职工成长助推器企业创效动力源
职工提素企业增效的“推进器”
职工提素企业增效的“推进器”作者：苏萌来源：《当代工人·精品C》2014年第06期2014年是中冶葫芦岛有色发展史上承前启后、实现新跨越的重要一年。
在混合所有制新形势下，为进一步激发企业内在动力，中冶葫芦岛有色金属集团有限公司工会按照公司党委和上级工会要求，紧密联系实际，努力探索新形式下劳动竞赛活动的新形式，新内容，广泛开展了岗位“当能手、做模范、争红旗”竞赛和围绕生产经营及管理提升进行“创新献策”竞赛活动（以下简称“双竞赛”）。
经过几个月的竞赛，取得显著成效，有力促进了企业的改革发展。
一、加强竞赛组织领导，精心制定竞赛方案，确保竞赛实效为确保“双竞赛”活动的顺利进行，公司工会加强竞赛的组织领导，成立了以公司党委书记、工会主席张正东为组长的竞赛领导小组，并下设“双竞赛”活动办公室。
领导小组成员召开专题会议，讨论确定竞赛指导思想，围绕公司中心工作、以“双竞赛”活动为载体，为员工搭建施展才能、创造业绩的舞台，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围，以促进各项工作再创新水平，团结和动员全体员工为实现公司2014年工作目标作贡献。
二、结合实际，抓宣传、抓动员，营造良好竞赛氛围按照竞赛要求，公司工会加大宣传力度。
2014年3月17日公司工会下发中冶有色工发[2014]4号“双竞赛”文件，3月20日在公司2013年工作总结表彰大会上，公司工会发出《关于开展“当能手、做模范、争红旗”竞赛和“创新献策”竞赛活动倡议书》，要求各基层单位把竞赛融入到全年各项工作中去，广泛发动职工以主人翁的姿态投入到竞赛中去。
与此同时，公司厂报、电视台纷纷开设“双竞赛”专栏，宣传竞赛好的做法、好的典型。
截止目前共计10家单位刊登“双竞赛”稿件58条。
上下齐动员，全力营造了良好的劳动竞赛氛围，极大鼓舞了职工热情和积极性。
三、丰富竞赛内容，细化考核办法，提升竞赛水平公司工会把“双竞赛”作为日常工作的重点，在竞赛中为确保竞赛不流于形式，真正取得好的效益，各基层单位按照公司工会下发的“双竞赛”活动文件精神，加大了宣传力度，在显著位置有立意鲜明的争创口号和争创标识，依据本单位的实际情况，以层次清晰、责任到人、内容丰富的原则，与生产实际紧密结合，成立了评审小组，制定了详细的竞赛方案。
创新创效激发职工创造力
创新创效激发职工创造力作者：刘秀元来源：《现代企业文化·综合版》2011年第06期“创新是民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”，是企业持续发展、科学发展的源泉。
建设创新型企业是实现企业永续经营的必由之路。
2010年，受国际金融危机的持续影响，济钢生产经营遇到严重困难。
面对困难和挑战，济钢工会以“促进企业发展，维护职工权益”为己任，紧紧围绕企业“降本增效”中心任务，深入扎实地开展群众性创新创效活动，团结带领广大职工在攻坚克难中创先争优。
抓职工思想教育，打牢创新创效的思想基础为教育引导会员职工同心同德战胜严峻困难，实现“降本增效”的经营目标，集团公司工会在广大会员职工中深入开展了“讲责任，做主人”主题教育活动，年初制定下发《关于继续在全公司职工中开展“讲责任，做主人”主题活动的通知》，对主题活动进行了动员部署。
注重发挥工会的组织优势、宣教阵地优势，通过举办职工座谈会、形势报告会、演讲比赛、知识竞赛、文艺演出等形式，利用电视、报纸、广播、电子简报、局域网、黑板报、宣传栏等媒体，广泛宣传集团公司十六届二次职代会精神，大力宣传主题活动的重要意义和活动中的典型事迹。
重视发挥先模人物在战危机、渡难关中的示范带头作用。
“五.一”前夕，炼铁厂干熄焦车间电工班长姜和信光荣当选为全国劳动模范，集团公司党委做出《关于开展向全国劳动模范姜和信同志学习的决定》，工会先后举行了“姜和信同志先进事迹报告会”和“向姜和信同志学习的劳模座谈会”等，大力宣传姜和信“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神。
还组织举办了“郭明义同志事迹报告会”。
开展“强化职工书屋建设、巩固学习教育阵地”活动，各级工会组织认真贯彻集团公司工会关于进一步加强“职工书屋”建设的实施意见，为广大职工搭建了更好的学习交流、增长知识、提高思想、技能水平的良好平台，济钢职工图书馆荣获“全国职工书屋”称号。
通过开展一系列主题鲜明、形式多样的思想教育活动，引导广大职工自觉树立“我与企业共命运”思想，坚定在危机中求生存、求发展的信心和决心，思想上形成共识，行动上形成合力，为创新创效奠定了思想基础。
打造职工创新工作室激发企业创新创造活力
打造职工创新工作室激发企业创新创造活力作者：蒲洪平来源：《企业文明》2021年第04期攀钢集团有限公司（以下简称“攀钢”）在探索企业发展的过程中，始终坚持创新发展理念，着力打造職工创新工作室，坚持“统一规划、归口创建、协同运行、分级负责、注重实效、动态考核”的创新工作室管理运行模式，着力打造科技创新的群众主战场，推动群众创新平台不断优化，持续激发企业创新创造活力。
创新工作室的创立背景攀钢因科技创新而立。
历经50多年的建设发展，创新已成为推动攀钢前行的灵魂，融入了攀钢的发展基因。
1978年，曾被苏联专家定性为“不能冶炼”的“呆矿”、没有经济价值的钒钛磁铁矿，通过科技创新，实现了高钛型钒钛磁铁矿从无法冶炼到工业生产的跨越，并因此获得1978年全国科学大会“科技发明一等奖”。
攀钢因科技创新体系完备而兴。
经过不断摸索，攀钢逐步形成完备的“三个层面+五大平台”科技创新体系。
三个层面，即一是以钒钛院为主体，以钒钛国重、钒钛联盟、企业技术中心、院士专家工作站等国家级创新平台为支撑的集团公司创新体系；二是以子分公司为主体，以新产品开发、现场重大技术革新为载体的子分公司创新体系；三是以工厂、产线为主体，以工序、质量等为载体的现场技术服务创新体系。
而攀钢的大群创作为三个层面下的基层创新，经过多年实践，已发展成为以职工创新工作室、先进操作法、自主管理创新、合理化建议（网络问企）、“五小”五大平台为核心的群众性经济技术创新（简称“群创”）矩阵。
攀钢以群创矩阵为依托，逐步完善《攀钢群众性经济技术创新活动管理办法》《攀钢先进操作法管理办法》等群创相关制度，激发群创体系创新活力，使企业最终发展成为全球第一的产钒企业、我国最大的钛原料和产业链最为完整的钛加工企业，以及国内第一、世界顶级的重轨生产基地和我国重要的汽车用钢、家电用钢、特殊军工钢生产基地。
创新工作室的运行机制作为攀钢科技创新的群众主战场，攀钢创新工作室主要由三类构成：劳模创新工作室、技能大师工作室、青年创新工作室。
以职工创新创效为载体 提高职工技能提升、成果转化与公司生产经营工作
以职工创新创效为载体提高职工技能提升、成果转化与公司生产经营工作作者：岳涛高斌来源：《现代企业文化·理论版》2016年第19期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02摘要以发展壮大技能人才队伍，围绕建设“一强三优”现代公司的战略为目标，为发现和选拔技能人才创造条件。
以维护职工发明创造权益的高度来认识和推动创新创效工作，将职工创新创效与职工创新创效工作室、班组建设等工作一体化协同推进，用岗位发明创造、革新实践等具有推广价值的成果展示促进职工创新创效；以班组“五小”活动为最小阵地开展班组创新建设，有序推进基层班组素质提升。
将职工素质提升、技能提升、成果转化与公司生产经营工作有机结合，用班组“五小”创新创效及职工技术创新活动持续推动员工素质再上新台阶。
关键词职工创新工作热情技能提升生产经营一、建立劳模创新工作室，激发职工创新工作热情按照“五有”（有劳模领衔、有创新团队、有场地经费、有攻关项目、有创新成果）标准，在省公司工会下拨10万元经费的基础上，公司工会投入20万元，筹备建设以“劳动模范吴正强”命名的创新工作室。
工作室以“甘肃省电力公司劳模”荣誉获得者吴正强的名字命名，以吴正强同志为创新团队组长，运维、营销、调度副主任任副组长，专业技术带头人任小组长，吸纳有创新诉求的青工为队员，致力自主创新、自主研发、制作，为公司发展注入“创新增效”活力。
工作室建筑面积84平方米，主要由展示区、主背景墙、工作区和实物展示区四部分组成。
展示区主要通过多媒体光效，展示创新创效成果；主背景墙部分介绍创新创效工作室的团队、个人誓言及愿景等；工作区主要用于创新创效小组技术攻关、专题研讨、导师授课等；实物展示区用于展示创先创效实物成果、文字成果等，同时进行实操训练。
目前，劳模创新工作室正在建设阶段。
二、孵化技术创新成果，激励职工投身创新创效年初公司工会工作会议讨论通过了《国网定西供电公司“素质提升、创新创效”工作方案》，以发展壮大技能人才队伍、发现和选拔技能人才为思路，按照专业特点成立了营销、输电、变电、配电、调度通信5个创新创效活动小组，建立了活动机构、明确了课题申报、评审程序和表彰奖励细则，形成同心同向的激励模式。
浅谈国有企业如何通过搭建员工成长成才通道激发职工干事创业的活力
·企业动态·浅谈国有企业如何通过搭建员工成长成才通道激发职工干事创业的活力■潘卫 李雅蕾青岛港董家口矿石码头有限公司 山东青岛 266000摘 要：千秋基业，人才为本。
当代国有企业要加快实施人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建设一支爱岗敬业，勇于创新的优秀人才队伍。
积极搭建员工成长成才通道，激发职工干事创业的活力，能够有力的推动当代国有企业健康可持续发展。
关键词：国有企业；成才通道 激发活力 典型引路 强化培训 发展1.构建职业发展通道，打破员工职业发展的“天花板”人才作为企业发展的“顶梁柱”、核心竞争力，在推动企业高质量发展中起到越来越重要的作用。
搭建员工成长成才的通道，是在以往人才选拔、职务聘任等人才培养机制的基础上，打破身份藩篱、利益枷锁，为人才松绑。
（1）让有作为者有地位。
每一名国有企业的优秀员工，在企业发展历程中都是奋斗者、建设者和奉献者。
员工只要好好干、干得好，有创造、做贡献，就应该有地位、受尊重、得实惠，名利双收。
搭建员工职业发展通道，能够使优秀人才突破职业发展和工资待遇的“天花板”，获得更大的尊重、更大的实惠，实现了没有职级，但是能力、水平达到了，贡献达到了，同样能够享受到对应职级的各种待遇。
（2）严格选拔推树条件。
在职业发展通道的建设过程中，企业要按照“全员覆盖、分类施策”的思路，设置不同岗位性质的职业序列，坚持不唯学历、不唯资历，比能力，比业绩，比贡献，明确各职业序列的准入资格和适任条件、两级评审选拔和聘任的程序、职业层级考核考察和低聘解聘等配套制度，真正把优秀员工推选出来、聘任重用、给予优待，同时，让员工职业发展通道真正成为公平公正公开，受员工欢迎，企业需要的“星光大道”。
（3）坚持原则好事办好。
坚持政策连续性。
将优秀人才职业发展与专业技术人员职称评聘、技术工人技能评聘、优秀员工选拔等紧密结合。
将职称、技能聘任等级等纳入职业序列层级准入资格，坚持业绩贡献导向。
关于助推青年员工成长成才的措施
关于助推青年员工成长成才的措施助推青年员工成长成才的措施引言随着社会的发展和经济的进步，人才的需求日益增长，特别是对于青年员工的培养和发展更加重要。
青年员工是一个企业的未来，他们具有无限的潜力和创造力，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
因此，为了助推青年员工的成长和成才，企业应该采取一系列的措施，从培养、激励、发展等方面着手，为他们提供更好的机会和平台，帮助他们实现自身的价值和梦想。
一、建立完善的培养体系1. 制定全面的培训计划建立全面的培训计划，由企业内部专业人士负责培训。
根据青年员工的不同需求和特点，制定相应的培训课程，包括技能培训、专业知识培训、管理培训等方面。
通过培训，不仅能提高员工的能力水平，也能够增加他们的自信心和对企业的归属感。
2. 提供导师制度为青年员工提供导师制度，由有经验的员工担任导师，给予他们指导和帮助。
导师可以分享自己的经验和教训，指导青年员工的成长和发展。
同时，导师也可以帮助他们解决在工作中遇到的问题，提供实用的解决方案。
3. 定期组织内外部交流活动定期组织内外部交流活动，为青年员工提供与行业内其他企业的交流机会。
通过与其他企业员工的沟通和交流，可以开拓视野，学习其他企业的先进经验和做法。
同时，内部交流活动也能够促进部门之间的交流与合作，提高企业的整体竞争力。
二、激励青年员工的动力1. 设立明确的晋升和薪酬体系建立明确的晋升和薪酬体系，为青年员工提供明确的晋升路径和薪酬期望。
通过晋升和薪酬的激励，可以激发他们的工作积极性和主动性，促使他们不断提升自身的能力和业绩。
同时，也要确保晋升和薪酬的公正性和透明性，避免出现不公平的情况。
2. 注重激发青年员工的创新意识对于青年员工的创新意识，企业应该给予充分的重视。
为员工提供创新的平台和机会，鼓励他们勇于尝试新的方法和思维方式。
同时，也要建立起一个开放的创新环境，鼓励员工提出自己的想法和意见，减少创新的阻力和压力。
3. 提供个人发展的空间和机会为了激励青年员工的动力，企业应该提供充分的发展空间和机会。
为职工成长挂上加速挡
34今年26岁的国网武汉供电公司信通分公司职工夏偲佳，已经在去年的省公司职工技能运动会上夺得了职业生涯的第一个冠军。
才工作3年，夏偲佳让同样斩获过省公司技能比武冠军的肖乾兴羡慕不已。
“现在，年轻人成长的速度真快。
”今年43岁的肖乾兴任职于国网武汉供电公司电力调度控制中心调控室，他首次夺冠，是工作的第8年。
如今，职工成长成才速度的不断加快，很大程度得益于企业为职工创造的环境与条件。
2018年，国网湖北电力按照湖北省总工会部署，制定了贯彻落实《新时一线·传真为职工成长挂上加速挡文_赵楠楠国网湖北省电力有限公司按照湖北省总工会部署，制定了贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》工作措施，由工会牵头相关职能部门，协同推进职工队伍素质提升工作。
“星光创新工作室”正在进行“头脑风暴”工友 2019年第10期35力有限公司一线技能人员职员职级管理办法（试行）》中明确提出，选聘条件中艰苦地区和一线岗位从业经历占比不低于15%，引导员工主动下基层，同时向安全生产责任重、现场实操工作量大、技术技能含量高的关键岗位倾斜，辅助岗位职员占比不超过10%。
新管理办法引导员工主动回归一线。
国网黄石供电公司木港供电所副所长侯甫华正在机关部门锻炼，获悉“一线留人”的新举措后，他决定重新规划职业生涯，主动要求回供电所工作。
在新管理办法激励下，一线工作导向更加鲜明，国网湖北电力今年申报高级技师的人员同比增加了77%，多名骨干主动请缨到急难险重一线岗位去建功立业、成长成才。
打通职工技能通道2019年6月28日，国网湖北电力第三期“金扳手”青年员工种子期提升培训落下帷幕。
398名来自电力营销、变电运维、变电检修、配电线路、输电运检五大专业的青年员工，经过为期一个月的“理论+实操”培训，岗位技能有了大幅提升。
来自国网武汉市江夏区供电公司的黄颖便是其中之一。
2018年入职的她，目前是一名轮岗阶段的一线营销人员，非电专业毕业，让她在工作上遇到了不少困难。
新时代国有企业工会如何发挥劳动竞赛高质量发展“助推器”作用——以中交一公局集团有限公司劳动竞赛为例
新时代国有企业工会如何发挥劳动竞赛高质量发展“助推器”作用——以中交一公局集团有限公司劳动竞赛为例摘要：作为国有企业依靠职工促进企业经济效益增长和职工成长成才的重要举措，新时代劳动竞赛如何推动企业高质量发展成为国有企业工会面临的重要课题。
本文以中交一公局集团有限公司为例，从夯实竞赛基础保障、构建竞赛长效机、打造竞赛平台等方面，简要介绍了国有企业如何充分利用劳动竞赛助推企业实现高质量发展的经验。
关键词：国有企业工会；劳动竞赛；高质量发展很长一段时期，劳动竞赛都是国有企业依靠职工促进企业经济效益增长和职工成长成才的重要举措。
劳动竞赛开展得好，竞赛活动就可以成为企业生产经营的“助推器”、创新创效的“催化剂”和人才培养的“孵化器”，促进解决制约企业发展的“卡脖子”问题，提升企业的发展质量和速度；另一方面，劳动竞赛可以有效换发职工的“主人翁”意识，激发“主力军”作用，不仅促进职工在比学赶帮超中实现自我提升和价值实现，提升职工的获得感、安全感和幸福感，更能凝聚民力、汇集民智，为建设社会主义现代化强国贡献力量。
但是，随着经济和社会的快速发展，劳动竞赛中的一些老传统、旧形式已无法跟上企业的发展节奏，创新性不足、引领性不强、覆盖面不广等问题致使劳动竞赛与生产经营出现脱节现象。
因此，如何完善和改进劳动竞赛，使其适应新时代企业高质量发展的需要，成为国有企业工会组织面临的一项的重要课题。
作为行业领先的集咨询规划、投资融资、设计建造、管理运营为一体的大型基础设施综合服务的国有企业，中交一公局集团公司拥有90余家各具专业特色的子分公司,在建项目达千余个，员工2.5万余人。
协作工人逾20万人。
面对数目庞大的基层单位和建设工人，近年来，中交一公局集团工会始终坚持以劳动竞赛服务中心，通过不断转变理念、创新机制、扩大影响等举措，促进劳动竞赛迅速适应生产经营的新变化，克服疲软和形式主义弊端，调动广大基层单位既能统一思想、统一标准、统一步伐，又能激发自助管理创新的主动性，为企业高质量发展起到了“助推器”作用。
激发员工热情增强企业发展动力
激发员工热情增强企业发展动力【摘要】濿员工热情是企业成功的关键。
提高员工积极性，搭建良好的激励机制，培养员工的成就感和归属感，注重员工的职业发展和成长，建立和谐的企业文化都是激发员工热情的有效途径。
员工积极性的提升将带动企业动力的增强，持续关注和改善员工热情将助力企业不断前行。
企业应该重视员工的需求和情感，通过有效的管理和激励措施激发员工的工作热情，使他们在工作中能够全情投入、积极主动地发挥自己的能力，从而带动企业的发展和创新。
企业和员工共同努力，携手共进，共同发展，实现双赢局面。
【关键词】员工热情，企业发展，员工积极性，激励机制，成就感，归属感，职业发展，企业文化，动力增强，持续改善，关注员工1. 引言1.1 激发员工热情增强企业发展动力激发员工热情是企业经营管理的一项重要工作，也是企业发展的关键。
员工热情的提升不仅可以增加员工的工作效率和工作质量，还可以提升企业的整体竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想取得长足发展，必须充分激发员工的热情，增强企业的发展动力。
随着经济的发展和社会的进步，员工对工作的要求也越来越高，仅仅提供一份薪水已经不能满足员工的需求。
企业需要通过各种方式提高员工的积极性和工作热情，使员工在工作中能够充分发挥其潜力，从而不断提升企业的竞争力和生产效率。
只有激发员工的热情，才能增强企业的发展动力，实现企业的可持续发展。
建立和谐的企业文化、搭建良好的激励机制、培养员工的成就感和归属感、注重员工的职业发展和成长等措施都是有效激发员工热情的途径。
企业要持续关注和改善员工的激情，才能真正助力企业不断前行，实现企业的长期发展目标。
2. 正文2.1 提高员工积极性的重要性员工是企业的基石，其积极性的高低直接影响着企业的运营和发展。
提高员工积极性的重要性无疑是至关重要的。
员工的积极性决定了他们对工作的投入程度和工作质量。
只有当员工充满热情和动力时，才能更好地完成工作任务，提高效率和质量，推动企业的发展进程。
五个强化促“五力”提升_开创企业发展新局面
五个强化促“五力”提升 开创企业发展新局面文/贾君庆 胡 莹 蔡 菲党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了踏上新征程的时代号角。
中国石油集团测井有限公司吉林分公司（以下简称：分公司）以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以强化五个方面工作为抓手，促进企业思想引领力、队伍战斗力、企业凝聚力、群众服务力、企业影响力“五力”提升，推动公司高质量发展不断取得新成效，不断开创企业发展新局面。
强化理论武装，提升思想引领力深入学习党的二十大精神。
把深入学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的首要政治任务。
开展座谈、宣讲12场次，推动党的二十大精神进基层、进岗位。
按照“区域协同、资源共享、优势互补、整体提升、共同发展”的思路开展研讨，邀请吉林省委党校教授现场理论指导，坚决把党中央决策部署和公司工作要求落实落地。
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。
组织党员领导干部读原著、学原文、悟原理。
2023年分公司开展党委理论学习中心组学习11次、集中学习研讨6次、主题教育读书班学习7天56学时，开展专题研讨3次，不断把党的创新理论转化为职工坚定理想、锤炼党性、指导实践的强大力量。
组织开展团青专题教育。
“以一抓二促三推进”开展团员和青年专题教育。
制定分公司团员和青年专题教育重点任务推进计划表、制定团员和青年专题教育学习计划运行表，开展集中学习4次、专题研讨2次，并邀请分公司团委书记和第二批青马学员为团员青年讲授团课。
强化岗位练兵，提升队伍战斗力开展技术比武活动。
统筹开展“大培训、大练兵、大比武、大提升”活动，运用培训矩阵、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等载体，推动职工在认识上提高、在思想上深化、在能力上提高。
2023年分公司举办各类培训30次，举办各工种技术比武6场次，切实提升了职工队伍综合素质。
引导企业职工开展创新创效活动的思考
引导企业职工开展创新创效活动的思考吴慧闽福建华橡自控技术股份有限公司【摘要】改变思维模式、创新工作方法、以人为本提供动力，不断提升职工的创造力，是引导企业职工开展创新创效的有效途径。
【关键词】企业职工创新创效活动思考随着市场竞争的不断加剧，机械行业面临原材料上涨、产能过剩、产品同质化竞争严重、产品结构调整困难等不利局面，如何在经济下行的大环境下，带领职工摆脱困境，顶住压力，经受住市场竞争的考验，是企业管理者不可回避的课题。
笔者以为，结合企业实际情况，强化企业内部管理，开展全员创新创效活动，不断提升职工的创造力、突出针对性和时效性、以人为本驱动创新，是充分挖掘企业内部潜力、提高企业效益的有效途径。
一、思维创新，提升职工创造能力企业竞争力的强弱，取决于创新能力。
企业如何开发职工的创造力，可以尝试举办“创新论坛”，导入“头脑风暴”方式，组织引导企业管理人员、工程技术人员、生产一线职工转变思维模式，营造良好创新氛围，利用论坛平台“出题、解题、破题”，围绕生产瓶颈、技术攻关、新材料、新技术、新工艺应用、现场“五小”、降本增效、节能减排等进行专题讲座，交流解析，从而推动技术创新开展。
同时，要采取“走出去、请进来”办法，虚心对标挖潜，主动与同行业最优指标或自身历史最好水平进行对标找差距；通过邀请外部专家、学者进行专题讲座，引导专业技术人员开拓思路，鼓励他们“八小时内拼命干，八小时外充足电”；其次。
在生产经营岗位开展“评比创新”活动，按创新成果设立不同奖项，按成果项目进行分类、审核、评选、奖励，并以此为主要依据评选出企业“创新能手”。
“评比创新”活动的开展，可以改变职工由过去对创新“事不关己，不管不问”到“利益相关，踊跃参与”、由原先“我不行”到“我也能行”。
职工一旦学会了多角度、多侧面思考问题，思路就开阔了，纷纷以岗位为中心，将开放性思维、逆向思维、多角度思维广泛嫁接到生产管理、工_______艺改造、现场科技攻关中。
加强青年职工创新创效的措施
加强青年职工创新创效的措施随着时代的进步和社会的发展，创新已成为推动经济增长和社会进步的重要动力。
青年职工作为我国人力资源的重要组成部分，其创新能力和创造力对于推动企业发展和社会进步具有重要意义。
因此，加强青年职工创新创效成为了当今时代亟待解决的问题。
为此，我们可以采取以下措施：一、建立良好的创新创效氛围要加强青年职工的创新创效能力，首先需要在企业和社会中建立良好的创新创效氛围。
企业可以通过组织创新创效培训、举办创新创效竞赛等方式，引导青年职工积极参与创新活动。
同时，还可以鼓励青年职工提出自己的创新想法，并给予一定的支持和鼓励，让他们感受到创新的价值和意义。
二、提供创新创效平台和资源青年职工在创新创效过程中需要有一个良好的平台和资源支持。
企业可以建立创新创效实验室、科研基地等专门的创新创效平台，为青年职工提供创新创效所需的设备、工具和资源。
此外，还可以与高校、科研机构等建立合作关系，共享科研成果和技术资源，为青年职工提供更广阔的创新创效空间。
三、加强创新创效能力培养青年职工的创新创效能力培养是提高其创新创效水平的关键。
企业可以通过组织创新创效培训班、邀请专家学者进行创新创效讲座等方式，提升青年职工的创新创效思维和方法。
同时，还可以鼓励青年职工参与创新创效项目，培养他们的创新创效实践能力。
四、建立激励机制和奖励制度为了激励青年职工积极参与创新创效活动，企业可以建立相应的激励机制和奖励制度。
例如，设立创新创效奖项，对青年职工在创新创效方面的突出贡献给予表彰和奖励。
此外，还可以将创新创效成果与绩效考核相结合，提高青年职工的创新创效积极性和工作动力。
五、加强创新创效交流与合作创新创效往往需要多方面的知识和资源支持，因此加强创新创效交流与合作对于提高青年职工的创新创效能力非常重要。
企业可以组织创新创效交流活动，邀请不同领域的专家和企业代表进行经验分享和案例交流，激发青年职工的创新创效灵感。
同时，还可以积极开展创新创效合作项目，促进不同部门和企业之间的资源共享和协同创新。
建好职工之家 服务职工成长成才
建好职工之家服务职工成长成才作者：闫泳伽来源：《卷宗》2018年第08期摘要：为了全面了解河南送变电建设有限公司产业工人队伍思想政治建设、技能构建、社会支撑保障等方面的情况，厘清存在的主要问题和矛盾，客观分析新技术新业态新模式蓬勃发展对产业工人队伍建设的影响，研究提出建设改革的思路措施，为推进新时期产业工人队伍建设改革发展建功立业。
一、基本情况河南送变电建设有限公司地处中原腹地、绿城郑州，是国网河南省电力公司全资子公司，国有大中型施工企业，所属能源石化产业，职工总人数1657人（其中农民工人数0人）。
公司工会成立于1958年，职工入会率100%。
公司工会围绕公司中心工作，认真履行职能，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，紧紧抓住发展、关爱、和谐三大主线，在建功立业和素质提升、文化建设和人文关怀、履行职责和民主建设上下功夫，为促进公司的发展和稳定做出了积极的贡献。
1、工人主人翁地位作用发挥情况目前，公司系统已建立起完备的公开配套制度，同时，也不断发掘公开载体，有效地推进企务公开工作走向规范。
如为解决施工单位各项工作受时空阻碍问题，企业可充分利用网络开展工作，通过局域网、因特网，采用飞信、邮件、视频会议等形式，使企务公开工作与时俱进，力争达到覆盖面百分之百的目标。
在企业建设和发展中，工会参与民主管理是凝聚职工智慧和力量，实现职工与企业利益双赢的重要渠道，以职代会为基本形式的企业民主制度不断健全和完善，并逐步走向规范化、科学化，对企业民主管理的质量与成效有着决定作用。
近年来，公司为了做好职代会相关工作，切实克服形式主义现象，尊重职工的主人翁地位，维护职工的民主权利，由职工代表认真讨论涉及公司发展和员工切身利益的重大问题，认真落实职代会民主评议监督权，从而凝聚职工智慧和力量，实现职工与企业利益双赢。
2、职业教育体系建设情况公司每年在职业教育和培训投入经费200万元左右。
全年开展各类培训项目92个，培训3669人次。
激励员工助力企业发展壮大
激励员工助力企业发展壮大企业的成功离不开每位员工的辛勤付出和积极贡献。
激励员工是促使企业发展壮大的关键因素之一。
通过适当的激励措施，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而推动企业不断迈向成功。
本文将探讨如何通过激励员工来助力企业发展壮大。
一、提供良好的薪酬福利体系薪酬福利是员工最为直接和重要的激励手段之一。
企业应该根据员工的岗位、工作质量和贡献程度，合理制定薪资水平，并提供公平公正的薪酬规则。
此外，还可以设置绩效奖金、年度奖金等激励措施，根据员工的表现给予额外的酬劳。
此举不仅可以激发员工的积极性，还可以提升员工的职业满意度和忠诚度。
二、建立良好的职业发展通道员工晋升和职业发展机会是吸引和留住优秀员工的重要因素之一。
企业可以制定明确的晋升制度和职业发展规划，为员工提供多样化的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
此外，还可以通过内部调动、岗位轮岗等方式，为员工提供更广阔的职业发展空间，激发员工的积极性和创造力。
三、鼓励员工参与决策和倡导团队合作员工参与决策可以增强员工的归属感和自主性，激发他们的积极性和创造力。
企业可以定期召开员工大会、座谈会等活动，听取员工的意见和建议，让他们参与到企业的决策过程中来。
此外，还可以组建跨部门协作的工作团队，鼓励员工之间的合作和交流，提高工作效率和质量。
四、提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇可以提升员工的工作满意度和幸福感，从而激发他们的工作热情和创造力。
企业应该为员工提供舒适的工作场所、完善的办公设施和良好的工作氛围。
此外，还可以开展员工关怀活动，如健康体检、生日礼物、员工旅游等，关心员工的身心健康，增强员工的归属感。
五、帮助员工实现个人价值和成长员工的个人成长和发展是企业发展壮大的基础。
企业应该关注员工的职业发展需求和个人兴趣，为员工提供培训和成长机会。
此外，还可以制定员工发展计划，指导员工个人的职业发展方向和目标。
激发员工动力企业负责人如何激励员工持续进步
激发员工动力企业负责人如何激励员工持续进步员工是企业最宝贵的资源之一，激发员工的动力对于企业的发展至关重要。
作为企业负责人，了解如何激励员工持续进步是非常关键的。
本文将从提供适当的奖励和认可、培养良好的工作环境和文化、设定明确的目标和提供发展机会等方面，探讨企业负责人如何激励员工持续进步。
1. 提供适当的奖励和认可奖励和认可是激励员工的一种重要手段。
首先，企业负责人可以通过给予薪资晋升、奖金以及股权等经济回报来激励员工。
这种形式的奖励可以充分体现员工的努力和贡献，并增强员工的归属感。
其次，及时给予员工公开的认可和赞扬也是非常有效的激励方式。
企业负责人可以在团队会议上表扬员工的出色表现，或者在公司内部通讯平台上发表员工成功案例的文章，以此鼓励员工并树立榜样。
同时，创造一种竞争性的工作氛围，设立员工表彰制度，激发员工在工作中的积极性。
2. 培养良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化是激励员工持续进步的基础。
企业负责人可以为员工提供舒适的工作场所，并关注员工的工作条件和福利待遇。
建立一个相互尊重、合作和信任的团队氛围，鼓励员工之间的沟通和协作。
此外，员工的工作生活平衡也是非常重要的。
企业负责人可以采取弹性工作制、远程办公等灵活的工作安排方式，为员工创造更好的工作生活平衡，提高员工的工作满意度和幸福感。
3. 设定明确的目标和提供发展机会为员工设定明确的目标，可以帮助他们有方向地努力工作。
企业负责人应该和员工一起制定个人目标，并定期进行目标评估和反馈，指导员工实现目标。
此外，为员工提供发展机会也是激励员工进步的关键。
企业负责人可以提供培训和学习机会，包括内部培训、外部培训、专业认证等，让员工能够不断提升自己的能力和技能。
同时，鼓励员工参与项目或者领导小组，提供更多的工作挑战和晋升机会，让员工有更大的成长空间。
综上所述，企业负责人可以通过提供适当的奖励和认可、培养良好的工作环境和文化、设定明确的目标和提供发展机会等方面来激励员工持续进步。
职工教育是企业发展的助推器
职工教育是企业发展的助推器
张光辉;况仁刚
【期刊名称】《武汉商业服务学院学报》
【年(卷),期】1995(000)002
【总页数】2页(P60-61)
【作者】张光辉;况仁刚
【作者单位】武汉工业职工教育研究会
【正文语种】中文
【中图分类】G726
【相关文献】
1.电力企业安全高效发展的助推器——广西容县电力有限公司抓职工教育培训,促企业科学发展纪实 [J], 秦崇广;何丽
2.企业发展中的职工教育培训 [J], 王子昂
3.抓好职工教育促进企业发展全省职工教育培训工作现场经验交流会在湘潭召开[J], 旷裕民
4.职工教育是促进经济发展的有效途径──吉林省吉林市部分国营大中型企业依靠职工教育推动企业发展的调查 [J], 杨世平;高伟
5.抓好职工教育促进企业发展全省职工教育培训工作现场经验交流会在湘潭召开 [J], 旷裕民
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铭于心践于行智于实——陕煤集团神南张家峁矿业公司“务实至臻”管理文化实践
铭于心践于行智于实——陕煤集团神南张家峁矿业公司“务实至臻”管理文化实践郭佐宁【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2017(000)007【总页数】3页(P26-28)【作者】郭佐宁【作者单位】陕煤集团神南张家峁矿业公司【正文语种】中文“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分”，只有管理的务实才能打造务实的企业。
陕煤集团神南张家峁矿业公司从开工建设的第一声炮响，到实现年产千万吨现代化矿井，从无到有，从小到大，从弱到强，在耕耘中收获希望，在发展中演绎光辉，用文化管企业、聚人心、塑精神、树形象、促发展，在企业管理中进行了有益的探索和实践，提炼出了“务实至臻”管理文化，真正把务实的态度、务实的作风运用到管理的各个层面，渗透到各个环节，逐步形成了底蕴深厚、内涵广博、具有特色的管理文化品牌，使企业步入了快速发展的轨道，在激烈的煤炭市场竞争中充满了生机与活力。
打好全面预算成本管控“金算盘”管理创新才能激发管理效能。
近年来，张家峁矿业公司不断在管理创新上下功夫、做文章。
为了实现企业整体的经营目标，公司紧紧扭住成本管控的“牛鼻子”，确定了“百元”成本矿建设目标，在多年实践的基础上，结合公司实际构建了“56811”大成本体系管控模式，按照一优、一算、一包、一生、一责、一单“七个一”体系成本管控原则，将各系统置于优化升级的思维之中，以提高效率和效益为目标，利用新技术、新工艺、新管理对各大小子系统不断优化，增加“增值项”减除“无价值项”，形成了“事前有预算、事中有控制、事后有分析”全员、全方位、全要素、全过程立体式成本管控体系，节约了成本，提高了经济效益，为公司创值增盈和可持续发展奠定了坚实经济基础。
通过体系成本管理模式的高效运行，成本管理效果明显。
原煤生产成本由2011年的 145.31元/吨下降到2016年的112.88元/吨；洗煤加工费成本由2011年的62.22元/吨下降到2016年的43.8元/吨；综合成本由2011年的 156.36元/吨下降到2016年的120.23元/吨；成本费用指标处于全国同行业先进矿井行列，原煤生产成本实现了公司“百元”成本管控奋斗目标。
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职工成长助推器企业创效动力源
———山钢集团职工创新工作室成效斐然
学习、创新是新时期工人阶级的时代特征。
山钢集团通过创建“职工创新工作室”，搭建职工创新、企业创效的平台，增强了创新驱动企业转型发展的强大动力，各种成果不断涌现，各类人才层出不穷。
劳模领衔，激发创新活力
“姜师傅不仅为咱省下一万多，以后有了这技术，还能省下更多钱！”去年十月份，山钢集团济钢冷弯型钢公司喷码器发生故障，由于原厂家维修费用高，该公司慕名来到姜和信创新工作室，通过彻查线路，果然将喷码器修好。
现在的“姜和信创新工作室”真的火了！“明星效应”不断显现！就在去年十一月份，他们还举行了一场“招贤纳士”活动，将检修公司焦化部有特长有兴趣的电气仪表人员吸收到工作室中来。
今年该工作室共确定创新项目47项，涉及5个攻关团队30余名职工参加。
姜和信本是一名普通电工，通过勤学苦练，成长为知识型、专家型、创新型人才，被评为山东省首席技师、全国劳动模范。
2012年4月，在济钢工会大力倡导和支持下，第一个以全国劳模姜和信名字命名的创新工作室成立了。
炼铁厂工会积极协调工作室选址和硬件配备，专门划拨40余平米区域，投资10余万元配置了全套办公、实验、学习等用品，成为名副其实的职工学习交流的场所，破题攻关的阵地。
两年来，先后获得了“全国机械冶金建材系统创新工作室”、“济南市十佳先模创新示范岗”、“山东省劳模创新工作室”等荣誉称号。
无独有偶。
在莱钢，“陶振修劳模创新工作室”也起到了示范引领作用，为企业创造了巨大经济效益。
陶振修是棒材厂小型车间主任曾获得山东省富民兴鲁劳动奖章、莱钢劳动模范，以他名字命名的创新工作室，被省总工会命名为首批山东省“劳模创新工作室”。
目前，车间已具备Φ10mm-Φ22mm之间47个品种规格的棒材产品生产能力，并在生产、研发螺旋钢筋领域获两项国家专利技术。
近年来，车间共实施各类创新项目达100余项。
其中，有5项成果荣获国家发明专利，9项成果荣获国家实用新型专利，创效达1200万元。
职工创新实践的“练兵场”
创新工作室的建立，成为职工实施各项技术创新的“宝地”，解决了一项又一项的技术难题。
“职工创新工作室”把好学上进的职工组织起来，经常组织学习、调研、讨论，实现了工作、学习、研讨、创新的紧密结合，职工的专业技术水平和创新能力快速提升。
在2013年济钢职工职业技能大赛中，16名来自一线的优秀职工荣获“技术状元”，80名荣获“技术能手”，许多人是职工创新工作室成员，其中“苏丹创新工作室”成员包揽了
电工工种职业技能大赛的前三名；一大批职工创新工作室骨干成员相继走上科级岗位或被聘为技术骨干，创新工作室负责人之一的宋国栋被提拔为宽厚板厂厂长助理。
据不完全统计，近两年，仅12个公司级和近30个二级厂（矿）级职工创新工作室，共完成攻关课题400余项，取得科研成果300余项，其中获得专利授权40余项，创造经济效益数亿元。
“职工创新工作室”创建活动激发了职工群众的创新热情，广大职工积极参加创新创效活动，2013年全公司参与合理化建议活动的职工达13569人，提合理化建议11612条，征集职工先进操作法173项，创造经济效益1.5亿元以上。
企业创效增益的“主阵地”
一座由针织厂改建的简陋厂房，一条设备陈旧且不配套、莱钢唯一落后的横列式轧机组成的小型轧钢生产线，在没有大的资金投入的情况下，历经多年的自主创新与持续改造，逐步发展成为工艺领先，生产高效的小型棒材生产线。
产能从2006年的年产12万吨提升到现在以生产∮10规格为主的30万吨的水平，然而职工人数却从原来的310人锐减到目前的140人，吨钢投资仅为33.3元，已经远低于一般民营企业。
这里被棒材厂干部职工誉为新产品开发和新工艺应用的实验基地，这些皆源于该车间建立职工创新工作室，全员持续创新的结果。
济钢宽厚板厂“宋国栋创新工作室”成立后，厂部党委将其作为技术和产品研发室，不仅提供专有场所，而且桌椅、电脑等工作条件一应俱全。
从组建创新团队到确定创新课题以及整个研究创新过程都得到了厂部党委的大力支持。
一年多来，共组建课题小组25个，实施课题42项，主责完成了科技进步奖29项（其中省级4项），管理成果4项，授权专利10项，专业核心期刊发表论文6篇，创效2000万元以上。