施工生产要素质量控制管理制度 附表-施工生产要素质量控制管理
议施工生产要素的质量控制
管理 科 学 Ｊ Ｉ Ｊ
议 施工 生产要 龙 江 哈 尔滨 １ ０￣ ５３
摘 要： 针对如何 控制影响施工质量的五大要 素进行 了分析 。 关键词 ： 生产要 素； 工质量 ； 施 控制
高质量的工程 ， 是我们建筑企业在社会 主 统 中，制定和采用先进合理的施 工工艺是工程 的途径 ， 是施工企业的发展 方向， 是对于节约成 质量控制的重要 环节 。对施工方案的质量控制 本、 提高经济 效益都将产生巨大的推进作用 。 主要有以下几种方法 ： ３ ． ６为了确保工程质量 ， 还应针对工程具体 ３ 全面正确地分析工程特征 、 ． １ 技术关键及 情况 ，编写气象地质等环境不利 因素对施工的 环境条件等资料 ， 尤其是地质勘探资料及现场 影 响及应对措施 。 周边建筑物资料 ， 明确项 目质量 目 、 标 验收标准 ４劳动手段的控制 质量控制的重点 和难点。 劳动手段主要体现在施工设备 ，对施工所 意， 难以保证工程质量 。因此 。 企业应通过择优 ３ 依 据工程项 目特征 、 术资料 、 计文 用 的机械设备 ， － ２ 技 设 包括起重设 备、 各项加工机 械、 录用 ， 加强思想教育及劳动操作技能方面 的教 件、地质勘探资料及现场周边环境资料及合同 人货 电梯等 ， 应根据需要从设备选型、 主要性能 育培训 ； 合理组 织、 严格考核 ， 并辅 以必要的激 文 件等制定合理有效的施工技术方案和施工组 参数及使用操作要求等方 面加 以控制。对施工 励机制， 使企业 员工的潜在能力得到最好 的组 织设 计 ， 做到工艺明确、 合理。 ， 先进 施工段戋分 方案 中选用的模 板、 ！ １ 脚手架等施工设备 ， 除按适 合和充分 的发挥 ，从而保证劳动主体在质量控 准确 ， 工流 向及劳动组织科学合理 ， 旅 能够真正 用 的标准定型选 用外 ，一般还进行专项 设计 ． 并对设计及制作质量进行控制。按现行施 工管 制系统 中发挥 自控作用。施工单 位必须坚持对 地 指导施工 的进行。 所选派 的项 目 领导者 、组织者进行质量意识教 施工方案或施工组织设计 中要重视安全技 理制度 的要 求 ， 工程所用 的施工机 械 、 模板 、 脚 育 和组织管理能力训练 ，坚持对分包商的资质 术措施 的编制 ，尤其是对结构复杂、施 工难度 手架 ，特别是危险性较大的现场安装 的起重机 考核 和施工人员的资格考核 ， 坚持各工种按照 大 、专业性较强的工程项 目应编制较为 详细的 械设备 ， 不仅对其安装方案进行审批 ， 前必 菠用 规定培训合格后持证上岗制度。 专项安全技术方案。 须经专业管理部 门验收合格后方可使用 。 ３ ＿ ３台理选用施 工机械设备 和施工临时设 ５ 工环境 的控制 施 要提高作业人员 的质量意识 ， 还要靠 管理 人员去认真地宣传教育。用实际工作 中出现的 施 ，合理布置施工总平面 图和各阶段的施 工平 环境 因素主要包括地质水文状况，气象变 临时设施布置应利于生产和生活。 减少工 化及其他 不可抗力 因素 ， 以及施 工现场 的通风 、 质量事故教育大家 ，用规 章制度来严格地约束 面 图。 每一名职工 。 去调动他 们的工作积极性。 人往返时间 ， 在满足施工需要的前提 下， 时工 照明、安全卫生防护设施 等劳动作业环境等 内 艋 施工 企业要 坚持 吸收一批学 有专长 的技 程 的工程量应该最小， 且要充分考虑 劳动保护 、 容。环境 因素对工程施工的影响 ， 一般难 以避 术人员 ， 采取各种 办法使现场管理人员成为 环境保护、 要 技术 安全、 防火要求等 。施工总平面 免。 消除其对施工质量的不利影响 ， 要 主要采取 多工种配备的行家 里手 和技术业务尖子 ， 励 图布置还应坚持布置紧凑 ， 占地， 鼓 少 不挤 占交通 预防预控 的控制 。 方法 ： 员工积极参 加各种相关执业 资格 考试学 习， 以 道路 ， 最大限度地 缩短场 内运输距离 ， 尽可能避 大件置于起重机下。 ５１ ． 对地质水文方 面的影响 因素控制 ， 应根 扩充企业的技 术资质水平 。在淡季时对职工进 免二次搬运 ， 行技术培 ； 职业道德教育 ， 分析与总结上一 年工 ３ ． ４选用和设计保 证质 量和安全 的模 具 ． 据设计要求分析基底地质资料 ， 预测不利因素。 排 作 中的经验 ， 推广好 的做法 、 的工艺 ， 好 以提 高 脚手架等专项施工设备 。对于 自行采购的施工 并 会同设计 部门采取相应 的措施 ，如降水 、 技术工作的操作水平 。 设备 ， 一定要到信誉好的厂家进行购买 ， 同时索 水 、 固等技术控制方案 。 加 ２ 劳动对象 的控制 要出厂合格证 和检验合格 证。现场投入使用前 ５２对天气方面的不利条件 ， ． 应在旌 工方案 原材料 、 成 品、 半 设备是 构成工 程实体 的 专职安 全管理 人员还 应认真 检查设 备是 否完 中制订专项施工方案，明确施工措施 ，落实人 耐用 ， 以保证安全使用。 对脚手架 、 大模板设 员 、 器材等方面各项准备 以紧急应对 ， 而控制 从 基础 ， 其质量是工程项 目实体质量 的重要组成 好、 部分。所 以， 加强对原材料、 半成品及设备 的质 施现场应加强检查 ，并且 由安全生产监督机构 其对施工质量的不利影响 。 量控制 ， 不仅是提高工程质量的必要条件 ， 也是 检查 验收合格才能使用。 ５３对环境 因索造成 的施工 中断 ， 往也会 － 往 实现工程项 目投资 目标和进度 目标 的前提 。 ３５编制工程所采 用的新技术、新 工艺、 ． 新 对施工质量造成不利影响 ， 必须通过加 强管理 ， 对原材料 、 半成品及设备进行质量控制 ， 应 材料 的专项技术方案和质量管理方案。在高新 调整计划等措施加 以控制 。 当控制材料 、 设备 的性能 、 标准与设计文件 的相 技术 日 益加快发展的今天 ， 是否重视新技术在 以上 是笔 者所 阐述 的生 产要 素 的质 量控 符性 ； 控制材料 、 备各项技术性能指标 、 设 检验 施工 中的应用 ，在很 大程度上决定了工程质量 制 ，我们在施 工过程 中充分重视生产要素对质 测斌指标与标准要求的相符性； 制材料 、 控 设备 的高低 。所 以， 加强新技术 的开发和应用 ， 采用 量的影响 ， 以提高整体工程的综合质量 。 进场验收程序及质量证明文件资料 的齐全程度 新工艺 、选用新材料是提高工程质量的最 有效
施工质量控制管理措施
施工质量控制管理措施一、引言施工质量控制管理措施是为了确保工程施工过程中的质量符合相关标准和要求，保证工程质量的可靠性、安全性和稳定性。
本文将详细介绍施工质量控制管理措施的具体内容和实施步骤。
二、施工质量控制管理措施的内容1. 质量控制组织机构为了有效地进行施工质量控制管理，需要建立相应的质量控制组织机构。
该组织机构应包括质量部门、施工监理部门和施工单位的质量控制人员。
质量部门负责制定质量控制计划和标准，施工监理部门负责监督施工质量，施工单位的质量控制人员负责具体的施工质量控制工作。
2. 施工质量控制计划施工质量控制计划是制定施工质量控制措施的基础，它应包括质量目标、质量控制要求、质量控制措施和质量控制检查计划等内容。
质量目标应明确，质量控制要求应符合相关标准和规范，质量控制措施应具体可行，质量控制检查计划应详细列出各个施工阶段的质量检查内容和频次。
3. 质量控制措施为了保证施工质量的可靠性，需要采取一系列的质量控制措施。
具体措施包括但不限于：- 施工材料的选择和检验：对施工所需的各种材料进行严格的选择和检验，确保其质量符合要求。
- 施工工艺的控制：根据施工图纸和设计要求，严格控制施工工艺，确保施工过程中的每一个环节都符合要求。
- 施工设备的管理：对施工所使用的设备进行管理和维护，确保其正常运行和安全使用。
- 施工现场的管理：对施工现场进行管理，确保施工过程中的卫生、安全和环保等方面的要求得到满足。
- 质量记录的保留：对施工过程中的质量记录进行保留，以备后期的查验和评估。
4. 质量控制检查质量控制检查是施工质量控制的重要环节，通过对施工过程中的质量进行检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量的稳定性和可靠性。
质量控制检查应包括施工前、施工中和施工后的各个阶段，检查内容应包括但不限于施工材料、施工工艺、施工设备和施工现场等方面的要求。
三、施工质量控制管理措施的实施步骤1. 制定施工质量控制计划：根据工程的实际情况，制定施工质量控制计划，明确质量目标、质量控制要求、质量控制措施和质量控制检查计划等内容。
施工生产要素质量控制施工机械设备的控制
施工生产要素质量控制施工机械设备的控制
【学员问题】施工生产要素质量控制施工机械设备的控制？
【解答】施工机械设备是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程项目的施工进度和质量有直接影响。
说到底对其质量控制就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。
（1）承包商应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。
如预应力张拉设备，根据锚具的型式，从适用性出发，对于拉杆式千斤顶，只适用于张拉单根粗钢筋的螺丝端杆锚具、张拉钢丝束的锥形螺杆锚具或DM5A型墩头锚具。
（2）应从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型的性能参数，如千斤顶的张拉力，必须大于张拉程序中所需的最大张拉值。
（3）在施工过程中，应定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作，如锥螺纹接头的力矩扳手就应经常校验，保证接头质量的可靠。
另外，选择机械设备必须有与之相配套的操作工人相适应。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
施工生产要素质量控制
施工生产要素质量控制
1、人的控制：以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员；严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，严禁分包工程或作业的转包，以防资质失控；坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗；加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训；严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。
2、材料及设备的控制：材料（原材料、成品、半成品、构配件）的采购必须根据工程的特点、施工合同、施工要求等综合因素考虑；材料的检验必须按照国家规范要求进行，并对其质量作出评定，只有经检验合格的材料才能运用到施工现场；材料的仓储应根据现场施工进度合理调整，并坚持对材料按不同类别排放、标识，并在使用时检查督导。
3、机械设备的控制：承包商应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择机械设备；保证可靠的技术参数，规避质量安全隐患的发生。
4、施工方法的控制：施工方案应随着工程进展不断细化和深化；对主要项目、关键部位和难度大的项目应制定切实可行的施工方案。
5、环境的控制：加强环境保护工作；保证施工现场的整洁卫生等。
施工生产要素的质量控制
施工生产要素的质量控制在进行施工项目时，质量控制是至关重要的一环。
无论是建筑工程还是基础设施建设，保证施工生产要素的质量，将直接关系到整个工程的安全性和可持续发展。
本文将探讨施工生产要素的质量控制方法和措施，以确保工程项目的质量达到预期目标。
一、工程材料的质量控制工程材料在施工过程中起着至关重要的作用。
在保证基本性能的前提下，选择合适的工程材料，如钢材、水泥、砖块等，对工程的质量至关重要。
因此，质量控制的第一步是选择合适的供应商，确保提供的材料符合相关标准和规定。
其次，对于进场的材料，需要进行严格的检验和验收。
例如，通过抽样检测水泥的含水量和坍落度，检验钢材的材质和强度等。
同时，在材料的储存和运输过程中，要确保材料不受潮、受损或受到污染，以免影响工程质量。
对于不合格材料，必须及时追责、退货或重新采购，以确保施工过程中材料的质量可控。
二、施工设备的质量控制施工设备是施工生产要素中不可或缺的一部分。
设备的运行状态和性能直接影响到施工效率和工程质量。
因此，对施工设备进行质量控制至关重要。
首先，设备的选用要符合工程的要求。
根据施工项目的特点和需要，选择适合的设备。
例如，在土木工程中使用的挖掘机，需要具备足够的功率和稳定性，以确保施工过程中的准确性和效率性。
其次，对设备进行定期的检修和维护。
在设备的使用过程中，定期进行设备的保养和检修，确保设备的正常运行和稳定性。
同时，对于出现故障的设备，要及时进行维修和更换，避免对施工工序产生延误和影响。
三、人员质量控制人员素质对工程质量的影响不可忽视。
在施工过程中，要通过培训和教育，提高施工人员的专业技能和质量意识，确保他们能够正确理解工程要求并按照要求进行施工。
在人员管理方面，要建立合理的考核机制，激励施工人员的积极性和主动性。
通过设立奖惩制度，及时给予施工人员反馈，鼓励他们在工作中发挥创造性和主动性，提高工程质量。
此外，施工现场要加强监督和管理，严禁违规作业和施工，确保施工安全和质量。
国企施工单位施工生产要素质量控制管理制度
2施工生产要素质量控制管理制度2.1工程项目部各职能部门应依据职能分工对施工质量进行控制。
2.2施工质量控制指对施工质量影响较大的生产要素的人员、机械、材料、方法、环境进行控制。
2.3项目职能部门应从以下方面对施工作业人员进行控制：1工程部和综合办公室确定劳务单位时，应进行评价选择后签订劳务合同；2作业人员进场前应组织体检，作业人员身体应无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；3工程部应对作业人员的技术素质和操作技能进行审查；4分部分项工程施工作业前，工程部应对作业人员进行施工和安全技术交底，作业过程中施工员应对施工质量进行巡视检查；5作业现场施工时宜实施责任人挂牌、技术交底挂牌、管理制度挂牌和现场召开质量讲评会等形式；6组织工序自检、互检、交接检和隐检。
7作业前对作业人员进行质量和安全教育培训。
检验批和分项工程验收前进行专项质量检查；8施工员、质量员和安全员在现场进行施工质量和安全巡视检查时，发现违反操作规程、违反规章制度和违反劳动纪律的行为应及时制止；2.4项目物资设备部和技术、质安部门，应从以下方面对施工机具设备进行控制：1建筑起重机械租赁单位应经评价选择后确定，并签订租赁合同和安全生产协议；2建筑起重机械安装单位对安装的起重机械进行自检，向项目部提交自检报告，并进行安全性能检测。
物资设备部应组织起重机械的共同验收；3建筑起重机械进行共同验收后，应到当地建设行政主管部门进行使用登记；4建筑起重机械进行顶升、加节、增加附着、拆卸等活动应按规定报监理备案。
机具设备的维修、保养使用应符合公司管理制度规定；5 机具使用过程中应组织每月定期和日常的检查，及时消除安全隐患或问题。
2.5项目物资设备部应从以下方面对施工物资材料进行控制：1物资材料供应单位应经评价选择后确定；2进场的物资材料应进行数量和质量验收；3有检验复试要求的物资材料应通知试验员进行取样和复试检测；4检测合格的物资材料应进行状态标识。
工程施工生产要素
工程施工生产要素是指在工程项目施工过程中，对施工质量、安全、进度和成本等方面产生直接影响的各种资源。
在施工过程中，合理配置和有效管理这些生产要素至关重要。
本文将从人力、材料、机械设备、技术和资金五个方面探讨工程施工生产要素的管理。
一、人力人力资源是工程施工中最活跃的生产要素。
施工企业应根据工程项目的规模、技术要求和施工进度，合理配置管理人员、技术人员和一线工人。
在人力资源管理中，要重视以下几点：1. 选拔具备相应能力和经验的员工担任关键岗位，确保施工过程中的顺利进行。
2. 对员工进行培训和教育，提高其业务技能和安全意识，降低事故发生的风险。
3. 建立健全激励机制，提高员工的工作积极性和满意度，降低人员流失率。
二、材料材料是工程施工的物质基础，主要包括建筑材料、构配件和设备。
在材料管理中，要重视以下几点：1. 严格把控材料的采购、验收、储存和发放环节，确保材料的质量。
2. 合理安排材料供应计划，确保施工过程中材料的及时供应。
3. 加强材料的使用管理，提高材料利用率，降低浪费。
三、机械设备机械设备是工程施工的重要手段。
合理配置和有效管理机械设备，对提高施工效率和质量具有重要意义。
在机械设备管理中，要重视以下几点：1. 根据工程特点和施工需求，合理选择和配置机械设备。
2. 加强机械设备的维护保养，确保设备处于良好状态，提高设备利用率。
3. 建立健全设备管理制度，规范设备操作，降低事故发生的风险。
四、技术技术是工程施工的灵魂。
施工企业应注重技术创新和应用，提高施工质量和效率。
在技术管理中，要重视以下几点：1. 深入研究工程特点，制定合理的施工方案和工艺流程。
2. 推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平。
3. 加强施工过程中的技术指导和服务，确保施工质量。
五、资金资金是工程施工的血脉。
合理筹集、使用和管理资金，对保证工程顺利进行具有重要意义。
在资金管理中，要重视以下几点：1. 合理预测工程成本，确保资金的充足性。
施工要素质量控制措施
施工要素质量控制措施一、施工计划的质量控制1、作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
2、鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。
二、施工技术的质量控制1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。
2、施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
3、在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
建筑施工生产要素管理
建筑施工生产要素管理摘要建筑施工是一个复杂的过程，它涉及许多不同的要素和资源。
要保证施工项目的顺利进行，管理各种生产要素至关重要。
本文将介绍建筑施工生产要素管理的重要性、要素的分类，以及如何进行有效的要素管理。
1. 引言建筑施工是指将设计纸上的构思变成实际建筑的过程。
在这个过程中，需要管理和协调各种生产要素，以确保项目按时按质完成。
生产要素管理是一项复杂的任务，需要合理分配资源、协调各方利益，并确保高效的施工进展。
2. 重要性建筑施工生产要素管理的重要性不可忽视。
有效的要素管理可以确保施工项目按计划进行，从而避免延误和额外成本。
此外，要素管理还可以提高施工质量和安全性，减少错误和事故发生的可能性。
3. 生产要素分类建筑施工生产要素可以分为以下几个方面：3.1 人力资源人力资源是建筑施工中最重要的要素之一。
合理分配和管理施工人员，确保他们具备必要的技能和经验，可以有效地影响整个施工进程。
管理人力资源还包括招聘、培训、安全保障和绩效评估等方面。
3.2 物资管理物资管理涉及原材料、设备和工具等方面。
管理物资可以确保施工现场的供应充足，避免缺货或浪费。
物资管理还包括采购、库存控制和质量管理等方面。
3.3 技术管理技术管理涉及施工过程中的技术要素，包括施工方法、工艺流程和施工机械等。
合理管理技术要素可以提高施工效率和质量，减少资源浪费和错误。
3.4 时间管理时间管理是施工生产要素管理中至关重要的一部分。
合理规划施工进度，制定详细的施工计划，并进行进度监控和调整，可以保证项目按时完成。
3.5 质量管理质量管理是施工过程中不可或缺的要素。
通过建立质量控制体系，进行质量检查和测试，可以确保施工过程中的质量达到标准和要求。
4. 有效的要素管理要素管理是一个复杂而细致的工作。
下面是一些建议，可以帮助实现有效的要素管理：4.1 制定详细的计划在开始施工前，制定详细的计划非常重要。
计划应包括时间表、资源分配和质量要求等方面，确保所有要素都得到合理安排。
2013一级建造师《项目管理》：施工生产要素的质量控制
施⼯⽣产要素的质量控制
施⼯⽣产要素是施⼯质量形成的物质基础，其质量的含义包括：作为劳动主体的施⼯⼈员，即直接参与施⼯的管理者、作业者的素质及其组织效果；作为劳动对象的建筑材料、半成品、⼯程⽤品、设备等的质量；作为劳动⽅法的施⼯⼯艺及技术措施的⽔平；作为劳动⼿段的施⼯机械、设备、⼯具、模具等的技术性能；以及施⼯环境——现场⽔⽂、地质、⽓象等⾃然环境，通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境。
施⼯准备⼯作的质量控制
施⼯技术准备⼯作的质量控制。
施⼯技术准备是指在正式开展施⼯作业活动前进⾏的技术准备⼯作。
这类⼯作内容繁多，主要在室内进⾏。
技术准备⼯作的质量控制，包括对技术准备⼯作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施⼯质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制⽅法；尽可能地提⾼上述⼯作成果对施⼯质量的保证程度等，
现场施⼯准备⼯作的质量控制分为计量控制、测量控制、施⼯平⾯图控制。
⼯程质量检查验收的项⽬划分。
⼀个建设⼯程项⽬从施⼯准备开始到竣⼯交付使⽤，要经过若⼲⼯序、⼯种的配合施⼯。
施⼯质量的优劣，取决于各个施⼯⼯序、⼯种的管理⽔平和操作质量。
因此，为了便于控制、检查、评定和监督每个⼯序和⼯种的⼯作质量，就要把整个项⽬逐级划分为若⼲个⼦项⽬，并分级进⾏编号，在施⼯过程中据此来进⾏质量控制和检查验收。
这是进⾏施⼯质量控制的⼀项重要准备⼯作，应在项⽬施⼯开始之前进⾏。
1Z204033施工生产要素的质量控制
1Z204033施工生产要素的质量控制一、施工人员的质量控制二、材料设备的质量控制三、工艺方案的质量控制四、施工机械的控制1．对施工所用的机械设备，应根据工程需要，从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。
2．模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外,一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。
3．按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架,特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，施工单位不仅要履行设计安装方案的审批手续，而且安装完毕启用前必须经专业管理部门的验收,合格后方可使用。
同时，在使用过程中尚需落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用。
练习:1．对于现场安装的起重机械设备的安装和使用质量的控制，以下说法正确的是(）。
A．仅在安装时履行审批手续即可B。
安装完毕启用前不需要进行验收C．使用过程中不需执行任何管理制度D。
安装完毕启用前需经专业管理部门验收合格才可使用答案：D；五、施工环境的控制（一）自然环境(二）管理环境（三）作业环境1Z204034施工准备工作的质量控制一、施工技术准备工作的质量控制施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。
这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训.如果施工准备工作出错，必然影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。
技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施;针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等.二、现场施工准备工作的质量控制（一）计量控制这是施工质量控制的一项重要基础工作。
施工现场安全生产管理制度和质量控制管理制度
施工现场安全生产管理制度和质量控制管理制度施工现场安全生产管理制度和质量控制管理制度·安全生产及文明施工管理制度一、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。
严禁打架、斗狠、偷盗。
对不服从管理、不听劝阻的行为视情节轻重给与处罚，造成后果者除承担经济责任外，必要时送交当地公安部门处理。
二、所有职工进入施工现场必须自觉遵守安全生产六大纪律，正确佩戴和使用安全防护用品，注意自身仪表，体现个人素质、维护集体形象。
要有集体荣誉观点，要为自己的工作选择而自豪，可以实事求是的宣传工作单位的形象，不得带着个人情绪在外败坏单位的信誉、要为自己的行为负责。
三、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁及加固措施。
四、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示标识。
工地上所有的防护设施禁止随意拆除、并应妥加爱护。
发现有不安全的部位或需要加强防护的地方要及时汇报，及时落实到位，以保证安全施工需要，不允许冒险作业、违章施工。
五、按规定设置足够的安全通道，和安全梯。
六、装卸堆放料具，设备及施工车辆，应与坑槽保持安全距离。
七、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
八、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
九、严禁酒后上班。
严禁违章指挥和违章操作。
炎夏将至、气温渐高，浑河近在咫尺，各班组负责人要严格管理、时常提醒、反复强调，严禁野浴，一经发现或举报证实，绝不宽恕。
十、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工人员进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。
严禁私拉乱接电线，严禁使用不符合安全要求的开关、插座及手提电动工具等。
如有损坏应及时更换，不准带故障使用。
十一、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
施工逐步进入紧张阶段，随着时间的推移、各工种必须服从统一指挥，统一调度、顾全大局十二、施工现场根据所处地域情况，设置符合标准的档栏，围栏。
项目部及所属各单位应在现场的高空、复杂、危险、重点部位、主要通道等区域设立安全警示牌和警示带（旗），高危作业时，贯彻主要领导旁站监控制。
项目管理2020一建考点精讲：施工生产要素的质量控制
工程管理 2021 一建考点精讲：施工生产要素的质量控制IZ204033 施工生产要素的质量控制一、施工人员的质量控制二、材料设备的质量控制三、工艺方案的质量控制四、施工机械的质量控制五、施工环境因素的控制( 自然环境、施工质量管理、施工作业环境因素)IZ204034 施工准备工作的质量控制二、现场施工准备工作的质量控制( 一) 计量控制这是施工质量控制的一项重要的根底工作。
施工过程中的计量，包括施工成产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对工程、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一，从而保证施工过程中计量的准确。
P169(二) 测量控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
施工单位开工前应编制测量控制方案，经工程技术负责人批准后实施。
对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
( 三) 施工平面图控制三、程质量检查验收的工程划分根据?建筑工程施工质量验收统一标准? (GB50300—2001) 的规定，建筑工程质量验收应逐级划分为单位 ( 子单位 ) 工程、分部 ( 子分部) 工程、分项工程和检验批。
检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
IZ204035 施工过程的作业质量控制首先是质量生产者即作业者的自控，在施工生产要素合格的条件下，作业者能力及其发挥的状态是决定作业质量的关键。
其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量进行的监督，也是不可缺少的设防和把关的管理措施。
一、序施工质量控制工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
( 二) 工序施工效果控制按有关施工验收标准规定，以下工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下一道工序。
1.地基根底工程2. 主体结构工程3. 建筑幕墙工程4. 钢结构及管道工程施工作业质量自控程序施工作业技术交底 2、施工作业活动的实施 3、施工作业质量的检验P172(四) 施工作业质量自控的要求1.预防为主2. 重点控制3. 坚持标准4. 记录完整P173三、施工作业质量的监控( 一) 施工作业质量的监控主体建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。
施工生产要素质量控制
施工生产要素质量控制【摘要】工程建设项目质量管理系统始于项目可行性研究阶段提出具体质量要求，决策、设计阶段都会对工程建设项目的最终施工质量以各种不同的影响，但归根结底，工程建设项目实体的质量毕竟是在施工阶段“制造”出来的，施工阶段是工程实体质量逐步形成的阶段，是影响工程建设项目质量的关键环节。
本文就施工承包企业的质量体系保证之下，在施工阶段如何对影响工程质量的各种生产要素进行控制，以实现预期的质量工作目标。
【关键词】建设项目控制材料机械设备环境一、人的控制人，是指施工活动的组织者、领导者及直接参与施工作业活动的具体操作人员。
人，作为控制对象，应努力避免其出现工作失误，而作为控制动力，则应充分调动其积极性，发挥人的主导性作用。
为此，除了加强思想政治工作、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、建立健全岗位工作责任制、改善劳动作业条件、运用公平合理的人力管理机制，激励人的劳动热忱以外，还需根据具体工程实际特点，从确保工程质量的需要出发，从人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等多个方面控制。
如：对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成；而反应迟钝、应变能力较差的人，则不宜安排其操作快速运行、动作复杂的机械设备；对要求必须做到万无一失的工序作业，则一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；而对于具有人身危险的现场作业，则还应努力控制人的错误行为。
当前，在工程质量管理过程中对施工操作者的控制尤其应严格执行持证上岗制度，对无相应技术资格的人员，应杜绝其进入施工现场从事施工活动。
二、材料的控制材料（包括原材料、成品、半成品、构配件等）是工程施工的物质保证，是保证施工质量极为重要的因素。
一般情况下，材料质量控制应从以下几个工作环节来加以落实。
1.认真组织材料采购施工承包企业采购材料应根据工程特点、施工合同、材料的适用范围、材料的性能要求和价格因素等进行综合考虑。
施工生产要素的质量控制.
人
机
料
法
环
4M1E要素
施工生产要素的质量控制
二、施工生产要素 1.人
在施工质量管理中，人起决定性的作用。
决策者 管理者 作业者
施工生产要素的质量控制
二、施工生产要素 2.机械
包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。
3.材料
材料质量是确保工程质量的重要基础。
施工生产要素的质量控制
二、施工生产要素 3.方法
从某种程度上说，技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。
4.环境
环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。
施工生产要素的质量控制
二、施工质量控制
施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量。 事前质量控制
施工质量控制
事中质量控制
事后质量控制
施工生产要素的质量控制
二、施工质量控制 1.事前质量控制
任
计
理管
务
理
书
施工生产要素的质量控制
施工生产要素的质量控制
一、施工质量 二、施工生产要素 三、质量控制
施工生产要素的质量控制
一、施工质量
施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量。 国家法律法规
工程的固有特性 施工
技术标准 设计文件
合同规定
施工生产要素的质量控制
二、施工生产要素
施工生产要素主要有 “人、机、料、法、环”五个要素。
严格实行职业资 格注册制度以及 作业人员持证上 岗制度
认真组织材料采 购，严格检验材 料质量
根据施工工艺特 点与技术要求出 发，合理选用施 工机械设备
施工生产要素的质量控制
二、施工质量控制 2.事中质量控制
每部分项工程开 工前均应进行作 业技术交底
施工质量控制要素
施工质量控制要素按照国家和北京市颁发的标准，规范，依据施工图纸和施工总承包合同，为了确保质量目标的实现，本工程将完全依据IS090001标准实施管理，同时建立以项目总工程师的质量保证体系。
1，质量计划编制和实施控制：1）由项目总工程师负责编制项目质量计划，编制的内容和控制的方法要满足合同规则的要求，满足建设主管部门的规则，同时要与本项目施工组织设计所选用的施工方法相适应。
2）编制的质量计划必须经监理和业主审批后方能实施。
3）在中标通知书接到两周内，向业主提供一份详细的指导开工后3个月的质量计划，开工动员会后一个月内向业主提供一份最新的指导全部施工的质量计划。
4）主要施工过程描述：根据招标文件先描述主要过程，待施工前依据施工图进一步细化界定，5）质量计划在实施中需要修改时，由总工程师向监理和业主书面上报修改报告，经批准后修改原计划并组织实施。
6）质量计划在实施过程中，未经监理和业主批准，不得随意修改。
7）质量计划编制和实施控制过程简要描述，2，文件资料控制1）总承包方控制下列文件资料：国家，北京市颁发的技术标准，规范，规程，工法等。
业主（监理）根据合同提供的合同，图纸，纪要，变更等技术文件资料。
总承包方制定的各种技术文件资料。
总承包方按照合同文件制定的项目施工的各种技术文件资料。
2）业主（监理）提供的技术文件资料由项目总工程师负责管理和编写处理意见并转发相关部门的分承包商，供应间。
项目总承包方负责编写项目范围内的生产，技术，质量，材料，设备，安全等技术文件资料。
3）项目总工程师负责投标方编写的各种技术文件资料，对分承包商，供应商列入本范围内的技术文件资料，由总工程师负责检查，核对其有效性。
对分承包商在施工过程中形成的技术文件资料由总工程师负责按工程进度收集，整理并检查，对其中不符合规范，合同要求的部分予以退回并责令分承包商重新完善，并整理成册。
4）技术文件资料要进行受控标识，作废的文件资料要加盖“作废”专用章。
各施工要素的质量控制措施
施工要素的质量控制措施一、准备工作的质量控制措施仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，在确保安全、质量前提下，合理制定施工进度阶段性控制计划，?°四新?±技术应用计划及优化施工方案二、施工技术的质量控制措施（1）施工图纸会审施工图纸会审是的重要的环节，审图必须仔细、认真、注意关键，特别注意结构和构造对本工程质量的关系，提出合理化建议。
（2）技术交底以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底的重点，注重可操作性，保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及四新技术的特殊要求等。
（3）进货检验和试验进货前，不论是项目部自购还是业主提供物资均必须按规定检验和试验。
工程用材料需经检验和试验合格，方可入库和投入使用，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并隔离。
针对本工程的质量要求，应认真制定好材料供应计划，因生产需要来不及验证物资不准紧急放行，以防万一。
（4）过程检验和试验1）、施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，再由专职质量员核定。
2）、过程中上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。
3）、过程中的分部工程质量应由技术负责人来组织评定。
（5）加强材料试验工作：在原材料、成品、半成品进场后，除应检验是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用。
无出厂证明或质量不合格的材料、配件和备不得使用。
三、施工操作的质量控制措施（1）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。
对每个进场的操作过程进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
（2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行作业，在质量控制上加强自觉性。
施工质量控制管理措施
施工质量控制管理措施一、引言施工质量控制管理措施是为了确保施工项目的质量达到预期要求，保障工程的安全、可靠和持久。
本文将详细介绍施工质量控制管理措施的相关内容。
二、质量控制管理组织1. 质量控制管理组织结构质量控制管理组织结构应包括项目负责人、质量控制负责人、工程师、监理人员等。
质量控制负责人应具备相关工程技术背景和经验，负责制定质量控制计划和监督施工过程中的质量工作。
2. 质量控制管理人员职责项目负责人负责整个项目的施工质量控制管理工作，包括制定质量控制计划、组织质量培训、协调各方资源等。
质量控制负责人负责具体的质量控制工作，包括监督施工过程中的质量问题、解决质量纠纷等。
工程师负责技术支持和质量检测，监理人员负责监督施工过程中的质量问题。
三、质量控制计划1. 编制质量控制计划质量控制计划应根据工程项目的特点和要求进行编制，包括工程施工的各个阶段、施工过程中的关键节点、质量检测方法和标准等。
质量控制计划应经过相关部门的审批，并在施工现场进行公示。
2. 质量控制计划的执行质量控制计划的执行应严格按照计划进行，包括施工过程中的质量检测、质量问题的整改和记录等。
质量控制负责人应定期进行质量控制计划的检查和评估，及时发现和解决质量问题。
四、施工过程中的质量控制1. 材料质量控制施工过程中使用的材料应符合相关的国家标准和工程要求，材料的采购应通过合法渠道进行，材料的质量应经过严格检测和验收。
在施工过程中，应定期进行材料的抽样检测，确保材料的质量符合要求。
2. 施工工艺质量控制施工过程中的工艺应符合相关的国家标准和工程要求，施工人员应具备相关的技术资质和经验。
施工人员应按照工艺要求进行施工，确保施工过程中的质量控制。
3. 施工现场管理施工现场应进行合理的布置和管理，包括施工区域的划分、安全设施的设置、施工人员的培训和管理等。
施工现场应定期进行巡视和检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全和质量。
五、质量检测与验收1. 质量检测质量检测应根据质量控制计划的要求进行，包括材料的抽样检测、施工工艺的检测和施工现场的检测等。
项目管理辅导资料：施工生产要素的质量控制
IZ204034 施工生产要素的质量控制
(1) 影响施工质量的五大要素
● 劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。
● 劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。
● 劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。
● 劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。
● 施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境。
(2) 劳动主体的控制
(3) 劳动对象的控制
(4) 施工工艺的控制
施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。
因此在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。
(5) 施工设备的控制
(6) 施工环境的控制
环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。
环境因素对工程施工的影响一般难以避免。
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组织工序自检、互检、交接检和隐检。
作业前对作业人员进行质量和安全教育培训。检验批和分项工程验收前进行专项质量检查；
施工员、质量员和安全员在现场进行施工质量和安全巡视检查时，发现违反操作规程、违反规章制度和违反劳动纪律的行为应及时制止
机具使用过程中应组织每月定期和日常的检查，及时消除安全隐患或问题。
3
施工物资材料的控制
物资材料供应单位应经评价选择后确定；
进场的物资材料应进行数量和质量验收；
有检验复试要求的物资材料应通知试验员进行取样和复试检测；
检测合格的物资材料应进行状态标识。不合格物资材料应采取拒收、降级或让步处理；
物资材料的保管、发放、盘底应符合公司和项目部管理制度规定；
施工生产要素质量控制管理
项目名称
项目经理
项目技术负责人
序号
考核内容
合格
基本合格
不合格
1
施工作业人员的控制
工程部和综合办公室确定劳务单位时，应进行评价选择后签订劳务合同；
作业人员进场前应组织体检，作业人员身体应无妨碍从事相应工种作业的疾病ห้องสมุดไป่ตู้生理缺陷；
工程部应对作业人员的技术素质和操作技能进行审查；
分部分项工程施工作业前，工程部应对作业人员进行施工和安全技术交底，作业过程中施工员应对施工质量进行巡视检查；
编制并实施不同季节变化的施工环境控制措施；
编制并实施现场水、气体、噪声、光、固体废弃物等污染防治及防火、防搅民的技术措施；
编制并实施绿色施工（文明施工）措施；
每周组织现场安全质量标准化达标及环境保护工作检查，及时消除环保问题或隐患。
分项考评结果：
合格率，不合格率。
考评人：
时间：
2
施工机具设备的控制
建筑起重机械租赁单位应经评价选择后确定，并签订租赁合同和安全生产协议；
建筑起重机械安装单位对安装的起重机械进行自检，向项目部提交自检报告，并进行安全性能检测。物资设备部应组织起重机械的共同验收；
建筑起重机械进行共同验收后，应到当地建设行政主管部门进行使用登记；
建筑起重机械进行顶升、加节、增加附着、拆卸等活动应按规定报监理备案。机具设备的维修、保养使用应符合公司管理制度规定；
严格执行特种作业人员持证上岗制度和安全技术操作规程。
4
施工工艺方法的控制
编制技术可行和经济合理的施工方案（作业指导书）实施；
方案应采用先进的施工技术及参数、科学的施工程序和合理的施工顺序；
推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备，提高工作成效。
5
施工环境的控制
现场生产、生活、办公设施搭设前，应结合现场环境保护要求进行科学合理的策划；