第七章 企业的空间组织
7组织gbt
第七章 组织
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
组织工作概述 组织设计 组织结构类型和选择 组织变革 实践专题
教学说明
教学目标
了解和掌握组织的基本概念与相关理论，组织设计的 原则、影响因素与类型选择，组织变革过程等内容。
教学重点
管理幅度与管理层次的关系；集权与分权；组织结构 类型选择。
2.职位说明书（也称为岗位标准或工作说明书） 包括工作名称、主要职能、职责、相应的职 权以及工作人员应具备的工作技能。 。
3.组织手册 是组织系统图与职位说明书的综合。表示各 部门的职责 与职权，每一职位的职责与职 权，以及个部门、主要职位之间的相互关系。
二、组织设计的影响因素
（一）组织与环境
❖ 组织工作是一个过程
分工； 划分部门； 授权； 协调的规定。
❖ 组织工作是一个动态的过程 ❖ 组织工作中应注意非正式组织的作用
非正式组织是基于人们相互联系的需要而自发地 建立的社会关系的网络。
三、组织工作的原则
1、有效实现目标与机构精简相结合原则。 2、专业分工与协作相结合原则。 3、有效幅度与合理层次相结合原则。 4、统一指挥与分权管理相结合原则。 5、责权利相结合原则。 6、稳定性和适应性相结合原则。
❖90年代，丰田公司在首席执行官与工人之间有7个层次，
GM公司则有21个层次，福特公司有17个层次。
❖一般来说，规模越大，越专门化，标准化，规章制度越
多，分权程度越高，越正规。
（五）组织与组织生命周期
组织发展：活动复杂化，规模越大，结构要不断调整。 J. Thomas.Camnon. 组织发展五个过程：
机械式
连续生产 低度的正规化 高度的正规化 低度的正规化
07第七章设施布置
上例属第二种情况，所得布置方案如图7-3所示。
7 2 4 6 553
货区 出入口
7 2 4 4 55 1
图7-3 家电用品仓库的平面示意图
二、办公室布置
（一）办公室与生产制造系统相比的根本不同如表7-5
表7-5 生产制造系统和办公室布置的区别
生产制造系统
办公室
物料搬运是设施布置的主要考 信息传递和交流方便，来访者办事方便、快捷是主要考
（3） 计算满足节拍要求的最少工作地理论值：
N t =完成作业所需的时间总量（T）/节拍（C）
（4） 选用将作业分配到各工作地的第一规则，若该规则遇到问题则采用第二规则（所选出 作业不唯一）。
（5） 向第一个工作地分配作业，一次一项，逐项增加，直至该工作地工序时间（所分配到 的 地2作分业配时作间业之，和直）至等所于有节作拍业，分或配再完增毕加为一止个。作得业实就际大工于作节地N 数拍a 为止。。重复该过程向工作
一、工艺对象专业化布置方法
1. 汇集有关信息和数据
包括各经济活动单元所需的空间面积；可利用空间大小 （或现有布置图）；各单元之间的相互关系；其它约束条 件。
图7-1 某机械厂设施布置改造
（a）各单元所需空间面积
单元 1，磨床 2，数控机床 3，装卸处 4，车、铣床 5，工具组 6，检验组
总计
面积（平方米） 1000 950 750 1200 800 700 5400
效率=195/（4╳50.4）=96.7%
表7-3 作业的后续作业数量
作业 A B、D C、E F、G、H、I J K
后续作业数量 6 5 4 2 1 0
表7-3 根据规则1和2来平衡装配线
工作 地
1
《生产与运作管理》课程笔记
《生产与运作管理》课程笔记第一章绪论1.生产与运作管理概述生产与运作管理是指在一定的时间内，通过有效地组织人力、物力和财力等资源，按照市场需求和企业经营目标，进行产品或服务的生产活动。
它是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营效果和市场竞争力。
内容：包括生产运作系统的设计、运行和改进，具体涵盖产品和服务的选择、生产运作系统布局、质量管控、成本控制以及生产过程的规划与控制。
目标：提高生产效率、降低成本、保证产品质量、满足市场需求、提升客户满意度和实现可持续发展。
2.生产与运作管理的发展历程生产与运作管理的发展经历了从手工作坊到工业革命，再到现代生产方式的转变，逐步形成了科学管理体系。
产生背景：随着生产力的发展和市场需求的变化，传统的生产方式无法满足现代社会的需求，促进了生产运作管理理论的发展。
发展过程：从泰勒的科学管理理论，到福特的流水线生产模式，再到丰田的精益生产和敏捷制造，生产与运作管理不断适应时代变化，推动生产效率的提升。
现代特征：现代生产运作管理强调利用信息技术，优化资源配置，实施精细化管理和绿色生产，以适应全球化竞争和可持续发展的要求。
3.生产运作的分类根据产品形态和生产组织方式的不同，生产运作可以分为制造性生产和服务性生产。
制造性生产：指通过物理或化学作用，将原材料转化为新产品的过程，如汽车制造、电子产品组装等。
服务性生产：指不通过物质产品的转化，直接为顾客提供所需服务的过程，如餐饮服务、金融服务等。
4.生产过程组织生产过程组织是生产与运作管理的基础，涉及生产过程的空间组织和时间组织两个方面。
空间组织：主要解决生产设施的布局问题，包括工厂布局、设备布置、工作站设置等，目的是实现高效、安全和舒适的工作环境。
时间组织：主要解决生产活动的时序安排问题，包括作业计划、流程控制、交货期管理等，目的是确保生产的及时性和连续性。
第二章企业战略和生产与运作战略1.企业战略和战略管理概述基本概念：企业战略是企业为了实现其长期目标，通过对外部环境和内部条件的分析，制定的一系列行动计划。
课程《人文地理学》电子教案(全)
精品课程《人文地理学》电子教案（第一部分）第一章：人文地理学导论1.1 人文地理学的定义与发展历程地理学的分类及其特点人文地理学的研究对象与内容人文地理学的发展历程及代表人物1.2 人文地理学的研究方法与意义人文地理学的研究方法人文地理学的研究意义1.3 人文地理学的基本概念空间与地方环境与地理环境区域与景观第二章：人口地理学2.1 人口地理学的基本概念与理论人口与人口分布人口增长与人口变动人口迁移与人口流动2.2 人口分布与人口密度人口分布的规律与特点人口密度的计算与分析2.3 人口增长与人口问题人口增长的规律与特点人口增长对社会经济发展的影响人口问题的应对策略第三章：城市地理学3.1 城市地理学的基本概念与理论城市的定义与分类城市发展与城市化城市体系与城市等级3.2 城市发展与城市化城市发展的动力与模式城市化的进程与特点城市化的问题与挑战3.3 城市空间结构与城市规划城市空间结构的类型与特征城市规划的原则与方法城市规划实践与案例分析第四章：经济地理学4.1 经济地理学的基本概念与理论经济活动的空间组织产业地理与区位论区域经济发展与区域差异4.2 农业地理与工业地理农业地理的研究内容与方法工业地理的研究内容与方法4.3 服务业地理与区域经济发展服务业地理的研究内容与方法服务业对区域经济发展的影响第五章：文化地理学5.1 文化地理学的基本概念与理论文化的空间表达与地理分布语言与民族的文化地理宗教与习俗的文化地理5.2 文化的空间表达与地理分布语言与民族的文化地理宗教与习俗的文化地理文化景观与文化遗产保护5.3 文化地理的研究方法与实践文化地理的研究方法文化地理的实践案例分析精品课程《人文地理学》电子教案（第二部分）第六章：政治地理学6.1 政治地理学的基本概念与理论国家与领土的政治地理政治结构与政治地理选举与投票的政治地理6.2 国家与领土的政治地理国家定义与国家的形成领土的划分与政治地理国家边界与边界问题6.3 政治结构与政治地理政治体制与政治地理政府机构与政治地理政治权力与政治地理第七章：社会地理学7.1 社会地理学的基本概念与理论社会与社会的空间组织社会阶层与社会地理社会问题与社会地理7.2 社会与社会的空间组织社区与社区地理城市社会地理与农村社会地理社会空间与社会地理7.3 社会问题与社会地理贫困与社会地理犯罪与社会地理社会公正与社会地理第八章：旅游地理学8.1 旅游地理学的基本概念与理论旅游活动与旅游者旅游资源的分类与评价旅游地的发展与规划8.2 旅游活动与旅游者旅游者的行为与需求旅游活动的组织与管理旅游市场与旅游地理8.3 旅游资源的分类与评价自然旅游资源与人文旅游资源旅游资源的评价方法与标准旅游资源的保护与可持续发展第九章：生态环境地理学9.1 生态环境地理学的基本概念与理论生态环境与生态环境问题生物多样性与生物地理环境演变与环境地理9.2 生态环境与生态环境问题生态环境问题的类型与分布生态环境问题的成因与影响生态环境问题的治理与保护9.3 生物多样性与生物地理生物多样性的概念与价值生物地理的研究方法与实践生物多样性的保护与利用第十章：地理信息系统10.1 地理信息系统的基本概念与原理GIS的定义与功能GIS的技术构成与工作原理GIS的应用领域与前景10.2 GIS的数据采集与管理地理数据的类型与采集方法地理数据的处理与管理地理数据的质量控制与标准化10.3 GIS的空间分析与应用空间数据的查询与分析空间数据的建模与模拟GIS在人文地理学中的应用案例重点和难点解析1. 第一章导论中人文地理学的基本概念与理论；2. 第六章政治地理学中国家与领土的政治地理；3. 第七章社会地理学中社会与社会的空间组织；4. 第八章旅游地理学中旅游资源的分类与评价；5. 第九章生态环境地理学中生态环境与生态环境问题；6. 第十章地理信息系统中GIS的应用领域与前景。
管理学基础 管理学基础第七章 A卷
管理学基础管理学基础第七章A卷一、单选题(每题1分)1 . （）是生产作业控制的最主要内容。
A . 进度控制B . 质量控制C . 产量控制D . 过程控制2 . （）是企业市场营销组合中的关键性策略，是最直接体现“营销”的部分。
A . 广告策略B . 产品策略C . 价格策略D . 促销策略3 . （）是企业营销组合的最基本的策略。
A . 广告策略B . 渠道策略C . 产品策略D . 价格策略4 . （）是所有者调动经营者积极性，提高公司绩效的基本机制。
A . 利益机制B . 激励机制C . 权力机制D . 动力机制5 . （）是产权制度的核心问题。
A . 产权结构B . 利益机制C . 财产组合D . 激励机制6 . 构成企业产权制度的实质内容是（）。
A . 利益机制B . 财产组合C . 权责制度D . 产权结构7 . 构建产权制度的基础是（）。
A . 产权结构B . 利益机制１C . 财产组合D . 权责制度8 . （）是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。
A . 权责制度B . 产权制度C . 利益机制D . 问责制度二、多选题(每题1分)1 . 现代公司的外部治理结构，主要包括（）。
A . 证券市场B . 公司所生产的产品的市场C . 经理人市场D . 政府的政策法规与干预2 . 产品进入成熟期以后，企业可采取的营销策略包括（）。
A . 调整市场策略B . 调整促销策略C . 调整产品策略D . 调整营销组合策略3 . 产品进入成长期以后，企业可采取的营销策略包括（）。
A . 改进产品策略B . 塑造品牌策略C . 开拓新市场策略D . 适当降价策略4 . 产品进入介绍期以后，企业可采取的营销策略包括（）。
A . 快速撇脂策略B . 缓慢撇脂策略C . 快速渗透策略D . 缓慢渗透策略5 . 产品组合策略主要包括（）。
A . 产品组合宽度策略B . 产品线策略C . 产品组合深度策略D . 产品组合相关性策略6 . 产品的整体概念认为，产品是由以下层次组成的一个整体（）。
第七章 多厂企业的空间布局
2003 9
北京大学 城市与区域规划系
17
三、企业空间扩张模式
1、沃茨的市场区扩大模式 2、泰勒的组织变形及区域演化模式 3、哈坎逊的全球扩张模式 4、迪肯的全球转移模式
2003 9
北京大学 城市与区域规划系
18
• 学者们基于对企业空间扩张的实证研究， 抽象概括出一些一般模式，属于归纳法的 研究结果； • 此节的四个模式前两个是描述企业的国内 增长，后两个涉及企业的国际扩张； • 第一个模式分析了企业间的相互作用与发 展，后三个则集中于单个企业的地理扩张 行为；
2003 9 北京大学 城市与区域规划系 10
• 企业的空间扩张（市场区扩大、新工厂建 立、兼并活动）也具有以上两种规律： • 接触扩张是最常见的企业空间扩张形式， 呈现出由公司所在地向外的扩展； • 等级扩张常按市场规模，从最大的市场区 开始进入，然后一级级向下扩展；
2003 9
北京大学 城市与区域规划系
2003 9 北京大学 城市与区域规划系 20
2003 9
北京大学 城市与区域规划系
21
• 该模式适用于规模经济效益明显的行业， 如饮料业，规模经济大于规模不经济； • 该模式适用于销量与人口密切相关的行 业，市场规模可以由人口规模替代； • 模式指出了理想状态下的企业连续对外 扩张过程，而在条件不同的地区也可能出 现非连续的过程；
2003 9 北京大学 城市与区域规划系 2
§1 企业的组织扩张
一、企业组织扩张的动因 二、企业组织扩张的路径 三、企业组织扩张的方式
2003 9
北京大学 城市与区域规划系
3
一、企业组织扩张的动因
• 获得规模经济效益：没有达到最佳规模的 企业很容易在市场竞争中被打败，所以企 业一定要将规模扩大到最佳；而大规模生 产要求有大的市场，企业要建立分支销售 机构以扩大市场； • 实现交易内部化：有时由于市场不完善或 配套协作条件不好，企业间交易成本很 高；要通过建立分支机构形成内部协作， 以降低成本；
有限空间安全管理制度
有限空间安全管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业员工在有限空间工作中的人身安全和生产环境的安全稳定，依据《中华人民共和国劳动法》《行政惩罚法》以及相关国家标准和行业规范，订立本有限空间安全管理制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部有限空间的作业活动，包含但不限于储罐、管道、井下、池子等。
第二章管理责任第三条主管领导责任企业主管领导应重视有限空间的安全管理，明确相关职责，确保有限空间安全工作得到有效的组织和推动。
第四条有限空间安全负责人企业应指定特地负责有限空间安全管理的负责人，该负责人应具备丰富的有限空间作业经验和专业知识，并负责订立和执行有限空间安全管理制度，组织开展有限空间作业活动的培训和演练，以及及时处理有限空间作业中的安全事故。
第五条作业班组负责人责任在有限空间作业中，每个作业班组应设立负责人，该负责人负责引导、监督和管理班构成员的有限空间作业，确保作业活动符合规范要求。
第三章作业准备第六条作业计划在进行有限空间作业前，必需订立认真的作业计划，包含作业内容、作业时限、作业人员、安全措施等，计划应经过相关管理人员审核和批准。
第七条作业人员培训全部参加有限空间作业的人员，必需经过特地的培训，掌握有限空间作业的安全规范和操作技能，并取得相应的资格证书，定期进行培训和考核。
第八条进入许可证凡涉及有限空间作业的人员，必需事先取得企业颁发的进入许可证，并依照许可证要求进行作业，未经许可证的人员严禁进入有限空间。
第九条安全设施设置有限空间作业现场应设置必需的安全设施，包含但不限于通风设备、防爆设备、安全警示标识等，并定期检查和维护设施的运行状态。
第四章安全措施第十条通风措施有限空间作业时，应依据空间内气体种类和浓度，采取合适的通风措施，确保空间内气体的浓度处于安全范围。
第十一条防火和防爆措施有限空间作业中，应严禁使用明火和易燃易爆物品，并采取相应的防火和防爆措施，如使用防爆电器设备、静电导地等。
企业经营战略第七章组织结构
直线－职能制组织结构图如图3所 示。
直线－职能制组织结构
直线－职能制的优点是：既保证了企业管理 体系的集中统一，又可以在各级行政负责人 的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较 差，职能部门的许多工作要直接向上层领导 报告请示才能处理，这一方面加重了上层领 导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。 为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员 会，或建立各种会议制度，以协调各方面的 工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划
矩阵制结构
矩阵结构适用于一些重大攻关项 目。企业可用来完成涉及面广的、 临时性的、复杂的重大工程项目 或管理改革任务。特别适用于以 开发与实验为主的单位，例如科 学研究，尤其是应用性研究单位 等。
矩阵结构
控股公司结构
二、组织结构的发展趋势
（一）传统——直线式（金字塔型） 金字塔型组织结构 就是企业管理组织从结构上层层向上，
其结构形式如图2所示
一般的职能性结构
职能制的优点是能适应现代化工业企 业生产技术比较复杂，管理工作比较 精细的特点；能充分发挥职能机构的 专业管理作用，减轻直线领导人员的 工作负担。
但缺点也很明显：它妨碍了必要的集 中领导和统一指挥，形成了多头领导； 不利于建立和健全各级行政负责人和 职能科室的责任制，在中间管理层往 往会出现有功大家抢，有过大家推的 现象；另外，在上级行政领导和职能 机构的指导和命令发生矛盾时，下级 就无所适从，影响工作的正常进行， 容易造成纪律松弛，生产管理秩序混 乱。由于这种组织结构形式的明显的 缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
产品事业部
产品部门化的缺点是： ①需要更多的具有全面管理才能的
人才，而这类人才往往不易得到； ②每一个产品分部都有一定的独立
2023年化工企业有限空间作业安全管理规程
2023年化工企业有限空间作业安全管理规程化工企业有限空间作业安全管理规程第一章总则第一条为了保障化工企业有限空间作业的安全，防范空气污染和火灾爆炸危险，保护作业人员的身心健康，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规程。
第二条本规程适用于化工企业有限空间内的作业行为及相关管理工作。
第三条有限空间指进入和退出限定的空间出口有限的人员进入或者逗留，与周围环境相对封闭的工作环境。
第四条有限空间作业应当按照安全第一、预防为主、综合治理、标准化管理的原则进行。
第五条化工企业应当建立健全有限空间作业安全管理体系，明确安全责任，落实安全措施，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设备。
第二章安全管理体系第六条化工企业应当建立健全有限空间作业安全管理制度，明确职责，建立相应的组织架构和工作流程。
第七条化工企业应当制定有限空间作业的作业许可管理制度，明确许可申请、审批、领取和撤销的程序和责任。
第八条化工企业应当建立监测和预警机制，定期对有限空间进行安全评估，并及时采取相应的措施以确保安全。
第九条化工企业应当建立事故应急预案，制定应急响应措施，确保在发生事故时能够及时、有效地进行处置和救援。
第三章安全责任第十条化工企业应当设立安全生产管理机构，明确安全生产管理职责，并配备专职安全管理人员。
第十一条化工企业应当建立健全安全培训制度，对从业人员进行安全教育培训，并定期进行安全知识考核。
第十二条化工企业应当明确有限空间作业的责任主体，设立有限空间作业负责人，明确职责，落实工作任务，保障作业人员的安全。
第四章安全措施第十三条化工企业应当建立健全有限空间作业的前期准备制度，确定作业工期和要求，明确准备工作内容，确保作业人员有充分的时间和条件进行准备工作。
第十四条化工企业应当制定有限空间作业的入口安全管理制度，明确出入口的设置要求和监管措施，确保作业人员进出有序、安全。
第十五条作业人员进入有限空间前，应当进行必要的身体检查，确保身体健康状况良好。
2024年工贸企业有限空间作业安全规
2024年工贸企业有限空间作业安全规第一章总则第一条为了保障员工的生命安全和身体健康，规范工贸企业有限空间作业，减少事故风险，制定本安全规定。
第二条本安全规定适用于工贸企业的有限空间作业，包括但不限于储罐、井下空间、地下管道、槽、车间内狭小空间等。
第三条工贸企业应当制定相应的安全管理制度，明确职责、权限、工作程序等，保障空间作业的安全进行。
第四条工贸企业应当开展空间作业安全培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
第五条工贸企业应当建立健全的应急救援机制，配备必要的应急设备和器材。
第六条工贸企业应当落实领导责任，加强对空间作业安全的监督和检查。
第七条工贸企业应当按照相关法律法规的要求，与各相关部门建立合作关系，及时获取相关安全技术和管理信息。
第二章安全管理第八条工贸企业应当制定空间作业安全管理制度，明确管理责任、安全措施、风险评估等内容。
第九条工贸企业应当设立空间作业安全管理机构，明确安全管理部门的职能和权限。
第十条工贸企业应当建立安全管理档案，包括但不限于作业现场平面图、安全操作规程、事故记录等。
第十一条工贸企业应当配备专职安全管理人员，并定期开展安全培训和考核。
第十二条工贸企业应当对有限空间作业的人员进行严格的身体条件和能力考核，确保其适宜从事相应的作业。
第十三条工贸企业应当加强对作业人员的监督和管理，确保其按照规定操作，不得违反操作规程。
第十四条工贸企业应当建立安全生产责任制，明确各级管理员、班组长的安全责任。
第三章安全技术措施第十五条工贸企业应当根据有限空间的特点，制定相应的安全技术措施，包括但不限于通风、防爆、防滑、防腐蚀等。
第十六条工贸企业应当对有限空间进行定期检查和维护，确保设备设施的正常运行和安全使用。
第十七条工贸企业应当配备必要的个人防护装备，包括但不限于安全帽、防护眼镜、防护服等。
第十八条工贸企业应当合理安排有限空间作业，避免拥挤、堆放杂物等情况出现。
第十九条工贸企业应当通过警示标识、警示线、安全告示等方式，提示有限空间作业的风险和安全注意事项。
第七章 工业集聚、产业集聚和新产业区理论
的集聚，与其所在区域内的社会人文环境密 切相关。也即，区域的发展更多地依赖于区 域创新环境的改善。
而另有一些学者(Scott，
1988~Storper&Scott，1992)指出，新产 业区，作为新的产业空间，是大量专业 化中小企业在集聚过程中生成的“柔性 生产综合体”(Flexible Production Complex)。新产业区出现在福特制 (Fordism)批量生产已被抛弃的地方，同 时也出现在大城市的周围地区，即将新 产业区看作是后福特制(Post-Fordism)的 产物。
素的竞争优势(主要由垂直和水平联系的 企业间合作与竞争形成)和非直接经济要 素的区域创新系统(由支撑机构和企业群 间相互作用形成)两个方面。
（四）集群化战略及对中国的 启示
虽然从成因来看，产业集群主要是市场
因素的作用，但与政府的政策扶持不无 关系。
①只有在市场失灵的情况下，政府才有
必要干预经济活动。 ②政府应当扶持合作良好的企业群，而 非单个企业。同时，在扶持对象的选择 上，应考虑到区域的要素禀赋优势，竞 争优势并非无本之木。
种不同形式的集聚体。马库森根据集聚 区内企业的特点以及相互之间的关系， 提出了四种典型的工业区类型（见图2、 表5）：
①马歇尔式工业区（Marshallian District）
②轮轴式工业区（Hub-and-spoke District）
③卫星平台式工业区（Satellite Platform
实施集群战略，关键在于支持中小企业的发 展。 产业集群的发展既涉及产业问题，又涉及区 域问题，是一个“产业区域化”的过程。由 于中国产业经济布局与区域经济发展的长期 不协调，地方保护主义和产业结构趋同现象 严重，因此，产业集群的发展要求产业政策 与区域发展政策相结合。
第07章物流园区内部空间规划(案例)
TONGJI UNIVERSITY
第七章 物流园区内部空间规划
三、园区内部空间设计 4、生活配套空间设计 （3）空间环境设计
公共绿化区域--绿化结合节点供休闲的人群充分体验到城 市中自然的气息，使得人们在紧张的办公环境中也可以得 到一丝的放松。设置在绿化区域中的咖啡屋、茶室给人们 也提供了方便。
TONGJI UNIVERSITY
第七章 物流园区内部空间规划
二、园区内部空间模式 集装箱物流区
TONGJI UNIVERSITY
第七章 物流园区内部空间规划
二、园区内部空间模式 工贸配送区
TONGJI UNIVERSITY
第七章 物流园区内部空间规划
二、园区内部空间模式 保税物流区
TONGJI UNIVERSITY
第七章 物流园区内部空间规划
三、园区内部空间设计 2、物流作业区空间设计 （3）园区标志
TONGJI UNIVERSITY
第七章 物流园区内部空间规划
三、园区内部空间设计 2、物流作业区空间设计 （3）园区标志
TONGJI UNIVERSITY
第七章 物流园ห้องสมุดไป่ตู้内部空间规划
TONGJI UNIVERSITY
第七章 物流园区内部空间规划
一、项目背景 2、园区规划理论与原则 （1）规划理念和建设目标 园区以“三个物流功能区，一个商业中心和一条 休闲带”的理念。 计划建设成为一个国际化的重点物流园区，主要 提供集装箱物流和物流保税区，集中在产业分配， 生产增值和地区性分配。 为四川成都地区提供采购，会展和物流设备的服 务项目。
TONGJI UNIVERSITY
第七章 物流园区内部空间规划
三、园区内部空间设计 2、物流作业区空间设计 （2）建筑界面设计
00054管理学原理 讲义 第七章
第七章组织学习目标：通过对本章的学习，掌握组织的含义、分类、特点与职权等基本概念；理解部门设计、层级设计及职权设计的方法；掌握集权、分权、授权的内容，熟悉组织结构的类型。
第一节组织概述一、组织及其特征（一）组织的概念组织是人们为了实现共同的目标而组成的有机整体。
从管理学的角度看，组织有以下含义：（1）作为静态的组织，是指为实现一定目的而建立起来的人与单位的有序结构，使人能在这种结构里进行有效的协同工作。
（2）作为动态的组织，是指把分散的人或事物进行安排，使之具有整体性、连续性和比例性，形成一个协调系统。
（二）组织的特征1.具有明确的目标没有目标就不是组织，而仅是一个人群。
目标是组织的愿望，只有确立了目标后组织才能确定方向，才能有号召力和吸引力去组建一支队伍。
2.拥有资源组织的资源主要包括人、财、物、信息和时间等。
其中人是组织最大的资源，是组织创造力的源泉。
拥有资源是组织运行和发展所必需的，同时，组织通过管理活动的配置整合，能够促进资源增值，为组织及其成员带来利益。
3.具有一定的权责结构管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为权责结构，表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的。
二、组织分类组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型：（1）按照组织规模大小，可以把组织划分为小型组织、中型组织和大型组织。
不同规模的组织所拥有的资源不同。
这种划分具有普遍性，是对组织现象表面的认识。
（2）按照组织的性质，可以把组织划分为政治组织、经济组织、文化组织、群众组织、宗教组织。
（3）按照组织目标的不同，可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共组织。
营利性组织是指以获利为主要目标的组织，如工厂、商店、酒店、旅行社、银行等。
非营利性组织指除公共组织外，一切不以营利为主要目标的组织，如各类社团、宗教组织、慈善机构等。
公共组织是负责处理国家公共事务的组织，如立法机构、司法机构、政府机构、军事机构等。
7第七章区域系统理论
三、区划的概念和类型
（1）按反映区域因子的多少，区划可分为部门区划和综合 区划。
（2）按照区域的性质，区划可以分为： ①自然区划：综合自然区划、部门自然区划（如地貌区划、
地质区划、气候区划、水文区划、植被区划、土壤区划、 动物区划等）。
②人文区划：综合农业区划、综合经济区划、行政区划、 农业区划、工业区划、商业区划、技术经济区划等。
区域界线是区域的分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，是确定一个区域的精确 边界。
4、历史性
区域载有自然历史、人文历史的信息，随着时间的变化， 其范围和内涵也会发生变化。
区域是反映自然、人文历史变化过程中某个阶段的区域状 况。如：华北平原历史性的含义与华北地块的变迁、东部 海岸线的变迁、黄河、淮河、海河的冲刷堆积及摆动等现 象，关系密切。
国界不可侵犯。一个国家内部的行政界线也要认真勘定。 山脉、河流、湖泊等自然屏障是行政界线的重要类型。 在人烟稀少的地区，划分行政界线时大都采用几何直线法。
例如，美国和加拿大以北纬49°为界；美国阿拉斯加州与 加拿大以西经141°为界；埃及与利比亚以东经25°为界； 埃及与苏丹以北纬22°为界；印度尼西亚与巴布亚新几内 亚在几内亚岛上以东经141°为界；智利与阿根廷在火地 岛上以西经30°56′为界。北美和澳大利亚的不少州界也 采用几何直线法。
（二）、经济区划的原 则
1、经济原则
（1）．国家经济体系和地区优势相结合(国家利益是最高目标，区域与 国家经济发展紧密结合，如长江三角洲与沿江经济区的划分)
（2）．地区经济专门化方向和综合效益相结合（注重地区经济专门化 的形成，提高在全国劳动地域分工中的地位，如西北经济区专门化部门， 以水电和石油开发为基础，建成有色金属冶炼、石油化工、盐化工、机械 制造等能源和原材料生产基地）
石大经济地理学课件07区域的结构与组织
类型（2）： 消费趋向性基础产业：产品的可运输性 差，只适宜在主要消费地区就近发展。 广布性基础产业：产品需求量大，消费 地区广，布局受地域条件限制较少。 产品不能在空间上流动的产业：如运输 业。
支柱产业:
概念——在区域经济增长中对总量扩张影响 大或所占比重高的产业。
特点——支柱产业虽然在本区域的经济总量 扩张中占有较大的比重，但在全国的同类产业中 所占比重却较小，或者与其它区域的同类产业相 比并不具备发展的优势，产品输出率低，因而它 不能发挥区际分工的作用，也就不具有主导产业 应有的功能。
功能： 它的生产规模大，产品输出率高且在 全国同类产品中占有较高的比重，是开展 区际分工的主体。 由于与区域内其它产业的关联效应， 主导产业能够组织和带动相关产业发展， 并可能波及整个区域经济活动。
关联产业: 概念——直接与主导产业在产品的投 入产出、技术等方面有联系，为主导产业 对区域经济 增长影响有限，但是代表了未来产业进步 的方向，发展潜力大，前景广阔。
重要性——这类产业有可能在不远的 将来发展为新的主导产业。
(三) 要素集约度产业分类
要素：进行生产活动必须使用的各种 物质资料和劳动力，包括资本、劳动力、 技术、自然与人文资源等。
要素集约度产业分类就是根据产业对 自然资源、资本、劳动力、技术等生产要 素的依赖程度划分产业类型。这样划分出 的产业有资源密集型产业、资本密集型产 业、劳动密集型产业和技术密集型产业。
主导产业:
概念——在区域经济增长中起组织 和带动作用的产业。在区域经济增长的 不同阶段或不同的区域，主导产业是不 一样的。
意义——在区域经济增长中，主导产 业处于支配地位。通过与其它产业之间的 较为广泛和密切的联系，主导产业的发展 就能影响和带动其它产业的发展，进而对 区域经济增长产生巨大的带动作用。
有限空间作业安全规范文
有限空间作业安全规范文第一章总则为了保障有限空间作业的安全与健康，防止人身伤害和财产损失的发生，根据国家相关法律法规和标准规范，制定本规范。
第二章术语和定义1. 有限空间：指具有进出入限制，并能够在正常运行过程中积聚有可致危险或有毒有害物质、或可能发生满溢、爆炸、窒息、中毒、跌落等危险的封闭或半封闭空间。
2. 有限空间作业：指涉及到有限空间进出、检修、维护和清洁等操作的活动。
3. 有限空间工作负责人：指被指派负责有限空间作业整体安全管理的责任人员。
4. 有限空间作业人员：指参与有限空间作业活动的所有工作人员。
5. 有限空间作业许可证：指针对特定的有限空间作业而发放的合法准许文件。
第三章管理责任1. 企业应设立有限空间作业管理机构，配备有限空间作业工作负责人，负责制定和实施有关有限空间作业的安全管理制度和规范。
2. 有限空间作业工作负责人负责编制并落实有限空间作业计划和控制措施，确保有限空间作业符合安全要求。
3. 有限空间作业工作负责人应对有限空间作业人员进行安全教育和培训，确保其掌握必要的安全知识和操作技能。
4. 有限空间作业工作负责人应定期组织有限空间作业的风险评估和现场检查，及时发现和处理存在的隐患问题。
5. 有限空间作业工作负责人应与相关部门建立紧密的合作关系，保证有限空间作业的安全协调进行。
第四章作业准备1. 在进行有限空间作业之前，需编制有限空间作业许可证，并经有限空间作业工作负责人批准后方可进行。
2. 有限空间作业许可证应明确列出该作业的目的、范围、工期和所需的人员、设备、材料等资源。
3. 有限空间作业许可证应包含清晰的作业程序和紧急情况下的应急措施。
4. 在进行有限空间作业之前，必须对有限空间进行充分的检查和清洁，并确保其内部空气质量符合要求。
第五章作业实施1. 有限空间作业人员进入有限空间前，必须佩戴符合要求的个人防护装备，并接受安全技能培训。
2. 在有限空间作业期间，必须指定专人负责现场监测和安全，确保作业环境的安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第七章 企业的空间组织
重心法
案例：美国一家百货公司是一家连锁公司，拥有四家大型商场。这家公司的商 场分别坐落在芝加哥、匹兹堡、纽约和亚特兰大。这些商场目前都由匹兹堡的 一家仓库供货，这家仓库已经老旧且无法满足公司的需求。每家商场的需要数 据如表所示。公司决定个简建立一个新仓库。
商场位置
芝加哥 匹兹堡
信息
第七章 企业的空间组织
二、选址的影响因素
3影响选址决策的内部因素 自然因素 政治因素
企业的性质 设施选址
2. 社会环境条件 1. 自然资源条件
基础设施条件
人力资源条件 土地资源 劳动生产率 气候条件 市场可接近性 供应商靠近程度 水资源 群集效应 所在国汇率 物产资源 政府和公众的输模型法
第七章 企业的空间组织
服务业的选址策略
工业部门的选址分析的重点是成本最小化，服务部门的重点是利润最大化 对于服务企业，特定的选址对于利润的影响往往大于其对成本的影响 服务业的选址重点取决于其业务量及营业收入 影响服务企业的业务质量及营业收入要素： 1.商业圈内的顾客购买力
第七章 企业的空间组织
四.设施选址的基本方法
定量分析方法 因素评分法 量本利分析法 重心点法
影响企业选址的因素多种多样，包括定性 和定量因素都要考虑。可以使用不同的权数 来评价因素的重要性 因素评分法一般有以下几个步骤： 决定一组相关的选址决策因素 根据企业目标为每个因素赋予一个权重， 以此显示它与所有其他因素相比的相对 重要性。各因素比重总和一般是1.00 对所有因素的打分设定一个共同的取值 范围，一般是1—10，或1—100 对每一个备选地址，对所有因素按步骤3 所设定的范围评分 用各个因素的得分与相应的权重相乘， 并把所有因素的加权值相加，得到每一 个备择地址的最终得分 选择具有最高总得分的地址作为最佳的 选址
=560000/6000=99.3
选址坐标（66.7,93.3）.在这张地图上覆盖一张美国地图，这个选址差不多 位于中间的俄亥俄州。该公司应更愿意在俄亥俄州的哥伦布市或附近城市选址 合适的仓库地址。
第七章 企业的空间组织
四.设施选址的基本方法
定量分析方法 因素评分法
运输模型
如果几个备选方案的各种影响因素的作用程度 差不多，可以不予考虑的话，此时费用就成为 唯一的决策因素，线性规划方法成为处理这类 选址决策的理想工具 线性规划方法是一种广泛使用的最优化技巧， 它在考虑特定的约束条件下，从许多可用的选 择中挑选出最佳方案 运输模型法的分析目标是在给定有限原料位置 点的供给和特定的需求要求后，寻找出在最低 可能运输成本下满足所有的需要 运输模型法已有成熟的解法，如表上作业法或 用Lindo、Excel等软件求解
解：对于武汉：总成本（TC）=30000+75*2000=180000元
对于郑州：TC=60000+45*2000=150000元 对于广州：TC=110000+25*2000=160000元 对于预期年产量2000单位，郑州的成本最低，预期收益为： 总收益（TR）=总收入-总成本=120*2000-150000=90000元
解：重心的X轴坐标值： =（30*2000+90*1000+130*1000+60*2000）/ (2000+1000+1000+2000) =400000/6000=66.7 重心的Y轴坐标值： = （120*2000+110*1000+130*1000+40*2000）/ (2000+1000+1000+2000)
运输模型法
第七章 企业的空间组织
因素评分法
案例：某著名跨国公司准备在中国选择区域总部，开始开拓中国市场。 表一个评分表，列出了管理部门认为重要的关键成功因素，同时给出了 两个可选地址各因素的权重和评分，包括上海和北京
关键成功 因素 政府支持 交通方便 权重 0.25 0.05 北京 70 50 上海 60 60 上海 （加权得分） 0.25*70=17.5 0.05*50=2.5 北京加权得分 0.25*60=15.0 0.05*60=3.0
第七章 企业的空间组织
三里屯SOHO项目 概述：
三里屯SOHO整个 项目总占地约 5.1245万平米，规 划总建筑面积地上 约为31.568万平米， 地下约为15万平米。 商业部分12.8万平 米（B1-4层，局部 5层）；办公部分 10.2万平米（共5 栋）；公寓部分 11.5万平米（共4 栋），三里屯 SOHO是三里屯商 业区核心地段的商 业、办公、居住综 合社区。
亚特兰大
图 百货公司的四家大型商场及重心的坐标位置
第七章 企业的空间组织
案例：美国一家百货公司是一家连锁公司，拥有四家大型商场。这家公司的商 场分别坐落在芝加哥、匹兹堡、纽约和亚特兰大。这些商场目前都由匹兹堡的 一家仓库供货，这家仓库已经老旧且无法满足公司的需求。每家商场的需要数 据如表所示。公司决定个简建立一个新仓库。
租金
税收结构 市场接近 程度 合计
0.10
0.39 0.21 1
85
75 60 —
80
70 70 —
0.1*85=8.5
0.39*75=29.3 0.21*60=12.6 70.4
0.1*80=9
0.39*70=27.3 0.21*70=14.7 68.0
第七章 企业的空间组织
四.设施选址的基本方法
第七章 企业的空间组织
四.设施选址的基本方法
定性分析方法
优缺点比较法是一种最简单的设施选址
优缺点比较法 德尔菲法
的定性分析方法，尤其适应于非经济因 素的比较 该方法的步骤：罗列出各个方案的优缺 点进行分析比较，并按最优、次优、一 般、较差、极坏五个等级对各个方案的 各个特点进行评分，对每个方案的各项 得分加总，得分最多的方案为最优方案
第七章 企业的空间组织
量本利分析法
武汉的成本曲线
广州的成本曲线
年 成 本
110000
郑州的成本曲线
60000 郑州最低 30000
广州最低
1000
2500 产量（单位）
第七章 企业的空间组织
四.设施选址的基本方法
定量分析方法 因素评分法
重心法适用于对单个分销中心或工厂的选
址，它是一种用于寻找将运送费用最小化 的配送中心的数学方法
第七章 企业的空间组织
四.设施选址的基本方法
定量分析方法 因素评分法 量本利分析法 重心点法
通过成本——收入——产量变化关系评价不同的选址方 案，一般常用图表法求解，它的步骤如下： 确定每一备选地址的固定成本和可变成本 在同一张图表上绘出各地点的总成本线。 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的成本最少或 者哪一地点的利润最高。 这种方法需要以下几点假设： a) 产出在一定范围时，固定成本不变 b) 可变成本与一定范围内的产出成正比 c) 所需的产出水平能近似估计 d) 只包括一种产品
该方法将市场位置、要运送到各市场的货
量本利分析法
重心点法 运输模型法
物量、运输成本都加以考虑
重心法的具体步骤：
先建立坐标系
将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定 坐标值
用坐标系统计算平面上任何两点之间的距 离
根据距离、重量两者的结合计算重心
最后，选择求出的重心点坐标值对应的地 点作为要布置设施的地点
每月的集装箱数
2000 1000
纽约
亚特兰大
1000
2000
第七章 企业的空间组织
案例：美国一家百货公司是一家连锁公司，拥有四家大型商场。这家公司的商场分别坐 落在芝加哥、匹兹堡、纽约和亚特兰大。这些商场目前都由匹兹堡的一家仓库供货，这 家仓库已经老旧且无法满足公司的需求。每家商场的需要数据如表所示。公司决定个简 建立一个新仓库。 芝加哥 纽约 匹兹堡
供应商 制造商
仓储和配送中心
客户
物流
需求信息流
第七章 企业的空间组织
对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态
原材料供应 信息
原料 供应商
产品生产 信息
产品 制造商 资金
市场
信息
资金
销售商和顾客
信息 信息
选址必须考虑的问题：供应链系统
接近消费市场
产品易变化、变质
选址除考虑市场外，还应考虑生产成本和运输成本。一般而言，水路运输的 运载量大，运费低；铁路次之；公路运输量小，运费高，但具有灵活性；航空 运输量的运载量小，运费最高，但速度快
第七章 企业的空间组织
思考1：选址问题对你个人选择就业地点，有何启发？ 思考2：有肯德基的地方就有麦当劳，两者选址是否 具有相关性？
第七章 企业的空间组织
一、企业的选址
企业的选址：确定在何处建厂或建立服务设施 选址一般发生在以下情况： 新创办企业
搬迁企业
扩建、改建企业 设立新的分支部门的企业
兼并了其他企业或部门的企业
联合了新的战略合作伙伴
第七章 企业的空间组织
一个企业的竞争力直接受其地理位置和环境的影响；选址的正确与否还 影响企业的运作成本（选址决策与物流系统）
第七章 企业的空间组织
四.设施选址的基本方法
定性分析方法
德尔菲法，又称专家调查法，由美国兰 德公司首先使用，并盛行世界
优缺点比较法 德尔菲法
组成专家小组。按照设施选址所需要的 知识范围确定专家，人数一般不超过20 人
向所有专家提出设施选址的相关问题及 要求，并附上各选址方案的所有背景材 料，同时让专家提交所需材料清单 各个专家根据他们所收到的材料，提出 自己的意见 将专家的意见汇总，进行对比。并将材 料反馈给各专家，专家根据反馈材料修 改自己的意见和判断。这一过程可能要 进行三到四次，直到每一个专家不再改 变自己的意见为止 对专家的意见进行综合处理以确定选址 方案