行政人事部日常工作标准和评分办法
2024年行政人事部绩效考核方案
2024年行政人事部绩效考核方案____年行政人事部绩效考核方案第一章总则为了促进行政人事部在____年的工作成果，有效管理和激励员工，并提高绩效，制定了以下的行政人事部绩效考核方案。
本考核方案适用于行政人事部所有职员，包括部门领导、中层管理人员和一线员工。
考核周期为一年，从____年1月1日至12月31日。
考核结果将作为职员晋升、工资调整、奖励评定、绩效管理和岗位变动的依据。
第二章考核指标1. 工作目标达成情况：针对每位员工的个人工作目标进行考核，包括任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。
考核结果将根据目标的完成情况进行评定。
2. 业务能力与专业技能：评估员工在行政人事管理相关领域的知识、技术和技能的掌握程度以及应用能力。
包括但不限于组织管理、人力资源管理、人事劳动合同法律法规的理解和运用等方面的能力。
3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队中的协作和沟通能力，包括与其他部门和同事的合作互动、信息共享和问题解决等方面。
4. 创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新思维和对问题的解决能力，包括能够提出创新的工作方法和解决方案，并能够快速有效地解决工作中出现的问题。
5. 自我学习与发展能力：评估员工的学习态度和学习能力，包括主动学习的意愿、学习方法的合理性和学习成果的应用能力。
6. 绩效考核全年公平中层绩效考核不分季度。
第三章考核流程1. 目标设定阶段：由员工与直接上级共同制定年度工作目标，并确定目标的完成标准和时间节点。
2. 考核准备阶段：员工根据工作目标，收集相关的工作证据和数据，做好考核材料的准备。
3. 考核评定阶段：直接上级和中层管理人员对员工的工作表现进行评定，根据考核指标对员工进行综合评分。
4. 考核结果汇总阶段：汇总所有员工的考核结果，进行排序和评级。
5. 绩效反馈与辅导阶段：直接上级与员工面谈，对考核结果进行解读和反馈，并给予个别指导和培训。
6. 绩效结果确认阶段：员工对考核结果进行确认，并在规定时间内提出异议。
行政人事部规章制度
行政人事部规章制度
第一条为了规范行政人事部的管理和运作，保障员工权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条行政人事部是公司的重要部门，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第三条行政人事部负责公司员工的招聘工作，必须按照公司规定的程序和标准进行，不得违规操作。
第四条行政人事部负责员工的培训工作，必须根据公司的发展需求和员工的实际情况制定培训计划，确保培训效果。
第五条行政人事部负责员工的绩效考核工作，必须按照公司规定的考核标准和程序进行，公平公正，不得有任何作假行为。
第六条行政人事部负责员工的薪酬福利管理，必须按照公司规定的薪酬福利政策执行，不得私自调整或发放。
第七条行政人事部负责员工的离职管理，必须按照公司规定的程序和标准进行，不得违规操作。
第八条行政人事部负责员工的档案管理，必须妥善保存员工的档案资料，不得泄露员工的个人信息。
第九条行政人事部负责员工的劳动关系管理，必须遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益。
第十条行政人事部负责员工的健康管理，必须关注员工的身心健康，提供必要的健康服务和支持。
第十一条对于违反本规章制度的行为，行政人事部有权采取相应的纠正措施，并报告公司领导。
情节严重的，将追究相关责任人的法律责任。
第十二条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，须经公司领导
同意并公告施行。
行政人事部规章制度制定日期，XXXX年XX月XX日。
公司领导签字，_____________。
行政人事部负责人签字，_____________。
行政人事经理考核标准
行政人事经理考核标准
作为行政人事经理，其工作职责主要包括人事管理、招聘培训、绩效考核等方面。
在日常工作中，行政人事经理的工作表现直接关系到企业的人力资源管理质量和效益。
因此，建立科学合理的行政人事经理考核标准对于企业的发展至关重要。
首先，行政人事经理在人事管理方面需要具备良好的团队协作能力和沟通能力。
他们需要能够有效地协调各部门之间的人力资源管理工作，确保员工的工作环境和福利待遇得到有效保障。
此外，行政人事经理还需要具备一定的员工关系处理能力，能够妥善处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的企业内部关系。
其次，招聘培训是行政人事经理工作的重要组成部分。
行政人事经理需要根据
企业的发展需求，制定合理的招聘计划，并通过有效的渠道吸引和选拔优秀的人才。
在员工培训方面，行政人事经理需要根据员工的实际需求，制定并实施科学的培训计划，提升员工的综合素质和专业能力。
最后，绩效考核是衡量行政人事经理工作表现的重要指标之一。
行政人事经理
需要建立完善的绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作成果，进行公平、客观的评定，并根据评定结果进行奖惩和激励措施。
同时，行政人事经理还需要及时跟进员工的工作进展，及时发现并解决工作中的问题和难题，确保员工的工作效率和工作质量。
总之，行政人事经理在日常工作中需要具备良好的团队协作能力、沟通能力和
员工关系处理能力，同时需要具备招聘培训和绩效考核的能力。
通过建立科学合理的行政人事经理考核标准，可以有效提升企业的人力资源管理质量和效益，为企业的发展提供有力支撑。
行政人事绩效考核的流程与标准样本
绩效考核标准
1.岗位工资的20%为绩效考核工资，100分为满分，
每少1分扣绩效考核工资的10%，每加1分加绩效考核工资的10%，同工资一起发放。
行政人事
部门名称
行政人事部
文件编号
执 行 人
行政人事文员
文件批准人
步骤
工作流程
操作及标准
相关记录
A
收集数据
1.每月3日上午12点前，财务部提交：
（1）各部门物耗、能耗数据；
（2）前厅销售人员推新菜、回款任务、销售任务；
（3）本月营业额的完成情况；
各项数据统计表
2.每月3日晚上9点前，行政人事部统计：
（1）各部门人员入、离职情况；
（2）员工满意度调查结果；
（3）员工处罚单；
（4）主管级以上的出勤天数。
B
汇总及审核
1.根据各项所占比例进行增减并核定分数；
绩效考核评分表
2.计算主管级以上人员的绩效考核得分并汇总，同时在
备注栏注明增减明细，提交相月4日晚上9点前将汇总后的结果，交店总审核签批并公布。
行政人事部门人员千分制考核表
优秀：能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
(25-35分)
良好：掌握一定的说话技巧，意见或建议能得到他人的认可
(15-25分)
一般：能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬(5-15分)
较差：语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思
(0-5分)
总分：35分
得分：
组织协调能力
(8-10分)
良好：关注行业发展趋势，并对实际工作提出一定的改进意见
(5-8分)
一般：只有在工作中遇到相应问题才引起对某一问题的思考
(3-5分)
较差：对于工作中发现的问题不加思考地接受(0-3分)
总分：10分
得分：
工作态度50分
主动性
优秀：除做好本职工作，还经常主动承担分外的工作
(8-10分)
良好：主动完成本职工作，对职责以外等工作主动性不够
(5-8分)
一般：在一定的监督下主动完成本职工作(3-5分)
较差：在上级等监督下才能完成本职本职工作(0-3分)
总分：10分
得分：
责任感
优秀：责任心强，工作勤勤恳恳，对他人起到榜样的作用
(8-10分)
良好：工作中主动承担责任，具有较强的工作责任感
(5-8分)
一般：满足于能基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误(3-5分)
总分：5分
得分：
奉献度
奉献精神
优秀:5分；良好:4分；一般:3分；较差:1-2分
总分：5分
得分：
行政人事部门人员月度千分制考核表
被考核人
姓名：
部门：
职位：
考核人
姓名：
部门：
职位：
人事行政部绩效考核细则
人事行政部绩效考核细则一、考核目标201X年度人事行政部绩效考核的目标是通过量化考核指标，评估员工在所负责的工作职责范围内的绩效表现，以提高绩效管理水平，激励员工的工作积极性和创造力，促进人事行政部的整体工作效率与质量的提升。
二、考核指标1.绩效目标（1）员工目标：制定员工个人目标，将其与人事行政部整体目标相衔接，确保员工的目标具有可量化、可衡量性。
（2）团队目标：设定人事行政部整体目标以及各部门的子目标，确保团队目标的合理性和可实施性。
2.工作态度与行为准则（1）工作态度：评估员工的工作态度、责任心和积极性等方面的表现。
包括工作主动性、团队合作能力、遵守规章制度等。
（2）行为准则：评估员工在日常工作中是否展现出良好的职业道德、工作纪律和文明礼仪。
3.工作质量与效率（1）工作质量：评估员工的工作成果的质量和准确性，包括文件处理、数据分析、报告撰写等。
（2）工作效率：评估员工完成工作任务所用的时间和方法，包括工作计划、时间管理、任务组织等。
4.专业知识与能力（1）专业知识：评估员工在本职工作领域内的专业知识水平和学习能力。
（2）能力提升：评估员工在过去一年内参加的培训、学习和个人成长情况，以及对工作的适应性和创新能力。
5.服务满意度评估员工的服务态度以及对内外部客户的满意度。
包括沟通能力、问题解决能力、客户反馈以及客户满意度调查等。
三、考核流程1.目标设定（1）员工目标：员工与直属上级一起制定具体目标，并将其纳入年度考核计划中。
（2）团队目标：部门领导与团队成员一起制定部门整体目标，并与员工个人目标相衔接。
2.考核评估（1）个人报告：员工需要根据部门与个人目标，填写年度个人绩效报告。
（2）上级评价：直属上级根据员工的工作表现、目标完成情况以及工作态度、行为准则等方面，进行绩效评估。
（3）自评与同事互评：员工需要进行自我评价，并邀请同事对自己的工作进行评价。
（4）综合评价：根据个人报告、上级评价、自评和同事互评结果进行综合评价，并确定最终得分。
行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管绩效考核标准文章无明显格式错误和有问题的段落，但需要进行小幅度改写以提高可读性。
绩效考核标准对于行政人事部主管而言是非常重要的。
该部门实行年薪制，包括基本工资和季度、年终绩效奖金，年薪为4.6万。
在试用期为2个月时，基本工资为3000元。
转正后，基本工资为3000元/月，同时增加绩效工资1500元/季度和年终绩效奖金4000元/年。
电话费标准为200元/月。
绩效薪资考核指标、分值与权重如下所示：季度绩效薪资为1500元，计算方法为实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元；年度绩效薪资为4000元，计算方法为实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元。
季度绩效低于70分则无绩效薪资，年度绩效低于75分也无绩效薪资。
季度绩效分为优秀（100-96分）、良好（95-80分）和中等（79-70分）三个级别；年度绩效分为优秀（100-96分）、良好（95-85分）和中等（84-75分）三个级别。
绩效考核评定程序为个人自评、总经办复评和总经理审批。
被评核人需填写个人资料，包括所属部门、入职时间和考核类型（季度或年终考核）。
考核内容由被评核人和评核人共同填写，包括员工入职率、员工离职率、考勤及工资核算及时性、绩效考核内容的及时性和准确性以及监督执行公司规章制度完成效率。
对于各项考核指标，都有相应的评分标准。
例如，员工入职率在85%或以上不扣分，而入职率在65%以下则扣除本项全部分数。
员工离职率控制在6%以下，每增加一个百分点扣3分，离职率如增加至9%及以上则扣除本项全部分数。
同时，要求对于绩效考核内容需界定清楚明细，杜绝扯皮现象发生，绩效考核准确率需达到98%以上。
要求每月10日前交相关部门审核绩效考核内容，每延迟一天扣2分。
最后，评分尺度为自评和总经办评分，得分评分为0-12.同时，要求自身严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣除本项。
规章制度执行情况评分标准：根据行政人事部违纪通告，对公司规章制度执行情况进行评分。
行政人事部绩效考核标准
出现异常的次数
无异常
已 按 时 完 成 的 工 作 数 量 应 完 成 的 工 作 数 量
1 0 0
%
不超过1次 不超过2次
100%
100%
无差错 无差错
不超过1次 不超过3次
无差错 无差错
无差错 无差错
无差错 无差错
100%
100%
不超过1次 不超过3次
100%
95%
无违纪 无违纪
无违纪 无违纪
无异常 不超过1次
行政部人事经理
度绩效考核表
考核时间：
年
月
日
考评人：
工作职责
绩效项目
要求
说明
月度标准 季度标准 年度标准 自评分 公司评分
1 2
制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行 政文件。
行政管理制度
管理制度齐全，日常工作 文件齐全、内容完整、无 缺漏,有据可依
根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划， 并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。
人力成本控制
依照公司经营战略要求
实际与计划费用浮动比率 —
7
根据公司年度经营战略，制定并执行培训计划，督 导其它部门培训的实施，确保公司战略目标的实现
培训计划完成 率
培训课件资料、培训登记 表、培训考核资料齐全， 无缺漏。
已培训次数 计划培训次数 100 % —
8
根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、展会等 对外宣传及推广工作
姓名：
已 已 已 已 应 已 按 应 提 应 归 按 应 按 应 时 完 归 交 完 时 完 档 时 完 完 成 合 档 成 完 成 的 完 成 成 的 格 的 成 文 的 成 的 的 文 工 文 文 的 工 件 的 工 工 作 件 件 件 工 作 工 作 数 作 数 的 数 数 作 数 作 数 数 量 量 数 量 数 量 量 数 量 量 量 量 量 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 % % % % %
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
行政人事部工作流程与标准
行政人事部工作流程与标准行政人事部是企业组织中非常重要的部门，它主要负责企业职工招聘、培训、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等职能，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
本文将阐述行政人事部的工作流程和标准。
一、人员招聘流程1、需求分析：首先，企业需要通过对其自身发展的分析，确定需要招聘的员工职位类型，数量和要求等。
2、招聘计划编制：编制招聘计划，制定招聘目标和招聘方案，明确招聘流程和时间。
3、发布招聘信息：企业通过多种渠道发布招聘信息，比如招聘网站、报纸、校园宣传等，以获取更多的应聘者。
4、简历的筛选和筛选考核：行政人事部收到应聘者简历后，对其进行筛选和考核，排除不符合要求的简历，筛选出符合要求的候选人，并通知其参加面试。
5、面试招聘：进行面试招聘工作，评估候选人的知识技能、沟通能力、合作能力等;选拔合适人员、签订劳动合同。
二、员工培训流程1、培训需求分析：行政人事部需要通过内部调查、数据分析等方式，了解员工的岗位培训需求，确定培训计划及内容。
2、培训计划制定：行政人事部根据岗位需求和员工实际情况，制定培训方案；预先安排好培训时间、培训老师和培训场地等。
3、培训开展：培训开展包括正式培训和非正式培训，需要针对不同员工的实际情况给予全方位的考虑，从而帮助员工快速掌握技能、适应工作。
4、培训效果评估：行政人事部需要对员工进行培训效果评估，从而了解员工是否良好掌握新技能及新知识，确保培训反馈信息的可靠性。
三、员工薪酬管理流程1、薪酬策略制定：制定薪酬策略，包括奖金、职位薪酬、年度薪酬调整等，确保薪酬制度公平、合理。
2、薪酬管理流程发放：行政人事部发放员工的薪资，需要保证信息的准确和保密；薪资发放时间、方式等需提前规划好。
3、薪酬绩效管理：行政人事部要对员工的工作绩效进行评估，做到公正、透明、有效，从而更好的反映员工的工作表现。
四、员工绩效管理流程1、目标与计划制定：确定员工工作目标和达成方法，并与员工沟通；2、评估和考核：经过实践反应与考察得出员工的能力价值；3、绩效反馈和奖励：根据员工绩效评分给出相应的奖励和评价。
行政人事部规章制度
行政人事部规章制度
第一条为了规范行政人事部的工作，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条行政人事部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等工作。
第三条行政人事部应当严格按照公司规定的程序和标准进行员工招聘工作，
确保公平公正。
第四条行政人事部应当定期组织员工培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第五条行政人事部应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，并给予相应的奖惩措施。
第六条行政人事部应当保障员工的福利待遇，包括但不限于工资福利、社会
保险、住房公积金等。
第七条行政人事部应当严格遵守国家相关法律法规，保护员工的合法权益。
第八条行政人事部应当加强与其他部门的沟通协调，共同推动公司人力资源
的合理配置和管理。
第九条行政人事部应当建立健全的档案管理制度，妥善保管员工的个人信息
和档案资料。
第十条行政人事部应当定期对本规章制度进行评估和修订，及时适应公司发
展的需要。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效。
如有违反，将按公司规定进行处理。
以上为行政人事部规章制度，如有需要，可根据实际情况进行补充和修改。
行政人事部考核方案(4篇)
行政人事部考核方案一、考核目的：建立制度性绩效考核体系，提高工作效率和工作责任心。
二、适用范围：本方案适用于行政人事部。
三、考核周期。
月考核。
四、考核权责：按照____度考核法，考核责任部门协助公司对媒体事业部统一考核的原则。
五、考核的主要方面：(一)、月度工作计划及完成情况；(二)、公司日常行政人事工作；(三)、工作汇报、计划等的考核；六、考核明细：1、月度工作计划及完成情况：(1)根据当月工作计划及完成情况进行核算；(2)考核权重为____%，即绩效工资的____%为本项考核的标准。
2、公司日常行政人事工作：(1)根据日常行政管理和人事管理的情况进行考核；(2)考核权重为____%，即绩效工资的____%为本项考核的标准。
3、汇总和整理本部门及其他部门上报的计划(总结)及其他材料：(1)根据公司要求，汇总和整理其他部门上报给公司的工作计划(总结)，销售计划(总结)、施工进度计划(总结)等汇报性的材料以及根据公司要求，相关部门应提交的材料以及本部门应上报公司的汇报性材料；(2)考核权重为____%，即绩效工资的____%为本项考核的标准。
4、临时性事项的考核比例为____%，每项工作按照____分计，不足____分的，计入第一项七、第____项的考核责任人为总经理，第____项的考核责任部门为财务部、媒体事业部、项目部及行政人事部，第____项的考核责任部门为总经理。
附：行政人事部每月需向公司(或考核责任部门)提交的资料1、月度工作计划(总结)2、其他专项工作汇报行政人事部考核方案（二）一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；2.科学评价部门内部员工的工作效果；3.确定部门内部员工的绩效工资；4.调动内部员工的积极性、主动性；5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、依据：1.公司薪酬管理方案2.公司目标考核管理方案(含补充规定)3.考勤管理方案4.司机与车辆管理方案5.公司其他相关制度与方案三、原则：1.公平、公正、公开原则2.效率优先，兼顾公平原则3.明确规定、严格执行原则四、适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。
人事行政管理考核标准
人事行政管理考核标准一、招聘效果1.招聘渠道的有效性：是否能够吸引到足够数量和质量的人才，同时控制招聘成本。
2.招聘流程的合理性：从职位发布、简历筛选、面试安排到背景调查等环节是否科学、规范，避免出现误判和疏漏。
3.录用人员的契合度：新员工是否适应公司文化、岗位职责和团队环境，能否快速融入工作并发挥预期作用。
二、员工满意度1.员工反馈的积极性：通过定期的员工满意度调查，了解员工对公司环境、福利待遇、职业发展等方面的满意度，以及员工对管理方式的评价和建议。
2.员工福利的完善性：公司是否为员工提供完善的福利制度，如医疗保险、年假、节日福利、员工旅游等，以满足员工的生活需求。
3.员工关怀的实效性：公司是否关注员工的心理健康和生活质量，提供必要的支持和关怀，帮助员工解决实际问题。
三、培训与发展1.培训计划的合理性：公司是否针对员工需求和职业发展制定科学合理的培训计划，为员工提供充足的技能提升和职业发展机会。
2.培训实施的有效性：培训内容是否符合员工实际需求，培训方式是否易于接受，培训效果是否显著，能否提高员工的工作效率和绩效。
3.晋升通道的开放性：公司是否为员工提供明确的晋升通道和职业发展规划，鼓励员工不断进取和提升自我价值。
四、薪酬与福利1.薪酬体系的公平性：公司的薪酬体系是否与市场水平相符，是否能够充分激励员工发挥自身价值。
2.福利政策的吸引力：公司是否提供具有吸引力的福利政策，如年终奖、绩效奖金、股票期权等，以吸引和留住优秀人才。
3.薪酬与福利的透明度：公司是否向员工公开薪酬福利政策，确保员工对公司的薪酬福利制度有清晰的了解。
五、绩效管理1.绩效指标的合理性：公司的绩效管理体系是否明确、科学、合理，能够全面评估员工的工作表现和贡献。
2.绩效评价的公正性：公司的绩效评价过程是否公正、透明，能够真实反映员工的工作成果和价值。
3.绩效改进的有效性：公司是否针对员工的绩效表现提出建设性的改进意见，以帮助员工提高工作效率和绩效水平。
行政人事绩效考核标准
行政人事绩效考核标准
首先，行政人事绩效考核标准应该具有客观性和公正性。
评定员工的绩效应该基于客观的数据和事实，而不是主管的个人偏好或情绪。
此外，评定标准应该公开透明，员工应清楚地了解到评定标准和流程，以便他们能够更好地理解自己的绩效评定结果。
其次，行政人事绩效考核标准应该与企业的战略目标和价值观相一致。
员工的绩效评定应该与企业的长期发展目标和核心价值观相契合，这样才能确保员工的工作方向与企业整体发展方向一致，从而更好地推动企业的发展。
另外，行政人事绩效考核标准还应该具有激励性。
员工的绩效评定结果应该与薪酬、晋升、培训等激励机制相结合，从而激励员工不断提升自己的工作表现，促进整体绩效水平的提高。
最后，行政人事绩效考核标准还应该具有可操作性和灵活性。
评定标准应该能够量化员工的工作表现，同时也应该能够适应不同岗位、不同部门的特点，从而更好地满足企业的实际需求。
综上所述，行政人事绩效考核标准对企业来说具有重要意义。
科学、客观、公正、激励、可操作和灵活是制定行政人事绩效考核标准时需要考虑的重要因素。
只有制定了合理的绩效考核标准，企业才能更好地激励员工，提高整体绩效水平，实现长期发展目标。
行政人事部考核指标
10%
4
办公设备的正常运作与维修
（100-90）
办公设备运作流畅，维护及时妥善
上级评价
10%
（90-80）
办公设备运作基本流畅，维护妥善，维修及时
（80-70）
办公设备故障不多，维修基本及时
（70-0）
办公设备故障频出，维修经常不及时
5
行政会议管理
（100-90）
会议准备非常充办公设备故障不多，维修比较及时分，会议记录完整准确
财务部相关数据
5%
9
部门培训计划完成率
（实际培训时间/计划培训时间）
＝或>目标值，得100分
<目标值，每减少x％，减y分，少于目标值30％不得分
行政人事部数据
5%
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
10
部门工作合理化建议
重大改进，每增加1项，加20分
较大改进，每增加1项，加10分
一般改进，每增加1项，加5分
2
内部综合事务管理
（100-90）
工作高效，并富于成果
上级评价
20%
（90-80）
工作效率较高，完成质量较好
（80-70）
工作效率一般，效果不明显
（70-0）
工作存在较大失误
3
办公采购费用控制率
（实际费用/预算费用）
＝目标值，得100分
＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分
行政人事部部门（行政）考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
行政人事考核评分细则
行政人事考核标准细则
考核人员姓名：考核时间：
评分项目：优（10分）良（5分）差（0分）
1.工作态度
A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B.对工作持积极态度。
C.忠于职守，坚守岗位。
D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。
2.工作任务
A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B.不需要上级详细的指示和指导。
C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行。
D.迅速、适当的处理工作中的失误及临时追加任务。
E.能够为公司资源节省，督促各部门节省公司资源。
F.工作速度快，能够及时完成各项工作。
G.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
H.工作期间出现各种考勤问题。
3.工作能力
A.工作成果达成到预期目的或计划要求。
B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C.工作熟练成都和技能提高能力。
D.监督公司各部门环境卫生，保证公司环境整洁干净。
总计
备注：
评分人：时间：。
行政人事部日常工作标准
行政人事部日常工作标准财务部日常工作标准出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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行政人事部日常工作标准
项目日常工作标准评分标
准
扣分
仪表
要求
1、按规定着工作装，佩戴工作证，无穿拖鞋和工作场所内吸烟等现象；0.5分
2、精神饱满，仪表整洁，无头发零乱、留须等现象。
0.5分态度
要求
3、工作过程中使用规范礼貌用语，微笑服务，热情待客；0.5分
4、服从领导，听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现
象；
2分
5、须具有团队合作精神，与其它部门合作无间，同事间和睦共处；0.5分
6、在任何情况下均不能发生对业主/住户有失敬、失礼等行为。
2分工作
要求
7、按时编写公司各项制度和流程；2分
8、根据每月招聘计划及时有效组织人员招聘，把关严谨；2分
9、每月组织一次新员工入职培训，及公共培训课开展，监督各区培训计
划执行；
1分
10、组织绩效考核监督、检查工作，监督分公司绩效考核执行；2分
11、做好公司文件的发放、整理与存档及员工档案的整理与保存；1分
12、及时办理公司有关证照、员工社会保险；1分
13、做好考勤管理工作，及时、准确完成，每月8号前提交财务；2分
14、区域级会议纪要在会后二天内完成整理、发放；1分
15、每月组织当月生日员工PARTY；(特殊情况例外) 1分
16、每季度组织《方正季刊》的征稿、编辑、版面设计及印刷发行。
2分
17、做好食堂管理，合理控制食品卫生与食品价格。
1分
18、做好仓库管理，准确及时做好收、发料及做帐工作。
定期盘点，帐
实基本相符。
1分纪律
要求
19、工作时间不得做与工作无关的事；1分
20、禁止在办公楼内大声喧哗、嬉戏而影响他人办公；0.5分
21、保守工资、福利机密及其它必须保守的公司机密。
2分
22、不许私配公司、他人钥匙，不准外泄公司资料。
1分技能
要求
23、熟悉公司各项制度及本岗工作流程，并自觉遵守、执行；1分
24、熟练掌握本岗业务知识。
0.5分其它25、其它未列入此细则，员工必须执行和遵守的事项。
1分。