工贸有限公司员工入职离职申请流程图
公司员工离职手续办理流程图
公司员工离职手续办理流程图公司员工离职手续办理流程图员工离职手续办理是人力资源行政工作中的一项重要任务。
下面是员工离职手续办理的流程图：1. 员工提出离职申请：- 员工向直接上级提出离职申请。
- 直接上级与员工进行面谈，了解离职原因和离职日期。
2. 部门经理审批：- 直接上级将员工离职申请提交给部门经理。
- 部门经理审批离职申请，决定是否同意员工离职。
3. 人力资源部备案：- 部门经理同意员工离职后，将离职申请提交给人力资源部。
- 人力资源部将员工离职信息进行备案。
4. 离职手续办理：- 人力资源部通知员工办理离职手续。
- 员工前往人力资源部办理离职手续。
- 员工提交离职申请书、离职报告等相关材料。
- 人力资源部核对材料并办理相关手续，如离职手续确认、工资结算等。
5. 离职交接：- 员工与接替者进行工作交接，将工作进展、文件资料等进行交接。
- 确保接替者了解工作情况，顺利接手员工的职责。
6. 资产归还：- 员工归还公司资产，如员工证件、电脑、手机等。
- 人力资源部确认资产归还情况，并进行登记。
7. 离职档案整理：- 人力资源部将员工的离职档案进行整理。
- 离职档案包括员工个人信息、离职申请、离职报告等。
8. 离职调查：- 人力资源部可进行离职调查，了解员工对公司的意见和建议。
- 离职调查结果可用于改进公司管理和人力资源政策。
9. 离职手续完成：- 完成以上所有流程后，员工的离职手续办理工作完成。
以上是员工离职手续办理的流程图，通过严格按照流程进行办理，可以确保员工离职过程的顺利进行，同时也能为公司管理和人力资源工作提供参考和改进的依据。
员工离职手续办理流程图手册
员工离职手续办理流程图手册员工离职手续办理流程图手册
第一步：收到离职申请
- 员工向直接上级提交离职申请。
- 直接上级确认离职申请，并将申请转交给人力资源部门。
第二步：确认离职事由
- 人力资源部门与员工进行离职面谈，了解离职原因。
- 确认离职是否属于自愿离职，并记录相关信息。
第三步：办理离职手续
- 人力资源部门通知员工办理离职手续，包括：
- 填写离职申请表。
- 归还公司财产，如工作证件、钥匙等。
- 清理个人工作空间。
第四步：结算薪资和福利
- 人力资源部门核算员工离职前的工资、奖金、加班费等。
- 根据公司政策，计算员工应得的离职补偿金。
- 办理员工社保、公积金等福利的结算手续。
第五步：解除劳动合同
- 人力资源部门与员工办理解除劳动合同手续，包括：
- 双方确认解除合同的事由。
- 签署解除合同协议。
- 办理相关手续，如解除劳动合同备案等。
第六步：进行离职交接
- 人力资源部门协助员工进行离职交接工作，包括：
- 将员工的工作任务和文件交接给接替人员。
- 提供必要的培训和指导，确保工作顺利过渡。
第七步：离职手续完成
- 人力资源部门确认员工离职手续已经全部办理完成。
- 将员工离职信息进行归档和记录。
备注：
- 不同公司可能会有不同的离职手续办理流程，请根据实际情况进行相应调整。
- 以上流程图手册仅为参考，具体操作步骤和流程可能因公司规模、行业特点
等因素而有所差异。
员工入职调动与离职流程(附流程图)
员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康，德才兼备，政历清楚；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。
二、报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
无故不按照指定日期报到者，不予录用；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。
三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。
四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；3、员工试用期一般为1—3个月。
如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。
员工离职作业流程图及说明
员工离职作业流程图及说明1、员工离职流程图:
2、作业说明：
（1）离职单须有离职员工部门直接上级、间接上级签字认可及人事部经理、人力资源中心总经理签字盖章批准后生效。
如经理级以上职员离职必须同时经总裁签批方可生效。
（2）申请离职日期届满时，人力资源中心根据离职生效日期及时通知相关部门经理、总经理。
（3）离职者属自动离职的处理方式：离职者所属部门领导（店长、主管或经理）填好离职单，经签字确认，送交人力资源中心总经理签字盖章；签注”不计工资，不退押金”；将填写完整的离职单及时交财务出纳处；清理离职者名单；
由人事文员撤下离职者人事档案，另存。
（4）离职者属解雇或辞职的处理方式：收到生效的离职单后，先由离职者工作部门经理（区域经理）收回文具、文件、办理移交手续并需签字确认；交行政部进行工作服处理、水电结算、办理退房及公司财物处理等手续，经部门经理（区域经理）签字确认；交总裁办秘书组确认是否收回公司文件，并需签字确认；交人力资源中心计算考勤、餐费、加班（岗位）补贴，收回工牌、跟踪钥匙等手续，经人力资源中心签字确认；将填写完整的离职单及时交财务出纳处；清理离职者名单，更换保单；由人事文员撤下离职者人事档案，另存。
（5）离职单上工作部门、行政部、人力资源中心、总裁办秘书组4栏由相关部门经理（主管）签字生效。
（6）办理离职手续时，及时跟踪相关部门交接工作尽快办妥。
新员工入职离职流程图.ppt
石家庄群大贸易有限公司新员工入职流程图
人力资源部
行政部
所属部门
建立人事档案
录入指纹
介绍公司各部门
引领到岗
领办公用品和设备
岗位引导
进入试用
石家庄群大贸易有限公司离职流程图
部门
所有部门
人力资源
行政部
财务部
总裁
离职申请
员工离（调）职部门内部交接单 工
作
任
核准工资社保档
务
案关系转移安排
离职员工工作交接表
审查批示
配合人员调配， 核算考勤
离职面谈
清查办公用品、设备、等
离职
审查经手账务和资金票务情况
员工入职、离职流程图(苍松书屋)
员工聘用入职流程图注:1、重要岗位是指主管或组长级以上管理人员,行政线人员2、入职手续主要包括-填写员工档案,提交照片,录入考勤，办理厂牌,学习规章制度,确认试用期及薪酬,安排工作位和宿舍用人部门技能考核签字综合管理面试合格签字 合格人员综合管理部通知上岗 填写员工档案 学习规章制度其他入职手续试用期开始（1到3个月不等）工作总结，申请转正部门主管介绍工作内容不合格岗前培训用人部门提出用人申请 综合管理部汇总后总经理审批综合管理部进行招聘或内部竞聘 重要岗位,总经理审批办理存档、定岗定薪合格 转岗试用办理辞退手续员工离职流程图注:辞退或开除员工适用此流程,辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位.直接上级批准签字同意 提前30天向部门主管申请离职，并附辞职申请表部门部长审核签字报告上交综合管理部审核报总经理处审批替岗人员到位工作交接，部长确认交接物品交接，退还领用公司物品综合管理部出具考勤，生产部出具计件 借支欠款的退还，工资结算 宿舍退出,行李搬出,宿舍检查综合管理部出具放行单凭放行单,领取工资,离开公司正式录用辞职申请单综合管理部：本人因个人原因，现欲离开公司，特向公司提出辞职申请，请予批准！辞职申请人：年月日主管：部长：综合管理部：总经办：工具移交是否不适用资料移交是否不适用工作交接是否不适用所属部门意见综合管理部意见财务部意见总经办意见注:自动辞职人员均按70%结算工资,且不享受保底,补贴等福利(已发放的应扣回); 其他性质离职人员按公司人事管理制度结算工资;所有离职人员工资均按公司正常发放工资日进行发放.相关责任人签字。
公司员工离职处理流程图
公司员工离职处理流程图
1. 离职申请
员工提出离职申请，向直属上级或人力资源部门递交离职申请书。
2. 上级审批
上级领导或人力资源部门负责审核离职申请，确认离职事由和计划离职日期。
3. 离职手续
3.1 清理个人物品
员工需在离职之前清理自己的个人物品，包括办公区域和存储空间内的所有物品。
3.2 接收公司财产
员工需将所有借用或领取的公司财产归还，包括办公用品、设备等。
3.3 结算工资和福利
公司与员工协商并完成工资和福利的结算，核实并支付应得的薪资、补偿金和福利待遇。
3.4 取消权限和账号
员工的各种权限和账号将被取消，包括电子设备和系统登录权限、电子邮件和社交媒体账号等。
4. 离职手续确认
人力资源部门或相关部门负责确认员工完成所有离职手续。
5. 离职通知
离职经过确认后，公司将以书面或电子方式向员工发送离职通知。
6. 离职调查
公司可能进行离职调查，收集员工对工作环境和离职原因的反馈意见。
7. 档案归档
员工的离职档案将归档保存，包括离职申请、离职通知、调查报告等相关文件。
以上为公司员工离职处理的基本流程图，具体细节可能根据公司政策和情况而有所调整。
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图员工离职手续办理流程图员工离职是人力资源管理中的一项重要工作。
为了确保离职手续的顺利办理，以下是员工离职手续办理的流程图：1. 员工提出离职申请- 员工向上级领导提出书面离职申请- 上级领导与员工进行离职面谈，了解离职原因2. 部门经理审批离职申请- 部门经理审阅离职申请，并与员工进行离职面谈- 部门经理决定是否批准离职申请3. 人力资源部收集离职材料- 人力资源部发送离职通知，要求员工提供离职所需材料- 员工提交离职申请表、离职报告、工作交接清单等材料4. 人力资源部办理离职手续- 人力资源部核对离职材料的完整性和准确性- 人力资源部办理员工离职手续，包括工资结算、社会保险解除等5. 部门经理进行工作交接- 部门经理与离职员工进行工作交接，确保工作顺利过渡- 部门经理与新员工进行工作交接，介绍工作职责和相关事项6. 人力资源部进行离职登记- 人力资源部将员工离职信息记录在人力资源管理系统中- 人力资源部更新员工档案和相关人事资料7. 财务部进行工资结算- 财务部根据离职员工的工作时间和工资标准进行工资结算- 财务部发放离职员工的最后一笔工资和福利待遇8. 人力资源部进行社会保险解除- 人力资源部办理离职员工的社会保险解除手续- 人力资源部通知相关社会保险机构解除员工的社会保险关系9. 人力资源部进行离职调查- 人力资源部对离职员工进行离职调查，了解员工对公司的评价和建议- 人力资源部将离职调查结果进行分析和总结，为公司改进提供参考以上是员工离职手续办理的流程图，通过严格按照流程进行操作，可以确保离职手续的规范和顺利办理。
员工入职离职流程图
员工入职离职流程图
员工入职流程图
提供身份证、毕业证通知上岗试用员工报到填写员工基本信息表
及其他证件原件
介绍给各部门认识行政办核实复印入职培训,企业文化、
制度、产品知识、业务,
试用3-7天
不
及
格
合格
不予试用试用考核
办理离职手续转正申请
转正、签订劳动合同
员工离职流程图
正式员工应提前一个月,试用期部门主管了解情况～
人力资源部进行离职谈员工提前一周,向部门主管提将信息反馈到人力部门经理签字～交往出书面离职申请资源部～人力资源部行政综合部话～填写员工离职申请表
进一步核实情况
手续手续财务部领取考勤卡押金办理物品移交手续签订解除劳动合同协议/解除劳
动关系通知书
到本部门负责人退还布草房退工服到宿舍管理员退还宿并审批签字产品简介、宣传画册等舍钥匙物品并审批签字违约金或赔偿金办理员签字并注明该员工当月考勤批签字
到行政综合部工资清算人力资源部进行部门主管了解情况～正式员工应提前一个月,试用期离职谈话～填写员部门经理签字～交将信息反馈到人力员工提前一周,向部门主管提工离职申请表往行政综合部资源部～人力资源部退还工作证出书面离职申请进一步了解情况财务部退押金办理物品移交手续签订解除劳动合同协议手续手续 /解除劳动关系通知书到本部门负责人退到宿舍管理员还产品简介、宣传画退还宿舍钥匙布草房退工服违约金或赔偿金办理册等物品并审批签字并审批签字员签字并注明到新政综合部退该员工当月考批签字工作证并审批签勤工资清算人才中心办理个人档案转移行政综合部办理档案转移。
辞职流程及流程图
员工离职流程（辞职）
一、员工辞职
1.由员工提交辞职信给到部门负责人，由部门负责人跟该员工谈；详见《离职原因调查表》、《面谈记录表》，再由行政服务中心提交给董事长报批；
2.董事长同意后，由部门负责人跟该员工确定离职时间，在离职当天由行政服务中心提供离职文件给员工填写；正常情况下，董事长当天同意后，可第二天办理离职手续，如有特殊情况，由行政跟董事长再确认办理离职时间。
3.员工填写《员工离职申请表》给相关部门审批；然后填写《离职移交清单》、《离职反馈表》给相关部门签字（行政、财务、董事长）；
根据离职交接清单（各部门负责人、行政服务中心检查）：
1）办公设备、办公用品、公司文件、工作服、钥匙、手机;
2）固定资产（清点是否完好）；
3）各类项目、有无借款等；
4）工作是否交接完毕；
4.员工填写《劳动合同解除》给行政服务中心；
5.经过财务部审核后，由公司董事长签字同意；
6.公司给员工出具离职证明；
7.行政服务中心配合财务部结算工资（提交相关材料，下月5号一起结算工资）；
二、行政部备案
1.变更行政信息统计表及通讯录；
2.更改（考勤统计表及打扫卫生表）；
3.更改社保及公积金；
4.资料存档；
5.退相关群。
员工离职流程图。
公司员工离职手续办理流程图
公司员工离职手续办理流程图公司员工离职手续办理流程图
1. 提交离职申请：
- 员工向直属上级提交离职申请，并注明离职日期。
- 直属上级审核离职申请并确认离职日期。
2. 离职面谈：
- 人力资源部安排离职面谈。
- 与员工进行离职面谈，了解离职原因和解答相关问题。
- 员工交还公司财产（如工作证件、钥匙等）。
3. 离职手续办理：
- 人力资源部通知相关部门办理离职手续。
- 财务部核算员工工资、奖金、福利等。
- 行政部收回员工办公用品、设备等。
- IT部注销员工的电子账号和网络权限。
- 人力资源部更新员工档案，记录离职信息。
4. 离职交接：
- 相关部门安排离职员工进行工作交接。
- 离职员工向接手人员传达工作进展、项目情况等。
- 接手人员确认接收工作，并签署交接确认单。
5. 离职手续完成：
- 人力资源部核实离职手续是否完成。
- 确认员工离职手续已办理完毕。
- 人力资源部归档离职员工档案。
6. 离职调查：
- 人力资源部进行离职调查，了解员工对公司的意见和建议。
- 分析离职原因和改进公司管理的相关措施。
7. 离职通知：
- 人力资源部将员工离职信息通知相关部门和员工。
- 相关部门根据离职通知进行人员调整和补充。
8. 离职登记：
- 人力资源部将员工离职信息登记在人事管理系统中。
- 更新员工离职状态和相关信息。
请注意，此流程图仅为参考，具体的离职手续办理流程可能因公司规模、行业特点和内部政策而有所不同。
员工入职、离职流程图
岗工上员填写员工档面试合格，门部绍给各介案通知上岗1岗前培训不合格理辞办退手续
报到、携带相关证件试用期开始（到3个月不等）工作总结，转正合格办理存档、人事关系正式录用
及其他同事
部门主管介绍工作内容
申请
试岗转用
员工离职流程图
天向部门提前30批主管部门人资告上交报部门工作交接，主管申请离职，准签字同意总经部审核报填写交接清单并附辞职报告理处物品办理工作，交接行政部退还钥匙，人பைடு நூலகம்部办理相关离同除劳动合解办公用品，工牌等职手续的证明书确认签字的理费培训管工资结算退还，社保清算，转出，个人档案转移等离开公办理完毕，司．
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图员工离职手续办理流程图
离职申请
↓
确认离职原因
↓
提交离职申请表
↓
审批离职申请
↓
通知相关部门
↓
停发薪资与福利
↓
收回公司财产
↓
交接工作
↓
办理离职手续
↓
离职手续完成
↓
归档离职资料
离职申请：员工向上级或人力资源部门提出离职申请，说明离职原因。
确认离职原因：人力资源部门与员工进行沟通，确认离职原因是否属实。
提交离职申请表：员工根据公司规定填写离职申请表，并提交给人力资源部门。
审批离职申请：人力资源部门对离职申请进行审批，确认离职是否符合公司政策。
通知相关部门：人力资源部门通知相关部门，包括财务、行政等，准备进行离
职手续办理。
停发薪资与福利：人力资源部门停止发放员工薪资和福利待遇。
收回公司财产：相关部门收回员工持有的公司财产，如员工证件、设备等。
交接工作：员工与接替工作的同事进行工作交接，确保工作的连续性。
办理离职手续：员工按照公司规定办理离职手续，包括填写离职手续表、办理
社保、公积金等手续。
离职手续完成：员工完成所有离职手续，并获得相关部门的确认。
归档离职资料：人力资源部门将员工离职资料进行归档，确保信息的保存和管理。
以上是员工离职手续办理的流程图，通过这一流程，公司可以有序地处理员工
离职事宜，确保离职手续的合规性和员工福利的妥善处理。
公司员工离职手续办理流程图
公司员工离职手续办理流程图
公司员工离职手续办理流程图
1. 员工提出离职申请
- 员工向直接上级提出离职申请，并注明离职日期。
- 直接上级与员工进行离职面谈，了解离职原因，并提供必要的支持和建议。
2. 直接上级审批离职申请
- 直接上级评估员工的离职申请，根据公司政策和业务需求决定是否批准。
- 若离职申请被批准，直接上级填写离职审批表，并提交给人力资源部门。
3. 人力资源部门办理离职手续
- 人力资源部门收到离职审批表后，核实员工的离职信息。
- 人力资源部门与员工约定离职手续办理时间，并向员工提供离职手续清单。
4. 离职手续办理
- 员工在约定的时间内办理离职手续。
- 员工归还公司财产，包括工作设备、文件、钥匙等。
- 员工与人力资源部门进行离职面谈，交流离职后的相关事宜。
5. 离职手续确认
- 人力资源部门确认员工已完成离职手续。
- 人力资源部门与员工签署离职确认书，确认离职事宜已妥善处理。
6. 离职后事务处理
- 人力资源部门通知相关部门，如财务部门、IT部门等，进行员工离职后的事务处理。
- 相关部门进行离职员工的薪资结算、福利清退、系统账号注销等工作。
7. 离职档案归档
- 人力资源部门将离职员工的档案进行整理和归档。
- 离职员工的档案妥善保管，便于日后查询和参考。
请注意：以上流程图仅为参考，实际操作中可能会因公司规模、行业特点等因素而有所差异。
在办理员工离职手续时，建议根据公司的具体情况进行调整和完善。
员工入离职流程及流程图
员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定：一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。
离职前须与公司结清各项手续）辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。
自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：1. 辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出2. 沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.辞职申请表本人填写4.获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；5.工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户6.管理员向辞职者收回：1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；2）价值在30元以上的办公用品；3）公司分配使用的车辆、住房；4）其他属于公司的财物。
7.离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：1）审查劳动合同；2）文件、资料的所有权；3）其了解公司秘密情况的程度4）员工的福利状况；5）阐明公司和员工的权利和义务6）回答员工可能有的问题；7）对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。
8. 财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。
员工离职手续办理完成，离开公司。
离职流程图员工入职流程：目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图
一、员工提出离职申请
1. 员工向直接上级提出离职申请。
2. 直接上级与员工进行离职沟通，了解离职原因。
二、离职申请审批
1. 直接上级将离职申请提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门进行离职申请审批。
3. 若离职申请获得批准，进入下一步流程；若被拒绝，直接上级与员工进行再次沟通。
三、办理离职手续
1. 人力资源部门通知员工办理离职手续。
2. 员工办理离职手续，包括：
- 填写离职申请表；
- 归还公司财产，如工作证件、电脑等；
- 清理个人工作区域。
四、离职面谈
1. 人力资源部门安排离职面谈。
2. 进行离职面谈，了解员工对公司的意见和建议，并提供离职反馈。
五、薪资结算
1. 人力资源部门通知财务部门进行薪资结算。
2. 财务部门根据员工离职时间和薪资政策进行薪资结算。
六、离职手续完成
1. 人力资源部门确认员工离职手续已完成。
2. 人力资源部门归档员工离职相关文件。
七、离职交接
1. 直接上级安排离职员工的工作交接。
2. 新员工或现有员工接手离职员工的工作。
以上为员工离职手续办理的流程图，通过严格按照流程进行办理，可以确保离职过程的顺利进行，并为公司提供离职员工的反馈和交接工作的安排。
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入职离职
通过介绍或招聘来面试公司职位的新员工，填写入职申请表，到职位所属部门参加面试。
员工离职需填写离职申请表，经部门主管、经理、总经理批准后，方可办理离职手续。
面试经部门主管或经理、总经理等初试与复试通过后，成为正式试用员工，约定日期到行政人事部办理试用入职手续。
离职申请经各级领导批准一个月后，方可办理正式离职手续，移交所属部门工作交接，经部门经理批复后，方可至行政人事部办理离职手续。
填写入职档案表，提交一寸免冠பைடு நூலகம்片三张、身份证、学历证、健康证、职称证书等与职务相关的证书复件存档，并原件验证。
交回入职时所领取的办公用具和行政用品（如工牌、宿舍用具、工作服装等），经行政人事审核无误后正式离职。
领取办公用具，办理工牌、工作服、伙食登记、住宿等工作及起居手续后，到职务部门经理处报到上岗。
至财务办理工资结算手续，结清公司各项款项，经财务经理、总经理批准后，于次月发放全部工资。
试用期内，表现优良，工作突出，合格通过试用考核予以转正，可办理员工转正手续，填写转正相关表格，签订劳动合同，办理保险等。
离职员工资料整理、存档、结束。
试用不合格，或表现不佳，不能胜任本职工作，经部门主管或经理综合考虑，予以再试用或解聘处理。