兴城集团的企业文化具有鲜明的时代特色
一场“精工善成”的文化盛宴
一场“精工善成”的文化盛宴作者：刘昌历胡雪峰刘建平来源：《经营管理者》2020年第01期2019全国企业文化（成都兴城集团）现场会在成都召开日前，2019全国企业文化（成都兴城集团）现场会在四川省成都市隆重召开。
成都兴城投资集团有限公司被授予“全国企业文化最佳实践企业”称号。
这是四川省继国家能源集团大渡河公司之后第二家获此殊荣的企业。
此次會议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，四川省企业联合会、四川省企业家协会协办。
中国企业联合会、中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平，四川省企联会长、四川省原副省长邹广严，四川省企联顾问、四川省人大常委会原副主任彭渝，国务院国资委行业协会商会党建工作局原局长张涛，成都市人民政府党组成员、副市长曹俊杰，四川省国资委党委委员、副主任沈汝源，四川省经济和信息化厅党组成员、副厅长王建翔，成都市国资委副主任冯庆等领导，以及经济学家、国装智库秘书长周永亮，成都兴城集团党委书记、董事长任志能，成都兴城集团党委副书记、董事、总经理张俊涛等来自全国企业界学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200余人参加了此次现场会。
主办方上午组织与会代表参观了成都兴城集团相关建设项目，下午在交子国际酒店组织召开了总结交流会。
交流会由中国企业家协会常务副理事长于吉主持。
会上，尹援平、曹俊杰、张涛、沈汝源、王建翔、邹广严等领导先后致辞。
同时会议举行“全国企业文化最佳实践企业”揭牌仪式，并发布《成都兴城集团2003一2018年社会责任报告》。
随后，任志能作题为《精工善成，兴城弘业》的主题报告，他从产生背景、实现路径和实践效果三方面分享了成都兴城集团的“精善文化”。
最后，周永亮教授对成都兴城集团的“精善文化”进行了专业点评。
他表示，成都兴城集团的企业文化是传统文化和现代文化的融合，精致和博大的融合，城市和自然的融合，商业和民生的融合，古典和现代的融合，空间和人的融合，核心和拓展的融合，智慧和心性的融合。
企业文化的基本方面包括哪些
企业文化的基本方面包括哪些企业文化的基本方面包括哪些企业文化是公司经营管理的重要环节。
它充分影响员工对企业文化的认同与归属。
企业文化包括哪些方面？下面是店铺为你整理的企业文化的基本方面，希望对你有帮助。
企业文化的基本方面企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
三、企业的行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、娱乐中产生的活动文化。
它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
四、企业的物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。
优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业文化的含义(一)企业文化的基本内涵企业文化是企业在一定历史时期形成的价值观、信念、仪式、符号和行为规范的总称，是企业创造的具有鲜明自身特色的精神财富和物质形态的总和。
企业文化具有强大的感召力，可将企业员工的目的、兴趣、需要以及与此相关的行为统一起来，是企业长期文化建设成果的集中反映。
如何理解中国特色社会主义理论体系是不断发展的开放的理论体系？
如何理解中国特色社会主义理论体系是不断发展的开放的理论体系？中国特色社会主义理论体系是马克思主义基本原理与中国实际和当今时代条件相结合的产物，是30年改革开放伟大实践的理论结晶，是马克思主义中国化最新成果，顺应了时代需要，体现了时代精神，具有鲜明的时代特征。
中国特色社会主义理论体系是传统社会主义理论向现代社会主义理论的转型。
由于历史原因，社会主义国家曾一度盛行“苏联模式”，即传统社会主义模式，这种模式有其合理性，曾取得骄人业绩，但它经济上推行单一公有制和指令性计划经济体制，政治上推行高度集权的党和国家领导体制，文化上推行过于集中的管理体制，存在明显的历史局限性，不符合时代发展要求，最终退出历史舞台。
中国共产党人在深刻总结国内外社会主义建设经验教训的基础上，突破“苏联模式”，实行改革开放，开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系，以社会主义市场经济取代计划经济，以社会主义民主法治取代高度集权的政治体制，以马克思主义指导下的文化多样性取代文化单一性。
中国特色社会主义理论体系符合时代潮流，富有现代价值和现代内涵，是传统社会主义理论向现代社会主义理论的转型。
中国特色社会主义理论体系是科学社会主义理论从古典形态到当代形态的飞跃。
“一切划时代的体系的真正内容都是由产生这些体系的那个时期的需要而形成起来的”。
马克思、恩格斯创立的科学社会主义理论，是解决自由资本主义时期在比较发达的资本主义国家怎样进行无产阶级革命和建设社会主义的问题；列宁创造性地发展了马克思主义，提出帝国主义时期社会主义革命可以在不发达国家首先胜利的理论，并积极推进社会主义建设，但没能解答在经济文化落后的国家如何建设社会主义的问题。
中国共产党人经过长期艰辛探索，逐步形成了中国特色社会主义理论体系，第一次科学回答了在经济文化落后的国家怎样建设社会主义的问题，开辟了科学社会主义理论发展的新阶段。
比如，社会主义本质论是对马克思、恩格斯关于发展生产力、消灭阶级剥削和两极分化思想的继承和丰富；科学发展观是对马克思、恩格斯关于人的全面而自由发展的思想、人类同自然和解的思想、社会有机发展思想的科学综合和创造性演绎。
以党建促核心竞争力建设
以党建促核心竞争力建设一、如何强化党建引领,助推企业发展应该结合自身优势，从三方面发挥作用，实现抓党建促发展的目标，推动转型升级，维护和谐稳定。
一是强化凝心聚力功能，创新思想观念，推进经济转型升级。
充分发挥党组织思想政治工作优势，将广大党员群众的思想和行动凝聚在推进经济转型升级的生动实践中。
以深入开展学习实践科学发展观活动为，发挥党员先进模范作用，尤其是管理团队要以社会责任的高度来看待和推动的转型升级，以促进社会经济的发展，进而推动和谐社会的建设。
二是强化资源整合功能，创新工作模式，拓宽转型渠道。
根据经济社会发展变化的新形势，党组织要围绕各自经济工作，有效整合党内外各种资源，合力推进经济转型升级。
着力提高党员群众科学发展的能力和意识，全面增强基层党组织和广大党员投身发展、服务发展的自觉性。
全面推行党组织和党员分层分类管理，深化党建带群团组织建设工作，凝聚党组织与工会、共青团等群团组织工作力量，积极引导基层党组织和广大党员在助推重点项目建设，在发展中发挥先锋模范作用，拓展延伸基层党组织助推经济转型升级的视野和途径。
三是强化文化功能，创新活动载体，提升发展软实力。
紧紧围绕发展主题，越是关键时期，上下一心，树立信心就显得尤为重要。
党组织要充分发挥宣传引导作用，通过“双争双评”活动、开设党课、百名党员宣誓、进一步推进文明单位和学习型的创建等形式开展宣传贯彻，加强个人修炼，倡导先进文化，把其作为凝聚人心、增强核心竞争力的有力措施，提升发展软实力，奠定助推转型升级的文化基础。
二、如何以党建引领企业文化建设一、企业文化与党建工作之间的辩证关系企业文化经过长期积累而成，通过企业员工的思想和素质真实地反映，能够直观地反映企业的精神面貌和企业形象。
它具有导向、凝聚、规范、鼓励功能，对企业发展、塑造员工有着重大作用，对社会也有着积极的影响。
企业文化和党建工作不是孤立的、而是相辅相成的。
随着行业“532”、“461”发展目标的大力推进，中式卷烟“航母编队”日渐成型，重生产经营轻政治工作的思想广有市场。
聚焦企业核心资源深化党建品牌创建培育
聚焦企业核心资源深化党建品牌创建培育发布时间：2021-11-01T07:09:59.878Z 来源：《中国建设信息化》2021年第13期作者：何云雯[导读] 本文聚焦地方国有企业党建品牌创建培育，从结合企业核心资源的角度入手，何云雯成都兴城投资集团有限公司四川省成都市 610041摘要：本文聚焦地方国有企业党建品牌创建培育，从结合企业核心资源的角度入手，总结提炼将党建品牌建设工作融入企业产业布局、项目投资建设、人才队伍建设等方面的阶段性成效，为构建有特色、有活力的党组织品牌形象探索工作路径。
关键词：国有企业?基层党建党建品牌国企特色党建品牌的创建培育是新时代国企党建工作的创新实践和有效路径之一，好的党建品牌应定位于“保持党的先进性”，同时具有较强的创新性与先进性、推广性与影响力、整合性与整体性、科学性与社会性等特色特点。
从结果而言，优秀的国企党建品牌有利于发挥企业党组织战斗堡垒作用，增强党员认同感、凝聚力，从而构建出有特色、有活力的党组织品牌形象，对推动企业改革改革、转型发展起到积极作用。
为提升国有企业党建工作水平，充分挖掘党建工作特色亮点，释放党建工作影响力辐射力，近年来笔者所在的地方国有企业集团党委及下属党组织结合企业核心资源，扎实开展“一组织一品牌”党建品牌创建培育活动，部分党建品牌被市级主管部门授牌表彰，取得了较好的政治效益和社会效益。
笔者从工作的机制、形式、载体等方面入手，提炼总结开展党建品牌创建培育的阶段性成效，期冀能为地方国有企业打造党建品牌提供有价值的借鉴和参考。
一、“三个明确”强化统筹，提升党建品牌引领力按照集团党委统筹安排、下属党组织联动推进的矩阵模式，以“探索、深化、推广”为步骤，全覆盖开展“一组织一品牌”创建活动。
一是明确工作机制。
成立以集团党委书记任组长的活动创建领导小组，各单位党组织书记为党建品牌创建工作“第一责任人”，构建了目标同向、职责明确、执行有力的工作推进机制。
《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》
在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
10．务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。
2．企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承中央企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的企业文化，促进中央企业的持续快速协调健康发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出新贡献。
6．企业文化建设的规划。根据本企业的行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；总结本企业多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。在制定规划时要着眼于企业文化的长远发展，避免走过场。在实施过程中必须与时俱进，常抓常新，随着企业内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化的巩固与发展。
弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考
弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考一、什么是企业文化企业文化是由“企业”和“文化”两个概念组合而成的一种特有的组织文化，并有其价值观、信念、处事方式等诸多特有的文化形象。
就个体角度而言，企业是从事生产、流通与服务等活动，具有营利性的社会经济组织，侧重于经济层面。
文化是指人改造自然、改造自身的方式、过程和成果，即“人化”和“化人”，侧重于个人层面。
从共性特点来说，文化的对象是人，企业的核心要素也是人。
企业文化以人为枢纽，实现两者的结合，是指企业在长期经营活动中逐步形成的，为本企业员工所普遍认可的精神、意识和制度规范的总和。
企业文化侧重于以个人层面来推动经济层面，通过对企业员工加以思想引导，最终实现企业发展。
二、企业文化与企业高质量发展的关系企业文化是企业的特种资源、特种生产力，生产力是企业发展的最终决定力量，发展是企业的第一要务。
为此，企业文化必然要服务于企业发展。
依靠职工办企业，办好企业为职工，企业发展既需要广大职工充分发挥自身的积极性和创造性，也需要企业刚性规章制度的激励与约束，更需要职工内心认同并自觉践行企业的各项标准和要求。
为此，企业高质量发展离不开先进文化的建设引领、教育引导。
建设先进文化是企业高质量发展的必由之路。
因此，企业文化是提升企业治理能力和水平的重要组成部分，也是企业高质量发展的强大助推剂。
作为央企，必须在坚持党的领导、传承优秀传统文化、弘扬社会主义核心价值观的同时，建设更具战略性、引领性、时代性的先进文化，从而引领推动企业高质量发展。
三、为什么要培育“六种文化理念”企业文化是企业的灵魂，企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。
如何形成具有企业特色的文化理念，既需要加强顶层设计，又要持续不断地加强理念引导、实践培育。
2022年初，中铁上海局党委立足新的历史方位，立足集团公司发展十余年的实践启示，着眼打造中国中铁先进企业集团战略目标，充分用好“中铁”和“上海”两块“金字招牌”，明确提出了“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念，旗帜鲜明地作为集团公司今后一段时期加强企业文化建设的主要载体和核心要素，作为推动企业高质量发展的强大精神动力和价值支撑，充分彰显了企业文化的历史传承性、系统引领性、时代特色性，充分体现了集团公司党委引领企业实现高质量发展的价值主张、行为导向、鲜明特色。
浅析企业文化的特性_1
浅析企业文化的特性摘要：就很多企业而言，对企业文化的重视是毋庸置疑的。
但是，企业如何有效地建设符合自身特点的企业文化？这项工作具有很大的难度。
当前，众多企业虽然很重视企业文化的建设，但却不得章法、流于形式，以至于建立起来的企业文化并没起到应有的作用，其原因就在于对企业文化的特性不尽了解。
溯本才能清源，只有先通过对企业文化特性深入的理解，才能达到提纲挈领，以便更明确有效地建设符合自身特点的企业文化的目的。
关键词：企业文化社会文化特性在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，企业要想立于不败之地必须有属于自己的灵魂，这个灵魂就是企业文化。
但是很多企业并没有找到适合自己的企业文化，以至于最终落得只种苗不得果的局面。
究其原因，是企业没有真正深入、透彻地了解企业文化的特性，不能明确有效地建设符合自身特点的企业文化，以至于企业文化的魅力不能得以充分地发挥，为企业服务。
溯本才能清源。
企业文化建设，只有在明确理解企业文化特性的前提下进行，才能事半功倍，达到明确、有效地建设符合企业自身特点企业文化的功效。
具体说来，我们可以将企业文化的主要特性归纳为以下诸方面。
一、社会性企业在建设企业文化时要意识到，企业文化属社会文化的一个组成部分，并且与社会文化紧密相联。
社会文化时时处处在渗透、影响和制约着企业文化的发展，而企业文化也通过其辐射功能推动着社会文化的进步，使其成为社会文化新的生长点。
社会意识形态、社会价值观念、社会行为准则、社会文化心理、社会人际关系、社会道德规范等等，无不影响着企业。
注重其社会性，对企业而言，在建设企业文化时就有了方向基准。
值得注意的是，国情不同、传统文化不同、企业文化也不一样。
企业文化建设必须从国情出发，对民族传统文化进行挖掘、筛分、利用，培育有民族特色的价值观和伦理精神，只有这样，才能因地制宜地建设出具有民族特色的企业文化。
1999年，一向以美国文化、美国风格着称的肯德基，首次打破全球惯例，“入乡随俗”换上了整套中式装修。
公司企业文化的特征
公司企业文化的特征
1.独特性
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有本企业特色的企业文化，在具有企业文化共性的基础上显示其独特的企业精神，鲜明的企业形象，创新的企业品牌，高效的管理风格，从而促进企业的发展和经营的成功。
个性文化一旦形成，就会产生巨大的感召力、凝聚力、生命力和对外的辐射力。
2.相融性
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。
企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
3.人本性
人是企业文化的主体，也是企业生产和服务的主体;人是有创造力的生产要素，是活的资源，可以升值的资源，是企业生存发展的第一资源。
“一个企业成败的关键，在于它能否激励员工的力量和才智”。
因此“以人为本”是企业文化最重要的特征。
4.整体性
企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
5.创新性
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。
因此，企业应因地制宜，用新的视野、新的思路、新的价值观来构建新的企业文化，使企业真正成为学习型组织，创造型组织，不断培育和提升核心竞争力，提供全方位服务。
精善文化是成都兴城集团使命必达的宣言
Manager'Journal _June 10,2019专题│四川大学商学院党委副书记、教授、博导张黎明精善文化是成都兴城集团使命必达的宣言习近平总书记在十九大报告中说：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。
文化兴国运兴，文化强民族强。
没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
要坚持中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。
”没有文化的繁荣昌盛，就很难培育出具有全球竞争力的世界一流企业。
明确新时代国企文化建设的新任务，是摆在国有企业面前的一项重大政治任务。
新时代国企文化建设的新任务是宣传中国特色社会主义文化，进一步推动企业文化建设。
精善文化是兴城集团企业核心竞争力打造的坚持基础。
新时代国企文化建设的新使命必须将培育全球竞争力的世界一流企业作为一个重要目标。
有些产品我们生产不出来，有些产品我们能够生产出来但缺乏全球竞争力。
因此，我们必须要转变发展思路，由过去粗放型发展转为精细化发展和内涵式发展，由过去拼价格转为现在拼质量。
李克强总理在2017年《政府工作报告》中指出，打造更多享誉世界的“中国品牌”，推动中国经济发展进入质量时代。
国企及其产品的质量最终取决于广大产业工人的质量，尤其是“大国工匠”的质量。
精善文化是兴城集团作为责任企业的行事准则。
“做世界上最负责任的企业，产品质量和售后服务，容不得半点瑕疵。
”让中国制造走进“心时代”，倾听产品的声音，将心注入，得到的产品才会让客户惊叹，用心经营，才能长久的留住客户。
将心投入你眼前的世界里，从心和物的对立，到心和物的和解，一直到心和物的合作这样一种状态。
让我们在不失去灵魂的同时赢利。
精善文化是兴城集团使命必达的宣言。
“创造宜居生活，开启城市未来”。
始于足下，志行千里；持之于恒，使命必达。
成都兴城集团通过自身的制度文化、安全文化、廉政文化、工匠文化、标杆文化和健康文化建成了“精善文化”，形成了自己的企业作风：慎思、敏行、创新、致远，并于2017年底以总资产1245亿元，营收365亿元成为唯一入围中国企业500强的成都市属国企，企业的综合实力不断增强，彰显成都国企在更宽领域、更高层次亮出品牌身份。
怎样理解企业文化的内涵
怎样理解企业文化的内涵企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，我们如何理解公司企业文化的内涵？小编为你带来了“企业文化的内涵”的相关介绍。
企业文化的内涵文化在汉语中是“人文教化”的简称。
前提是有“人”才有文化，即文化是讨论人类社会的专属语;“文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。
一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界名牌”的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。
企业文化，是企业的灵魂，一个人要有一种精神，一个企业要有一个核心，人的精神就是理想，企业的核心就是企业文化，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
缺失了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
企业文化是企业发展的不朽支柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来发展，而且能激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、协作、卓越、创新”是我们企业和员工的共同价值取向，是企业发展强大核心竞争力，是我们共同的目标。
诚信做人要诚，做事要信。
与人为善，不欺瞒，不诈骗，重承诺，守信用，言必行，行必果。
仁捷科技坚信：天道酬勤，商道酬诚!协作个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的!我们在鼓励员工提高个人素质，个人能力的同时，倡导并坚持团队协作精神，鼓励无私奉献行为。
在名利面前，提倡以让为先，我为人人，人人为我。
创新创新是企业进步的灵魂。
我们面对的是一个飞速变化的世界，科技进步、产品换代，观念更新日新月异。
要想跟上时代的步伐，要想在市场竞争中不被淘汰，就必须不断进行观念创新、产品创新、服务创新、管理创新、营销创新!卓越做任何事情，要么不做，要么就做到最好，只做第一，不做第二。
我们是一家专业化的公司，做事要有专业化的水准。
马马虎虎不行，得过且过不行，卓越，一流永远是我们不懈的追求。
成都兴城集团被授予“四川省企业文化建设示范单位”
│专题│Manager'Journal _June10,2019_Manager'JournalJune 10,2019│专题4月26日，“四川省企业文化建设示范单位成都兴城集团现场会”在四川省成都市召开。
会上，成都兴城集团被授予“四川省企业文化建设示范单位”。
本次会议由中国企业联合会、中国企业家协会、四川省经济和信息化厅、四川省政府国有资产监督管理委员会、四川省文化和旅游厅指导，四川省企业联合会、四川省企业家协会主办，四川省企业文化研究会承办，成都兴城投资集团有限公司协办。
四川省国资委党委专职副书记吴晓曦在会上宣读了关于授予成都兴城集团“四川省企业文化建设示范单位”的决定。
四川省企联顾问、四川省人大常委会原副主任彭渝向成都兴城集团授牌。
成都兴城集团党委书记、董事长任志能在会上致词时表示，企业能取得如此成绩，“精善文化”功不可没。
企业将以此为新起点，进一步丰富完善企业“精善文化”体系，以企业文化服务企业发展，塑造出更具社会责任感、更具创业激情、更具创新生命力的企业形象，加快做强做优做大步伐，为成都加快建设全面体现新发展理念的城市、为四川加快建设经济强省贡献更大力量。
成都兴城集团党委专职副书记敬正友在会上交流了企业文化建设成功经验。
他认为企业文化建设是一个长期的过程，不仅需要企业全体员工的共同努力，还需要几代企业领导人的共同坚持。
兴城人将始终秉持精诚之信念、良善之初心，恪守“精工善成”的核心价值观，立足锦绣天府，放眼环宇全球，引领广大职工为集团冲刺世界500强企业而努力奋斗！任志能和敬正友都提到的“精善文化”具体指什么？“精”就是精益求精、技术精湛，是一种科学精神，更是一种大国工匠精神；“善”是一种人文情怀，更是一种智慧和态度。
“明者因时而变，知者随事而制。
”要摒弃不合时宜的旧观念，冲破制约发展的旧框框，让各种发展活力充分迸发出来，方能善达天下，止于至善。
“文化兴、国运兴，文化盛、民族强。
成都兴城集团——多措并举,奏响劳动关系和谐曲
62 |风采三是依法制定工资支付制度。
根据集团薪酬管理相关制度进行按劳分配，并建立完善了职工工资增长机制，根据考勤制度按月支付工资，从未无故拖欠、克扣。
同时，据实向职工提供工资清单。
四是切实维护女职工权益保护。
遵守国家关于女职工和未成年工特殊劳动保护规定，在工作中实行同工同酬，从未出现侵害女职工特殊权益和未成年工合法权益的现象。
此外，还在每年“三八”节组织女职工开展丰富的联欢活动。
五是全员依法参加社会保险。
依法为职工办理社会保险参保手续，按时足额交缴各项保险费用，参保率100%。
同时，为提高职工退休后的养老待遇，兴城集团从2010年起实行了企业年金制度。
六是建立集体合同制度，推行工资集体协商制度。
劳资双方代表签订了三项集体合同，即《集体合同书》《工资集体协议》和《女职工权益保护专项集体合同》，及时向成都市人社局报备并审查通过。
党建引领，“全覆盖”打牢和谐基础把职工的智慧和行动统一到企业的发展上来，是企业党组织的中心工作。
成都兴城集团相关负责人告诉记者，近年来，集团围绕如何在企业中形成党组织政治核心、党员先进引领、企业和职工和谐相处等方面，进行了一系列实践：先后建立健全企业党组织和基层工会、团组织、企业代表组织、劳动争议调解组织，并严格落实党建工作责任制，不断加强和改进企业党的建设。
和谐劳动关系，一头连着企业经营发展，一头连着职工工作稳定。
企业是构建和谐劳动关系最基础的一环。
作为成都城市开发龙头企业、中国企业500强，成都兴城集团近年来以“精善文化”引领企业高质量发展，在坚持做强做优做大的同时切实维护职工权益，以实现企业与职工的良性互动、互利共赢、共谋发展为目标，通过强化制度体系建设、加强职工民主管理、增强职工劳动保护等工作，建立了规范有序、公正合理、互利共赢的企业劳动关系，创造了平等、公正、和谐的工作环境，最大限度激发了职工活力，实现了职工与集团共同和谐发展的良好局面，为集团的健康、可持续发展奠定了良好基础。
新时代新征程_以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴——学习贯彻党的二十大精神(笔谈)
新时代新征程_以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴——学习贯彻党的二十大精神（笔谈）中国共产党第十九次全国代表大会是在我国进入新时代的重要历史节点召开的一次具有里程碑意义的大会。
大会回顾总结了改革开放以来党和国家事业取得的巨大成就，认真分析了党面临的严重挑战和存在的问题，系统谋划了党和国家事业发展的战略思想和行动指南，形成并全面阐述了习近平新时代中国特色社会主义思想，制定了新时代党的建设总要求和战略布局，确立了党在新时代的强军目标、党的建设新方位。
习近平新时代中国特色社会主义思想是新时代中国特色社会主义思想的最高理论成果，具有鲜明的时代特征和鲜明的中国特色。
习近平新时代中国特色社会主义思想以中国共产党九十六年奋斗历程为基础，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，是马克思主义中国化最新成果，是党和人民大力推进中国特色社会主义伟大事业的行动指南。
顺应时代要求，习近平新时代中国特色社会主义思想把握住当今世界百年未有之大变局，深刻总结我国发展面临的重大风险和挑战，对我国发展提出了一系列新思想、新观点、新论断，形成了发展中国特色社会主义新时代的总的思路、总的方针、总的战略。
党的十九大报告指出：“中国特色社会主义进入了新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
”进入新时代，我国发展的任务不再仅是追求经济增长，而是要实现人民日益增长的美好生活需要。
实现全面小康社会是全党全国各族人民共同努力的目标，实现中华民族伟大复兴是全中国共产党的使命。
在新时代，全面建设中国特色社会主义进入了新的历史承载，中国特色社会主义事业发展进入新的历史方位。
为了实现中华民族伟大复兴，我们必须在新时代坚持中国特色社会主义道路，牢记我们的使命，发挥党的领导核心作用，找准正确方向，推动实现我们的目标。
新时代我们面临的挑战和任务不容小觑。
外部环境正在发生深刻复杂变化，我们既要应对风险挑战，又要看到机遇与希望。
以党建引领激发企业文化新活力
以党建引领激发企业文化新活力作者：陈慧来源：《中国商人》2021年第08期坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。
企业文化是企业软实力的体现，也是企业发展的原动力和内驱力。
一个企业要实现可持续发展，绝不能安于现状，激发文化创新能力是加速企业发展的一大重要举措。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱，为我国经济建设作出了巨大的贡献。
一些优秀国有企业的实践经验表明，以党建工作引领企业文化建设，有助于提升企业凝聚力与核心竞争力，也有助于激发企业文化建设的创新能力和创造精神。
经过多年的发展壮大，国有企业已形成了具有鲜明特色的国企文化。
随着国企的转型发展，企业文化的内涵与形态也在不断创新，将新的经济环境、新的经营理念、新的企业价值观和企业精神等要素重新整合，纳入到企业文化良性发展体系并形成新的文化功能，发挥积极的文化促进作用，助推企业的高品质发展，是共同的课题。
在新的形势和机遇面前，国有企业要坚持党建引领，立足理论高度，深入企业内部，打造能有效培养职员学习能力和创造意识的企业文化体系。
同时，也要高度关注国有企业以党建引领、促进企业文化建设的理论和实践经验对于民营企业发展的示范作用。
“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之”。
也就是说，国有企业的可持续发展，必须坚持党的领导;国有企业的文化创新，更要突出党建引领作用。
企业文化的创新无论在理论层面还是实践层面上，都与党建工作有诸多共性。
国有企业党建工作与企业文化建设在目标上具有一致性。
企业文化建设和党建工作，都是为了促进企业的健康可持续发展。
党建工作可以源源不断提供精神文化引领资源，是国有企业在现今发展中依旧能够占据主导地位的重要原因之一。
党建工作是国有企业发展的原动力，用黨建工作引领企业文化建设和创新，保持国有企业“坚持党的领导”的初衷，是促进国有企业可持续发展的必由之道。
从企业角度讲，无论是党建还是企业文化的创新，都是为了服务于企业的生产与经营活动。
24474932_加强国有企业文化建设初探
调 研 |38加强国有企业文化建设初探近年来，成都兴城集团实现跨越式发展，连续三年入围中国企业500强，2020年排名快步提升至308名，今年将全力向世界500强企业冲刺。
世界500强企业的核心竞争力是什么，是管理，是文化，是人才。
著名经济学家于光远曾说过，“小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人”。
改革创新，文化先行，企业文化建设是企业发展的灵魂，攸关企业前途和命运。
成都兴城集团企业文化建设主要做法成都兴城集团十分重视企业文化建设，探索形成以“精工善成·兴城弘业”为核心的“精善”文化体系，引领集团进入“效益攀升、规模倍增、多极发展、产业集群”的高质量发展轨道。
集团先后获得“全国企业文化建设最佳实践企业”“2018-2019年全国企业文化优秀成果一等奖”“四川省企业文化建设示范单位”等荣誉称号。
提炼文化标识，构建企业文化体系。
集团及各子公司大都确定企业视觉识别系统，包括企业名称、标识、标准色、标准字体等基本要素和办公事务用品等，提出企业愿景、使命、作风、精神，制定《企业文化手册》《VI手册》《企业员工工作作风规范及行为准则》，并在传统及新媒体、文化旅游、体育赛事、项目工程中广泛呈现。
广泛宣贯教育，营造浓厚文化氛围。
集团及各子公司围绕企业文化建设为主题，充分利用多种载体向员工讲方向、讲任务、讲目标、讲责任。
通过开展知识竞赛、集中宣讲等活动，引导员工对企业文化理念及行为指引进行认知和认同。
以丰富的党建、工会群团活动为切入点，充分激发员工的积极性、主动性、创造性。
与企业业务实践、项目建设相结合，组织开展技能培训、优秀员工评选等活动，提升员工的职业素养。
坚持有机融合，激活企业发展活力。
集团及各子公司着力构建融制度、安全、廉洁、标杆为一体的文化体系。
坚持制度为先，打造高效清晰、管控有力的制度文化。
坚持安全教育与安全管理并举，夯牢集团安全文化。
把“筑精品，创廉洁”贯穿企业管理全过程，弘扬廉洁文化。
企业文化有何作用
企业文化有何作用企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
以下是店铺为大家搜集整理的企业文化的作用，希望能对你有帮助!企业文化的作用1、企业文化具有导向作用企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。
2、企业文化具有凝聚作用先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。
拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。
这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。
3、企业文化具有约束作用企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。
先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。
能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。
4、企业文化具有促进作用企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。
先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。
5、企业文化具有激励作用企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。
能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。
积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。
6、企业文化具有辐射作用企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。
在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。
企业文化建设作用1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。
何谓企业文化
何谓企业文化一、何谓企业文化企业文化狭义上就是精神文化，即支配企业及职工在从事商品生产经营活动中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。
通俗的讲企业文化是指企业为什么要这样做事情的原因。
它体现在管理层所宣传和实行的价值观和原则中，对待员工的态度和行为中；体现在人们反复传播的有关组织内所发生事情的故事中；体现在与外界（竞争对手、顾客、供应商等）的联系中。
企业文化涉及到企业各个方面渗透在各项工作，其包括以下内容： 1、企业的价值观，指企业及职工的价值取向，即对事物的意义的评价标准，什么是可贵的，什么是比较重要的，什么是可有可无的。
企业及职工的需要、理想、信念、志向不同，其价值观亦不同。
（我们自己公司的企业价值观是什么？）2、经营哲学，即生产经营活动中表现的世界观、方法论。
世界观：反映企业对社会的历史使命和重大责任总的认识和态度。
方法论：企业生产经营活动的运行规律和管理的内在规律。
3、企业精神，企业在生产经营活动中形成的反映职工意愿，并激发其干预的一种意识和信念。
一个企业存在于社会之中，要有自己的企业精神，即求生存谋发展，奋发进取，艰难创业，团结协作，开辟创新的精神。
有了正确的精神才会使企业充满生机和活力，在市场竞争中立于不败之地。
4、道德规范，是调整人们之间，个人与社会之间关系的行为规范，企业道德，以善良、朴重、公正、诚实等为标准评价企业和职工的行为并调整各方的行为。
包括企业与企业，企业与顾客，企业与职工，职工与职工之间等。
5、企业制度，企业制度构成企业制度文化，是企业文化的重要组成部份。
随着环境和工作任务的变化，应定期修改和充实完善和提高，使企业制度在规范和调节企业与职工的行为上发挥更好的作用。
企业文化具有三个层次1、企业的表层文化，表露在企业外部的文化，如企业形象、产品形象、企业领导人形象和员工形象。
2、企业的幔层文化，主要表现在企业群体形为和企业制度上，如企业组织形式、规章制度、道德规范、经营方式。
综合管理部功能
综合管理部功能综合管理部作为担保公司的一个重要部门，必须具有以下三个功能：一、管理功能第一、践行企业文化方面。
企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，也是对员工起着内在的约束作用，并可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
在实践的工作中，严格贯彻执行公司文化，让信长人有信长人的特色，在业内树立信长品牌。
建立好良好的形象，对公司来说是一个长期的无形资产。
第二、完善公司管理制度。
公司尚处于建立初期有很多制度不完善，既包括日常管理方面，也包括运营管理方面。
对于办公环境，大家缺乏自觉维护的意识。
(例如：办公环境的不清洁(有必要室内禁烟)、办公场所嘈杂、时间观念淡薄等。
)同时，担保公司作为高风险行业，制度方面的缺失有可能为后续的经营留下隐患。
根据我的了解，在前期的调研过程中，业务部不能及时跟进，缺乏专业角度对企业进行一个综合的考量，没有一个专业的可行性报告，判断担保的风险的依据薄弱。
担保行业市场竞争激烈，在业内的口碑非常重要，也许我们现在在某些方面还存在不足，但是我们要让客户觉得我们是专业的，是可以长期合作的伙伴。
经过发展的积累，客户稳定以后，市场开发的成本就可以大大降低。
综合管理部必须结合我公司的实际情况，进一步完善相关的管理制度，以降低运营风险。
第三、宣传方面。
企业在初期发展阶段，要占领市场，赢得客户，就需要提高公司在业内的知名度，做好宣传工作。
既要进行外部宣传，也要强化内部宣传。
外部的宣传包括在报纸杂志上刊登开发业务的广告，也包括内部建立公司文化宣传栏、印发员工名片、悬挂工作牌等。
二、外联功能担保公司是银行和中小企业的桥梁，同时也要接受银监会、财政部等国家部门的监督和管理。
在这个过程中，综合管理部就要搞好对外工作。
第一、接洽银行。
目前公司业务处在起步阶段，主要的客户还是银行推荐而来(在后期的客户开发中，我们要改变这种被动的局面)。
银行推荐客户在一定的程度上降低了我们开发市场的成本，但是同时这些客户群体良莠不齐，我们要进行优质客户的筛选。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
兴城集团的企业文化具有鲜明的时代特色
作者：
来源：《经营管理者》2020年第01期
中国企业联合会：中国企业家协会驻会副会长
中国企业管理科学基金会理事长;尹援平
常言道，最美是秋天！因为，秋天是收获的季节，姹紫嫣红、果实累累。
在这美好的季节，中国企联“全国企业文化最佳实践企业”的队伍中又增添了一个新成员，它就是成都兴城集团。
在此，我代表中国企业联合会、中国企业家协会，对兴城集团荣获此殊荣表示热烈的祝贺！向与会的各位领导、各位嘉宾、专家学者、企业界的代表和新闻界的朋友表示诚挚的欢迎！
兴城集团是成都市国有资本投资运营公司，成都城市开发的龙头企业，中国500强企业。
自成立以来，兴城集团始终秉持“创新、协调、绿色、开放共享”的新发展理念，勇担责任、开
拓进取，积极投身城市项目建设，在服务国家、省市重大发展战略取得显著成绩的同时，企业自身也获得了快速发展。
兴城集团之所以能够在激烈的市场竞争中取得优异的成绩，一个非常重要的原因是，兴城集团长期以来一直坚持以企业文化引领和推动企业发展，从战略层面高度重视和切实推进企业文化建设，塑造了兴城集团独特的精神气质和文化魅力，为企业规范经营行为提升人文素养、塑造品牌形象提供了强大的价值驱动。
借此机会，与大家交流三点体会。
牢记初心使命，塑造了以“精工善成兴城弘业”为核心的价值体系
企业价值体系是企业在生产经营过程中所倡导的思想理念和价值表达，是引领企业发展的行动指南，体现了企业的价值信仰。
企业在提炼和构建价值体系的过程中，首先要深刻洞悉自身文化的历史渊源、发展脉络和基本走向，深入挖掘自身文化的思想精髓、独特创造和鲜明特色，根据企业发展环境的变化和发展方式的转变，不断加以创新、改进和提高，赋予企业文化新的时代内涵，牢固树立正确的核心价值观。
兴城集团结合企业行业特点，依托长期发展战略，汲取传统文化精髓，培育形成了以“精工善成、兴城弘业”为核心价值观的价值理念体系，形成了内涵丰富的“精善文化”。
兴城集团把“精工善成”放在企业经营管理的首要位置，即把精诚良善、精益求精、善始善终作为对企业和员工的第一要求，通过全体员工，上下同心的坚守与努力，达到“兴城弘业”的企业目标，彰显了兴城集团的精神境界和价值追求。
面向新时代，兴城集团不断丰富核心价值体系的内涵，把以人为本理念现代服务理念、诚信经营理念及社会责任理念融入企业文化，强化对国家、社会、股东、员工、顾客的使命感与责任感，用企业核心价值观来统一企业的意志和行动，通过企业文化体系建设凝聚正能量，激发全体员工的自觉行动。
兴城集团的核心价值观现在已成为企业经营管理的衡量标尺和全体员工遵循的行为指南，为企业科学发展、健康发展提供了精神保障。
注重多措并举，营造了全员参与的企业文化氛围
企业文化氛围是指一个企业中特殊的无形的文化气氛。
它通过强化企业文化，影响着企业的日常管理、员工的价值理念和企业的生产经营效率。
经过多年的企业文化建设实践，兴城集团塑造了浓厚的、积极向上的文化氛围。
通过多种形式宣贯教育和丰富多彩的文化活动，让兴城“精善文化”内化于心、外化于行，成为全体员工的行为准则。
兴城集团深入贯彻人本管理理念，在全面深化劳动、人事、分配三项制度改革中充分体现对人的需求的关注，以此来凝聚人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能，促进人的发展，把员工的思想、行为和个人前途、命运与企业的兴衰荣辱紧密联系在一起，形成了尊重
人、关心人、爱护人、培养人、教育人的文化氛围，提升了兴城员工对工作的责任感、荣誉感和对企业的认同感、归属感，促进了企业健康发展。
加强文化与管理融合，实现了文化的落地与深植
企业管理实践是企业文化的土壤和源泉，企业文化只有扎根于管理，渗透到生产经营管理各领域、各环节，才能够更好地推动企业发展。
兴城集团严格按照有关法律法规要求，建立了完善的公司治理机制，形成了系统、科学的管理制度和流程。
在这个过程中，兴城集团特别注意把企业文化与日常经营管理紧密结合起来，把企业的核心价值理念落实到经营管理全过程，贯穿于员工的工作学习生活全领域，真正发挥企业文化的引领和支撑作用。
面对城市经济社会发展的新要求，兴城集团在企业文化建设中始终坚持企业文化与战略相一致、文化与管理相融合，以“精善文化”引领企业各項管理工作，确保战略指引、文化支撑、管理扎实，对内增强了企业向心力和凝聚力，提升了核心竞争力;对外抓住战略发展机遇，积极服务城市公益服务和城市功能提升，把产业发展融入城市空间布局调整和主体功能区建设，迅速成为了成都市城市开发的龙头企业。
兴城集团企业文化产生的凝聚力、向心力和执行力，已经成为实现企业战略目标的重要保障。
兴城集团的企业文化建设，体现了企业在新时代的文化自信和文化自觉，展示了兴城文化信仰和价值追求，具有鲜明的时代特色。
兴城集团所展示的企业文化，让我们感受到：当今时代，文化已经越来越成为打造企业核心竞争力的重要因素，无论是企业转型升级，还是技术创新，都需要依靠文化的引导和支撑来实现;优秀的企业文化能够培育出比竞争对手更强的战斗力与创造力，充分彰显企业的品牌影响力。
面向新时代，希望兴城集团继续坚定文化自信，充分发挥企业文化在企业高质量发展中的重要作用，创造更多鲜活经验，为广大企业在文化强企过程中起到示范引领作用，不断推动企业健康持续发展。
中国企联愿意同大家一道，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断总结企业文化建设成功经验，积极探索中国企业文化建设的创新之路，为实现建设社会主义现代化强国的宏伟目标而努力奋斗！。