8S管理细则
办公室8s管理制度
办公室8s管理制度办公室是一个工作高效和良好工作环境的关键场所。
为了提高工作效率，保持整洁，优化工作流程，并且最大限度地提高员工的满意度，建立一个8s管理制度是非常必要的。
本文将介绍办公室8s管理制度的重要性和实施步骤。
一、背景介绍办公室8s管理制度是一种源于日本的管理方法，它的核心思想是通过整理、整顿、清扫、清洁、清理、素养、自律和遵守八个步骤来提高工作效率。
这个管理制度的目标是建立一个整洁、高效和舒适的办公环境。
二、整理 (Sort)整理是指对办公室的物品进行分类和筛选，保留必要的物品，淘汰不必要的物品。
在整理过程中，可以根据使用频率和重要性来对物品进行排序，加强对工作所需物品的管理和控制。
只保留必要的物品可以有效地减少混乱和浪费。
三、整顿 (Set in order)整顿是指为每个物品分配一个固定的位置，并且标示清楚。
每个物品都应该有一个明确的归位，这样可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。
在整顿过程中，还应该考虑物品的摆放顺序和合理利用空间。
四、清扫 (Shine)清扫是指定期对办公室进行清洁和维护。
每个人都应该对自己的工作区域负责，保持工作区域的整洁和清洁。
这不仅有助于提高工作效率，还会为员工创造一个良好的工作环境。
五、清洁 (Standardize)清洁是指建立和保持清洁的标准和规范。
制定清洁标准可以确保每个人对清洁工作的理解和执行是一致的。
清洁标准应该包括对各种设备和工具的清洁要求，清洁时间的安排等。
六、清理 (Safety)清理是指消除办公室内的隐患和危险因素。
办公室应该定期进行安全检查，并采取相应的安全措施来保证员工的安全和健康。
清理还包括减少杂物和保持通道的畅通，以确保员工的安全。
七、素养 (Sustain)素养是指养成良好的工作习惯和行为。
每个人都应该对工作环境保持关注，并保持整洁和自律的习惯。
通过持续的培训和教育，可以帮助员工养成良好的素养和习惯。
八、自律 (Self-discipline)自律是指每个人在工作中应该严格遵守规定和制度。
8s现场管理制度
8s现场管理制度第一章总则为了规范现场管理行为，提高生产效率、确保员工安全，特制定本制度。
第二章管理体系1.1 企业现场管理体系应符合现行法规与标准要求，根据企业生产特点、工艺流程、设备情况等制定合理的现场管理计划。
1.2 实行8S管理，即分类整理、整顿清洁、清扫标识、标准化、维护培养、(safety)安全、参与教育、反复检查。
1.3 落实全员参与，落实责任到人，做好现场管理细化工作。
第三章现场分类整理2.1 在现场设置分类标识，根据工艺流程，对原材料、半成品、成品、辅料等进行分类整理。
2.2 设立明确的储物场所，对各类物品进行合理分类、按规定摆放，清楚标注。
2.3 不使用的物品按规定时间通知清理，清理并做好记录备查。
第四章现场整顿清洁3.1 现场管理者按时对现场进行清洁整理。
3.2 提倡全员参与环境卫生整理，每周进行一次大扫除，保证工作环境整洁无尘。
3.3 确保设备工具的定期清洁维护，保证设备运转正常。
第五章现场清扫标识4.1 现场设置清扫标识，对污染区域进行监控。
4.2 设立清扫检查表，进行清扫记录，对清扫情况做出评定。
4.3 对于现场人员应根据清扫任务和责任划分清扫区域进行清扫。
第六章现场标准化5.1 对工作程序、标准、作业指导书等进行整理，并在指定位置进行标识。
5.2 对生产设备进行标识，制定相关工艺标准和操作规程。
5.3 设立标准化检查表格，对标准化情况进行检查评定。
第七章维护培养6.1 对设备进行定期维护保养，保证设备正常运转。
6.2 设立设备管理台账，对设备情况及维护情况进行记录备查。
6.3 对员工进行相关维护培训，提升员工技能。
第八章安全管理7.1 对现场危险点进行安全标示，并设立相关安全防护设施。
7.2 定期进行安全隐患排查，消除安全隐患及时整改。
7.3 对生产工艺中的危险点进行安全防范指导，做好员工的个人防护。
第九章参与教育8.1 对现场员工进行相关培训教育，提高员工现场管理意识。
员工办公区域“8S管理标准
员工办公区域“8S管理标准随着企业的发展，员工的办公区域成为了企业管理的一个重要环节。
良好的办公环境可以提高员工的工作效率和工作质量，同时也能体现出企业的形象和文化。
为了更好地管理员工办公区域，很多企业引入了8S管理标准。
8S管理标准是日本企业为提高工作效率和健康环境而开发的一种管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、标准化（Shitsuke）、素养（Safety）、传达（Share）和大家（Shitsumon）。
首先，整理（Seiri）是对物品进行分类和整理。
员工办公区域内的物品应按照使用频率和重要性进行分类，清理出不必要的物品，只保留工作所需的物品，并进行整理和归档。
这样可以减少员工的工作负担和物品的冗余，提高工作效率。
其次，整顿（Seiton）是对物品的布局和摆放进行规划和整顿。
员工办公区域内的物品应按照使用频率和工作流程进行摆放，保持整洁有序，方便员工的使用和取放。
同时，需要标注物品的名称和存放位置，以便员工能够快速找到所需物品，提高工作效率。
第三，清扫（Seiso）是对员工办公区域的日常清洁工作进行管理。
员工办公区域应定期进行清洁，包括地面、桌面、椅子、窗户等的清洁，保持环境整洁和清爽。
清扫工作要做到细致入微，保持卫生和舒适的工作环境。
第四，清洁（Seiketsu）是对员工办公区域的整体清洁管理。
除了定期的日常清洁工作外，还需要进行更深层次的清洁和维护工作。
比如，对办公桌、办公设备等进行定期的清洁和维护，保持工作区域的整洁和良好的工作状态。
第五，标准化（Shitsuke）是对员工办公区域管理的规范化和标准化。
制定一套员工办公区域管理的规章制度和工作流程，明确责任和权限，确保员工办公区域的管理工作能够持续稳定地进行下去。
第六，素养（Safety）是对员工办公区域管理的安全性管理。
员工办公区域应设置安全警示标志和应急设备，提供安全培训，确保员工的人身和财产安全。
办公室8s管理制度
办公室8s管理制度办公室是一个日常工作和活动频繁的场所，对于一个组织的运作和效率起着至关重要的作用。
为了提高办公室的整体管理效能，确保办公室的环境整洁有序，以及员工的工作效率和工作质量，许多组织引入了8s管理制度。
本文将介绍办公室8s管理制度的重要性以及如何实施。
一、概述8s管理制度是现代管理理念和方法的结晶，它通过充分的组织和规划，使办公室环境达到整洁、有序、高效的状态。
8s包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seisou)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(anzen)、自律以及专注(zen-cho-vev)。
每个s都有着特定的目标和意义，一起构建了高效的办公室管理制度。
二、重要性1. 提高工作效率：通过整理、整顿和清洁，可以减少事物的无效放置，使员工能够更快地找到所需的物品，提高了工作效率。
2. 优化空间利用：通过整理和整顿，可以优化办公室的空间利用，增加工作区域并提高工作效率，使办公室更加宽敞整洁。
3. 增强员工的工作积极性：通过清洁和整顿，可以提高员工对工作环境的舒适感和干劲，从而增强工作积极性和工作质量。
4. 提升企业形象：整洁、有序的办公环境可以给来访者和客户留下良好的印象，提升企业形象和信誉。
5. 预防事故发生：通过安全和自律，可以降低办公室内发生事故的概率，保障员工的安全与健康。
三、实施步骤1. 整理：清理办公桌面上的杂物，只保留必要的物品，清除过期和不再使用的文件和文具等。
2. 整顿：对办公物品进行分类整理，为每种物品分配合适的存储空间，并标明位置和用途。
3. 清扫：定期清理办公区域，包括清除灰尘、擦拭电脑、办公桌等，保持办公室整洁。
4. 清洁：定期进行彻底的清洁工作，包括地板、卫生间、垃圾桶等，确保办公室的卫生状况达到标准。
5. 素养：教育员工养成良好的工作习惯，如遵守规章制度、维护个人卫生、保护工作设备等。
6. 安全：制定并宣传安全规范，提醒员工注意办公室安全事项，并建立事故报告和处理机制。
8s管理细则
8s管理细则编辑本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！8s管理方法是一种广泛应用于食堂承包管理中的一种可操作性强、管理效果突出的食堂管理方法。
其由台诚膳食开创后被全国的食堂承包公司广泛使用。
是其考核方案的具体化，每一项细则都有着考核评分，由此来检查食堂管理的具体落实情况。
中文名8s管理细则素养养成随时维持物归原位的良好习惯清扫将工作场所、环境做彻底清扫安全严格控管各环节的卫生安全意识目录1. 1 “8S”管理方法2. 2 “8S”管理细则3.▪1.0组织工作（15分）1.▪2.0整齐（本项共17分）2.▪3.0卫生（共43分）3.▪4.0标识工作（10分）1.▪5.0个人意识（15分）2.▪考核结果处理表3.▪整改通知书“8S”管理方法编辑整理：区分可用与不可用，处理不可用的物品。
整顿：将可用的物品，依定容、定量、定位的方式处理。
清洁：反复贯彻整理、整顿、清扫的骤，保持清洁。
服务：提供百分之百顾客满意的亲切服务。
速度：超载自己完成工作的时间，并兼顾品质。
“8S”管理细则编辑2.0整齐（本项共17分）3.0卫生（共43分）3.2厨房（13分）考核说明：本考核表总分为100分。
分值标准依据该项工作对食堂经营的影响程序而定。
奖罚标准：95分经上者将视食堂经营情况奖励600元至2000元。
90分至94分奖励300元。
85分至89分不得奖，食堂主管应作口头检查。
80分到84分扣300元。
70分至79分扣600元70分以下扣罚该食堂800元至2000元。
考核90分以上，食堂主管可获奖励总额的30%，余额根据各岗位工作成绩进行奖励。
凡是考核85分以下者，食堂主管必须写书面检查，承担30%的罚款，其余罚款根据扣分情况分摊在责任组上，组长和责任人各承担25%，其余的20%由该组全体人员平均分摊。
凡考核中存在的问题必须在限定时间内整改达标，整改时按“整改通知单”要求进行。
本考核表在考核后报总经理批准。
公司8s管理制度
公司8s管理制度第一章总则第一条为了规范公司生产经营活动，提高生产效率，改善生产环境，确保产品质量和安全生产，根据《公司管理制度》，特制定本制度。
第二条公司8S管理制度适用于公司生产车间、办公室等各个部门及岗位。
第三条公司8S管理制度所称8S是指整顿（Seiri）、整顿（Seiton）、整净（Seiso）、清洁（Seiketsu）、清新（Shitsuke）、安全（Safety）、振舞（Shuukan）和自律（Jikoute）。
第二章整顿第四条整顿指对生产现场和办公现场进行整理、清理和分类的工作。
具体包括：1. 对办公用品、文件、资料等进行分类整理，减少冗杂物品，确保办公桌面整洁、清爽；2. 对生产现场工具、设备、原材料等进行整理分类，确保工作区域整洁有序；3. 对库房、储藏室等进行定期整理、分类，确保物品摆放整齐、清晰标识。
第五条各部门负责人应当组织员工进行整顿工作，并对整顿情况进行检查，及时纠正不合规定的地方。
第三章整顿第六条整顿是指对整理之后的物品进行有序的摆放和储存，以便于使用和管理。
具体包括：1. 对办公用品、文件、资料等进行统一摆放，标识清晰；2. 对生产现场工具、设备、原材料等进行合理布置，以便于员工作业；3. 对仓库、库房等进行规范的货物摆放，确保货物有序、易取易放。
第七条负责人应当制定整顿计划，并指导员工进行整顿工作，保持整洁有序的工作环境。
第四章整净第八条整净是指对生产现场和办公现场进行清洁卫生的工作。
具体包括：1. 对生产现场进行日常的清洁卫生工作，确保无尘、无垃圾、无污渍；2. 对办公现场进行日常的清洁卫生工作，确保桌面整洁、地面干净；3. 定期对生产设备、办公设施进行清洁维护，确保设备设施的良好状态。
第九条各部门负责人应当组织员工进行整净工作，并购置必要的清洁用品和设备，确保整洁卫生的工作环境。
第五章清洁第十条清洁是指对设备和设施进行保持清洁的工作。
具体包括：1. 对设备的清洁维护，确保设备表面干净光滑，避免灰尘和杂物堆积；2. 对办公设施的清洁维护，如地面、墙壁、窗户等，确保整个办公环境清洁卫生；3. 对生产设施的清洁维护，如车间、生产线等，确保整个生产环境干净整洁。
8S管理工作细则
8S管理工作细则8S管理是一种以齐整、整洁、清晰、整顿、清洁、清扫、保持、自律为基本标准的工作管理方式。
它通过充分发挥员工的主动性和创造性，提高工作效率，降低生产成本，确保生产过程的安全性和稳定性。
为了更好地实施8S管理，下面是8S管理的工作细则：1.齐整（SEIRI）齐整指将工作场所中的杂物、废弃物等无用物品清理干净，只保留必要的物品，确保工作环境整洁有序。
具体工作细则如下：-决定保留什么，丢弃什么。
-按照材料管理政策进行处理。
2.整洁（SEITON）整洁指对工作场所和设备进行整理，确保物品摆放得井井有条，工作场地清晰明了，各项工具和设备易于找到。
具体工作细则如下：-对工作场所和设备进行评估，确保物品整理得井井有条。
-将所需工具设备标记出来，使之易于找到。
-在适当的位置设置工具箱，并确保每个工具都得到正确的归类和放置。
3.清晰（SEISO）清晰指对工作场所和设备进行清理，清除污垢和灰尘，保持工作环境的干净和卫生。
具体工作细则如下：-定期检查和清理工作区域和设备，以确保没有污垢和灰尘积聚。
-确保工作场所和设备的清洁物品充足，如清洁剂和抹布。
-培养良好的卫生习惯，例如每天清理工作区域并将垃圾及时处理。
4.整顿（SEIKETSU）整顿指对工作环境的标准化管理，确保工作环境始终保持整洁有序。
具体工作细则如下：-制定工作场所整理和清洁的标准操作程序（SOP）。
-建立每日、每周和每月的工作计划，以确保对工作环境进行定期的整理和清洁。
-将整理和清洁的责任分配给具体的员工，确保每个人对工作环境的维护负责。
5.清扫（SEISO)清扫指对工作区域和设备进行清扫，确保没有杂物和灰尘的存在。
具体工作细则如下：-定期进行地面、墙壁、天花板和设备的清扫工作，确保干净和整洁。
-清除杂物和灰尘，保持工作环境的干净卫生。
-培养良好的清洁习惯，不可随意乱丢垃圾。
6.保持（SEIKETSU）保持指对工作环境和设备进行保养和维护，确保其长期可靠的工作状态。
办公室8s管理制度
办公室8s管理制度随着现代办公环境的不断改进，提高办公效率和员工工作质量变得愈发重要。
为此，许多企业开始引入8s管理制度来优化办公室管理，提高工作效率。
本文将探讨办公室8s管理制度的具体内容和实施方法，并提供一些实用的建议。
第一节：整理 (Sort)整理是8s管理制度的第一步，也是整个过程的基础。
办公室内的杂物和无用物品常常会占用工作空间，降低工作效率。
因此，及时对办公桌、文件柜和其他区域进行清理是至关重要的。
为了实施整理，您可以按照以下步骤进行操作：1. 审查办公桌、文件柜和其他存储区域的物品。
2. 鉴别并标记出哪些物品是必需的，并将其放置在易于获取的位置。
3. 丢弃或储存在其他地方那些长时间未使用或不再需要的物品。
第二节：整顿 (Set in order)整顿是指为办公室内各种物品创造一个合理的布局和摆放方式。
通过合理的摆放，可以提高物品的可用性和可视性，减少寻找物品所花费的时间。
请遵循以下步骤来进行整顿：1. 根据每个员工的工作需求，确定每个办公区域的布局。
2. 将常用物品放置在易于抵达和使用的地方，而不常用的物品应储存在较远的位置。
3. 使用适当的标签和容器来储存物品，以便员工能够快速找到所需物品。
第三节：清扫 (Shine)清扫是保持办公环境整洁和卫生的重要步骤。
有一个干净、整洁的工作环境不仅能提高员工的工作效率，还能增强办公室的专业形象。
以下是一些建议来实施清扫：1. 每天进行简单的清洁工作，如擦拭桌面、清扫地板和卫生间清洁。
2. 鼓励员工保持办公区域的整洁，如定期清理垃圾，保持文件的整齐等。
3. 建立一个清洁检查表，每周对办公室进行全面清洁，检查室内设备的维护情况。
第四节：标准化 (Standardize)标准化是确保8s管理制度的稳定性和持续性的关键步骤。
通过制定相关的标准和流程，可以帮助员工更好地理解和遵守8s管理制度。
以下是一些建议来实施标准化：1. 制定办公室使用的标准文件和文件夹命名规范。
生产现场8S管理实施细则
生产现场8S管理规范实施细则1．目的完善工作现场的目标管理，提高工作效率及工作质量，提升个人素质及企业形象。
2．8S制定方针推行原则（一）人人做好8S，管理更上一层楼（二）全员参加，从我做起（三）自觉、规范、制度、持续、习惯3. 推行原则全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。
4.8S的推进步骤4.1步骤一：成立8S推进组织4.1.1 8S推进组织成员组长：8S专员：组员：4.1.2组织职责4.1.2.1 8S推进组是公司8S推行的最高权力机构，全面统筹负责8S管理，划分责任区域，配合合理的资源，负责制定计划、8S制度、8S评比标准，对公司的8S管理全面监控。
负责对8S的推行并组织指导各部门推行8S，培训8S 相关内容；4.1.3组员职责4.1.3.1组长8S职责；4.1.3.2制定8S推行总方案；4.1.3.3批准8S活动计划；4.1.3.4跟进8S专员工作进度。
4.1.4 8S专员职责4.1.4.1辅助组长处理推行组织事务；4.1.4.2负责全职计划，稽核执行和推行管制的监督；4.1.4.3拟定推行方案，召集会议和整理资料、策划、推动相关活动；4.1.4.4负责推行组织的行政、文件工作；4.1.4.5负责评比分数的统计和公布。
4.1.5主任、主管职责4.1.5.1为各车间的第一责任人；4.1.5.2共同参与8S活动计划的制定，确定执行8S专员之命令；4.1.5.3作为日常8S活动评比委员；4.1.5.4拟定活动办法；4.1.5.5完成8S评比。
4.1.6各区域责任人职责4.1.6.1为各车间8S指定区域负责人；4.1.6.2协助主任进行8S的推行工作；4.1.6.3参与公司8S的稽核工作，并对评审扣分与评比有建议权；4.1.6.4负责本区域8S推行，并进行内部稽核。
4.1.7员工8S职责4.1.7.1自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；4.1.7.2不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；4.1.7.3通道必须经常维持清洁和畅通；4.1.7.4物品、工具及文件等放置在规定场所；4.1.7.5灭火器、消防水拢头等周围要时刻保质清洁；4.1.7.6物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层；4.1.7.7保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；4.1.7.8要养成随时随地拾起地上的纸屑、布屑、材料头、零件的习惯，并集中放存在规定场所；4.1.8.9不断清扫，保持清洁；4.1.8.10做到人走灯灭，节约用水、电、气及办公用品；4.1.8.11注意上级的指示，并积极配合。
8s内容及现场推行管理办法
8S知识整理(Selrl)整顿(SeItOn)清扫(SelSO)规范(SPeCifiCation)素养(ShItsuke)安全(Safety)节约(Save)坚持(ShikOkU)一、推行8S作用：1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高周转率4、减少故障、保障品质5、加强安全、减少安全隐患6、养成节约的习惯降低生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化二、最终目的：提升企业员工的品质1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真对待工作中的每一件小事2、养成遵守规定的习惯3、养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯4、养成文明礼貌的习惯5、培养恒心与毅力三、8S现场管理办法1、整理(1)目的：腾出空间，空间活用，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所(2)注意点：要有决心，不必要的物品应断然处置(3)实施要点：A、自己的工作场所全面检查，包括看的到的和看不到的B、制定“要”与“不要”的判别基准C、将不要的物品清除出工作场所D、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置E、制定废弃物处理方法F、每日自我检查2、整顿对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识。
(1)目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找物品的时间，消除过多的积压物品(2)注意点：整顿是提高效率的基础(3)实施要点：A、前一步的整理工作一定要落实B、流程步置，确定放置场所C、规定放置方法，明确数量D、划线定位E、场所、物品的标识(4)三要素：场所、方法、标识A、场所：物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要定点、定容、定量B、方法：易于取用，不超出使用范围C、标识：放置场所和物品一对一表示，现场和放置场所区分、标示放置位置，某此标示要全公司统一(5)三定原则A、定点：放。
在哪里合适B、定容：放置物品所需的容器C、定量：规定合适的数量，定上下限或直接定量3、清扫将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境(1)目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮，稳定品质，减少工业伤害(2)注意点：责任化、制度化(3)实施要点：A、建立清扫责任区(包括室内、夕卜)B、执行例行扫除，清理赃污C、调查污染源，予以杜绝或隔离D、建立清扫基准，作为规范4、规范将所有的8S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
公司规章制度8s
公司规章制度8s第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司员工应严格遵守本规章制度，不得违反国家法律法规和公司规定。
第三条公司员工应当爱岗敬业,勤勉工作,为公司的发展壮大做出积极贡献。
第四条公司员工应当维护公司的形象和利益，保守公司的商业秘密，不得泄露公司重要信息。
第五条公司将对违反规章制度的员工进行相应处理，严重者将追究法律责任。
第二章入职第六条入职前，应提供真实材料，接受公司审查资格，通过后签订劳动合同。
第七条入职后，新员工需接受公司规章制度的培训，了解岗位职责和工作流程。
第八条入职员工需尊重领导和同事，遵守规章制度，积极融入团队，共同发展。
第三章工作第九条员工应当按时上下班，不得迟到早退，不得擅离岗位，应认真完成工作任务。
第十条员工应当遵守公司的工作纪律，不得私自接受他人委托或私活，不得利用工作时间做与工作无关的事情。
第十一条员工在工作中应注意保护公司财产和设备，确保安全生产，如发现问题应及时报告。
第四章待遇第十二条公司将依据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和晋升机会。
第十三条公司将为员工提供培训和发展机会，提升员工的技能和能力。
第十四条公司将建立完善的福利制度，包括医疗保险、工伤保险等，保障员工权益。
第五章处分第十五条员工如有违反公司规章制度的行为，将受到相应的处罚，轻者警告，重者辞退。
第十六条公司将建立员工争议处理机制，确保公平公正，维护员工合法权益。
第十七条员工如有问题需向公司管理部门反映，公司将及时处理并给予回应。
第六章附则第十八条本规章制度解释权归公司所有。
第十九条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十条本规章制度如有补充或修改，由公司管理部门负责制定并通知员工。
以上公司规章制度自己初稿草拟完成，倘如《模板》或同行员工甩来，前仰后合检讨学习参考。
医院“8S”管理标准化目的及实施细则工作手册
医院“8S”管理标准化目的及实施细则工作手册通过8S活动塑造一个整洁明亮的的现场环境，培养员工优良的工作习惯;改善服务品质，提高工作效率，降低管理成本，提升服务质量。
1.何谓8S8S是整理(SEIRI)，整顿(SETT0N)，清扫( SEISO)，清洁(SETKETSU)，素养(SHITSUKE)，安全(SAFETY)，节约(SAVE)，学习(STUDY)。
实施8S是彻底实施整理、整顿、清扫活动，并形成制度;营造整洁明亮的现场环境，提高工作效率及员工的积极性，提升医院服务品质，强化质量与安全管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。
2.定义、目的及实施细则1S一整理(SEIRI)定义:区分必需品与非必需品，清除非必需品。
目的:腾出空间，防止误用。
实施细则：①对现场进行全面检查,包括看得见和看不见的地方；②区分必需品和非必需品；③丢弃或处理非必需品；④管理必需品；⑤循环整理。
2S一整顿(SEITON)定义:将必需品定位放置，保证在需要时能及时取出。
目的:不浪费时间寻找物品，提高工作效率。
实施细则：①分析目前现状及物品的存拿是否方便；②对物品进行分类，制定标识标准和规范；③标识物品；④决定储存、摆放方法。
3S一清扫(SEISO)定义:清除现场内的脏污，并防止污染的发生。
目的:消除脏污，保持环境干净、明亮。
实施细则：①对员工做好进行清扫安全教育；②对清扫区域进行划分，实行区域责任制，特别注意公共区域，确保不存在无人管理的死角；③制定相关清扫基准；④整修在清扫中发现的有问题的地方。
4S—清洁(SEIKETSU)定义:将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
目的:通过制度维持成果，并显现“异常”之所在。
实施细则：①对员工进行培训、教育；②不断落实前3S；③制定奖惩制度和评比基准；④巡查评比。
5S一素养(SHITSUKE)定义:对于规定了的事，大家都能遵守执行。
目的:提升人的品质，培养对任何工作都讲究认真的人。
8s管理的内容
1、腾出空间，空间活用，增加作业面积；2、物流畅通、防止误用、误送等；3、塑造清爽的工作场所。
1、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判别基准；3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。
1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境；2、不用浪费时间找东西，能在 30 秒内找到要找的东西，并能立即使用。
1、前一步骤整理的工作要落实；2、流程布置，确定放置场所、明确数量；(1)物品的放置场所原则上要 100%设定；(2)物品的保管要定点(放在哪里合适) 、定容(用什么容器、颜色) 、定量(规定合适数量) ；(3)生产线附近只能放真正需要的物品；3、规定放置方法；(1)易取，提高效率；(2)不超出所规定的范围；(3)在放置方法上多下工夫；4、划线定位；5、场所、物品标识；(1)放置场所和物品标识原则上一一对应；(2)标识方法全公司要统一。
1、消除脏污，保持工作场所干净、亮丽的环境，使员工保持一个良好的工作情绪；2、稳定品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
1、建立清扫责任区(工作区内外) ；2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度；3、调查污染源，予以杜绝或隔离；4、建立清扫基准，作为规范。
维持上面 3S 的成果，并显现“异常”之所在。
1、前面 3S 工作实施彻底；2、定期检查，实行奖惩制度，加强执行；3、管理人员经常带头巡查，以表重视。
1、提高员工素质，培养员工成为一个遵守规章制度，并具有良好工作素养习惯的人；2、营造团体精神。
1、培训共同遵守的有关规则、规定；2、新进人员强化教育、实践。
1、规范操作、确保产品质量、杜绝安全事故；2、保障员工的人身安全，保证生产连续安全正常的进行；3、减少因安全事故而带来的经济损失。
1、制定正确作业流程，适时监督指导；2、对不合安全规定的因素及时发现消除，所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；3、在作业现场彻底推行安全活动，使员工对于安全用电、确保通道畅通、遵守搬用物品的要点养成习惯，建立有规律的作业现场；4、员工正确使用保护器具，不违规作业。
8s制度管理制度
8s制度管理制度一、前言为了提高企业生产效率，保障员工健康，确保产品质量，严格执行 8S 制度管理已成为当今企业管理的一种主流模式。
本制度旨在明确 8S 制度的责任、目标、流程和要求，使企业能够通过有效的 8S 制度管理提高工作效率，减少浪费，提升质量，确保生产安全，达到先进制造管理水平。
二、制度范围本制度适用于公司生产车间、办公区域等各个部门，适用于生产人员、管理人员等员工。
三、制度目标1. 提高生产效率，减少浪费；2. 增强安全生产意识，确保员工健康和安全；3. 提升产品质量，满足客户需求；4. 建立精益生产管理模式，提高企业核心竞争力。
四、制度内容1. 8S 制度管理责任1.1 总经理负责全面推进 8S 制度管理工作，明确相关工作目标和计划。
1.2 各部门主管要负责本部门的 8S 制度管理工作，组织实施，并对执行结果负责。
1.3 生产人员、管理人员等员工要积极参与 8S 制度管理工作，按要求执行相关要求。
2. 8S 制度目标2.1 Seiri（整理）：清除无用物品，提高工作效率；2.2 Seiton（整顺）：合理排布工作场所，提高生产效率；2.3 Seiso（清扫）：保持工作场所整洁，改善工作环境；2.4 Seiketsu（清洁）：提高工作规范，确保产品质量；2.5 Shitsuke（遵守）：严格执行 8S 制度管理规定，确保持续改进；2.6 Safety（安全）：保障员工健康和生产安全；2.7 Satisfaction（满意）：提升产品质量，满足客户需求；2.8 Support（支持）：全员支持 8S 制度管理，确保制度有效执行。
3. 8S 制度管理流程3.1 计划阶段：确定计划目标、任务和时间表；3.2 实施阶段：推进 8S 制度管理，清理场地、整顿设备、清扫环境、提高规范；3.3 检查阶段：定期检查实施情况，发现问题及时纠正；3.4 改进阶段：根据检查发现的问题进行改进，不断完善 8S 制度管理；3.5 标准化阶段：建立 8S 制度管理标准，规范管理流程。
办公室8s管理制度范文
办公室8s管理制度范文办公室8S管理制度范文第一章绪论第一条为进一步改进办公室管理水平，提高工作效率和质量，营造良好的工作环境，本单位制定《办公室8S管理制度》(以下简称“本制度”)。
第二条本制度适用于本单位办公室的日常管理和工作流程，以及工作场所的整理、整顿、清洁、清扫、清新、安全、纪律和素养管理。
第二章基本原则第三条办公室8S管理原则如下：（一）整理（SEIRI）：确定废弃物和不必要的物品，避免物品过多堆放造成混乱。
（二）整顿（SEITON）：整理办公用品和文件，使之方便使用和取放。
（三）清洁（SEISO）：保持办公环境整洁，做到干净、干燥、无尘，有效清除垃圾。
（四）清扫（SEIKETSU）：定期进行办公室的清洁，保持办公设施的优良状态。
（五）清新（SHITSUKE）：养成良好的卫生习惯，保持办公环境的清新舒适。
（六）安全（ANZEN）：遵守安全规定，加强办公室安全隐患的排查和处理。
（七）纪律（JIANZHOU）：遵守工作纪律，严格要求自己，养成良好的工作习惯。
（八）素养（SOYOU）：提高职工的素养，加强文明礼仪的培养和落实。
第三章办公室8S管理制度第四条根据办公室8S管理原则，本单位制定如下具体管理制度：（一）整理管理制度：1.各部门每月底进行一次物品整理，将不必要的物品进行分类，并做好归档或处理。
2.建立物品信息登记台账，记录物品的入库、出库、调拨等情况，定期进行盘点。
3.对于损坏或过期的物品，及时报废或更换。
（二）整顿管理制度：1.各办公区域设置工具、文件和资料的存放位置，并做好标识，方便查找。
2.在工作台上只放置必要使用的物品，避免堆积，确保工作效率。
3.定期进行整顿，对存放位置进行调整，确保办公室整洁有序。
（三）清洁管理制度：1.每日清洁工作由每个办公室的工作人员自行负责，保持各自办公区域的整洁。
2.机械设施、电子设备等专项设施由专人定期维护和清洁。
3.每周周末进行办公室的大扫除，包括地面、地毯、窗户、门框等的清洁。
8s宿舍管理制度
8s宿舍管理制度一、宿舍管理目的宿舍作为学生的居住和学习场所，是培养学生综合素质和社交能力的重要环境。
为了营造一个良好的学习生活氛围，提高学生的自律和责任意识，本校制定了8s宿舍管理制度。
二、宿舍分配规则1.学校将根据学生的专业、性别和年级进行宿舍分配。
2.宿舍分配结果一般在开学前公布，并由学生进行签字确认。
三、宿舍安全规定1.宿舍门禁系统定时开放和关闭，学生必须在规定时间内进出宿舍楼。
2.学生在离开宿舍时，必须确保门窗关闭、电器设备关闭以及水、电、气的安全使用，确保宿舍安全。
3.禁止在宿舍内存放易燃、易爆、有毒的材料或物品。
4.禁止在宿舍内使用明火或烟火。
四、宿舍卫生规定1.宿舍内的卫生由学生自己负责，学生应定期进行打扫，保持宿舍整洁。
2.学生必须定期清洁床铺和个人物品，保证个人卫生。
3.垃圾必须分类投放，并及时倒掉。
五、宿舍设施使用规定1.学生需爱护和保管好宿舍内的设施和设备，如桌椅、衣柜、窗帘等。
2.学生必须按照规定使用电器设备，不得随意插拔电线或乱扔废弃物。
3.学生需节约用水、用电，不得恶意浪费资源。
六、宿舍作息时间规定1.学生在规定的时间内必须按时归寝和起床，不得熬夜或擅自外宿。
2.学生需保持宿舍的安静，不得扰乱他人休息。
七、宿舍违规处罚1.对于违反宿舍管理制度的行为，学校将视情况采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告以及宿舍区调整等。
2.对于严重违规或多次违规的学生，学校可进行停宿处分。
八、宿舍管理责任1.宿舍管理员和班主任负责对宿舍进行日常巡查和管理，对学生违规行为进行及时制止和处理。
2.学生要积极配合宿舍管理员和班主任的工作，遵守宿舍管理制度，共同营造一个良好的学习和生活环境。
九、宿舍管理制度的执行本宿舍管理制度自公布之日起生效，并适用于全体学生。
任何违反学校宿舍管理制度的行为，学校有权进行处理，并保留进一步追究其法律责任的权利。
以上就是本校8s宿舍管理制度的内容，希望同学们自觉遵守相关规定，共同努力营造一个安全、整洁、和谐的宿舍环境，为自己的学习和成长创造良好的条件。
8S管理细则
东莞市润亿塑五金电子有限公司8S管理目录.18S的定义与目的.2案例8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约(SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。
使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地.8S的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空间"腾出来活用。
2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的:不用浪费时间找东西。
3S—-清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的:消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果，并显现“异常"之所在。
5S——素养定义：人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全A．管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能B．对不合安全规定的因素及时举报消除C．加强作业人员安全意识教育D．签订安全责任书目的：预知危险，防患于未然。
7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素.目的:养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育.8S——学习深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自己综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织8S能够做什么？三、8S中员工在各方面的行为规范员工在公共场所之行为规范1、自觉遵守公共秩序,不喧哗、不拥挤、不使用污言秽语。
2、不随地吐痰、不乱扔烟头、纸屑、瓜核果皮及其它废物。
8S管理工作细则
8S管理规范及标准为保证8S管理实施的系统性、规范性和有效性，把8S管理推行工作的要求进行分解归纳，制订符合实际的8S管理规范及标准。
1、整理（SEIRI）——将办公场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，留下有必要的，清除掉没有必要的，将混乱状态改变为井然有序状态。
推行整理步骤：a区分办公场所的物品需要情况：根据物品在工作中的使用频率等情况，区分必需品和非必需品。
b 清理办公场所的非必需品：将非必需品放置起来，将垃圾及时清除。
c个人制订办公场所必需品摆放标准。
每天要按照标准摆放必需品，按照标准建置必需品。
2、整顿（SEITION）——在办公场所把必需品根据标准位置整齐摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。
如文件资料、用品、报章杂志、电脑等用具、饮水机等每天进行整顿，或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。
确保能在30秒内找到需要的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。
推行整顿步骤：a分析现状：对必需品的用途、性质、特征、类型等进行分析。
b物品分类：将文件资料、用品、报章杂志、电脑等所用物品进行分类。
c物品定置：确定物品摆放位置、放置方法、存放数量，对物品实行“定置、定类、定量”摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。
d将自己的理想、信念、优点、缺点、奋斗目标、近期主要任务等问题罗列出来。
3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持场所干净、亮丽、整洁。
推行清扫步骤：a制订清扫标准：制订要求和达到的标准，作为清扫工作的依据。
b实施清扫：按照清扫标准清扫垃圾、灰尘，确保场所无垃圾、无灰尘，保持干净整洁。
4、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
清洁是将整理、整顿、清扫长期坚持，并且标准化、制度化。
推行清洁步骤：a落实前期工作:不断深入开展整理、整顿、清扫等工作。
b总结固化：把实施中好的方法等及时予以总结。
c执行与检查：要求员工严格认真执行标准，保持整理、整顿、清扫的工作成果；8S工作组应加强检查指导，制定奖惩制度，做到奖罚分明，促进员工养成良好的习惯。
实训中心8S管理要求(完整版)
清远工贸职业技术学校实训中心8S管理要求为加强实训中心管理，进一步推进我校实训中心的内涵建设，创造良好的实训环境，促进实践教学与职业素质训导，使我们学校培养出的学生能够更加适应目前企业的需要,养成良好的工作学习习惯，按照学校8S管理制度，结合实训中心工作实际，特制定实训中心8S管理要求。
一、8S含义整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习二、8S解释整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：以人为本，养成习惯;安全：安全操作，防患未然；节约：减少浪费，降低成本；学习：深入学习，完善自我。
三、教师要求1、严禁教师携带饮料、零食等进入实训中心，并检查学生是否携带饮料（包括矿泉水）、零食、快餐等进行实训中心，发现上述行为要及时制止，并按规定进行处理。
2、提前5-10分钟到达实训室，打开电源，检查实训设备是否完好，并做好课前准备。
3、上课过程严格要求学生课堂纪律、规范使用设备、落实安全无事故。
4、组织学生在一体化教室使用凳子及桌子时需横竖对齐，使用后摆放整齐。
5、使用耗材时要按需取用、物尽其用，避免不必要的浪费，并如实的填写耗材使用登记表。
6、课后需做到摆放好设备工具、清洁实训区及洗手间、做好“三关”、设备故障需上报。
7、学生离开实训室场时，教师组织离场纪律，防止离场时发生践踏事件。
8、实训区讲台（教师机）课后需摆放整齐，做到讲台上无杂物、无灰尘。
9、下课前五分钟组织值日生进行室场清洁，垃圾由值日生下课后带到垃圾池（饭堂边），并督促学生按照8S管理摆放标准做好相关要求。
10、下课后检查设备情况，并关好门、窗、电。
11、按时如实地填写好实训室使用情况登记表。
12、教师上课领取的设备钥匙或室场钥匙需及时归还，并填写领取表。
四、学生要求1、严禁学生携带饮料（包括矿泉水）、零食、快餐等进入实训中心，如需饮水须使用环保水杯；2、学生进入实训中心后，严禁追逐、打闹、高声叫喊，不得随地吐痰、丢垃圾、涂鸦墙壁及高空掷物，造成公物损坏的按学校相关制度处理；3、爱护消防设施，不得拿灭火器玩闹，不得拔掉出口灯、应急灯的插头。
办公室8S管理规范
15
墙面干净无污渍，看板排版美观
5
16
空调、水壶、饮水机放置位置正确，无污渍灰尘
5
17
文件归类清楚，摆放整齐，标示清楚，便于查找，无过期作废的文件
5
18
文件柜顶面与表面无明显灰尘与脏污，有标明责任人、编号与放置内容
5
19
各类洁具在指定地点摆放整齐，整洁无污损
5
20
垃圾桶是否摆放在桌下，里面只有少许废弃物
3.1整理
消除寻找浪费,面积浪费和取放浪费（腾出空间，防止误用）
3.2整顿
想要的东西,在想要的时候,在想要的地方--任何人都可以立即取到和放回的状态（工作
场所一目了然，寻找时间为零）
3.3清扫
在必要的时候,无论何时都能在最好的工作条件下工作
3.4清洁
达到不产生浪费的状态(前3S均不产生浪费)
3.5素养
5.7安全要求
a）消除安全隐患，每周点检各设备及其开关插座有无异常现象等。
b）严格遵守公司安全规章制度，杜绝安全隐患。
5.8学习要求
a）学习他人长处，完善自我，提升自己的综合能力。
b）让员工能更好的发展，从而带动企业产生新的动力去应对可能存在的竞争与变化
5.9图示
7
5.10责任区域划分
制定8S责任区域表（见附件一），各部门根据实际情况划分8S责任区域，指定责任人，
b）上班时间不进食，如早餐零食等。
c）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。
d）对上级及来宾保持礼仪。
e）下班后锁好门窗，随手关灯。
5.6节约要求
a）以自己就是主人的心态对待企业的资源。
b）能用的东西尽可能利用，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
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东莞市润亿塑五金电子有限公司8S管理目录.18S的定义与目的.2案例8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。
使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
8S的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B．对不合安全规定的因素及时举报消除C．加强作业人员安全意识教育D．签订安全责任书目的：预知危险，防患于未然。
7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织8S能够做什么？三、8S中员工在各方面的行为规范员工在公共场所之行为规范1、自觉遵守公共秩序，不喧哗、不拥挤、不使用污言秽语。
2、不随地吐痰、不乱扔烟头、纸屑、瓜核果皮及其它废物。
3、非吸烟区不得吸烟。
4、爱护一切公共设施养成勤俭节约好习惯，不准长流水、长明灯。
5、注意保持衣着整洁、仪容大方，不在行进中吸烟、吃东西。
6、不穿背心、短裤和拖鞋上公共场所。
7、夏季厂服要系在裤内，冬季厂服要拉上拉链。
8、要爱护花草，不得从非走道的树灌中穿行。
9、不赌博、不打架斗殴。
10、过马路要走斑马线，骑摩托车要戴头盔。
11、不穿奇装异服，男生不留长发不染发。
12、坐如钟、站如松、行如风。
13、互助互爱，要团结。
14、及时接听电话，打电话要有礼貌，长话短说。
15、尊敬上司帮助下属，讲文明。
16、礼貌待人，说话、动作要轻。
17、尊重他人习惯，不侵犯他人的利益（不私动他人东西）。
18、不破坏他人工作成果。
19、不泄漏公司及他人秘密。
20、不制造流言蜚语，不煽风点火闹事。
员工在食堂之行为规范1、饭前洗手，饭后漱口。
2、自动排队不插队，互相礼让讲文明。
3、不挑捡餐盘。
4、饭菜能吃多少打多少，不浪费。
5、主动打卡递餐卷。
6、不爱吃的要少点。
7、服务员打完菜后要谢谢。
8、打饭时餐盘远离饭车，不将汤汁洒在饭车内。
9、吃饭姿势要端正，小声喝汤。
10、食堂里的饭菜不得外带。
11、残渣剩饭要收起。
12、吃完饭后餐盘汤碗要送到规定地点区。
13、未到就餐时间不要去食堂等待。
14、未经许可不得改动食堂设备（空调、桌椅等）。
15、提点心人员不得在食堂、路上先吃。
16、吃夜宵要按线别坐。
17、亲属就餐要提前申请。
18、朋友一起就餐不长坐。
19、不奔跑，不拥挤。
20、服务员做卫生要给予配合。
员工在宿舍之行为规范1、不在宿舍内使用电炉、热水器等。
2、不得私拉电源线。
3、注意保持住房的整齐清洁卫生。
4、不得在楼上往楼下倾倒污水、垃圾及其它废弃物。
5、放音乐时声音不准太大打扰他人休息。
6、未经许可不得去异性宿舍。
7、不私自更动宿舍设置。
8、在走廊上不得大声喧哗。
9、未经许可不动他人财物。
10、离开宿舍要关灯、电器等。
11、打开窗户时要将窗户固定。
12、刮风下雨时要及时关好窗户。
13、损坏公共财产要按价赔偿。
14、需要维修处请找舍监。
15、未经许可车间材料不准带回宿舍。
16、贵重物品要保管好，能上锁的尽量上锁。
17、进出宿舍要出示识别卡。
18、住、搬出宿舍要提报。
19、搬出宿舍钥匙要上交。
20、未经许可不是公司人员不得留住。
员工在安全方面之行为规范1、易燃品要远离着火源，加温层必须随时有人值班。
2、上二层作业要经过培训并知会楼下人员。
3、做大扫除时要关线、关电后方可作业。
4、物料掉在线体设备里要关线关设备后方可作业。
5、要知道现场离你最近的应急开关、电源开关在哪。
6、要知道现场离你最近的消防设备、安全疏散通道在哪。
7、施工单位在现场动火要有防护措施及监工员。
8、各岗位物料要留有安全通道，不扒在线体上休息。
9、通电状态的工具不得直接摆在地上尤其是电烙铁。
10、消防设备、电源箱柜等设施周围不得摆放物料。
11、不得私自动消防设施，物料成品不得放在通道上。
12、不得用饮品类装化学物品以免误饮。
13、拉车、搬运重物时要注意速度小心挤伤手脚。
14、拉车中要注意双、单行道及行人的安全。
15、不得跨跃线体，车间内不得打闹。
16、下班后尽量结伴而行，外出游玩要买保险。
17、要戴好工作帽，女生头发要扎起并束在工作帽中。
18、作业时要求戴手套的一定要戴并且要双手戴。
19、不带打火机、烟进入车间，不得在非吸烟区抽烟含卫生间。
20、不得滑油压车玩，不得坐在线体、设备上。
员工在车间管理方面之规范1、车间内员工一律制服、戴工作帽上班。
（加班亦不例外）2、正面配戴识别卡（进出车间时）。
3、组长以下员工要穿干净的厂鞋，不得当拖鞋。
4、帽子要戴正保持干净（不可内卷）。
5、不穿奇装异服，男生不留长发不染发。
6、手不得插在口袋内，上衣口袋不得有异物。
7、组长级以下员工不得带手提包（袋进出车间）。
8、吃饭、上下班要排队（吃饭不得插队）。
9、不得在车间内勾肩搭背、戏耍打闹、大声喧哗等。
10、作业员不得在上班时间打开水，开水不得滴在地上。
11、不得将鞋子带入车间（要放在鞋柜内）。
12、换好鞋子鞋柜要上锁，不在上班时间聊与工作无关的事。
13、长发要扎起并束在帽子中，有客人参观不得东张西望。
14、领班级以下员工不得打外线，特殊需要必须在办公区完成。
15、工作台与分析修理桌上不得有异物（锡渣等）。
16、组长级以下员工不得戴首饰、手机、手表。
17、不得越级上报擅自离岗或串线，不做与工作无关的事。
18、不在上班时间睡觉、看书等与工作无关的事。
19、不得带任何食品（含饮品）入车间（公司分发的除外）。
20、保持工作周边的环境卫生符合要求。
员工在物料摆放方面之规范1、物料按规定放置（高度、安全、混放、水平等）。
2、用公司统一大小的水杯，杯柄统一方向放置。
3、两小时用不到的物料要清离现场。
4、需要隔离的要隔离（良品与不良品）。
5、私人物品、材料、工具要分开放。
6、材料及车辆要摆的整齐符合要求（横平竖直不超高）。
7、料不得直接放在地上，不得放在潮湿漏水的地方。
8、放在通道上的机器、材料要经生管批准，摆放位置要按指定放。
9、不得破坏公物，乱丢材料，一周内用不到的要退库。
10、掉在地上的料要及时捡起，不得踩、坐在材料上。
11、任何材料要有标示。
12、状态标示卡内容填写要确实。
13、规定数量的桌、车上不能超摆。
14、红色安全区内不摆放材料。
15、生产性垃圾与生活性垃圾两者不得混放。
16、要求接地的要接地。
17、化学物品要有失效标签贴在当个材料上。
18、料不得超出规定区域（黄线）。
19、料不得有积（挤）压现象。
20、摆放物料要按重料在下，轻料在上的原则执行。
员工在仪器、设备保养方面之规范1、带电加热的工具、仪器不得丢在地上。
2、仪器、设备上不得放杂物。
3、仪器、设备、桌椅上不得乱贴标签、胶带。
4、要求接地的要接地，仪器、工具均要责任到人。
5、设备、仪器与电源旁不得有液体物品。
6、休息时关灯、线，下班或吃饭时加关仪器拔掉电源后收好工具。
7、仪器上要贴有需要或不需要校验标签。
8、未经允许不得了、私自移动仪器。
9、静电手环要戴紧。
10、要求每天测试的仪器工具要测试并填好记录。
11、保持设备仪器上无黑灰、地面无油渍。
12、所有各站仪器、工具要有清册，到时间要及时校验更改日期。
13、所有仪器、设备、要有保养责任人，并在不良时及时更换修理。
14、可以上锁管理的仪器、工具均要上锁或入柜并保管好。
15、定期保养设备并留有记录，并请设备核查后签字。
16、不得利用工作场所的PC打游戏或练字等与工作无关的活动。
17、各仪器上的线材要清理清楚，标示明了，不得拖在地上。
18、插座、线材等不得露铜，以防漏电伤人。
19、线材要顺墙边理，不要吊在半空中。
会造成夹伤的地方必须安有保护铁，掀开盖子后要及时盖好。
员工在作业指导书与作业方面之规范1、上班前要默读作业指导书3分钟。
2、保持作业指导书完整无缺。
3、保持作业指导书干净整齐。
4、不得私自更改作业指导书的内容或文字。
5、必须保证作业动作与指导书一致。
6、发现不符的地方要及时汇报给领班及时修正。
7、作业指导书的内容要与所做机种相符。
8、工具栏中的工具要配备完善。
9、上岗证要统一挂在指导书的右侧。
10、作业者正前方必须挂有当站正确的作业指导书。
11、没有盖受控印章的作业指导书不得使用。
12、注意使用的作业指导书必须是最新版本（旧版不得再使用）。
13、非正式指导性文书不得挂在看板中。
14、不得乱涂乱画乱扔作业指导书。
15、防静电站的作业指导书上要有防静电符号标签。
16、作业前必须持有有效的上岗证（在有效年限内）。
17、有变更卡的站位要注意失效日期。
18、作业指导书上有安规符号的料号标签上也要注明。
19、客户要求作业指导书为彩印的一定不许用黑白打印。
20、熟知作业指导书之中英文对照。
案例XX总公司机修公司XX机械修造厂钻修车间现有职工64人，其中干部3人，党员10人，团员青年31人。
下设钻修一班、钻修二班、焊工班、试车班、综合班5个生产班组，主要承担着钻井总公司各种大、中型钻井设备大修理和现场服务工作。
2006年以来，该车间从强化基础工作入手，学习先进的管理经验，积极推行“8S”管理方法，规范了员工的行为，优化了作业环境，强化了现场管理，推进了标准化车间建设。
为了将这个管理方法很好推进，该车间成立了“8S”管理领导小组，从组织实施、考核达标等方面制定出了切实可行的推行方案，形成了《钻修车间“8S”管理实施细则》、《“8S”管理标准》、《“8S”提示卡》、《“8S”管理手册》、《“8S”考核卡》，涵盖各岗位、场所及所有物品的管理，将一切生产活动都纳入“8S”管理之中。
同时，根据工作需要，区分不同重点，在现场管理上侧重了整理、整顿、清扫、清洁，使每个岗位的各项工作、各种工具、修理产品、材料配件、杂物及工作台上的物品等都按“8S”规范的标准管理；在现场服务上侧重了准时、标准，把每一处服务的内容、态度、质量都用一个“8S”考核卡进行制约，让服务者严把标准，准时、优质完成任务，尽量缩短因设备维修而造成的等停时间；在员工队伍建设上侧重了自检、素养，让每一位员工正确利用企业管理制度、岗位操作规程，认真做好岗位修理工作的自检自查，反思当天的工作和表现。