有些裁判总揣摩领导意图 以实际行动投其所好
领导者少言寡语树立威严
少言寡语树立威严称王的人不和人争辩，争辩会减少他的威严。
有智慧的人话语迟钝，话语迟钝可以迷惑敌人。
勇敢的人并不多言，多言会使行动犹豫。
如果你想通过语言来引人注目，那么说得越多，你就显得越平庸，越不能掌控大局。
即使你在说平淡无奇的事情，如果你说得模棱两可，不着边际，好像猜谜语一样，反而会使人觉得十分新颖。
有权势的人往往用少言寡语来树立威严，慑服他人。
你说得越多，就越有可能说出愚蠢的话来。
舌头是一头难以驯服的野兽，它总是想要冲破牢笼。
如果不加驯服，它就会四处狂奔撒野，最终将会令你追悔莫及，所以口无遮拦之人无法拥有权力。
在满月的时候，牡蛎会完全张开大嘴，螃蟹看到了就会把一块石头或一根海藻扔进去，于是牡蛎就再也关不上了，最终成了螃蟹的美餐。
这就是开口说得太多，让自己受制于人的命运。
在路易十四的朝廷里，贵族和大臣们日夜不停地为国家的事情争吵。
他们总是不断地商量、争辩，结盟然后破裂；然后又再度争辩，直到最后选出两个人代表，论辩的双方去晋见国王，由国王拍板定夺。
选出代表后，他们还会再争论：该如何表述议题？如何打动路易而不会惹恼他？应该在什么时间晋见？在凡尔赛宫的哪个地方晋见更好？两位代表的脸上应该是什么表情？最后，等这些都定下来了，晋见的庄严时刻终于来了。
两位代表毕恭毕敬地走近路易，把争论的议题和双方的选择意见向国王详细地禀报。
路易只是静静地听着，脸上永远挂着令人难以捉摸的表情。
等到双方陈述完毕，请国王做出决定时，他只是看着两人说：“我会考虑的。
”然后就离开了。
此后大臣和内侍们再也不会从他口中听到关于这个议题的任何话语，几个星期后，他们只能看到路易自己做出决定以及采取行动的结果。
路易根本不会再费事去征询他们的意见。
路易十四是个非常少言寡语的人，他最著名的言论是：“朕即国家”，真是精辟而富于雄辩。
他最恶名远扬的话是——“我会考虑的”。
这是他用来回答各种请求的极简短的答复语之一。
其实路易十四并非一直都是这样的，年轻时他口若悬河，富于雄辩。
人心难测,这几种类型的人不可重用
人心难测，这几种类型的人不可重用一个领导者想要借用众人的力量，来成就自己的事业，首先要研究的就是识人之术。
那么怎么才能够有效地识别人才，做到知人善用呢？首先可以使用排除法，即搞清楚哪些人不可以结交，哪些人不能够重用。
“亲贤臣，远小人。
”对于这一点，诸葛亮感触颇深，他认为有四种类型的人员，领导者一定不能重用，否则必定悔之晚矣。
1.温良而为诈者有一种人，平时温文尔雅，为人处事一点架子没有，见到谁都客客气气的，能够和什么样的人都合得来，在组织内部非常受欢迎，人气很高。
然而领导者对于这种人是不是就可以放心使用呢？不一定！诸葛亮指出这种人可能是“温良而为诈者”，即通过刻意塑造良好的公众形象来欺世盗名。
这种人有什么特点呢？第一，为人虚伪，说话常常言不由衷，让人不得要领；第二，不讲原则，不能够坚持正确的举措，而容易随波逐流；第三，野心不小，肯煞费苦心做如此伪装的人，必然有很大的企图。
最为典型的案例就是王莽，他通过打造完美的道德形象，最终图穷匕见篡夺西汉政权。
2.外恭而内欺者这种类型的人，与前一种略有不同，他们常常出现在组织的中层。
他们的特点就是在上级领导面前表现得十分恭顺，很会揣摩领导意图并投其所好，而对待下属则十分傲慢和刻薄，一点不顾及别人的死活和组织整体的利益。
重用这种“外恭而内欺者”非常有危害性：一方面，可能导致重用他一人，而得罪其他所有人；另一方面，也可能因为他“当着一套，背着一套”的行事风格而酿成大祸。
最典型的案例就是马谡，平时非常得领导诸葛亮的欢心，但关键时刻却自行其是，导致街亭失败，使诸葛亮最有希望的一次北伐功亏一篑。
3.外勇而内怯者陪同荆轲一起刺杀秦王的秦舞阳，就是典型的“外勇而内怯者”。
这种人平时给人的印象是天不怕地不怕，什么事都敢去干，但是一到关键时刻就掉链子。
因此一个高明的领导者，在安排重要任务的时候，一定要及时甄别这类人，决不能对其委以重任，否则必将埋下隐患。
4.尽力而不忠者诸葛亮将“尽力而不忠者”放在最后，说明这种类型的小人是非常不容易识别出来的。
[投其所好小品台词]投其所好小品
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[投其所好(tóu qí suǒ hào)小品台词]投其所好小品(1) [投其所好(tóu qí suǒ hào)小品]投其所好小品剧本完整版2022年中央电视台春节联欢晚会小品类节目。
由沈腾、马丽、杜晓宇出演。
是关于倡导(chàngdǎo)反腐的小品。
小品《投其所好》，挖苦(wā ku)的是某位女科长扮演马屁精巴结领导的故事。
由于(yóuyú)新来领导清明廉洁，最终让马屁精女科长“下课〞，同时也警示了周围的人。
小品剧本沈腾——郝建马丽——马晶晶杜晓宇——杜局长郝建：完了、完了、完了。
，出大事儿了，我们单位的老局长不慎被苍蝇拍儿给拍进去了，上边呢又派下来一只，啊不是，一位，心急一上任就搞整风。
在这节骨眼儿上，我们科长传唤我，平时我身上小毛病这么多，估计这次是饭碗不保了。
哎呀、完了。
马晶晶：(边睡边打呼噜)郝建：(走进科长办公室)马科长、马科长。
马晶晶：(一个机灵惊醒)嗯哎呀、小郝啊，进来、来!郝建：不好意思，打搅您睡觉了。
马晶晶：没事，我这一会儿一觉儿，不耽误。
(拿杯喝水)坐!郝建：(战战兢兢坐在沙发上)马晶晶：最近家里都挺好的郝建：眼吧儿前还凑合，这以后什么样儿就交给命运吧!马晶晶：我听说你在单位没事就爱打打乒乓球郝建：我检讨，我太贪玩了，打乒乓球害人害己。
我以后再打乒乓球，我就自废双手。
我不。
我拒绝黄、拒绝赌、拒绝乒乓球!马晶晶：我这么跟你说啊，新调来这位杜局长，巧了，他也喜欢打乒乓球。
你明白该怎么做了吧郝建：科长啊，你这就为难我了，我最多能管住自己不打，局长我哪敢管啊!马晶晶：(站起身)郝建啊，你这领会意图的能力也太差了。
究其原因，就是你思想上不求上进。
我告诉你啊，你要再这样下去，这辈子，你也就是个科员了。
郝建：真的吗，那我就放心了，工作总算是稳定了!马晶晶：郝建啊，现在是你的爱好撞上了领导的爱好。
这是一个什么样的时机，这是一个让你们家祖上都诈尸的好时机呀!你不心动吗郝建：兴奋点在哪呢马晶晶：来来来，你坐这。
领导喜欢的好下属十大标准
领导喜欢的好下属十大标准01 用起来顺手如果一个人用起来不怎么顺手，领导一般是不太愿意提拔的。
话说提拔你不就是为了更好地利用你，挖掘你的被利用价值嘛！有些人能力虽然很好，业绩也不错，但是为人拽拽的，领导提拔了你，想用你的时候却不那么顺手，那干嘛要做这种吃力不讨好的事情呢？但凡领导提拔一个人，无非是出于感情或利益层面的考虑。
而更多的情况下，就是出于利益的考虑，考虑提拔了这个人，对我有什么用，对我能够带来什么价值？能在哪方面帮到我，为我所用？当然，说到利益，那是方方面面的利益，绝不是某一方面的利益，所以我们不能想得太狭窄了。
想想看，就算我们要买个东西，也要看这个东西用起来是不是顺手，是不是适合我们，所以领导想提拔一个用起来顺手的人，那是再自然不过的事情啦。
02 感觉靠得住领导要提拔一个人时，这个人是不是能靠得住，也是领导特别关心的。
如果靠不住，什么事情到了他的手里，总是无法顺利完成，那领导的内心必然是崩溃的。
靠得住的另一层含义，则是值得被领导信赖，不至于背着领导干一些危害领导利益的事情。
一个靠得住的人，是不会给领导添麻烦而只会帮到领导的人，是只会给领导带来放心、可靠、轻松、自在的人，而不是让领导感到不安、可疑、紧张和拘/束的人。
想想你给领导留下的感觉，是哪一种的？站在领导角度仔细回想一下？03 做事有水平，质量比较高领导提拔一个人，当然不只是为了自我感觉良好，而是为了做事的。
既然要做事，做事就有个效率问题，有个质量问题。
既要能做得快，又要能做得好，这才是领导比较看重的地方。
如果领导交代给你的事情，件件有着落，事事有回音，每件事情处理得都很稳妥，那么就说明你做事很有水平。
这样的人，领导当然乐得提拔了。
04 善于领会领导意图有些人悟性就是低，领导说了半天他还是不理解其中的要旨，不得要领。
这种人在领导心目中，就是榆木脑袋。
话说这种人表现得再怎么听话，再怎么愿意配合，领导也是不愿意提拔他们的。
因为这种人的悟性那么低，会令领导感到非常累，非常不舒服。
怎样做一名合格的机关干部
怎样做一名合格的机关干部机关干部是加强机关建设的组织基础。
有一支得力的机关干部队伍，是机关发挥指挥部职能作用的必要条件。
要当好机关干部扮演的角色，履好职尽好责，关键是能办事、会办事、办成事。
这既是对机关干部角色意识的根本要求，也是检验机关干部职责角色意识的重要标准。
俗话说，工欲善其事，必先利其器。
没有过硬的队伍就不可能打出漂亮的胜仗。
这就是我要讲这个问题的主要动因。
下面，我想结合自己在机关工作的实践谈点粗浅的体会和看法。
一、靠本分做人，凭本事立身所谓本分与本事，主要指的是德与才，一个合格的机关干部必须是德才兼备，缺一不可。
有德有才是圣人、有德无才是君子、有才无德是小人、无才无德是庸人，先用圣人再用君子，宁用庸人不用小人。
也就是说德与才二者之间，德又是第一位的，首先要学会做人，不忘本分，牢记操守。
这个道理基本人人都懂，但要真做到却不是件容易的事情。
因为在当前各种错误思潮、错误观念比较多的大环境下，人们很容易随波逐流，由一个堂堂正正的人变成一个看破红尘、老于事故、‘‘过于明白”的人，最终导致不守本分。
究竟是守本分好，还是随大流好?究竟是守本分吃亏还是不守本分吃亏?对于这个问题关键是怎么看。
我认为，如果能“风物长宜放眼量”、向自己一生负责的话，我看还是本分一些好。
守本分的人纵然飞不高，起码跌不着。
不守本分的人，能糊弄一时，糊弄不了历史，“大风吹例梧桐树，自有他人论短长”。
过去有个典型介绍了两条经验，就是做老实人不吃亏，办老实事不后悔。
我觉得人家讲的很有道理。
《增广贤文》上讲过这么两句话：“平生不做皱眉事，半夜敲门心不惊。
”做老实人，办老实事的人心境什么时候都是坦然的。
反之，有病怕鬼叫。
原27团保卫干事褒国权到炮五连调查丢手榴弹的问题，找董副连长谈话，董不知有丢手榴弱的事情，就把自己与渔村妇女发生两性关系的问题交待出来了。
胡长清、成克杰胡作非为，聚敛了万贯家产，他们钱多能买到好房，能买到好床，但就是买不到好觉，他们的苦恼只有他们自己知道。
裁判谈判的技巧
裁判谈判的技巧裁判谈判是一项复杂而具挑战性的任务，需要裁判具备一系列谈判技巧才能有效地处理和解决各类争议和纠纷。
以下是一些关键的裁判谈判技巧：1. 冷静和客观：裁判需要保持冷静和客观的态度，在谈判过程中不受情绪的干扰。
裁判应该把个人情感置之度外，全面而公正地评估各方的观点和证据，以做出公正的决策。
2. 听取各方的意见：裁判应该给予各方充分的机会表达他们的观点和意见。
裁判应该主动倾听，避免打断或剥夺各方表达自己的权利。
这样做可以增加双方的参与感并帮助裁判更好地了解争议的本质和背景。
3. 确定共同目标：裁判应该帮助各方明确他们共同的目标。
通过确定共同目标，裁判可以引导双方朝着解决问题的方向前进。
这样做有助于减少敌意和紧张气氛，增加合作意愿。
4. 主导谈判过程：裁判应该发挥领导作用，主导谈判过程。
裁判需要建立一个秩序良好的环境，并确保每个人都有机会参与和发表意见。
裁判还应该设定谈判的议程，并确保谈判按照预期的方向前进。
5. 直接有效的沟通：裁判应该具备良好的沟通能力，以确保各方之间的信息传递准确和及时。
裁判应该使用清晰简明的语言，并经常总结和澄清各方的观点和问题。
同时，裁判还应该善于倾听和理解各方的沟通需求和风格。
6. 创造解决方案的能力：裁判需要具备创造力和灵活性，以便能够提出各种解决方案。
有时，问题的解决可能需要超越传统的思维方式。
裁判应该能够思考和提供创新的解决方案，以满足各方的利益和需求。
7. 管理冲突和压力：裁判需要具备处理冲突和压力的能力。
谈判过程中，各方可能出现紧张和敌意的情绪。
裁判应该学会管理和缓解这些冲突和压力，以确保谈判的平稳进行。
8. 懂得妥协和权衡：裁判需要在不同的权益和需求之间进行妥协和权衡。
裁判应该分析各方的利益和需求，并设法找到一个平衡的解决方案，使得所有当事人都能够接受。
9. 保持专业和保密：裁判应该始终保持高度的专业ism，不受外界的干扰。
裁判需要处理各类机密信息，并在适当的时候保持保密。
个人四官问题自查自纠报告
个人四官问题自查自纠报告为进一步深入整治“懒官、庸官、乖官、巧官”问题，净化基层机关的政治生态，本人对照“四官”问题，经过深刻的反思和自我查摆发现存在以下几方面问题。
一、存在的问题（一）“懒官”问题安于现状、思想懒惰、得过且过，对上级领导和部门的安排部署，理解不够，学习不足。
在理论和业务学习上主动性和自觉性不够，存在敷衍了事的情况。
在实际工作中不能理论联系实际，想法片面浅显，学习不够系统、深入，效率较低。
工作态度不端正、不积极，工作拖延现象比较明显，工作缺乏统筹性，工作效率比较低，在接到上级布置的工作任务时，不能够及时主动的完成，存在能拖就拖，上级不催、自己不做的心理。
不能按照高标准严格要求自己。
（二）“庸官”问题工作思维僵化、循规蹈矩，存在“不求有功，但求无过”的思想，干工作没思路，遇到问题缺少解决方法。
习惯于按部就班的干工作，缺乏对工作的创新思维，缺少为人民工作的服务意识，平时面对繁琐的工作容易产生厌烦情绪，对于自己的职责没有明确的认识，缺少工作热情。
（三）“乖官”问题平时在贯彻上级部署要求上照搬照抄，习惯领导说什么我就说什么，领导让做什么我就做什么，不进行实地调研摸牌，不深入了解情况，不研究具体落实措施。
工作中存在宁可少干事、不干事，保证不出事的心理，存在门好进，脸好看，领导不嘱咐事情依然不办的现象。
（四）“巧官”问题工作中存在处事圆滑，善于揣摩领导意图，投其所好、见风使舵，阳奉阴违的行为。
领导不明确点名指派工作，我就不工作的投机取巧行为，缺少认真工作的态度，做工作惯于搞“选择性”见到简单的工作就上，遇到困难的工作就躲。
在接待群众时缺乏耐心，责任心，对群众的诉求做到不认真倾听，左耳进、右耳出。
对于群众提出的专业性问题做不到合理解释，解答群众的诉求习惯避重就轻。
二、存在问题的原因一是在工作中存在懒惰的行为，工作和政策学习上不积极。
面对上级文件及政策仅仅停留在阅读文字表面，没有对文件精神和政策细节进行深刻的领会思考，过于形式主义。
《金字塔原理》笔记
《金字塔原理》笔记《金字塔原理》是一本xx年由民主与建设出版社出版的图书，作者是巴巴拉·明托，王德忠、张珣译。
下面是收集好的《金字塔原理》笔记,我们一起来看看吧!书名：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑作者：芭芭拉·明托译者：汪洱出版社：南海出版社出版时间：xx年8月1日本期读书会向大家推荐的是《金字塔原理》这本经典书，是麦肯锡40年经典的培训教材，金字塔原理提升思考表达和解决问题的逻辑能力。
本书作者是美国的芭芭拉名托，翻译是汪洱老师和高愉老师。
关于作者，毕业于哈佛大学、麦肯锡公司第一位女咨询顾问，传授金字塔原理40年，帮助政府、企业、高校等各界人士撰写商务文章，复杂报告和演示文稿。
曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学斯、坦福大学等讲授金字塔原理。
金字塔原理畅销40余年不衰，广受欢迎，被译成多种文字，数次再版，常年名列各国畅销书排行榜前茅。
在国内，各大企业也是全面学习，为什么会出现这样的现象，主要原因之一是我们的教育对于思维训练出现了遗漏，在学校期间没有训练大家的逻辑思维。
金字塔原理：是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路，表达方式和规范动作。
金字塔原理的基本结构：中心思想明确，结论先行，以上统下，规律分组，逻辑递进，先重要后次要，先全局后细节、先结论后原因，先结果后过程。
那金字塔原理，究竟能帮助你解决哪些问题：在思考层面：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全，准，快。
在书面表达和公文写作这方面：可以挖掘读者的关注点，兴趣点，需求点，利益点，用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构。
归类分组重点突出，逻辑清晰，主次分明，让人看得懂，愿意听记得住，缩短写作时间，减少修改次数。
在口头表达方面：说话演讲讲课能够使用金字塔的基本原则，回答听众最常用的4个问题：是什么?为什么?如何做?好不好?表达时重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣能理解记得住。
在你管理下属：分配任务用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏。
浅谈足球裁判员判罚失误的心理因素及解决办法
浅谈足球裁判员判罚失误的心理因素及解决办法【摘要】足球裁判员的执法水平如何直接影响到足球运动的发展。
裁判员在执法过程中一旦出现不良心理必然会导致漏判、误判、错判。
裁判员在执法时的松懈、急躁、逆反、补偿、怯场、迎合等是不良心理产生的原因，文章就此提出了相应的解决办法。
关键词】足球裁判员心理因素解决办法体育比赛中，“裁判”一词指的是“依据竞赛规则来判断和裁决比赛场上所发生的事实，以主持和促进比赛的正常进行”。
而主持裁判工作的人，便是“裁判员”。
裁判工作性质决定了在体育比赛中，裁判员被赋予“至高无上”的权利，操持着“生死”大权。
因此，裁判员在场上的执法表现就格外令人关注。
足球裁判员要使自己执法的每一场比赛都有一个符合竞赛规程和竞赛规则的最终结果，取决于多方面的因素。
但影响其准确、公正判罚的不良心理状态通常存在。
一研究对象与方法研究对象：中国职业足球裁判员。
研究方法：文献资料法。
二分析与讨论常见的不良心理因素：（1）松懈心理；（2）急躁心理；（3）逆反心理；（4）补偿心理；（5）怯场心理；（6）迎合心理。
解决裁判员临场不良心理的途径和方法：（1）需要长期进行的工作。
①首先要提高对裁判工作的认识，端正动机，提高职业道德水平，严于律己，事事处于公心，才能达到“无私则无畏”的境界。
②要培养良好的心境，要注重个人修养，丢掉患得患失的思想包袱，遇事心平气和力争多参加裁判实践，尽快积累经验；多参加集体活动，以培养热情开朗的性格。
③常年坚持体能训练，在临场执法时保持充沛的体力，可保证距球近、看得清、判得准，大大减少不必要的争执，也缓解了压力。
（2）临场时缓解不良心理变化的方法。
①开准备会，形成良好的赛前心理状态。
②通过准备活动来调整紧张的心理变化。
③上场前的自我暗示法。
④冷处理法。
⑤自我激励法。
⑥减少对错判的顾虑。
优秀足球裁判员应该具有以下素质：第一，良好的职业道德。
所谓职业道德是指从事一定职业的人们在职业生活中所应遵循的道德规范以及与之相适应的道德观念、情操和品质，作为一名足球裁判员必须遵守足球裁判工作的职业纪律、培养职业责任感。
致辞写作“二三三”法则
结尾一般用简短的话语， 或是 引用合情合景的诗句、 金句， 表达对参加活动或会议的来宾 的感谢、 对合作项目顺利进行 的畅想、 对在场所有朋友的祝 福等。
三、 做到“三注重” 完成致辞开篇、 主体和结 尾三个基本要素的写作后， 致 辞基本成稿， 但这还不够， 还 需从全局性、 整体性和逻辑性 等方面进行相应的检查提升。 一是注重致辞逻辑。 逻辑 是文章的脉络， 逻辑不通则文 章不通， 尤其对于致辞这类文 章， 如果致辞者讲话前言不搭 后语、 层次混乱、 衔接不畅 等， 很容易让听众发现其中的 “端倪”。 为此， 要努力加强致 辞的逻辑性。 首先， 结构要严 谨。 开篇、 主体和结尾应发挥 各自的作用， 内容相互不重 复、 不矛盾。 其次， 用自然顺 畅的转接语言衔接每个部分， 切忌堆砌文字。 比如， 在对未 来提出希望时， 可以用“借此 机会， 我想再谈几点对未来的 期许” 等衔接话语。 再次， 要 把握细节。 注意前后主语、 称 谓的一致性， 概念要准确清 晰， 避免出现前后不一等低级 错误。 二是注重真情实感。 致辞 面对的是有血有肉有感情的听 众， 因此， 一定要有真情实 感。 在语言上， 不能曲高和 寡， 要简洁明快， 通俗易懂， 这样才能拉近致辞者与听众的 距离， 让致辞者的讲话讲到听 众的心坎上， 从而获得听众的 认同。 在情感上， 要情真意 切， 用词不宜生硬， 要注入真 挚、 浓烈的感情， 可以采用形
一问： 是否上接天线？ 是 否高度关注上级政策文件， 有 一定的政策敏锐性， 还是思想 观念老旧， 缺乏对最新形势的 感知？
二问： 是否纵观全局？ 是 否站在单位总体情况上去谋划 工作， 有一定的大局观， 还是 只是各自为营、 各扫门前雪?
三问： 是否横向对标？ 是 否密切关注同行同业的发展情 况， 及时吸收先进经验做法， 还是总是老调重弹?
越位判罚决策中的误判——主观故意还是非人力所能及
Misjudgement of Offside Decision-making：
Subjective Intention or Non-human Reach 作者： 王洪彪
作者机构： 沈阳体育学院体育教育学院,辽宁沈阳110102
出版物刊名： 沈阳体育学院学报
页码： 122-129页
年卷期： 2014年 第1期
主题词： 越位 闪光滞后效应 助理裁判员 决策 运动员 误判
摘要：足球比赛中的越位规则一直存在着存废与否的争议,其主要原因在于对越位的错、漏判普遍存在,特别是比赛水平越高误判的现象越多,对比赛胜负的影响也越大.越位误判无法避免的原因是助理裁判员业务不精,还是另有隐情呢？从认知心理学视角综述了国外对这一问题的研究.结果表明：越位误判之无法避免,在于规则本身与人类的视觉结构;闪光滞后效应与视觉误差理论能够对越位中的错、漏判做出合理的阐释;指出通过视觉模拟训练可以提高助理裁判员认知专长水平以减小越位误判误差的幅度.。
主题教育问题清单-为民服务解难题方面存在突出问题(15条)
主题教育问题清单:为民效劳解难题方面存在突出问题(15条)(一)以人民为中心的开展理念不强94.对新开展理念理解不深透。
有的党员和党员干部没有站在人民立场上贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的开展理念，在着力施行创新驱动开展战略、增强开展的整体性协调性、推进人与自然和谐共生、形成对外开放新体制和让人民共.享上做的不够，还停留在口头上、概念上。
95.没有用新开展理念推动高质量开展。
没有用新开展理念武装自己的头脑，在工作中积极践行，使之成为事业的指挥棒，日常工作中的红绿灯。
没有完全认识到深化供应侧构造性改革，加快建立创新型国家，施行乡村振兴战略，施行区域协.调开展战略，加快完善社会市场经济体制，推动形成全面开放新格局等都是新开展理念下的国家宏观战略。
96.保障和改善民生的措施不实。
有的在脱贫攻坚、污染防治和化解金融风险三大攻战措施上临时应付上级检查。
在解决教育、社会保障、医疗卫生、社会管理等与人民群众最关心、最现实、最直接的利益问题还存在不少问题，离让全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居的目的还有差距。
如，在教育上，农村教学设施不完备、教学手段陈旧落后,无论是硬件还是软件与城市相比还有很大的差距;农村师资力量资分布不合理，一些优秀中小学老师主要集中在城市,农村中优秀的老师资比例偏低;当前较高的高校收费,对许多来自农村中的大学生家庭来说,仍然是一种沉重的负担。
在社会保障上，农村家庭的养老仍然主要依靠子女,现今的农村子女外出打工者居多,没有时间照顾老人;农村无养老保险,只能单纯依靠子女赡养老人,经济负担重。
(二)为人民群众效劳的自觉性不高97.为民情怀不深沉。
有的无亲民态度，下坐着轿车转一转,隔着玻璃看一看，看完回来吃顿饭走马观花、隔靴搔痒般的走基层，没有真正扑下身子，深化基层，走进群众身边，走进群众农田，走进群众心间，与群众平视对话，近间隔聆听群众呼声，始终把群众最盼、最急、最怨、最难的问题铭刻于心。
四官问题整改方案范本(二篇)
四官问题整改方案范本为深入整治懒官、庸官、乖官、巧官问题，进一步净化基层___，本人对照四官问题，经过深刻反思和进行认真查摆发现存在以下几方面问题。
（一）懶官问题。
主要表现在思想懒惰安于现状、精神萎靡，贪图安逸，不思进取，对上级精神不学习不了解，对新部署新要求不研究不掌握;工作不积极，办事拖拉，习惯攒一批再办;服务群众意识和了解群众基本需求下的功夫不够。
（二）庸官问题。
主要表现在干工作不求有功、但求无过，不争不抢、不温不火，成绩平平;缺乏主动钻研精神，观念保守、思维僵化，干工作没有思路，遇问题缺少办法，习惯凭经验办事，因循守旧、墨守成规;对理论学习存在实用主义，缺乏深度。
创新意识缺乏、进取精神不足。
（三）乖官问题。
对领导言听计从，不问原因，领导说什么是什么、让做什么就做什么;奉行好人主义;把开会落实、把发文当行动;不贪不占也不办事，不推不诿笑脸拒人，门好进、脸好看，事依然难办。
（四）巧官问题。
处事圆滑，看人下菜碟，善于揣摩领导意图，投其所好、见风使舵;干工作惯于搞选择性作为，见到荣誉利益就上，遇到矛盾困难就躲，什么对自己有利就干什么;自己不想干、不能干、不会干，还瞪大眼睛挑别人毛病;领导一点就通、一说就动，一转身就不动，消极应付、投机取巧。
存在以上问题的原因主要有：一是由于平时工作忙，任务重就懒于学习。
即使看了文件，学了政策，但仅仅停留在文字表面，没有对其背景、细节和内涵进行深层次的思考，表现在单纯追求形式阅知，而忽略了促进、规范和指导工作。
二是创新意识不强。
工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新的思想树立的不牢固，工作中没有新的亮点，只习惯用老办法、老经验处理问题，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏主动性和创造性。
三是服务群众观念不够强，宗旨意识有所淡化。
习惯于别人为自己服务，缺乏为别人服务的意识，公仆意识不强。
四是业务能力水平有待提高，知识储备不足，进取精神和拼搏精神减弱，艰苦奋斗的精神减少。
职场中如何处理与上级的关系
职场中如何处理与上级的关系职场中如何处理与上级的关系做为公司的员工，每天都要和上级领导打交道，那么和上级领导如何打交道?今天店铺分享的是职场中处理与上级关系的方法，希望能帮到大家。
职场中处理与上级关系的方法处理好和领导的关系首先要尊重领导：和上级领导处理好关系，首先要尊重领导，这是和领导处理好关系最根本的要求，如果这个要求都做不到，无从谈起和上级领导处理好关系，当然，同样也希望领导尊重下级，尊重是相互的。
处理好和领导的关系就要服从领导工作安排：领导安排的工作第一时间要服从，不管有困难，不能还没干就提出一大堆困难，这是对领导安排工作的抵触情绪的表现，这也是上级领导最不愿见到的情况，因此，处理好和领导的关系就要服从领导处理好和领导的关系就要支持领导：要想和上级领导处理好关系，就要全心全意支持领导的工作，从各方面为领导着想，最大限度的支持领导的工作，这是和上级领导处理好关系的关键。
处理好和领导的关系就要维护领导：上级领导的威信和尊严关系到公司的整体利益和形象，因此，我们要处处维护领导的威信和尊严，确保公司的利益和形象不受损害，这也是和上级领导关系良好的表现。
处理好和领导的关系就要关心领导：上级领导要关心下级，而作为下级也要关心领导，当然这要掌握一个度，过了就有拍马屁的嫌疑，关心领导是处理好和上领导关系的润滑剂，也是公司上下级关系和谐的体现。
职场中处理与上级关系的技巧做好自己本职工作，要想赢得上级的尊重，首先把本职工作做好做工作表现出色，提高自己自身素质，敬重自己的工作，将工作当成自己的事，尊重自己的工作，热自己的岗位，以主人翁的姿态把敬业的精神，贯穿到自己工作中的每一个环节中去。
上级就会对你另眼相看，喜欢这样的职员。
尊重上级，一个人会尊重别人同样也会赢得别对你的尊重，作为下属，最重要的一条原则就是应该尊重上级，尊重上级的领导和决定，努力获取上级的信赖和理解。
服从上级领导安排，对于领导安排的工作能按时按量完成，对上级下达的指令和任务欣然接受，毫无怨言，全力以赴地贯彻执行，努力完成领导指派的任务从而取得上级的信赖赢得上级的支持。
青海公务员考试《行测》真题模拟试题及答案解析【2023】331
青海公务员考试《行测》通关模拟试题及答案解析【2023】：331：众多学者和批判家，在观看与思索的方向上，放弃了大路，选择了胡同。
他们不去探究韩国人实现现代化的技术细节，更________他们为此付出的辛苦和苦痛，而只强调儒的一面，总有一种________，要把儒论证成为现代化的动力之一。
其目的，好像只在于给自己找到自信，一种狭隘而盲目的自信。
依次填入划横线部分最恰当的一项是：（）单项选择题不解；声音蔑视；观点无视；企图漠视；力气2：贯彻“三个代表”重要思想，核心是坚持党的（）。
单项选择题阶级性人民性先进性领导3：①对于未能准时补充资本的开发商而言，行业冬天的最_________的阶段可能仍未到来②我们常听到友人埋怨社会不公_______困难。
其实，与其怨天尤人，不如反躬自省。
填入划横线处的词语，最恰当的一项是（）单项选择题严酷，处世严酷，处事严峻，处世严峻，处事4：很多国家的闻名城市都是沿河而建的，下列组合正确的是( )。
单项选择题埃及—开罗—尼日尔河匈牙利—布达佩斯—易北河德国—汉堡—莱茵河法国—巴黎—塞纳河5：管理大师德鲁克提出了一种现代管理方法，即目标管理，他认为，目标不仅是管理者下达的，而且要得到被管理者的认同，只有这样，有难度的工作才不会被员工所拒绝和回避。
这句话表达的意思是：( )单项选择题德鲁克提出目标管理方法目标由管理者确定管理者与被管理者应共同商定目标工作不应有难度，否则员工会拒绝6：（1）暗香浮动（2）落英缤纷（3）含苞欲放（4）争奇斗艳（5）枝枯叶败单项选择题3—1—4—2—54—2—3—1—51—3—4—2—53—4—1—5—27：( )是打算当代中国命运的关键选择，是进展中国特色社会主义、实现中华民族宏大复兴的必由之路。
单项选择题科学进展与时俱进改革开放民主政治8：先天的遗传因素和后天的环境影响对人的进展起到作用究竟哪个重要？双胞胎的讨论对于回答这一问题有重要的作用。
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有些裁判总揣摩领导意图以实际行动投其所好
2014中超联赛渐近尾声，夺冠、保级，永恒的两大主题自然是人们关注的焦点，在刚刚结束的这轮中超比赛中，广州恒大[微博]主场2:1逆转上海申鑫[微博]一战将这些要素囊括其中，主裁判夏军的关键性判罚，已经不是“误判”，而是“反判”，从而决定了比赛的结果——夏军是否会受到惩罚？这份惩罚又能不能起到警示作用？联赛进入收官阶段，一定要警惕裁判成为比赛的主角。
“庸哨”一样害死人
几年前的“反赌风暴”，对中国足球造成了深远的影响，尽管现在比赛场上，每逢裁判作出对主队有利的判罚，现场球迷仍然会高呼“黑哨”，但大家心里其实都清楚，在如今的高压态势下，没有什么人再敢顶风而上收黑钱了。
只是，虽然现在没有传统意义上的“黑哨”，但庸哨一样害死人。
以刚刚结束的恒大对阵申鑫的比赛为例，本场比赛从结果上来看是恒大的一部励志片，他们在落后的不利局面下，连扳两球逆转了比赛，其中的决胜球更是在伤停补时的最后时刻踢进的。
只是申鑫输得很不服气，在1:0领先的时候，该队外援查尔顿带球杀入恒大禁区，结果被门将曾诚放倒，在大部分人看来，这本来是一个“点球加红牌”的动作，但主裁判夏军判定查尔顿是“假摔”，向其出示第二张黄牌，两黄变一红将查尔顿罚出场外。
夏军是“黑哨”吗？没人敢这么说，但他的这次判罚肯定大有问题，并给本赛季的夺冠、保级格局形成了深远的影响。
既然我们没办法说夏军就是“黑哨”，那么只能说他是“庸哨”了，可怕的是，在如今的中超赛场，类似的“庸哨”、类似的让人不敢相信的判罚，居然不是“孤例”，前段时间，鲁能[微博]最后时刻的一次成功造越位战术，使得对方五六名球员同时越位，助理裁判、主裁判居然都视而不见，幸亏那粒球对方没有踢进，否则鲁能又“向谁去喊冤”？“喊冤”又有什么用？
裁判不要“瞎琢磨”
前段时间，前“金哨”陆俊获得减刑，得以提前出狱，一度成为中国足坛的热门事件。
陆俊是怎么从“金哨”走到“黑哨”的？大家列出的理由有很多，其中有一条说到了根子上，那就是“黑哨”的根基往往先是“官哨”——通过吹“官哨”获得了主管部门领导的认可，这些裁判的胆子才一点点大了起来，从而敢于去吹“黑哨”。
现在，一方面中国足协“高薪养廉”，大幅度提升了裁判、助理裁判的报酬；另一方面，在持续高压的态势下，裁判应该也不敢铤而走险，去收“黑钱”。
但从另外一个角度上来说，不收“黑钱”，可能会让一些裁判更加肆无忌惮，他们不担心会受到举报，从而放心大胆地改变比赛的进程。
有人说了，既然没有直接的利益，为什么会有裁判这么做？答案其实很简
单，那就是有些裁判，可能在私下里尝试着去“揣摩”领导的所谓意图，想通过实际行动投其所好，以达到“站队”、“跟人”的目的。
只是凡事都有利有弊，稍有社会经验的人都知道，拍马屁拍到马蹄子上的事一直就是层出不穷，溜须拍马者本意是想与主管上司套近乎，但尺度万一拿捏不准，就有可能给上司“添麻烦”，这种时候，上司十有八九会翻脸不认人。
竞技场上，主角本来就是对阵双方的球员，裁判一旦成为主角，那就是“抢戏”，纯属不懂事了。