EVA案例分析 可下载 可修改 参赛课件
第一章研讨案例(2):四川长虹经济增加值(EVA)案例分析
【“财务分析”一章的研讨案例】引例截至2007年年底,四川长虹(股票代码:600839)资产总额已近180亿元,股东权益总额达到了93亿元。
从公司年报中的数字看,四川长虹除2004年因应收账款坏账处理导致巨额亏损外,上市以来所有年度都在盈利。
1997年四川长虹迎来了鼎盛时期,净利润达到了26亿元,但从1998年开始净利滑持续下滑,到2000年四川长虹的净利润已经低于3亿元,之后(除2004年)净利润一直维持在1亿~2亿元左右。
净利润的急速下降使得四川长虹2000~2007年的资产报酬率仅为l%左右。
资产报酬率之类的传统企业业绩评价指标,均是以“会计利润”为基础的。
以这些指标度量企业业绩,管理层通常只会关心扣除了生产成本、费用以及债务利息等项目后,利润是否为正,而不重视企业使用投资者投入资本的成本,即常常忽略其生产经营所获得的收益是否能达到投资者的预期。
事实上,任何资金都是有成本的,投资者将资金投入企业,等于是放弃了投资于其他项目所可能获得的收益,即机会成本。
只有当企业的盈利水平超过了股东的机会成本时,股东的财富才真正地增加。
因此,在衡量企业业绩时,有必要扣除全部资本的成本,剩余的才是企业为股东创造出的新价值。
经济增加值计算的正是经营利润与全部资本成本的差额,其增减与股东财富的变化是一致的。
自2000年以来,家电行业日渐成熟,市场竞争加剧,各企业的盈利空间已经非常有限;加上自身经营方面的原因,四川长虹的ROE已连续8年低于国债利率。
根据风险与收益相匹配的原则,四川长虹的经营业绩显然难以达到股东正常的投资回报预期。
尽管从会计计量上看,四川长虹每年都在盈利(会计利润为正),但其是否为股东创造出了新的价值呢? 又是什么因素影响了企业新价值的创造? 这对管理层实现企业价值增值有何启示?四川长虹经济增加值(EV A)案例分析1 案例背景四川长虹电器股份有限公司(以下简称:四川长虹)成立于1988年6月7日,是由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业。
EVA案例分析ppt课件
Page 24
中国联通——计算资本总额
单位:元
Page 25
中国联通——计算税后净营业利润
单位:元
Page 26
中国联通——计算债权资本成本
Page 27
中国联通——计算权益资本成本
Page 28
中国联通——计算EVA
单位:元
Page 30
中国联通——EVA与现行诊断指标的数据对比
EVA指标与净利润对比 EVA与净利润这两项指标所揭示的企业业绩结果及变动趋势差异
Page 21
EVA应用 —— 中国联通
Page 22
中国联通——公司概况
中国联通集团是2009年1月6日经国务院批准在原中国网通 红筹公司和原中国联通红筹公司的基础上合并成立的国有控股 特大型电信企业。其前身之一的原中国联通(以下简称中国联 通)是国内唯一一家能够提供全面电信基本业务的宽带通信及 综合性信息服务提供商。1994年,中国联通成立。2000年6月, 中国联通分别在纽约和香港挂牌上市,成为香港有史以来规模 最大、除日本外亚洲规模最大的一次股票IPO发行。2002年10 月,中国联通A股在上海证券交易所上市,股票名称为“中国联 通”。至此中国联通成为国内首家在香港、美国、内地三地成 功上市进行资本运作的电信运营企业。2008年10月,中国联通 分拆双网,联通停止CDMA业务,保留GSM网络与中国网通组 成新的联通集团,并于当年入选《财富》杂志世界500强企业, 还被列入营收同比增长速度最快的企业,排名第15位。
大陆公司诉Sylvani案教学,展示版ppt.
请看现场表演
最高法院判决
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Part2:模拟庭审
Part2:模拟庭审
鲍威尔法官:小李 怀特法官:左使 大陆公司辩护人:学霸 S公司辩护人:学神 法律学者:小王
电台记者:金话筒
Part2:模拟庭审
上 诉 方 辩 护
• 第一条 任何契约、以托拉斯形式或其它形式 的联合、共谋,用来限制州际间或与外国之 间的贸易或商业,是非法的。任何人签订上 述契约或从事上述联合或共谋,是严重犯罪 • 第二条 任何人垄断或企图垄断,或与他人联 合、共谋垄断州际间或与外国间的商业和贸 易,是严重犯罪。
SS
案 件 总 结
S公司案
地域限制 ,是 nonprice restriction 市场份额低
Schwinn案
地域限制 ,是 nonprice restriction 市场份额高, 进行顾客限制 Per se rule
相同点
不同点
裁判规则
Rule of reason
Part4:题外延伸
Part4:题外延伸
Part1:背景介绍
法院的三次判决
判决:如果S与一个或多个零售商达成协 议,或与他们联合、共谋,企图对零售商 出售自己商品的销售区域加以限制,那么 该行为本身即违反了谢尔曼法第一条。处 罚S公司支付三倍赔偿金。
地区法院判决 S公司败诉 上诉 判决:本案与Schwinn案不同,对竞争 的损害有较小的潜在影响,应根据“合理 规则”作出判决,推翻了地区法院的判决。 上诉法院判决 S公司胜诉 上诉
怀特(White)法官
合理规则? 本身违法?
• 本案与schwinn案不同:
1.本案对品牌内竞争限制潜在影响较小 2.对促进品牌间竞争潜在影响较大
EVA_PPT
在制作这部动画时是 采用现场演奏即兴表 演的方式,每个星期 一集的都是由白纸开 始写脚本,在一周之 内制作完成。
这样所产生的作品, 事前根本无法预料之 后事态的发展,时间 空间常常跳跃式的进 行,现实与虚幻交互 切换,正如人在睡眠 时的梦境一般。
在梦境中所获得的信息,表面上看来十分明确,但是片片段段不 连续,整体存在的本身就是一堆谜题罢了。没有人在做梦时能够 同时追究所有的谜底,而随着梦境发展,原本现在的时空也会突 然变成虚幻不稳定的另一个梦境。
EVA到底说了什么?
时间发生在2015年。
这是过半 数的人类 在15年前 丧生的世 界,是就 像看惯了 这种景像, 视封闭、 毁灭如同 家常便饭 般的人类 居住的世 界。
世界建设 了第三新 东京市, 而这个都 市莫名的 遭到来路 不名的物 体“使徒” 的侵袭。 这是《新 世纪福音 战士》的 粗略世界 观——充 满了悲观 印象色彩 的世界观。
独立或许是种牺牲,不过它也是另一段未知的开始。
• 在世界被冲击后作者把EVA的机器想象更人 性话。
• 战后的表现使人感到了战斗的残酷与血腥
在战后的
• 意象的变化使剧本的变化更加的有感觉
视觉感
场景的感光
第5集中的零号机实验失控
当然这部怪胎也引来了一片赞扬和嘲骂之声。赞扬的说这部动画的 美工华丽、配音精致、分镜标新立异,是部从头到脚都充满着譬喻 的深奥作品。嘲骂的说这部动画没有内容、乱七八糟、虎头蛇尾、 不知所云 。
因为内容晦涩难懂,不看完不知道什么意思,看完却有了更多的疑 问。
别的作品是谜题随着剧情发展不断解开,可这部作品是随着话数的 增加旧谜题不见得解开,新谜题反而暴增。很可能到最后的最后, 你还是搞不清楚剧中的人事物到底是什么,到底在做什么,到底在 想什么。
EVA课件
对管理层业绩评判的影响
调整方法:将当期发生的营业外收支从NOPAT中剔除,并资本化处理
,并需考虑以前年度累计资本化的影响;同时调整对现金营业所得 税的影响
22
负息债务之利息支出
调整原理:负息债务之利息支出属于资本成本的一部分,
应从NOPAT的计算中剔除,统一在资本成本中核算
未调整的资本 + 坏帐准备期末余额 = 调整后的资本
155,000 23,000 178,000
27
无报酬要求资产
包括:在建工程 等
调整原理:对此类资产需从资本总额中减除,不为其计资
本成本:在建工程在转为固定资产之前不产生收益,因 此对其计资本成本会导致此项资本成本无相关的收益相 匹配
对行为的影响:对在建工程的调整可以鼓励管理层对在建
会计体系
目的 将会计结果转化成经济结果 ,降低会计扭曲,反映经济 现实;鼓励正确的经营决策
原则 80/20原则;是否影响经理 人和员工的行为
EVA 体系
17
会计调整
现金科目到 经济概念
说明
会计制度下一些现金成本被 视为期间费用,EVA则视其 为投资,需若干年摊销
举例
研发费用、培训费用、 营销费用和咨询费用
EVA = (资本回报率 - 资本成本率) x 资本 = EVA率 X 资本
销售利润率 资本周转率
4
EVA计算简化示意图
销售收入
损
– 生产成本
益
表
– 销售/管理费用*
科
目
+/– EVA调整
– 营运所得税
资
= ①NOPAT(税后净营业利润)
《EVA价值管理培训》课件
EVA可以帮助企业识别哪些部门 或项目在创造价值,哪些在消耗 价值,从而将资源更多地配置到
价值创造部门或项目中。
EVA指标可以引导企业将资本投 向更高回报、更有价值的领域, 提高企业的整体价值创造能力。
提升决策质量
EVA指标提供了一个统一的业绩 评价标准,使企业在决策时能够 更好地权衡不同方案的经济效益
EVA奖励计划将管理者的利益与股东 的利益挂钩,激励管理者为股东创造 更多的价值。
EVA奖励计划的实施,可以促使管理 者更加关注企业的长期价值创造,约 束其短期行为。
EVA提供了一个统一的业绩评价标准 ,使管理者在决策时能够考虑到所有 资本的成本,约束其过度投资或保守 投资的行为。
优化资源配置
通过EVA指标,企业可以更好地 评估不同业务部门或项目的价值
提升员工价值管理意识
培训和教育
组织培训和宣讲活动,提 高员工对EVA价值管理的 认识和理解。
鼓励员工参与
鼓励员工提出关于价值管 理的建议和意见,激发员 工的积极性和创造力。
建立激励机制
将EVA指标与员工激励相 结合,鼓励员工在日常工 作中关注和提升价值管理 水平。
04 EVA价值管理的应用案例
某公司实施EVA价值管理的背景与过程
EVA与传统会计指标的差异
总结词
EVA与传统会计指标的主要差异在于 EVA考虑了权益资本成本,而传统会 计指标忽略了这一点。
详细描述
传统会计指标如净利润和每股收益只 考虑了债务资本成本,而忽略了权益 资本成本。因此,EVA能够更准确地 反映企业的真实价值创造能力。
02 EVA价值管理的优势
真实反映企业价值
键。
教训反思
在实施过程中,要注重数据质量和 准确性,避免因为数据问题导致决 策失误。
四川长虹EVA案例1ppt课件
计算税后净经营利润
计算加权平均资本成本
计算经济增加值
从计算结果可以看出,用EVA 衡量的企业为股东创造的财富与 会计利润存在着明显的差异:如 图2所示,在财务报表中,除2004 年外,四川长虹各年的净利润都 是正值;但公司从2000年以来的 EVA却远远小于零。由此说明 2000年开始,四川长虹没有获得 价值增值,股东财富遭受了损失。
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资本投入及资本成本分析
通过计算CE可知,四 川长虹最主要投入资本是 所有者权益。1995、1997 和1999年,长虹三次通过 配股的方式融资,共募集 资金44亿元,2000年末所 有者权益已达132.16亿元。 但是,投入资本的急速增 如图7,1995-1999年四川长虹加的并主没营有业带务来收相入应增的长收率益。 一直呈下降的趋势,而且1998、1999两年甚至是负增 长;股东权益的增长速度明显高于主营业务收入的增长。
四川长虹EVA分析对管理层的启示
第四,管理层绩效考核体系导致其对产品研发不够重视。
根据公司年报,2005年以前几乎找不到关于研发费用的 披露;2005-2007年,研发费用投入占主营业务收入的比例 也不到0.1%。家电产品升级换代速度较快,只有加强研发, 形成自身的核心技术优势,才能保证利润持续稳定的增长。 但显然,四川长虹作为行业主导性的企业,尚缺乏引领行业 发展方向的家电产品。
四川长虹EVA分析对管理层的启示
根据对四川长虹EVA的分析,我国企业进行 EVA管理实践,应重点关注以下几个方面:
• 培养“价值增值”的管理理念
• 增强企业战略管理能力
• 建立以“为股东创造价值”为导向的 业绩评价体系及激励体系
EVA案例分析
投入资本收 益率 9.19%
14.00%
16.18%
28.13%
19.00%
11.95%
营业利润率 8.21% 13.95% 15.83% 19.18% 16.95% 17.08%
资本周转率 1.12 1.00 1.02 1.47 1.12 0.70
加权平均资 本成本 9.51%
9.57%
10.77%
• EVA指标可以提醒我们,债务也好,股权也罢,所有的资本都 是有成本的,扣除所有成本之后的那部分,才是真正的盈余。 它会防止一些公司出现“数字”上的业绩水分和利润虚高,让 “数字”真正回归自己,显示它真正的功能和作用,让我们了 解公司价值升降的真实情况。
安然的EVA表现
摘自安然公司2000年年报
每股收益 1.2$ 0.18$ 1.15$ 1.40$ 1.20$
EVA
-10$ 50$ -200$ -330$ -650$
国内公司EVA表现
四川长虹
从会计帐面上看,长虹过去三年利润总额为28亿元,但从EVA 角度来看,过去三年创造的EVA值为-11亿元
青岛啤酒、深赤湾、深发展等等,都发生了EVA与会计利润相 背离的情况
加权平均资本成本 8.81%
EVA
1,598,038,011.54
2004 1,069,444,694.45 7,637,125,988.82 9.57% 338,912,698.51 2007 6,021,395,905.52 31,687,778,817.08
11.16%
2,485,967,362.78
• Thank you!
无论从哪个角度去评估,安然公司在2000年的业绩都是无可挑 剔的。2000年公司披露的营业额达1010亿美元之巨,年度净利 润达到历史最高。安然公司非常注重每股收益,预计公司未来 收益会持续走强。
财务管理-财务EVA分析(PPT 44页)
对以往业绩进行 衡量和奖励
EVA
针对未来进行计 划与投资
EVA使投资决策、业绩衡量以及绩效评估统一 起来,并由此提供价值创造的责任机制
EVA应用
M2 管理决策
以价值创造为核心的管理体系
确立EVA驱动杠杆
确定主要项目
量化评估对EVA的 影响
模拟对奖金的影响
融合到公司管理决策流程和战略规划 中去
EVA价值杠杆
轻资产战略
对于业务单元,利用EVA衡量经营效 益和效率
业务单元EVA=(资本回报率-资本成本率)*资本总量 销售利润率*资产周转率 存量+增量 流动+固定资产周转率
相关管理工作: 相关管理工作:
产品、客户赢利性 应收款、存货管
产品客户组合管理 理水平
水平
销售策略
成本管理水平
相关管理工作:
计改、扩建项目 经济效益
(52.4) (46.4) (36.7) (34.0)
Exxon
51.5
Travelers Group
(19.5)
Johnson & Johnson
48.8
RJR Nabisco
(14.4)
Chase Manhattan Pfizer
43.7
PG&E
(7.0)
40.8
Phillips Electronics
150 1000 10% 100 50
资产负债表
资本 =1000
预测 损益表 1100 17% 170 14.8%
170 1150 10% 115 55
资产负债表
资本 =1150
对于集团企业,EVA可以用来衡量全 面的资本投入和产出效率
EVA培训讲义(PPT 30)
2019/3/22
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EVA的计算方法
三、加权平均资本成本率
加权平均资本成本率 = 股本资本成本率×股本资 本/资本总额+债务资本成本率 × 债务资本/资本 总额×(1-所得税税率) 债务资本成本率 :3—5年期中长期银行贷款基准
利率
股本资本成本率 = 无风险收益率 + BETA系数× 市场风险溢价
什么是EVA?
激励制度(Motivation)
具有长期激励作用 优点: 1. 奖励与为股东创造价值挂钩; 2. 不受市场价格影响; 3. 不会造成股东的成本负担。
2019/3/22
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什么是EVA?
理念体系(Mindset)
以同一种理念和目标,凝聚着所有者、经营
者和员工。 最大限度地调动各种力量,开发企业潜能。
名 600019 600011 称 EVA 2,436 1,532 宝钢股份 华能国际
000542
000539 600028 600098 000625 600018 600057 600835
2019/3/22
TCL通讯
粤电力A 中国石化 广州控股 长安汽车 上港集箱 ST夏新 上菱电器
993
868 852 742 696 691 597 560
5.0
6.6
债务成本 百分比 4% 4 4
EVA 人民币亿元 9.9 X
-2.6
-1.0
资本成本 百分比 7.6 5.7%
权重=85% 67% 67% 7.6 股权成本 百分比 15% 15 15
-5.3
12.0
投资资本 人民币亿元 461 230
530
权重=15%
33% 33%
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青岛啤酒EVA案例研究
青岛啤酒EVA管理的案例分析
公司简介
1 2 3 4
实施EVA管理的背景
EVA对财务决策的影响分析 EVA管理的短期与长期成效
青岛啤酒案例分析
1
公司简介
青岛啤酒股份有限公司,是一家有着百年历史的老牌国有企业。 1993年完成改制并进入国际资本市场,公司股票分别在香港 和上海上市,为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。 1996年开始,青岛啤酒加快了扩张步伐。到2001年年底,青 岛啤酒的产销量达到251万吨,市场份额由2.2%增至11%。然 而,年报显示青岛啤酒面临着增产不增收的困境。 面对这一危机,青岛啤酒与思腾思特管理咨询有限公司合作, 对企业进行了管理重组,建立了以EVA为核心的目标管理体系和 激励约束体系,成为EVA引入我国后“第一批吃螃蟹”的中国企 业。 2002年后,青岛啤酒业绩大幅增长,且现金分红丰厚,企业 价值持续提升。目前,青岛啤酒的生产规模、产销量、市场占有 率、利税总额、品牌价值等多项指标均居同行业前列。
青岛啤酒案例分析
3
EVA对财务决策的影响
(5)高比例现金分红,重视对股东的回报 EVA思想下,现金余额及消极投资都必须计算资金成本,储存现金 的成本被大大提高,这无疑影响了青岛啤酒的股利分配政策。从青岛啤 酒的股利分配情况看,为降低企业的资金成本,同时保证公司股东的利 益,青岛啤酒自2001年来每年的分红有递增的趋势,且多选择派息的方 式,这在我国上市公司中实属难得。
eva对财务决策的影响青岛啤酒案例分析3外包非核心业务提升资本效率在eva管理的指导下为提升企业的资本效率促进企业核心业务的增长青岛啤酒采用了外包租用模式实现供应链管理并收到了良好的成青岛啤酒在2001年以来营运效率有了显著地提高存货周转率应收账款周转率等的上升带动了企业资产周转率的不断提升并且由对eva驱动因素的分析中可以知道资产运营效率的提高将会促使整个企业eva的提升
EVA简介及EVA考核思路ppt课件
企业成功的标志!
13
海上勘探事业部财务经营部
EVA简介 EVA优缺点 EVA考核与传统考核的对比 国资委EVA考核简介以及考核意义 集团公司EVA考核简介及公司EVA考核总体设想 EVA的提升途径及事业部应对措施
14
海上勘探事业部财务经营部
优点
考虑了权益资本成本:我国现行的财务会计只确认和计量债务资本的
2
海上勘探事业部财务经营部
概述
1982年,美国的约尔·思腾恩(Joel Stern)与贝内
特 · 思 图 尔 特 ( Bennett Stewart ) 提 出 了 经 济 增 加 值
(Economic Value Added)的概念,简称为EVA,他们为此
建立了思腾思特管理咨询公司(Stern Stewart & Co.)。
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海上勘探事业部财务经营部
优点
能较好地解决上市公司分散经营中的问题:公司下属的各
部门均可根据各自的资本成本来确定部门的EVA财务目标,这些目标还 应该通过部门间的沟通来互相协调和互补。每个部门可同时制定长、中、 短期目标,用于不同的财务目的。公司总部则可根据公司的总体规划和 总资产以及部门的EVA指标,综合制定公司的EVA目标。因此,许多经营 上的问题,如是否接受新的投资项目、公司的分散经营范围如何确定、 是否放弃某个部门或某项投资,其答案都取决于股东的价值是否增值、 EVA能否实现。
Enron’s 2000年业绩非常成功… 公司的税后净利润在2000年创历史记录,每股盈利也保持较高水平,并且赢利能 力有望继续提高。
然而其EVA的业绩却揭示着相反的一面。
(in mil) (in mil)
Net Inc
$1,200
《EVA财务管理分析》课件
EVA与其他财务管理指标的比 较
比较EVA 与其他常用的财务管理指标,了解其优势和差异。
• 与传统会计指标(如利润)的比较 • 与市场价值指标(如市盈率)的关系 • 利用EVA 衡量经济附加值
实际应用中的EVA案例
通过实际企业案例,探讨EVA 在财务管理中的应用。 1. 不同行业中的EVA 成功案例 2. 分析EVA 在战略决策和业绩管理中的应用 3. 洞察EVA 的财务分析和风险管理能力
基于EVA的绩效评估和激励体系
了解如何建立基于EVA 的绩效评估体系,激励员工和管理层。
1 设定明确的目标和奖 2 建立透明的绩效评估 3 结合EVA和平衡计分
酬机制。
体系。
卡。
激励员工创造经济价值
促进团队合作和个人发展
全面评估绩效和业务增长
EVA与股东价值创造
探讨EVA 在股东价值创造方面的作用和影响。 • 利用EVA 评估投资项目的回报率 • EVA 在资本预算决策中的应用 • 使用EVA 衡量企业的投资价值
EVA财务管理的最佳实践
分享EVA 财务管理的最佳实践和成功案例。
制定明确的EVA目标。
确保组织一致追求经济增加值
建立有效的EVA绩效评估体系。
监控和激励绩效表现
持续改进和优化。
适应不断变化的商业环境
发展员工的财务思维。
促进财务素养和能力
Hale Waihona Puke EVA财务管理的挑战与限制
探讨使用EVA 财务管理面临的挑战和限制。 • 数据获取和处理的难题 • 应用EVA 的复杂性和成本 • 适用性的行业限制
《EVA财务管理分析》 PPT课件
Learn the ins and outs of EVA financial management in this comprehensive presentation. Gain a deep understanding of key concepts, principles, and best practices.
eva原理应用于实践的案例
eva原理应用于实践的案例案例1: 无人驾驶汽车背景介绍无人驾驶汽车是基于eva(环境-感知-决策-行动)原理应用的经典案例之一。
它利用环境传感器感知周围的环境,通过深度学习和机器学习算法进行决策,然后执行相应的行动,实现自主驾驶。
eva原理在案例中的应用1.环境感知: 无人驾驶汽车通过激光雷达、摄像头和其他传感器感知周围的道路、交通信号、车辆和行人等环境信息。
2.感知处理: 从传感器获取的数据中提取特征,利用深度学习算法进行目标检测、语义分割和实例分割,识别出道路、交通信号、车辆和行人等各种目标。
3.决策: 利用机器学习算法对感知到的目标进行分类和预测,根据当前环境情况制定相应的驾驶策略和决策,例如避让行人、停车等。
4.行动执行: 根据决策结果,控制汽车的加速、制动、转向等行为,实现自主驾驶。
案例2: 智能家居系统背景介绍智能家居系统是eva原理应用的另一个实践案例。
通过连接各种传感器和执行器,智能家居系统可以感知家庭环境,并根据用户的需求进行智能控制,提高家居的舒适性、安全性和能源效率。
eva原理在案例中的应用1.环境感知: 智能家居系统通过温度传感器、湿度传感器、光照传感器等感知家庭环境的温度、湿度、光照等信息。
2.感知处理: 根据传感器获取的数据,智能家居系统可以判断当前的环境状态,例如判断是否有人在家、是否需要调节温度等。
3.决策: 根据感知到的环境状态和用户的偏好,智能家居系统可以制定相应的控制策略,例如自动调节温度、开关灯光等。
4.行动执行: 根据决策结果,智能家居系统可以控制各种执行器,例如空调、灯光、窗帘等,从而实现智能化的家居控制。
案例3: 工业自动化系统背景介绍在工业自动化系统中,eva原理被广泛应用于生产线的控制和优化。
通过感知生产线的运行状态,决策相应的操作,并执行各种动作,实现自动化生产和高效运行。
eva原理在案例中的应用1.环境感知: 工业自动化系统通过传感器感知生产线的各种参数,例如温度、压力、速度等。
张道军 EVA课件2
-24-
投资风险与回报
投资类型
风险
预期回报
权益 债券
高 低
高 低
风险投资 小盘股 蓝筹股 公共事业股 国债
高
高
低 无风险
低 最低
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风 险
假设A项目和B项目的投资总额相同。对A和B做了详细和缜密的预测之后得出的结论是两者的期望资本 回报率都是10%,只是每年回报的变化程度不一样。作为投资人,你将选择那一个项目?
-19-
Added。 (一)可以从三个层次理解EVA, Economic Value Added。 可以从三个层次理解EVA, EVA
1
2
3
一个名词 (可作为考 核指标) 核指标)
一个绩效和 薪酬管理方 法、一个财 务管理方法
一个企业管 理架构, 理架构,从 战略高度认 识
-20-
1、作为一个名称,EVA是超过资本成本的投资回报
-5-
强化业绩考核结果的运用
考核结果运用是经营业绩考核工作的重要一环。2009年11月,中央办公厅 和国务院办公厅、中组部和国资委党委,相继出台了两个重要文件,专门对中 央企业负责人经营业绩考核结果的运用作出了明确规定。 中央办公厅和国务院办公厅联合印发的《中央企业领导人员管理暂行规定》 明确规定:任期内未实现国有资产保值增值,且无重大客观原因的;国资委确 定的任期经营业绩考核目标未完成的或年度经营业绩考核目标连续两年未完成, 且无重大客观原因的;因企业会计信息严重失真或提供虚假信息导致业绩考核 结果严重不实的中央企业领导人员,应当及时予以调整。在中组部和国资委党 委联合印发的《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》中, “经营业绩”不仅被列为中央企业领导班子综合考核评价的一项重要内容,而 且还占了“中央企业领导班子任期考核评价得分”50%的权重;对中央企业领导 人员的综合考核评价,“经营业绩”也占了50%的权重。
eva案例
eva案例Eva是一个9岁的小女孩,她非常内向、害羞,几乎不和陌生人交流。
她总是躲在角落里,对别人的提问只回答一两个字。
由于她的沉默和不合群,同学们常常排挤她,不愿意和她做朋友。
Eva的父母非常担心,觉得她需要改变这种沉默的性格,于是决定给她报名参加一个社交技巧训练课程。
在课程中,Eva结识了一个同样内向的男孩,名叫Alex。
他们有着共同的经历,因此很快成为了朋友。
在课程中,他们会一起做一些小组活动,比如表演、角色扮演等,这对于Eva来说是一个很大的挑战。
刚开始的时候,她非常紧张,不敢说话,甚至有几次因为太害怕而哭了出来。
但是,Alex总是在一旁默默地鼓励她,给她信心。
随着时间的推移,Eva慢慢地开始变得开朗起来。
她渐渐学会了和别人交流,虽然还是有些害羞,但至少不再像以前那样完全沉默了。
她也变得更加自信,开始和其他同学主动交流,主动参与班级的各种活动。
她的父母非常高兴看到她的变化,感谢那个社交技巧训练课程给了她这样的机会。
在课程的最后一天,Eva和Alex演绎了一场小品,讲述了两个内向的孩子如何通过互相支持和合作,克服内心的恐惧,最终变得更加自信和开朗的故事。
他们的表演收到了全场的掌声和赞扬,这让Eva感到非常骄傲和满足。
这个Eva的案例告诉我们,每个孩子都有自己的特点,不同的孩子在社交能力上的需求也不同。
对于内向的孩子来说,他们需要时间和机会来适应和变得开朗。
通过参加社交技巧训练课程,可以帮助他们更好地掌握与人交流的技巧,从而提高他们的自信心和与人合作的能力。
对于像Eva这样的孩子来说,他们需要得到家长和周围人的理解和支持。
因为他们往往会因为自己的内向和害羞而感到自卑和孤独,所以家长要多与他们沟通,让他们知道自己的特点并不是问题所在,给予他们鼓励和支持。
同时,在日常生活中也要提供一些适当的社交活动,为他们提供锻炼的机会。
尽管改变是一个漫长的过程,但只要给予孩子足够的时间和机会,他们一定能够逐渐克服内在的恐惧,变得更加自信和开朗。
eva培训ppt材料
极好的阻气性,可大大提高包装材料的保香性,阻止氧气进入,提高食品保存期。
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四、EVA产品的未来发展
薄膜 热熔胶 电线电缆 中国乙烯工业的飞速发展已为VA、EVA的生产创造了良好条件。建设具有世 界先进水平的EVA生产装置,可从根本上解决EVA供需矛盾,特别可填补高 VA含量EVA生产空白,以适应胶粘剂工业迅速发展的需要。
典型的不同VA含量的最高反应温度确定公式为: Max T (oC)= 275.171-1.7561 × VA (wt%)
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六、工艺流程简介
6.9挤出工艺的说明 6.10 料仓储存和输送系统 6.11 装袋料仓
6.1压缩系统 6.2分子量调节剂系统 6.3引发剂系统 6.4反应器系统 6.5产品冷却器和高压分离器 6.6低压分离器 6.7高压循环系统 6.8冰机制冷系统
EVA装置培训资料
2012年7月30日
联想控股滕州化工基地
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主要内容
一、EVA的发展史
二、EVA发展简介 三、EVA产品的应用 四、EVA产品的未来发展
二、。。。 五、EVA反应基本原理
六、工艺流程简介 七、主要设备图片 八、仪表控制系统 九、异常事故
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一、EVA的发展史 1933年 英国ICI公司 发现聚乙烯 1935年 英国ICI公司 工业化生产 1938年 德国Farben公司 管式法生产较低分子量的聚乙烯 1938年 英国ICI公司 在研究乙烯共聚物的时候合成EVA产品
EVA是中国紧缺的合成材料
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三、EVA产品的应用
按其中VA的含量可分为三大类: VA含量在5%~40%的,一般称为EVA树脂, VA含量在40%~70%的,一般称为EVA弹性体, VA含量在70%~95%的,通常制成乳液状态,称为EVC乳液。 薄膜所用EVA的VA含量一般小于20%, 透明度高、抗冲击韧性好、热稳定性好 皂化或部分皂化的乙烯-醋酸乙烯共聚物树脂(EVAL) EVA发泡制品使用的EVA树脂,其VA含量一般在15%~30%。 具有柔软、弹性好、减震、耐化学药品等性能 热熔胶使用的EVA的树脂,VA含量在25%~40%。 没有环境污染和易燃的危险,而且适应于高速自动化生产流水线操作, 在电线电缆中使用的EVA树脂,VA含量一般在12%~24%。 可容纳大量填料而不脆裂,且综合力学性能无损失;容易交联。
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(4)递延税款贷方增加额,等于资产负债表中披露的递延所得税负债的 期末数减去期初数。
中国石化—— 2.计算税后净经营利润
单位:百万元
中国石化—— 3.计算加权平均资本
加权平均资本是考虑企业用各种融资方式取得的单向资本成本(债务 资本成本、权益资本成本),以各单项资本占总资本的比例为权重, 计算出的反映企业综合资本成本的指标。
EVA应用 —— 中国石化
中国石油化工股份有限公司简介
中国石化是我国特大型石油石化企业集团,是一家致力于石油、天然 气的勘探和开采,石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销售的 上、中、下游一体化的能源化工公司。中国石化的主要有形资产在遍 布全国的基础上主要集中在我国的东部、南部和中部,这一地区也是 中国经济增长最快、最活跃的区域。目前,中国石化己发展成为:中 国最大的成品油和石化产品供应商、最大的进口原油贸易商;中国第 二大油气生产商;中国最大炼油商和乙烯生产商,世界第三大炼油商 和第四大乙烯生产商;拥有中国最成熟的产品油销售网络,加油站总 数近3万座,位居中国第一,世界第三。
中国石化——结果评价
从中国石化2009年和2010年初的市场表现和行业发展来看,2010年 我国原油需求将继续增长。2007中国石油和化学工业实现平稳较快增 长,全行业工业总产值5.3万亿元,比上年同期增长22.5%,销售收入 达5.1万亿元,增长22.5%;实现利润达5300亿元,增长21%;2009年 中国石化市场不确定因素增多,全球金融危机从虚拟经济向实体经济 、从发达国家向新兴经济体和发展中国家蔓延,波及范围之广、影响 程度之深、扩散速度之快超出人们预料。但是国家实施的促进消费等 一系列拉动内需政策,为石油化工行业提供了新的发展空间。特别是 国家支持支柱产业的振兴规划,减轻企业税费负担,启动一批技术改 造项目,保护骨干企业、重要产品和生产能力,石油、煤炭、钢铁等 基础原材料价格的下降,为降低炼油成本和项目建设成本,提高盈利 空间,为石化行业应对挑战又提供了强有力支撑和有力机遇。未来时 期,石化产业增长速度境遇国民经济总体发展速度相协调,综合宏观 经营环境和历史经营状况,按照保守估计的原则,中国石化将继续 150的增长速度保持至少5年的发展,然后进入平稳期。
中国石化计算EVA的五个步骤
五个基本步骤: (1)从资产负债表负债和权益开始,根据调整项目计算企业为创造价值
而投入的资本。 (2)从利润表净利润开始,根据调整项目计算企业投入资本获得的税后
净经营利润。 (3)计算企业加权平均资本成本。 (4)计算经济增加值。 (5)对中国石化进行价值评估。
中国石化——结果评价
2009年中国石化的EVA值,由2008年的3,295.58万元增长至44, 451.12万元,增长了12倍。2009年,从公司年报和行业基本面可以 看出:受国际金融危机影响,市场竞争异常激烈,中国石化生产经营 遇到严峻挑战。特别是年初石油石化产品需求和价格均大幅下降,油 田板块效益大幅下滑,炼化和销售企业库存增加。2009年公司实现营 业额、其他经营收入及其他收入人民币13,450.52亿元,同比下降 10.0%。面对严峻形势,公司全力开拓市场,加强精细管理,强化结 构调整,实施全面优化,从原油购置到资源配置、从库存和运输的合 理化到产品结构的优化调整,降本减费不减产,全年公司经营费用为 人民币12,606亿元,同比降低14.2%。这也是尽管销售收入有所减 少,而利润却大幅提高的主要原因。2009年税前利润为人民币806亿 元,同比增长264.3%。按国际财务报告准则,归属本公司股东的利 润为人民币617.60亿元,同比增长116.5%。公司资产结构与质量不 断提高,净资产同比增长14.6%
中国石化——1.计算投入资本
根据投入资本的计算公式,结合中国石化历年年报,具体调整项目及 计算方法如下:
(l)有息债权资本投入额,等于资产负债表中短期借款、一年内到期的 长期借款、长期借款及应付债券的合计。
(2)递延税款贷方余额,等于资产负债表中披露的递延税款贷项。 (3)提前的各项准备金,等于年报中资产减值准备明细表中各项数据。 (4)当期未投入实际生产的资产,综合年报中的信息,本例中指在建工
中国石油化工股份有限公司简介
中国石化己初步发展成为一个世界级的公司。在2009年度《财富》全 球500强企业排名第9位,这是中国公司有史以来最好的排名和第一次 进入前10名,比2008年度的16名上升了7位。在中国的企业500强排 名中,连续多年排名第一。从1983年成立的中国石化总公司到现在, 中国石化实现了快速有效的发展,从1983年到2008年的25年发展历 程中:资产总额从210亿元增加到10448亿元,增长了约50倍;销售收入 从272亿元增加到14624亿元,增长约54倍;实现利税从107亿元增加 到约1500亿元(2008金融危机比前2年少一些为约1240亿元),增长约 14倍。
中国石化—— 3.计算加权平均资本
单位:百万元
中国石化—— 4.计算经济增加值
单位:百万元
中国石化
中国石化——结果评价
从2001年一2007年,中国石化的EVA值一直在稳步增长,2008 年,中国石化的EVA值较去年大幅下降,受国际油价暴涨暴跌、国内 成品油价格从紧控制影响,成品油市场需求从大幅增长到迅速萎缩、 石化产品需求和价格骤然下降。2008年7月后又经受了国际金融危机 迅速向实体经济蔓延的冲击。面对前所未有的市场环境巨幅变化,中 国石化的营业额、其他经营收入及其他收入为人民币15,024亿元, 与2007年相比增长24.2%,经营收益为人民币281亿元,同比下降 67.2%。这主要归因于2008年国际原油价格高涨,而国内成品油价格 宏观调控,公司炼油板块承受了巨额亏损。
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参赛优质课件
参赛选手:*****
EVA、BSC的理论研究与案例分析
EVA 案例分析
国资委对央企业绩考核 EVA 应用 —— 中国石化 EVA 应用 —— 中国联通 EVA 应用 —— 青岛啤酒
国资委对央企业绩考核进程
国资委对央企业绩考核
国资委对央企业绩考核中央企业 Nhomakorabea责人经营业绩考核A级企业名单
程。
中国石化—— 1.计算投入资本
单位:百万元
中国石化—— 2.计算税后净经营利润
根据税后净经营利润的计算公司,结合中国石化历年年报,具体调整 项目及计算方法如下:
(1)先将净经营利润调整为息税前利润,计算EVA概念下的营业税, 以调整债务利息和所得税对NOPAT的影响。
(2)对非正常经营损益,使用的数据直接取自年报中“扣除非经常 性损益项目和金额”表。