建设工程项目管理责任牌精美课件
建筑工程各方职责与义务课堂PPT
设计方
勘察方
施工方
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建设方
责任主体
监理方
建设单位
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安全责任的必要性
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建设单位有权选择勘察、设计、施 工、监理单位,可以自行选购施工 所需的主要建筑材料,检查工程质 量、控制进度、监督工程款使用, 对施工的各个环节实行综合管理, 使整个项目管理的核心。
建设单位为降低工程造价,不择手 段的追求利润最大化,在招投标中 压价,使发包价低于成本价;向勘 察设计单位提出不合理要求,强令 改变勘察设计;强令施工单位压缩 工期等。
建设方:项目立项、可行
1
性研究、规划许可、报批 报建等各项前期手续办理。
2
勘察、设计单位:地质勘 察,方案设计。
3 施工、监理单位:整个工 程项目的建设实施阶段。 4 竣工验收,投产使用。
工程项目建设流程
1
工程项目管理者
成本 质量 安 进度 文明施工 全
辩证统一 相辅相成
2
1
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4
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各参建单位义务与职责
监理单位 安全监理职责
1、体系审查
2、方案审查、旁站与验收 3、过程监督与安措费审核
(1)项目安全管理体系的建立、健全及专职安全管理人员的配备及 变更情况 (2)安全管理制度及操作规程的建立、健全情况 (3)资质、安全生产许可证等有效证件 (4)项目经理、专职安全管理人员的安全资质证件,人员与投标文 件的一致性 (5)特种作业人员操作资格证书 (6)应急救援预案和安措费使用计划 (7)三级安全教育培训情况 (8)现场安全检查及隐患的整改
建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)
2、环境管理
-------现场管理
支持过程(食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理) 现场施工标识 (禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等)
2、环境管理
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
2、环境管理
过程放行的控制(有条件的转 序)
作业过程的细节控制(操作工人 的动作分析与偏差控制)
总承包与分承包的 质量交底和实施(关注接口的 管理)
不合格品的控制(重点在于寻 找改进的寻求)
3、质量管理
--------项目质量改进 相关方的满意(满意度测量结果) 纠正和预防措施(包括采取措施的需求评价)
1、职业健康安全管理
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任,特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求(预防二次伤害) 职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求:
目标 控制措施 时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点:
人体功效 心理安全 沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 (如:国内几个施工项目的安 全策划事例)
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施 实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容: 检查的方式 检查的信息反馈
4、进度管理
建设工程项目管理PPT课件
建设工程项目管理 ——施工组织设计内容及编制方法
1
建设工程项目管理
一、组织与管理
✓ 项目的目标与任务(安全、进度、质量与投资 成本的关系)安全与成本投入的关系.doc
✓ 项目组织 • 项目策划 • 采购模式 项目规划内容及编制方法 ✓ 项目施工组织设计内容及编制方法施工组织设
8
编写体会
熟悉本专业各工种施工内容 及施工过程,并了解生产工 艺过程及施工流程。
熟读设备及施工图纸。掌握设备、材料量及施工项量内 容。掌握施工过程的重点(涉高温高压,防爆,预埋等) 及难点(一次取源部件,工序交叉,作业能力等)内容。
全面掌握招标文件关于施工组织设计的要求及评分标准。 对招标文件全部内容进行了解,特别是涉及施工内容的描 述及相关附件内容的要求。
4
工程项目简介、规模 工程主要节点 工程基本项量 工程特点(包括难点、重点) 项目的组织机构及岗位职责 项目部组织机构(项目经理、技术负责人、八大员) 质量体系机构 安全体系机构 质量指标与执行标准标准规范.doc 自动化仪表工程 电气工程 楼控工程
5
施工部署及施工方案 施工准备 (人、机、料、法、环) -人:工种资格、培训教育 -人员进场计划 -施工工器具及计量检测仪器 -材:材料进场计划 -复检报检 制度、措施、奖惩条例等 -物-必要的辅助设施(临时设施) 施工设备设施器具及检测设备的使用情况 技术准备 (图纸消化,现场堪察、设计交底,技术交底)
编写尽可能详细,并采用图文并茂形式。(指施工方法, 设备安装网上素材很多)
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• 收集尽可能多的素材(各种制度、措施、 标准规范、施工图册,电子版 )
• 熟悉国标及行标 • 有本专业全面的施工知识,了解相关电气,
《建设工程项目管理》PPT课件
施工总承包管理模式:由业主支付或业主授权由总承包管理单位
18 支付
编辑版ppt
施工组织设计的基本内容
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
顺序
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
注:施工进度计划是时间上的安排
施工平面图是空间上的安排
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编辑版ppt
动态控制原理
动态控制的工作程序: ① 目标进行分解,确定pt
建设工程施工风险的类型
1、组织风险:组织论、与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险:设计、方案、材料、机械
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编辑版ppt
项目风险管理
1、风险识别 2、风险评估(风险量) 3、风险响应
常见的风险对策:规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险, 向保险公司投保属于风险转移的措施。 4、风险控制
3、矩阵组织结构:是一种较新型的组织结构模式;适宜用于较大的 组织系统;指令来自于纵向和横向两个工作部门,指令源为两个。
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编辑版ppt
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有( )。【2011年】 A.矩阵组织结构适用于大型组织系统 B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.大型线性组织系统中的指令路径过长 E.线性组织系统可以跨部门下达指令
5
编辑版ppt
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理;2、费用控制;3、进度控制;4、质量控制; 5、合同管理;6、信息管理;7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注:费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
建筑工程项目管理ppt课件
1、认真学习施工图,查找施工图存在问题,参加业主组织的图纸会审。 2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、关键过程的实施方案,并按其组织实施。 3、按照施工图和施工质量验收规范要求组织施工,向作业班组做好技术交底。 4、负责工程的定位放线,并做好定位放线记录。 5、参加分部、分项工程的质量评定,隐蔽工程验收,填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。 6、负责原材料试验的取样和送样,组织有关工种负责人做好现场各种试验。 7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。 8、根据统计技术应用计划,合理选择统计技术组织应用。 9、积极参加QC小组活动,针对选择的课题进行质量攻关。 10、积极采用建设部推广应用的十项新技术,且配合编制新技术应用作业指导书,并组织实施,同时做好新技术应用示范工程的申报工作。
施工准备阶段
施工阶段 竣工验收阶段 运行服务阶段
投标承包 签订合同
建立项目 施工准备 施工过程 管理组织 与规划 中的管理
竣工验收
运行 服务管理
施工项目管理流程
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1、项目销售、投标阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参与投标的
项目。主要应做好以下工作: (1)收集相关信息(企业自身、相关单位、市场、现场、项目
情况、建设单位情况); (2)作出是否参加投标的决策; (3)组织人员编写投标书; (4)报送投标书,参与开标会议; (5)收到中标通知书后,与招标方商签施工合同。
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2、施工准备阶段的管理 这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件,主要应做好以
下几个工作: (1)组建项目经理部, 配备相应人员; (2)编写施工项目管理实施规划及施工组织设计; (3)进行施工现场准备; (4)人员、材料、设备的准备; (5)协助建设单位办理开工手续; (6)填写开工申请报告, 待批开工。
建设工程项目管理GJ课件
该案例是一个关于园林景观项目的成功管理案例。
该项目的目标是建设一个美丽的园林景观,为市民提供一个休闲娱乐的场所。为了实现这一目标,该项目的管理团队注重细节设计,包括植物配置、地形处理、水景设计等。同时,他们还注重施工质量和环境保护,确保项目符合相关标准和规定。
详细描述
项目延期会导致项目无法按时交付,影响项目整体的效益和投资回报。在项目管理中,需要充分考虑各种可能导致延期的因素,制定相应的预防和应对措施,确保项目按时完成。
项目超预算是建设工程项目中普遍存在的问题,主要是由于成本估算不准确、变更过多等原因导致。
总结词
项目超预算会导致项目投资增加,给项目带来负面影响。在项目管理中,需要加强成本估算和成本控制,制定合理的预算计划,确保项目投资在可控范围内。
建设工程项目管理主要包括以下几个阶段:项目立项、项目设计、项目采购、项目施工、项目验收和项目后评价。
复杂性:建设工程项目通常涉及到多个参与方、多个阶段和多个技术领域,需要进行有效的协调和管理。
风险性:建设工程项目面临着多种风险,如市场风险、技术风险、财务风险等,需要进行风险评估和管理。
成本压力:建设工程项目通常需要大量的资金投入,需要进行成本控制和管理。
缺点
甘特图的缺点在于其无法精确表示任务之间的逻辑关系和资源分配情况。同时,甘特图对任务时间的估计往往不够准确,需要管理者根据实际情况进行调整。
定义及概述
挣值法是一种用于衡量项目绩效的方法,它通过比较项目实际完成工作量和计划完成工作量的价值,来评估项目的进度和成本绩效。挣值法可以帮助管理者了解项目的实际进度和成本情况,从而采取相应的措施进行计划调整和控制。
建设工程项目管理(ppt97页).pptx
2020/8/17
同济大学 林知炎
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一、 单选题
1 代表不同利益方的项目管理,其进度控制的(
).
① 目标不同、时间范畴不同 ② 目标相同、时间范畴不同 ③ 目标不同、时间范畴相同 ④ 目标相同、时间范畴相同
2 经过科学论证建设工程进度目标不可能实现,则必须(
).
① 放弃目标 ② 调整目标 ③ 分解目标 ④ 坚持目标
定义:在不影响计划总工期(或不影响紧后工作最迟 开始)的前提下所具有的机动时间。
⑵ 各工作局部时差 FFi-j
定义:在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的 机动时间。
2020/8/17
同济大学 林知炎
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2 计算的依据 ⑴ 网络图的逻辑关系—工艺逻辑、组织逻辑 ⑵ 各工作活动的持续时间 Di-j
关系到项目的可 研论证
项目前期与建设 期的概念
总进度纲要是建 设布置的策划
指导书 略
2020/8/17
同济大学 林知炎
解读 建设意图时间要求 建设条件 项目总任务量 类似工程建设周期 项目分解结构 分期分批等
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建设工程进度控制——自我测 试
1 进度控制的动态管理过程包括哪些环节? P46 2 施工方的进度计划,根据工程的特点和控制需要,
1.1 第一套 最早可能进度、计算二个参数 ⑴ 各工作最早开始时间 ESi-j ⑵ 各工作最早完成时间 EFi-j
1.2 第二套 最迟必须进度、二个参数 ⑴ 各工作最迟完成时间 LFi-j ⑵ 各工作最迟开始时间 LSi-j
2020/8/17
同济大学 林知炎
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1.3 各工作的两个时差 ⑴ 各工作总时差 TFi-j
进度控制掌握(三)-1 组织措施
一级建造师建设工程项目管理学习课件完整
促进经济发展
项目管理在推动基础设施建设、产业 发展等方面发挥着重要作用,对经济 发展具有积极的影响。
项目管理的发展历程
01
传统项目管理阶段
以工程进度控制为主,强调工期和成本控制。
02
现代项目管理阶段
注重项目整体效益和项目利益相关方的需求,强调项目全生命周期的管
理。
03
项目管理知识体系建立阶段
国际项目管理协会(IPMA)和美国项目管理协会(PMI)分别建立了
目管理挑战。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
特点
建设工程项目管理具有明确的目标导 向、全面的风险管理、高度的协调性 、复杂性和系统性。
项目管理的重要性
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保项目的顺利 实施,提高项目的成功率。
降低项目风险
通过全面的风险管理,可以降低项目 风险,减少项目失败的可能性。
提升企业竞争力
项目管理能够帮助企业更好地实现战 略目标,提升企业的竞争力。
承担责任与义务
项目管理团队应承担相应的责任和义务,确保项目的顺利完成。
05 建设工程项目管理未来发 展与挑战
项目管理的新趋势与新理念
数字化项目管理
利用数字化技术,如BIM(建筑 信息模型)和项目管理软件,实 现项目信息的实时共享、协同工 作和数据分析。
可持续发展项目管
理
将可持续发展的理念融入项目管 理中,关注环境、社会和经济效 益的平衡,实现项目的长期价值。
建设工程项目进度控制
对项目进度进行监控和调整,确保项目按计划进行。
建设工程项目质量管理
建设工程项目质量计划
制定项目质量标准和要求,明确质量责任和质量控制点。
《建设工程项目管理》课件
本PPT课件将详细介绍《建设工程项目管理》的关键内容。通过本课件,您 将了解该领域的概述、组织体系、各个阶段的管理要点,以及相关趋势和技 术应用。
建设工程项目管理的概述
通过深入了解建设工程项目管理的定义、重要性和原则,将帮助您建立对项目管理的整体认知,并为后 续的内容打下基础。
建设工程项目的成本管理
详细介绍建设工程项目的成本管理方法和技术,包括预算控制、成本分析和 成本优化,以确保项目在可控范围内完成。
建设工程项目的进度管理
学习如何有效地进行建设工程项目的进度管理,包括制定进度计划、监控和 调整,以保证项目按时交付。
Hale Waihona Puke 建设工程项目的质量管理深入研究建设工程项目的质量管理体系,包括质量计划、质量控制和质量评估,以确保项目达到高质量 标准。
建设工程项目的安全管理
重点介绍建设工程项目的安全管理要点,包括风险评估、安全培训和安全监督,以确保工地安全和人员 健康。
建设工程项目管理组织体系
学习建设工程项目管理的组织体系,了解各级管理机构和部门的职责和协同 作用,以确保项目顺利进行。
建设工程项目的立项与预算
深入研究如何进行项目立项和编制项目预算,以确保项目能够得到合理控制 和资源配置。
建设工程项目的招标与合同
了解建设工程项目的招标流程和合同要点,以确保选取合适的承包商并保证项目顺利进行。
工程项目责任制度牌
工程项目责任制度牌第一条总则为规范工程项目管理,切实保障项目质量和安全,提高工程施工效率,在全体项目成员共同努力下,特制定本责任制度。
第二条建立项目组织结构1. 项目经理负责全面领导和管理项目,对项目的目标、任务和进度负总责。
2. 施工员、技术员、材料员等配合项目经理,分工协作,保障工程施工的顺利进行。
3. 其他参与项目的人员要积极配合项目组织结构的运行,做好本职工作。
第三条分工明确,责任落实1. 项目经理负责制定项目施工方案,明确施工任务,安排工作人员,把控工程质量和安全。
2. 施工员负责具体施工工作,遵循项目经理的指示,确保施工进度和质量。
3. 技术员负责监督和检测施工质量,及时发现和解决施工中的问题。
4. 材料员负责采购和管理施工所需的材料,确保材料质量和数量的充足。
第四条责任分工1. 项目经理负责对项目的整体规划和管理,确保项目按时按质顺利完成。
2. 施工员负责具体施工过程中的协调和执行,保证施工工程的进展。
3. 技术员负责对施工质量的控制和监督,发现问题及时解决。
4. 材料员负责对施工材料的采购和管理,保证施工材料的质量和供应。
第五条成果评估和奖惩机制1. 项目经理根据项目的完成情况和质量情况,对项目成员进行评估,优秀者给予奖励,不称职者给予惩罚。
2. 项目成员应当努力提高自身的能力和素质,争取取得优异的工程成绩,为项目的成功做出贡献。
第六条安全责任1. 项目经理要加强对项目安全的管理和监督,确保施工过程中的安全。
2. 施工员要加强施工安全意识培养,严格按照安全操作规程进行作业。
3. 技术员要加强对施工过程中的安全问题的监督和解决,确保施工安全。
4. 材料员要保证施工材料的质量和安全,杜绝使用劣质材料。
第七条项目管理制度完善1. 项目经理要不断完善项目管理制度,规范项目施工管理流程。
2. 项目成员要严格执行项目管理制度,确保项目顺利进行。
3. 对违反项目管理制度的人员,要依法纠正,并追究相应责任。
建设工程项目管理PPT模板
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8
八建设工程项目职业健康安全与环境管理
八建设工程项目职业 健康安全与环境管理
一建设工程项目安全管理概述 二建设工程项目安全生产管理 三建设工程项目职业健康管理 四建设工程项目环境管理 复习与思考题
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9
九建设工程项目风险管理
九建设工程项目风险管理
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单击此处添加文本具体内容, 简明扼要的阐述您的观点。根 据需要可酌情增减文字,以便 观者准确的理解您传达的思想。
复习与思考 题
四建设工程 项目风险对
策与控制
五建设工程 项目保险与
担保
一建设工程 项目风险管
理概述
二建设工程 项目风险的 识别与衡量
三建设工程 项目风险评
估
1
0
十建设工程项目信息管理
十建设工程项目信 息管理
一建设工程项目信息管理概述 二建设工程项目信息管理系统 三建设工程项目管理软件 复习与思考题
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3
三建设工程项目目标规划与控制管理
三建设工程项目目 标规划与控制管理
一建设工程项目结构形式 二建设工程项目目标系统 三建设工程项目管理规划 四建设工程项目控制管理 复习与思考题
0
4
四建设工程项目质量管理
四建设工程项目质 量管理
一建设工程项目质量管理概述 二建设工程项目施工阶段质量控 制 三建设工程项目质量验收 四建设工程项目质量统计方法 复习与思考题
建设工程项目管理
演讲人
2 0 2 x - 11 - 11
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1
一概述
一概述
一建设工程项目管理的基本概念 三建设工程项目管理的基本内容 四建设工程项目管理的背景与发 展趋势 复习与思考题
建设工程项目部管理职责模板幻灯片PPT
(4)负责组建项目部,参与确定项目部的组织机构,推荐项目重要 管理人员,组织项目员工的考核、评价与奖惩。
(5)组织编制和实施项目管理规划,加强项目过程控制,做好各项 技术、管理基础工作,完成“经营目标责任书”规定的任务。
(5)对现场取样进行见证,指导施工人员对进场原材料取送 样工作。
(6)及时反馈工程进料的试验结果,控制不合格品进场,杜 绝不合格品进入工作中。
2021/5/19
XX工程建设集团 x x 分公司
XX工程建设集团
项目部工程队队长岗位职责
(1)负责工程队的全面管理工作。
(2)对各工点的安全、质量及进度负责,实现工点安全、质
(4)参加工程质量、安全事故的调查分析。 (5)负责各工点施工技术管理工作。 (6)负责制定工程施工质量事故预防措施,合理安排作业流 程。 (7)负责劳务供方完成合格工作量的确认工作。 (8) 跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺 、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患立即停工并报 告上级。 (9) 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 (10) 对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行旁 站监督。
(8)负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。 (9)根据公司授权,协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与 外部事项。 (10)接受建设单位(业主)、总承包单位、设计、监理及当地政府 的工作指导。并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府协调好关 系,为公司的经营开发工作奠定基础。 (11)全面履行施工合同约定,办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。 (12)组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作,落实好项目 部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等工作,重要工序必须亲 自检查。定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部 工作安排等情况。
建设工程项目管理(课件)-(目录版)
建设工程项目管理(课件)目录一、引言1.1 合同背景1.2 合同目的1.3 合同依据二、定义与术语2.1 定义2.2 术语三、合同主体3.1 甲方(委托方)3.2 乙方(受托方)四、项目范围4.1 项目概述4.2 项目内容4.3 项目地点五、项目管理5.1 甲方责任5.2 乙方责任5.3 项目进度管理5.4 项目质量管理5.5 项目成本管理5.6 项目风险管理5.7 项目沟通与协调六、合同期限6.1 合同生效时间6.2 合同终止时间6.3 合同延期七、合同价款及支付7.1 合同价款7.2 支付方式7.3 支付时间7.4 税费承担八、知识产权8.1 甲方知识产权8.2 乙方知识产权8.3 第三方知识产权九、保密条款9.1 保密范围9.2 保密义务9.3 保密期限十、违约责任10.1 甲方违约10.2 乙方违约10.3 免责条款十一、争议解决11.1 协商解决11.2 调解解决11.3 诉讼解决十二、其他条款12.1 合同变更12.2 合同解除12.3 合同转让12.4 法律适用12.5 合同完整性十三、附件13.1 附件一:项目需求说明书13.2 附件二:项目进度计划13.3 附件三:项目质量标准13.4 附件四:项目成本预算附件链接:https://example/contract_attachments建设工程项目管理(课件)引言1.1 合同背景甲方拟开展某建设工程项目,为保障项目顺利进行,现委托乙方提供项目管理服务。
双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则,经充分协商,达成如下合同条款。
1.2 合同目的本合同的目的是明确双方在项目管理工作中的权利和义务,确保项目按期、按质、按成本完成。
1.3 合同依据本合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及行业规定制定。
定义与术语2.1 定义(1)项目:指甲方委托乙方管理的建设工程项目。
(2)项目管理:指甲方委托乙方对项目进行全面策划、组织、协调、控制和评价的活动。
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20.1 0.1420. 10.1410: 09:541 0:09:54Octobe r 14, 2020
14、抱最大的希望,作最大的努力。2 020年1 0月14日星期 三上午10时9分5 4秒10: 09:5420.10.14
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺 少什么 。。202 0年10月上午1 0时9分 20.10.1410:09October 14, 2020
➢ 作好施工的整体规划,及时调整施工进 度计划,及时对人员、设备、资金进行 调整,以确保工程顺利进行。
➢ 定期召开各类会议,收集各种工程资料, 汇总各种情况并及时向有关部门汇报。
抓好后勤生活保障工作。
➢ 抓好文明工地建设的各项工作。
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1
➢ 按合同要求,全面负责施工图纸优化设 计,技术方案、施工方案和施工工艺制 定。
➢ 负责要求产品生产厂家对产品进行技术 性能试验、测试,并提供设备、材料检 测报告。
➢ 负责产品进入现场后的入库验收和测试。
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5
质量保证体系
组织保证体系
质量管理标准
施工质量保证
质量信息管理
项目经理负责 制
质量管理目标
熟练技术规范 标准
分项工程质量 检查
施工组织方案 组织施工
岗。 ➢ 负责项目的后勤保障和文明安全管理工
作。
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3
➢ 负责本工程的进度计划、质量管理和工 程的具体实施。
➢ 编制施工设计文件、贯彻技术要求和技 术规范,全面负责工程技术管理工作。
➢ 集成相关系统,合理安排工序,确保系 统的可靠集成。
➢ 负责本工程设备、材料的检验、安装、 调试工作。
10、低头要有勇气,抬头要有低气。1 0:09:54 10:09:5 410:091 0/14/2020 10:09:54 AM
11、人总是珍惜为得到。20.10.1410:09: 5410:09 Oct-2014-Oct -20
12、人乱于心,不宽余请。10:09:5410: 09:5410:09We dnesda y, October 14, 2020
文件的编制和归档工作。 ➢ 负责项目合同和财务收支的管理工作。 ➢ 编制质量安全计划,制定主要质量控制
点及保证措施。 ➢ 制定安全保护重点部位及安全施工措施。 ➢ 参加关键工序、质量控制点、安全保护
点检查。 ➢ 组织对质量安全事故的调查处理工作。 ➢ 监督防止不合格设备、材料进入施工现
场。 ➢ 检查施工作业人员操作证,防止无证上
➢ 全面负责整个消防系统的联合调试,使 系统安全的、正确的运行并交付使用。
➢ 全面负责施工质量管理,定期检查施工 质量并制定质量管理保障措施。
➢ 配合总公司按合同要求进行设备、材料 采购,组织设备、材料现场管理,检验 设备、材料,协调业主、监理做好设备、 材料报验工作。
➢ 全面组织指导设备、材料的安装、调试。
16、业余生活要有意义,不要越轨。2 020年1 0月14日星期 三10时9分54秒1 0:09:5414 October 2020
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要 自强不 息。上 午10时9分54秒 上午10时9分10:09:542 0.10.14
谢谢大家
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➢ 处理施工中遇到的各种技术问题,并提 出改进意见和可行有效的技术方案。
➢ 组织编写培训教材并组织人员进行技术 培训。
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➢ 负责工期进度的总体计划和各部门的跟 进协调工作。
➢ 负责工程质量与安全监督管理。 ➢ 负责对外事务协调和矛盾处理。 ➢ 负责项目进行中的日常往来文件、施工
➢ 接受建设单位、监理、总公司的领导, 全面负责履行合同的质量、进度、合同 管理等工作。
➢ 全面负责配合业主、监理工程师对项目 实施的指导、监管工作。
➢ 全面负责调动各种有效资源,全力保证 工程有序进行。
➢ 组织实施内部管理和制定各种规章制度, 对工地进行全面管理。
➢ 与建设单位、监理单位、各分项工程承 包商,设备供应商密切配合,全面负责 整个系统工程的总体安装协调工作。
建设、监理、 质检单位信息
反馈
各 队
质 检
工序质量检查
人员素质保证
项目部
负
工
责
程
人
师
设备、材料质
竣工工程检查 量保证检验测
试
改进提高施工
班
质
质量保修服务
组
检
长
员
质量评定
工艺保证
优良工程
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安全保证体系
组织机构
安全制度
方案编制
项目经理
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主管安全副经理
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安全管理领导小组
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安全工程师
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作业班组安全员
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安全措施落实
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9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定 。20.10.1 420.10. 14Wed nesday , October 14, 2020
➢ 负责本工程全套技术文件的整理、归档 工作。
➢ 负责本工程各工序的施工质量和施工安 全。
➢ 负责软件系统的安装调试配合。
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➢ 负责本工程设备、材料的采购、装卸、 保管、发放。
➢ 负责协助业主、监理工程师对本工程设 备、材料的质量检验、验收。
➢ 严格按设计文件和技术规范规定的规格 数量采购。防止不合格设备材料进入施 工现场。