城乡医院对口帮扶派驻医师考核表
湖南省万名医师支援农村卫生工程项目工作考核表-中南大学湘雅三医院
湖南省“万名医师支援农村卫生工程”项目工作评估登记表选派单位选派人员姓名从事专业受援单位年月日填表说明1、年度支援工作结束后各位派驻人员于当年3月底前如实、认真填写好《湖南省“万名医师支援农村卫生工程”项目工作评估登记表》。
2、《评估登记表》一式两份,一份交所属医院,一份于支援工作结束的当年5月10日前交省卫生厅。
3、《评估登记表》上的工作业绩考核,将作为派驻人员年终考核和职称晋升考评的重要内容。
湖南省“万名医师支援农村卫生工程”项目工作考核表派出单位:中南大学湘雅三医院派驻单位:姓名性别出生年月政治面貌职务职称从事专业学历参加工作时间毕业学校名称工作单位主要业务简历支援专科及预期目标选派单位意见支援工作起始日期支援工作情况支援科室名称在受授单位工作日(天)支援工作效果自我评价支援工作目标计划完成情况接诊人次;查房次,其中教学查房次;操作或手术台次,其中操作或手术示范带教次;讲课(含小讲课) 场次,参加听课人次;举办培训班场次,参加培训人次;举办讲座场次,参加听课人次;帮助整章建制条。
支援期间主要成绩及表现受授单位本专科业务进展及成效(主要从本专科工作量、服务质量、技术水平及社会效益与经济效益等方面予以评价)受授单位考核意见(单位公章)年月日受授单位存在的问题及改进建议帮扶工作中的亮点注意:1、要求支援期间写相关报导2篇 2、提供受授医院培训照片3张。
二级以上医疗机构对口支援乡镇卫生院工作考核表
(三)
支援队员实施情况
1、开展巡回医疗、健康教育、指导跟班学员、查房会诊、手术示范、病例讨论、专题讲座等。
查阅相关资料
2、指导受援卫生院规范内部管理如制定规章制度、工作办法等,指导医务人员正确使用配备的医疗设备。
受援卫生院医疗设备使用情况
3、帮助受援卫生院开展适宜技术和被核准或具备条件的诊疗项目。
新开医疗技术医院能否独立完成
4、指导受援乡镇卫生院规范开展国家基本公共卫生服务项目。
公卫项目资料
5、帮助受援乡镇卫生院开展村医培训。
村医培训记录
三、支援效果指标
考核
内容
工作要求
备查资料
存在问题及要求
(一)开展业务情况
1、支援队员的医疗卫生服务提供情况,如门急诊人次、住院人数,或开展公共卫生服务数量和质量应至少与受援卫生院医务人员的平均工作量持平。
查阅相关资料
2、每年开展学术讲座或举办业务培训班累计不少于10次,教学查房累计不少于20次。
讲座、培训内容及查房记录
3、在1个对口支援周期内(3年),帮助受援中心乡镇卫生院重点建设1-2个特色专科。
特色科室建设实施情况,须书技术,在1个对口支援周期内(3年),帮助受援乡镇卫生院培育至少3项适宜技术,参与受援卫生院的管理。
会议内容及签到册
4、制定支援队员管理的规章制度,加强对支援队员的日常管理和考核。
管理制度和考核办法及考勤
5、为支援队员工作与生活提供便利条件。
现场查看吃住情况
6、加强项目实施过程中的舆论宣传,以多种形式宣传项目重大意义和支援医院派驻专家的专业特长、学识分发挥项目的社会效益。水平及优良工作作风等,充分发挥项目的社会效益。
确诊率和手术次数是否有所改变。
医疗专业(含中医、基层医疗)类支援人员考核评分表
信息报送
按要求填写报送工作量表。
查看信息平台,未按要求填送者一次扣1分。
6
精准“传”
副高级职称及以上支援人员非驻点期间通过网络视频、微信等在线方式的远程指导,每月不少于1次。
查看资料。未完成指导任务的,缺一次扣1分,扣完为止。
4
帮助受援地开展全科医生转岗专项培训、合格村医培训。
查记录,未完成规定培训任务的扣2分。(此项指标只考核承担相应任务的医务人员)。
查记录,少一次指导扣1分。
医技、药学等专业酌情考核评分。
10
带教考核
每季
8
加分项目
帮带对象当年在学历、职称、执业资格等方面获得进步。
查资料,帮带对象在学历、职称、执业资格方面有提升,每人每项加5分。
10
医院等级、学科建设获得提升。
查资料,医院等级当年达标上等,每人加10分;所在科室被评分县级以上重点专科的,加8分;帮建新科室并启动运营的,每人加5分。
10
考核组组长:考核组成员:
查讨论记录,少一次疑难病例讨论(讲解)扣1分。如条件不具备,药学、医技等专业未参与的,此项不考核,直接得分。
6
驻点期间,每周在受援医院开展一个工作日以上的门诊诊疗指导活动(含义诊、巡诊等)。
查门诊记录,少一次指导扣1分。
护理、医技、药学专业酌情考核评分。
10
驻点期间,每周在受援医院开展一个工作日以上的住院诊疗指导活动(含院外会诊等)。
查资料,少一次教学查房扣1分。
8
每周开展不少于一次教学手术(操作)或教学手术(操作)讲解或点评(护理类每月开展不少于一次教学手术(操作)或教学手术(操作)讲解或点评)。
查手术记录,少一次教学手术(操作)扣1分。此项不考核药学专业,药学专业直接得分。
城市三级医院对口支援县医院考核评估表
一类指标:考核支援医院和受援医院各自工作情况(分00)查阅成立领导小组和办成立工作领导小组和办事机构,院长负责对口支援工作。
10事机构的文件年度党政领导班子专题研究对口支援工作,分析解决工查阅会议记录、年度对作中实际艰难和问题。
定期召开领导小组专题会议,研10口支援工作计划等文件究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。
1.组织领导行政部门、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性查阅科室年度对口支援5地制定年度工作计划并组织实施。
工作计划及落实情况医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、查阅半年工作意见及年督导,每年至少1 次,半年形成工作意见,年度形成工5度工作报告作报告。
开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院,对相查阅半年工作报告 51应科室进行调研、督导,每半年至少1 次,并形成工作报告。
医师在晋升中级职称和高级职称前,应当分别到县医院抽查近 3 年职称晋升人连续服务满半年。
员到县医院支援经历临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮是否按照年度计划派驻扶目标派驻支援人员。
优先派驻重症医学科、病理科和人员,派驻人员专业是内镜诊疗技术相关专业的医师,并符合省级卫生计生委否符合规定的规定。
派驻人员资质、派驻时间符合国家和省级卫生计生行政抽查派驻人员,对照我2. 派驻人员管理及工作要求委印发的文件要求查阅相关制度文件抽查派驻人员工作目标抽查派驻人员考核记录查阅相关文件和财务建立派驻人员离岗请假制度。
派驻人员连续工作期间内查阅相关文件,抽查派没有擅自离岗情况。
驻人员到岗状况555581088 实施派驻人员目标管理。
每名派驻人员有明确的对口支援工作目标,目标须有时间表和量化的任务项。
对口支援工作期满,派驻人员经支援医院对口支援工作管理部门按照工作目标考核合格。
派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变,并赋予一定生活、交通补贴。
部门规定。
有派驻人员管理的规章制度,并严格落实。
对口帮扶医师工作考核表
河北省对口帮扶医师工作考核表
姓名:
所在医院:
帮扶医院:
帮扶专业:
帮扶时间:
河北省对口帮扶医师工作要求
1、对口帮扶医师遵守河北省对口帮扶工作要求,按照工作统一安排做到在岗在位,严格遵守出勤纪律,严格遵守请销假制度。
2、遵守医疗法律法规及各项规章制度,遵守帮扶单位工作纪律及科室规章制度,保障医疗质量与医疗安全。
3、按照帮扶要求,参加医院各项活动,对帮扶科室医疗服务能力进行客观测评,根据现状提出提升服务能力计划并落实,参加医院及科室管理工作,提出合理化建议。
4、组织科室进行业务知识学习,参加科室日常诊疗活动,坚持每周不少于1天的门诊工作,开展业务查房、会诊、手术、教学工作,组织开展病历讨论活动等。
5、做好培训工作,以科室专业知识培训作为核心,不断提升指南规范执行力度,指导科室新技术新项目开展,指导科室进行科研活动,提升科室整体能力。
6、按照工作要求,定期与双方医院进行工作汇报,填写工作日志。
河北省对口帮扶医师基本情况
河北省对口帮扶医师工作月度考核表20 年月帮扶科室:
佐证材料黏贴纸
河北省对口帮扶医师服务鉴定表。
有关城市三级医院对口支援县医院考核评估表--实用.docx
城市三级医院对口支援县医院考核评估表(满分 1000 分)支援医院名称:受援医院名称:得分:分一类指标:考核支援医院和受援医院各自工作情况(分数300)指标内容考核方法分值得分扣分原因查阅成立领导小组和办成立工作领导小组和办事机构,院长负责对口支援工作。
10 事机构的文件年度党政领导班子专题研究对口支援工作,分析解决工查阅会议记录、年度对作中实际困难和问题。
定期召开领导小组专题会议,研口支援工作计划等文件究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。
行政部门、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性查阅科室年度对口支援支援医院 1. 组织领导地制定年度工作计划并组织实施。
工作计划及落实情况工作情况医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、查阅半年工作意见及年(150 分)督导,每年至少 1 次,半年形成工作意见,年度形成工度工作报告作报告。
开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院,对相应科室进行调研、督导,每半年至少 1 次,并形成工作查阅半年工作报告报告。
2.派驻人员医师在晋升中级职称和高级职称前,应当分别到县医院抽查近 3 年职称晋升人管理及工作连续服务满半年。
员到县医院支援经历10 5 5 5 5要求临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮是否按照年度计划派驻扶目标派驻支援人员。
优先派驻重症医学科、病理科和人员,派驻人员专业是5内镜诊疗技术相关专业的医师,并符合省级卫生计生委否符合规定的规定。
派驻人员资质、派驻时间符合国家和省级卫生计生行政抽查派驻人员,对照我5部门规定。
委印发的文件要求有派驻人员管理的规章制度,并严格落实。
查阅相关制度文件5实施派驻人员目标管理。
每名派驻人员有明确的对口支抽查派驻人员工作目标8援工作目标,目标须有时间表和量化的任务项。
对口支援工作期满,派驻人员经支援医院对口支援工作抽查派驻人员考核记录10管理部门按照工作目标考核合格。
派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利查阅相关文件和财务8待遇不变,并给予一定生活、交通补贴。
城市三级医院对口支援县医院考核评估表110
10
10
做手术,指导、参与和单独开展手术。
抽查手术记录
10
10
带教学,每周组织1次教学查房,每2周组织1次科内临床教学,介绍专业相关的诊疗规范、操作技术指南、知识进展等内容。
查看教学记录
10
10
指导科室完善管理制度
查看科室制度建设
10
10
人才培养得到加强
支援医院每年为受援医院培训一定数量专业技术和管理人员。
查阅相关工作记录
5
5
实施了培训人员目标管理。每名培训人员均有明确培养计划和目标。培训结束后,按照培训目标经支援医院考核合格。
查阅相关学习和考核记录
5
5
4.信息报送与宣传
按照规定进行网络直报,责任到人。确保填报的对口支援关系、派驻人员情况、开展工作信息真实、及时、准确、完整。
通过城乡医院对口支援信息系统检查填报情况与真实情况是否一致
5
5
开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院,对相应科室进行调研、督导,每半年至少1次,并形成工作报告。
查阅半年工作报告
5
5
2.派驻人员管理及工作要求
医师在晋升中级职称和高级职称前,应当分别到县医院连续服务满半年。
抽查2014.2015年职称晋升人员到县医院支援经历
5
5
临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮扶目标派驻支援人员。优先派驻重症医学科、病理科和内镜诊疗技术相关专业的医师,并符合省级卫生计生委的规定。
派出人员考核纳入个人绩效考核,表现突出者,在职称申报和聘任、岗位聘用、提拔任用、各项评优评先时优先考虑的要求得到落实。
查看政策落实情况
4
4
管理人员以学习现代医院管理知识为主,法制化、科学化、规范化、精细化、信息化管理意识和能力得到提高,并使医院相关管理水平得到提升。学习结束后在全院介绍学习心得,提交学习报告。
xx县医联体帮扶考核评估表
Xxx县医联体帮扶考核评估表(满分1000分)支援医院名称:受援医院名称:得分:分一类指标:考核支援医院和受援医院各自工作情况(分数300)指标内容考核方法分值得分扣分原因支援医院工作情况(150分)1.组织领导成立工作领导小组和办事机构,业务院长负责对口支援工作。
查阅成立领导小组和办事机构的资料10年度院领导班子专题研究对口支援工作,分析解决工作中实际困难和问题。
定期召开领导小组专题会议,研究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。
查阅会议记录、年度对口支援工作计划等纸质资料10临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定年度工作计划并组织实施。
查阅科室年度对口支援工作计划及落实情况5医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、督导,每年至少1次,半年形成工作意见,年度形成工作报告。
查阅半年工作意见及年度工作报告5开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院,对相应科室进行调研、督导,每半年至少1次,并形成工作报告。
查阅半年工作报告 52.派驻人员管理及工作要求医师在晋升中级职称和高级职称前,应当分别到乡镇卫生院连续服务满半年。
抽查职称晋升人员到乡镇卫生院支援经历5临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮扶目标派驻支援人员。
优先派驻临床、医技相关专业技术人员,并符合卫生局的规定。
是否按照年度计划派驻人员,派驻人员专业是否符合规定5标准文档派驻人员资质、派驻时间符合卫生计生行政部门规定。
抽查派驻人员,对照我委印发的文件要求5有派驻人员管理的规章制度,并严格落实。
查阅相关制度文件 5 实施派驻人员目标管理。
每名派驻人员有明确的对口支援工作目标,目标须有时间表和量化的任务项。
抽查派驻人员工作目标8 对口支援工作期满,派驻人员经支援医院对口支援工作管理部门按照工作目标考核合格。
抽查派驻人员考核记录10 派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变,并给予一定生活、交通补贴。
某县医联体帮扶考核评估表
10
手术前诊断与术后病理诊断符合率较上一年度提高。
比照2013、2014年数据
10
患者满意度较上一年度提高。
比照2013、2014年数据
10
管理能力提升
到达一级甲等医院评审标准要求。
20
有健全的管理体系,有相应的组织机构、人员、制度、措施、实施方案及其考核与评价方法。
15
10
年度院领导班子专题研究对口支援工作,分析解决工作中实际 困难和问题。定期召开领导小组专题会议,研究制定本年度城乡医院对口支援工作方案并组织实施。
查阅会议记录、年度对口支援工作方案等纸质资料
10
临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定年度工作方案并组织实施。
查阅科室年度对口支援工作方案及落实情况
有派驻人员管理的规章制度,并严格落实。
查阅相关制度文件
5
实施派驻人员目标管理。每名派驻人员有明确的对口支援工作目标,目标须有时间表和量化的任务项。
抽查派驻人员工作目标
8
对口支援工作期满,派驻人员经支援医院对口支援工作管理部门按照工作目标考核合格。
抽查派驻人员考核记录
10
派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变,并给予一定生活、交通补贴。
检查组成员签名: 检查日期:
上报信息情况、检查情况与真实情况是否一致
15
利用电视、平面媒体、网络等多种媒体形式开展相关宣传工作。
查看宣传情况
5
树立对口支援先进典型。
查看是否树立典型。
8
受援医院
工作情况
〔150分〕
1.组织领导
成立工作领导小组,业务院长负责对口支援工作,并安排人员负责对口支援具体工作。