企业品牌战略的对策思考
我国企业品牌战略管理的几点思考
《 经济师｝ ２ ０ １ ３ 年第 ７ 期
自身 的 品牌 战 略 。 企 业 在 规 划 品 牌 战 略 时， 需要注意如下的几点Ｔ作 ： １ ． 建立 品牌化模 型。建立 品牌 化模 型， 是 品牌 战略规划中一项重要 的 ［ 作。 它不但 规划好品牌 的属性 、 结构 、 内容及 品牌 愿景等问题 ，而且在 营销策 略决策 中， 提供具有前 瞻性 、 科 学性和操作 性的 ●王启 业 依据 。规 划好科学合理 的品牌化 战略， 并 且考虑和优选 品牌 化战略， 是品牌战略规 划 中重要的环节 。 在单一产品格局下 ， 营销传播活动都是 围绕提 升 同一个品牌的资产进行 的， 而产 品种类增加后 ， 就面临着很多 难题。 ２ ． 规范品牌识别系统。以品牌核心价值为 中心 ， 规范 品牌识 别系统 ，使品牌识别 与企业营销传播活动的对接具有可操作性； 使 品牌识别元素执行到企业 的所有营销传播活动 中，使每一次 活动都传达 出品牌 的核心价值 、 精神 与追求 ， 确保企业 的每一 次 的投入都 为品牌做加法 ， 从而为品牌资产作累积。同时 ， 还 要制 定一套 品牌资产提升的 目标体系 ， 作 为品牌资产 累积的依 据。 ３ ． 对品牌核心的提炼 。品牌的核心价值 的提炼 ， 必需要 进行 全面科学的品牌调研 与诊 断 ， 充分研究 市场环境 、 行业特性 、 目 标消费群 、竞争者以及企业本 身情 况 ，为品牌 战略决 策提供详 细、 准确 的信息导 向， 并 在此基础 上 ， 提 炼高度差异 化 、 清晰 的 、 明确的 、 易感知 、 有 包容性 、 能触动 和感染消 费者 内心世界 的品 牌核心价值 ， 一旦核心价值 确定 ， 在传播过 程 中， 把它贯穿 到整 个 企业 的所 有 经 营活 动 里 。 三、 目前企业品牌 战略中存在的问题及解 决思路 １ ． 中国企业 品牌战略存 在问题分析 。（ １ ） 品牌 的一部分 。商 标是 品牌 中的标志和名称 部 分， 便 于消费者识别 。但 品牌 的内涵远不止 于此 ， 品牌不仅仅是
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策企业品牌战略是企业塑造自己品牌形象，提高商品或服务的竞争力，从而达到赢得市场份额、提高市场占有率的一种管理策略。
一个好的品牌战略能够传达企业的价值观、文化和使命，并激发消费者消费以及对企业的认可与忠诚度。
然而，对于品牌战略的建设，企业也需要考虑到相应的对策，以应对各种不同的市场环境与竞争者挑战。
以下是一些企业品牌战略与对策的具体思考：一、品牌战略1. 树立品牌文化和价值观企业可以从内部开始，通过与员工和合作伙伴密切合作，塑造品牌文化和价值观，这可以帮助企业的员工更好地理解公司的使命和目标，以便为品牌愿景提供更好的支持。
2. 创造独特的品牌形象独特的品牌形象是吸引消费者注意的重要因素。
通过品牌标识、广告策略、产品包装、质量保证等手段，企业可以创造一种独特的品牌形象，以此来塑造品牌的独特性，并提高消费者的忠诚度。
3. 创建多样化的产品线多样化的产品线可以帮助企业为消费者提供更多的选择，满足他们的不同需求。
企业可以通过设计和创新，创造出不同的产品系列，以此来拓展其市场份额。
4. 建立良好的口碑与品牌口碑管理良好的口碑可以帮助企业赢得良好的声誉和信誉，这有助于提高市场份额和忠诚度。
同时，企业也需要对其品牌口碑进行管理，包括通过营销宣传、公共关系活动、社交媒体等方式促进品牌形象的塑造和维护。
二、品牌对策1. 监控市场动态企业需要密切关注市场趋势和竞争对手的情况，了解其品牌策略，针对市场变化提出应对策略。
同时，企业可以通过定期的市场调查和客户反馈来了解市场需求和消费者行为，以此来调整和改进其品牌战略。
2. 竞争策略竞争策略是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要手段。
企业可以通过价格战、创新产品、服务体验等多种方式，与竞争对手进行竞争，争取占据市场份额。
3. 防范品牌风险企业需要对品牌风险进行预防和管理。
品牌风险包括品质、市场溢出、不良口碑、产权纠纷等多种情况。
企业可以通过制定管控措施、完善售后服务、加强品牌宣传等方式减少品牌风险。
企业实施品牌战略的价值和对策
品牌 增加 产 品附加 值 ，能获取 行业 平均 利润 以上 的优厚报 酬 。 品牌 产 品 具有 广 泛 的知 名 度 。很 高 的 市场 信 誉度 。它 的 品质 、 品
端 产 品， 品 牌 。浙江 海 宁市 委 、市 政 府对 实 施 名牌 战 略认 识 深 种、款式等各个方面领导消费潮流，主导市场发展方向，在市场竞 培育 刻 。积极 引导 和推 动 企 业从 无 牌 、贴 牌 走 向 有牌 、创牌 ，海 宁 的 争 中处于 同行 业优 势地位 。很适应 人们 选择 和热衷 购买 使用 。品牌 “ 国驰 名商 标 ” 品牌位 居 浙江 省 前列 。 早在 ２ ０ 年 ，海 宁 市就 建立 在消 费者心 中 ，具有 永久 的魅 力。 在人们 的消 费 中 。往往心 甘 中 ０４ 名声 费 ”付给他 们所 渴 求或 向往的 品牌产 品 。更能得 到客 制定 出台了 《 进 名牌带 动战略 的 实施意见 》 ，确 立 了政府推 动 、 推 情愿 将 “
晶 牌 战 略
企业实施 品牌战略 的价值和对策
■ 朱 旭阳 浙江电大海宁学院
［ 要 ］ 品牌 战略是 指 围绕企 业经 营战略 目标制 定的 品牌发展 目 ，方向 ，价值 以及 资源 。战略 的本质是 塑造 出企业 的核心 专长 ， 摘 标 从 而确保 企业 的长远发 展 。 实施科 学 的品牌 战略规 划 ，建立 以品牌核 心价 值为 中心 的品牌 ＂３ 系统 ，使 得 企业所 有活动 均在核 心价值 为统 ／ １ Ｘ 帅 下开展 ，保证 企业每 分 营销 费 用都为 品牌 的成长做 加 法。 同时在 品牌发展 过程 中，对品牌 结构 进行合 理优化 ，根 据品牌 所处 地位进行 理 性 的品牌延 伸扩展 ，科 学进行 品牌 资产 管理 ，不断 对品牌 进行 丰富 的资产 累积 ，从 而保证 品牌 的持 续稳 定发展 。
品牌战略分析(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。
品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。
本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。
二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。
企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。
三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。
这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。
具体表现在以下几个方面：（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。
在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。
（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。
企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。
（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。
确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。
2. 品牌传播（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。
在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。
（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。
通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。
（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。
通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸（1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。
在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。
（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。
通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。
（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。
通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策随着市场竞争的日益激烈，企业品牌战略的重要性愈发突显。
企业品牌战略不仅影响着企业的市场表现与经营发展，更直接影响着企业的竞争力和生存发展空间。
制定有效的品牌战略并采取相应的对策，对于企业来说至关重要。
本文将重点讨论企业品牌战略及对策，帮助企业更好的应对市场挑战。
一、企业品牌战略的制定1.了解市场要制定有效的品牌战略，首先需要全面了解市场。
企业需要对市场进行深入的研究分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手、消费者需求等各个方面的信息。
只有对市场有着全面准确的了解，企业才能够有针对性的制定品牌战略。
2.明确品牌定位在了解市场的基础上，企业需要明确自己的品牌定位。
品牌定位要符合市场需求，突出企业的特色与优势，让消费者能够清晰的认识到企业的品牌形象，并愿意选择企业的产品或服务。
品牌定位对于企业来说是非常重要的，它直接影响着企业在市场上的竞争地位和发展空间。
3.建立品牌形象建立良好的品牌形象是企业品牌战略的核心。
品牌形象不仅包括企业的logo、包装等外在形象，更包括企业的企业文化、服务态度、产品质量等内在因素。
企业需要通过各种方式向消费者传递积极的品牌形象，树立良好的企业形象，提升品牌价值。
4.注重品牌推广品牌推广是企业品牌战略的重要一环。
企业需要通过多种途径对品牌进行推广，包括广告宣传、公关活动、网络营销等。
通过多渠道广泛的推广，提升品牌影响力，扩大品牌知名度，吸引更多消费者。
5.建立品牌管理体系企业需要建立完善的品牌管理体系，对品牌形象进行全方位的管理和把控。
品牌管理体系需要包括品牌形象维护、品牌市场监测、品牌宣传推广等多个方面，确保企业品牌形象的稳定和完善。
二、应对挑战的对策1.灵活调整战略市场环境随时都会发生变化，企业需要及时对战略进行调整。
无论是市场需求的变化还是竞争对手的策略变化，企业都需要灵活的对品牌战略进行调整，确保品牌战略与市场环境的契合度。
2.加强市场营销市场营销是企业品牌战略的重要支撑点，需要不断加强。
企业品牌建设中的问题分析与解决方案
企业品牌建设中的问题分析与解决方案随着市场竞争日益激烈，企业品牌建设成为众多企业追逐的目标。
然而，在品牌建设的过程中，企业常常面临各种问题与挑战，需要寻求解决方案。
本文将分析企业品牌建设中的问题，并提出相应的解决方案。
问题一：知名度不高企业在初始阶段或者市场竞争激烈的行业中常常面临着知名度不高的问题。
没有足够的知名度，企业难以吸引消费者的关注与认可。
解决方案：品牌推广与广告宣传企业应通过多种方式进行品牌推广与广告宣传，提高企业的知名度。
可以利用广告渠道，如电视、广播、报纸、网络等媒体进行品牌宣传。
同时，与相关媒体合作，进行品牌报道与赞助活动，提高企业曝光率。
此外，企业还可以利用社交媒体等平台，开展线上推广活动，吸引更多消费者关注。
问题二：缺乏品牌差异化在市场上，众多企业竞争激烈，产品与服务同质化的问题比较突出。
企业在品牌建设中缺乏差异化，难以在同质化竞争中脱颖而出。
解决方案：品牌定位与差异化策略企业应通过精确定位品牌，明确品牌的核心竞争力与特色。
可以通过产品的设计创新、服务的个性化定制、品牌的文化特色等方式，与竞争对手区别开来。
同时，企业还可以通过与明星代言、跨界合作等方式，增加品牌的曝光度与影响力，进一步加强品牌差异化。
问题三：信任度不足在经济高速发展的今天，消费者对企业的信任度显得尤为重要。
若企业在品牌建设过程中存在失信问题，将难以获得消费者的支持与认可。
解决方案：诚信经营与口碑传播企业应秉持诚信经营理念，在对待顾客、合作伙伴、员工等方面遵守承诺。
只有树立起良好的信誉与口碑，才能赢得消费者的信任。
同时，企业可以通过品牌故事的传播、顾客口碑的推广等方式，增加品牌的信誉度与美誉度。
问题四：管理体系不完善品牌建设需要一个良好的管理体系来支撑，但许多企业在管理体系建设上存在不足。
解决方案：建立科学的品牌管理体系企业应建立科学的品牌管理体系，包括品牌策略、品牌标识、品牌推广、品牌保护等方面。
同时，完善企业的内部管理制度，健全品牌建设的组织架构与流程，确保品牌建设的顺利进行。
企业品牌策略存在的问题与改进建议
企业品牌策略存在的问题与改进建议企业品牌策略是企业发展的重要组成部分，它直接影响着企业的形象和市场竞争力。
然而在实际操作中，很多企业的品牌策略存在着一些问题，需要进行改进建议。
本文将分析企业品牌策略存在的问题，并提出改进建议。
一、企业品牌策略存在的问题1.缺乏独特性：很多企业的品牌策略缺乏独特性，甚至有些企业的品牌定位模糊不清。
这导致企业无法形成在市场上的鲜明个性，难以吸引消费者的注意。
2.不够具有吸引力：部分企业的品牌策略没有足够的吸引力，无法吸引消费者的目光，缺乏品牌号召力。
3.品牌定位不清晰：有些企业的品牌定位不够清晰，不明确自己在市场中的定位和目标人群，这导致企业在市场竞争中无法精准地打击目标。
4.缺乏品牌体验：部分企业的品牌策略过于单一，缺乏品牌体验的设计，无法让消费者真正感受到品牌所带来的情感和价值。
5.品牌传播不畅：很多企业的品牌传播手段单一，缺乏多元化的传播渠道，无法将品牌理念传播给更多的潜在消费者。
6.缺乏品牌保护：部分企业没有对自己的品牌进行有效的保护，导致品牌被模仿、冒用，损害了消费者对品牌的信任和忠诚度。
二、改进建议1.增强品牌独特性：企业应该加强对品牌独特性的塑造，找到自己独一无二的竞争优势，从产品、服务、文化等方面进行深度挖掘，塑造与众不同的品牌形象。
2.提升品牌吸引力：通过产品创新、服务优化、体验提升等方式，增加品牌的吸引力，让消费者愿意选择自己的品牌并成为忠实的粉丝。
3.优化品牌定位：企业应该明确自己的品牌定位，深入了解目标人群的需求和喜好，对品牌进行精准的定位，以便更好地满足消费者的需求。
4.提升品牌体验：企业应该加强对品牌体验的设计和营造，让消费者在使用产品或服务的过程中能够感受到品牌所传递的情感和价值。
5.多元化品牌传播：企业应该结合线上线下的多种传播渠道，采用多元化的品牌传播方式，提高品牌曝光度和影响力。
6.加强品牌保护：企业应该加强对品牌知识产权的保护，建立健全的品牌保护体系，打击品牌侵权行为，确保消费者的合法权益。
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策一、引言企业品牌战略是企业在市场竞争中取得优势的关键之一。
一个成功的品牌战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升品牌知名度和美誉度，从而为企业带来更多的收益和市场份额。
制定和实施一个成功的品牌战略并不容易，需要企业深刻理解市场和消费者的需求，精准定位和宣传自己的品牌形象，不断创新和提升产品和服务的质量，以及有力的品牌管理和维护。
本文将从企业品牌战略的定义、制定要点、实施对策和成功案例等方面展开讨论。
二、企业品牌战略的定义企业品牌战略是指企业基于市场需求和自身资源，在品牌定位、策略目标、品牌传播和管理等方面做出的一系列决策和行动。
通过构建和营造独特的企业形象和品牌价值，以及为消费者提供高品质的产品和服务，企业可以在市场竞争中获得持续的竞争优势和盈利空间，进而实现可持续的发展和成长。
企业品牌战略的意义在于，树立企业形象、提升品牌价值，从而获取更多的市场份额和利润，扩大企业影响力和竞争优势。
成功的品牌战略还可以帮助企业获得更多的投资和支持，吸引更多的优秀人才加入企业，推动企业的战略目标和业务增长。
三、企业品牌战略的制定要点1.市场调研和品牌定位企业品牌战略的第一步是进行市场调研和分析。
企业需要深入了解市场的需求和竞争对手的情况，找到自身产品和服务的优势和劣势，以及消费者对品牌的认知和需求。
根据市场调研的结果，企业需要确定自己的品牌定位，即企业想要在消费者心目中塑造什么样的形象和价值观念，以及如何能够满足消费者需求，并且与竞争对手区分开来。
2. 品牌目标和策略制定品牌目标是企业品牌战略的重要一环。
企业需要明确自己的品牌目标，包括品牌市场份额、品牌认知度、品牌忠诚度等。
然后根据品牌目标，制定相应的品牌策略，包括品牌定价策略、产品研发策略、营销渠道策略等，以确保企业品牌的顺利推进和实现。
3. 品牌传播和推广品牌传播和推广是企业品牌战略中至关重要的一环。
企业需要通过多种途径，包括广告、公关、促销、市场推广等手段，提升品牌的认知度和美誉度。
中国企业品牌建设中存在的问题及对策
【我国企业品牌建设中存在的问题及对策】在我国企业发展的过程中，品牌建设是至关重要的一环。
然而，我们也不能忽视在我国企业品牌建设中存在的一些问题，并需要提出对策来解决这些问题。
一、存在的问题1. 缺乏品牌意识在我国企业中，仍然存在着许多企业缺乏品牌意识的情况。
这些企业更注重产品的生产和销售，忽视了品牌的建设和维护。
这就导致了即使产品质量较高，但在竞争激烈的市场上，很难脱颖而出。
2. 缺乏长期规划许多企业在品牌建设上只注重眼前的利益，缺乏长远的规划。
他们可能会通过价格战或其他短期手段来迅速提升销量，却忽视了品牌的长期价值和影响力。
3. 没有清晰的定位在品牌建设中，企业需要明确自己的定位和目标受众。
然而，许多企业并没有做到这一点，导致品牌形象模糊，无法吸引目标受众的关注和认可。
二、对策建议1. 提升品牌意识企业需要加强品牌意识的培养，让每个员工都意识到品牌对企业的重要性。
通过内部培训和外部引导，增强企业对品牌建设的重视程度。
2. 制定长期规划企业在品牌建设上需要有长远的眼光，不能只看眼前的利益。
制定长期的品牌建设规划，结合企业发展的战略目标，持续地推进品牌建设工作。
3.明确定位企业需要根据自身的实际情况，明确品牌的定位和目标受众。
只有明确了定位，才能更好地进行品牌推广和营销工作，建立起良好的品牌形象。
我的个人观点是，我国企业在品牌建设中需要更加重视长期规划和品牌意识的培养。
只有这样，才能在市场竞争中占据优势地位，赢得消费者的信任与选择。
希望这些建议能够在我国企业的品牌建设中发挥积极的作用。
在我国企业品牌建设中存在的问题及对策，是一个值得我们深入探讨的话题。
只有不断地总结经验和教训，才能更好地推进我国企业品牌建设的进程。
以上是我对我国企业品牌建设中存在的问题及对策的一些思考和建议，希望能对您有所帮助。
祝您在企业品牌建设方面取得成功！我国企业品牌建设中存在的问题及对策是一个关乎企业长远发展的重要议题。
品牌建设的成功与否直接影响着企业在市场中的竞争力和口碑，因此我们需要深入探讨并找到有效的对策来解决这些问题。
对中小企业实施品牌战略的思考
牌共享战略、 虚拟品牌战略、 外购品牌战略、 要的影响。对于顾客来说， 自 品牌是企业的代名 牌意识淡薄主要表现在品牌战略上的误区； 做 词， 它不只代表着产品本身， 更代表着企业； 对 品牌是大企业的事情， 中小企业不需要； 做广 于企业自身来说， 品牌代表着公司想要传达给 告就是做品牌，混淆营销战略与品牌战略； 关 中小企业实施品牌战略的意义
施来做好项目冲突管理。
准欧美市场【】重庆商报，０１９２． Ｎ． ２１．．８
５项 目 、 终结。在汽车新车型研发项目中， 【 卫小雨． 出“ ２ 】 退 鼓励类 新整车国产项 目或 新车型产品经过一系列的试验验证、试生产， 受阻【】 中国经营报，０２１１． Ｎ． ２１．．４
４项 目 、 控制。 项目控制是以事先制定的计 外形、 性能指标等满足预先设定的目标， 经过 ［ 肖波． ３ 】 新车型研发考验长城汽车 【 ． Ｎ 北京 】
场激烈的竞争以及消费者的不断变化， 为求得 场竞争力。
长期持久品牌竞争优势， 保持消费者的品牌忠
（ 实施品牌战略有利于中小企业产品 高， 二） 使消费者在获得产品的物理性能的同时可
差异化对于产品利润拥 以得到更多心理、 诚度并使品牌得以发展， 在分析研究自 身条件 差别化和利润最大化。 社会的附加利益， 从而使顾 和外部环境的基础上所制定的企业总体谋划。 有极大的影响力， 是企业获利的主要根源。产 客让渡价值得到提升。在某种程度上， 实施成 品牌战略是企业在日趋激烈的竞争环境中， 面 品差异化有许多种方式， 品牌经营是其中最重 功的品牌战略是实现中小企业和顾客双赢的 中小企业实施品牌战略是一项根本 临产品、技术与服务日趋同质化的形势下， 谋 要的一项。
、
的执行信息， 掌握项 目 任务的进展状况， 准确 的所有环节进行调查、 分析、 建议和咨询， 发现 行大批量投产， 同时宣告研发项 目的结束。在
企业品牌策略存在的问题与改进建议
企业品牌策略存在的问题与改进建议企业品牌策略是企业发展的重要组成部分，它直接影响到企业的市场地位、竞争力和发展前景。
然而，在实施过程中，很多企业都存在一些问题，导致品牌策略的效果不尽如人意。
下面将针对企业品牌策略存在的问题进行分析，并提出改进建议。
问题一：定位不清晰企业品牌策略中最重要的一环是品牌定位，它决定了企业在消费者心目中的形象和地位。
然而，很多企业在品牌定位上存在模糊不清的问题，导致消费者不知道企业究竟代表着什么样的形象和理念。
建议：企业在进行品牌定位的时候，应该充分调研市场、消费者和竞争对手的情况，明确自己的产品或服务的特点和优势，找准目标受众群体，制定清晰的品牌定位方案。
并且，不断进行市场反馈调查，根据消费者的反馈意见不断调整品牌定位，确保品牌形象与市场需求保持一致。
问题二：传播渠道单一传播渠道的选择对于品牌的推广是至关重要的，但是一些企业过于依赖某一种传播渠道，导致品牌形象无法充分展现。
建议：企业在传播策略上应该多管齐下，结合互联网、传统媒体、社交媒体等多种渠道，制定全方位传播方案，提高品牌曝光率和可见度。
在传播渠道选择上，企业要充分考虑目标受众的特点和习惯，选择适合他们的传播平台，确保消息传播到位。
问题三：品牌形象不够鲜明一些企业在品牌形象设计和宣传上存在不够鲜明的问题，导致消费者对品牌难以产生深刻印象。
建议：企业在品牌形象设计上要突出自己的特色和独特性，确保品牌形象和理念能够引起消费者的共鸣，提高品牌忠诚度。
此外，在品牌宣传方面，可以通过定制企业形象标识、举办品牌活动等方式，营造品牌独特的氛围和形象，增强品牌的辨识度。
问题四：品牌管理不够专业一些企业在品牌管理方面存在专业水平不够的问题，导致品牌策略的实施不够顺利。
建议：企业需要建立专门的品牌管理团队，拥有丰富的品牌管理经验和专业技能，制定科学的品牌管理策略和流程，确保品牌管理的专业性和高效性。
同时，对品牌管理团队进行定期培训，提高其对品牌管理的认识和理解，不断优化品牌管理流程，提高品牌管理的水平。
我国企业品牌战略问题及对策
我国企业品牌战略问题及对策我国企业品牌战略问题及对策内容摘要：改革开放以来，我国的生产力水平上了一个大台阶，经济和社会全面发展，开放型经济逐步形成，我国企业的品牌意识逐步增强，涌现了红塔山、五粮液、联想、海尔、长虹、格兰仕等一大批知名本国品牌。
但我们也应看到，有的企业依然流于形式不重内涵，只重引资不重品牌，有的产品还难以与国外品牌抗衡。
认识实施品牌发展过程中的误区和问题，提高品牌意识已成当务之急。
本文通过对我国企业在实施品牌战略中的存在问题分析，提出了对我国企业发展有意义的相关措施。
一、品牌及品牌战略的含义及作用（一）品牌的含义和作用美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。
品牌是一个营销学上的概念，它是消费者对商品和服务以至公司的总体概念，这种概念是消费者长期使用该产品和服务而获得的，是一种心理感受。
品牌的一个最显著特点是他的附加价值，消费者使用某种品牌的产品，除可获得功能享受外，还可获得精神享受，这种精神享受通常称为附加价值，它是通过消费者使用品牌的感受，以及广告包装而建立起来的。
品牌是企业与消费者建立良好关系的工具，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。
因此，不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。
从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。
从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验，体现身份和个性的方法和工具，也是满足更高需求的期望和要求。
现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”，即企业形象。
一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。
（二）品牌战略的含义及必要性品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
浅谈我国企业实施品牌战略的问题与对策
浅谈我国企业实施品牌战略的问题与对策论文关键词:企业;品牌战略;市场论文摘要:近年来，我国企业实施品牌战略取得了显著成效，但是，企业在实施品牌战略上缺乏紧迫感，对实施品牌战略的理论缺乏，品牌营销空白，缺乏相应的机制等问题影响企业实施品牌战略｡解决这些问题的对策是建立和完善企业制度，树立企业的品牌战略意识，准确地进行市场定位，运用资本经营和充分利用信息网等｡随着市场经济的深入发展，企业间的竞争已由过去的质量､价格竞争转变为质量､品种､信誉､企业形象和服务水平等综合素质的竞争，进而发展为品牌､品牌战略的竞争｡谁能创出品牌，谁就拥有了称雄市场的资本，也就能够独占鳌头｡之所以如此，是因为品牌具有不可估量的“多米诺骨牌效应――品牌效应”｡所谓品牌效应，就是质量､信誉的影响力，是产品满足社会而获得的经济效果｡本文即对我国企业实施品牌战略存在的问题及对策进行探讨｡一、品牌战略在我国企业运作的问题目前，我国企业在实施品牌战略上的情况是怎样的呢?从总体来说，对实施品牌战略､发展自己的品牌商品还是刚刚意识到｡这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践｡特别是市场的实践，使许多企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜｡在上海，就有三枪牌内衣､开开牌服饰､古今牌胸罩､真丝大王､爱建衣料，等等｡这些企业，由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，发展成为令人惊羡的大企业｡更有春兰牌空调，已经踏上了世界的征程｡于是许多企业觉悟到，市场经济发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，发展自己的品牌商品｡但是，企业意识到品牌战略是一回事，在付诸实践时又是一回事｡当前，我国企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题｡主要是:1.缺乏实施品牌战略的紧迫感许多企业领导认为，实施品牌战略是一个系统工程，不是一蹴而就的，需要慢慢来｡当前最要紧的是把销售抓上去，其他的事都要放一放｡把销售抓上去诚然重要，但怎样抓上去呢?不是已采取了各种扩销､促销措施都收效不大吗?与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方向｡商业企业应有实施品牌战略的紧迫感｡2.不知从何着手或囿于实施品牌战略的理论缺乏，或囿于企业实施品牌战略､发展自己的品牌商品的物质条件不充裕，一些企业在当前实施品牌战略时茫然无措｡其中，一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着学样｡其实，这是最要不得的｡因为，实施品牌战略是一个崭新的知识，并没有太多现成的东西可以照搬｡再说，创新本身就是追求一个新字，要各显神通｡万事要抱定一个宗旨，从自己的实际出发｡唯有从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品来，那才是有生命力的｡3.缺乏相应的机制目前，许多企业正在建立现代企业制度｡其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离｡唯有实行这种分离，企业的经营者才有独立的人格｡这对实施品牌战略是必须的｡但现在不少企业还没有实行资产所有权与经营权的分离，或虽实行了分离，但界定不严格､不清晰，仍然使经营者缺乏完整的独立人格｡这在实施和推进品牌战略时，难免产生短期行为｡而品牌战略是很忌讳短期行为的｡因为，实施品牌战略是一个过程｡这个过程要有连续性，短期行为是搞不好品牌战略的｡所以，我国企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题｡4.受国家政策保护及限制的行业，品牌战略尚未提上日程在中国市场，外资品牌通过合资､独资或兼并收购等多种方式，创造了一个个成功的本土化品牌｡相比之下，我国除了开放较早､竞争比较完全的行业，如家电､化妆品､食品饮料等行业品牌发展较好以外，受国家政策保护及限制的行业，品牌营销仍是一片空白，真正的强势品牌几乎没有｡5.消费者中民族品牌意识的淡薄，不利于民族品牌的成长我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强｡年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值已成为一种时尚，但他们从小消费外国品牌，如雀巢､麦当劳以至于发展成以追求外国品牌为时尚，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧｡二、改进企业运作品牌战略的对策当前企业应该怎样实施和推进品牌战略?根据前述存在的问题，笔者认为应采取以下几个方面的对策:1.要树立强烈的品牌战略意识企业的经营者，首先是大型企业(集团)的经营者，要通过学习现代营销知识，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略｡深刻认识实施品牌战略是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一｡更是企业为国家､为民族做出应有贡献的一个大途径｡应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略｡2.选准市场定位，确定战略品牌一个企业实施品牌战略要经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一､二个品牌在现代科学技术和社会化大生产使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品要体现出异质性｡唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在｡这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的｡3.运用资本经营，加快开发速度开发资金不足，是当前企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题｡但不能以此为理由等待，更不能因此而放弃开发｡解决开发资金不足的一个国际通行的做法是运作资本经营加快品牌开发的步伐｡资本运作的形式是通过兼并､收购､转让､特许经营､有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌｡创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段｡从美国商品品牌的发展过程来看，已经历了创立品牌―经营品牌―买卖品牌的三步曲｡我们不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营｡到底是运用资本经营去收购､兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让､有偿使用､特许经营出去，这要从企业的具体情况来确定｡这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场｡。
浅谈企业实施名牌战略的对策
品 牌 优 势 在 激 烈竞 争 中 成 功 地 占领 市 场 。
面 对 国内 外 日益 激 烈 的 市 场 环 境 ， 企 业 只
好利 用 的 有价 值资 源 ， 其 使 用并 不逊 于 有形 点 的 、 可 行 的 名 牌发 展 战 略 ， 扬 长避 短， 因
资产 的 作用。 势利 导 ， 才 能 在 竞争 日益激 烈 的 市场 中营 造 出一片 美丽 的 绿 洲 。 关于 企 业在 实 施 品牌 战
展 为名牌。 谈文通过对名牌 战略相关基 本概念 解析， 分析了 我国 企业实施品牌 战略的意义， 并谈了 企业在实 施 品牌战略过程中的几点对策。 关键词 ： 企业 名牌 战略 对策 实施 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ４ － ０ ９ ８ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ （ ｂ ） － ０ ２ ０ ９ － ０ ２ 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ３ ． ２
际 同 类 产品 先 进 水平 、 在 国内 同类 产 品中 处 之 所在 ， 对名牌 也 越 来 越情 有独 钟。 企 业营 销
于领先地位、 市场 占有率 和 知 名 度 居行 业前 部 门如 不 能 抓 住 名 牌 战 略 这一 有力 武 器， 就
方面 ， 要 对 名牌 战 略 有一 个正 确 的 认 识 ，
作为 一种 促销 手段 可以很 好地 实现 企 业 预定 企 业 的 领 导 一 方面 要 树 立 现 代 名 牌 战 为实现 企 业 发 展 目标 的 重要 任 务之一 ， 并 身 体力行 地 贯 彻这 一思 想 和 影响 全 体 员工 ； 另
一
竞 争 中 维持 和 强化 原有 的 市 场 地 位 。
摘 要 ： 面对国内 外日 益激 烈的市场环境 。 名牌 已 成为企业占 领 市场的重要工具。 在经济全球 化的今天， 我国企业必须在战略 的高度上重视 名牌
对我国企业实施品牌战略的思考
１ ． 品 牌 及 品 牌 战 略 的 意 义 现 代 日益 激 烈 的 市场 竞 争 ， 从 某 种 意 义 上 说 就 是 品牌 的 竞 争 。 品牌 己成 为 市 场 的 灵魂 。一 个 企 业 ， 甚 至 一个 国家 都 需要 通 过 品 牌 来 进 入 市 场 从 而 占领 市 场 ， 最 终 确 立 在 市 场 竞 争 和 世 界 经 济 中 的领 先 地 位 。企 业 要 想在 市 场 竞 争 中 取 得 成 功 ，必 须 制 定 长 期 的品牌 战 略 。 所 谓 品 牌 ， 美 国 营 销 协 会 对 其 定 义 ： 品 牌 是 一 种 名 称 、 名 词 、 标 记 、 设 计 或 是 它 们 的 组 合 运 用 ， 其 目 的 是 借 以 辨 认 某 个 销 售 者 或 某 群 销 售 者 的 产 品 或 服 务 ， 并 使 之 同 竞 争 对 手 的 产 品 区 别 开来 。 品牌 化 的关 键 是 使 消 费者 能在 同一 产 品 目录里 认 识 品牌 之 间 的差 异 所 在 。因 而 品 牌 具有 简 化 人 们 的 购 买 行 为 、增 强 消 费 者 购 买信 心 并 提 高 消 费 者 满 意度 等 重 要 作 用 。一个 企业 拥 有 的品 牌 产 品 的数 量 ，标 志 着 其 在 市场 竞 争 中 的经 济 实 力 。对 企 业 而 言 ， 通 过 走 品 牌 发 展 之 路 ，提 高 消 费 者 忠 诚 度 ，提 高产 品 市 场 占有 率 ，赢取 更 大利 润 ，促 进 企业 不 断发 展壮 大 。 所 谓 品 牌 战 略 ， 就 是 企 业 所 生 产 的 产 品 面 对 市 场 激 烈 的 竞 争 以 及 消 费 者 的 不 断 变 化 ， 为 求 得 长 期 持 久 品 牌 竞 争 优 势 ， 保 持 消 费 者 的 品 牌 忠 诚 度 并 使 品 牌 得 以 发 展 ， 在 分 析 研 究 自 身 条 件 和 外部 环 境 的基 础 上 所制 定 的企 业 总 体 谋 划 。 品牌 战略 是 企 业 在 日 趋 激 烈 的竞 争 环 境 中 ， 面 Ｉ 临产 品 、 技 术 与 服 务 日趋 同 质 化 的 形 势 下 ， 谋 求 以 品 牌 创 造 差 异 化 的 战 略 抉 择 。 品 牌 战 略 在 企 业 经 营 中 带 来 的 经 济 效 益 和 文 化 价 值 ， 被 越 来 越 多 的 企 业 家 所 认 同 。 在 市 场 营 销 中 ，品牌 战 略是 十 分有 效 的一 招 。 ２ ． 我 国品 牌 发展 现状 及存 在 的 问题 ２ ． １ 企业 的 品牌 意识 淡薄 ，附加 值低 目前 品 牌 战 略 在 企 业 界 己 渐 渐 盛 行 ， 但 许 多 企 业 管 理 人 员 特 别 是 企 业 领 导 者 的 品 牌 意 识 仍 然 很 弱 。 根 据 相 关 统 计 ， 目 前 中 国 企 业 品 牌 意 识 明 显 不 足 国 际 注 册 商 标 很 少 。 更 多 的 企 业 为 了 实 现 出 口 ， 挂 上 外 国 品 牌 ， 赚 取 可 怜 的 加 工 费 。 这 造 成 了 中 国 品 牌 在 国 外 知 名 度 很 低 更 谈 不 上 开 拓 国 际 市 场 了 。 长 此 以 往 ， 中 国 产 品 就 会 成 为 价 格 低 廉 、 质 量 差 的 代 名 词 ， 最 后 成 为 其 他 国 家 的 雇 佣 工 人 。 另 一 方 面 ， 由 于 缺 乏 品 牌 自 我 保 护 意 识 ， 大 量 国 内 知 名 品 牌 商 标 在 国 外 被 抢 注 ， 造 成 不 可 估 量 的 损 失 。 还 有 一 些 企 业 ， 为 了吸 引外 资 和 技 术 ，放 弃 自己 的 品牌 ，或 者 被跨 国公 司 收 购 或 者 同 国 外 品 牌 合 资 经 营 ， 国 内 名 牌 日 渐 消 失 。 即 使 有 的 企 业 保 留 了 自己 的 品牌 ，但 是 由于 品牌 附加 值 较 低 ， 造 成 品牌 竞 争 力 不 强 ， 产 品 档 次 低 ， 价 格 低 ， 难 于 同 国 际 名 牌 产 品 分 庭 抗 礼 ， 无 法 取 得 垄 断 利润 或 超额 利润 ，缺 乏持 久发 展 力 。 ２ ． ２ 将 创 名 牌 与 做 广 告 简 单 地 等 同起 来 由 于 我 国 品 牌 战 略 起 步 比 较 晚 ， 在 国 内 外 市 场 上 ， 大 部 分 企 业 还 未 能 树 立 起 正 确 的 品 牌 战 略 意 识 ， 从 而 营 销 手 段 单 一 。 由 于 我 国 企 业 还 未 能 真 正 走 出 国 门 ， 通 过 国 际 媒 体 大 张 旗 鼓 地 开 展 品 牌 营 销 。 我 国 每 年 用 于 品 牌 国 际 营 销 的 费 用 甚 至 还 不 如 “可 口 可 乐 ” 一 家 企 业 。 相 当 多 的 企 业 还 未 意 识 到 如 何 通 过 国 内 外 传 媒 宣 传 自 己 的品 牌 ， 开展 品牌 营 销 ，能 综 合运 用 广 告 、公 共 关 系 、 营 业 推 广 和 人 员 促 销 等 手 段 开 展 品 牌 战 略 的 企 业 则 更 少 。 一 些 企 业 认 为 广 告 做 得 多 就 能创 出名 声 来 ， 有 名 声就 自然 成 了名 牌 。 因 此 许 多 企 业 不 惜 投掷 数 亿 元 资 金 ，争 相 追逐 攀 比 ，在 媒 体 上大 搞 “ 地 毯 式 ”轰 炸 。这 些 广 告 看 似 推 行 品 牌 战 略 ，其 实 是 品 牌 意识 不 明确 和 急 于 求成 的表 现 ，其 结 果 是 以广 告 代 创 牌 ，只注 重 品牌 知 名 度 ， 而 忽 视 了 品 牌 的 美 誉 度 。 尽 管 铺 天 盖 地 的 广 告 可 以制 造 时 的 效 应 ， 但 一 味 借 助 广 告 来 扬 名 ， 无 异 于 缘 木 求 鱼 。 即 使 吹 出了名 ，也会 像 肥皂 泡一 样 ，膨 胀 和破 灭 只是 弹指 一 挥 的事 。 ２ ． ３ 没 有很 好地 处 理名 牌 与 名牌 产 品的关 系 名牌 产 品 与名 牌 是 鸡 与 蛋 的 关 系 ：名 牌 产 品 是 蛋 ，而 名 牌 是 鸡 。 这 只鸡 生 下来 的蛋 ，都 是 名 蛋 。将 品牌 产 品 认 同 于名 牌 ，这 种认 识 是我 国一 些企 业在 实 施名 牌 战略 中 出现 的偏 差 。
企业实施品牌战略的误区及对策
品牌 战 略 （Ｒ Ｎ Ｔ Ａ Ｅ Ｙ Ｂ Ａ Ｄ Ｓ Ｒ Ｔ Ｒ ）是 指 企业 通 过 树 立 品牌 形 象 分 。所谓市场细分 ．就是企业根据市场需求的多样性和购买行 和企 业 形 象建 立 起 自 己产 品在 市 场 上 的地 位 ．并 以知 名 度来 开 拓 为的差异性 ，把整个市场即全部现实顾客和潜在顾客 划分为若 市 场 ． 引顾 客 ，扩 大 市 场 占有 率 ，取 得 丰厚 利 润 回报 ． 吸 培养 忠 诚 干 具 有某 种相 似 特 征 的顾 客 群 的过 程 。现 代市 场 营 销 学认 为 ．市
品牌消费者 的一种战略选择。所谓品牌战略是指企业通过创立市 场细分是在企业市场营销由大量市场营销到产 品差异化市场营销 场良好品牌形象 ．提升产品知名度。品牌战略是现代企业市场营 再到 目标市场营销基础上形成的。对于 品牌来说 ，市场细分是缔 销的核心 。换言之 ．品牌战略 ：品牌定位 ＋品牌组织 ＋品牌综合 造 品牌 的工 具 ，衡 量 着 品牌 的成 败 。通 过 市 场 细分 ，企 业 即可 以
位 置 。自 ２ 世 纪后 期 以来 的工 业 化 大生 产 以高速 度 大规 模 、 Ｏ 低 量 ，往 往 缺 乏深 度 挖 掘企 业 品牌 和 消 费者 的利 益 关 系 ，单 纯 以销 成 本 为特 点 ．极 大地 满 足 了人 们 日益增 长 的 物 质文 化 的 需 求 。但 售 量 的 大小 来 评 判 品牌 的价 值 ，重 销 售 忽视 管 理 ，重广 告 忽视 品
品牌＋战略 ≠品牌战略 当前 ． 国内相当企业没有将 品牌融入
面 前 无所 适 从 。因 此 ，企 业要 想 在市 场 竞 争 中 获胜 就 必 须 在其 到企业的整体规划 当中 ， 也不重视品牌 的研究开发 ． 只把产品宣传 目标 市场 上 为 自 己的 企业 或 产 品树 立 一 个鲜 明 的形 象 ， 造 一个 交给一般 的员工去完成 ． 创 或者直接把它交给广告公司 ， 设计好一个
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策企业品牌战略是企业通过对品牌的定位、规划和管理来实现市场竞争优势的一种战略策略。
企业品牌战略能够提高企业知名度和声誉，增加产品的市场占有率，提高品牌忠诚度，进而提升企业的销售和利润。
企业品牌战略主要包括品牌定位、品牌价值、品牌承诺、品牌扩展和品牌保护等方面。
下面将就这些方面具体介绍企业品牌战略的相关对策。
1. 品牌定位品牌定位是企业对其产品提供者、目标市场、差异化和竞争优势的明确和准确描述。
企业在进行品牌定位时，需要考虑产品的特点、目标消费者的需求和竞争对手的情况。
对于不同的产品和市场，企业可以采用不同的品牌定位策略，如低价策略、高端定位、差异化定位等。
2. 品牌价值品牌价值是企业品牌在消费者心中所具有的重要性和价值程度。
企业可以通过提高产品质量、创新能力和服务水平来提升品牌价值。
企业还可以通过品牌推广和市场营销活动来提高品牌认知度和品牌形象，从而提升品牌价值。
3. 品牌承诺品牌承诺是企业向消费者提供的产品和服务的承诺。
企业需要保证产品的质量、可靠性和性能，以及提供优质的售后服务。
通过履行承诺，企业可以建立良好的品牌声誉和信誉，在市场上赢得消费者的信任和忠诚度。
4. 品牌扩展品牌扩展是指企业将原有品牌的知名度和信誉应用到新的产品或市场上的策略。
企业可以通过品牌扩展来实现产品创新和市场拓展，进一步提升品牌价值和市场竞争力。
但是在进行品牌扩展时，企业需要考虑产品的相关性和品牌形象的一致性，避免对现有品牌造成负面影响。
5. 品牌保护品牌保护是指企业采取措施保护自身品牌免受侵权和盗版等侵犯。
企业可以通过申请商标、专利和版权等法律手段来保护品牌的合法权益。
企业还可以加强品牌宣传和管理，提高品牌的知名度和声誉，降低侵权和盗版的风险。
在实施品牌战略时，企业需要注重品牌建设和品牌管理的整体性和持续性。
企业可以制定详细的品牌战略计划，并通过市场调研和分析来监测和评估品牌的效果和市场反馈。
企业还应加强内外部沟通和协调，提高员工对品牌的认同和团队合作意识，确保品牌战略的顺利实施和效果达到预期目标。
品牌营销的战略与策略分析
品牌营销的战略与策略分析一、品牌营销的战略分析品牌营销是企业利用自身品牌形象和产品规格来满足消费者需求的一种营销方式。
在制定品牌营销策略前，企业需要进行品牌营销战略分析。
1.1 SWOT分析SWOT分析是品牌营销战略分析的常用方法。
SWOT分析可以帮助企业分析其内外部环境，发现劣势和机会，并提出相应的对策。
1.2 竞争对手分析竞争对手分析可以帮助企业了解市场竞争格局和竞争对手的优劣势，从而制定出相应的品牌营销策略以争夺市场份额。
1.3 消费者分析消费者分析是品牌营销战略分析中必不可少的环节。
企业需要了解消费者的需求和心理，从而更好地满足其需求，打造出更受欢迎的品牌。
二、品牌营销的策略分析品牌营销的策略分析是在品牌营销战略分析的基础上，针对具体品牌形象和营销目标，制定出具体的营销策略。
2.1 品牌形象塑造品牌形象是品牌营销的核心。
企业需要在消费者心目中树立积极的品牌形象，从而获取更多的市场份额。
具体的品牌形象塑造可以采用品牌故事、品牌口碑等方式。
2.2 内部品牌营销内部品牌营销指企业内部员工对品牌形象和产品质量的认知和宣传。
一旦外界对企业的品牌形象产生了认知，员工自然会感到荣耀和骄傲，进而将这种荣耀和骄傲转化为日常工作中的行动力。
2.3 外部品牌营销外部品牌营销指企业在外部媒介上对品牌形象和产品质量的宣传和推广。
外部品牌营销包括广告推广、公关关系维护、活动营销等等。
2.4 引领市场潮流引领市场潮流是品牌营销的重要策略之一。
企业需要不断领先于市场，跟上潮流的步伐，才能获得更多的市场份额和消费者的认同。
三、品牌营销策略执行的关键性因素品牌营销策略执行的关键因素非常多，其中最为重要的几个方面如下：3.1 组织管理企业需要建立一套完善的品牌营销管理流程，将各项流程有机地衔接在一起，实现高效的品牌营销策略执行。
3.2 技术创新技术创新是品牌营销的重要保障。
企业需要掌握最新的科技成果，把技术优势转化为品牌营销的优势，创造更多的商业价值。
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析我国企业品牌营销在快速发展的也面临着诸多问题和挑战。
针对这些问题，我们需要深入分析并提出对策，以提升企业品牌营销的效果和竞争力。
本文将从品牌建设、市场竞争、文化差异、消费者需求等方面分析存在的问题，并提出对策建议。
问题一：品牌建设不足在我国，许多企业在品牌建设方面存在短板，很多企业并没有意识到品牌对企业的重要性。
他们可能过于关注短期销售和利润，而忽视了品牌的长期价值。
这导致了许多企业在市场上缺乏竞争力，产品只是以价格优势来吸引消费者，而不具备独特的品牌魅力。
对策建议：1.加强品牌意识。
企业需要深刻理解品牌对企业的影响，建立品牌意识，将品牌建设纳入企业战略规划中。
2.提升品牌形象。
企业需要注重产品质量和服务体验，塑造良好的品牌形象，树立品牌的价值和信誉。
3.整合资源力量。
通过整合企业内外部资源，形成品牌建设的合力，提升品牌影响力和知名度。
问题二：市场竞争激烈我国市场竞争激烈，各行各业都面临着激烈的竞争压力。
企业需要在激烈的市场竞争中寻找到自己的定位，才能突围。
许多企业在这方面存在困难，缺乏有效的竞争策略和营销手段。
对策建议：1.寻找差异化竞争优势。
企业应该根据自身的产品特点和市场需求，找到差异化的竞争优势，实现差异化定位，避免陷入同质化竞争的泥沼。
2.创新营销手段。
在市场营销方面，企业需要不断创新，引入互联网、社交媒体等新的营销手段，拓展市场渠道，增加产品知名度和销量。
3.建立完善的售后服务体系。
售后服务是企业的一张名片，良好的售后服务能够提高品牌忠诚度，吸引更多的消费者。
问题三：文化差异影响在国际化进程中，企业在品牌营销中往往会遇到文化差异的问题。
企业需要懂得尊重和理解当地的文化差异，因地制宜地进行品牌营销，才能更好地满足当地消费者的需求。
对策建议：1.深入研究当地文化。
企业在进行国际品牌营销时，需要深入了解当地的文化特点和消费习惯，根据当地文化差异调整品牌营销策略，做出相应的改变。
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晶 牌 战 略
与皇家相关的贡 品．Ｂ Ｉ 南京云锦 等。所谓越是民族的越是世界 Ｉ￣ ， ： ： Ｉ 的 以上这些都很有可能成为中国未来奢侈 品品牌 的符号 ， 看你 ≤ 就 有没有创新的思维和现代营销方法 。 当然 ． 除了文化的元素外 ， 捕
意 义。核 心 战略 ，辅 助 战略 、维 护 战略 是 名 牌 战 略 中不 可或 缺 的
间。就拿 Ａｍａｉ ｒ ｎ来讲 其发展已经走过 了７ 个春秋 ．在服装设计 《 ２
三个组成部 分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌 战略的意义 与名人虽然能在短期 内迅速提高知 名度 ．但是品牌忠诚度 、品牌 《 和 处 理 三 者 之 间 的 关 系 ，并 需依 照 三 者 的 关 系，有 计划 有 步骤 地 认知度、品牌亲和力却是 无法在短期 内速成的。所 以．国内企业 应该看到这种不争的事 实．把眼光放 的远一些 、高一些 ．把打造 循 序 推 进 。 ｆ 关键词】名牌 战略 核心战略 辅助 战略 维护战略 品牌作为一场持久战来看待 ．逐渐完善各个环节 ．方能真正 把高
统 的 形 象 。然而 不少 奢 侈 品 牌 发现 在 中 国奢 侈 品 无 需 抛 弃 时 尚 的 与行政命令也不 同， 其特点就在于认知和确定两个方面 。 ５ 名牌 （）
形 象．中国奢侈品消费者 的平均年龄在 ４ 岁 以下。年轻的中国消 的最终 归属是著 名品牌。 Ｏ
费者喜欢将奢侈 品与街头时尚品牌混搭在一起 。于是 ．一些领先 《 品牌 已开始 向中国客户提供创新服务 ： 纷纷提供价格令人更容易
～
企业名牌战
接 受的产品 ． 并大力宣扬快速时尚和个人体 验 ． 而不是价 格昂贵 的 ≤重要性 ．同时很多企业也明确提 出实施名牌战略 。然而发现很 多 限量版商 品。他们宣扬奢侈 品不仅仅属于上流社会 ． 在新 的时代 新名牌却昙花一现 ，很多老 品牌纷纷落马。造成这种现象的重要 ｉ原 因之一是缺乏对名牌战备构成的理 解 ． 致使实施 名牌战略的思 品牌打造它的核心就在于创新。国内企业要始终秉持创 新的 路不清 ．层次不 明．重点不 突出或舍本求末。因此 ．探讨名牌 战 理念 ． 在开拓奢侈品牌 时运用好 中国人的智慧 ． 运用创造性思维 ． 略 的构成具有重 大的现实意义。名牌战略应 当包括核心 战略 、辅 跳 出传统思维的模式 ．在理念创新 ．产 品创新 ，服务创新等 方面 助战略 和维护战略等三个组成 。 找到独特 的路径 。 １企业创立名牌的核心战略。人们信任名牌， ． 、追逐名牌 ．最 相 信 凭 借 着 中 国企 业 的 坚 定 决心 和 不 懈 努 力 ．加 上 中 国人 的 根本的原因是名牌产 品能够很好地满足人们的需要 。因此．企业 智慧 ． 在不远 的将来 ．我们一定可 以看到 中国本土奢侈 品牌屹立 ≤ 创名牌 的核心战略应 当是设计开发满足市场需要 的产 品或服务 ． 东方 ． 风靡全球。 这是创名牌 的基础 。
企业 名牌战略∞帮繁器专
＿李成建 商丘 职业 技术 学院
【 要】品牌是 企业和 产品的象征和代表 ，品牌在 企业的营 摘 风格 、产品价位 、全球销售渠道 、整体 团队等各个方面 都有了一 ｛ 销活动 中发挥 着重要作 用。探讨名牌 战略 的构成具有重 大的现实 套成熟的体 系。不积 趾步 无以至千里 ．中国改革开放不过二－ 余 ｆ － 年 ． 品牌”这个观念 于中国而言又显得何 其稚嫩与陌生。广告
Ｉ ． 。 毫 一 鼻
捉潮流气息 、与国际大形势接轨也是我们必须注意的环节 。 急． 毕竟奢侈品牌建设是一个厚积 薄发的过程 一个奢侈品品牌需
要历史的沉淀 ． 需要文化背 景 需要培育 ． 这些都需要相 当长 的时
不过在建设品牌的过程中． 也要保持良好的心态 ． 不要操之过 ：
端 的形象做 出来 ， 把品牌的力度 张扬出来 。
５ 不 断创 新 ．
《
” 名牌 ”是指社 会公 众通 过对 产品的品质和价值 认知 而确定
这一定义 包含下面几个构成要素 ：１ 社会公众是 名 （） 创新能 力是任何一个企业保持竞争力的源泉 ．也是企业不断 的著名品牌 。 牌评定 的主体 。名牌 不是企 业自封 的 ．也不 是行政机关命名的 ． 进步 的保证。而象征 着艺术和美的奢侈品对创新更是有着极高的 （） 产 要求。奢侈 品牌大 师皮 尔卡丹 曾说 ：” 对于我来说 ．奢侈 品意味 而是由社会公众决定的。 ２ 产 品是名牌评定 的客体 。 品是名牌 是公众的名牌认知对象 。３ 品质和价值是名牌评定 的 （） 着创新精神 ．高档产品意味着与众不 同．这需要奢侈品的设计者 的承载体 ． 和创造者拥有很强 的创新能力。 ”很多奢侈品厂商在登 陆中国之 内容 。名牌必须是品质优 良 价 值高的产 品．这是构成名牌 的起 后 ．都结合本地市场的特点对 营销 的各个方面进行 了创新 。通 常 码 条件 ．也 是产 品在消费者心 目中产生知名度和美誉度的基础 。 ４ 认知和确定是名牌评 定的方式 。 名牌评 定的方式 与选举不同 ， 在国外 ．奢 侈品总是努力使 自己区别于时尚产 品 ．以保持高贵正 （ ）
≮
人人都有权拥有奢侈品 ． 并因此取得 了成 功。
２ 企业创立名牌的辅助战略 。卓越的产品质量 、精减的产 品 ， 近几年 有关中国本土奢侈品企业 如何发展的问题 ．相信一 设计 、科学的管理和优质完善的服务为企业创名牌奠定 了坚定 的 直是业界人士关注的重点 。由于我们国家研究奢侈品的时间比较 ｊ 基础 ， 但企业要创造 出真正的名牌 ， 还需辅助战略的支持、 配合 。 辅 短 ，在这一块领域 目前学术界还有很大的空白。不过 这既给后来 助战略是指企业对创名牌的辅助性工作进行规划 ， 设计和实施的过 的研究者带来了困难 ．同时也说 明这方面还有广阔的研究发展空 程 。辅助性工作主要有品牌设计 、包装设计 、对外宣传等 ，其 目 问。由于作者本身的水平 以及诸多客观条件所限 ， 本文的写作也 的是表现传达企业产 品和服务的优秀品质和独特魅力 ， 扩大品牌 的 只能 粗 略 地 提 供 一 些 思 考 的 角 度 。 《