干部走动管理
安全生产干部走动管理制度(3篇)
安全生产干部走动管理制度一、制度目的为确保安全生产工作能够持续健康发展，建立安全生产干部走动管理制度，旨在加强对安全生产工作的监督、督促和指导，进一步提升安全管理水平。
二、适用范围本制度适用于全公司范围内的安全生产干部。
三、制度内容1. 安排走动次数：公司将每季度安排一次安全生产干部走动活动，由安全管理部门负责具体安排。
2. 走动内容：安全生产干部在走动过程中要重点关注以下内容：(1) 安全制度落实情况：检查各岗位落实安全制度情况，发现问题及时整改。
(2) 安全隐患排查：开展安全隐患排查工作，确保及时消除存在的安全隐患。
(3) 安全生产培训：检查各部门是否按规定进行安全生产培训，提升员工安全意识。
(4) 安全设施设备：检查各区域安全设施设备是否完好可用，存在问题及时报修。
(5) 安全管理措施：检查各部门对于安全管理措施的执行情况，提出改进建议。
3. 走动记录：安全生产干部在走动过程中要认真记录相关情况，包括问题发现、整改情况等，并及时向安全管理部门报告。
4. 整改措施：针对走动发现的问题，安全管理部门要制定整改措施，并督促相关部门按时完成整改。
5. 绩效考核：安全生产干部的走动管理情况将纳入绩效考核范畴，根据走动记录和问题整改情况进行评价，作为干部晋升和奖惩的重要依据。
四、制度执行1. 安全管理部门负责制定具体的安全生产干部走动计划，安排走动时间和走动内容。
2. 安全生产干部应按照走动计划执行，认真履行走动任务，做到全面、细致、有针对性。
3. 安全管理部门要对走动情况进行及时跟踪和监督，并对问题整改情况进行督促。
4. 公司领导层要高度重视安全生产干部走动管理工作，搭建良好的工作氛围，提供必要的支持和保障。
五、制度评估公司安全管理部门每年根据安全生产干部走动管理工作情况，进行制度评估，并根据评估结果进行相应的修订和改进。
六、附则本制度自颁布之日起生效，并逐级公告执行。
如有需要对本制度进行修改，需经公司领导层审批。
干部走动式管理巡查制度
干部走动式管理制度为了进一步加强区队安全管理，推进区队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现安全生产，使生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。
一、干部走动式巡查管理的人员为规范区队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员二、实施走动式管理的原则1、分区域负责和干部全区域巡查的原则：201工作面分为胶带巷、辅运巷、回风巷、工作面四个巡查区域，胶带巷姚武军负责，回风巷齐正海负责，李磊监管，辅运巷吕强强负责，李亚军监管；干部巡查按照巡查区域分为四条巡查路线，保证每班四条线路无死角巡查，达到相互促进的目的。
2、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖工作面所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。
3、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。
三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查工作面所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。
每次巡查要覆盖本队工作的全部区域。
依照干部走动落线，定时间、定路线、定人员进行巡查，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《201工作面作业规程》、干部走动式管理巡查标准等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，升井后必须详细、认真、如实地填写在走动管理登记表中，书写必须规范，专业术语准确。
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度一、概述为了加强生产安全管理，避免各种安全事故的发生，确保员工的人身安全和财产安全，制定本文档，明确安全生产干部走动管理制度的内容和要求。
二、管理范围本文档适用于全公司的安全生产干部，包括职业安全员、安全监督员等。
三、走动管理要求1.按月制定巡查计划，对各生产环节进行分区域、分时段巡查，每月至少走动一次；2.巡查内容需覆盖公司的所有生产环节，重点检查危险源管理、设备安全、工艺操作规范、安全防护措施等；3.在巡查过程中发现安全隐患，必须及时制定整改方案，并确保整改到位；4.对发现的安全隐患，必须立即进行隔离和标识，并及时汇报给上级领导，协调工作措施；5.走动结束后，需填写巡查汇报表，并提交给公司安全办公室备案；6.对于辖区内的危险化学品企业、烟花爆竹企业、矿山企业等高危行业，安全生产干部需加强监督检查，确保安全生产管理水平不断提升。
四、管理责任1.公司安全办负责安排和监督电力班组的巡查作业；2.安全生产干部负责按照巡查计划执行巡查任务，每次巡查需进行记录并进行汇报；3.生产运营部门负责配合安全生产干部的巡查工作，并及时整改安全隐患；4.针对巡查中发现的安全隐患，作为生产管理部门的负责人，需要参与整改工作。
五、管理措施1.抽查巡查：公司安全办要定期进行抽查巡查，对安全生产干部的巡查情况进行监督和检查；2.奖惩措施：对于评优评先和巡查不力的安全生产干部，公司安全办实行奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈和教育，并要求进行整改；3.安全评估：公司应定期进行安全评估，对未能达到安全标准的环节进行整改；4.培训措施：公司安全办应加强安全生产干部的安全意识和操作技能培训，确保干部能够顺利完成各项检查工作。
六、总结安全生产干部的走动管理工作，是公司安全管理工作中的重要环节。
通过规范干部的巡查工作，对整个生产过程进行全方位排查，最大限度保障员工的生命财产安全。
公司需落实以上各项安全措施，不断提升安全管理水平，确保生产安全无事故发生。
煤矿推行干部走动式管理.doc
煤矿推行干部走动式管理1 煤矿推行干部走动式管理煤矿全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，最终达到管理无漏洞、无死角。
重点放在安全隐患排查、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面。
并明确干部走动式管理运行程序：1.各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由整改办汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。
属安全隐患的问题，仍按原安全隐患整改管理办法执行，由安检科考核。
2.干部走动式管理以D卡为载体，目的是解决现场的质量标准化、文明卫生、设备设施、整齐、整洁，职工的岗位操作规范标准等问题。
3.巡查互动签字，实现双向管理。
副科级以上干部巡查现场时要持“干部走动式管理D卡”。
在巡查时，发现问题要及时纠正，对当时处理不完的要如实填写到D卡上，并让该作业区的现场负责人签字。
同时，干部也要在所巡查作业区的员工A卡上签字，以此实现双向互动管理。
4.履行反馈责任，实现信息畅通。
干部走动式管理D卡由整改办统一发放、收回、保管。
干部巡查后交由上一级领导审阅签字。
（即：矿党政正职对副职签字，副职对分管的科室、区队（车间）正职签字）。
每日整改办抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，以问题反馈通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。
责任单位必须在规定的时限内落实处理。
5.及时统计分析，抓好考核。
每旬整改办负责人对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析后提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握每个干部近期的工作情况和生产管理中存在的问题，并汇总进行考核。
凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的干部，发现一次罚款20元，累计计算，一月一结一兑现，三个月为一小结，若三个月均为考核最差的干部，将由矿领导和组织部门给予诫勉谈话、黄牌警告、调离岗位直至撤职。
煤矿干部走动管理的规定
煤矿干部走动管理的规定
煤矿干部走动管理的规定
根据阳煤集团下发的《关于强化煤炭生产建设单位干部走动管理和督查的通知》。
我矿特制定如下有关规定，根据要求，我矿安排所有科级以上干部实行跟班带班制度（具体安排时间见后表）。
并要求跟班人员要做到如下规定：
1、管理人员要按规定下井，如有事不能下井的，要自行调换，但要告知调度。
2、跟班干部要做到“上班在前，下班在后，班中在位，在位尽责。
”跟班首先到关键地点、边远地区进行巡查，发现问题及时解决处理。
3、跟班人员要做到上岗尽责，要及时发现隐患并做出处理，现场有权停止生产组织整改。
4、跟班干部按要求执行“三汇报”制度，上井后要填写下井写实，内容包括发现隐患及查处整改记录。
5、对不按规定下井和下井时间不够及跟班不尽责的干部要通报批评，并处以300~1000元的罚款。
第 1 页共1 页。
干部走动巡查管理制度
干部走动巡查管理制度为了进一步强化现场管理，加强现场巡查力度，加大现场监督检查，规范干部走动巡查管理的行为，加快我公司安全生产隐患排查落实整改闭合管理的步伐，促进矿井安全稳定有序生产，现对各级管理人员走动巡查作如下规定：一、干部走动巡查人员的范围公司副科级以上领导干部（有下井任务的）、生产技术管理人员。
二、干部走动巡查的原则（一）全方位原则。
重点对八点班11点至15点、四点班22:30点至2点、零点班5点至8点三个薄弱时段和现场交接班时间进行走动巡查；巡查区域要覆盖井下所有工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行严格的巡查走动。
（二）上下互动原则。
管理人员要将走动巡查的全过程置于广大员工的监督之下，管理人员要按照规定的时间和标准，要走一路查一路，在现场进行巡查纠错，要与现场管理人员面对面、口对口填写管理人员巡查卡，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，使管理行为实现互动，提高工作效率。
（三）日清日结的原则。
走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，进行工作巡查。
管理人员必须按照定时间、定区域、定标准的“三定”原则进行巡查管理，三、干部走动式管理运行程序（一）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动式管理巡查卡上，并让现场跟班队长、工长或问题责任人签字，确保走动巡查效果。
（二）各级管理人员走动巡查纠错要尽心尽责，巡查卡必须在井下现场进行填写，要详细记录现场巡查情况、所遇到的问题及处理结果和建议，严禁班后补填、补签。
填写问题要清楚、详细、规范、公正。
班后填补的扣除当日井下工，并给予经济处罚200元。
（三）干部走动巡查时先到调度领取巡查卡，一式两份，巡查完后，由本人现场填写后将巡查卡第一联交回调度保存，并对发现的问题进行后续处理，在规定时间内不处理或处理不完的，要按照《运裕公司矿井安全管理处罚办法（试行）》的通知进行处罚。
煤矿干部走动管理的规定
煤矿干部走动管理的规定随着煤矿行业的快速发展，煤矿企业的管理也面临了新的挑战和机遇。
煤矿的安全生产要求高度的管理标准及有效的监管措施。
为了有效地管理和监管煤矿生产活动，煤矿干部走动管理的规定不断完善，以确保煤矿安全生产的正确实施。
煤矿干部走动管理规定的主要目的是为了促进煤矿生产和安全生产的管理，建立高度有效的监管措施，加强干部的管理能力，提高干部对于安全生产的意识和责任，带动全员的安全生产导向，形成重视安全、遵守规章制度、珍惜生命的文化环境。
为实现有效的生产管理，煤矿干部走动管理规定需要建立相关的程序和标准化的流程。
首先，要有明确的安排，确保所有分管领导在规定时间内到现场巡视生产活动，掌握煤矿工作情况，对于异常情况及时进行排查处理。
同时，要注意制定统一标准，确保每个干部都能按照报告制度进行汇报和记录，使走动管理变得规范化和有条不紊，为监督管理奠定基础。
煤矿干部走动管理规定主要包括以下几方面的规定：1. 工作分配与责任。
煤矿干部走动管理规定要求，每个分管领导都要对工作进行分配和责任分工，明确任务目标和工作重点，确保在规定时间内完成走动任务。
此外，每个干部在走动管理过程中必须遵守各种规章制度，尊重工作人员和职业人员，按照工作标准有序进行，完善报告和记录，并在走动管理结束后及时进行查阅和整理，为后续的工作提供参考。
2. 工作时间和周期。
煤矿干部走动管理规定要求，在煤矿生产的全过程中，每个分管领导都要按照规定时间点进行巡视和报告。
具体时间点可以根据生产过程、安全生产计划、工作进度等方面进行调整。
周期性的巡视无论是对于干部还是工作人员都能够提供较好的管理保障和监督管理.3. 工作内容和方法。
煤矿干部走动管理规定要求，在走动过程中，每个分管领导要深入到生产现场，进行全面的监督检查，对于能够危害工人安全和工作生产的情况，及时进行整改。
在工作中应当强调生产安全，防范各种安全生产事故和隐患排查，并对于生产过程中遇到的困难进行研究和解决，提出有效的改善方案。
干部走动管理
领导干部和管理人员走动式管理制度目的：为了加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，特制订本制度。
一、参加人员范围：领导干部和管理人员都要认真执行走动式管理制度。
二、检查工作内容：1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。
2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。
3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。
4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。
5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。
7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。
8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解决不能离开现场。
遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。
三、走动管理要求：（一）严格汇报制度。
每月汇报不少于20次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法（二）领导干部和管理人员要坚持下岗的登记制度，上班后要把发现的问题和处理结果进行详细登记。
（三）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动管理巡查本上。
四、管理要求：（一）对领导干部和管理人员所汇报的问题每天统计，对查出的重大隐患要及时向上级部门反映。
（二）每月初，由生产办人员对上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。
五、经济考核规定：（一）班组中不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣200—500元。
（二）领导干部和管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50—100元。
（三）各级管理人员违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣50—200元。
干部走动式管理规定
隆博煤业基层干部走动式管理规定领导干部到生产现场进行走动式管理，是推进“日事日毕、日清日高”细化管理试点工作的一项重要措施，是落实安全生产、工作任务质量、成本管理、文明素养四项标准的有效手段。
实施走动式管理,对生产过程中出现的各种变化进行多方位的检查、控制、协调和反馈，对促进各项工作顺利开展，高效运转，实现生产现场管理的科学化、规范化、程序化,起着十分重要的作用。
经研究决定，特制定干部走动式管理规定。
一、组织机构。
走动式管理领导组组织机构：组长：王建军副组长：黄文龙、孙文龙成员：徐占全、张宏明、张志亮、王柱旦、幸建勋、王天儒、钱旺、杨世峰、贾晓建矿成立走动式管理领导组，并设立相应的管理机构，由调度室负责此项工作的日常管理。
二、走动式管理的目的依据“四项”标准和A卡的要求，深入到现场对照标准查找隐患处理隐患，发现问题解决问题，对生产过程及作业人员进行监督管理，实施有效控制，达到安全生产和工作程序良性循环的目的。
三、巡查人员1、机关副科以上干部;2、各基层单位党政正职。
四、巡查方式持干部走动式管理巡查卡，对所分管的井上下各作业场所、运转岗位及作业人员进行全面监督检查。
五、巡查内容检查工人劳动纪律，查处“三违”人员，检查持证上岗情况，检查安全设施是否齐全有效，检查是否有空顶作业行为；检查工程质量、工作质量和文明生产；检查材料管理使用、设备运转和劳保用品使用情况。
六、巡查次数及时间要求机关副科以上干部到井下巡查每月不少于15次。
区队正职每月到所辖区域巡查不少于18次，每次巡查时不仅要查有关问题和隐患，而且要在副队长、工长或班组长A卡上签字，并由当班副队长、工长或班组长在干部走动式管理巡查卡上回签。
七、走动巡查记录处理步骤区队正职入井前到调度室领取干部走动式管理巡查卡，并在走动式管理登记簿上签名登记,升井后把巡查卡交调度室存档，由调度室值班主任负责,把收集的巡查信息整理归档后，安排责任单位落实整改，并报有关领导和部门。
安全生产干部走动管理制度范文
安全生产干部走动管理制度范文一、总则1.为了加强企业的安全生产管理，落实安全责任制，提高安全意识和风险防范能力，制定本走动管理制度。
2.本制度适用于所有企事业单位，特别是安全生产干部工作。
3.安全生产干部应按照本制度的要求定期进行走动，发现隐藏的安全隐患，及时采取措施进行整改。
4.本制度内容详细、明确，并与其他管理制度相互衔接、协调。
二、走动管理的目的和意义1.目的：通过定期走动，了解各部门的安全生产状况，发现存在的安全隐患和问题，提出整改意见，确保企业安全生产工作的顺利进行。
2.意义：（1）提高安全生产干部的综合素质和安全管理能力；（2）促进各部门之间的沟通与协调，形成安全文化；（3）增强员工的安全意识和责任感；（4）减少事故发生的风险，保护员工的生命财产安全。
三、走动管理的要求1.走动时间：安全生产干部每月至少走动一次，走动时间、地点要提前通知各部门，并与相关部门负责人安排好具体的工作时间。
2.走动内容：主要针对安全生产工作中的重点问题和关键环节，对各类隐患进行排查，了解事故发生的原因及现场状况，并提出整改意见。
3.走动形式：以调查、访谈和检查的方式进行，亲自到现场了解安全状况，与职工进行交流，并解答相关的安全问题。
4.走动记录：走动结束后，安全生产干部需按照规定填写走动记录表，记录走动过程中发现的问题、处理结果和建议，以备后续整改和评估。
四、走动管理的具体流程1.走动准备阶段（1）制定走动计划：每月初，在各部门的安全生产工作要点和重点任务的基础上，制定走动计划，明确走动的时间、地点和内容。
（2）通知相关部门：安全生产干部需提前通知各部门，并与相关负责人商定具体的走动时间和地点，使走动有序进行。
2.走动实施阶段（1）到达现场：按照走动计划前往各部门，与负责人确认走动事宜，了解安全状况，并指导相关工作。
（2）调查和访谈：对重点部门和关键工序进行调查和访谈，了解工作情况、安全隐患，与员工进行交流，提出工作建议和改进措施。
下基层走动式管理制度
下基层走动式管理制度一、走动式治理制度1、参与走动式巡查的人员包括全矿各级治理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程掌握、上下互动、闭合治理”的原则，仔细根据走动式巡查治理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式治理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。
2、各级治理人员要坚持“带着问题”下，发觉问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必需现场解决，现场临时不能解决的，上井后交由信息站汇总，查找缘由，分清责任，进展安排落实、复查、形成闭合。
3、巡查互动签字，实现双向治理。
副科级以上干部及机关治理人员巡查现场时要持“走动式治理手册“。
在巡查时发觉事故等问题要准时订正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。
同时，治理人员也要在所巡查作业区的安检员现场督察记录本签字，以此实现双向互动治理。
4、履行反应责任，实现信息畅通。
走动式治理手册由安检科信息站统一发放、收回、保管。
信息站工作人员准时进展信息筛选，并将事故隐患建账治理，并以事故隐患整改通知单的形式准时将所发觉的问题、隐患反应到责任单位、部门和分管领导。
责任单位必需在规定的时限内落实处理。
安检科负责安排跟踪落实、验证。
对没有在期限内得到准时整改的将根据《龙东煤矿治理人员“走动式”治理考核方法》进展了惩罚。
5、安全监察科准时对“走动式”治理状况进展统计分析，并负责考核。
信息站每天把治理人员走动式治理班次、巡查区域上网公布。
同时信息站每旬要把走动式治理状况、事故隐患排查、整改等状况进展综合分析并提出整改意见和措施，准时向有关领导汇报，以便把握各级治理人员近期的工作状况和安全治理中存在的问题。
6、应用井下员工定位系统和计算机区域网络系统。
定位系统主要是解决巡查人员是否到位的问题。
计算机区域网络系统主要用于巡查人员巡查次数和纠错问题的`统计、重大安全隐患问题的公布和跟踪巡查问题的落实状况，供各类人员随时上网查询，选择在人员聚拢区域适当位置安装大屏幕显示器，滚动播出相关信息，提示、催促有关单位和责任人员尽快解决问题。
干部调动管理制度
干部调动管理制度一、总则为规范和加强干部调动管理工作，提高机关单位干部管理工作效率和科学化水平，特制订本管理制度。
二、干部调动的原则1、依法依规：干部调动必须依据国家相关法规和政策规定，执行组织程序，严格依法办事。
2、公平公正：干部调动须遵循公平公正原则，坚决杜绝以权谋私、以权谋私行为，确保公开、透明、平等、竞争原则。
3、慎重审慎：干部调动须经过充分调研和慎重审慎讨论，确保调动的合理性和科学性。
4、激励激励：干部调动要充分调动干部积极性和创造性，为干部提供更广阔的发展空间和更多的选拔机会。
5、知情权知情：干部调动工作要保障干部的知情权，及时向干部通报调动信息和相关原因。
三、干部调动的程序1、确定需调动的干部名单，经相关部门初审。
2、列席组织人事部门会议，深入讨论，形成初步调动意见。
3、向干部本人非公开通报调动信息。
4、听取干部本人和相关意见，充分调研，形成最终调动意见。
5、组织人事部门会议审议、决定。
6、批准调动，并及时通知相关干部。
四、干部调动的类型1、正常调动：包括晋升、降职、任免等正常干部调动。
2、临时调动：包括因公务需要、因病因事、因休假等临时干部调动。
3、行政调动：包括根据工作需要，部门内的行政干部调动。
4、异地调动：包括因工作需要，跨区域干部调动。
5、尊重干部个人意愿，合理安排调动时间和地点。
五、干部调动的程序1、调动干部必须严格按照干部调动程序执行，遵循规定程序和原则。
2、调动干部必须按照规定时间节点和程序完成，不得越级或擅自调动，不得超越权限。
3、调动干部应充分听取干部本人和相关人员的意见，形成最终调动方案。
4、调动干部应保障干部的合法权益，确保干部调动程序合法合理。
5、调动干部应及时通知相关人员，保障通报的及时性和准确性。
六、干部调动的个人权益保障1、调动干部自愿意愿。
干部调动要尊重干部的个人意愿，保护干部的权益，确保调动干部自愿参与。
2、调动干部应保障干部的生活稳定和家庭团聚，尊重干部的职业规划和个人发展需求。
干部走动式管理制度
干部走动式管理制度为了加强安全管理，进一步推进我队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现我队的安全生产，使我队的生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。
一、干部走动式巡查管理的人员为规范我队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员群监员青年岗员二、实施走动式管理的原则1、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖本队井上、井下所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。
2、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。
三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查井下所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场和地面库房等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。
每次巡查要覆盖本队的全部区域。
区队长入井时，必须到信息站领取“A卡”，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《603工作面作业规程》等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，必须详细、认真、如实地填写在A卡之中，书写必须规范，专业术语准确，升井后交信息站。
四、走动式管理实施的办法：1、干部走动式管理人员每班至少要有一人入井巡查，每次巡查要覆盖工作范围内的所有区域，入井时到信息站领取A卡，要严格按照各个规定现场指挥生产，严禁违章指挥。
升井后要将A卡交于信息站，并将隐患情况汇报给值班人员，以便及时解决处理隐患。
通风队干部走动式管理制度模版(三篇)
通风队干部走动式管理制度模版一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，通风队作为企业的重要一环，其管理工作变得日益重要。
为了进一步提高通风队干部的管理水平和工作效率，制定通风队干部走动式管理制度是必要的。
二、管理内容1. 走动范围：通风队干部每天至少需要走动两个通风队，每周至少需要走动全部通风队一次。
2. 走动时间：通风队干部的走动时间需要安排在工作时间内，保证对各通风队的管理持续性。
3. 走动方式：通风队干部需要与通风队队长或相关人员会面，了解通风工作情况、解决问题和提供建议。
4. 走动记录：通风队干部需要做好走动记录，记录每次走动的时间、地点、工作内容和问题解决情况。
三、制度执行1. 制度执行负责人：制定并监督执行通风队干部走动式管理制度的人员。
2. 通风队干部培训：对通风队干部进行培训，让其理解走动式管理的重要性和具体执行方法。
3. 走动计划制定：通风队干部每月需要制定走动计划，并报告给上级领导，确保走动工作的有序进行。
4. 走动检查：上级领导需要定期对通风队干部的走动工作进行检查和评估，对工作做出指导和反馈。
四、制度效果评估1. 管理效果评估：每季度对通风队干部走动式管理制度的实施效果进行评估，并对制度进行调整和改进。
2. 工作效率评估：通过通风队干部走动式管理制度的实施，对通风队的工作效率进行评估，提高工作效率和质量。
五、管理制度的成效1. 提高管理水平：通过走动式管理，通风队干部可以及时了解各通风队的情况，提供有效的管理和支持。
2. 解决问题：通过走动式管理，可以及时解决通风工作中的问题，提供相应的解决方案。
3. 提高工作效率：通过走动式管理，可以促进通风队的工作效率，提高工作质量和工作效益。
六、注意事项1. 制度的执行要及时有效，制定走动计划要合理安排，确保工作的顺利进行。
2. 通风队干部要重视走动式管理的重要性，认真执行制度，积极参与工作，提高管理水平和工作效率。
3. 上级领导对走动式管理要进行有效的监督和指导，确保制度的有效执行。
干部走动式管理制度范文
干部走动式管理制度范文干部走动式管理制度范文第一章总则第一条为了加强对干部工作的管理和监督，充分发挥干部的作用，提高工作效率和质量，特制定本干部走动式管理制度。
第二条干部走动式管理是指干部定期或不定期到各个基层单位进行走访、检查、指导和督查工作的一种管理方式。
通过干部走动式管理，可以及时了解基层单位的工作情况，解决工作中的问题，提出改进意见，并有效传达上级要求。
第三条干部走动式管理要坚持党的领导，紧密联系群众，与实际工作相结合，注重宣传引导，真抓实干，务求实效。
第二章干部走动式管理的具体内容第四条干部走动式管理必须遵循以下原则：（一）坚持党的领导，贯彻党的路线方针政策，按照党委的安排和工作要求，组织干部进行走动式管理。
（二）注重宣传引导，提高干部的政策水平和工作能力，加强对干部的培训和指导。
（三）重点关注基层单位的重点工作和热点问题，及时提出改进意见和建议，推动问题解决。
（四）加强与基层干部的联系和沟通，了解基层干部的思想动态、工作情况和困难问题，做好心理疏导和协调工作。
第五条干部走动式管理的具体内容包括以下几个方面：（一）走访检查。
定期或不定期组织干部到各个基层单位进行走访检查工作，了解工作情况，解决工作中的问题，提出改进意见和建议。
（二）指导督查。
组织干部对重点工作进行指导和督查，及时发现和纠正问题，推动工作的开展。
（三）培训指导。
组织干部进行各类培训，提高干部的政策水平和工作能力，加强对干部的日常指导。
（四）政策宣传。
组织干部开展政策解读和宣传工作，及时传达上级要求，推动工作的贯彻落实。
第三章干部走动式管理的实施方式第六条干部走动式管理的实施方式包括以下几个方面：（一）党委统一领导，相关部门协调配合。
党委要高度重视干部走动式管理的工作，对实施过程进行统一领导和协调配合。
（二）明确工作任务，制定实施计划。
充分了解工作需求，明确工作任务，制定详细的实施计划，明确干部走动的时间、地点和工作内容。
老干部外出管理制度
老干部外出管理制度一、总则为规范老干部外出活动，提高管理水平，加强老干部工作队伍建设，保障老干部工作的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有在我单位工作的老干部，包括退休干部和在职干部。
三、外出工作程序1. 外出审批：老干部在外出前需向上级领导提出外出申请，说明外出原因、目的、时间等相关事宜，并经上级领导批准。
2. 出行计划：老干部在外出前必须制定详细的出行计划，包括出发时间、路线、住宿安排、联系方式等，并报备单位有关人员。
3. 信息报备：外出期间，老干部需要及时向单位报备行踪和联系方式，以备紧急情况发生时联系。
4. 外出车辆：单位要为外出老干部提供必要的交通工具，确保出行安全和便利。
5. 外出报销：老干部在外出期间产生的差旅费用需按照单位规定报销，凭有效票据统一归口管理。
6. 外出返程：外出任务结束后，老干部需及时返回单位报告工作情况和经验教训，并做好总结反馈。
四、外出管理要求1. 安全第一：老干部外出期间要注意自身安全，遵守交通规则，保护好个人和单位财产安全。
2. 良好形象：老干部在外代表单位形象，要严格遵守纪律，谨言慎行，维护单位声誉。
3. 工作纪律：外出期间，老干部需认真履行工作职责，完成任务，不得擅离职守，影响工作进程。
4. 节约开支：老干部在外出过程中要控制开支，杜绝浪费，做到精打细算，遵守财经纪律。
5. 经验总结：外出归来后，老干部要及时总结外出经验，向单位提出建议和改进建议，不断提升工作水平。
五、责任和处罚1. 对于未经批准擅自外出的老干部，单位将给予批评教育，并根据情节轻重给予相应处罚。
2. 对于外出期间发生违法乱纪行为的老干部，单位将严肃处理，依法追究责任。
3. 对于无故缺席或外出期间失联的老干部，单位将严肃处理，给予相应处罚。
六、其他1. 本管理制度由单位老干部工作部门负责解释和执行，对制度的解释和修订具有最终权。
2. 老干部在外出过程中要积极配合单位工作，做好外出工作，不得违反有关规定和管理制度。
综采队干部现场走动管理制度
综采队干部现场走动管理制度
综采队干部现场走动管理制度
为提高区队管理体制水平,使各级干部把精力放在作业现场,使现场全时空、全过程处在监控下,消灭死角、死面,按精细管理要求,特制定干部走动管理规定:
现场跟班班组长每班走动检查不少于五次,即接班一次、交班一次、班中三次.
走动检查间隔时间为2小时,特殊情况可适当提前或滞后.
走动检查路线及区域:
接班:皮带头接班→皮带头区域及沿线→超前支护区域→两部溜子头区域(包括前端头) →采煤机作业区域→支架作业区域→机尾区域→重点区域.
班中走动:重点区域→采煤机区域→支架区域→端头作业区域→超前支护区域→载波电话（语音信号）区域联系皮带头→重点区域.
交班:重点区域→采煤机区域→支架区域→机头机尾端头区域→超前支护区域→皮带头区域→交班地点.
说明:重点区域是本班中安全危险系数较大,工作难度大的区域.
走动式巡查内容:
检查各区域现场“三项制度”落实情况,排查各种隐患和劳动纪律,成本控制等.
检查各区域各项规章制度落实情况.
检查各区域文明化,标准化等情况.
检查各区域节支降耗,节能减排情况.
走动巡查问题处理程序:
发现问题及隐患立即安排负责人处理,处理不了的问题及隐患,要落实防范措施,落实负责人,并向矿,队汇报,下班处理或落实整改期限.
干部走动巡查至各区域时,要在走动看板上签字,否则罚款50元.
干部每班走动巡查次数必须达到要求,否则每缺一次罚款100元.
干部走动巡查发现问题不落实整改措施,不落实负责人不落实复查人罚款100元.
干部走动巡查没发现问题,视为没走动巡查,罚款100元.
队定期召开干部走动巡查管理分析讲评会,奖优罚劣,并安排下步走动巡查重点.。
干部流动机制
干部流动机制
干部流动机制指的是在组织机构内部规范干部人员流动的一套制度。
干部流动机制的建立和完善，是实现干部队伍优化配置、提高干部素
质和工作效能的重要保障。
下面从五个方面对干部流动机制进行介绍。
一、流动的类型
干部流动可以分为内部流动和外部流动两种类型。
内部流动包括同一
机构内部不同岗位间的调动、内部推荐晋升等；外部流动则涉及到不
同机构间的调动、跨区域流动、担任其他职务等。
二、流动的对象
干部流动的对象包括机关干部、企事业单位干部、农村基层干部等。
干部流动的对象要基于公正、公平、公开的原则，严格按照岗位需求
和干部能力进行安排。
三、流动的程序
干部流动的程序包括岗位需求的确定、干部选调申请的提出、干部选
人的程序、干部交流安排的确定和流动实施等环节。
必须在程序规范、程序公开的前提下，实施干部流动机制。
四、流动的原则
干部流动的原则包括岗位需求的原则、人才挖掘的原则、能力优先的
原则、选拔公正、公平的原则等。
同时，还需要在流动中保障干部的
合法权益和遵循干部职业精神等原则。
五、流动的管理
干部流动的管理需要各级组织机构加强对流动干部的管理力度，建立
干部流动档案，制定流动干部的考核评价办法等。
要提高干部流动的
管理水平，保障干部流动的制度化、科学化、规范化和安全化。
综上所述，干部流动机制作为干部队伍建设的一项重要工作，发挥着
促进干部队伍优化配置、提高干部素质、提高机构战斗力的重要作用。
各级组织机构应加强对干部流动机制的建设和完善，确保干部流动机
制的规范性、公正性和合法性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
干部走动管理
煤矿领导是否按规定时间、规定线路、规定区域下井带班，井下每一位职工的工作位置，井上与井下的无障碍沟通一直是困扰煤矿企业安全生产的主要问题，郑煤集团超化煤矿通过开发建立下井人员考勤定位跟踪系统、领导干部走动式管理系统、井上井下小灵通通信系统等，为井下的矿工保驾护航。
下井人员的身份信息读卡器在每一个人的身上，矿井人员定位系统可以清晰、准确地锁定每一个井下工作人员所处的位置，以及出入井时间、行走线路，一旦发生意外情况，可以准确、迅速地搜寻到每一位下井人员。
为了监督带班下井领导干部是否按时、按要求下井工作，该煤矿还研发了领导干部走动式管理系统，带班领导干部是否在井下规定的岗位上，是在走动当中或是停留一地，从地面的调度室就可以看得一清二楚。
为了方便井上井下联系，督促领导干部和管理人员恪守职责，我矿在原有的井下固定电话通信网络基础上，拨出专项资金，建设了内部小灵通移动通信网络。
矿上给予多名生产管理人员及井下各主要岗位的值班人员配备了经过MA认证的防爆小灵通。
矿皮带队根据作业区的性质与特点，积极开展区域作业现场安全管理，将安全生产责任落实到岗到人，逐级进行绩效考评，建立自保、互保和联保的安全生产管理网络体系，在职工中形成人人有责任、人人有管理权利的局面，增强了职工安全管理的责任心，提升了作业区安全管理水平。
为使区域作业现场安全管理实现科学化、精细化，这个队针对本队实际情况，先后出台了生产保障制度、会议管理制度、考勤管理制度、培训管理制度、走动巡查制度、班组长管理制度、奖罚制度、定期检修制度、岗位人员汇报制度等一系列规章制度，从方方面面对涉及区域作业现场安全管理的内容进行了规定。
所有入井人员分工明确，该谁管的谁负责，出了问题就找你，不论管理人员还是普通工人，只要在岗位上，人人都有责任，都要对自己的工作结果负责。
队干部每天入井必须走动巡查所有系统，对走动区域的人员、设备、作业环
境、作业环节、检修内容、工作结果等负全责，对于发现的隐患和问题，能处理的要及时处理，不能处理的向队调度和队长、分管副队长汇报，升井后填写工作记录。
对不能在井下进行直接处理的问题在队班子会议上定整改措施，指定专人负责进行跟踪整改，并负责汇报整改结果。
班组长上岗期间对包片范围内的安全、生产、劳动纪律等工作负全责，出现问题由包片班组长负责处理、汇报，包片范围内出现“三违”问题，包片班组长升井负责组织讨论，出现的问题包片班组长连责处罚。
为加强员工岗位自律，这个队规定独岗作业人员、检修人员、班组长必须执行汇报制度。
生产班独岗作业人员、班组长定时向队调度汇报，队干部抽查汇报情况。
同时班组内部的值日安全员定时向当班作业人员进行电话安全提示，班组长负责抽查。
对于没有定时汇报和提示的人员，按照规定予以处罚。
从而提高了管理层对现场的掌控能力，减少了违反劳动纪律情况的发生。