企业标准体系目标

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《企业标准体系要求》解读

《企业标准体系要求》解读目录CONTENTS一二三四五术语和定义总体要求标准体系构建体系运行体系评价与改进术语和定义4企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。

基础保障标准体系企业为保障企业生产、经营、管理有序开展所执行的，以提高全要素生产率为目标的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。

产品实现标准体系企业为满足顾客需求所执行的，规范产品实现全过程的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。

岗位标准体系企业为实现基础保障标准体系和产品实现标准体系有效落地所执行的，以岗位作业为组成要素标准按其内在联系形成的科学的有机整体。

企业标准体系应遵循“PDCA”方法构建、运行、评价与改进。

企业应以本企业战略为导向，分析需求，策划企业标准体系。

企业标准体系应目标明确，体系内所有标准应完整、协调，满足相关方需求。

企业标准体系应适宜、有效，企业可根据需求和内外部环境变化调整企业标准体系。

企业宜将其他管理体系的标准纳入企业标准体系。

企业应定期开展企业标准体系评价工作，确保体系持续有效。

企业标准体系应层次清晰，结构合理，体系内所有标准边界清楚，接口顺畅，构成有机整体。

企业应利用标准化的方针目标评审和体系评价所产生的结果，持续改进和完善企业标准体系。

企业标准体系构建规划可由企业战略规划的牵头人组织制定，企业标准体系构建规划可以是独立的文件，也可以是企业战略规划的一部分。

企业标准体系构建规划应经最高管理者或其授权人批准。

企业标准化组织机构企业标准化方针、目标、任务和措施企业需求及标准化现状分析支撑企业总体战略标准化目标明确、任务明确、措施有力遵守标准化法律、法规和规章的要求标准化组织机构设置科学合理标准体系构建1需求分析2结构设计标准明细表3体系编制说明4需求分析需求分析—相关方的需求和期望顾客企业员工社会供方合作伙伴企业所有者股东相关方产品的质量、价格、交付及服务u 持续的盈利能力u 透明度u 良好的环境u 职业安全u 职业发展u 得到承认和奖励u 互利和连续性u 遵守法律法规、环境保护u 道德行为需求分析—分析方法确定标准化对象识别关键过程资源和要素分解需求和期望梳理相关方梳理相关方顾客1企业所有者2企业员工3供方和合作伙伴4社会5分解需求和期望质量价格交付及服务设计生产设计生产售后/ 交付后营销财务生产营销售后 /交付后识别关键过程资源和要素u 设计和开发标准u 产品标准u 设备设施标准u 人力资源标准u 生产/服务提供标准u 售后/交付后标准u 财务和审计标准u 设计和开发标准u 设备设施标准u 生产/服务提供标准u 营销标准u财务和审计标准u 生产/服务提供标准u 营销标准u 售后/交付后标准确定标准化对象梳理相关方分解需求和期望识别关键过程资源和要素确定标准化对象梳理相关方持续盈利能力透明度u 方针、目标、战略和方法u 产品和市场u 团队u 资产u营销策划u 规划计划和企业文化标准u 设计和开发标准u 人力资源标准u 财务和审计标准u 知识管理和信息标准u 营销标准u 财务和审计标准u 规划计划和企业文化标准u 行政事务和综合标准u 产品标准u 财务信息公开u 非财务信息公开u 产品标准信息分解需求和期望识别关键过程资源和要素确定标准化对象梳理相关方良好的环境职业安全得到承认和奖励u硬环境u软环境u 设备设施标准u 规划计划和企业文化标准u 行政事务和综合标准u 安全和职业健康标准u人力资源标准职业发展职业健康、安全与应急培养、任用、考核、晋升、职业生涯奖惩、职务晋升u 人力资源标准分解需求和期望识别关键过程资源和要素确定标准化对象梳理相关方互利和连续性u 生产/服务提供标准选择和管理供方的培养与供方沟通、与顾客沟通分解需求和期望遵守法律法规环境保护道德行为u 法律、法规、规章和强制性标准的收集和分析u合同法u 劳动法u 环保和节能u产品召回和回收再利用企业文化、诚信体系、公益性、社会责任识别关键过程资源和要素u 生产/服务提供标准u 环境保护和能源管理标准u 售后/交付后标准u 规划计划和企业文化标准确定标准化对象梳理相关方注：识别的关键过程、资源和要素以及确定的标准化对象不限于本表所列内容法律法规强制性标准规章转换标准纳入相应的标准体系《劳动合同法》的要求标准基础保障标准体系之人力资源标准体系其他管理体系企业管理制度及其他标准企业标准体系企业组织机构组织机构与业务流程的适宜性优化组织机构或建立、调整相关标准体系已建立未建立体系的目标性、完整性、适宜性体系的必要性企业标准体系的延续、变更或再设计按照本标准建立企业标准体系已建立未建立u 企业标准文件已整合u 各管理体系标准未整合/按照本标准，对各体系内标准文件直接纳入或修订后纳入企业标准体系按照本标准建立企业标准体系制度涉及的对象流程等与标准化对象的契合度企业标准体系的架构延续、变更或补充，将相关系统性管理活动固化为标准，纳入体系。

企业标准体系的建立

（5）科学性
借鉴先进管理模式的思想理念： • 领导作用 • 系统管理（整体功能） • 过程方法（PDCA） • 关键控制点（CCP） • 合格评定 • 持续改进
2、企业标准体系
（1）定义——企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。（3.4）（2）组成——技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。（5.1a））
劳动定额管理、劳动工资管理、业绩考核管理、退休职工管理 • 留人——劳动保障管理、职务晋升管理、有关奖惩办法和激励机制
b. 戴明管理模式——PDCA模式 GB/T 19001/ISO 9001 GB/T 14001/ISO 14001 GB/T 28001/OHSAS 18001 GMP 良好作业规范 HACCP 危害分析和关键控制点
3、标准的编写
（1）编写顺序 §6.1.4
可参照GB/T 1.1—2000的规定：
例（管理标准）：（封面）、（目次）、前言、（名称）、范围、规范性引用文件、（术语和定义）、职责、管理内容与方法、报告和记录、必要时可增加附录
（2）编号
§6.2.1 • 应使用统一的编号方法 • 应能区分技术标准、管理标准和工作标准
（2）系统性
覆盖： • 5M——人、机、料、法、环 • 4流——人、物、信息、资金 • 全过程、全方位管理 • 全员参与
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ （3）层次性
• 不是简单的标准文件的集合，而是按运行过程中的结合，上一层次对下一层次的标准起到指导、制约作用； • 个性化的标准应在底层共性的标准则上升到上一层
（4）协调性 • 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 • 与其他管理体系 • 与国家法律、法规及上级标准

企业标准化建设的推进规划

企业标准化建设的推进规划在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，提高自身的竞争力，标准化建设是至关重要的一环。

标准化建设不仅能够规范企业的生产经营活动，提高工作效率和产品质量，还能够降低成本，增强企业的市场适应能力。

下面，将为您详细阐述企业标准化建设的推进规划。

一、明确标准化建设的目标和意义首先，我们要明确企业标准化建设的目标。

这可能包括提高产品质量的稳定性和一致性，优化生产流程以提高生产效率，降低成本，增强企业的市场竞争力，满足法律法规和行业标准的要求等。

标准化建设对于企业的意义重大。

它有助于企业建立统一的工作规范和流程，减少人为因素的干扰，提高工作的准确性和效率。

同时，标准化能够促进企业内部的沟通与协作，使不同部门之间的工作更加协调顺畅。

此外，标准化也是企业拓展市场、提升品牌形象的重要手段，能够增强客户对企业产品和服务的信任度。

二、组建标准化建设团队要推进企业标准化建设，需要组建一支专业的团队。

这个团队应包括来自各个部门的骨干人员，如生产、质量控制、技术研发、市场营销、人力资源等。

团队成员应具备丰富的工作经验、对企业业务流程的深入了解，以及良好的沟通协调能力。

团队的职责包括制定标准化建设的工作计划和方案，收集和整理相关的标准和规范，组织培训和宣传活动，监督标准化建设的实施过程，并对实施效果进行评估和改进。

三、进行现状调研与评估在制定标准化建设的具体方案之前，需要对企业的现状进行全面的调研和评估。

这包括对企业的组织架构、业务流程、管理制度、产品和服务等方面进行详细的了解和分析。

通过调研，可以发现企业目前存在的问题和不足之处，例如流程不规范、标准不一致、管理混乱等。

同时，也可以了解到企业的优势和特色，为制定标准化建设方案提供参考依据。

在评估过程中，可以采用问卷调查、现场观察、访谈等方法，收集员工和管理层的意见和建议。

对收集到的数据和信息进行整理和分析，形成现状评估报告，为后续的工作提供基础。

企业标准体系的建立

2运用戴明管理模式——PDCA模式 GB/T 19001/ISO 9001 GB/T 24001/ISO 14001 GB/T 28001/OHSAS 18001 GMP 良好作业规范 HACCP 危害分析和关键控制点 SA 8000 社会责任管理体系 ……
3基本方法
P策划： • 对影响因素发生源进行识别和
例：人力资源管理
• 进人——人员招聘管理定岗定编
• 用人——技术等级管理、人员培训管理 ——进厂教育 ——上岗培训 ——知识技能补充提高再教育 ——晋级培训
• 管人——考勤管理、劳动定额管理、劳动工资管理、业绩考核管理、退休职工管理
• 留人——劳动保障管理、职务晋升管理、有关奖惩办法和激励机制
序号代码 1 20142— 1 2 20142— 2 3 20142— 3
标准体系明细表
标准号
标准名称
GB —
— Q/YH G52—2003
半成品成本管理与核算
20111 企业方针与目标
20112 质量方针与目标
20113 环境方针与目标
20114 职业健康安全方针与目标
2 0121 经营管理
203 采购管理
204 生产管理
205 质量管理
206 设备与基础设施管理
207 测量、检验、试验管理
208 包装搬运贮存管理
209 安装交付管理
210 服务管理
211 能源管理
212 安全管
215 信息管理
216 体系评价管理
4协调性 • 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 • 与其他管理体系 • 与国家法律、法规及上级标准

谈如何建立和完善企业标准体系

出了有效的解决方案。
主题词企业标准体系工作效果
随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细．协
定企业标准化工作计划的依据。其目
的是为保证产品标准的实施和产品质量的稳定。从而使企业能稳定的占领
谈如何建立和完善企业标准体系
一广东盛路通信科技股份有限公司王建萍摘要建立和完善企业标准体系是企业标准化一项重要的基础工作。本文重点介绍了企业建立标准体系的四阶段：准备策划阶段、体系表编制阶段、待制定、修订标准编写阶段、实施、评价、确认与改进阶段，并提
用户建立自己的标准目录系统的接口．
计信息还自动生成ＥＣＥ × Ｌ文件。
Hale Waihona Puke 保存数据库。系统采用先进的ｌｔｍｅｌｔｎｔｎｅｎｒｅａ
５）用户管理功能
每个授权用户拥有一个自己的用户名和密码。只有输入用户名和密码才能进入系统，标准资料管理员拥有自己的用户名和密码以及全部的管理
的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员。负责本部门的标准化

企业标准体系结构图

企业标准体系结构图
企业方针目标板块1：企业基础管理（M） G/M1 G/M2 G/M3 G/M4 J/M1 企业整体管理手册专业体系手册其他手册管理基础标准技术基础标准管理7.1.2 技术7.2 管理7.2.1 1、要求 2、管理7.18、8，以及GB/T15496 3、技术5、6、7.3、7.4、9.3.8 4、体系表B.23 企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定板块2：资源提供过程(P) 1、管理7.2.5、7.3.3c)3) P1 人力资源 2、体系表B.10.3 G/P101 招聘与入职管理 G/P102 G/P103 G/P104 G/P105 G/P106 G/P107 P2 异动与离职管理教育培训管理职称与资质管理薪酬福利管理绩效管理企业文化管理基础设施 1、管理7.7.2、7.12.2.f) 2、体系表B.10.4.2、B.10.4.3 技术13.2、13.4、13.5 1、管理7.7.4；2、体系表B.10.7 技术13.3、13.5 1、管理7.7.3；2、体系表B.10.6 技术13.3、13.5 体系表B.10.5 管理7.5.2 管理7.13 技术20，但除20.2.5 管理7.14 D3 D2 G/D201 G/D202 J/D201 企业适用的法律法规和规章板块3：产品实现或服务提供过程(D) D1 G/D101 G/D102 过程策划质量管理生产、工艺管理设计开发研发与创新管理设计管理设计技术管理7.6 1、管理7.5.1、7.5.3 2、体系表B.13、B.15 1、管理7.3；2、体系表B.14 管理7.3.3 1、管理7.3.2；2、体系表 B.14 技术8 C2 C1 G/C101 G/C102 G/C103 G/C104 G/C105 板块4：检查改进(C) 绩效监测顾客满意度相关方满意度过程监测产品监测财务监测绩效分析与评价管理7.8.6 1、管理7.8.5 2、体系表B.16.3

企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求

企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求一、引言在现代企业管理中，标准体系是一种重要的管理工具，它能够帮助企业建立起一套科学、规范和可持续的运作方式。

企业标准体系管理标准工作标准体系是构建企业标准体系的关键组成部分。

本文将深入探讨企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求，并提供我个人的观点和理解。

二、企业标准体系管理标准工作标准体系的构成1. 目标和原则企业标准体系管理标准工作的首要任务是明确和确定标准体系的目标和原则。

目标是指通过标准体系的建立和实施，提高企业的整体管理水平，推动组织改进和创新，以达到提高竞争力和满足客户需求的目标。

原则是指标准制定、更新和实施过程中应遵循的准则，如客户导向、持续改进、科学决策等。

2. 组织结构企业标准体系管理标准工作需要建立相应的组织结构，以确保标准工作的有效实施和运行。

组织结构应包括标准管理部门或委员会，负责标准体系的制定、审批、发布和维护等工作。

还应制定相关的职责和权限，确保各个部门和人员在标准工作中的角色和职责得到明确和衔接。

3. 标准的制定与更新企业标准体系管理标准工作的核心是标准的制定与更新。

标准的制定应基于深入的调研和分析，综合考虑企业的内外部环境因素以及法规要求。

标准的更新应与时俱进，及时反映行业最新的发展和国家相关政策的变化。

还要制定相应的流程和程序，确保标准的制定和更新工作能够顺利进行。

4. 标准的发布与传达标准的发布与传达是标准工作的重要环节。

发布是指将制定和更新的标准正式发布给相关部门和人员使用。

传达是指通过各种渠道将标准的内容和要求传达给各级管理人员和员工，确保他们对标准的理解和遵守。

有效的发布与传达可以提高标准的执行力和可操作性。

5. 标准的执行与监督标准的执行与监督是标准工作的关键环节。

执行是指组织和推动各级管理人员和员工根据标准的要求进行工作，确保标准的有效实施。

监督是指对标准执行情况进行监督和评估，及时发现问题和改进机会，并采取相应的措施进行纠正和改进。

标准化建设实施方案

5.培养一支具备标准化建设能力的专业团队。
本实施方案旨在为企业提供一套全面、系统的标准化建设路径，望各部门认真贯彻执行，共同推动企业持续发展。
5.沟通与协作：加强内部沟通与协作，形成合力，共同推进标准化建设。
六、预期成果
1.建立健全企业标准体系，提高企业管理水平。
2.优化业务流程，提高工作效率。
3.增强企业风险防控能力，降低运营成本。
4.提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
5.培养一支具备标准化建设能力的专业队伍。
本实施方案旨在为企业提供一套切实可行的标准化建设路径，望各部门认真贯彻执行，共同推动企业持续发展。
3.人员培训：组织相关人员参加标准化知识培训，提高员工业务素质。
4.标准制定：结合企业实际，制定各项业务和管理标准。
5.试点实施：选取部分部门或业务进行试点，总结经验，完善标准体系。
6.全面推广：在试点基础上，将标准化建设全面推广至企业各部门。
7.监督检查：定期对标准化建设实施情况进行检查，发现问题及时整改。
2.原则：
（1）合规性：遵循国家法律法规、行业标准和政策要求。
（2）科学性：结合企业实际，科学合理制定标准，确保标准的实用性。
（3）系统性：全局考虑，形成涵盖企业各个业务领域的标准体系。
（4）动态调整：根据企业发展和市场变化，适时调整和优化标准。
三、任务与措施
1.组织架构优化
（1）明确部门职责，形成权责清晰、协同高效的组织架构。
1.组织架构优化：明确各部门职责，建立健全组织架构，提高部门间的协同配合。
2.业务流程梳理：对现有业务流程进行梳理，简化冗余环节，优化流程设计，提高工作效率。
3.标准制定与实施：根据国家法律法规、行业标准和企业实际需求，制定一系列业务和管理标准，确保各项业务活动有章可循。

中华人民共和国国家标准企业标准体系要求(WORD12页)

ICS 01.120A 00企业标准体系要求Enterprise standard system—Requirement目次前言 (II)引言 (III)范围 (1)规范性引用文件 (1)术语和定义 (1)企业标准化工作的基本要求 (2)企业标准体系 (2)机构、人员和培训 (3)职责 (4)企业标准化管理标准和规划、计划 (4)企业标准化信息 (5)企业标准的制定 (5)标准的实施 (6)标准实施的监督检查 (7)采用国际标准 (8)前言GB/T 15496—2003《企业标准体系要求》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下：——GB/T 15496—2003《企业标准体系要求》；——GB/T 15497—2003《企业标准体系技术标准体系》；——GB/T 15498—2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》；——GB/T 19273—2003《企业标准体系评价与改进》。

本标准代替GB/T 15496—1995《企业标准化工作指南》。

本标准在修订过程中考虑了与GB/T 19001—20000《质量管理体系要求》、GB/T 24001—1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系规范》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。

本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求，与GB/T 15496-1995相比主要变化如下：a) 标准名称的变化将原标准名称《企业标准化工作指南》更改为《企业标准体系要求》。

b) 结构和内容的变化——第4章将原标准“企业标准化工作的基本任务”改为“企业标准化工作的基本要求”，并增加了“采用国际标准和国外先进标准”、“建立并实施企业标准体系”和“参加国内、国际有关标准化活动”三条要求；——第5章“企业标准体系”是原标准的第7章，增加了“图1 企业标准体系组成形式”；在5.2中增加了标准体系与其他管理体系相协调的要求；——增加了第6章“机构、人员及培训”，将原标准第12章中的培训内容移到第6章中。

企业技术标准体系之企业标准体系(PDF 111页)

企业标准体系的系统效应
企业标准体系系统效应原理的含义是：
企业标准体系是一个不可分的整体，其整体的效应既与构成该体系的各个单项标准和标准化活动有关，又不是各个单项标准和活动的个体效应的简单总和；同时每个单项标准的个体效应又和它所属的体系有关，受其制约和影响；一个结构合理、制约有效、相互关联、相互作用的企业标准体系是一个相干效应的矛盾统一体，产生了量变到质变的飞跃，人们充分利用系统工程中的贝塔郎菲定律，在使用资源的条件下，使系统运行过程有效受控，从而使系统效应大于构成要素的个体效应的代数和。
企业标准体系的系统效应
企业标准体系的实践活动是由人力、物力、财力、技术、信息等诸要素构成的系统，根据优化的标准化目标，通过对体系要素的科学策划、有机结合、合理实施、形成系统、产生满意的系统效应结果，使有限的资源投人产生尽可能理想的效益，这就是优化的系统效应原理。
3、系统效应原理的应用
在系统中每一个要素的个体效应将影响系统效应，个体效应是系统效应的基础，但系统效应绝不是简单地等于构成系统所有要素的个体效应的代数和，由于要素间相互关联和相互作用的不同，系统效应可以大于、等于或小于个体效应的代数和，这就是系统工程中著名的贝塔郎菲定律。
它说明系统效应和个体效应具有本质的区别，任何一个由两个以上要素所构成的系统，都具有一定的特性和行为规律，不是其任何组成要素部分所具有的，这就是系统效应原理。
系统效应原理是现代标准化理论的来自心，它正确处理标准和标准化活动的个体效应和企业标准体系的系统效应之间的矛盾统一的辩证关系。
系统效应原理又具有现代综合标准化的方法论的特征，它要求企业标准化工作者树立系统意识和全局观点，因为系统效应原理表明：个体效应优化，不一定系统效应也优化，而人们应追求系统的整体优化。

企业标准体系管理标准工作标准体系构成和要求

企业标准体系管理标准工作标准体系构成和要求企业标准体系管理是现代企业运营的重要组成部分，它涉及到组织内部各个方面的标准化和管理。

在实施企业标准体系管理时，工作标准体系的构成和要求是至关重要的。

本文将对企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求进行深入解释，以帮助读者更全面、深刻地理解这一关键概念。

一、企业标准体系管理的概述企业标准体系管理是一种通过管理标准和规程来提高组织绩效和确保产品和服务质量的方法。

它包括制定、实施和改进一系列标准体系，涵盖组织的各个方面，如质量管理、环境管理、安全管理等。

企业标准体系管理的目标是保证组织在各个业务领域中按照一定的标准和规范运作，实现高效、可持续发展。

二、工作标准体系的构成工作标准体系是企业标准体系管理的核心组成部分，它由以下几个要素构成：1. 标准文件：标准文件是工作标准体系的基础，它是指规定组织内部工作流程、方法和规范的文件。

标准文件包括程序文件、流程文件、作业指导书、操作规程等，它们规定了各种工作活动的具体步骤、操作要求和质量标准。

2. 培训和教育：工作标准体系要求组织对员工进行相关培训和教育，以确保他们了解并遵守标准文件的要求。

培训和教育包括内部培训课程、外部培训机会和培训评估等，旨在提高员工的工作技能和素质，保证他们能够胜任各项工作任务。

3. 绩效评估：工作标准体系要求组织对员工进行绩效评估，以确保他们按照标准文件的要求执行工作。

绩效评估可以通过定期考核、工作报告和客户反馈等方式进行，旨在评估员工的绩效水平，发现问题并及时进行改进。

4. 持续改进：工作标准体系要求组织进行持续改进，不断优化工作流程和方法。

持续改进包括对标准文件的修订和更新，以及对培训和教育、绩效评估等方面的改进。

组织应积极借鉴先进的管理经验和技术手段，不断提高工作标准体系的运行效率和质量水平。

三、工作标准体系的要求工作标准体系的构成要求组织满足以下几个要求：1. 一致性：工作标准体系要求组织在各个方面具有一致性，即各项工作活动和流程在不同部门和岗位之间具有一致的标准和规定。

企业标准体系目标

企业标准体系目标
企业标准体系目标是确保企业内部的管理、生产、服务等活动符合国家法规和行业标准，提高企业的整体效益和市场竞争力。

企业标准体系主要包括以下几个方面：
1. 产品标准：确保产品质量和安全性，提高产品竞争力。

2. 过程标准：优化生产流程，提高生产效率。

3. 管理标准：规范企业内部管理，提高管理水平。

4. 服务标准：提升服务质量，增强客户满意度。

5. 安全标准：保障企业生产安全，降低事故风险。

6. 环保标准：符合国家环保要求，减少对企业周边环境的影响。

企业应根据自身的实际情况和发展需求，建立和完善标准体系，以实现可持续发展。

GBT15496—2017《企业标准体系要求》标准解读

研究院起草。

GB/T 15496—2017于2018年7月1日实施。

GB/T 15496—2017《企业标准体系要求》国家标准于2003年修订发布,至今已经运行了十余年。

这十多年间,此标准对指导工业企业有效开展标准化工作,建立规范化秩序,特别是在技术标准引领方面取得了较大的成功。

但是,近十年也是企业改进和创新最快的十年,企业的管理理念、管理方法、发展程度都和十年前发生了根本性转变,特别是指导性的《中华人民共和国标准化法》在2015年进行了重新的修订,系列国家标准已经越来越难以适用于当前企业的发展和管理模式,修订系列国家标准,提高标准体系自身的先进性和普适性是当务之急。

准化现状进行分析,形成企业标准体系构建规划、标准化方针、目标,识别企业适用的法律法规和指导标准的要求,构建企业标准体系。

企业标准体系构建图见图1。

②企业可按表1对相关方的需求和期望进行分解。

注:指导标准是企业不直接执行,而需将其全部或部分转化为企业标准体系中的标准,对企业标准体系有指导作用的标准。

图1企业标准体系构建图18③企业可按表2的分析方法,在对相关方的需求和期望分解的基础上,识别相关方需求和期望的关键过程、资源和要素,并确定本企业的标准化对象。

表1相关方的需求和期望相关方需求和期望顾客产品的质量、价格、交付及服务企业所有者、股东持续的盈利能力透明度企业员工良好的环境职业安全职业发展得到承认和奖励供方和合作伙伴互利和连续性社会遵守法律法规、环境保护道德行为注:相关方的需求和期望可不限于表1所列内容表2分析方法梳理相关方分解需求和期望识别关键过程、资源和要素确定标准化对象顾客质量设计———设计程序和各节点控制标准(决策、设计、试制、定型、改进)设计和开发标准产品标准设备设施标准人力资源标准生产/服务提供标准售后/交付后标准价格财务和审计标准设计———产品设计输入需要遵守的相关标准(产品设计、工艺设计)设计———产品设计输入有明确的产品和服务标准设计———产品设计结果产品标准生产———资源设备、基础设施人员采购程序材料质量生产———过程方法和要求现场管理工艺(关键、特殊过程)监视和测量程序和方法生产———结果半成品、不合格品/项处置、纠正和预防售后/交付后维保、三包服务产品召回和回收标识、包装、运输和防护、贮存安装和交付产能、成本价值流设计产品通用化、系列化、模块化材料选用库存(仓储物流)材料领用在制品质量和库存设计和开发标准生产/服务提供标准设备设施标准设计生产19202)结构设计①结构a )根据GB/T 15496第五部分中第一节“需求分析”中对相关方的需求和期望、企业标准化现状分析,形成企业标准体系结构图。

浅析企业标准体系的构建和编制

浅析企业标准体系的构建和编制摘要：本文从企业标准化的工作任务入手，明确了企业标准体系建立的基本内涵和总体要求，分析了企业标准体系表编制的具体要求，提出了企业标准体系表编制的一般方法和主要内容。

关键词：企业标准体系、企业标准体系表一、企业标准化工作概述企业标准化工作的基本任务是执行国家有关标准化的法律法规，实施国家标准、行业标准、地方标准和团体标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。

贯彻执行国家和地方有关标准化的法律法规和方针政策，积极参加各项标准化活动，是企业标准化工作的基本要求，是企业开展生产、经营和管理活动的重要保证。

企业标准化工作以满足企业发展战略、相关方需求、市场竞争和生产、经营、管理、技术进步等为导向组织开展。

企业标准化工作以市场和企业发展需求为导向，以满足生产、经营、管理、技术进步、适用市场竞争、规范市场秩序为目的，标准化对象明确。

企业开展标准化工作应先从市场引导、企业需求、行业发展三个方面提出要求，明确问题、需求和目标导向，满足相关法律法规、规章及标准要求，考虑系统性原则，体现标准化工作效能性，关注持续改进，给出最高管理者和全体员工要求，体现以人为本的精神。

企业标准体系是一个企业内部围绕其宗旨、方针目标实现所需要的所有标准根据彼此之间内在联系形成的系统。

最初的企业标准化仅限于和企业技术活动相关的内容，作为企业技术机构的一项任务，标准化活动被认为为技术工作的一部分。

随着时代的发展，企业标准化的内涵不断深化，外延不断扩展，标准化方法在管理活动中被广泛应用，标准化工作已经成为企业管理的基础工作。

为了应对企业生产规模扩大、市场变化、人员流动等问题，除了原有的产品实现方面标准以外，企业普遍制定了基础保障方面的标准，或通过增加量化要求和可操作性，对原有管理制度进行修订，面对大量的标准，必须实行系统管理。

建立和实施企业标准体系是企业在当前激烈的市场竞争环境下，加强企业管理，提高企业整体素质，提高经营管理水平和经济效益的需要。