新三年组织发展研讨会增员激励
增员激励方案
增员激励方案摘要本文旨在探讨一种有效的增员激励方案，旨在激发员工的工作热情和积极性，提升团队的合作效率和绩效。
该方案包括明确的目标设定、奖励机制和培训计划，能够有效地激励员工，并为组织的发展做出重要贡献。
关键词：增员激励、目标设定、奖励机制、培训计划、绩效提升引言在当今竞争激烈的商业环境中，各组织都在努力提高绩效和效率，以取得竞争优势。
而员工是每个组织最重要的资产，他们的积极性和工作热情直接影响着团队的绩效和发展。
因此，为了激励员工，提高团队的绩效和士气，制定一种有效的增员激励方案十分必要。
一、明确目标设定为了激励员工并提高团队的绩效，明确的目标设定是非常重要的。
目标应该具体、可衡量和可实现，并与组织的整体战略目标相一致。
例如，可以根据销售量、客户满意度或市场份额等指标来设定目标，以保证员工有明确的方向和指导。
二、建立奖励机制建立合理的奖励机制是增员激励方案的核心要素之一。
奖励应该与目标达成和绩效表现直接相关，并具有一定的激励效果。
可以采用以下几种奖励方式：1. 薪酬激励：根据员工的绩效和目标达成情况，给予薪资调整或奖金，以充分激励员工的工作动力。
2. 物质奖励：例如提供员工福利、旅游机会、购物折扣等，作为绩效的一种体现，鼓励员工更好地完成工作任务。
3. 荣誉奖励：通过颁发奖状、奖杯或荣誉证书等方式，表彰员工的出色表现，以提高员工的工作满意度和荣誉感。
三、开展定期培训计划定期培训计划是增员激励方案中的重要一环，能够帮助员工提升专业技能、拓展知识面，并适应组织发展的需求。
通过提供培训机会，员工能够不断更新自己的技能，提高工作的效率和质量。
培训计划可以包括内部培训、外部培训以及跨部门的知识分享活动等。
通过与其他团队成员的交流和学习，员工能够获取更多的经验和知识，并更好地应对工作中的挑战。
四、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是增员激励方案中的关键要素之一。
通过定期的团队会议、个人面谈、反馈机制等，组织能够及时了解员工的想法和需求，并提供必要的支持和帮助。
增员的方法与技巧
增员的方法与技巧增员是指在组织中增加新成员的过程。
无论是企业、团队还是社团，都需要不断增加新的成员来实现持续发展和创新。
以下是一些增员的方法和技巧，帮助组织有效地吸引和留住新成员。
1.明确目标和需求：在增员之前，组织需要明确自己的目标和需求。
你需要问自己，你希望增加多少新成员？他们需要具备哪些特定的技能和经验？明确目标和需求可以帮助你更好地制定招募计划和策略。
2.制定招募计划和策略：基于目标和需求，制定一个详细的招募计划和策略。
这包括确定招募渠道、招募方式、招募时间、招募条件等。
例如，你可以通过在社交媒体上发布招募信息、举办招募活动、参加招聘会等方式来吸引新成员。
3.优化招募流程：确保招募流程简单、顺畅和高效。
你可以通过在线申请、面试流程优化、快速回复等方式来提高招募效率。
并且，确保你的招募信息和申请表格清晰明了，以便有意加入的人能够快速了解和申请。
4.提供吸引力的福利和待遇：为了吸引和留住新成员，你可以提供一些吸引力的福利和待遇。
这可能包括具有竞争力的薪资、培训和发展机会、弹性工作时间、奖励和认可等。
确保你的福利和待遇能够满足新成员的期望和需求。
5.建立有吸引力的品牌形象：组织的品牌形象对于吸引新成员非常重要。
建立一个具有吸引力的品牌形象可以帮助你吸引更多有才华和潜力的人才。
你可以通过提供独特的工作文化、积极的员工体验、积极的口碑等方式来塑造品牌形象。
6.注重多样化和包容性：创建一个多样化和包容性的组织环境可以吸引更多不同背景和经验的人才。
多样化的团队可以带来不同的观点和创新思维，从而推动组织的发展和成功。
确保你的招募过程和组织政策都遵循多样化和包容性原则。
7.通过内部推荐引入新成员：内部员工推荐是一种非常有效的增员方法。
你可以鼓励现有成员推荐合适的候选人加入组织。
内部推荐通常能够带来更高的参与度和忠诚度，因为推荐者已经了解并愿意背书候选人的能力和适应性。
8.建立良好的沟通和关系：良好的沟通和关系对于吸引和留住新成员至关重要。
增员激励口号
增员激励口号篇一：信托公司激励口号保险公司激励座右铭迅速出击，进单保底志存高远，细微做起一分付出，一分收获全力举绩，皆大欢喜组织成长，增员第一善用职场，广开人际悉心引领，解惑答疑新旧携手，争创佳绩人生无处不增员言传身教每一天助人人助讲奉献组织发展寻梦园专业代理，优势尽显素质提升，你能我也能客户服务，重在回访仔细倾听，体认心情索取介绍，功夫老道热忱为本，永续经营服务客户，播种金钱增加信任，持久续收良性循环，超额回报一生强势举绩，奠定胜基天天活动，中报轰动全力以赴，心中有梦坚持不懈，业绩长红四面出击，招贤纳士悉心引领，共同前进我为人人，人人为我目标远大，辉煌今生争分夺秒，率先举绩随机应变时间，提高效率总结评估，处理异议果珠，再创佳绩每日拜访，进单有方经营客户，深耕资本市场服务创新，胜人一筹长抓不懈，迈向新境保险有爱，普渡众生篇二：员工激励口号员工激励口号-保险公司增员类率先举绩，抢占后来居上从业有缘，工作是福乘风破浪，迎接挑战新旧携手，业绩辉煌策马扬鞭，拜访超前人员倍增，士气倍增组织兴衰，杨开第团结拼搏，奋勇向前招兵买马，有凤来仪人员倍增，士气倍增投资咨询有缘，惜福感恩坚定信念，行销一生人生无处不增员言传身教每一天助人人助讲奉献组织发展寻梦园组织成长，增员第一善用职场，广开人际悉心引领，解惑答疑新旧携手，争创佳绩服务类回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能客户服务，重在回访．仔细倾听，你认心情索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生技巧习惯类风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营经营客户，加大回访，用心专业，客户至上今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证节庆竞赛类新春拜访热情高，服务客户有高招气象万千新风貌，全员举绩开门红服务三一五，回访老客户争取转介绍，举绩两不误红五月里拜访忙，业绩过半心不慌新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌六一销售少儿险，天赐良机正当前用心专业勤拜访，你追我赶要争先中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆组织发展大飞跃。
单位员工成长激励方案
单位员工成长激励方案
我们公司致力于帮助每一位员工实现个人成长和职业发展。
为此，我们制定了以下激励方案：
1. 培训计划：为员工提供定期的培训课程，包括技能提升、新技术学习、领导力发展等方面。
员工可以根据个人需求选择适合自己的课程，提升自己的专业能力。
2. 导师制度：为每位员工配备一位资深员工作为导师，定期进行指导和交流。
导师将帮助员工解决工作中遇到的问题，给予宝贵的建议和支持。
3. 晋升机会：公司鼓励员工通过努力工作和学习，争取更高级别的职位。
每年进行一次晋升评估，优秀员工有机会晋升到更高的职位，提升个人的职业发展。
4. 奖励制度：设立员工表现奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、奖品、嘉奖等形式。
通过奖励激励员工继续努力工作，实现个人目标。
5. 职业规划：为每位员工制定个人职业规划，明确职业发展的方向和目标。
员工可以根据自己的规划调整工作方向，实现个人成长和职业发展。
通过以上激励方案，我们相信每一位员工都能在公司发挥潜力，实现个人成长和职业发展的目标。
我们将不断完善和改进激励方案，为员工提供更好的发展机会和平台。
发展团队激励的八个实用方法
发展团队激励的八个实用方法团队激励对于一个组织的发展至关重要。
一个充满活力和高度激励的团队能够实现出色的工作成果，并促进员工的个人成长。
然而，要实现团队的激励并不容易，这需要领导者有一定的经验和技巧。
本文将介绍八个实用的方法来促进团队激励，帮助领导者更好地发展他们的团队。
方法一：制定明确的目标和意义团队成员需要明确他们的目标和工作的意义，只有这样他们才能够感受到工作的价值，并为之努力。
领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并解释这些目标对整个组织的重要性。
同时，领导者还应该帮助团队成员理解他们参与工作的意义，使他们能够将自己的工作与更高层次的目标联系起来。
方法二：提供积极的反馈和奖励机制积极的反馈和奖励机制是激励团队成员的重要手段。
领导者应该及时为团队成员的成果给予肯定和赞赏，让他们感受到自己的价值和成就。
此外，领导者还可以设立奖励机制，给予团队成员一定的激励和回报，以增强他们的动力和积极性。
方法三：提供发展机会和培训计划团队成员需要不断学习和成长，才能保持工作的激情和动力。
领导者应该提供发展机会和培训计划，帮助团队成员提升自己的专业技能和职业能力。
这不仅能够增强团队成员的信心和满足感，还能够为组织的发展提供更多的人才储备。
方法四：鼓励团队合作和促进沟通团队合作和沟通是一个团队发展的基础。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和交流，帮助他们建立良好的工作关系和相互信任。
领导者还应该营造良好的沟通氛围，使团队成员能够畅所欲言，分享意见和建议，有效地解决工作中的问题。
方法五：提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇对于团队激励至关重要。
领导者应该关注员工的工作环境，提供一个舒适和安全的工作场所。
同时，还需要提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，使团队成员能够得到合理的报酬和福利，进而激发他们的工作热情和积极性。
方法六：设立挑战和机遇团队成员需要面对挑战和机遇，才能够不断成长和发展。
领导者应该设立具有一定挑战性的任务和项目，激发团队成员的潜力和创造力。
增员推动组织大发展增员增效益新华版34页
为什么要做组织发展
上半年月均收入前二十名中， 服专3人，主管6人，部经理11 人，分别占比15%，30%，55%
从个人业绩来看，三位服专人 员的个人业绩在这20人中排名 前三。
组织发展，财富倍增
2016年上半年月均收入前二十
为什么要做组织发展
1-9月均收入前二十名中，服专 7人，主管10人，部经理3人， 分别占比35%，50%，15%
个人 FYC
791 2093 1302
固定 收入
2350 3800 1450
个人新单 收入
1123 3244 2121
管理奖
6447 11966 5519
合计
9920 19010 9090
一年时间小组人力增长90%，小组总FYC增长 78%，收入增长92%
人力和总产能双线拉动，大幅提升收入
为什么要做组织发展
分部经理
部经理一级：3800 资深部经理一级： 5800元 高级部经理一级： 7000元 功勋部经理一级： 8000元 功勋部经理三级： 8600元
为什么要做组织发展
绩效收入
专员
个人续期绩效收入、 个人新单绩效收入
主管（部经理）
个人新单绩效收入 组（部）续期管理收入 组（部）新单管理收入 组（部）新人留存奖
“万一网 保险资料下载 门户网站 ”“万一网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究”
从个人业绩来看，三位服专人 员（周玲云，龙潭，李星星） 的个人业绩在这20人中排名前 三。
组织发展，财富倍增
2016年**1-9月均收入前二十
为什么要做组织发展
实例一
9月业绩及薪资
机构 姓名 职级
个人 职级工 新单绩效 续期绩效（ 新单绩效
团队增员激励话语
团队增员激励话语人是群体动物，一群人比个人有力量及潜力做更多的互动工作。
下面是分享的增员激励短信。
供大家参考！增员激励短信1、共创美好未来，成就幸福事业。
2、携手阳光共行，迈步寿险双赢。
3、牵手增员，相约成功。
4、抱团打天下、合力铸辉煌。
5、团队是我家，奋斗靠大家。
6、团队发展、价值永远。
7、心中有梦想，发展起风暴。
8、众人拾柴火焰高，团队奋斗有依靠。
9、意气风发一时起，持续奋斗双梦成。
10、成功就是：相信，行动，坚持，快乐。
11、敢在风暴当头立，勇做浪尖弄潮儿。
12、人生无处不增员，言传身教每一天。
13、人力翻番不是梦，业绩倍增就是行。
14、团队意识，角色意识，配合意识，成功意识。
15、物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔。
16、组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气。
17、时间凭添智慧，理想永不褪色，保险永不言年轻。
18、价值最大化，利益最大化，能力最大化，事业长远化。
19、组织要发展全员，来增员上下齐，努力团队高士气。
20、推销始于拜访活动，要有方向拒绝，不必沮丧专业行销路长。
21、帮助别人就是帮助自己，成就他人才能成就自己。
22、英雄不怕出身低，最怕自我设艰难，学历不是成功的唯一本钱。
23、寿险事业，有你有我有他;营销职涯，为己为人为司。
24、美好的事业，希望的事业，团队的事业，永久的事业。
25、人是群体动物，一群人比个人有力量及潜力做更多的互动工作。
26、自闭门户的经营时代已落伍，走团体组织的策略是迎向国际化前进的驱动力。
27、正确面对风险，降低风险的伤害程度，这是每个现代人必须面对的课题。
28、人生有很多个第一次，为什么不试一试?越早入行越好，现在也是入行的好时机。
29、上班时间弹性大，可以照顾家人或孩子;做保险就像自己经营一门生意一样。
30、组织成长，增员第一;善用职场，广开人际;悉心引领，解惑答疑;新旧携手，争创佳绩。
31、相同的遭遇，不同的结果，只因为当初不同的选择，保险使您享受人生，而不需要依赖幸运。
有效果的增员管理
有效果的增员管理增员管理是指在组织中招募新员工并进行有效管理的过程。
它是组织发展和壮大的重要一环，也是组织实现长期目标和战略的关键手段。
有效的增员管理可以带来诸多好处，如提高组织的竞争力、提升员工素质、促进组织文化建设等。
以下将从招募、培训和激励三个方面探讨如何进行有效的增员管理。
首先，招募是增员管理的第一步，也是至关重要的一环。
招募的目标是找到适合组织的人才，因此，在制定招募计划时需要明确招募的岗位需求和员工素质要求。
这样可以确保招募的员工具备组织所需的能力和潜力。
在招募过程中，组织可以采用多种招募渠道，如线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
这样可以拓宽招聘范围，增加找到合适人才的机会。
此外，招募过程中还需要制定合理的选拔流程和标准，包括面试、考核、背景调查等。
这样可以更加客观地评估候选人的综合素质和适应能力。
其次，培训是增员管理的核心环节之一。
新员工加入组织后，需要接受一系列培训，以帮助他们更快地适应组织的文化、岗位要求和工作流程。
培训的目标是提高员工的技能水平和工作效率，以更好地为组织创造价值。
在培训过程中，组织可以根据新员工的不同需求和岗位要求，制定个性化的培训计划。
这样可以提高培训的针对性和有效性。
培训形式可以多样化，包括内部培训、外部培训、师徒传帮等。
此外，组织还可以引入一些培训工具和技术，如在线培训平台、虚拟仿真等，以提高培训效果。
最后，激励是增员管理的重要手段之一。
通过激励，可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和团队合作意识。
激励的形式多种多样，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会、奖励机制等。
组织可以根据员工的表现和贡献，制定合理的激励制度和政策，使员工感受到公平和公正。
此外，组织还可以为员工提供发展机会和挑战，如跨部门协作、项目经历等。
这样可以激发员工的工作热情和动力，促进员工的成长和进步。
综上所述，招募、培训和激励是增员管理的三个重要环节。
通过明确的招募计划、个性化的培训计划和公正的激励机制，可以有效实现组织的增员管理目标。
团队增员激励话语增员激励短信
团队增员激励话语增员激励短信增员激励短信3篇增员激励短信11：finihedlabourarepleaant.完成工作是一乐。
2：再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
3：生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。
4：在别人肆意说你的时候，问问自己，到底怕不怕，输不输的起。
不必害怕，不要后退，不须犹豫，难过的时候就一个人去看看这世界。
多问问自己，你是不是已经为了梦想而竭尽全力了5：绊脚石乃是进身之阶。
6：任何人处事，不要只局限于某个小范围，眼光放远，增广胆识，大事多努力，小事不计较，开创造福人群的目标，坚持大同人生的美景，迈开大步向前走。
7：人生，因为有竞争，人们才有动力;人生，因为有奋斗，人们才追求卓越增员激励短信60句增员激励短信60句。
8：“无论什么时候都不要说谎。
”——帮助孩子戒掉说谎的毛病9：没有伞的孩子必须努力奔跑!10：人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
12：精神成就事业，态度决定一切。
13：人世间，除了权力，金钱，声望，暴力等等之外，还有一个给人成功;有了它，一个人的潜能可以成倍成倍的施展出来，它就是----正直!14：肉体是精神居住的花园，意志则是这个花园的园丁。
意志既能使肉体“贫瘠”下去，又能用勤劳使它“肥沃”起来。
15：不管迎面来的是什么，我们都能坦然面对。
且不管前路如何，今天有阳光，那么我们就拥抱温暖;当风雨来临的时候，我们已经储备了迎接寒冷的能量。
等待生命的即便是命运的魔咒，至少我们享受了现在，珍惜了拥有!当生命的繁华落幕之时，我们应会少了几许惶恐，而多了一份坦然增员激励短信60句好词好句。
16：用今天的泪播种，收获明天的微笑。
17：为了事业，为了奋斗的人生，尽管失去许多，但有失必有得!而得到的往往会比失去的更重要，它是人生的价值与意义。
18：行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。
19：春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。
——《登科后》20：强者他从不会去寻找舒适温存的生活环境，能刚毅强势地面对各种压力的洗礼，因为他有超群脱俗的能力，努力地奋斗着，锲而不舍，持之以恒向着梦想进发。
组织发展之增员篇
一对一恳谈
我们增的是帮手而不是包袱！ 我们增的不是一般的业务员，而是
未来的主管，是团队的核心和骨干， 是长期合作的伙伴！ 在整个增员的过程中，一对一恳谈 是技术含量最高的一个环节！
架构美才是真正的美, 保费代表现在，架构 代表未来!
增员的方法
建 立 增 员 市 场 确 定 增 员 目 标 接 触 前 的 准 备 接 触 时 的 要 点 增 员 面 谈 内 容 增 员 注 意 事 项
我们如何做到有效增员、壮 大团队，稳定架构？
增员的目的不是增人，而是 增架构！
唯一的途径：架构增员
增员不等于组织发展，壮大架 构发展团队首先要有选择。没有选 择的增员无法成为我们团队的骨干， 有效增员的前提是选择骨干。清楚 自己的架构，找合适的骨干，就能 快速的形成增员氛围。源源不断的 增员代表团队的生命力，有选择的 增员是架构稳定的基础。
Hale Waihona Puke 确的增员观念：1、不断建立增员来源中心 2、选择符合标准的人，不是每个人都适合从事寿险业 3、增员结束、只是岗前培训的开始 4、不要自我设限，要选择增员能力比自己强的伙伴 5、不是增不到人，而是方法错误 6、持之以恒的追踪，等待机会的来临，持续反复增员 7、每一次增员演出力求完美，每一次面谈结束留有希 望
架构增员
什么是架构:
架构是骨骼、架构是腰、是脊梁， 架构是我们盖房时的地基和框架！
架构增员的目的是为了提高增员的 质量，稳定团队的留存，进而用成 功吸引成功，成功复制成功！
格局决定结局，定位 决定发展！
要发展先定位，再布 局，布局就是布架构！
架构增员的方法： （1）意愿启动 （2）一对一恳谈 （3）培养准主任
建立自己的增员市场
9、日常生活认识的人 如：百货店，小卖部，水果摊，小吃店，饭店，修理部，干洗店，及一切 付费的地方的人等 10、其他行业的推销员 如：上门推销人员，街边商贩，各类促销人员，各行销售人员，商场营业 员等 11、每天乘车认识的人 如：固定线路的乘客，司机等 12、人才交流中心认识的人 如：人才交流中心，劳务市场，职业介绍所，居委会等 13、单位人事处收集的人员名单 如：工厂人事处的员工挡案，医院的病人档案，学校的校友通讯录等 14、影响力中心推介的人 如：各类高层人士，成功人士，公司内勤的家属及他们推荐的人等
各行业增员激励话术
员工 时间 高 高 高 大 无 不一定 无 无 长 为老板 慢 无 不固定 不固定
制造业增员激励话术
雇主
1.免资本，无囤积，收入立竿见影。 2.无风险，无劳工困扰，再大的客户都 能接下。 3.可四处享受青山绿水。 4.留得青山在，不怕没柴烧，身体保养 得宜，轻松为客户服务，家庭美满，贡 献一己安定社会的力量。 5. 6.台湾制造业经营，识时务者为俊杰应 及时悬崖勒马。
制造业增员激励话术
除上列之外，可参考如下： ＊采低姿态，表示自己才能平平，相信对方能力一定能做得更好。 ＊若欲增员你的客户，则请其介绍新客户，并让其参与推销，经过一段时日，自 可顺水推舟达成目的。
＊客户若为雇主，观察经营 5年以上成就不高而品德良好者，易于增员。 ＊本行业通常工作年资长，较不易放弃，故增员也应稍具耐心，多给予导引与时 间考虑，同 时增员时机也很重要，在年终奖金发放后最宜进行。
故时还有谋生技能。 5. 广结善缘，阅历多，心胸开朗，与先生较有话题，比先生
早一分钟到家，不会影响家庭主妇的职责。 6. 先生有成就感，自己也有成就感。
壹、房地产业与寿险事业制度之差别
一. 寿险业务不受景气影响，房地产受景气、政治改 变因素影响。
二. 寿险业工作环境自由，升迁管道畅通，只凭能力 即可。
三. 寿险业组织发展弹性大，人力发展无限制，房地 产则无发展组织。
四. 房地产成长空间小，因台湾土地成本高，土地有 限。
贰、增员激励话术
一. 房地产业不景气时，裁员幅度大，寿险事业为内 部创业，你是主人。
二. 房地产业前途受景气、政治影响，你愿意从事一 个无法十分把握的工作吗？
三. 土地资源日少，可建地愈来愈少，案源受限。 四. 保险对客户选择性高，市场广大，无性别、富有
增员推动激励话术集锦
增员推动激励话术集锦1、组织是集合平凡的人做不平凡的事；2、xx人寿欢迎您，业绩不行增员行；3、只要脑筋动一动，一群主管为您用；4、小组保费超3万，主任津（金）贴稳稳赚；5、月月增员300块，季度考核我除外；6、小组保费超3万，津贴可以买台大彩电；7、不成客户成朋友，寿险行业做高手；8、增员增员再增员，我是寿险一状元；9、业务不行增员行，总有一款适合您；10、带上几个兵，月月有底薪；11、人旺财旺，两全其美；12、让别人来完成您的工作，钞票装进你自己的口袋；13、一个好汉三个帮；14、利用别人的智慧帮自己赚钱；15、让自己当一回老板，让你的主管帮你打一次工；16、送到眼前的利益怎能放过？17、让他人帮你赚钱的机会到了，就看你如何把握；18、既当官，又赚钱，是再好不过的事；19、既带来了人气，又带来了财气；20、家大业大，人多好干活；21、主任组员达标，免考核有红包；22、增员奖到手，维持考核不愁；23、小组人数达标，主任加发（500元）红包；24、只做增员，也能生存；25、人人标准组，个个500元；26、要想考核过关，赶快去增员；27、组员三人以上，等于加发500底薪；28、想加工资，就去增员；29、想要小组活动经费，赶快去增员；30、只要你增员，年底得大钱；31、增一个员，等于开一家分店；32、个个成为标准组，小组经费500元；33、只要你增员，就能赚到钱；34、每增一个，就相当于开设一个帐户；35、大家齐增员，一起好过年；36、给人一份职业，成就自己事业；37、人人齐增员，助人又助已；38、增员领到奖金，就能免考核；39、多增一个兵，一起好打拼；40、通过增员不仅有增员奖，而且有更多的时间来发展组织，熟悉业务；41、业务考核的压力降低，有更多的精力投入到组织发展建设上，难得的机会；42、有时间调整自己的组织架构，使组织能够更好的发展；43、一段时间业务做来，对业务、组织的管理都会有一些成功或失败的体会，这是提供了通俗读物是的总结，整理的机会。
增员激励方案
增员激励方案引言激励是提高员工工作积极性、创造力和效率的重要手段之一。
在一个组织中，如何设计一个有效的增员激励方案是一个关键问题。
本文将探讨增员激励方案的重要性以及一些实施该方案的方法和技巧。
增员激励的重要性增员激励是指通过各种手段来鼓励员工发挥更多的潜能、提高工作效率。
它可以帮助组织更好地实现业务目标、增加利润和市场份额。
以下是增员激励的几个重要原因：1.提高员工士气和工作积极性。
一个好的激励方案可以激发员工的工作热情，让他们更有动力去完成任务和目标。
2.增加员工的工作效率和生产力。
适当的激励措施可以帮助员工更加专注、全情投入地工作，从而提高工作效率和生产力。
3.吸引和保留人才。
一个有吸引力的激励方案可以吸引更多的人才加入组织，并帮助组织留住优秀的员工。
4.提高员工的团队合作能力。
对团队和个人的激励可以促进员工之间的合作和沟通，提高团队的整体绩效。
实施增员激励方案的方法和技巧要设计一个有益的增员激励方案，需要考虑组织的特点、员工的需求以及目标的实际情况。
以下是一些可以帮助你实施增员激励方案的方法和技巧：1. 设定明确的目标在制定增员激励方案之前，先要设定明确的目标。
通过设定目标，可以帮助员工明确自己的工作方向，提高工作的内在动机。
2. 个性化激励措施不同的员工有不同的需求和动机。
因此，在制定激励措施时，要根据员工的个性和特点来进行个性化的设计。
例如，可以提供灵活的工作时间安排、额外的奖励或其他福利待遇。
3. 绩效奖励制度设计绩效奖励制度是一种常见的增员激励方式。
通过设立奖励机制，可以根据员工的绩效水平给予相应的奖励，激励他们不断提高工作表现。
4. 提供持续的培训和发展机会员工希望有机会提升自己的技能和知识水平。
因此，提供持续的培训和发展机会可以激励员工更加专注和努力地工作。
这可以包括组织内部的培训课程、外部学习机会以及职业发展计划等。
5. 建立良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化对员工的工作动力具有重要影响。
组织发展意愿分享
3.公司聘才政策 公司聘才政策为搭建晋升总监的架构体系，提供了可遇不可求的 机遇
4.中支 “常委会” 心里不服气，他们能晋升，我也能
5.自我价值的实现
三、我是如何做组织发展的？
我的座右铭：
有志者，事竞成！！
总监区 （58人）
直辖部 （23人）
李**部 （12人）
贺**部 （8人）
谢*升后—直辖部
部 （23人）
直辖组 （8人）
梅**组 （3人）
张**组 （2人）
房贤军 （3人）
谢明健 （4人）
李庆丰组 （3人）
二、是什么激发我组织发展意愿的？
1.基本法利益 合众的基本法是增员利益终身，而且团队越大、职级越高，收入 就越高
我们在行动
个人荣誉：
增员/晋升激励语：
人生没有彩排、行动决定未来
一、我的组织发展变化（晋升前）
部 （50人）
直辖组 （18人）
李洁组 高级
（9人）
贺政源组 高级
（4人）
梅海军组 （3人）
朱立美组 （2人）
邢海业组 （3人）
贾兰娟组 （3人）
徐霞组 （4人）
李浩组 （4人）
我的组织发展变化（晋升后）
3.营业部营造晋升氛围、锁定重点人员
不仅要启动高级主任的晋升意愿，下面属员的晋升意愿更重要， 他们能晋升，才能有高级主任和营业部经理得晋升，这样，我 才能顺利晋升。单独面谈，重点人员重点帮扶。
4.谢瑞贞、陈京尚聘才
四、遇到的困难，我是怎么克服的？
1.业绩差距大 开始有了晋升总监的想法，最大的差距还是来自于业绩， 毕竟时间短，而且团队当中绩优的员工少，这是差距最大 的一环，当时佣金差距就在20万以上。所以在下半年的工 作中，利用个人的高端酒会，以及团队小交会的召开，开 始拉动属员的拜访量，并且平时的电话追踪、对重点人员 的陪访和辅导在晋升的过程中也起到了重要作用。
三年规划领导发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里向大家分享我的三年规划。
在过去的一年里，我们团队取得了显著的成绩，这是我们共同努力的结果。
站在新的起点上，为了更好地实现我们的目标，我将从以下几个方面阐述我的三年规划。
一、明确目标，坚定信念在接下来的三年里，我们的目标是实现公司业务的持续增长，提升企业核心竞争力。
为实现这一目标，我们要坚定信念，保持战略定力，紧紧围绕公司发展战略，努力推动各项工作落地。
二、加强团队建设，提升团队凝聚力团队是企业发展的基石。
在接下来的三年里，我将重点加强团队建设，从以下几个方面着手：1. 优化人才结构，引进优秀人才，提高团队整体素质。
2. 加强内部培训，提升员工技能，提高工作效率。
3. 建立健全激励机制，激发员工潜能，增强团队凝聚力。
4. 营造良好的企业文化，让员工感受到公司的关爱和温暖。
三、强化业务创新，提升企业核心竞争力在激烈的市场竞争中，创新是企业发展的生命线。
在接下来的三年里，我们将从以下几个方面加强业务创新：1. 深入市场调研，了解客户需求，开发具有竞争力的产品。
2. 加强技术研发，提升产品品质，打造行业领先品牌。
3. 拓展业务领域，实现多元化发展，提高企业抗风险能力。
4. 加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动产业链上下游协同发展。
四、加强风险管理，确保企业稳健发展风险管理是企业稳健发展的关键。
在接下来的三年里，我们将从以下几个方面加强风险管理：1. 完善风险管理体系，提高风险识别、评估和应对能力。
2. 加强合规管理，确保企业合规经营。
3. 优化财务管理体系，提高资金使用效率。
4. 加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
五、强化执行力，确保规划落地规划制定后，关键在于执行。
在接下来的三年里，我们将从以下几个方面强化执行力：1. 明确责任分工，确保各项工作有人负责。
2. 加强过程监控，及时发现问题并采取措施。
3. 建立绩效考核机制，激发员工积极性。
4. 定期召开会议，总结经验，不断优化工作方法。
部门人才激励及团队管理政策
部门人才激励及团队管理政策
一、目的
为了激励部门员工，提高团队凝聚力，促进个人与团队的共同发展，特制定本政策。
二、人才激励措施
1. 物质激励：根据员工的工作表现和业绩，提供相应的薪酬、奖金和其他福利，确保员工的付出得到合理回报。
2. 晋升机会：设立明确的晋升通道，鼓励员工发挥潜力，提升个人能力，为优秀员工提供晋升机会。
3. 培训与发展：提供各类培训课程，助力员工提升专业技能和知识水平，促进个人成长与职业发展。
4. 认可与奖励：对表现优秀的员工给予表彰和奖励，增强员工的荣誉感和归属感。
5. 员工关怀：关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助，营造良好的工作氛围。
三、团队管理政策
1. 明确职责：为团队成员分配明确的职责和任务，确保工作顺利进行。
2. 沟通与协作：鼓励团队成员积极沟通、协作配合，共同解决问题，提高工作效率。
3. 目标管理：制定明确的团队目标和个人目标，确保团队成员朝着同一方向努
力。
4. 培训与辅导：定期开展团队培训和辅导活动，提升团队整体能力。
5. 绩效评估：定期对团队成员进行绩效评估，了解员工的工作表现和业绩，为激励措施提供依据。
四、执行与监督
1. 本政策的执行由各部门负责人负责，确保各项措施的落实。
2. 公司人力资源部门负责对政策执行情况进行监督和评估，及时调整和完善政策。
3. 本政策自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行规定。
保险公司增员激励方案
保险公司增员激励方案引言在当今竞争激烈的保险市场中，保险公司的增员是非常重要的。
为了激励和吸引更多的保险代理人加入公司，设计一个科学合理的增员激励方案是至关重要的。
本文将介绍一种保险公司增员激励方案，旨在提高保险代理人的积极性和工作动力。
激励差异为了使保险代理人有更大的工作积极性，可以根据工作业绩的高低设置不同的激励差异。
具体的激励差异可以按照以下方式进行设置：1.佣金比例差异：根据保险代理人的业绩表现，可以设置不同的佣金比例，业绩越高，佣金比例越高，从而激励保险代理人更加努力地开展业务。
2.激励奖金：对于业绩突出的保险代理人，可以给予一定数额的激励奖金，以表彰其杰出的业绩，同时也激励其他保险代理人争取更好的业绩。
3.荣誉称号：对于在保险行业有突出表现的保险代理人，可以给予一定的荣誉称号，如“优秀代理人”或“年度最佳代理人”，以增加其对工作的认同感和归属感。
通过以上的激励差异设置，可以有效地激发保险代理人的工作热情，提高其工作动力和业绩。
培训与发展计划为了使保险代理人在工作中更加专业和有竞争力，保险公司应制定一套完善的培训与发展计划。
具体的培训与发展计划可以包括以下内容：1.基础培训：对于新进保险代理人，应提供基础培训，包括保险产品知识、销售技巧等方面的培训，使其快速适应工作。
2.系统培训：为了提高保险代理人的专业能力，可以组织相关的系统培训，包括保险产品知识的深度学习、市场分析能力的提升等。
3.职业发展：为了激励保险代理人持续学习和提升能力，保险公司可以设立职业发展规划和晋升通道，给予有潜力和能力的保险代理人更大的发展空间。
通过培训与发展计划的实施，可以提高保险代理人的专业知识和销售技巧，进而提升其工作水平和业绩。
团队合作与分享保险公司应鼓励保险代理人之间的团队合作和知识分享，以提升整个团队的工作效率和业绩。
具体的团队合作与分享可采取以下措施：1.团队激励：设立团队目标，当团队达成目标时，给予一定的团队奖励，以激励团队成员之间的合作和协作。
增员奖励方案
增员奖励方案1. 引言在现代企业中，招募和留住优秀的员工对于组织的成功至关重要。
为了鼓励员工积极参与招聘活动并推荐合适的候选人，许多公司实施了增员奖励方案。
本文档将介绍一种增员奖励方案，旨在激励员工积极参与招聘活动，并对其付出给予合理的奖励。
2. 方案概述增员奖励方案旨在鼓励员工积极参与招聘活动，通过推荐合适的候选人帮助组织招募到优秀的人才。
该方案不仅可以提高招聘效率，还可以增加员工的参与感和忠诚度。
3. 方案细节3.1 奖励标准为了确保公平和透明，制定了以下奖励标准：•每成功推荐一名候选人并通过试用期，推荐人将获得一定的奖金。
•根据候选人的职位级别和重要程度，奖金将有所不同。
•推荐一名高级职位（如经理或高级技术岗位）的候选人，奖金将高于推荐一名普通职位候选人的奖金。
3.2 奖励发放方式奖励将以货币或其他福利形式提供给推荐人。
具体奖励形式将在每次招聘活动前进行确认，并在相关文件中明确记录。
3.3 奖励流程以下是典型的奖励流程：1.员工推荐候选人并提交推荐表格。
2.人力资源部门对推荐人的候选人进行筛选和面试。
3.候选人通过试用期并正式加入组织。
4.推荐人获得相应的奖励。
4. 推广和宣传为了确保员工了解和参与增员奖励方案，公司将采取以下措施进行推广和宣传：•在员工内部通讯中发布关于增员奖励方案的文章。
•在员工培训和会议中介绍和说明增员奖励方案。
•设立显示奖励金额的公告牌，以激发员工的参与意愿。
5. 监控和评估为了确保增员奖励方案的有效性，公司将定期监控和评估该方案的效果。
以下是一些常见的评估指标：•招聘活动的效率和质量：通过比较过去的招聘数据和增员奖励方案实施后的数据，分析方案对招聘工作的影响。
•员工参与度：通过员工参与推荐的人数和质量，评估员工对方案的积极参与程度。
6. 管理和优化为了确保增员奖励方案的可持续发展，公司将建立相应的管理体系和优化机制。
以下是一些常见的管理和优化措施：•定期评估奖励标准和金额，以确保其与市场竞争力和公司财务状况相匹配。
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新人如转何正留率新8人0%
准准主主顾顾量源少源不断
个个新都人是质我量喜不欢高的 业绩平千台万低营业部
如何做好主管，做大生意？
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强身健体 持续晋升
让数字见证实事：
1.开门红期间的人均产能？
——13825元！
2.开门红期间的出勤人力？——大家心知肚明……
谁应该 增员？
房子越多，架构越稳， 收入越丰厚！
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从AD开始做大BOSS （入司30个月）
“20+1”的雄厚直辖开始拥有庞大的私营企业
直辖部级直辖业务经理直辖部当月FYC（元）
240000（含）以上 120000(含)-240000 60000 (含) -120000 30000 (含) - 60000
UM
SS
SS
AS
AS
AS
AS AS
BOSS
AS
从UM开始做批发 （入司18个月）
“14+1”高级标准主管的管理、育成津贴
直辖组2400元 /人*15人 =36000元
直辖部100000 元
当月直辖部FYC（元） 120000（含）以上 70000(含)-120000 30000 (含) -70000 15000 (含) - 30000 15000以下
从SS开始做连锁 （入司12个月）
“7+1”中型标准主管的管理、育成津贴（继续率≥80%）
2400元/ 人*8人 =19200元 组织体
FYC4000 0元
当月所辖组织FYC（元）
60000（含）以上 35000(含)-60000 15000 (含) -35000 6000 (含) - 15000
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？
主管的困惑
缺乏目标 组织太小 新人质量不高 出勤人力少 准主顾量少 业绩平台低 对行业没有信心 怎么增员 如何留新人
直面困惑：对行业没有信心
需要创业启动基金
传统行业 非传统行业
还
不需要、投入极少或逐步投入
自己当老板风险高，易失败 自制办公职场、办公用品 自我奋斗压力大
团队架构的搭建
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国家
省→市→县→乡镇→村→屯
军队 军→师→旅→团→营→连→排
企业 部门→科室→车间→小组
寿险 区→部→组
全新、合理的组织架构
扁平化的组织形态 活力型的组织生态 学习型的组织文化 动态化的组织发展
新的高度 新的舞台 新的机遇
+ 直辖2个SS产生的管理津贴：43200元*10%*2=8640元
+ 直辖2个SS产生的育成津贴：19200元*12%*2+43200*6%*2=9024元
合计：34464元
从AD开始做大BOSS （入司30个月）
职级提升的内在逻辑是让你 学会复制自己以获得更大的 成功，实现盖更多的房子收 更多的房租：
助力新三年，组织大发展
XX分公司新三年组织发展研讨会
领航欲望，演绎传奇
我是谁 我在哪里 要做什么
大XX、新三年将给我们带来无 比的兴奋和刺激！
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让我们先来活跃一下！
组织发展的标准是什么？
共同发展的源动力
成为老板的梦想 财务自由的欲望 追求成功的性格
3.分公司的千P人力？ ——2949人，局部呢？
4.分公司的万P人力？——1451人，您的团队呢？
5.千P ≈万P要不要？
——当然要！
6.出勤人力≈万P人力要不要？ ——更需要！
同工不同酬的怪圈： 都是主管，为何他拿的钱比我多得多？ 万一网中国保险资料下载网
让我们一起来算账：
从AS开始做门店 （入司6个月）
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AS
从AS开始做门店 （入司6个月）
“4+1” 初级标准主管的管理津贴 （继续率≥80%）
当月直辖组FYC（元） 津贴系数
2400元/人*5人
=12000元
25000（含）以上
17%
12000(含)-25000
30000 以下
津贴系数
31% 30% 28% 25% 23%
晋升后我能 赚多少钱？
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案例与方法分享：
1.我要做总监； 2.败部复活； 3.精英团队；
1.随机增员法； 2.合伙人增员法； 3.目标规划增员法；
津贴系数 29% 28% 26% 23% 18%
（继续率≥80%）
管理津贴收入 UM直辖组10080元
+ 直辖2个AS产生的管理津贴：12000元*16%*2=3840元 （SS+2个AS） 19200+12000*
+ 直辖2个AS产生的育成津贴：12000元*12%*2=2880元 2=43200元
有 很
自己当老板，即便失败也可从头再来 公司提供
团队合作，系统营销，轻松
需要自己招聘员工承担费用 自己掏腰包给员工发工资 员工工资不能拖延
多 区
公司帮助招聘员工提供支援 公司给你的员工发工资 辅导员工多挣钱
经营费用大 老板自己收入可能比员工少 全部事情自己操心 企业寿命有限
别 值 得
公司承担经营费用 公司给员工发得越多，你的收入越高
16%
5000 (含) -12000
14%
当月管 理津贴
收入
2500(含) - 5000
12%
1920
2500以下
8%
元
以人均FYP10000元，24%的平均佣金率及月人均FYC2400元假设计算AS管理津
从SS开始做连锁 （入司12个月）
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SS
AS
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公司提供全面系统的后援运营支持 事业寿命无限
辛苦打拼操劳消耗 努力工作收入不稳 成就感不易获得
挖 掘
有忙有闲弹性休闲 努力工作年年涨工资 公司随时提供激励，享受表彰
大众认同
精英的摇篮，寻梦人的俱乐部
直敢面于困突惑破：，放飞梦想
每天出见勤到人力00少人
缺人乏人目目标标明确
得到怎有么效增的员增员辅导 组组织织大太、小多、强
6000以下
津贴系数 24% 23% 21% 18% 12%
管理津贴 收入
4416元
+ 直辖AS产生的管理津贴：12000元*11%=1320元 + 直辖AS产生的育成津贴：12000元*12%=1440元
合计：7176元 +as产生的管理及育成津贴有望10000元
从UM开始做批发 （入司18个月）