材料看样定板管理制度.

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材料管理流程与表格工具

设
YY
备
太阳能设备TYN
垃圾处理设备 LJCL
儿童游乐设施 ETYL
桌椅ZY
垃圾桶 LJT
D 雨污水井
街
盖
消防部门指定（实样）项目部提供电力部门指定（实样）项目部提供自来水部门指定（目录）项目部提供工程管理部
（目录）
工程管理部（目录）工程管理部（目录及图纸）
工程管理部（目录）
停车场管理系统 TCC
防水卷材 FSJC
F 防水涂料甲
项目部（图纸及照片）
工程管理部（图纸及目录）
工程管理部（实样及图纸）
工程管理部（目录及照片）
工程管理部（目录及实样）
工程管理部（目录及实样）
工程管理部（目录及实样）
工程管理部（目录及实样）
工程管理部（目录及实样）
4.合同、设计规定报审的材料/设备送审流程
注：承建商填报工程材料/设备报审表设计单位审核监理单位审核甲方工程代表（专业工程师）审核甲方工程部经理审批甲方总工办审核 1.承建商主要材料设备必须使用前7天提出申请，材料设备送审表应有使用部位、是否合同内规定或推荐厂家等说明，并附上产品介绍、质量检验报告、合格证、生产许可证、电工许可证等，并送交样板； 2.对于大宗材料确认，总包应根据工程进度计划，编制材料/设备准备计划，并在月例会上提出将需要用到的材料/设备，由甲方掌握材料的审批时间。
核生产许可证：无；有，请提供复印件。
如为经
是否有准用证要求：无；有，请提供证明文件
销商请
内是否有备案要求：无；有，请提供证明文件
提供生
质量/环境/职业安全卫生管理体系认证证书以及产品认证产厂家

材料看样定板管理制度

XXXXX项目建筑材料看样定板管理制度一、基本规定1、为加强对XXXX项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。

2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。

3、根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。

各施工单位自行采购材料（以下简称乙供材料）必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。

4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。

5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划（详见表一）提交给监理单位审核后，报项目管理公司和建设单位。

监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。

二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《看样定板材料目录表》,同时乙供材料需按规定抽样送检，并满足相关技术规范要求。

未列入目录表中的材料，需报监理单位和项目管理公司视具体情况另行决定。

看样定板材料目录表三、乙供材料看样定板评审组架构及职责1.职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对乙供材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。

b 、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。

c 、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d 、负责对监理单位审核上报的样品进行符合性、强制性标准及资料的完整性审查。

e 、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。

2.材料评审小组成员组成： a 、组长： b 、副组长： c 、成员：四、材料看样定板程序及审核要求 1、流程看样定板流程如下：2、资料申报：施工单位及材料设备供应商按照设计图纸的不通过材料质量、技术标准要求，结合投标报价情况，每种材料申报3-5家所购材料的合格供应商。

施工材料定样制度(3篇)

施工材料定样制度为了控制投资、确保工程质量，对预算定额内没有明确规定的主材以外的一些材料，如装修材料、卫生洁具等，如何确认其供货的样板和定货价格，直接关系到工程验收和工程结算。

为明确各方应负的责任，制订本制度。

(一)凡属设计图纸已有要求报送样板审定和需要业主审批样板确认定货价格的材料，乙方在定货前必须向业主、监理报送材料样板和报价单，待监理及业主认可。

(二)乙方在报送样板和报价单前要认真询价，每种材料要有不少于持本产品资质的三家供应商的样板、技术资料和报价单。

(三)监理方收到乙方报价资料后，应立即组织有关人员进行评估，并组织有业主代表参加的评估会，将选用供应商的样板进行编号、存档。

(四)评估会参加人员应表述各自意见并签名，最后由业主代表正式签字确认供应商。

(五)材料验收标准。

若发现承包方所用施工材料与原评估所定的供应商及样板不符时，监理方和业主可不收货或在结算时另行评估价格，由此引起的损失由承包方负责。

施工材料定样制度（2）是指在施工过程中，针对使用的材料进行抽样、检验和定样的一套制度。

其目的是确保施工材料的质量符合规定要求，提高施工质量和工程安全性。

施工材料定样制度包括以下几个方面的内容：1. 定样管理：建立定样登记制度，记录材料定样的日期、批次、来源等信息，同时制定相应的定样流程和管理程序。

2. 抽样检验：根据规定的抽样比例和方法，对各类施工材料进行抽样检验。

抽样时要保证样品的代表性，以确保检验结果的准确性和可靠性。

3. 检验标准：制定施工材料的检验标准，明确各项指标和要求。

根据不同材料的特性和用途，制定相应的检验项目和检验方法。

4. 定样结果处理：对定样结果进行评估和判定。

如果材料不合格，需要进行追溯和处理，以确保不合格材料不被使用到施工中。

5. 定样记录和归档：定样过程和结果要及时记录并归档，以备查验。

定样记录包括材料的名称、规格、批次、检验结果等内容。

通过施工材料定样制度的实施，可以有效监控施工材料的质量，降低工程质量风险，并为工程验收提供可靠的依据。

材料封样内容【范本模板】

样品标准明细表
2、如根据现场施工需要要求提供上表内容以外的样品，则具体样品种类、标准要求由设计部、工程部/项目部确定；
3、以上封样材料必须有相关合格证明(如:产品合格证、相关部门检测报告、国家ccc认证等).
样品审核及确认单
工程名称：送样单位名称：
设计部、工程部/项目部、合约采购部各执一份。

2、不涉及外观效果的项目样品由工程部/项目部负责审核及确认，合约采购部组织，《样品审核及确认清单》一式两份,工程部/项目部、合约采购部各执一份。

样品封样标签
注：1、涉及外观效果的项目样品由设计部负责封样，不涉及外观效果的项目样品由工程部/项目部负责封样。

2、封样样品一式两份,每一个样品对应一个独立的《样品封样标签》（但相同样品的《样品封样标签》的编号是相同的)，分别粘贴于两份样品上。

样品移交清单
注：《样品移交清单》一式三份,工程部/项目部、设计部、合约采购部各执一份。

样品封样台账项目名称：
注：设计部、工程部/项目部的《样品封样台账》应保持一致.
样品实施情况跟踪表
核查时，必须同时比对设计部、工程部/项目部分别负责保管的两份封样样品。

工程质量管理过程中需注意问题之探讨

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们
的素质。
质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到
预期的目标，利于促进工程质量不断提高，利于降低工程成有有
法等因素，中最重要的因素是人和施工方法。其
关键词：质量目标：质量意识：质量监控：质量通病
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量
供应商和合格产品以及确定采购价格。材料看样定板也有工作量较大，周期长的缺点。因此，材料的看样定板工作必须提前进行，以免影响工程正常施工。
的主要依据，此，施工前必须认真阅读，因在了解设计意图，因为
一
备……必须符合设计要求和产品质量标准 ” 。因此，要把住“ 四关 ”即采购关、，检测关、运输保险关和使用关。大宗材料的采购形式有甲供、甲招乙供、乙招乙供等多种形式。近年，乙招乙供中多采用材料看样定板制度。乙供材料的材料看样定板一般由甲方、监理、设计和乙方等有关人员组成材料看样定板评审小组，负责对乙供材料的评审工作。材料看样定板制度能监督检查采购材料与投标报价相比是否货真价实，有权要求对采购材料价格明显背离投标报价的材料进行竞价采购；
求。
对一般和重点审定组提出的竟价评比合格供应商和合格产品的
材料组织竞价，提供价格评分；会同一般和重点审定组确定合格

工地材料科规章制度

工地材料科规章制度第一章总则第一条为规范和管理工地材料科工作，提高工程质量和安全生产水平，根据国家有关法律法规和建筑行业管理制度，制定本规章制度。

第二条工地材料科是工地上负责材料及设备管理的部门，主要负责材料的采购、验收、储存和发放等工作。

第三条工地材料科应严格遵守国家有关法律法规，认真执行公司规章制度，保证工地材料管理工作的顺利进行。

第四条工地材料科应加强与工程部门及其他相关部门的沟通与协调，保证工程施工的顺利进行。

第五条工地材料科应做好材料及设备的保管工作，严密监控材料使用情况，防止浪费和损失。

第六条工地材料科应按照质量标准要求，保证材料的品质，杜绝假冒伪劣产品的使用。

第七条工地材料科应加强安全管理，确保材料堆放、搬运等作业的安全进行。

第八条工地材料科要做好材料的进销存管理，确保材料供应和需求的及时满足。

第九条工地材料科应注重人员培训，提高工作人员的素质和技能水平，为工作的顺利开展提供保障。

第十条工地材料科负责人对本规章制度的贯彻执行负总责。

第二章工地材料采购管理第十一条工地材料采购应根据施工进度和需求合理安排，不得囤积过多材料。

第十二条工地材料采购应遵循公开、公正、公平的原则，不得有偏袒、徇私等行为。

第十三条工地材料采购应按照公司的采购管理制度执行，确保采购过程规范有序。

第十四条工地材料采购应对供应商进行审查，不得选择质量不合格或信誉不佳的供应商。

第十五条工地材料采购应与供应商签订合同，明确双方责任和义务，保证采购顺利进行。

第十六条工地材料采购应定期对采购材料进行检验，确保材料的质量符合标准。

第十七条工地材料采购应及时入库，对不合格材料及时退回并处理。

第十八条工地材料采购应对采购材料进行分类存放，保证材料的安全和整洁。

第十九条工地材料采购应及时更新材料信息，做好采购记录和统计工作。

第二十条工地材料采购应遵守公司有关资金管理规定，不得私自挪用公款。

第三章工地材料验收管理第二十一条工地材料验收应严格按照国家标准和公司规定进行，不得随意通过不合格材料。

金属材料取样规定钢板锻件课件

04
取样规定在金属材料检测中的应用
取样规定在金属材料检测中的重要性
确保检测结果的代表性
通过取样规定，能够从一批金属材料中选取具有代表性的样品，从而确保检测结果的准确性。
降低检测误差
取样规定能够规范取样操作，避免因取样不当而导致的检测误差，提高检测的可靠性。
促进标准化和规范化
取样规定是金属材料检测标准化的重要组成部分，有助于不同实验室之间的比较和交流。
确保取样工具的准确性
取样工具应符合规定要求，定期进行校准和维护，确保其准确性和可靠性。
对取样过程中获取的数据进行详细记录，并妥善保存，以便后续分析和评估。
取样的质量评估和改进
对取样的质量进行定期评估
通过对比实际检测结果与预期结果，评估取样的准确性和可靠性。
分析取样误差原因
对取样误差进行深入分析，找出原因并采取相应的改进措施。
3
实际应用注意事项
在金属材料检测中应用取样规定时，应注意确保取样的随机性和代表性，同时遵循相关标准和规定，确保检测结果的准确性和可靠性。
05
取样的质量控制和保证
取样的质量控制方法
01
随机抽样
按照规定的抽样程序，从一批材料中随机抽取一定数量的样品。
02
系统抽样
按照固定的间隔或顺序，从一批材料中抽取一定数量的样品。
取样规定在金属材料检测中的实际应用案例
1
钢板取样
在钢板检测中，按照相关标准规定的取样部位和方法，从钢板上切取一定尺寸的样品，用于拉伸、弯曲、冲击等力学性能测试。
2
锻件取样
在锻件检测中，根据锻件的制造工艺和检测要求，选取具有代表性的部位进行取样，用于金相组织、硬度、无损检测等项目的测试。

工程样板实施制度

工程样板实施制度一、目的加强公司所开发项目的工程样板的管理，实施样板引路，促进项目工程质量的提高，减少业主投诉，提高客户满意度。

及时对工程设计、选材、工艺等方面就进行优化，并对其不合理之处进行整改，避免大面积施工时因缺陷返工造成工程品质、工期和成本等方面的损失。

二、范围本制度适用于中新南京生态科技岛开发有限公司及其全资、控股子公司或代建的所有项目。

三、定义与术语材料样板：以材料选择定样并作为验收依据为目的而保留的样品或实施的样板。

•工艺样板：明确质量要求、工艺作法及指导后续施工为目的而实施的样板。

•交付样板：住宅套内、公共部位按照精装修（毛坯）交付标准实施的样板工程。

•研发房：研究户型、建造标准、材料、工艺作法而按实体1:1建造的房屋。

四：职责1、项目部：1.1提出并编制样板工程实施计划；1.2负责具体实施样板工程。

1.3负责将本制度向相关合作单位进行交底，让合作单位明白样板实施的重要性和实施程序，将样板制列入合作单位的日常工作中；2、工程部：2.1审核项目部提交的工程样板实施计划；2.2参与样板验收，监督样板引路的实施情况；2.3在月度工程检查中将样板实体和样板验收单作为必查项目检查，同时对下月将要实施的样板给予相关建议和提出详细要求；2.4年底对各项目样板实施情况进行年度汇总，报公司分管领导作为考核参考。

-第1页-（共5页）3、相关部门：3.1预算合约部负责样板实施过程中的成本管理、招采事宜；3.2规划设计部负责样板实施过程中的设计管理、定样事宜。

3.3参与样板验收并给予合理的建议；五：程序1、一般规定：1.1项目部根据本制度提出并编制本项目的工程样板实施计划（时间、位置、样板形式等），经审批后实施；1.2工程样板实施计划需在总包单位进场一个月内完成；样板位置根据项目实际状况由项目部确定，应选取在合适、易于察看的位置；1.3样板施工完成并自检后，由实施单位按后附《工程样板项目清单》中的审批级别进行验收审批，并填写完成《工程样板验收单》，验收单留存在项目部，项目资料员分标段另外编写验收单的目录，以备查阅；1.4样板验收通过后方可大面积施工。

施工物资采购管理制度

主要材料质量、采购管理制度（一）材料环保保证措施为了达到工程的品质完善及绿色环保,必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

1、材料品质保证体系流程2、材料的“样板制度”我公司对设计师与甲方指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方鉴定。

达到满意后，直接从厂家按样板品牌规格定购回现场使用。

3、装饰材料报审管理为了高标准质量要求及安全体现设计师的设计要求，建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。

根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：（1）编制材料申报使用计划：由甲方、监理单位召集牵头，我单位参加，根据材料送审总控制计划，以及设计师和经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用统一的“材料报审计划表”进行申报。

要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报甲方、设计师、监理。

（2）推荐待选样品：我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。

（3）制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三分完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。

样品标签按照甲方提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等（未粘接在样品板上的标签可直接粘贴在样品上）。

（4）待选样品的技术资料收集；每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。

工程样板管理制度、实测实量制度

工程样板管理制度1.目的为了真正落实集团公司“开工必优”的质量管理理念，强化“质量是山西八建核心竞争力”的管理意识，公司决定在山西八建在建所有工程范围内强制实施样板管理。

即从样板方案策划、样板制作、样板验收确认到按照样板实施过程控制等一系列样板管理措施。

通过样板制作直观地查看材料、做法、效果，评判其质量与工艺状况，对大面积施工起到示范作用，并作为工程实物验收标准。

通过样板管理确保工程各分项样板有效确定并展开实施，从而提高工程品质。

2.样板施行对象2.1.本制度所指样板包括工序样板和细部节点样板等。

2.2.工序样板是指为确保质量而对某一部位施工过程进行实物描述，主要针对影响工程质量的关键工序以及容易发生质量通病的重点工序。

主要包括钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程、屋面工程、内外墙抹灰工程、门窗工程、地面工程、吊顶、涂料、墙地砖铺设、石材铺装、管道安装、电缆桥架安装等。

2.3.细部节点样板是指针对具体细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，作为展开施工的操作示范和质量标准。

比如卫生间及阳台、屋面防水工程、基础防水、门窗口防水、外墙保温工程。

开关面板、水电管开槽、排管、地漏安装等样板。

2.4.本制度适用山西八建总承包公司施工的所有项目。

3.样板实施流程3.1.结构样板必须在现场制作并在正负零以前完成。

样板必须编制方案并经审核、审批，样板需由项目部策划并进行设计，有能够满足下料要求的施工图。

样板必须经事业部或质量管理部验收合格。

3.2.砌体样板必须在现场制作并在砌体大面积施工以前完成，制作前要编制方案并经审核、审批，由事业部或质量管理部验收合格。

3.3.抹灰样板可在楼层内制作并在大面积抹灰施工之前完成，样板要体现工序、体现亮点、体现抹灰工程的各关键部位，样板要在实体中留存到抹灰施工的最后。

3.4.现场制作的样板要将其纳入文明施工的内容，整体策划，高标准实施，标识齐全、醒目、新颖。

样板间管理制度[最终定稿]

样板间管理制度[最终定稿]第一篇：样板间管理制度样板间管理制度一、考勤制度在严格遵守公司人力资源部下发的《考勤制度》的前提下，特作如下要求，望严格执行：1、每日工作时间：am8：00----pm17：00（根据工作情况，若有调整由公司统一安排）工作餐时间为：11：30--12：30（板间服务人员分批就餐，预留值班人员）2、板间服务人员每周休息一日（周一至周五），周六、日无休。

3、病假、事假的申请由他人转告或者使用短信形式均视为无效。

4、上班时间不得迟到、早退。

无故缺勤即为旷工。

5、板间服务人员不得私自调休，应报有关负责人，得到批准后，方可休息。

休息日来上班人员未提早调休的，一律不再补休。

6、以上未尽事宜随时补充完善，如违例任何一条，除公司正常行政制度规定处罚外，按情节严重部门负责人有处罚权（50元至200元罚金）。

二、样板间基本管理制度1、遇到客户或者来访人员时应用礼貌语言，主动向客人问好、道别；使用10字礼貌语，您好、请、对不起、谢谢、再见；同意别人的帮助或者称赞，应及时致谢，因自身原因给对方造成不便，应及时致歉；节假日的祝福语根据习惯使用。

2、熟悉样板间的整体概况，遇到客户提出问题，要热情而又有礼貌的回答。

3、送别客户时应主动为客户开门，并使用“谢谢光临”等礼貌用语。

4、与客户同行时，不得抢道而行，与客户相遇应靠边而走，不得从二人中间穿行，请人让路要讲对不起并道谢。

5、不同意客户赠送的礼品。

6、不得当众整理个人衣物与进行化妆；咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起。

7、样板间服务人员务必统一着工装，衣着整齐干净，无污迹与明显皱褶；扣好纽扣，衣袋中不要有过多物品；皮鞋要保持干净、光亮。

8、保持身体、面部、手部、口腔清洁，上班前不吃有异味食物，禁止喝酒。

9、服务区内个人物品及服务用品在指定处存放，取用后放回原处，不浪费、损坏公物。

10、工作时间内未经同意私自擅离岗位区域的人员，按旷工或者视情节轻重予以罚款。

材料看样定板管理制度

建筑材料看样定板管理制度(试行)一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。

2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。

3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。

各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。

4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。

5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后，报代建单位和市前线工作组。

监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。

二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。

同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。

未列入目录表中的材料，需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。

三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。

b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。

c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d、负责对监理单位（材料供应商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查，评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。

e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。

f、对一般材料、设备负责审定；重点材料、设备组织审查后报审定组审定。

(完整版)材料看样定板管理制度

2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。

3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。

各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。

4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。

监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。

二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。

同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。

未列入目录表中的材料，需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。

表I：重点看样定板材料目录表表II：一般看样定板材料目录表建筑（装饰）类三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。

b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。

e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。

工程材料定板制度

工程材料定板制度一、前言工程材料是工程建设中的重要组成部分，直接关系到工程的质量和施工的进度。

在现代化的工程建设中，材料的选用、购买和使用是非常重要的环节，而材料定板制度正是为了保证工程材料的质量和安全性而设立的一种规范性制度。

本文将从材料定板的背景、意义、目的和内容等方面进行详细介绍，以期能够对建筑工程项目中的材料定板制度有一个全面的理解和掌握。

二、材料定板的背景在建筑工程项目中，很多材料的选用和使用是直接影响到工程质量和安全的。

如果选择了质量不符合标准的材料，或者在施工中使用了不合格的材料，就有可能导致工程质量出现问题，甚至会对施工安全造成影响。

因此，为了保证工程质量和安全，对工程材料进行定板是非常必要的。

材料定板的背景主要包括以下几点：1. 政策法规的要求。

随着建筑工程领域的不断发展，相关的政策法规也在不断完善。

为了保障工程建设的质量和安全，政府部门对工程材料的使用和管理提出了更加严格的要求，其中就包括对材料定板制度的规定。

2. 工程质量的需求。

工程建设项目在进行中，对工程质量的要求是非常高的。

如果材料质量不过关，将直接影响到工程的质量和安全，因此对材料的定板是为了保证工程质量和安全而设立的。

3. 施工监理的规范要求。

施工监理是一个专业化的职业，对建筑工程项目的各个环节都有着严格的监督和管理。

材料定板制度的建立可以让监理人员更加便捷地对材料进行监督，确保工程材料的质量符合施工要求。

三、材料定板的意义材料定板是建筑工程管理中的一项重要制度，其意义主要表现在以下几个方面：1. 保证工程质量。

定板制度要求在工程施工前，对工程所需的各类材料进行审核和定板，确保其质量和符合相关的标准要求。

这样可以有效避免施工中出现因材料质量问题引起的质量事故，有效保证工程质量。

2. 提高工程管理水平。

材料定板制度的实施需要各个部门严格按照相关规定进行操作，加强了工程管理的制度化和规范化，提高了工程管理水平。

3. 降低工程风险。