第12周-4工期索赔基本知识

理论知识—工期索赔的计算方法 6
2.比例分析法 以某个技术经济指标作为比较基础，计算出 工期索赔值。可分为两种方法： ①按合同价所占比例计算； ②按单项工程工期拖延的平均值计算。
总工期索赔值
受干扰事件影响的那部 分工程的价值 该部分工程受干扰后的 工期拖延 整个工程的合同总价
案例背景
某工程施工中，业主改变办公楼工程基础设计图纸的 标准，使单项工程延期10周，该单项工程合同价为80万美 元，而整个工程合同总价为400万美元。则承包商提出工 期索赔值可按下式计算：
理论知识—单一延误 4
单一延误是指在某一延误事件从发生到终止 的时间间隔内，没有其他延误事件的发生，该延 误事件引起的延误称为单一延误。
理论知识—共同延误 4
当两个或两个以上的延误事件从发生到终止 的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共 同延误。
理论知识—共同延误 4
当两个或两个以上的延误事件从发生到终止 只有部分时间重合时，称为交叉延误。 比较共同延误和交叉延误，不难看出，共同 延误是交叉延误的一种特殊情况。
2.如果在承包商的初始延误已解除后，业主原因 的延误或双方不可控制因素造成的延误依然在起 作用，那么承包商可以对超出部分的时间进行索 赔。
理论知识—共同延误、交叉延误的处理原则 5
3.如果初始延误是由于业主或工程师原因引起的， 那么其后由承包商造成的延误将不会使业主摆脱 其责任。此时承包商将有权获得从业主的延误开 始到延误结束期间的工期延长及相应的合理费用 补偿。
工期索赔基本知识
刘红梅 讲师
案例背景
某工程施工中在一个关键工作面上发生如下事件： 5月20日至5月26日 承包商的施工设备出现了从未出现 过的故障；应于5月27日交给承包商的后续图纸直到6月9 日才交给承包商；6月10日到6月12日施工现场下了罕见的 特大暴雨，造成了6月13日到6月14日的该地区的供电全面 中断。 1 本工程承包商可获得的工期索赔值为多少天？
理论知识—共同延误、交叉延误的处理原则 5
4.如果初始延误是由双方不会控制因素引起的， 那么在该延误时间内，承包商只可索赔工期，而 不能索赔费用。只有在该延误结束后，承包商才 能对业主或工程师原因造成的延误进行工期和费 用索赔。
5
案例背景
某工程施工中在一个关键工作面上发生如下事件： 5月20日至5月26日 承包商的施工设备出现了从未出现 过的故障；应于5月27日交给承包商的后续图纸直到6月9 日才交给承包商；6月10日到6月12日施工现场下了罕见的 特大暴雨，造成了6月13日到6月14日的该地区的供电全面 中断。 1 本工程承包商可获得的工期索赔值为多少天？
wk.baidu.com
理论知识—共同延误、交叉延误的处理原则 5
1.当初始延误是由承包商原因造成的情况下，随 之产生的任何非承包商原因的延误都不会对最初 的延误性质产生任何影响，直到承包商的延误缘 由和影响已不复存在。因而在该延误时间内，业 主原因引起的延误和双方不可控制因素引起的延 误均为不可索赔延误。
理论知识—共同延误、交叉延误的处理原则 5
问题
1
本工程承包商可获得的工期索赔值为多少天？
解答
故工程承包商可获得的工期索赔值自5月26号 至6月14号，共19天。
理论知识—工期索赔的计算方法 6
1.网络分析法 通过干扰事件发生前后的网络计划，对比两 种工期计算结果，计算出工期索赔值，这是一种 科学、合理的分析方法，适合于各种干扰事件的 索赔。
理论知识—不可抗力处理原则 3
2）发包人和承包人人员伤亡由其所在单位负责， 并承担相应费用。 3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人 承担。
理论知识—不可抗力处理原则 3
4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场 地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人 承担。 5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 6）延误工期相应顺延。”
理论知识—工期延误分类
1
拖期性质
拖期原因 1.修改设计 2.施工条件变化 3.业主原因 4.工程师原因
责任者
处理原则
索赔结果 工期延长+经济补 偿
2
可原谅拖 期
业 主 或 可准予延长工期 工程师 和给以经济补偿
不可抗力（如天灾、社 客观原 会动乱，以及非为业主、因 工程师或承包商原因造 成的拖期）等 由承包商原因造成的拖 承包商 期
案例背景
5.20-5.26 20 21 22施工设备故障 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12 13 14
施工设备故障
5.24-6.9 后续图纸迟交 业主迟交图纸 6.7-6.12 16 罕见特大暴雨 6.11-6.14 罕见特大暴雨 供电全面中断 供电中断
总工期索赔值
受干扰事件影响的那部 分工程的价值 该部分工程受干扰后的 工期拖延 整个工程的合同总价
案例背景 单项工程D：480m3混凝土基础推迟10天 单项工程E：120m3混凝土基础推迟27天 承包商在一揽子索赔中，对业主材料供应不及时造成 工期延长提出索赔要求如下： 总延长天数=21+7+10+10+27=75天 平均延长天数=75/5=15天 工期索赔值=15+5=20天（加5天是考虑了单项工程的不均 匀性对部工期的影响）
依据建设工程施 工合同第39.3款 确定 不延长工期、不 予经济补偿，竣 工结算时业主扣 除合同规定竣工 误期违约赔偿金
工期可延长，经 济补偿依据建设 工程施工合同第 39.3款确定 无权索赔
不可原谅 拖期
理论知识—不可抗力处理原则 3 《建设工程施工合同》第39.3款规定如下：“因
不可抗力事件导致的费用及工期由双方按以下方 法承担： 1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员 伤亡和财产损失以及运至工地用于施工的材料和 将要安装的设备的损害，由发包人承担。
理论知识—工期索赔的计算方法 6
3.赢值法 赢值法就是在横道图或时标网络计划的基础 上，求出三种费用，以确定施工中的进度偏差和 成本偏差的方法。其中这三种费用是：拟完工程 计划费用（BCWS）；已完工程实际费用（ACWP）； 已完工程计划费用（BCWP）。
理论知识—工期索赔的计算方法 6
费用偏差=已完工程实际费用-已完工程计划费用 其中：费用偏差为正值表示费用超支，为负值表 示费用节约。 进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程计划费用 其中：进度偏差为正值表示进度拖延，为负值表 示进度提前。
即：总工期索赔值ΔT=（80/400）×10=2周
总工期索赔值
受干扰事件影响的那部 分工程的价值 该部分工程受干扰后的 工期拖延 整个工程的合同总价
案例背景 某工程有A、B、C、D、E五个单项工程，合同规定业 主提供水泥。在实际工程中，业主没有按合同规定的日期 供应水泥，造成停工待料。根据现场工程资料和双方的通 信等证据证明，由业主水泥提供不及时对工程造成如下影 响： 单项工程A：500m3混凝土基础推迟21天； 单项工程B：850m3混凝土基础推迟7天； 单项工程C：225m3混凝土基础推迟10天