房地产开发资金筹集与成本监控管理PPT36页
房地产开发资金的筹措课件
其他房地产企业资金筹措案例
其他房地产企业在资金筹措方 面也有各自的特点和策略。
பைடு நூலகம்
一些企业通过与地方政府合作, 获得土地开发和基础设施建设 项目的资金支持。
一些企业通过与投资机构合作, 获得股权融资和投资资金的支持。
其他房地产企业资金筹措案例
还有一些企业通过与其他企业合作, 共同开发项目,以分散资金风险。
CHAPTER
案例分析
万科资金筹措案例
01
02
03
04
碧桂园资金筹措案例
01
02
碧桂园在资金筹措方面 采取了不同于万科的策略。
碧桂园更加注重内部融 资,通过销售回款和物 业租赁等方式获得资金。
03
碧桂园较少依赖外部融 资,而是通过与合作伙 伴共同开发项目来分散 资金风险。
04
碧桂园还通过发行债券 等方式筹集资金,以支 持其在国内和海外项目 的开发。
VS
以上案例分析表明,房地产开发企业 在资金筹措方面需要根据自身情况和 市场环境制定合适的策略,并注重与 金融机构和合作伙伴建立长期合作关 系,以获得稳定的资金来源和较低的 融资成本。同时,企业需要注重风险 管理,合理分散资金风险,确保项目 的顺利实施。
WATCHING
CHAPTER
房地产开发资金需求
土地购置资金
土地购置费用 土地开发费用 土地购置资金需求量
建设施工资金
建筑工程费用 建筑安装工程费、设备购置费等。
基础设施建设费用 水、电、气、通讯等设施建设费用。
施工承包与材料采购费用 工程承包费、材料采购费等。
建设施工资金需求量 根据项目规划、建设规模等因素确定。
房地产开发资金的筹 措课件
contents
房地产成本控制管理课件
房地产成本控制管理课件一、引言房地产项目的成本控制管理在整个项目的生命周期中都是至关重要的。
良好的成本控制管理可以确保项目能够在预算范围内完成,并且能够提高项目的盈利能力和竞争力。
本课件将介绍房地产成本控制管理的基本概念、流程和方法,并提供一些实践案例进行分析和讨论。
二、成本控制管理概述成本控制管理是指在房地产项目的各个阶段,通过合理的计划、执行和监控,确保项目的成本与预算计划相一致,并且按照预期的质量和时间完成。
成本控制管理包括预算编制、成本监控、变更管理、成本分析等方面。
三、成本控制管理流程1. 预算编制预算编制是成本控制管理的第一步,通过对项目工作范围、资源需求和时序计划的分析,确定项目的成本预算。
预算编制需要考虑到项目的风险和不确定性因素,并制定相应的应急预案。
2. 成本监控成本监控是对项目实际成本与预算进行对比和分析的过程。
成本监控需要收集实际成本数据,比较实际成本与预算的差异,并及时制定纠正措施。
成本监控也包括对项目进度和质量的监控,以确保项目按照计划进行。
3. 变更管理项目变更是不可避免的,成本控制管理需要建立健全的变更管理机制,对变更请求进行评估和审批,并及时更新预算和进度计划。
变更管理还需要与关联方进行有效的沟通和协调,以避免变更对项目成本的不可控制。
4. 成本分析成本分析是对项目的成本进行细致的分析和剖析,以确定成本的构成和来源。
成本分析可以帮助项目团队找到成本的优化空间,提高资源利用效率,降低成本风险。
四、成本控制管理方法1. 价值工程价值工程是一种系统的方法,通过对项目工作范围的重新评估和重组,以实现更高的效用和经济效益。
价值工程在项目的整个生命周期中都可以应用,包括项目策划、设计和施工阶段。
通过价值工程的应用,可以实现成本的最小化和效益的最大化。
2. 现金流分析现金流分析是对项目现金流量进行分析和评估的方法。
通过对项目各阶段的成本、收入和支出进行估算和发展,可以确定项目的现金流量。
房地产开发资金筹集与成本监控管理
资金收入的项目主要包括定金、售楼收入 和租金收入,按不同的时间段分别计算。
房地产开发资金筹集与成本监控管理
3、资金流动计划
资金投入与资金收入的差额与累计差额 分别表示当期或累计期的扣除租、售收入后 的实际投入的自有资金或借入资金的数量, 这是判断必须筹集的资金数量、时间、期限 等的主要依据。
房地产开发资金筹集与成本监控管理
考虑风险因素后,按风险调整的资金成本应包括无 风险资金成本和风险资金成本两部分。其计算公式为:
式中, 表示按风险调整的资金成本; C及表示无风险资金成本; b表示风险报酬系数; Q表示风险程度,一般用变异系数表示。
房地产开发资金筹集与成本监控管理
第四节 资金筹集方案的比较与开发成本控制 一、资金筹集方案的比较
资金筹集必须遵循的基本原则是安全性、经 济性、可靠性,这也是选择比较资金筹集方案 的三个基本原则。
房地产开发资金筹集与成本监控管理
二、开发成本核算
(一)开发成本的构成 需要特别提醒的是,在房地产开发项目经
济效益评价时,将各项成本与费用进行了归并, 以便于经济效益的评价。
而这里则根据现行财务制度与会计制度, 进行房地产成本核算与细分,其本质与前面所 述的是一致的,请读者注意区分。
房地产开发资金筹集与成本监控管理
2、资金使用成本
它是指资金使用者支付给资金所有者的报酬, 如支付股东的投资股利,支付给银行的利息及 支付给其他债权人的各种利息费用等。
资金成本一般以相对数表示,因而也称资金成本率,通常以 资金使用成本与实际资金使用额(所筹集的资金额扣除资金筹 集费用)的比值来表示资金成本的大小。其一般的计算公式如 下:
房地产开发成本控制PPT课件
➢开展限额设计,有效控制造价
推行限量与限额设计 2、外立面门窗设计
2.1 采取专项评审办法,严格控制开窗面积。
注意控制“窗积比”。非别墅类之地上物业的窗积比(外立 2.2 面门窗面积与所在楼层面积之比)控制在0.30以内,以0.25
-0.28为宜。
单方造价控制指标。高档别墅项目的外立面门窗总造价摊至其地上
2.3
建筑面积不应超过350元/m2,高档非别墅物业(多层/小高层/高层
/超高层)的外立面门窗总造价摊至其地上建筑面积不应超过200元
/m2;中档非别墅物业不得超过140元/m2。
➢开展限额设计,有效控制造价
推行限量与限额设计 3、外立面装饰设计
设计部门要注意控制“墙积比”。(外墙面积与地上建筑面积之比),对
大堂装饰:超高档次项目的大堂可以使用进口石材,地面和墙面可以
满铺石材。高档项目,墙面不宜选用石材,即使选用,石材用量应控制在
20%以内;地面可以使用进口石材。中档项目墙面不得选用高档次大规格抛
光砖;地面可以使用少量国产石材。低档项目墙面不得使用抛光砖;地面
4.2
不得使用石材。大堂装饰单方造价(不含通风设备及灯具),高档及以上
180 120 80-120 80
➢ 工程成本科目介绍
建安成本
前期工程 基础工程 单体工程(包括地下室、裙楼与塔楼) 配套设施(如会所、小学、幼儿园等) 配套工程 室外工程
➢ 建安成本经验数据及控制要点
按总建筑面积计算的 单方造价,非别墅物业类 型建安成本造价一般约在 1,700元/m2—2,100元/ m2左右(毛胚房),别墅 类型普遍在2,300元/m2以 上。
➢ 设计费用控制
对于设计费用,主要从以下几方面进行控制:
房地产成本管理培训课件
房地产成本管理培训课件1. 简介房地产成本管理是指在房地产开发和运营过程中,通过科学的方法和技巧,对各种成本进行有效的管理和控制,提高房地产项目的盈利能力和竞争力。
本课程旨在帮助学习者了解房地产成本管理的重要性、基本原则和方法,以及如何运用成本管理手段提高项目的经济效益。
2. 房地产成本管理的重要性房地产成本管理在项目的整个生命周期中都起着至关重要的作用。
有效的成本管理可以帮助企业降低开发和运营成本,提高利润率,增强企业的竞争力。
以下是房地产成本管理的重要性:•提高项目的盈利能力:成本管理可以帮助企业降低开发和运营过程中的各项成本,从而提高项目的盈利能力。
•优化资金运作:成本管理可以帮助企业合理安排资金和预算,避免资金浪费和闲置,优化资金运作效率。
•提高决策效果:成本管理提供了项目的各项成本数据,可以为决策者提供依据,帮助他们做出明智的决策。
•加强项目控制:成本管理可以帮助企业建立有效的成本控制机制,及时发现和纠正成本偏差,确保项目按计划进行。
•增强企业竞争力:通过成本管理,企业可以提高经济效益,降低产品价格,增强产品的市场竞争力。
3. 房地产成本管理的基本原则房地产成本管理需要遵循一些基本原则,以保证成本管理的有效性和可持续性。
以下是房地产成本管理的基本原则:•全过程管理:房地产成本管理应从项目的规划阶段开始,贯穿整个项目的生命周期。
全过程管理可以帮助企业及时发现和解决成本问题,避免成本的积累和扩大。
•科学的成本核算:房地产成本管理需要建立科学的成本核算体系,合理确定各项成本的分摊和计算标准,确保成本数据的准确性和可比性。
•差异化管理:房地产项目中存在着不同性质和规模的成本对象,需要采用差异化管理策略,对不同成本对象实施针对性的管理。
•绩效评估与激励:房地产成本管理需要建立合理的绩效评估和激励机制,对成本管理人员或团队进行绩效评估,激励他们积极参与成本管理工作,提高管理效能。
4. 房地产成本管理的方法房地产成本管理可以通过多种方法和工具进行。
房地产企业成本管理PPT课件
一、成本控制的意义 简化 二、房地产开发项目成本构成 三、责任成本管理 四、各阶段控制要点 五、成本管理结论
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• 举例说明成本控制的意义 • 一句话,就是广泛收集来源,合理有效控制流失,为企业创造利润最大化
渠道有吸收资源和流失的两 面性(控制的重点把握时机) 适当计划 合理使用 堵漏和防损失
偏差
成本控制 执行力强
下面工作决定偏差的大小
动态成本责任 清晰、明确
设立目标成本(要反复修订)
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如何实现动态成本控制
以合同管理为中心 抓住三条主线:“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”
“动态成本”反映任意时段项目成本结构变化; “实际发生成本”指的是项目当前已完成确定的工程量,与“动态成本”对比可反
第33页/共63页
责任成本的分解方式
方式一:根据成本科目,将目标成本分解成《目标成本控制责任书》,对 各项目费用的责任部门及其主要职责的说明,包括控制内容、控制要点和 手段,形成成本控制的指引 方式二:根据合同分类,将目标成本分解成《合同控制清单》,将合同签 订、履行的责任落实到合同责任部门,以各部门成本责任的完成来保证目 标成本的完成
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责任体系前提
组织架构、职能分工
各分管部门对可控成本、变动成本出现成本异常偏差实行有效监控和 预警,发现异常及时通报,制定具备可操作性的纠偏措施,严格执行 ,确保成本控制在目标成本范围内 。
审计部:对工程项目的全过程成本变化,进行成本测算、对比、 分析。 工程部:重点控制施工图纸设计审核(包括结构类型、施工工 艺)、工程进度、质量、设计变更、现场签证、施工方案、合 同履约等等 市场拓展部: 供应商管理,建立健全合格供方档案,建立透明 的询价、定价机制; 财务部: 财务分析、核算 、比对。 销售部:销售价格、营销策划 人力资源部:人员配备、岗位责任
房地产项目成本控制课件
房地产项目成本控制课件1. 介绍本课程将为您介绍房地产项目成本控制的基本原理、方法和步骤。
通过学习本课程,您将掌握如何有效地控制房地产项目的成本,以确保项目顺利完成,并实现预期的经济效益。
2. 成本控制的重要性房地产项目的成本控制对于项目的成功至关重要。
成本控制可以帮助项目团队合理分配资源,避免不必要的浪费,确保项目在预算范围内完成。
同时,成本控制还可以为项目提供更大的灵活性,应对可能出现的变化和风险。
3. 成本控制的基本原则3.1. 预算制定在项目启动之前,应制定项目预算。
预算应包括项目的所有成本,包括土地购置费用、建筑材料和劳动力成本、设备采购成本等。
制定预算时,应充分考虑项目的特点和需求,确保预算的合理性和可行性。
3.2. 成本监控项目进行中,应对项目的成本进行监控和管理。
通过定期审查项目的成本情况,及时发现和解决成本超支或预算不足的问题,确保项目能够按照预期的成本范围进行。
3.3. 成本效益分析成本效益分析是评估项目投资价值的重要方法。
通过对项目成本和预期收益的综合分析,可以帮助决策者判断项目的投资回报率是否合理,并作出相应的调整和决策。
4. 成本控制的具体步骤4.1. 项目成本估算在项目启动之初,应对项目的成本进行估算。
成本估算应基于详细的项目设计和规划,包括土地成本、建筑材料和设备成本、人员工资和福利成本等。
4.2. 成本控制计划制定在项目启动之后,应制定成本控制计划。
成本控制计划应明确成本控制的目标、控制的方法和措施,并规定相应的责任人和时间计划。
4.3. 成本控制的实施和监控根据成本控制计划,项目团队应按照计划进行成本控制的实施和监控。
监控的方式可以包括定期审查成本报告、跟踪成本变化情况、分析成本偏差等。
4.4. 变更管理在项目进行中,可能会出现一些变更,如需求变更、设计变更等。
项目团队应对这些变更进行评估,并及时做出相应的调整。
变更管理的目的是确保变更的合理性和可行性,并避免不必要的成本增加。
房地产开发项目成本控制培训课件.pptx
1、勘察设计费 2、报批报建增容费 3、三通一平费 4、临时设施费
2 房地产开发项目成本构成
30
成本科目基本组成
三、主体建筑工程费
1、基础工程 2、结构及粗装修 3、门窗工程 4、公共部位装修 5、室内装修
四、主体安装工程费
1、室内水暧气电 2、设备及安装费 3、弱电工程
2 房地产开发项目成本构成
1 理念与方法
9
如何实现房地产企业的 全过程成本管理?
目标成本 责任成本
动态成本
后评估和反馈
10
相关概念
• 品牌:品质(质量等)、品味(风格、布局、配套
等)、品行(售后、物业管理等)
• 产品型:赢利主要依靠产品品质,特点是房价差异性
大、产品差异性大,对项目档次定位、开发节奏的把 握要求较高。
• 成本型:赢利主要靠对建安成本的控制,特点是房
◆市基政础公费用用房◆结构与粗装修◆安装费◆室内精装修
八◆、基开础发间费接用费◆结构与粗装修◆安装费◆室内精装修
工程管理费
◆八工、程开监理发费间◆预接结费算编审费◆行政费用◆施工奖金◆工程
质工量程监管督理费费◆安全监督费◆工程保险费◆工程细部检查费
2 房地产开发项目成本构成
27
2.2 光明城市成本简介
光明城市高层单价比例
5% 6% 7%
53%%
43%
28%
3%
一、土地获得价款 二、开发前期准备费 三、主体建筑工程费 四、主体安装工程费 五、社区管网工程费 六、园林环境费 七、配套设施费 八、开发间接费
2 房地产开发项目成本构成
28
光明城市成本简介
(1)编制成本管理规划;
房地产开发全过程成本管理.ppt
..
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24
制定的时间
目标的雏形从立项时开场形成,本钱水平是考 虑是否立项的要素之一;
筹划、设计阶段进展各阶段的本钱测算,各期 测算要有对应,比较变化原因,原那么上前期 目标控制后期目标;
实施方案确定后,形成正式工程开展本钱目标。 施工图完成后,可根据预算对目标做调整〔通
常是在偏差较大的情况下〕,形成内控目标;
..
精选文档
25
目标形成的几个阶段
新 项 目 发 展
策 划 定 位
方 案 或 初 步
施 工 图 设 计
材 料 采 购施 工 组 织 与
竣 工 结 算
(成
(成 (目
初本
预本 发标
始估
控测 展成
)算
)算 )本
整目 (标 内成 控本 )调
动 态 成 本
结 分算 析成
本
..
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26
制定的方法
正向测算:
10
本钱管理的立足点〔WHERE) 两大根本内容---确定与控制
1,合理确定—确定是控制的前提 和根底,根据市场定价原那么,没 有准确只有合理〔计算准确,有条 件的,施工单位算的与甲方不同〕。
本钱的决定因素:外部--市场;内 部--产品定位。
本钱的影响因素: 诸多经营、技术、 管理方面;〔如,资金、进度、协调〕
团队工作--前期工作尽可能做细,促进筹划、设计人 员对产品的深入考虑,不要因为今后会发生变化而不作 预先设定。〔工作重心前移〕
..
精选文档
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制定的方法
反向倒逼: 确定销售价格水平; 确定利润要求; 反推计算本钱水平。
--目标需经过各方的讨论、审批和 正式发布 〔也可能经集团审批〕。
房地产开发之成本控制课件
在房地产开发中,作业成本法将项目成本划分为各个作业环节,如土地购置、规划设计、施工建设、 营销推广等。通过对每个作业环节的成本进行详细核算,找出高成本作业和低效率作业,进而优化作 业流程和降低成本。
挣值管理法
总结词
挣值管理法是一种综合了范围、进度和 成本三个维度的项目管理方法,通过比 较计划工作量、实际完成工作量和实际 成本消耗,评估项目的绩效和预测未来 趋势。
成本控制的原则
全面控制原则
成本控制涉及到项目的全过程 和全员,需要对项目成本进行 全面控制,避免出现成本失控
的情况。
动态控制原则
项目成本处于不断变化的状态 ,需要随时关注和调整,进行 动态控制。
经济效益原则
成本控制需要以经济效益为出 发点,在保证项目质量和进度 的前提下,合理降低成本。
权责利相结合原则
房地产开发之成本控制课件
目录
CONTENTS
• 房地产开发概述 • 房地产开发成本控制 • 房地产开发各阶段成本控制 • 房地产开发成本控制方法与技巧 • 房地产开发成本控制案例分析
01 房地产开发概述
CHAPTER
房地产开发定义
01
房地产开发是指企业在依法取得 土地使用权后,根据城市规划对 土地进行基础设施、房屋建设的 行为。
详细描述
目标成本法在房地产开发中,首先根据市场调研和产品定位,设定项目总体的目标成本。然后,将目标成本分解 到各个阶段和各个责任主体,明确责任和考核标准。在项目实施过程中,通过对各阶段成本进行实时监控和调整 ,确保实际成本控制在目标成本范围内。
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本核算和控制方法,通过识别、计量和分配作业成本,提高成本核算 的准确性和成本控制的有效性。
房地产开发资金筹集与成本监控管理(PPT36页)
与房地产开发企业流动资金贷款不同,开 发项目贷款时,银行参与项目的选择,参与可 行性研究工作,并进行项目评估,未经评估的 项目一般不承诺贷款。银行参与项目扩初设计 及概算的审查,并根据项目有关情况参与销售 价格的评估。银行参与项目年度计划的安排, 并根据计划执行情况,编制年度贷款计划,核 定贷款额度。
3、变异系数
变异系数是标准差与期望收益率(或期望值)的比 值。
R Q 100% K
由于风险与收益的权衡永远是一个矛盾,而且往往可能收 益越高,风险越大。因此,对于风险相对较高、收益也较高 的房地产开发而言,并不是Q越小越好,比较风险(Q)的大小 仍必须以达到一定的期望收益率为前提,否则开发商便不会 有开发项目的积极性。
只要开发项目的预期收益高于企业自有资 金的机会收益(如银行存款利息等)或速动资 产变现损失(包括机会损失)等,开发商都可 以根据自身的能力,适时投入自有资金。
(二)银行贷款
常用的银行贷款方式有: 1、房地产开发企业流动资金贷款 房地产开发企业流动资金贷款是房地产 金融机构对开发企业发放的生产性流动资金贷 款,其贷款对象是在规定贷款范围内、具有法 人地位、实行独立经济核算的从事房地产开发 活动的企业。
三、开发成本的控制
(三)开发成本控制的主要环节
1、前期阶段的成本控制 前期阶段的成本控制首先是设计阶段的成本控制。 同时,由于土地征用及拆迁补偿费用中往往有相当部 分为固定费用,精心做好用地方案,最大限度地发挥 土地的开发价值也是节约、降本的有效途径。
2、施工阶段的成本控制
建筑安装工程发包合同有总价合同、单价合同、成 本加酬金合同等种类,其中以采用单价合同较多。施 工阶段成本控制的主要工作有:
(二)资金成本的内容
1、资金筹集费用 它是指在资金筹措过程中所花费的各项费用的总 和。它包括银行借款的手续费、佣金,发行债券、股 票所支付的各项代理发行费用等。资金筹集费用一般 属一次性费用,它与筹集次数有关,因而通常将其作 为所筹集资金的一项内容扣除。
房地产开发建设融资36页PPT
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。
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现金; 其他速动资产; 近期可收回的各种应收款。 有时企业内部一些应计费用和应交税金,通过合理 安排,也可应付临时的资金需求。
一般情况下,开发商不可能在银行存有大
变其形态,从货币资金开始,分别转化为储备 资金、生产资金和成品资金,最后又回到货币 资金形态。这样周而复始的循环,形成房地产 资金的运动过程。
二、开发资金筹集的基本原则
(一)安全性原则 (二)经济性原则 (三)可靠性原则
第二节 开发资金筹集的渠道和方案编制
一、开发资金的筹集渠道 (一)自有资金的筹集
3、房地产开发项目贷款
房地产开发项目贷款是指房地产金融机构对 具体房地产开发项目发放的生产性流动资金贷 款。它的特点是贷款只能用于规定的开发项目, 贷款对象是一些投资额大,建设周期长的开发 项目,如大型住宅小区等,承担项目开发的房 地产开发企业是开发项目贷款的债务承担者。
与房地产开发企业流动资金贷款不同,开 发项目贷款时,银行参与项目的选择,参与可 行性研究工作,并进行项目评估,未经评估的 项目一般不承诺贷款。银行参与项目扩初设计 及概算的审查,并根据项目有关情况参与销售 价格的评估。银行参与项目年度计划的安排, 并根据计划执行情况,编制年度贷款计划,核 定贷款额度。
计划、工程承包合同中的工程成本预算、施工 组织设计中关于材料、设备和劳动力的投入时 间、要求,以及付款方式来分项计算的。
大型房地产开发企业才愿这样做。
二、资金筹集方案的编制
(一)资金筹集方案的主要内容 一般来说,所筹集的资金必须在币种、数
量、期限、成本四个方面满足房地产开发项目 的需要。
(二)资金筹集方案编制过程
资金筹集方案的编制一般要经历以下几个阶段: 1、根据设计文件、进度计划等有关资料编制资金流动计
划(包括资金投入计划和资金回收计划),确定不同 时期资金需求数量和可能的占用时间,并根据可行性 研究资料等计算开发项目所能承受的最高资金筹集成 本; 2、分析不同资金流量对项目开发进度、效益的影响,确 定资金筹集目标,进行资金筹集方案的总体设计;
此外,寻找有实力的合作伙伴合作共同开发房地产项目况下,在进行具体项目的开发建设时,上 述各种渠道是综合运用的。
例如,开发商用汇集到自有资金用于支付地价款和各项前 期费用,达到开工条件,在取得土地使用权后,将土地使用权 抵押取得贷款,用于建筑物的建造。当达到预售条件后,收回 部分售楼款或定金,再加上其他渠道筹集的资金,将楼宇开发 完毕,交付使用。如果开发商拟将楼宇建成后以出租为主经营, 则开发商重点要考虑长期融资,在投入使用后,以每年的租金 收入逐年还本付息。由于以出租为主的开发项目投资回收期很 长(一般要十年左右),只有实力很强又有银行或财团支持的
(二)银行贷款
常用的银行贷款方式有: 1、房地产开发企业流动资金贷款
房地产开发企业流动资金贷款是房地产 金融机构对开发企业发放的生产性流动资金贷 款,其贷款对象是在规定贷款范围内、具有法 人地位、实行独立经济核算的从事房地产开发 活动的企业。
房地产开发企业流动资金贷款一般要经 过贷款申请、贷款评估与贷款审核、核定贷 款额度与期限、签订贷款合同和担保合同等 过程,并办妥有关手续,最后由银行按贷款 合同规定发放贷款。
(三)债券筹资
(四)股票筹资
(五)其他筹资方式
1、各类信托基金
2、预收购房定金或购房款
3、寻找经济实力雄厚的承包商
一方面可以在资金临时短缺时,争取由承包商垫付部分费用(当然,这种 方式应慎用)。
另一方面,对于一些预期效益好的开发项目或具有投资价值的房地产,开 发商可以吸引承包商投资参与房地产开发、承包商和开发商共担融资风险和 市场风险。
4、房地产抵押贷款
房地产抵押贷款是指借款人以借款人或第三人合 法拥有的房地产以不转移占有的方式向银行提供按期 履行债务的保证而取得的贷款。
当借款人不履行债务当时,银行有权依法处分作 为抵押物的房地产并优先受偿。当处分抵押房地产后 的资金不足以清偿债务时,银行有权继续向借款人追 偿不足部分。
可以设定抵押权的房地产有:依法取得的土地作 用权;依法取得的房屋所有权及相应的土地使用权; 依法取得的房屋期权;依法可抵押的其他房地产等。
3、调查资金筹集的渠道,确定适合本项目要求的资金 筹集范围,以及各种资金渠道筹集资金的数量、条件、 期限、成本和风险;
4、设定所筹集资金的币种、数量、期限、计算资金筹 集费用;
5、研究、分析资金筹集的风险,提出降低风险的措施;
6、计算资金成本,包括资金筹集的全部费用;
7、确定资金筹集方式,如果是委托筹集资金,则应提 出委托的代理机构。
房地产开发资金筹集与成本监控管理
一般来说,资金筹集必须注意资金筹集成 本,同时必须注意资金筹集的风险及资金方案 的可靠性。任何一个资金筹集方案,必须同时 在币种、数量、期限、成本等方面满足房地产 开发项目的需要。
第一节 开发资金流动的特征与资金筹集的基本原则
一、开发资金运动的过程及资金流动的特征 房地产开发资金在其运动过程中不断改
量的货币资金来等待开发项目,货币资金只是 自有资金筹集的一方面,速动资产的变现也是 重要的资金来源之一,它包括企业持有的各种 银行票据、股票、债券等(可以转让、抵押或 贴现而获得货币资金),以及其他可以立即售 出的建成楼宇等。至于各种应收款,包括已定 合同的应收售楼款及其他应收款。
只要开发项目的预期收益高于企业自有资 金的机会收益(如银行存款利息等)或速动资 产变现损失(包括机会损失)等,开发商都可 以根据自身的能力,适时投入自有资金。
8、提出资金筹集分阶段工作计划;
9、准备资金筹集方案文件,包括所需要的各种 法律条文和政策文件;
10、形成正式的资金筹集方案。
不论企业是采用何种资金筹集方式,都 可以委托有资格的银行、证券公司或其他金 融机构代为制定资金方案。
(三)资金流动计划的编制
1、资金投入计划 编制资金投入计划,主要是根据开发项目的进度