战略管理思维与要径讲解
战略管理的7个基础理论和实践技巧
战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。
它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。
战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。
下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。
一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。
SWOT分析法是制定战略的第一步。
企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。
二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。
它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。
三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。
BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。
企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。
四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。
企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。
五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。
企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。
六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。
企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。
战略管理创新思维学
第五章 创新思维能力
一、预测思维 • 是一种前瞻性或前置性的思维，而是在事
实、现象出现之前，对它的深刻洞见、准确把 握，是通过想象来推测未来的能力。 • 智慧资本——是指经营者资本成为企业重要的 资本组成，经营者是企业生存和发展的关键， 发展最核心的问题是人的问题，是人的智慧和 预测思维能力的问题。
思维总是指向于解决某个任务或问题。 当人们在实践活动中接触到某种新的， 不太理解的事物时，就必须去认识、揭 示和理解它，以便完成任务，解决问题。 1、发现问题，也叫提出问题。 2、明确问题。 3、提出假设。 4、检验假设。
战略管理创新思维学
创新思维的特征
一、创新性特征 （一）独创性特征独创性是指独立于前人、他人，
• 对称性是科学理论的另一种美，对称性 是一种古老而经典的观念。科学理论、 定律、公式的对称会给人一种圆满、匀 称的美感。
战略管理创新思维学
第七章 创新文化
1、企业文化——是一个企业的行为规范 和共同的价值观念，是象征企业灵魂的 价值导向，分为三个层次：制度文化、 个性文化以及传统文化。 2、川农大精神——又称高校创新文化， 内涵为“爱国敬业、艰苦奋斗、团结拼 搏、求实创新”。
战略管理创新思维学
第八章 创新思维案例分析
• 当今世界，人才已成为第一资源。因此， 开发和利用这一资源就成为毎一个集团或国家 （地区）领导人最为关注的问题。我们从全球 范围内选择了美国《时代周刊》2001年全球排 名的世界25位商界领袖中的八位作为我们创新 思维的案例，以开发我们的资源，即培养我们 的创新思维能力。
没有现成的规律可循。 （二）新颖性特征所谓新颖性是对于新情况、新
问题，力求找到它新的本质、新的解决方法， 表现出不同于一般之处。求异思维的创新并不 是无中生有、凭空捏造，而是有其客观根据的， 其客观根据就是事物的特殊性。
现代化企业管理中的战略思维与决策
现代化企业管理中的战略思维与决策随着全球化和科技发展的不断推进，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下，战略思维与决策成为了现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕着战略思维与决策的概念、重要性以及在企业管理中的应用展开讨论。
一、战略思维的概念与内涵战略思维是指企业管理者在面对挑战和机遇时所展现出的一种思维方式和能力。
它包括了对外部环境和内部资源的分析、对未来发展方向的把握以及对市场变化的预测等方面。
战略思维的核心是要形成对未来的战略规划和决策，使企业能够在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
战略思维的内涵主要包括了对环境变化的敏感性、长远规划的能力、风险管理的技巧以及团队合作的协调能力。
而在企业管理中，战略思维不仅仅是管理者个人的素质，更是整个组织对市场变化的应对能力。
二、战略决策的重要性战略决策是企业管理者在制定长期目标和未来规划时所做出的重要决策。
它直接影响到企业的发展方向和竞争优势，对于企业的生存和发展至关重要。
因此，战略决策成为了企业管理中的关键环节。
在现代化企业管理中，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，正确的战略决策对于企业的发展至关重要。
一个正确的战略决策可以让企业在市场中抢占先机，获取更多的竞争优势；而一个错误的战略决策则可能导致企业陷入困境，甚至导致企业的倒闭。
因此，战略决策的重要性不言而喻。
三、战略思维与决策在企业管理中的应用1.环境分析与行业研究战略思维与决策首先体现在对外部环境的分析与行业研究上。
企业管理者需要通过对市场趋势、竞争对手、行业发展等方面的深入研究，来把握市场动态，发现机遇与挑战。
只有准确把握市场趋势，企业才能做出正确的战略决策，制定符合市场需求的发展规划。
2.内部资源整合与优化配置战略思维与决策还体现在对内部资源的整合与优化配置上。
企业管理者需要充分发挥企业内部的资源和优势，合理配置各种资源，以支持企业的长期发展目标。
通过战略思维的整合，企业可以实现资源的最大化利用，提高企业的整体竞争力。
战略管理：思维与要径（第2版）教学课件ppt作者黄旭第1章战略管理导论
第1章战略管理导论：战略与战略思维本章学习目标：学习完本章后，你应该能够：●理解战略、战略管理的涵义与战略的特征；●明确战略管理的过程、任务及层次；●了解战略管理的兴起与发展；●知晓战略管理的主要流派；●领会两种战略思维模式。
第一节战略的涵义与特征一、战略的涵义（1）Herry·Mintzberg：战略5P明兹伯格认为战略是由五个“P”组成的，即战略是一种计划(Plan)、战略是一种策略/手法（Ploy）、战略是一种行为方式/模式（Pattern）、战略是一种定位（Position）、战略是一种期望（Perspective）。
（2）Kenichi Ohmae：战略3C在日本著名的战略家大前研一看来“任何企业战略的构想必须考虑到三个主要角色：公司自身（Corporation），顾客（Customer）和竞争者（Competitor）。
（3）Ansoff：战略“连线”即战略是一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的“连线”，涉及产品/市场范围、增长向量、竞争优势与协同作用。
（4）Peter.Drucker：战略WWH德里克·埃布尔在其所著的《确定业务：战略计划的起点》一书中提出了战略定位的具体要点“Who—What—How”（2W1H），这与德鲁克的战略基本问题有异曲同工之妙，即：我们应该将谁作为客户？我们应该提供什么样的产品或服务？我们应该怎么办才能有效率地完成任务？（5）吴思华：战略三构面我国台湾的著名学者吴思华提出了“战略三构面”，即：“营运范围的界定与调整、核心资源的创造与累计以及事业网络的建构与强化”。
涵义：是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
二、战略的特征1、注重取舍（Making choices about what to do and what not to do）2、聚焦效能（Focusing on whether the organization is “doing the right things”）3、强调重大（Asking and working on tough questions）4、关注长远（Seeking insight）第二节战略管理的涵义、过程及层次一、战略管理的涵义一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。
战略管理思维与要径讲解
目
织永远不可能停止变革和发展。
的
核心经营 理念
生动的 未来前景
(2)生动的未来前景
大胆的目标
➢ 企业在制定愿景规划时，往往 高层领导人会有一些大胆而创 新的目标和尝试。在研究中发 现，具有远见卓识的公司常常 利用大胆的目标——我们倾向 于称之为BHAG作为促进发展 的有力手段。
生动的描述
➢ 用一种形象、鲜明、引人入胜 和具体明确的描述，来说明实 现BHAG 后会是什么样子。 “描述”重要的组成成分：激 情、感染力和令人信服，把握 住这三点相信愿景的描述一定 会更加生动。
2
内容要窄到足以排除某些风险，宽到足以使企业有创造性的
增长
3
将企业与其他企业进行区别
4
可作为评价现时及将来活动的基准体系
5
叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解
(3)使命陈述的宽窄界定 ❖ 同时需要注意：
应该注意给使命陈述赋予足够的宽泛性。
太宽的范围界定也可能使企业变得不专业，分散企业有限的精力， 从而无法真正做到深入到某个领域。
2.2.3 企业使命与愿景的异同 企业使命
我们目前是什么
着重对外公开宣布，便于 社会了解和监督
企业愿景
我们想成为什么
VS 着重对内公布，重在发挥激励 员工和规范企业发展方向
较为抽象
较为具体
联系：
企业使命是企业愿景的起点，愿景的确定有必须从使命出发，使命为愿景的一 个组成部分。
2.3 企业目标
2.3.1
观念
公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？
(2)使命陈述的九个构成要素
自我认知
公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？
公众形象
战略管理思维导图
决策过程：认识需要、确定需要、说明需要、物色供应商、征求建 议、选择供应商、选择订货程序、检查合同履行情况。
1、战略联盟：由两个或两个以上有着共同战略利益 和对等经营实力的企业（或特定视野和职能部门）， 为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通 过各种协议契约而结成的优势互补或优势相长、风险 共担、生产要素水平式双向流动的一种松散的合作模 式。
特征：组织的松散性、行为的战略性、合作的平等性、范围的广泛 性、管理的复杂性。
控制形式
1、股权控制。 2、非股权控制。
2、并购与反并购战略
合并：同等企业之间的重新组合，新建立的企业常常使用新的名 称。收购：一个企业（收购者）收购和吸纳了另外一个企业（被收 购者）的业务）
反并购的管理策略：保持控股地位；相互持股；通过保障管理层利 益提高并购方并购成本；寻求股东支持；毒丸战略；修改公司章 程，增加“驱鲨剂”或“反并购”条款。
1、在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率 是比较困难的。
2、波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场占有率，把企业的业务 划分为四种类型，相对来说，有些过于简单。
3、波士顿矩阵中市场地位与获利之间的关系会因行业和细分市场 的不同而发生变化。
4、企业要对自己一系列经营业务进行战略评价，仅仅依靠市场增 长率和相对市场占有率是不够的，还需要行业的技术等其他坐标。
d、即便是拥有相同资源的企业，使用资源的手段和能力也是具有 差异性的。
1、企业战略计划过程
a、规定企业使命：本企业的业务是什么？
b、确定企业目标：目标符合层次化、数量化、现实性、协调一致 性。
c、安排业务组合 d、制定新业务计划
2、市场营销管理：为了实现企业目标，创造、建 立、和保持与目标市场的互利交换和关系，而设计方 案的分析、计划、执行和控制。市场管理的任务就是 为促进企业目标的实现而调节需求的水平时机和性 质。市场营销管理的实质是需求管理。
管理者的战略思维
管理者的战略思维战略思维在现代管理中发挥着重要的作用。
作为一个管理者，拥有战略思维能力对于组织的成功至关重要。
本文将探讨管理者的战略思维，包括其定义、重要性、培养以及应用。
一、战略思维的定义战略思维是指管理者在面对不同情境和问题时，能够从宏观的、长远的角度思考，并以系统性和整体性的方式来分析和解决问题的思维方式。
战略思维不仅仅关注眼前的问题，更关注未来与长远的发展方向。
它强调综合分析、全局观察和系统思考。
二、管理者战略思维的重要性1. 发展组织的长远规划：管理者需要具备战略思维能力，以制定并实施组织的长远规划。
只有通过远见卓识的战略思维才能为组织确定正确的发展方向，助力组织实现持续增长。
2. 优化资源配置：战略思维能力使管理者能够客观、全面地评估组织内外部环境，并灵活地配置资源以最大化效益。
通过优化资源配置，管理者能够最大限度地实现组织的利益和目标。
3. 预测和应对变革：管理者需要具备前瞻性的思维，能够预测并应对外部环境的变化、市场的风险和机遇。
只有积极主动地适应变革，才能使组织保持竞争力和可持续性发展。
三、培养管理者战略思维的方法1. 提升知识和经验：管理者应持续学习，不断更新自己的知识体系和经验积累。
通过学习和实践，可以更好地理解业务和行业发展趋势，从而培养战略思维。
2. 开展全面分析：在面临具体问题时，管理者应该运用战略思维，进行全面的分析。
这包括评估内外部环境、竞争对手、客户需求等因素，并将其综合考虑进决策过程中。
3. 提倡团队合作：战略思维不仅仅是个人的能力，还需要与团队合作共同实现。
管理者应鼓励团队成员积极参与战略决策过程，并倾听他们的建议和观点。
四、管理者战略思维的应用1. 制定组织的愿景和使命：管理者应该具备超前的战略思维，能够明确和定义组织的愿景和使命。
这样可以为组织提供明确的发展方向，并激励员工朝着共同的目标努力。
2. 转变业务模式：在市场竞争激烈的环境下，管理者需要具备战略思维来寻找新的业务模式和创新的机会。
战略规划及管理体系讲解
2.战略概念的界定
战略规划不等于战略管理
战略管理
战略管理是一个行 动过程
战略规划
战略规划是个行 动方案
“战略 Strategy”之词源于军事领域
3.战略定义
战略起源于军事领域，战略 “Strategy” 一词由希腊“Strategos” 演 化而来，指 将军指挥军队的才能，或表示战略家、能人、战略眼光或超常能力。
现有非凡之人而后有非凡之事
烙饼再大大不过烙它的锅
每位企业家家的主人，要有主人翁意识，看的长远，格局 要大，讲谋略、想办法
企业家要培养战略思维能力，战略思维是战略的灵魂。
“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只 缘身在此山中。”战略管理是最高级别的管理，只有站在整 体战略的高度，长远的视野、系统的思维、辩证的判断，才 能把我本质、规划正确的发展方向。战略就是“站得高、想 得远、看得准的能力！
✓ 设计学派：安德鲁斯（1916-2005），战略是由企业高层经理负责,而且战略的形成应 当是一个精心设计的过程。
✓ 计划学派：安索夫（1918-2002）：将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而 形成的一系列经营管理业务。
✓ 定位学派：波特(1947-)，战略的过程中必须要做好两个方面的工作:一是企业所处行业 的结构分析；二是企业在行业内的相对竞争地位分析。
在这个世界上，每一片树叶、每一个人、每一个企业都是独一无二的 。做大？做精？做强？每个企业的路都要靠自己走出來的！
企业家为什么应该成为公司战略的核心力量？
✓ 松下辛之助说：一个企业的兴衰，70%的责任在于企 业家
第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件
企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展，首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范，才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长 期发展的根本性问题，是企业经营管理活动的总纲领，也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看，公司战略和竞争战略解决的是效能问题， 强调的是“做正确的事”；职能战略解决的则是效率 问题，强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来，使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看，战略管理过程可以划分为 三个阶段：战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定，企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员（企业员工）为之努力； 为战略实施提供依据； 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也 包括非经济性目标，战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性，由于环境 的机会与威胁，企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的，因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成，而且彼此之间存在相互 影响，这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
战略与战略管理
第七章战略与战略管理学习目标1.理解战略与战略管理的含义2.掌握战略管理的特征与层次结构3.掌握公司层战略、事业层战略与职能层战略的具体内容4.理解战略管理理论发展阶段的主要思想、理论5.掌握战略管理过程的主要步骤6.掌握战略环境分析的主要工具与方法7.理解主要的战略类型，并熟知每种战略类型的特点第一节战略管理概述一、战略与战略管理的含义战略是指带有全局性、长远性和根本性的重大谋划与对策研究，它反映了组织在一个较长时间内所要达到的主要目标和实现这些目标的主要措施、部署、步骤的设想，并着眼于组织长期目标和宗旨的实现。
2.战略管理的含义战略管理是指组织确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定组织的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行规划，并依靠组织内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
二、战略管理的特征1）全局性。
2）抗争性。
3）长期性。
4）风险性。
5）纲领性。
三、战略管理的层次图7-1企业战略的层次1.公司层战略公司层战略的主要分析内容有：总体战略和业务组合矩阵。
1)总体战略总体战略从宏观上确定了企业总体发展的基本态势、方向和范围，因此，根据企业的总体发展态势，一般把企业总体战略分为三大类：增长型战略、维持型战略和紧缩型战略。
2)业务组合矩阵制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。
这一方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group,简称BCG)于20世纪70年代初期开发的，所以又称作波士顿矩阵。
图7-2 BCG 矩阵2 .事业层战略事业层战略是指战略事业单位、事业部或子公司的战略。
3 .职能层战略职能层战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与事业层 战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略一般可分为营销战略、 人力资源战略、财务战略、生产战略和研发战略等。
第二节 战略管理理论的发展一、早期战略思想阶段早期阶段，虽然没有产生出完整的战略管理理论体系，但已出现了一些比较 精彩的战略思想。
战略管理的基本内容
战略管理的基本内容一、战略的概念一般的理解：战略是指那些长远的、全面性的任务和计划。
因此，提出了形形色色的战略。
几种定义：1. 克劳塞维茨：为实现战争目的而使用战斗的方法。
2. 伊丹敬之：从环境关联这个角度出发，指明有关组织活动内容的基本方向。
3. 波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。
4. 解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。
对战略概念的探讨（一）毛泽东对战略的理解：战略是关于全局的问题。
全局问题即是要照顾各方面和各阶段的问题。
一场战争、战役，乃至一场战斗，都有其全局。
（二）一种探讨战略是创造和运用全局的主动性和致胜条件，实现全局的致胜必然性。
全局：各个方面和各个阶段的整体。
全局的划定取决于所研究的范围。
企业战略的全局：企业各方面和各阶段的整体与企业环境各方面和各阶段整体。
由主动性创造致胜条件，由各个致胜条件构成的必然性。
主动性即行动的自由权，主要包括三种含义：1）选择自己行动的自由；2）在较大程度上能够调动环境因素；3）具有左右全局或局部的一定能力。
在广义上，主动性的不断循环积累就构成了某项和各项致胜条件，致胜条件的不断循环积累最终构成致胜的必然性。
因此，在实践中，往往可以比较清楚地识别初始的主动性，但在后续的过程中则三者交汇在一起，很难严格区分。
主动性、致胜条件和致胜必然性在实践中，主要的目的是识别和分析战略性的因素和进行战略性决策。
谋略：战略和策略。
谋略即创造和运用主动性致胜条件，实现致胜必然性。
战略：全局的谋略；策略：局部的谋略。
战略涉及的问题：1）识别各方面和各阶段的哪些因素构成或影响到全局主动性和致胜条件；2）如何处理这些问题，从而获得、创造和运用全局主动性和致胜条件，最终构成和实现全局的致胜必然性。
上述战略概念在企业战略中的应用：识别和处理构成企业全局的主动性与致胜条件的各个因素。
二、战略的基本内容与特点（一）战略的基本内容5P：（涉及全局主动性和成功条件的因素）1. 战略是对前景的展望（Perspective of Vision）（企业的远景目标与使命）；2. 战略是一种定位（Positioning）（产品~ 市场关系）；3. 战略是一项挫敌策略（Plot of defeating the Competator）（持久竞争优势的构建方向）；4. 战略是一种行动模式（Pattern of Action）（创造价值的主要途径、构建竞争优势的企业活动组合方式）；5. 战略是一种计划（Plan）（实现目标的具体任务）。
现代化企业管理中的战略思维与决策
现代化企业管理中的战略思维与决策在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理需要具备战略思维和决策能力，以确保企业能够适应市场变化、提高竞争力并实现长期发展。
战略思维是指从宏观的角度思考问题，制定长期发展目标和规划，而决策则是在具体问题面前做出选择并采取行动。
如何将战略思维与决策相结合，是现代化企业管理中的关键问题。
战略思维的意义和特点战略思维是企业管理中的核心概念，其意义和特点凸显了企业战略管理的重要性。
首先，战略思维强调从宏观的角度审视企业的发展，注重整体利益和长远规划。
其次，战略思维能够帮助企业有效应对市场变化和竞争挑战，提高企业的竞争力。
最后，战略思维强调创新和变革，有助于企业找到新的发展机遇和突破口。
战略思维在企业管理中的应用在企业管理实践中，战略思维贯穿于各个管理环节，体现在企业的战略制定、市场定位、组织架构设计、人才培养等方面。
首先，企业战略制定是战略思维的体现，这涉及到企业的愿景、使命和价值观的确定，以及战略目标的制定和战略规划的设计。
其次，市场定位和产品创新也需要战略思维，这需要企业认清市场需求和竞争格局，找准自身的定位，并根据市场需求进行产品创新和优化。
再次，组织架构设计和人才培养也需要战略思维，企业需要根据战略目标和业务需要设计适合的组织结构，并培养符合战略要求的人才。
战略思维与决策战略思维与决策是密不可分的，战略思维的输出是战略决策，而决策执行又会影响战略思维的升级和调整。
在企业管理中，战略思维和决策之间存在着紧密的互动关系。
首先，战略思维是决策的前提，决策是战略思维的具体体现。
企业管理者要根据战略思维的指引，制定具体的决策方案。
其次，战略思维引导着决策的方向和目标。
企业在做出决策时，需要考虑其与战略目标的一致性，以确保决策能够促进战略的实施。
再次，决策执行的结果反馈会影响战略思维。
企业在决策执行的过程中会面临各种挑战和问题，这些问题反馈到企业管理者那里，会影响其对战略的思考和调整。
管理的三大维度思维训练
管理的三大维度思维训练以管理的三大维度思维训练为标题，我们来探讨一下管理的核心内容和思维模式。
管理作为一门复杂而庞大的学科，可以从不同的维度进行思考和训练，以提升管理者的能力和水平。
第一维度：战略思维战略思维是管理者必备的核心能力之一。
它要求管理者具备从宏观角度看待问题的能力，能够全局把握和分析企业的内外环境，并能制定并实施长远的发展战略。
战略思维需要管理者具备战略眼光和前瞻性，能够从整体和长远的角度思考问题，预见未来趋势，制定合理的目标和计划，并能够灵活应对变化和挑战。
第二维度：执行思维执行思维是管理者实施战略的关键能力。
管理者需要具备有效的执行能力，能够将战略转化为具体的行动计划，并落实到每个细节上。
执行思维要求管理者具备良好的组织和协调能力，能够合理分配资源，明确责任和目标，建立有效的执行机制和沟通渠道，保证组织成员的理解和支持，推动工作的顺利进行。
同时，管理者还需要具备应变能力，能够在面对变化和困难时及时调整策略和行动，确保目标的达成。
第三维度：人际思维人际思维是管理者与他人交往和合作的重要能力。
管理者需要能够理解和关注员工的需求和利益，倾听他们的意见和建议，激发他们的积极性和创造力。
人际思维要求管理者具备良好的沟通和协调能力，能够与不同背景和观点的人进行有效的沟通和合作，解决冲突和问题，建立和谐的工作环境。
管理者还需要具备有效的领导和激励能力，能够激发员工的工作热情和动力，促进团队的凝聚力和合作精神。
管理的三大维度思维训练是提升管理者能力的重要途径。
战略思维能够帮助管理者从宏观角度思考问题，制定合理的发展战略；执行思维能够帮助管理者将战略转化为具体行动，并有效推动工作的顺利进行；人际思维能够帮助管理者与他人进行有效的沟通和合作，建立和谐的工作环境。
通过对这三个维度的思维训练，管理者能够全面提升自己的管理能力，更好地应对各种挑战和变化，实现个人和组织的共同发展。
因此，我们应该重视并积极进行管理的三大维度思维训练，不断提升自己的管理水平。
《战略管理思维与要经》第4版教案完整版
第1章战略管理导论：战略与战略思维本章学习目标：理解战略的涵义与特征；明确战略管理的过程、任务及层次；领会两种战略思维模式；了解战略管理的兴起与发展；知晓战略管理的主要流派。
1.1战略的内涵与特征1.战略的内涵战略，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。
战略一词起源于中国的兵法，指将帅的智谋；在西方，英文中“Strategy”一词起源于希腊语“Strategos”，其原意是“将军”。
先是指“将帅”本身，之后强调“指挥军队的艺术和科学”。
著名战略学者所言“战略”内涵：●钱德勒（Alfred Chandler）。
●安索夫（H·Igor Ansoff）。
●明兹伯格（Herry· Mintzberg）。
●大前研一（Kenichi Ohmae）。
●德鲁克（Peter. Drucker）。
●吴思华。
综上所述，所谓战略，是企业为获取或提升竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来创造价值。
2.战略的特征在《孙子兵法·谋攻篇》中提出了“五胜”，其中道出了战略所蕴涵的特点。
概括起来，战略具有四个特征，即取舍、效能、重大与长远。
●注重取舍（Making choices about what to do and what not to do）●聚焦效能（Focusing on whether the organization is “doing the right things”）●强调重大（Asking and working on tough questions）●关注长远（Seeking insight）3.战略的形成战略的决策与实施与是一个基于理性层面与感性层面而不断调试、修正与学习的过程。
战略洞察力需要全面的创新思想。
从一定意义上说，成功的战略不是严格分析的结果，而是一个具有创造性、直觉的整体思想过程。
战略管理课件(PPT 42页)
23
战略管理模式的实际情况
战略规划型
23
组织学习型
渐进型
利用一个制定规划的程序将企业的战略意图变换成有形的可管理的文件及实际行动
未来是无知或不可知企业受外部因素影响太大经理无法制定计划
企业战略管理模式分布在规划型与渐进型两种极端状态之中
竞争的稳定性
竞争的复杂性
不稳定
复杂
简单
稳定
制定战略 与战略计划
23
战略管理理论研究的第六阶段
80年代中期，以波特（Porter)、古特与坎贝尔 (Goold&Compbell)和麦金塞(Mckinsey)等学者和咨询公司进一步归纳公司的战略类型、研究公司竞争优势的来源、公司的失误等问题。特别 是波特（Porter)等人，提出了战略分析的工具，如行业结构分析、价值链(Value-Chain)分析,区域域经济发展阶段和菱形钻石体系分析等.
（1979年） 5
企业经营目标的多样化
10
新古典模式——企业追求利润最大化市场价值模式——企业追求市场销售额现值最大大化代理成本模式——企业所有者要付出代理成本
企业高层管理人员工作重点的转移（变革）
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面对企业当前的环境，全面介入企业的内部管理工作，并作出管理决策建立决策系统及决策手册以提高决策效率，用更多的时间考虑整个企业的问题制订预算，预测未来销售额及现金流，管理工作的重点放在预算控制上制订预算，运用目标管理（MBO）方法来严格控制预算制订长期计划并实施执行（忽略了各种因素的变动）制订第一代战略规划制订第二代战略规划动态地建立企业的竞争优势的战略思考
质量，利润，增长
多样化经营
分散性组织结构
对环境变化的战略响应：
事业领域重组强化激励政策
战略思维与战略管理概论
企业战略管理概论叙述组织战略主要规定了组织的发展方向、发展重点、行为方式以及资源分配的优先领域。
通过战略管理有助于组织对竞争者做出反应，适应环境的变化，有效地利用可获得的资源。
研究和实践表明：战略管理确实影响着一个公司的绩效和财政上的成功。
在本章我们将战略管理定义为把企业内部力量和企业外部机会成功地结合起来，寻求企业发展并保护企业处于劣势的方面免受外部环境威胁和冲击的管理活动。
1 战略思维与战略管理战略管理（Strategic management）被视为一种具体计划类型，属于长期计划范畴。
作为一种长期计划和组织的总计划，战略管理是建立在战略思维基础之上的。
战略思维意味着以长远的目光、以全局观念来审视组织的发展和竞争环境，思考如何适应内外部环境的变化。
对战略概念、战略层次、战略制定和执行过程的全面理解，是战略思维的始点和关键环节。
战略是企业与不断变化的外部环境间谋求平衡的一种规定，是关于企业经营方向和解决经营活动中所遇到的问题所应遵循的全局性、长远性和指导性的原则和规定。
它是一套关于企业长期利益最大化的有次序决策。
具体地讲，是围绕企业与环境这一核心问题，从企业内部不同层次上系统地提出的有关自身发展的方向和行动方案。
它通常被用以指导企业整体经营活动，以达到企业资源运用效率和效益完美的统一1。
战略管理是一系列制定战略和执行战略的决策和行动，是一个连续过程。
战略管理有助于管理者思考和回答这样一些战略问题：组织目前的状况如何，处于一个什么样的位置，组织想达到什么目标，竞争环境正在发生哪些变化，其趋势是什么，采取哪些行动有助于组织目标的实现？通过战略管理，有助于经理们明确组织的发展方向、发展重点、行为方式、资源配置的优先次序以及组织如何作为一个整体而有效运作，从而更好地实现战略目标。
战略的特征1一种方向性决策：企业确定的方向及其实现过程是长期的，决定企业的长期利益。
多层次性决策：典型意义上的战略包含公司层、事业层和职能层三个层次；环境约束性决策：注重与环境的关系，即企业内部能力与外部环境的适应性；系统性决策：有明确的和特定的决策过程。
运营管理的战略思维与实践培训
运营管理的战略思维与实践培训本次培训介绍运营管理是企业成功的关键，而战略思维与实践是将运营管理提升至新高度的驱动力。
本次培训旨在帮助参与者深入理解运营管理的战略重要性，掌握策略制定的方法，并通过实用案例分析，提升运营效率，优化决策过程。
培训聚焦于运营管理与战略思维的关系，解析运营如何在企业整体战略中扮演核心角色。
随后，通过引入先进的运营管理理念，使参与者掌握如何将战略目标转化为可执行的运营计划。
培训还将深入探讨资源配置、流程优化、质量控制等关键运营实践，以此提升企业的竞争力和市场适应性。
在实践环节，培训将通过互动模拟和案例分析，让参与者亲身体验运营管理的战略思维在实际工作中的应用。
这些案例涵盖了不同行业和规模的企业，使参与者能够从多角度理解并应用所学知识。
培训还着重于培养参与者的批判性思维和创新能力，以应对不断变化的商业环境。
本次培训不仅是一次知识传递的过程，更是一次思维方式的革新和能力素质的提升。
通过本次培训，参与者将能够构建一个坚实的运营管理知识框架，并掌握将战略思维融入日常运营实践的技巧，最终实现个人与企业绩效的双重提升。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在快速变化的商业环境中，运营管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，正面临着前所未有的挑战。
企业对于运营管理人员的战略思维能力与实践技能有着更高的期待。
基于这样的背景，本次培训应运而生，旨在帮助运营管理人员提升自身的战略思维与实践能力，以更好地应对市场竞争。
二、培训目的培训的核心目的是通过系统的学习和实践，帮助运营管理人员建立运营管理的战略思维模式，提升其在实际工作中的应用能力。
具体而言，培训目的包括：1.深化对运营管理战略重要性的认识，理解其在企业整体战略中的角色和定位。
2.学习并掌握先进的运营管理理念和方法，提升运营效率和质量。
3.通过案例分析和模拟实践，增强解决实际运营问题的能力。
4.培养批判性思维和创新能力，以适应不断变化的市场需求。
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了解企业使命确立的基本要求和使命陈述要素 领会企业愿景的涵义与内容 了解企业使命与愿景的异同 掌握企业目标体系的类型
《战略管理：思维与要径》
2.1 企业使命
2.1.1
企业使命的含义
2.1.2
企业使命的重要性
2.1.3
《战略管理：思维与要径》
企业使命的确立
前 提
企业使命是企业战略制定的前提，是战 略方案制定和选择的依据。首先，企业 使命是确定企业战略目标的前提。其次， 企业使命是战略方案制定和选择的依据。 企业在制定战略过程中要根据企业使命 来确定自己的基本方针、战略活动的关 键领域及其行动顺序等。
《战略管理：思维与要径》
2.1.3 企业使命的确立
2.1.1 企业使命的含义
企业使命 Mission
企业使命是指企业之所 以存在的理由与所追求 的价值，它解释了企业 形成和存在的根本目的、 发展的基本任务，以及 完成任务的基本行为规 范和原则。
企业使命还揭示了企业 区别于其他类型而存在 的原因或目的，即企业 应满足何种需要，它从 根本上回答了：“我们 的业务是什么？”这一 问题。
使用性原则：
使命不是设来好 看的，而是给企 业上下员工甚至 约束企业的一个 经营理念。
使命必须体现 企业的深层次 的目的
必须易于理解 和便于记忆
《战略管理：思维与要径》
(4)确定主要经营领域
企业经营必须被看成是一个顾客满足的过程而不
是一个产品生产的过程。产品是短暂的，而基本 需要和顾客群则是永恒的。
如何满足顾客需求？ （经营活动与方式定位）
《战略管理：思维与要径》
2.1.2 企业使命的重要性
重要性
任何一个企业的使命都不是可度量的， 而是对态度、前景和方向的描述。要想真正 确定企业使命是很耗时的事，它涉及很宽很 广的，甚至很模糊的目标和战略，它是具体 的对态度、前景和方向的描述。负责描述企 业使命的高层管理者和董事会试图为公司提 供一个统一的目标，为战略目标的确立和决 策的制定打下基础。
公司在确定其经营领域时应该从产品导向转向市
场导向
化妆品公司不再是出售的化妆品，而是销售的 美丽和希望 电影公司也不再是制作电影，而是经营娱乐事 业
《战略管理：思维与要径》
(5)创建优秀企业文化
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社
会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、 价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
《战略管理：思维与要径》
2.1.1 企业使命的含义
主 要 体 现
企业形成和存在的根本目的
企业生存和发展的基本任务
企业达成目的、完成任务的基本行为规范和原则
《战略管理：思维与要径》
2.1.1 企业使命的含义
企业 哲学
企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内） 的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值 观、信念和行为准则。
使命陈述 mission statement
使命陈述是对企业 “存在理由”的宣言， 他回答了“我们的业 务是什么？”这一关 键问题。
企业要如何制定企业 使命，彼得·德鲁克是 这样说的：“我们所 经营的是什么事业？ 谁是我们的顾客？我 们为顾客提供的价值 为何？”
《战略管理：思维与要径》
(1)使命表述的要求
使命表述反映了企业家个性，它是企业家人格及价值 的折射。 使命表述不能仅靠外部策划。这是一个长期动态过程， 不可能一蹴而就，需要不断探索调整。 使命表述需体现企业深层次价值。 使命表述应该从直觉上升为理性思考，并不断自我发 展，让员工对其充实和完善。
《战略管理：思维与要径》
(2)使命陈述的九个构成要素
(2)使命陈述的九个构成要素
自我 认知
公司最独特的能力或最主要的竞 争优势是什么？
公众 形象
公司是否对社会、社区和环境 负责？
雇 员
公司是否视雇员为宝贵的资产？
《战略管理：思维与要径》
(3)使命陈述的宽窄界定
美国学者韦恩·麦金尼斯认为，一项使命陈述应注
意：
1 2
对企业进行定义并表明企业的追求 内容要窄到足以排除某些风险，宽到足以 使企业有创造性的增长 将企业与其他企业进行区别 可作为评价现时及将来活动的基准体系 叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解
3
4 5
《战略管理：思维与要径》
(3)使命陈述的宽窄界定
同时需要注意：
应该注意给使命陈述赋予足够的宽泛性。
太宽的范围界定也可能使企业变得不 专业，分散企业有限的精力，从而无 法真正做到深入到某个领域。
《战略管理：思维与要径》
(3)使命陈述的宽窄界定
一个有效的企业使命必须满足三点：
三 二 一
企业使命和企业文化是相互促进的。 如果一种强有力的企业文化与企业战略目标 很好的匹配，是一项有价值的资产
用 户 公司的用户是谁？
产品/ 服务
公司的主要产品或服务项目是 什么？
市 场
公司在哪些地域竞争？
《战略管理：思维与要径》
(2)使命陈述的九个构成要素
技 术 公司的技术是否是最新的？
增长/ 盈利
公司是否努力实现业务的增长和 良好的财务状况？
观 念
公司的基本信念、价值观、 志向和道德倾向是什么？
《战略管理：思维与要径》
第 22章 章 第
战略导航 战略导航 ——使命、愿景与目标 ——使命、远景与目标
PowerPoint slides by: 战略管理：思维与要径
《战略管理：思维与要径》
2.1
企业使命
第 2 章
战略导航
——使命、愿景与目标
2.2
企业愿景
2.3
企业目标
《战略管理：思维与要径》
本章学习目标
通过本章的学习，你应该能够:
《战略管理：思维与要径》
2.1.2 企业使命的重要性
企业使命为企 业发展指明方 向。将使企业 发生战略性改 变，为企业的 各种活动提供 依据，为企业 树立良好的企 业形象，使企 业获得发展的 信心和必要的 支持和帮助。
方 向 行动基础
企业使命是企业 战略行动的基础。 它是有效分配和 使用企业资源的 基础，为企业战 略的实施提供激 励。
企业 宗旨
规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望 的组织类型。企业宗旨所要回答的问题是企业将从事什 么何种事业、用户是谁以及如何为用户服务。
《战略管理：思维与要径》
2.1.1 企业使命的含义
谁是企业的顾客？ （目标顾客定位）
如 何 确 定 企 业 宗 旨
顾客的需求是什么？ （顾客需求定位）