企业中层管理人员能力素质评价标准
中层管理干部考核评分细则
中层管理干部考核评分细则
以下是中层管理干部考核评分细则新的一些建议：
1. 岗位职责履行情况：评估中层管理干部是否能够全面、准确地完成所负责的岗位职责，包括工作目标的实现情况、工作任务的完成情况、工作质量的达标情况等。
2. 绩效评估：评估中层管理干部的工作绩效，包括能否按时完成工作任务、工作成果的质量等。
同时，可以结合员工评价和客户评价等来评估中层管理干部的绩效。
3. 领导能力：评估中层管理干部的领导能力，包括组织能力、协调能力、决策能力等；评估中层管理干部是否能够带领团队达成目标、解决问题、推动工作进展等。
4. 团队管理：评估中层管理干部的团队管理能力，包括团队建设能力、团队激励能力、团队协作能力等。
评估中层管理干部是否能够有效地管理团队，提高团队的工作效率和绩效。
5. 专业能力提升：评估中层管理干部在专业能力方面的提升情况，包括是否参加相关培训、学习专业知识和技能等。
评估中层管理干部是否能够不断提升自己的专业能力，适应工作的需求和变化。
6. 遵守规章制度：评估中层管理干部是否能够遵守公司的规章制度，包括工作纪律、行为规范等。
评估中层管理干部是否能够做到廉洁奉公、遵纪守法等。
7. 个人素质与形象：评估中层管理干部的个人素质和形象，包括仪表仪容、语言表达能力、人际关系等。
评估中层管理干部是否具备良好的个人形象和素质，能够与同事、下属和上级建立良好的合作关系。
这些评分细则可以根据具体的行业和职位要求进行调整和补充，确保对中层管理干部的评估全面、客观、公正。
评分细则的设计应该能够体现中层管理干部在不同方面的能力和素质，帮助企业更好地推动中层管理干部的发展和提升。
中层干部考评细则(4篇)
中层干部考评细则一、目的加强中层干部队伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干部队伍素质。
二、考评对象本公司全体中层管理人员三、考评的周期及组织实行年度考评制度。
每年末或次年初由党群人事部按照考评程序组织开展公司中层干部年度考评。
四、考评办法中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等____个维度进行综合考评。
具体考评操作如下(一)绩效考核绩效考核成绩占____%。
公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年度绩效考核得分再乘以____%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以____%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年度绩效考核分再乘以____%。
(二)个人素质能力测评个人素质能力测评占____%。
其中公司正职领导评分占____%；公司副职领导评分占____%。
测评指标详见下表：公司中层干部能力测评指标与评分标准(三)员工民主测评员工民主测评占____%。
民主测评由党群人事部组织开展。
公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数不低于公司本部员工的____%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司组织开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于____%，收线一线人数不低于____%。
民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀____分，良好____分，称职____分，不称职____分。
测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。
(四)否决条件发生下述情况的，当年考评直接定为不称职，考评分评____分。
1.超计划生育的;2.触犯刑律的;3.直接责任导致重大安全责任事故的；4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；5.因管理不当、失职，造成员工集体罢工、越级上访，且造成严重后果的；6.发生部门群体性廉政腐败事件的。
中层管理人员能力素质盘点
中层管理人员能力素质盘点中层管理人员，那可是企业里的中流砥柱呀！就好像是房屋的大梁，承上启下，责任重大。
他们的能力素质，直接影响着整个团队的运转和发展。
说到能力，沟通能力那绝对是重中之重。
你想想，要是中层管理人员跟上级领导说不明白团队的情况，跟下属又传达不清楚工作任务，这工作还怎么开展？这就好比是打电话，信号不好，声音断断续续，能交流得顺畅吗？肯定不能啊！所以，良好的沟通能力，能让信息在团队里畅通无阻，就像高速路上没有堵车一样。
决策能力也是必不可少的。
中层管理人员得在各种复杂的情况中迅速做出正确的决定。
这就像是在岔路口选择前进的方向，一旦选错，可能就会带着整个团队走冤枉路。
他们得有敏锐的洞察力，能看清问题的本质，果断地做出决策。
团队管理能力更是关键中的关键。
一个优秀的中层管理者，要能把团队里的成员像拼图一样完美地组合在一起，发挥出每个人的优势。
这可不是件容易的事，就好比是指挥一场交响乐，每个乐器都有自己的特点和声音，得让它们和谐共鸣，才能奏出美妙的乐章。
再说说素质方面，责任心那是必须要有的。
要是对工作不上心，敷衍了事，那下面的人能有干劲吗？这就好比是火车头，要是车头没了动力，后面的车厢还能跑得起来吗？诚信也是至关重要的。
答应的事情就得做到，做不到就别轻易承诺。
不然，就像狼来了的故事里那个撒谎的孩子，失去了大家的信任，以后说话谁还听啊？还有抗压能力，面对各种挑战和压力，不能轻易被压垮。
这就像是在狂风中屹立不倒的大树，不管风怎么吹，都能坚守自己的位置。
创新能力也不能少。
总是按部就班，怎么能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？这就像是在一片红海的市场里，要找到新的蓝海，没有创新精神可不行。
总之，中层管理人员的能力素质，就像是一台精密仪器的各个零部件，缺一不可，而且都得高质量，才能让这台仪器高效运转。
他们得不断提升自己，才能带领团队走向成功，为企业创造更大的价值。
这难道不是至关重要的吗？。
企业中层管理岗位能力素质模型——精品资料
企业中层管理岗位能力素质模型目录中层管理岗位能力素质对照表 (4)1 战略思考 (5)2 分析判断 (6)3 计划执行 (7)4 客户导向 (8)5 专业能力 (9)6 谈判能力 (10)7 沟通影响 (11)8 合作精神 (12)9 团队管理 (13)10 诚信可靠 (14)11 事业心 (15)12 学习创新 (16)8 个中层管理人员能力素质对照表编号1 2 3 4 5 67 8 9能力素质战略思考分析判断计划执行客户导向专业能力谈判能力沟通影响合作精神团队管理证券部战略思考分析判断计划执行专业能力谈判能力沟通影响合作精神人力资源部战略思考分析判断计划执行客户导向专业能力沟通影响合作精神财务部战略思考分析判断计划执行专业能力谈判能力沟通影响合作精神总经办分析判断计划执行客户导向沟通影响合作精神团队管理生产部分析判断计划执行客户导向专业能力沟通影响合作精神团队管理质保部分析判断计划执行专业能力沟通影响合作精神团队管理药研所战略思考分析判断计划执行专业能力谈判能力沟通影响合作精神10 诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠11 事业心事业心事业心事业心事业心事业心事业心事业心12 学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新注: 每位中层经理都有 6 项用黑体字标出的核心能力素质 , 即在任职时必须具备的。
以下是各项能力素质的详细描述，每项描述都分为三个层次：定义――关键行为――低效与高效的行为表现。
广告部分析判断计划执行专业能力谈判能力沟通影响合作精神诚信可靠事业心学习创新能力分类任务/ 结果人际关系自我战略思考定义： 围绕公司的核心理念与战略目标， 通过对大量信息的分析,准确而迅速地 把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。
关键行为：理解公司的业务特点和关键成功要素对本行业市场、竞争对手以及政策法规有充分的了解和把握 能够敏锐地预见未来的结果和发展方向当面对长短期利益冲突时，寻求能够平衡企业整体利益的结果和战略 对全局与局部间的关系有明确的认识，能分清轻重缓急高效的行为表现有比较全面的知识和宽广的视野表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁 清晰的理解能根据公司的业务特点与核心能力思考公 司的发展战略能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与 竞争对手的动向善于平衡长短期的目标与利益能及时准确地抓住有利于公司发展的战略 性机会，并制定相应的策略能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻 孰重低效的行为表现不能很好理解公司的优势与弱势、面临的 机遇与挑战不能对本行业或本领域的发展方向做出准 确判断不能及时掌握竞争对手的发展动态 不能根据公司的发展方向与战略目标，提 出有效建议只关注短期目标的实现，而忽略或损害长 远的发展不能将所做的工作放在公司的战略层面上 考虑分析判断定义： 收集与分析相关信息， 提出多个备选行动或措施， 并运用知识与经验从中 找出符合当前状况的最佳解决方案。
人员管理制度分级标准
一、目的为了规范企业人员管理，提高人员素质，优化人员结构，促进企业健康发展，特制定本标准。
二、分级原则1. 按照岗位性质、职责、能力、业绩等因素，将人员分为不同等级；2. 等级设置应具有科学性、合理性、可操作性；3. 等级划分应遵循公平、公正、公开的原则。
三、人员分级标准1. 一级人员（高级管理人员）（1）具备较高的政治素质和道德品质；（2）具有丰富的管理经验和较强的决策能力；（3）具备高级职称或同等水平的专业技能；（4）在企业中担任重要职务，对企业发展有重大贡献。
2. 二级人员（中层管理人员）（1）具备较强的组织协调能力和沟通能力；（2）具备中级职称或同等水平的专业技能；（3）在企业中担任中层职务，负责部门或项目的管理工作；（4）具有较强的执行力和团队合作精神。
3. 三级人员（基层管理人员）（1）具备一定的组织协调能力和沟通能力；（2）具备初级职称或同等水平的专业技能；（3）在企业中担任基层职务，负责具体业务或生产任务；（4）具有较强的执行力和责任心。
4. 四级人员（一般员工）（1）具备基本的职业道德和敬业精神；（2）具备相应的岗位技能和知识；（3）在企业中担任一般员工职务，从事具体工作。
四、人员晋升与调整1. 人员晋升应根据个人业绩、能力、潜力等因素，结合企业实际情况，实行竞争上岗；2. 人员晋升应遵循公平、公正、公开的原则，接受员工监督；3. 人员调整应根据企业发展战略、岗位需求等因素，进行合理调配。
五、人员培训与发展1. 企业应建立健全人员培训体系，为员工提供多样化的培训机会；2. 根据员工不同等级，制定相应的培训计划，提高员工综合素质；3. 鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身能力。
六、附则1. 本标准适用于企业全体员工；2. 本标准由企业人力资源部门负责解释；3. 本标准自发布之日起实施。
中层人员的评价
中层人员的评价
对于中层人员的评价，可以从多个方面进行考量。
以下是10个方面的评价：
1、沟通能力：中层人员需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的想法和指示，并有效地听取下属的反馈和建议。
2、领导能力：中层人员需要具备领导能力，能够带领团队朝着共同的目标努力，并激发团队成员的潜力。
3、决策能力：中层人员需要在复杂的情境下做出明智的决策，并承担决策带来的责任。
4、时间管理能力：中层人员需要有效地管理自己的时间，合理安排工作优先级，确保工作的高效进行。
5、项目管理能力：中层人员需要具备项目管理能力，能够制定项目计划、分配资源、监控进度并及时解决问题。
6、团队合作能力：中层人员需要与团队成员保持良好的合作关系，促进团队内部的协作和配合。
7、创新能力：中层人员需要具备创新能力，能够不断探索新的工作方法和思路，为团队带来新的突破和发展。
8、解决问题的能力：中层人员需要具备解决问题的能力，能够快速识别和解决工作中遇到的问题。
9、自我管理能力：中层人员需要有效地管理自己的情绪和工作压力，保持良好的工作状态。
10、学习能力：中层人员需要具备学习能力，不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的工作需求。
以上是对中层人员的10个评价方面，具体评价标准可以根据不同行业和组织的需求进行调整。
公司干部素质能力评价指标集(总的)
C
能调动部分资源，协调各方关系比较困难，对工作的进度有一定的控制。
60-75
D
不能调动各方的资源，协调不了各方面的关系，对工作进度控制不力。
40-60
职能类中层管理干部素质指标
指标
名称
定义
权重
级别
级别含义
原始分值
(百分制)
工作
安排
能否对工作进行合理有序的安排。
A
安排下属工作出现重复或漏缺，不能有效授权，在工作中出较多失误，在工作安排能提高工作效率。分工、协作合理有序，在资源有限时能达到较好的工作效果与目标。
协调
控制
是指了解自己的工作并能很好地策划，调动、协调内外部一切资源，推进工作任务完成并达到预定目标
A
能充分各方面的资源，充分协调各方的关系，对工作的进展实施有效的控制。
90-100
B
能调动大部分资源，能协调各方面的进度实施必要的控制。
75-90
C
能调动部分资源，协调各方关系比较困难，对工作的进度有一定的控制。
服务意识
主动服务他人的意愿
A
能超越客户的期望提供服务和支持。
90-100
B
随时准确了解客户的需求，从自己的角度提供服务，让客户放心；在服务过程中不怕麻烦，细致认真。
75-90
C
在客户提出要求后迅速响应。能积极主动给他人提供服务。
60-75
D
对他人提出的服务要求采取拖、拉、推的态度；用专业技术词汇或工作特殊性等借口推诿、搪塞客户（同事）的需求或问题。在服务过程中表现出态度不耐烦，不热心等态度，漠视客户的需求和感受。
90-100
B
面对困难，积极寻求解决办法，完成工作任务。面对困难，积极寻求解决办法并采取必要行动，按照计划很好地完成工作任务。
中层管理人员绩效考核制度-2
中层管理人员绩效考核制度第一条目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。
第二条考核范围全厂中层管理人员。
第三条考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。
1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。
其考核内容主要包括：（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好（16）、一般（12）、较差（8）、很差（4）五等。
（2）各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作，厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。
2、工作态度（20分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。
其考核内容主要包括：（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。
（2）对厂部安排工作所表现出的积极态度：厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。
（3）合理安排工作，积极协调与其他部门关系：人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。
3、监督管理（20分）：主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。
其考核内容主要包括：（1）、对员工的监督和管理，部门员工无违反公司、厂部规章制度，厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。
中层管理干部360度素质测评实施方案
中层管理干部360度素质测评实施方案1. 概述中层管理干部是企业组织中不可或缺的角色之一，他们在企业运营中，负责沟通管理层与基层员工之间的桥梁作用。
因此，他们的表现直接关系到企业的生产和经营效益。
为了提高中层管理干部的素质，以及掌握他们的实际表现，就需要对其进行定期的360度素质测评，从而更好地衡量他们的工作表现和能力。
本文档将介绍中层管理干部360度素质测评的实施方案。
2. 测评标准的制定在测评过程中，首先要制定评价标准，明确测评指标，确定评价方法和标准值，确保测评的客观性和准确性。
评价标准可以通过以下几个方面来考虑：2.1 关键绩效指标关键绩效指标可以由管理人员根据部门或工作岗位拟定，在测评人员工作期间，对相应的关键绩效指标进行评价和测量。
2.2 资格证书和教育评估测评人员的资格证书和教育，了解其专业和能力水平。
2.3 工作经验和技能对测评人员的工作经验和技能进行全方位的评价，以了解其在工作中表现出的实际能力和效果。
3. 测评流程规划为了让中层管理干部的360度素质测评顺利实施，需要制定测评流程规划，以确保测评工作的准确性和公正性，同时让测评工作人员充分意识到自己的责任和义务，提高工作质量。
3.1 测评项目的规划策划首先要确定评估的项目内容和流程，明确测评的时间、地点、人员和评估方法等事项，同时明确测评的目标和目的，确保测评的有效性和准确性。
3.2 测评指标的确定明确测评指标，建立有效的测评指标体系，以便测评工作能够更有效地评价测评人员的工作表现和能力水平。
4. 测评结果的分析与使用测评结果的分析与使用是测评工作最为关键的环节。
要对测评结果进行全面的分析，找出测评存在的问题和不足，并对评价结果进行合理的处理和利用。
通过分析测评结果，可以了解测评人员的优缺点，将评估结果与业务结果联系起来，进一步提升工作质量和能力，推进业务发展。
5. 测评与反思在完成测评后，对本次测评进行和反思。
本次测评的效果和成果，以及测评中存在的问题和不足，并提出具有针对性的措施和建议，以便在下一次测评中能够取得更好的效果和进步。
中层管理人员考核标准
中层管理人员考核标准中层管理人员是企业中非常重要的一支力量，他们承担着管理团队、协调部门工作、推动业务发展等重要职责。
因此，对中层管理人员的考核标准也显得尤为重要。
下面将从能力素质、工作业绩、团队管理等方面，对中层管理人员的考核标准进行详细介绍。
一、能力素质。
1.领导能力，中层管理人员需要具备较强的领导能力，能够有效地指导团队成员，协调各部门工作，推动工作任务的完成。
2.沟通能力，中层管理人员需要具备良好的沟通能力，能够与上级、下属、同事进行有效的沟通，协调各方利益，解决工作中的矛盾和问题。
3.决策能力，中层管理人员需要具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，并承担相应的责任。
4.学习能力，中层管理人员需要具备较强的学习能力，能够不断学习新知识，提升自身的综合素质和能力。
二、工作业绩。
1.目标完成情况，中层管理人员需要根据公司制定的目标和任务，推动团队完成工作任务，实现相关业绩指标。
2.工作质量，中层管理人员需要保证工作质量，确保工作结果符合公司要求，能够有效地满足客户需求。
3.工作效率，中层管理人员需要保证工作效率，合理安排工作时间，提高工作效率，保证工作任务按时完成。
三、团队管理。
1.团队建设，中层管理人员需要能够有效地建设团队，提升团队凝聚力和战斗力，推动团队共同完成工作任务。
2.团队激励，中层管理人员需要善于激励团队成员，调动团队积极性，提高团队工作效率。
3.团队协作，中层管理人员需要促进团队成员之间的良好合作，解决团队内部矛盾，保持团队稳定运行。
综上所述，中层管理人员考核标准涉及到能力素质、工作业绩、团队管理等多个方面。
企业在考核中层管理人员时，应该全面评估其在各个方面的表现，为其提供成长和发展的机会，激励其不断提升自身能力，为企业发展贡献更大的价值。
中层干部考评细则范本
中层干部考评细则范本一、绩效考核1. 工作目标达成情况(1) 完成工作任务的质量和数量是否达到预期目标；(2) 是否能够按时完成工作任务；(3) 是否能够有效地分配工作资源，提高工作效率。
2. 工作方法与创新(1) 是否能够灵活运用各种工作方法和技巧，提高工作效率；(2) 是否具备解决问题的能力，能否提出创新性的工作方案。
3. 组织协调能力(1) 是否能够协调各部门之间的工作，达到良好的团队合作；(2) 是否具备组织安排工作的能力，能否合理安排员工的工作任务。
4. 业务知识与技能(1) 是否掌握岗位所需的专业知识和技能；(2) 是否能够通过学习提升自己的业务能力。
5. 绩效考核结果(1) 工作目标的达成情况；(2) 工作方法与创新能力；(3) 组织协调能力；(4) 业务知识与技能的掌握程度。
二、领导能力考核1. 目标制定与推动(1) 能否制定明确的工作目标，并向下级员工传达和推动；(2) 能否通过有效的沟通和指导，推动下级员工完成工作目标。
2. 指导培养下属(1) 能否正确评估下属员工的能力和潜力，合理分配工作任务；(2) 能否通过培养和指导，提升下属员工的能力和业绩。
3. 团队建设与管理(1) 能否建立和维护良好的团队合作关系；(2) 能否有效地管理团队，使团队成员发挥最大的工作效能。
4. 决策能力与应变能力(1) 能否快速准确地做出决策，解决问题；(2) 能否灵活应对各种突发情况，制定相应的工作方案。
5. 领导能力考核结果(1) 目标制定与推动能力；(2) 指导培养下属能力；(3) 团队建设与管理能力；(4) 决策能力与应变能力。
三、个人素质考核1. 诚信及廉洁从业(1) 是否恪守职业道德，具备良好的诚信和廉洁从业意识；(2) 是否能够正确对待职业责任，做到公平、公正、公开。
2. 自我提升与学习能力(1) 是否能够自觉学习新知识，不断提升自己的综合素质；(2) 是否能够接受他人的建议和批评，并能够积极改进自己的不足之处。
企业中层管理人员素质能力考核细则例
学习创新能力
积极参加学习培训，学以致用。
1.按时参加公司组织的学习培训。
2.在管理工作中有新思路、新举措和新成果。
3.完成改善课题、技术管理成果、专业论文等，获得公司级以上奖励或在公司级以上刊物发表。
+1分～+10分
组织策划能力
决策策划的方案科学、合理。
1.组织策划前有调查研究，民主讨论及科学评估分析。
-20分～0
遵章守纪
严格遵守公司各项管理规章制度。
建立健全公司和本部门规章制度，并模范遵守，无任何违纪、违规行为。
-2分/次
工作 能力
团队协作能力
团队成员角色明确，沟通协作到位。
1.班子成员分工明确，下属工作职责清晰。
2.工作中团队成员充分信任、相互协作支持。
3.畅通内外沟通渠道，形成上下、横向及时沟通氛围，既积极协调外部资源，推动本单位的工作，又大力支持相关单位，不推诿、扯皮。
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
年度考核得分
考核等级
年度工作情况评价意见：
评价者签字：
附件5：
相关单位评价表
请对与你单位有工作关系的单位进行综合评价
序号
单位
优
良
中
差
1
2
3
4
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6
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机构中层管理人员能力素质模型
机构中层管理人员能力素质模型引言在一个组织中，中层管理人员起着极其重要的作用。
他们是连接高层领导和基层员工的桥梁，负责实施组织的战略和目标。
为了有效履行其职责，中层管理人员需要具备一定的能力素质。
本文将介绍一种机构中层管理人员能力素质模型。
能力素质模型机构中层管理人员能力素质模型涵盖了以下核心要素：1. 领导能力中层管理人员需要具备良好的领导能力，能够塑造和引导团队。
他们应该具备鼓舞士气、激发潜力和解决冲突的能力，能够在团队中建立积极的工作氛围，并有效地协调和管理团队成员。
2. 沟通能力良好的沟通能力是中层管理人员必备的素质之一。
他们需要能够清晰地传达组织的目标和战略，有效地与上级管理层和下属员工进行沟通，以确保信息的准确流动和有效交流。
3. 决策能力中层管理人员需要具备迅速、准确地做出决策的能力。
他们应该能够收集和分析信息，评估各种选择，并采取适当的行动。
优秀的决策能力可以帮助他们在快节奏和复杂的工作环境中应对挑战。
4. 人际关系能力中层管理人员需要通过积极建立和维护良好的人际关系来实现组织目标。
他们应该具备良好的人际交往和人际影响能力，能够与各个层级的人员建立信任和合作关系，并灵活地处理各种人际关系问题。
5. 组织能力中层管理人员需要具备优秀的组织能力，能够有效地管理时间和资源。
他们应该能够合理地安排工作任务和项目，制定详细的计划，并监督和控制执行过程，以确保工作按时、高质量地完成。
结论中层管理人员能力素质模型综合考虑了领导能力、沟通能力、决策能力、人际关系能力和组织能力等多个要素。
通过培养和发展这些素质，机构可以提升中层管理人员的综合能力，进而推动组织的发展和成功。
华为能力素质模型
华为能力素质模型华为能力素质模型是华为公司为了提高员工职业能力和适应公司发展而制定的一种员工能力评价体系，其目的是为了更好地促进员工职业发展，提升企业核心竞争力。
该模型包括三个层次，分别为基层员工、中层管理人员和高层管理人员。
下面将介绍华为能力素质模型的具体内容。
一、基层员工能力素质基层员工能力素质包括三个方面，分别为专业技能、基本素质和个人素质。
其中，专业技能是指员工具有相关的专业技能和知识，能够熟练掌握自己岗位的职责和工作流程，具有较强的执行力和实际操作能力。
基本素质则包括英语能力、应变能力、团队合作能力和学习能力等。
个人素质则包括自我管理、沟通能力、创新意识和责任感等方面。
二、中层管理人员能力素质中层管理人员的能力素质要求高于基层员工，主要包括战略管理能力、创新管理能力和团队领导能力三个方面。
战略管理能力包括市场规划、产品拓展、营销策略等方面的能力，能够根据市场需求和公司发展战略进行合理规划和决策。
创新管理能力则包括产品设计、研发和创新管理等方面的能力，能够通过创新的方式提升产品质量和公司竞争力。
团队领导能力则包括领导决策、团队建设和人员管理等方面的能力，能够有效带领团队完成公司业务目标。
三、高层管理人员能力素质高层管理人员需要具备领导战略能力、业务战略能力和跨部门协同能力三方面的管理能力。
领导战略能力包括公司使命和愿景的设定、战略制定和高层管理决策等方面的能力，能够为公司未来的发展提供明确的方向。
业务战略能力包括公司业务模式、价值链设计、业务转型等方面的能力，能够在市场变化和企业发展的变革中及时做出决策。
跨部门协同能力则包括跨部门沟通、资源整合和协作管理等方面的能力，能够促进不同部门之间的联动合作，使公司各项业务发展更加协调顺畅。
华为能力素质模型是一种针对企业内部员工能力评价体系，它能够帮助企业优化员工职业发展，提高员工的工作质量和业务绩效，更好地为公司的长远发展提供有力支撑。
同时，它还能够帮助企业优化组织结构和管理机制，提升公司的管理效率和运营能力，使企业更好地适应市场变化和行业发展趋势。
《考核评定办法》
《考核评定办法》为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，根据公司奖惩制度和绩效考核制度的有关规定，制定本办法。
一、员工考核的主要内容为。
履行岗位职责情况、完成年度工作情况、工作考勤情况等，重点对德、能、勤、绩等方面进行全面考核。
考核实行百分计分制。
二、中层以上管理人员考核标准㈠德（20分）1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。
2、讲奉献、讲原则，廉洁奉公，忠于职守，自觉维护公司的整体利益，5分，有偷盗、贪污、泄露公司机密等损害公司利益者，每次扣1分。
3、认真贯彻执行公司方针决策，服从公司工作大局，积极为员工工作和职业提升创造条件，5分；4、积极要求进步，有较强的事业心和责任感，在思想和业务素质上做员工的模范，5分㈡能（25分）1、具备一定的管理和组织协调能力，可领导协调所分管的工作，5分；2、具备独立完成本职工作的业务技能，能胜任本职工作，5分；3、具备高效的工作效率，可按时、按质完成所承担的工作，5分;4、具备一定的工作创新能力，不断创新改进工作方法，5分；5、具备一定的语言、文字表达能力，可独立起草计划、报告等文字材料，5分㈢勤（25分）1、工作上勇挑重担，勇于承担责任，吃苦在前，享受在后，5分；2、工作踏实，吃苦耐劳，勤勤恳恳，任劳任怨，5分；3、模范遵守、严格执行公司各项规章制度，卓有成效地开展工作，5分；4、积极为公司发展出谋划策、建言献策，5分。
5、积极参加业务、政治学习，不断更新观念，提高领导艺术和工作水平，5分。
㈣绩（30分）1、有部门和个人工作计划和指标计划，检查、考核记录、工作总结真实完整，6分，每缺一份扣0.2分；2、有半年和全年述职报告，且内容翔实，能准确反映个人工作情况，5分，口头述职每次扣1分；3、完成部门各项指标计划，5分，无正当理由不能完成的，部门负责人扣1分，分管领导扣0.5分，销售额、利润总指标完不成的，高层领导扣2分；4、完成各项具体工作任务，每天填写工作日志，5分，每缺一份扣0.2分；5、认真对待检测取证和体系认证工作，严格按体系文件要求准备文件和记录，5分，外审出现不合格，部门负责人扣0.5分，外审不通过，部门负责人及分管领导扣2分；6、本人和部门工作上级领导肯定，下级人员拥护支持，4分，被有关人员抱怨、投诉，每次扣0.5分三、一般管理技术人员考核标准㈠德（15分）1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。
企业中层管理者应具备的能力素质要求
众所周之，在企业中中层管理者是企业的中流砥柱,控制着企业的中枢枢纽，他们的对企业的发展举足轻重,但是他们应具有什么样的能力素质才能保证企业的正常运行呢？分析中层管理者的能力素质首先需要对他们的工作内容有较深了解。
根据本人对许多公司中层管理者的工作特点和工作职能进行分析，总结后发现公司中层管理者的关键职责主要有两个：关键职责一：在公司的战略目标下，带领本部门的团队执行或完成公司高层领导班子下达的任务、工作方案,也就是说团队管理是其重要的工作内容。
关键职责二：根据公司战略要求，保证本部门所管辖的业务工作能正常运行、取得好的业绩,这就要求公司中层管理者随时跟踪监控业务工作的开展情况，现问题及时得到解决。
而且,公司中层管理者不仅要在本部门内部开展沟通协调工作,还要在部门之间进行相应的沟通协调，由于各个部门之间相互依赖、共同完成公司的目标和任务，要求该岗位的任职人员要以大局为重，有大局观念。
另一方面,作为公司中层管理者，在实际工作中扮演着直接实现公司战略目标中流砥柱的角色，他们是各个员工的直接领导着者、管理者。
但由于我国历史原因和现实国情导致了基层员工素质普遍偏低、素质高低参差不齐,因此，公司中层管理岗位对任职者的自我管理与控制能力、基础素质要求较高.鉴于以上情况，本人认为公司中层管理者的素质模型应分为团队管理、业务发展、自我管理和基础素质四大素质模块:一、业务发展素质模块：包含统率、执行、指导与监控、排除疑难、制度优化等素质要素。
1、统率:在团队中扮演“主心骨”的角色,以干练、果断和坚强的形象赢得团队成员的信任,使之愿意在其组织和指挥下完成工作的能力。
他需要中层能够赢得员工信任、具有较强的组织能力、能够面对危机迅速作出决策、同时要具有震慑力。
2、执行：为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果的能力。
他要求领导具有组织理解力、重视可操作性，善于预见障碍并坚定推进，同时有较高的工作成效。
公司中层干部评价模板
公司中层干部评价模板公司中层干部评价模板可以根据具体的评估要求和公司文化进行定制，以下是一个常见的评价模板示例，包括不同方面的评估指标：1. 领导能力：- 在团队管理和领导下展现出积极的影响力和激励能力。
- 能够有效地制定和实施战略目标，并推动团队朝着这些目标努力。
- 与员工建立积极的合作关系，倾听并回应他们的需求和问题。
2. 战略规划：- 具备全局视野，能够理解和适应市场变化，并相应调整公司的战略规划。
- 确保公司的短期和长期目标得到有效实施，并持续提供业务增长和发展的机会。
3. 绩效管理：- 能够设定明确的目标和期望，并与员工共同制定个人发展计划。
- 提供有效的反馈和指导，促进员工的绩效改进和成长。
- 建立公正的绩效评估体系，奖励高绩效员工并处理低绩效问题。
4. 沟通与协调：- 能够以清晰和有效的方式与不同层级的员工沟通，并传递关键信息。
- 建立良好的团队合作氛围，促进跨部门的协调和合作。
- 能够处理冲突和问题，并寻求可行的解决方案。
5. 战略执行：- 在战略目标实施过程中，能够有效分配资源和管理项目，确保按时交付结果。
- 监督和评估项目进展，及时纠正偏差并推动项目成功完成。
6. 创新与改进：- 鼓励员工提出创新想法，并为他们提供支持和资源。
- 推动公司内部流程的改进，提高效率和质量。
- 积极关注市场趋势和竞争对手的变化，并提出相应的应对策略。
以上只是一个基本的评价模板示例，您可以根据具体的公司要求和岗位职责进行定制和调整。
评价中应该具体明确每个指标的表现水平，并为评估者提供适当的空间来提供具体的反馈和建议。
中层管理者要具备哪些职业素养
中层管理者要具备哪些职业素养中层管理者要具备哪些职业素养中层管理者是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，那么中层管理者要具备哪些职业素养呢，一起来了解一下！一、勇敢沉着的果断。
中层管理者的第十项必备素质是处事果断，风格鲜明，决不拖泥带水。
日常工作中的果断体现在对制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的明确和批评，尤其是在关键时刻，作为直接面对员工、外界甚至危机的直接责任人和处理者，必然要求中层管理者具备勇敢、沉着、果断的作风，给内部因素和外界环境一个赏罚分明、有章有度、责任明确的形象。
二、决不彰显的奉献。
面对各种升迁、学习和表彰的机遇，中层管理者要能够表现出决不彰显的奉献精神。
其实奉献是一种精神，但决不彰显的奉献就是一项难能可贵的素质。
从组织整体的发展来讲，这种奉献素质有利于协调整体的利益，增强组织成员的工作动力。
但是，我们中层管理人员必须重视的是——不彰显，否则容易被别人误认为故作姿态、炫耀而已，非但达不到奉献的目的，甚至有可能弄巧成拙。
三、合理适度的创新。
中层管理者并不是优秀的技术人员，也不是精英式的市场人才，更不是一呼百应的企业领袖，侧重于日常经营的常规性工作。
所以，要在工作中以创新的思维开创新鲜的思路和方法，但不能过分的追求创新的程度和数量，保持合理适度的创新，既活跃了工作的基本程序，又不会靡费太多时间。
把创新交给钻研创新的人去，把精力放在耗费精力的事上。
四、坚定不移的执着。
执着是成功者的通行证。
对中层管理者来讲，坚定不移的执着尤为重要。
相信很多管理者的成功秘诀就在于关键的时刻还有自己一如既往的执着。
执着就是要对组织的长远目标清晰认识，对领导的战略规划坚决支持，对部门的各项事务合理安排，对下属的具体工作不厌其烦的指导，更为重要的是对自己和所在部门设定的目标要自始至终的坚持，面对诸如市场状况的变化、组织结构的调整、人力资源的整合等现象，大胆的声明自己在事业中的执着态度，决不放弃个人和组织既定的目标。
中层管理者应具备的能力素质
中层管理者应具备的能力素质企业管理中，中层管理者起着承上启下的重要作用，他们是企业战略的执行者、企业战术的决策制定者、高层与基层的沟通者。
下面是店铺给大家搜集整理的中层管理者应具备的能力素质文章内容。
中层管理者应具备的能力素质1、领悟能力。
对于一个企业中层来讲，要求具备较好的领悟能力。
领悟能力就是要求你吃透领导的工作意图，弄清领导希望你做什么，从而把握做事的方向和方法。
对领导的部署，切忌一知半解就去开始埋头苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果事倍功半，甚至是前功尽弃，做无用功。
实际工作中，我们要清楚悟透一件事，胜似草率做十件事，并且会达到事半功倍的效果。
目前，在我们中层干部队伍中，确实存在有些同志悟性不佳，对领导的要求领会不透，往往是听话听说，盲目去做，有时把握不够准确，影响工作的效果。
我们说领悟能力决定你对问题的理解和工作方向的把握。
所以，吃透上级领导的精神这很重要，这是你干好工作的前提，我们要不断培养和提高自己的领悟能力。
2、分析判断、决策能力。
在实际工作中，当我们遇到问题时，能否做出科学合理准确的分析判断，这是你干好工作的关键。
对于一个部门的领导来讲，当出现错综复杂的问题时，往往需要你去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的症结所在，提出解决问题的方法。
这就要求我们做到洞察先机，未雨绸缪。
这样才能化危机为转机，最后变成良机。
决策能力就要求我们在正确分析、准确判断的基础上，实施果断准确决策。
这里需要大家注意，要敢于决策，担责负责，切忌优柔寡断，有时不能迅速决策，可能就会丧失良机。
事实上，一个有成就的人或成功者都是果断的决策领导者。
过去我们有的同志当遇到问题时，自己就会不知所措，缺乏分析判断能力，有些问题本来自己完全可以判断，果断决策，还必须得请示领导，由领导去出主意，这说明你缺乏分析判断、决策能力。
这里提请大家注意，按照职责范围，我们要敢于担责、负责，该你决策时要果断决策，不该你决策时，你不能越过你的职权范围去决策，要及时请示上级，由领导实施决策后，我们去落实。
企业中层管理人员能力素质评价标准
能力
素质
评价
标准
个人
自评
主管
领导评价
分管
领导审定
基
本
素
质
20分
自我约束能力
（3分）
考核期内出现违反公司制度现象，此项不得分。
自我激励能力
（3分）
缺乏挑战性的工作目标，工作思路不清晰，本项不得分。
责任意识
（3分）
1、责任心强，能够积极认真地履行岗位职责，得3分；
2、对职责范围内的工作偶尔出现推诿扯皮现象，得2分；
3、工作遇到问题和困难经常出现找理由或找客观原因现象，本项不得分。
团队领导能力
（5分）
1、所带领的团队有较强的凝聚力、向心力和战斗力，得3分；
2、所带领的团队凝聚力、向心力和战斗力一般，得2分；
3、所带领的团队缺乏凝聚力、向心力和战斗力，本项不得分；
任务管理
能
力
25分
制定工作
计划能力
（6分）
1、各项工作任务要求和改进方向明确，得2分，否则不得分；
（6分）
1、部门内部管理和技术人才梯队建设明确、规范、有效果，得3分，否则不得分；
2、部门内部学习制度坚持正常，达到要求，并有明显效果，得3分，否则不得分；
有效沟通能力
（6分）
1、有明确的业绩评价标准，并使所有下属全面掌握，得3分，否则不得分；
2、坚持对下属月度绩效面谈制度，并有明显效果，得3分，否则不得分。
任职岗位专业
知识能力
（10分）
1、熟练掌握与所任职岗位相关的专业知识，得10分；
2、部分掌握与所任职岗位相关的专业知识，得5分；
3、缺乏对所任职岗位相关知识了解，与岗位要求严重不匹配，本项不得分。
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1、部门内部管理和技术人才梯队建设明确、规范、有效果，得3分，否则不得分；
2、部门内部学习制度坚持正常，达到要求，并有明显效果，得3分，否则不得分；
有效沟通能力
（6分）
1、有明确的业绩评价标准，并使所有下属全面掌握，得3分，否则不得分；
2、坚持对下属月度绩效面谈制度，并有明显效果，得3分，否则不得分。
任职岗位专业
知识能力
（10分）
1、熟练掌握与所任职岗位相关的专业知识，得10分；
2、部分掌握与所任职岗位相关的专业知识，得5分；
3、缺乏对所任职岗位相关知识了解，与岗位要求严重不匹配，本项不得分。
任职岗位工作创新能力
（10分）
结合任职岗位工作特点，有管理创新或技术创新成果，并得到认可，得10分。
能力素质薄弱项
3、工作遇到问题和困难经常出现找理由或找客观原因现象，本项不得分。团队领导Fra bibliotek力（5分）
1、所带领的团队有较强的凝聚力、向心力和战斗力，得3分；
2、所带领的团队凝聚力、向心力和战斗力一般，得2分；
3、所带领的团队缺乏凝聚力、向心力和战斗力，本项不得分；
任务管理
能
力
25分
制定工作
计划能力
（6分）
1、各项工作任务要求和改进方向明确，得2分，否则不得分；
3、对职责范围内的工作经常出现推诿扯皮不负责任的现象，此项不得分。
服务意识
（3分）
1、所服务的对象对服务质量非常满意，得3分；
2、所服务的对象对服务质量基本满意，得2分；
3、所服务的对象对服务质量不满意，不得分。
工作态度
（3分）
1、工作中遇到困难和问题总是主动想办法，得3分；
2、工作遇到问题和困难偶尔出现找理由或找客观原因现象，得2分。
2、监督落实改进计划，工作效能得到有效提升，得4分，否则不得分。
团队建设
能
力
25分
营造氛围能力
（9分）
1、及时有效传递公司文化导向并得到下属认同，得3分，无明显效果不得分；
2、团队成员敢于承担责任，善于听取批评意见，得3分，否则不得分；
3、团队内部开展批评和自我批评有明显效果，得3分，否则不得分。
人才培养能力
（分管领导填写）
1、
2、
建议培训重点
（分管领导填写）
1、
2、
被评价人：主管领导：分管领导：
企业中层管理人员能力素质评价标准
能力
素质
评价
标准
个人
自评
主管
领导评价
分管
领导审定
基
本
素
质
20分
自我约束能力
（3分）
考核期内出现违反公司制度现象，此项不得分。
自我激励能力
（3分）
缺乏挑战性的工作目标，工作思路不清晰，本项不得分。
责任意识
（3分）
1、责任心强，能够积极认真地履行岗位职责，得3分；
2、对职责范围内的工作偶尔出现推诿扯皮现象，得2分；
计划实施
纠错能力
（6分）
1、根据工作计划的监控点，及时发现计划实施过程中出现的问题，并提出解决措施得2分，否则不得分；
2、根据工作计划实施中遇到的问题，及时对下属进行有效的指导，得2分，否则不得分；
3、对下属提出的意见建议能够认真听取和分析，得2分，否则不得分。
绩效改进能力
（7分）
1、根据工作目标完成情况和相关部门的反馈意见，及时分析工作中的不足，制定相应的改进计划，得3分，否则不得分；
2、资源分配合理并得到有效利用，得2分，否则不得分
3、根据任务特点和问题环节，有明确的监控点和防范措施，得2分，否则不得分。
实施工作
计划能力
（6分）
1、自身及下属职责和考核标准明确，得2分，否则不得分；
2、下属对工作目标和工作思路明确，得2分，否则不得分；
3、下属对履行工作职责、完成工作目标有较高的热情，得2分，否则不得分。
团队激励能力
（4分）
善于采取有效的激励措施，下属人员工作积极性高，得4分，否则不得分。
专
业
知识
能
力
30
分
公司产品
技术知识能力
（10分）
1、掌握公司产品、设备、原材料、产品订单流程等相关知识，得10分；
2、部分掌握公司产品、设备、原材料、产品订单流程相关知识，得5分；
3、缺乏对公司产品、设备、原材料、产品订单流程相关知识了解，与岗位要求严重不匹配，本项不得分。