建筑公司行政管理制度模板

建筑公司行政管理

制度

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第一章公司组织机构设置

第一节组织机构设置

第二节人员编制:

总经理1人、副总经理1人、总工程师1人( 可兼职) 、工程部2人、安全部1人、经营部4人、材料部3人、机械设备部2人、办公室2人、财务部2人, 计: 19人。

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第二章公司职责职权

第一节职权

1、制定本公司的发展纲要和长期发展规划;

2、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施;

3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施;

4、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施;

5、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划;

6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议;

7、决定基层员工的任免和奖惩;

8、对施工项目的进度、质量和安全进行管理;

9、协调、解决施工过程中出现的各种问题;

10、抓好对外经营, 承接承办工程招投标, 工程款回收、工程预决算和成本核算;

11、贯彻执行GB/T1900-ISO9000标准, 努力提高公司整体素质和管理水平;

12、负责组建项目部, 选择项目经理和优秀施工队伍, 对大型

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主要建材组织市场考察, 集中招标购买, 签订供货合同。

第二节职责

1、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标;

2、经过加强管理、监督、指导和协调, 保证《项目管理目标责任书》按计划顺利完成;

3、负责员工的三级教育、思想教育和技能培训, 保证在岗员工能够完成本岗位工作;

4、树立科学发展观, 坚持精心组织、科学管理, 制定完善的管理制度和办法, 提高认识, 统一思想, 转变观念, 强化目标管理;

5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场管理等综合检查、指导, 控制及综合考评;

6、加强资金使用的监督管理;

7、掌握国家建筑业发展动态, 负责公司年度、季度、月度工作计划安排;

8、落实公司的各项行政、人事及财务管理制度, 负责各项业务管理制度的切实执行;

9、选拔和聘免行政和技术管理人才( 中层以上干部报董事长审批) , 为企业发展奠定基础。

10、切实加强对施工项目进度、质量和安全管理, 避免发生

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质量和安全事故。对于发生质量和安全事故的, 要及时处理, 超出职权范围和自身能力者, 要及时向公司领导汇报。

11、积极开展民主生活会, 定期或不定期主持召开经理办公会, 生产调度会, 定期向公司全体管理人员通报公司生产、经营、建设与发展等事宜, 定期向董事长汇报工作。

12、独立经营、独立核算, 实行工作计划和项目目标管理及控制。

第三章公司总体运行程序( 试行)

第一节公司运行程序

1、公司总经理负责全面工作。

2、工程安全部、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、项目部统一在总经理的领导下开展工作。

第二节工程运行程序

( 一) 工程施工运行程序

1、工程施工由项目部来完成, 由项目经理( 或主管工长) 成立项目部→项目经理( 或主管工长) 和公司签订目标责任书→由公司工程部、项目经理( 或主管工长) 组建项目部管理人

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