第三章 社会责任与管理道德
第三章 管理道德与社会责任
5.尊重他人权利,支持不相关的价值观和权利 6.遵循自己选择的道德原则,即使它们违背了
法律
2.个人特征
价值观 – 关于对与错的基本信条 自我强度 – 个人自信心的强度 控制点 – 衡量人们相信自己掌握自己命运
程度的个性特征
内控 – 相信他们控制着自己的命运 外控 – 认为他们一生中会发生什么事全
1.严格遵守规则以避免物质惩罚 2.仅当符合其直接利益时方遵守规则
二、惯例阶段 受他人期望的影响;遵守法律,对重要人物的期望 做出反应,保持对人们的期望的一般感觉
3.做周围人期望的事情 4.通过履行所赞同的准则的义务来维护传统秩序
三、规范与原则阶段 受自己认为什么是正确的个人道德原则的影响;它 们可以与社会准则和法律一致,也可以不一致
问题:为什么?
当然与管理者的素质与企业品质有关,在深层上 与目前我国的经济——社会——文化冲突相联系, 这个背景是:经济转轨、社会转型、文化冲突。
第一节 管理道德
一、管理道德的定义 二、四种道德观 三、影响管理者道德素质的五大因素 四、提高员工道德素质的途径
一、管理道德的定义
(二)对员工的责任 1.营造一个安全舒适的工作环境 2.定期或不定期地培训员工 3.不歧视员工
(三)对消费者的责任
(四)对竞争者的责任 (五)对股东的责任
管理者要及时地与股东进行沟通,及时地将 企业财务状况报告给股东和社会相关利益者, 企业错报或假报财务状况是对股东的欺骗。
管理学3企业社会责任与管理道德
管理学3企业社会责任与管理道德
管理学概论
一、导言
第三讲
企业社会责任与管理道德
中国企业履行社会责任现状;中国企业履行社会责任现状;中国乳业的兴衰;中国乳业的兴衰; ? 中国食品业的危机;中国食品业的危机; ? 中国环境问题;中国环境问题; ? 中国地下水污染问题;中国地下水污染问题;? 中国的慈善与“伪善”;? 中国高校谁养活;中国高校谁养活; ? 中国能够产生百年企业么。中国能够产生百年企业么。
二、宏观经济—我们需要关注什么我们呼吸的空气—雾霾
我们呼吸的空气—雾霾
我们呼吸的空气—雾霾
污染导致大量死鱼
1
荒漠化使绿色显得难能可贵
2
干涸的土地
黄果树大瀑布近年流量明显减少,黄果树大瀑布近年流量明显减少,游客站在干涸的河床上,游客站在干涸的河床上,怅然若失。怅然若失。
四川攀枝花水库
随着全球气候变暖,随着全球气候变暖,珠峰冰川在退缩
重庆一化工厂在排污,重庆一化工厂在排污,电石渣废水一排入龙溪河,龙溪河,河水顿时变色。河水顿时变色。
地沟油渗透到神州每一个角落
有毒食品已经攻克全中国
3
你知道这美丽的风景是什么么?你知道这美丽的风景是什么么?
环境污染与生态困境
环境污染与生态困境
环境污染与生态困境
环境污染与生态困境
环境污染与生态困境
4
环境污染与生态困境
环境污染与生态困境
环境污染与生态困境
污染:污染:谁来买单?谁来买单?
美国密歇根州铜矿及工厂产生的尾料将湖水染红
1973年以后在莫斯科工业区附近,年以后在莫斯科工业区附近,已经出生了90名四肢不全的畸形儿。名四肢不全的畸形儿。
5
巴西的一个养鱼塘
2.1
二、什么是企业的社会责任
第三章_管理道德怀社会责任
第三章道德与社会责任
一、教学要点
1.道德的定义
2.道德的功利观的基本观点。
3.道德的权利观的基本观点。
4.公平理论道德观的基本观点。
5.综合社会契约理论观的基本观点。
6.影响管理者道德素质的因素。
7.道德发展所经历的三层次和六阶段的基本内容。
8、组织文化对道德的影响。
9.提高员工道德素质的途径。
10.社会责任的古典观(纯经济观)的要点。
11.社会责任的社会观的要点。
12.赞成或反对企业社会责任的理由。
13.社会责任与社会义务、社会响应的区别。
14.社会责任的具体体现。
10、关键名词:道德的功利观、道德的权利观、公平理论道德观、综合社会契约理论观、道德发展阶段、个人特征、自我强度、控制中心、组织文化、社会责任、社会义务、社会响应二、习题
(一)填充题
1.有关道德的观点包括_________,__________,_____________,_____________。
2.道德的功利观认为决策要完全依据其___________或__________做出。
3.功利主义的目标是为绝大多数人提供尽可能多的___________。
4.道德的权力观认为决策要在尊重和保护_______________的前提下作出。
5 要求管理者公平和公正地贯彻和加强规则,并在此过程中遵守所有的法律和法规。
6.综合社会契约观综合了两种“契约”:一种
另一种是。
7.道德发展要经历________、___________、_______________三个层次。
8.人们发现有两个个性变量影响个人行为,这两个变量是_________,____________。
第三章道德和社会责任
精品课件
[管理的道德困境] 学生的道德问题
鲁特格尔大学(Rutgers University)调查 了600多名学生,发现在打算选择工商业生涯的 学生中,76%承认至少有一次考试作弊;19%则 至少作弊 4次。
份工作通常无须拥有较高学历的人去做,这道德吗? • 公车私用是道德的吗? • 用单位的电话打私人长途是道德的吗? • 请单位的秘书打私人信件是道德的吗?
对上述问题的回答本身就是一个道德判断的过程。为了能正确地回 答这些问题,需要对道德下一个较准确的定义。
道德——通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。 精品课件
6、遵守自己选择的道德准则,即使这些 准则违背了法律
精品课件
结论: 1、人们一步一步地依次通过这六个阶段,
而不能跨越 2、Biblioteka Baidu德发展可能中断,可能停留在任何一
个阶段上 3、多数成年人的道德发展处在第4阶段
精品课件
2、个人特征 一个成熟的人一般都有相对稳定的价值准则,这些准
则是个人早年发展起来的,也是教育与训练的结果。 影响个人行为的变量: 自我强度:用来度量一个人的信念强度,信念强度越
精品课件
有一种名叫“龙胆泻肝丸”中成药,在配 制时竟然改了关键的一剂,致使服用者中 毒;受害人一张状纸,将经销者百年老店 告上法庭。百年老店蒙羞只是事件的一小 部分,更深层次的问题则是——它已严重 损害了医药工作者这个职业的道德声誉
第三章 管理道德与企业社会责任
第三章管理道德与企业社会责任
考核要求:1.管理与伦理道德伦理道德的真谛:伦理道德作为人类文明的基本因子,
是现代社会的核心价值物体,是指评价人类行为善与恶
的社会价值形态,在日常生活中具体表现为一定的行为
规范和准则。
伦理道德的管理学意义①:(1)经济与经营活动的意义,
是对终极意义的追求。(2)企业组织。在于造就真正合理
有效的企业组织,因为“伦”本身是个体性与实体性的统
一。(3)人文力与企业精神。(4)企业及其产品的价值
观。伦理道德的着力点,就在于生产者的劳动价值观与
管理者的经营价值观,这就是韦伯所说的“天职”的劳动
价值的意义。名言“企业成功与产品质量的真谛全在于
诚信”就是伦理道德管理学的核心意义。
2.几种相关的道德观功利主义道德观②
能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。这
是一种根据行为结果即获得的功利来评价人类行为善恶的道德
观。
理解:(1)功利主义的所谓“最大利益”是“最大福利”;(2)功利
主义的核心是“有用性”。
特点:(1)决策要求完全依据其后果或结果做出;(2)其目标是
为尽可能多的人谋求进尽可能多的利益;
评价:(1)功利主义对效率和生产效率提高具有促进作用,并促
进利润最大化的目标;(2)它会造成资源配置的扭曲,导致一些
利益相关者的权力被忽视。
权力至上道德观②
能尊重保护个人基本权利的行为才是善的。所谓基本权利就是人
权,只要是人就应当平等地享有人地基本权利(如生存权,言论
自由权、受教育权、医疗保障权、工作权)
特点:决策要尊重和保护个人基本权利(隐私权、言论自由权)
的前提下做出。
第三章_道德与社会责任
苏州科技学院经济与管理学院
第三章 道德与社会责任
管理学原理
第一节 道德概述
麦道公司的道德准则
• 个人具有正直和道德的品质或根本不具有。个人必须坚持这些品质或根本不 坚持。为了使正直和道德成为麦道公司的特征,作为公司成员我们必须努力 做到: ●在所有交往中要诚实可信 ●要可靠地完成所交代的任务 ●说话和书写要真实和准确
— 有多少人认为这种行为是邪恶的(或善良的)?
— 行为实际发生并造成实际伤害(或带来实际利益)的可能性有多大? — 在行为和其预期后果之间的时间间隔有多长? • 受伤害的人数越多,越多的人认为一种行为是邪恶的,行为发生并造成实 际伤害的可能性越高,行为的后果出现越早,观测者感到行为的受害者与 自己挨得越近,问题强度就越大。 • 道德问题越重要,管理者就越有可能采取道德行为。
管理学原理
第三章
道德与社会责任
第一节 道德概述 第二节 社会责任概述 第三节 社会责任的具体体现
苏州科技学院经济与管理学院
管理学原理
一、伦理与道德
“伦”是指人的关系,即人伦,“理”是指道德律令和原则。“伦理”是指 人与人相处应遵守的道德和行为准则; “道”是指自然运行与人世共通的真理,“德”是指人世的德性、品行和王 道。“道德”是社会意识形态长期进化而形成的一种制约,是在一定社会关 系下,调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为规范总和; “伦理”与“道德”表示的涵义基本相同,只是在学术研究方面有所区别: 伦理倾向于一种理论,它是对道德的科学性思考,而道德则是伦理在实际中 的规范。 伦理道德规范以其特有的功能对企业发展施以影响。在企业内部,伦理道德 规范作为一种校正人们行为及人际关系的软约束,能使人们明确善良与邪恶 ,正义与非正义等一系列相互对立的道德范畴和界限,从而有助于企业确立 整体价值观,有助于群体行为合理化,提高群体绩效。
第3章 道德与社会责任
(二)道德的权利观 该观点认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作 出; 权利观积极的一面:保护了个人的自由和隐私; 权利观消极的一面:接受这种观点的管理者把对个人权利 的保护看得比工作的完成更加重要,从而在组织中会产生 对生产率和效率有不利影响的工作氛围. (三)公平理论道德观 该观点要求管理者公平的实施规则; 按公平原则行事,会有得有失:得的是它保护了那些未被 充分代表的或缺乏权力的利益相关者的利益,失的是它可 能不利于培养员工的风险意识和创新精神. (四)综合社会契约理论观 该观点主张把实证和规范两种方法并入商业道德中,即要 求决策人在决策时综合考虑实证和规范两方面的因素.
二,个人特征 影响个人行为的两个个性变量:自我强度和控制 中心. 自我强度用来度量一个人的信念强度.一个人的 自我强度越高,克制冲动并遵守其信念的可能性 越大.对于自我强度高的管理者,其道德判断和 道德行为会更加一致. 控制中心用来度量人们在多大程度上是自己命运 的主宰.具有内在控制中心的人认为他们控制着 自己的命运,具有外在控制中心的人认为他们生 命中发生的事是由运气或机会决定的.具有内在 控制中心的管理者的道德判断和道德行为可能更 加一致.
第二章 道德与社会责任
道德概述 影响管理者道德素质的因素 提高员工道德素质的途径 社会责任概述 社会责任的具体体现
第一节 道德ຫໍສະໝຸດ Baidu述
一,道德的定义 道德:指那些用来明辨是非的规则或原则. 道德在本质上是规则或原则,这些规则或原则旨 在帮助决策人判断某些行为是正确的或错误的,或 这种行为是否为组织所接受. 二,四种道德观 (一)道德的功利观 该观点认为决策要完全依据其后果或结果作出. 功利主义的目标是为尽可能多的人提供尽可能多 的利益. 功利主义对效率和生产率有促进作用,并符合利 润最大化的目标; 功利主义会造成资源配置的扭曲.
《管理学》习题第三章 管理道德与社会责任(参考答案)
第三章管理道德与社会责任
(练习与思考-参考答案)
一、单项选择题
1. 如果一个管理者认为解雇其工厂中20%的工人是正当的,因为这将增强工厂的盈利能力,使余下80%的工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的伦理观是( )。
A. 功利主义伦理观
B. 权力至上主义伦理观
C. 公平原则伦理观
D. 综合社会契约伦理观
2. 如果一个人做周围人所期望的事,他正处于道德发展的( )阶段。
A. 前惯例
B. 惯例
C. 原则
D. 强化
3. 当公司向非洲发展中国家销售不利于健康的、焦油含量较高的香烟时,具有较高自我强度的管理者很可能会( )。
A. 认为,因为香烟不利于健康,所以公司不应该销售,并积极阻止公司出售这
种香烟
B. 认为,因为香烟不利于健康,所以公司不应该销售,但不采取措施阻止公司
出售这种香烟
C. 不说出自己的想法,只是非正式地建议公司停止出售这种香烟
D. 不采取任何措施改变公司的现行做法,尽管也认为这种香烟不利于健康
4. 克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是( )的人。
A. 自我强度高
B. 自我强度低
C. 具有内在控制中心
D. 具有外在控制中心
5. 你不私自打开他人的钱包,窃取他人的钱财,却擅自携带公司办公用信纸回家私用,而不考虑道德问题。这种二分法的道德行为是由于( )所致。
A. 控制点
B. 社会契约整合的影响
C. 问题强度
D. 结构变量
参考答案:1.A; 2.B; 3.A; 4.C;5.C;
二、多项选择题
1. 影响管理道德的主要因素中,下列应该包括的有( )。
A. 当地所实行的经济制度
第三章 道德与社会责任
第三章道德与社会责任
1、教学目的
本章要解决的主要问题:
(1)什么是道德?有哪几种道德观?
(2)影响管理者道德素质的因素有哪些?
(3)如何提高员工道德素质?
(4)对企业社会责任有哪些不同的看法?
(5)企业应承担哪些社会责任?
2、教学方法与手段
采用课堂教学与讨论相结合的方式。
3、学时分配
2学时
4、重点与难点
本章重点是对企业社会责任的理解,难点是企业员工及管理者道德素质的提升。
5、作业布置
分析企业社会责任演变与我国企业管理者的道德提升。
6、辅导安排
随堂辅导
7、教学内容
第一节道德概述
一、道德概述
(一)道德的定义
道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。
(二)四种道德观
1、功利观
该观点认为企业经营决策仅是以经营业绩为导向,即只重视结果、企业盈利性和股东利益的增加。
2、权利观
该观点认为管理者的决策必须适当的强调经营决策的过程,尊重和保护组织成员的基本权利,包括个人的隐私、意愿和言论自由。
3、公平理论道德观
该观点认为管理者的决策必须强调和满足基本的行业规则,强调和促进管理行为的公平及公正。
4、综合社会契约理论观
该观点主张企业经营决策必须实现经济性和社会性的统一。
二、影响管理者道德素质的
(二)个人特征
个人特征用来度量于外部影响程度的,受自我强度和控制中心的影响。
1、自我强度用来度量一个人的信念强度。
2、控制中心用来度量人们在多大程度上是自己命运的主宰。
(三)结构变量
(四)组织文化
美国管理学家弗兰西斯说:“你可以用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的奉献。所有这一切,都可以通过企业文化取得。”经济学家英格尔斯说:一个国家,只有当它的人民是现代人,它的国民从心理上和行为上都转变为现代人的人格,它的现代政治、经济和文化管理中的工作人员都获得了某种与现代发展相适应的现代性,这样的国家才可能称为现代化的国家。否则,高速稳定的经济发展和有效管理,都不会实现,即使经济发展开始起飞,也不会持续长久。
管理学(周三多)第三章 道德和社会责任PPT课件
17
二、管理者道德行为的影响因素
道德发展阶段 个人特征 结构变量 组源自文库文化 问题强度
18
(一)道德发展阶段
前惯例 层次
•1.遵守规则以避免受到物质惩罚 •2.只在符合你的直接利益时才遵守规 则
惯例 层次
13
1、把遵守道德规范看作责任 承担责任意味着要付出额外成本。 2、以社会利益为重 为社会整体的利益不惜在短期内牺牲组 织自身利益。
14
3、重视利益相关者的利益 组织和利益相关者是相互依赖的 组织内的利益相关团体:员工、所有者 和董事会。 组织外的利益相关团体:顾客、竞争对 手、供应商、分销商、战略联盟、所在 社区、金融机构、政府规制者、特殊利 益群体、大众媒体等。
(三)建立道德守则和决策规则 道德守则是表明组织的基本价值观和组织期望 员工遵守的行为规则的正式文件。
27
(四)提供道德培训。 在对员工的培训中清楚表明组织的价值观和道 德准则,提出对全体员工的期望。
第三章 道德和社会责任
1
整体概况
概况一
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概况二
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02
概况三
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03
2
成大功者不谋于众, 论至德者不合于俗。
管理学 第3章 道德与社会责任
第三章道德与社会责任
教学目标与要求
了解各种道德观
理解道德的概念、社会责任的含义
掌握影响管理者道德素质的因素、改善道德行为的途径、企业社会责任的具体体现
教学重点与难点
重点:
道德和企业社会责任的含义
影响管理者道德素质的因素
改善道德行为的途径
企业社会责任的具体体现难点:
对四种道德观的理解
第三章道德与社会责任
引例登山队的故事
有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山,登到一半的时候,发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员,这时这个登山队长要做一个决策:我们这十几人走到半山腰了,是把这个人抬下去,破坏我们登山队的计划,还是把这个人放在这儿?因为这个人又不是我们队的。
你如何决策?
这个故事非常形象,一个企业往前冲的时候,必然要遇到一些道德和社会责任问题,你作为一个经理,你该做什么决策?你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员,把他抬到山下,咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事,每一届的学生在第一个学期要听这个故事,每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。
第三章道德与社会责任
第一节道德概述
一、道德的含义
道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。
◎道德在本质上是规则或原则,这些规则或原则旨在帮助决策人判断某种行为是正确的或错误的,或这种行为是否为组织所接受。
◎不同组织的道德标准可能不一样,即使是同一组织,也可能在不同的时期有不同的道德标准。
◎组织的道德标准要与社会的道德标准兼容,否则这个组织很难为社会所容纳。
亚里士多德在《尼各马克论理学》中对
德性的认识
过度不及(不足)中道
易怒无怒温和
鲁莽怯懦勇敢
《管理学》习题第三章 管理道德与社会责任(参考答案)
第三章管理道德与社会责任
(练习与思考-参考答案)
一、单项选择题
1. 如果一个管理者认为解雇其工厂中20%的工人是正当的,因为这将增强工厂的盈利能力,使余下80%的工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的伦理观是( )。
A. 功利主义伦理观
B. 权力至上主义伦理观
C. 公平原则伦理观
D. 综合社会契约伦理观
2. 如果一个人做周围人所期望的事,他正处于道德发展的( )阶段。
A. 前惯例
B. 惯例
C. 原则
D. 强化
3. 当公司向非洲发展中国家销售不利于健康的、焦油含量较高的香烟时,具有较高自我强度的管理者很可能会( )。
A. 认为,因为香烟不利于健康,所以公司不应该销售,并积极阻止公司出售这
种香烟
B. 认为,因为香烟不利于健康,所以公司不应该销售,但不采取措施阻止公司
出售这种香烟
C. 不说出自己的想法,只是非正式地建议公司停止出售这种香烟
D. 不采取任何措施改变公司的现行做法,尽管也认为这种香烟不利于健康
4. 克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是( )的人。
A. 自我强度高
B. 自我强度低
C. 具有内在控制中心
D. 具有外在控制中心
5. 你不私自打开他人的钱包,窃取他人的钱财,却擅自携带公司办公用信纸回家私用,而不考虑道德问题。这种二分法的道德行为是由于( )所致。
A. 控制点
B. 社会契约整合的影响
C. 问题强度
D. 结构变量
参考答案:1.A; 2.B; 3.A; 4.C;5.C;
二、多项选择题
1. 影响管理道德的主要因素中,下列应该包括的有( )。
A. 当地所实行的经济制度
管理学原理 第三章 管理道德与社会责任
第三章管理道德与社会责任
(六)问题强度 影响管理者道德行为的最后一个因素是道德问 题本身的强度,它取决于六个因素(见 图3.2)。
危害的 严重性 后果的 直接性 问题强度 对邪恶 的舆论
受害程度 效果集中度
危害的可 能性
图3.2 问题强度的影响因素
第三章管理道德与社会责任
第二节 管理道德行为及其改善途径
3.做周围人期望的事情 4.通过履行所赞同的准则的义务来维护传统秩序 5.尊重他人权利,支持不相关的价值观和权利 6.遵循自己选择的道德原则,即使它们违背了 法律
专栏3-4 道德的前惯例阶段(以猴子的实验为例)
第三章管理道德与社会责任
(二)个人特征 具有不同个人特征的管理者在面对两难问题的决策时就会有不 同的效果。 (三)自我强度和控制中心 自我强度用来度量一个人的信念强度。 控制中心被解释为“衡量人们相信自己掌握自己命运的个性特征”, 它实际上是管理者自我控制、自我决策的能力。 (四)结构变量 组织的结构设计有助于形成并规范管理者的道德行为。设计合 理的组织结构可以为管理者提供有力的指导,设计不规范的组织结 构则会令管理者无所适从,甚至产生不道德的行为都无法判断。 (五)组织文化 组织文化是公司在经营过程中形成的并为成员所共同遵守的价 值观念、道德准则等范畴,组织文化的内容和强度也会影响道德行 为。组织文化分为强组织文化和弱组织文化。
【管理学原理】第三章_管理道德和社会责任
补充:五伦
君臣、父子、夫妇、兄弟、朋友为‚五伦‛。父子有亲, 君臣有义,夫妇有别,长幼有序,朋友有信。 孟子认为:君臣之间有礼义之道,父子之间有骨肉之亲, 夫妻之间挚爱而又内外有别,老少之间有尊卑之序,朋 友之间有诚信之德,这是处理人与人之间关系的道理和 行为准则 。 人伦中的双方都是要遵守一定的‚规矩‛。为臣的,要 忠于职守,为君的,要以礼给他们相应的待遇;为父的, 要慈祥,为子的,要孝顺;为夫的,要主外,为妇的, 要主内;为兄的,要照顾兄弟,为弟的,要敬重兄长; 为友的,要讲信义。
案例
向科的困惑
• 苏北某市是江苏最贫困的市之一。该市只有极个别的 具有高技术含量的企业,科创公司就是其中之一。它 原是一家国有企业,主要生产变压器。但经营不佳, 亏损严重。为了加快经济发展,市政府决定以比较低 的价格将科创公司让民营企业家向科创买断产权,组 建股份有限公司。买断的条件是在原有的四百多个工 人中,只保留一百多人。向科是一位十分精明能干且 具有素质比较优良的企业家,受过高等教育,在特区 搞过经营。接手后,他进行两项改革:一是提高科技 开发的投入比重;二是提高销售成本比例。前者由1% 提高5%,后者由3%提高到12%。两项措施都比较有力地 推动了企业的经营。不过,这些高比例的销售费用中 相当一部分被产品推销人员用来作为回扣或向有关
5.推己及人道德观
(1)它是中国儒家道德观的高度概括 其核心观点:“仁” 己所不欲,勿施于人 恭、宽、信、敏、惠
管理学(周三多)第三章 道德和社会责任
(四)提供道德培训。 在对员工的培训中清楚表明组织的价值观和道 德准则,提出对全体员工的期望。 (五)对绩效进行全面评价 不仅考察行为的经济成果,还要考察行为的道 德理后果。 (六)建立正式的保护机制 奖赏道德行为,鼓励(至少不阻碍)揭发内幕 者,使员工能放心举报道德问题或告发践踏道 德守则的人。
第三章
道德和社会责任
♦成大功者不谋于众, ♦论至德者不合于俗。
主要内容
1. 道德与崇尚道德的管理 2. 管理者道德行为的影响因素 3. 提升员工道德修养的途径 4. 社会责任与利润趋向
南京冠生园——用陈馅做新月饼
事件回放
♦ 2001年中秋节前,南京冠生园用陈馅翻炒后再
制成月饼出售的事件被媒体披露曝光 。 ♦ 公司的做法 ♦ 先是辩称这种做法在行业内“非常普遍”,绝 不是南京冠生园一家;在卫生管理法规上,对 月饼有保质期的要求,但对馅料并没有时间要 求,意即用陈馅做新月饼并不违规。 ♦ 随后又匆忙发出了一份苍白无力的公开信继续 狡辩,却始终没有向消费者作任何道歉,其所 作所为不仅令消费者更加寒心,也进一步将自 身信誉丧失殆尽。
4、组织行为的目的是为了人(人不是管 理的手段) 所有行为根本上都服务于一个共同的 目的——人生的完善。 5、超越法律 法律只规定了所有社会成员必须共同 遵守的最起码的行为规范。追求卓越有 利于激发员工的责任感和使命感,从而为 组织做出非凡成绩。
第三章-管理伦理与企业社会责任
课时安排:3
教学方法与手段:多媒体授课主题辩论
教学目的与要求:
在掌握管理道德概念的基础上,掌握影响管理者道德的因素以及提升管理者道德的途径;在明确社会责任概念的基础上探讨企业是否应该承担社会责任。
教学重点,难点:
重点:
1。四种道德观
2. 影响管理者道德的因素;
3。提高员工道德素质的途径;
4. 社会责任的含义及两种社会责任观;
难点:
1。结合实际理解影响管理者道德的因素及其提高员工道德素质的途径;
2。论述你对企业是否应当承担社会责任的看法。
复习思考题:
1。四种道德观
2. 影响管理者道德的因素;
3。提高员工道德素质的途径;
4. 社会责任的含义及两种社会责任观;
5. 论述你对企业是否应当承担社会责任的看法。
基本教学内容:
一、管理道德
二、社会责任
管理道德包括两层意思:一是组织管理者的道德;二是管理组织的道德.管理者的道德是管理组织道德的核心和基础。组织的社会责任是组织道德的一个重要体现,尤其是在知识经济的今天,社会对组织应该承担它的社会责任的强烈意愿的形势下,组织的社会责任独立于管理者道德,而成为管理学研究的一个重要领域。
第一节管理道德
一. 道德的定义
道德:指那些用来明辨是非的规则或原则.(善恶、良心、公正、诚信和勤奋等)
二. 四种道德观
在商业道德方面有以下四种观点:
(一)道德的功利观:决策要完全依据其后果或结果作出。一个管理者认为,解雇20%的组织员工是正当的,因为这将提高余下的80%的员工的待遇和工作保障,同时有利于组织的长远发展。——道德功利观
(二)道德的权利观:决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出.一个管理者认为,组织员工告发他们的雇主违法行为时,应当对他们的言论自由加以保护。
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方向
正相关
负相关
(1)社会影响假说(2)权衡假说 (3)提供资金假说 (4)机会主义假说
(5)正协同效应 (6)负协同效应
二、方法、结论与探讨
• 企业社会责任的衡量方法
–企业声誉评价法 • 四大财务指标:财务稳健、长期投资价值、资产使用、管 理质量。 • 四个社会责任指标:创新;产品和服务质量;人才吸引、 培养和使用;社区和环境责任。
• 上述关注主要围绕的是商人作为一个公民,应该承担的个人社 会责任。在公司还没有成为社会商业活动的主要组织形式的年 代,公司社会责任的思想无从谈起。
• 现代意义上的企业社会责任最早出现于20世纪初期的美国。
• 出现的原因主要在于以下两点: –美国特殊的制度背景
• 组织的合法性问题:组织权力与责任的一致性
• 弗里德曼认为企业社会责任思想是对自由经济的颠覆。
–管理学家对企业社会责任的新解释:赚钱做好事
• 管理学大师彼得•德鲁克(Peter F. Drucker):将社会 的需要和问题转化为公司的盈利机会,赚钱行善。
• 在处理企业赚取利润与慈善行为之间的关系上,有两 种对立的观点:
–行善赚钱:to do good to do well –赚钱行善:to do well to do good
第三章
企业社会责任与管理道德
第一节 什么是企业社会责任
第二节 企业社会责任和经济绩效
第三节 当今世界的企业社会责任和道德问题
第一节 什么是企业社会责任
• 关于企业社会责任的不同界定
• 企业社会责任的起源
• 赞成和反对企业社会责任的争论
问题:什么是企业社会责任? 对于企业而言,社会责任是什么? 为什么?
• 在中世纪,教会认为对利润的追逐是违反基督精神的,所以质疑 逐利行为的合理性,强调经济活动只是为了服务公众利益而存在, 商人要照顾其行业公会的成员以及社区的福利。
• 在重商时代,随着工业经济发展成为经济成功的关键,卡尔文 主义支持利润最大化,鼓励企业家的自利行为,认为商人和工 业家拥有宇宙的的力量,是上帝选择的人。随着商人社会地位 的提高,其社会责任也同时增加,既要满足国家的社会要求, 也要满足地区的需要。那些为社区提供出色的公共服务的商人 能够获得成立公司的特权,拥有独立的法人地位和有限的责任; 相反,那些不做慈善贡献的商人就会经常遭受罚款。
– TRI法:有毒物体排放量法
–公司慈善法:推出慷慨指数概念,根据公司的捐赠总额和捐 赠占税前净利润的百分比计算。
第三节 当今世界的企业社会责任和道德 问题
• 管理道德
• 社会问题
• 企业的责任与解决办法
一、管理道德
• 道德:规定行为是非的价值观、观念和原则。 • 道德标准的变化与差异:国与国之间的社会和文化差异 是决定道德与非道德行为的重要环境因素。 • 管理中的道德失衡问题
问题:你们的观点呢?
是赞同还是反对企业社会责任呢?
为什么?
赞成的观点
•公众期望 •长期利润
反对的观点
•违反利润最大化原则 •淡化使命 •成本 •权力过大
•道德义务
•公众形象 •更好的环境 •减少政府管制 •责任与权力的平衡
•缺乏技能
•缺乏明确的责任
•股东利益
•资源占有 •预防胜于治疗
第二节 企业社会责任和经济绩效
一、关于企业社会责任的不同界定
• Raymond Bauer:企业社会责任是认真思考公司行为对社会的影响。
• Davis, Blomstrom:企业社会责任是决策者在考虑自己的利益的同 时,也有义务采取措施以保护和改善社会福利。
• 约瑟夫•麦奎尔认为:企业社会责任的思想主张公司不仅有着经济 和法律方面的义务,在这些义务之外,还承担有其他社会责任。
–其他观点
• 加科比(Jacoby,1973):企业利润最优化而非最大化 • 谢克(Sheikh,1996):“满足”利润 • 沃利克(Wallich):短期利润最大化可能会损害长期生存; 认同社会责任可以使得公司被社会接纳,这是公司持续经营 所必需的。 • 莱维特(Levitt,1958):企业参与社会问题,就会获得广泛 的社会权力、演变成特殊的权力中心,支配政治、经济和社 会,形成极权体制。 • 哈耶克(Hayek):企业社会责任违背自由原则,导致政府 干预的强化。
–经济责任:企业首先是一个经济结构。即企业应该是一个以 生产或提供社会需要的商品和服务为目标,并以公平的价格 进行销售的机构。 –法律责任 –伦理责任
–慈善责任:即组织的自愿/自由处理或慈善责任。这样的一些 活动包括企业捐赠、赠送产品和服务、业务工作、与当地政 府和其他组织的合作,以及企业及其雇员自愿参与社区或其 他利益相关者活动。
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2. 企业社会责任思想的现代讨论
–自由主义对企业社会责任思想的批驳
• 经济学家弗里德曼(Milton Friedman)《资本主义与自由》:在自由经 济中,企业有且仅有一个社会责任——只要它处在游戏规则中,也就是 处在开放、自由和没有欺诈的竞争中,那就是要使用其资源并从事经营 活动以增加利润。“公司确实有实实在在的社会责任,那就是在遵守法 律和适当的道德标准的前提下,尽可能地挣更多的钱,因为这样会最好 地服务消费者。” –公司是股东的公司 –公司的目标是利润最大化 –管理者仅仅是股东的代理人
在中毒苹果员工代表贾景川的带领下, 联建科技中毒员工集体开展维权行动。苹 果公司2011年1月15日发布2010年的供应 链管理报告,首次公开承认中国供应商员 工因工作环境致病。
三、赞成和反对企业社会责任的争论
1. 企业社会责任的早期论争 • 20世纪30-50年代,伯利与多德关于管理者受托责任的 讨论
–伯利(1931):管理者只是公司股东的受托人,股东的利益 总是在其他对公司有要求权的人的利益至上。 –多德(1932):公司作为一个经济组织,在创造利润的同时 也有服务社会的功能。管理者再也不是股东的代言人,而是 机构的受托人。 –结果二人相互影响,互相吸取了对方的观点。最终,伯利 (1954)公开表示以赞同多德的观点告终。
• 相关研究
• 方法、结论与探讨
一、相关研究
• 企业社会责任与财务业绩之间关系的方向,即企业社 会责任与经济绩效是正相关、负相关或不相关。 • 企业社会责任与财务业绩之间是否存在因果关系,即 企业社会责任是否影响财务绩效,还是企业财务绩效 影响社会责任,或者两者之间只是存在协同关系。
因果关系
社会责任 财务业绩 社会责任 财务业绩 社会责任 财务业绩
• 20世纪60年代,伯利与曼尼关于现代公司作用的争论
–曼尼(1962):主张坚持自由经济,“如果公司要在一个高 度竞争的市场上出售产品,他就不可能从事大量的非利润最 大化的活动;如果他一定要这么做,那么很可能就无法生 存”。
–伯利(1962):在全世界几乎就不存在一个地方,古典的自 由市场制度不受到控制,不是受到全国性经济计划的影响, 就是收到针对某些行业的特定计划的控制。在美国,这两种 控制因素都存在,影响着“私立”工业的大部分。 –立场不同,无法达成共识。
• 企业社会责任(CSR, Corporate Social Responsibility),也 称公司社会责任。
• 亚里士多德:“在一个治理的很好的社会中,……公民不能过着 匠人或商人的生活,这样的生活毫无高尚,并且也有损于人格的 完善。” • 在古希腊时代,社会重视社区利益并压制逐利行为,商人迫于社 区的压力而采取社会性的行为。
原则七:对环境的挑战未雨绸缪。
原则八:主动增加对环保所承担的责任。 原则九:鼓励无害环境技术的发展与推广。
原则十:企业应当抵制各种形式的腐败行为,包括敲诈勒索和行贿受贿罪。
毒苹果事件:
2008年,苹果IPad、Iphone在中国热 卖,但苹果在苏州的供应商联建科技137 名苹果中国供应商员工,却因暴露在正己 烷环境,出现四肢麻木、刺痛、晕倒等中 毒症状,健康遭受不利影响。
• 埃德温•爱普斯谈:企业社会责任主要与组织对特别问题的对策 (有一定规范性的)结果有关,决策要达成的结果应对利益相关 者有益而不是有害的。企业社会责任要关注企业行为结果的规范 性、正确性。
• 阿奇•卡罗尔:企业社会责任意指某一特定时期社会对 企业所寄托的经济、法律、伦理和自由决定(慈善)的 期望。
企业社会责任金字塔图:
慈善责任:成为一个好的 企业公民,给社区捐献资 源,改善生活质量
伦理责任:行事合乎伦理 有责任做正确、正义、公平的事 避免损害利益相关者的利益 法律责任:守法 法律是社会关于对错的法规集成 遵守游戏规则进行活动 经济责任:盈利几乎所有 的活动都建立在盈利的基础上
二、企业社会责任的起源
• 美国对私有经济非常倚重,社会与企业之间高度依存 • 企业及其领导者在美国的国家生活中扮演了重要的领导者角色:“美 国的事情就是企业” • 美国社会普遍认同:企业管理者不仅仅只是一个职位,而是一种职业。 企业管理者的职业主义概念的重要组成部分就是对公众的责任。
– 美国的工业化和现代大公司的出现
• 伯利-米恩斯(Berle-Means)命题:即两权分离,现代公司中所有权与 经营权的分离 • 管理者资本主义
二、社会问题
• 人口问题 • 生态环境问题 • 劳动就业问题 • 青少年犯罪问题 • 老龄问题
• 社区发展问题
• 贫困问题
三、企业的责任与解决办法
• 道德培养
• 清洁生产
• 参与社区发展
• 人权
《全球契约》(Global Compact)(1999)
原则一:在其不影响范围内尊重和维护国际公认的各项人权。 原则二:绝不参与任何漠视和践踏人权的行为。 • 劳工标准 原则三:维护结社自由;承认劳资集体谈判的权利。 原则四:彻底消除各种形式的强制性劳动。 原则五:消灭童工制。 原则六:杜绝任何用工和职业方面的歧视。 • 环境