第三章 社会责任与管理道德

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第三章道德和社会责任

第三章道德和社会责任

图2-1:社会责任和道德随时间的变化趋 势
社会对企业 的期望
难选择。有时正直和道德可能要求我们放弃商业机会。但是,
从长远看,做正确的事比做不正确不道德的事对我们更有利。
四、社会责任概述
1、社会责任的定义 如果企业在承担法律上和经济上的义务(法律上的义务是指企业
要遵守有关法律,经济上的义务是指企业要追求经济利益)的前提下, 还承担追求对社会有利的长期目标的义务,那么,我们就说该企业是 有社会责任的。
一、道德的定义 道德是指那些用来明辨是非的规则或原
则。道德是社会意识形式之一,它是依 靠社会舆论、人们的内心信念和传统习 惯,以善恶评价的方式来调节人与人、 个人与社会和自然、人与自身之间的伦 理关系的行为准则、规范的总和。
道德判断
在实际生活中,我们经常会碰到以下一些问题: • 推销员在推销商品的过程中贿赂客户,这是道德的吗? • 如果推销员用自己的佣金进行贿赂,情况又如何?是否有什么不同? • 有人为了能在经济衰退时期找到一份工作而压低自己的学历,因为这
理由3——不能补偿成本。许多社会责任活动不能补偿成本, 有人必须为它们支付成本。
理由4——权力过大。企业在当今社会中权力已经很大了,如 果让它追求社会目标,则其权力就更大了。
理由5——缺乏技能。企业领导者的观角和能力基本上是经济 方面的,不适合处理社会问题。
理由6——缺乏责任。政治代表追求社会目标并对其 行为负责。但对企业领导者来说,情况却不是这样。 企业对公众没有直接的社会责任。
道德的挑战
如果你是总经理 你要一流水平二流道德的人? 还是要二流水平一流道德的人?
有多少“三聚氰胺”还要重来?
[管理的道德困境] 组织应保护揭发者吗
当你发现你的老板或整个组织正在从事非道德 的时候,你怎么办?

《管理学》习题第三章 管理道德与社会责任(参考答案)

《管理学》习题第三章 管理道德与社会责任(参考答案)

第三章管理道德与社会责任(练习与思考-参考答案)一、单项选择题1. 如果一个管理者认为解雇其工厂中20%的工人是正当的,因为这将增强工厂的盈利能力,使余下80%的工人的工作更有保障以及符合股东的利益。

这位管理者的伦理观是( )。

A. 功利主义伦理观B. 权力至上主义伦理观C. 公平原则伦理观D. 综合社会契约伦理观2. 如果一个人做周围人所期望的事,他正处于道德发展的( )阶段。

A. 前惯例B. 惯例C. 原则D. 强化3. 当公司向非洲发展中国家销售不利于健康的、焦油含量较高的香烟时,具有较高自我强度的管理者很可能会( )。

A. 认为,因为香烟不利于健康,所以公司不应该销售,并积极阻止公司出售这种香烟B. 认为,因为香烟不利于健康,所以公司不应该销售,但不采取措施阻止公司出售这种香烟C. 不说出自己的想法,只是非正式地建议公司停止出售这种香烟D. 不采取任何措施改变公司的现行做法,尽管也认为这种香烟不利于健康4. 克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是( )的人。

A. 自我强度高B. 自我强度低C. 具有内在控制中心D. 具有外在控制中心5. 你不私自打开他人的钱包,窃取他人的钱财,却擅自携带公司办公用信纸回家私用,而不考虑道德问题。

这种二分法的道德行为是由于( )所致。

A. 控制点B. 社会契约整合的影响C. 问题强度D. 结构变量参考答案:1.A; 2.B; 3.A; 4.C;5.C;二、多项选择题1. 影响管理道德的主要因素中,下列应该包括的有( )。

A. 当地所实行的经济制度B. 伦理道德的发展阶段C. 行为本身所涉及伦理问题的严重程度D. 组织文化的内容和强度E. 管理者个人的道德信念强度2. 企业对环境的伦理行为主要体现在( )。

A. 与竞争者主动协调B. 环境保护C. 以“绿色产品”为研究和开发的主要对象D. 治理污染E. 对消费者主动让利3. 企业对员工的伦理行为主要体现在( )。

社会责任与管理道德斯蒂芬罗宾斯

社会责任与管理道德斯蒂芬罗宾斯

社会责任与管理道德斯蒂芬罗宾斯在当今复杂多变的商业世界中,企业的成功不仅仅取决于财务业绩和市场份额,还与社会责任的履行和管理道德的秉持息息相关。

斯蒂芬罗宾斯作为管理学领域的重要学者,对这两个方面进行了深入的研究和探讨。

社会责任,简单来说,是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时,还要承担对消费者、社区和环境的责任。

企业不应仅仅追求自身的经济利益,而应考虑到其决策和活动对社会和环境的影响。

一个具有社会责任感的企业,会积极参与公益事业,关注环境保护,保障员工权益,提供优质的产品和服务,以实现企业与社会的共同可持续发展。

斯蒂芬罗宾斯认为,企业履行社会责任是一种必然的趋势。

首先,社会对企业的期望在不断提高。

消费者越来越倾向于选择那些具有良好社会形象和责任担当的企业的产品和服务。

其次,企业的长期发展离不开社会的支持和资源。

只有积极回馈社会,与社会建立良好的互动关系,企业才能获得更广阔的发展空间。

再者,履行社会责任有助于提升企业的声誉和品牌形象,增强企业的竞争力。

然而,在现实中,一些企业仍然对社会责任存在误解或忽视。

他们认为履行社会责任会增加企业的成本,影响短期利润。

但这种短视的观点往往会导致企业在长期发展中面临诸多问题。

比如,可能会引发消费者的抵制,遭受政府的监管处罚,员工忠诚度降低等。

管理道德则是指管理者在决策和管理活动中遵循的道德原则和规范。

它涉及到如何对待员工、供应商、竞争对手、客户等利益相关者,以及如何处理企业内部的各种问题和冲突。

一个具有良好管理道德的管理者,会以公正、公平、诚实、尊重的态度对待各方,做出符合道德标准的决策。

斯蒂芬罗宾斯指出,管理道德的重要性不容忽视。

良好的管理道德能够营造积极健康的组织文化,提高员工的工作满意度和忠诚度,促进团队合作和创新。

相反,缺乏管理道德的管理行为可能会导致员工的道德困惑和行为失范,破坏企业的内部秩序和凝聚力。

那么,如何促进企业履行社会责任和秉持管理道德呢?首先,企业高层管理者应发挥引领作用,树立正确的价值观和道德榜样。

(管理学)总论 第3章 社会责任与管理道德

(管理学)总论  第3章 社会责任与管理道德

正式的规章制度可以减少模糊性。研究不断表明,上级的行 为对个人在道德或不道德行为的抉择上具有最强有力的影响。
4. 5.
组织文化 问题强度:道德问题本身的强度,有关的六个特征:危害 的严重性、对不道德的舆论、危害的可能性、后果的直接 性、与受害者的接近程度以及影响的集中性。
图示:影响道德和非道德行为的因素
思考


对管理来说,道德到底是外在强制还是内 在要求? 大多数的经营管理人员会采用哪种道德方 式?为什么?
二、影响管理道德的因素
1.
2.
3.
道德发展阶段:前惯例层次、惯例层次和原则层次。 个人特性:同一组织中的管理者常常有着明显不同的个人 价值观。自我强度和控制中心。 结构变量:组组的结构设计



优点:对效率和生产率有促进作用;符合 利润最大化的目标。 缺点:会造成资源配置的扭曲;导致一些 利益相关者的权利被忽视。
惠普:“电话”断线



如果有一天,你发现自己的隐私正被公司采用非法手段监控,你 会怎么办? 托马斯· 帕金斯选择了离开。帕金斯是惠普公司的董事,4个月前, 当他获悉公司对包括自己在内的部分董事的私人电话和邮件进行 跟踪时,愤然离职。一个月后,他了解到公司在电话跟踪时居然 采用了“pretexting”,于是向美国证券交易委员会举报了相关 负责人的非法行为。 “Pretexting”是一种通过欺诈获得不知情人信息的技术和方法, 翻译的术语为“假托”,出现于上世纪90年代,多被用于金融 欺诈。此事被曝光后,西方企业界“爆炸”了,有人在美国国会 上甚至将该“电话门”事件与“安然”事件并列。 “如果惠普创始人比尔· 休利特和戴夫· 帕卡德能够活到今天,他 们会感到惊骇,会感到不安。”在9月28日美国国会的听证会上, 惠普的CEO赫德再次向“电话门”中的受害者道歉。

管理学原理第三、四章

管理学原理第三、四章

美敦力:金融危机下的招聘计划 美敦力作为全球领先的医疗科技公司, 一直以来致力于推动中国人才的培养。 2008年,面对突如其来的全球金融危机, 为应对当前危机,很多跨国公司为降低成本 不断裁员。在严格遵守公司人事工作流程的 前提下,美敦力在中国不仅没有强制裁掉一 名工作人员,而是考虑招募优秀人才加入美 敦力的事业,扩大在华的业务。
“做什么”:明确使命、战略、目标、具体任务和要 求 “为什么做”:提供制定计划的依据 “何时做”:各项工作的开始和完成进度 “何地做”:规定计划的实施地点和场所 “谁去做”:负责的部门和人员 “怎么做”:实现计划的措施,及相应的政策和规则

二、计划工作的基本特征 1.目的性:实现组织使命、战略和目标 2.主导性:先于其他四项职能进行 3.普遍性:管理者的基本职能 4.经济性:计划的效率,投入产出比
第三章 管理环境、社会责任与管理道德
第一节 管理与环境
一、一般环境 一般环境也叫宏观环境或社会大环境。 一般环境因素有:经济环境、政治和法律 环境、社会文化环境、科技环境和全球化环 境 1.经济环境:指组织所在国家或地区的总体 经济状况,包括消费者购买力、利息率、通 货膨胀率、失业率、社会总体价格水平等。

“阳光计划”是由中国儿童少年基金会与安利 (中国)日用品有限公司共同发起、以关爱城市流动 儿童为主旨的全国性大型公益活动。该活动将持续 3年,通过为打工子弟学校捐建图书馆、邀请社会 文化名人提供课外辅导讲座、发动社会志愿者提供 各种帮扶行动,以改善流动儿童的教育环境,帮助 他们融入城市社会,促进其身心健康成长。
戴尔:体现环境责任的绿色革新
就在大规模环境污染一点点抹去IT业“朝阳” 光辉的同时,一些富有社会责任感的IT企业 一语中的地提出了IT产业发展的关键,并从 产品及技术上探寻IT产业可持续发展的新路 径。其中,戴尔公司更是以其独有的“绿色 革新”理念,掀起了IT产业革命。

第三章_管理道德怀社会责任

第三章_管理道德怀社会责任

第三章道德与社会责任一、教学要点1.道德的定义2.道德的功利观的基本观点。

3.道德的权利观的基本观点。

4.公平理论道德观的基本观点。

5.综合社会契约理论观的基本观点。

6.影响管理者道德素质的因素。

7.道德发展所经历的三层次和六阶段的基本内容。

8、组织文化对道德的影响。

9.提高员工道德素质的途径。

10.社会责任的古典观(纯经济观)的要点。

11.社会责任的社会观的要点。

12.赞成或反对企业社会责任的理由。

13.社会责任与社会义务、社会响应的区别。

14.社会责任的具体体现。

10、关键名词:道德的功利观、道德的权利观、公平理论道德观、综合社会契约理论观、道德发展阶段、个人特征、自我强度、控制中心、组织文化、社会责任、社会义务、社会响应二、习题(一)填充题1.有关道德的观点包括_________,__________,_____________,_____________。

2.道德的功利观认为决策要完全依据其___________或__________做出。

3.功利主义的目标是为绝大多数人提供尽可能多的___________。

4.道德的权力观认为决策要在尊重和保护_______________的前提下作出。

5 要求管理者公平和公正地贯彻和加强规则,并在此过程中遵守所有的法律和法规。

6.综合社会契约观综合了两种“契约”:一种另一种是。

7.道德发展要经历________、___________、_______________三个层次。

8.人们发现有两个个性变量影响个人行为,这两个变量是_________,____________。

9.企业的社会责任可以体现在__________,__________,___________,__________,_____________,____________等方面。

10.合乎道德的管理以组织的______________为行为导向。

11.正式的规章制度可以降低模糊程度,从而__________伦理行为的产生。

《管理学》习题第三章 管理道德与社会责任(参考答案)

《管理学》习题第三章 管理道德与社会责任(参考答案)

第三章管理道德与社会责任(练习与思考-参考答案)一、单项选择题1. 如果一个管理者认为解雇其工厂中20%的工人是正当的,因为这将增强工厂的盈利能力,使余下80%的工人的工作更有保障以及符合股东的利益。

这位管理者的伦理观是( )。

A. 功利主义伦理观B. 权力至上主义伦理观C. 公平原则伦理观D. 综合社会契约伦理观2. 如果一个人做周围人所期望的事,他正处于道德发展的( )阶段。

A. 前惯例B. 惯例C. 原则D. 强化3. 当公司向非洲发展中国家销售不利于健康的、焦油含量较高的香烟时,具有较高自我强度的管理者很可能会( )。

A. 认为,因为香烟不利于健康,所以公司不应该销售,并积极阻止公司出售这种香烟B. 认为,因为香烟不利于健康,所以公司不应该销售,但不采取措施阻止公司出售这种香烟C. 不说出自己的想法,只是非正式地建议公司停止出售这种香烟D. 不采取任何措施改变公司的现行做法,尽管也认为这种香烟不利于健康4. 克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是( )的人。

A. 自我强度高B. 自我强度低C. 具有内在控制中心D. 具有外在控制中心5. 你不私自打开他人的钱包,窃取他人的钱财,却擅自携带公司办公用信纸回家私用,而不考虑道德问题。

这种二分法的道德行为是由于( )所致。

A. 控制点B. 社会契约整合的影响C. 问题强度D. 结构变量参考答案:1.A; 2.B; 3.A; 4.C;5.C;二、多项选择题1. 影响管理道德的主要因素中,下列应该包括的有( )。

A. 当地所实行的经济制度B. 伦理道德的发展阶段C. 行为本身所涉及伦理问题的严重程度D. 组织文化的内容和强度E. 管理者个人的道德信念强度2. 企业对环境的伦理行为主要体现在( )。

A. 与竞争者主动协调B. 环境保护C. 以“绿色产品”为研究和开发的主要对象D. 治理污染E. 对消费者主动让利3. 企业对员工的伦理行为主要体现在( )。

【管理学原理】第三章_管理道德和社会责任

【管理学原理】第三章_管理道德和社会责任
案例
向科的困惑
• 苏北某市是江苏最贫困的市之一。该市只有极个别的 具有高技术含量的企业,科创公司就是其中之一。它 原是一家国有企业,主要生产变压器。但经营不佳, 亏损严重。为了加快经济发展,市政府决定以比较低 的价格将科创公司让民营企业家向科创买断产权,组 建股份有限公司。买断的条件是在原有的四百多个工 人中,只保留一百多人。向科是一位十分精明能干且 具有素质比较优良的企业家,受过高等教育,在特区 搞过经营。接手后,他进行两项改革:一是提高科技 开发的投入比重;二是提高销售成本比例。前者由1% 提高5%,后者由3%提高到12%。两项措施都比较有力地 推动了企业的经营。不过,这些高比例的销售费用中 相当一部分被产品推销人员用来作为回扣或向有关





道:冲动形态或在意志存在的‚伦‛,其表现形态就是 各种道德规范及其体系,如中国传统伦理中仁义礼智 信的‚五常‛。‚五常‛贯穿于中华伦理的发展中, 成为中国价值体系中的最核心因素。 德:是个体透过‚理‛与‚道‛对‚伦‛的内植和内 化,是个体内在的实体性或伦理普遍性,有了‚德‛, 人便由个体上升为主体。 得:是个体以‚德‛处理世俗生活中的诸利益关系所 达到的义利合一,得德想通的状态和境界,所谓‚得 之有道,取之有理‛,‚君子取财,得之有道‛。


所谓‚最大利益‛是‚最大福利‛(物质和精神) 功利主义的核心是‚有用性‛(财富对个人有用、个人对 组织和社会的有用)
2、权利至上道德观
(1)观点: 能够尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。(隐 私权、思想自由、生命与安全以及法律规定的各种权 力) 基本权利就是人权,只要是人就应当平等地享受人的 基本权利。政府法律和各级管理者应当尊重和保护人 权。 (2)理解权利至上的道德观注意的两个问题:

2019年自考《管理学原理》试题复习(三)(含答案)

2019年自考《管理学原理》试题复习(三)(含答案)

2019年自考《管理学原理》试题复习(三)
第三章管理环境、社会责任与管理道德
第一节管理环境
一、一般环境指对组织由间接影响的外部环境因素。

包括经济环境、政治法律环境、社会文化环境、科技环境、全球化环境。

二、具体环境指对组织有直接影响的产业或行业环境因素。

包括顾客、供应商、竞争者、其它因素。

三、组织与环境的关系
外部环境的种类有1、简单和稳定的环境。

2、复杂和稳定的环境。

3、简单和动态的环境。

4、复杂和动态的环境。

第二节社会责任与管理责任
一、社会责任
社会责任指组织在遵守维护和改善社会秩序,保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。

社会责任的实质内容涉及许多方面如提供就业机会、资助社会公益事业、报复环境、支持社会保障以及对古董、媒体、政府、消费者等利益负有责任等。

它随着时代的变化,人们认识的发展而在不断的变化着。

放映了市场经济条件下社会组织结构利益关系高度的相关化和一体化趋势,组织应自觉地承当其应负的社会责任。

二、管理道德,管理道德指在管理活动中规定管理行为是非准则。

影响管理道德的因素有:管理者所处的道德阶段的影响;个人特征;组织结构;组织文化以及道德问题的强化的强度等影响。

社会责任与管理道德

社会责任与管理道德

运用工作目标
加强管理领导
24
如何减少组织中的不道德行为
加强道德培训
综合评价绩效
建立保护机制
独立的社会审计
25
本章内容回顾.......
主要内容: 一、什么是社会责任 二、社会责任与经济绩效 三、以价值观为基础的管理 四、管理的“绿色化” 五、管理道德
26
期中作业:
请比较东西方管理思想异同点. 企业家与生意人区别何在? 如何理解企业文化对企业管理的作用?
2
1.关于社会责任的两种相反观点
a)古典观(纯经济观)
重要的倡导者是诺贝尔经济学奖获得者米尔顿· 弗里德 曼。认为工商企业是经济组织,公司的管理者应对股东负 责,实现股东利益最大化。当公司将资源用于“社会产品” 时,他们是在削弱市场机制的基础。社会责任会引起公司 的额外成本,从而会对公司的生存产生威胁。
指导管理者的 决和行动
塑造员工 行为
影响营销 效果
建立团队 精神
图5-2 共享价值观的作用
10
建立共享价值观
尽量让每一员工参与价值观的建立过程 管理者有责任塑造组织以使其价值观、 准则和理想能够强烈吸引员工。

11
五、管理的“绿色化”

全球环境问题
12
组织如何走向绿色
低 高
环境敏感度
法律方式 (浅绿)
5
社会责任与社会响应
标准
主要考虑 焦 重 点 点
责任
• 道德的 •结 果 •义 务 •长 期
响应
• 实际的 •手 •响 •短 段 应 期
6
决策框架
二、社会责任与经济绩效
短期:社会责任可能会引起公司经济绩效下降
长期:社会责任可以帮助公司实现利润最大化

管理学 第3章 道德与社会责任

管理学 第3章 道德与社会责任

第三章道德与社会责任教学目标与要求了解各种道德观理解道德的概念、社会责任的含义掌握影响管理者道德素质的因素、改善道德行为的途径、企业社会责任的具体体现教学重点与难点重点:道德和企业社会责任的含义影响管理者道德素质的因素改善道德行为的途径企业社会责任的具体体现难点:对四种道德观的理解第三章道德与社会责任引例登山队的故事有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山,登到一半的时候,发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员,这时这个登山队长要做一个决策:我们这十几人走到半山腰了,是把这个人抬下去,破坏我们登山队的计划,还是把这个人放在这儿?因为这个人又不是我们队的。

你如何决策?这个故事非常形象,一个企业往前冲的时候,必然要遇到一些道德和社会责任问题,你作为一个经理,你该做什么决策?你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员,把他抬到山下,咱们从头再来。

这个故事在哈佛商学院是个经典故事,每一届的学生在第一个学期要听这个故事,每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。

第三章道德与社会责任第一节道德概述一、道德的含义道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。

◎道德在本质上是规则或原则,这些规则或原则旨在帮助决策人判断某种行为是正确的或错误的,或这种行为是否为组织所接受。

◎不同组织的道德标准可能不一样,即使是同一组织,也可能在不同的时期有不同的道德标准。

◎组织的道德标准要与社会的道德标准兼容,否则这个组织很难为社会所容纳。

亚里士多德在《尼各马克论理学》中对德性的认识过度不及(不足)中道易怒无怒温和鲁莽怯懦勇敢无耻羞怯谦谨放荡冷漠节制忌妒(无名称)义愤牟利吃亏公平挥霍吝啬慷慨虚夸谦卑实在谄媚傲慢友爱卑屈顽固高尚娇柔病态坚韧自夸自卑大度放纵小气大方二、四种道德观(简答)1.道德的功利观:是指完全按照后果或结果制定道德决策。

功利主义的目标是为尽可能多的人提供尽可能多的利益。

◎功利主义鼓励效率和生产率,并符合利润最大化的目标。

《管理学》教材各章节课后测验题及答案 第三章 社会责任与管理道德

《管理学》教材各章节课后测验题及答案 第三章 社会责任与管理道德

第三章社会责任与管理道德一、单项选择题1、管理道德是一种( )的规范和制约力量。

A.内在于管理者B.外在于管理者C.由相关的法律制度确定下来D.适用于一切组织成员2、道德的本质是()。

A.方法B.手段C.技术D.规则或原则3、决策要完全依据其后果或结果作出是()的观点。

A.功利主义道德观B.权利至上道德观C.公平原则道德观D.社会契约道德观4、管理道德教育的最高目的是( )A.提高管理者的素质B.造就管理者的管理人格C.促进管理者的自我完善D.增强管理者的责任感5、大量证据表明,企业的社会责任与其长期利润之间有着()关系。

A.正相关性B.负相关性C.没有明显关联D.无法判断6、下列说法错误的是()。

A.功利主义道德观认为决策要完全依据其后果或结果做出,目标是为部分人提供尽量多的利益。

B.权利至上道德观认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出C.公平原则道德观要求管理者公平地实施规则D.社会契约道德观认为,只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的7、道德通常是指那些用来()的规则或原则。

A.明辨是非B.纠正行为C.公正赏罚D.维护正义8、如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务,就意味着该企业履行了它的(),或达到了法律上的最低要求。

A.社会反应B.社会责任C.社会义务D.社会公德9、()用来度量该问题,如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度。

A.价值观B.自我强度C.控制中心D.问题强度10、()是指管理者的个人价值观、自信心和自控力。

A.价值准则B.规章制度C.法律D.个人特性二、多项选择题1、影响管理道德的因素有()。

A.个人特性 B.机会 C.组织结构D.组织文化 E. 信仰2、道德问题越重要,管理者越有可能采取道德行为。

下列问题对于管理者而言道德问题强度较大的有()。

A.行为发生并造成实际伤害的可能性较大 B.行为的后果出现的较晚C.行为的受害者与自己离得较远 D.受害的人数较多E. 受害的人数较少3、关于管理者对员工进行道德教育,正确的说法是()。

管理基础知识(第三章)

管理基础知识(第三章)

第三章管理道德与社会责任管理道德包括两层意思:一是组织管理者的道德;二是管理组织的道德。

管理者的道德是管理组织道德的核心和基础。

组织的社会责任是组织道德的一个重要体现,尤其是在知识经济的今天,社会对组织应该承担它的社会责任的强烈意愿的形势下,组织的社会责任独立于管理者道德,而成为管理学研究的一个重要领域。

第一节管理道德一. 道德的定义道德:指那些用来明辨是非的规则或原则。

(善恶、良心、公正、诚信和勤奋等)二. 四种道德观在商业道德方面有以下四种观点:(一)道德的功利观:决策要完全依据其后果或结果作出。

一个管理者认为,解雇20%的组织员工是正当的,因为这将提高余下的80%的员工的待遇和工作保障,同时有利于组织的长远发展。

——道德功利观(二)道德的权利观:决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出。

一个管理者认为,组织员工告发他们的雇主违法行为时,应当对他们的言论自由加以保护。

(三)公平理论道德观:要求管理者公平地实施规则。

(四)综合社会契约理论观:要求决策人在决策时综合考虑实证(是什么)和规范(应该是什么)两方面的因素。

练习:下列观点属于哪种类型的道德观?1、美国纽约地铁工人为了维护自身的权利而举行了大规模的罢工,造成了整个纽约市整个交通系统的瘫痪,也给各行各业的生产带来的损失。

一方:工人应该为了自己的权利而进行罢工。

另一方:工人罢工对社会造成了不良影响和巨大损失,因此工人不应当进行罢工。

他们分别输入哪种类型的道德观?2、一个管理者决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资,因为他认为最低工资不足以维持该员工的基本生活。

3、一个管理者在作决策时,既考虑决策是否适合社会公众和组织墨守的契约,又会考虑决策在实践中的具体影响和效果。

三.影响管理者道德的因素(一)管理者道德发展阶段。

西方道德心理学家经过实验发现,人们的道德发展可以归纳为三个发展阶段:经过研究发现,大部分成年人处于第四个阶段上,他们被束缚于遵守社会准则和法律。

第三章道德与社会责任

第三章道德与社会责任

高层管理的领导
要求高层管理者以身作则 高层管理者通过奖惩机制建立文化基调, 影响员工道德行为 “做错事要付出代价,行为不道德不是 雇员的利益所在”
工作目标和绩效评估 设定工作目标(员工应该有明确和 现实的目标) 对绩效进行全面评估(不仅评价经 济目标的实现程度,还应评估其决 策符合公司道德准则的程度) 避免“不择手段”
两种契约的整合:一种是一般社会契约 (规定了做生意的程序);另一种是特定 的契约(规定了哪些行为是可接受的)。 这种道德观提倡:管理者观察当前各行业 和各公司的道德准则 ,以决定什么是对的, 什么是错的。
讨论:
大多数经营管理人员会持哪种道 德观点? 如果你是一家公司的管理者,你 会倾向于哪种道德观?
3-1-3 影响管理道德的因素
道德的发展阶段 个人特征 结构变量 组织文化 问题强度
1、道德的发展阶段 前惯例层次:只受个人利益影响 惯例层次:受他人期望和传统秩 序影响 原则层次:受个人道德准则影响 在此发展过程中,个体的道德 发展越来越不受外界影响,越来 越具备道德的主体性。 不存在持续发展的保障
3-1-2 四种道德观
道德的功利观
—— 是 指 完 全 按 照 结 果 或后果制定道德决策。
目标是为尽可能多的人谋求尽可 能多的利益 积极方面:鼓励效率和生产力, 并符合利润最大化目标 消极方面:造成资源的不合理配 置
道德的权力观
——关注与尊重和保护个人自由
和基本权利(隐私权、思想自由、言论 自由等)的观点。
第三章 道德与社会责任
教学目标
• 了解:道德与社会责任的定义, 道德观的种类,两种社会责任观。 • 掌握:每种道德观的内容与区别, 影响管理者的道德素质的因素, 提高员工道德素质的途径,两种 社会责任观的内容与区别,赞成 和反对企业承担社会责任的各种 理由,企业社会责任与长期绩效 之间的关系。

管理学03第三章道德与社会责任

管理学03第三章道德与社会责任

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重要性
企业社会责任有助于提升企业形象和 品牌价值,增强员工归属感和忠诚度 ,提高客户满意度和忠诚度,促进可 持续发展和社区繁荣。
企业社会责任的实践方式
环境保护
企业应采取有效措施减少污染 、节约能源和资源,推动绿色
生产和可持续发展。
员工福利
企业应关注员工的工作环境和 福利待遇,保障员工的权益和 安全,提供职业培训和发展机 会。
引领员工行为
管理者应以身作则,树立 良好的道德榜样,引导员 工做出符合道德的行为。
决策中的道德考量
管理者在制定决策时,应 充分考虑道德因素,平衡 各方利益,避免损害他人 或社会的利益。
道德决策的框架与工具
道德矩阵
通过道德矩阵,对决策进行道德 评估,分析不同方案的可能后果,
并选择符合道德要求的方案。
在制定决策时,企业应考虑道德 因素,权衡不同方案的道德影响。
道德决策的实施
实施道德决策需要建立有效的内部 控制系统,以确保决策得到遵守和 执行。
利益相关者参与
利益相关者参与决策过程有助于平 衡不同利益,确保决策符合道德标 准。
02 企业社会责任
企业社会责任的定义与重要性
定义
企业社会责任是指企业在追求经济利 益的同时,积极履行对员工、客户、 社区和环境的责任,实现经济、社会 和环境法律法规,不从事违 法违规行为,保持良好的企业
形象。
信息披露透明
加强信息披露,提高企业透明 度,接受公众和利益相关者的
监督。
提升企业道德与社会责任的方法
企业文化建设
培养积极向上的企业文 化,强调道德和社会责
任价值观。
员工培训与教育

(完整版)《管理学原理》案例分析题

(完整版)《管理学原理》案例分析题

《管理学原理》练习题1第三章管理环境、社会责任与管理道德案例分析题一位企业的管理者在回顾企业二十多年的发展历程总结说,过去企业是大而全,小而全,是企业办社会,企业承担了太多的社会责任,负担太重了。

企业是因为盈利才能够生存下去的。

因此企业能够保证利润最大化,保证股东利益最大化,就是承担了应有的社会责任。

请对该管理者的这段话进行分析和评述。

分析要点:(1)社会责任是指组织在遵守、维护和改善社会秩序,保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。

企业的社会责任涉及诸多方面,如提供就业机会、资助社会公益事业、保护生态环境、支持社会保障体系等。

此外,企业还要对股东、媒介、社区、政府、交易伙伴、消费者等利益相关者负有特定的责任。

(2)过去企业负担过多,是指在计划经济时期,由于政企不分,企业承担了过多的社会职能,导致企业应有的经济职能无法充分发挥,使得企业没有活力。

(3)社会主义市场经济体制,确立了企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善的独立法人和市场竞争的主体,保证了企业作为经济组织所应有的经济职能得以充分发挥。

(4)赚钱是企业作为经济组织的首要目标,但并非惟一目标。

(5)按照社会责任的概念和涉及的内容,不能说赚钱就是企业承担了应有的社会责任。

因此,案例中该管理者的说法是不正确的。

第五章目标与战略案例分析题某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。

总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展,与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。

在2008年北京奥运带来的奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建筑企业的愿景和使命。

当企业树立这样的愿景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不再。

例如,就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报价。

由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾地没有抓住公司项目。

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原则七:对环境的挑战未雨绸缪。
原则八:主动增加对环保所承担的责任。 原则九:鼓励无害环境技术的发展与推广。
原则十:企业应当抵制各种形式的腐败行为,包括敲诈勒索和行贿受贿罪。
毒苹果事件:
2008年,苹果IPad、Iphone在中国热 卖,但苹果在苏州的供应商联建科技137 名苹果中国供应商员工,却因暴露在正己 烷环境,出现四肢麻木、刺痛、晕倒等中 毒症状,健康遭受不利影响。
• 弗里德曼认为企业社会责任思想是对自由经济的颠覆。
–管理学家对企业社会责任的新解释:赚钱做好事
• 管理学大师彼得•德鲁克(Peter F. Drucker):将社会 的需要和问题转化为公司的盈利机会,赚钱行善。
• 在处理企业赚取利润与慈善行为之间的关系上,有两 种对立的观点:
–行善赚钱:to do good to do well –赚钱行善:to do well to do good
一、关于企业社会责任的不同界定
• Raymond Bauer:企业社会责任是认真思考公司行为对社会的影响。
• Davis, Blomstrom:企业社会责任是决策者在考虑自己的利益的同 时,也有义务采取措施以保护和改善社会福利。
• 约瑟夫•麦奎尔认为:企业社会责任的思想主张公司不仅有着经济 和法律方面的义务,在这些义务之外,还承担有其他社会责任。
方向
正相关
负相关
(1)社会影响假说(2)权衡假说 (3)提供资金假说ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ(4)机会主义假说
(5)正协同效应 (6)负协同效应
二、方法、结论与探讨
• 企业社会责任的衡量方法
–企业声誉评价法 • 四大财务指标:财务稳健、长期投资价值、资产使用、管 理质量。 • 四个社会责任指标:创新;产品和服务质量;人才吸引、 培养和使用;社区和环境责任。
• 在中世纪,教会认为对利润的追逐是违反基督精神的,所以质疑 逐利行为的合理性,强调经济活动只是为了服务公众利益而存在, 商人要照顾其行业公会的成员以及社区的福利。
• 在重商时代,随着工业经济发展成为经济成功的关键,卡尔文 主义支持利润最大化,鼓励企业家的自利行为,认为商人和工 业家拥有宇宙的的力量,是上帝选择的人。随着商人社会地位 的提高,其社会责任也同时增加,既要满足国家的社会要求, 也要满足地区的需要。那些为社区提供出色的公共服务的商人 能够获得成立公司的特权,拥有独立的法人地位和有限的责任; 相反,那些不做慈善贡献的商人就会经常遭受罚款。
二、社会问题
• 人口问题 • 生态环境问题 • 劳动就业问题 • 青少年犯罪问题 • 老龄问题
• 社区发展问题
• 贫困问题
三、企业的责任与解决办法
• 道德培养
• 清洁生产
• 参与社区发展
• 人权
《全球契约》(Global Compact)(1999)
原则一:在其不影响范围内尊重和维护国际公认的各项人权。 原则二:绝不参与任何漠视和践踏人权的行为。 • 劳工标准 原则三:维护结社自由;承认劳资集体谈判的权利。 原则四:彻底消除各种形式的强制性劳动。 原则五:消灭童工制。 原则六:杜绝任何用工和职业方面的歧视。 • 环境
–其他观点
• 加科比(Jacoby,1973):企业利润最优化而非最大化 • 谢克(Sheikh,1996):“满足”利润 • 沃利克(Wallich):短期利润最大化可能会损害长期生存; 认同社会责任可以使得公司被社会接纳,这是公司持续经营 所必需的。 • 莱维特(Levitt,1958):企业参与社会问题,就会获得广泛 的社会权力、演变成特殊的权力中心,支配政治、经济和社 会,形成极权体制。 • 哈耶克(Hayek):企业社会责任违背自由原则,导致政府 干预的强化。
企业社会责任金字塔图:
慈善责任:成为一个好的 企业公民,给社区捐献资 源,改善生活质量
伦理责任:行事合乎伦理 有责任做正确、正义、公平的事 避免损害利益相关者的利益 法律责任:守法 法律是社会关于对错的法规集成 遵守游戏规则进行活动 经济责任:盈利几乎所有 的活动都建立在盈利的基础上
二、企业社会责任的起源
• 美国对私有经济非常倚重,社会与企业之间高度依存 • 企业及其领导者在美国的国家生活中扮演了重要的领导者角色:“美 国的事情就是企业” • 美国社会普遍认同:企业管理者不仅仅只是一个职位,而是一种职业。 企业管理者的职业主义概念的重要组成部分就是对公众的责任。
– 美国的工业化和现代大公司的出现
• 伯利-米恩斯(Berle-Means)命题:即两权分离,现代公司中所有权与 经营权的分离 • 管理者资本主义
在中毒苹果员工代表贾景川的带领下, 联建科技中毒员工集体开展维权行动。苹 果公司2011年1月15日发布2010年的供应 链管理报告,首次公开承认中国供应商员 工因工作环境致病。
• 埃德温•爱普斯谈:企业社会责任主要与组织对特别问题的对策 (有一定规范性的)结果有关,决策要达成的结果应对利益相关 者有益而不是有害的。企业社会责任要关注企业行为结果的规范 性、正确性。
• 阿奇•卡罗尔:企业社会责任意指某一特定时期社会对 企业所寄托的经济、法律、伦理和自由决定(慈善)的 期望。
• 企业社会责任(CSR, Corporate Social Responsibility),也 称公司社会责任。
• 亚里士多德:“在一个治理的很好的社会中,……公民不能过着 匠人或商人的生活,这样的生活毫无高尚,并且也有损于人格的 完善。” • 在古希腊时代,社会重视社区利益并压制逐利行为,商人迫于社 区的压力而采取社会性的行为。
• 上述关注主要围绕的是商人作为一个公民,应该承担的个人社 会责任。在公司还没有成为社会商业活动的主要组织形式的年 代,公司社会责任的思想无从谈起。
• 现代意义上的企业社会责任最早出现于20世纪初期的美国。
• 出现的原因主要在于以下两点: –美国特殊的制度背景
• 组织的合法性问题:组织权力与责任的一致性
2. 企业社会责任思想的现代讨论
–自由主义对企业社会责任思想的批驳
• 经济学家弗里德曼(Milton Friedman)《资本主义与自由》:在自由经 济中,企业有且仅有一个社会责任——只要它处在游戏规则中,也就是 处在开放、自由和没有欺诈的竞争中,那就是要使用其资源并从事经营 活动以增加利润。“公司确实有实实在在的社会责任,那就是在遵守法 律和适当的道德标准的前提下,尽可能地挣更多的钱,因为这样会最好 地服务消费者。” –公司是股东的公司 –公司的目标是利润最大化 –管理者仅仅是股东的代理人
问题:你们的观点呢?
是赞同还是反对企业社会责任呢?
为什么?
赞成的观点
•公众期望 •长期利润
反对的观点
•违反利润最大化原则 •淡化使命 •成本 •权力过大
•道德义务
•公众形象 •更好的环境 •减少政府管制 •责任与权力的平衡
•缺乏技能
•缺乏明确的责任
•股东利益
•资源占有 •预防胜于治疗
第二节 企业社会责任和经济绩效
– TRI法:有毒物体排放量法
–公司慈善法:推出慷慨指数概念,根据公司的捐赠总额和捐 赠占税前净利润的百分比计算。
第三节 当今世界的企业社会责任和道德 问题
• 管理道德
• 社会问题
• 企业的责任与解决办法
一、管理道德
• 道德:规定行为是非的价值观、观念和原则。 • 道德标准的变化与差异:国与国之间的社会和文化差异 是决定道德与非道德行为的重要环境因素。 • 管理中的道德失衡问题
• 相关研究
• 方法、结论与探讨
一、相关研究
• 企业社会责任与财务业绩之间关系的方向,即企业社 会责任与经济绩效是正相关、负相关或不相关。 • 企业社会责任与财务业绩之间是否存在因果关系,即 企业社会责任是否影响财务绩效,还是企业财务绩效 影响社会责任,或者两者之间只是存在协同关系。
因果关系
社会责任 财务业绩 社会责任 财务业绩 社会责任 财务业绩
第三章
企业社会责任与管理道德
第一节 什么是企业社会责任
第二节 企业社会责任和经济绩效
第三节 当今世界的企业社会责任和道德问题
第一节 什么是企业社会责任
• 关于企业社会责任的不同界定
• 企业社会责任的起源
• 赞成和反对企业社会责任的争论
问题:什么是企业社会责任? 对于企业而言,社会责任是什么? 为什么?
三、赞成和反对企业社会责任的争论
1. 企业社会责任的早期论争 • 20世纪30-50年代,伯利与多德关于管理者受托责任的 讨论
–伯利(1931):管理者只是公司股东的受托人,股东的利益 总是在其他对公司有要求权的人的利益至上。 –多德(1932):公司作为一个经济组织,在创造利润的同时 也有服务社会的功能。管理者再也不是股东的代言人,而是 机构的受托人。 –结果二人相互影响,互相吸取了对方的观点。最终,伯利 (1954)公开表示以赞同多德的观点告终。
• 20世纪60年代,伯利与曼尼关于现代公司作用的争论
–曼尼(1962):主张坚持自由经济,“如果公司要在一个高 度竞争的市场上出售产品,他就不可能从事大量的非利润最 大化的活动;如果他一定要这么做,那么很可能就无法生 存”。
–伯利(1962):在全世界几乎就不存在一个地方,古典的自 由市场制度不受到控制,不是受到全国性经济计划的影响, 就是收到针对某些行业的特定计划的控制。在美国,这两种 控制因素都存在,影响着“私立”工业的大部分。 –立场不同,无法达成共识。
–经济责任:企业首先是一个经济结构。即企业应该是一个以 生产或提供社会需要的商品和服务为目标,并以公平的价格 进行销售的机构。 –法律责任 –伦理责任
–慈善责任:即组织的自愿/自由处理或慈善责任。这样的一些 活动包括企业捐赠、赠送产品和服务、业务工作、与当地政 府和其他组织的合作,以及企业及其雇员自愿参与社区或其 他利益相关者活动。
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