岗位薪点对照表
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小,则层与层之间的工资差别越小2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务办事层,E层辅助层;各层级须明确划分,清晰明了;3、公司管理层岗位工资分层定级,共分31级；每层分为八级其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级;4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级岗位分级须划分清晰,岗位职责明确；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资;岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估;评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员;根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平;具体参照评估说明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行;中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施;中层管理人员以上,由董事长审批;6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实;7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占70%,考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例;考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核;8、A级岗位,总经理的级次由A1开始至A8级,副总经理级次由B5开始至A6级;9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分;10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴;11、A级与B级岗位人员应实行年薪制,并确定年薪的基本额度与级别,年终进行统一考评;管理人员工资及福利构成2、福利、补贴及全勤奖部分基层员工参考同类标准执行员工岗位能力价值评估表2、评估项目中其中任何一项评估值为差的,一律按不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的,该岗位应不另行设立职能另归到其它3、司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位,具有相应级别的资质证书的,可以侧重进行综合考虑或加分;4、每项级别均评估为优、良、好、可四档,每档分为二级,即优+、优-,良+、良-,好+、好-,可+、可-;综合评分按同理进行归类.5、工作量按正常的效率值进行估算;兼职情况包括横向兼职与纵向兼职可在工作量项目上进行适当考虑加分,但原则上不能影响全局综合计分;6、根据岗位评估结果,其岗位工资按其对应的级次进行每层的级次跟评估值的级次对应;以C级为例,优+为C1级,优-为C2级,良+为C3级,良-为C4级,好+为C5级,好-为C6级；可+为D1级,可-为D2级；依此类推;7、加分项目：①特别技能岗位人才指少数人所具备的一项或多项技能、能对公司发展起到较重要作用、社会招聘难度大的人员等,可在岗位综合知识与技术水平原价值评估基础上,根据重要性程度、再增加1-5分的分值;该项目加分可由主管人员提出或由本人进行申请;②工作量特别大,任劳任怨,勤奋克苦,起到了良好的带头作用的,可在原工作负荷项目上再加1-5分;8、员工试用期满、每年年初或申请进行工资调级时,均需首先进行岗位能力价值评估;。
【通用】职位层级与薪酬等级对应表
【通用】职位层级与薪酬等级对应表
以下是一个一般性的职位层级与薪酬等级对应表，具体的情况可能因公司、行业和地区而有所不同。
职位层级 | 工资等级
------------------|----------
实习生 | 低
初级职位（助理、实习生结束后） | 低到中等
中级职位 | 中等到高
高级职位 | 高
专家级职位 | 很高
管理层 | 很高到最高
高级管理层 | 最高
需要注意的是，薪酬等级是根据多种因素确定的，包括职位的责任、技能要求、工作经验、绩效和市场条件。
不同公司可能会有不同的薪酬结构和标准。
因此，这个表只是一个大致的参考，实际情况可能会有所变动。
薪资的等级结构表
薪资的等级结构表
以下是一个简单的薪资等级结构表，根据不同的职位级别和工作经验设置了不同的薪资范围。
请注意，这只是一个示例，实际的薪资等级结构可能会因公司、行业和地区的差异而有所不同。
职位级别薪资范围（人民币/月）
:--: :--:
高层管理 50,,000
中层管理 30,000-60,000
基层管理 20,000-40,000
专业技术人员 15,000-35,000
业务人员 12,000-25,000
行政后勤人员 8,000-18,000
这只是一个简单的示例，实际的薪资等级结构可能会更加复杂，包括更多的职位级别、不同的薪资范围以及其他的薪酬元素，如奖金、福利、津贴等。
因此，具体的薪资等级结构需要根据公司的实际情况进行调整和定制。
公司薪酬薪点表模板
1 4400
程师
600 年*15 2920 880
200 1
3200
质量管理员、技术员、 400 年*15 2160
640
计划统计员、行政后勤管
理员、司机
总额
12000 10800 10200 12000 11200 10640 9000 8370 8100 7000 6400 6000 6400 5400 5000 5600 4800 4400 5000 4400 4000 5000 4600 4400
1 2200
400 年*15 1360 440 2200
十二等
32 33
2 1
1200 100 1100
1 1
3000 2500
保安队长、出纳、销售 400 年*15 2000
内勤、文员、库官员
400 年*15 1600
600 500
3000 2500
十三等
34 35
3 2
1000 100 900 100
25 2 1600
薪点表（13等35级）
极差
点值
薪酬总额 （月度）
2000 1 20000
岗位
基本工 资 1500
工龄工资
岗位技能 工资
年*15 6500
月度绩 效 工40资00
1000 1 18000
1500 年*15 5700 3600
1 17000
1500 年*15 5300 3400
1000 1 700 1
薪等 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等
序号 薪级 薪点
1 3 20000 2 2 18000 3 1 17000 4 3 15000 5 2 14000 6 1 13300 7 3 10000 8 2 9300 9 1 9000 10 3 3500 11 2 3200 12 1 3000 13 3 3200 14 2 2800 15 1 2500 16 3 2800 17 2 2400 18 1 2200 19 3 2500 20 2 2200 21 1 2000 22 3 2000 23 2 1800 24 1 1700
薪酬制度岗位工资等级划分表
说明：
1.试用期、实习期每一档工作期限为一个月，期满考核合格者可进入上一个等级。
2.试用期、实习期结束后，考核合格者可进入稳定期或熟练工最低等级。
3.稳定期、熟练工第Ⅰ档工作期限为10个月，期满考核合格者上调一个等级。
4.应届毕业生进入公司，实行实习期岗位等级。
非应届毕业生进入公司，实行试用期岗位等级。
5.一线员工按现行标准执行，实行绩效薪酬，岗位等级工资仅作为以后更改现行标准的参考依据。
6.业务类员工工资按总经理办公会决定为准，岗位等级工资仅作为以后更改会议决定的参考依据。
7.品管部长/品质主管，技术开发部长/技术开发主管，按所处的岗位不同实行不同的岗位等级工资，在综合管理岗执行部长标准，在生产岗执行主管标准，考核以公司设置的工作岗位为准。
8.机械工程师/机械工，电气工程师/电气工，按所处的岗位不同实行不同的岗位等级工资，在生产管理技术岗执行技师标准，在一线员工岗执行工人标准，考核以公司设置的工作岗位为准。
9.M为月奖系数，Y为年度奖系数。
中途转岗或达不到一年工作时间者，年终考核年度奖系数=每月对应岗位年度奖系数之和÷12。
10.有事假、病假、婚假、丧假、产假、旷工等发生时，M、Y系数值变化见《考勤管理制度》相关规定。
员工职位薪酬对照表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工 资
岗位工资
各项补助
底薪+岗位 福利津贴 +补贴+津
贴合计
备注
个人绩效= 公司年终 加个人绩效后 高层管理
总工资的% 分红绩效
总额
（GG)
5 3000 7000 4 3000 6000
1000 1000
2000 2000
13000 12000
GG5 GG4
5 2000 4000
500
1000
7500
4 2000 3500
500
1000
7000 每级上调
3 2000 3000
500
1000
6500
500元的 刚岗位工
2 2000 2500
Байду номын сангаас
500
1000
6000
资
1 2000 2000
500
1000
5500
的岗位与
9000
GG3
公司绩效 的联系程
每级上调
15600
GG8
公司绩效 考核的是
14400
GG7
3 3000 5000
1000
2000
11000 1000元岗
整个公司
13200
GG6
2 3000 4000 1 3000 3000
1000 1000
2000 2000
10000 9000
位工资
20
的经营业 绩。当
12000
然，不同
10800
400
200
400
2200
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
专技岗位工资对照表
专技岗位工资对照表
专业技术岗位工资对照表通常由各个公司或组织自行制定，以根据员工的职务、工作经验、学历等因素确定相应的工资水平。
以下是一个简单的专技岗位工资对照表的示例，实际对照表可能更为详细和具体：
说明：
1.职务级别：根据员工在公司内的职务级别进行划分，例如初级
工程师、中级工程师、高级工程师、首席工程师等。
2.学历要求：对于每个职务级别，规定了最低的学历要求，如本
科、硕士、博士等。
3.工作经验：根据员工在相关领域的工作经验，确定其在对应职
务级别的具体工作年限。
4.基本工资：员工在每个职务级别下的基本薪资水平。
5.绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。
6.其他福利：提供给员工的其他福利，如包餐、补充医疗保险、
五险一金、培训津贴、住房补贴、带薪休假、年度旅游、股权
激励等。
需要注意的是，这只是一个示例，实际的专技岗位工资对照表可能会因不同公司、行业、地区而有所不同。
公司在制定工资对照表时，通常会综合考虑市场薪资水平、公司财务状况以及员工的综合素质。
各类岗位工资及薪级工资对照表
20
417
33
799
46
1334
59
2130
正处
五级
1045
8
165
21
443
34
834
47
1384
60
2200
副处
六级
850
9
181
22
471
35
869
48
1434
61
2280
正科
七级
720
10
197
23
499
36
904
49
1484
62
2360
副科
八级
640
11
215
24
527
37
944
50
1534
1590
64
2520
员级
十三级
550
13
253
26
583
39
1024
52
1655
65
2600
管理岗位工资及薪级工资对照表
岗位工资
薪级工资
薪级
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。
每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。
A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。
对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。
A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。
A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。
A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。
A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。
A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。
A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。
A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。
B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。
对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。
B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。
B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。
B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。
B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。
B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。
C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。
对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。
人员岗位薪酬等级表
2、6A、5A、5B等级，根据岗位的贡献度不同及服务年限长短享受不同职务津贴。
备注：5职等中的岗位，如因特殊情况，可设成月薪制（伙食免扣）。
B 、厨师、货仓组长、料房组长、调机
技术员、CNC操作员、塑胶组长、火
花机操作员、线切割技工、省模技工
、模具技工、试模技术员
2020
80 160 240 320 400 480 560 640 720 800 880 960 1040 1120 1200 1280 1360 1440 1520 1600 60 120 180 240 300 360 420 480 540 600 660 720 780 840 900 960 1020 1080 1140 1200
职职 等级
职位名称
工人薪酬等级表
正常工
职务津贴
作时间
工资 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级
A
中级技术员、省模组长、线切割组长 、火花机组长
2020
电工、领班、生产组长、品管组长、
5等
样板组长、客退组长、技术员、SMT 技术员、ME技术员、输单员、修理工
喷油机操作员、波峰焊操作员、印刷
机操作员、贴片机操作员、SMT检查
A
员、全能工、丝印工、焊锡工、物料 员、样板员、实验员、仓管员、助拉
2020
40
80 120 160 200 240 280 320 360 400 440 480 520 560 600 640 680 720 760 800
6等
、IQC、IPQC、QA、OQC、上下模、测
试员
岗位职级与薪酬等级表
岗位职级与薪酬等级表附录一：岗位职级对照表管理之路职级设计：技术总监、财务总监、经营总监、行政总监、应用实验室主任、事业部/子公司经理、人力资源行政部经理、培训中心主任、发展规划部经理、新产品开发部经理、公关市场部经理、财务部经理、董事会秘书、总经理秘书、行政主管、会计、出纳、审计、市场研究专员、公共事务专员、基建专员、前台文秘。
职级：总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。
备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级。
技术之路职级设计：岗位：高级研究员/高级培训师、研究员/培训师、初级研究员/培训员。
职级：T6、T7、T8、T9、T10.备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬。
营销之路职级设计：岗位：高级品牌经理、品牌经理、品牌专员。
职级：M6、M7、M8、M9、M10.备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级。
附录二：职级工资对照表总额：120,000、100,000、80,000、72,000、80,000、52,000、40,000、36,000、32,000、28,000、24,000、20,000、16,000.年工资/奖金：5比5、5比5、5比5、5比5、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4.管理职级：总经理、总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。
月薪、年固定工资、职务消费、业绩奖金、岗位津贴、年工资+奖金：3,800、3,400、3,200、3,000、3,200、2,600、2,000、1,800、1,600、1,400、1,200、1,000、800.总年薪：45,600、40,800、38,400、36,000、38,400、31,200、24,000、21,600、19,200、16,800、14,400、12,000、9,600.备注：会计岗位对应员工二~五级，最可能职级为员工三级。