岗位薪点对照表
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1薪酬职级等级表
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员 等
A级
对照薪酬级别 B级 C级 D级
E级
√ √ √ √ √ √ √ √
来自百度文库
√ √
基层类 （JC） 普通类 （PT)
专业类 （ZY）
√
√
√
√
薪酬对照表
加个人绩效后 总额 15600 14400 13200 12000 10800 9000 8400 7800 7200 6600 5400 5040 4680 4320 3960 3300 3080 2860 2640 2420 1900 1800 1700 1600 1500 高层管理 （GG) GG8 GG7 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG1 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 中层管理 （ZG） 基层干部 （JG） 普通职员 （PT） 专业技术员工 （ZY） ZY20 ZY19 ZY18 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
A级
对照薪酬级别 B级 C级 D级
E级
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来自百度文库
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基层类 （JC） 普通类 （PT)
专业类 （ZY）
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薪酬对照表
加个人绩效后 总额 15600 14400 13200 12000 10800 9000 8400 7800 7200 6600 5400 5040 4680 4320 3960 3300 3080 2860 2640 2420 1900 1800 1700 1600 1500 高层管理 （GG) GG8 GG7 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG1 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 中层管理 （ZG） 基层干部 （JG） 普通职员 （PT） 专业技术员工 （ZY） ZY20 ZY19 ZY18 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
职级划分及薪点表
J10 55009 J13 49356 J15 31653
J11 59410 J14 53305
J3 4611 J5
J4 4842 J6
J5 5084 J7
J6 5338 J8
J7 5605 J9
J8 5885 J10
J9 6179 J11
J10 6488 J12
J11 6813 J13
J12 7153 J14
J8 33591 J10 23653 J12 18983
J6 40434
J9 36278 J11 25072 J13 20122
J7 43668 J10 39180 J12 26576 J14 21329
J8 47162 J11 42315 J13 28171 J15 22609
J9 50935 J12 45700 J14 29861 J16 23966
3899 4094 4299 4514 4739 4976 5225 5486 5761 6049 6351 6669 7002
J9 3462 J10 2998
J10 3601 J11 3103
J11 3745 J12 3212
J12 3895 J13 3324
J13 4051 J14 3441
J14 4213 J15 3561
J5 17675
J7 14185
1薪酬职级等级表
1 2 F级 3 4 5 1 2 E级 3 4 5 1 2 D级 3 4 5 1 2 C级 3 4 5 1 2 B级 3 4 5 1 2 A级 3 4 5
2000 2000 2000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 300 300 300 300 300 200 200 200 200 200 100 100 100 100 100
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员 等
专业类 （ZY）
√
√
√
√
员工职位薪酬对照表
中层管理（ZG） 基层干部（JG） 普通职员（PT） 专业技术员工 （ZY）
ZY20 ZY19 ZY18 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。
3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 400 400 400 400 400 300 300 300 300 300
工商银行薪点等级表
工商银行薪点等级表
每个银行确定员工工资的时候都会把员工分为很多级别，通过级别的大小来为各位员工去制定工资标准。工商银行正式行员（编制内）一共分为25个级别，数字越小，级别越高。
1级：总行行长；
2级：总行副行长；
3级：总行副行级；
4级：一级分行（省分行）行长、总行营业部总经理；
5级：一级分行副行长、部门总经理；
6级：部门总经理、二级分行行长、正处级干部；
7级：总经理级、二级分行副行长、正处级干部；
8级：部门副总经理，副处级别干部；
9级：副总经理级，副处级别干部；
10级：支行行长；
11级：分行部门经理，科长；
12级：经理级，正科级干部；
13级：支行副行长；
14级：分行部门副经理，支行副行长；
15级：副经理级；
16级：分理处、储蓄所主任、业务主管，股长，股级干部；
17级：业务主管级，股级干部；
18级：分理处、储蓄所副主任，业务副主管，副股级干部；
19级：业务副主管，副股级干部；
20级：高级柜员，高级工；
21级：中级柜员，中级工；
22级：普通柜员，办事员，初级工，普通工；
23级：博士见习人员；
24级：硕士、双学士见习人员；
25级：本科及以下学历见习人员，25级工资是工行工资体系的起始，也就是我们常说的试用期工资。
从这里可以看出银行内部薪资体系就像是一个金字塔的结构，职位越高，你所获得的工资就越高，而且是成倍的增长，一个支行的行长每月月薪可以达到5万左右，而一个柜员每个月只能拿到三千的薪水。
奖金更多的是指绩效奖金，绩效奖金更多和我们每个月完成的业务量有关，比如说每个月办理多少数额的存款，每个月售出多少份理财。如果你可以做到1：1的话，每个月的绩效奖金是四千左右，这个指标还是比较容易达到的。
公司薪资体系所有岗位序列跟薪级(档)分布
附表5：
XX公司所有岗位序列和薪级（档）分布
说明：
1、红字颜色标识的为典型岗位，黑色颜色标识的为非典型岗位。箭头标识的岗位请予以关注。 2、所有岗位（除高层决策管理类外）按工作性质分为六大职系。其中，技术管理类包含：技术、质量、安全环境、设备。 3、依据岗位价值评价，将岗位序列划分为15级（薪级以A表示），每薪级又分为10档（薪档以B表示）。 4、薪级主要依据岗位测评结果和调整的岗位序列并结合现有层级划分标准而确定；而薪档是给予该岗位的发展通道。 5、薪级差和薪档差采用不均等划分。当某岗位员工尽管未满足岗位晋升（提升薪级）的条件，但也有可能通过调高薪档而获得价值 体现。为此，形成每个岗位都具有纵、横向发展的空间。 6、级档分值即为该岗位的等级薪点Pd ，加减个人调整薪点Pt ，确定某岗位员工的实际薪点P 。
长）；船体一车间副
主任（代正）；
效能监察办公室副主
任；生产保障部副经
理；物资管理部副经
理；船体二车间副主
任(技质)；船体二车
间副主任（生产）；
质量管理部副经理
（代正）
三期工程指挥部常务
副主任
13 661
3 13 661
2 1 5 4 3
12 591 2
773 717 661 791 741 691
船体设计科工程师； 轮机设计科工程师； 安消科高级安全主管
XX公司所有岗位序列和薪级（档）分布
说明：
1、红字颜色标识的为典型岗位，黑色颜色标识的为非典型岗位。箭头标识的岗位请予以关注。 2、所有岗位（除高层决策管理类外）按工作性质分为六大职系。其中，技术管理类包含：技术、质量、安全环境、设备。 3、依据岗位价值评价，将岗位序列划分为15级（薪级以A表示），每薪级又分为10档（薪档以B表示）。 4、薪级主要依据岗位测评结果和调整的岗位序列并结合现有层级划分标准而确定；而薪档是给予该岗位的发展通道。 5、薪级差和薪档差采用不均等划分。当某岗位员工尽管未满足岗位晋升（提升薪级）的条件，但也有可能通过调高薪档而获得价值 体现。为此，形成每个岗位都具有纵、横向发展的空间。 6、级档分值即为该岗位的等级薪点Pd ，加减个人调整薪点Pt ，确定某岗位员工的实际薪点P 。
长）；船体一车间副
主任（代正）；
效能监察办公室副主
任；生产保障部副经
理；物资管理部副经
理；船体二车间副主
任(技质)；船体二车
间副主任（生产）；
质量管理部副经理
（代正）
三期工程指挥部常务
副主任
13 661
3 13 661
2 1 5 4 3
12 591 2
773 717 661 791 741 691
船体设计科工程师； 轮机设计科工程师； 安消科高级安全主管
中国大唐集团公司岗位薪点工资标准表
10 中级岗位
中级岗位
中级岗位 高级岗位 高级岗位 46 6 38 40 42 44 46 48 50 52 54
11 初级岗位
中级岗位
中级岗位 中级岗位 高级岗位 41 5 33 35 37 39 41 43 45 47 49
12 初级岗位
初级岗位
中级岗位 中级岗位 中级岗位 37 4 33 34 35 36 37 38 39 40 41
13 初级岗位
初级岗位
初级岗位 中级岗位 中级岗位 33 4 29 30 31 32 33 34 35 36 37
14
初级岗位
初级岗位 初级岗位 中级岗位 29 4 25 26 27 28 29 30 31 32 33
1
15
初级岗位 初级岗位 初级岗位 26 3 22 23 24 25 26 27 28 29 30
B
二三 A
四
五差
1 单位正职
132
126 129 132 135 138 141 144
2 单位副职
单位正职
120 12
114 117 120 123 126 129 132
3 中层正职 4 中层副职
单位副职 中层正职
单位正职 单位副职
单位正职
108 12
102 105 108 111 114 117 120
岗位分析28因素薪点评分标准(工作分析必备)
薪点
0 10 20
4.需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 30
1.6工作结果的责任
Байду номын сангаас薪点
因素定义：指对工作结果承担多大的责任，以工作结果对公司影响的大小作为判断责 任大小的基准。
1.只对自己的工作结果负责。
10
2.需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。
15
3.对整个部门的工作结果负责。
4.有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 5.有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经 济危机以至倒闭。
1.2成本控制的责任
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用、利息等额外 损失所应承担的责任。
1.不可能造成成本费用等方面的损失。
2.造成较小损失，1000元以下。
3.造成较大损失，1000～5000元。
4.造成重大损失，5000-50000元。
5.造成不可估量的损失，50000元以上。
1.3指导监督的责任 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导、管理职责，其责任的大小根据所 领导、管理全部人员的数量而定。 1.不领导、管理任何人，只对自己负责。
25
4.对整个公司部分部门的工作结果负责。
30
5.对全公司的工作结果负责。
薪酬职级等级表
职位薪酬对照表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工资
5
3000
4
3000
3
3000
2
3000
1
3000
5
2000
4
2000
3
2000
2
2000
1
2000
5
1500
4
1500
3
1500
2
1500
1
1500
5
1200
4
1200
3
1200
2
1200
1
1200
5
1000
4
1000
3
1000
2
1000
等
√
√
职位薪酬对照表
底薪+岗位+补贴 +津贴合计
备注
个人ຫໍສະໝຸດ Baidu效=总工 资的%
公司年终分红绩效
13000
12000
11000
每级上调1000元岗位工资
10000 9000
20
公司绩效考核的是整个公司的经
营业绩。当然，不同的岗位与公
7500 7000
司绩效的联系程度也不一样。 待定
6500
每级上调500元的刚岗位工 资
总经理、副总经理、各部 门总监等
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工资
5
3000
4
3000
3
3000
2
3000
1
3000
5
2000
4
2000
3
2000
2
2000
1
2000
5
1500
4
1500
3
1500
2
1500
1
1500
5
1200
4
1200
3
1200
2
1200
1
1200
5
1000
4
1000
3
1000
2
1000
等
√
√
职位薪酬对照表
底薪+岗位+补贴 +津贴合计
备注
个人ຫໍສະໝຸດ Baidu效=总工 资的%
公司年终分红绩效
13000
12000
11000
每级上调1000元岗位工资
10000 9000
20
公司绩效考核的是整个公司的经
营业绩。当然，不同的岗位与公
7500 7000
司绩效的联系程度也不一样。 待定
6500
每级上调500元的刚岗位工 资
总经理、副总经理、各部 门总监等
公司薪资体系所有岗位序列跟薪级(档)分布
间主任；机电车间主
任
综合事务部经理；生
产保障部经理；物资
管理部经理；港作车
间主任；船体一车间
主任；船坞车间主
任；涂装车间主任
营销部副经理（代
正）；生产部副经
理；财务部副经理
（代正）
总管计划部副经理；
技术部副经理；
营销部副经理；安全
保卫部副经理；财务
部副经理；企划部副 经理（兼稽核科科
总管计划部资深总管
641
船体一车间副主任
（代正）
三期工程指挥部副主
任；机电车间副主 任；质量管理部副经
总管计划部高级总 管；；资深经营代表
技术部主任工程师
理
船体二车间副主任； 工会主席；
车间主任工程师
营销部助理经理；
营销部总核价师；
涂装车间副主任；质
量检验科科长；综合
试验科科长；轮机设 总管计划部总管；营
计科科长；调度科科 销部高级经营代表
附表5：
XX公司所有岗位序列和薪级（档）分布
说明：
1、红字颜色标识的为典型岗位，黑色颜色标识的为非典型岗位。箭头标识的岗位请予以关注。 2、所有岗位（除高层决策管理类外）按工作性质分为六大职系。其中，技术管理类包含：技术、质量、安全环境、设备。 3、依据岗位价值评价，将岗位序列划分为15级（薪级以A表示），每薪级又分为10档（薪档以B表示）。 4、薪级主要依据岗位测评结果和调整的岗位序列并结合现有层级划分标准而确定；而薪档是给予该岗位的发展通道。 5、薪级差和薪档差采用不均等划分。当某岗位员工尽管未满足岗位晋升（提升薪级）的条件，但也有可能通过调高薪档而获得价值 体现。为此，形成每个岗位都具有纵、横向发展的空间。 6、级档分值即为该岗位的等级薪点Pd ，加减个人调整薪点Pt ，确定某岗位员工的实际薪点P 。
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