生产技术部日生产例会管理制度

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生产技术部日生产例会管理制度

一、目的

1、实现有效管理，促进公司各部门及各车间之间的沟通与协调；

2、提高各部门及各车间的工作效率，追踪各部门及各车间的工作进度和生产管理情况；

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

4、协调各部门及各车间的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、参加人员

1、生产技术部各生产车间主任或副主任；

2、与生产管理相关的相关职能部门部长、科室主任。

三、会议时间及地点

1、每日早上9:00-9:40 下午17:00-17:40（如遇特殊情况由生产办另行通知）；

2、会议地点公司总经理办公室及生产技术部办公室。

四、会议主持

1、会议主要由生产部部长主持；

2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由生产技术部副部长负责主持。

五、会议内容

会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，具体内容如下：

1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明；

2、上一日及当日生产工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少两个）；

3、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论沟通协调解决；

4、协调各生产车间及部门的工作进度，使各项生产管理经营工作按照预期目标有序进行；

5、其他临时性工作的完成情况说明。

6、下一工作日的工作部署安排及解决措施。

7、对涉及部门或车间较多，对公司生产管理整体有较大影响的问题集体探

讨。

六、会议要求

1、所有参会人员不得迟到、早退、中途离场或旷会；每迟到或退会一次罚款50元；每旷会一次罚款100元；

2、与会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机声响或接听电话罚款50元；

生产例会制度范文(三篇)

生产例会制度范文

一、会议目的：

1. 分享生产情况和进展；

2. 讨论并解决生产中遇到的问题；

3. 确定下一阶段生产目标和计划；

4. 提升生产效率和质量。

二、会议时间和地点：

1. 时间：每周一上午9:00-10:00；

2. 地点：生产会议室。

三、会议主持：

由生产主管或生产经理担任主持人。

四、会议参与者：

1. 生产部门负责人；

2. 相关部门负责人（如研发、采购、质量控制等）；

3. 生产班组长或代表；

4. 其他关键岗位人员。

五、会议议程：

1. 确认上次会议纪要；

2. 分享生产情况和进展，包括产能利用率、生产效率、质量问题等；

3. 分析和讨论生产中遇到的问题和困难；

4. 提出解决方案和改进措施，并分配责任和时间节点；

5. 确定下一阶段生产目标和计划；

6. 公布和传达相关通知和文件；

7. 其他事项。

六、会议纪要：

1. 会议主持人负责起草会议纪要；

2. 纪要包括会议日期、时间、地点、参与人员、讨论内容和决策结果；

3. 会议纪要应在会后及时发送给参会人员；

4. 会议纪要需由参会人员签字确认。

七、会议改进与总结：

1. 定期评估会议的效果和运行情况；

2. 收集意见和建议，不断优化会议流程和内容；

3. 总结会议的经验和教训，以提升会议质量和效果。

以上是一个生产例会制度的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。

生产例会制度范文（二）

第一章总则

为了提高生产效率，增强团队合作意识，加强生产例会的管理，特制定本制度。

第二章会议目的

生产例会是为了及时了解生产工作进展情况，解决生产中的问题，制定工作计划，提出改进建议，提高生产效率和产品质量。

生产会议管理制度

一、目的和依据

1.1目的

生产会议是企业内部交流与协作的重要环节，通过会议可以加强生产组织和管理，提高生产效率，推动企业的发展。为了规范和有效地进行生产会议，提高会议的效果和效率，制定本管理制度。

1.2依据

本制度依据国家法律、行政法规以及公司相关规章制度制定。

二、范围

本制度适用于所有生产部门内部的各类会议，包括日常生产例会、专题研讨会议、项目汇报会议等。

三、会议召集

3.1召集人

会议的召集人由相关部门的负责人或相关项目负责人担任。

3.2通知方式

3.3通知内容

会议的通知内容应包括会议的目的、时间、地点、参会人员名单、会议议题等。

四、会议流程

4.1会议主持

会议主持人由召集人指定，主持人负责会议的组织、引导和控制会议

进展。

4.2会议议程

会议主持人根据会议的目的和议题制定会议议程，确保会议的有序进行。

4.3会议记录

由会议记录人进行会议记录，记录会议的主要内容、决议和行动计划，确保会议结果的准确传达和落实。

4.4发言规则

会议参与人员在会议期间需尊重会议主持人的主持权，不得随意打断

他人发言，应尊重发言者的发言权，按照先后顺序发表意见和看法。

4.5会议决议

会议主持人负责对会议中达成的决议进行总结和汇总，确保决议的准

确性和权威性。

五、会议评估与改进

5.1会议评估

会议结束后，会议主持人可以邀请会议参与人员对会议的效果进行评估，包括会议的组织、讨论情况、决策效果等。

5.2改进措施

根据会议评估结果，会议主持人应及时总结会议的不足之处，并提出

相应的改进措施，以提高下次会议的效果和效率。

六、守则

工程部生产例会制度

一、总则

为了加强工程部生产管理，提高工程项目的效率和质量，特制定本制度。

二、例会时间

工程部生产例会每周举行一次，具体时间为每周一上午9:00-11:00。

三、参会人员

1. 工程部经理

2. 生产主管

3. 技术主管

4. 质检主管

5. 班组长

6. 项目经理

四、例会内容

1. 工程部经理汇报工作进展和重要事项。

2. 生产主管汇报生产进度和问题。

3. 技术主管汇报技术方面的问题。

4. 质检主管汇报质量检测情况。

5. 班组长汇报班组工作情况。

6. 项目经理汇报项目进展和问题。

五、议程安排

1. 例会开始前15分钟，各参会人员准时签到。

2. 工程部经理首先发言，汇报本周工作进展和重要事项。

3. 生产主管接着发言，汇报生产进度和遇到的问题。

4. 技术主管发言，汇报技术方面的问题和改进方案。

5. 质检主管发言，汇报质量检测情况和不良品处理方案。

6. 班组长逐个发言，汇报各班组工作情况，提出建议和问题。

7. 项目经理发言，汇报项目进展和问题，需协调解决的事项。

8. 讨论解决工程项目中遇到的问题，提出改进措施。

9. 审议并通过本周工作计划和目标。

10. 总结讨论内容，明确责任分工和下周工作目标。

11. 例会结束，各参会人员签字确认会议内容，明确接下来的行动计划。

六、会议记录

1. 例会记录由工程部秘书负责，准确记录每次会议内容和决策意见。

2. 会议记录要保存至少半年，并定期归档备查。

七、追踪和评估

1. 工程部经理负责督促各部门负责人执行会议决议，追踪并评估工作实施情况。

2. 定期对工程部生产例会制度进行评估，进行改进和优化。

技术部周例会管理制度

1. 例会目的

本文档旨在明确技术部周例会的管理制度，确保例会的顺利进行，促进部门成员之间的沟通和协作。

2. 例会频率和时间

技术部周例会将每周举行一次，具体时间为每周一下午2点。

3. 例会召集和主持

例会的召集和主持由技术部经理负责。经理会提前发送会议通知，并确定会议议程。

4. 会议议程

会议议程应提前确定并发送给与会人员。议程应包括以下内容：- 上一周工作回顾

- 本周工作计划和目标

- 问题和挑战分享

- 资源需求和支持

5. 会议纪要

例会结束后，由技术部秘书负责撰写会议纪要。会议纪要应包括以下内容：

- 会议时间、地点和与会人员

- 议程内容及讨论要点

- 决定事项和行动项

- 下一次例会时间和议程预告

6. 问题和挑战分享

在例会中，成员应积极分享遇到的问题和挑战，并尽量给出解决方案。大家可以协作讨论，共同寻找解决方法。

7. 资源需求和支持

部门成员可以在例会中提出对于项目或工作所需的资源需求，并寻求支持。经理和其他成员将积极回应并提供支持。

8. 参会要求

技术部成员应在例会开始前准时到达会议室，并积极参与讨论和决策过程。如果有特殊情况无法参会，应提前请假并告知经理。

9. 例会效果评估

为了持续改进例会的效果，技术部经理将定期评估例会的效果，并根据反馈意见进行调整。

以上为技术部周例会管理制度，请各位成员严格遵守，共同努

力使例会成为有效的沟通和协作平台。谢谢！

生产例会管理制度

（第一版）

中国建筑第八工程局西北分公司

二0一一版

中建八局西北分公司生产例会管理制度

1.施工生产例会制度的划分:公司生产例会、直属项目/事业部生产例会、项目部生产例会

2．公司生产例会（1）频次：每季度一次

（2）时间：原则上为每季度第一个月的中旬，具体时间由工程

项目管理部通知。

（3）地点：原则上为公司机关会议室，具体地点由工程项目管

理部（以下简称工程部）通知

（4）参加人员：公司有关领导、相关部门（工程部、安全和环

境管理部、技术质量部、商务部、物资部、人力资源部等）、各事业部分管生产副经理、直属项目项目经理和生产副经理参加。

（5）召集人：工程部（6）主持人：公司生产副经理

（7）汇报材料：事业部、直属项目经理部需将施工生产情况和

项目运行情况整理成书面材料（详见附件一），于会议前2天通过公司平台报至工程项目管理部。

（8）会议内容：事业部分管生产的副经理和直属项目的项目经

理汇报施工生产和项目管理的运行情况，重点是进度、安全、质量、资源配置（管理人员、劳动力、资金、材料、施工设备等）情况；存在主要问题及解决途径，需公司协调解决的重要问题；上季度生产例会决定事项的落实情况。

形成会议纪要（见附件二），分发有关单位（部门）；通过办公平台上报局工程部；事业部、直属项目经理部需按会议决定认真落实，并在下一次生产例会上汇报落实情况。

3. 直属项目/事业部生产例会（1）频次：每月一次

（2）时间：原则上为每个月最后一周的周末，具体时间由公司

工程部和事业部工程科通知。

（3）地点：原则上为公司机关会议室、事业部机关会议室，具

生产例会实施方案

一、背景。

随着公司业务的不断扩大和生产规模的不断增加，为了更好地管理生产过程，提高生产效率，加强生产安全，我们决定开展生产例会，并制定相应的实施方案。

二、目的。

1. 加强生产管理，及时发现和解决生产中的问题，确保生产任务的完成；

2. 提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量；

3. 加强生产安全管理，减少生产事故的发生；

4. 促进生产部门内部协作，提升团队凝聚力。

三、会议时间和地点。

每周一上午9:00-10:00，地点为生产车间会议室。

四、会议内容。

1. 生产情况汇报，由生产部门负责人对上周生产情况进行汇报，包括生产任务完成情况、生产效率、生产成本等；

2. 生产问题讨论，针对生产过程中出现的问题进行讨论，找出原因并提出解决方案；

3. 安全生产检查，对生产现场进行安全检查，发现隐患及时整改，确保生产安全；

4. 生产计划安排，制定下周生产计划，明确生产任务和生产目标；

5. 个人表彰和奖惩，对上周表现突出的员工进行表彰奖励，对存在违规行为的

员工进行相应的惩罚。

五、会议流程。

1. 会议主持人宣布会议开始，介绍会议议程；

2. 生产部门负责人进行生产情况汇报；

3. 其他与会人员就生产问题展开讨论，提出解决方案；

4. 安全管理人员进行安全生产检查汇报；

5. 生产部门负责人安排下周生产计划；

6. 人力资源部门负责人进行个人表彰和奖惩；

7. 会议主持人总结会议内容，提出下次会议安排。

六、会议记录。

由会议秘书进行会议记录，包括会议内容、讨论结果、安全检查情况、生产计

划安排、个人表彰和奖惩等内容，并及时整理成会议纪要，发送给相关人员。

生产管理会议制度(试行)

生产管理会议制度（试行）

随着我项目部前期准备工作的基本结束，为保证项目部生产经营等各项工作的顺利进行，不断加强和完善生产管理制度，使生产管理制度化、科学化、规范化。为保证生产指挥及各项措施的有效性和生产决策的科学性、连续性，促进项目部生产力的发展，特制定生产管理会议制度。

一、每周生产例会会议制度

1、周生产例会（周例会）：周例会每周四15：00在项目部会议室召开(具体时间以生产调度室通知的时间为准)。

2、周例会主要内容：通报项目部各区域、工区及架子队各工作面上周生产计划完成情况；通报上周施工安全、质量、文明施工计划实施完成情况；综合协调解决上周生产方面出现的问题；检查上周生产会议纪要落实情况，布置安排下周生产任务及需要解决的问题；项目部领导对生产管理做总体上的布置和要求。

3、参加周例会单位及人员：项目部领导班子、项目部各职能部门负责人、工区经理和技术负责人、各架子队负责人。

4、每周例会由项目部生产副经理主持。

二、月生产例会

1、月生产例会：月生产例会于每月月末在项目部三楼会议室召开，具体时间以通知为准。

2、月生产例会主要内容：通报上月生产计划完成情况；分析上月生产计划完成原因及存在问题；布置安排下月生产计划和重点要

求。

3、生产调度室负责每月生产计划完成情况统计整理，工程技术部以季度计划及年计划为依据安排下月生产计划，对上月生产计划完成情况和存在问题作分析、说明。

4、各架子队及各职能部室（工区、职能部门）就各自的工作安排及完成情况作分析、说明。

5、项目部领导及分管领导对项目部生产管理作布置、要求。

生产例会制度（2篇）

生产例会制度

是指为了提高生产效率和协调各个部门之间的工作，企业内部设立的定期会议制度。以下是一个常见的生产例会制度的具体安排：

1. 每周一次的生产例会：一般选择在每周的开始阶段举行，以总结上周的工作成果和问题，并安排本周的具体工作计划。

2. 会议时间和地点：会议时间不宜过长，一般在60-90分钟之间。会议地点一般选择在会议室或者其他适当的场所。

3. 参会人员：会议的参会人员应该包括相关生产部门的主要负责人、生产车间的负责人、质量检验部门的负责人等。

4. 会议议程：会议议程应预先确定，并进行公告通知参会人员。议程可以包括以下内容：

- 上周工作总结：各部门分别汇报上周的生产情况，包括工作进展、产量、质量等方面的指标。

- 问题和困难讨论：针对上周的工作中出现的问题和困难进行讨论，共同寻找解决办法。

- 本周工作计划：确定本周的工作重点和具体任务分配，制定详细的计划和时间安排。

- 其他事项：会议参会人员提出的其他事项进行讨论和解决。

5. 会议记录和报告：会议应有专门的工作人员进行记录，并及时整理成会议纪要或会议报告，以便后续跟进和评估。

6. 会议效果评估和改进：定期对生产例会的效果进行评估，根据评估结果进行必要的改进和调整，提高会议的效率和实效。

生产例会制度的目的是促进各部门之间的沟通和协作，解决生产过程中出现的问题，提高生产效率和产品质量。这一制度的建立和执行需要通过上级领导的支持和推动，以及员工的积极参与和配合才能取得良好的效果。

生产例会制度（二）

1. 会议宗旨：有效管理和协调生产工作，提高生产效率和质量，解决问题，促进团队合作，实现生产目标。

生产例会管理制度

项同住户例金管理制度

第一章总则

第一条XX线工程指挥部（以下简称“指挥部”）生产例会是总结本期生产情况，安排下期生产工作，研究施工生产中遇到的问题和解决方案的会议。为规范指挥部生产例会，提高会议质量和工作效率，特制定本制度。

第二条生产例会原则上每两周召开一次，召开时间为周六下午两点，月生产例会和当月25日后召开的生产例会合并召开。

第三条生产例会根据需要可随时召开。具体召开时间由指挥部确定。

第四条生产例会由副指挥长主持，副指挥长因事缺席时,由总工程师主持会议。

第五条生产例会参加人员为：指挥部领导班子全体成员、各部门负责人，施工监测单位负责人，各标段项目经理、书记和总工。

第六条指挥部工程部是生产例会的组织部门。

第二章实施细则

第七条会议内容及流程

（一）调度通报当期工作情况。

1.通报上次例会交办事项完成情况；

2.通报本期施工产值完成情况，形象进度完成情况及对当前

施工生产管理提出意见和建议。

（二）计划产值完成不足70%的标段，由项目经理作专题汇报，说明未完成原因及补救措施。

（三）施工监测单位作汇报。

（四）指挥部各部门通报工作完成情况、下期工作安排，提出需协调解决的问题。

（五）指挥部领导做工作安排。

第八条会议准备

（一）各标段每周五18:00前将本周工作情况汇报至指挥部工程部，由工程部形成当周工作通报，报指挥部相关领导审阅。

（二）生产例会工作通报，由工程部负责汇总、报审。

（三）生产例会召开时间每期不再单独通知，如遇到特殊情况，需要合并、取消召开或其他问题，由工程部另行通知。

第九条会议记录及纪要

（一）生产例会由工程部负责记录并形成纪要。

生产技术处技术科周例会管理制度(3篇)

生产技术处技术科周例会管理制度

1. 目的和范围

本制度的目的是为了加强生产技术处技术科周例会的管理，提高工作效率和协同性。本制度适用于生产技术处技术科的所有成员。

2. 例会时间和地点

技术科周例会每周固定在指定时间和地点召开，例会时间一般为工作日的上午或下午。地点可以根据需要确定，可以是会议室、办公室或其他合适的地方。

3. 例会组织和主持

技术科周例会由技术科负责人组织和主持，负责制定会议议程、组织会议材料和安排会议流程。负责人应确保会议准时开始和结束，保证会议的有效性。

4. 例会议程

会议议程应提前发放给与会人员，以便大家做好准备。议程应包括以下内容：

- 上周工作总结和进展

- 本周工作计划和目标

- 存在的问题和困难

- 解决方案和措施

- 其他事项

5. 例会记录和跟进

会议期间，应有专人负责记录会议内容和主要决策，并及时发送会议纪要给与会人员。纪要中应包括工作要点、责任人和完成时间。

各责任人应按照纪要要求进行工作，并在下次例会时进行跟进和总结。

6. 例会评估和改进

技术科负责人应定期评估例会的效果，并对会议中存在的问题进行改进。他们可以收集与会人员的反馈意见，进行总结和分析，并根据需要进行调整和改进。

7. 违纪处理

对于不按时出席会议或没有做好会议准备的人员，技术科负责人可以采取适当的处罚措施，如口头警告、书面警告或其他纪律处分。

8. 附则

本制度的解释权归生产技术处所有，并可以根据需要进行修改和调整。制度的修改应通过适当的程序和与会人员的讨论后进行生效。

以上是生产技术处技术科周例会管理制度的主要内容，希望对您有所帮助。请根据实际情况进行适当的调整和完善。

生产系统工作例会管理制度

一、制度目的

二、会议形式

1.会议频次：每周一次，时间为1.5小时。

2.会议地点：生产系统会议室。

3.会议成员：生产经理、生产主管、相关部门经理和关键岗位负责人。

三、会议议程

1.会议开场：主持人宣布会议开始，简要介绍会议议程。

2.上一周工作汇报：各部门负责人依次报告上一周的工作进展、生产

情况，指出存在的问题和困难。

3.问题讨论和解决：对于上一周的工作中出现的问题和困难，大家进

行讨论，并提出解决方案，明确责任人和时间节点。

4.生产计划安排：根据销售计划和产能情况，确定下一周的生产计划，明确每个环节的责任部门和人员。

5.资源配置：对于生产所需的人力、设备和材料等资源进行评估和调配，确保按时完成生产任务。

6.安全质量检查：检查上一周的生产安全和质量状况，对存在的问题

进行分析，提出改进措施，确保生产过程安全可靠，并提高产品质量和合

格率。

7.信息共享：传达和分享相关部门的信息，例如市场变动、竞争对手

动态等，以便生产工作更好地与市场需求对接。

8.培训与沟通：组织有关技术培训和沟通会议，提高员工的专业知识

和技能，加强内部沟通和协作。

四、会议纪要和跟踪

1.会议纪要：会议结束后，由秘书撰写会议纪要，记录会议主要内容，明确问题解决方案和责任人，分发给与会人员。

2.问题跟踪：对于会议讨论的问题和解决方案，设立问题跟踪表，监

督问题处理进展，确保及时解决。

五、例会评估与持续改进

定期评估例会的运行效果和制度的实施情况，收集与会人员的意见和

建议，针对问题进行改进和完善，不断提高生产系统工作例会的质量和有

生产技术处技术科周例会管理制度范文（二篇）

生产技术处技术科周例会管理制度范文

一、例会时间与地点

周例会定于每周二上午九点半至十一点，地点在公司会议室。

二、例会召开人员

例会由技术科科长或副科长主持，参会人员包括技术科全体成员。

三、例会议程

1. 会议主题确定：由主持人确定本次例会的主题，可以是近期工作的总结、工作重点的安排、团队共享经验等。

2. 工作总结：各成员总结上一周的工作情况，主要包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。

3. 工作计划：根据各成员的工作情况和项目进展，制定下一周的工作计划，明确任务分工和工作重点。

4. 问题讨论与解决：针对上一周的工作中出现的问题，进行集体讨论和经验分享，寻找解决方案或改进措施。

5. 新技术探讨：分享最新的技术动态、行业趋势和相关研究成果，促进技术交流和创新。

6. 其他事项：讨论其他与技术工作相关的事项，如培训安排、资源需求等。

四、会议记录与汇总

每次例会由一名科员担任会议记录员，负责记录会议内容和讨论要点，并及时整理成会议纪要。

会议纪要包括会议主题、与会人员、工作总结、工作计划、问题讨论与解决、新技术探讨等内容。确保会议内容准确记录，重要事项不遗漏。

会议纪要在例会结束后的24小时内上交给科长或副科长进行审核，并在48小时内通过邮箱或电子文档形式发送给所有参会人员。

五、例会评估和改进

科长或副科长根据参会人员的反馈和例会效果进行评估，及时对例会管理制度进行改进和优化。

评估主要包括会议效率、与会人员的积极度和参与度、问题的解决程度等方面。针对评估结果，不断对例会管理制度进行调整和改进，以提高例会的效果和效率。

技术质量部例会制度

技术质量部例会制度（通用7篇）

为加强项目技术质量管理，强化“百年大计、质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现技术质量管理目标，项目部决定采取定期召开。以下是店铺为大家收集的技术质量部例会制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

技术质量部例会制度篇1

一、例会时间

技术质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天。每月月末的例会作为技术质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。

二、会议主持及参加人员

会议由项目经理主持，技术总工、生产经理、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。项目经理若因故未在现场，技术总工代为主持。

三、会议议程及内容

1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。

2、简单描述本阶段进度情况，是否因技术质量管理工作产生滞后现象。

3、各部门汇报本阶段的技术质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工技术质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。

4、分析本阶段技术质量控制的要点和难点，提出相应的解决控

制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。

5、布置下阶段技术质量管理工作，根据进度计划分析下阶段技术质量工作的工作量，分层落实。

6、适时展开科技攻关和QC小组活动，在例会上协调、总结、分界活动情况。

7、各部门交流本旬及下旬工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的技术质量工作提出要求。

四、会议纪律

1、相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向项目经理请假批准。

生产管理会议制度

第一章总则

第一条:为了加强企业的生产管理，提升生产效率，促进企业的可持续发展，制定本制度。

第二章会议召集

第二条:生产管理会议由企业总经理或其授权的高级管理人员召集，并根据需要分别设立日常生产管理会议、月度生产管理会议和季度生产管理会议。

第三条:会议召集人应提前3天向参会人员发出会议通知，明确会议召开时间、地点、议题、主要内容和要求。

第三章参会人员

第四条:会议的参会人员包括企业高级管理人员、生产部门相关负责人和生产管理人员，也可以根据需要邀请其他相关人员参会。

第五条:参会人员务必按时参会，如有特殊情况不能参会的，应提前向会议召集人请假，并提供相关替代人员。

第四章会议议程

第六条:生产管理会议的议程应根据会议类型和实际情况进行编排，确保会议的高效性和实用性。

第七条:日常生产管理会议的议程主要包括生产计划的安排与调整、生产进度的跟进与评估、生产问题的解决等内容。

第八条:月度生产管理会议的议程主要包括生产月度总结与评估、生产目标的设定与考核、生产经验的分享与推广等内容。

第九条:季度生产管理会议的议程主要包括生产季度总结与展望、生产战略的制定与调整、生产方针的下达与宣贯等内容。

第五章会议程序

第十条:会议应按时开始，并按照确定的议程进行。

第十一条:会议召集人首先对会议目的进行简要介绍，并对参会人员的注意事项进行说明。

第十二条:在会议中，主持人按照议程逐一进行讨论，并鼓励参会人员积极参与。

第十三条:参会人员在发言时应尊重他人，遵守会议纪律，发表意见时应注重实质性的内容，并提供相关数据和建议。

技术会议管理规定(3篇)

技术会议管理规定

为加强技术交流，提升技术人员的执行力，使技术工作更具有前瞻性、周密性，实现技术管理工作的精细化，特制定如下管理规定。

1技术例会

1.1技术例会每周二上午____点____分在会议室召开。

1.2参加人员：总工程师、副总工程师，生产单位技术负责人、技术员，生产辅助单位技术负责人，职能科室相关人员。

1.3会议由矿总工程师主持，特殊情况下可委托副总工程师或生产技术部长主持。

____月度生产计划及一通三防、防治水专题会议

2.1生产技术部每月____号将下月生产计划初稿交总工程师初审；____号在会议室召开月度安全生产计划会议。

2.2参加人员：总经理、总工程师、副总工程师，各施工单位负责人、职能科室相关人员。

2.3会议内容：生产技术部对全矿生产情况进行综合分析，合理安排生产计划；分析全矿一通三防、防治水方面存在的问题。

2.4生产技术部在____号前将月度生产计划发放在矿内部网上。

3设计审查会议

3.1设计审查会议由矿总工程师主持。

3.2参加人员：总经理、副总工程师、机、运、通等单位技术负责人、职能科室相关人员。

3.3生产技术部介绍设计方案，与会人员对方案进行分析讨论，并有记录。根据讨论意见对方案进行修改完善，上报公司审批。

技术会议管理规定（2）

是指组织和管理技术会议时应遵守的规定和原则。下面是一些常见的技术会议管理规定：

1. 定期召开：技术会议应按照一定的周期定期召开，以便及时解决问题或讨论最新的技术发展。

2. 提前通知：会议召集人应提前适当的时间通知参会人员参加会议，通知中需包含会议的时间、地点、议题和预期参会人员名单。