火电厂热电联产与生产运营对标管理

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火力发电厂开展对标管理的思考

火力发电厂开展对标管理的思考摘要：火力发电厂实行对标管理从广义来说，火电厂实施对标管理可以继承和发扬、学习和借鉴国内外优秀发电企业的管理理念和经验，不断提高企业管理水平，探索出一整套适合本企业的指标体系、基本方法、工作流程和激励机制，持续推动企业可持续发展。

关键词：火力发电厂；对标；管理通过火力发电厂对标管理的内容、对标对象和标杆值的选择以及对标管理工作的具体实施步骤。

一、对标管理概述对标管理，又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。

对标管理实质上是指一种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。

自20世纪80年代以来，在发达国家的企业管理活动及管理文献中越来越多地出现对标管理这种管理方法，对标管理己成为西方发达国家最重要的管理方式之一。

简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。

对标管理的基本内涵是以领先企业作为标杆和标准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强，因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。

对标管理基本构成可以概括为两部分:最佳实践和度量标准。

最佳实践是指行业中的领先企业在经营管理中所推行的最有效的措施和方法;度量标准则是指能真实客观地反映经营管理绩效的一套指标体系及与之相应的作为标杆的一套基准数据，如顾客满意程度、单位成本、周转时间及资产计量指标等。

对标的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，是对产生最佳效果的行业最优经营管理实践的一种探索，要求在经营管理实践方面“优中选优”，达到最优模式和最优标准，也就是盯住最佳水平，把企业发展的压力和动力传递到企业中各层次的员工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力。

对标管理在火力发电企业经营活动中的应用价值分析

对标管理在火力发电企业经营活动中的应用价值分析发布时间：2021-09-30T01:33:19.426Z 来源：《当代电力文化》2021年第15期作者：石芳[导读] 现阶段，中国经济取得了很大发展。

在日常管理中石芳华电新疆五彩湾北一发电有限公司摘要：现阶段，中国经济取得了很大发展。

在日常管理中，相关技术人员需要发挥重要作用，积极应对市场机遇和挑战。

结合“十四五”发展规划，火电企业要注重内部改革，把创新作为当前企业经营的重要内容，推动信息化在企业管理中的应用，重视火电企业节能环保理念的推广和落实。

关键词：对标管理；火力发电；企业；经营活动；应用1对标管理概述对标管理是现阶段一种优秀的管理方法，也可称为对标管理。

在实际应用阶段，主要是将企业经营管理的一些关键指标与对标企业进行比较，使企业能够及时发现自身的不足，为自身的进步指明方向。

在该方法的应用阶段，可以促进企业管理的规范化、系统化，进一步提高管理质量，从而发现企业与对标企业的差距，制定企业发展规划，增强企业的核心竞争力。

该方法的应用可以在多个层面上促进现阶段企业的高效发展。

企业管理者注重对同行业一些优质企业和组织的分析，以其为基准，注重相关信息的收集，结合这些事实，可以更好地发挥其重要作用，从而制定更加详细的发展规划，逐步提高企业的核心竞争力。

在应用阶段，通过对一些优质企业的分析，可以更仔细地发现当前管理工作的不足，使更多的企业员工和管理者认识到当前管理工作的差距，从而提高企业的运营效率。

在使用阶段，主要通过量化指标来有效了解自身与优质企业的差距，从而创新管理方法，从而更好地提高当前企业管理的质量，发挥对标管理在企业经营活动中的改进作用。

2火力发电企业经营活动中对标管理的主要内容2.1建立管理指标体系现阶段，在火电企业的经营活动中，不断采用对标管理方法，根据企业的经营情况改进管理内容，建立管理指标体系，并结合企业业务活动的实际情况设置了具体的参数值，从而有效地为企业业务活动的开展提供了良好的参考依据。

热电厂班组精细化对标管理办法

热电厂精细化对标考核实施办法为进一步做好精细化工作，全面夯实班组基础管理，充分发挥基层班组的积极性、主动性，按照精、准、细、严的管理理念，对部分生产指标实行对标管理，全面开展对标评比活动。

一、指导思想以成本控制为总抓手，坚持“公平、公正、公开”的原则，将产量、消耗、质量、保供等指标落实到每个班组和岗位，做到职工工作有目标，有努力方向，实现精细化管理重心下移到基层班组，最终达到提升基层管理水平和经济运行能力为目的。

二、组织领导组长：李广苏成员：刘金林孙玉芝申富军赵东升值长及生产部门负责人生产部为计量、结算、仲裁、协调的主体，刘金林负责审核。

综合科为考评、统计、汇总、兑现的主体，孙玉芝负责审核。

三、对标的条件及标准（一）否决条件1、班组发生故障及以上事故的。

2、生产过程中班组人员出现违章作业、违反劳动纪律，被厂里通报的。

（二）标准见《精细化班组对标考核标准》四、参评范围锅炉分场、汽机分场、电气分场的生产运行班组和检修班组。

五、考评方式（一）考核方式参评单位根据班组工作开展情况，每月4号前向综合科申报各班组指标完成情况，6号前生产科牵头组织精细化领导小组成员对各专业数据完成情况进行评审，审定结果在分场看板中进行公布，接受职工监督，同时上报集团公司管理部备案。

精细化领导小组每月对班组竞赛指标监督检查不少于4次；分场对各班组指标监督检查不少于6次，要求有记录，不定期公布检查记录。

（二）命名方式参与对标的班组以班长的名字命名，突出班组经济运行第一责任人。

班长调整或调离工作岗位，用新任班长名字命名。

（三）考核奖惩1、运行班组在本专业进行排名，第一名挂红旗，其余名次不做标识；检修班组各专业统一评分，第一名挂红旗，第二名挂蓝旗，其他名次不做标识。

2、每月评比一次，运行班组只奖励第一名，获奖班组成员人均200元，检修班组奖励到第二名，获奖班组成员人均100元，班长为班组成员的1.6倍，班组成员的奖励金额班长有权进行二次分配。

对标管理在火力发电企业中的应用分析_1

对标管理在火力发电企业中的应用分析发布时间：2023-02-27T06:53:57.839Z 来源：《中国电业与能源》2022年10月19期作者：丁吉[导读] 随着社会经济的发展，企业对标管理维度要求越来越多，对标精细度要求也不断增加。

丁吉大唐贵州发耳发电有限公司贵州省六盘水市 553000 摘要：随着社会经济的发展，企业对标管理维度要求越来越多，对标精细度要求也不断增加。

传统的手工对标需要投入大量的人力财力搜集计算数据，使对标成本不断增加，投入产出不成正比。

共享中心成立后，汇聚大量业务数据和财务数据，论文基于共享拥有的大数据，采用 BI和帆软程序及数字化信息技术，设计上百项财务指标，研究构建装备制造企业对标模型和对标系统平台，实现了快速对标、准确对标，该研究结合用户实际需求确定了建设的主要应用场景，取得了一定成果。

关键词：对标管理；火力发电企业引言电力企业通过学习他人的先进经验，实施标准化的行政管理策略、战略管理、组织管理、运营管理等。

在企业内部，对自己的不足进行比较、分析、评价和改进，从而降低企业成本，保证质量、经济和社会效益，促进整体经营。

1对标管理思想对标管理又称标杆管理，其管理思想源远流长。

我国古代军事著作《孙子兵法》中“知己知彼，百战不殆”的描述，核心是了解自己和对手的优势、劣势，从而科学制定决策趋利避害。

现代管理学一般认为对标管理由美国施乐公司于1979年首创，是基于企业自身发展状况，通过向标杆企业学习以改善和弥补自身不足，从而实现达到或者赶超标杆企业水平的一种良性循环过程。

对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20 世纪90 年代三大管理方法，是企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。

2高质量发展背景下对标管理工作存在的不足2.1对标指标体系缺乏闭环管理有的单位照搬上级部门或先进单位模式，没有结合实际建立分层、分类对标指标体系，没有进行细化分解到下一层级，形成指标的层级支撑体系。

电厂生产运营对标管理实践中有推广价值的工作方式和方法

生产运营对标管理实践中有推广价值的工作方式和方法2009年是中电投集团公司的“标准化管理推进年”，为认真贯彻落实集团公司、五凌公司关于开展对标管理工作的要求，挂治电厂成立了对标管理工作组织机构，对挂治电厂对标管理工作进行指导和检查。

在电厂对标管理工作领导小组的组织下，有序的开展了一系列的工作，并且取得了一定的实效，同时也发现了很多的问题。

随着对标工作的持续开展，就如何高效、有序的开展对标管理工作及通过对标管理这个手段提高电厂经营指标和安全生产运营管理水平总结出几点经验：一、得到厂领导的支持和参与，提高对标工作的重视程度1、一项工作要想做好，首先必须得得到企业领导的支持和参与。

挂治电厂由厂领导担任对标管理领导小组组长，并组织召开2009年对标管理动员大会，在会上传达了有关集团公司和五凌公司关于开展对标管理工作的相关指示精神，并对2009年挂治电厂的对标管理工作进行了安排、部署。

在挂治电厂对标管理工作的实践中，厂领导定期对对标工作取得的成效进行检查，提出存在的问题，并组织各部门进行讨论分析，找出解决的方法与措施，并落实到人，大力推动了对标工作的顺利开展。

2、加大宣传力度，引起大家的重视，全员参与。

在中控楼进门处放置一块工作管理白板，上面设置“对标管理”专栏，放有对标管理的相关文件，并定期对指标的完成情况及月度指标分析报告进行公布，对完成较好的责任人进行奖励，对完成较差的责任人进行考核，由此激励大家做好对标分析工作。

二、加强对标管理培训，使大家了解什么是对标，为什么要对标，以及怎样对标要想做好对标管理工作，使对标管理取得实效，必须得知道什么是对标以及怎样对标，而这些都得通过培训来实现，挂治电厂先后组织全厂进行了两次对标管理培训，就对标管理的定义、对标管理的重要性及怎样进行对标进行了深入的学习讨论。

1、对标管理的定义对标管理也称“标杆管理”，其基本内涵是企业通过规范且连续地将自己发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动。

发电企业生产运营对标管理指标解析-火电部分(精品)

目录火电指标解析部分 (4)一．安全指标 (4)1. 人身死亡事故 (4)2. 人身重伤事故 (4)3. 一般及以上设备事故 (4)4. 一类障碍 (4)二．生产指标 (5)（一）能耗指标 (5)5. 供电标准煤耗 (5)6. 发电标准煤耗 (5)7. 供热标准煤耗 (6)8. 综合厂用电量 (6)9. 综合厂用电率 (7)10. 发电厂用电量 (7)11. 发电厂用电率 (8)12. 供热厂用电量 (8)13. 供热厂用电率 (9)14. 发电用原煤量 (9)15. 发电用标准煤量 (9)16. 供热用标准煤量 (10)17. 发电用燃油量 (10)18. 启动用油 (11)19. 低负荷稳燃用油 (11)20. 供热量 (11)21. 热电比 (12)22. 二级单位供电煤耗计划值 (12)23. 二级单位综合厂用电率计划值 (12)24. 二级单位供电煤耗与计划差值 (12)25. 二级单位综合厂用电率与计划差值 (13)26. 发电综合耗水率 (13)27. 全厂复用水率 (14)28. 供热耗水率 (14)29. 100MW及以上机组A/B级检修台数 (14)30. 100MW及以上机组A/B级检修全优台数 (15)31. 100MW及以上机组A/B级检修全优率 (15)32. 100MW及以上机组A/B级检修连续运行天数 (16)33. 机组检修前后供电煤耗差 (16)34. 汽轮机热耗率 (16)35. 汽轮机效率 (16)36. 锅炉效率 (17)37. 主汽温度 (17)38. 主汽压力 (17)39. 再热汽温 (17)40. 排烟温度 (17)41. 飞灰含碳量 (18)42. 凝汽器真空度 (18)43. 给水温度 (18)44. 高加投入率 (19)46. 真空下降速度 (19)47. 空预器漏风率 (20)48. 锅炉蒸发量 (20)49. 制水单耗 (20)50. 输煤单耗 (21)51. 除灰单耗 (21)52. 脱硫单耗 (21)53. 脱硝单耗 (21)54. 给水泵单耗 (22)55. 循环水耗电率 (22)56. 制粉单耗 (22)57. 送风机单耗 (22)58. 引（吸）风机单耗 (23)（二）可靠性指标 (23)59. 等效可用系数 (23)60. 运行小时 (24)61. 备用小时 (24)62. 可用小时 (24)63. 可用系数 (24)64. 运行暴露率 (24)65. 非停次数 (25)66. 非停小时 (25)67. 降出力等效停运小时 (26)68. 强迫停运小时 (26)69. 强迫停运率 (26)70. 等效强迫停运率 (27)71. 调峰系数 (27)72. 机组调峰启停次数(全年) (27)三．运营指标 (28)73. 实际发电量 (28)74. 上网电量 (28)75. 购网电量 (28)76. 平均容量 (29)77. 发电利用小时 (29)78. 本省（市）同容量等级机组平均发电利用小时 (30)79. 本省（市）同容量等级机组发电利用小时最优值 (30)80. 本省（市）火电机组平均发电利用小时 (30)81. 发电利用小时相对值 (30)82. 计划发电量 (31)83. 发电计划完成率 (31)84. 年度预测发电量 (31)85. 年度发电预测准确率 (32)86. 平均负荷 (32)87. 负荷率 (32)88. 利用系数 (32)89. 相对利用系数 (33)90. 停运小时 (33)91. 计划停运小时 (34)92. 设备原因停运小时 (34)93. 市场原因停运小时 (35)95. 燃料原因停运小时 (36)96. 环保原因停运小时 (37)97. 经营原因停运小时 (37)98. 其它原因停运小时 (38)99. 发电权外部转出电量 (38)100. 发电权外部转入电量 (39)101. 关停机组发电权计划电量 (39)102. 关停机组发电权转出电量 (39)103. 关停机组发电权电量转出率 (40)四．燃料指标 (40)104. 入厂煤量 (40)105. 入炉煤量 (41)106. 入厂标煤量 (41)107. 发电煤折标煤量 (41)108. 入厂煤热值 (42)109. 入炉煤热值 (42)110. 入厂入炉煤热值差 (42)111. 入厂标煤单价 (43)112. 入厂标煤单价同比增长率 (43)113. 发电煤折标煤单价 (44)114. 入厂入炉标煤单价差 (44)115. 重点合同兑现率 (44)116. 亏吨索赔率 (45)117. 亏卡索赔率 (45)118. 燃料盘点盈亏量 (45)119. 煤场储损率 (46)120. 燃煤到货率 (46)生产运营指标解析火电指标解析部分一．安全指标1.人身死亡事故指标定义：人身死亡事故的统计方法执行2007年3月28日国务院发布的《生产安全事故报告和调查处理条例》。

火力发电厂生产管理贯标与对标的思考

火力发电厂生产管理贯标与对标的思考
作为一项能源生产行业，火力发电厂必须要坚持生产管理贯标与对标的思路。

实践证明，这样的管理方式不仅能够提高发电厂的生产效率和水平，还能够使其持续不断地进行技术创新，实现可持续发展。

生产管理贯标
生产管理贯标是指火力发电厂在生产过程中，通过制订、实施和改进相关管理标准，来提高其生产效率和质量，并推动其向现代化、集约化运营方向发展。

比如，火力发电厂可以借助国家和行业制定的管理标准和规范，对其生产流程、设备维护和安全管理等各个环节进行规范化管理，从而实现对生产全过程的有效控制。

通过生产管理贯标，火力发电厂可以有效提高节能减排水平，降低运营成本，优化设备运行效率，推动其高效稳定运营，同时还能够提高员工素质和职业技能，促进企业可持续发展。

对标思考
对标思考是指火力发电厂以行业和企业领先者为标杆，通过不断借鉴学习和发现问题，来提高其自身的技术水平和管理理念。

比如，火力发电厂可以通过参与行业评比活动或与同行企业交流合作等方式，了解行业领军企业的新技术、新设备和新工艺，
及时吸收借鉴，创新应用。

在对标过程中，火力发电厂还可以通过内部和外部的人员培训，提高员工素质，推动管理升级，促进企业持续创新和发展。

总之，对于火力发电厂而言，生产管理贯标和对标思考两者缺一不可，相辅相成。

只有不断优化管理，提高技术水平，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位并实现可持续发展。

生产运营对标管理实施办法

生产运营对标管理实施办法随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场环境中生存和发展，就必须不断提高自身的生产运营水平。

而生产运营对标管理实施办法，作为一种重要的管理方法，可以匡助企业在生产运营中达到更高的效率和质量水平。

本文将从几个方面探讨生产运营对标管理的实施办法。

一、建立明确的目标和指标体系在实施生产运营对标管理之前，企业应该首先明确自身的目标和指标体系。

目标是企业发展的方向，指标则是衡量目标达成程度的标准。

通过建立明确的目标和指标体系，企业可以更好地了解自身的定位和发展方向，为实施对标管理提供明确的依据。

二、选择合适的对标对象在实施生产运营对标管理时，企业需要选择合适的对标对象。

对标对象可以是同行业的优秀企业，也可以是其他行业的先进企业。

选择合适的对标对象，可以匡助企业了解行业内外的先进经验和管理模式，从而找到自身的不足之处，并进行改进和提升。

三、进行对标分析和评估对标分析和评估是生产运营对标管理的核心环节。

企业可以通过对标对象的运营数据和管理经验进行分析和比对，找出自身的差距和不足之处。

同时，企业还可以通过对标评估，将自身的运营情况与对标对象进行对照，找出自身的优势和劣势，为改进和提升提供依据。

四、制定改进计划和措施在对标分析和评估的基础上，企业需要制定相应的改进计划和措施。

改进计划应该具体明确，包括改进目标、改进内容、改进步骤等。

同时，企业还需要制定相应的措施，包括组织架构调整、流程优化、技术创新等，以确保改进计划的顺利实施。

五、落实改进措施并监督执行制定改进计划和措施只是第一步，企业还需要将其落实到实际操作中，并进行监督执行。

落实改进措施需要全员参预，每一个岗位都要明确自己的责任和任务，并按照计划进行操作。

同时，企业还需要建立相应的监督机制，对改进措施的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。

六、持续改进和学习生产运营对标管理是一个不断改进和学习的过程。

企业在实施对标管理后，应该及时总结经验和教训，发现问题并进行改进。

火电厂热电联产与生产运营对标管理

火电厂热电联产与生产运营对标管理樊建兵(中电投集团公司上海长兴岛第二发电厂,上海　201913)摘　要:火电厂开展热电联产与生产运营的对标管理是当今建设资源节约型、社会友好型、企业可持续发展的需要。

文章介绍了上海长兴岛第二发电厂根据长兴海洋装备岛企业对热负荷的需求,将N1223.432Ⅳ型单缸中温中压纯凝式汽轮机改造成一级非调整抽汽供热机组的实施过程,并对改造后出现的一些问题进行了分析及消缺,不仅满足了岛上热负荷的需求,还提高了机组发电效率。

通过开展生产运营对标与精细化管理,使得2008年度各项经济指标达到有效控制,当年发电量达到历史最大量,供电煤耗达到历史最低单耗,取得显著的经济效益。

关键词:抽汽供热;对标管理;节能降耗;降本增效中图分类号:T K269.+1;TM621.4 文献标识码:B1　火电厂面临的困境及机遇位于长江口的上海长兴岛第二发电厂(以下简称长兴岛电厂)是上海市府1998年实事工程项目,由原上海市电力公司出资建设,装机容量为2台12MW中温中压凝汽式发电机组,1998年12月建成投产后,扭转了长兴、横沙两岛长期缺电的局面,为长兴岛的经济发展作出了贡献。

作为上海21世纪发展的战略空间,长兴岛被定位为国际一流的现代船舶制造业基地,成为上海近期重点培育的六大产业基地之一。

随着近年长江桥隧工程的建设启动,长兴岛作为3岛(崇明岛、长兴岛、横沙岛)中接受上海中心城经济辐射的最近点,成为上海新一轮发展中的重点地区。

1.1　面临的困境2008年随着中船集团、振华港机、中海集团等海洋装备大型企业在长兴岛的全面推进,作为岛上唯一的电源点、一个小型高能耗的长兴岛电厂已不能满足国家资源节约和环镜保护政策的要求,企业面临的困境主要有以下几个方面:(1)“上大压小”电厂面临生存的危机。

为了进一步加大节能降耗力度,近年来国家实施了关停小火电机组、下调小火电上网电价和转变调度方式等相关政策,长兴岛电厂作为一个“上大压小”小型高能耗电厂(年用能约7万t标煤),已不能满足国家资源节约和环境保护政策的要求,在电力市场竞争中己经显出劣势,并列入2010年关停计划,面临生存的危机。

发电厂生产对标管理规定

发电厂生产对标管理规定1.范围本规定适用于XX公司第一发电厂（以下简称我厂）生产指标对标体系的管理、检查与考核。

2.规范性引用文件《火电厂对标管理》3.术语与分类对标管理：又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。

简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。

归口管理部门：本规定所指的归口部门是生产技术部。

协助管理部门：本规定所指的协助管理部门是我厂其他各生产部门。

4.管理职能组织机构生产指标对标管理领导小组组长：生产副厂长成员：生技部部长；设备管理部部长；运行管理部部长。

生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室，挂靠生产技术部，具体负责生产指标对标管理的日常工作。

主任：生技部部长副主任：设备管理部部长；运行管理部部长成员：生技部节能专工；运行管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工；设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。

各级人员职责生产指标对标管理领导小组的职责负责生产指标对标管理的组织领导工作，在我厂对标管理体系内，根据一级对标指标的要求提出我厂生产指标对标管理目标。

安排、部署我厂的生产指标对标管理的相关工作。

听取对标办公室对生产指标对标管理实施情况汇报，指导生产指标对标管理工作，组织攻关小组就生产指标对标管理中的难点进行重点突破。

生产指标对标管理办公室的主要职责：生产技术部是生产指标对标体系的二级责任部门，负责生产指标对标管理的日常工作。

根据我厂年度对标管理的要求，负责二级生产指标管理，负责对二级生产指标进行分解，负责过程控制和动态管理。

每月负责对二级生产指标对标指完成情况标进行整理、分析和逐级上报工作。

负责组织开展技术攻关，积极引进新技术、新方法，不断提高管理水平和管理效率。

电厂对标管理实施方案

电厂对标管理实施方案电厂对标管理实施方案一、背景分析近年来，电力行业竞争愈加激烈，电厂作为电力生产的主要场所，其管理水平直接影响到企业的竞争力和经济效益。

为了提升电厂的管理水平，加强与行业先进企业的对标学习，制定电厂对标管理实施方案，成为亟待解决的问题。

二、对标目标1.提升管理水平：通过对标学习，引进和推广行业先进管理经验，促进电厂管理水平的全面提升，使电厂能够更好地适应市场需求和企业发展。

2.提高经济效益：通过对标学习，优化和改进工作流程，减少资源浪费，提高生产效率，降低成本，从而提高电厂的经济效益。

3.强化团队意识：通过对标学习，加强员工的培训和能力提升，建立起高效团队，增强团队协作和创新意识，提升电厂的整体竞争力。

三、实施步骤1.确定对标对象：根据电厂的实际情况和需求，选择与电厂业务相近、管理水平较高的先进企业作为对标对象。

2.制定对标计划：明确对标的具体内容和时间节点，制定详细的对标计划，包括学习、调研、总结和改进等环节。

3.组织对标学习：组织电厂员工进行对标学习，邀请先进企业的管理专家进行知识分享和经验交流，借鉴其成功经验并加以应用。

4.开展对标调研：组织电厂管理人员和工作人员对标对象进行实地考察和调研，了解其管理模式、工作流程和管理指标，收集有效信息。

5.总结对标经验：将对标调研的结果进行总结和归纳，提炼出与电厂适应度较高的经验和做法，形成对标经验手册。

6.改进管理措施：结合电厂实际情况，对标经验进行分析和筛选，制定改进管理措施，并组织实施，推动电厂管理水平的提升。

7.评估效果：对改进管理措施进行效果评估，及时根据评估结果进行调整和优化，确保改进管理措施的实施效果。

四、预期成果通过电厂对标管理实施方案的实施，预计将达到以下效果：1.管理水平全面提升，电厂适应市场需求的能力和竞争力明显增强。

2.经济效益显著提高，资源利用率和生产效率明显提高，成本控制更加精细，企业利润增加。

3.团队意识和凝聚力增强，员工积极性提高，创新氛围浓厚，为企业的可持续发展打下坚实基础。

基于灰色关联度法的火电厂生产运营对标管理效果评价

锅炉效率设备利用小时
主蒸汽压力
ｃ
火电厂生产一营对标管理指标体系Ａ１礤
主蒸汽温度再热蒸汽温度
凝汽器真空度给水温度软化水补水率
排烟温度烟气含氧量飞灰可燃物
空预器漏风率
踟）＝
（）３
２４计算火电厂生产运营对标管理的灰色关联度。
在用灰色关联度法对火电厂生产运营对标管理
１火电厂生产运营对标管理综合评价指标体系
火电厂生产运营对标管理综合评价指标体系
收稿日期：０１Ｏ — ２２１－１２
进行综合评价时，每个不同的火电厂其全部指标值（此处指生产运营对标管理指标）就构成了１比较个数列，记作：
ｍ
一一一一一一一一一一～
１１
Ｊ
尺＝
ｌＬＪｌ
ｏｊＸ）
（）５
显然，琏值越大，说明相应的火电厂生产运营对标管理效果（或水平）好。越［竺：皇：
标煤单价
３算例分析
假设火电厂ＩＩＩ、Ｖ、Ｉ、ＩＩ资产规模相当、组ＩＶ、机
指标Ｉ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ｖ
０１７０１１．２１０１３０．２．２３．３１０１２．２０１５６９．７８８９１９９１２９．２２３９．４．５．６２４７３７９６７７３６３４８０５７３０６８９１．２ｌ．３１．３１．８ｌ５７１６１８５６７７．９５４９５６２５４４５１８５５８５３３５３６５ｌ１５２５５４３

电厂对标管理实施方案

电厂对标管理实施方案1. 引言电厂作为能源的重要生产和供应单位，在市场竞争日益激烈的背景下，需要加强管理，提高生产效率和竞争力。

对标管理是一种有效的管理工具，可以帮助电厂与行业内的优秀企业进行比较，找出差距并进行改进，以实现持续改进和优化电厂的管理水平。

本文档旨在提供一套电厂对标管理实施方案，以帮助电厂实施对标管理，提高管理水平和竞争力。

2. 对标管理的基本原则对标管理的实施应遵循以下基本原则：•系统性：对标管理应以整体、系统的视角进行，不仅考虑内部业务流程，还应考虑外部环境和竞争对手的情况。

•可量化：对标管理应能够量化和测量各项指标，通过数据分析和比较，找出电厂的优劣势并作出相应改进。

•持续性：对标管理应作为一项长期持续的工作，通过不断地对标和改进，实现电厂的持续发展和优化。

3. 对标管理的流程和方法对标管理的实施可以分为以下几个主要流程：3.1 确定对标指标在对标管理前，需要明确电厂需要对标的关键指标。

这些指标可以包括生产效率、设备可靠性、资源利用率等方面。

同时，根据电厂的实际情况和发展目标，确定指标的权重和优先级。

3.2 收集数据和信息收集电厂和对标企业的数据和信息是对标管理的重要步骤。

通过收集大量的数据和信息，可以全面了解电厂的现状和问题，并与对标企业进行比较。

3.3 分析和比较在收集数据和信息后，需要对数据进行分析和比较，找出电厂的差距和改进空间。

可以利用统计分析方法和数据可视化工具对数据进行分析，找出关键问题并制定改进方案。

3.4 制定改进方案根据对标结果和分析，制定针对性的改进方案。

改进方案应包括具体的措施、责任人和时间计划，并明确改进的目标和效果评估指标。

3.5 实施改进和监控在制定改进方案后，电厂需要落实改进措施，并进行监控和评估。

可以设置关键绩效指标和改进过程的反馈机制，及时掌握改进效果并调整措施。

4. 对标管理的支持措施为了有效实施对标管理，电厂可以采取以下支持措施：•建立跨部门的对标管理团队，负责对标数据的收集、分析和改进方案的制定和监控。

电厂对标管理实施方案

电厂对标管理实施方案一、背景和目标电厂作为能源生产的关键环节，面临着供给保障、效益提升和环保要求等多重挑战。

为了提高电厂的整体管理水平，实现精细化运营，对标管理成为一种有效的方式。

本文旨在制定电厂对标管理实施方案，帮助电厂实现质量、效益和环保等方面的持续改进。

二、对标管理原理及方法1. 对标管理原理对标管理是通过与同行业或优秀企业进行比较，找出自身的差距和不足之处，然后采取针对性措施进行改进的管理方法。

其核心原理是学习借鉴他人的经验和做法，提升自身的管理水平。

2. 对标管理方法（1）目标确定：明确对标的内容和指标，如发电效率、厂用电率、设备可靠性等，确保对标的准确性和可操作性。

（2）数据收集：收集并整理与对标内容相关的数据，包括企业内部数据和外部同行业的数据，确保数据的真实性和全面性。

（3）对标分析：将收集到的数据进行对比分析，找出与同行业或优秀企业的差距和问题所在，形成对标分析报告。

（4）制定改进方案：根据对标分析报告的结果，制定具体可行的改进方案，包括技术、管理和运营方面的改进措施。

（5）执行和评估：执行改进方案，并进行定期评估和反馈，监控改进效果，不断优化和完善。

三、电厂对标管理实施步骤1. 确定对标领域：根据电厂的具体情况和发展需求，确定对标主要领域，如发电效率、设备可靠性、能耗等。

2. 收集数据：搜集信息，包括电厂内部数据和同行业其他电厂的数据。

确保数据的真实性和全面性。

采用可视化的方式展示数据，以便进行对比和分析。

3. 对标分析：对收集到的数据进行对比分析，找出电厂的优劣势，并与同行业或优秀企业进行比较。

重点分析差距产生的原因，制定改进方案。

4. 制定改进方案：根据对标分析的结果，制定具体可行的改进方案，包括技术改进、管理优化和运营创新等方面。

方案应综合考虑成本、效益和可行性。

5. 实施改进方案：按照制定的改进方案，逐步实施改进措施。

确保改进方案的顺利执行，包括技术更新、培训和组织变革等。

电厂生产运营对标管理办法

电厂生产系统运行对标实施管理办法1 目的为规范XX发电有限公司对标管理，明确工作界面、管理职责和工作流程，促进公司经营绩效和管理水平持续提升。

2 适用范围适用于XX公司生产运营对标管理工作。

3 规定和程序3.1 目标与原则3.1.1 对标管理目标坚持以先进指标为导向、绩效提升为目标，通过"定标杆、找差距、立标杆、建标准"，引导和促进公司以国内先进指标、管理流程、管理手段为标杆，重视管理，重视过程，持续改进。

博采众长，不断创新，持续完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的对标管理工作机制，确保对标工作取得实效。

3.1.2 对标管理原则：a）过程对标与结果对标相结合；b）动态比较与持续改进相结合；c）指标达标与标杆赶超相结合；d）对标管理与标准化管理相结合。

3.2 程序与方法3.2.1 工作程序3.2.1.1 现状分析，通过分析企业管理现状和主要技术经济指标现状，分析突出问题和薄弱环节，确定对标内容和对标方向。

3.2.1.2 选定标杆，指根据现状分析结果，收集、研究国内先进企业的管理标准及指标信息，确定标杆企业和指标标杆。

3.2.1.3 对标比较，与选定的标杆企业、指标标杆进行对比，从管理方式、管理手段、技术投入等方面研究差异产生的原因，确定改进措施及实施方案。

3.2.1.4 最佳实践，制订对标工作计划，全面落实改进措施与2实施方案，总结对标经验，形成对标结果，积极推广应用。

3.2.1.5 持续改进，定期组织开展对标综合评价工作，查找差距，动态调整标杆企业和指标标杆，完善工作流程，不断改进工作和绩效。

3.2.2 分析方法3.2.2.1 差异性分析，通过与对标企业、指标标杆进行指标和对应管理方面的比较、分析，明确影响指标差异性的主客观因素及其程度。

3.2.2.2 阶段性分析，通过对不同阶段的指标数据进行对比跟踪和分析，及时发现各项管理过程中存在的趋势性、关键性问题，制定相应的控制和改进措施。

电厂对标管理实施方案

电厂对标管理实施方案一、背景分析随着我国电力行业的不断发展，电厂管理也面临着越来越严峻的挑战。

为了适应市场的竞争和提高管理水平，电厂需要对标国内外先进管理模式，制定科学合理的管理实施方案。

二、对标管理的意义1. 提高管理水平：对标管理可以帮助电厂了解国内外同行业的管理模式和经验，借鉴先进的管理理念和方法，提高管理水平。

2. 优化资源配置：通过对标管理，电厂可以发现自身的不足和短板，有针对性地进行资源配置和优化，提高资源利用率。

3. 提升企业竞争力：通过对标管理，电厂可以不断改进和创新，提升企业的竞争力，实现可持续发展。

三、对标管理实施方案1. 确定对标对象：电厂可以选择国内外同行业的优秀企业作为对标对象，了解其管理模式、技术水平、运营效率等方面的优势经验。

2. 分析对标数据：对标管理需要收集和分析大量的数据，包括生产效率、能耗指标、管理成本等，通过数据分析找出自身存在的问题和差距。

3. 制定改进计划：根据对标数据分析的结果，制定改进计划，明确目标和措施，包括技术改进、管理优化、人员培训等方面。

4. 落实改进措施：将改进计划落实到实际工作中，加强组织领导，强化执行力，确保改进措施的有效实施。

5. 定期评估和调整：对标管理是一个持续的过程，电厂需要定期对改进效果进行评估和调整，及时发现问题并加以解决。

四、对标管理的注意事项1. 确保数据准确性：对标管理需要依靠大量的数据支持，因此要确保数据的准确性和真实性，避免因数据错误导致的误判和错误决策。

2. 强化组织协调：对标管理需要各部门之间的紧密协作和配合，要强化组织协调，形成合力，确保改进措施的有效实施。

3. 注重人才培养：对标管理需要有一支高素质的管理团队和员工队伍，要注重人才培养和培训，提高员工的综合素质和专业技能。

4. 坚持创新发展：对标管理需要不断创新和开拓，要有开放的思维和胸怀，吸收国内外的先进经验，不断改进和提高。

五、总结对标管理是电厂提高管理水平、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。