火电厂热电联产与生产运营对标管理
火力发电厂开展对标管理的思考

火力发电厂开展对标管理的思考摘要:火力发电厂实行对标管理从广义来说,火电厂实施对标管理可以继承和发扬、学习和借鉴国内外优秀发电企业的管理理念和经验,不断提高企业管理水平,探索出一整套适合本企业的指标体系、基本方法、工作流程和激励机制,持续推动企业可持续发展。
关键词:火力发电厂;对标;管理通过火力发电厂对标管理的内容、对标对象和标杆值的选择以及对标管理工作的具体实施步骤。
一、对标管理概述对标管理,又称标杆管理,是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
对标管理实质上是指一种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。
自20世纪80年代以来,在发达国家的企业管理活动及管理文献中越来越多地出现对标管理这种管理方法,对标管理己成为西方发达国家最重要的管理方式之一。
简单地说,对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标,这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就,就是企业学习和赶超的标杆。
对标管理的基本内涵是以领先企业作为标杆和标准,通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序,改进绩效,赶上并超过竞争对手,成为强中之强,因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。
对标管理基本构成可以概括为两部分:最佳实践和度量标准。
最佳实践是指行业中的领先企业在经营管理中所推行的最有效的措施和方法;度量标准则是指能真实客观地反映经营管理绩效的一套指标体系及与之相应的作为标杆的一套基准数据,如顾客满意程度、单位成本、周转时间及资产计量指标等。
对标的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准,是对产生最佳效果的行业最优经营管理实践的一种探索,要求在经营管理实践方面“优中选优”,达到最优模式和最优标准,也就是盯住最佳水平,把企业发展的压力和动力传递到企业中各层次的员工和管理人员身上,从而提高企业的整体凝聚力。
对标管理在火力发电企业经营活动中的应用价值分析

对标管理在火力发电企业经营活动中的应用价值分析发布时间:2021-09-30T01:33:19.426Z 来源:《当代电力文化》2021年第15期作者:石芳[导读] 现阶段,中国经济取得了很大发展。
在日常管理中石芳华电新疆五彩湾北一发电有限公司摘要:现阶段,中国经济取得了很大发展。
在日常管理中,相关技术人员需要发挥重要作用,积极应对市场机遇和挑战。
结合“十四五”发展规划,火电企业要注重内部改革,把创新作为当前企业经营的重要内容,推动信息化在企业管理中的应用,重视火电企业节能环保理念的推广和落实。
关键词:对标管理;火力发电;企业;经营活动;应用1对标管理概述对标管理是现阶段一种优秀的管理方法,也可称为对标管理。
在实际应用阶段,主要是将企业经营管理的一些关键指标与对标企业进行比较,使企业能够及时发现自身的不足,为自身的进步指明方向。
在该方法的应用阶段,可以促进企业管理的规范化、系统化,进一步提高管理质量,从而发现企业与对标企业的差距,制定企业发展规划,增强企业的核心竞争力。
该方法的应用可以在多个层面上促进现阶段企业的高效发展。
企业管理者注重对同行业一些优质企业和组织的分析,以其为基准,注重相关信息的收集,结合这些事实,可以更好地发挥其重要作用,从而制定更加详细的发展规划,逐步提高企业的核心竞争力。
在应用阶段,通过对一些优质企业的分析,可以更仔细地发现当前管理工作的不足,使更多的企业员工和管理者认识到当前管理工作的差距,从而提高企业的运营效率。
在使用阶段,主要通过量化指标来有效了解自身与优质企业的差距,从而创新管理方法,从而更好地提高当前企业管理的质量,发挥对标管理在企业经营活动中的改进作用。
2火力发电企业经营活动中对标管理的主要内容2.1建立管理指标体系现阶段,在火电企业的经营活动中,不断采用对标管理方法,根据企业的经营情况改进管理内容,建立管理指标体系,并结合企业业务活动的实际情况设置了具体的参数值,从而有效地为企业业务活动的开展提供了良好的参考依据。
热电厂班组精细化对标管理办法

热电厂精细化对标考核实施办法为进一步做好精细化工作,全面夯实班组基础管理,充分发挥基层班组的积极性、主动性,按照精、准、细、严的管理理念,对部分生产指标实行对标管理,全面开展对标评比活动。
一、指导思想以成本控制为总抓手,坚持“公平、公正、公开”的原则,将产量、消耗、质量、保供等指标落实到每个班组和岗位,做到职工工作有目标,有努力方向,实现精细化管理重心下移到基层班组,最终达到提升基层管理水平和经济运行能力为目的。
二、组织领导组长:李广苏成员:刘金林孙玉芝申富军赵东升值长及生产部门负责人生产部为计量、结算、仲裁、协调的主体,刘金林负责审核。
综合科为考评、统计、汇总、兑现的主体,孙玉芝负责审核。
三、对标的条件及标准(一)否决条件1、班组发生故障及以上事故的。
2、生产过程中班组人员出现违章作业、违反劳动纪律,被厂里通报的。
(二)标准见《精细化班组对标考核标准》四、参评范围锅炉分场、汽机分场、电气分场的生产运行班组和检修班组。
五、考评方式(一)考核方式参评单位根据班组工作开展情况,每月4号前向综合科申报各班组指标完成情况,6号前生产科牵头组织精细化领导小组成员对各专业数据完成情况进行评审,审定结果在分场看板中进行公布,接受职工监督,同时上报集团公司管理部备案。
精细化领导小组每月对班组竞赛指标监督检查不少于4次;分场对各班组指标监督检查不少于6次,要求有记录,不定期公布检查记录。
(二)命名方式参与对标的班组以班长的名字命名,突出班组经济运行第一责任人。
班长调整或调离工作岗位,用新任班长名字命名。
(三)考核奖惩1、运行班组在本专业进行排名,第一名挂红旗,其余名次不做标识;检修班组各专业统一评分,第一名挂红旗,第二名挂蓝旗,其他名次不做标识。
2、每月评比一次,运行班组只奖励第一名,获奖班组成员人均200元,检修班组奖励到第二名,获奖班组成员人均100元,班长为班组成员的1.6倍,班组成员的奖励金额班长有权进行二次分配。
对标管理在火力发电企业中的应用分析_1

对标管理在火力发电企业中的应用分析发布时间:2023-02-27T06:53:57.839Z 来源:《中国电业与能源》2022年10月19期作者:丁吉[导读] 随着社会经济的发展,企业对标管理维度要求越来越多,对标精细度要求也不断增加。
丁吉大唐贵州发耳发电有限公司贵州省六盘水市 553000 摘要:随着社会经济的发展,企业对标管理维度要求越来越多,对标精细度要求也不断增加。
传统的手工对标需要投入大量的人力财力搜集计算数据,使对标成本不断增加,投入产出不成正比。
共享中心成立后,汇聚大量业务数据和财务数据,论文基于共享拥有的大数据,采用 BI和帆软程序及数字化信息技术,设计上百项财务指标,研究构建装备制造企业对标模型和对标系统平台,实现了快速对标、准确对标,该研究结合用户实际需求确定了建设的主要应用场景,取得了一定成果。
关键词:对标管理;火力发电企业引言电力企业通过学习他人的先进经验,实施标准化的行政管理策略、战略管理、组织管理、运营管理等。
在企业内部,对自己的不足进行比较、分析、评价和改进,从而降低企业成本,保证质量、经济和社会效益,促进整体经营。
1对标管理思想对标管理又称标杆管理,其管理思想源远流长。
我国古代军事著作《孙子兵法》中“知己知彼,百战不殆”的描述,核心是了解自己和对手的优势、劣势,从而科学制定决策趋利避害。
现代管理学一般认为对标管理由美国施乐公司于1979年首创,是基于企业自身发展状况,通过向标杆企业学习以改善和弥补自身不足,从而实现达到或者赶超标杆企业水平的一种良性循环过程。
对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20 世纪90 年代三大管理方法,是企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。
2高质量发展背景下对标管理工作存在的不足2.1对标指标体系缺乏闭环管理有的单位照搬上级部门或先进单位模式,没有结合实际建立分层、分类对标指标体系,没有进行细化分解到下一层级,形成指标的层级支撑体系。
电厂生产运营对标管理实践中有推广价值的工作方式和方法

生产运营对标管理实践中有推广价值的工作方式和方法2009年是中电投集团公司的“标准化管理推进年”,为认真贯彻落实集团公司、五凌公司关于开展对标管理工作的要求,挂治电厂成立了对标管理工作组织机构,对挂治电厂对标管理工作进行指导和检查。
在电厂对标管理工作领导小组的组织下,有序的开展了一系列的工作,并且取得了一定的实效,同时也发现了很多的问题。
随着对标工作的持续开展,就如何高效、有序的开展对标管理工作及通过对标管理这个手段提高电厂经营指标和安全生产运营管理水平总结出几点经验:一、得到厂领导的支持和参与,提高对标工作的重视程度1、一项工作要想做好,首先必须得得到企业领导的支持和参与。
挂治电厂由厂领导担任对标管理领导小组组长,并组织召开2009年对标管理动员大会,在会上传达了有关集团公司和五凌公司关于开展对标管理工作的相关指示精神,并对2009年挂治电厂的对标管理工作进行了安排、部署。
在挂治电厂对标管理工作的实践中,厂领导定期对对标工作取得的成效进行检查,提出存在的问题,并组织各部门进行讨论分析,找出解决的方法与措施,并落实到人,大力推动了对标工作的顺利开展。
2、加大宣传力度,引起大家的重视,全员参与。
在中控楼进门处放置一块工作管理白板,上面设置“对标管理”专栏,放有对标管理的相关文件,并定期对指标的完成情况及月度指标分析报告进行公布,对完成较好的责任人进行奖励,对完成较差的责任人进行考核,由此激励大家做好对标分析工作。
二、加强对标管理培训,使大家了解什么是对标,为什么要对标,以及怎样对标要想做好对标管理工作,使对标管理取得实效,必须得知道什么是对标以及怎样对标,而这些都得通过培训来实现,挂治电厂先后组织全厂进行了两次对标管理培训,就对标管理的定义、对标管理的重要性及怎样进行对标进行了深入的学习讨论。
1、对标管理的定义对标管理也称“标杆管理”,其基本内涵是企业通过规范且连续地将自己发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动。
发电企业生产运营对标管理指标解析-火电部分(精品)

目录火电指标解析部分 (4)一.安全指标 (4)1. 人身死亡事故 (4)2. 人身重伤事故 (4)3. 一般及以上设备事故 (4)4. 一类障碍 (4)二.生产指标 (5)(一)能耗指标 (5)5. 供电标准煤耗 (5)6. 发电标准煤耗 (5)7. 供热标准煤耗 (6)8. 综合厂用电量 (6)9. 综合厂用电率 (7)10. 发电厂用电量 (7)11. 发电厂用电率 (8)12. 供热厂用电量 (8)13. 供热厂用电率 (9)14. 发电用原煤量 (9)15. 发电用标准煤量 (9)16. 供热用标准煤量 (10)17. 发电用燃油量 (10)18. 启动用油 (11)19. 低负荷稳燃用油 (11)20. 供热量 (11)21. 热电比 (12)22. 二级单位供电煤耗计划值 (12)23. 二级单位综合厂用电率计划值 (12)24. 二级单位供电煤耗与计划差值 (12)25. 二级单位综合厂用电率与计划差值 (13)26. 发电综合耗水率 (13)27. 全厂复用水率 (14)28. 供热耗水率 (14)29. 100MW及以上机组A/B级检修台数 (14)30. 100MW及以上机组A/B级检修全优台数 (15)31. 100MW及以上机组A/B级检修全优率 (15)32. 100MW及以上机组A/B级检修连续运行天数 (16)33. 机组检修前后供电煤耗差 (16)34. 汽轮机热耗率 (16)35. 汽轮机效率 (16)36. 锅炉效率 (17)37. 主汽温度 (17)38. 主汽压力 (17)39. 再热汽温 (17)40. 排烟温度 (17)41. 飞灰含碳量 (18)42. 凝汽器真空度 (18)43. 给水温度 (18)44. 高加投入率 (19)46. 真空下降速度 (19)47. 空预器漏风率 (20)48. 锅炉蒸发量 (20)49. 制水单耗 (20)50. 输煤单耗 (21)51. 除灰单耗 (21)52. 脱硫单耗 (21)53. 脱硝单耗 (21)54. 给水泵单耗 (22)55. 循环水耗电率 (22)56. 制粉单耗 (22)57. 送风机单耗 (22)58. 引(吸)风机单耗 (23)(二)可靠性指标 (23)59. 等效可用系数 (23)60. 运行小时 (24)61. 备用小时 (24)62. 可用小时 (24)63. 可用系数 (24)64. 运行暴露率 (24)65. 非停次数 (25)66. 非停小时 (25)67. 降出力等效停运小时 (26)68. 强迫停运小时 (26)69. 强迫停运率 (26)70. 等效强迫停运率 (27)71. 调峰系数 (27)72. 机组调峰启停次数(全年) (27)三.运营指标 (28)73. 实际发电量 (28)74. 上网电量 (28)75. 购网电量 (28)76. 平均容量 (29)77. 发电利用小时 (29)78. 本省(市)同容量等级机组平均发电利用小时 (30)79. 本省(市)同容量等级机组发电利用小时最优值 (30)80. 本省(市)火电机组平均发电利用小时 (30)81. 发电利用小时相对值 (30)82. 计划发电量 (31)83. 发电计划完成率 (31)84. 年度预测发电量 (31)85. 年度发电预测准确率 (32)86. 平均负荷 (32)87. 负荷率 (32)88. 利用系数 (32)89. 相对利用系数 (33)90. 停运小时 (33)91. 计划停运小时 (34)92. 设备原因停运小时 (34)93. 市场原因停运小时 (35)95. 燃料原因停运小时 (36)96. 环保原因停运小时 (37)97. 经营原因停运小时 (37)98. 其它原因停运小时 (38)99. 发电权外部转出电量 (38)100. 发电权外部转入电量 (39)101. 关停机组发电权计划电量 (39)102. 关停机组发电权转出电量 (39)103. 关停机组发电权电量转出率 (40)四.燃料指标 (40)104. 入厂煤量 (40)105. 入炉煤量 (41)106. 入厂标煤量 (41)107. 发电煤折标煤量 (41)108. 入厂煤热值 (42)109. 入炉煤热值 (42)110. 入厂入炉煤热值差 (42)111. 入厂标煤单价 (43)112. 入厂标煤单价同比增长率 (43)113. 发电煤折标煤单价 (44)114. 入厂入炉标煤单价差 (44)115. 重点合同兑现率 (44)116. 亏吨索赔率 (45)117. 亏卡索赔率 (45)118. 燃料盘点盈亏量 (45)119. 煤场储损率 (46)120. 燃煤到货率 (46)生产运营指标解析火电指标解析部分一.安全指标1.人身死亡事故指标定义:人身死亡事故的统计方法执行2007年3月28日国务院发布的《生产安全事故报告和调查处理条例》。
火力发电厂生产管理贯标与对标的思考

火力发电厂生产管理贯标与对标的思考
作为一项能源生产行业,火力发电厂必须要坚持生产管理贯标与对标的思路。
实践证明,这样的管理方式不仅能够提高发电厂的生产效率和水平,还能够使其持续不断地进行技术创新,实现可持续发展。
生产管理贯标
生产管理贯标是指火力发电厂在生产过程中,通过制订、实施和改进相关管理标准,来提高其生产效率和质量,并推动其向现代化、集约化运营方向发展。
比如,火力发电厂可以借助国家和行业制定的管理标准和规范,对其生产流程、设备维护和安全管理等各个环节进行规范化管理,从而实现对生产全过程的有效控制。
通过生产管理贯标,火力发电厂可以有效提高节能减排水平,降低运营成本,优化设备运行效率,推动其高效稳定运营,同时还能够提高员工素质和职业技能,促进企业可持续发展。
对标思考
对标思考是指火力发电厂以行业和企业领先者为标杆,通过不断借鉴学习和发现问题,来提高其自身的技术水平和管理理念。
比如,火力发电厂可以通过参与行业评比活动或与同行企业交流合作等方式,了解行业领军企业的新技术、新设备和新工艺,
及时吸收借鉴,创新应用。
在对标过程中,火力发电厂还可以通过内部和外部的人员培训,提高员工素质,推动管理升级,促进企业持续创新和发展。
总之,对于火力发电厂而言,生产管理贯标和对标思考两者缺一不可,相辅相成。
只有不断优化管理,提高技术水平,才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位并实现可持续发展。
生产运营对标管理实施办法

生产运营对标管理实施办法随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场环境中生存和发展,就必须不断提高自身的生产运营水平。
而生产运营对标管理实施办法,作为一种重要的管理方法,可以匡助企业在生产运营中达到更高的效率和质量水平。
本文将从几个方面探讨生产运营对标管理的实施办法。
一、建立明确的目标和指标体系在实施生产运营对标管理之前,企业应该首先明确自身的目标和指标体系。
目标是企业发展的方向,指标则是衡量目标达成程度的标准。
通过建立明确的目标和指标体系,企业可以更好地了解自身的定位和发展方向,为实施对标管理提供明确的依据。
二、选择合适的对标对象在实施生产运营对标管理时,企业需要选择合适的对标对象。
对标对象可以是同行业的优秀企业,也可以是其他行业的先进企业。
选择合适的对标对象,可以匡助企业了解行业内外的先进经验和管理模式,从而找到自身的不足之处,并进行改进和提升。
三、进行对标分析和评估对标分析和评估是生产运营对标管理的核心环节。
企业可以通过对标对象的运营数据和管理经验进行分析和比对,找出自身的差距和不足之处。
同时,企业还可以通过对标评估,将自身的运营情况与对标对象进行对照,找出自身的优势和劣势,为改进和提升提供依据。
四、制定改进计划和措施在对标分析和评估的基础上,企业需要制定相应的改进计划和措施。
改进计划应该具体明确,包括改进目标、改进内容、改进步骤等。
同时,企业还需要制定相应的措施,包括组织架构调整、流程优化、技术创新等,以确保改进计划的顺利实施。
五、落实改进措施并监督执行制定改进计划和措施只是第一步,企业还需要将其落实到实际操作中,并进行监督执行。
落实改进措施需要全员参预,每一个岗位都要明确自己的责任和任务,并按照计划进行操作。
同时,企业还需要建立相应的监督机制,对改进措施的执行情况进行监督和评估,及时发现问题并进行调整。
六、持续改进和学习生产运营对标管理是一个不断改进和学习的过程。
企业在实施对标管理后,应该及时总结经验和教训,发现问题并进行改进。
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月建 成投产 后 , 转 了长兴 , 沙两 岛长期 缺 电的 扭 横
局面 , 长兴 岛 的经济发 展作 出 了贡献 . 为
作 为上 海 2 1世 纪 发 展 的 战 略 空 间 , 兴 岛 长 被定 位为 国际一 流 的 现代 船 舶 制造 业 基 地 , 为 成
上 海 近 期 重 点 培 育 的六 大 产 业 基 地 之 一 .随 着 近
年 长江桥 隧工程 的建设 启动 , 长兴 岛作 为 3岛( 崇 明岛 , 兴岛 , 沙 岛 ) 长 横 中接 受 上海 中心城 经济 辐 射 的最 近点 , 为上海 新一 轮发展 中的重点 地 区. 成
由 1级双 列 复 速 级 和 1 1级 压 力 级 组 成 , 1 第 1压
力级 为扭 叶片 , 其余 为直 叶片 .第 1 至第 1 级 0级
为 HQ 1型 叶片 .在 第 2 第 6 第 8压力 级 后 , - , , 设 有 3级 非 调整抽 汽 口, 别供 高压 加热 器 , 分 除氧 器 和低压 加 热 器 .配 套 锅 炉 为 UG一5 3 8 一 0 / . 2M4型 4角 喷燃 煤粉 炉 , 电机 为 QF —22型空 冷 发 电 发 21 —
需 要 .文 章 介 绍 了上 海 长 兴 岛 第 二 发 电 厂根 据 长兴 海 洋 装 备 岛 企 业 对 热 负 荷 的需 求 , N1 - . 3 Ⅳ 型 单 缸 将 234 一 中 温 中 压纯 凝 式 汽 轮 机 改 造 成 一 级 非 调 整抽 汽 供 热 机 组 的 实 施 过 程 , 对 改 造 后 出现 的 一 些 问 题 进 行 了 分 并 析 及 消 缺 , 仅 满 足 了 岛 上热 负荷 的需 求 , 提 高 了 机组 发 电效 率 .通 过 开 展 生 产 运 营 对 标 与 精 细 化 管 理 , 不 还 使
2 n 但 可通 过 适 当缩 短 低 速 , 0mi, 中速 暖机 时 间 ,
加 快并 机后 升负 荷 的速度 来 弥补 持平 . 以汽轮机 冲转 到带 满 负荷 时 间相 比 , 进 前 后 的 机 组启 动 改
所需 时 间基 本相 当 . ( ) 造 后 下 缸 蒸 汽 流 量 相 应 减 少 . 汽 轮 机 2改
上 海 电 力
20 年第 2 09 期
火 电厂 热 电联 产 与 生产 运 营对 标 管理
樊 建 兵
( 电 投集 团公 司 上海 长兴 岛第 二 发 电厂 , 海 中 上 2 11 ) 0 9 3
摘
要 : 电 厂 开展 热 电联 产 与生 产 运 营 的 对 标 管 理 是 当 今 建 设 资 源 节 约 型 , 会 友 好 型 , 业 可 持 续 发 展 的 火 社 企
汽供热 改造 后 , 可满 足 长兴 海 洋 装 备 岛 企业 热 负 荷 的需求 , 将 机组 发 电 效 率 提 高 到 4 . , 并 4 9 社
会 和经 济效 益十 分显 著 .
机 的 时间 , 得 整个 汽缸 的暖缸 十分充 足 , 使 因此 可 以适 当加快 加 负荷速 度 . 经 比较 , 然高速 暖机时 间从 1 n延 长 到 虽 1mi
力度 的加 大 , 将进 一步增 加 发 电成 本 . ( ) 价 持 续 上 涨 加 重 了企 业 负担 .2 0 3煤 08 年 , 兴 岛 电厂 购 买 原煤 均 价 为 6 1 1 长 0 . 1元/ , t与 20 0 7年 同 比增 加 了 1 7 4 3 . 3元 / , 年 综 合 标 煤 t全
2 2 1 非调 整抽 汽 改造方 案 .. ( ) 汽 口位 置 .根 据 长兴 海洋 装 备 岛用 户 1抽 提 出的蒸 汽参 数 : P一 1 6MP , . a T一2 0℃ , 汽 7 蒸 量 G 大= 1 / 最 = 5th要 求 .抽 汽 口的 最 佳 位 置 宜 设 = 在汽 轮机 复 速 级后 ( 抽 T 汽一3 8 1℃ ) 完 全 能 满 5. , 足用户 所需 蒸 汽 压 力 的要 求 , 抽 汽 温 度 3 8 1 而 5 . ℃高 于 2 0℃ 的问题 , 以通 过 在 系 统 内设 置 减 7 可 温 装置 来降 低汽 温 , 而满 足用 户 的需 求 . 从 ( ) 汽 口形 状 .抽 汽 口位 置 可 以设 在 下 气 2抽 缸 也可 以设 在上 汽 缸 , 虑 到 抽 汽 管 道 的走 向 和 考
求 , 业面 临的 困境主要 有 以下几个 方 面 : 企
( ) 上 大压 小 "电 厂 面 临 生 存 的 危 机 . 为 了 1"
20 0 8年 对 长 兴 岛 电厂 来 说 , 遇 与 困 境 并 机 存, 已人 驻 长兴 岛的 振华 港 机 , 中海 集 团 , 上海 港 机, 以及 因举办 世 博会 需 要 迁 入 的江 南 造 船 厂 已 进入 边建设 边生 产 阶段 , 电需求 量 大幅上 升 , 用 还 需 满足江 南造船 厂 的生产 , 生活 的供 热需求 , 长 而 兴 电 网的改造 正在 建设 之 中, 对 长兴 岛电 厂来 故
2 2 2 改 造 后 出 现 的 问 题 及 解 决 措 施 ..
( )改 造 后 低 ,中 速 暖 机 时 上 下 缸 温 差 大 . 1
兴 岛 电 厂 对 原 有 2台 1 w 纯 凝 式 汽 轮 机 进 行 2M
开孔 抽 汽改 造 , 施 热 电联 产 ; 时结 合 对 标 管 实 同 理 , 过 合 理 化 建 议 , 改 小 革 提 高 经 济 指 标 质 通 小 量 , 现节 能 降耗 .不 仅摆 脱 企 业 当前 面 临 的 困 实 境, 为发 电更好 服务 社会 作 出新 贡献 .
纯凝 式 汽轮 机 供 热 改造 , 目前 比较 成 熟 的技
术 有 可 调 整 抽 汽 改 造 , 调 整 抽 汽 改 造 和 纯 凝 改 非
背 压式改 造 等 多种 方 案 .经过 综 合 评 估 分 析 , 最 终选 用技 术相 对 比较成 熟 , 投资 比较 小 , 系统 简单
的非 调 整 抽 汽 改 造 方 案 .
2 i 0 m n.
2 2 改 造 方 案 .
采 取 上述 延 长 高速 暖 机 时 间 措施 后 , 组 在 机 高 速 暖机 阶段 得 到 了接 近饱 和状 态 的暖 机 效 果 , 可 将上 下缸 的温 升 控制 在 理 想 的温 升 范 围内 , 避 免 出现 上 下缸 温差 发生 较大 的变 化 .至 于高速 暖 机 时较 以前 开 机 时 多 消耗 的 时 间 , 可 在 机 组 并 则
机.
下 缸 温升 , 下缸 温差 最 大可达 9 上 2℃ .进 入 高速
暖机 后 , 下 缸温 差则 逐步 减小 .针 对该 问题 , 上 解 决 上 下缸 温差 大 的措施 是延 长 高速 暖机 时 间 .即 在 机 组冷 态启 动过 程 中 , 低速 , 将 中速暖机 的时间 适 当缩 短 , 而将 高速 暖 机 的时 间从 1 n延长 到 lmi
1 2 面 临 的 机 遇 .
20 0 8年随 着 中船 集 团 , 华 港 机 , 振 中海 集 团 等海洋 装备 大型 企 业在 长 兴 岛 的全 面 推进 , 为 作
岛 上 唯 一 的 电 源 点 , 个 小 型 高 能 耗 的 长 兴 岛 电 一
厂 已不 能满 足 国家 资源节 约 和环镜 保护政 策 的要
机 带 负 荷 之 后 可 以得 到 弥 补 . 由 于 延 长 了 高 速 暖
改 造前 的 2台 1 2Mw 纯 疑式 汽轮 机 组 的 供 电煤耗 为 5 0 g ( W · ) 发 电效 率 为 2 . , 4 / k h , 61
能源利 用效 率 十 分 低 下 .根 据 理 论 计算 , 实施 抽
] 46 一
20 年第 2 09 期
上 海 电 力
便 使 汽流 在气 缸 内对称 流 动 . () 3 复速 级后 通 流部 分改造 .经过理 论计 算 , 应 对 第 1压 力 级 至 第 4压 力 级 隔 板 喷 嘴 进 行 封 堵 .封堵 位置 在 下 隔 板 底 部 近 汽缸 中缝 面处 , 两 侧 对 称布 置 .为 了避 免 封 堵 块 意外 掉 落 , 封堵 的 位 置 布置 在喷 嘴 的进 汽侧 , 汽流方 向. 顺
( ) 污收 费上调 使 得 发 电成本 增 加 .根据 2排
国家排 污收 费规定 ,0 4年 火 电厂 S 征 收排 放 20 O 费为 0 2 . 0元/ g 2 0 k ,0 5年 则 提 高 到 0 6 . 3元 / g k;
氮氧化 物 征 收排 放 费 为 0 6 . 3元 / g 由 于 长 兴 k. 岛 电厂 没 有 安 装 脱 硫 设 备 , 着 环 保 监 测 及 执 法 随
说 不是作 关停 准 备 , 是在 关 停 前 必须 满 负 荷运 而
行.
电力市场 竞争 中 己经显 出劣势 , 并列入 2 1 0 0年关
停计 划 , 面临生存 的危 机 .
一
为 了迅 速适应 全 面推进 长兴海 洋装备 岛 的满 使 长
2 纯 凝 式 汽 机 热 电联 供 改造
2 1 纯 凝 式 发 电 机 组 概 况 . 长 兴 岛 电 厂 2 台 1 2 MW 纯 疑 式 汽 轮 机 为 N1 -. 3 I 单 缸 冲动 纯 凝 式 汽 轮 机 , 流 部 分 23 4 一 V型 通
在 冷 态启 动 过 程 中一 般 将 上 下 缸 温 差 控 制 在 5 O ℃内, 改造 后 的多 次冷 态开 机实 测数 据表 明 , 当汽 轮机 处 于低速 和 中速 暖 机 时 , 缸 温 升 远远 大 于 上