h团队建设教练 团队执行力讲座
中层执行力与打造团队凝聚力及团队合力建设培训课程课件
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二、如何正确理解执行力
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拉里·博西迪和拉姆·查兰?执行?在书中阐述：
执行力应该成为一家公司的战略和目标 的重要组成部分，它是目标和结果之间 缺失的一环。
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第二章
执行思维
• 结果导向 • 责任逻辑
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一、结果导向
1、执行力是“我做了吗〞？
完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就可以了→对苦劳负责
结 论：完成任务≠执行
结果 执行力是有
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第一章
解读执行力问题 • 执行力的研究背景
• 如何去理解执行力 • 执行力为什么重要
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一、执行力的研究背景
前言
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在这个充满竞争的世界里，有的 人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个 重要的原因就是优秀者有实现设想的 能力，这就是一个人的执行力。
对个人而言，没有执行力，一切梦想、设 想、设想、理想，统统都只能是梦想和空想！ 没有执行力，将一事无成。
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执行力研究与实践得出这样的结论：
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无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功； 无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的公司获得成功。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也； 爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来却只需10秒钟！
幼儿园团队建设讲座
幼儿园团队建设讲座一、引言幼儿园团队建设是幼儿教育的重要组成部分，在教育环节中，幼儿园教师团队的建设是不可或缺的，好的团队建设可以提高教师的工作热情和教学技能，使教育工作更有成效，同时也有益于提高孩子的教育质量。
二、幼儿园团队建设的重要性1.提高教育质量幼儿园是孩子教育的重要环节，在教育中，团队合作和协同配合是必不可少的。
建设一个强大的团队可以使教师们在教育工作中能够相互支持，相互学习，合作推进工作，使幼儿园教育更加高效，提高教育质量。
2.激发教师工作热情教育工作中，教师们长期从事类似的工作，可能会出现工作疲劳，丧失工作热情的情况。
好的团队建设可以促进教师的交流和互动，激发教师对工作的热情，使教师们更加积极地投入工作，从而提高工作效率。
3.增强教师专业技能团队建设活动可以帮助教师们相互分享教育工作中的问题经验和解决方案，通过一些培训和研讨会等活动，提高教师们的专业知识和技能，从而使教育质量大大提升。
三、幼儿园团队建设的方法1.建设团队文化团队文化是团队建设的重要内容，可以通过共同的信念，相同的价值观和积极向上的心态来塑造。
在幼儿园教育中，可以通过定期教师交流会议，聚餐活动等方式，增强教师的归属感和凝聚力。
2.加强教师沟通和互动教师沟通和交流对于幼儿园团队建设十分必要。
可以通过举办团队建设活动，制定周报等方式，增强教师们的互动和沟通，增强教师之间的连带感。
3.提高团队凝聚力团队凝聚力是团队成功的重要因素，可以通过举办教师培训，研讨会以及定期的团队会议等方式来提高教师的凝聚力，并且加强教师之间的交流与合作，使幼儿教育更加精彩。
四、团队建设活动的案例1.团队建设之户外拓展户外拓展是一种利用自然环境进行肢体活动，促进人际关系并实现团队建设的方法。
在户外拓展活动中，组织者按照团队建设的目标设计一些环节，带领教师们完成任务，加强教师之间的合作和相互信任。
2.团队建设之破冰游戏破冰游戏是一种能够帮助教师们加深相互了解、熟悉、沟通的游戏。
《团队执行力》课件
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
团队建设与执行力(标准版)
团队建设与执行力的重要性 团队建设与执行力的定义 团队建设的关键因素 提升团队执行力的方法 团队合作的重要性 激励团队执行力的方法 结论和要点
团队建设与执行力的重要性
一个强大的团队对于组织的成功至关重要。团队建设和执行力是实现组织目 标的关键因素。
团队建设与执行力的定义
提ห้องสมุดไป่ตู้团队执行力的方法
1
分配责任
2
将任务分配给团队成员，并明确每个人
的职责和责任。
3
明确目标
确保团队明确理解目标，知道应该朝着 什么方向努力。
持续反馈
定期提供反馈，让团队成员知道他们的 进展和领导对他们的工作的评估。
团队合作的重要性
团队合作是指团队成员共同努力，共享知识和资源，实现协同工作的过程。 它可以帮助团队更好地解决问题，提供创新的解决方案，并提高工作效率。
团队建设是指通过增强成员之间的合作和相互理解，以提高团队效能的过程。 执行力是指团队能够有效地实施计划并达到预期结果的能力。
团队建设的关键因素
共享目标
团队成员共同确定和理解目 标，为实现目标而努力。
相互信任
团队成员相互信任，并相信 每个人都会尽其所能做出贡 献。
有效沟通
团队成员之间进行积极、有 效的沟通，以确保信息的准 确传递和理解。
激励团队执行力的方法
1 奖励与认可
通过奖励和认可激励团队 成员，使他们感到被重视 和重要。
2 提供发展机会
为团队成员提供学习和发 展的机会，帮助他们提升 技能并实现个人目标。
3 建立良好的工作环境
创造一个支持和鼓励团队 成员合作的工作环境，有 助于激发团队执行力。
结论和要点
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)(精)
领导力在组织和个人层面都具有重要作用，包括激发团队动力、提升组织绩效、 推动创新和变革等。
华为领导力素质模型解读
01
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华为领导力素质 模型概述
核心价值观
领导力素质
领导风格
领导技能
华为领导力素质模型是华 为公司基于多年实践和研 究提出的领导力理论框架 ，包括核心价值观、领导 力素质、领导风格和领导 技能四个层面。
课程内容丰富
培训涵盖了团队管理、沟通技巧、领 导力提升等多个方面，内容全面且实 用。
成果显著
通过培训前后的对比评估，参训者在 团队执行力和领导力方面有了显著提 升，能够更好地应对工作中的挑战和 问题。
对未来华为中层管理干部发展的持续学习，不断提 升自身能力和素质，以适应不断变化 的市场环境和企业需求。
培养创新思维的方法和技巧
拓宽视野
积极了解行业趋势和前沿技术，关注跨界创新和颠覆性创新，拓 宽自己的视野和思路。
鼓励尝试
鼓励员工勇于尝试新的想法和方案，即使失败了也要给予肯定和鼓 励，培养员工敢于冒险、敢于创新的精神。
激发灵感
通过头脑风暴、创意碰撞等方式激发员工的灵感和创意，汇聚集体 智慧，寻找新的解决方案。
激励与认可
通过设立激励机制和给予正面反 馈，激发团队成员的积极性和创 造力，提高工作投入度和满意度 。
培养团队精神和合作意识
通过团队建设活动和培训，增强 团队成员之间的信任、合作和互 助精神，形成积极向上的团队氛 围。
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领导力发展与提升
领导力内涵及作用
领导力定义
领导力是一种影响力，能够激励和引导团队成员朝着共同目标努力，实现团队和 组织的成功。
《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）
《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）第一篇：《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲（升级版）讲授：涂山青【课程对象】总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员【课程简介】【课时】1～2天【课程学习目标】【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？ 2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析 3．卓越团队特征 4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？ 5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部矛盾（五种常见病）【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式7．培育团队精神的技巧二、团队沟通艺术1．对团队人际关系协调的五大原则的解读2．与上司的相处之道（1）避开让上司困惑的行为（2）与上级交往的十大原则（3）如何赢得上级信任（4）获得上司认可的方法【提醒】难被上司容纳的五类下属 3．与同级沟通技巧作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧：4．与下级沟通的十项技巧5．深化你的沟通效果──人际关系技巧（1）对同事的人际关系“八项注意”三、团队执行力提升1．什么是团队执行力【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力2．影响执行力的关键因素分析（1）组织执行力的关键因素（2）个人执行力的关键因素【资料】传说中的“西点军校22条军规” 【他山之石】松下员工的岗位执行观3．房地产团队执行力差的十大表现与原因分析【问题思考】您会像他们一样地工作吗?（1）房地产团队执行力差的十大表现（2）执行力差的原因分析4．房地产团队打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位【思考】你是第几级经理人?（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系◆基层管理者的角色定位（3）执行力三流程【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（4）高效执行的保证【提醒】细节也是执行力：细节决定成败【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位【知识】高效执行者的基本特征【思考】关于执行者与执行力【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！四、员工有效激励【思考】员工为什么需要被激励1．成功培养员工的四个步骤2．满足员工的心理需要【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理【管理者必须知道的】人的需要理论（1）马斯洛的需要层次论（2）“双因素”理论（3）亚当斯的公平理论3．员工有效激励的途径 4．对员工日常激励的技巧【要领】员工激励的小技巧【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任【检核】××公司员工行为检测表【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？心态修炼篇一、卓越职业心态之个人修炼 1．个人修炼的目标──心理健康关于心理健康的标准：【资料】心理健康10项标准2．树立正确的心态──成功需要“八心” 【思考】想一想，您是哪一位？【故事】老和尚为什么抱女人过河【感悟】看淡荣辱得失二、树立信心，做自信的人（1）认识自信与实现自信同等重要（2）如何建立自信──五步骤（3）自我激励的十大方法【故事】面对逆境，接受还是逃离？三、有目标、有计划的工作（提高工作效率）【深度讲习】目标管理∕时间管理技巧【秘诀】你应该养成的好习惯【深度讲习】科学授权的十大法则四、有规律的生活（克服不良生活习惯）【自检】你有下列不良生活习惯吗？有则改之，无则加劬。
团队执行力课件PPT(79张)
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肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才
执行力与团队建设PPT课件
互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力，使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才，他 们各自具备独特的技能和经验，能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员，团队能够更好地应对各种挑 战和机遇，提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础，它能够确保信息畅通、减少误解和冲突，提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时，团队成员需要具备良好的协作能力，尊重他人的意见，愿意分享自己的资
源和知识，共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力， 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧，能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源，并激发团队成员的潜力。同时， 领导者需要了解如何激励团队成员，通过奖 励、认可和鼓励等方式，使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力，包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务，达成目标，并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感，使团队成员更加紧密地团结在一起 。
团队建设与执行力培训
团队建设与执行力培训团队建设与执行力培训团队建设与执行力是现代企业发展中的关键要素之一，有效的团队建设和高水平的执行力可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，进行团队建设与执行力培训具有重要的意义。
本文将从培训目标、培训内容和培训方法三个方面来进行论述。
一、培训目标1. 培养团队意识：帮助员工认识到个人的成长与公司业绩息息相关，培养团队意识，激发参与团队建设的积极性。
2. 强化协作能力：培训员工团队合作的意识和能力，教育他们学会相互信任、协同工作，提高协作效率，降低团队冲突。
3. 提升解决问题的能力：培养员工解决问题的能力，包括问题分析、解决方案制定和实施的能力，使团队在面对困难时能够迅速做出应对。
4. 培育执行力：强调执行力的重要性，教育员工如何将团队目标落地，培养他们主动性、责任感和执行力。
二、培训内容1. 团队凝聚力培养：通过团队合作的游戏和活动，提高员工团队凝聚力，增加彼此之间的互动，建立团队间的信任感。
2. 沟通与冲突管理：培训员工有效地沟通技巧，使团队成员之间的沟通更加顺畅，减少因为沟通不畅而引起的冲突。
3. 解决问题的方法：教育员工问题解决的思维方式和方法，培养他们分析问题、制定解决方案和实施方案的能力。
4. 目标设定和执行：指导员工制定明确的目标，并帮助他们制定有效的执行计划，通过跟踪和监督确保目标的实现。
5. 团队合作的重要性：讲解团队合作的重要性和优势，鼓励员工意识到团队合作对于企业的发展的重要性，激发他们参与团队建设的积极性。
三、培训方法1. 理论讲解：通过专业培训师的讲解，介绍团队建设与执行力的相关理论知识，使员工对于团队建设的重要性和执行力的培养有更深刻的认识。
2. 案例分享：邀请优秀的企业的代表或者团队负责人来分享他们的团队建设和执行力方面的成功经验，激发员工学习的兴趣。
3. 互动训练：通过团队合作的游戏和活动，让员工在实际操作中体验到团队合作和执行力的重要性，并通过反思和总结提高团队凝聚力和执行力。
幼儿园团队建设主题讲座
幼儿园团队建设主题讲座幼儿园团队建设主题讲座是旨在帮助幼儿园团队提高合作精神、增强团队凝聚力、激发团队能量、提高教学质量和服务水平的一种活动。
在该主题讲座中，主讲人通常会就如何开展团队建设、如何进行团队拓展、如何构建团队文化、如何带领团队成长等方面进行阐述并分享自己的经验和教训，以此为园所领导和教师们带来启示和帮助。
在团队建设方面，主讲人通常会从以下几个方面进行讲解：一、团队能力提升通过团队建设培训，加强队员沟通和协作，改变自我为中心的思维，提高服务人群的意识，在教育教学工作中实现奋斗目标的共同愿景和信念，提升教育园区整体素质，使幼儿园的工作更有针对性和实效性。
二、团队建设策略根据团队特点和不同环境，采用比较深入的团队建设策略，引导团队员工了解自己，进而更好地了解他人，进一步增强相互之间的信任和理解，增强工作意识和责任心。
三、团队凝聚力加强采用团队内部行动、外部推广、集体奖励等方式，加大对团队凝聚力的加强和培养，促进团队合作，创造良好的教育和学习氛围。
四、团队拓展与文化建设以教育园区为背景，增强团队文化建设的能力和方式。
在团队建设过程中，团队成员要对园区文化全面分析，并根据团队的特点来制定相应的团队文化体系，在团队内大力推广，并深入到园区内部推广，全力打造一支具有团队协作精神和贡献能力的团队。
五、带领团队成长与教育委员会沟通作为团队的领导，需要通过教育委员会沟通渠道，广泛收集工作意见和反馈信息，切实了解园区情况，为员工提供全方位的团队建设支持和服务。
同时，还需将团队成员的专业能力充分挖掘和培养，实现整个团队的积极发展。
在讲座中，主讲人不仅会逐个讲解以上措施的实施步骤，同时还会听取来自幼儿园团队成员的合作难点和困扰，共同探讨和解决思路和方法。
这将有助于幼儿园领导和教师们深刻认识到团队建设的重要性，并给出操作性强、实用性高的建议和指导，帮助园所加强团队协作，提高教育教学服务水平，让幼儿得到更好的成长和发展。
高效团队建设与执行力沙盘模拟课程-介绍
高效团队建设与执行力沙盘模拟课程培训对象：企业中、高层管理者培训规模：24-36 人培训时间：引言：高效团队是组织智慧的源泉、团队执行力是组织绩效的保证认识沙盘：课程简介：《卓越团队》高效团队建设与执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对繁重的任务和极大的压力，团队成员分别扮演协调者、实干者、信息者、推动者、创新者、完美者、监督者、凝聚者等不同的团队角色，明确分工通力合作。
在高强度的市场竞争压力下，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历X 年团队执行的成功与失败的过程中，体验、领悟与培养团队协作与沟通意识，；提升团队的执行能力。
培训意义和收获：经过X 天的学习，学员对团队决策与战略执行的认识更加全面和清晰。
通过X 轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践体验。
1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。
3、通过模拟经营，大大提高学员团队协作、团队执行的能力4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和完成任务能力5、拓展管理视野，走出现代企业的执行困惑，把握执行力的三项关键要素，使管理团队成员培养执行型领导的基本素养6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性7、通过对模拟企业战略细化分解，加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部分分割，增加全方位执行意识的重要意义9、通过演练团队流程，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
团队执行力培训教材(PPT 50页)
执行力基本理论：ABC理论
A + B= C 问题 + 态度 = 结果
问题已无法改变，但可以改变对待问 题的态度。 影响执行力的不是问题，而是态度。
团队执行力是什么？
团队执行力,就是将战略与决策转化为实 施结果的能力，就是当上级下达指 令或要求 后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去 的能力。
除非你付诸行动获得成果, 否则再好的策略也只是一张纸。
团队执行力
Team Execution
主讲人：符老师
重庆飞驶特人力资源管理有限公司
•一
何为团队执行力
执行力是什么？
什么是执行力？
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预 定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是 把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是将目标变成现实的核心能力 。
执行力的精髓是： 该说的要说到， 说到的要做到， 做到的要见到。
怎么去？
远景 目标
打造有执行力的员工
个人战略规划
五年远景：（五年后你想要什么样的结果？）
个人发展战略所要解决的根本矛盾：（是什么在阻碍你在绝对成长？你要达成五年后的 结果现在最必须要解决的最根本问题是什么？）
个人核心价值观：（以前取得成功的支点/因素/原因是因为什么？及你想要做五年后的 你，应该具备什么的核心价值观/做事原则呢？）
团队缺乏执行力的表 现
A.凡事找借口；
多为成功找方法，不为失败找理由 主要职责：预防问题；解决问题；承担责任
团队缺乏执行力的表 现
B.鸟头族；格局决定结局
著名社会科学家说过：中国人最容易产生看什么都不 自在的心理，说穿了，就是标准的“鸟头族”。
鸟头族有三种特质： 一是“心窄”——一句话，一件事可以记住三十年； 二是眼“红”——看不惯别人好； 三是“嘴尖”——说不出好话，喜欢搬弄是非。
打造卓越的执行力赢在执行——员工执行力培训课程
打造卓越的执行力赢在执行——员工执行力培训课程
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。
一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。
组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。
成功=目标+执行力
马云不管是对自己还是对企业的员工，唯一的要求就是执行力，哪怕你创意少一点，但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力的马云，对执行力的表述却相当地简短、直观，但同时却是最有力的，那就是他的一句口头禅——“现在，立刻，马上！”
马明哲：
核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!
打造卓越的执行力/赢在执行——员工执行力培训课程。