前厅部精细化管理

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酒店前厅部管理全攻略

酒店前厅部管理全攻略

酒店前厅部管理全攻略

前言

前厅部是酒店的窗口,前厅部的经营管理和服务水准,直接影响着酒店的形象、声誉和经济效益。

前厅部的主要职能是:在上级公司和酒店业主的指导下,认真执行总经理的工作指令,切实贯彻“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的经营管理方针和“满意+惊喜”的服务宗旨,坚持服务现场管理,实行规范化管理,人性化服务,强化质量意识,保证优质、高效、创新地为客人提供服务;深入开展学先进找差距活动;广泛搜集住店客人信息并形成完备健全的酒店宾客档案,沟通与协调酒店和客人之间的关系,为酒店赢得良好的形象和声誉;贯彻落实酒店制定的经营管理目标,加强预算管理和成本核算,严格控制成本费用,保证预算目标的实现;坚持“群防群治打防结合”的安全工作路线,推行“谁主管、谁负责”的安全责任制,确保一方平安;坚持开展精神文明教育和业务素质培训,不断提高人员综合素质,抓好团队建设,打造一支有集体荣誉感,凝聚力强的服务队伍。

一、前厅部组织机构与岗位设置

前厅部经理

礼宾部主管

接待主管

总机主管

商务中心领班

礼宾员

总机领班

礼宾部领班

客房

预订员

商务中心文员

接待员

话务员

二、前厅部岗位职责

(一)前厅部经理

1、执行分管副总的工作指令,负责饭店前厅的管理和服务工作,向本部门分管副总负责报告工作。

2、负责编制前厅部的年度预算和各项业务计划,并有效地组织各管区准确实施和严格控制成本费用。

3、主持本部门工作例会,听取汇报,督察工作进展,解决工作中的问题。

4、负责本部门的安全工作和日常的质量管理工作,检查和督导员工严格按照工作规范和质量标准进行工作,实行规范化操作。

前厅管理7个要点

前厅管理7个要点

前厅管理是否成功的7个关键点!

1、员工素质管理

前厅是酒店窗口,员工的精神面貌、工作能力、服务技巧及服务态度等因素都直接影响着整个酒店的经济效益和社会效益.前厅管理,除了要科学、有效地对前厅各岗位工作实施管理外,还需要严格录用标准,加强对新员工培训以及员工的继续教育,建立员工情绪管理机制,保持员工的良好工作态度.

前厅员工个人也要格外强化自身的服务意识,力求做到热情、细致、周到;要落落大方、彬彬有礼、笑容可掬;要有良好的语言和表达能力,爱岗敬业,认真负责地做好本职工作。为了让顾客有宾至如归的感觉,员工必须练好基本功,按酒店规定,做到干净整齐、仪态大方,给人亲切感,从各个方面提高个人素质。

2、客房推销管理

一是善于识人.优秀的前厅员工,从客人步入店门那一刻起,在简单的迎宾过程中,就应慧眼识人,并因人而异,运用不同的推销策略,尽量达到销售目的.前厅员工在与客人商谈时,应使客人感到酒店销售的产品是物有所值。在商谈房价的过程中前厅员工的责任是引导客人,帮助客人进行选择。

在向客人报价时,可根据客人的特点提出不同价格供选择.客人在选择中表现出犹豫不决,员工可用提问的方式了解客人的特点与喜好,分析他们的心理,耐心地有针对性地介绍,消除客人的疑虑,并运用销售技巧帮客人做出选择.即使销售不成功,也要对客人的光临表示感谢并欢迎再次光临.

一旦客人作出选择,应对客人的选择表示赞赏与感谢,并为客人立即办理后续各项手续,尽量缩短客人等候时间。这样的员工,要靠平时培养和培训。运用大量的案例及情景教学方式,引导和锻炼员工的洞察力,并在实践中增强他们的能力。

前厅管理7个要点

前厅管理7个要点

前厅管理是否成功的7个关键点!

1、员工素质管理

前厅是酒店窗口,员工的精神面貌、工作能力、服务技巧及服务态度等因素都直接影响着整个酒店的经济效益和社会效益。前厅管理,除了要科学、有效地对前厅各岗位工作实施管理外,还需要严格录用标准,加强对新员工培训以及员工的继续教育,建立员工情绪管理机制,保持员工的良好工作态度。

前厅员工个人也要格外强化自身的服务意识,力求做到热情、细致、周到;要落落大方、彬彬有礼、笑容可掬;要有良好的语言和表达能力,爱岗敬业,认真负责地做好本职工作.为了让顾客有宾至如归的感觉,员工必须练好基本功,按酒店规定,做到干净整齐、仪态大方,给人亲切感,从各个方面提高个人素质。

2、客房推销管理

一是善于识人。优秀的前厅员工,从客人步入店门那一刻起,在简单的迎宾过程中,就应慧眼识人,并因人而异,运用不同的推销策略,尽量达到销售目的.前厅员工在与客人商谈时,应使客人感到酒店销售的产品是物有所值。在商谈房价的过程中前厅员工的责任是引导客人,帮助客人进行选择。

在向客人报价时,可根据客人的特点提出不同价格供选择。客人在选择中表现出犹豫不决,员工可用提问的方式了解客人的特点与喜好,分析他们的心理,耐心地有针对性地介绍,消除客人的疑虑,并运用销售技巧帮客人做出选择。即使销售不成功,也要对客人的光临表示感谢并欢迎再次光临。

一旦客人作出选择,应对客人的选择表示赞赏与感谢,并为客人立即办理后续各项手续,尽量缩短客人等候时间。这样的员工,要靠平时培养和培训。运用大量的案例及情景教学方式,引导和锻炼员工的洞察力,并在实践中增强他们的能力。

精细化管理(前厅部)

精细化管理(前厅部)

第1章前厅部服务流程与规范1.1 前厅部组织结构与责权

1.1.1 前厅部责权

1.2 中餐厅服务流程与规范1.2.1 预订服务流程与规范

1.2.2 摆台服务流程与规范

1.2.1 小毛巾服务流程与规范

1.3.8 斟酒服务流程与规范

1.3.12 香烟服务流程与规范

前厅团队怎么管理制度

前厅团队怎么管理制度

前厅团队怎么管理制度

一、前厅团队管理制度的建立

前厅团队管理制度的建立是酒店管理的重要环节,它涉及到各项工作的规范、流程和职责等方面。在建立前厅团队管理制度时,首先需要明确制度的目的和意义,明确制度执行的原则和标准,以及制度的具体内容和要求。具体的管理制度包括但不限于以下几个方面:

1. 岗位职责:明确前厅团队各个岗位的职责和权限,确保每个员工都清楚自己的工作内容和目标,达到分工明确、责任明确的管理目标。

2. 工作流程:规范前厅部门各项工作流程,包括客户接待流程、入住流程、离店流程、客户投诉处理流程等,确保服务质量和效率。

3. 培训计划:制定前厅团队的培训计划,包括新员工培训、岗位培训、业务知识培训等,确保员工具备必要的专业技能和服务意识。

4. 绩效考核:制定前厅团队的绩效考核制度,建立绩效评价体系,制定奖惩机制,激励员工积极工作,提高工作效率。

5. 文化建设:加强前厅团队的文化建设,注重团队凝聚力和协作精神的培养,维护良好的工作氛围和团队关系。

二、前厅团队管理制度的实施

实施前厅团队管理制度是酒店管理的关键步骤,需要全面落实各项制度内容,确保团队的工作效率和服务质量。以下是一些实施管理制度的方法和建议:

1. 培训教育:定期举办前厅团队的各类培训活动,包括业务培训、礼仪培训、服务技能培训等,提升员工的综合素质和服务水平。

2. 沟通协调:建立前厅团队的沟通机制,确保信息的畅通和共享,促进团队成员之间的互相配合和协作,提高工作效率和服务水平。

3. 绩效考核:建立科学的绩效考核机制,定期对前厅团队的工作绩效进行评估和反馈,及时发现问题和纠正错误,激励员工提高工作积极性和专业水平。

前厅服务管理提升工作计划

前厅服务管理提升工作计划

一、前言

前厅作为酒店与客人接触的第一窗口,其服务质量直接影响到酒店的声誉和经济效益。为了进一步提升前厅服务质量,提高客人满意度,特制定以下前厅服务管理提升工作计划。

二、工作目标

1. 提高前厅员工的服务意识,确保服务质量;

2. 优化服务流程,缩短客人等待时间;

3. 增强部门间的协同配合,提高整体工作效率;

4. 提升客人满意度,提高酒店口碑。

三、具体措施

1. 加强员工培训

(1)开展前厅服务礼仪培训,提高员工的服务态度和形象;

(2)定期组织业务技能培训,提升员工的专业素养;

(3)开展团队建设活动,增强员工的凝聚力和执行力。

2. 优化服务流程

(1)缩短客人入住、退房时间,提高办理速度;

(2)优化房间预订、房间分配流程,提高预订准确率;

(3)设立快速入住、退房通道,方便客人办理手续。

3. 提升服务品质

(1)关注客人需求,提供个性化服务;

(2)加强客房管理,确保房间整洁、舒适;

(3)提高客房用品质量,确保客人使用满意度。

4. 加强部门间协作

(1)与客房部、餐饮部等相关部门加强沟通,确保信息畅通;

(2)建立跨部门协作机制,提高问题解决效率;

(3)定期召开部门协调会,确保各项工作顺利开展。

5. 提升客人满意度

(1)开展满意度调查,了解客人需求,及时改进不足;

(2)设立投诉处理机制,快速响应客人投诉,确保问题得到解决;

(3)开展特色服务活动,提高客人体验感。

四、工作实施与监督

1. 制定详细的工作计划,明确责任分工;

2. 定期检查工作进展,确保计划落实;

3. 对工作中存在的问题进行总结,及时调整工作策略;

如何管理好前厅部

如何管理好前厅部

如何管理好前厅部

一、现代酒店前厅部的作用前厅部是客人首先直接与酒店接触的场所,涉及酒店提供对客服务的各项内容,是酒店对客服务开始和最终完成的场所。首先,前厅部通常位于酒店主要入口处,是客人入住后获得信息的主要场所。其次,对于酒店来说,前厅部是酒店组织客源、销售客房、组织接待和协调对客服务,并为客人提供各种综合服务的部门。最后,前厅部就像酒店的门面,从每一位客人抵达酒店到最终离开,其所享受到的服务都与前厅部的工作密切相关,都直接关系到客人对酒店的第一印象及服务满意度。酒店服务质量直接关系到酒店的生存与发展,前厅部对此起着至关重要的作用,前厅部的服务质量以及管理决策水平会直接影响到酒店的市场形象及行业竞争力,从而影响到酒店的经济效益。因此,前厅部是现代酒店管理中各部门运营中的关键所在,作用十分重要。二、现代酒店前厅部在经营中存在的问题1。前台的组织结构流程冗繁现代酒店前厅部组织结构大多是分级分层管理,从经理、大堂、主管、领班到员工在信息传递上存在偏差和误解,耗时也较多。这样的分级管理流程在节奏日益加快的当今社会却显得冗繁。减少组织层次,实现组织结构扁平化是现代酒店管理的发展趋势,这样做可以使信息传递更加通畅。如果接待员的请示过程把客人等待的耐心渐渐耗尽,很容易造成投诉。这是在前台工作中普遍存在的问题。2.前厅部人员销售客房的技巧尚需进一步提高前厅部的主要任务之一是销售客房,与前台紧密相关的客房销售工作主要有以下几种情形:预定销售、接待销售、合理排房与价格控制。

(1)在预定销售时,客人常常采取电话或直接走到前台来预定,在这个过程中单有主动的推销意识是远远不够的,订房是否成功还受到接待员推销技巧、熟练程度、对酒店产品的熟悉程度等主观方面的影响。(2)在接待销售时,对于已经预定了客房的客人来说,接待员要表现出强烈的服务意识,但也要注重对酒店其他服务设施的推销,而在实际操作中这个环节很薄弱.(3)接待员由于本身的知识欠缺和对房价变通的不熟悉,往往表现得不够灵活,只限于根据预定实际情况办理入住,报当日房价,没有灵活地结合酒店价格政策、优惠政策来积极促销。3。前台人员流动量大,人才流失严重据资料显示,北京、上海、广东等城市的酒店员工平均流动率在30%左右,有些酒店甚至高达45%,而在酒店各部门中,前厅部人员流动量占到整个酒店的80%以上,一名员工至少需要3个月~6个月的培训和工作实践方能达到前厅部岗位要求,而且酒店大量的资讯和对前台员工的特殊要求,使前厅员工的流失成本远远高于其它部门.员工流失既会影响酒店的服务质量,又会给酒店增加培训成本,员工流失还会对在酒店工作的其他员工的工作情绪产生不利影响,在一定程度上影响其他人的情绪和工作士气。4.前厅部与其他各部门沟通有待进一步加强前厅部在酒店的正常高效运作中占有很重要的地位,但酒店服务工作是各个部门各个岗位共同努力的结果,也需要与其他部门紧密合作才能更好地开展对客服务,加强沟通协调,保证酒店各部门各环节的高效运作。而在现代酒店实际运作中,造成客人投诉的一大部分原因是各部门之间缺乏沟通。比如:已经预定好房间的客人在办理好入住手续后常常被接待员

酒店管理中的前厅部门管理要点

酒店管理中的前厅部门管理要点

酒店管理中的前厅部门管理要点在酒店管理中,前厅部门是酒店与客人互动的重要接触点。前厅部

门管理的质量直接影响客人的满意度和对酒店的整体印象。因此,本

文将探讨酒店管理中前厅部门的关键管理要点,以帮助酒店提升服务

质量和客户满意度。

一、人员管理

1. 招聘与培训:酒店应根据前厅部门的需求,精心招聘合适的员工。拥有良好的服务技能和沟通能力的员工是前台工作的核心要素。同时,酒店应提供充足的培训机会,确保员工熟练掌握各项工作要求。

2. 岗位分工和职责明确:前台工作涉及到多个岗位,如接待员、礼

宾员、行李员等。酒店应明确每个岗位的职责和工作流程,确保工作

高效有序。

3. 激励与奖励机制:酒店应建立激励和奖励机制,以激发员工积极

性和工作动力。可以通过员工表现评选月度或季度优秀员工,并提供

奖励或晋升机会。

二、客户服务

1. 热情友好的接待:前厅部门员工应热情友好地接待每一位客人,

主动问候并提供必要的帮助。接待员应笑容满面,语言亲切,以创造

良好的第一印象。

2. 快速高效的手续办理:客人入住时,前厅部门应快速高效地办理

入住手续,避免让客人等待过久。提前准备好各类表格和资料,并确

保流程合理、高效。

3. 异常情况处理:有时客人可能遇到各种问题和意外情况,如房间

设施故障、服务不符预期等。前厅部门应及时并专业地处理这些问题,提供满意的解决方案,并确保客人的权益得到妥善维护。

三、沟通与协调

1. 部门间协作:前厅部门与其他部门的协作关系密切,如客房部、

餐饮部等。酒店应建立良好的协调机制,促进各部门之间的有效沟通

和合作,确保客人的需求得到全面满足。

前厅部管管理规范

前厅部管管理规范

前厅部管理规范

一、前厅部各岗位人员职责规范

(一)前厅领班职责规范:

●检查大厅内各区域的设施、设备、清洁卫生、环境卫生和工

作人员的仪容仪表,发现问题及时报修或报告上级。重要问

题直接报告经理。

●处理客人投诉,做好投诉记录,定期统计投诉涉及的问题、

部门,报告经理。

●接待VIP客人。客人到达前,准备好登记卡、VIP专用钥匙,

客人到达,陪同客人办理登记手续,事后交柜台接待员。

●编制每日抵离店VIP名单,熟记客人姓名,落实接待细节,

为每一位离店VIP客人送行。

●配合总台接待员做好客人安臵工作。

●当班接听电话,接待前来问询、查询的客人,做好值班记录。

●每天巡视前厅各部位的工作,处理异常情况、不安全因素和

不受欢迎的客人,必要时按紧急情况处理突发事件。

●随时注意前厅环境卫生、环境美化,督导有关人员及时整理,

确保为客人留下美好的“第一印象”,产生良好的形象吸引力。

●负责沟通前厅与浴区、休闲厅、按摩区、餐饮、客房、工程、

财务等各部门的关系,保持工作协调,处理可能出现的矛盾

与纠纷。

●重视员工培训,提高员工素质,培养员工实际操作能力、应

变能力,养成现代浴场意识。

●完成上级领导交办的其它工作。

(四)鞋吧员职责规范:

●按客人的要求服务,保证质量、不得自作主张为其他人员服

务,或擦鞋不开单。

●客人不做服务的,必须为客人把鞋上的灰尘擦掉。

●管理好鞋吧工作,内部工作人员的拖鞋要定人定位,保持鞋

吧的卫生清洁和空气清新,禁止与无工作关系的人闲坐闲谈。

●前厅人员过多或需要补岗的情况下,应随时补岗,积极主动

的参与到前厅接待的工作中去。

前厅部高效管理及运营方案

前厅部高效管理及运营方案

前厅部高效管理及运营方案

前厅部是一个酒店非常重要的部门,因为它是酒店的门面,它在很大程度上决定了酒店的形象和服务质量。对于酒店来说,实现前厅部的高效管理和运营方案,不仅能够提升酒店的服务质量和满意度,也能够提高酒店的竞争力和市场占有率。因此,我们需要在不断地发展中,寻找更加高效的前厅管理和运营方案,为酒店业的发展做出更大的贡献。

2023年,我们将会迎来全球竞争激烈的酒店市场环境。面对这样的挑战,酒店业需要及时调整经营策略,提高服务水平。为此,我认为,应该采取以下几点措施:

一、高效的前厅管理模式

前厅部作为酒店的门面,它的管理质量直接影响到酒店的形象和服务质量。因此,前厅管理需要采取一种高效的模式,使它更好地服务于客人。

1、建立科学、规范的管理流程

在前厅的运营中,应该建立起一套科学、规范的服务流程,具体包括客人登记、房间分配、退房、收银等各个环节,使服务质量更有保证,使员工的服务流程更加清晰。

2、推广智能化系统

科技在当今社会的发展中起到了越来越重要的作用,智能化系统的运用将会在很大程度上提高前厅部的管理效率。智能化系统可以包括自动化登记,人脸识别、智能化语音通讯系统等。每一项智能化系

统都能够提升员工的效率,提高服务质量,让酒店的服务更加智能化。

二、加强员工培训

酒店的服务质量,在很大程度上取决于员工的水平。因此,加强员工培训是提高前厅管理水平的一个重要环节。

1、提高员工素质

员工的优秀素质,是保证客户满意度的重要功臣。我们可以从培养员工的品德修养、服务意识、语言与能力等各个层面上进行培训,提高员工的综合素质。

前厅部管理制度

前厅部管理制度

前厅部管理制度

前厅部管理制度是一套旨在规范酒店前厅部工作流程、提高前厅部工作效率和服务质量的制度和规定。以下是一份前厅部管理制度的示例,供参考。

一、岗位责任

1. 接待岗位

(1)负责提供酒店服务指南,并向客人提供酒店服务的相关信息。

(2)负责及时、准确地为客人办理入住、退房等手续。

(3)在客人请求更换房间,延迟退房等方面,给予合理的协助和处理。

(4)维护前厅部整洁,包括大堂、门厅、会议室等区域。

(5)确保每位客人得到优质的服务体验。

2. 行李岗位

(1)负责热情接待客人,并协助客人搬运行李。

(2)确保行李安全和完整,包括行李存放和取出。

(3)根据客人要求,提供有关酒店的信息。

(4)确保每位客人得到优质的服务体验。

3. 门童岗位

(1)负责热情接待客人,并开门迎接客人。

(2)协助客人将车辆停放在指定的停车位上。

(3)根据客人要求,提供有关酒店的信息。

(4)确保每位客人得到优质的服务体验。

4. 预订岗位

(1)负责根据客人要求,安排符合客人要求的房间类型和房间号。

(2)负责打印入住登记卡和发票,准确记录客人信息。

(3)确保预订信息真实、准确、完整,并在客人入住前及时核实和确认。

(4)将预订信息及时同步到酒店系统中,保证酒店房间的信息同步和准确性。

(5)确保每位客人得到优质的服务体验。

二、工作流程

1. 接待流程

(1)客人到达前厅部,接待员热情迎接并提供服务指南。

(2)接待员核实客人信息,需核实身份证等有效证件。

(3)接待员为客人填写入住登记表,发放入住卡和发票。

(4)行李员协助客人搬运行李,并将行李存放在指定的位置上。

前厅部内部管理制度

前厅部内部管理制度

前厅部内部管理制度

前厅部内部管理制度

一、制定目的

为规范前厅部工作流程,提高服务质量,保障客户满意度,促进企业的快速发展,制定本前厅部内部管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司前厅部所有工作人员。

三、制定程序

本制度由前厅部主管为主,经公司领导审批后生效。

四、制度名称

前厅部内部管理制度

五、制度内容

1、前厅部门对外服务政策

1.1、欢迎客户到来,礼貌,热情接待客户,提供真诚的

服务。

1.2、遵守“客户至上”的服务理念,积极为客户解决问

题。

1.3、保护客户的个人隐信息,严格遵照公司的信息安全

政策。

2、前厅部内部管理制度

2.1、对前厅部工作人员的基本要求,包括工作时间,服装要求和形象等要求。

2.2、对前厅部门人员工作流程的规定,包括接待客户、登记客户信息、提供咨询服务等工作规范。

2.3、前厅部门服务流程的要求,包括客户咨询、安全检查、预订、停车等服务流程。

2.4、前厅部门工作纪律的规范,包括迟到早退、旷工、工作态度等方面的规定。

3、前厅部门绩效考评制度

3.1、对前厅部人员的工作绩效考核标准进行规范,明确工作目标、绩效标准、绩效评估和奖惩办法等方面的标准。

3.2、强化前厅部门人员的工作目标,落实工作任务,推进业务发展。

3.3、积极发挥前厅部人员的主观能动性和创造力,创新工作方式。

六、责任主体

1、前厅部主管负责制定制度,并监督实施。

2、前厅部门工作人员应严格遵守本制度规定,保证服务质量。

七、执行程序

本制度根据需要进行修订和补充,并报请公司领导审批。

八、责任追究

任何违反公司内部管理制度的行为,都将受到相应纪律处分和法律责任追究。

前台操作精细化管理

前台操作精细化管理

用途: 前台接待客人过程中打印单据:住宿押金单、换 房通知单、酒水单、结账单等。
客人结账时,打印发票。 前台夜审打印报表:收银员汇总报表、押金操作 明细、结账收入对照表、客房部经营统计表等。
注意事项:
1、使用打印机前检查设备是否完好,确保打印机 处于工作状态。打印设置主要通过以下三个键来 完成。
2、检查打印纸张是否已经放置到合适位置,以免 造成误操作、重复多次打印、卡纸现象等出现。
验钞机
类型:智能型、普通型
用途: 快速清点钱币的数量或金额;提高工作效率。 检验钱币的真伪。
使用方法:
1、打开点钞机,检查是否处于 工作状态,再把待点钞票理好, 清除钞票上的胶带及污染物, 码放整齐,开始点钞操作。 2、为了使点钞流畅,纸币应捻 开,,最好捻开成一个前低后 高的斜面,否则容易下多张或 出现“拥塞”现象。切不可往 下推挤钞票。放钞口内的钞票 清点完毕后,机器会自动停止。
电脑显示器:100间客房以内的酒店,配备1 台电脑,是为了显示、储存客人的预订、 住店、离店、店内消费记帐等情况。
电脑监控器:100间房以内的酒店配备1台,是为 了全天候、全方位监视并约束活动区域人员的行 为、方便管理了解工作进展情况。
前台打印机
型号:EPSON 630K 类型:票据针式打印机
注意事项:
4、有装订针等硬物的资料不宜发送。容易划伤扫 描玻璃或其它装置,引起传真机故障。如资料上 有墨迹或胶水未干则易弄脏扫描玻璃,造成传真 机发送质量下降。 5、传真机要经常处于通电状态。每次开关机都会 使机内的电子元器件发生冷热变化,而频繁的冷 热变化容易导致机件提前老化,缩短传真机的使 用寿命。

酒店前厅部管理全攻略

酒店前厅部管理全攻略

酒店前厅部管理全攻略

前言

前厅部是酒店的窗口,前厅部的经营管理和服务水准,直接影响着酒店的形象、声誉和经济效益。

前厅部的主要职能是:在上级公司和酒店业主的指导下,认真执行总经理的工作指令,切实贯彻“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的经营管理方针和“满意+惊喜”的服务宗旨,坚持服务现场管理,实行规范化管理,人性化服务,强化质量意识,保证优质、高效、创新地为客人提供服务;深入开展学先进找差距活动;广泛搜集住店客人信息并形成完备健全的酒店宾客档案,沟通与协调酒店和客人之间的关系,为酒店赢得良好的形象和声誉;贯彻落实酒店制定的经营管理目标,加强预算管理和成本核算,严格控制成本费用,保证预算目标的实现;坚持“群防群治打防结合”的安全工作路线,推行“谁主管、谁负责”的安全责任制,确保一方平安;坚持开展精神文明教育和业务素质培训,不断提高人员综合素质,抓好团队建设,打造一支有集体荣誉感,凝聚力强的服务队伍。

一、前厅部组织机构与岗位设置

前厅部经理

礼宾部主管

接待主管

总机主管

商务中心领班

礼宾员

总机领班

礼宾部领班

客房

预订员

商务中心文员

接待员

话务员

二、前厅部岗位职责

(一)前厅部经理

1、执行分管副总的工作指令,负责饭店前厅的管理和服务工作,向本部门分管副总负责报告工作。

2、负责编制前厅部的年度预算和各项业务计划,并有效地组织各管区准确实施和严格控制成本费用。

3、主持本部门工作例会,听取汇报,督察工作进展,解决工作中的问题。

4、负责本部门的安全工作和日常的质量管理工作,检查和督导员工严格按照工作规范和质量标准进行工作,实行规范化操作。

酒店前厅部服务质量管理控制

酒店前厅部服务质量管理控制

酒店前厅部服务质量管理控制

一、大堂副理服务标准

1.服务标准

(1)前厅部大堂副理24小时提供服务。

(2)风度、气质、修养好,通晓工作内容,工作程序,善于处理各种问题。

(3)能用2种语言(其中一种为英语)提供客务关系服务。语言熟练,运用准确,得体。

(4)熟知酒店各种规章制度、服务项目、营业时间、产品价格。

(5)宾客关系良好,能较好地沟通客人与酒店的联系。

(6)工作台位置明显、适当,可环视前厅。设专用电话。台面整洁,美观大方。

(7)客人前来询问、咨询、了解有关服务,接待热情,回答准确,针对性强。提供帮助主动、周到、及时。

(8)客人电话咨询,三声铃响内接听,回答礼貌、清楚、准确。

(9)值班日志每日按时间段记录,清楚明确;交接事项记录清楚。

2.巡视抽检服务

(1)每日巡视大厅各处不少与5次,掌握服务动态,发现问题提醒有关部门和人员及时解决。

(2)每日巡视大厅卫生、设备情况不少于4次,发现问题及时督促解决。

3.紧急情况处理

(1)遇有特殊紧急情况,亲自到场,了解情况准确及时,必要时报告总经理及有关人员。

(2)处理紧急情况沉着冷静,方法得当,不使事态扩大。

4.VIP接待服务

(1)每日掌握贵宾名单、接待规格,安排接待准确及时。

(2)客人入住前检查房间卫生、用品、欢迎卡、入住卡、鲜花水果等各项准备,做到准确无误。

(3)提前3分钟到门口迎候。迎接问候主动热情,引导示意、指挥行李

服务操作规范。

(4)送客进房,沿途照顾,办理入住准确及时。

(5)介绍房间、入住须知与服务项目,督促客房服务员提供茶水等服务,使客人有宾至如归感。

酒店前厅部管理方案

酒店前厅部管理方案

酒店前厅部管理方案

在一个酒店中,前厅部是酒店的门面和形象,负责迎接客人、提供

服务、解决问题等重要职责。为了保证酒店的运营效率和客户满意度,制定一套科学、合理的前厅部管理方案是必不可少的。本文将从酒店

前厅部岗位设置、员工培训、工作流程及质量控制等方面,介绍一个

完善的酒店前厅部管理方案。

一、酒店前厅部岗位设置

1. 前厅经理:

前厅经理是前厅部门的核心管理者,负责整个前厅部的日常运营

管理。其职责包括制定运营策略、协调各个岗位之间的工作关系、处

理客户投诉等。

2. 接待员:

接待员是客人进入酒店后的第一道门面,需要具备良好的形象和

服务意识。他们负责迎接客人、办理入住手续、提供有关酒店和周边

信息的咨询等工作。

3. 行李员:

行李员负责客人行李的搬运、存放和递送,需要具备一定的力量

和耐力,同时要礼貌、热情地为客人提供帮助。

4. 门童:

门童负责开启和关闭酒店大门,引导客人进出酒店,并提供帮助

和指引。门童应具备良好的形象和服务技巧。

二、员工培训

为了提升员工的专业素质和服务水平,酒店前厅部需进行系统的培训。

1. 新员工培训:

酒店前厅部的新员工应接受岗位培训,包括酒店概况、服务流程、接待礼仪、消防安全等培训内容。

2. 在岗培训:

酒店前厅部员工应定期接受在岗培训,提升服务技巧和产品知识。培训内容可包括客户服务技巧、投诉处理、房间布置等。

3. 跨部门培训:

为了加强部门间的协作和沟通,酒店前厅部员工还应参与其他部

门的培训,了解整个酒店的运作流程,提高综合素质。

三、工作流程

酒店前厅部的工作流程主要包括客人接待、房间安排、客户服务等。

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前厅部精细化管理

一、前厅部员工工作制度

第一章、总则

第一条、为规范前厅部员工工作行为,提高前厅部服务水平,特制定本制度。

第二章、上岗规定

第一条、员工提前10分钟上岗,并自行检查仪容仪表,员工上岗须穿着工装,佩戴工牌;员工工服整洁合体;领带、丝巾保持平整;服装领口、袖口不能有破损、污迹、缺口;工鞋干净合脚;女员工应化淡妆,口红颜色为红色(浅不过粉红色,深不过朱红色),无眼垢、耳垢。头发:前不过眉,后不过肩,长发盘起,保持整洁、清洁。男员工不得留胡须,检查鼻毛是否有外漏,头发梳理整洁,前不遮眉,后不过领。员工需指甲保持整洁,不可涂指甲油;不得佩戴手表(婚戒一枚)以外的其他事物,且款式不能夸张;凡不符合标准的,要立即整改。后由主管或领班逐一检查,如有不符合标准的,不允许上岗,直至整改合格方可上岗;凡是员工到了上班时间超过20分钟仍未到岗的,直接上级要在十分钟内打电话与本人联系落实原因,若2小时内仍未到岗按旷工处理。

第二条、交接班管理规定;

1、所有记入交班本的信息必须注明日期、时间及做记录接待员和执行接待员的姓名,如有必

>

要,要将执行结果记录下来,签上日期及时间;

2 前厅部不同岗位的员工在当班前须仔细阅读上班的交班记录,为工作做好准备;

3 接班人仔细阅读交接本后签名,由各岗位主管、领班监管,如无接班人签名应追查交班人

的责任;

4 当班没有完成的工作,又没有向下一班交接者,将对当班相关责任人进行处罚;

5 工作事项需多个班次交接,相互配合才能完成,必须在各个班次间做出妥善的交接,并上报前厅领班、主管和前厅经理;

6 交班方如果出现漏交、失误、错误交接事项,将对交班方责任人进行处罚;

7 接班方在没有将事情弄清楚的情况下就接班,将对接班相关责任人进行罚款;

,

8 交接班必须做到记录、事务、实物相一致,必须做到信息的准确、详细、清晰。

第三条、员工在岗时需随时保持头脑清醒,关注大厅客人动态,以便随时处理及上报。除非用餐和休息时间,其余时间员工不得擅自离开工作岗位,更不可导致所在岗位空岗,如有特殊情况需短时间离岗,须经部门领班、主管或经理批准。违者一律按旷工处理,如多次出现离岗情况,予以停职处分;

第四条、下班前按消防制度检查水、电、门窗等设备。无人情况下须关闭门窗;各类办公设备(打印机、电脑等)需关闭电源,做好防火工作;

第五条、员工上下班须走员工通道,下班后不得在酒店逗留,离开酒店时无条件接受安保部人员检查;

第三章、工作规定

第一条、员工面对客人时须微笑服务,要“请”字当头、“谢”字不离口;

第二条、拾获客人遗留物品,须及时报告上级进行处理;

第三条、发现设备、设施被损坏或出现故障,须及时报告上级进行处理;

第四条、工作用具使用前后须摆放整齐,工作地点不得摆放与工作无关的物品。工具用完后须放回原处;

第五条、上班时严禁做以下事项:

1、不得吃东西、喝酒等;

2、不得接打私人电话;

3、不得大声喧哗、追打、聊天、说笑;

4、不得无故离开工作岗位,有公事离岗须得到经理同意;

5、不得做与工作无关的事情,如有特殊情况须报告上级领导批准;

6、不得私自使用客用设施;

7、不得顶撞上司,叫骂同事;

8、不得与客人吵架、打架;

9、不得在酒店内聚众**或参加任何非法交易;

10、不得泄露酒店机密和营业状况;

11、不得私拿发票或资金。

二、前厅部员工培训制度

第一章、总则

第一条、根据酒店员工培训管理规定,由前厅部经理编制部门培训计划,各岗位主管或领班负责部门培训计划的落实与实施;

第二条、年度培训计划包括培训时间、培训内容与培训目的等;

第一章、新员工培训

第一条、对新员工须坚持“先培训、后上岗”的原则。培训工作由人事部与前厅部共同完成。第二条、前厅部负责对部门新进员工进行岗位职责、素质要求以及有关的工作规范、质量标准和规

章制度等业务知识方面的培训;

第三条、新进员工实习期满后,须经领班、主管、及经理合格后方能正式上岗。

第二章、员工日常培训

第一条、前厅部员工日常培训以岗位培训与专业培训为主要内容;

第二条、前厅部员工日常培训的基本要求与授课方式:

1、按前厅部的专业技能要求和岗位需求进行培训,要求结合实际,注重实用性,逐步提高员

工队伍素质;

2、培训的主要方式有课堂讲授、角色扮演、案例分析等形式;

3、员工岗位培训应从前厅部的整体发展需求出发,并根据各岗位的要求与员工岗位技能情况,

采取发现问题解决问题的方法,有计划地进行。培训结束后,要将员工的培训考核结果上报前厅部经理及人事部。

第三章、员工培训档案管理

第一条、前厅部须建立员工培训档案,及时地记录培训内容、培训方式及考核成绩等;

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第二条、根据员工培训档案所反映出的情况,找出员工业务的薄弱环节,并对员工及时对培训内容进行修改,进行再培训。

三、前厅部卫生管理制度

第一章、总则

第一条、为保证前厅部各岗位卫生状况符合标准,提高个人满意度和舒适度,特制定本制度;

第二条、各岗位的卫生管理工作须严格按照本制度执行。

第二章、总体卫生规范

第一条、所有员工需掌握基本的卫生知识,养成良好的个人卫生习惯,自觉地检查个人的仪容仪表是否符合要求;

1、所有员工上岗时须穿着酒店制服,且制服要干净、整洁;手指甲要经常修剪,保持清洁;

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经常理发,头发应梳理整齐,男员工头发不可长过衣领,女员工发型须符合酒店的要求;第二条、前厅部各岗位必须严格执行岗位卫生清洁操作规程,责任到人、分工明确,保证所辖区域的卫生状况符合酒店卫生标准。

1、前厅部各岗位的卫生标准如下:

(1)、各岗位区域要保持空气清新;

(2)、沙发、茶几、桌椅台面等清洁完好,摆放有序,烟灰缸须及时更换;

(3)、地面、门窗应洁净无尘,镜面无灰尘、污迹、水痕及指印;

2、卫生清洁工作实行层级管理、逐级负责及“三清洁制度”(即班前小清洁、班中随时清洁和班后大清洁)。

第三章、各岗位卫生规范

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第一条、前台岗位卫生管理规范

1、前台地面须保持清洁,无污迹、水迹;

2、每日早班及晚班员工须对前台台面及桌面进行清理和擦拭,台内物品应摆放整齐;

3、保证无杂物及尘土;每日对前台电话、电脑等设备进行擦拭,保证办公设备的干净整洁。

第二条、礼宾岗位卫生管理规范

1、检查客用休息区沙发、茶几等清洁状况,保证无杂物及尘土;

2、定期对办公室内地面进行擦尘,保证地面的干净整洁,并更换垃圾袋;

3、礼宾员每日须对行李房内的地面进行清扫和整理,确保地面无杂物尘土;

4、每日须对伞架进行整理,将雨伞按顺序摆放整齐,并对伞架进行擦拭;

5、每日清扫行李车,保证行李车干净无尘土,车把无水印;

6、礼宾员每日须对电瓶车进行检查及清理,保证电瓶车玻璃明亮无污记,车座

无尘土及杂物。

第三条、商务中心卫生管理规范

1、商务中心内需保证休息区、配套设施的整体布局合理协调、空气清新、通风

良好、光照充足;

2、门把手清洁完好,门面无污迹;

]

3、沙发表面无明显污迹、破损,靠垫须摆放整齐;椅子表面无污迹;

4、电视柜无污迹,电视机表面无尘土;

5、地面清洁,无杂物、垃圾。

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