【企业经营管理】管理制度范例(A)

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企业日常管理制度范文(4篇)

企业日常管理制度范文是一种规范和规范企业日常运营和管理的文件或指导方针。

这些制度旨在确保企业的有效运作，并促进员工间的公平和一致性。

以下是一些常见的企业日常管理制度范例：1. 上班时间和考勤制度：规定员工的工作时间和考勤要求，以确保员工按时到达和离开工作岗位，并记录他们的出勤情况。

2. 假期和休假制度：明确员工有资格享受的假期和休假类型，以及申请和批准假期的程序。

3. 绩效评估和激励制度：确定员工绩效评估的标准和程序，并明确与之相关的激励措施。

4. 会议管理制度：规定会议的召开和参与方式，确保有效和高效的会议进行，并为会议记录和决议制定程序。

5. 文件管理制度：确定文件和记录的创建、存储、保管和销毁的规定，以确保敏感信息的安全和机密性。

6. 岗位职责和任务分配制度：明确每个岗位的职责和任务分配，以确保工作责任的清晰和合理分配。

7. 培训和发展制度：制定培训和发展计划，为员工提供持续学习和发展的机会。

8. 惩戒和纪律制度：规定员工违反行为规范和纪律时的处罚和惩戒措施，并确立违纪处理程序。

9. 沟通和协作制度：建立有效的沟通渠道和协作机制，确保信息的流通和团队之间的合作。

10. 安全和环境保护制度：规定公司的安全和环境保护政策和措施，以保障员工的安全和环境的保护。

这些制度有助于确保企业的正常运营、提高效率和促进员工的发展和满意度。

然而，每个企业的管理需求和情况不同，因此日常管理制度也应根据实际情况进行定制化。

企业日常管理制度范文（2）为创造一个安全、舒适、健康的办公环境，确保公司进行有秩序的经营管理，现根据公司的实际情况，制定公司日常管理制度，作为对员工工作行为管理的规范性文件，各员工应自觉遵守维护。

适用范围：适用于公司所有员工。

一、考勤管理制度(一)出勤1、工作时间：每周工作____天。

2、每天____小时，正常时间为上午____到____，下午上班时间为____到____。

3、迟到、早退和旷工(1)上班时间开始至____分钟到班者，按迟到论处，超过____分钟以上者，按旷工半日论处。

建筑公司管理制度范例（4篇）

建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为规范建筑公司的管理，提高企业的经营效率和员工的工作积极性，制定本规定。

第二条本规定适用于建筑公司的各级管理人员和员工。

第三条建筑公司的管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益和企业的利益。

第二章组织架构及职责划分第四条建筑公司应依法设立法人或独立经营的公司，明确公司的组织架构和职责划分。

第五条建筑公司应设立董事会、总经理办公室、各职能部门，明确各职能部门的职责和权限。

第六条董事会是建筑公司的最高决策机构，负责公司的战略决策和监督管理。

第七条总经理办公室是建筑公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。

第八条各职能部门负责本部门的具体职责，配合总经理办公室完成公司的经营管理工作。

第九条建筑公司应建立审批制度，对重要决策事项进行审批，确保决策程序的合法性和合规性。

第十条建筑公司应设立内部监督机构，监督各级管理人员的工作，防止腐败和不正当行为。

第三章岗位职责和绩效考核第十一条建筑公司应明确各级管理人员的工作职责，确保各岗位的权责明晰。

第十二条建筑公司应制定合理的绩效考核制度，按照工作目标和完成情况进行考核。

第十三条绩效考核结果应与薪酬激励挂钩，激励个人和团队的积极性和创造力。

第十四条建筑公司应定期组织培训和交流活动，提高员工的综合素质和专业水平。

第四章人力资源管理第十五条建筑公司应根据业务需要和人员情况，制定合理的招聘和选拔办法，确保人员的素质和能力符合岗位要求。

第十六条建筑公司应建立健全的人力资源管理制度，包括员工的聘用、培训、福利、薪酬、绩效考核和离职等方面。

第十七条建筑公司应制定公平、公正的薪酬制度，根据岗位的重要性和员工的工作表现进行薪酬调整。

第十八条建筑公司应提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，营造和谐的工作氛围。

第五章企业文化建设第十九条建筑公司应根据企业的发展需求，制定和传播企业的文化理念和价值观。

第二十条建筑公司应注重团队建设和员工的精神文化建设，培养员工的团队合作和承担责任的意识。

公司各部门管理规章制度范例（3篇）

公司各部门管理规章制度范例一、办公室工作制度1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。

2、负责____安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。

3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。

4、管理全厂办公费用和福利工作。

5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。

6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。

7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。

8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。

9、完成领导交给的其他任务。

二、生产部工作制度1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。

2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。

3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。

减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。

4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。

协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。

5、完成领导交给的其他任务。

三、设备部工作制度1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。

2、在公司领导下，积极____设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。

农村专业合作社生产经营管理制度范例(3篇)

农村专业合作社生产经营管理制度范例一、总则为规范农村专业合作社的生产经营管理行为，提高农村专业合作社的组织效率和经营效益，特制定本制度。

二、组织机构1. 农村专业合作社设立理事会和监事会，由合作社成员选举产生。

2. 理事会是农村专业合作社的最高权力决策机构，负责制定合作社的发展战略和经营计划，监督合作社的经营活动。

理事会由合作社成员中选出的代表组成，代表人数不少于7人。

3. 监事会是农村专业合作社的监督机构，负责监督合作社的经营行为是否合法合规，并定期向理事会和合作社成员报告。

三、入社管理1. 农村专业合作社的入社条件包括具备相应的产业经营能力和资质证书，愿意接受合作社的经营管理和监督，并按照合作社章程的规定参与经济分配。

2. 入社程序包括向合作社提出申请、经过理事会审核并通过、签订入社协议等。

四、分工管理1. 农村专业合作社应根据成员的能力和兴趣进行合理的分工，明确各个岗位的职责和权限，建立相应的激励机制。

2. 合作社应定期进行组织内部培训，提升成员的专业素质和经营管理能力。

五、财务管理1. 农村专业合作社的财务管理应根据相关法律法规，建立健全的财务制度，确保经济活动的合法合规。

2. 合作社应制定并执行财务预算和费用控制计划，对资金的使用进行监督和管理。

六、风险管理1. 农村专业合作社应建立健全的风险管理制度，包括市场风险、生产风险、经营风险等。

2. 合作社应积极采取措施降低各类风险，并建立健全的风险应急预案。

七、经营计划1. 农村专业合作社应制定年度经营计划，明确经营目标和经营策略。

2. 合作社应根据市场需求和成员的实际情况，调整经营计划，确保经营活动的顺利进行。

八、经济分配1. 农村专业合作社应按照合作社章程的规定，进行经济分配。

2. 经济分配应公平、公正、公开，且符合成员的贡献和绩效。

九、监督管理1. 农村专业合作社应接受上级主管部门的监督和指导，及时报告经营情况。

2. 合作社应接受合作社监事会的监督，及时整改存在的问题。

公司流程管理制度（精选16篇）

公司流程管理制度（精选16篇）公司流程管理制度（精选16篇）在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的公司流程管理制度（精选16篇），欢迎阅读与收藏。

公司流程管理制度1一、请购极其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。

2、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：请购的部门；请购物品所属项目请购的用途请购的物品名称、规格、数量请购物品的样品、图纸和技术资料请购物品的需求时间请购如有特殊请备注请购单填写人请购部门主管请购单审核人采购副总审核财务审核人公司总经理3、请购单及其提报规定请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核审核批准后报采购部门；请购部门在提报申请单时应要求采购部接收人签字并备份；涉及的请购数量过多时可附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况下可以电话请示，征得同意后提报采购部门，签字确认后手续后补如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整不清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储值积压的物资不采购的原则；通知仓库管理人员核查该物资是否有库存；对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。

2、请购单的分发规定对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；对于紧急请购项目应优先处理；无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门。

公司证照管理制度范例(2篇)

公司证照管理制度范例1目的为加强公司的证照管理，确保证照在企业经营管理活动中安全、有效、合法地使用，服务好企业的经营管理工作，特制定本制度。

2适用范围适用于公司各类证照。

3责权部门行政部负责统筹____、监督检查及协助各种公司证照的管理工作。

4管理规定4.1证照种类证照种类包括基础证照和专业证照两类。

行开户许可证等公司开业运营必须具备的证照。

许可证、烟草专卖许可证、酒类零售许可证，建设集团的资质证书、安全生产许可证、专项工程设计证书、质量体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书以及各类专业管理人员学历证、职称证、专业资格证，和房地产开发企业的资质证书等。

4.2证照办理(1)营业执照、____机构代码证由公司行政部统筹办理。

(2)国税登记证、地税登记证、银行开户许可证由集团财务部统筹办理。

(3)公司专业证照由行政部主要办理。

经办人员负主要责任，经办人员的直接领导负连带责任，如被罚款的，所发款项全部由经办人及其直接领导共同承担。

4.3证照保管及使用意提供，并做好登记，注明用途及有效期。

保管员处借出，并在“证照借用登记表”上做好登记。

4.4证照遗失处理重新补办新证照。

元/次罚款。

公司证照管理制度范例（2）一、目录1.背景和目的2.适用范围3.定义4.证照管理责任5.证照信息的采集与登记6.证照的领取和归还7.证照的保管和使用8.证照的变更和更新9.证照的报废和注销10.监督与执法11.违反本制度的处罚与措施12.附则二、背景和目的为规范公司证照的管理，保证证照的有效使用和保管，提高公司工作效率，制定公司证照管理制度。

本制度适用于公司内所有部门及相关岗位。

三、定义1. 证照：指由有关国家机关颁发批准的具有独立法律效力的文件或证明，用于显示公司在各方面从事经营活动的合法身份。

2. 证照管理人员：公司委派的专门负责证照管理的人员，负责证照信息的采集、登记、领取、归还、保管和使用等工作。

二级库管理制度范例(2篇)

二级库管理制度范例部门的二级库管理是成本、费用、核算管理中重要的控制点，其工作水平的好坏直接关系到所在部门的各类财产是否被充分利用，不被搁置；购入的原材料、物品是否保管妥当，以杜绝不必要的损耗和浪费；各类低值易耗品如工具、布草、棉织品、瓷器、玻璃器皿等是否管理有致，以避免人为的流失、破损等。

所以，抓好二级库的管理是财务管理中一项重要的工作。

一、二级库管理员负责做好内部领用、发出手续，督促各部门管理人员做好每日进销日报表，并进行查核。

二、部门间发生物品相互调拨，应由调出部门开具内部调拨单，交接收部门负责人签字确认后，及时将单据上交财务部。

三、严格执行物品报损管理制度，各部若发生人为的原料、物流流失、损耗应由部门自生负责承担，并落实相关责任人员；自然破损或其他特殊原因造成的，部门及时开具报损单，递交财务部查核、确认。

如：餐饮部瓷器报损率为____‰，若超过将落实责任。

四、各部门二级库管理人员根据领料单、直耗单、内部调拨单、报损单销售统计表等相关资料，在财务成本会计指导下，做好二级库领入。

五、库管工作的基本要求：必须真实反映本店经营所需的各种物资的进、销、存情况，为财务提供原始、真实、准确的营业成本资料，必须对库存物资的安全完整负责。

六、库房的工作环境要求1、库房物品堆放必须按品种、规格分类存放，整齐有序，贴上标签。

各类物品不得杂乱混放。

2、保持库房地面整洁、卫生、干燥，搞好“六防”工作。

3、闲杂人员不得随意进出库房。

七、库管计量、计算工作要求1、库管人员开单或记帐时前后使用计量单位必须统一，若出现计量单位混用所造成财务混乱、成本反映不真实等损失，由库管员承担。

如。

酒水入库不能按箱、件单位，应以其完整的最小计量单位“瓶”为入出库计量单位。

2、对菜品计算重量时，必须以市斤或公斤或克为计量单位。

如。

菜、鱼、肉食、米面、菜籽油等。

3、对每种进出库物资的计算，采用先进先出法，金额要求保留小数点后两位。

八、库管员日常工作规范1、库管员应与一级库及部门领用人员密切配合，保持合理的库存量，严禁缺货现象的出现。

公司业务管理制度优秀（通用9篇）

公司业务管理制度优秀（通用9篇）公司业务管理制度优秀篇1一、上下班工作时间及工作事项1、上下班：每天早上9：00上班，17：00下班。

出勤以考核为准。

2、上班时严守自己的岗位不得与其他同事打闹。

3、因公因私不能上班时实行书面请假制度。

4、上班期间总公司以及分公司和各地办事处的业务员外出拜访期间不得关机，否则每一次关机罚款100元。

二、业务员工作职责1、认真执行公司的各项和部门管理规定。

2、热爱工作，服从公司的工作安排，根据行业发展情况和国家的.相关政策，搞好市场预测及时调整销售策略，确定主攻方向和目标。

3、注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公司内相关销售工作。

4、严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密，不得泄露与他人。

5、广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。

6、必须全面了解交易所的历史及优点和发展方向，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款。

8、在工作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。

9、在业务中出现问题，及时向主管和部门经理汇报，提出个人建议。

10、认真服务客户，提高客户和服务中心对公司的美誉度和信誉度。

11、认真做好售后服务，发现问题及时进行调查，提出解决方案，请示领导同意后实施。

12、不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。

13、公司业务员接到客户订单后应把订单详情表及时传回公司或当地办事处，把相关资料交由当地办事处若在未设立办事处的地区则应及时联系公司把相关客户资料传回技术部。

14、公司业务员接到如有特殊要求的订单不可私自同意须向公司汇报获批后方可接单。

15、业务员接单后保留公司回传单号和负责的分公司或部门相关信息，7个工作日后应向相关分公司或部门询问订单信息和催促订单生产。

16、业务员不可私自承诺客户规定时间内交货应与公司取得联系后方可做出承诺。

小公司管理制度完整版范本_小型企业管理制度范本

小公司管理制度完整版范本成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性管理制度的编制或创新，一个好的公司会有好的管理制度。

既然这样的话，那么本文是店铺整理的小公司管理制度完整版范本，仅供参考。

小公司管理规章制度日常基本管理制度一、目的：为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。

二、适用范围：租赁全体员工。

三、职责：考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。

四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间：周一至周五：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班：上午9：00至12：00，下午13：30至17：302) 内勤逐日认真记录考勤。

a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。

每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。

b) 旷工一天扣除三天工资。

旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。

无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。

3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。

市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。

4) 请假规定：a) 请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。

审批程序如下：i. 总监、副总请假、出差：总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假：3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假：3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。

公司的主要管理制度（通用5篇）

公司的主要管理制度（通用5篇）公司的主要管理制度（通用5篇）在不断进步的社会中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司的主要管理制度（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司的主要管理制度1为了给员工创造一个良好和谐的办公环境，经公司高层认真研究决定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵守。

一、作息时间：1、公司实行八小时工作制；2、公司实行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份至次年四月份）两种；夏季作息时间：冬季作息时间：早8：00上岗早8：30上岗上午8：00—————12：00办公上午8：30———12：00办公中午12：00————14：30午休中午12：00———14：00午休下午14：30————18：00办公下午14：00———17：30办公二、休息日：公司每周日休息。

（可依据工作需要选择串休。

）三、出勤：迟到、早退一次罚款5元，（超过一小时扣半天工资）月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。

四、请假：员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假，同时，不予结算假期内薪金，如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不可以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。

（详情请见《章程》）五、加班：根据工作需要，员工的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，给以奖励，不按点、日加班计算。

六、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语：“您好，智道广告”，接待客户用语：“您好，请问找谁？”，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。

七、上班时间内，举止文明，应着装整齐，大方得体，保持个人卫生干净整洁，不可着奇装异服，不可污头垢面，不可梳另类发型、留长指甲，违者罚款10元。

运营公司的管理制度

运营公司的管理制度相关推荐运营公司的管理制度（精选8篇）在现实社会中，制度的使⽤频率逐渐增多，制度是指⼀定的规格或法令礼俗。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是⼩编精⼼整理的运营公司的管理制度（精选8篇），欢迎阅读与收藏。

运营公司的管理制度1 1、物流配送商/车辆开发与选择负责进⾏物流和配送市场分析⼯作，获取当前或者潜在的供应商以及竞争环境的数据负责进⾏物流配送商合同的谈判和议价，并提供专业⽅⾯的建议做好物流配送商的开发和选择⼯作负责建⽴和维护与物流配送商的沟通体系负责进⼀步开发新的配送渠道 2、物流配送商评估负责物流配送商的评估⼯作负责物流配送商的绩效分析、评价和绩效优化系统的建⽴和执⾏、 3、运输计划与调度协调与炼⼚关系，确保及时获得油品配送信息负责根据各炼⼚的调运需求将承运商/单车安排到不同站点负责将各炼⼚的调运量通知给各驻站及⼤车队，在调运量超出某站点现有承运量时，进⾏站点间临时车辆调配负责追踪配送计划的执⾏情况，确保配送车辆及时、安全地到达⽬的地负责收集各驻站对承运车队/车辆服务的反馈意见 4、物流数据统计分析制定部门统计范围、统计⽅式、统计⼝径等统计制度和体系编制各项统计报表的模板及时准确地汇总配送数据，并编制成⽇报、⽉报、季报、年报，根据分析及时发现问题，改进⼯作负责车辆统计、台账、⽇报表等传递和上报⼯作 5、物流商档案管理负责公司物流商档案的存档⼯作负责公司物流商档案的使⽤管理⼯作严格执⾏保密制度，做好保密管理⼯作 6、延安炼油⼚开票根据运量情况确定所需车辆数量，并对车辆进⾏安全检查（罐体标识、车内标牌、五证、灭⽕器、gps），并建⽴台账根据安全检查情况给承运车辆开具提货单做好单据保管⼯作 7、数质量检查监督管理负责所有承运车辆gps跟踪定位，及时发现并解决车辆⾏驶问题，做好车辆⾏驶⽇常记录，开具承运车队车辆超时及越界证明负责及时向⼤车队通报⾃有车辆和合作单车的⽇常⾏驶及调运情况负责第三⽅配送的数量管理，包括防⽌偷货、防⽌换货、运输损益管理等负责延炼装卸车产品数质量检查，负责⽯化⼚卸车产品数质量检查，监督永炼、榆炼装卸车产品数质量检查⼯作负责运输数量及质量争议处理，参与与地⽅交管部门的关系维护定期对数质量纠纷进⾏回顾分析，不断提升对承运商的管理能⼒、 8、消防安全管理负责分公司机关的消防安全设施管理及安全培训⼯作负责监督调运过程的安全，定期不定期检查装运现场安全⼯作进⾏定期或不定期检查承运商车辆安全负责分公司安全事故的处理，并监督处理落实情况负责每⽉安全⽣产检查评分和季度安全⽣产检查评⽐，做好分公司⽉、季度安全⽣产、⽂明施⼯检查评⽐记录⼊档负责对新员⼯上岗前消防安全培训⼯作，并作好教育记录⼊档、 9、部门基础⼯作明确本部门各项⼯作分⼯制定本部门⼯作计划、⽬标和任务，并组织实施负责本部门业务和⾏政事务对内、外关系的协调与处理积极配合公司、分公司相关部门牵头的⼯作，保证各项⼯作⾼效⾼质完成学习、研究国家政策、上级单位和领导指⽰精神，开展业务学习，提升职⼯素质和⼯作效益编制本部门年度财务预算，按照规定的管理制度进⾏⽀出负责本部门⼈员考勤管理和⼯作考核评定负责本部门各类办公设备的正常维护和保养、部门协作关系、内部协调关系、⼯贸公司安全保卫部及公司所属各部门、驻站、外部协调关系、炼化公司、延安炼油⼚、榆林炼油⼚、永坪炼油⼚、延安⽯油化⼯⼚、各承运车队、延炼分局及各类社会机构、运营公司的管理制度2 为确实加强公司安全运营线的管理⼒度，确保各项制度的贯彻落实，增强员⼯责任⼼和服务意识，提升服务品质，树⽴公司良好的形象，特制订本办法。

企业会计档案管理制度范例

第一章总则第一条为加强企业会计档案管理，确保会计档案的完整、准确和安全性，依据《中华人民共和国会计法》、《会计档案管理办法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有会计档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等工作。

第三条企业会计档案是反映企业经济活动的重要历史资料，是维护企业合法权益、规范企业经营管理、提高会计信息质量的重要依据。

第二章档案管理职责第四条企业财务部门负责会计档案的收集、整理、归档、保管和销毁等工作。

第五条企业档案管理部门负责监督、指导企业会计档案管理工作，确保档案管理制度的贯彻执行。

第六条企业各部门应积极配合财务部门和档案管理部门，做好会计档案管理工作。

第三章档案收集与整理第七条会计档案的收集应遵循以下原则：（一）完整性：收集会计凭证、会计账簿、会计报表等会计核算专业资料，确保档案的完整性。

（二）准确性：收集的会计档案应准确无误，不得遗漏。

（三）及时性：及时收集会计档案，确保档案的时效性。

第八条会计档案的整理应按照以下要求进行：（一）分类整理：按照会计凭证、会计账簿、会计报表等类别进行整理。

（二）编目编号：为每份会计档案编制编号，便于查阅和管理。

（三）装订成册：将会计档案装订成册，确保档案的整洁和牢固。

第四章档案归档与保管第九条会计档案的归档应在会计年度终了后，由财务部门按照规定进行。

第十条会计档案的保管应遵循以下要求：（一）安全保管：确保会计档案的物理安全和信息安全，防止火灾、水灾、盗窃等事故的发生。

（二）妥善存放：将会计档案存放在通风、干燥、防潮、防虫、防鼠的专用档案柜中。

（三）定期检查：定期对会计档案进行检查，确保档案的完整、准确和完好。

第五章档案利用与销毁第十一条会计档案的利用应遵循以下原则：（一）合法合规：依法依规提供会计档案，确保档案的合法利用。

（二）保密原则：对涉及企业商业秘密的会计档案，应采取保密措施。

第十二条会计档案的销毁应遵循以下程序：（一）提出销毁申请：由财务部门提出销毁申请，经企业负责人批准。

养鸡场管理制度范例（3篇）

养鸡场管理制度范例养鸡场是生产农产品的重要基地，管理制度对于提高养鸡场运营效率、保障产品质量、维护生态环境具有重要意义。

下面是一份养鸡场管理制度的推荐范文，以供参考。

一、养鸡场管理制度概述养鸡场管理制度是为了规范养鸡场的运营管理，确保鸡的健康生长、提高产品质量、保护生态环境而制定的一套规章制度。

本制度适用于养鸡场内的所有工作人员和相关方面人员。

二、养鸡场基本管理制度2.1 养鸡场责任制度2.1.1 养鸡场负责人需负责养鸡场的日常管理工作，包括养鸡场的生产、销售、质量控制、环境保护等事务。

2.1.2 养鸡场负责人应建立完善的养鸡场管理制度，确保各项工作有序进行。

2.1.3 养鸡场负责人应组织开展员工培训，提高员工的职业素养和专业技能。

2.2 养鸡场生产管理制度2.2.1 养鸡场应建立完善的鸡舍管理制度，包括鸡舍的清洁、通风、温度控制等。

并定期进行鸡舍的消毒、维护和修缮。

2.2.2 养鸡场应建立科学的饲养管理制度，确保饲料的配给、水质的管理、鸡群的养殖密度等符合相关标准和要求。

2.2.3 养鸡场应建立疫病防控管理制度，做好鸡群的疫苗免疫、疾病监测和隔离防控工作。

2.2.4 养鸡场应建立兽药使用管理制度，严格控制兽药的使用量、使用方法和使用时机，防止兽药滥用和滥用。

2.3 养鸡场质量管理制度2.3.1 养鸡场应建立质量控制管理制度，包括产品质量检测、质量记录、质量追溯等。

确保生产出的产品符合相关质量标准和要求。

2.3.2 养鸡场应加强产品质量监督和抽检工作，及时发现和纠正质量问题，保障产品质量。

2.3.3 养鸡场应建立健全的产品追溯体系，确保产品质量可追溯，保障消费者权益。

2.4 养鸡场环境保护制度2.4.1 养鸡场应建立环境保护管理制度，包括水环境保护、土壤保护、废弃物处理等。

确保养鸡场的运营不对环境造成污染和破坏。

2.4.2 养鸡场应加强鸡粪、尸体、废弃物等的集中处理，采用合理的处理方式和设备。

2.4.3 养鸡场应定期进行环境监测，追踪监测环境质量指标，确保环境不受污染。

旅游企业安全管理制度范例（4篇）

旅游企业安全管理制度范例第一章总则第一条为加强旅游企业的安全管理工作，提高服务质量和经营效益，保障旅客和员工的人身安全和财产安全，制定本安全管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有人员，包括董事、高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员以及从业人员。

第三条本企业的安全管理以防范为主，防范对象包括但不限于恶劣天气、交通事故、火灾事故、患病事故、人为因素等。

第四条本企业的安全管理原则是“安全第一、预防为主、综合治理、责任追究”。

第五条本企业对安全管理工作实行合理的人员配备、设施设备配备、资金保障。

第六条本企业的安全管理工作由安全管理部门负责，其他部门、岗位及全体员工协助配合。

第七条本企业严格遵守国家和地方有关安全管理的法律法规，制定相应的管理制度，并随时修订完善。

第二章安全责任第八条本企业的董事、高级管理人员、中层管理人员及基层管理人员为公司的安全责任人，负责制定安全管理制度、组织实施安全工作。

第九条董事、高级管理人员、中层管理人员及基层管理人员应做到“预见性、主动性、积极性”，加强安全管理和事故应急救援演练。

第十条董事、高级管理人员、中层管理人员及基层管理人员要树立安全意识、全面负责的意识，确保公司安全运营。

第十一条董事、高级管理人员、中层管理人员及基层管理人员应按照安全生产、消防安全、交通安全、职业健康等方面的要求，开展相关培训和考核。

第十二条全体员工要加强安全意识和自我保护意识，发现安全隐患，及时报告并配合处理。

第三章安全教育和培训第十三条全体员工应接受安全教育和培训，包括但不限于安全意识教育、安全规章制度培训、应急救援演练等。

第十四条新员工入职时必须接受安全培训，并参加相应的考核。

第十五条岗位员工定期进行安全教育和培训，在业务技能培训的同时，加强安全知识培训。

第十六条安全教育和培训要及时、全面、有效。

安全培训内容和形式要与企业的实际情况相结合。

第十七条企业要定期组织安全知识竞赛，增强员工的安全意识和应急能力。

建筑企业分公司管理制度范例(4篇)

建筑企业分公司管理制度范例一、总则1.1 目的和依据为加强对分公司的管理，提高分公司的运作效率和绩效，制定本管理制度。

本制度依据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，以及公司的章程和其他企业规范性文件为依据。

1.2 适用范围本制度适用于公司下属的所有分公司，包括但不限于实施工程管理的分公司和经营销售的分公司。

二、分公司设立2.1 设立程序分公司设立需要经过公司董事会的决策，并报公司所在地的工商行政管理部门办理相关手续。

2.2 分公司权限分公司依法享有独立承担法律责任的权利和义务，具备合同权利和诉讼权利。

2.3 行政管理分公司在行政管理上应该按照公司总部的要求配合工商税务等部门的检查工作。

三、分公司组织架构3.1 总经理分公司设立总经理，总经理由公司总部任命，负责分公司的日常管理和业务拓展。

3.2 部门设置根据实际情况，公司总部在分公司设立相应的经营、财务、技术、人力资源等部门，明确各部门的职责和权限。

3.3 员工配备分公司的员工配备根据业务发展需要合理确定，人力资源部门协助分公司进行招聘和培训工作。

四、分公司管理4.1 经营管理分公司按照公司总部的经营方针和指导意见，制定年度经营计划，经公司总部审核通过后执行并汇报。

4.2 财务管理分公司应按照公司总部的财务制度和要求，建立健全分公司的财务管理体系，并按时完成各项财务报表的编制和提交。

4.3 人力资源管理分公司应按照公司总部的人力资源管理制度和要求，合理开展员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等工作。

4.4 工程管理对于实施工程管理的分公司，应按照公司总部的工程管理规定，合理组织工程施工、质量控制和安全管理，确保工程质量和安全。

五、分公司业绩考核5.1 考核指标分公司的业绩应按照公司总部的考核指标进行评估，包括但不限于销售额、利润、项目进度和客户满意度等。

5.2 考核周期分公司的业绩考核周期为一年，由公司总部指定的考核时间段进行评估。

5.3 奖惩措施根据分公司的业绩评估结果，公司总部将对表现优秀的分公司给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号和晋升机会等；对表现不佳的分公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于降薪、限制晋升和调整岗位等。

公司各部门管理规章制度范例（4篇）

公司各部门管理规章制度范例1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内____文件和外____文件的收取、编号、传递、催办归档。

1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议____通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

1.3负责公司的对外公关接待工作。

1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和____。

1.10负责公司公务车辆管理。

1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

，1.12负责公司办公用品的管理。

1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

____分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

____公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

1.17员工绩效考核，薪酬管理。

1.18员工社会保险的各项管理。

1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

____人员档案管理及人事背景调查。

4.2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。

4.5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

4.6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

4.7负责建立公司技术资料库。

4.8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

4.9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

经营管理制度全文

经营管理制度全文一、组织结构1.1 公司股东大会公司股东大会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。

股东大会由全体股东组成，每年至少召开一次。

1.2 董事会董事会是公司的决策和管理机构，负责制定公司的总体经营方针和发展战略，监督公司的经营管理活动。

董事会由独立董事、执行董事和独立董事组成，每月至少召开一次会议。

1.3 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动，保护股东的合法权益。

监事会由监事组成，每季度至少召开一次。

1.4 经营管理层经营管理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会的决策和管理工作，推动公司的业务发展。

经营管理层包括总经理、副总经理、部门经理等，每周至少召开一次例会。

二、职责分工2.1 董事会职责（1）制定公司的总体经营方针和发展战略；（2）监督公司的经营管理活动；（3）审议和决定公司的重大事项；（4）任命和解职公司高级管理人员。

2.2 监事会职责（1）监督公司的经营管理活动；（2）保护股东的合法权益；（3）审计公司的财务报表；（4）对公司高级管理人员的履职情况进行评价。

2.3 经营管理层职责（1）制定公司的经营计划和年度预算；（2）组织实施公司的各项业务活动；（3）落实董事会的决策；（4）推动公司的业务发展。

三、管理流程3.1 人力资源管理（1）招聘：根据公司的业务需求和发展规划，制定人员招聘计划，开展招聘活动；（2）培训：为新员工和现有员工提供相关培训，提升员工的能力和绩效；（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。

3.2 财务管理（1）预算管理：制定年度预算和月度预算，控制费用开支，提高财务效率；（2）审计管理：定期对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的真实可靠；（3）风险管理：识别和评估公司的风险，并采取相应措施进行风险防范。

3.3 供应链管理（1）供应商管理：建立合作关系，确保供应商的质量和交货期；（2）采购管理：制定采购计划，优化供应链，降低采购成本；（3）库存管理：定期盘点库存，控制库存水平，提高资金利用率。

分公司管理制度范例（三篇）

分公司管理制度范例公司分公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司分公司的管理，明确各级职责，加强分公司之间的协作与合作，提高公司整体的运营效率与业绩，特制定本制度。

第二条分公司是公司的组成部分，承担具体地区的业务运营与管理，实施公司总部的决策并执行总部的指示。

第三条分公司的设立、撤销、更名、合并由公司总部根据业务需要决定，并按照国家有关法律、法规和公司章程的规定执行。

第四条分公司下设有各级职能部门，包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门、运营部门等，各级部门设立以及职责分工由公司总部根据业务需求和地区情况确定。

第五条分公司必须遵守公司总部的各项管理制度和规定，不得擅自制定与公司总部规定相抵触的管理制度或规定。

第六条分公司的业务运营必须符合国家法律、法规和政策的规定，不得从事影响公司声誉和利益的非法活动。

第七条分公司必须及时向公司总部提供各项财务、业务运营等相关信息，接受公司总部的监督和指导。

第八条分公司必须根据公司总部的决策和指示，按时完成各项业务任务，保证业绩目标的实现。

第二章分公司管理机构第九条分公司设立总经理职位，由公司总部任命并给予必要的权力和权限，负责分公司的日常管理和运营。

第十条分公司设立各级部门负责人，由公司总部任命并给予必要的权力和权限，负责各级部门的管理和运营。

第十一条分公司及其部门负责人必须具备相关的专业知识和管理能力，熟悉公司总部的各项管理制度和规定，严格遵守公司的各项规章制度。

第十二条分公司设立管理委员会，由总经理、各级部门负责人组成，负责讨论和决策有关分公司重大事项、发展战略和运营计划等。

第十三条分公司必须定期召开员工大会，及时与员工沟通，听取员工的意见和建议，加强员工的凝聚力和归属感。

第三章分公司业务运营第十四条分公司依据公司总部的业务方向和发展战略，制定并实施分公司的业务计划和运营方案。

第十五条分公司负责开拓和管理本地区的市场，制定并执行有效的市场营销策略，提高市场份额和销售业绩。

公司经营管理方案范例（3篇）

公司经营管理方案范例随着我公司的不断壮大，外地洽谈业务，服务于公司的客户纷至沓来;随着我公司领导、员工生活质量的不断提高，大家对宾馆、餐饮服务的要求也越来越高。

因此，如何守法经营好宾馆，对来自五湖四海的客户，进行优质服务，牢固树立我公司良好的企业形象;对内部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。

目前，我宾馆周边，私家旅店、餐厅可谓星罗棋布,相互间的竞争十分激烈.因此,若要经营、管理好我公司的宾馆,就需要不断更新观念,调整思路,使我们在激烈竞争中能永远立于潮头!1.业内分析:由于我们地处偏远地区,一般客户都需要就近入住，就餐,况入住,就餐的群体资源有限,因此,竞争会十分激烈.2.自我分析:我公司宾馆,背靠强大的集团公司,硬件设施是公司周边各旅店、餐厅均无法比拟的.况公司的宾馆,又能给广大的客户,员工以信赖感.但不足之处是:不如小旅店经营灵活,各小旅店,凭借超低的价格,吸引着一批追求廉价的客户.为此,为搞好宾馆的经营管理,不断提升我公司宾馆的美誉度,并以此为窗口,展示我公司的良好的形象,特制订以___案,请各级领导审阅.一.发展战略:宾馆、餐饮要积极实施"坚持一个战略,突出两个重点,实现四个突破"的发展策略.全力打造一个制度健全,服务优质,安全环保,创新和谐的精品宾馆.1.坚持一个战略:坚定不移的致力于一个"以优质服务为基础,科学、经济管理不断创新为前提"的战略思想.2.突出两个重点:2.1.坚持以优质服务为核心,精细管理为根本的思想,让每一位光临本宾馆的顾客,能有春天般的温暖及家的温馨感.2.2.合理配置资源,加大培训力度,强化管理措施,分工明确,责任到人.3.实现四个突破:3.1.服务(技能,技巧,推销)上的突破.3.2.科学优化管理上的突破.3.3.菜品开发、设计上的突破.3.4.公众形象,口碑上的突破.二.工作方针:制度健全,服务优良,安全环保,发展和谐.以公司企业文化为依托,形成自己固有的宾馆经营文化,并不断开拓创新.1.制度健全.1.1制度完备和精细化.全面覆盖宾馆管理的各个环节(评价,考核,岗位职责等).要做到事事有法可依,处处有章可循.1.2.制度兼顾稳定性和灵活性,既保持团队的稳定,又可根据内外部环境变化适时进行调整和完善.1.3.强化制度的执行力,确保宾馆的经济运营,给员工以公平,公正的平台.2.服务优良:要真正做到以客户为中心,高效快捷的满足客户的正当需求,提供令客户满意的高品质服务:2.1要保持对客户的尊重和理解,及时、合理的收集客户的各项信息,依据信息来了解和跟踪客户的真实需求,并迅速做出反应;2.3.要有效的分析客户群体,并有针对性的提供各有价值的附加服务.2.4.不断开拓创新,提升综合服务能力,始终以客户满意为终极目标.3.安全环保:3.1.严格按“食品卫生法”标准执行.3.2.加强安全防范和消防工作，确保客人人身和财产及宾馆财产不受损失.3.3增强环保意识,给客户提供卫生,安全,文明环境.4.发展和谐.坚持以人为本的管理理念,妥善处理好内外部的各种关系,才能实现全面发展.4.1.宾馆发展与员工利益的关系.(做到奖罚分明).4.2.在确保优质服务的前提下,始终坚持"成本最小化,效益最大化"的经营原则.5.不断创新.不断创新是企业的生命!5.1.树立客户是一种资产的观念。

经营质量管理制度（通用7篇）

经营质量管理制度（通用7篇）经营质量管理制度（通用7篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的经营质量管理制度（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

经营质量管理制度1一、为了加强对农村地区的药品质量监督管理，确保广大农民用药安全有效，落实国家食品药品监督管理局《关于全面开展加强农村药品监督网络建设促进农村药品供应网络建设工作的指导意见》文件精神，特制定本制度。

二、协管员设在乡镇一级，每个乡镇设2-3名；信息员设在居民委员会、行政村一级，每个村、居委会设1-2名。

三、协管员、信息员的条件：（一）遵守国家法律、法规；（二）具有社会责任感和正义感；（三）在当地具有较高威信；（四）协管员以人大代表、政协委员、乡镇分管领导为主要组成人员；信息员以村委会、居委会负责人、守法经营的零售药店、医疗机构负责人为主要组成人员。

四、协管员、信息员在开展工作前，应接受药品监督管理部门组织的药品管理法律、法规及药品基本知识培训。

五、协管员、信息员的主要职责：（一）协管员的职责：1、协助药品监督管理部门执法，主要负责维护现场秩序，但不参与调查；2、协助药品监督管理部门在当地宣传药品管理法律、法规及药品基本知识；3、协助药品监督管理部门对当地药品经营、使用单位的日常监督管理；4、发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。

（二）信息员的职责：1、协助药品监督管理部门发放有关通知，收集有关统计信息。

2、发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。

六、协管员、信息员应遵守如下纪律：（一）不得利用职权从事药品经营活动（本人为药品经营使用单位负责人的除外）；（二）不得向任何人泄露有关药品监督检查和当事人的秘密；（三）不准接受行政管理相对人的吃请，收受礼品、礼金；（四）不准在没有药品监督管理部门执行人员在场的情况下私自进行监督检查及行政处罚或收缴罚没款。