人员录用及考评制度

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员工考核制度及考核细则(精选5篇)

员工考核制度及考核细则（精选5篇）员工考核制度及考核细则篇1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。

四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。

13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

员工聘用管理制度内容

员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。

二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。

2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。

3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。

4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。

三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。

2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。

3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。

四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。

2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。

3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。

五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。

2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。

3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。

4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。

六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。

2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。

2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。

3. 本制度自发布之日起生效。

以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。

员工录用制度

员工录用制度
是指企业、组织或机构在招聘新员工时所遵循的规定和程序。

它是一个组织内部的制度，用于确保招聘过程的公平、公正和合法，同时也用于筛选出最适合岗位需求的候选人。

员工录用制度一般包括以下内容：
1. 招聘需求确定：企业根据业务发展情况和组织架构调整，确定需要招聘的岗位和人数。

2. 岗位描述和要求：详细描述招聘岗位的职责和要求，包括工作内容、职位级别、技能要求等。

3. 招聘渠道和方式：确定招聘广告发布渠道和招聘方式，如内部推荐、校园招聘、招聘网站等。

4. 简历筛选：对收到的求职者简历进行评估和筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

5. 面试和评估：对筛选出的候选人进行面试和评估，了解其能力、经验和适应能力。

6. 背景调查：对最终候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、职业资格、信用记录等。

7. 录用决策：根据面试和背景调查结果，综合评估并确定最终录用候选人。

8. 录用通知和合同签订：向录用候选人发出录用通知，并与其签订劳动合同或雇佣合同。

9. 入职安排和培训：为新员工安排入职时间和培训计划，包括岗位培训、公司文化和规章制度培训等。

10. 员工档案建立：将新员工的个人信息、合同、培训记录等资料整理归档，建立员工档案。

员工录用制度的实施可以帮助企业确保录用过程的公正和合法，减少风险和纠纷的发生，同时也能提高招聘效率，筛选出最合适的员工。

同时，员工录用制度也应遵循相关法规和法律，确保不歧视任何候选人，保护员工的合法权益。

入职培训考核规章制度

入职培训考核规章制度一、总则为了规范入职员工的培训教育工作，提高员工的业务能力和综合素质，公司特制定本规章制度。

员工在公司入职后需按照规章制度的要求进行培训考核，相关规定适用于全体入职员工。

二、培训考核内容1.培训对象：所有新入职员工。

2.培训内容：包括公司概况、企业文化、岗位职责、工作流程、操作技能、服务意识等方面的内容。

3.培训形式：以集中培训和实操结合的方式进行，培训时间、地点、内容由公司人力资源部统一安排。

4.考核方式：分为书面考核和实操考核两部分，考核内容具体由培训教师组织制定。

5.培训考核周期：入职后的第一个月，工作时间内完成培训考核。

三、培训考核要求1.出勤要求：入职员工需按照公司统一安排的培训时间参加培训，不得迟到早退，否则影响考核结果。

2.学习态度：入职员工需认真听讲、主动参与讨论、积极提问，对培训内容保持高度的认可和接受。

3.培训表现：入职员工需认真学习培训内容，积极实践，保证在培训考核中取得合格成绩。

4.考核合格标准：书面考核成绩≥60分，实操考核满分100分，各项考核总分≥80分。

5.考核成绩公示：公司将对培训考核成绩进行公示，员工可在规定时间内提出异议。

四、考核奖惩措施1.培训合格奖励：考核成绩优秀者将获得荣誉证书及奖金。

2.培训不合格处罚：考核成绩不合格者将被要求重新参加培训考核，未通过者将被辞退。

3.培训违纪处理：对考核期间有作弊、缺席等违纪行为的员工，公司将按照公司规章制度予以处理。

五、培训考核监督1.公司领导：公司领导将对培训考核工作进行全面监督，提高培训考核的有效性和公平性。

2.人力资源部门：公司人力资源部将对培训教师、考核组织等相关人员进行考核，确保培训考核工作的顺利进行。

3.员工监督：员工可通过建议箱、投诉热线等途径对培训考核工作提出意见和建议，公司将认真对待并及时反馈。

六、其他1.本规章制度自颁布之日起正式执行，参加公司培训的员工需遵守本规章制度的相关要求。

教职工聘用考核制度

教职工聘用考核制度教职工是教育事业的中坚力量，他们既是教育的传授者，也是学生的引领者。

为了提高教育质量，各级学校采取了各种方式和制度来评估和考核教职工的业绩和能力。

本文将分别从背景、制度设计、考核标准、实施方式、存在问题、改进建议等方面，详细探讨教职工聘用考核制度。

一、背景教育改革是社会进步的重要因素，而教职工的素质和能力直接关系到教育质量。

因此，学校需要建立一套科学合理的考核制度来评估和选拔教职工，以保证教育教学的质量和效果。

二、制度设计教职工聘用考核制度是一个综合性的制度体系，包括考核流程、考核标准、考核方式等方面。

首先，学校应该明确考核的目的和意义，让教职工认识到考核是促进个人成长和学校进步的机制。

其次，制定详细的考核标准，包括教学水平、科研成果、师德表现等方面。

最后，设计考核流程，明确考核的时间节点和各个环节的责任人。

三、考核标准教职工聘用考核制度的核心是考核标准。

首先，对于教学水平，可以根据学生的学业成绩、听课评价、学生评教等来评估教师的教学质量。

其次，对于科研成果，可以考虑教师是否参与科研项目、发表论文等方面来评判。

此外，对于师德表现，可以考虑教师是否遵守教育纪律、关心学生成长等方面进行评估。

四、实施方式教职工聘用考核制度的实施方式可以分为内部评估和外部评估两种形式。

内部评估主要由学校自行组织，通过学校内部的评委会或专家团队进行评审。

而外部评估则由教育部门或相关单位来负责，进行学校的综合评估和教职工的考核。

五、存在问题目前教职工聘用考核制度虽然已经在大部分学校得到了实施，但仍然存在一些问题。

首先，考核标准的科学性和公正性需要不断完善，以免出现主观评价和任意扣分的情况。

其次，考核过程中的程序和环节也需要更加规范和透明化，以确保公正和公平。

此外，考核结果的运用也需要更加灵活和精细化，以激发教职工的积极性和创造力。

六、改进建议为了提高教职工聘用考核制度的有效性，可以从以下几个方面加以改进。

员工招聘录用管理制度[2]

员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。

第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。

第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。

第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。

第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。

第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。

第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。

2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。

3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。

4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。

5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。

6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。

第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。

2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。

3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。

4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。

第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。

第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。

人员招聘、考核、聘用制度

人员招聘、考核、聘用制度1、目的：建立人员招聘、试用、录用、考评、提拔、辞退等规定。

2、范围：适用于进入本公司的员工。

3、责任者：公司领导、有关部门主管、办公室4、规定及内容4.1 招聘4.1.1 公司因业务发展，采取面向社会公开招聘，实行公平竞争，择优录取的原则，招聘所需员工。

4.1.2 各部门所需新增人员需书面报行政副总经理，书面报告包括人数、条件（年龄、性别、学历、资历等），经行政副总经理批准后由经理部门初试，行政副总经理复试后可试用。

中层以上管理人员及技术人员须经总经理面试后方可试用。

4.1.3 公司急需特殊人才或公司领导一级人员由行政副总经理组织人员直接面试，经总经理复试后可试用。

4.2 试用、录用4.2.1 凡招聘进入公司的员工、中层管理人员、技术人员，公司领导一律实行试用期，试用期为1~3个月。

4.2.2 期满个人写出自我鉴定，部门负责人写出考评意见，报行政副总经理审批；中层以上管理人员、公司领导由行政副总经理写出考评意见，报总经理审批。

4.2.3 试用合格者，由总经理与应聘者正式签订聘用合同，一般聘用一年不变，合同期满根据考核结果决定是否续聘。

4.3 考核聘用4.3.1 公司对员工上岗实行考核聘用办法。

4.3.2 实行上级考核聘用下级的原则。

4.3.3 公司副职由公司总经理考核聘用。

主要考核内容：负责质量保证的副职领导必须具有大专以上学历，从事药品生产、技术质量管理5年以上，有一定的药品生产及质量管理经验，有能力解决生产技术、质量方面的问题；负责药品生产的副职领导必须具有大专以上学历，从事药品生产管理5年以上，有一定的实践经验，能按GMP 的要求组织生产。

4.3.4 中层领导由行政副总经理考核聘用，主要考核内容：质管部门负责人须具有大专以上学历，并从事药品质量管理工作3年以上，有能力对药品生产质量管理中的实际问题做出正确判断和处理；药品生产管理部门负责人须具有大专以上学历，并具3年以上药品生产管理经验的工程技术人员担任；供销部门负责人应有中专以上学历，并从事药品供应和销售管理工作3年以上，有能力对供应和销售过程中的实际问题作出正确处理的人员担任；车间技术负责人须有中专以上学历的工程技术人员担任。

考核考评制度

考核考评制度(精选 5 篇)第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围利达公司正式录用员工。

(销售部、后勤人员或者试用期员工除外) 第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核 3 种，具体以实际操作为准。

第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。

财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。

各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、催促考核的实施过程。

卫生专业技术人员认定、聘用、管理、考核、奖惩制度

卫生专业技术人员认定、聘用、管理、考核、奖惩制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制度为进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合本院实际，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制定以下制度：一、专业技术人员资质的认定（一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗证及其他资格证。

（二）医护人员必须具有医师(护士)执业证、注册证，并在兵团卫生行政注册备案，经考核试用合格后方可上岗。

二、专业技术人员的聘用(一)实行专业技术人员聘用制。

单位与职工订立聘用合同，明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。

1、聘用合同的期限为一般为 5 年。

2、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份报师人事局备案。

3、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一的，聘用单位予以解除劳动合同：(1)聘用后发现聘用人员学历不符合报考条件者；(2)聘用后无法胜任工作或健康原因不适合继续工作者；(3)因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、影响较大的医疗纠纷或医疗事故的发生；(4)严重失职、渎职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，对聘用单位利益造成损害的。

(5)旷工或无正当理由逾期不归连续超过(含)15 天，一年内累计超过(含)30 天者；(6)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不服从另行安排适当工作的。

(7)连续两年考核不合格的；(8)不履行合同规定义务的。

4、发生下列情形之一的，聘用者也可与医院解除劳动合同（1）试用期内发现医院未履行相关职责和义务的；（2）依法应征入伍的。

5、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务。

（一）任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约金 3 万元。

人才选拔及测评实施细则

人才选拔及测评实施细则第一章总则第一条目的：为严格进行人才选拔，加大人才测评的力度，保证人才招聘的有效性和实用性，从而提升公司整体的人力资源素质，以保证人力资源的可持续性发展，特制定本细则。

第二条适用范围：本细则适用于所有员工的选拔与测评，但其中测评仅限于招聘时的测评，不日常工作测评或特别测评在内。

第二章管理细则第三条招聘信息审查一、根据用人部门提交的“用人需求申请”（无论是新增岗位，还是岗位补缺用人部门均须提交“用人需求申请”），行政人事部必须严格对其进行审查，若审查重点不明确，或不清楚，则由用人部门进行再次明确，不得含糊不清。

二、招聘信息的审查，其重点如下：（一）年龄：1、审查是否符合目前该岗位的年龄要求，是否有严格的年龄限制，若是新增设的岗位，则必须按公司相关规定，结合公司的实际情况进行年龄界定。

2、年龄上下限：任何岗位人员招聘的年龄不得低于18岁，不得高于60岁。

（二）性别：1、审查所招聘的岗位是否有严格的性别限制，若是新增设的岗位，则必须按公司相关规定，结合公司的实际情况进行性别界定。

2、根据所招聘岗位历来的性别情况，审查是否需要进行性别限制。

（三）学历及专业：1、审查所招聘岗位对学历及专业是否有严格的限制和要求，若是新增设的岗位，则必须按公司相关规定，结合公司的实际情况进行学历和专业界定。

2、根据所招聘岗位历来的学历及专业情况，审查是否需要进行相关限制。

（四）工作年限及相关工作经历、经验：1、审查所招聘岗位对工作年限及相关工作经历、经验是否有严格的限制和要求，若是新增设的岗位，则必须按公司相关规定，结合公司的实际情况进行相关界定。

2、根据所招聘岗位历来的工作年限及相关工作经历、经验情况，审查是否需要进行相关限制。

3、相关工作年限、经历、经验为审核的第一重点。

（五）基本的综合素质：1、审核时，重点应是其相应的综合素质要求是否与岗位的需求相符合或相匹配，关于这点，可依据《岗位说明》进行确认。

机关部门单位人事规章制度

机关部门单位人事规章制度第一章总则第一条为规范机关部门单位人事管理工作，明确人事权责，保障人事权益，加强人事制度建设，根据国家法律法规和单位实际情况，制定本规章。

第二条本规章适用于机关部门单位的人事管理工作，包括人事招聘、考核、奖惩、福利、绩效考评等相关事项。

第三条机关部门单位应当建立健全人事管理机构，明确人事管理职责和权限，落实人事管理责任。

第四条机关部门单位应当依法公开、公平、公正开展人事管理工作，不得违法违规操作。

第五条机关部门单位应当加强人才培养和队伍建设，提高人员整体素质和业务能力，促进单位发展和进步。

第六条机关部门单位应当严格执行国家相关法律法规和单位规章制度，确保人事管理工作的合法性和正当性。

第二章人事招聘第七条机关部门单位应当根据工作需要和人员流动情况，合理确定招聘计划，依法公开公平公正招聘人员。

第八条机关部门单位应当建立健全招聘工作制度，明确招聘流程和程序，确保招聘工作的规范性和有效性。

第九条机关部门单位应当按照相关程序开展招聘工作，不得以任何形式进行人情关系招聘，不得违规录用不符合条件的人员。

第十条机关部门单位应当依法进行招聘信息公告，公正公开公布招聘计划、要求和程序，接受社会监督。

第十一条机关部门单位应当按照相关规定对招聘人员进行资质审核和考核，确保人员符合岗位要求。

第三章人员管理第十二条机关部门单位应当建立健全人员管理制度，明确人员职权和职责，加强对人员的监督和管理。

第十三条机关部门单位应当为人员进行定期考核和评价，对履职不力的人员及时进行纠正和调整。

第十四条机关部门单位应当依法制定人员奖惩制度，对表现优秀的人员给予奖励，对违法违纪的人员给予惩处。

第十五条机关部门单位应当加强对人员的培训和教育，提高人员的综合素质和业务水平。

第四章绩效考评第十六条机关部门单位应当建立健全绩效考评制度，明确考核标准和评价方法，确保考评的客观性和公正性。

第十七条机关部门单位应当定期对人员进行绩效考评，对履职不力的人员予以激励或处罚。

组织部相关工作制度

组织部相关工作制度前言组织部是每个组织的重要部门，其主要任务包括人员组织架构管理、人事管理、组织工作规划设计等。

为了更好地推动组织工作，提高组织工作效率，本文将详细阐述组织部相关工作制度。

组织部日常工作制度1. 人员管理制度1.1 人员招聘在招聘人员时，应根据公司的组织结构及需求，确定招聘岗位、职位要求、薪资待遇等，通过多种途径进行招聘，并在招聘即将结束时，对应聘者进行面试与筛选。

1.2 人员录用按照公司内部相关程序，进行录用审批，并签订劳动合同、保密协议等文书，并对员工进行人事档案的建立与登记等工作。

1.3 员工入职员工到岗后，应经过岗前培训、人员合规核验等流程，并进行各项手续办理。

2. 人事管理制度2.1 员工福利制定员工福利制度，并确保其符合国家法律法规及企业内部相关政策。

2.2 薪资管理制定薪资管理制度，并确保其合法、合理、公正、公平。

2.3 绩效考核建立绩效考核制度，并对员工进行定期绩效考评。

2.4 职称评定制定并执行职称评定工作流程和标准。

3. 组织工作规划设计制度3.1 组织变革参与公司组织调整、机构改革、业务划分等方面的组织变革，协助领导制定公司战略规划等。

3.2 组织结构规划制定公司组织结构设计方案，在保证组织运作效率和员工满意度的前提下，促进公司健康发展。

3.3 组织管理咨询提供组织管理方案和建议，优化组织流程，协调内部一线部门，促进工作的顺畅进行。

组织部岗位职责制度组织部长组织部长是组织部的领导，直接负责并指导组织工作。

1.制定年度组织工作计划及组织结构调整的方案，并组织落实。

2.组织招聘、面试、录用、考核、晋升等工作，并负责相关资料管理和人事档案的审批。

3.组织定期开展公司内部培训和外部联络活动。

组织部副部长1.协助部长制定组织工作计划，并组织实施。

2.负责管理人事档案、人事信息，制定及实施公司薪资福利方案，组织策划培训、绩效评估等人力资源管理工作。

3.协助部长解决组织工作中出现的问题和困难。

员工录用制度

员工录用制度1. 背景和目的员工是企业发展的紧要资源，合理、公正、科学的录用制度是确保企业招聘的透亮度和公平性的紧要保障。

本制度旨在规范企业的员工录用程序，确保招聘活动的公平性和依法合规性，同时提高员工的素养和企业的整体竞争力。

2. 适用范围本制度适用于公司内部全部招聘活动，包含但不限于正式员工、合同制员工、实习生等。

3. 招聘计划企业依据市场需求、业务发展情况和人员流动情况，订立年度招聘计划。

招聘计划应明确职位名称、数量、条件要求、工作地方、招聘方式、薪酬待遇等内容，并报经企业负责人审批后实施。

4. 招聘广告发布企业应通过招聘网站、学校宣讲会、社会媒体等方式发布招聘广告。

广告内容应真实、准确，突出岗位需求和条件要求，不得包含鄙视性词语或内容。

5. 招聘流程5.1 简历筛选收到招聘申请后，人力资源部门将进行简历筛选。

简历筛选的标准应与岗位要求相匹配，并依照公平、公正、透亮的原则进行评估。

5.2 面试通过简历筛选的候选人将进入面试环节。

面试分为面试官评审和面试测试两个环节。

面试官应依据岗位需求和职责，订立相应的面试考核标准和问题，并依照评分制度进行评估。

5.3 背景调查和资格审查对通过面试的候选人进行背景调查和资格审查，确认其学历、工作经过、资格证书等信息的真实性。

5.4 录用决策综合考虑面试表现、背景调查和资格审查等信息，由人力资源部门提出候选人名单，待企业负责人审批后，正式进行录用决策。

5.5 面试反馈企业将向全部参加面试的候选人供应结果反馈，并明确录用结果、工作合同签订等相关事宜。

6. 禁止性行为6.1 鄙视行为在员工录用过程中，禁止以种族、性别、年龄、宗教、国籍等个人特征进行鄙视性询问或评估。

6.2 贿赂行为严禁任何形式的贿赂行为，包含索贿、受贿、其他以金钱或者其他非法手段影响员工录用决策的行为。

6.3 欺诈行为禁止供应虚假、夸大或隐瞒紧要事实的信息以获得录用机会。

7. 隐私保护企业在员工招聘过程中，应确保候选人的个人信息安全，严格遵守相关法律法规，保护候选人的隐私权益。

招聘和绩效考评信息管理制度

招聘和绩效考评信息管理制度第一章总则为规范企业招聘和绩效考评工作，充分发挥人力资源的优势，提高企业的运营效率和竞争力，特订立本制度。

第二章人力资源招聘管理第一节招聘计划订立1.招聘计划由各部门依据工作岗位需求和业务发展情况提出，并经过总经理批准后执行。

2.招聘计划应明确岗位职责、任职资格、招聘方式、招聘人数和招聘渠道等，确保招聘过程公正、透亮。

第二节招聘流程1.招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试评估、录用决策和入职等环节。

2.招聘岗位应通过内部及外部渠道广泛发布，吸引优秀人才。

3.招聘面试应由专业人员构成面试小组，严格依照评估标准进行评估，确保招聘决策的准确性。

4.招聘录用决策须经过总经理审批，并将结果及时反馈给应聘者。

第三节招聘信息管理1.HR部门负责招聘信息的收集和管理，建立招聘信息数据库，包含招聘需求、岗位描述、任职资格、面试评估表等。

2.招聘信息应保密，仅限授权人员查阅和使用，严禁私自泄露、窜改和传播。

3.招聘信息应定期进行备份和归档，确保数据的安全性和可追溯性。

第三章绩效考评管理第一节绩效考评制度1.公司应建立科学、公平、公正的绩效考评制度，保证全员参加考评，明确考评周期和考核指标。

2.考核指标应与岗位职责、工作目标相匹配，符合业务发展需求，能客观评估个人绩效。

第二节绩效考评流程1.绩效考评流程包含目标设定、考核评估、绩效测评、绩效结果反馈等环节。

2.目标设定应由部门负责人与员工共同订立，确保目标的合理性和可量化性。

3.考核评估应由专责人员进行，考核结果应依照评分标准得出客观的绩效评价。

4.绩效结果应及时告知被考评员工，供应个人绩效成长建议和激励措施。

第三节绩效考评记录管理1.HR部门负责绩效考评记录的管理，建立绩效考评数据库，包含目标设定记录、考核评估表、绩效成绩等。

2.绩效考评记录应保密，仅限授权人员查阅和使用，严禁私自泄露、窜改和传播。

3.绩效考评记录应进行定期备份和归档，确保数据的安全性和可追溯性。

员工录取管理制度范本

员工录取管理制度范本第一章总则第一条为了做好员工的招聘管理工作，规范员工录取程序，保障招聘工作的公平、公正和公开，提高员工的素质和技能，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条员工录取管理制度适用于我公司对外招聘的员工。

其中，高层管理人员的选拔和录取按照公司章程和高层管理人员选拔任职制度进行。

第三条员工录取管理以市场为导向，注重实用性和公开性。

在招聘过程中，严格按照程序，坚持公平公正，对所有求职者一视同仁。

第四条各级人力资源部门应当全面贯彻落实员工录取管理制度的规定，不断提高招聘工作的科学化、规范化水平，确保招聘工作的顺利进行。

第五条牵头人力资源部门招聘委员会成员、人事部门工作人员在招聘工作中，应当严肃认真、负责任的执行招聘工作，绝不允许擅自转移、挪用、截留招聘经费。

第六条员工录取管理制度必须严格执行。

对违反本制度的行为，不论职位高低，一律严肃处理。

第二章性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等情况第七条公司在录用员工时，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等为理由拒绝录用。

第八条招聘广告及应聘信息不得包含性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等内容。

第九条公司不得以求职者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况为由拒绝录用。

第十条公司对录取的员工不得提出与其性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等不相关的附加条件。

第三章任用录取第十一条员工的录用条件应符合国家法律及规章。

第十二条牵头人力资源部门招聘委员会、人事部门工作人员对所录取的员工，应当认真核对其录用条件，做到合法、合理。

第十三条公司录取的员工应当年满18周岁以上，健康状况符合公司职业资格要求、无不良记录。

第十四条公司录取的员工应当持有有关职业资格证书，或者符合公司职业资格要求。

第十五条对于涉及国家秘密、侦查、调查等敏感职位的录用，应当依法执行相关规定，并通过严格的安全背景审查。

第十六条对于特殊职位或者特殊情况，需要进行专业能力和道德品行考核，同时需要进行面谈和背景调查。

人事考核制度

人事考核制度一，公司实行考核目的：1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。

人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。

二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：1、工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。

第一章:试用期员工的考核办法:一、新职员一般有三个月的试用期。

二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。

试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。

三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富IT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80机2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%,第二个月为正常标准的40%, 第三个月为正常标准的70机3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。