第3章 ERP重要术语

3.1.1 六种不同的生产类型
1 ． 按 定 单 设 计 （ EngineerToOrder， 简 称 ETO） 或 按 项 目 设 计 （EngineerToProject） （1）概念。在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一 特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流 程的重要功能和组成部分。 （2）特点。产品的生产批量很小，但是设计工作和最终产品往往非 常复杂。 （3）对ERP的要求。必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有 效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高 级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设 计与制造功能（CAD/CAM），集成功能以及有限排程功能。 （4）行业（产品）。飞机制造业、国防产品制造业、出版 ERP的重要术语
3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 时间相关概念 物料清单 物料主文件 工作中心 工序与工艺路线 库存记录与工作日历
3.3.1 时间相关概念
1．提前期 所谓提前期是指为按时完成本工序工作，需要以前工序提前开始的 时间，包括排队时间、运输时间、准备结束时间以及加工时间。 对物流系统提前期的评估既包括工序的总提前期，又包括从尾工 序到前面任何一工序的提前期，也包括任一工序与其前面任一工 序的提前期，其中准备结束时间与经济批量直接相关，ERP系统能 否迅速地在产品品种变换上作出响应，主要取决于这一时间，因 此这是一项极其重要的指标。提前期也称前置期。 对加工装配阶段来讲，提前期分为5类时间。 （1）排队时间 （2）准备时间 （3）加工时间 （4）等待时间 （5）传送时间
3.1.3 产品生命周期的形态和持续时间
1．产品生命周期的形态 产品生命周期与产品的形态和持续时间有关。公司推出新产品时， 应根据影响每个阶段时间长短的因素，预测该产品生命周期的形 态： （1）常规产品比高技术产品的开发时间短，成本低。 （2）在下列条件下，投入期和增长期的时间短；该产品无需建立新 的分销渠边、运输、服务或沟通的基础设施；经销商乐于接受并 促销这种新产品；消费者对这种产品感兴趣，会尽快采用，并愿 意宣传其好处。 ① 只要消费者的品位和产品技术相当稳定。 ② 如果消费者品位和产品技术缓慢改变，则衰退期长。
其他概念
• 毛需求(gross requirements)。必须明确，MPS的 毛需求量不再是预测信息，而是生产信息。如 何把预测值和实际的合同值组合得出毛需求， 在各个时区的取舍方法是不同的。在本例中， 设定需求时界以内各时段的毛需求以合同为准 (时段1至3)，需求时界以外的时段以预测值或 合同值中较大的数值为准。除预测与合同外， 有时还单独列出“其它需求”在软件屏幕上， 预测和合同信息通常在MPS竖式报表上显示， 横式报表仅显示毛需求。这里为了便于解释毛 需求是怎样得出的，所以列出了预测和合同信 息。
3.1.1 六种不同的生产类型
2 ． 按 定 单 装 配 （ AssembleToOrder， 简 称 ATO） 或 按 定 单 制 造 （MakeToOrder） （1）概念 。在这种生产类型中，客户对零部件或产品的某些配置 给出要求，生产商根据客户的要求提供为客户定制的产品。 （2）特点。需要运用某些类型的配置系统，以便迅速获取并处理定 单数据信息，然后按照客户需求组织产品的生产装配来满足客户 需要。 （3）对ERP的要求。产品配置（Production Configuration），分 包生产，车间管理和成本控制，高级的工艺管理与跟踪功能，分 销与库存管理，多工厂的排程，设计界面，以及集成模块。 （4）行业（产品）。个人计算机和工作站，电话机，发动机，房屋 门窗，办公家具，汽车，某些类型的机械产品，以及越来越多的 消费品。
3.1.2
产品的生命周期
1．产品投入期 产品的投入期又称引入期是指产品引入市场，销售缓慢成长的时期。 在这一阶段生产部门关心的是找出生产产品的最佳方法；市场部 门关心的是让产品打入市场；工程设计部门关心的是产品规格。 这一阶段时期，因为产品引入市场所支付的巨额费用，致使利润 几乎不存在。 2．产品增长期 产品增长期是指产品被市场迅速接受和利润大量增加的时期。这一 阶段时期，需求不断增长，在保持较低库存的情况下，为了完成 销售目标和改善对客户的服务质量，生产计划方式应当转换成面 向订单装配的方式。
3.1.1 六种不同的生产类型
4．批量生产（Batch） （1）概念。在批量生产类型中，处于生命周期的初始阶段的产品可 能会有很大变化。在纯粹离散型生产中产品是根据物料清单装配 处理的，而在批量生产类型中，产品却是根据一组配方（recipe of ingredients）或是原料清单（bill of resources）来制造的。 产品的配方可能由于设备、原材料、初始条件等发生改变。 （2）特点。原材料的构成和化学特性可能会有很大的不同，所以得 有制造一个产品的一组不同的配方。 （ 3 ） 对 ERP 的 要 求 。 并 发 产 品 （ co-products） 和 副 产 品 （ byproducts），连续生产，配方管理，维护，营销规划，多度量单 位，质量和实验室信息管理系统。 （4）行业（产品）。医药，食品饮料，油漆等。
3.1.2
产品的生命周期
3．产品成熟期 产品成熟期是指，因为产品已被大多数的潜在购买者所接受而造成 的销售成长减慢的时期。这一阶段时期，为了对抗竞争，维持产 品的地位，营销费用日益增加，利润稳定或下降。 4．产品衰退期 产品衰退期是指销售下降的趋势增强和利润不断下降的时期。这一 阶段时期，客户对产品的需求减少，在这种情况下，多采用面向 订单生产的计划方式。在衰退期，生产部门关心的是给少量的产 品合理分配生产资源；市场部门关心的是淘汰这种产品的时间和 方式；工程设计部门关心的是为旧产品提供服务和开发新产品。
3.2.2
制造业的生产计划方式
4．面向库存生产 面向库存生产的生产计划方式是指在收到客户订单以前， 已经开始生产。 以上的四种生产计划方式，在同一个企业中可能存在几 种不同的生产计划方式，事实上，每种产品都可能有 不同的计划方式。对于同一个企业和同一种产品，生 产计划方式也可能随时间而变化。去年采用面向订单 生产方式的企业，今年就可能转成面向订单装配方式 了。
• 计划接收量(Scheduled Receipts)。主要指 正在执行中的定单上的数量。计划产出 量若经确认，根据软件的设置也可以显 示在计划接收量项中。最初显示的数量 往往是在计划日期前执行中的下达定单、 在计划日期之后到达的数量，如时段1的 10。人工添加的接收量也可在此行显示。
• 预计可用库存量(Projected Available Balance，简称PAB)。可用库存虽是现有 库存中，扣除了预留给其它用途的已分 配量，可以用于需求计算的那部分库存。 它同现有量不是同一个概念。 预计可用 库存量=前一时段末的可用库存量 + 本时 段计划接收量 - 本时段毛需求+本时段计 划产出量
3.2.1 生产计划与控制
3.2.2
制造业的生产计划方式
1．面向订单设计 面向订单设计的生产计划方式是指接受客户订单后，将 客户需求进行定义并设计产品。 2．面向订单生产 面向订单生产的生产计划方式中，产品的设计工作已经 完成，而生产用的物料尚未订购。在这种环境中销售 量通常较小，而客户则必须等待进货和生产所需的时 间。 3．面向订单装配 面向订单装配的生产计划方式是指在生产的最后阶段， 用库存的通用零件装配满足客户订单需求的产品。
• 可供销售量(Avanable to Promise，简称ATP)。由于按 设定的批量投产，计划产出量会出现大于净需求的情 况。此外，若预测值大于合同量，毛需求取预测值， 也会出现产大于需的情况。在某个计划产出时段范围 内，计划产出量超出下一次出现计划产出量之前各时 段合同量之和的数量，是可以随时向客户出售的，这 部分数量称之为可供销售量。这个信息主要是供销售 部门决策用的，它是销售人员同临时来的客户洽商供 货条件时的重要依据。因此，我们称之为可销售，而 不称可定货、可签约或直译可承诺。可供销售量的计 算方法如下： 可供销售量(ATP)=某时段计划产出量(含 计划接收最)- 下一次出现计划产出量之前各时段合同 量之和。
3.2 制造业生产计划与控制
3.2.1 3.2.2 生产计划与控制 制造业的生产计划方式
3.2.1 生产计划与控制
1．生产计划的控制 生产计划是为达到一定的目标而制定的行动方案；控制是为了保证 计划的完成而采取的措施。计划与控制是相辅相成的，任何计划 离不开控制，没有控制的计划是一个不完整的计划，是一个空计 划。 计划和控制是ERP的核心。在ERP中，计划是由粗到细，由长期、中 期到短期，由一般到具体的过程。 2．ERP中计划的层次 ERP中的计划层次可分为五层，它们是企业经营计划层、生产计划大 纲层、主生产计划层、物料需求计划层、车间作业及采购计划层 等。其中，第一层到第三层为决策层的计划，第4层为管理层计划， 第5层为操作层计划，如图3.2所示。
3.1.1 六种不同的生产类型
3．按库存生产（MakeToStock，简称MTS） （1）概念。在按库存生产类型中，客户基本上对最终产 品规格的确定没有什么建议或要求，他们的投入很少。 生产商生产的产品并不是为任何特定客户定制的。 （2）特点。该类型生产时的产品批量不像典型的重复生 产那么大。通常，这类生产系统的物料清单只有一层， 而且生产批量是标准化的，因而一个标准化的成本可 以计算出来的。 （3）对ERP的要求。基本上不需要特殊的模块来处理它。 （4）行业（产品）。家具，文件柜，小批量的消费品， 某些工业设备等。
3.1.1 六种不同的生产类型
6．连续生产（Continuous） （1）概念。在连续生产类型中，单一产品的生产永不停 止，机器设备一直运转。连续生产的产品一般是企业 内部其他工厂的原材料。 （2）特点。产品基本没有客户化。 （3）对ERP的要求。适合于连续型生产的ERP系统的关键 模 块 有 ： 并 发 产 品 （ co-products） 和 副 产 品 （ byproducts），连续生产，配方管理，维护，多度量单 位。 （4）行业（产品）。典型的属于此种类型生产的产品有： 石化产品，钢铁，初始纸制品等。