浅析万达城市综合体
“万达广场”模式城市综合体研究
“万达广场”模式城市综合体研究王飞翔杭州华联置业有限公司【摘要】建筑综合体的出现是城市聚集的产物，当人口聚集、用地紧张到一定程度的时候，在这个区域的核心部分就会出现这样一种综合物业。
万达集团历经十余年打造的以“万达广场”为品牌的城市综合体实现了快速发展，预计２０１２年实现开业７０座万达广场。
对万达模式城市综合体的研究极具现实意义。
【关键词】商业地产万达广场城市综合体综合体是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分之间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率复杂而统一的建筑或建筑群。
随着项目开发规模的不断增大，规划了办公、居住、商业设施等多种独立场所，并通过一个连廊或其它各种形式将它们联结在一起，形成新型的独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体内聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更为经济、专业和实用。
创立于１９８８年大连万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国开业４９座。
持有物业面积９０３万平米。
万达城市综合体的核心内容由６个方面组成，包含酒店（Ｈｏｔｅｌ），写字楼（Ｏｆｆｉｃｅ），公共空间（。
ｕｂｌｉｃＳ。
ａｃｅ），购物中心（Ｓｈｏ。
ｉｎｇｍａｌｌ），文化娱乐休闲设施（Ｃｕｌｔｕｒｅ＆Ｒｅｃｒｅａｔｉｏｎ），公寓楼（Ａ。
ａｒｔｍｅｎｔ）等，提取这六大方面的英文字母首个单词，简称ＨＯ。
ＳＣＡ。
一、“万达广场”演进过程万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店。
发展到第三代城市综合体，包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。
万达广场发展的三个阶段第一阶段（２００２－２００３）第二阶段（２００４－２００５）第三阶段（２００６至今）商业内容单一主力店加少量商铺多业态商业广场多栋建筑组合为商业广场形式，各单独建筑引进不同业态主力店，之间由步行街连接城市综合体涵盖零售业态、休闲娱乐、餐饮文化、写字楼、酒店以及住宅多功能经营模式主力店租赁；商铺销售以租赁为主住宅全部销售，写字楼租售结合，商业租赁，酒店持有选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段城市副中心、城市新开发区或ＣＢＤ代表项目长春、济南、长沙、南昌、青岛、南京沈阳、武汉、南宁北京、宁波、上海、重庆、成都、西安、无锡、苏州、沈阳、济南、评价业态比较单一，体量较小。
万达商业地产模式+城市综合体解读
长春宽城 长春重庆路 沈阳太原街 廊坊万达广场 北京CBD 北京石景山
哈尔滨香坊 哈尔滨中央大街
长春红旗街 沈阳铁西区 抚顺万达广场 鞍山万达广场
唐山路南
大连万达广场 天津海河 济南泉城路 天津金街 天津河东区 青岛CBD 青岛泉城路 济南魏家庄 南京建邺 南京新街口 无锡滨湖 上海五角场 上海周浦 无锡北塘 无锡惠山 宁波鄞州 宁波江北
• 经营单个购物中心→经营连锁购物中心
购物中心运营管理的最终目标
购物中心
开业运营
吸引客流
商户经营
业绩增长 品牌优化 租金提升
. 资产升值
购物中心的运营管理是商业管理 的重要组成部分，它的最终目标 是使资产升值。 运营管理承载着企业主体利润的 创造和服务价值的实现。
运营管理评价的核心指标
客流量 销售额及销售平效
济南泉城路万达广场
3. 第二代产品——提高与缺陷
南宁万达广场 武汉万达广场
4. 第三代产品——突破与成熟
上 海 五 角 场 万 达 广 场
项目位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万 平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、 商业设施最完备的项目。
4. 第三代产品——突破与成熟
和1970年的日本）
二、2009年全年城镇居民家庭 人均总收入18858元，实际增长 9.8%，增速首次超过GDP。 三、2009年上半年，社会消费 品零售总额58711亿元人民币， 增长16.6%。增速是GDP的两倍。
1. 起步——为什么要做商业地产
2. 第一代产品——经验与教训
南京新街口万达广场
万达商业地产模式
——城市综合体解读
城市化是中国未来核心发展动力
浅析万达城市综合体模式课件
新型城镇化建设与城市规划的融合
新型城镇化建设
随着中国新型城镇化建设的不断推进 ，万达城市综合体模式需要更好地融 入这一进程，为新型城镇化建设提供 更好的支持和服务。
城市规划融合
万达城市综合体需要与城市规划相融 合，合理利用城市资源，注重城市空 间的规划和利用，提高城市的整体形 象和品质。
绿色建筑与可持续发展理念的推广
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定义：万达城市综合体 是一种集住宅、商业、 文化、娱乐等多种功能 于一体的城市开发模式 ，以“城市中心”的概 念，将城市中的各种资 源进行整合，形成一种 综合性的城市生活中心 。
特点
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1. 综合性：万达城市综 合体涵盖了多种功能， 如住宅、商业、文化、 娱乐等，为城市居民提 供了全面的生活服务。
公共关系管理
政府合作
与当地政府建立良好的合 作关系，参与城市规划和 发展战略，共同推动城市 综合体的建设和运营。
社会责任感
注重履行企业社会责任， 关注公益事业，积极参与 社会公益活动，提升企业 形象和公信力。
媒体关系
与媒体建立良好的合作关 系，及时传递企业信息和 形象，加强与公众的沟通 和互动。
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万达城市综合体模式的社会影 响与可持续发展
对城市发展的影响
提升城市形象
万达城市综合体通常作为城市的地标性建筑，其高端设施和综合性功能可以提升城市的国际形象和知名度。
促进区域发展
万达城市综合体通常位于城市中心或发展潜力大的区域，其建设和运营能带动周边商业、文化、娱乐等产业的发展， 进而促进整个区域的经济繁荣。
北京万达广场总建筑面积达到数十万平方米，涵盖了购物中心 、写字楼、酒店等多种业态。
北京万达广场以租赁和销售为主，通过引入国际知名品牌和高 端餐饮娱乐等业态吸引客流，实现商业价值。
万达广场规划设计理念
万达广场规划设计理念
作为城市中心的重要地标，万达广场的规划设计理念是为了打造一个现代化、
多功能化、人性化的城市综合体，为市民和游客提供高品质的生活、工作、娱乐和购物体验。
首先，万达广场注重现代化。
在规划设计中，充分考虑了现代城市的发展趋势
和需求，采用了先进的建筑技术和设施设备，打造了一个智能化、绿色化的城市空间。
现代化的建筑风格和科技设施，使得万达广场成为城市中心的一道亮丽风景线。
其次，万达广场注重多功能化。
在规划设计中，充分考虑了城市人群的多样化
需求，设置了购物中心、写字楼、酒店、影院、餐饮、娱乐等多种功能，满足了市民和游客的各种生活、工作和娱乐需求。
无论是购物、办公还是休闲娱乐，万达广场都能一站式满足。
最后，万达广场注重人性化。
在规划设计中，充分考虑了人们的舒适感和便利性，设置了宽敞明亮的室内空间和优美的室外景观，同时考虑了交通便利和停车设施，为市民和游客提供了舒适便利的城市生活环境。
总的来说，万达广场的规划设计理念是以现代化、多功能化、人性化为核心，
为城市的发展和人民的生活提供了一个优质的城市综合体。
相信随着万达广场的建成和发展，将会成为城市中心的新地标，为城市的繁荣和人民的幸福做出积极的贡献。
万达广场规划设计理念
万达广场规划设计理念
万达广场作为一个城市的标志性建筑，其规划设计理念不仅仅是为了满足商业需求，更是为了创造一个宜居、宜商、宜游的城市空间。
在规划设计上，万达广场注重融合城市环境，提升城市品质，打造独特的城市风貌。
首先，万达广场规划设计注重城市功能的整合。
在建筑布局上，充分考虑了商业、办公、休闲、文化等多种功能的融合，使得广场成为了一个城市综合体，满足了市民的多样化需求。
同时，其独特的建筑风格和设计理念，也为城市增添了一道亮丽的风景线。
其次，万达广场规划设计注重城市空间的开放与活力。
广场内部的设计不仅仅是为了商业经营，更是为了提供一个休闲、娱乐、社交的场所。
宽敞的街道、绿化的景观、舒适的座椅等设计元素，为市民提供了一个舒适宜人的城市空间，增强了城市的活力和吸引力。
最后，万达广场规划设计注重城市环境的可持续发展。
在建筑材料的选择、能源利用、环保设施等方面，广场都体现了可持续发展的理念。
通过绿色建筑、节能减排等措施，万达广场为城市环境保护和可持续发展做出了积极的贡献。
总的来说，万达广场的规划设计理念不仅仅是为了商业经营，更是为了打造一个宜居、宜商、宜游的城市空间。
其规划设计理念在功能整合、空间开放和环境可持续发展方面都体现了高度的城市智慧和创新精神，为城市的发展和进步做出了积极的贡献。
万达城市综合体五大效益
万达城市综合体五大效益∙一座万达广场一个城市中心本公司核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。
万达城市综合体是本公司在万达集团多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。
万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。
在规划设计中，本公司通过建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动。
其中，以全新理念打造的商业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带。
本公司通过持续发展并逐步完善核心产品——万达城市综合体，逐渐摸索出一套独特的商业模式，在国内外树立了良好的品牌形象，赢得了行业内外的高度认可，成为我国城市综合体投资与运营管理的先行者与领导者。
∙万达城市综合体五大效益一、带动产业结构调整二、有效拉动消费需求三、完善城市区域功能四、创造大量就业岗位五、创造持续巨额税源本公司拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与凯悦、希尔顿、雅高、喜达屋、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。
目前，本公司已开业运营7家五星级酒店，计划到2010年运营的五星级或超五星级酒店达到14家，成为中国领先的高级酒店开发与运营企业。
预计到2012年，本公司力争拥有45家已开业的五星级或超五星级酒店，成为全球领先的高级酒店开发与运营企业。
6月4日，大连万达商业地产股份有限公司成功摘取位于郑州中原区的核心商业地块。
继洛阳万达广场之后，万达再次布局中原，将投资建设在郑州的第一座万达广场--郑州中原万达广场。
郑州中原万达广场位于市中心主干道中原中部南侧，项目总规划用地面积92679.2平方米，总地上总建筑面积约42.2万平方米。
万达商业综合体的创新特点
万达商业综合体的创新特点发布时间：2013-08-17作者：李海龙来源：万达商业规划院建筑二所前言万达商业地产是个创新的企业，在于其综合体产品也在不断推陈出新。
笔者总结了三点：一是动态的设计观；二是创新的设计观；三是文化元素与娱乐元素的植入。
1.动态的设计观当代城市综合体规划设计方法是动态变化的、与时俱进的。
只有以人为本，遵循科学发展观，才能从根本上有效改善城市空间环境、才能提升商业地产的社会价值与经济价值。
并提倡以新技术为支撑，创造与人共鸣的、与自然和谐、高效率运转的城市商业综合体空间环境。
万达第三代产品从早期2004的宁波郸州万达广场到2013年的开业项目，也是不断在完善与改进。
主要改进的方面有以下几方面：1.1业态的调整早期的“一街带多楼”有百货楼、综合楼、娱乐楼，其中综合楼的业态有健身、酒楼等业态。
但三代中后期产品，2011年后半年，综合楼便取消了。
健身对于商业人流的贡献也不大，也随之取消。
超市与电器业态也从早期三代产品的地上层转到地下层，超市由18万规模调整到15万，然后又调整到1万；电器由原来的0.3万调整到0.2万，直至取消。
同时，开业三年以上的万达广场经营品牌也在不断升级换代。
2012年下半年，随着市场上儿童业态的异军突起，于是所有三代产品均进行大刀阔斧的改造，增加儿童娱乐与儿童零售等业态。
其中儿童娱乐在2000平方米，儿童零售在1500~2000平方米之间（图1）。
1.2图1增设儿童业态平面示意1.3空间形态的改进三代产品的空间形态也在不断变革。
最初的金街超长，室内步行街也很笔直呆板。
目前的三代产品室内街出现弧形，中庭也出现观光梯内藏，强化展示空间，端头铺也出现挑空，出入口空间层次更加丰富。
1.4主题化趋势与品质的优化2012年底万达展开了所有已开业项目的金街改造行动，目的就是强化主题，美化环境，创造舒适宜人的步行街空间。
在主题方面，深入挖掘当地历史文化，比如绍兴柯桥万达广场金街以越剧为主题（图2）、淮安金街结合人防出入口设置火车头文化主题（图3）。
万达城市综合体分析
一、商业业态及业态规划的定义（一）商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态，其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括：购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等；而其中购物中心内的业态主要有：百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心（KTV、电玩等）、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
（二）商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题：1、业态的选择：一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态；2、配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系；3、落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合，不仅关系到广场定位的实现、客流的共享，更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面：1）整体的功能性定位：即综合体（购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别，如上海五角场万达广场属于城市中心（副中心）型城市综合体，北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体，而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
2）目标客群的选择：位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体，其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到综合体（尤其是购物中心）内商业业态种类的选择及各业态的配比。
包头万达城市综合体调研报告
城市综合体调研报告姓名：xxx 学号：xxx 班级：xxx 时间：xxx 指导老师xxx调研对象：包头市万达广场调研地点：内蒙古包头市民族东路调研目的：本调研主要包头万达广场作为调研目的地，从万达广场的概况，对室外环境的空间与建筑，总平面设计，商业建筑的功能和内部空间设计，商业建筑的结构和人员流线等方面全方位，多角度，深层次地剖析商业综合体的设计方法。
一·概况及经济技术指标：包头青山万达广场项目总用地面积159.34亩，总建筑面积65万平方米，为一大型城市综合体，规划分为住宅，办公，商业三大组团。
考虑到区位优势，其中住宅组团为中等规模的高端社区。
地上建筑面积54万平方米。
商品住宅主要经济技术指标：地上建筑面积54万平方米；容积率：5.1；绿化率：30%；总建筑面积：295000平方米，可销售面积：243000平方米，底商建筑面积：35000平方米；商办主要经济技术指标：大商业总建筑面积：112000平方米（地上）；写字楼及公寓楼总建筑面积：148000平方米（地上）包头青山万达广场由大型商业综合体、写字楼、公寓、住宅等多种业态组成，具有购物、娱乐、休闲、文化、居住等功能。
二·区位分析：包头青山万达广场项目位于包头市青山区，地处城市主干道钢铁大街与民族东路交汇处，南临银河广场，东至体育馆路，西临香格里拉酒店，北至青年路。
是包头市的核心位置，属于黄金地段，交通便利。
也是包头市核心商务区，同时呼包鄂经济圈发展要地。
地理位置：距离中心城区：1公里距离包头机场：约20公里交通枢纽：城市主干道：钢铁大街（接驳建设路贯通全市）、民族东路等。
公共交通：11、19、22、25、33路等周边配套设施：学校：北重八小、四十八中、二十九中、市图书馆等；医院：北方医院、市肿瘤医院等。
综合商场:茂业百货、包头百货、维多利商厦银行:中国银行、工行、邮政储蓄银行、建行、农行、交通银行、包商银行三·总平面设计由总平面图可以看出，在万达广场的西门方向，银河广场起到了人车分流的作用。
万达广场规划设计理念
万达广场规划设计理念
万达广场作为一个城市中心的商业综合体，其规划设计理念是以打造现代化、
便利化、多元化的城市生活方式为目标。
在万达广场的规划设计中，注重了人性化、环保、可持续发展等多方面的考量，使得广场成为了城市中心的一个独特景观。
首先，万达广场的规划设计充分考虑了人性化的因素。
在广场的设计中，注重
了人们的舒适感和便利性，通过合理的空间布局和绿化设计，使得广场成为了市民休闲娱乐的理想场所。
同时，广场内部的商业设施和服务设施也是一应俱全，满足了人们各种生活需求。
其次，万达广场的规划设计也注重了环保和可持续发展。
在建筑材料的选择和
能源利用上，广场采用了多种环保技术和设施，使得广场成为了一个低碳、环保的城市综合体。
同时，广场内部也注重了垃圾分类、节能减排等环保措施，为城市的可持续发展贡献了力量。
最后，万达广场的规划设计也体现了多元化的城市生活方式。
在广场内部，不
仅有各种商业设施和服务设施，还有文化娱乐设施和公共活动场所，为市民提供了丰富多彩的生活体验。
同时，广场也注重了文化交流和多元化的商业模式，吸引了各种不同背景的人们来到这里，形成了一个独特的城市文化氛围。
总之，万达广场的规划设计理念是以人为本，注重环保和可持续发展，体现多
元化的城市生活方式。
通过这样的规划设计，万达广场成为了城市中心的一颗璀璨明珠，为城市的发展和市民的生活带来了诸多益处。