中铁轨道集团薪酬激励体系方案(20200702212358).pdf
北大纵横—中铁—中铁信息集团薪酬管理制度
中铁信息集团薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则 (3)第二章薪酬元素 (5)第三章年薪工资制 (9)第四章职能工资制 (11)第五章技能工资制 (12)第六章提成工资制 (14)第七章特区工资制 (15)第八章工资调整 (16)第九章其他 (19)附件1：岗位级别对照表 (21)附件2：集团岗位工资表 (24)附件3：集团技能工资表 (25)附件4：岗位分类表 (26)附件5：年薪制岗位分类表 (28)附件6：年薪工资表 (29)附件7：项目争取等级评分表 (30)附件8：项目争取难度等级评分表 (31)附件9：项目评分表 (33)附件10：分公司主要管理者薪酬考评方案 (35)第一章总则 (35)第二章任免 (36)第三章薪酬 (37)第四章考评 (39)第五章过渡方案 (42)附件11：第三方公司服务站薪酬考评建议方案 (43)方案一：以利润为导向的薪酬考核方案： (43)方案二：以计件为导向的薪酬考评方案 (44)方案三：以计件和利润为主体的薪酬考评方案 (45)第一章总则第一条为积极推进集团市场化运作的进程，适应集团发展战略的要求，特制定本制度。
第二条适用范围集团总部、弘信弘远公司、第三方服务公司以及信息中心电子所、装备部，其他下属公司和单位可参照执行。
第三条目的本方案的目的在于制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享集团发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进总体发展战略实现。
第四条依据和性质薪酬设计的依据：岗位、能力、业绩。
薪酬设计的性质：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。
第五条基本原则本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
中铁绩效工资制度
中铁十五局集团第六工程有限公司岗位效益工资制试行办法第一章总则第一条为适应企业中长期发展战略要求，促进公司持续健康运行，更好的发挥工资激励、导向作用，进一步提升工资分配的内部公平性和市场竞争力，根据有关法律法规及上级的规定，结合公司生产经营特点和实际情况，特制定本办法。
第二条岗位效益工资制的基本原则（一）按劳分配，效益优先，兼顾公平；（二）突出岗位、价值导向，责、权、利相一致；（三）以能定岗，动态管理，易岗易薪；（四）尊重历史，注重现实，持续稳定；（五）在确保上缴的前提下，大力提倡作业层实行承包工资、计件工资、定额工资等多种分配形式。
第二章岗位效益工资制的设定第三条岗位效益工资制是以员工技能、岗位责任、劳动条件、劳动强度和风险大小为基础，以岗位评价、职位分类为依据，以岗位工资为主要内容的工资分配制度。
第四条岗位效益工资制由岗位工资、年功工资、特殊工资、效益工资等四个单元组成。
（一）岗位工资是岗位效益工资制的主体，是根据管理人员、专业技术人员、生产人员的责任大小，贡献多少、技术含量、技能高低、工作强度、工作条件等确定的基本劳动报酬（具体标准详见附表1、2、3、4）。
（二）年功工资是对员工劳动贡献积累的补充报酬，年功工资从员工参加工作的当年起计算（参加工作时间以档案记载为准），并随连续工龄逐年增长，于每年1月1日起调整，标准为每年20元。
（三）特殊工资1、施工津贴：凡在施工现场工作的人员，每人每天按以下标准计发施工津贴。
一类地区：新疆、甘肃、青海、宁夏、西藏、内蒙、云南、贵州、黑龙江、吉林、辽宁所辖区域按15元/天·人标准计发。
二类地区：北京、天津、重庆、上海、河北、山西、河南、山东、湖北、湖南、安徽、江苏、浙江、江西、福建、广西、陕西、海南、四川、广东所辖区域，按10 元/天·人标准计发。
2、工班长津贴：工班人员在10人以下的15元/月，10—20人的30元/月，21—30人的50元/月，30人以上的80元/月。
中铁轨道集团薪酬激励体系方案.
中铁轨道集团道岔公司薪酬激励体系设计方案第一部分：基本设计理念第二部分：薪酬数据调研第三部分：职系划分第四部分：薪酬设计第五部分：福利设计第六部分：长期激励计划轨道公司薪酬激励体系基本设计理念对内公平，对外有竞争力以岗位管理为基础强调绩效导向1.在职位体系基础上，构建薪酬体系2.3.4.1朴智对岗位管理体系的整体诠释岗位管理2职位体系的核心内涵人.岗.类、薪动态对应关系职业发展经理级1211)0E9TT级87髙级职W654初3级2职员1专业枝能区分职系类别1. 3设计宽带工资体系，体现职位体系价值ABC洛职级a:址大値b:域小値a・b:范【即鈕度或深度c・d:帀;宛1. 备职级耕资的垠大ffij录小值之总即为职级絹铁的帯宽-职位职级所涉及技能职贲的复朵fV度.耕资带宽也仃所不同。
2・职级的中位位反血了介格任职人W的总休耕资水平，足耕矗结构设il•的AE础•岗位价值管理职系操作Cd麹资水¥K 4职位体系为不同职业理想员工提供不同的职业发展通道, 免“官本位”2＞对内公平，对外有竞争力■内部公平-公司内部采用基本一致丫內薪酬体系和政策-不同职系和W位间的介理定位-不同绩效产出的区别偿付■外部竞争-保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行W 和地区内的较｛^5水平相比照 -对稀缺人才、特殊人才、核心人力，设计特别激励方式 -保昭增氏空间：按照达产后保守业务收入6亿和人工成本2()()0力・估算，轨逍公司百元销售收入人工成木仅为3.33元，远远低于北车、南车集团$5-1 元的系统平均水平。
1建立统一的人事管理体系，实现人员能进能出取消人员的身份差别，实行“人事代理制”，即所有人员劳动档关系均由为地人才交流屮心代管，所右调入人员必须与原调入单（包括集团公司、株桥等兄弟企业）取消劳动关系（在集团兼职除外），使所有人员与企业共进退。
实行全员劳动合同制：高级技术人员五年一签；一般技术人员、管理职系人员和20级以上操作人员两年一签其余操作人员每年一签。
员工薪酬分配办法
中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司项目经理部员工薪酬分配办法第一章总则第一条为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度，进一步规范项目经理部的薪酬管理，强化薪酬的激励与约束作用，调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性，更好地满足企业生产经营工作需要。
现结合企业发展实际，特制定本办法。
第二条按照“效率优先、兼顾公平”的原则，合理规范岗位，增设档次，注重员工绩效考核，实现工资动态调整，建立对外具有一定竞争力，对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。
第三条薪酬系统力求简明化与科学化，薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜，体现责、权、利相一致的原则。
第四条项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式：领导班子成员实行项目薪金制；管服人员实行岗位薪酬制。
本办法所指薪酬均为经济性报酬。
第二章项目薪金制第五条各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制，包括基本生活费和效益年薪两部分。
项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后备人选培养，纳入项目薪金制管理范畴。
第六条基本生活费按照工程规模大小（暂以中标金额为准）和项目类型（地铁与非地铁项目）确定标准，按附件1执行。
项目实施过程中，因工程规模发生变更调增而出现基本生活费标准调整时，自次季度首月开始执行新标准。
区域项目班子成员兼任2个及以上项目，当工程规模累计额度达到2亿元及以上且其中单项工程达1亿元及以上的，班子成员的基本生活费在附件1单项工程规模2亿元及以上对应标准上增加2000元/月；班子成员未兼任（兼管）区域内其他项目班子职务的，按其所分管项目规模确定生活费标准。
区域项目班子成员兼任2个及以上项目，但工程规模累计额度未达到2亿元的或达到2亿元但其中单项工程均为达到1亿元及以上的，按实际累计额度对应的单项工程规模确定生活费标准，未兼任（兼管）区域内其他项目班子职务的，按其所分管项目规模确定生活费标准。
区域项目其他岗薪制人员，按所在项目工程规模核定工资。
集团薪酬激励体系设计方案
**********薪酬激励体系设计方案2009 年08 月第一■章总贝U ................................第二章薪酬单元...................................第三章年薪制....................................附件一集团总部岗位的薪档区间 ..........................附件二薪酬单元的计算方法 ............................附件三薪酬总额管理 ..............................附件四附加工资 ................................附件五特殊贡献奖 ................................附件六月工资分配明细表（示意） ......................附件七奖励发放明细表（示意） ........................附件八薪酬发放流程 ..............................第一章总则第一条目的为建立****** 集团（以下简称“集团” ）市场化的价值分配体系，规范薪酬激励机制，吸引优秀人才、留住关键人才、激活人力资源，同时塑造企业价值观、提高员工归属感，保障集团的总体战略实施与各项业务拓展，依据中华人民共和国有关法律、法规和集团的相关规定，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于集团总部人员以及总部外派人员的薪酬激励管理工作。
所属企业其他员工可参照本制度执行，或者结合自身业务实际情况制订具体实施细则，经所属企业董事会批准后执行。
第三条基本原则薪酬激励是企业价值分配的重要形式，应当遵循责权利对等、效率优先，实现集团的可持续发展。
（一）竞争性原则以保持市场吸引力，提高核心竞争力为薪酬激励的导向。
保持关键岗位薪酬水平具有国内竞争性，薪酬激励向创造价值的骨干人员倾斜，建立吸引人才和留住人才的机制，协同推进集团战略性人才规划及储备。
中铁薪酬管理制度
中铁薪酬管理制度中铁薪酬管理制度（通⽤6篇） 在快速变化和不断变⾰的今天，制度起到的作⽤越来越⼤，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编整理的中铁薪酬管理制度（通⽤6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
中铁薪酬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条：为使⼯作⼈员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，⼀律按本制度执⾏。
第⼆条：原则： 1.成⽴明确的分配制度。
根据不同部门的⼯作性质与特点，成⽴合理的分配⽅式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理⼯作⼈员，以实现关键⽬标。
2.成⽴合理的⼯资构成体系并与企业效益、个⼈业绩挂钩。
⼯作⼈员收⼊不仅体现⼯作能⼒与所承担责任，⽽且更强调对绩效的倾斜。
3.成⽴积极的激励机制。
⿎励⼯作⼈员提⾼⾃⾝能⼒，承担更⼤责任，从机制上激发⼯作⼈员的上进⼼。
同时成⽴完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀⼯作⼈员。
第三条：公司采⽤⽉薪制度，即每⽉发放⼯资及相应的福利。
第四条：严格遵照国家有关法律法规，由企业与个⼈分别缴纳各⾃所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条：本规定适⽤于与公司签订正式劳动合同的⼯作⼈员。
兼职⼯作⼈员可参考本规定参照执⾏。
第⼆章薪酬的构成 第六条：⼯作⼈员薪酬由⽉薪资、福利、奖⾦组成。
⽉薪资由基本⼯资、岗位⼯资、绩效⼯资、司龄⼯资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条：薪资各部分组成及定义： 1.基本⼯资：根据⼯作⼈员所获得的国家承认的最⾼职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本⼯资⾦额对应表 公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本⼯资(元) 1、2薪等xx ⾼级职称博⼠xx 中级职称硕⼠1800 初级职称本科1500 技术员⼤专1300 技⼯中专1100 ⾼中(含以下)1000 2.司龄⼯资：司龄⼯资体现公司对长期服务⼯作⼈员的奖励，初始额为50元，每增加⼀个年度，增加50元，满xx年后不再增长。
工程人员薪酬激励制度方案
工程人员薪酬激励制度方案为了使工程人员发挥最大的潜力，提高他们的工作积极性和绩效表现，需要采用一种有效的薪酬激励制度。
下面是一份适用于工程人员的薪酬激励方案。
一、基本工资基本工资是工程人员的固定工资收入，它是一个人在该公司所从事职业的基本酬金，按合同规定，按月支付。
工程人员的基本工资应根据其学历、工作年限和技能水平等情况进行评估，并与同行业和地区的人员薪酬水平相对应。
基本工资应直接与工程人员所从事的工作密切相关，从而使员工感到自己的付出得到了合理的回报，也可以促使员工保持稳定的工作心态。
二、绩效奖金绩效奖金是一种激励性的奖励机制，可在附加定期考核考察工作过程中进行各项评分，得分高者可以获得相应的奖金，以激励员工积极向上的工作态度和积极性。
绩效奖金可按照企业年度收益情况与员工完成任务的质量、数量、速度、创新等方面进行考核，奖励多努力的员工。
为了进一步调动员工的积极性，可以根据绩效考核结果设定不同级别的奖励。
三、项目奖金项目奖金是对员工所参与的项目中出色表现的奖励。
可按照项目的重要程度及员工参与程度等来评估工程人员的贡献，获得最高奖金的员工也可以获得公开表彰的机会，比如一张锦旗，一份荣誉证书等，以体现公司对员工的肯定。
四、带薪休假带薪休假是让员工在需要的时候休息和放松的一种方式，也是适用于工程人员的薪酬激励机制之一。
它可以让员工在紧张工作之余得到足够的休息，从而更加关注自身健康和家庭生活。
带薪休假和员工的工龄、年假、病假等相关，公司应为员工规定详细的带薪休假制度，员工也应该在带薪休假时遵守公司规定，保证足够的休息时间。
五、其他福利除了上述的薪酬制度，公司为员工提供其他福利措施也是重要的薪酬激励手段之一。
这些福利可以包括社会保险、住房公积金、节日礼品、健康保险、旅游活动、定期健康体检等。
这些福利不仅可以提高员工的福利待遇，还可以加强员工与公司的情感联系和忠诚度。
六、总结通过以上五大方面的薪酬激励机制，公司可以激发工程人员的潜能，提高员工的工作热情和积极性，促进员工的产出，从而提升企业整体竞争力。
铁路集团工作人员工作绩效奖励机制
铁路集团工作人员工作绩效奖励机制在铁路集团这个庞大的组织机构中，每位工作人员都扮演着重要的角色。
为了激励员工的积极性与创造性，提高工作效率，铁路集团建立了一套完善的工作绩效奖励机制。
本文将详细探讨这一机制的设立、实施及其带来的效果。
一、奖励机制的设计原则有效的奖励机制应该符合以下几个原则：1. 公平性：确保奖励的分配公平，以避免不公正的现象出现。
2. 激励性：奖励应该具有一定的吸引力，能够激发员工的积极性与创造性。
3. 具体性：奖励规定应该具有明确的标准和指标，让员工可以清楚地知道如何争取奖励。
4. 可度量性：奖励规定应该能够量化，便于评判和核算。
二、奖励机制的实施方式为了确保奖励机制的公正性与透明度，铁路集团采取了以下措施：1. 建立评估体系：根据不同员工的职能和岗位特点，制定了相应的工作评估指标。
这些指标包括工作完成质量、工作效率、出勤情况等。
2. 制定奖励标准：根据评估结果，铁路集团设定了不同层级的奖励标准。
对于表现突出的员工，将给予额外奖励和表彰。
3. 奖励方式多样化：除了给予物质上的奖励，如奖金、旅游等，铁路集团还注重给予精神上的奖励，如荣誉称号、晋升机会等。
4. 定期评估与奖励：奖励不是一次性的，铁路集团每季度对员工进行绩效评估，并根据评估结果给予相应的奖励和激励。
三、工作绩效奖励机制带来的效果铁路集团实施的工作绩效奖励机制取得了显著的效果：1. 激发员工积极性：员工有了明确的奖励目标后，更加努力地工作，工作积极性明显提升。
2. 提高工作效率：通过设立奖励标准和定期评估，员工的工作效率得到了有效地改善，工作质量也大幅提升。
3. 营造良好团队氛围：员工对奖励更加关注，相互之间形成竞争与合作的氛围，可以促进团队的整体发展。
4. 增强员工忠诚度：得到奖励的员工对组织的归属感增强，忠诚度提高，对工作更加投入。
总结铁路集团的工作绩效奖励机制是一项旨在激发员工积极性、提高工作效率的重要措施。
通过公平、激励的奖励方式，铁路集团为员工提供了发挥才能的舞台，同时也为组织的发展创造了良好的环境。
铁路集团工作人员的薪酬福利与绩效激励
铁路集团工作人员的薪酬福利与绩效激励随着城市化进程的不断推进，铁路在交通运输中的地位不可忽视。
铁路集团作为全国铁路系统的管理者和运营者，其工作人员的薪酬福利与绩效激励方案至关重要。
本文将探讨铁路集团工作人员的薪酬福利与绩效激励，并提出相应的改进策略。
一、薪酬福利制度薪酬福利是公司吸引、留住和激励人才的重要手段之一。
铁路集团需要建立合理的薪酬福利制度，以保障员工的基本生活需求，提高工作积极性和满意度。
首先，铁路集团应该确立基本工资制度，根据员工的工作岗位、职责和工作年限等因素进行分类，并确保其与行业水平相适应。
此外，铁路集团还应提供完善的社会保险和福利制度，包括医疗保险、养老保险和住房公积金等。
这将有助于增加员工的福利待遇，提高其对工作的归属感。
二、绩效激励机制绩效激励是激发员工工作动力和提高组织绩效的关键。
铁路集团应该建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献确定激励措施。
一方面，可以设立年度绩效评估，根据员工的工作目标完成情况、工作态度以及团队协作能力等进行评定，并根据评定结果给予相应的奖励。
另一方面，可以引入员工股权激励计划，鼓励员工成为公司的股东，从而增强员工对公司的认同感和责任心，提高工作效率。
三、改进策略为进一步完善薪酬福利与绩效激励机制，铁路集团可以采取以下的改进策略。
首先，可以针对不同岗位的员工设置差异化的绩效指标，以确保评价的公平性和准确性。
不同岗位的员工职责和工作重点存在差异，因此评价指标应当更具体、更符合实际。
其次，铁路集团可以引入员工培训计划，提升员工的专业素养和技能水平。
通过培训，员工能够不断提升自身能力，为公司带来更大的价值，从而获得更多的激励和奖励。
总结起来，铁路集团工作人员的薪酬福利与绩效激励是保障运营质量和发展的重要因素。
通过建立合理的薪酬福利制度和科学的绩效激励机制，可以激发员工的工作热情和积极性，提高整个组织的绩效。
此外，改进策略的实施也将进一步完善薪酬福利与绩效激励机制。
铁路集团工作人员的工作激励与奖励机制建设
铁路集团工作人员的工作激励与奖励机制建设随着铁路事业的快速发展，铁路集团工作人员的工作激励与奖励机制建设日益受到关注。
为了激发员工的工作积极性和创造力，建立有效的激励与奖励机制至关重要。
本文将探讨铁路集团工作人员的工作激励与奖励机制建设，并提出相应的建议。
一、工作激励机制1.制定明确的目标与考核标准铁路集团应制定明确的工作目标和考核标准，让员工清楚地知道他们需要努力实现的目标，以及用何种标准来衡量他们的工作表现。
这样可以激励员工积极主动地提高工作质量和效率，为铁路集团的发展做出更大的贡献。
2.提供培训和发展机会为了激励员工不断学习和提升自身能力，铁路集团应该提供各种培训和发展机会。
通过组织内部培训、外部交流和学习，员工能够不断提高专业知识和技能，从而更好地适应工作的需求，并为个人的职业发展做好准备。
3.建立良好的工作环境铁路集团应致力于打造一个积极向上、协作高效的工作环境。
良好的工作环境能够激励员工更好地发挥自己的能力，提高工作效率。
建立正面的工作氛围和团队合作精神，能够增强员工的归属感和凝聚力。
二、奖励机制建设1.设立绩效考核制度铁路集团应建立科学有效的绩效考核制度，通过对员工工作表现的评估，来判断他们的工作质量和效率，并以此为依据进行奖励分配。
绩效考核制度应公平、公正，能够准确地反映员工的工作表现，充分激发员工的积极性。
2.提供物质奖励铁路集团可以通过提供物质奖励来激励员工。
可以设立奖金或者年终奖金制度，根据员工的工作表现和贡献来发放相应的奖励。
此外，铁路集团还可以提供额外的福利待遇，如补贴、福利卡等，以增强员工的工作积极性。
3.荣誉和声望奖励铁路集团也应注重员工的荣誉和声望奖励。
可以设立“年度优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号，通过颁发证书、发表表彰公告等方式，将员工的优秀表现展示在整个集团中，提高员工的声望和地位。
三、建议与总结为了建立有效的工作激励与奖励机制，铁路集团可以采取以下建议：1.制定明确的工作目标和考核标准，为员工明确工作方向。
铁路集团的员工激励与绩效评估
铁路集团的员工激励与绩效评估随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业对于员工激励和绩效评估的重视程度逐渐增加。
铁路集团作为一个大型的国有企业，其员工激励和绩效评估显得尤为重要。
本文将从激励制度和绩效评估两个方面对铁路集团的相关问题进行探讨，并提出一些改进建议。
一、激励制度激励制度是企业为员工创造积极向上的工作环境，提高员工工作积极性和满意度的重要手段之一。
铁路集团的员工激励制度可以主要包括以下几个方面：1. 薪酬激励：铁路集团应该建立合理的薪酬激励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资提升。
同时，还可以设立奖金制度，根据绩效评估结果和团队贡献度发放奖金，激励员工积极向上的工作态度。
2. 职业发展机会：铁路集团可以为员工提供广阔的职业发展空间，通过内部晋升和培训等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和重要性，从而提高他们的工作积极性和发展动力。
3. 福利待遇：除了薪酬激励外，铁路集团还可以通过提供丰富的福利待遇来吸引和激励员工。
比如提供良好的工作环境、办公设施和员工福利，给予员工提供充分的休假和健康保障等。
二、绩效评估绩效评估是对员工工作表现进行定量化和定性化评价，为企业提供员工绩效考核、激励和管理的重要依据。
铁路集团的绩效评估可以包括以下几个方面：1. 目标设定：铁路集团应该制定明确的工作目标和任务，与员工进行充分沟通和约定，确保员工清楚工作目标并展开工作。
同时，目标的设定应该具有挑战性和可衡量性，可以激发员工的积极性和工作动力。
2. 绩效指标：铁路集团可以根据员工的岗位和职责制定相应的绩效指标，定期对指标进行评估和考核。
可使用工作量、工作质量、效率等指标，将员工的工作表现与绩效指标相匹配，评估员工的工作绩效。
3. 360度评估：除了直接领导对员工的评估外，应该引入多方面的评估，包括同事、下属和客户的评估，以全方位地了解员工的综合表现。
这样有助于建立更客观、公正、全面的绩效评估体系。
三、改进建议为了进一步提升铁路集团员工的激励和绩效评估效果，以下是一些建议：1. 定期沟通：铁路集团应该与员工进行定期沟通，了解他们的需求和问题，并根据实际情况进行调整和改进。
中铁项目部在薪酬福利方面的意见建议
中铁项目部在薪酬福利方面的意见建议
（实用版）
目录
1.提高员工薪酬待遇
2.完善员工福利政策
3.加强员工培训和发展
4.改善员工工作环境
5.优化人力资源管理
正文
中铁项目部在薪酬福利方面的意见建议
随着市场竞争的日益剧烈，企业为了留住优秀的员工，需要不断提高员工薪酬待遇和完善福利政策。
中铁项目部在薪酬福利方面的意见建议如下：
1.提高员工薪酬待遇
为了吸引和留住优秀员工，中铁项目部应该根据市场调查和公司业绩，逐年提高员工薪酬待遇。
同时，可以设立绩效奖金制度，激发员工积极性和创造力，使员工的努力得到应有的回报。
2.完善员工福利政策
中铁项目部应该完善员工福利政策，提供多样化的福利，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，满足员工不同的需求。
此外，还可以提供带薪休假、成本价的购房政策等，让员工在物质和精神上得到充分的关怀。
3.加强员工培训和发展
中铁项目部应该重视员工的培训和发展，定期组织技能培训、管理培训等，提高员工的综合素质和职业技能。
同时，可以设立晋升机制，为员
工提供更多的发展空间，激发员工的积极性和凝聚力。
4.改善员工工作环境
中铁项目部应该优化办公环境，提高员工的工作效率和舒适度。
例如，可以改善办公设施、降低噪音污染、提供健康的工作餐等，让员工在良好的环境中发挥出更高的工作效率。
5.优化人力资源管理
中铁项目部应该加强人力资源管理，完善员工招聘、培训、考核、激励等制度，实现人力资源的合理配置。
同时，可以建立员工关爱机制，关注员工心理健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
国家铁路集团任职激励
国家铁路集团任职激励
为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
公司员工激励计划包括:年终奖、销售提成、晋升(级)、绩效奖、优秀员工奖、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
年终奖:除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
优秀员工奖:公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:必须在当年元月一日前进入公司,即服务年限满一年；绩效考核有十个月以上为评为A等。
项目完成奖:对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金。
进修计划:对于服务年满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。
对于公司根据人力发展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校
予以专业培养，学费由公司承担。
薪资体系与激励规则
薪资体系与激励规则合同书甲方：公司名称乙方：员工姓名鉴于甲方与乙方就薪资体系与激励规则达成一致，特订立本合同，共同遵守以下条款：第一条薪资体系1. 甲方将根据乙方的工作岗位、工作内容与工作表现等因素，建立起合理且公平的薪资体系。
2. 乙方的薪资将根据其为甲方提供的服务质量、工作效率、工作贡献以及个人能力发展等因素进行评估和调整。
3. 甲方将定期（如每半年）对乙方的薪资进行评估，并在评估结果确定后及时通知乙方。
乙方有权对评估结果进行咨询，并与甲方进行沟通和协商。
第二条激励规则1. 甲方将为乙方设立相应的激励机制，以提高员工的工作积极性和创造性。
2. 乙方在实现岗位职责和完成工作目标的基础上，可根据甲方的激励规则享受到相应的薪资奖励、绩效奖金等激励措施。
3. 甲方将根据乙方的个人表现、工作成果和贡献，设定明确的激励标准，并定期进行激励评估和发放奖励。
第三条职责和义务1. 甲方有义务提供给乙方清晰明确的工作岗位职责和工作目标，帮助乙方了解工作要求和期望。
2. 乙方有义务全面、认真地履行与其岗位职责相对应的工作，并按规定的时间和标准完成工作任务。
3. 甲方和乙方应相互尊重、相互配合，共同维护良好的工作环境和激励氛围。
第四条保密条款1. 甲方和乙方应保守公司及其客户的商业秘密和机密信息，不得泄露或向第三方披露。
2. 甲方和乙方在解除工作关系后，仍应对所掌握的商业秘密和机密信息保持保密义务。
第五条解约与争议处理1. 本合同生效后，甲方和乙方如有解除合同的需求，应提前30天以书面形式向对方通知。
2. 合同履行过程中如出现争议，双方应友好协商解决；如协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第六条其他事项本合同经甲方和乙方签字盖章后生效，有效期为（如两年），自起止日期开始计算。
甲方：乙方：（公司名称）（员工姓名）签字：签字：日期：日期：。
中铁轨道集团XX公司绩效管理考核设计方案
生产质量合格率指标
指标界定
1. 指本部门完成公司下达的当期生产任务中的产品质量合格比例； 2. 采取一次检验合格率进行考核； 3. 生产质量一次合格率由质量管理部进行统计。
标准确定
1. 每个考核期开始，由综合办公室、质量管理部、生产部门进行沟通 ，确定当期生产质量一次检验合格率目标标准；
2. 生产质量一次合格率标准经总经理办公会讨论通过后，由总经理统 一签发；
2. 生产计划经总经理办公会讨论通过后，由总经理统一签发； 3. 考核期结束，根据完成各产品的产量，按照期初设定权重，计算综
合完成百分比。
计分方法
1. 采取线形评价方法：完成目标值100分；每超额1％加2分；没有完 成目标值，每不足1％，扣2分（见下图）（当月有未能按照生产计 划及时交货的订单，扣减5分）。
工作任务维持或偶尔超出常规标准要求，通常具有下列表现：基本 上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。
D（需改进）
70－75
工作任务基本维持或偶尔未达到常规标准要求，通常具有下列表现： 偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
中铁轨道集团XX公司绩效管理考核 设计方案
2、综合办公室——负责部门绩效考核的归口管理工作。
使命
•部门绩效考核的组织协调和日常管理
综
合
办
公 室
职责
•拟订各部门绩效考核目标 •拟订部门考核内容、标准和考核方法
•负责绩效计划调整的审核
•负责考核信息的收集和整理以及初步判定
•组织部门绩效评估，计算考核结果
中铁轨道集团XX公司绩效管理考核 设计方案
1、生产部
【示例】
指标 指标
指标
指标
计分
集团薪酬激励制度
集团薪酬激励制度1、为加强员工的市场意识，使员工与企业共同进入市场，提高企业的市场竞争力,根据利益共享原则,使员工共同分享企业的经营成果,改善员工收益,发挥工资制度的激励作用。
2。
范围适用于全集团各单位.3。
职责：3。
1各单位负责人应在每年的11月15日前，将本单位的工资制度报至集团企标部，由企标部组织相关人员讨论通过，于次年12月15日之前报至集团董事会，集团董事会应在12月30日之前作出批复，未按规定时间执行的，每次给予相关责任人三级处理,并每延迟一天给予一级处理.3.2各单位财务人员应根据本单位的工资制度进行工资核算，经单位负责人批准后发放。
3。
3集团总部员工的工资由主管副总裁批准发放。
3。
4促标部应定期对工资制度进行审计、监督.4。
名词解释：4.1员工个人全年收入:是指员工全年的劳动报酬加上企业发放的年终奖励之和。
4.2员工月工资收入：是指员工每月的劳动付出所得到的相应的劳动报酬。
4.3年终奖励:是指广大员工在平时工作中,因工作需要,放弃了各种节假日的休息，为企业发展作出了贡献，作为激励，企业股东从企业的税前利润或从企业减亏额中提取出一定比例资金，对员工全年的工作表现所给予的物质奖励.5。
月工资发放规定：5.1员工月工资收入=月固定工资收入＋由所在部门主管评定考核发放的月考核工资5。
2员工月工资收入资金来源为：企业当月的销售收入或营业收入按系数提取的部分。
5。
2。
1制造业企业的工资发放系数与各个企业当月的销售回笼款净值挂钩。
5。
2。
2商业超市、机电贸易企业和其他三产企业计提工资系数与当月营业额挂钩。
5.3员工月固定工资=岗位工资+工龄工资+星级工资+学历工资+技能工资（制造业一线员工岗位工资和技能工资暂不推行,实施与计件制相结合的考核）5。
3。
1岗位工资：5。
3。
1.1集团部员由所在部级主管每年评定一次，汇总人事部统一审核,报主管副总裁确认，一般为3—10分。
5.3。
1。
2集团下属单位二线员工由各负责人每年评定一次，一般为3—8分.5。
中铁集团沈阳地铁工程项目薪酬管理体系的研究的开题报告
中铁集团沈阳地铁工程项目薪酬管理体系的研究的开题报告一、选题背景中铁集团沈阳地铁工程项目作为一项庞大的交通基础设施工程，涉及到众多专业技术人才的招聘、培训与管理。
在这个过程中，薪酬管理体系的建立和完善对于吸引和留住优秀人才、提高项目质量和效率具有重要意义。
因此，本文将以中铁集团沈阳地铁工程项目为研究对象，探讨其薪酬管理体系的现状和存在问题，以及如何有效地加以优化和提升。
二、研究目的和意义1. 分析中铁集团沈阳地铁工程项目的薪酬管理体系，了解现有的薪酬制度和绩效考核机制，探讨其实施情况和效果。
2. 发现薪酬管理体系存在的问题和改进空间，针对问题提出相应的改进方案，优化薪酬管理流程，提升管理效率。
3. 提高员工薪酬福利待遇，提高项目实施过程的稳定性和可持续性。
有效地吸引和留住优秀人才，激励团队成员保持良好的工作状态和积极性，改善项目工作氛围。
三、研究内容和方法1. 研究内容1) 中铁集团沈阳地铁工程项目薪酬管理体系的现状和存在问题。
2) 工程项目中常见的薪酬管理方式与绩效考核机制。
3) 理论框架：薪酬管理体系设计的原则和方法。
4) 通过调查问卷、访谈等方式，获取相关员工对薪酬管理制度的看法。
5) 分析研究结果，提出改进方案并进行实施。
2. 研究方法1) 文献资料法：收集、整理相关薪酬管理体系设计、绩效考核和激励机制方面的文献资料。
2) 实地调查法：对中铁集团沈阳地铁工程项目进行实地调研，了解相关人员对现有薪酬管理体系的看法和建议。
3) 问卷调查法：通过问卷调查可获取更广泛、更真实的员工意见，为后续分析提供数据支撑。
4) 统计分析法：利用统计学方法对研究数据进行分析。
四、预期研究结果1. 发现地铁工程项目薪酬管理体系存在的问题并提出改进方案，优化薪酬管理流程，加强绩效考核机制，提升管理效率。
2. 改善员工薪酬福利待遇，吸引和留住优秀人才，提高项目实施过程的稳定性和可持续性。
3. 推广研究成果，对于其他工程项目和企业薪酬管理体系的建设提供借鉴和参考。