汽车新零部件开发的主要阶段和程序文件

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APQP管理程序

APQP管理程序

APQP管理程序XXXLOGO文件名称公司名称文件级别文件编号版本页数权责部门A.01 of 10研发部APQP管理程序L2APQP管理程序制订:日期:审核:日期:批准:日期:文件修订履历版本修订内容修订章节修订人修订日期A.0新建立// *****请使用盖有红色“受控”印章之受控文件***** XXXLOGO文件名称公司名称文件级别文件编号版本页数权责部门A.02 of 10研发部APQP管理程序L21、目的:为使本公司汽车产品先期开发过程系统化,确保项目从立案到量产均能满足客户需求及期望,特制定本程序。

2、适用范围:适用于本公司汽车零部件产品之先期质量策划管制,非汽车产品当客户有要求时也可执行此程序。

3、定义:(无)3.1先期产品质量策划(APQP):本厂设计为按客制要求进行的产品设计与开发,为产品过程设计与开发。

3.2控制计划;是指受控零件和过程体系的书面描述,重点在于表明产品的重要特性工程要求,一般简略为CP。

3.3 PFMEA;过程潜在失效模式及后果分析由负责过程设计的工程人员为确保尽最大可能考虑并记录潜在的失效模式和相关的原因/机理而用的分析技术。

3.4特殊特性:由顾客指定的产品和过程特性,包括政府法和安全特性,和/或由本厂通过对产品和过程的了解选出的主要特性。

3.5 PPK:初始过程能力; CPK:稳定过程能力3.6 MSA:测量系统分析;PPAP:生产件(首批)批准程序4、APQP管理过程乌龟图:④使用资源:1、计算机及资讯设备;3、相关生产设备;4、检验和实验设备;1顾客图纸/标准/技术协议;⑥过程衡量方针:1.样件按时完成率2.送件一次交样合格率2、模具设想软件;输入部门:市场部过程客户:外部客户支持部门:各部门⑤过程拥有者:(谁来做)1、技术研发部;2、出产部;3、品质部;4、市场部;5、APQP小组6、总司理接口部门5、集会室②过程输入:③过程输出:2适用的法律法规要求;3产品/过程特殊特性清单;4过程能力如PPK、CPK值;5产品制造成本目标;6过程设计开发任务书。

上海通用汽车新产品开发程序文件

上海通用汽车新产品开发程序文件

1 目的加强设计开发的过程控制, 以保证产品设计质量。

2 适用围规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动容和管理程序,适用于本公司新产品的设计开 发 。

3 定义Core Team ─核心小组,是由与设计/开发相关各部门代表组成,综合负责产品设计/开发过程中不同部门的分工与协调的组织。

PPP ─Product Program Proposal ,即产品项目建议书。

PRD ─GE Medical System Phase Review Discipline,即GE 医疗系统对产品开发指南。

SDRS ─System Design Requirement Specification,即系统设计要求。

DHF ─Design History File ,即设计开发过程文件:DHF 包括设计开发计划、PPP 、SRS 、DRS 、设计评审会议纪要,软件开发文件,分险分析,设计验证计划和报告,设计确认计划和报告,生产计划,技术支持计划,Milestone 评审文件待证明设计开发过程的文件。

首批样品─开发新品,设计更改首批及供应商变更时,供应上提供的第一批货物为首样品。

设计更改首批,技术部作为协调工作进行的部门;供应商变更首批,技术部提供技术支持。

4 设计控制主要容: 4.1 设计控制流程图14.2设计控制(design control)的容包括● 设计计划(design plan)。

详细要求见程序文件PD-E-02 ● 设计输入(design input) 。

详细要求见程序文件PD-E-03 ● 设计输出(design output) 。

详细要求见程序文件PD-E-04 ● 设计评审(design review) 。

详细要求见程序文件PD-E-05 ● 设计验证(design verification) 。

详细要求见程序文件PD-E-06设计控制方式设计控制方式 用户需求设计输入设计过程SDRS SRS DRS 等设计输出图形 硬件 规范 文件编制 可执行码等xx 设备PPP PDP 等销售的产品SDD HDD 等●设计确认(design validation) 。

新车型开发流程

新车型开发流程

新车型开发流程
新车型开发流程一般包括以下几个阶段:
1. 前期准备阶段:确定市场需求和定位、制定产品开发计划、确定项目团队成员和角色、制定项目进度计划等。

2. 概念设计阶段:根据市场需求和定位,进行概念设计和初步产品规划,包括确定车型整体风格和设计理念、制定外观和内饰设计概念等。

3. 详细设计阶段:在概念设计的基础上,进行更加详细的设计工作,包括外观零部件设计、底盘和动力系统设计、内饰设计、电子控制系统设计等。

4. 工程开发阶段:根据详细设计,进行工程开发工作,包括模型制造、性能测试、底盘调试、动力系统调试、零部件加工等。

5. 试制阶段:制造若干样车进行试制和测试,包括包括原型车制造、功能测试、可靠性测试、碰撞测试、燃油经济性测试等。

6. 量产前阶段:根据试制阶段的测试结果,对车型进行修改优化,以确保性能和质量满足量产要求。

7. 量产阶段:准备量产所需设备和人员,进行批量生产。

8. 市场推广和销售阶段:进行市场推广活动,包括发布会、广告宣传、销售渠道建设等,推动车型成功上市。

以上仅为一般的新车型开发流程,不同车企可能会根据自身情况进行调整和优化。

汽车部件新产品开发流程

汽车部件新产品开发流程

工作定时 汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
要我来沟通?
Flow Chart
41
形成书面文件
间隙 高低差
Flow Chart
42
形成书面文档
操作程序图 作业指导书 产品包装规范 控制计划 P FMEA
Flow Chart
43
国家认证机关
44
Flow Chart
Q.C.
Purchase
Purchase
正向设计
形成书面文档
设计不良模式分析
产品试验大纲
Flow Chart
15
逆向设计
团队
参加部门:技术部
XY
18
Flow Chart
团队
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门:技术、质保、生 产、市场、采购
4、试生产阶段
37
Flow Chart
手工样件
程 序 文 件
工程图面
38
工装夹具
生产设备 生产 线
Flow Chart
团队
产品工程师
工艺工程师
车间主任
质量工程师
模具工程师
39
Flow Chart
团队
参加部门:技术、质保、生 产、市场、采购
1、配光要求 2、零部件间的配合 3、生产治具与产品 的配合 4、检具的作用 5、生产条件的合理性
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4

APQP产品开发流程与管理(汽车行业)

APQP产品开发流程与管理(汽车行业)

供应商选择管理与质 量管理
产品开发阶段 供应商选择管理与质量管理 1、供应商选择 2、供应商认可 3、供应商管理
产品开发阶段 供应商选择管理与质量管理
有效利用和管理供应商很大程度决定了产品开发的 成功与否。 供应商:
在一个特定长的时间内与客户就某些产品和/服务达成一定 的承诺和/协议,包括信息共享,风险和利益共享。
FMEA常识
FMEA是什么 ?
FMEA是一种可靠性设计的重要方法,制造过程及服务还未到达顾客已知的或潜 在的失效问题等. 是分析系统中每一产品所有可能产生的故障模 式及其对系统造成的所有可能影响,并按每一 个故障模式的严重程度、检测难易程度以及发生 频度予以分类的一种归纳分析方法。
关系:
合作伙伴、 长期、短期、双赢
依据公司发展、销售目标建立供应商体系
产品开发阶段 供应商选择管理与质量管理
一、供应商选择
1.分类 2. 对供应商的考察 3. 评价的考评因素 4. 供应商现场审核
产品开发阶段 供应商选择管理与质量管理
二、供应商认可 1、符合质量目标 2、价格优势 3、服务体系
产品开发阶段 供应商选择管理与质量管理
产品设计阶段 Detail Design
在发动机上的应用: 1.电子控制喷油装置 2.电子点火装置(ESA) 电子技术在底盘上的应用: 1. 电控自动变速器(ECAT) 2. 防抱死制动系统(ABS) 3.电子转向助力系统 4.适时调节的自适应悬挂系统 5.常速巡行自动控制系统(CCS) 6 . 倒车雷达
产品设计阶段 Detail Design
工艺同步工程
PSE(Process Simultaneous Engineering)
车身结构 校核、分析 同步工程 介入 内、外饰模 型数据採集

汽车零部件供应商开发基本流程(_[完整版])

汽车零部件供应商开发基本流程(_[完整版])

汽车零部件供应商开发基本流程虽然汽车行业现在正如日中天,而且汽车行业多外资企业或者合资企业。

付款也较及时,正成为国内许多中小企业追逐对象,但是如何进入这个行业及这个行业要求如何,正为许多公司所困惑,本文在此做简单介绍。

本文的开发流程是基于Tier 1 中一个全球知名公司开发流程所写,具体每个企业会有细小改变,但是总体流程类似,因为他们都基于TS 这个质量标准而进行工作的。

(如有在实际工作中碰到问题,可以给我留言,告诉我具体公司,本人愿意提供咨询。

)本流程较一般公司严格繁琐,一般而言,现在越来越多公司要求获得TS 认证,所以TS将会成为进入汽车行业的门槛,目前取得ISO9000是最基本门槛。

1.潜在供应商选折一般而言,采购员会根据需求挑选出三到四家供应商,取得最初报价和该公司相关资料,比如生产规模,质量管理,主要产品,生产设备,测量设备等。

初报价主要是为从众多供应商中选择几家出来做比较,其他资料主要为供供应商开发工程师了解。

(为挟制采购员,达到质量要求,汽车行业一般有供应商质量工程师,称SQE.SQA SQD.SDE等,S为supplier ,q 为quality ,E 为engineer ,A 为 Assure. D为develop。

不同公司有不同的称呼,但是职能大体相同。

)有的还发个可行性报告给你填写。

2.潜在供应商评审当潜在供应商选择出来后,供应商质量工程师会协同采购去评审供应商(有些公司会有工程人员参与,但是主要责任人为供应商开发工程师,嗬嗬,这个时候就要注意啦,是要让供应商质量工程师满意,他在这步中掌握你的生死!),一般而言,不同公司有不同的评审表格,客户会提前发给你这个评审表格和他们的行程,做的专业的会如此,刚入行的供应商质量工程师也许不会这么做。

或者公司比较随便的,但是你可以提前询问得到。

尽管不同公司不同的表格,但是内容大体相同。

有的粗略些,有的重过程,有的重程序。

基本达标要求为70分,有些公司更高。

供应商开发程序文件(著名汽车零部件公司)

供应商开发程序文件(著名汽车零部件公司)

1. 目 的2. 适用范围2.1 新车型部品开发时,竞标的部品使用我公司生产部品中直接开发的品种。

但是, 不能竞标的品种(如:OEM 指定公司, 我司事业战略相关品种等)以战略购买方式进行供应商选定.2.2 F/L, MY部品(性能改善, 派生, 乘用搭载 相关部品)中符合以下项目,需要更换公司时适用。

2.2.1 因材质及工法变更等无法使用原来生产设备的情况2.2.2 在基准车型中出现严重的品质问题,需要更换供应商时适用。

2.3 C/Over 部品中 选定每部品的原单位超过5,000元,购买金额为5亿元/年以上的品种方案的禀议为基准决定时适用。

3. 术语定义3.1 电子公开投标(以下称 '公开投标')在ON-LINE以参加投标公司为对象,发送RFQ 并接收估价表,选择最低估价的公司。

3.2 电子审议投标(以下称 '审议投标')通过公司选定审议委员会综合考虑对象公司的价格,品质,纳入,技术能力等主要评价项目后选定。

3.3 战略购买(指定发货)3.4 竞争投标与公开投标,审议投标一样比较2个以上的公司选定更有优势的企业。

本指导书是以选定现代MOBIS(株)(以下简称‘我司')的新开发部品供应商时,增加业务的透明性及效率性为目的,主要记述竞标业务处理程序及关于管理基准的责任事项,方法等要求事项。

SUB PROCESS选定开发部品供应商修订No.Rev.02页数是公开,审议投标以外的方式,是指独立企业,模组公司,新技术适用部品,根据其他购买政策判断所需品种的公司选定。

1 / 11SUB PROCESS修订No.Rev.02选定开发部品供应商页数 2 / 114. 责任与权利4.1 开发管理担当部门部长对以下业务负有责任。

4.1.1 树立/管理为采购政策企划及公司选定的品种别协力社运营结构4.1.2 开发并运营公司选定电算化程序4.1.3 管理车型别 / 品种别公司选定进程4.1.4 公司选定实绩(品种/日程/效果) 分析及报告4.1.5 管理公司选定(开始/量产公司) 进行现况4.1.6 实施投标率目标设定与统计分析的管理及改善4.1.7 开发并运营竞标程序及指定竞标制度的相关规定4.2 审议委员会对以下业务负有责任4.2.1 构成人员为采购本部1名(开发担当重责), 研究所1名(设计担当中译重责), 品质本部1名(品质担当重责)等3名,审议委员会委员长为开发担当重责。

上海通用汽车新产品开发程序文件

上海通用汽车新产品开发程序文件

1 目的加强设计开发的过程控制, 以保证产品设计质量。

2 适用围规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动容和管理程序,适用于本公司新产品的设计开 发 。

3 定义Core Team ─核心小组,是由与设计/开发相关各部门代表组成,综合负责产品设计/开发过程中不同部门的分工与协调的组织。

PPP ─Product Program Proposal ,即产品项目建议书。

PRD ─GE Medical System Phase Review Discipline,即GE 医疗系统对产品开发指南。

SDRS ─System Design Requirement Specification,即系统设计要求。

DHF ─Design History File ,即设计开发过程文件:DHF 包括设计开发计划、PPP 、SRS 、DRS 、设计评审会议纪要,软件开发文件,分险分析,设计验证计划和报告,设计确认计划和报告,生产计划,技术支持计划,Milestone 评审文件待证明设计开发过程的文件。

首批样品─开发新品,设计更改首批及供应商变更时,供应上提供的第一批货物为首样品。

设计更改首批,技术部作为协调工作进行的部门;供应商变更首批,技术部提供技术支持。

4 设计控制主要容: 4.1 设计控制流程图14.2设计控制(design control)的容包括● 设计计划(design plan)。

详细要求见程序文件PD-E-02 ● 设计输入(design input) 。

详细要求见程序文件PD-E-03 ● 设计输出(design output) 。

详细要求见程序文件PD-E-04 ● 设计评审(design review) 。

详细要求见程序文件PD-E-05 ● 设计验证(design verification) 。

详细要求见程序文件PD-E-06设计控制方式设计控制方式 用户需求设计输入设计过程SDRS SRS DRS 等设计输出图形 硬件 规范 文件编制 可执行码等xx 设备PPP PDP 等销售的产品SDD HDD 等●设计确认(design validation) 。

汽车开发流程(策划→设计→试制→生产)

汽车开发流程(策划→设计→试制→生产)
KO
SI
SC
PH
启动
战略策划
战略决策
比例及硬点
PA
项目执行批准
ST
表面提交
PT
PR
CC
LR
LS
J1
CP
FS
整车
系统
部件
动力系统设计完成
产品准备
样车制作
变更冻结
试产准备
投产签署
量产开始
项目总结
福特产品开发系统 Ford Product Development System
宝马产品开发同步图
宝马作为国际顶尖汽车公司,花费了10年时间来进行流程,使其流程的合理性与先进性处于国际领先地位;其同步图作为流程的纲领性文件甚至已经成为同行业的一个范本.它以时间为横轴,以各系统子流程为纵轴,在一张图上清楚的表明了产品开发的时间周期和各系统的先后顺序;并成立公司级别的产品开发管理委员会进行监督管理。宝马公司设有数十人的流程部,负责产品开发流程的监督管理和持续改进。
性能设计及验证
电子电器
公告
3C
环保
海外体系认证
样车试制
试验
虚拟验证
产品认证
设计验证
研究院为主
研究院辅助
造型设计
项目管理
汽车新产品开发
性能开发
结构开发
三维造型设计
二维造型设计
实体模型验证
整车产品开发业务中的工作分析
引言2:在整车产品开发业务中的工作分析-续
产品开发涵盖业务
工艺设计及制造工程
TTO连线
给用户创造独特的利益点技术领先,打造产品科技品牌市场最终领先者的基础
逆向开发
正向开发
双导向阶段
技术引导阶段

汽车零部件项目管理SQE职责要求

汽车零部件项目管理SQE职责要求
1、产品试生产2、进行测量系统研究3、初始过程能力研究4、进行生产件批准5、进行生产确认试验6、制定生产控制计划7、验证包装规范8、更新APQP状态报告和问题清单
1、分析过程变化差异2、总结经验并更新DFMEA、PFMEA3、提交PSW
1、零部件APQP监控原则
对于结构复杂、加工工序繁多、售后问题突出、配合关系复杂的各种供货状态件,必须实施APQP管理;所有安全件、法规件必须实施APQP管理;流程性材料、标准件、结构和工艺简单的零部件,以及借用量产车型中以及批量使用的零部件,可免于APQP管理;对于借用其它开发进度相对开发车型靠前的零部件,且该零部件在其它车型已进行APQP管理的零部件,同样可免于APQP管理。
组织
职责
产品工程师
审核初始零部件清单合理性,并提出改进意见
SQE
/
供应商
在适时的基础上向众泰汽车 产品工程师提交初始零部件清单,并根据产品工程师建议进行最终完善。
过程流程图进行评
工作编号:12工作名称:过程流程图工作描述:过程流程图示意性地表示了现有的或提出的过程流程,它可用来分析制造、装配过程自终的机器、材料、方法和人力变化的原因。它是用来强调过程变化原因的影响。流程图有助于分析总的过程,而不是过程中的单个步骤。当进行PEMEA和设计控制计划时,流程图有助于产品质量策划小组将注意力集中过程上。在完成过程流程图的编制后,产品质量策划小组要对其进行评价交付内容:过程流程图职 责:
组织
职责
产品工程师
/
SQE
评审和验证全部通过PSW批准的能力
组织
职责
产品工程师
与供应商产品设计工程师共同编制设计验证计划
SQE
为关键零部件供应商支持其设计验证计划的编制。

APQP五个阶段工作内容

APQP五个阶段工作内容

APQP五个阶段工作内容APQP,Advanced Product Quality Planning,是“先进产品质量规划”(或称“高级产品质量计划”)的缩写,是指对新产品从计划、研发到生产的全过程,编制一份完整的质量保证计划。

而这份计划需要跟随着整个产品开发的过程,进行不断地协同和修正。

APQP是一种质量管理方法论,它可以帮助企业全面把控新产品开发,提高产品质量,降低成本,提高市场竞争力,是汽车行业及其他制造业的标准化要求之一。

根据AIAG(汽车行业行动组织)定义的APQP流程,其包括五个主要阶段,分别为:1.规划和定义规划和定义阶段是APQP中最关键的阶段,也是整个APQP的核心。

在这个阶段,主要是对新产品的研发和生产进行细致的分析和规划,详细介绍如下:1.1 确认需求:在这一阶段,企业需要了解市场的需求,为未来开发的产品确定明确的目标和方向,并进一步明确即将生产产品的基本特征和基本性能指标。

1.2 产品概念设计:在这一阶段,企业需要依据市场需求,进行产品概念的设计。

这个阶段需要讲解产品的原型设计、主要设计概念,以及支持设计的根据在这一阶段进行贯彻。

所需要的技能包括工程设计、人类工程学、可靠度设计、价值分析和客户满意度分析。

1.3 客户特殊要求的查明:企业要研究客户的特殊要求,获得总体要求的清晰明确的基础,以继续后面的设计和制造阶段的工作。

此时,企业需要研究客户所希望获得的特定形式和功能。

1.4 结构设计细节的制定:在这个阶段,企业需要对产品的结构和组成部件进行详细的规划和设计,确定产品结构,建立产品的技术文件,并依据质量标准制定抽样方案。

1.5 零部件供应商的筛选和选择:企业需要考虑从哪些供应商选择零部件,以确保产品按期交货和安全得到提供,这个阶段要确保产品符合本公司和客户的规定和要求。

2. 产品设计和开发在规划和定义阶段完成后,开发工作就要开始,这通常被称为产品设计和开发阶段。

其主要工作内容如下:2.1 设计寄存器:根据先前的规划和定义阶段制定产品特性,公司制定了设计和开发所需的所有参数。

最详细的整车开发流程

最详细的整车开发流程

最详细的整车开发流程整车开发流程是指从产品概念确定到车辆投产生产的全过程。

下面详细介绍整车开发流程的每个阶段。

1.市场调研和需求分析阶段:这一阶段的目标是收集市场数据、用户需求以及竞争对手信息,为新车型的设计和开发提供依据。

团队通过定性和定量方法,分析市场趋势、消费者需求和产品定位等信息,制定产品开发的目标。

2.概念设计阶段:在此阶段,团队绘制初步的车型概念图,并制定产品规格书。

概念设计包括外观造型设计、内部空间规划、动力系统配置等方面,旨在明确产品设计方向。

此外,还会制定初步的时间表和预算。

3.详细设计阶段:在这个阶段,工程师们将会进一步详细设计整车的各个组成部分,如底盘、车身、电子系统等。

他们会使用CAD软件绘制设计图,并进行系统性的设计验证,包括强度分析、冲压成形模拟等。

4.零部件开发和采购:在此阶段,各个零部件的开发和采购将会进行。

包括发动机、底盘、传动系统、电子系统等各个零部件的设计和供应商选择,建立供应商的合作关系,并对新零部件进行样品测试和验证。

5.指导图设计和物理样品制作:在这个阶段,工程团队会制作出一些具有完整外观和内饰的实体样品,以供进一步评审和测试。

同时,会出具和交付给生产车间使用的指导图,以确保生产过程的顺利进行。

6.验证和试产阶段:在这个阶段,将进行原型车的制作,并对车辆进行各项性能和安全测试,包括抗冲撞性能、制动性能、悬挂系统等。

同时在实际生产线上进行小批量的试产,以评估生产过程和质量控制。

7.量产阶段:在产品经过验证和试产后,如果所有测试都顺利通过,团队将准备投入量产。

这个阶段包括建立生产车间、招募工人、生产线调试和生产排产。

同时,还需要建立售后服务系统,为消费者提供售后服务。

8.销售和市场推广阶段:在整车投产之后,团队将进行销售和市场推广活动,包括制定销售计划、建立经销商网络、进行广告和宣传活动等。

在市场推广过程中,会收集消费者反馈,并根据市场需求不断调整产品和服务。

汽车零部件研发流程及APQP表单输出

汽车零部件研发流程及APQP表单输出

汽车零部件研发流程APQP表单输出随着社会的发展,汽车行业在不断的壮大,人们对汽车性能要求以及零部件的要求也越来越高。

一个汽车零部件的研发需要经过漫长而严格的过程,需要项目团队的共同参与,执行每个岗位的工作职责,APQP主要应用在各个汽车行业的主机厂、零部件厂商在研发新项目时所遵循的汽车类的项目管理框架。

主要涉及的质量标准IATF16949,是汽车类企业需要进行认证的体系。

汽车零件部件研发流程可总结成6个阶段,分别为RFQ阶段GATE0 (项目企划一V1),项目策划及确立阶段GATE1(项目输入一丫2),产品设计和开发阶段GATE2 (产品设计与开发一V3),过程设计与开发GATE3 (过程设计与开发—V4),产品及过程确认阶段GATE4(产品和过程确认一V5),量产阶段及项目总结6人丁£5(项目输出一V6)。

以下是针对研发流程的每个阶段过程输出进行详细讲解。

RFQ阶段GATE0 (项目企划一VI)该阶段也属于前期阶段,主要是收集市场需要信息,项目组针对主机厂整车提供的开发需求,确定客户产品开发需求,详细了解整车开发的品质及周期要求,并且在此基础上评估自身设计开发能力、品质能力、生产能力、风险评估及效益评估,这就需要公司全体技术成员参与评估是否立项。

同步针对现有的生产工艺、技术能力等进行项目可行性评估。

产品需求包括:产品物理功能特性、产品运用范围和环境、产品寿命、可用性、可靠性、法律法规要求。

可行分析包括:市场调研(同行业质量的可靠性,资料的收集跟分析)、政策分析、技术分析、专利分析、SWOT分析、产品定义建议、资源需求分析、成本效益分析、项目进度分析。

关键输出物:《客户项目信息表》、《客户技术资料》、《客户样件》、《客户需求表》、《成本策划分析表》、《项目可行性分析报告》项目策划及确立阶段GATE1(项目输入一丫2 )根据客户的整车开发需求,如产品物理和功能特性、产品应用范围和环境、产品寿命、可靠性、可用性、产品法规要求、试验要求、性能要求等制定产品开发计划表、新产品的需求定义表来明确产品在设计开发过程的输入整车或系统及参数需求。

APQP与PPAP介绍

APQP与PPAP介绍

APQP与PPAP介绍APQP(Advanced Product Quality Planning,先进产品质量策划)和PPAP(Production Part Approval Process,生产零部件认可程序)是针对制造业的两个重要质量管理工具。

这两个工具在汽车行业特别是供应链管理中被广泛应用,有助于确保产品质量和有效的供应链管理。

APQP是一种系统化的方法,用于规划和定义新产品、系统或流程的质量要求。

它包括一系列活动和工具,以确保产品在市场上的成功并满足客户的期望。

APQP的目标是在产品开发的早期阶段,集成和规划所有相关资源,以实现高质量和可靠的产品。

APQP主要包括以下五个基本步骤:1.设计和开发计划阶段:在这个阶段,制定产品开发的总体计划,并确保产品设计和特征满足客户的需求和期望。

2.产品设计阶段:在这个阶段,制定产品设计的详细计划,并进行设计验证和可行性研究,以确保产品能够按照计划进行并满足质量要求。

3.零部件和工艺开发阶段:在这个阶段,确定供应链和生产工艺,并进行供应商评估或选择。

4.产品和过程验证阶段:在这个阶段,对产品进行整体验证,并确保产品和过程能够满足所有的质量要求。

5.持续改进阶段:在这个阶段,收集和分析数据,并采取措施不断改进产品和过程。

与APQP相比,PPAP则是针对已经开发的产品或工艺的验证和认可过程。

它是供应链管理中的一个重要环节,以确保制造厂商符合客户特定的要求。

PPAP强调供应链的透明度和标准化,确保产品的质量和符合客户的期望。

PPAP主要包括以下几个主要步骤:1.零部件生产审批:检查和验证供应商是否按照设定的要求生产客户的产品。

2.设计记录:提供产品设计和工艺的相关记录和文件,以确保符合相应的标准。

3.样件审批:提供产品的样件,并进行认可,以确保产品满足客户的要求。

4.适用的企业授权审查:审查供应商的组织结构、质量管理体系以及员工培训等内容。

5.测量系统分析:评估供应商的测量系统能力,确保准确的测量和控制。

汽车新产品开发手册

汽车新产品开发手册

新产品开发手册编制/日期:审核/日期:批准/日期:前言本产品开发手册是在项目管理部、前企业管理部、汽车工程研究院、规划设计院、采购公司、销售公司、国际公司、质量保证部、备件公司等相关部门系统梳理新产品开发流程及其内部工作流程的基础上,共同研讨后完成的。

该手册告诉我们,产品“开发”不是产品研发部门一个部门的工作,而是所有与之相关的所有部门(包括外协单位)的共同工作。

只是在不同的开发阶段,不同的部门参与的工作量不同。

因此,一个新产品的开发,需要所有相关部门的共同参与,提前介入,才能保证信息的沟通,各环节连接顺畅。

而各部门的共同参与是建立在各部门分工明确的基础之上的。

手册规定了每个部门在每个阶段应完成哪些工作;为启动某个阶段的工作,必须具备哪些前提条件;而完成这一阶段以后,应该完成哪些工作。

即每个阶段均有明确的入口与出口,并由谁完成这些任务。

产品开发是一个“过程”。

本手册阐述了以全新平台开发为模板的新产品开发过程。

而车型开发和变型开发仅是该过程的简化,其内容可在具体的项目计划、项目定义与策划中进一步明确。

产品开发的每个过程所需时间是客观存在的,如果违反这一规律要求,某些缺陷将会带给下一步工作引起返工;甚至影响市场信誉。

该手册的编制工作从2005年5月起至今,共10个月的时间。

由于时间紧迫和对该手册的理解尚处于初始阶段,因此,我们肯请各相关部门能与我们共同探讨如何使该手册在我公司发挥更大的效益,缩短产品开发周期,规范产品开发行为,提高产品的竞争性,迎接市场的挑战。

在该手册编制过程中,我们得到了公司领导及相关部门的大力支持和帮助,在此,我们表示衷心的感谢。

项目管理部2006年3月目录第一章概述 (8)1.1新产品开发流程的地位 (8)1.2新产品开发过程 (8)1.2.1整车项目新产品开发分类 (8)1.2.2新产品开发基本程序 (9)1.2.2.2基本程序定义 (9)1.2.2.3基本程序的范围 (9)1.2.2.4基本程序适用原则 (10)1.2.2.5项目环保要求 (10)1.2.3新产品开发基本程序阶段划分 (11)1.2.4各阶段项目节点的定义及标志物 (17)1.3适用范围 (17)1.4执行责任 (17)1.5版本更新 (17)第二章新产品开发基本程序 (18)2.1概述 (18)2.2新产品开发基本程序流程框架 (18)2.3新产品开发基本程序的实施和控制 (19)2.3.1.P0阶段的实施和控制 (19)2.3.1.1产品型谱规划 (19)2.3.2 P1阶段的实施和控制 (20)2.3.2.1新产品建议 (21)2.3.2.2项目策划与管理 (21)2.3.2.3产品设计和开发 (23)2.3.2.4过程设计开发与生产准备 (24)2.3.2.5零部件采购 (24)2.3.2.6国内营销与服务 (24)2.3.2.7国际营销与服务 (25)2.3.2.8 P1节点评审 (25)2.3.3 P2阶段的实施和控制 (26)2.3.3.1项目策划与管理 (26)2.3.3.2产品设计和开发 (27)2.3.3.3过程设计开发与生产准备 (29)2.3.3.4零部件采购 (29)2.3.3.5国内营销与服务 (30)2.3.3.6国际营销与服务 (30)2.3.3.7 P2节点评审 (30)2.3.4 P3阶段的实施和控制 (31)2.3.4.1产品设计和开发 (31)2.3.4.2过程设计开发与生产准备 (32)2.3.4.3零部件采购 (33)2.3.4.4国内营销与服务 (34)2.3.4.5国际营销与服务 (34)2.3.4.6 P3项目门核查与P3节点评审 (34)2.3.5 P4阶段的实施和控制 (35)2.3.5.1产品设计和开发 (35)2.3.5.2过程设计开发与生产准备 (37)2.3.5.3零部件采购 (37)2.3.5.4国内营销与服务 (38)2.3.5.5国际营销与服务 (38)2.3.5.6 P4项目门核查与P4节点评审 (38)2.3.6 P5阶段的实施和控制 (39)2.3.6.1产品设计和开发 (39)2.3.6.2过程设计开发与生产准备 (40)2.3.6.3零部件采购 (41)2.3.6.4 P5项目门核查与P5节点评审 (43)2.3.7 P6阶段的实施和控制 (42)2.3.7.1产品设计和开发 (42)2.3.7.2过程设计开发与生产准备 (43)2.3.7.3零部件采购 (43)2.3.7.4国内营销与服务 (45)2.3.7.5国际营销与服务 (45)2.3.7.6备件准备 (46)2.3.7.7 P6项目门核查与P6节点评审 (47)2.3.8 P7阶段的实施和控制 (47)2.3.8.1产品设计和开发 (48)2.3.8.2过程设计开发与生产准备 (48)2.3.8.3零部件采购 (49)2.3.8.4国内营销与服务 (49)2.3.8.5国际营销与服务 (50)2.3.8.6备件准备 (50)2.3.8.7 P7项目门核查与P7节点评审 (51)2.3.9 P8阶段的实施和控制 (51)2.3.9.1产品设计和开发 (51)2.3.9.2过程设计开发与生产准备 (51)2.3.9.3零部件采购 (52)2.3.9.4国内营销与服务 (52)2.3.9.5国际营销与服务 (53)2.3.9.6备件准备 (54)2.3.9.7 P8项目门核查与P8节点评审 (54)2.3.10 P9阶段的实施和控制 (55)2.3.10.1产品设计和开发 (55)2.3.10.2过程设计开发与生产准备 (55)2.3.10.3零部件采购 (55)2.3.10.4国内营销与服务 (56)2.3.10.5国际营销与服务 (56)2.3.10.6备件准备 (57)2.3.10.7 P9节点交付物评审 (58)第三章新产品开发的项目门及其控制 (59)3.1项目门概述 (59)3.1.1项目门的定义及目的 (59)3.1.2项目门的管理原则 (60)3.1.3项目门的设置 (60)3.1.4项目门交付物及责任矩阵和责任分工 (61)3.1.5项目门交付物责任矩阵评审和管理 (62)3.2项目门交付物及通过标准 (62)第四章附件目录 (88)【附件A】项目节点定义及标志物 (88)【附件B】新产品开发基本程序框架图 (90)【附件C】新产品开发基本程序标准project (91)【附件D】术语 (93)【附件E】常用术语中—英文对照表 (100)第一章概述1.1新产品开发流程的地位奇瑞公司作为市场经济中的一个经营实体单元,基本战略任务是要确保公司强大而长久的生存能力和竞争能力,而其核心要素是迅速培育奇瑞的品牌并不断拥有具有竞争优势的产品。

汽车行业产品开发流程

汽车行业产品开发流程

产品定
投资
义完成, 收益
项目工
分析
程启动
报告

标志物: 项目工程 启动指令



数字

样车


执行《商品企划与收益管理程序》
车型方案批准 评审、决策商品 N
收益分析
Y
批准 拟定供应商批准
移行判定
组织项目策划—项目目

标、可行性分析]项目

计划、项目组织机构








整车目标成本达成活动展开
项目工程启动指令

B0





生产系统(工

艺员参)
























收、

质量门核查与确认
品质保证计划实施
外制专用
ET0样车VES评审
ET0质量核查 ET1启动品质确认
收、 运 输、 安 装、 调 试
PT车试装计划 内制件生产准备
手 模工 夹取 具样 制 造
工 装 夹 具 预 验 收 与 进 场 安全 装、 序 调取 试样
组织ET1启动确认会
: X 月
下发 开模 指令

ET1

样车

VES

评审


OTS
P4: ET完成,
认可 完成
PT阶

汽车SOP量产-零部件开发产品及工艺方案表

汽车SOP量产-零部件开发产品及工艺方案表
供应商确认
批准:
审核:
编制:
东风商用车公司确认 东风商用车技术中心评审意见(对1、2、3、6、7、8、9项目负责评审):
审核人:
审核日期:

东风商用车SQA评审意见(对4、5项目负责评审):
审核人:
审核日期:
申报单位/公章
2.产品设计、工程方案分析(对总成功能图要按照东风提供构想书制作出生产的零件图或构想书,详细说明怎样保证和达到a.主要尺寸和加工精度;b性能 参数;c.质量目标。包括一些开发手段,如CAE分析,台架试验等)
3.产品开发流程描述:
4.产品加工工艺流程描述(总成关键零部件单独附页描述工艺流程,工艺流程包括产品的所有制造工序、含油漆、试验、检查等):
5.工装设计、制造及维修能力描述:(自制、外制)
6.产品性能(含油漆)检测项目及检测方法描述:(自行、委托)
7.同类产品生产经验说明(包括同类产品其他厂家配套情况) 8.材料、密度及零部件二级供应商状况(注明所有主、辅材料牌号及其供应商、非金属材料密度) 9.对产品技术水平的自我评价(国际领先、国际先进、国内领先、国内先进、技术水平一般)
零部件开发产品及工艺方案表
序层 号次
零件号
零件名称
备注(自
模具
制、外购) 名称 数量
夹具 名称 数量
检具 名称 数量
生产设备 名称 规格/型号
检测设备
试验设备
名称 规格/型号 名称 规格/型号
合计 说明:1、上表为一个总成零件的工装、设备状况表,总成零件要分解出所有分零件,包含标准件,层次用数字1、2、3……分别表示大小(包含)关系 2 、左右件共用同一套工装的在名称栏内注明同“***”,不重复计数量。3、所有表格均要填写,如没有就写“无”4、要求一个总成产品填写一张表(左右 件可放在一张表) 1.产品用途及使用状况分析:
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汽车新零部件开发的主要阶段和程序一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。

是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。

(一)市场调查和预测。

内容包括国外市场有无同类产品及相关产品;1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等;3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4、提出新产品市场预测报告。

(二)技术调查内容包括:1.国内外技术方针策略;2.过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势;3.专利情况及有关最新科研成果采用情况;4.功能分析;5.经济效果初步分析;6.对同类产品质量信息的分析、归纳;7.同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点;8.新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等;9.研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。

(三)先行试验根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告。

(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容:1.分析确定产品的总体方案;2.分析产品的主要技术参数含功能参数;3.提出攻关项目并分析其实现的可能性;4.技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析);5.产品经济寿命期分析;6.分析提出产品设计周期和生产周期;7.企业生产能力分析;8.经济效果分析:(1)产品成本预测;(2)产品利润预测。

(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。

开发项目建议书内容:(1)新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2)市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3)技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4)新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5)开发方式(自行开发或需引进技术,确定先行研究的内容);(6)必要的投资概算;(7)可行性分析;(8)销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。

2.厂长批准开发项目建议书,正式列入企业性产品开发计划。

二、计划阶段包括初步设计、技术设计、工作图设计。

这个阶段以技术部门为住,制造部门配合进行。

在设计过程中要充分考虑产品的标准化、系列化,通用化,要尽可能采用可靠性设计、优化设计、计算机辅助设计等先进理论和方法进行研究设计。

(一)初步设计1.总体方案设计(技术任务书)其目的在于阐明产品设计理由,正确解决产品的选型问题,并确定产品的基本结构。

它包括:(1)系统及外形、整体结构设计;(2)关键技术问题及解决方法;(3)技术经济效益分析。

2.技术任务书内容按JB/T5054.5的规定。

(二)技术设计它是产品的定型阶段。

产品结构的合理性、工艺性、经济性都取决于技术设计阶段。

它包括:1.整体结构设计于计算。

2.技术经济分析,并编制技术经济分析报告。

3.修正总体方案。

4.主要零部件设计(1)绘制主要零部件草图;(2)对潜在的质量问题进行预防或纠正。

5.提出特殊外构件和特殊材料。

6.审计评定(1)设计计算的正确性;(2)主要零部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性;(3)特殊外购件、原材料采购供应的可能性,特殊零部件外协加工的可能性;(4)设计的工艺性,装配的可行性,主要装配(5)质量问题分析及措施;(6)产品标准化程度的落实措施。

(三)工作图设计1.全部零部件设计及编辑设计文件(1)提出全部产品工作图样、包装图样及设计文件,内容按JB/T5054.2和JB/75054.5的规定;(2)进行产品质量特性重要度分级,其内容按JB/75054.5和JB/75058的规定;(3)进行早期质量问题分析并采取措施。

2.图样及设计文件审批(1)按规定程序对图样及设计文件进行会签、审批;(2)标准化审查按JB/75054.7的规定;(3)工艺性审查按JB/Z338.3的规定。

三、试制阶段是通过产品的试制与试验,验证产品图样、设计文件和工艺文件、工装图样的正确性,产品的适用性和可靠性,并完成产品设计确认的工作阶段。

包括样品试制和小批试制。

(一)样品试制1.工艺方案设计编制工艺方案,内容按JB/Z338.4的规定。

2.工艺规程,工艺定额及工装设计(1)工艺规程设计,编制试制工艺文件,其内容按JB/Z338.5、JB/187.2的规定;(2)必要的工装设计;(3)编制材料定额,其内容按JB/Z338.6规定;(4)编制工时定额,其内容按JB/Z338.6规定;3.生产准备(1)原材料准备;(2)外购、外协件的准备;(3)工装准备;(4)设备准备。

4.样品试制加工、装配、调试、编写样品试制总结报告。

5.形式试验按产品标准进行全部形式试验并编写型式试验报告。

6.顾客试用交顾客试用并编写试用报告,收集顾客意见,作为产品改变依据。

7.样品试制坚定按JB/T5.54.5规定提供全套坚定文件。

8.设计改进(1)研究并提出设计改进方案;(2)最终设计评审;(3)产品图样及设计文件修改并定型。

(二)小批试制1.工艺方案设计及评审(1)编制试制工艺方案,内容按JB/Z338.4的规定;(2)工艺方案及评审,并编写工艺方案审评报告;(3)初步确定工序质量控制点。

2.工艺规程、工艺定额及工装设计(1)工艺规程设计编制生产工艺文件,内容按JB/Z338.5、JB/Z187.2的规定(2)设计工装;(3)编制材料定额,按JB/Z338.6的规定;(4)编制工时定额,按JB/Z338.6的规定;(5)编制工序质量控制文件,内容按JB/Z220.的规定。

3.生产设备(1)原材料准备;(2)外购件准备;(3)工装制造;(4)检测工具、仪器准备;(5)设备准备(6)设置工序质量控制点。

4.小批试制(1)试验工艺规程、工序能力及工装;(2)加工、装配、调试,编写小批试制总结报告;(3)开展工序质量控制点活动。

5.型式试验通过产品型式试验编制型式试验报告。

6.小批试制坚定视产品类型、批量而定。

7.试销(1)试销服务(2)收集顾客意见;(3)质量问题分析;(4)编写质量信息反馈报告。

8.完善设计(1)按小批试制鉴定意见和反馈的质量信息,修改产品图样及设计文件;(2)完成产品企业标准的上级备案。

四、定型投产阶段(一)工艺文件鉴定1.工艺文件改进并定型;2.材料定额定型;3.工时定额定型;4.工序质量控制点文件完善并定型。

(二)工艺装备定型模具、夹具、量具、检具、辅具、工具、工位器具的必要改进并定型。

(三)设备的配制与调试主要生产设备的配制与调试(四)检测仪器的配制与标定产品主要检测仪器的配制和标定。

(四)分承包方的设置主要分承包方的选定和控制。

6.1.1所述新产品开发程序供各企业具体开发新产品时参考。

6.1.2 产品图样、设计文件和工艺文件的完整性1.设计、试制阶段应具备的图样及设计文件(1)技术任务书或技术项目建议书;(2)明细表;(3)外购件汇总表;(4)标准件汇总表;(5)协作件汇总表;(6)产品标准;(7)总图(总装备图);(8)部件装配图;(9)零件图;(10)包装图样及文件;(11)包装图;(12)产品特性值重要度分级表;(13)设计平审报告;(14)使用说明书;(15)合格证;(16)标准化审查报告;(17)试制坚定大纲;(18)试制总结;(19)型式试验报告;(20)试用报告。

2.样品坚定、小批坚定应具备的图样及设计文件(1)技术任务书或技术建议书;(2)技术经济分析报告;(3)技术设计说明说;(4)文件目录;(5)明细表;(6)产品标准;(7)总装配图;(8)部件装配图;(9)零件图;(10)包装图样及文件;(11)标准化审查报告;(12)试制坚定大纲;(13)试制总结;(14)型式试验报告;(15)试用报告。

3.正式生产应具备的图样及设计文件(1)图样目录;(2)明细表;(3)外购件汇总表;(4)标准表汇总表;(5)协作件汇总表;(6)产品标准;(7)总装配图;(8)部件装配图;(9)零件图;(10)包装培养及文件。

4.工艺文件的完整性(1)产品结构工艺性审查纪录;(2)工艺方案;(3)产品领部件工艺路线表;(4)冷冲压工艺卡片;(5)冲压工序卡片;(6)塑料零件注射工艺卡片;(7)装配工艺过程卡片;(8)装配工艺卡片;(9)塑料零件压制工艺卡片;(10)喷漆镀铝工艺卡片;(11)检验卡片;(12)关键工序明细表;(13)外协件明细表;(14)外购工具明细表;(15)专用工艺装备明细表;(16)工位器具明细表;(17)专用工艺装备图样及设计文件;(18)材料消耗工艺定额明细表;(19)材料消耗工艺定额汇总表;(20)企业标准工具明细表;(21)工艺验证书;(22)工艺总结;(23)产品工艺文件目次。

5.质量控制点应具备的文件(1)质量特性分类表;(2)质量控制点明细表;(3)工序质量控制点流程图;(4)工序质量分析表;(5)操作指导卡;(6)质控点工序质量检验纪录卡;(7)质控点工艺装备周期点检卡;(8)质控点设备周期点检卡。

产品图样、设计文件和工艺文件的编号原则一、产品图样及设计文件表编号原则1.产品型号编制按GB5919的规定进行。

例:YJ170—5,直径为φ1700-1mm的圆形近光灯,灯光为白炽灯泡,第五次设计;W148×74L-2,长148mm,宽74mm矩形雾灯,灯泡为卤钨灯泡,第二次设计。

Z—HX180×90K-3,长轴180mm,短轴90mm椭圆形组合后信号灯,第三次设计。

2.分类编号按对象(产品、零部件)功能、形状等的相似性,采用十进分类法进行编号,详见LB/T5054.4。

3.隶属编号按产品、部件、零件的隶属关系编号。

隶属编号分全隶属和部分隶属两种形式,详见JB/T5054.4。

全隶属编号示例:二、工艺文件编号及工艺装备编号1.工艺文件编号按JB/Z254,工艺文件编号有两种形式,企业可根据自己的情况任选一种。

(1)由工艺文件特征号和登记顺序号两部分组成,两部分之间用短划“——”隔开。

(2)由产品代号(型号)加工艺文件特征号加登记顺序号组成,各部分之间用短划“——”隔开。

(3)工艺文件特征号包括工艺文件类型号和工艺方法代号两部分,每一部分均由两位数字组成。

(4)工艺文件编号举例:①不带产品代号(型号)的编号工艺文件目次:0100—1001。

板材材料消耗工艺定额明细表:5123—1001。

材料消耗工艺定额汇总表:5223—1001。

冷冲压专用工艺装备明细表:6123—1001。

冷冲压工艺卡片:2223—1001。

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