混编混岗整改报告

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混编混岗问题自查报告

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混编混岗问题自查报告为了进一步规范单位的人员管理,提高工作效率和质量,根据相关政策要求,我们对本单位的混编混岗问题进行了全面深入的自查。

现将自查情况报告如下:一、单位基本情况我们单位是一家单位性质的机构,主要承担着主要职责和业务范围等工作。

单位现有编制具体编制数量个,其中行政编制行政编制数量个,事业编制事业编制数量个。

目前,单位在职人员具体人数人。

二、混编混岗问题自查情况1、行政编制与事业编制人员混用经过认真梳理和排查,发现存在部分行政编制人员在事业单位岗位工作,同时也有部分事业编制人员在行政岗位履职的情况。

这种混编混岗的现象在一定程度上影响了工作的专业性和规范性。

2、岗位职责不清由于混编混岗,导致部分岗位的职责不够清晰明确。

一些工作人员对自己的工作职责和权限认识模糊,工作中存在推诿扯皮、效率低下的问题。

3、人员调配不规范在人员调配过程中,存在未严格按照编制和岗位要求进行调配的情况,缺乏科学合理的规划和统筹,使得人员配置不够优化。

4、薪酬待遇不一致混编混岗导致相同工作内容的人员薪酬待遇存在差异,这在一定程度上影响了员工的工作积极性和稳定性。

三、混编混岗问题产生的原因1、历史遗留因素在单位的发展过程中,由于工作任务的调整和变化,以及人员的流动等原因,逐渐形成了混编混岗的局面。

2、编制管理不够严格对编制的管理和监督不够严格,缺乏有效的约束机制,导致在人员调配时出现了随意性和不规范性。

3、工作需求与编制不足的矛盾随着业务的不断拓展和工作任务的日益繁重,现有的编制数量无法满足工作需求,为了保证工作的正常开展,不得不暂时采取混编混岗的方式。

四、混编混岗问题带来的影响1、影响工作效率和质量混编混岗导致人员职责不清,工作流程不顺畅,容易出现工作失误和重复劳动,从而影响工作效率和质量。

2、不利于人员的职业发展员工在不对应的岗位上工作,无法获得与自身编制和专业相符的职业发展机会,不利于个人的成长和进步。

3、增加管理难度混编混岗使得单位的管理工作变得更加复杂,增加了管理成本和难度,不利于单位的规范化管理。

混编混岗整改报告

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混编混岗整改报告一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大,许多企业都面临着人员编制和岗位职责不清晰的问题。

为了更好地规范人员编制和岗位职责,我们公司对混编混岗问题进行了全面的调研和整改工作。

本报告旨在总结整改过程中的工作内容、效果和经验,为公司的人员管理提供参考。

二、问题分析混编混岗问题主要表现在以下几个方面:1. 人员编制混乱:公司存在部分岗位编制超编或者不足的情况,造成了人员管理的不规范。

2. 岗位职责模糊:某些岗位的职责边界不明确,导致工作职责交叉和责任模糊。

3. 绩效评估不准确:人员的绩效评估缺乏明确的岗位标准,造成了评估结果的不准确和不公平。

4. 岗位升职路径不清晰:由于岗位职责模糊,员工的升职路径不明确,导致了员工晋升的困扰。

三、整改措施为了解决混编混岗问题,我们公司采取了以下几个措施:1. 人员编制规范化:根据公司实际需要,对每个部门的人员编制进行了全面的调整,确保每个岗位具备合理的编制人数。

2. 岗位职责明确化:针对公司各个岗位,重新明确了岗位职责,并将其作为每个员工绩效评估的标准。

3. 制定绩效评估指标:为了准确评估员工的工作表现,我们制定了具体的绩效评估指标,并将其与岗位职责对应,确保评估结果的公正性和准确性。

4. 岗位晋升制度建立:根据岗位职责的明确化,我们建立了完善的岗位晋升制度,为员工的职业发展提供明确的路径。

四、整改成果经过一段时间的整改工作,我们取得了以下成果:1. 人员编制清晰:每个部门的人员编制得到了合理的调整,使得整个公司的人员结构更加清晰和合理。

2. 岗位职责明确:每个岗位的职责都得到了明确,工作职责交叉和责任模糊的情况得到了有效纠正。

3. 绩效评估准确:通过制定明确的绩效评估指标,员工的工作表现得到了准确的评估,绩效评估结果更加客观和公正。

4. 岗位晋升路径明确:建立的岗位晋升制度为员工的职业发展提供了明确的方向和目标,提升了员工的积极性和工作动力。

五、经验教训在整改过程中,我们也总结了一些经验教训:1. 明确沟通:整改工作需要与各个部门和员工进行有效的沟通和协调,确保每个人对整改的重要性和目的有清晰的认识。

混编混岗整改报告

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混编混岗整改报告一、问题概述经过对混编混岗现象的调查和分析,发现在我单位混编混岗情况比较普遍。

具体表现为不同岗位的员工在工作中存在职能重叠、工作职责不明确、工作效率低下等问题。

这种现象不仅严重影响了工作效率和工作质量,也对员工的工作积极性和工作动力产生了不良影响。

因此,对混编混岗问题进行整改势在必行。

二、问题原因分析混编混岗问题的产生主要源于以下原因:1.组织管理不到位:对员工的工作职责和分工没有明确的规范,导致员工之间相互渗透、职责不明确。

2.岗位定义模糊:未对各个岗位的工作职责进行明确的界定和划分,导致员工不清楚自己的工作职责和边界。

3.人员流动多:在我单位人员流动频繁,岗位调整不及时,导致岗位职责和人员之间的对应关系模糊。

三、整改措施针对混编混岗问题,我单位决定采取以下措施进行整改:1.做好岗位职责分工:对各个岗位的工作职责进行明确的规定和界定,确保每个员工清楚自己的工作职责和边界。

2.加强组织管理:制定明确的组织结构和工作流程,建立科学合理的岗位体系,确保各个岗位的职责不重叠、不混淆。

3.建立工作考核机制:制定科学合理的工作考核标准,对员工的工作表现进行评估和考核,以激励员工工作积极性和提高工作效率。

4.岗位轮岗培训:定期进行岗位轮岗培训,使员工对其他岗位的工作职责和流程有一定了解,提高员工的综合素质和工作适应能力。

5.优化人员流动机制:建立健全的人员岗位调整机制,对人员流动进行合理引导,及时对岗位职责和人员进行匹配,避免混编混岗现象的出现。

四、预期效果经过以上整改措施的实施,我们预期会取得以下效果:1.工作效率提升:岗位职责明确,消除混编混岗现象,员工将更加专注于自己的工作职责,提高工作效率和工作质量。

2.工作责任明确:明确的职责分工将使员工更加清楚自己的责任边界,并承担起相应的工作责任。

3.员工积极性提高:明确的岗位职责和工作分工会使员工在工作中有目标感,增强工作的主动性和积极性。

4.工作流程优化:合理的岗位划分和职责分工将对工作流程进行优化,提高工作效率和组织管理水平。

混编混岗自查自纠报告

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混编混岗自查自纠报告尊敬的领导:我是某公司的一名员工,在过去的一段时间里,我对自己在工作中的表现进行了深入的反思和总结。

通过自查自纠的过程,我意识到自己在混编混岗方面存在一系列问题,并积极采取了改进措施。

在此向您汇报我的自查自纠情况。

一、问题背景在混编混岗方面,我在工作中出现了以下问题:1. 不明确岗位职责:我没有清晰地了解自己的岗位职责,导致在工作中经常出现混淆任务、不知所措的情况。

2. 缺乏专业知识:由于工作的变动和需求的增长,我未能及时学习新知识和技能,导致在跨岗位工作中出现了不熟悉和不熟练的情况。

3. 没有合理规划工作:我没有合理规划和安排自己的工作,导致经常遇到工作量过大或者过小的情况,影响了工作的效率和质量。

二、自查自纠在意识到以上问题后,我主动进行了深入的自查自纠,具体措施如下:1. 查明岗位职责:我仔细翻阅公司相关规章制度和岗位职责说明,明确了自己的工作范围和职责,并与同事进行了交流和讨论,以确保对岗位的理解准确。

2. 学习充电:我积极参加公司组织的培训和学习活动,扩充自己的专业知识和技能。

同时,我主动向在同一岗位上经验丰富的同事请教,取得了很好的效果。

3. 合理规划工作:我制定了详细的工作计划和时间安排,合理分配工作,确保高效完成任务。

同时,我学会了合理拒绝不合理的工作安排,确保工作量适中,不影响工作质量和个人生活。

三、改进成果通过自查自纠的努力和改进措施,我取得了以下成果:1. 熟悉岗位职责:我对自己的岗位职责有了更清晰的认识,能够准确地完成工作任务,不再混淆或迷失方向。

2. 提升专业能力:通过不断学习和充电,我的专业知识和技能得到了提升,可以更好地适应岗位需求,胜任跨岗位工作。

3. 工作质量和效率提升:合理规划工作和时间,我能够更高效地处理任务,提高工作质量,节约了时间和资源。

四、今后改进措施为了进一步改进混编混岗问题,提高工作效率和质量,我将采取以下措施:1. 持续学习:我将保持学习的状态,不断充实自己的专业知识和技能,以适应工作的需求和变化。

混编混岗问题自查报告

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混编混岗问题自查报告一、背景介绍近年来,随着社会的不断发展和变革,混编混岗问题逐渐凸显出来。

混编混岗是指不同岗位和职能之间职责模糊、交叉重叠的情况。

为了解决这一问题,本文将对混编混岗问题进行自查,并提出相应的改进措施。

二、自查结果分析1. 问题一:岗位职责不清晰在我们部门中,存在一些岗位职责不清晰的情况。

员工不清楚自己的具体职责,往往导致工作任务重叠、职责模糊。

2. 问题二:工作交流不畅由于混编混岗问题,不同岗位之间的工作交流存在障碍。

部门内部的沟通不及时、不准确,导致信息传递出现偏差,进而影响了工作效率。

3. 问题三:绩效评估困难由于岗位职责模糊,绩效评估也变得困难。

部门内部缺乏明确的绩效评估指标和标准,导致对员工的评估方式不公正,降低了员工的积极性和工作动力。

三、改进措施1. 明确岗位职责针对岗位职责不清晰的问题,我们将制定详细的岗位职责和工作要求,并将其向员工进行培训和说明。

通过明确的岗位职责,能够有效避免工作重叠和职责模糊的情况。

2. 加强沟通交流为了解决工作交流不畅的问题,我们将定期组织部门内部的会议,以便员工之间相互交流和沟通。

同时,建立起科学合理的工作报告机制,确保信息传递的准确性和时效性。

3. 建立绩效评估指标体系针对绩效评估困难的问题,我们将建立明确的绩效评估指标体系,并与员工进行充分沟通和协商。

通过绩效评估的准确性和公正性,能够激发员工的积极性和工作动力。

四、总结通过对混编混岗问题的自查,我们发现了岗位职责不清晰、工作交流不畅以及绩效评估困难等问题。

针对这些问题,我们将采取明确岗位职责、加强沟通交流以及建立绩效评估指标体系等措施来解决。

相信在这些措施的推动下,混编混岗问题会得到有效解决,部门工作效率将得到明显提升。

混编混岗整改报告[最新版]

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混编混岗整改报告混编混岗整改报告篇一:解决混编混岗要多措并举解决混编混岗要多措并举行政事业单位人员混编混岗是地方政府机构编制管理的一大障碍,也是深化改革、理顺关系、实行政事分开面临的一道难题。

为规范机构编制管理、深化行政体制改革,我们必须将解决混编混岗问题放上重要议事日程,在解决此问题上我们要多措并举。

一、目前单位混编混岗现状1、行政事业编制相互混用。

行政事业编制人员相互混用,其中以事业编制人员占用行政岗位为主,这类人员的人事关系在事业单位,但是长期被行政机关借用,在行政岗位工作,很多人已成为实际上的行政人员,此类情况构成了混编混岗的主体。

特别是机关领导干部多、职能强且下属事业单位较多的科局,他们为缓解人手紧张问题,常借用下属单位人员顶岗工作。

2、不具备身份人员占行政岗位。

这类人员既不是事业人员,也不是公务员,一般已占行政编制,安排行政职务,按照公务员进行管理,但由于各种原因没有完善公务员身份,处于公务员和非公务员的中间状态。

这种情况在县直机关一定程度存在,造成这种情况主要由于以下二种原因造成:一是过去管理不规范时个别地方擅自通过一定方式从事业单位干部中选调一些人到机关工作,而未得到上级组织人事部门的认可;二是公务员过渡中,一些行政机关事业编制人员因有些条件不具备而未进行公务员过渡,但同时也没有分流出机关。

—1—同时部分单位在所属单位行政事业编制满员的情况下占用相应岗位,严格意义上来说,这部分人也应属于混编混岗的范畴。

二、混编混岗产生的原因机关混编混岗现象的产生有较为复杂的过程,其原因包括以下几个方面:1、提前“改非”导致办事人员偏少。

为了改善机关和领导干部结构,目前很多地方实行了领导干部提前“改非”制度。

由于提前“改非”只腾出领导位子,还属于在编人员,且一般不再承担相关工作,这就使得机关单位实际工作人员偏紧,为满足工作需要,很多单位便从相关事业单位调入或借用工作人员。

2、核定编制不能满足工作需要。

混编混岗整改报告

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混编混岗整改报告混编混岗整改报告篇一:解决混编混岗要多措并举解决混编混岗要多措并举行政事业单位人员混编混岗是地方政府机构编制管理的一大障碍,也是深化改革、理顺关系、实行政事分开面临的一道难题。

为规范机构编制管理、深化行政体制改革,我们必须将解决混编混岗问题放上重要议事日程,在解决此问题上我们要多措并举。

一、目前单位混编混岗现状1、行政事业编制相互混用。

行政事业编制人员相互混用,其中以事业编制人员占用行政岗位为主,这类人员的人事关系在事业单位,但是长期被行政机关借用,在行政岗位工作,很多人已成为实际上的行政人员,此类情况构成了混编混岗的主体。

特别是机关领导干部多、职能强且下属事业单位较多的科局,他们为缓解人手紧张问题,常借用下属单位人员顶岗工作。

2、不具备身份人员占行政岗位。

这类人员既不是事业人员,也不是公务员,一般已占行政编制,安排行政职务,按照公务员进行管理,但由于各种原因没有完善公务员身份,处于公务员和非公务员的中间状态。

这种情况在县直机关一定程度存在,造成这种情况主要由于以下二种原因造成:一是过去管理不规范时个别地方擅自通过一定方式从事业单位干部中选调一些人到机关工作,而未得到上级组织人事部门的认可;二是公务员过渡中,一些行政机关事业编制人员因有些条件不具备而未进行公务员过渡,但同时也没有分流出机关。

—1—同时部分单位在所属单位行政事业编制满员的情况下占用相应岗位,严格意义上来说,这部分人也应属于混编混岗的范畴。

二、混编混岗产生的原因机关混编混岗现象的产生有较为复杂的过程,其原因包括以下几个方面:1、提前“改非”导致办事人员偏少。

为了改善机关和领导干部结构,目前很多地方实行了领导干部提前“改非”制度。

由于提前“改非”只腾出领导位子,还属于在编人员,且一般不再承担相关工作,这就使得机关单位实际工作人员偏紧,为满足工作需要,很多单位便从相关事业单位调入或借用工作人员。

2、核定编制不能满足工作需要。

混编混岗整改报告

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混编混岗整改报告一、前言近年来,随着社会经济的快速发展和科技的不断进步,我国企业的组织形式和管理模式也发生了很大的变化。

其中一个重要的变化就是混编混岗模式的出现和普及。

这种模式的出现有利于优化资源配置、提高管理效能、增强企业的竞争力,但同时也带来了一些问题和挑战,需要进行整改和优化。

本报告旨在总结混编混岗模式在我单位实施中存在的问题及其整改方案,以期进一步提升混编混岗模式下的运行效率和管理水平。

二、问题分析针对我单位在实施混编混岗模式中存在的问题,主要有以下几个方面:1. 组织结构不清晰:混编混岗模式下,岗位职责与岗位名称不匹配,造成职责重叠或职责模糊不清的情况。

2. 岗位评估不准确:由于混编混岗下岗位的特殊性,传统的绩效评估方式难以准确评估员工的工作表现和贡献度,导致评估结果不公平。

3. 岗位权限不明确:混编混岗模式下,员工的岗位权限界定不明确,导致一些员工越权操作或缺乏必要的员工监督。

4. 岗位沟通协调不畅:混编混岗模式下,岗位之间的沟通和协调存在问题,导致工作流程出现中断或延误。

5. 岗位培训不完善:混编混岗模式下,员工的专业技能培训和岗位转岗培训不够完善,影响员工的绩效提升和个人成长。

三、整改方案为了解决上述问题,我们制定了以下整改方案:1. 重塑组织结构:完善混编混岗模式下的组织结构,调整岗位职责,明确岗位名称与职责的匹配关系。

同时,建立跨部门的工作合作机制,加强各岗位之间的协同配合,为员工提供更清晰的工作目标和发展路径。

2. 制定准确的岗位评估指标:针对混编混岗下的岗位特点,制定科学、客观、公正的岗位评估指标,确保员工的工作表现和贡献得到准确评估。

同时,建立良好的绩效管理体系,激励员工积极进取。

3. 明确岗位权限和责任:制定明确的岗位权限和责任制度,明确员工的权限边界和职责范围,防止员工越权操作和失职失责。

加强内部控制,建立有效的监督机制,确保岗位权限的正常运行。

4. 加强岗位沟通协调:建立信息流通畅、沟通协调顺畅的工作机制,定期召开跨部门的协调会议,解决工作中出现的问题和矛盾,确保工作流程的顺利进行。

混编混岗自查自纠报告

混编混岗自查自纠报告

混编混岗自查自纠报告一、前言自实施混编混岗以来,为确保工作质量和效率,我单位进行了一次自查自纠工作。

本报告旨在总结自查自纠的情况,并提出改进措施,以进一步优化工作流程和提高工作质量。

二、自查情况1. 混编情况针对混编问题,我们对单位内部各岗位进行了全面排查。

通过统计和分析,发现存在以下问题:(1)岗位职责不明确:在一些岗位上,员工的职责范围存在模糊不清的情况,导致工作任务分配不合理,工作效率低下。

(2)工作重叠:由于混编导致岗位职责交叉,一份工作可能被多个员工同时完成,导致工作重复和资源浪费。

(3)信息共享不畅:不同岗位之间信息传递不及时、不准确,影响工作协同和决策效果。

2. 混岗情况针对混岗问题,我们对单位内各岗位进行了全面梳理。

通过与员工沟通和记录,我们发现以下问题:(1)岗位定位不准确:某些员工在岗位定位上存在偏差,无法充分发挥自身专长。

这导致了工作效果不佳,影响了整体工作质量。

(2)岗位交接不规范:由于岗位交接流程不完善,岗位之间的交接常常存在信息丢失、任务延期等问题,给工作带来了困扰。

(3)培训不足:在岗位变动或轮岗过程中,一些员工缺乏相关培训,导致重新适应岗位的效率不高,影响工作进展。

三、自纠情况为解决上述问题,我们制定了相应的自纠措施:1. 混编自纠措施(1)明确岗位职责:对每个岗位的职责进行详细说明,确保每个员工清楚自己的工作职责。

(2)优化工作流程:根据岗位职责,优化工作流程,明确工作任务的执行环节和时间节点,避免工作重复和资源浪费。

(3)加强沟通协作:设立定期会议和信息交流平台,加强不同岗位之间的沟通和协作,确保信息共享畅通无阻。

2. 混岗自纠措施(1)优化岗位定位:根据员工的能力和背景,调整岗位定位,充分发挥每个员工的专长,提高整体工作效果。

(2)完善岗位交接流程:建立详细的岗位交接标准和流程,确保信息无缝衔接,避免任务延误和信息丢失。

(3)加强培训:为岗位调整或轮岗的员工提供相应培训,提高其适应新岗位的速度和效果。

混编混岗自查自纠报告

混编混岗自查自纠报告

混编混岗自查自纠报告自查自纠报告内容如下:为进一步加强职业行为规范,提高工作效率,我单位进行了混编混岗自查自纠工作。

经过全员参与,下面是本次自查自纠的情况及整改措施。

一、自查情况1. 内部交流沟通自查过程中,我们发现团队内部交流沟通存在不足。

有时候信息传递不够及时、准确,导致工作出现误解和延误。

对此,我们决定加强内部沟通,每天设定固定的交流时间,及时分享信息、解决问题。

同时,增加工作报告的内容,确保信息的全面传达。

2. 工作落实情况在自查中,我们发现有部分同事工作落实不到位,存在拖延、敷衍等现象。

为此,我们明确了每个人的工作职责,并强调工作的细化和流程化。

通过对工作任务的明确分解,提高了工作效率,减少了工作中的失误。

3. 知识学习与应用通过本次自查,我们发现有些同事在工作中缺乏必要的专业知识,导致工作中出现问题。

为此,我们建立了定期学习的制度,加强团队成员的专业知识培训。

同时,鼓励团队成员将学到的知识应用到实际工作中,提高整体工作能力。

二、整改措施1. 加强内部交流我们将定期举行团队会议,明确交流时间和方式。

同时,采用电子邮件、即时通讯工具等方式,加强团队内外的信息沟通,确保信息的准确传达。

2. 职责明确每个人都需要明确自己的工作职责和目标,并与团队其他成员进行沟通和协作。

通过制定工作流程和标准操作规范,减少工作中的不必要失误。

3. 知识学习与应用我们将制定定期的培训计划,并对团队成员进行专业知识的培训。

在培训过程中,鼓励团队成员将学到的知识应用到实际工作中,提高工作效率和质量。

三、效果评估我们将定期评估整改措施的执行效果,并通过相关数据分析和工作质量的提升来评判工作的改进情况。

同时,我们欢迎团队中的每一位成员对工作中存在的问题提出意见和建议,共同推动工作的提升和发展。

结束语通过本次自查自纠工作,我们发现了许多问题,并及时采取了相应的整改措施。

我们相信,在全体成员的共同努力下,我们的工作效率和质量会不断提升,为公司的发展做出更大的贡献。

混编混岗问题自查报告

混编混岗问题自查报告

混编混岗问题自查报告一、问题概述我部门在进行混编混岗工作过程中,存在一些问题,主要包括组织管理不够规范、招聘安排不当、培训措施不足、岗位职责模糊等。

为了解决这些问题,提高混编混岗工作的质量和效率,特进行自查并报告。

二、组织管理问题在混编混岗工作中,我们部门存在一些组织管理方面的问题。

首先,相关规章制度尚不完善,对混编混岗的管理缺乏明确的规定。

其次,对岗位职责划分不够明确,导致职责重叠和责任不清。

针对以上问题,我们将采取以下措施加以解决。

首先,成立专门的混编混岗管理小组,负责制定和完善相关制度和规范,明确各岗位职责。

其次,加强对员工的培训和管理,提高其专业素养和工作能力。

三、招聘安排问题在混编混岗工作中,招聘安排是一个核心环节。

然而,在我们的实践中发现,存在以下问题:招聘缺乏客观公正的评估标准,往往过于注重个人关系。

招聘程序不够规范,没有建立健全的选拔流程。

为解决以上问题,我们将采取以下措施。

首先,优化招聘流程,明确各个环节的程序和要求。

其次,制定公正客观的评估标准,确保招聘工作的公平性和科学性。

此外,我们还将加强对招聘人员的培训,提高其专业能力和面试技巧。

四、培训措施不足问题混编混岗工作需要员工具备多方面的知识和技能,因此培训是提高工作质量的关键。

然而,在我们的实践中发现,培训措施存在一些不足之处。

首先,培训的内容过于单一,缺乏全面性。

其次,培训方式单一,缺乏创新性。

为解决以上问题,我们将采取以下措施。

首先,拓宽培训内容,包括专业知识、沟通技巧、团队合作等方面的培训。

其次,灵活运用多种培训方式,如线上培训、现场教学、培训交流会等,提高培训的针对性和有效性。

五、岗位职责模糊问题在混编混岗工作中,岗位职责的明确性对于工作的顺利推进至关重要。

然而,在我们的实践中发现,存在岗位职责模糊的问题。

这导致了工作的重复和拖延,影响了工作效率。

为解决以上问题,我们将采取以下措施。

首先,明确各岗位的职责和权限,制定详细的工作手册和流程图。

混编混岗整改分析报告最新版本.docx

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混编混岗整改报告混编混岗整改报告篇一:解决混编混岗要多措并举解决混编混岗要多措并举行政事业单位人员混编混岗是地方政府机构编制管理的一大障碍,也是深化改革、理顺关系、实行政事分开面临的一道难题。

为规范机构编制管理、深化行政体制改革,我们必须将解决混编混岗问题放上重要议事日程,在解决此问题上我们要多措并举。

一、目前单位混编混岗现状1、行政事业编制相互混用。

行政事业编制人员相互混用,其中以事业编制人员占用行政岗位为主,这类人员的人事关系在事业单位,但是长期被行政机关借用,在行政岗位工作,很多人已成为实际上的行政人员,此类情况构成了混编混岗的主体。

特别是机关领导干部多、职能强且下属事业单位较多的科局,他们为缓解人手紧张问题,常借用下属单位人员顶岗工作。

2、不具备身份人员占行政岗位。

这类人员既不是事业人员,也不是公务员,一般已占行政编制,安排行政职务,按照公务员进行管理,但由于各种原因没有完善公务员身份,处于公务员和非公务员的中间状态。

这种情况在县直机关一定程度存在,造成这种情况主要由于以下二种原因造成:一是过去管理不规范时个别地方擅自通过一定方式从事业单位干部中选调一些人到机关工作,而未得到上级组织人事部门的认可;二是公务员过渡中,一些行政机关事业编制人员因有些条件不具备而未进行公务员过渡,但同时也没有分流出机关。

—1—同时部分单位在所属单位行政事业编制满员的情况下占用相应岗位,严格意义上来说,这部分人也应属于混编混岗的范畴。

二、混编混岗产生的原因机关混编混岗现象的产生有较为复杂的过程,其原因包括以下几个方面:1、提前“改非”导致办事人员偏少。

为了改善机关和领导干部结构,目前很多地方实行了领导干部提前“改非”制度。

由于提前“改非”只腾出领导位子,还属于在编人员,且一般不再承担相关工作,这就使得机关单位实际工作人员偏紧,为满足工作需要,很多单位便从相关事业单位调入或借用工作人员。

2、核定编制不能满足工作需要。

混编混岗问题自查报告

混编混岗问题自查报告

混编混岗问题自查报告一、背景介绍混编混岗问题是指在一些工作岗位上,员工承担了多种不同的职责,以致工作内容不够明确,导致工作效率低下或产生混乱的情况。

为了解决这一问题,我们进行了自查,并撰写此报告,旨在全面了解混编混岗问题存在的原因和影响,提出相应的解决方案。

二、存在的问题1. 岗位职责不明确:各个岗位的职责具体界定不清,导致员工在分工上存在较大混淆。

2. 工作流程不畅:由于岗位职责不明确,工作流程间存在混乱和交叉。

3. 工作效率低下:由于分工不明确,员工在处理任务时容易迷失方向,从而导致工作效率低下。

4. 风险控制不到位:在混编混岗的情况下,岗位职责没有明确划分,容易导致风险无法及时发现和应对。

三、问题原因分析1. 岗位职责划分不明确:在组织结构设计上,岗位职责的划分没有明确规定,导致各个岗位职责的边界模糊。

2. 资源有限:由于人力资源有限,某些岗位人员职责过多,无法专注于某一领域的工作。

3. 变动频繁:组织内部岗位人员频繁调整,导致岗位职责无法及时调整和优化。

四、问题影响1. 工作效率低下:由于混编混岗问题,导致员工在工作中花费更多的时间和精力去理解和处理不相关的事务,从而影响工作效率。

2. 决策困难:无明确的岗位职责,难以做出准确、及时的决策,给工作带来困扰。

3. 组织协作不畅:混编混岗问题会导致工作流程上的混乱,使得不同岗位之间的合作困难重重。

五、解决方案1. 重新规划岗位职责:通过明确规划每个岗位的具体职责,避免混淆和交叉,优化工作流程。

2. 资源优化分配:合理分析工作量,调整人员分配,避免过度集中某一岗位职责。

3. 岗位职责持续优化:根据组织发展和变化需求,对岗位职责进行周期性评估,使其始终保持有效性和适应性。

4. 沟通协作加强:组织内各个岗位间加强沟通与合作,及时消除工作上可能产生的障碍。

六、解决方案落实1. 公司领导层对混编混岗问题高度重视,提出明确的目标和措施,并进行全员培训,确保每个员工理解并承担明确的职责。

混编混岗整改报告课件.doc

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混编混岗整改报告混编混岗整改报告篇一:解决混编混岗要多措并举解决混编混岗要多措并举行政事业单位人员混编混岗是地方政府机构编制管理的一大障碍,也是深化改革、理顺关系、实行政事分开面临的一道难题。

为规范机构编制管理、深化行政体制改革,我们必须将解决混编混岗问题放上重要议事日程,在解决此问题上我们要多措并举。

一、目前单位混编混岗现状1、行政事业编制相互混用。

行政事业编制人员相互混用,其中以事业编制人员占用行政岗位为主,这类人员的人事关系在事业单位,但是长期被行政机关借用,在行政岗位工作,很多人已成为实际上的行政人员,此类情况构成了混编混岗的主体。

特别是机关领导干部多、职能强且下属事业单位较多的科局,他们为缓解人手紧张问题,常借用下属单位人员顶岗工作。

2、不具备身份人员占行政岗位。

这类人员既不是事业人员,也不是公务员,一般已占行政编制,安排行政职务,按照公务员进行管理,但由于各种原因没有完善公务员身份,处于公务员和非公务员的中间状态。

这种情况在县直机关一定程度存在,造成这种情况主要由于以下二种原因造成:一是过去管理不规范时个别地方擅自通过一定方式从事业单位干部中选调一些人到机关工作,而未得到上级组织人事部门的认可;二是公务员过渡中,一些行政机关事业编制人员因有些条件不具备而未进行公务员过渡,但同时也没有分流出机关。

—1—同时部分单位在所属单位行政事业编制满员的情况下占用相应岗位,严格意义上来说,这部分人也应属于混编混岗的范畴。

二、混编混岗产生的原因机关混编混岗现象的产生有较为复杂的过程,其原因包括以下几个方面:1、提前“改非”导致办事人员偏少。

为了改善机关和领导干部结构,目前很多地方实行了领导干部提前“改非”制度。

由于提前“改非”只腾出领导位子,还属于在编人员,且一般不再承担相关工作,这就使得机关单位实际工作人员偏紧,为满足工作需要,很多单位便从相关事业单位调入或借用工作人员。

2、核定编制不能满足工作需要。

混编混岗整改报告最

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混编混岗整改报告混编混岗整改报告篇一:解决混编混岗要多措并举解决混编混岗要多措并举行政事业单位人员混编混岗是地方政府机构编制管理的一大障碍,也是深化改革、理顺关系、实行政事分开面临的一道难题。

为规范机构编制管理、深化行政体制改革,我们必须将解决混编混岗问题放上重要议事日程,在解决此问题上我们要多措并举。

一、目前单位混编混岗现状1、行政事业编制相互混用。

行政事业编制人员相互混用,其中以事业编制人员占用行政岗位为主,这类人员的人事关系在事业单位,但是长期被行政机关借用,在行政岗位工作,很多人已成为实际上的行政人员,此类情况构成了混编混岗的主体。

特别是机关领导干部多、职能强且下属事业单位较多的科局,他们为缓解人手紧张问题,常借用下属单位人员顶岗工作。

2、不具备身份人员占行政岗位。

这类人员既不是事业人员,也不是公务员,一般已占行政编制,安排行政职务,按照公务员进行管理,但由于各种原因没有完善公务员身份,处于公务员和非公务员的中间状态。

这种情况在县直机关一定程度存在,造成这种情况主要由于以下二种原因造成:一是过去管理不规范时个别地方擅自通过一定方式从事业单位干部中选调一些人到机关工作,而未得到上级组织人事部门的认可;二是公务员过渡中,一些行政机关事业编制人员因有些条件不具备而未进行公务员过渡,但同时也没有分流出机关。

—1—同时部分单位在所属单位行政事业编制满员的情况下占用相应岗位,严格意义上来说,这部分人也应属于混编混岗的范畴。

二、混编混岗产生的原因机关混编混岗现象的产生有较为复杂的过程,其原因包括以下几个方面:1、提前“改非”导致办事人员偏少。

为了改善机关和领导干部结构,目前很多地方实行了领导干部提前“改非”制度。

由于提前“改非”只腾出领导位子,还属于在编人员,且一般不再承担相关工作,这就使得机关单位实际工作人员偏紧,为满足工作需要,很多单位便从相关事业单位调入或借用工作人员。

2、核定编制不能满足工作需要。

混编混岗整改报告

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为规范机构编制管理、深化行政体制改革,我们必须将解决混编混岗问题放上重要议事日程,在解决此问题上我们要多措并举。

一、目前单位混编混岗现状1、行政事业编制相互混用。

行政事业编制人员相互混用,其中以事业编制人员占用行政岗位为主,这类人员的人事关系在事业单位,但是长期被行政机关借用,在行政岗位工作,很多人已成为实际上的行政人员,此类情况构成了混编混岗的主体。

特别是机关领导干部多、职能强且下属事业单位较多的科局,他们为缓解人手紧张问题,常借用下属单位人员顶岗工作。

2、不具备身份人员占行政岗位。

这类人员既不是事业人员,也不是公务员,一般已占行政编制,安排行政职务,按照公务员进行管理,但由于各种原因没有完善公务员身份,处于公务员和非公务员的中间状态。

这种情况在县直机关一定程度存在,造成这种情况主要由于以下二种原因造成:一是过去管理不规范时个别地方擅自通过一定方式从事业单位干部中选调一些人到机关工作,而未得到上级组织人事部门的认可;二是公务员过渡中,一些行政机关事业编制人员因有些条件不具备而未进行公务员过渡,但同时也没有分流出机关。

—1—同时部分单位在所属单位行政事业编制满员的情况下占用相应岗位,严格意义上来说,这部分人也应属于混编混岗的范畴。

二、混编混岗产生的原因机关混编混岗现象的产生有较为复杂的过程,其原因包括以下几个方面:1、提前“改非”导致办事人员偏少。

为了改善机关和领导干部结构,目前很多地方实行了领导干部提前“改非”制度。

由于提前“改非”只腾出领导位子,还属于在编人员,且一般不再承担相关工作,这就使得机关单位实际工作人员偏紧,为满足工作需要,很多单位便从相关事业单位调入或借用工作人员。

2、核定编制不能满足工作需要。

随着经济社会的发展,政府在创造发展环境,加强社会管理,搞好公共服务,促进稳定和谐的任务加重,导致政府需要政府投入更多的人力、精力,而机关行政编制增加困难,导致核定编制不能满足政府机关需要,编制不足导致部分机关单位不得不从所属事业单位借用工作人员。

混编混岗整改报告

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为规范机构编制管理、深化行政体制改革,我们必须将解决混编混岗问题放上重要议事日程,在解决此问题上我们要多措并举。

一、目前单位混编混岗现状1、行政事业编制相互混用。

行政事业编制人员相互混用,其中以事业编制人员占用行政岗位为主,这类人员的人事关系在事业单位,但是长期被行政机关借用,在行政岗位工作,很多人已成为实际上的行政人员,此类情况构成了混编混岗的主体。

特别是机关领导干部多、职能强且下属事业单位较多的科局,他们为缓解人手紧张问题,常借用下属单位人员顶岗工作。

2、不具备身份人员占行政岗位。

这类人员既不是事业人员,也不是公务员,一般已占行政编制,安排行政职务,按照公务员进行管理,但由于各种原因没有完善公务员身份,处于公务员和非公务员的中间状态。

这种情况在县直机关一定程度存在,造成这种情况主要由于以下二种原因造成:一是过去管理不规范时个别地方擅自通过一定方式从事业单位干部中选调一些人到机关工作,而未得到上级组织人事部门的认可;二是公务员过渡中,一些行政机关事业编制人员因有些条件不具备而未进行公务员过渡,但同时也没有分流出机关。

—1—同时部分单位在所属单位行政事业编制满员的情况下占用相应岗位,严格意义上来说,这部分人也应属于混编混岗的范畴。

二、混编混岗产生的原因机关混编混岗现象的产生有较为复杂的过程,其原因包括以下几个方面:1、提前“改非”导致办事人员偏少。

为了改善机关和领导干部结构,目前很多地方实行了领导干部提前“改非”制度。

由于提前“改非”只腾出领导位子,还属于在编人员,且一般不再承担相关工作,这就使得机关单位实际工作人员偏紧,为满足工作需要,很多单位便从相关事业单位调入或借用工作人员。

2、核定编制不能满足工作需要。

混编混岗情况汇报

混编混岗情况汇报

混编混岗情况汇报近期,我所在的部门出现了混编混岗的情况,主要表现在人员职责不清、工作任务重叠、沟通协调不畅等方面。

为了解决这一问题,我们进行了深入分析,并采取了一系列措施,现将情况汇报如下:首先,我们对部门内部的人员职责进行了梳理和明确。

通过与各位同事进行沟通,我们对每个人的工作内容和职责进行了重新界定,明确了每个人的主要工作职责和目标。

这样一来,可以避免出现工作任务重叠的情况,提高工作效率。

其次,我们加强了部门内部的协作与沟通。

我们建立了定期的工作会议制度,每周一次的例会,让大家可以及时汇报工作进展、分享工作经验、发现问题并及时解决。

通过这种方式,可以有效地避免工作任务重叠、提高工作效率,同时也增进了团队的凝聚力和协作能力。

另外,我们还对工作流程进行了优化和调整。

通过对工作流程的再次梳理和优化,我们发现了一些不必要的环节和繁琐的流程,将其进行简化和调整,使工作流程更加清晰和高效。

这样一来,可以避免出现工作任务重叠的情况,提高工作效率,同时也降低了工作的复杂性和难度。

最后,我们加强了对人员的培训和能力提升。

我们组织了一系列的培训活动,包括专业知识的培训、工作技能的提升等,让每个人都能够不断提升自己的能力和素质。

通过这种方式,可以提高整个团队的整体素质和能力水平,避免出现工作任务重叠的情况,提高工作效率。

综上所述,通过我们的努力,部门内部的混编混岗情况得到了有效的解决和改善。

我们将继续加强团队的建设和管理,不断提高整个团队的工作效率和协作能力,为部门的发展和壮大做出更大的贡献。

希望领导和同事们能够继续支持和关注我们的工作,共同努力,共同进步,共创美好未来!。

混岗消化整改情况汇报

混岗消化整改情况汇报

混岗消化整改情况汇报尊敬的领导:根据公司要求,我对混岗消化整改情况进行了汇报。

首先,我对混岗消化整改情况进行了全面的调查和了解。

通过实地走访、查阅资料和与相关人员交流,我对混岗消化整改的现状有了较为清晰的认识。

在此基础上,我制定了整改方案,并组织了相关人员进行整改工作。

在整改过程中,我们主要采取了以下措施,一是加强对混岗消化整改工作的宣传和培训,提高员工对整改工作的认识和重视程度;二是建立了健全的监督机制,加强对混岗消化整改工作的监督和检查,确保整改工作的落实和效果;三是加强对混岗消化整改工作的督促和指导,及时发现问题并及时解决,确保整改工作的顺利进行。

通过我们的努力,混岗消化整改工作取得了一定的成效。

首先,员工对混岗消化整改工作的认识和重视程度有了明显提高,整改工作的推进速度也有了明显加快;其次,监督机制的建立和健全,使得整改工作的效果得到了有效的保障;最后,我们的督促和指导工作也取得了一定的成果,确保了整改工作的顺利进行。

但是,我们也要清醒地认识到,混岗消化整改工作还存在一些问题和不足。

一是整改工作的推进速度还不够快,需要进一步加快整改工作的进度;二是监督机制还不够健全,需要进一步完善监督机制,确保整改工作的有效实施;三是督促和指导工作还不够到位,需要进一步加强对整改工作的督促和指导,确保整改工作的顺利进行。

为了进一步提高混岗消化整改工作的效果,我们将继续加大对整改工作的宣传和培训力度,提高员工对整改工作的认识和重视程度;继续加强对整改工作的监督和检查,确保整改工作的落实和效果;继续加强对整改工作的督促和指导,及时发现问题并及时解决,确保整改工作的顺利进行。

最后,我相信在公司领导的正确指导和支持下,混岗消化整改工作一定能够取得更大的成效,为公司的发展做出更大的贡献。

谨此报告。

此致。

敬礼!。

混编混岗整改报告

混编混岗整改报告

混编混岗整改报告混编混岗整改报告篇一:解决混编混岗要多措并举解决混编混岗要多措并举行政事业单位人员混编混岗是地方政府机构编制管理的一大障碍,也是深化改革、理顺关系、实行政事分开面临的一道难题。

为规范机构编制管理、深化行政体制改革,我们必须将解决混编混岗问题放上重要议事日程,在解决此问题上我们要多措并举。

一、目前单位混编混岗现状1、行政事业编制相互混用。

行政事业编制人员相互混用,其中以事业编制人员占用行政岗位为主,这类人员的人事关系在事业单位,但是长期被行政机关借用,在行政岗位工作,很多人已成为实际上的行政人员,此类情况构成了混编混岗的主体。

特别是机关领导干部多、职能强且下属事业单位较多的科局,他们为缓解人手紧张问题,常借用下属单位人员顶岗工作。

2、不具备身份人员占行政岗位。

这类人员既不是事业人员,也不是公务员,一般已占行政编制,安排行政职务,按照公务员进行管理,但由于各种原因没有完善公务员身份,处于公务员和非公务员的中间状态。

这种情况在县直机关一定程度存在,造成这种情况主要由于以下二种原因造成:一是过去管理不规范时个别地方擅自通过一定方式从事业单位干部中选调一些人到机关工作,而未得到上级组织人事部门的认可;二是公务员过渡中,一些行政机关事业编制人员因有些条件不具备而未进行公务员过渡,但同时也没有分流出机关。

—1—同时部分单位在所属单位行政事业编制满员的情况下占用相应岗位,严格意义上来说,这部分人也应属于混编混岗的范畴。

二、混编混岗产生的原因机关混编混岗现象的产生有较为复杂的过程,其原因包括以下几个方面:1、提前“改非”导致办事人员偏少。

为了改善机关和领导干部结构,目前很多地方实行了领导干部提前“改非”制度。

由于提前“改非”只腾出领导位子,还属于在编人员,且一般不再承担相关工作,这就使得机关单位实际工作人员偏紧,为满足工作需要,很多单位便从相关事业单位调入或借用工作人员。

2、核定编制不能满足工作需要。

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一、目前单位混编混岗现状1、行政事业编制相互混用。

行政事业编制人员相互混用,其中以事业编制人员占用行政岗位为主,这类人员的人事关系在事业单位,但是长期被行政机关借用,在行政岗位工作,很多人已成为实际上的行政人员,此类情况构成了混编混岗的主体。

特别是机关领导干部多、职能强且下属事业单位较多的科局,他们为缓解人手紧张问题,常借用下属单位人员顶岗工作。

2、不具备身份人员占行政岗位。

这类人员既不是事业人员,也不是公务员,一般已占行政编制,安排行政职务,按照公务员进行管理,但由于各种原因没有完善公务员身份,处于公务员和非公务员的中间状态。

这种情况在县直机关一定程度存在,造成这种情况主要由于以下二种原因造成:一是过去管理不规范时个别地方擅自通过一定方式从事业单位干部中选调一些人到机关工作,而未得到上级组织人事部门的认可;二是公务员过渡中,一些行政机关事业编制人员因有些条件不具备而未进行公务员过渡,但同时也没有分流出机关。

—1—同时部分单位在所属单位行政事业编制满员的情况下占用相应岗位,严格意义上来说,这部分人也应属于混编混岗的范畴。

二、混编混岗产生的原因机关混编混岗现象的产生有较为复杂的过程,其原因包括以下几个方面:1、提前“改非”导致办事人员偏少。

为了改善机关和领导干部结构,目前很多地方实行了领导干部提前“改非”制度。

由于提前“改非”只腾出领导位子,还属于在编人员,且一般不再承担相关工作,这就使得机关单位实际工作人员偏紧,为满足工作需要,很多单位便从相关事业单位调入或借用工作人员。

2、核定编制不能满足工作需要。

随着经济社会的发展,政府在创造发展环境,加强社会管理,搞好公共服务,促进稳定和谐的任务加重,导致政府需要政府投入更多的人力、精力,而机关行政编制增加困难,导致核定编制不能满足政府机关需要,编制不足导致部分机关单位不得不从所属事业单位借用工作人员。

3、机关本身管理不规范。

除以上客观因素外,有关部门内部管理不规范是形成人员混编混岗的主观原因。

具体表现在:一是机关内部管理激励机制不健全,办事效率不高,人浮于事的现象不同程度地存在,常常是混编人员干,正式在编人员看;二是人员组合缺乏科学的调控机制,一些部门将工作侧重点放在重点工作任务的完成上,在人手不足时常从所属事业单位借用人力实行重点突破;三是少数部门习惯于找事、造事,导致本单位人手紧张。

—2—4、政事不分的消极影响。

目前我们很多行政机关下设有事业单位,事业单位从属于行政机关,甚至还承担着部分行政职能,成为行政机关的延伸。

由于行政机关和事业单位这种亲密关系,导致其在用人、经费开支、工作安排等方面基本上是彼此不分的,久之便形成了政事不分的局面,这是造成混编混岗成为常态的重要因素。

三、混编混岗的消极影响混编混岗问题由来已久,随着《公务员法》的实施和公务员登记工作的开展,混编混岗问题日益凸现出明显的弊端。

1、制约职能发挥。

一是制约事业单位职能的发挥。

混编混岗表现主要是从事业单位流向行政机关。

一些事业人员长期借调到行政机关,虽然缓解了行政机关工作人员不足的矛盾,但是事业单位同样存在人少事多的矛盾,而且事业单位在编制被占的情况下,又不能再补充新的工作人员,这样就会致使事业单位部分职能因为人手紧缺而受到制约,不能充分发挥出来。

二是制约行政机关职能的发挥。

一些混编混岗人员经过历练已经具备了较高的能力和素质,但是由于身份问题,不具备行政执法主体资格、不能担任行政职务,这样就有可能影响到履职效果,进而抑制工作积极性,无形中使行政机关部分职能被弱化。

2、增加管理难度。

混编混岗问题不仅增加了用人单位的管理成本,同时还给人事编制部门增加了一定的管理难度。

此类人员身份具有“两面性”,难以界定,单纯的把他们当作事业人员来对待—3—或者当作行政人员来管理都是不妥的,所以在公务员登记、工资套改等相关事项处理中,人事编制部门不得不花费大量时间对这些人员进行调查核实,对特殊人员的处理,还要报上级部门研究决定,既增加了工作量,同时还容易引起相关人员的攀比,又增加了管理协调难度。

3、造成不稳定隐患。

随着公务员法的实施,“凡进必考”制度的推行,要解决混编混岗人员身份问题变得越来越困难。

而身份不解决,涉及其个人切身利益的工资、保险、提拔都在一定程度上受到影响,而一些年纪较大的混编混岗人员则面临着更大的困惑,既不可能通过过渡的形式解决公务员身份,又不可能退回到原事业单位,面对这一系列关乎自己切身利益的问题,他们上访也就在所难免,形成不稳定隐患。

四、解决混编混岗举措1、科学核定行政编制。

首先科学核定地方行政编制总量。

建议中央、省机构编制部门以区域人口、经济社会发展指标为定编要素,充分考虑到市县乡的特殊情况,重新核定或增加地方行政编制,使编制数与工作任务相适应,以解决地方行政编制不足的压力。

其次出台不同类单位定编定岗细则。

上级主管部门要在广泛调查研究的基础上,形成一个依据不同行政机关的工作性质、职能范围、工作强度等因素而建立的编制岗位的量的关系细则,就像城乡中小学教师的编制数是由学生数量的多少决定一样,使编制数切合实情,满足行政机关工作正常运转的需要。

第三要对照定编定岗细则—4—重新核编定岗。

要依据细则对所有行政机关的行政编制数重新进行核定配臵,该增的增,该减的减,让行政机关的岗位数、编制数和实有人数真正统一起来,以保证人岗相配。

2、加强机关编制管理。

一是要澄清“底子”。

先由单位进行混编混岗自查并按管理权限分别上报编制、人事部门。

再由相关部门联合对单位自查上报的情况逐项进行检查核实。

最后进行公开公示。

将自查和专门核实情况张榜公示,接受社会监督。

二是加大机关人员交流与轮岗的力度,使机关人员配臵更加合理。

三是推行人员编制实名制。

通过编制实名制定编到人,而且定编到人的姓名同居民身份证登记的姓名相一致,将编制具体化,使自然人的进编有章有法,让在编人员的身份认定有凭有据,推行实名制,有利于实现人岗相适。

四是严把入口关,严格用编审批制度。

凡因工作需要调入人员的部门和单位,必须事先向同级机构编制部门申请,同时建立组织、人事、编制、财政、劳动保障等部门工作联系会议机制,形成工作合力,避免超编进人,无编安臵和超职数配备领导现象,让编制部门发挥把好“入口关”的作用。

3、妥善分类消化。

一是鼓励符合条件人员报考公务员。

对部分熟悉工作,素质较高,在人事编制部门适当放宽考试条件下,让部门优秀的混编混岗年轻人报考公务员,在维护干部队伍稳定情况下解决部分遗留问题。

二是直接解决部分混编混岗人员公务员身份。

在混编混岗人员当中,有部分人是因为所在单位编制所限造成的,对这些人员的处理,应当本着实事求是的原则,在有政策依据—5—篇二:混编混岗清理表附件1:混编混岗人员情况调查表员或不具备公务员身份人员占用行政编制的类型,混岗类型是指事业人员从事行政岗位或在行政单位任职等类型;请详细说明造成混编混岗的原因、整改意见等。

附件2:在编不在岗人员情况调查表20号文件规定需说明单位、时限、事由、批准部门,其他原因需详细说明。

篇三:某某市单位机构编制核查自查报告XX市XX(单位)年机构编制核查自查报告根据《XXX市机构编制委员会关于开展全市机构和人员编制核查全面推行机构编制实名制管理工作的通知》(景编发〔〕2号)精神,现将我单位机构编制和实有人员自查情况报告如下:一、核查工作基本情况一、内设机构情况我单位核定内设机构构),分别是、……;实有内设机构、、……;实有机关党委、纪检监察、、……。

二、编制、职数和实有人员情况我单位机关核定行政编制名,实有人;核定部门正职职数名、副职名,实有正职部门其他领导(具体职务名称)名,实有名;主任科员人,副主任科员人。

科员(办事员)人;工勤人员人;借调外单位在编人员人(借调事由,是否明确借调期限),在编不在岗人(其中长期病休人,带工资脱产上学人,立案未有结论人,长期外借人,离岗创业人,“退二线”长期不上班人);“吃空饷”事业单位1:单位核定(全额拨款、差额补贴、自收自支)事业编制名,实有人。

领导正职职数名,实有正职人,副职人;实有党委(党支部)书记人、党委(党支部)副书记人,其他领导(具体职务名称)人。

核定中层正职职数名,实有名,实有人;主任科员人,副主任科员人;专业技术人员人;借用外单位在编人员人,在编不在岗人,带工资脱产上学人,立案未有结论人,离岗创业人,“退二线”长期不上班;“吃空饷”人,具体情况为…二、核查工作主要做法核查机构编制情况核查表、实有人员情况核查表,打印人员情况核查表交个人核查和签名。

填报编外用人情况核查表、借调(借用)人员情况表和机构编制涉嫌违规违纪行为核查情况表。

在上报本部门机构编制实名制信息前,在不涉及国家秘密和影响社会稳定的前提下,将本部门机构编制实名制信息在所在单位进行公示,做到“公开、公平、公正”,接受社会和群众监督,公示期为7天。

三、存在问题及原因分析经过自查,我单位存在以下问题:1、未经机构编制部门批准擅自设立机构**(含临时机构)。

2、未经机构编制部门批准擅自在**机构对外加挂**牌子,合署办公等。

3、机关单位以借调、工作需要等名义长期混用事业单位编制人员**人。

4、编制外聘用人员**人。

5、已退休或调出人员未减编**人。

6、超编、超职数人员**人。

不存在问题填写:未发现有超规格设置的机构、人员混编混岗、非政策性超编和“吃空饷”等违纪违法行为。

四、整改措施及下一步打算依据自查情况,制定以下整改措施:1、撤销擅自成立的**机构,撤销擅自加挂的**牌子,及合署办公机构等。

2、取消借调和长期聘用人员**人。

3、为已到达退休年龄人员**人办理减编。

4、通过自然减员、控制人员调入等手段,消化超编、超职数人员。

5、规范数据平台数据**,确保平台数据准确性。

附件:1、党政群机关机构编制核查表2、党政群机关机构编制实有人员情况核查表3、党政群机关离退休人员情况核查表4、党政群机关编外人员情况核查表5、事业单位实有人员情况核查表6、事业单位编外人员情况核查表7、离岗人员情况核查表单位:(盖章)单位负责人:(签字)年**月**日篇四:分析整改措施报告分析整改措施报告–––通许县人力资源和社会保障局在这次整顿干部工作作风活动中,为使我局全体干部职工达到自我教育、自我提高的活动目的,我局在认真组织学习理论、深刻分析党性的基础上,联系我局工作实际,把解决突出问题与履行岗位职责结合起来,局整顿干部工作作风办公室按照局党委要求,对查摆出来的20个方面29个问题进行了整改责任分解,明确了整改单位和整改工作责任人,明确了整改时限,提出了整改销号责任制。

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