世界的工厂
世界上面积最大的工厂是什么
世界上面积最大的工厂是什么世界上面积最大的工厂是什么?下面由小编带领大家认识一下。
世界上面积最大的工厂是什么?答案：德国下萨克森州沃尔斯堡(Wolfsburg)的大众汽车厂德国下萨克森州沃尔斯堡(Wolfsburg)的大众汽车厂是世界上最大工厂。
厂房占地面积为145公顷，全厂总面积达2000公顷，汽车入库用的铁路线长达72公里。
大众汽车(德语：Volkswagen)是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司，也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。
2016年位居《财富》世界500强第7位。
Volks在德语中意思为“国民”，Wagen在德语中意思为“汽车”，全名的意思即“国民的汽车”，故又常简称为“VW”。
台湾译为福斯汽车，港澳、大陆译为大众汽车或福士汽车，意思是“人民的汽车”。
整个汽车集团在2012年产销超过907万辆，大众品牌则超过574万辆。
2013年11月14日，国家质检总局通报，大众汽车(中国)销售有限公司、一汽-大众汽车有限公司、上海大众汽车有限公司决定自2013年11月25日起，召回部分大众、奥迪和斯柯达汽车，共计640309辆(落地)。
2014年10月，一汽-大众再次宣布召回部分新速腾和甲壳虫汽车。
国家质检总局发布公告表示，大众将在华召回7.8万辆进口汽车，因车辆的转向柱存在缺陷。
召回的车型包括2009年1月22日至2014年5月6日期间生产的部分进口2009-2014年款途威、奕鸥、尚酷、尚酷R、跨界高尔夫、高尔夫旅行版、高尔夫R、迈腾旅行轿车、迈腾全路况车、CC及夏朗汽车。
品牌文化品牌群体集团的乘用车业务分为两大品牌。
在集团之下，奥迪和大众各自独立管理其品牌群，并负责从中创造利润。
各个品牌均有其自己的标识，自主经营，产品从超经济的紧凑车型(耗油率仅为3升/100公里)到豪华型小轿车应有尽有。
奥迪品牌群包括奥迪(Audi)、西亚特(Seat)、兰博基尼(Lamborghini)、杜卡迪(DUCATI)4个品牌。
“世界工厂”的比较优势研究
“世界工厂”的比较优势研究从世界工厂自历史上的几次转移入手，分析了建立世界工厂的比较优势与竞争优势，进而分析现如今背景下我国外贸业的竞争优势，与新形势下的启示。
标签：世界工厂；比较优势；竞争优势近年来，世界许多经济学家都以“世界工厂”来比喻中国，的确顾名思义，宽广的厂房，运转不息的机器，源源不断输入的原材料，还有辛勤劳作的工人，无一不是我国外贸行业的贴切写照。
“世界工厂”简而言之，就是为了世界市场的大规模生产提供工业产成品的生产制造基地。
自从18世纪英国完成工业革命以后，机器化大生产代替了原有的手工生产方式，在其殖民主义扩张的基础上，率先成为了当时世界的“世界工厂”；19世纪后期到20世纪中叶，美国取代了英国，利用了“电气时代”的优势，占领了钢铁、汽车、化工、机器设备等各个领域，其生产规模和出口份额都位居世界前列，成为了“世界工厂”。
20世纪60年代以来，随着第三次科技革命的脚步，“信息技术成为了第一生产力”，这时日本工业以出口重工产品为主导逐步转向以出口高附加值的机械电子类产品为主导，成为了新型的“世界工厂”。
有着历经百年的变革，可以看出要成为“世界工厂”，必须是该国的工业有一系列重要的生产部门和生产能力，以及在世界生产的出口份额位居前列。
而生产能力的卓越源自各国的禀赋，也就是通常所说的生产优势。
（1）“比较优势”学说的介绍。
英国产业革命高潮时期的资产阶级经济学家大卫李嘉图在其《政治经济学及赋税原理》一书曾首次提出了比较优势学说，也构成了古典经济学中的经典学说。
其实它不仅仅是一个学说，而是有着严密的数学逻辑分析作为推理依据的。
根据比较优势的说法，每个国家由于竞争和利益最大化的驱使，选择生产自己国家最有优势的产品。
也就是说每个国家由于自身国力、资源、环境等因素有自己最具有优势的产品，这也就解释了上述英、美、日分别利用自己的工业、电力、电子优势成为世界工厂的原因。
然而随着生活水平的提高，产品边际效用递减规律和人工薪酬的增长等一系列的因素使得这些国家的原有优势无法在新的竞争环境下体现出其比较优势，所以这些国家便会放弃一些生产部门，而把资本集中到更具有优势，经济利益更高的产业中。
世界工厂的名词解释
世界工厂的名词解释近年来，一个众所周知的经济现象引起了广泛的关注和研究，这就是“世界工厂”这个名词。
那么，何谓“世界工厂”？在本文中，将尝试对这一名词进行解释，并探讨其背后的原因和影响。
一、世界工厂的定义“世界工厂”是指中国作为全球制造业中心的地位和角色。
具体而言，中国在全球范围内一直以来都扮演着制造业“加工中心”的角色，承担着大量的生产任务。
这一地位的确立主要源于中国的廉价劳动力、较低的生产成本以及发达的制造业基础设施。
世界各地的大企业通过将生产线移至中国，从而获得更低廉的成本和更高的竞争力，形成了一个全球化的供应链体系。
二、造成世界工厂现象的原因1. 廉价劳动力：中国庞大的人口基数和相对较低的生活成本，为外国企业提供了大量廉价劳动力的选择。
这使得中国成为了全球制造业的首选之地。
2. 生产成本优势：中国拥有完善的供应链体系，成熟的生产技术和强大的制造业基础设施，这为外国企业在中国进行生产提供了便利。
此外，中国政府在经济开放和外商投资方面也积极提供政策支持，吸引了大量外资。
3. 高效的供应链管理：中国的供应链体系已经形成了完整的网络，具备了高效的物流管理和及时的物品交付能力。
这使得外企能够更加顺利地组织生产，确保产品按时交付。
三、世界工厂的影响1. 经济增长：世界工厂地位使中国经济以惊人的速度增长。
中国制造业的崛起为国内创造了大量的就业机会，并为中国的经济快速增长提供了强大的动力。
2. 国际经济重心转移：世界工厂现象不仅改变了中国的经济地位，也导致全球经济格局的重塑。
中国成为了许多跨国公司的供应链核心，进一步加强了中国在全球经济中的地位。
3. 环境和社会压力：作为世界工厂，中国面临着巨大的环境和社会压力。
大量的工业生产导致了环境污染和资源消耗加剧，同时也带来了劳动力保护和社会公平等问题。
4. 提升制造业竞争力：世界工厂现象促使中国企业在技术创新、品牌建设等方面加大投入，提升了中国制造业在全球竞争中的实力。
第二章 世界工厂 (1)
“Made in China”长期以来都是廉价产品的代名词。
2.中国是世界工厂吗
2006-2015年1-3月中国出口商品结构（单位：亿美元）
注：按原料分类的制成品：轻纺产品、橡胶制品、塑料制品、零件等及其制品
3、具体分析
3.具体分析
微观主体的差距：
工人技术的角度 规模化的角度 管理模式的角度 企业融资的角度
3.具体分析
工人技术角度：不够熟练的技术仍然达不到 世界工厂的标准。
规模化的角度：没有规模化的工厂难以 达到世界工厂的标准。
管理模式：效益低下的管理方式难以 达到世界工厂的标准
企业融资： 融资方式少，国内企业的兼并、 重组、收购很少，而这种方式使用已非常普遍。 融资渠道少，国内非国有经济和私人手中的资 本数量很大，但都没有进入企业的融资，市场 的开放程度不断的进入，无形中使融资渠道变 窄。
11.2美元 约260美元 约50%
韩国LG公司制造，成品约80 美元
中国富士康完成
3.具体分析
从制造业的价值链上所处的位置说，中国制造业 仍未摆脱末端。中国制造业仍然集中于劳动密集型 产品的出口，没有掌握当今制造业主要的核心技术， 只是在全球生产链的最后一环节上组装产品。大部 分中国产品，更没有自己的国际品牌。中国制造是 全球产业链中流血流汗最多的一环，也是利润微薄 的一环。
第一步，到2025年迈入制造强国行列； 第二步，到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营 中等水平； 第三步，到新中国成立一百年时，综合实力进入世界制造强 国前列。
• 专业词汇
贸易逆差 OEM 劳动密集型 核心竞争力 知识产权
世界级工厂的标准
➢一个世界级工厂的描述➢工作表➢自我评估训练一个世界级工厂的描述；Yeses 工作平台；自我评估测试可视化生产运作1. 较高的清洁度,有组织的工作和保养良好的设备。
要注意那些看得见的细节，比如充足的照明，一尘不染的卫生间，窗户，墙壁，会议室，指示牌.管理层和底下人员显示出高度的自豪感和纪律性，以维持和改进他们的工作环境。
大家还让参观者进行“白手套测试" 考验(用手指擦拭任意地方，并没有发现垃圾和尘土)。
关注这些细节表现这个工厂的态度和成熟水平。
2. 所有一切都始于工厂的外观：停车场，大门，花园,公司标记，等等。
关注细节,整体的清洁是关键，整个过程中的第一整体印象是非常重要的。
3. 用来接待欢迎参观者的场所的判定标准是干净，宽敞和专业，类似于这个活动的休息处。
工作人员的入口处尤其要美观些和干净些，并且要有欢迎词标识，特别的告示和员工相片。
储物柜要干净和崭新的.4. .产品和性能展示要放在办公室的前面，帮助参观者了解操作功能加上基础知识，以及先进的管理技巧和对运行某一业务的管理效力。
5. 办公室设在可以相互交流的场所。
敞开式的小隔间能使沟通更为方便.使用低墙的小隔间,队员们能够保持交流。
办公桌是干净的.6. 设备是干净的,液体不泄漏的，并都有照明控制系统以直观的指出开关或维护要求。
设备的颜色模式显示关注细节。
不管使用多长时间或是否使用，设备看起来要像新的一样。
7. 。
操作指导书必须放置在每台设备上或工作间。
这些指导书条理清楚，让人容易理解，使操作员能通过安全方法生产出合格的产品。
操作指导书是图解式的，有许多照片，将以前的操作行为标准化.8. 标签和标识的规范化。
这就包括,物料上架，看板式管理岗位和容器，工作区,设备，工具，办公室，车间，产品以及人员流动，休息室，清洁工具，模具和工装，零部件等.9. 运转情况控制和表现在工厂地面和办公室是可视化的。
这些展示表现将关键特性用区域和层次化的形式加以说明。
全球Top10十大顶尖化学化工企业
德国巴斯夫集团简介德国巴斯夫集团（BASF），总部设在路德维希港，在39个国家设有350多个分厂和公司。
其中在德国国内的生产厂家共有60多个，分别位于路德维希港、明斯特、汉堡、斯图加特、曼海姆、维尔茨堡、科隆等城市。
位于路德维希港的巴斯夫集团总部和巴斯夫股份公司像一座“小城市”，占地面积达7平方公里。
这座“小城市”共有1750座建筑，100公里的街道，200公里的铁轨，2500公里的管道，建有5座发电站，此外，巴斯夫还有自己的医院，旅行社，火车站。
在路德维希港工作的职工共有5.5万人。
巴斯夫股份公司(BASF AG)为巴斯夫集团中最大的企业。
巴斯夫的不少产品是从原油和天然气中提炼出来的。
巴斯夫拥有自己的煤、石油和天然气资源。
巴斯夫的附属公司Wintershall AG在世界各地勘探、开采、并提炼原油和天然气，该公司还为巴斯夫集团属下的公司提供天然气、苯、环乙炔、石脑油等原料。
巴斯夫在国外的企业大部分在欧州，几乎遍布欧洲所有国家。
此外，在美国、日本、阿根廷、印度、新家坡、埃及、中国等也都设有分公司或分厂。
近几年巴斯夫侧重在石化一体化方面发展，以乙烯裂解为龙头，带出一系列产品，第一个项目的产品就是第二项的原料，以此一体化发展。
巴斯夫现已有2个一体化基地，分别位于路德维希港总厂和安特卫普，计划在中国和北美再建2个。
巴斯夫为上市股份公司，共有约292700个股民。
巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。
它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。
巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。
公司业务：化学品及塑料、天然气、植保剂和医药等，保健及营养，染料及整理剂，化学品，塑料及纤维，石油及天然气。
巴斯夫是全球最大的化工公司，被美国商业杂志《财富》评为“全球最受赞赏化工公司”；同时在德国所有公司的跨行业评比中，巴斯夫名列第二。
全球十大自动化工厂排名
全球十大自动化工厂排名在工业制造4.0的推动下，工业生产也逐渐向智能化、自动化迈进。
全球前十的工业自动化企业全部来自欧美和日本，格力、海尔、美的，这三大让国人骄傲的智能化工厂均未上榜，中国工厂的自动化程度和发达国家相比，还是有很大的差距。
下面小编带你来看看全球十大自动化工厂的排名情况：TOP10、艾默生电气(EMERSON ELECTRIC)总营收：22,304 百万美元艾默生网络能源有限公司是美国艾默生公司下属子公司，在中国设有28个办事处及29个用户服务中心。
作为一家上市公司，艾默生网络能源是业界领先的，为数据中心和通信行业提供热能管理、AC/DC电源、转换开关、基础设施管理系统和服务。
网络能源产品覆盖范围广泛，包括为电源，热能管理及基础设施管理提供管理智能，部署快速的硬件，软件和服务解决方案的大型投资组合。
更大的产品灵活性，更快的市场响应速度将使公司更好地适应市场变化，满足客户需求，从而置网络能源于有利的增长地位。
TOP9、施耐德电气(SCHNEIDER ELECTRIC)总营收：29,551.10 百万美元施耐德电气有限公司成立于1836年，总部位于法国吕埃，是全球能效管理领域的领导者。
施耐德电气(Schneider Electric)为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。
TOP8、瑞士ABB集团(ABB)总营收：35,481.00 百万美元ABB集团成立于1988年，由瑞典ASEA公司和瑞士BBCBrownBoveri公司合并而成。
ABB是电力和自动化技术领域的全球领先公司，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案，是一个业务遍及全球的电气工程集团。
ABB发明、制造了众多产品和技术，其中包括全球第一套三相输电系统、世界上第一台自冷式变压器、高压直流输电技术和第一台电动工业机器人，并率先将它们投入商业应用。
世界工厂
对所谓世界工厂，要作具体分析，它至少有三种类型：一类是来料加工型的世界工厂。由于发展中国家劳动 力便宜，跨国公司就把发展中国家作为工业品的生产加工基地。原材料和零部件的供应及产成品的销售都由跨国 公司控制，通过大进大出的方式，实现利润的最大化。作为生产加工基地的国家，主要是赚取人工费用，实现劳 动力的就业。
第二类是原材料的采购和零部件的制造实行本土化为主，跨国公司控制著研发和市场销售络。这种类型较第 一种类型的层次提高一步，但仍然属于生产车间型的世界工厂。当然这两种类型并不是截然分开的，而往往是并 存的，只是比重的高低有所区别。
在上述两种情况下，往往会出现GDP增长较快而GNP并没有获得相应增长的局面，附加价值的大头被跨国公司 拿回了本国，有时甚至出现发展中国家有增长而无发展的结果。我们必须要避免出现这种情况。
世界工厂
为世界市场大规模提供工业品的生产制造基地
01 简介
03 评价
目录
02 中国
世界工厂就是为世界市场大规模提供工业品的生产制造基地。在经济学文献中并没有明确的定义。从工业发 展的历史进程看，19世纪英国在其完成工业革命以后，机器大工业代替了手工工业的生产方式，大大提高了工业 生产效率，开辟了新的工业生产门类，并在殖民主义炮舰政策的配合下，向世界各地输出工业品。可以说，英国 是19世纪的世界工厂。
支撑出口型制造业快速发展的因素不仅有工资低、工作意愿强烈的农村外出务工人员，还有沿海城市政府实 施的众多“经济开发区”建设。
世界级工厂(WCM)执行最佳实践
世界级工厂(WCM)执行最佳实践世界级工厂(WCM)是一种生产和运营管理方法，旨在通过持续改进和精益化生产，实现高效率、高质量和低成本的生产过程。
WCM的最佳实践是指在实施WCM方法时应采取的最佳策略和措施。
首先，世界级工厂(WCM)执行最佳实践关注的是持续改进。
持续改进是WCM方法的核心理念，通过识别和消除浪费、改善工作流程和提高产品质量，企业可以不断提升生产效率和竞争力。
为了实现持续改进，企业需要建立一个开放和透明的沟通机制，鼓励员工提出改进建议，并采取积极的行动来实施这些改进。
其次，世界级工厂(WCM)执行最佳实践还强调精益生产。
精益生产是指通过消除不必要的物料、运动和等待时间，使生产过程更加高效和流畅。
在实践WCM方法时，企业需要采取精益工具和技术，如价值流映射、5S和快速换模，以提高生产效率和减少浪费。
此外，企业还需要培养员工的精益意识，使他们能够主动地识别和消除不必要的浪费。
第三，世界级工厂(WCM)执行最佳实践还注重质量管理。
质量是WCM方法的另一个重要方面，企业需要确保产品符合客户要求，并在生产过程中不断提高产品质量。
为了实现这一目标，企业需要建立一套完善的质量管理体系，包括质量控制和质量保证措施。
此外，企业还需要培养全员质量意识，使每个员工都能意识到质量对企业的重要性，并为提高产品质量贡献自己的力量。
最后，世界级工厂(WCM)执行最佳实践还需要注重员工参与和培训。
员工是企业最重要的资产，他们的参与和发展对于实施WCM方法至关重要。
企业需要提供培训和发展机会，使员工掌握所需的技能和知识，并与企业的目标和价值观保持一致。
此外，企业还需要鼓励员工参与改进活动，并给予他们相应的奖励和认可。
总之，世界级工厂(WCM)执行最佳实践是一种追求持续改进、精益生产和质量管理的管理方法。
通过采取最佳实践，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
然而，实施WCM方法需要企业制定明确的目标和策略，并投入足够的资源和支持。
世界级工厂基础介绍
Hale Waihona Puke 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.520.11.511:4511:45: 1811:45:18Nov -20
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月5日星 期四11时45分 18秒T hursday , November 05, 2020
相信相信得力量，创造应创造的事情 。20.11.52020年11月5日星期 四11时 45分18秒20.11.5
TRACCS 基础内容
Leading and Managing Change(领导和管理变革） Teamwork （团队建设） 5S （整理，整顿，清扫，清洁，素养） Visual performance measurement （可视化的绩效衡量） Focused improvement （重点改善） Autonomous maintenance （自主维护） Business centered maintenance （盈利为中心的维修） Set-up time reduction （减少换模时间） Quality （质量）
WCM 执行最佳实践
Implementation Best Practices
WCM Workgroup
介绍
CCI是什么 ?
WCM 是什么 ? 最佳实践包含哪些内容? 怎样去执行TRACC 这项工具？ 相关培训课程有哪些？
CCI
Competitive Capabilities International 的简称。
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。11:45:1811:45: 1811:4511/5/ 2020 11:45:18 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.511: 45:1811:45Nov-205- Nov-20
世界上最大的工厂
世界上最大的工厂世界上规模最大的工厂德国下萨克森州沃尔斯堡Wolfsburg的大众汽车厂是世界上最大工厂。
厂房占地面积为145公顷，全厂总面积达2000公顷，汽车入库用的铁路线长达72公里。
介绍与历史大众汽车公司是当今世界十大汽车公司之一，是一个在全世界许多国家都有汽车活动的跨国汽车集团。
大众汽车公司顾名思义就是为大众生产汽车。
该公司创建于1938年德国的下萨克森州，当时是由德国政府主导，由“德国劳工阵线”相当于总工会出面组建的一家汽车厂，创始人之一就是当年德国著名的汽车设计大师费迪南德-波尔舍博士。
20世纪30年代初，德国经济出现萧条。
1933年，希特勒出任德国。
为了收买人心，他决心推行“国民车”计划，希望通过普及汽车和修建公路来解决失业问题的困扰，从而刺激公众的消费，以利于德国经济的复苏。
希特勒把这项开发“大众汽车”的任务交给了早就有心想要为德国民众建造“大众型汽车”的设计大师费迪南德-波尔舍。
为了实施这项“大众汽车”计划，费迪南德-波尔舍在当时戴姆勒—奔驰公司的协助下，设计出了一种结构轻巧、适合家庭使用的轿车样车。
由于希特勒下令这种大众汽车的售价必须低于1000帝国马克，而当时德国的私营汽车企业不可能生产如此性能又如此廉价的汽车，于是希特勒便下令由国家来制造，并委托德国“劳工阵线”负责这个计划的实施。
“劳工阵线”通过向民众募集资金，着手建一个世界最大的汽车厂，准备大规模生产这种家用轿车。
1938年9月，大众汽车股份公司正式成立，波尔舍博士出任总经理，注册地址设在柏林。
当时大众汽车厂占地面积2930公顷，计划年产轿车150万辆，是“比福特公司年产量还要多”的德国最大汽车厂。
在工厂建设的同时，一座新兴的“大众汽车城”也相应发展起来。
1939年8月15日，大众汽车厂正式投产，第一批“大众汽车”问世。
可是仅仅过了半个月，随着希特勒对波兰发动的“闪电战”，第二次世界大战爆发了。
才生产了630辆大众车的汽车厂被迫中断了这种“国民车”的生产，德国民众的“国民车”愿望成了泡影，大众汽车公司也被“绑”上了战车，转眼变成了兵工厂，转而生产军用汽车。
中国成为世界工厂吗
日本媒体惊呼：中国已成为“世界的工厂”今年日本通产省发表的白皮书，第一次将中国称为“世界的工厂”。
因为彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，中国制造的已占世界市场份额的第一名。
1999年世界彩电市场销售了11787万台，其中4成是中国生产的。
世界上顶尖的彩电大企业中的松下电器、东芝、三洋电机、三菱电机四个公司，都已将彩电生产的主要基地移师中国。
世界市场上的复印机，中国生产的大约占6成。
除彩电以外，录像机主要是东芝在中国的工厂生产;CD、单放机等主要是三洋电机和夏普公司在中国的工厂生产;DVD主要是三洋电机在中国的工厂生产，且据说在日本市场上很难看到DVD，若有也会很贵，故很多日本人从中国买了带回日本去，颇像80年代中国人出国回来带大件。
还有微波炉，主要由松下电器、三洋电机在中国的工厂生产;空调主要由夏普公司中国的工厂生产;复印机由夏普和美能达在中国的工厂生产;手机主要由松下通信工业公司在中国的工厂生产。
除家用电器外，各种纺织面料，包括加工成服装、领带、袜子等。
日本的一大面料公司与中国60多个服装加工厂有合约。
不仅由于中国的人工费用仅为日本的1/20，成本低，而更重要的是使用中国的质量。
利用外国的专利技术及经营管理，甚至关键部件还要用洋品牌，所以中国制造出口的商品，绝大多数是冠以洋品牌的。
像“海尔”那样，用中国人自己的名字，能在美国市场占领一块阵地，甚至将日本名牌挤出市场者，微乎其微。
因而尽管中国已成为世界的工厂，但遗憾的是工厂生产基本上全是别人的品牌。
如何能使世界的工厂生产出走向世界的中国名牌，看样子任重而道远。
资料来源：青年报作者：张佩颖在华日商评中国世界工厂我是一个典型的被称为经济动物的日本商人，到中国已经6年多了，先后在中国5个城市工作和生活，能听懂中文但口语还不流利，能看懂中国字的大体意识但不会写，对中国被称为世界工厂有自己的认识，就我个人感觉而言，觉得中国的生产能力是取得了长足的进步，但作为世界工厂来说，还有很长的路要走。
世界五大制造工厂分析
印度 1.经济现状印度独立后经济有较大发展，工业形成较为完整的体系，自给能力较强。
20世纪90年代以来，服务业发展迅速。
印已成为全球软件、金融等服务业重要出口国。
印度目前有60%的人口处于就业年龄阶段，是世界上最年轻的国家之一，预计今后10年还会有超过2.2亿人加入劳动力大军，享受人口红利已成为印度政府重要的政策依托。
近年来，印度政府实行全面经济改革，经济发展速度引人注目。
目前，印度在天体物理、空间技术、分子生物、电子技术等高科技领域都已达到较高水平。
2.制造业优势印度具备成为制造业巨头的几乎所有的关键因素：人口红利、具有吸引力的国内市场、运输与劳动力上的比较优势、对美元相对较低的汇率，以及低政治风险。
印度人民党正在酝酿大幅修订过时的劳动法，并在2015财年的国家预算中对制造业采取刺激措施。
3.制造业劣势印度经济也有致命的短板，想在短时间内取代中国而成为“世界工厂”，似还不太现实。
根据德勤全球制造业竞争力指数，印度目前的制造业竞争力位居全球第四，预计到2018年，印度将成为仅次于中国的全球第二大制造业强国。
落后的交通与供电网络等基础设施与复杂的监管环境以及低下的管理效率，已成阻碍制造业增长的致命因素。
据世界银行新近发布的报告，在全球189个经济体中，印度的营商便利环境仅位列第134名。
塔塔集团董事长塞勒斯·密斯特里也坦言，印度制造业要吸引外资必须更新基础设施、加强能源和物流系统。
而印度经济学者夏尔马则对于印度的“人口红利”持异议，“印度庞大的年轻劳动力人口多数受教育程度和技术素质不高，政府如果不能及时有效地帮助提供劳动技能培训，他们反而会成为制造业发展的瓶颈。
”4.电视制造业印度市场几大电视品牌：Haier TCL Weston Oscar Salora Philips Beltek印度电视制造工厂：VideoconVideocon 是一个著名的工业集团。
总部在印度。
它有17个生产地点在印度，中国,意大利,波兰,和墨西哥。
世界10大机床厂家
世界10大机床厂家不久前，赛迪顾问发布了全球TOP 10数控机床企业排名，来自日本的山崎马扎克以52.8亿美元排名第一，德国通快公司以42.4亿美元排名第二，德日合资公司德玛吉森精机以38.2亿美元排名第三，其后分别为马格、天田、大隈、牧野、格劳博、哈斯、埃玛克。
TOP 10榜单中，无一中国企业上榜。
前十被日本、德国、美国三国包圆。
其中日本和德国分别占4家，美国2家。
全球TOP 10数控机床企业排名上述多家机床公司都是e-works国际考察中重点考察过的企业，下面的介绍中会给大家附上相关资料或链接！1山崎马扎克日本山崎马扎克(MAZAK)公司是一家全球知名的机床生产制造商。
公司成立于1919年，主要生产CNC车床、复合车铣加工中心、立式加工中心、卧式加工中心、CNC激光系统、FMS柔性生产系统、CAD/CAM系统、CNC装置和生产支持软件等。
产品素以高速度、高精度而在行业内着称，产品遍及机械工业的各个行业。
极为先进的生产布局方式、机加工实现720小时无人值守、全球11个工厂每台机床的运行状态一览无余......日本百年机床巨头山崎马扎克（Mazak）走在了智能制造最前沿！下面的精彩视频将为大家展示山崎马扎克智能工厂解决方案Mazak iSMART Factory一起感受全球顶级水平的工厂是什么样▼▼2德国通快通快集团创立于1923年，其创始人Christian Trumpf 先生在德国斯图加特开了一家挠性轴的公司，这是通快集团的前身。
上世纪60年代，通快集团开始涉足激光领域，并于80年代造出了业界领先的激光器，将激光技术集成到通快的产品线中之后，带来了此后30余年的持续发展和增长。
目前，通快集团主要生产各类激光器和激光加工机床，以及数控冲裁和折弯机床等。
通快集团在工业用激光及激光系统领域是技术及市场的全球领导者。
3DMG MORI说起德马吉-森精机公司，最早要追溯到1870年，当时的德国铁匠Friedrich Gildemeister一手创建了Gildemeister机床制造厂，这就是我们看到的三大字母“DMG”中的“G”，中文称之为计得美公司。
有哪些国家被称作是“世界工厂”,为什么？
有哪些国家被称作是“世界工厂”，为什么？一、中国：世界制造业大国近年来，中国被称作是“世界工厂”的代表。
这主要是因为中国占据了全球制造业的相当大的市场份额。
根据中国国家统计局数据，中国的制造业增加值从2000年的8.6万亿元增长到2019年的305.6万亿元，相应地，制造业在国民经济中的比重也从2000年的16.3%增加到2019年的27.2%。
这些数据足以证明中国已经成为世界制造业大国。
1. 人口优势首先，中国的人口众多，这是其成为世界工厂的重要基础。
在全球化的浪潮中，随着亚洲的崛起，越来越多的外国公司决定将生产基地转移到中国，以利用当地大量廉价劳动力。
2. 完善的产业链其次，中国拥有完善的产业链，从原材料、代工生产到终端组装，各个环节都相对完善。
这为各类电子、机械、食品等制造企业提供了极高的生产效率和制造质量。
3. 政府支持另外，中国政府也为制造业的发展提供了有力支持。
对于制造业企业的减税降费、投资补贴等政策的实施，鼓励制造业加快转型升级，提高智能化水平。
二、印度：劳动力数量多，薪资低除了中国，印度也被视为“世界工厂”之一。
虽然印度在制造业规模和发展水平方面依旧落后于中国，但是其大量的劳动力储备、成本优势和政府扶持等因素让印度在全球制造业市场扮演了不可忽视的角色。
1. 劳动力优势印度劳动力稳定增长，人口基数大，可以为制造业提供所需的廉价劳动力。
而且，由于印度的工厂设施集中在城市外围地区，廉价的劳动力在产业升级和城市化方面也提供了巨大的潜力。
2. 政府支持印度政府在制造业方面也推出了一些政策以支持国内企业的发展，构建完善的制造业发展生态系统，增强制造业的竞争力和可持续性。
三、越南：成为“新工厂”随着中国劳动力成本的上升和制造业的升级换代，越南成为了“新工厂”的代表。
1. 地理位置优势越南邻近中国，拥有12个港口，海路和陆路交通发达。
小企业和跨国公司都可以通过越南的水路和陆路进出口商品。
2. 劳动力成本低越南的人力成本比中国低。
世界级工厂基础介绍
Fast RCM(设备稳定性维修） 问题解决专家 缩短换模时间 SPC（统计过程控制）
WCM
Set-up time reduction （减少换模时间）
Quality （质量）
实施最佳实践五个阶段
阶段一：在车间里面没有最佳实践。
阶段二：车间从上至下知晓最佳、实施 实践。 阶段三：车间建立实施最佳实践自主意 识。
阶段四：精炼最佳实践与执行技巧。
阶段五：最佳实践成为生活与工作的一 部分，达到世界级。
C—成本 D—交货期
S—安全 M—士气
团队成员培训课程
介绍世界级工厂 设备自主维护 团队协作
5S
可视化绩效测量
质量
缩短换模具时间
团队沟通 引入SPC
重点改善
团队领导培训课程
团队领导的角色 人际关系技巧
推动重点改善 团队领导训练技巧
主持团队会议 管理5S 管理VPM 时间管理 生产现场纪律管理
专家工作坊
WCM Performance - Practice Model
不能到达区域
90%
50%
落伍者
10%
?
生产表现
ห้องสมุดไป่ตู้有竞争力的
充满希望的
1
2
3 4 最佳实践
5
保证最佳实践和生产表现同时进步
PPPP P PP P P
TRACCS 基础内容
Leading and Managing Change(领导和管理变革）
如何使用TRACC 工具包
评估自己处于什么阶段？
考虑需要做重要策略决定的问题。
一步一步地执行最佳实践。 在合适的方法和技术方面培训 专家。 培训团队成员对最佳实践的理解。
世界工厂是哪个城市
谢谢观看
东莞的制造业发展：
东莞制造业实力雄厚，产业体系齐全，是全球最大的制造业基地之一，制造业总产值占规模以上 工业总产值的90%以上，形成以电子信息、电气机械、纺织服装、家具、玩具、造纸及纸制品业、 食品饮料、化工等八大产业为支柱的现代化工业体系。
拥有全球500强企业45家，境外上市公司800多家，投资者来自世界20多个国家和地区，诺基亚、 雀巢美极、三星、生益科技等一批国际知名企业。其中全球100强企业有1家，500强企业有4家。
世界工厂是哪个城市
珠江三角洲模式，即珠江模式，是人们对广东省珠江流域中以广州、深圳等为中心的14个市县， 自改革开放以来向市场经济转轨过程中社会经济发展道路的概括和总结，由中国社会学家费孝通 先生首先提出，他认为珠江模式不同于苏南的城市群地区（苏南模式），也不同于温州的农业区 域（温州模式），珠三角地处大陆南端，同时又毗邻香港、澳门，可以借助境外的资金、技术、 设备和市场，走外向型经济发展道路。
世界工厂是东莞。
东莞，广东省辖地级市、特大城市。1988年1月，东莞市升格为地级市，化。
是珠三角中心城市之一、粤港澳大湾区城市之一，深圳都市圈城市之一、为“广东四小虎”之首， 号称“世界工厂”，是广东重要的交通枢纽和外贸口岸，中国4个不设区的地级市之一。
世界最大的厂房_钢结构厂房最大跨度
世界最大的厂房_钢结构厂房最大跨度
世界最大的厂房
位于美国西雅图的波音公司埃弗雷特工厂，号称是世界最大的厂房建筑，也是世界上
最大的飞机组装工厂，目前，波音公司747、777、787三款高端双通道飞机均在这里组装
完成，并交付飞往世界各地。
埃弗雷特工厂厂房宽500米长1公里，每天上班的员工达到1.7万人。
进入工厂，首
先见到的是747飞机生产线，这条始建于1960年代的生产线，使这一全球首款、经典的
宽体客机延续至今，波音747的经典机型，与他的设计者乔·萨特一同被人们铭记。
目前，波音747-8客机在这里生产。
由于747飞机的零部件多达600万个，工作量繁多，全年的
生产量仅为18架。
波音777是全球首款双发动机超远程客机，这款介于747与767之间的机型，目前在
埃弗雷特年产量大约为100架。
从2021年首架波音787飞机在埃弗雷特工厂交付日航开始，这里便更多地融入了787的内涵，787甚至超越了747与777，成为埃弗雷特更受关注的机型代表。
这款最新一代
宽体客机采用了许多新科技与新材料，使得机身重量降低，从而获得了更高的飞行速度与
更节省的燃油性能。
目前，波音公司已经接到来自全球的821架787飞机订单。
波音公司不久前预测，未来20年，仅中国就将需要6000余架新飞机，总价值达到8700亿美元。
而随着人们对节能与高效的更多追求，埃弗雷特势必还会生产更多的波音
787飞机。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
世界级工厂基础介绍18页PPT
世界级工厂(WCM) 定义： World Class Manufacturing
1，在关键的竞争领域当中，公司支配市场的能力超过
其他的公司，并且能赢得市场领先。
2，公司的全体员工全身心地重点关注企业的生存和不断 发展。
3， 发展、培训、激励全体员工，通过提高他们需要的 技能、理解关键表现测量方法、回报等方式，让他 们为公司赢得市场领先、赢得利润做出贡献。
实施最佳实践五个阶段
阶段一：在车间里面没有最佳实践。
阶段二：车间从上至下知晓最佳、实施 实践。
阶段三：车间建立实施最佳实践自主意 识。
阶段四：精炼最佳实践与执行技巧。
阶段五：最佳实践成为生活与工作的一 部分，达到世界级。
如何使用TRACC 工具包
评估自己处于什么阶段？ 考虑需要做重要策略决定的问题。 一步一步地执行最佳实践。 在合适的方法和技术方面培训 专家。 培训团队成员对最佳实践的理解。
推动重点改善 团队领导训练技巧 时间管理 生产现场纪律管理
专家工作坊
Fast RCM(设备 稳定性维修）
问题解决专家
缩短换模时间 SPC（统计过程
控制）
WCM
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
4， 全员参与，不断地持续改善和消除浪费。一次把事情 做好的方法。尽快地改道或者更换模具。
世界著名军工厂
世界军工厂排名洛克希德-马丁公司: 世界第一大军火制造商, 第一大军机制造商. 代表产品: F-16战机，F-22隐形战机，F-35隐形战机，F-117隐形战机，P-3反潜机，S-3巡逻机，U-2侦察机，C-5运输机，C-130运输机，C-141运输机，“海军陆战队一号”总统直升机，“三叉戟-2”洲际导弹，“宇宙神”运载火箭，“联合通用导弹”，“陆军战术导弹系统”，“爱国者-3”地对空导弹/“中程增程防空系统”，“战区高空区域防空系统”，“联合空对地防区外导弹”，“风力修正布弹器”，“轻标枪”反坦克导弹，“地狱火”反坦克导弹，“紧凑型动能导弹”，“宝石路”制导炸-弹，“多管火箭炮系统”，“高机动火炮系统”，“濒海战斗舰”，MK48鱼雷,“宙斯盾”武器系统.洛克希德·马丁（英语：Lockheed Martin）(NYSE：LMT)是一家美国航空航天制造商，于1995年由洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔合并而成。
目前洛克希德·马丁的总部位于马里兰州蒙哥马利县的贝塞斯达。
洛克希德·马丁是在营业额上全世界最大的国防工业承包商[1]。
至2005年为止，洛克希德·马丁95%的营业额来源为美国国防部、其他美国联邦机构、和外国军方。
美国最大的国防工业承包商之一，洛克希德·马丁公司(以下简称洛·马)由原洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔公司于1995年合并而成，目前核心业务是航空、电子、信息技术、航天系统和导弹，主要产品包括美国海军所有潜射弹道导弹、战区高空区域防空系统、通信卫星系统、F-16、F-22和F-35(JSF)等战斗机，U-2间谍侦察机、SR-71“黑鸟”战略侦察机，C一5系列“银河”大型军用运输机及岸基反潜机P-3系列、C-130系列军用运输机、军用电子系统、飞行训练辅助设备、火控系统和空中交通管制设备等，占据美国防部每年采购预算1／3的订货，控制了40%的世界防务市场，几乎包揽了美国所有军用卫星的生产和发射业务，成为世界级军火“巨头”。
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世界工厂
在经济学文献中，对世界工厂还没有确切的定义，作为研究工业经济的专家，对世界工厂的涵义做了这样的解释和分析───所谓世界工厂，简而言之，就是为世界市场大规模提供工业品的生产制造基地。
从工业发展的历史进程看，18世纪英国在其完成工业革命以后，机器大工业代替了手工工业的生产方式，大大提高了工业生产效率，开辟了新的工业生产门类，并在殖民主义炮舰政策的配合下，向世界各地输出工业品。
可以说，英国是当时的世界工厂。
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