浅论供电企业电费抄核收管理工作的创新范文

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浅谈供电企业电费抄核收的管理创新问题郑仁广

摘要：电费抄核收工作与供电企业的自身利益和管理工作之间息息相关，它的

必要性是显而易见的。但是就目前形势而言，社会针对电力的依赖性程度逐渐加深，以往的电费抄核收管理早已不能满足当下的需要，因此其中不免存在较多的

不足之处。因此，强化电费抄核收的管理创新具有重要的意义。本文以当今国内

供电企业电费抄核收管理中的不足之处为前提，给予了一些有效的创新对策，为

电费抄核收工作的顺利进行提供了重要的保障。

关键词：供电企业；电费抄核收；管理创新

由于经济的不断进步，社会针对电力的依赖性程度逐渐加深，供电企业的业

务范畴也出现了显著的改变，电费抄核收在企业运营管理领域产生的影响不言而喻。所以在当下新时代的条件下，供电企业要对电费抄核收管理实施创新与变革，提高其管理的制度化、统一化，给电力用户供给最高质量的服务，进而推动企业

本身经济利益的增加。

一、供电企业电费抄核收管理中的不足之处

电费抄核收可以解释为抄表、核算和收费，是供电领域中的热门话题。由当

前形势而言，在电费抄核收管理工作中，具有部分不足，对它自身功能的展示产

生了阻碍。以上不足重点表现在下面四个层面：

1.管理方式落后

在以往供电企业运营管理方式中，电费抄核收工作的任务主要是基层供电公

司负责的。然而伴随电网范围的逐渐增加，社会针对电力的依赖性程度也在逐渐

加深，在差额电价的条件下，以往的电费抄核收管理方式早已不能满足当下的要求。

2.监管力度不够

电费抄核收的顺利进行是供电企业得以发展的基本条件。然而，在实践中，

大部分供电企业皆具有不能对电费及时回收的问题，对企业本身的资金运转带来

供电企业电费抄核收管理智能化与创新分析

随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，电力需求量逐步增加，供电企

业在电费抄核收管理方面也面临着诸多挑战和机遇。为了提高电费抄核收管理的效率和智

能化水平，需要不断进行分析创新，引入先进的科技手段和管理理念，实现现代化数字化

的管理模式。下面我们就来分析一下供电企业电费抄核收管理智能化与创新的现状和发展

趋势。

一、电费抄核收管理的现状

供电企业电费抄核收管理一直是一个备受关注的领域。传统的电费抄核收管理模式存

在诸多问题，包括抄表人员工作效率低、容易出错、难以保证数据的准确性等。而且，随

着用户数量的增加和电价改革的不断深化，电费抄核收管理的难度和复杂性也在不断增

加。

二、智能化技术的应用

随着信息技术的迅猛发展，智能化技术正在逐步应用到供电企业的电费抄核收管理中。通过引入智能化电表、抄表设备和数据处理系统，可以实现电费抄核收的自动化和智能化。智能化电表可以实现远程抄表和数据传输，减少了抄表人员的工作量，提高了抄表的准确

性和及时性。而智能化数据处理系统可以实现自动化数据处理和分析，为供电企业提供科

学依据，帮助管理人员做出精准决策。

三、创新管理理念的引入

除了引入智能化技术，供电企业还需要不断创新管理理念，逐步完善电费抄核收管理

体系。建立健全的电费抄核收管理流程和规范，提高工作效率和管理水平。结合供电企业

的实际情况，推行科学的考核评估和激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。引入

先进的管理理念和方法，为供电企业的电费抄核收管理注入新的活力和动力。

四、智能化与创新的发展趋势

供电企业电费抄核收管理创新论文

浅谈供电企业电费抄核收的管理创新摘要：我国的经济在不断发展，因此人们的用电需求也在不断增高，像是传统的电费回收、核算、抄表管理已经不能跟上时代脚步的，其弊端也在不断突显出来。在管理过程中，存在着很多漏洞，比如说没有监督部门、财务统计与营销数据不符等问题，因此我们就要创新管理，实现抄核收一体化的电力营销系统，从而确保供电企业经营效益。本文将简单分析现在电费抄核收的问题，同时提出创新管理的方法，以供大家参考。

关键字：管理；创新；电费

中图分类号：u223文献标识码： a 文章编号：

我国的信息化进程在不断加快，这也就改变了电力企业的电费管理模式，从前的人力抄核收已阻碍了企业营销管理的发展，所以电费的管理模式就要不断创新，做好管理监督的工作，在保证企业经济效益的同时加以提高。

一当前电费抄核收所存在的问题

1不能及时的回收电费资金

因为监管的不到位，使得电费不能及时回收，那么资金流动不畅、现金流入不够就会导致出现经营问题。一是暂时的沉淀、闲置电费资金或是不合理的占有，比如说未达账项很多，银行侵占巨额的资金等；另一个方面就是很多公司的资金周转比较困难，资金成本不断上升，资金使用率却在不断下降，而对于资金沉淀这样的情况并没有监督程序，使得企业损失很多的资金。

2没有建立电费资金管理内部控制的流程

电费资金有没有流进企业的银行存款账户，通常都是要在次月去财务部门核对的，像是电费流进账户以后才能反馈，但是营销系统却已将其作为已收资金，记录到了实收报表中。这样的模式不能实时督管，对于电费资金有没有转到账户并不能及时的查出，也不能查出资金入账情况以及用户情况。

供电企业电费抄核收管理智能化与创新分析

随着社会经济的发展，供电企业已经成为现代社会不可或缺的一个组成部分。而电费

的抄核收管理是供电企业运营中非常重要的一环。传统的电费抄核收管理方式存在着很多

问题，如人工抄表效率低下、账单管理不及时等。为了改善传统的电费抄核收管理方式，

提高供电企业的管理效率和服务质量，智能化与创新的应用成为了供电企业的关键课题。

智能化的应用能够提高电费抄核收的效率。传统的电费抄表方式依赖人工，需要大量

的时间和人力成本，而且存在较大的误差。而通过智能抄表系统，可以将抄表过程自动化，大大减少了抄表时长和人力投入，并提高了抄表的准确性。智能抄表系统可以通过远程传

输数据的方式，自动收集电表的用电量信息，省去了人工抄表的繁琐过程。智能抄表系统

还可以实时监控电表的运行状态，提前预警故障，减少了维修的成本。

智能化的应用能够提供更加及时的账单管理服务。传统的电费抄核收管理中，由于数

据的延迟传输和处理，往往导致账单的发送和处理时间较长。而通过智能化的应用，可以

实现账单的实时生成和发送。智能抄表系统将抄表数据实时传输到后台管理系统中，系统

可以根据抄表数据自动生成账单，并通过电子邮件或手机短信等方式向用户发送账单信息，提高了账单的处理效率和发送速度。

智能化的应用能够提供更加全面的数据分析和管理。随着电能管理的需求不断增加，

智能抄表系统可以根据电表的用电数据为用户提供详细的能耗分析报告。通过对用电数据

的分析，供电企业可以了解用户的用电特点和需求，为用户提供更加个性化的用电服务。

智能抄表系统还可以结合大数据和人工智能技术，对用电数据进行挖掘和分析，为供电企

电费抄核收工作管理模式的创新和优化研究

随着社会经济的发展，市场竞争日趋激烈，各行各业都在不断进行着管理模式的创新

和优化。其中，电费抄核收工作是一个重要的环节，在保证电费收取的同时，也需要满足

人民群众的需求，提高服务水平，提升管理效率。因此，本文将就电费抄核收工作的管理

模式进行创新和优化研究。

一、问题分析

目前，电费抄核收工作在一些地区存在着一些问题。具体有以下几点：

1.电费抄核收工作管理不够规范，工作人员的素质有待提高。

2.抄表工作量大，时间紧，精度不高，易出现抄错或漏抄现象。

3.收费环节中存在一些不规范的收费行为，例如：人工收费不统一，超时收费等。

4.信息化程度不高，不利于对电费的管理和统计。

二、创新与优化方案

为了解决上述问题，现提出一系列创新与优化方案，可分为以下几个方面：

1.管理模式创新

针对电费抄核收管理模式不规范问题，应建立科学、规范的管理制度。制定相应的规

章制度，确保每个环节的质量和效率。同时，应加强职业培训，提高工作人员的专业知识

和理论水平，完善员工的素质及工作技能。

2.抄表工作的优化

针对电费抄表工作质量不高的问题，应采用现代化的抄表设备和技术，增加抄表员的

数量，使抄表工作不延误，保证抄表的质量和准确度。同时，采用信息化的手段，如GPS、手机客户端等，实现抄表员的实时定位，提供抄表的准确度。

3.收费环节的规范

为了解决电费收费环节存在的问题，除了规范收费标准外，还应建立完善的收费管理

制度。包括：用电客户的招标制度、设定收费标准、建立收费查询系统、选择电费结算方

式等一系列措施，确保收费工作的规范和透明。

浅谈电费抄核收业务的服务创新管理

摘要：电费抄核收业务是供电企业营销管理流程的末端环节，一方面，供电企业抄核收业务的管理水平因涉及企业经营效益，直接影响供电企业的持续经营和扩大再生产能力，另一方面，客户用电后必产生电费结算，因而抄核收业务关联100%客户服务体现。在“以客为尊”的服务理念下，如何将电费抄核收业务深入融入客户服务，在体现供电企业依法经营、完善内部规范和风险管理的同时，提升客户电费服务感知水平，不断适应客户的服务需求，成为现阶段供电企业抄核收业务创新推进的首要任务。

关键词：电费抄核收服务创新

引言

抄表、核算、电费通知、收费和电费回收管理等环节，贯穿于电费抄核收的关键环节，本文拟通过结合客户服务体验，对以上所提的抄核收关键环节，浅析电费抄核收的创新管理。

一、强化抄表管理，保障首道服务入口业务规范。

1、认真做好抄表计划，严格执行抄表例日。

供电企业应依据与用电户签订的供用电合同，认真做好抄表计划，如需对客户的结算周期变化或变动抄表例日，应执行内部审批程序，并提前二个月告知客户，以减少因抄表结算时间变化，引起客户经营成本波动、居民阶梯电费计费异常、缴费期限不固定等产生的电费缴付纠纷。

2、提高抄表质量，加强客户联系。

加强对抄表质量的管理监控，防范漏抄、估抄，实现抄表准确率达100%，准确反映客户用电周期内的用电情况；同时，抄表员可通过现场抄表，增进与客户的沟通，受理客户咨询或投诉，收集客户的其他用电需求等。

3、提升抄表工作效能，推行滚动抄表。

逐步推行滚动抄表，缓解抄表、电费集中核算、营业窗口收费、电费催收等周期密集工作量带来的工作压力，体现抄核收服务的优化，提升客户满意度。

电费抄核收工作管理模式的创新和优化分析_1

电费抄核收工作管理模式的创新和优化分析

发布时间：2022-04-24T05:31:05.881Z 来源：《中国电业与能源》2022年1期作者：刘霁烨马海昆孙宏达母宏玲张俊毅

[导读] 随着人们生活质量的提升以及经济社会的发展,社会对电量的需求明显增大,各行业领域对供电企业的供电能力以及服务水平有了更高的标准和要求。但供电企业的传统电费抄核收模式存在明显问题,如工作效率较差以及较多的工作失误等,对电力企业服务水平的提高具有限制和阻碍作用。

刘霁烨马海昆孙宏达母宏玲张俊毅

云南电网有限责任公司昆明供电局云南省昆明市 650000

摘要：随着人们生活质量的提升以及经济社会的发展,社会对电量的需求明显增大,各行业领域对供电企业的供电能力以及服务水平有了更高的标准和要求。但供电企业的传统电费抄核收模式存在明显问题,如工作效率较差以及较多的工作失误等,对电力企业服务水平的提高具有限制和阻碍作用。因此本文则是对供电企业的电费抄核收模式研究分析,研究有效的优化管理措施,完善电费抄核收模式的缺陷,在提供较高供电服务水平的同时获得相应地经济效益。

关键词：电费；抄核收；管理模式

1 电费抄核收工作管理模式阐述

1.1 电费抄核收概念

在电费管理过程当中的抄核收工作，是基于国家颁布的相关工作规定，以及电力营销等一系列的出版物所提供的信息，其中就包含有电价的基本设定、抄核收的具体工作内容，以及电费账务安全统计等，所有有关电费的相关规定、相应的管理体系和营销，对其进行统一的称呼。而在具体的工作过程当中，抄核收主要是对于一些信息的抄录，然后对电费电量进行计算，最终收取电费等相关的流程。

论电费抄核收管理的创新及意义

摘要：在电力系统运行的过程中，如果想要切实的提升供电企业管理的质量和水平，我们就要全面提升管理的效果，而要实现这一目标，就必须要保证营销部门和财务部门之间能够形成更为积极的配合，从而形成一个全新的管理机制。采用全新的电费抄核收管理制度，此外还要对其进行全面的监督，才能更好的保证电力企业自身的经济效益和健康发展。

【关键词】：电费抄核收管理；意义；创新措施

1、导言

电费抄核收是供电企业电力营销工作中的重要组成部分，当前，电力体制改革不断加快，供电企业市场化的步伐不断加快，抄核收工作的质量和业务水平和电力企业的效益直接相关，其业务范围决定了其在供电企业服务窗口中的位置，抄核收服务质量和水平直接影响着用户对供电企业满意度的评价高低，强化抄核收业务的管理，向用户提供优质、高效的服务，实现让“政府放心、客户满意”的目标，已势在必行。

2、电费抄核收管理的创新意义

2.1有助于对收取的资金进行科学的管理和使用

一些供电企业对电费收取后的利用不够重视，同时缺乏合理的管理制度，并且没有建立有效的监管机制，因此对电费抄核收进行创新管理，能够有效解决内部机制问题，还可为资金的使用奠定很好的基础，这样可以有助于提高我国供电企业的整体效益。

2.2能够解决当前供电企业抄核收工作中存在的问题

传统的管理模式已不能适应当前电力的需求，社会经济生活中的差额电价，要求供电企业突破传统的抄核收管理方式，根据不同层次用户的需求，安排具体的工作。管理方式陈旧使得供电企业难以跟上市场的步伐，人工操作步骤逐渐被网络操作代替，电费抄核收管理模式也需要不断更新，从而更好地实现电力资源配置，并发挥相关人员

探析供电公司抄核收流程优化与管理创新

发布时间：2021-01-28T11:40:21.763Z 来源：《中国电业》2020年28期作者：王呼影[导读] 供电企业在其实际运行的过程中，非常重要的一个环节就是抄核收工作，王呼影

内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局内蒙古 010300。

摘要：供电企业在其实际运行的过程中，非常重要的一个环节就是抄核收工作，因此，抄核收作业的质量与否与供电企业的经济效益有着最为直接的关系，因此，相关的供电企业必须要加大对抄核收作业的重视程度，并且对抄核收流程进行全面的优化，对相应的管理模式进行全面的创新，只有如此，才能促进供电企业的综合全面发展。基于此，本篇文章主要对供电公司抄核收流程优化与管理创新进行深入的分析和探讨。

关键词：供电供电抄核收流程管理创新

前言：随着社会经济的不断发展，我国电网的建设进程也在逐步加快，而供电企业在实际发展中最为必要的工作内容就是对各项管理工作进行全面的优化和创新。供电公司对外提供电力服务的重要窗口就是抄核收工作，在开展抄核收工作的过程中，如果存在各种各样的问题，就会使供电企业的经济损失进一步加重，还会影响电力服务水平，对抄收工作流程进行实时的优化，对实际的抄核收管理进行进一步的创新，可以使电费管理的科学化水平全面提升上来，促进供电企业的全面发展。

1、供电公司抄核收流程的优化

1.1、树立抄核收流程的优化目标

在优化和改进抄核收流程的过程中，必须要以我国市场当前的实际要求为主要的出发点，首先第一点，就是对抄核收服务的质量进行全面的改善，其次，就是及时有效的回收电费，不仅如此，还要对于电费抄核过程中存在的线损以及误差，必须要做到快速的控制，进而使抄核收的经济效益全面提升上来。最后就是要对相关客户的服务质量进一步提升，进而使相关工作人员在该方面存在的浪费现象尽可能减少。

供电企业电费抄核收的管理方法与创新思考

汇报人：

日期:

•电费抄核收现状及问题

•供电企业电费抄核收的管理方法

•供电企业电费抄核收的创新思考目

•供电企业电费抄核收管理创新的实践

•供电企业电费抄核收管理创新的展望录

电费抄核收现状及01

问题

目前部分供电企业仍采用手工抄表方式，效率低下且易出现误差。

手工抄表

缴费方式单一

缺乏智能化管理

电费缴纳渠道较为单一，主要依赖营业厅和银行代扣等方式，缺乏便捷的线上支付手段。

电费抄核收管理缺乏智能化手段，无法有效利用信息化资源提高工作效率。

抄核收现状

手工抄表易出现数据误差，可能导致电费核算不准确，影响客户

满意度。

数据准确性问题

单一的缴费方式给客户带来不便，增加了客户的时间成本和财务成本。

缴费不便

缺乏智能化管理手段，导致电费抄核收工作流程繁琐，效率低下。

管理效率问题

现有问题及挑战

供电企业电费抄核02

收的管理方法

严格制定抄表计划

根据电力用户的需求和供电企业的实际情况，制定合理的抄表计划，包括抄表

时间、抄表方式、抄表人员等，确保及时准确地收集电力用户的使用数据。

定期对抄表人员进行培训和考核

提高抄表人员的业务素质和技能水平，确保抄表数据的准确性。

制定核算流程的标准化操作

明确核算流程中的各个环节和步骤，包括抄表数据的审核、电费的计算、复核等，确保核算工作的标准化和规范化。

建立核算质量的考核和监督机制

对核算流程的质量进行定期考核和监督，及时发现和解决核算流程中存在的问题，提高核算工作的质量和效率。

规范核算流程

明确电费的收费标准、收费方式、收费时间等，确保用户能够及时、准确地缴纳电费。

电费抄核收工作管理模式的创新和优化

摘要：本文主要分析了电费抄核收工作管理所存在的问题，并对其如何进行创新和优化进行探讨。

关键词：电费抄核收工作；管理模式；创新；优化

一、电费抄核收工作“两型两化”管理理念

1.发展理念

“两型两化”是基于中国电网在近几年的发展中所提出的一种促进电网发展的新理念。这一理念的提出是基于当前电力市场的现状,从群众的需求以及企业亟待解决的管理需求上所创造的一种更加完善的电力管理结构,同时还顺应当前社会的发展实现了创新,为中国电网未来的发展奠定了坚实的基础。基于该理念的提出,我国电力企业在电费的抄核收工作中开始不断的向前发展,建立了一种全新的管理体系,使得当前企业的管理更加的智能化、科学化,促进了电力行业的整体发展。

2.管理模式

为了使企业效益最大化,应把企业价值作为工作的核心,把当前对整个电费抄核收工作与管理的改革作为企业今后发展的方向。在整个管理中,企业需要明晰改革发展的方式,在服务和经营管理系统中解决工作内容问题,创建综合管理、服务和运营为一体的体系,大幅度提高企业工作的运营效率。基于当前管理模式的提出,使得电力对大多数用户提供的电力服务更加的优越,增强了电力市场的相互竞争力,使电力企业在市场竞争中立于不败之地。企业要抓住“两型两化”的理念,充分的利用该理念对电费管理模式进行研究和创新,才能够使我国的电力企业发展的更加快速,进而促进经济的发展。

二、供电企业抄核收问题

1.工作模式效率过低

随着社会经济的快速发展，且发展规模的逐步扩大，电力公司中现行的传统的电费抄核收工作制度却未能跟随社会、经济的发展脚步有所进步。而在一些经济发展较为薄弱的地区，仍然采用最为原始的由工作人员挨家挨户的根据电表数据统计，计算收取电费的工作模式，且经常出现因各种客观原因所造成的重复工作，浪费较多时间，造成工作效率低下。这种落后的工作模式，对用户的正常用电造成诸多不便，且对电力公司的长期可持续发展造成消极影响。

课题研究论文：浅论关于供电企业电费抄核收的管理方法与创新措施

企业研究论文

浅论关于供电企业电费抄核收的管理方

法与创新措施

中图分类号：F407文献标识码： A

1 现今我国供电企业电费抄核收的管理现状分析

随着社会经济发展的提升，我国供电企业的销售管理模式下，抄表、核算与收费都是在基层电力企业完成。我国现已经进入了市场经济时代，市场经济发展变化较快。其实，在近些年，我国的电费管理工作已经有了很大的提升，但是这种提升速度比不上市场变化速度，电费的管理模式相对来说已经落后。现阶段，人们对用电量的需求不断增大，用电的方式也不断增多，同时电力产品价格的层次也拉开了，这些给电费的管理工作增添了不少困难。因此，正视现阶段企业电费抄核收管理的现状，发现其不足之处然后据此采取措施进行创新是每个供电企业都需重视的问题。

2 加强供电企业电费抄核收的管理方法与创新措施

2.1 实施进行思想观念上的转变

一般在观念上的转变主要是包括用电客户与企业员工两方面。用户拖欠电费是影响企业资金回收的主要因素之一。不少用电客户尤其是企业客户，通常会用“企业效益不好”“近期资金周转困难”等原因恶意欠费。要想让这部分客户自觉缴费宣传起不了多大作用，应该采取其他措施从根本上扭转他们“欠费有利”的思想。比如在供电初期就让用电大户签订按期缴费的承诺书或者对真正效益差的企业缩短抄表时间间隔，缩短回收周期等。另外，供电企业对信誉较差经常恶意欠费的企业还可以改变销售策略。供电企业可以向电信企业学习，将对一些企业的销售方式从“供电”改为“售电”，采取电费预付制。除了要对用电客户的思想进行转变，企业还需对员工进行思想上的转变。几乎所有的供电企业电费的回收程度和员工的工资待遇没有多大关联。不少员工对电费回收的积极性不高，除了电费回收直接管理部门之外的员工很少有人能够积极主动的进行电费回收工作的配合。员工是落实企业各项活动的主体，哪些工作员工的积极性不高，那么哪项工作就很难获得良好的效果。提高供电企业员工对电费回收工作的重视程度，主要是通过宣传教育，让员工认识到电

供电企业电费抄核收的管理创新思考

随着社会的发展，电力行业在我们的日常生活中起着至关重要的作用。作为供电企业，电费抄核收的管理工作至关重要，直接关系到用户的生活和企业的利益。如何创新电费抄

核收的管理，提高效率，减少成本，提高服务质量，是供电企业需要进行思考和探索的问题。

一、提高抄表效率

传统的电费抄核收工作主要依靠员工上门抄表，然后再进行数据录入和对账。这种方

式存在着抄表效率低、数据准确性差的问题。为了提高抄表效率，可以考虑引入智能电表

和远程抄表技术。采用智能电表可以实现远程数据采集和自动抄表，不仅能够减少人力成本，提高抄表效率，还可以减少抄表误差。更加智能的远程抄表技术也能够为供电企业提

供更加全面的数据支持，帮助企业更好地进行电费管理和运营决策。

二、优化数据管理

传统的电费抄核收工作中，数据管理主要依赖于线下人工录入和处理，存在着数据重

复录入、容易出错的问题。为了优化数据管理，可以考虑引入大数据和云计算技术。大数

据技术可以帮助供电企业对大量的抄表数据进行分析和处理，发现数据间的关联和规律，

为企业提供更多的决策支持。云计算技术可以帮助供电企业实现数据的集中存储和管理，

提高数据的安全性和可靠性，同时也能够提高数据的共享和利用效率。

三、提高对账精度

传统的对账工作主要依赖于人工对账，存在着对账周期长、容易出错的问题。为了提

高对账精度，可以考虑引入自动对账系统。自动对账系统可以通过对比抄表数据和用户缴

费记录，实现自动对账和异常数据的预警，提高对账精度的还可以大大缩短对账周期，提

高工作效率。

四、改善用户体验

电费抄核收工作管理模式的创新和优化研究

电费抄核收工作管理模式的创新和优化

研究

摘要:随着我国经济的快速发展，电力需求不断增长，电费抄核收工作管理

显得尤为重要。本论文旨在探讨在“两型两化”发展策略下的电费抄核收管理，

以提高电费核收工作的效率和质量。通过贯彻“两型两化”理念，优化系统管理

模式；调整“两型两化”结构，优化收费管理模式；完善电费核收内容，加强数

据分析和监管等措施，为电费抄核收工作提供了新的思路和方法。

关键词: 电费抄核收管理现状两型两化优化创新

引言:电费抄核收工作是我国电力系统运营中至关重要的环节之一。准确、

高效地进行电费抄核收管理，对于保障电力供应、维护电力系统稳定运行具有重

要意义。随着我国经济的快速发展和能源需求的增加，电费抄核收工作管理面临

着新的挑战和问题。同时，我国提出了“两型两化”的发展策略，旨在推动经济

转型升级和绿色可持续发展。

1、“两型两化”发展策略下的电费抄核收管理

1.1 “两型两化”的发展策略

“两型两化”发展策略是指我国在经济社会发展中，将经济发展方式和发展

模式转变为创新驱动型和绿色可持续发展型，将产业结构和发展结构转变为现代

服务业和先进制造业两大支柱产业，以促进经济转型升级和可持续发展[1]。一方面，“两型”发展策略强调经济发展方式的转变。传统的经济增长模式主要依赖

资源消耗和扩大规模，而“两型”发展策略鼓励创新驱动型发展，注重科技创新、知识创新和制度创新，以提高经济增长的质量和效益。通过加强科技研发、推动

技术进步和知识产权保护，提高企业的竞争力和创新能力，促进经济持续增长。

另一方面，“两化”发展策略关注产业结构的调整。传统经济结构以重工业和资

智能抄核的电费抄核收创新策略

摘要：随着现代化发展的推进，用电量以及用电用户的数量也在持续的增多，对电费抄核收管理也提出了更多新要求。现阶段，传统的电费抄核收模式存在校

对的问题，已经无法满足实际需要。为了更好的促进供电企业的发展，必须要加

强智能电费抄核收策略的创新，以便保证为用户提供更优质的服务体验。因此，

本文就智能电费抄核收创新策略进行分析和研究，从智能化发展趋势以及电费抄

核收现状等角度入手，探索有效的创新策略，以促进供电事业的持续发展。

关键词：智能抄核；电费抄核收；创新策略

随着智能化技术的普及和应用，一些智能化的技术手段也逐渐在电费抄核收

中得到了应用，这在很大程度上促进了电费抄核收效率和质量的提升，同时对于

促进现代电网领域的发展也有重要的现实意义，对此加强智能电费抄核收策略创

新的深入研究十分重要。

一、智能化电费抄核收的基本特点

与传统的抄、核收模式相比，智能化技术的普及不仅极大地提高了抄表的质

量和效率，还给用电用户和企业带来了极大的方便。用户可以按照自己的实际情况，通过移动电话或到营业网点来支付电费，不再需要被电话催促。与此同时，

智能抄核收技术的应用还给电力企业的市场营销和财务管理带来了极大的方便，

从而有效地避免了在传统抄核收过程中存在的资金安全问题。通过对大数据进行

分析，可以帮助电力企业及时地发现用电、用电等异常现象，这对于提高电力企

业的风险控制与防范能力具有非常重要的意义。

二、传统电费抄核收的问题

（一）电费抄核收方式落后，效率低

传统的抄、核收工作都是依靠人工，而人力总是有限的，总体上的工作效率

电费抄核收工作管理模式的创新和优化分析

发布时间：2022-09-07T04:47:46.313Z 来源：《福光技术》2022年18期作者：张建萍

[导读] 近年来，随着市场经济在我国的不断发展与深化，人们对于电量的需求也在不断地加大，对于供电公司的服务水平与质量的要求也在不断地增加。由此可知，传统的电费收回管理的模式、抄表以及核算管理的方式已经不再适用于现今的发展情况，进而就造成了电力供电公司的相关技能及其发展无法与社会的发展相适应，由此就给供电公司的发展带来了很多的困难与问题。

张建萍

国网冀北电力有限公司香河县供电分公司河北省廊坊市 065400

摘要：近年来，随着市场经济在我国的不断发展与深化，人们对于电量的需求也在不断地加大，对于供电公司的服务水平与质量的要求也在不断地增加。由此可知，传统的电费收回管理的模式、抄表以及核算管理的方式已经不再适用于现今的发展情况，进而就造成了电力供电公司的相关技能及其发展无法与社会的发展相适应，由此就给供电公司的发展带来了很多的困难与问题。对此，为了有效地保障供电公司得以平稳持续的运行与发展，就需要依据目前的发展形势来对供电公司的电费抄核收管理的现状进行适当地调整，解决其中存在的问题及困难，制定出科学、合理的规划策略及政策，提升供电公司的发展。

关键词：供电企业；电费抄核收；管理；创新

电费抄核收工作管理模式对电力企业的整体发展起到很大的影响作用，直接关系到其利益。电费抄核收工作是直接面向用电群众，关系到其对于电力企业的满意程度，为了能够给用户提供更好的服务，电力部门应当要加强电费抄核收工作管理。目前我国电费抄核收工作主要采用“两型两化”的模式，其能够让电费抄核收工作更加科学合理，对于电力企业的发展有着重要的作用。

浅论供电企业电费抄核收管理工作的创新范文

浅谈供电企业电费抄核收的管理创新问题 郑仁广

供电企业电费抄核收管理智能化与创新分析

供电企业电费抄核收管理创新论文

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