公司级考核-激励淘汰方案

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员工绩效考核与激励方案(5篇)

员工绩效考核与激励方案（5篇）员工绩效考核与激励方案（篇1）针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。

因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。

一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。

对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。

2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。

二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。

从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必需的物质嘉奖。

（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。

2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。

四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。

公司规章制度末位淘汰制

公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。

第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。

第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。

第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。

第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。

第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。

第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。

第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。

第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。

第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。

第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。

第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。

以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。

如有违反，公司将依法
处理。

公司级激励淘汰方案

公司级激励淘汰方案
激励
激励条件：1、基本任务（年初分解责任目标）全部完成
2、制定挑战目标（年度任务分配时制定挑战目标，另行奖励）
激励奖金：50万（总体）
激励形式：月度通报排名，季度表彰大会（15日前）
对于综合排名第一，且各项指标都完成，给予奖励
对于综合排名第一，但核心指标/有一项指标未完成，不予奖励，奖金累计到下一季度，50/3，50/2，50/1
每季度奖金基数=50/4
兑现形式：总经理：副总：部门负责人：部门=40：30：20：10
总经理：副总：部门负责人=40：35：25
兑现方式
现金形式：单独造表，文件制发，财务发放、个人领取
打卡形式：单独早表，文件制发，财务打卡
部门奖金：记入部门基金账户，按流程领取
部门兑现：季度奖金*部门比例，按公司人均进行评分，记入部门基金账户
淘汰：连续两季度核心指标（销售、利润）指标未完成目标值的90%，或连续三季度核心指标未完成目标值的85%，相关核心人员进行调岗或降职，分部实际总经理负首责。

年度任务未完成95%，单项指标有2项低于目标值的70%，按不称职处理，降薪或撤职转岗。

公司考核奖惩制度

公司考核奖惩制度
公司的考核奖惩制度是用来评估员工的工作表现，并根据其表现给予相应的奖励或惩罚的制度。

考核奖惩制度的目的是激励员工提高工作表现、促进公司的整体发展。

奖励制度通常包括以下内容：
1. 薪资调整：根据员工的工作表现给予相应的薪资调整，一般表现良好的员工会获得较高的加薪幅度。

2. 奖金：设立奖金制度，根据员工的绩效进行评定，表现优异的员工可以获得一定的奖金。

3. 晋升机会：对于工作出色的员工，公司可以提供晋升的机会，让他们在职业发展上有更好的发展空间。

4. 奖品或福利：通过发放奖品或提供特殊福利，例如旅游、健身卡等，来激励员工的积极工作态度。

惩罚制度通常包括以下内容：
1. 警告：对于工作不达标的员工，可以先给予口头或书面警告，提醒其改正错误，如果情况仍未改善，可进一步采取行动。

2. 引导培训：对于能力不足或工作不合格的员工，可以提供培训机会，帮助其提升能力，改善工作表现。

3. 降职：对于长期表现不佳的员工，公司可以考虑降低其职位等级，调整其工作岗位。

4. 解雇：对于严重违反公司规定、工作态度恶劣或重大失误的员工，公司可以考虑解雇。

公司考核奖惩制度需要公平公正地进行，对员工进行全面客观的评估，并及时给予反馈。

同时，应该与员工进行沟通，让员工了解考核标准和评估方法，以便员工更好地适应和提高工作表现。

员工晋升降级集团公司淘汰管理规定

员工晋升降级集团公司淘汰管理规定This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.目的：引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

适用范围：本制度适用于企业的所有员工。

第一条、管理原则（一）晋升原则(1)德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；(4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。

具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。

原则上，员工每次晋升不超过两档。

（二）降级原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；（4）蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；（三）淘汰原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；（2）无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。

对公司经济财产造成损失者。

第二条核定权限（一）经理及经理以上以上由总经办核定；（二）各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；（三）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。

员工晋升、降级、淘汰管理制度

目的：引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

适用范围：本制度适用于企业的所有员工。

第一条、管理原则（一）晋升原则(1)德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；(4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。

具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。

原则上，员工每次晋升不超过两档。

对公司经济财产造成损失者。

第三条核定办法（一）晋级（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历次培训成绩平均达80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。

单位考核激励办法

单位考核激励办法根据公司的工作考核标准，我们将按照以下办法进行单位考核和激励：首先，我们将根据员工的工作业绩和表现进行定期的考核。

考核内容包括工作态度、工作效率、团队合作能力等方面。

对于表现优秀的员工，将予以适当的奖励和表彰。

而对于表现不佳的员工，将给予必要的指导和帮助，以提高其工作表现。

其次，我们将建立奖励机制，对于在工作中有突出表现的员工进行奖励。

具体的奖励包括但不限于奖金、晋升机会、学习机会等。

这些奖励将作为员工的激励，鼓励他们在工作中取得更好的成绩。

最后，我们将建立员工培训制度，不定期地组织各种培训活动，帮助员工提升技能和知识水平。

对于参与培训并取得成绩的员工，将进行积分和奖励发放，激励其不断进步和提高。

总之，通过以上的单位考核和激励办法，我们将建立一个公平、公正的考核制度，激励员工不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，针对团队协作和合作精神，我们将设立团队奖励机制，对于表现优秀的团队将给予额外的奖励和认可。

这样能够激励员工之间的合作，共同努力实现团队目标，促进整个团队的发展和壮大。

此外，我们还将建立员工评优制度，定期进行员工评优，并根据评优结果给予相应的奖励和认可。

通过评优制度能够激励员工积极进取，努力提高个人能力和工作表现，为公司的发展贡献更大的力量。

除了以上所述，我们还将建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建设性意见和建议。

对于被采纳的建议和意见将给予奖励和表彰，这样能够激励员工积极参与公司管理和发展，增强员工的归属感和凝聚力。

总而言之，我们将通过建立全面的考核和激励办法，激励员工不断进步，提高工作绩效，促进公司的稳步发展。

希望借此激励机制让每位员工都感受到公司的关心与支持，共同创造更美好的明天。

考核淘汰制实施方案

考核淘汰制实施方案一、背景。

随着社会的发展，各行各业对人才的需求越来越高，对员工的绩效考核也越来越重视。

而考核淘汰制作为一种管理手段，可以有效地激励员工，提高企业的整体绩效，因此需要制定相应的实施方案。

二、目的。

考核淘汰制实施方案的目的在于建立一套科学、公正、合理的考核机制，通过对员工的绩效进行评估，激励优秀员工，优化人才队伍，提高企业整体绩效。

三、实施步骤。

1. 制定考核标准。

首先，需要明确员工的工作目标和绩效标准，建立科学、合理的考核指标体系，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的评估指标。

2. 绩效考核。

定期对员工的工作绩效进行考核，采用多种方式进行评估，包括个人自评、直接主管评价、同事互评等，综合考量员工的工作表现。

3. 激励优秀员工。

对于表现优秀的员工，可以给予相应的奖励和晋升机会，激励其保持优秀的工作状态，同时也可以为其他员工树立榜样，激发工作积极性。

4. 辅导和培训。

针对绩效不佳的员工，应该及时进行辅导和培训，帮助其提升工作能力，达到岗位要求，同时也可以为员工提供成长的机会。

5. 淘汰低绩效员工。

对于长期表现不佳，且经过多次辅导和培训仍无改善的员工，需要进行淘汰处理，以保障企业整体绩效和团队稳定。

四、实施效果。

通过考核淘汰制的实施，可以有效激励员工，提高工作积极性和创造力，优化人才队伍，提高企业的整体绩效。

同时，也可以为员工提供公平、公正的竞争环境，激发员工的工作激情。

五、总结。

考核淘汰制是一种有效的管理手段，可以帮助企业建立科学、公正的考核机制，激励员工，提高企业整体绩效。

然而，在实施过程中，需要注意公平公正，避免主管恶意打压员工，同时也需要关注员工的成长和发展，为员工提供更多的成长机会。

希望通过本方案的实施，能够为企业的发展和员工的成长创造更好的环境和条件。

公司员工晋升淘汰考核制度

公司员工晋升淘汰考核制度公司员工晋升淘汰考核制度是一种绩效管理制度，它能够评估员工的工作表现并据此做出晋升或淘汰的决策。

这种制度旨在激励员工不断提升自己的工作能力和业绩，同时也能够筛选出不符合要求的员工，保持公司的竞争力和发展。

首先，员工晋升淘汰考核制度基于对员工工作表现的评估。

这包括员工的工作成果、工作态度、团队合作以及对公司的贡献等综合因素。

通过定期的考核，能够客观地评估员工的工作表现，并及时给予反馈。

这种制度能够激发员工的工作意愿，帮助员工明确和达成工作目标。

其次，员工晋升淘汰考核制度具有公平性和透明度。

公司应该确保评估员工的评价标准公正合理，并公开向员工说明晋升和淘汰的标准和程序。

员工可以通过透明的考核制度了解自己在团队中的位置和发展机会，从而更好地规划自己的职业道路。

此外，员工晋升淘汰考核制度还应该强调员工的成长与发展。

除了对员工工作表现的评估外，还应该为员工提供学习和培训的机会。

公司可以根据员工的需求和能力制定培训计划，帮助员工进一步提高自己的工作能力。

这种制度能够激发员工的学习动力，提高员工的竞争力，也有助于公司更好地留住优秀人才。

最后，员工晋升淘汰考核制度需要建立有效的反馈机制。

公司应该定期与员工沟通，及时了解员工对制度的反馈和意见。

同时，还应该给予员工有针对性的建议和改进措施，帮助员工改善不足之处，并更好地适应公司的发展需求。

总而言之，公司员工晋升淘汰考核制度是一种重要的绩效管理制度，能够激励员工提升个人能力和工作表现，并为公司的发展提供人才保障。

这种制度需要基于公正、公平和透明的原则，同时也需要关注员工的成长和发展，建立有效的反馈机制。

只有这样，公司才能够吸引和留住优秀的人才，保持竞争力并实现可持续发展。

《末位淘汰管理办法》

《末位淘汰管理办法》（一）目的通过实施末位淘汰制优化公司人力资源，提高员工绩效，建立优者升、庸者下、违规违纪者罚的进退机制，形成良性的内部竞争氛围。

（二）原则1、客观公正原则。

对末位淘汰结果予以公示，让职工直接参与监督工作，确保末位淘汰流程的规范性和透明度。

2、动态改进原则。

坚持教育培训与考评相结合，通过滚动考核，使末位员工明确工作改进方向和方法，实现员工在公司的学习和发展。

（三）范围公司经理级及以下全体员工。

（四）淘汰比例员工末位淘汰每季度组织一次，淘汰比例为1%—3%。

其中，操作人员末位淘汰比例为3%，其它人员末位淘汰为1%。

（具体比例计算结果四舍五入）（五）职责1、末位淘汰以六个大区和总部为单位实施。

2、中转站人事部门负责末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责末位淘汰员工工作行为表现的登记、整理以及相关报批工作，对末位员工思想教育以及相关培训。

3、大区人力资源部负责大区职能部门末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责所辖中转站季度末位淘汰员工的汇总、审核以及提报工作等。

4、总部人力资源中心负责总部各职能部门末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责各大区提报的末位淘汰名单的汇总、审核和报批工作等。

5、公司各部门负责人是末位淘汰管理制度的直接推动者，负责监督、审核本部门末位淘汰相关工作。

（六）员工末位淘汰评价依据1、违法员工有触犯国家法律、法规的，如赌博、偷窃等的，直接予以淘汰。

2、违规违纪对日常工作及行为表现违反公司劳动纪律以及岗位操作规范的，如打架、斗殴等。

3、不胜任现岗员工工作业绩和态度能力表现无法满足其《岗位说明书》和岗位职责要求的，月度绩效考核成绩得分排名较差的。

（七）流程1、每月，中转站人事根据员工末位淘汰评价标准，提取中转站末位员工；并与末位员工直接主管、间接主管进行沟通，详细记录员工月度的工作业绩、行为表现等情况，形成书面记录，报站长审核；季度次月8日前，汇总本季度末位淘汰员工（备注。

季度内两次及以上进入月度末位名单的，直接进入季度末位淘汰汇总表），经中转站站长审批后报大区人力资源部。

员工晋升、降级、淘汰管理制度

目的：引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

适用范围：本制度适用于企业的所有员工。

第一条、管理原则（一）晋升原则(1)德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；(4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。

具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。

原则上，员工每次晋升不超过两档。

对公司经济财产造成损失者。

公司员工晋升淘汰考核制度

公司员工晋升淘汰考核制度一总则1( 目的通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。

2( 内容a. 本人自我评述b. 直接主管综合评定c. 部门经理/总监审核d. 人事部组织民主评议及审核总经理审批 e.3( 权责单位公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。

总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。

二、考核时间1( 岗位员工:晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。

2( 主管级(含)以上员工:晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。

3( 以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。

三、考核内容及方式1( 员工自我评述内容:对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。

2( 直接主管综合评价内容:员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。

有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。

3( 部门经理/总监审核:部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据《公司薪酬体系管理制度》对员工进行建议薪资晋升等级的填写。

4( 人事部组织民主评议及审核:人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议;同时，结合员工考勤状况给出评定;同时根据上述成绩进行定级认定。

5( 总经理对上述结果进行批准。

四、考核权限考核者被考核者主管经理总监总经理职员(岗位工) 考评审核审批批准管理类员工 --- 考评审核批准说明:1、“职员”(岗位工)定义为:职务在主管级(不含)以下人员。

主要包括但不限于:文员、专员、仓管员、理货员、备货员售后服务员、业务员、设计员、跟单员、采购员、物控员、会计员、出纳员、统计员、技术员、技工、机修工、打样员、质检QC(PQC/IQC/OQC)等。

KPI绩效考核：公司管理人员末位淘汰制的实施途径

KPI绩效考核：公司管理人员末位淘汰制的实施途径1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，公司需要不断提高管理水平和员工绩效，以保持竞争优势。

为了实现这一目标，公司引入了KPI （关键绩效指标）绩效考核体系，通过对管理人员实施末位淘汰制，激发员工潜力，提高整体绩效。

本文档将详细介绍KPI绩效考核和末位淘汰制的实施途径。

2. KPI绩效考核体系2.1 KPI定义KPI（Key Performance Indicator）是指关键绩效指标，用于衡量公司、部门或个人在一定时期内的绩效表现。

KPI应与公司的战略目标紧密相关，具有可量化、可衡量、可追溯的特点。

2.2 KPI设置公司应根据战略目标，分别设定公司级、部门级和个人级KPI。

公司级KPI应涵盖业务收入、利润、市场占有率等指标；部门级KPI应包括部门职责相关的指标，如产品质量、生产效率、客户满意度等；个人级KPI应与员工岗位职责和能力提升相关。

2.3 KPI考核公司应定期对管理人员进行KPI考核，考核周期可设定为季度、半年或全年。

考核结果分为四个等级：优秀（A级）、良好（B 级）、合格（C级）和不合格（D级）。

考核结果将作为管理人员晋升、薪酬调整和末位淘汰的依据。

3. 末位淘汰制实施3.1 末位淘汰制定义末位淘汰制是指在公司内部对表现不佳的管理人员进行淘汰的一种管理机制。

通过末位淘汰制，激发管理人员的工作积极性，提高整体管理水平。

3.2 末位淘汰制流程1. 制定末位淘汰标准：根据公司战略目标和KPI考核结果，制定末位淘汰的具体标准，如连续两个季度KPI考核结果为D级。

2. 公布末位淘汰名单：在每个考核周期结束后，公布末位淘汰名单。

3. 末位淘汰处理：对末位淘汰的管理人员进行调整，如降职、调岗或解除劳动合同。

4. 末位淘汰制监督：设立专门的监督机构，确保末位淘汰制的公平、公正和透明。

4. 实施建议1. 加强培训：定期对管理人员进行KPI和末位淘汰制的培训，提高其对绩效管理的认识和重视。

员工淘汰办法

员工淘汰办法TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】员工淘汰办法一、原则和目的1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

2、公平、公开、公正，实行全员考核原则。

确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。

营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

3、严格考核程序，实行全员监督原则。

对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。

夯实企业管理的基础。

4、加强思想教育，实行动态考核原则。

坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。

通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

二、考核项目考核项目因部门和级别不同而异，但均应对业务能力、劳动纪律、工作态度和道德素质四方面进行全面考察，四项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：业务能力——40%、劳动纪律——20%、工作态度——20%、职位胜任程度——20%。

三、淘汰对象和考核周期部门总监：以各部门经理总人数为单位，年度、半年度考核平圴得分报备案。

部门主管：以各部门主管总人数为单位，年度、半年度、月考核加权得分排名在末尾5％范围内为淘汰对象。

普通员工：以部门为单位，试用期内月考核得分排名在末尾20%的员工以及转正后年度、月考核平圴得分排名在末尾20％范围内为淘汰对象。

四、考核内容对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。

违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。

严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将蒙混出公司，给企业造成的损失）。

违反操作规程或违章指挥，而发生设备或人生事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。

擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。

公司末位淘汰制度(八篇)

公司末位淘汰制度末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。

在煤矿任何单位中，激励必不可少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。

企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。

在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。

通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。

可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减____的有效手段。

三、切实可行的绩效考核办法。

绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。

四、有利于干____伍建设。

在企业单位中干____伍建设一直是一个核心问题。

在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。

可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。

总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于____精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干____伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。

干部考核末位淘汰制度第一章总则第一条为加强干____伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。

第二条干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。

员工晋升淘汰管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工晋升和淘汰流程，提高员工队伍素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先，注重能力和业绩，鼓励创新，淘汰落后。

第二章晋升管理第四条晋升条件1. 具备相应职位所需的专业知识和技能；2. 工作表现优秀，完成年度工作任务；3. 职业道德良好，无违规违纪行为；4. 具备较强的团队合作精神和领导能力；5. 经公司培训，具备晋升所需的综合素质。

第五条晋升流程1. 员工自荐或推荐；2. 部门主管进行初步筛选；3. 人力资源部组织考核，包括笔试、面试、实际操作等；4. 考核结果公示，接受员工申诉；5. 公司领导层审批；6. 人力资源部办理晋升手续。

第六条晋升等级1. 级别晋升：员工在现有岗位上晋升至更高一级岗位；2. 职位晋升：员工从现有岗位晋升至更高一级岗位；3. 职级晋升：员工从现有职级晋升至更高一级职级。

第三章淘汰管理第七条淘汰条件1. 工作表现不达标，连续两年年度考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 职业道德败坏，损害公司利益；4. 调整组织结构，需要精简人员。

第八条淘汰流程1. 部门主管提出淘汰建议；2. 人力资源部进行调查核实；3. 考核委员会进行审核；4. 公司领导层审批；5. 人力资源部办理淘汰手续。

第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。