技术开发部考核标准及检查表

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技术开发人员工作绩效考核表

1. 前言

本文档旨在明确技术开发人员的工作绩效考核标准，既为评估个人工作表现提供参考，又为公司提供科学依据进行人员奖励和晋升。

2. 绩效考核指标

3. 考核标准

3.1 任务完成率

根据开发人员负责的任务数量和完成情况进行评分，满分为

100分。考核标准如下：

- 完成率80%以上：优秀，90-100分

- 完成率60-80%：良好，80-89分

- 完成率40-60%：合格，60-79分

- 完成率40%以下：不合格，0-59分

3.2 代码质量

根据代码规范性、可读性和可维护性进行评估，满分为100分。考核标准如下：

- 代码规范、易读、易维护：优秀，90-100分

- 代码基本规范，部分可读可维护：良好，80-89分

- 代码规范性有待提高：合格，60-79分

- 代码规范性严重不符合要求：不合格，0-59分

3.3 技术能力提升

根据开发人员在技术培训、研究和实践中的表现进行评估，满分为100分。考核标准如下：

- 主动参加培训和研究，能够应用新知识：优秀，90-100分

- 基本参加培训和研究，能够应用部分新知识：良好，80-89分- 较少参加培训和研究，应用新知识有限：合格，60-79分

- 未参加培训和研究，无新知识应用：不合格，0-59分

3.4 团队协作能力

根据开发人员的协作意愿和能力进行评估，满分为100分。考核标准如下：

- 积极主动与团队成员合作，有效推动项目进展：优秀，90-100分

- 能够与团队成员合作，但合作意愿或能力有待提高：良好，

80-89分

- 缺乏积极主动的合作意愿或表现：合格，60-79分

开发部门KPI考核指标标准(绩效考核)

开发部门KPI考核指标标准（绩效考核）

1. 引言

本文档旨在明确开发部门的KPI考核指标标准，以帮助评

估开发团队的绩效表现。开发部门是一个关键部门，其绩效直接关系到公司的产品质量、项目交付能力和客户满意度。因此，制定明确的KPI考核指标标准对于提高开发部门绩效至关重要。

2. KPI考核指标

2.1 项目交付能力

开发部门的项目交付能力是衡量开发团队绩效的重要指标

之一。以下指标可用于评估团队的项目交付能力：

•项目交付时间：开发团队能否按照约定时间完成项

目交付；

•项目完成率：已完成项目数量与计划项目数量的比

率；

•项目质量：由测试部门评估的项目质量，包括bug

数量和用户反馈；

•项目客户满意度：客户满意度调查结果，衡量客户

对项目交付的满意程度。

2.2 开发效率

开发效率对提高开发部门绩效至关重要。以下指标可用于

评估团队的开发效率：

•平均开发速度：衡量开发人员在处理任务时的速度；

•代码质量：根据静态代码分析工具评估编写的代码

质量；

•重复工作：重复工作的数量，衡量团队内部协作效

率；

•创新能力：团队提出的新想法和创新解决方案的数

量和质量。

2.3 团队合作

良好的团队合作对于开发部门的绩效至关重要。以下指标

可用于评估团队的团队合作能力：

•知识分享：团队成员之间的知识分享情况；

•团队沟通效率：团队成员之间的沟通效率，包括会议效率和沟通工具的使用；

•工作负荷分配平衡：团队成员之间的工作负荷分配是否平衡；

•团队精神：团队成员之间的团队合作和互助情况。

3. KPI考核指标制定方法

3.1 目标设定

根据公司的战略目标和开发部门的职责，制定明确的KPI 考核目标。

研发部考核表

月绩效考核表

+）

-）

（合格）；④、80==75＞X≥60分，D级（较差）；⑤、X≤60分，E级（很差）；; 3、等级限制：①、部门人数在3—4人，其中A级不超过

门人数在5人以上，其中A级不超过10%，B级不超过30%。月考评A级、B级的，需报请厂长/生产副总审批。

研发部(经理)10年月绩效考核表

④、80==75＞X≥60分，D级（较差）；⑤、X≤60分，E级（很差）；; 3、等级限制：①、部门人数在3—4人，其中A级不超过20%，B级不超过40%；②、以上，其中A级不超过10%，B级不超过30%。月考评A级、B级的，需报请厂长/生产副总审批。

被考核人：考核人：

级不超过20%，B级不超过40%；②、部

技术部内部审核检查表

4.确认的记录是否包括确认结果及必要的措施？
7.3.7设计和开发更改的控制
1.是否有设计更改？实施更改前是否得到了批准？
2. 对某些设计和开发的重要更改是否经过评审、验证、确认？评审是否包括评价（如零部件）更改对产品组成部分和已交付产品的影响？
3.更改的记录是否包括更改的评审结果及必要的措施？
5．5．1
6.公司暂时没有特殊要求的合同，故暂不涉及质量计划，也无相关记录。
7.公司的产品实现策划和公司QMS相一致。
7.3.1
回答：我们按照程序文件要求，对新产品设计和开发进行了策划，责、人员、进度、资源配置进行了规定。主要是进行一体机的结构设计。
今年有一项产品的结构设计，查提供《项目设计资料》一套，
查有《设计和开发项建议书》编号:JL73-02-01
5．4．1
7．1
7.3.1
7.3.2
7.3.3
7.3.4
7.3.5
7.3.6
7.3.7
5.5.1技术部职责
1、负责产品的设计开发；
2、负责编制有关的技术文件；
3、参加过程能力的确认和合同评审。
5.4.1质量目标
1.技质部质量目标：
（1）按时完成设计任务100%
（2）工艺文件制定到位率100%
2.从5月份体系建立以来,到内审前经过统计,质量目标已完成,
2.设计和开发评审的阶段、目标、参加人员等是否符合策划规定的要求，对各评审点的评审是否达到：设计和开发的结果具有满足要求的能力；对识别出的问题已采取措施并得到解决。

技术开发部部长绩效考核指标(KPI)

2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
协调力
1．说服对方而不引起他人的反感。
2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。
3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。
4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。
5．善于交谈，善于倾听。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
1．能充分调动每一位员工的工作积极性。
a10b8c6d4e2计划与组织按目标和指示将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排制定实施方案与下属沟通明确下属的工作目标和任务分析组织和客户需要自主提出可行的项目和计划当环境条件发生变化时能对计划做出适应性的调整a10b8c6d4e2指挥与监控任务下达清晰明确工作目标和要求解释详细
年度位绩效考核表

开发部门KPI考核指标标准(绩效考核)

开发部门KPI考核指标标准（绩效考核）

1. 引言

本文档旨在为开发部门制定一套科学有效的KPI考核指标标准，以便评估开发部门的工作绩效。通过明确考核指标，可以提高开发团队的工作效率，激发团队成员的积极性，并实现业务目标。

2. 背景

KPI（Key Performance Indicator）是衡量组织绩效和个人绩效的重要指标之一。对于开发部门来说，合理设定KPI考核指标可以使团队成员对工作目标有清晰的认识，有效地推动工作的开展，并提高团队整体绩效。

3. KPI考核指标

3.1 项目交付

•指标名称：项目交付及时性

•说明：衡量开发团队在项目交付方面的表现，包括按时完成项目、交付质量等。

•计算方法：项目按时完成的百分比。

•目标值：项目及时完成率超过90%。

•指标名称：项目交付质量

•说明：评估开发团队在项目开发过程中的代码质量

和文档规范性。

•计算方法：依据代码质量评审和文档评审的得分，

计算平均得分。

•目标值：平均得分超过80分。

3.2 开发效率

•指标名称：开发任务及时性

•说明：衡量开发团队按时完成各项开发任务的能力。

•计算方法：开发任务按时完成的百分比。

•目标值：开发任务及时完成率超过90%。

•指标名称：开发任务质量

•说明：评估开发团队在开发任务中产出的代码质量和文档规范性。

•计算方法：依据代码质量评审和文档评审的得分，计算平均得分。

•目标值：平均得分超过80分。

3.3 团队合作

•指标名称：团队合作精神

•说明：评估开发团队成员之间的团队合作意识和协作能力。

•计算方法：团队成员评价得分的平均值。

•目标值：平均得分超过4分（满分5分）。

技术部考核表

10 把控项目进度，不影响项目上线
项目进度每滞后一天，扣1分，此项扣完为止
15
项目管理、项目进度把控、协调、任务分配等相关事项
①项目进度每滞后一天，扣1分 ②因项目协调不到位，项目分工不合理，造成项目出现失误，或者员工投诉，每出现一次，扣3分，此项扣完为止
p = r / w ，任务完成率（p)为实际总工期（r)与计划总工期（w)的比值。质量转换为时间：工期达限后，如果仍然有BUG，则 ①任务完成率每降低5%，扣1分，任务完成率 20 bug修改时间(t)乘以缺陷级别系数（k)，作为超限时 ②任务完成率降低在5%以内的，扣1分。间(l),加上原实际工期（r0）作为实际总工期（r） l=t*k r = l + r0
得分直接添加到总分中。
合计
100
0
备注：合计得分为个人得分占比20%，部门评分80%，即合计得分=个人自评分*0.2+部门评分*0.8
绩效总结：
审查：
审核：
年月日
年月日
批准：年月日
上级评分
技术部考核指标
姓名：
考核模块
考核项
指标名称
岗位：
目标权重
考核内容
考核时间：
考核标准
完成情况自评简述得分
1 过程指标 2
KP
3
I
关键 4 行为

技术开发部职员绩效考核表

技术开发部职员绩效考核表(技术类)

岗位名称项目总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错姓名考略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分核内容考核日期自评经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数>5次部门评分公司评分工作质量（15分）能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分15分14分工作效率一般，能按时完成工作13分工作效率一般，偶尔无法按时完成工作12分工作效率低，经常无法按时完成工作3分以下工作效率极低，经常无法完成工作工作业工作效率与及时率（15分）工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成13-15分≥100%9-12分≥90%6-8分≥85%：8分≥80%：7分

≥75%：6分1-5分≥50%：1分每增加5%，加1分，至满5分止0分≤50%工作负荷率绩=实际工作量/职位应50%负工作量（10分）10分项目难度大，无参考图纸和先例可循，需进行新设计，设计工作量大9分项目难度较大，有参考先例或图纸，需进行新设计，设计工作量较大6-8分项目难度一般，有参考先例或图纸，在已有图纸基础上进行设计，设计工作量一般1-5分无难度，只是对已有的图纸进行不大的改动，设计工作量不大0分难易度（10分）/10分责任感（10分）对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动8-9分责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责6-7分有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改5分及以下有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心/消极被动不负责任10分长期坚持学习业务知识；对

技术部门绩效考核标准-技术部kpi绩效考核表

技术人员绩效考核方案

一、目的

1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。

2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。

二、适应范围

本方案适应于技术人员。

三、考核周期

1、月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的1—5日，遇节假日顺延。

2、年度考核。考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度1月的5—15日。

四、考核内容及指示说明

技术人员考核分为：业绩考核和行为考核两个部分，（考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定安排）如下表：

考核期间：年月

五、考核实施

1.考核机构

技术部对技术人员进行考核，人力资源部进行监督与配合，考核结果上报总经办审核生效，

2.考核实施程序

（1）根据员工实际工作表现，技术员先自评，技术部总监组织相关人员对照“技术人员绩效考核表”对技术人员进行评估，将评估结果汇总上交人力资源部，人力资源部经审核交领导审批。

（2）人力资源部将考核结果于考核后的3日内报考核小组审批。

（3）人力资源部将审批后的结束后的5个工作日内将考核结果反馈给被考者，进行绩效面谈

六、考核结果运用

1.考核结果划分

每月考核总分为100分，考核结果实行正态分布法，对不同人的成绩采取不同的人事政策，具体考核结果

分4个等级，具体如下表所示：

七．奖金的发放

1.月度考核

（1）月度考核等级为S级的，按月度绩效工资全额发放，满100分绩效奖金100元;超过110分绩效可奖励300元。

技术研发部考核评分表(月度)

技术部门各岗位绩效考核表

技术总监（美容业）工作考核表（月度）

考核期间：年月

技术经理（美容业）工作考核表（月度）

考核期间：年月

新产品开发部长考核评分表（月度）

考核期间：年月

技术部经理考核评分表（月度）

考核期间：年月

技术员考核评分表（月度）

技术总监考核评分表（月度）

考核期间：年月

技术开发人员绩效考核表

----WORD格式--可编辑----

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2018年月绩效考核表

被考核人部门技术开发部职位考评得分

考核项目考核指标权重考评标准

自直接分管

评上级领导各功能模块的开发/

2 分 / 周

修改 / 升级实施进度

10未按时完成各项任务，扣

模块开发质量10因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2 分 / 次

KPI（60%）程序运行稳定性

10程序出现不能正常运行的情况，扣 2 分 / 次

程序运行问题处理8未及时处理程序运行问题，扣 2 分 / 次

Bug处理及时性8程序运行中出现的遗漏未及时修正扣 2 分/ 次

程序编写合格采纳率8因程序问题未通过审核，扣 1 分 / 次

领导安排的临时事项6未按时保质保量完成每项工作扣2分/ 次，不服从安排扣 4 分 / 次加权合计

专业知识5

对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，

一般得 2 分，合格得 1 分，较差得0 分

工作技能5

完全胜任本职工作得满分，较好胜任得 4 分，可以胜任得 3 分，

工作能力基本胜任得 2 分，合格得 1 分，难以胜任得 0 分

（ 20%）

计划能力5工作有很强的计划性得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，一般得2 分，合格得 1 分，较差得0 分

沟通协调能力5能很好地协调与他人的关系得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，一般得 2 分，合格得 1 分，较差得0 分

加权合计

严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、考勤纪律4早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现