技术开发部考核标准及检查表
创新考核表 (研发部门通用版)
创新考核表 (研发部门通用版)背景创新是我们研发部门的核心价值之一。
为了衡量和激励员工的创新能力和贡献，我们设计了这份创新考核表。
通过对员工的创新表现进行评估，我们可以更好地了解他们的优势和改进空间，并提供适当的激励措施。
考核内容以下是我们在创新考核表中考虑的主要内容：1. 创新思维能力：员工是否展示出创新思维，能否提出独特而有效的解决方案。
2. 技术能力：员工在技术方面的熟练程度，包括现有技能的运用和新技术的研究能力。
3. 问题解决能力：员工是否能够迅速而准确地解决问题，并提出切实可行的解决方案。
4. 团队合作：员工在团队中的合作精神和贡献程度。
5. 创新成果：员工在工作中取得的创新成果和对部门的影响。
考核流程考核流程如下：1. 考核标准明确：明确每个考核指标的标准和评分等级。
2. 自评：员工根据考核指标自行评估自己的创新能力和表现。
3. 组织评审：经过员工自评后，由上级领导和同事对员工的创新能力进行评审，并进行评分。
4. 结果反馈：将评估结果与员工进行沟通，并讨论相应的激励措施。
激励措施基于员工的创新能力和表现评估结果，我们将提供以下激励措施：1. 奖励和认可：出色表现的员工将获得奖励和公开认可。
2. 发展机会：员工将有机会参与培训、项目和职业发展计划，以进一步提高创新能力和职业发展。
3. 晋升机会：创新能力卓越的员工将有机会获得晋升，进一步发挥其创新才能。
结论创新考核表是一个有益的工具，可以评估和激励员工的创新能力和贡献。
通过持续的评估和反馈，我们可以不断提高研发部门的创新水平，从而提升组织的竞争力和业绩。
同时，我们将持续改进和优化这份考核表，以确保它与研发部门的需求和目标相匹配。
*请注意，本文档仅为示例，实际的创新考核表应根据具体需求进行定制。
*。
公司技术能力的知识检查表
公司技术能力的知识检查表
一、公司基本信息
•公司名称：
•公司成立时间：
•公司总部地点：
•公司业务领域：
•公司规模（员工数量）：
二、技术团队信息
•技术团队人数：
•技术团队平均工作经验：
•技术团队专业分布：
三、技术能力评估
1. 编程语言
•公司主要使用哪些编程语言？请列举并描述其主要特点。
2. 开发工具
•公司常用的开发工具有哪些？这些工具如何帮助提升团队效率？3. 技术框架
•公司常用的技术框架是哪些？这些框架的优势和劣势是什么？
4. 数据库
•公司常用的数据库类型及其特点？
5. 其他技术能力
•公司在哪些其他技术领域有突出表现？（如人工智能、云计算、大数据等）
四、项目经验
•公司的核心项目是什么？项目规模如何？技术实现方面有哪些亮点？
五、技术发展规划
•公司未来技术发展方向是什么？有哪些规划和具体实施措施？
六、总结及展望
•总结公司当前的技术实力和发展状况，并对未来发展进行展望。
以上是关于公司技术能力的知识检查表的内容，希望能够对公司的技术实力和发展方向有一个清晰的了解和评估。
中建工程局项目在施阶段技术质量检查表
项目部技术管理检查考核表名称序号检查项目检查内容及扣分标准标准分实得分考核检查情况记录5总工设置项目总工程师配备到位，持证上岗（岗位资格证书或一级建造师）。
情况良好1分，未配置总工或者无证书不得分。
16人员设置根据项目需要配备技术员、试验员、资料管理人员。
按要求足额配备且持证上岗得3分；未足额配备或持证上岗扣1分/项，扣完为止。
3 7管理职责各岗位技术管理职责清晰，分工明确。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
28建立完整的项目技术管理制度。
建立完善制度且有针对性和可操作性得2分；制度不全或针对性和可操作性不强得1分；未建立制度得0分。
29编制技术管理实施计划。
已编制策划且实施到位得2分；未编制得0分；管理策划内容与现场不符扣1分/项，扣完为止。
210学习与培训开展技术、标准规范学习或交流培训，留存学习记录和签字记录。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
211技术知识熟悉公司技术管理有关制度。
抽查总工、技术员对技术管理手册的熟悉情况312规范标准编制《项目采用标准目录》，标准版本正确，配备到位，标准目录及更新信息发放记录齐全。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
213图纸会审进行图纸预审及图纸会审，会审记录手续齐全，发放台帐完整。
情况良好4分，一般2分，较差0分。
414图纸、设计变更、洽商记录建立完善的图纸及设计变更台帐，目录清晰，收发记录齐全，有收发台帐，发放有技术负责人签字。
建立接收图纸和变更台账得1分，发放图纸和变更齐全且有技术负责人签字得2分，发放台账完整清楚得1分。
415计划编制《项目施工方案编制计划》《施工交底计划》，明确方案级别、责任人及时间，方案清单完整。
情况良好3分，每缺1项扣1分，扣完为止。
316施工组织设计及施工方案的编制内容应完整，针对性及可操作性强。
情况良好6分，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
危险性较大施工方案项目内部审核意见及修改记录完整，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
技术部内部审核检查表
3.设计和开发输出文件是否满足如下要求：
满足输入要求
给出采购、生产和服务提供的适当信息；
包涵或引用产品接收准则。
规定产品安全和正常使用所必须的产品特点（如操作、贮存、维修和处置的要求）。
7.3.4设计和开发评审
1.是否按照设计和开发设置的评审点进行系统的评审？各评审点的内容和参加人员是否符合策划的安排？
所必须的其他要求（如使用条件及限制、配套材料、零件要求，需开发的材料、工艺要求等）。
2.是否及时评审设计和开发输入的充分性和适宜性（应完整、清楚不能自相矛盾）？
7.3.3设计和开发输出
设计和开发输出的文件在发放前是否进行了评审和审批？
1.设计和开发输出的文件有哪些？是否以能够对输入进行验证的方式提出？
7.上述策划是否与QMS其他过程的要求相一致，是否适合于组织的运作方式？
7.3.1设计和开发策划
（对新产品设计和开发是否进行了策划？策划的阶段是否符合产品特点？）
1.对产品的设计和开发是否进行了策划？
2.策划的输出是否形成了文件（如设计和开发计划）？文件中是否包含符合产品特点的阶段划分以及适合于每个阶段的评审、验证和确认活动？是否明确了参与部门和人员的职责、权限？
2.及时评审了设计和开发输入的适宜性
7.3.3
1.设计输出的文件主要有设计图纸和材料采购单，、
查有设计图纸14张，和材料单明细。
2.设计输出的文件在发放前进行了评审和审批。
7.3.4
1.查有立项阶段、样品及批量生产能力评审记录。
《设计和开发评审报告》编号:JL73-02-04
主要是针对设计输入的评审。
3.是否确定了产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动？这些活动的要求，所需客观证据、接收准则，认定和提供方式是否准确？
软件开发度量及考核方法
软件开发度量及考核方法一、引言如果要提高软件开发人员的开发质量，必须有相应的考核制度，有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。
虽然目前很多公司有这方面的绩效考核，但是由于软件开发行业的特殊性，大多数公司没有对软件开发的过程进行细粒度的度量，所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效，大部份只是凭考核人主观意志来考核，不能形成对被考核人有效的说服力。
所以根据以前经验和相关的资料编写了适用于本部门的度量和考核方法。
该考核方法是技术支持部软件开发人员和测试人员的试行版本。
二、目的对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。
三、考核实施办法1、定义1.1 、软件项包括1）、技术文档："软件工程产品集"所确定的配置项。
主要包括：用户需求文档、需求分析文档、概要设计文档、详细设计文档、开发计划、测试文档、用户手册、总结报告等。
2）、计算机程序。
1.2 、度量数据的来源1）、项目计划：过程度量中及时度考核数据的主要依据。
2）、测试文档：计算机程序质量考核数据主要依据。
3）、软件维护记录：主要是指软件产品投入用户使用后产生的软件维护记录。
2、质量度量2.1度量指标主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定。
例如，详细设计说明书检查表有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。
（本文末尾附了各工作阶段的考核检查指标表）2.2质量等级1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。
2）度量综合指标计算公式为：Total =刀QiMi。
3）其中i=1,2,...n 代表指标数量；4）Q代表度量的指标；5）M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数，对不同的开发项目可能不同，此系数根据开发的不同着重点给出。
2.3度量指标计算方法2.3.1、度量指标评分标准：根据软件项的各检查指标的缺陷率来确定，既为每232、缺陷率来源：主要是各软件项检查、评审、测试的过程所产生的缺陷跟踪表，缺陷跟踪表中的缺陷类别对应检查表中的检查指标。
技术部季度绩效考核指标
技术部季度绩效考核指标1.技术能力：评估员工在技术相关领域的专业知识、技能和能力。
包括员工的技术背景、专业培训、认证等方面。
通过考察员工在项目中的表现和解决问题的能力，来评估其技术能力水平。
2.项目完成情况：评估员工在所负责的项目中的工作表现。
包括项目的进度、质量、交付结果等方面。
员工是否能按时完成任务，是否能解决项目中遇到的技术问题，是否能提供有效的解决方案等都会被考虑在内。
3.创新能力：评估员工在技术领域的创新能力和对新技术的应用能力。
包括员工是否能提出创新的技术解决方案，是否能应对技术挑战并提供新的解决思路，是否具备主动学习和适应新技术的能力等。
4.项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力。
包括员工在项目中的任务分配、进度控制、沟通协调等方面的表现。
员工是否能有效地组织团队完成项目任务，是否能与其他部门有效合作等都会被考虑在内。
5.质量管理：评估员工在项目交付质量方面的表现。
包括员工对代码质量的控制、对BUG的处理能力、对系统性能的优化等。
员工是否能保证项目的质量达到预期要求，是否能在项目中发现和解决潜在问题等都会被考虑在内。
6.团队合作：评估员工在团队合作方面的能力。
包括员工是否能与团队成员积极沟通和协作，是否能有效解决团队内冲突，是否能积极参与团队活动等。
员工是否能帮助其他团队成员解决问题，是否有分享知识和经验的意愿等都会被考虑在内。
7.客户满意度：评估员工对客户需求的理解和满足程度。
包括员工在项目中能否清晰理解客户需求，是否能及时响应客户的问题和需求，是否能提供满足客户要求的解决方案等。
员工对客户的态度和服务质量也会被考虑在内。
以上是一些可能适用于技术部门的绩效考核指标，具体的指标可以根据公司的实际情况和业务需求进行调整和补充。
绩效考核指标的设定应该具有可衡量性、可操作性和具体性，能够全面评估员工在技术工作方面的表现和贡献。
项目开发部岗评标准
项目开发部岗评标准一、岗位背景和职责项目开发部是一个关键的组织部门，负责管理和推动公司内部和外部项目的开发和交付。
该部门的员工需要具备一定的技术能力、项目管理技巧和团队协作能力，以确保项目按时、按质量要求完成。
评估项目开发部岗位时，可以从以下几个方面来考察。
二、技术能力1. 技术知识：评估员工在技术领域的知识储备，包括但不限于编程语言、开发框架、数据库管理等方面的知识。
2. 技术应用：评估员工在实际项目中所应用的技术能力，包括解决问题的能力、调试和优化代码的能力等。
三、项目管理能力1. 计划与组织能力：评估员工在项目启动前是否能合理规划项目进度和资源，并能有效组织团队成员的工作。
2. 风险管理能力：评估员工在项目开发过程中是否能及时识别和应对项目中的风险，并制定相应的应对措施。
3. 沟通与协调能力：评估员工与项目相关方进行有效沟通和协调的能力，确保各方之间的需求和期望能够被准确理解和实现。
四、团队协作能力1. 团队合作：评估员工在项目团队中的角色与贡献，是否能有效配合和合作，推动项目的顺利进行。
2. 知识分享：评估员工是否乐于与团队成员分享自己的知识和经验，促进团队整体的成长。
五、专业素养1. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力，包括对复杂问题的分析和解决思路的合理性。
2. 创新思维：评估员工对新技术、新方法的接受和应用能力，是否具备一定的创新意识和思维。
3. 自我学习能力：评估员工的学习态度和学习能力，主动去学习新知识和技能的意愿和实践情况。
六、工作绩效1. 项目交付：评估员工在项目开发中的成果质量和按时交付的情况。
2. 问题处理：评估员工对项目开发过程中出现的问题的处理能力和解决效果。
总结：以上为项目开发部岗评标准的主要内容，该评估标准可以作为评估和选拔项目开发部员工的依据。
通过对技术能力、项目管理能力、团队协作能力、专业素养和工作绩效的综合评估，能够较为全面地了解员工的工作能力和潜力，以便更好地支持和推动项目开发部的工作目标的实现。
ISO9001： 2015各部门内审检查表含完整审核记录
4公司办公楼环境整洁
√
源
5档案管理的环境满足档案管理要求
7.1.6组织知识
4查公司办公环境是否满足要求？
5查档案管理环境是否满足要求？
1、 每年进行一次，两次间隔不超过12个月，具体执行《
12 9.2 内部审核
1、查内\外审资料归档是否齐全并符合要求？
质量手册》“内部审核程序”相关规定
√
1、 管理评审计划、评审输入资料等齐全；
要求是否被满足？
6 5.2 质量方针
1、如何确保公司的质量方针持续适宜？ 2、公司当前方针是否需要调整？
1、通过管理评审及内外部反馈公司方针能保持领先，适应
公司和市场需要；
√
2、目前不需要调整。
1公司设置了人力资源中心、营销中心、财务审计中心、计
5.3 组织的作用、 1、公司现有的机构设置和职能分工能否保证公司 划供应中心、设计研发中心、生产制造中心、品质保证中
1、查管理评审资料是否齐全（计划、评审资料、
13 9.3 管理评审
报告等）？
√
14 10.2 改进
1、查公司的数据分析、变更情况、风险变更、机 1、公司相关数据及变更情况保留完整，并实时更新，暂未
√
遇识别情况，以确保公司实施改进
有重大变更。
ISO9001:2015内审检查表
部门：销售部
审核员:
序号
√
实施的策划
责任人、评价方法？
1公司规定当质量管理体系标准发生变更或顾客需求发生重
10 6.3 变更的策划 1公司是否确定质量管理体系变更的需求和时机？ 大变化时变更质量管理体系；
√
2变更是否规定了评审潜在的后果？
2公司变更质量管理体系前，必须经过充分的评审，以识别
软件开发度量及考核方法
软件开发度量及考核方法一、引言如果要提高软件开发人员的开发质量，必须有相应的考核制度，有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。
虽然目前很多公司有这方面的绩效考核，但是由于软件开发行业的特殊性，大多数公司没有对软件开发的过程进行细粒度的度量，所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效，大部份只是凭考核人主观意志来考核，不能形成对被考核人有效的说服力。
所以根据以前经验和相关的资料编写了适用于本部门的度量和考核方法。
该考核方法是技术支持部软件开发人员和测试人员的试行版本。
二、目的对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。
三、考核实施办法1、定义1.1、软件项包括1）、技术文档："软件工程产品集"所确定的配置项。
主要包括：用户需求文档、需求分析文档、概要设计文档、详细设计文档、开发计划、测试文档、用户手册、总结报告等。
2）、计算机程序。
1.2、度量数据的来源1）、项目计划：过程度量中及时度考核数据的主要依据。
2）、测试文档：计算机程序质量考核数据主要依据。
3）、软件维护记录：主要是指软件产品投入用户使用后产生的软件维护记录。
2、质量度量2.1 度量指标主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定。
例如，详细设计说明书检查表有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。
（1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。
2）度量综合指标计算公式为：Total = ∑QiMi。
3）其中i=1,2,...n代表指标数量；4）Q代表度量的指标；5）M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数，对不同的开发项目可能不同，此系数根据开发的不同着重点给出。
度量指标权重系数表序号 1 2 3 4 5 …指标指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 … 加权平均分权重权数1 权数2 权数3 权数4 权数5 … 1.06）质量评价：一般地，根据度量综合指标值，有以下评分标准。
技术检查标准表
10分
应按大纲相关要求和内容编写施工组织设计初稿，并进行初步审查,写完毕后，未整理形成施工组织设计初稿扣2分。
2、项目经理未主持施工组织设计初稿讨论会议扣2分，未形成会议纪要扣1分；
3、未按会议纪要修改完善施工组织设计扣2分；4、送审稿未经项目部各专业技术人员签署内部审核单扣3分。
建筑施工项目技术资料检查评价表
项目名称
项目经理
施工单位（部门）
检查日期
检查人员
序号
检查项目
价准得下评标应分
检查内容和方法
评价
检查扣分标准
应扣分
实得分
1
组织机构
5分
组建项目管理班子，制定项目技术管理制度。
1、项目部未制定项目技术管理制度扣2分；
2、组织机构管理人员与现场不符扣1分；
3、技术管理人员出现无证上岗，扣2分
严格按规范做好现场测量定位、测量报验、测量控制点的移交和接收,并及时填报相关测量资料。
1、现场未进行基坑监测、沉降观测、垂直度观测，包括施工单位自测和第三方检测，如有一项未记录扣10分
2、楼层定位放线和标高观测等相关测量记录，扣1・2分；
3、相关测量记录未进行及时报验，或手续不完善扣1-2分。
9
技术核定和技术复核
2.试块、试件未编号、台账不齐等扣1分：
3.试验、检验资料相关手续未完善扣1-2分；
4.资料未与施工进屐同乐收集齐全扣1-2分；
5.检查时发现提供的试验、检测资料为虚假资料•，扣10分。
5
施工技术标准规范管理
5分
严格遵守、贯彻国家和地方颁布的技术标准规范要求进行施工,并按规定及时进行更新。
1.项目部未建立技术标准和规范有效目录清单，扣3分；
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条为了规范技术开发部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术开发部成立专门的工作小组，负责技术开发部的日常管理和项目推进工作。
第三条技术开发部成员应遵守公司的相关规定，严格执行项目计划，按时完成任务。
第四条技术开发部成员应保守公司机密，不得泄露公司的商业机密和技术秘密。
第五条技术开发部成员应保持团队合作精神，共同协作完成项目任务，不得出现内耗和利益冲突。
第六条技术开发部成员应不断学习和提高自身技术水平，保持对最新技术的了解和应用。
第七条技术开发部成员应定期向领导汇报工作进展和问题，及
时解决项目中出现的困难和挑战。
第八条技术开发部成员应遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第九条技术开发部成员应保持良好的工作态度，积极配合公司
其他部门的工作，共同推动公司的发展。
第十条技术开发部成员如有违反本规章制度的行为，将受到相
应的处罚。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经
技术开发部负责人批准。
技术部绩效测评标准
技术部绩效测评标准1. 引言技术部绩效测评标准旨在评估技术部门成员的工作表现和贡献，为绩效管理提供依据。
本文档将介绍技术部绩效测评的标准和指标。
2. 绩效测评标准2.1 任务完成- 按时完成任务：评估成员完成任务的准时性和效率。
- 任务质量：评估成员完成任务的准确性、完整性和可靠性。
2.2 团队合作- 协作能力：评估成员在团队合作中的积极性和贡献度。
- 知识分享：评估成员分享技术知识和经验的意愿和能力。
2.3 创新能力- 技术创新：评估成员在工作中提出并实施的技术创新。
- 解决问题能力：评估成员解决技术问题的能力和方法。
2.4 学习与发展- 学习能力：评估成员学习新技术和知识的能力和积极性。
- 自我发展：评估成员主动提升自身技术能力和职业素养的行为和成果。
2.5 绩效目标达成- 目标完成度：评估成员实现个人和团队绩效目标的情况。
- 绩效结果：评估成员的绩效结果，包括工作成果、客户满意度等指标。
3. 绩效评估流程- 绩效评估周期：每年一次，评估周期为12个月。
- 绩效评估方法：采用360度评估和直接经理评估相结合的方式进行。
- 绩效评估结果：将绩效评估结果作为薪酬调整、晋升和培训发展的依据。
4. 结论技术部绩效测评标准提供了评估技术部门成员绩效的指标和流程。
通过科学、公正、全面的绩效评估，可以激励成员的工作积极性和创造力，并促进技术部门的发展和成长。
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软件开发 考核标准
软件开发考核标准在软件开发行业，考核标准是非常重要的，它可以帮助开发人员了解自己的技能水平，同时也可以帮助企业评估员工的工作表现。
软件开发考核标准通常包括技术能力、项目管理能力、沟通能力等方面的评估内容。
下面将对软件开发考核标准进行详细介绍。
首先，技术能力是软件开发考核的重要内容之一。
在技术能力方面，开发人员需要具备扎实的编程能力、对常用开发工具的熟练运用能力、对常见的开发框架和技术的掌握能力等。
此外，开发人员还需要具备良好的代码质量意识，编写出结构清晰、可维护、可扩展的代码。
其次，项目管理能力也是软件开发考核的重要内容之一。
在项目管理能力方面，开发人员需要具备对项目进度、成本、质量等方面的有效管理能力，能够合理制定项目计划、分配任务、监督进度，并及时发现和解决项目中的问题。
另外，沟通能力也是软件开发考核的重要内容之一。
在沟通能力方面，开发人员需要具备良好的团队合作意识，能够与团队成员、产品经理、测试人员等有效沟通，理解并满足他们的需求，同时也需要具备良好的客户沟通能力，能够与客户有效沟通，理解并满足客户的需求。
除了上述内容外，软件开发考核标准还包括对开发人员的学习能力、创新能力、责任心等方面的评估。
开发人员需要不断学习新的技术知识，保持对行业发展的关注，具备创新意识，能够提出新的解决方案和改进意见，同时也需要具备高度的责任心，对自己的工作负责，能够承担起自己的工作职责。
综上所述，软件开发考核标准涵盖了技术能力、项目管理能力、沟通能力、学习能力、创新能力、责任心等方面的评估内容。
开发人员需要在这些方面不断提升自己，不断完善自己，以满足行业的需求，提高自己的竞争力。
企业也需要根据这些考核标准，合理评估员工的工作表现，为员工的职业发展提供指导和帮助。
软件开发考核标准的建立和执行，对于行业的发展和个人的成长都具有重要意义。
工程技术人员考核制度表
工程技术人员考核制度表一、考核对象范围工程技术人员是企业的技术骨干，他们的工作质量和绩效直接影响到企业的产品质量和市场竞争力。
因此，工程技术人员考核制度的实施对企业发展具有重要意义。
二、考核指标和标准1、工作绩效评定：工程技术人员工作绩效的评定是考核制度中最关键的一环。
绩效评定需要根据岗位职责和工作内容制定相应的考核指标和标准，包括项目质量、工期控制、成本控制、客户满意度等方面。
评定绩效的依据应当公正客观，避免主观片面的评价。
2、技术能力考核：工程技术人员的核心竞争力在于其技术能力，因此技术能力考核是考核制度中必不可少的一项内容。
技术能力考核需要根据岗位要求和员工实际情况设计相应的测试内容和方式，包括技术水平、专业知识、创新能力等方面。
3、团队合作考核：在工程项目中，团队合作能力对于工程技术人员至关重要。
因此，考核制度中应当设置团队合作考核指标，评价员工在团队合作中的表现和贡献。
通过团队合作考核，可以促进员工之间的协作和沟通，提高项目执行效率。
4、学习发展考核：工程技术人员处于一个科技不断发展的行业，持续学习和发展是其职业生涯中必不可少的一部分。
因此，考核制度中应当设置学习发展考核指标，评价员工在学习和发展方面的表现和进步。
通过学习发展考核，可以激励员工不断学习和提升自身的技能水平。
三、考核流程1、目标设定：每个考核周期开始时，企业应当与工程技术人员共同确定考核目标和指标，确保考核目标符合员工的实际情况和企业的发展需求。
目标设定应当具体明确，可量化可达成。
2、考核执行：在考核周期结束后，企业应当按照事先确定的考核指标和标准对员工的工作绩效、技术能力、团队合作能力和学习发展情况进行评定。
评定过程应当公开透明，避免人为干预。
3、考核结果反馈：考核结果应当及时向工程技术人员反馈，包括考核得分、优缺点和改进建议等方面。
对于考核结果不理想的员工，企业应当给予针对性的辅导和培训，帮助其改进不足，提升绩效。
4、结果奖惩：基于考核结果，企业应当对工程技术人员进行奖惩，对绩效优秀的员工给予奖励或晋升，激励其继续保持优秀表现；对表现不佳的员工进行奖励或处罚，促使其改进不足，提高绩效。
鞋业技术部产品技术员KPI组成表
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
新产品试做成功率
见附表
季
90%
40%
经理工作记录
90%--80% 70分
70%--60% 50分
60%以下 0分
确保试做的按计划完成，不影响量产
首批调料的准确性
见附表
季
允许出现一次差错
30%
供应部、鞋业生产部
2次差错 90分
3次差错 80分
4次差错 60分
5次差错 0分
确保首批调料的不影响生产进度
试做尺寸表、工艺流程
软指标
季
100分
40%
经理工作记录
见软指标表格
保证
鞋业技术部产品技术员KPI说明表
KPI指标
具体Байду номын сангаас容
新产品试做成功率
按计划要求完成新产品的试做，如返工则为不成功
首批调料的准确性
准确性指影响到生产进度的问题
软指标评分表
表一：季度工艺流程报告评分表（由鞋业技术部经理填写）
请针对产品技术员提交的季度工艺流程报告从以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
试做尺寸表、工艺流程
及时性
30%
内容的全面性（按规定内容填写）
30%
准确性
40%
汇总
100%
公司考核表格-公司技术能力的知识检查表
公司考核表格-公司技术能力的知识检查表一、通用技术知识1.1 编程语言•了解以下编程语言哪些适用于不同的项目类型？•能否解释常用编程语言的优缺点？1.2 数据库技术•知识储蓄DBMS比如： MySQL、Oracle、或其他。
•能否设计数据库表结构以及编写SQL查询？1.3 安全知识•了解常见的web安全漏洞和攻击方式吗？•还有能否介绍如何保护系统和数据的方法？二、前端技术2.1 HTML/CSS•能否解释盒模型是什么？•熟悉CSS预处理器（Sass/Less）吗？2.2 JavaScript•了解什么是作用域和闭包吗？•能否使用原生JS编写复杂功能？2.3 前端框架•了解Vue.js、React或Angular这些框架吗？•能否区分它们的优缺点？三、后端技术3.1 服务器端语言•熟悉Java、Python、或Node.js等服务器端语言吗？•能否编写和优化后端逻辑功能？3.2 Web框架•了解Spring、Flask或Express等框架吗？•能否构建简单的RESTful API？3.3 微服务和容器化•了解微服务架构和Docker容器化吗？•能否部署和管理微服务应用程序？四、部署和运维4.1 版本控制•熟悉Git的基本操作吗？•能否解释分支、合并和冲突解决的概念？4.2 自动化部署•了解CI/CD工具比如Jenkins、Travis CI等吗？•能否编写自动化部署脚本？4.3 监控与调优•了解系统监控和调优的方法吗？•能否定位和解决系统性能问题？五、总结以上列举了公司技术能力考核中可能包含的知识点，希望每位员工都能持续学习并提升自己的技术实力，为公司的发展贡献自己的力量。
衡量一个人的技术能力并不仅仅是对知识储备的检查，更重要的是能否将知识应用到实际项目中，发挥出最大的价值。
如何使用考核表格1.根据题目逐一回答相关知识点，可以使用文字描述、代码片段等方法。
2.考核结果将作为评估员工技术水平和培训需求的重要依据。
国家军用标准GJB9001C-2017质量管理体系内部审核检查
文件受控号：WG9.2-2
受审核部门：领导层
审核员：
审核日期：
条款号
检查内容
审核内容、证据及方法
检查记录
检查结论
提问
文件/记录查阅
现场检查
符合
一般不符合
严重不符合
4.1
理解组织及其环境
公司是否确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素？公司应该确定考虑到与所承担任务相关法律法规、标准、使用需求、保障条件等影响因素？是否对这些相关信息进行监视和评审？
√
7.3
意识
公司提供了相应的意识资源？
查阅：质量手册
公司应确保全体员工知晓：a)质量方针；b)相关的质量目标；c)自己对质量管理体系有效性的贡献，包括改进绩效的益处；d)不符合质量管理体系要求的后果；e)公司的质量管理制度；f)岗位的质量职责；g)所从事工序的重要性与其他工序的相关性；h)质量不合格会对公司利益和顾客权益造成不良的严重后果；i)个人道德行为对社会、公司形象影响的重要性。
公司为获得合格产品和服务，应确定、提供并维护所需的环境，应：a)确保公司的过程运行环境不受社会不良因素的影响；b)确保公司的过程运行环境不对员工造成过度的身理和心理压力；c)确保公司的过程运行环境达到产品所需的物理因素(温度、热量、湿度、照明、空气流通、卫生、噪声)，公司按季节对需要控制的环境物理因素，保留监视、测量、控制记录。
√
质量方针及其含义在公司各层次员工中是否得到充分、正确理解，并协调一致、深入人心？
公司确保质量方针在公司通过有效的方式和渠道得到沟通，确保方针得到全体员工理解和应用，应安排适当的培训和教育活动，确保方针得到一致的理解，使所有人员在工作中主动实践方针所阐述的要求。
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技术开发部考核标准
1 范围
本标准适用于技术开发部经理的岗位责任。
2 定性指标
2.1 有公司方针、目标展开计划。
2.2 产品设计图样正确、完善、统一、清晰。
2.3 产品设计文件。
2.4 产品工艺文件。
2.5 产品检验文件。
2.6 产品标准审查。
2.7 新产品设计材料标准应用。
2.8 产品企业标准备案。
2.9 产品采用国际标准。
2.10 执行国家、行业标准和企业标准情况。
2.11 新产品设计工艺标准应用。
2.12 产品图样国际计量单位标准执行。
3 定量指标
3.1 新产品增加值率5—20%。
3.2 新技术使用率90%。
4 考核办法
由管理者代表和总工程师组织考核，实行100分制，定性指标占70%，定量指标占30%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：
技术开发部考核标准检查表
考核对象：考核时间：
审核人/日期: 考核人/日期:
指标类别指标分值实际得分
备注
定性指标
有公司方针、目标展开计划。
5 产品设计图样正确、完善、统一、清晰。
10 产品设计文件正确、完善、统一、清晰。
5 产品工艺文件正确、完善、统一、清晰。
5 产品检验文件正确、完善、统一、清晰。
5 产品标准审查签字。
5 新产品设计材料标准应用。
5 产品企业标准备案。
5 产品采用国际标准。
5 执行国家、行业标准和企业标准情况。
5 新产品设计工艺标准应用。
10 产品图样国际计量单位标准执行。
5 定量指标新产品增加值率5—20%。
10 新技术使用率
90%。
20 合
计
100。