苹果研发的哲学
史蒂夫.乔布斯-用一只“苹果”改变世界
史蒂夫.乔布斯:用一只“苹果”改变世界从1976年家酿电脑俱乐部木头外壳的苹果1，到1984年被《时代》杂志评价为个人电脑大众化普及开拓者，从2001年引爆数字音乐革命的iPod到现在的iphone、ipad…乔布斯在30多年的时间里始终担当数字技术文化代言人的角色，成为了时尚达人追捧的“神”。
1955年，乔布斯出生在加州的硅谷。
由于母亲是位未婚先孕的大学生，她决定让别人领养自己的孩子。
于是出生不久的乔布斯，被一对好心的夫妻收养。
虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲生一般。
学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。
不过，他的学习成绩十分出众。
当时，乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老――惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。
一个惠普的工程师见他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”――这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。
在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。
乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5岁的沃兹・尼克相识。
沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。
两个人一见如故――8年后的某―天他们创办了“苹果”电脑公司。
乔布斯和沃兹常常在自家的小车库里琢磨电脑。
他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用计算机，体积庞大且极其昂贵，于是，他们决定自己开发，并开始了自己伟大的创新……仅仅几个星期，电脑就装好了。
乔布斯的朋友都被震惊了。
但他们只是觉得好玩并没意识到这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑，会给以后的世界带来多大的影响，但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在，认为这能赚钱，并给电脑命名为“苹果1号”。
为筹集生产的资金，乔布斯卖掉了自己的大众牌小汽车，同时劝说沃兹贡献自己珍爱的惠普65型计算器。
就这样，他们有了奠基伟业的1300美元，并开始制造这种个人电脑，卖给电脑爱好者俱乐部的成员。
苹果的商标设计理念
美国苹果公司LOgO设计理念说法一:苹果在希腊神话中，是智慧的象征，当初亚当和夏娃就是吃了苹果才变得有思想，现在引申为科技的未知领域。
苹果公司的标志是咬了一口的苹果，表明了他们勇于向科学进军，探索未知领域的理想。
在决定采用"苹果"这一名字时，创始人注意到他们品牌不遵守习俗的自然特性。
这是一种水果的名称--它的视觉符号是被吃掉了一部分的苹果--没什么重要含义，然而这一选择证明了它的价值观--拒绝将计算机神化。
苹果是人机关系中离经判道的先行者，人们将不再崇拜或恐惧计算机，而是将之视为一种娱乐。
因此该品牌名称符合后来越变越明显的初始想法--一种新的标准已被确立。
说法二:苹果为什么要用残缺不全的苹果作为自己的logo呢？难道被咬的苹果真是为了纪念计算机之父艾伦·麦席森.图灵？图灵对于人工智能的发展有诸多贡献，例如图灵曾写过一篇名为《机器会思考吗？》（Can Machine Think?）的论文，其中提出了一种用于判定机器是否具有智能的试验方法，即图灵试验。
至今，每年都有试验的比赛。
此外，图灵提出的著名的图灵机模型为现代计算机的逻辑工作方式奠定了基础。
因为图灵的同性恋倾向而遭到的迫害使得他的职业生涯尽毁。
1952年，他的同性伴侣协同一名同谋一起闯进了图灵的房子实施盗窃。
图灵为此而报警。
但是警方的调查结果使得他被控以“明显的猥亵和性颠倒行为”。
他没有申辩，并被定罪。
在著名的公审后，他被给予了两个选择：坐牢或荷尔蒙疗法。
他选择了荷尔蒙注射，并持续了一年。
在这段时间里，药物产生了包括乳房不断发育的副作用。
1954年，图灵因食用浸过氰化物溶液的苹果死亡。
（说是咬了一口就死了~）很多人相信他的死是有意的，并判决他的死是自杀。
但是他的母亲极力争论他的死是意外，因为他在实验室里不小心堆放了很多化学物品.图灵图灵享年42岁，科学家为了纪念他，1966年美国计算机协会设立了“图灵奖”成为计算机科学家的最高奖项。
史蒂夫·乔布斯的创业哲学与成功之路
史蒂夫·乔布斯的创业哲学与成功之路一、引言在科技界，史蒂夫·乔布斯无疑是一个传奇人物。
作为苹果公司的共同创始人和前首席执行官，乔布斯的影响力不仅限于产品设计与推广，更体现在他对创业哲学和领导力的独特见解。
本文将探讨乔布斯的创业哲学，并分析其成功之路。
二、追求卓越：以用户为中心乔布斯一直强调“以用户为中心”，这成为了他成功的秘密武器。
他认为产品设计应基于对用户真正需求的理解，而非市场趋势。
这一理念促使苹果公司开发出了一系列具有革命性影响的产品，如iPod、iPhone和iPad。
（段落标题1）产品创新：突破常规乔布斯相信只有持续不断地进行产品创新才能保持竞争优势。
他鼓励团队成员摒弃传统思维框架，勇于挑战常规并寻找突破口。
比如，在推出第一代iPhone时，苹果公司放弃了iPhone本身可能拥有的键盘设计，而采用了具有划时代意义的多点触控屏幕技术，这一举动让整个手机行业震惊并彻底改变了用户对手机的定义。
（段落标题2）简约原则：质量胜于数量乔布斯追求简约与完美，并倡导将繁杂复杂的事物凝练为简洁而优雅的形态。
他相信“不是我们无法再加入更多东西，而是我们必须将其去除，直到只剩下最重要的部分”，这一哲学理念深深影响了苹果公司的产品设计。
从设备外观到操作界面都透露出极简主义风格，使得苹果产品在用户心目中别具一格。
三、危机与转折：乔布斯的拯救之举尽管史蒂夫·乔布斯带领苹果公司走上辉煌之路，但他也经历了个人和公司层面上的挑战与危机。
2000年后期，苹果公司陷入市场低迷和内部动荡之中，乔布斯决定回归执掌大权，并进行了一系列激进改革：（段落标题1）新产品线：以iMac、iTunes和iPod为基石乔布斯推出了一系列创新产品，如颇受欢迎的iMac、iTunes和iPod等，这些产品帮助苹果公司重新焕发活力。
他巧妙地将硬件与软件整合，构建了一个闭环生态系统，并借此强化了产品联动效应。
（段落标题2）零售策略：打造苹果专卖店乔布斯对于销售渠道的重视也是苹果公司复兴之路的关键。
斯蒂夫乔布斯的创新
斯蒂夫乔布斯的创新斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）作为苹果公司的创办人和前首席执行官，在科技界享有盛誉。
他对创新的追求和独特的设计理念，塑造了苹果品牌成为全球最具影响力的科技公司之一。
本文将探讨斯蒂夫·乔布斯的创新思维和其在科技领域的影响。
一、巧妙结合艺术与科技斯蒂夫·乔布斯的创新之处在于他将艺术与科技完美地结合起来。
他强调产品的美学和用户体验，在技术的基础上注入艺术元素，使得苹果的产品在外观和操作上具有出众的设计。
乔布斯坚持要求每个细节都达到完美，他自己有着挑剔的审美标准，并通过与设计师的密切合作，将这种理念融入到苹果的产品开发中。
二、打造简洁直观的用户界面乔布斯提出了“简单就是美”的设计理念，他认为优秀的产品应该具备简单直观的用户界面。
苹果的操作系统和应用程序都采用了直观的设计，让用户能够更轻松地理解和使用。
他的目标是让科技变得更加人性化，打破科技产品的障碍，让普通用户也能轻松上手。
三、以消费者需求为中心斯蒂夫·乔布斯在产品开发过程中始终以消费者需求为中心。
他相信只有真正了解消费者的需求，才能开发出具有广泛吸引力的产品。
在乔布斯的领导下，苹果推出了一系列革命性的产品，如iPod、iPhone和iPad等。
这些产品的成功，来源于乔布斯对消费者心理的洞察和对市场趋势的把握。
四、不断颠覆传统乔布斯崇尚创新和突破传统，他认为只有不断颠覆传统的思维方式，才能推动科技的进步。
苹果不断引领潮流，将许多传统产业重新定义，并与之结合，创造出新的商业模式。
这种勇于冒险和开拓的精神，使得苹果成为颠覆性创新的代表。
五、影响科技行业斯蒂夫·乔布斯的创新思维和颠覆精神影响了整个科技行业。
他的成功经验激励着其他科技公司不断追求卓越和创新。
苹果的产品也引领了全球科技消费市场的发展趋势，改变了人们的生活方式和工作方式。
六、对个人生活的影响斯蒂夫·乔布斯不仅改变了科技行业，也对个人生活产生了深远影响。
苹果公司告诉你：把事情做到极致就是创新
创新不仅仅是指发明创造，最根本的意义是创造出新价值。
利用现有的条件和基础，重新挖掘，把事情做到极致，这才是更有价值的创新。
把事情做到合格，那是还可以；把事情做到令人满意，那是还不错；把事情做到超出预期，那是优秀；把事情做到超出想像，那就是极致；把事情做到极致，那就是创新。
苹果就是一家这样的公司，通过把事情做到极致，以实现更有意义的创新，从而让自己成为一家伟大的公司。
苹果公司通过五个方面的极致，最终做出了极致的苹果产品：苹果公司告诉你：把事情做到极致就是创新1、改变世界的极致理念苹果的创始人乔布斯总是怀有改变世界的远大抱负。
他曾经对时任百事可乐总裁的约翰·斯卡利说，“你是想一辈子卖糖水，还是想跟我一起改变世界？”这句话如同一记重拳，“打醒”了约翰·斯卡利，他被乔布斯的抱负打动，从而加入苹果公司，和乔布斯共创事业。
苹果公司告诉你：把事情做到极致就是创新2、极致优秀的人才观念乔布斯的人才观和一般人不同，他不会招聘一般的人才，只会招聘顶级人才共事。
他曾说：“我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。
不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。
而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉、前所未有的感觉。
他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。
所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。
”“假如你找到真正顶尖的人才，他们会知道自己真的很棒。
你不需要悉心呵护他们自尊心。
大家的心思全都放在工作上，因为他们都知道工作表现才是最重要的。
”顶级人才在一起工作，彼此很容易明白对方的意思，没有低层次的沟通障碍和多余的情绪对抗，所带来的效率和战斗力是无比高效强大的，这样的团队把工作变成了享受。
享受型的工作是最有激情的工作，最有激情的工作是最有效率的工作。
苹果公司告诉你：把事情做到极致就是创新3、极致热爱的事业心乔布斯对事业的热爱是众所周知的。
他曾对比尔·盖茨说，“有人说，需要对你从事的事情满怀激情，这话绝对正确。
苹果公司理念识别系统
苹果公司理念识别系统第一篇：苹果公司理念识别系统苹果公司的企业文化：一、企业宗旨：1、偏执创新：每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最原本的思考，并要求将产品推倒重来。
以至于有人认为这是一种病态的品质，完美主义的控制狂的标志。
波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具有创新精神的企业。
2、精英人才文化：与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中高度个人化的元素。
二、核心价值观：企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观苹果倡导的是一种勇于创新，估计冒险，甚至可以说我行我素的一种企业文化，公司的信条是自己发明创造，一个人可以改变世界，不在乎别人怎么说，如果大家关注过苹果，应该知道在其创办初期，苹果在公司楼顶悬挂海盗旗，以表示自己是独一无二，与众不同的。
三、经营哲学说到苹果公司的经营哲学，不得不提到乔布斯，乔布什是苹果的掌门人，乔布什的梦想是设计出最酷最炫的产品，让人们享受最新的科技。
虽然乔布什曾经被赶出了自己的公司（李开复就是在那个时期离开的，也许如果乔布什当初没有离开，李开复可能现在还在苹果，当然也不会造就现在的开复了），但是苹果依旧是乔布什的苹果，甚至有人称为他为“神”。
乔布什要求自己的产品必须完美的，包括产品的每一个细节。
最近看到了有关乔布什申请的专利的文章，其中有几个专利居然是苹果产品的包装盒的外观专利。
很难想象苹果的某个产品的包装盒居然是乔布什亲手设计的，可见苹果对每个细节的完美追求。
四、经营方针：保密文化：保密不仅仅是苹果的沟通战略，而且已经融入到公司文化中，李开复在第一天到苹果公司上班时进行了这样的描述：去苹果上班的第一天，阳光明媚，我上了车，拿出自己的报到书一看，吓了一跳，上班的地方居然是一家商业银行，我当时有点摸不着头脑，为什么不是在苹果公司的总部上班？苹果难道搬家了，搬到银行去了？来到银行，我小心翼翼地询问那里的保安，“请问苹果公司是从这里进去吗？”保安指了指后门。
乔布斯给我们的启示有哪些
乔布斯给我们的启示有哪些乔布斯给我们的启示有哪些史蒂夫·乔布斯，出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。
以下是小编整理的乔布斯给我们的启示有哪些，希望对大家有所帮助。
1、不空等乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。
他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2、打造自己的现实乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。
Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。
”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。
“我不想当父亲，所以我就不是。
”乔布斯后来说。
声音里透着一丝懊悔。
3、控制能控制的一切在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。
他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。
4、承认自己的错误乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。
随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。
“我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。
”5、了解自己尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。
他困惑地发现：他比父母还要聪明。
6、给不可思议留一扇门乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。
他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。
“我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。
我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。
这真是个伟大的谜。
”7、别退缩乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。
在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是屁。
乔布斯设计产品理念
乔布斯设计产品理念乔布斯作为苹果公司的创始人和设计师，在产品设计上有着独特的理念和思考方式。
他的设计哲学可以用简洁、人性化和独特来描述。
以下是乔布斯的产品设计理念的几个关键要点：首先，简洁是乔布斯最为重视的设计原则之一。
他相信设计应该追求极简主义，将复杂的事物化繁为简。
他曾说过：“简单不代表简陋，简单不代表没有特点，简单代表整洁、明了、容易理解和操作。
”乔布斯的产品设计非常注重细节和整体性，他在设计中会坚持删除所有不必要的元素和功能，从而让产品的使用变得更加简单和直观。
其次，人性化是乔布斯设计理念的另一个核心。
他始终将用户体验放在设计的核心地位，认为产品设计应该从用户的角度出发，为他们解决实际问题。
他非常注重产品的人机交互性，追求产品能够顺应用户的习惯和需求，让用户感觉到产品是“有灵魂”的。
这种人性化的设计理念可以从苹果产品中得到明显的体现，比如iPhone的触摸操作、Macbook的多点触控板等。
最后，独特性是乔布斯设计哲学的重要组成部分。
乔布斯曾说过：“好的设计不仅仅是如何看，或者是如何感受，还涉及到如何做。
”他坚信产品设计需要有创意和独特的元素，才能在市场上脱颖而出。
他善于将不同的元素和概念进行结合，创造出令人惊艳的设计。
比如，乔布斯将计算机与音乐结合，开创了iPod和iTunes的时代；他将手机与多媒体功能相结合，推出了具有革命性意义的iPhone。
总结来说，乔布斯的产品设计理念可以概括为简洁、人性化和独特。
他注重产品的功能和使用体验，追求极简主义的设计风格，并将创意和独特性融入到产品中。
正是这些设计原则使得苹果公司的产品成为了行业的标杆，为用户带来了前所未有的体验。
苹果追求卓越和创新的企业文化
苹果追求卓越和创新的企业文化作为全球科技巨头，苹果公司以其卓越和创新的产品而闻名于世。
然而，这种卓越和创新并不是偶然的，它是苹果公司秉承的企业文化的体现。
苹果公司一直致力于推动技术的进步和产品的革新，这是得益于苹果公司建立的追求卓越和创新的企业文化。
本文将重点探讨苹果公司追求卓越和创新的企业文化，并分析其对公司发展的影响。
一、追求卓越的价值观苹果公司的企业文化中，追求卓越被视为核心价值观。
公司要求每一位员工都要追求卓越，从而为公司带来更好的结果。
这种价值观在公司各个部门中深入人心，激励着员工不断超越自我，追求更高的标准和质量。
正因如此，苹果公司的产品总能给用户带来出色的使用体验，从而赢得了广大消费者的青睐和赞誉。
二、创新的推动力除了追求卓越，创新也是苹果公司企业文化的重要组成部分。
创新是苹果公司成功的关键之一，也是其在市场中保持竞争优势的重要因素。
从苹果公司诞生至今，其研发团队一直致力于开发和改进各类产品，创造了一系列颠覆性的新技术和产品。
创新不仅仅体现在硬件产品上，苹果公司在软件和服务方面也始终引领行业的发展方向。
这种创新精神不仅激励着公司内部的研发人员，也对整个科技行业起到了积极的推动作用。
三、鼓励团队合作和多元化苹果公司注重团队合作和多元化是其企业文化的重要特点之一。
公司鼓励员工之间的交流和协作，以形成一个互相支持和合作的工作环境。
这种团队合作的文化不仅仅能够提高工作效率，也有利于释放员工的创造力和潜能。
此外，苹果公司还鼓励多元化，积极吸纳不同背景和文化的员工。
这种多元化让公司从不同的视角看待问题，提供了更广阔的思路和创新可能性。
四、追求简洁和美学的设计哲学作为一家以设计而著称的公司，苹果秉承了追求简洁和美学的设计哲学。
无论是硬件还是软件，苹果公司都注重简洁明了的设计，以及流畅、直观的用户体验。
这种设计理念的秉持，让苹果公司的产品在市场上脱颖而出，成为了用户青睐的首选。
从苹果的产品中可以看出，设计对于形塑用户体验和品牌形象起到了至关重要的作用。
苹果只是开创个“开拓者”
苹果只是开创个“开拓者”苹果是一家全球知名的科技公司，其创新性产品和设计理念在科技行业中产生了不小的影响力。
不管是许多人喜欢的iPhone 或 iPad，还是 Macbook 等电脑产品，都得到了人们的高度评价。
此外，苹果还在智能音箱和智能手表等设备上开创了自己的市场。
然而，苹果并不是开创了产品市场的先驱，它只是在已有的市场上拓展了新的可能性。
苹果公司是在 1976 年由史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)、史蒂夫·沃兹尼亚克 (Steve Wozniak) 和罗恩·韦恩 (Ron Wayne) 创建的。
成立初期，苹果公司没有独创任何新的产品类型。
相反，它是基于市场已有的计算机产品，通过设计和改进来扩大市场份额。
当时，还没有图形用户界面（GUI）或鼠标，没有硬盘，计算机相对复杂，难懂，而且性能较低。
苹果开始从硬件和软件角度对市场上的产品进行优化和改进。
苹果公司于 1984 年推出了 Macintosh 计算机，它是首款基于GUI 和鼠标的个人电脑。
Macintosh 计算机经过设计，它的外观简洁，现代，易于使用，并嵌入了其他宏伟创新，例如激光印刷，全球漫游等等。
它是将计算机带入大众市场的重要里程碑之一，促使其成为个人电脑领域的领导者。
后来苹果公司开始开发可便携式的笔记本电脑并推出了第一台PowerBook。
这时早已有人研发出了笔记本电脑，但苹果公司为了让生产品牌更具有识别度，在外观，设计和性能等方面对产品进行了大量的改进和提升。
苹果的电脑产品非常注重用户的良好体验，设计师们经常利用先进的工艺和材料，将复古的设计元素融入d到新的设计理念中，以创建出美观典雅独特的电脑。
这些产生了巨大的商业价值，并使消费者对品牌产生了强烈的品牌认同感。
苹果公司的最具代表性的产品是 iPhone。
2007 年，iPhone 刚面世时，手机市场已经发展成熟。
iPhone 不是第一款智能手机，但它的发布却给整个行业带来了颠覆式的影响。
苹果公司企业文化
苹果公司企业文化苹果公司乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果"酷玩产品"俱乐部的一员。
1997年7月某个工作日的一大早，因连续5个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔?阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别:"我很难过地说是到了我该离开的时候了。
保重～"然后他就离开了。
几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说:"告诉我这里发生了什么?"在几声咕哝的回应之后，他跳起来:"是产品的问题～那么，产品到底怎么了?"高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们:"现在的产品都是废物～这些产品根本没有任何人性化特色～"作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985年被当时外聘的CEO扫地出门。
那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。
1997年，乔布斯又重新掌管苹果。
10年后，苹果的股票每股已从7美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。
随后，迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7%的股份，从而成为该集团最大的个人股东。
非同凡想－乔布斯的创新启示
非同凡想－乔布斯的创新启示非同凡想 ([美]卡迈恩·加洛)引言创新是苹果的秘密武器，但是其合作创始人兼首席执行官史蒂夫·乔布斯并不笃信创新来自于一套现成的“系统”。
苹果的员工从不参加那些旨在锻炼创新能力的研讨会。
你不会看到在苹果学校里散布着乐高玩具来激发创新的火花，也不会看到一群员工在所谓的“创新咨询师”带领下参加精心设计的团队建设活动，满世界地玩寻宝游戏。
实际上，乔布斯对这些老一套的做法颇为不屑。
乔布斯曾经对纽约时报的罗勃·沃克说：“我们从不说什么‘让我们来上个课’或‘听好了，这就是创新的五大法则’或‘把这些创新宝典挂满公司’之类的话！”沃克在访谈中不断地追问乔布斯，说很多公司都在致力于创造一套系统——或一套方法——来激发创新思维。
“当然，”乔布斯回应道，“这就像一个并不怎么酷的人努力装酷，结果惨不忍睹……就像看着迈克尔·戴尔跳舞一样，真的很痛苦。
”本书旨在为创新过程扫除这种痛苦。
我们并不试图设计出一套刻板教条、循规蹈矩的创新模式，此乃乔布斯本人最痛恨之处。
本书意图揭示在革命性产品身上闪耀的那些曾经赋予乔布斯灵感的普适原则。
这些原则能够激发你的想象力，提升创造力，在事业前进道路上赐予你好点子、助你一臂之力，最终唤起你改变世界的动力。
虽然这些原则都是从史蒂夫·乔布斯这位技术领域标志性的传奇人物身上得来，但创新绝不仅仅限于技术领域。
从本质上说，创新是为了解决问题而迸发新思想。
乔布斯的粉丝之一、著名的法国设计师菲利普·斯达克（乔布斯同时也是他的粉丝）曾经说过：一及好”的作品应该帮助提升你的生活品质。
除了为一些举世闻名之地设计出令人惊叹的酒店大堂，菲利普同样有许多“亲民设计”，将非同寻常的样式、典雅和简约植入到日常用品的设计中来，包括放在浴室的称重计、婴儿监听器及其他各种各样的日用品。
这些产品最终都走入了像Target 这样的零售市场中。
如果参照菲利普对“好”所下的定义，那乔布斯本人贡献“好”产品——或者说“非常好”的产品——的历史已经超过三十年了。
乔布斯的颠覆性创新和影响力
乔布斯的颠覆性创新和影响力一、乔布斯的颠覆性创新乔布斯是现代科技行业最具标志性的人物之一，他以其独特而颠覆性的创新能力深刻影响了整个科技产业，并将苹果公司带向了巅峰。
在他的领导下，苹果公司推出了一系列改变世界的产品和服务，如iPhone、iPad、iTunes等。
这些产品不仅在市场上取得了巨大成功，也引领了科技行业的发展方向。
1.1“以顾客为中心”的哲学乔布斯始终强调“以顾客为中心”的理念，这成为了他创造颠覆性创新的核心动力。
他秉持着打造出能够改变人们生活方式的产品和服务的追求，不断挑战传统思维模式。
乔布斯相信用户体验应该是简单而直观的，因此他坚持从用户需求出发进行设计和开发工作，并注重细节与完美主义精神。
这种致力于提供真正给用户带来价值并满足其需要的产品理念，让苹果公司获得了极高的用户满意度。
1.2 颠覆性设计与精细工艺乔布斯对产品的设计和外观有着独特的见解。
他认为，用户购买的不仅仅是一个功能，更是一个能够展现自己品位和身份的附加值。
基于这一理念，苹果产品的设计风格一直在业界引领潮流，以简洁、时尚和高品质而著名。
乔布斯注重产品的每一个细节，从外观到系统、从使用体验到包装等方方面面都力求完美。
通过对颠覆性的设计和提升用户体验，他改变了人们对传统科技产品的审美标准。
二、乔布斯的影响力2.1 颠覆传统行业与商业模式乔布斯通过苹果公司推出创新产品以及建立完整生态系统来颠覆了传统行业和商业模式。
例如，iPhone 的发布改变了智能手机市场格局，将手机带入了一个全新时代；iTunes 音乐服务则彻底改变了音乐产业链，并成功打造出数字音乐下载销售平台；App Store 的开放性极大地促进了移动应用市场发展。
这些颠覆性创新让苹果成为了一个以“平台”为核心的科技公司，引领了数字时代的潮流。
2.2 影响年轻创业者和管理者乔布斯不光仅在科技行业有着巨大影响力，他也成为了一位启发年轻创业者和公司管理者的导师。
从他的成功经验中，人们学到了很多关于创新、颠覆和管理方面的课程。
苹果定律
1：苹果定律：如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉，如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的，人生亦如此。
2：快乐定律：遇事只要你往好处想你就会快乐，就象你如果掉进沟里，你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。
3：幸福定律：如果你不是总是在想自己是否是幸福的时候，你就幸福了。
4：错误定律：人人都会有过失，但只有在重复这些过失的时候，你才犯了错误。
5：沉默定律：在争辩的时候，最难辩倒的观点就是沉默。
6：动力定律：动力往往来源于两种原因，希望或绝望。
7：受辱定律：受辱时的唯一办法就是忽视它，不能忽视 1、苹果定律：如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉，如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的，人生亦如此。
2、快乐定律：遇事只要你往好处想你就会快乐，就象你如果掉进沟里，你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。
3、幸福定律：如果你不是总是在想自己是否是幸福的时候，你就幸福了。
4、错误定律：人人都会有过失，但只有在重复这些过失的时候，你才犯了错误。
5、沉默定律：在争辩的时候，最难辩倒的观点就是沉默。
6、动力定律：动力往往来源于两种原因，希望或绝望。
7、受辱定律：受辱时的唯一办法就是忽视它，不能忽视它，就藐视它，如果能藐视它也不能，你就只有受辱了。
8、愚蠢定律：愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的。
9、价值定律：当你拥有某一项东西的时候，你就会发现这种东西并不象你原来所想的那样有价值。
10、化妆定律：在化妆上所花的时间有多少，就表示你自认为要掩饰的缺点有多少。
11、省时定律：如果你一开始就想节省时间，结果是反而要多花数倍的时间。
12、承诺定律：承诺未必可以保证一定做到，但是如果你没有做出承诺，就算你做到了也没有价值。
13、地位定律：有人站在山脚下，而有人站在山顶上，虽然所处的位置不一样，在两人的眼里的对方却是同样大小。
14、混乱定律：如果你在遇上麻烦时，还是那样谨小慎微，那麻烦就会变成混乱。
探索乔布斯的设计哲学
探索乔布斯的设计哲学乔布斯，作为苹果公司的共同创始人之一，以其卓越的设计哲学而闻名于世。
他不仅在产品设计中注重细节和用户体验，还致力于打造引领时代潮流的创新产品。
本文将深入探索乔布斯的设计哲学，并分析其在苹果产品中的应用。
第一章：简约至上乔布斯的设计哲学强调简约至上。
他相信，简洁的设计可以通过减少冗余元素和繁杂的细节，提供更纯粹、直观的用户体验。
这一理念在苹果产品中得到了充分体现。
乔布斯注重产品的线条、比例和色彩的和谐统一，追求简洁而不简陋的设计风格。
第二章：注重细节乔布斯认为，优秀的设计体现在细节之中。
他把每个细节都当做是设计的一部分，从按钮的触感到字体的选择，无一不深思熟虑。
这种注重细节的态度使得苹果产品在整体和局部上都能给用户带来令人愉悦的体验。
第三章：人性化设计乔布斯的设计哲学强调将用户放在首位。
他充分理解用户的需求和习惯，并致力于满足他们的期望。
苹果产品的用户界面简洁直观，操作上也力求简单易懂。
从iOS的多点触控操作到鼠标在Mac上的移动，都是为了让用户能够更自然地与产品进行交互。
第四章：创新引领乔布斯一直坚持创新的重要性。
他认为，只有不断地推陈出新，才能引领行业的发展潮流。
苹果的产品更新迭代速度快，不断推出引领市场的新技术和功能。
乔布斯注重研发团队的创意和原创性，鼓励他们追求卓越和突破。
第五章：整合设计思维乔布斯将设计思维融入到苹果公司的各个方面。
他强调整合不同领域的专业知识和创意，通过跨界融合，创造出独特而具有竞争力的产品。
他还鼓励苹果的设计师和工程师之间的合作，注重在技术和设计之间找到平衡点。
结语乔布斯的设计哲学深刻影响了整个科技行业。
他的追求简约至上、注重细节、人性化设计、创新引领以及整合设计思维的理念，使苹果成为全球最有影响力和最受欢迎的科技品牌之一。
乔布斯的设计哲学不仅仅适用于苹果产品，也为许多其他行业的设计师提供了宝贵的启示和指导。
乔布斯的设计哲学将继续激励未来的设计师和创新者，推动科技和设计的进一步发展。
苹果手机 ppt
苹果标志传说
• 纪念乔布斯--苹果标志含义解 • 1951年，图灵以他杰出的贡献被当选为英国皇家 学会会员。就在他事业步入辉煌之际，灾难降临了。1952 年，图灵遭到警方拘捕，原因是他是一个同性恋者。与其 他一些智慧超群的人物一样，图灵在个人生活方式上也 “与众不同”。当时，人们对同性恋还没有像现在这样宽 容，而是把这种行为当作一桩伤风败俗的罪孽。事情的败 露是这样的，当时有一位叫琼· 克拉克(Joan Clarke)的姑 娘爱上了图灵，图灵也对对方很有好感，并向对方求婚， 琼欣然接受。但不久，图灵自己退缩了，告诉琼，他是同 性恋者。在1948年，图灵就由于同性恋倾向，离开了当时 属于高度保密的英国国家物理实验室(NPL)。但也有人说， 图灵是被英国军事情报部门“开除”出去的，对于这位天 才的离去，许多人怅惜不已。
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苹果的营销路
1
高度聚焦的产品战略
2严格的过程控制、 3
突破式的创新和
4持续的市场营销。
苹果营销的六大秘诀 我爱
– NO.1
你
• 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是 削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产 品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省 了营运费用。之后，苹果远离那些用低端 产品满足市场份额的要求，也不向公司不 能占据领导地位的临近市场扩张。
乔布斯简介
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苹果理论
☆乔布斯的“苹果世界”！最近有关苹果公司前掌门人史蒂夫﹒乔布斯的一本传记《撬开苹果》在网络上引起热议，网络上盛行一句话：有三个苹果改变了世界，一个诱惑了夏娃，一个砸醒了牛顿，一个握在乔布斯手里。
以下是乔布斯的一些励志名言：1.活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？2.想用卖糖水度过余生，还是想要一个机会改变世界？3.我们要有焦点！做我们擅长做的事！4.领袖和跟风者的区别就在于创新。
5.你的时间有限，所以别把它浪费在模仿别人这种事上。
6.不要在前一件事上徘徊太久，想想接下来又该做什么？7.佛教有云：初学者心态。
拥有初学者的心态是件了不起的事情。
8.是否能成为墓地里最富有的人，对我而言无足轻重。
重要的是，当我晚上睡觉时，我可以说：我们今天完成了一些美妙的事。
9.出色地完成了某件事后，就应该再做一些其它精彩事儿。
10.公司的一切都需要有存在的理由：如果无法产生利润，那它就不得不被砍掉。
☆我们的“苹果世界”！-----今天，老师应该怎样上课？鹿泉市铜冶镇第二中学初二政治组现代教育理论认为，优秀的老师应具备三种能力即自我更新的能力、教会学生学习的能力、科学评价学生的能力。
这三种能力集中体现在课堂教学中。
今天，老师应该怎样上课?怎样使自身能力在课堂教学中有效发挥?怎样评价老师的课堂教学效果? 怎样的课才会受学生欢迎？一、课堂教学要有“三声”。
构建“352”高效课堂，优化课堂教学结构，整体提升课堂教学质量，是所有神中老师应该追求的基本目标和价值取向。
一位老师在谈到上课成功的“秘诀”时曾说：“课堂教学中，当我的心与学生的心融在了一起，教学肯定成功!”这位老师给我们的最大启发是，高效的课堂教学应集中表现在教师“用心”教和学生“用心”学，师生心心相映，相近相融中，这实际上就是我们经常提到的包容心和亲和力。
由此可见，课堂教学中要努力营造“三声”氛围。
1．课堂上要有“笑声”。
如果老师习惯于自始至终绷着脸上课，虽严肃有余，严谨有加，但活泼不够，用严厉“镇住”学生，时不时常有的斥责声、甚至挖苦声，课堂“火药”味太浓，这样的课堂单调乏味、冷清，注定是无效或低效的。
苹果的经营理念
iPhone，是苹果公司旗下研发的智能手机系列，它搭载苹果公司研发的iOS手机作业系统。
下面就为大家解开，希望能帮到你。
1.与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后，乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。
因此，他开始向比尔.盖茨寻求合作，盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。
2.开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时。
乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕，没有一点性感美学元素在里面。
”如今，苹果开发的产品个个性感十足。
3.变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必须改变这种单一性。
后来，苹果MP3，iPhone,iPad等相继问世，取得了巨大成功。
乔布斯也在202X 年将公司的名字从AppleComputerInc.改为AppleInc.，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。
乔布斯是如果解决这个问题的呢?他开创了苹果商店。
现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。
5.主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。
苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6.连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。
iPod和iTunes是完美组合，iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。
乔布斯曾经说过，“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。
”7.员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。
乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
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苹果研发的哲学
2010-08-25 16:26
摘要：苹果研发的秘诀，近日，苹果iTunes遥控应用开发者只有一人的新闻引起了业界的关注，也揭示了苹果项目开发的哲学：单兵按需精确打击，不搞人海战术。
日前，Businessinsider(美国著名科技博客网)刊载了Posterous公司的CEO Sachin Agarwal在苹果公司6年期间学到的管理经验。
他在苹果公司主要从事Final Cut Pro的开发工作，离开了苹果后，他成功创建了Posterous博客平台，并担任了公司的CEO。
他日前在博客上发表文章称他认为苹果的成功源自于其所采取的精英致胜策略，苹果经常会将一小撮精英技术人员组合在一起来开发某个项目。
在苹果工作期间的经验帮助了他，也让Posterous走向了成功。
让我们看看他所学到的这8个经验吧，也许这是每一个创业者都必须信奉的成功经验。
以一个内部人的身份，而且成功地把角色从工程师转变为创业者，Sachin Agarwal的体会无疑是苹果公司独特文化的最佳诠释者。
1.公司由工程师而非管理者主导
Sachin Agarwal 说，苹果完全是工程师主导的，公司没有很多的产品经验，大部分项目都是由工程师主导的小项目。
而且大部分的经理本身也是工程师，这可以保证他们了解项目的技术应用。
2.在管理者与员工之间建立尊重
在紧密的小型项目团队之间的互信与尊重是苹果成功的秘辛。
大部分苹果公司的管理者都有长期的工程师经历，这种相互理解也是能建立这种企业文化的重要因素。
Sachin Agarwal 说：“我的经理之前就是在苹果工作了10年的工程师。
这让我更加努力地工作，希望获得他的激赏。
”
3.给员工更多自由去完善产品
在苹果公司，如果某位员工在使用产品的时候发现有烦人的问题，他们可以直接去解决，完善它，无须通过各种层级审批。
所有的项目都有长期的目标，但是最好驱动源于员工自发的激情。
4.用挑战促使员工成长
Sachin Agarwal 的经理会给他分派更难的任务，也许会超越了 Sachin Agarwal 的能力。
但是他从中学到了东西。
成为苹果公司员工6个月后，他就开始项目管理了。
Sachin Agarwal 说，“苹果公司非常善于发展自己的员工，让员工在公司的工作中学习到自我提升的各种技巧”。
5.目标期限非常关键
Sachin Agarwal 对于苹果对底线和质量的要求感受非常深刻。
苹果质量标准是不发布不符合“苹果标准”的产品，但是他们有严格的目标期限，即便这意味着要删减部分未能及时完成的部分。
6.不和竞争对手玩“功能堆砌”
苹果不信奉产品功能的堆砌，它关注产品自身的目标，不去和竞争对手在功能数量上较劲。
他们试图在同样的功能上超越对手。
苹果员工不关心对手做什么，他们由创新驱动，只是打造超越自身和现状的产品。
这种苹果文化根深蒂固。
7.招募那些有疯狂激情的员工
正如 Sachin Agarwal 所说，苹果公司工作的人，非常非常喜欢在公司工作。
而他本人喜欢苹果，相信这是他生活的一切，所以他会加倍努力。
激情是苹果员工招募一个关键的因素。
他们需要的是那种对公司，产品，整体格调和公司肩负的使命有着真正激情的人。
Sachin Agarwal 把这一套理念搬到了 Posterous，他们招募的每一位员工都会说：“我们热爱这个产品，这就是为什么我们想为它而工作”。
有趣的是，Sachin Agarwal 在他自己博客的介绍中说“I love good food, strong drinks, fast cars, photography and NewYork City，I’ve never owned a PC”，（我喜欢美食，烈酒，跑车，摄影和纽约这个城市，从没买过个人电脑。
）这似乎是他们对苹果产品疯狂的一个最佳例证了。
8.保持工作与生活的平衡非常重要
苹果公司非常强调工作与生活的平衡。
工作需要努力但是公司也希望你享受自己的生活。
苹果公司有很棒的医疗保险计划，有慷慨的假期安排。
员工都喜欢公司提供的工作环境。
员工喜欢在公司工作，他们工作卖命，但是完事后，你就该享受你的生活——这是苹果一直宣示的理念。
最后，businessinsider 总结把苹果的成功归结为创业文化。
他们认为，苹果没有官僚主义，他们有着工程师主导的文化，强调激情和文化认同，虽然是大公司但仍然保持着创业的文化。
这种文化是苹果能获得巨大成功的关键环节。
Sachin Agarwal 在他自己的博客中也提到，精简的团队才能迅速发展，优秀的创业团队要求能快速地随需应变，他们需要掌管一切需要关注的事务，而不只局限仅仅开发产品。
他认为也许微软正是在这个方面出了问题（这和 ifanr 之前提到的诺基亚的问题似乎同出一辙）：他们认为可以通过投入大量的人力来解决问题，于是笼络大量的人才来打造产品，宏大的队伍需要大量的管理者——但是软件开发中，最不需要的恰恰是冗余的产品经理。