高校后勤财务管理现状与内部财务控制

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高校后勤财务管理存在的问题与对策

高校后勤财务管理存在的问题与对策
高校后勤财务管理存在的问题与对策
高校后勤财务管理作为高校的重要支撑部门，其管理水平的高低
直接关系到学校的运转效率和各项工作的顺利开展。

然而，目前高校
后勤财务管理还存在着一些问题：
一、财务管理流程不够规范化
某些高校后勤财务管理流程不够规范，容易出现财务管理漏洞，
造成资金流失和不必要的损失。

二、会计核算工作不够精细
会计核算是高校后勤财务管理中最基础和关键的环节之一，但是
当前某些高校的会计核算工作不够精细，容易出现遗漏和错误。

三、内部控制意识不够强
高校后勤财务管理中，内部控制意识的缺乏是导致不规范管理和
会计核算错误的重要原因之一。

针对以上问题，应该采取以下对策：
一、明确各项管理流程和相关制度
高校后勤财务管理应该建立相关的管理流程和制度，对各项流程
进行规范化，保证各项管理工作的顺畅进行。

二、加强会计核算工作
高校后勤财务管理应该加强会计核算工作的细节管理，建立科学
的会计核算制度，保证各项账目和凭证的完整性和准确性。

三、加强内部控制意识培养
高校后勤财务管理应该通过进一步培养内部控制意识，规范管理
行为，提高工作人员的管理能力和素质，从而加强内部控制意识和管
理水平。

总之，高校后勤财务管理面临的问题，需要我们持续探索解决的
方法。

只有不断完善管理制度和体系，加强内部控制，注重细节管理，才能更好地支持高校的各项工作。

高校后勤财务管理现状分析及对策

高校后勤财务管理现状分析及对策[摘要] 对于高校日常管理工作而言，后勤工作是其最重要的基础，对于高校的稳定发展有着非常重要的作用。

当前，在高校的后勤财务管理中仍然存在着一些问题，这些问题直接影响着高校后勤财务管理工作的顺利开展。

本文对当前高校后勤财务管理的现状进行分析，并针对现状总结出相应的对策建议。

[关键词] 高校；后勤财务管理；现状分析；对策1 高校后勤财务管理的现状分析1.1 资产权属不明确当前，很多高校都有属于自己的后勤服务实体，但是后勤服务实体在与高校进行资产分离时，其资产权属问题出现了争议。

由于不同高校的后勤资产积累方式不同，数量多少不同，而且后勤资产的主体也存在特定的变化，这些都使得高校与后勤服务实体之间出现了资产权属不明确的现象，从而导致了高校后勤财务管理中高校管理行为与企业管理行为无法得到明确的划分。

也正是由于高校后勤资产存在权属不明确的问题，高校后勤服务实体对于高校划归资产的流失、保值或增值等不会承担任何的风险，这也使得后勤服务实体的相关人员无法在工作中引起足够的重视，从而无法在高校后勤财务管理中开展有效的自主经营管理和资源优化配置。

1.2 财务管理目标不明确对于财务管理而言，它的目标一般主要是利润的最大化、价值的最大化以及企业股东财富的最大化。

对于高校后勤服务实体而言，它的主要服务对象是高校的全体师生，对于这一特殊的群体，高校后勤服务实体不仅要遵循一定的企业运转机制，实现独立的核算和盈亏，还需要突出高校的公益特性，为高校的师生提供质优价廉的服务，最终实现高校后勤服务实体的保本经营和教书育人的目的。

正是由于这两个方面，高校后勤服务实体在实际运行过程中往往无法树立起明确的目标，既不能是简单地追求公司的利益最大化，同时也不能仅仅是为了实现公司社会效益的最大化。

这种经营目标的不明确，使得高校后勤服务实体的相关人员往往安于现状，对高校后勤的财务管理工作缺乏必要的创新精神，导致高校后勤财务管理中的一些问题长时间都无法得到有效的解决。

我国高校后勤财务管理现状对策论文

我国高校后勤财务管理现状与对策研究中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01摘要随着我国高校后勤社会化改革全面推行以来，后勤改革不断深入，逐步实现后勤实体与学校的剥离，高校后勤会计工作的模式也从根本上发生了变化，后勤财务管理从出纳型逐步转化为管理型。

高校后勤改革在取得了许多成效的同时，也步入了攻坚克难的时期。

本文就对目前高校后勤财务管理问题进行浅析。

关键词高校后勤财务管理现状对策研究一、高校后勤财务管理的现状（一）财务管理模式有缺陷目前全国高校后勤财务管理模式,大致分为四种表现形式:一是由高校后勤以二级财务的方式向学校负责,各中心在后勤设立单独账目。

二是各实体以单独准二级财务在内部银行开设户头,自设会计和自定财务管理办法。

三是经营实体通过集中的结算中心,再向学校内部银行开设户头进行结算。

四是学校统一管理后勤财务模式，后勤直接在学校财务处进行报账。

其中，一、四均属于集中管理，实体不负财务管理责任,缺乏活力。

二、三均为实体单独核算,金不能集中统一,其流向难以监控。

（二）财会人员素质偏低目前我国高校后勤大部分财务管理人员的知识结构、学历结构和业务水平较低，缺乏相对的专业知识，在财务管理过程中存在一定的不规范操作行为，使应有的财务管理与核算职能得不到充分有效的发挥。

此外，财务人员不注重日常财务分析、预算控制、财务监督、财务预测等，对开源节流，提供更好的财务决策信息等问题很少考虑。

（三）财务分析方法不够科学由于高校后勤是从高校逐渐剥离出来的，它的管理部门主要还是高校。

因此，目前的高校后勤要么没有做财务分析，要么就是根据财务报表进行简单、有限的财务指标分析，而没有从高校后勤的综合经营业绩、成本、资产质量、资产结构、偿债能力、盈利能力、发展潜力等方面对高校后勤的经营成果和财务状况进行分析。

二、对策及建议（一）健全财务分析方法体系建立科学的财务分析方法体系是做好财务分析工作的重要内容。

高校财务内部控制的现状、问题及完善措施探析

心就是当家理财、资金核算，因而对货币资金的管理和控制十分重视，但是对于既包括规章制度、文件规定，又蕴含高校文化理念、管理理论、教职工素质、人文环境等精神层面的财务内部控制问题却并未引起高校管理层的足够重视，对高校财务管理的重要性认识不足；更谈不上加强财务人员专业知识培训。导致部分高端财务管
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导致资产账目不清、账账不符、账实等现象时有发生。使资产设备管理成为会计内部控制的软肋。
此外，除了财政性拨款，科研经费、行政事业性收费、校办产业上交利润、社会捐赠、社会基金、银行贷款、
利息收入等也是当今高校收入的主要来源之一。但是部分高校只制定了财政性资金的管理和控制制度，却忽视了对预算外资金的监督和控制，特别是科研经费等创收经费的会计内部控制制度的建设。使大量的预算外资金
游离于财务控制之外。
不少高校在对外投资中存在着严重的内部控制漏洞；甚至有些高校未设置专门机构或人员对内部会计控
制的执行情况进行监督检查，而由会计内部自行控制。
各项经济活动进行全过程的监督、检查和评价。并将其作为内部审计工作的必修课。要从事后监督和纠正现状转为事前、事中和事后的全过程监控，及时与会计部门沟通，降低经济事项执行过程中不利事件的发生率。共同规范高校的经济行为，降低办学风险。促进高校办学
列内部控制措施、业务处理控制程序以及其他业务的内部控制程序和制度的总称。健全财务内部控制制度，加

高校后勤财务内控及其优化设计

高校后勤财务内控及其优化设计摘要：内部财务控制是企业内部控制组成部分简称为财务内控，抓高校后勤内部控制应以财务内控为基础和切入。

关键词：内部控制财务内控绩效审计随着当前高校管理模式的变革、人事改革的推进以及素质教育综合要求的不断提高，在目前和今后将面临一系列亟待解决的突出矛盾。

解剖和谐校园的实质性内涵，结合当前的湖工大三校融合，笔者认为湖工大后勤的管理机制重在加强内部控制建设，既是湖工大后勤总公司风险管理的需要，也是提高经营效益的需要，同时还是加强公司财务管理、控制不良行为、凝聚人心，确保清正廉洁安全的需要。

1、内部财务控制的基本理论控制、内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面，只要企业存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制。

控制，涉及控制主体、控制客体与控制方式三个基本方面，由于本文探讨的主要是企业内部财务控制，所以文中若不特别说明，涉及的财务控制均可指企业实体内部财务控制。

2、工大后勤财务内控的现状及构建工大后勤始终坚持“以服务求生存，以市场求发展，以管理求效益，以奉献求支持”的后勤工作理念，建立健全适应市场经济需要的较完备的基本制度体系。

公司经过这几年经营，一方面实现了“资产养人”，为学校节余上千万元的开支。

另一方面，实现了固定资产增殖，建立了完善的后勤保障系统，为广大师生员提供优质服务。

2.1财务内控制度公司自成立以来，逐步建立了费用管理、会计管理、资金管理、税务管理、成本管理等等制度，属于学校的二级财务，涵盖了财务核算与管理的各个方面，这套制度体系在规范财务核算流程、堵塞漏洞、规避财务风险、深入挖潜增效等方面取得了较好的效果。

尤其在三校进行实质融合阶段，完成了四个统一的任务，既机制、人员、财务、采购等四个方面的协调与统一管理。

2.2内部审计情况目前的学校审计工作大多采取财务收支审计和经济责任审计做法。

自工大后勤总公司成立来，已经顺利通过了三次内部审计工作，两次是学校内部审计，一次是省设计厅关于内部投资项目审计工作，还有一次是对工大幼儿园的整改审计。

关于高校后勤财务内部控制体系的探讨

关于高校后勤财务内部控制体系的探讨随着高校人员数量的增多和后勤工作的日益繁重，高校后勤财务内部控制已经成为了高校管理的重要一环。

内部控制是指针对组织员工行为、业务流程和财务报告等方面而实施的层面广泛的管理措施。

针对高校后勤财务内部控制，需要从以下几个方面进行探讨。

一、内部控制的概念和意义内部控制作为企业管理的一种手段，是控制企业运营风险、保障企业财务报告准确的重要机制。

它是指对企业内部的管理体制、业务流程、信息系统和内部监测机制等方面进行有效的管控和监督，确保企业内部的财务和非财务业务沿着预定的轨迹运行，达到合法、合规、透明和稳健等目标，保证企业经营的持续性和良性互动。

在高校后勤财务内部控制体系的建立和完善方面，其意义也是显而易见的。

首先，内部控制可以确保高校后勤财务资金的安全运作。

高校后勤财务涉及到大量的资金往来，内部控制可以对使用资金的过程、流向进行优化和管理，尽可能规避资金流失、浪费、盗用等问题，保证资金的安全与有效。

其次，内部控制可以加强对高校人员行为的监督和约束。

高校是一个自由、开放的学校环境，但这并不意味着高校后勤财务管理可以放任不管。

内部控制可以加强对高校内部人员的行为规范和监督，在一定程度上可以防止虚报、套取、侵占等行为的发生，强化高校人员的诚信意识和自律态度。

最后，内部控制可以提升高校财务管理的效率和准确性。

通过对内部流程的优化和标准化，高校后勤财务在流程方面可以更加精简化，通过更加完善的信息化系统，完成财务数据集成、风险监测等功能的实现。

二、高校后勤财务内部控制的组成部分内部控制是综合管理的一种手段，它涉及到高校后勤财务管理的方方面面。

根据内部控制的基本要求和原则，高校后勤财务内部控制体系的组成部分可以分为以下几个方面。

1.风险评估和防范。

通过风险评估，对高校后勤财务管理中存在的重点风险进行分析和排查，并建立细致的预警机制。

通过完善的管理流程和责任划分，防范潜在风险的发生。

2.财务制度和流程管理。

高校后勤财务内部控制建设探讨

高校后勤财务内部控制建设探讨随着经济的快速发展，高等教育中后勤部门也成为学校发展中不可或缺的一部分，负责保障校园的基础设施和服务体系，如食堂、住宿、保卫、保洁、土建维修等。

由于后勤部门的运营涉及到大量的资金和物资，因此后勤部门的财务内部控制的建设显得尤为重要。

这篇文章将讨论高校后勤财务内部控制建设的问题。

高校后勤部门作为学校财务管理的重要组成部分，应建立完备的财务内部控制制度。

财务内部控制是指通过制度化的方法，对经济活动的过程、方法及结果进行管理与控制，以实现经济效益、财务安全和内部治理的目标。

首先，高校后勤部门应建立科学的财务体系。

财务体系包括会计制度、预算制度、备选制度、费用核算制度、固定资产管理制度等。

通过建立完善的财务体系，不仅能规范财务管理，使管理者能够更好地了解财务状况，也能有效降低财务操作风险。

其次，高校后勤部门应建立健全的财务管理制度。

财务管理制度包括票据管理制度、资金管理制度、往来账户管理制度等。

制度的建立需要充分考虑后勤部门的实际情况，确保管理层对财务管理的全面掌握，提高财务决策的准确性和效益。

最后，高校后勤部门应加强内部审计制度的建设。

内部审计制度是指后勤部门制定的审计计划、程序、方法和标准等，目的主要是评价财务管理的有效性、经济性和合法性。

健全的内部审计将有助于提高高校后勤部门的财务管理水平，全面掌握内部管理情况，为高校后勤部门的管理决策提供有力的信息支持。

二、高校后勤财务内部控制管理中应注意的问题相对于其他企业，高校后勤部门存在着其特殊性和复杂性，因此实施财务内部控制的过程中要注意以下问题。

首先，要注意风险的防范。

在切实加强内部管理的同时，从外部环境出发，对被谋取的风险加以防范，包括金融风险、管理风险和合规风险等。

这样可以有效提高学校后勤部门财务安全。

其次，要重视实际的预算管理。

高校后勤部门实行的是单位预算制，预算管理工作包括编制、执行和监督三个环节。

重视实际的预算管理可以有效地规范学校后勤部门的运营，实现财务安全和效益。

高校后勤财务管理现状与内部财务控制

参考文献： [1] 陈媛惠 . 高校后勤财务管理问题研
析 [J]. 中国经贸，2012(8)：245-246. [2] 李萌 . 我国高校后勤财务管理现状
及应对措施 [J]. 会计之友，2012(13)：116118.
[3] 黄娟，王擎 . 内部财务控制及其作用试论 [J]. 财会月刊：B 财苑，2003(4)： 42-43.
( 三 ) 后勤财务管理体系不健全针对目前的状况进行分析，我们可以发现大部分高校后勤财务管理体系都依然沿用原来的学校财务管理制度，没有很好的和企业财务管理模式相结合，也没有制定一个较为完整的财务管理体系，缺乏必要的绩效管理、材料管理、成本控制等内部控制。二、加强高校后勤企业内部财务控制的措施 ( 一 ) 加强财务预算控制财务预算控制有利于合理的安排、配置高校后勤企业的经济资源，保证财务治理活动的协调发展。但是根据我国现有的高校后勤企业的经营状况进行分析，可以发现我们需要进一步加强预计的全面性，符合财务预算的需求。另外，还需要细化控制现有的收入和成本的费用，保证在制定企业的总财务目标预算后，下属各经济实体的预算指标得到了合理的分配。最后，不能随意修改或调整财务预算指标，要保证财务预算的有效性和严肃性。 ( 二 ) 加强财务分析控制首先，高校通过建立财务分析控制体系，保证财务分析工作的系统化、科学化、规范化。其次，高校后勤财务管理工作需要加强对追踪制度的完善，定期通过财务人员对下属各经济实体进行追踪、检查、分析等，从而针对现有的实际发生和预算指标之间的差异，探究其原因，制定改进措施。另外，高校后勤财务管理部门需要加强对企业成本费用的分析控制。保证在实际经营过程中，成本费用占收入比例的相对稳定性，保证职工的薪酬能够面对物价上涨的压力。最后，高校后勤企业

关于高校后勤财务内部控制体系的探讨

关于高校后勤财务内部控制体系的探讨【摘要】本文主要探讨了高校后勤财务内部控制体系的构建与优化。

首先分析了研究背景、意义和目的，随后详细讨论了高校后勤财务内部控制体系的构建和存在的问题，提出了改进措施和管理监督方法。

结论部分强调了高校后勤财务内部控制体系的重要性和建设需加强的意义，指出了发展趋势。

文章旨在引起人们对高校后勤财务内部控制体系的重视，并为高校提供具体的建设和改进方向，以提高财务管理水平和风险控制能力。

【关键词】高校后勤财务、内部控制体系、构建、优化、问题、改进措施、管理、监督、重要性、建设、发展趋势。

1. 引言1.1 研究背景高校后勤财务管理是高校管理的重要组成部分，在高校的日常运作中发挥着至关重要的作用。

由于高校规模庞大、经费投入巨大、管理体制复杂等特点，高校后勤财务管理存在着一系列的内部控制问题。

这些问题不仅影响了高校的财务运作效率，也可能给高校带来不必要的风险和损失。

建立健全的高校后勤财务内部控制体系显得尤为重要。

随着社会经济的不断发展和高校管理模式的不断创新，高校后勤财务管理的内部控制体系也亟需进行调整和完善。

如何构建一个既能保障高校财务安全，又能提高管理效率的内部控制体系，是当前亟待研究的重要课题。

本文旨在对高校后勤财务内部控制体系进行深入探讨，提出优化路径和改进措施，以期为高校后勤财务管理提供一定的理论指导和实践借鉴。

1.2 研究意义高校后勤财务内部控制体系是高校管理的重要组成部分，其建设和完善对于高校财务管理的有效运转具有至关重要的意义。

高校后勤财务工作的规范化和科学化程度，直接影响到高校财务资金的使用效率和财务运营的稳定性。

加强高校后勤财务内部控制体系的研究和完善，不仅可以提高高校财务管理水平，确保经费使用的合理性和效益性，还可以有效防范和减少财务风险，确保高校财务安全和稳定。

随着高校财务管理工作的不断发展和高校规模的不断扩大，高校后勤财务面临着日益复杂的管理环境和挑战。

加强高校后勤财务管理与完善会计内部控制制度

加强高校后勤财务管理与完善会计内部控制制度【摘要】随着高校后勤社会化改革的逐步推进，新的后勤服务理念和工作方式正在形成，是“市场提供服务，学校自主选择，政府宏观调控，行业自律管理，职能部门监管”新型的高校保障体系。

俗话说，“全国稳定看高校，高校稳定看后勤”，这句话形象地指出了后勤工作的重要性。

财务工作又是后勤工作的重中之重，财务工作的好坏直接影响后勤的发展，继而影响整个高校的发展。

【关键词】后勤实体财务管理内部控制一、财务管理与内部控制的基本理论1、财务管理的含义财务管理是指企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动，是企业管理的重要组成部分，处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。

主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化，主要内容是投资、筹资、利润分配，具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用，资金成本管理等。

2、内部控制制度的含义内部控制制度，是单位为保证会计信息的准确可靠，确保本单位资产的安全和完整，运用财务管理方法，以提高单位经营效率为目的，按照职责分工方式，对本单位内部所从事的各种经济业务活动进行监督、制约和协调，以确保有关法律法规与规章制度顺利执行而设立的经济核算、内部牵制、计划统计等一系列控制方法、措施的总称。

3、财务管理制度与内部控制制度的关系内部控制与财务管理的目标是一致的，两者相辅相成。

内部控制为财务管理目标的实现起到了“保驾护航”的作用。

内部控制是实现财务管理目标的关键环节。

不论高校后勤制定的财务预算多么切实可行，如果对实施预算的过程不加控制，那么预定的财务管理目标也就难以实现。

高校后勤实体制定的各项财务预测、决策、计划为其财务管理确定目标、提供依据，而内部控制制度就是通过一系列手段加以落实。

二、高校后勤财务管理存在的问题高校后勤社会化后财务管理的最终目标是将学校的行政管理职能与后勤的经营服务职能分开，将学校办后勤变为社会办后勤，最终实现后勤服务的社会化。

完善高校后勤财务管理加强财务内部控制制度建设

完善高校后勤财务管理加强财务内部控制制度建设从国家提出高等学校后勤要实行社会化，高校后勤从学校行政工作中规范剥离，进入模拟企业化开始运行阶段。

因此，完善财务管理，加强层次结构财务内部控制制度建设，是任何一个企业在市场经济的客观要求下，监督机制完善和加速国营企业运转机制，提高企业大大提高经济效益的必由之路。

1 现代中小企业制度同财务管理的关系现代企业制度的创建，所有权与经营权的分离，产权关系清晰，企业产权结构中由单一的国家变为多元化投资，企业的资本除了国家国家投放的部分外，尚有社会法人团体参股，企业职工参股。

这就企业的财务管理体制必须适应现代企业制度的改革，高校后勤社会化改革，实际上就是将过去校内封闭式的管理推向社会，融入社会第三产业，根据市场规律或进行企业化运作。

于是，企业的财务人员委派制就应运而生，这样就形成变成了对企业财务管理由直接监督变为间接调控，来保证企业经济的正常传输数据。

2 高校后勤财务管理的特点2.1 财务运作以企业经营者为商业性企业目标管理中的一般帐务中所问题，由经营者独立管理和决策，企业上市公司的生存和发展以及投资者利益的重大财务问题，由高校后勤集团最高决策层董事会管理和决策。

2.2 财务运作在金融市场面临着各种违约风险企业财务部门的主要职责，就是筹措资金、投放资金、运营管理资金和分配企业利益，这些手段和措施明显的体现了金融市场的，而且还面临着财务系统风险的各种风险。

2.3 财务预测是财务运作的关键在现代上市公司制度下，预测机制在财务活动中起着重要的调控措施作用。

一个好的会计预测，应该能够预测到计划期内可能出现的问题，并提出相应的解决措施，对市场预期，生产经营和资金运转情况成功进行调控。

2.4 以财务决策为主要的财务运作职能高校后勤财务的起动职能不仅要组织管理企业内部的资金运转，而且要进行筹资、投资、利益分配等财务决策。

财务决策是高校后勤财务管理的核心，决策是否成功直接关系到企业的兴衰成败。

高校后勤的内部控制建设存在的问题及对策

高校后勤的内部控制建设存在的问题及对策高校后勤的内部控制建设存在的问题及对策高校后勤管理是学校日常运营的重要组成部分，而内部控制则是确保其运营安全、高效的关键措施。

然而，在当前管理中，一些问题仍然存在。

以下是高校后勤的内部控制建设存在的问题及对策：问题一、财务风险管理不够严格高校后勤管理中的财务管理一直是容易发生问题的领域。

其中较常见的风险包括资金管理不规范、财务信息保密不到位、财务数据误差等。

处理这些风险的关键是加强审计和监管。

实现这个目标的方法包括：1.强化内部审核和外部审计，保证内部财务流程规范、合规。

建立内部审计机制，规范审核流程，细化各类工作指导，加大修改及批准审核标准，提高审核结论的可靠性和科学性。

2.制定详细的程序和控制环节，确保无错漏，减少人员失误造成的巨大经济损失。

通过信息技术和自动化手段，优化财务流程和财务核算工作，提高工作效率和质量。

3.加强财务培训和教育，提高财务人员的专业素养和操作技能，强化对财务风险的认知和理解。

问题二、后勤设备保养不到位后勤设备的保养对高校后勤管理至关重要，因为它直接关系到设备的寿命和运行效率。

如果设备保养不到位，就会造成运行成本过高、维修难度加大，甚至于无法正常开展学校工作。

如何加强设备保养？建议如下：1.加强设备维护，确保设备的养护工作，防止设备过度磨损，保证设备长寿命和高效率。

2.设立专门监控和检测系统，进行设备维修、检验和维护，加强对设备的保养，做到不错过维护和检查，及时采取补救措施。

3.制定设备入库、出库、报废等管理规程。

建立完善的档案保管制度，方便日后查询和参考。

问题三、信息安全风险未得到充分重视高校后勤管理中涉及的信息量很大，处理流程也很复杂，因此学校的信息安全风险比较高。

建议学校在信息安全上重视以下方面：1.规定各种信息资料的保密级别，制定相应的保密措施和管理流程。

2.加强安全审计和漏洞管理，制定完善的网络安全管理战略和方案，加强对系统的检测和防范。

高校后勤内控建设的现状及实施对策

高校后勤内控建设的现状及实施对策凡友娥彭晶摘要：1999年国家开始推进将市场运作方式引入高校后勤后，高校后勤独自经营、独立核算、盈亏自负。

但目前国家还没有专门出台针对高校后勤的内部控制相关法规，其高校后勤内部控制建设主要参考企业方面的内部控制法规。

本文将结合《企业内部控制基本规范》及配套指引，首先对高校后勤内部控制建设过程中的现状进行了分析，在此基础上，提出了相关建议，为高校后勤在内部控制建设过程中指明方向。

关键词：高校后勤;内部控制;内部建设引言后勤的职责是为高校提供各种重要保障服务，具有公益性属性。

但1999年国家开始推进将市场运作方式引入到高校后勤，高校后勤企业化经营，盈亏自负，使其兼具经济性属性。

在服务模式不断创新和经济压力的当下，高校后勤的发展更具挑战性和风险性，如何平衡公益性和经济性双重矛盾属性，保证高校的健康稳定运转以及师生的经济利益，从内部控制（以下简称“内控”）角度激发后勤自身内驱力和提高管理价值显得尤为重要。

一、高校后勤内控规范理论基础（一）内控建设理论依据结合目前高校后勤复杂多变的业务类型和国家发布的相关内控法规或指引内容，高校后勤在建立和执行内控制度时更多参照《企业内部控制基本规范》及配套指引。

原因如下：（1）目前有些高校后勤部门是以独立核算的企业法人主体或者独立核算非法人主体形式存在，相对独立于所属高校；（2）高校后勤在运转过程中自负盈亏，有盈利性目标，与企业经营有相似之处；（3）财政部发布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》的通知和教育部发布的《教育部直属高校经济活动内部控制指南（试行）》的通知中在单位层面和业务层面均未提及后勤业务内控问题；（4）目前部分高校后勤的财务会计核算依据《企业会计准则》等企业会计相关政策；（5）目前高校后勤涉及业务范围广泛且复杂，包括食堂、超市、园林、物业、酒店、餐饮、幼儿园和基建维修工程等，企业内控相比行政事业单位的内控规范不仅适用范围更广，且还涉及全面风险评估与预防。

浅谈商业经济下的高校后勤财务管理的发展趋势

浅谈商业经济下的高校后勤财务管理的发展趋势当前，我国的商业经济快速发展，高校后勤财务管理也面临着前所未有的挑战和机遇。

经过多年的实践和探索，高校后勤财务管理已经逐渐形成了相对完善的体系，并且还在不断地积极探索和创新，以满足当前市场需求的发展趋势和高校先进管理需求的发展趋势。

一、高校后勤财务管理的现状随着市场竞争的加剧和商业经济的快速发展，尤其是近年来国家对高校的支持力度不断增加，高校后勤财务管理的职能和重要性愈加凸显。

高校后勤财务管理的现状主要表现为以下几个方面：1、人源的丰富和充沛人力资源是高校后勤财务管理的重要基础，高校后勤企业的人员规模逐年增加。

人员在其工作岗位上贡献长远可观，而且也在人员结构上充分，从而有效保证了后勤工作的正常运转。

2、信息化快速发展高校后勤财务管理部门对于信息化的需求也越来越大，各高校后勤企业已把信息化建设纳入发展战略中。

目前，大多数高校后勤财务管理系统都采用了计算机技术进行数据收集、查询、分析和处理，也有不少高校运用大数据技术，预测、分析和优化管理决策。

3、市场开发成为重中之重随着社会和市场的变化，高校后勤财务管理部门也在积极跟上市场发展趋势和需要，并且越来越注重开发体育、文化、物业、食堂等多个具有特色的服务项目，实施差异化经营，增加利润。

4、激化竞争，压力加大由于市场的激烈竞争，高校后勤财务管理部门现在已不仅是在维权中求生存，而更多的则是在发散思维中，去适应市场的需求，在创新中，去寻找新的盈利点。

二、高校后勤财务管理的发展趋势高校后勤财务管理部门未来的发展趋势应该是市场化、专业化、规模化、信息化，具体分述如下：1、市场化随着市场竞争的加剧，高校后勤财务管理部门需要不断地更新角色定位、加强研究市场分析、推出更具竞争力的产品和服务，提高自身市场竞争力。

同时，要实行差异化服务，适应不同高校的需求。

2、专业化高校后勤财务管理部门要不断提高自身的品牌形象，做专业的、优质的服务供应商，需要聚焦行业核心与服务领域，注重构建完整的服务系统，以更好的服务来获得市场竞争力。

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策【摘要】高校后勤财务预算管理存在着诸多问题，包括预算编制不科学、执行不到位、资金管理缺乏规范、信息化建设滞后以及缺乏财务监督与管理。

为了解决这些问题，有必要加强财务预算管理意识，提高预算编制质量，加强内部控制，推进信息化建设，并落实财务管理制度。

只有综合施策，才能有效提升高校后勤财务预算管理的水平，确保财务管理工作的规范和高效进行。

【关键词】高校，后勤，财务，预算管理，问题，对策，预算编制，执行，资金管理，信息化建设，财务监督与管理，意识，内部控制，信息化建设，财务管理制度。

1. 引言1.1 高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策高校后勤财务预算管理是高校财务管理的重要组成部分，直接关系到学校后勤服务的质量和效益。

在实际操作中，高校后勤财务预算管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：预算编制不科学。

一些高校在编制后勤财务预算时缺乏科学性和系统性，经验主义较重，导致预算制定不准确、不合理，难以实现预算管理的目标。

预算执行不到位。

部分高校在实施后勤财务预算时存在执行不力、控制不严的情况，资金滥用、挪用等问题屡有发生。

资金管理缺乏规范。

高校后勤财务资金管理中存在资金分配不当、使用不透明、监督缺位等问题，导致资金资源浪费和管理失控。

信息化建设滞后。

部分高校在后勤财务管理中信息化水平低，存在着信息孤岛、数据冗余等问题，难以实现实时监控和数据分析。

针对以上问题，高校应加强财务监督与管理，提高对预算编制的科学性和系统性，建立完善的预算执行机制和内部控制制度，推进信息化建设，落实财务管理制度，加强财务预算管理意识，提高预算编制质量，从而确保高校后勤财务预算管理的高效运行。

2. 正文2.1 预算编制不科学预算编制不科学是高校后勤财务预算管理中存在的一个严重问题。

在很多高校中，预算编制往往缺乏科学性和合理性，导致了一系列财务管理上的混乱和浪费。

很多高校在进行预算编制时缺乏充分的数据支撑和分析，只是简单地将上一年的预算数字作为依据进行预算工作，这样做容易导致预算数字与实际需求不匹配，不能实现有效的资源配置。

浅谈学校后勤内部财务控制

浅谈学校后勤内部财务控制摘要：企业内部控制制度最初仅作为查弊纠错的一项管理制度，逐渐演化为规范企业行为、防范经营风险、提高经营效率的制度安排。

学校后勤实体的财务活动，其内部控制是通过一系列的活动与方法，使各项财务活动与组织策略能够有利于学校后勤实体的发展，有助于学校后勤实体实现程序化、规范化的管理。

关键词：学校；后勤；内部财务控制前言：内部控制制度是社会发展到一定阶段的产物。

所谓内部控制，是指单位为了保护资产的安全、完整，提高财会信息准确性，保证有关法律法规和单位有关规章制度的贯彻执行，避免或降低各种经济风险，提高管理效率，实现单位目标管理而制定的一系列控制方法、措施和程序。

随着科学技术的不断发展，教育体制改革的不断深入，学校招生规模的不断扩大，学校拥有的资产也在大幅增加，伴随学校后勤的资产也随之增大。

为保证学校后勤资产安全和会计信息的真实，建立一套学校后勤财务管理内部控制制度具有重要的意义。

1 职业学校校后勤内部财务控制现状评判职业学校后勤社会化改革以来，后勤财务管理改革不断推进，各个学校后勤系统根据自身情况和特点普遍探索建立了内部财务控制体系，在实践中取得了一定成效，财务管理不断完善，为学校的科学发展提供了坚强保障。

与此同时，学校后勤内部财务控制体系建设仍处于探索阶段，后勤内部财务控制体系还很不完善，后勤财务在预算、核算、控制、监督以及成本效益分析、财务人员素质等方面存在不小差距。

1.1 内部控制观念淡薄、内部控制制度缺失或不完善。

一方面，由于少数人法制观念淡薄，经不住利益诱惑，再遇到财务内部控制制度不完善，给产生职务犯罪人员有了可趁之机，近年来，学校后勤领域成了学校职务犯罪多发领域。

由于职业学校后勤财务内部控制制度的缺失或不完善，会计的作用得不到全面发挥，最终导致财务管理未达到预期效果。

1.2 产权不明晰，管理形式复杂按职业学校后勤社会化的思路，职业学校后勤管理必须与市场接轨。

按现代企业制度的要求，学校后勤必须做到产权明晰、权责明确、政企分开和科学管理，后勤实体必须成为一个有着独立法人、独立会计核算、自主经营、自负盈亏的经济组织。

2024年浅议高校后勤财务管理工作存在的问题和对策

2024年浅议高校后勤财务管理工作存在的问题和对策高校后勤财务管理工作在高校整体运营中扮演着举足轻重的角色，它不仅关乎到学校的日常运转，更直接关系到学校的稳定发展和师生的切身利益。

然而，在实际工作中，高校后勤财务管理工作往往存在一些问题，这些问题如不及时解决，将会对高校的发展产生不良影响。

本文将从完善管理制度、加强预算管理、提高财务透明度和加强财务人员培训等方面，对这些问题进行深入探讨，并提出相应的对策。

一、高校后勤财务管理工作存在的问题1. 管理制度不健全目前，一些高校后勤财务管理制度存在缺陷，缺乏科学性和规范性。

这导致在财务管理过程中容易出现混乱，影响财务工作的效率和准确性。

同时，制度的不完善也给财务管理人员留下了操作空间，容易出现违规操作，增加了财务风险。

2. 预算管理不到位预算管理是高校后勤财务管理的重要环节，但现实中往往存在预算编制不合理、预算执行不严格等问题。

这导致了资金使用的随意性和浪费现象，严重影响了学校资金的使用效率。

3. 财务透明度不高财务透明度是衡量高校后勤财务管理工作质量的重要指标之一。

然而，在实际操作中，一些高校存在财务信息披露不及时、不全面等问题，这使得师生员工对学校财务状况缺乏了解，影响了学校的公信力。

4. 财务人员素质参差不齐高校后勤财务管理工作的质量直接取决于财务人员的素质。

目前，一些高校财务人员的专业素养和业务能力参差不齐，这在一定程度上影响了财务管理工作的质量和效率。

二、针对高校后勤财务管理问题的对策1. 完善管理制度针对管理制度不健全的问题，高校应该制定科学、规范的财务管理制度，明确各项职责和权限，确保财务工作的有序进行。

同时，还应建立健全内部监督机制，对财务管理过程进行全程监控，防止违规操作的发生。

2. 加强预算管理预算管理是高校后勤财务管理的核心环节。

高校应该加强预算的编制和执行工作，确保预算的合理性和科学性。

在预算编制过程中，要充分考虑学校的实际需求和财力状况，避免预算过高或过低。

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策1. 引言1.1 背景介绍在当今高校后勤财务预算管理领域，面临着诸多挑战和问题。

随着高校规模的不断扩大和复杂化，后勤财务预算管理的工作量也在不断增加。

高校后勤财务预算管理涉及范围广泛，其中包括食堂、供热、水电、保洁等多个方面，各方面的费用支出需要精确核算和管理。

由于高校管理体制的局限性和人力资源短缺等因素，导致后勤财务预算管理存在着一系列问题。

高校后勤财务预算管理缺乏信息沟通和协调的机制，导致预算编制过程中出现了信息不对称和重复劳动的情况。

预算执行监督机制不够完善，导致预算执行过程中存在着监督不力和违规行为的现象。

后勤财务预算管理流程繁琐、低效，影响了预算管理的规范化和科学化。

由于后勤财务人员的培训水平参差不齐，导致了一些预算管理工作的不规范和错误。

面对这些问题，高校后勤财务预算管理急需采取有效的对策，以提高管理效率和质量。

通过加强预算编制过程中的信息沟通和协调、建立健全的预算执行监督机制、优化后勤财务预算管理流程、加强后勤财务人员的培训与提高等一系列举措，可以有效解决后勤财务预算管理存在的问题，为高校后勤财务管理工作的顺利进行提供有力支持。

1.2 问题现状高校后勤财务预算管理存在的问题主要包括以下几个方面:1. 预算编制过程中信息沟通不畅：各部门之间缺乏及时、有效的沟通与协调，导致预算编制工作不够全面、准确，影响后续预算执行和监督工作的效果。

2. 预算执行监督机制不健全：现有的预算执行监督机制存在漏洞和不足，导致预算执行过程中出现问题难以及时发现和纠正，影响后勤财务预算管理的有效性和效果。

3. 后勤财务预算管理流程不够优化：预算管理流程繁琐、复杂，存在着一些冗余环节和不必要的复杂程序，影响了后勤财务工作的效率和精确度。

4. 后勤财务人员培训与提高不足：部分后勤财务人员的专业素养和管理能力有待提高，缺乏新知识、新技能的更新以及岗位培训和进修，影响了后勤财务工作的质量和效果。

高校后勤财务管理存在的问题初探

高校后勤财务管理存在的问题初探随着高校规模的不断扩大和教育事业的蓬勃发展，高校后勤财务管理也变得愈发重要。

作为高校的重要支持部门，后勤财务管理直接关系到高校的正常运转和教学质量，因此需要引起足够的重视。

目前在高校后勤财务管理中依然存在一些问题，影响着高校教学管理的顺畅运行。

本文将从高校后勤财务管理的现状出发，探讨存在的问题，并提出一些解决办法，以期有助于提升高校后勤财务管理的水平。

一、高校后勤财务管理的现状1. 各部门管理不协调高校后勤管理中的教学楼管理、食堂管理、住宿管理等部门之间的协调不足，导致资源分配不合理，造成资源的浪费和重复投入。

2. 财务监管不到位在高校后勤财务管理中，缺乏足够的财务监管和审核机制，使得财务管理乱象横行，容易导致财务风险和损失。

3. 资金使用不透明部分高校后勤财务管理存在着资金使用不透明的问题，例如在采购、施工、维护等方面的资金使用缺乏合规性，难以追踪和监管。

4. 行政审批繁琐高校后勤财务管理中的行政审批程序繁杂，办事效率低下，影响了后勤支持服务的及时落实。

以上问题反映了高校后勤财务管理中的一些现状，这些问题不仅影响了高校的日常运营，也影响了高校的整体形象和声誉。

有必要对这些问题进行进一步的分析和研究，以期找到解决的办法。

二、存在问题的分析1. 部门管理不协调高校后勤管理中出现的部门管理不协调，更多地是由于各个部门之间信息孤岛，沟通不畅等问题所致。

部门之间信息不对称，缺乏有效的沟通和协调机制，导致了资源的重复使用和浪费。

解决这一问题的关键在于建立信息共享平台，促进各部门之间的信息互通，增强协作效率。

2. 财务监管不到位缺乏足够的财务监管和审核机制，容易导致财务风险和损失。

这可能与高校后勤财务管理中存在的人力资源不足、监管手段不足等问题有关。

解决这一问题的关键在于强化财务监管和审核机制，建立起完善的财务管理体系，并加强对后勤财务管理人员的培训和教育，提高他们的法律意识和职业道德。

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策随着高校规模和发展的不断扩大，后勤财务预算管理成为高校管理中不可忽视的重要环节。

由于各种原因，高校后勤财务预算管理存在着不少问题，亟待解决。

本文将分析高校后勤财务预算管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为高校后勤财务预算管理提供一定的参考和借鉴。

一、存在的问题1. 预算编制不合理在很多高校，后勤财务预算编制过程中存在着很多不合理的现象。

一些项目的预算过于粗放，缺乏科学性和严谨性，导致后续的实际花费无法与预算相匹配，甚至出现资金浪费的情况。

一些重要项目在预算编制过程中被忽视，导致后勤管理方面的短板得不到及时的纠正。

2. 预算执行不到位在实际执行中，很多高校后勤财务预算都存在着执行不到位的问题。

一方面是由于预算编制不合理，另一方面也与后勤管理中的各种问题脱不开关系。

部分高校的后勤管理流程不够规范，导致实际执行时经常超出预算，甚至出现挪用和滥用资金的情况。

3. 资金管理混乱高校后勤财务预算管理中，资金管理方面也存在着不少混乱的现象。

一些专项资金被滥用，甚至出现了贪污和挪用的现象。

与此一些项目的资金使用效率较低，导致了高校后勤资源的浪费。

4. 预算监管不力在很多高校中，后勤财务预算的监管工作并不到位。

一些高校缺乏有效的监管手段和措施，导致一些管理漏洞的出现。

在缺乏有效监管的情况下，一些不法分子往往能够借机从中渔利，给高校的财务预算管理带来了较大的隐患。

以上就是高校后勤财务预算管理存在的问题，这些问题对高校的财务预算管理造成了严重的影响，亟待解决。

二、对策建议1. 加强预算编制的科学性和严谨性高校在后勤财务预算编制时，应该注重科学性和严谨性。

要根据实际情况，结合项目的实际需求和资金情况，进行合理的预算编制，确保每个项目都有合理的经费支持。

要注重项目的可行性分析，避免出现过于理想化的预算，导致后续的实际执行中出现资金不足的情况。

2. 加强预算执行的监督与控制高校后勤财务预算的执行需要加强监督与控制。