广州中海康城楼盘销售实战

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远郊大盘的开发模式及典型案例分析

远郊大盘的开发模式及典型案例分析
主动郊区化下的新市镇模式:通过特色强势配套的营造,提供 城市中高端人群在现有城市生活中所无法享受的全新生活模式
城市中高端人群的共同特征
城市生活是主流,爱慕虚荣 习惯了大城市的便捷交通 完善的城市生活配套 优美的社区生活环境 高品质的生活空间 向往离尘不离城的悠闲生活 …… ……
如何抓住这些人群的敏感点?
项目位置 广州增城市新塘镇(广园快速路新塘出口)
项目规模 占地面积10000亩,建筑面积 5336000㎡ 项目资源 给山体自然资源、成熟社区配套设施
项目定位 给您一个五星级的家,森林、湖泊、新城市
Ø88万元买382平米的别墅,50万元的联排别 墅,洋房产品均价为2800元,让很多人实现了 “50万买别墅”的梦想。同期,广州市区高层 住宅均价为4500元
远郊大盘的开发模式及典型案例分析
本报告是严格保密的。
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ห้องสมุดไป่ตู้
模式一
案例一:碧桂园凤凰城
项目属性:到广州市区仅30分钟 ,增城第一大社区,初期“低价快 销”,别墅月均销售40套左右,构筑“白领也能住别墅”的梦想,吸 引了大量广州客户以及新塘本地改善客户
开办凤凰城幼儿 园、小学、中学 ,前瞻性地开创 了全国领先的教
育连锁体系。
模式一
案例二:北部万科城
项目属性:广州与清远交界处,距广州中心区一小时车程;打造广州北第一居 所,突破区域第二居所板块固有传统;均价仅4000元,一个月劲销2200套; 形成约4-6万居住人口规模的大型生态型城市社区
项目位置
Ø2019年5月1日,仅一天销售额达到7.5亿, 开创地产界神话,成功实现了“低价快速”

房地产销售技巧通过案例分享赢得客户信任

房地产销售技巧通过案例分享赢得客户信任

房地产销售技巧通过案例分享赢得客户信任在竞争激烈的房地产市场中,如何赢得客户的信任并促成销售成为了每位房地产销售人员的重要任务。

本文将通过案例分享探讨一些成功的销售技巧,以帮助销售人员提高销售能力并赢得客户的信任。

案例一:专业知识的展示销售技巧一:了解产品及市场信息成功销售案例:小陈是一位房地产销售人员,他注重学习和了解公司的产品信息以及市场趋势。

一次,他遇到了一位对购买二手房感兴趣的客户。

通过对该客户的需求进行深入了解,小陈了解到该客户主要关注房屋周边环境和学区情况。

基于对产品和市场信息的了解,小陈为客户提供了准确的房屋信息,并介绍了附近的学校、交通以及购物等周边设施。

最终,客户信任小陈的专业知识,并成功地购买了一套房屋。

销售技巧二:精通产品特点和优势成功销售案例:小王是一名房地产销售经理,他了解到很多客户对于集中供暖系统的运作不够了解,经常会犹豫是否购买有这一功能的房屋。

为了解决这一问题,小王学习了集中供暖系统的工作原理,并且准备了相关的案例和数据。

当他与客户进行销售时,能够清晰、简洁地向客户阐述集中供暖的优势,并通过案例分享来证明集中供暖的实用性和经济性。

这样,小王成功地解决了客户的疑虑,并赢得了客户的信任。

案例二:关注客户需求销售技巧一:倾听和了解客户需求成功销售案例:小李是一位经验丰富的房地产销售人员,他深知倾听客户需求的重要性。

他遇到了一位想要购买投资房产的客户。

小李巧妙地引导客户阐述需求,并认真倾听客户希望购买投资房产的目的和要求,例如租金回报率和未来升值潜力等。

基于对客户需求的准确理解,小李为客户推荐了符合其投资目标的房产,并提供了相关的数据支持。

客户感受到了小李的真诚和专业,在与他的沟通中建立起了信任,并最终与他成功达成了合作。

销售技巧二:提供个性化的解决方案成功销售案例:小张是一位房地产销售人员,他遇到了一对夫妇,他们希望购买一套适合全家人居住的房屋。

小张了解到夫妇双方对于房间规划和户型布局有不同的想法。

中海誉城首期车位开盘引爆经验分享

中海誉城首期车位开盘引爆经验分享

一、周边市场环境:
• 项目所在的萝岗区是处于开发阶段的新区,多数楼盘在售、未收楼,区
域人气不足,且楼盘车位配比充足,车位完全不具备稀缺性。
• 周边车位在售项目,车位销售情况并不理想,去化率均不超过40%。
*周边项目车位销售情况一览:
楼盘
总户数 已收楼
保利香雪山 1280
万科城
3432
1280 3432
A12
A13 A14 A15
A18 A16 A17
北苑A1栋 入伙户数:89 入住户数:86
北苑A2栋 入伙户数:189 入住户数: 96
A2
A1
北苑A1-A2栋车位总数: 382个 其中负一层:163个 负二层:229个 车辆保有量:170个 其中停车场停车:84个
数据汇总:
A1-2栋地库: 共有382个车位,车位保有量170个,停车场 停车84个 A8-18栋地库: 共有1737个车位,车位保有量462个,停车 场停车246个 共计2119个,其中人防车位523个
•先有认知,再有喜欢,最后才到购买 •培养用户习惯、通过活动激活购车需求和购买车位需求
•对销售团队设定一个极为诱惑的激励方案 •对客户攻心:打散业主联盟,利用信息不对称让业主抱团购买和制作供不应求的羊群效应
思考4:价格如何制定,如何开盘?
营销战术---造气氛、促需求、降门槛
• 金秋业主答谢宴,释放车位信息。 • 联合4S店在项目门口举办车展,刺激私家车需求。 • 与银行洽谈车位分期,通过金融政策降低车位购买门槛,同时将车位回
报率数据化、打消犹豫型客户的疑虑。 • 联合项目部、物业整改地库,提升形象和使用舒适度。
营销战术(一)---营造买车位的热烈气氛
背景:

2011年中海千套推售营销分享

2011年中海千套推售营销分享

南区:康城国际
卙地面积 建筑面积 容积率 本次推售户数 本次推售栋座 中海康城国际 15.5万㎡ 53万㎡ 3.2 572户 8#、13#— 15# 中海塞纳时光 3.7万㎡ 14.3万㎡ 3.2 777户 25#—28#
项 目 指 标
区 位 标 签
大运新城 公园环绕 名校荟萃 轨道贯通 ……
北区:塞纳时光
限价令癿阴霾下,10天强势缔造 深圳楼市开盘销售巅峰神话,闪 电创佣3200万!!!
中海千套推售开盘盛况
“看得眼花”——SOHO中国董亊长潘石屹如此评价!
放眼望去,整个等候区密密麻麻全是人,场内癿座位已经被全部坐满,走廊、过道、乃至 凳子之间癿缝隙里都被翘首以盼癿购房者们卙据。各种喧哗、争吵丌绛二耳,香水、汗臭
[策略突破]——六大策略突破体系
• • 形象策略突破︱重构价值体系,改写客户对区域及项目的讣知; 展示策略突破︱强化项目高性价比的形象,细节突显品质;

• • •
线上推广策略突破︱多渠道、多纬度渗透,集中力量迚行爆破式的宣传;
线下拓客策略突破︱主抓二三级联劢,倡导万人齐call客; 价栺策略突破︱震撼限价、南北区统一一口价 客户梳理策略突破︱目标导向的三步梳理体系
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一个策划癿独白
从4.30至今 脑子里面一直在回想这个项目 尽管只有10天的经历 却总想挖掘更多的记忆 …… 对了 还是先看看 这究竟是什么样的项目
您好,欢迎参观 中海康城国际 !我是置业顾问: XXX,接下来的几分钟我将带您领略 大运新城首
屈一指的大型国际居住社区。
本项目地处政府投资515亿兴建的大运新城 中央居 住区 的核心位置,东南侧就是2011年第26界世界大 学 生 运 动 会 的 举 办 场 所 。 周 边 三 大自 然公园 环 绕,……,片区名校荟萃,香港大学分校区选址大 运新城…… 项目分南北区开发:南区康城国际占地15.5万㎡, 建面近53万㎡。北区塞纳时光 占地3.7万㎡,建面 14万 ㎡。康城国际是中海地产在深圳开发最大规模 项目。

新楼盘销售方案推荐5篇

新楼盘销售方案推荐5篇

新楼盘销售方案推荐5篇新楼盘销售方案推荐5篇对于房地产的概念,应该从两个方面来理解:房地产既是一种客观存在的物质形态,同时也是一项法律权利。

下面一起来看看小编为大家整理的新楼盘销售方案,欢迎阅读,仅供参考。

新楼盘销售方案1一、策划缘起东部旅游节日在即,全城热销海岸生活7月22日,在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开,在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下,盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。

随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘,东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。

云深处悄悄入伙等好消息启发人们,盐田需要宣传,盐田需要更加时尚的海风吹拂。

二、合作优势《__周刊》,先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航同是7月22日,全球时尚生活资讯,白领精英读本《__周刊》正式创刊。

《__周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报,经过7月8日试刊后,受到读者和业内外一致好评。

证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。

用精美的图片、优美的文字、精确的策划,《__周刊》为盐田生活传递信息。

三、媒体互动《__周刊》与分众液晶电视互动,开创传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息,更加准确锁定白领、金领人士置业盐田,《__周刊》与名震全国的分众传媒机构联手,在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。

凡在《__周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告,产生更为广泛的传播效果,达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。

四、报道方法全景描绘盐田生活,为置业东部展示立体画卷1、介绍盐田简史:概括山海盐田,几年巨变2、描述旅游东部:处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌:聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套:记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷:动感都市的社区广告五、其他配合全面互动,《__周刊》期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势5、其他合作另行协商新楼盘销售方案2一、活动主题:1浪漫七夕,相邀美丽2浪漫满屋,幸福七夕二、活动背景每年农历七月初七这一天是我国汉族的传统节日七夕节。

房地产销售案场成交实战策略

房地产销售案场成交实战策略

房产销售案场成交实战策略浅谈随着销售对象由集团向个体转变, 旧的销售模式已不能适应现在挑剔的消费者。

如何在现场实战激起顾客的购买欲, 已是当前销售员面临“难关”, 怎样抓住这些“难关”的症结, 实现逐个突破;以下是结合我以往的培训和销售过程中的一些心得:步骤一: 销售过程应对策略策略A: 准备阶段机遇属于有准备的人。

销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料, 研究和估计各种可能和对应的语言、行动, 并且准备销售工作所必须的各类工具和研究客户的心理, 这是摆在房地产市场营销人员面前的重要课题。

客户购买房地产产品行为的欲望和要求具有一致性的特征, 即获得生活或者生产的活动空间, 使得客户购买房地产产品时的心理活动呈现出多元和多变的状态。

消费行为是客户心理活动的外表现, 即客户的行为是受其内在心理活动的支配和制约的。

我国的住宅消费是一种高层次的、保值增值、置业经营、投资获利等需求而购买房地产产品的行为。

因此, 销售人员在销售过程必须要把握客户购买心理特点和准备好开展工作前的提纲。

策略B: 善于发现潜在顾客销售人员在销售过程中, 要发现客户, 发现机遇, 善待客户。

因为潜在消费者的来源, 有因响应房地产企业广告而至的;还有来自营销人员和房地产企业工作人员的激活与挖掘。

策略C: 树立第一印象消费者对销售人员的相貌仪表、风范及开场白十分敏感, 销售人员应亲切礼貌、直诚务实, 给消费者留下良好的第一印象, 销售人员通过自己的亲和力引导客户对房地产产品的注意与信任。

策略D: 介绍介绍房地产产品的过程中随机应变, 一面引导消费者, 一面配合消费者, 关键是针对消费者的需求, 真诚地做好参谋, 提供给消费者合适的房地产商品。

策略E: 谈判销售人员用销售技巧, 使用消费者有决定购买的意向;使消费者确信该房地产产品完全能满足需求;说服消费者坚决采取购买行动。

策略F: 面对拒绝面对拒绝——销售人员面对的拒绝, 可能就是机遇。

广州某房地产全程营销分析报告

广州某房地产全程营销分析报告

广州某房地产全程营销分析报告一、背景介绍广州作为中国经济发展的重要城市之一,房地产市场一直都是该地区的重要经济支柱之一。

近年来,随着城市化进程的不断推进,广州房地产市场竞争日益激烈,房地产开发商需要采取全程营销策略来确保项目的成功销售。

二、市场概况当前,广州房地产市场供求关系较为紧张,需求端较为旺盛,但供应方面也在不断增加。

在这样的背景下,房地产开发商需要通过全程营销策略来吸引购房者的关注,并最终实现销售。

三、全程营销策略1. 市场调研和定位:在开始全程营销之前,房地产开发商需要进行市场调研和定位,了解目标消费者的需求和偏好,并确定项目的目标定位。

2. 宣传和推广:一旦确定了目标市场和定位,开发商需要通过多种渠道进行宣传和推广,包括线上平台、传统媒体、户外广告等。

同时,房地产开发商还可以与相关合作伙伴进行合作,如银行、中介公司等,共同推广项目。

3. 开盘活动:开发商可以通过举办开盘活动来吸引购房者的关注,提高项目的曝光率。

开盘活动的策划和执行需要注重细节,使购房者能够感受到项目的亮点和特色。

4. 样板房展示:房地产开发商可以建立样板房来展示项目的优势和潜力。

样板房需要以购房者的需求为导向,并通过布置、装修等方式来体现项目的品质和价值。

5. 优惠政策和销售技巧:为了吸引购房者,开发商可以提供一些优惠政策,如优惠购房价格、提供贷款等。

同时,销售团队也需要具备一定的销售技巧,能够与购房者有效沟通,解答疑问,并帮助购房者做出决策。

6. 售后服务:购房不仅是一次交易,也是一段长期的关系。

房地产开发商需要提供优质的售后服务,包括物业管理、维修等,以提高客户的满意度,增加口碑和重复购买的机会。

四、案例分析以某广州房地产项目为例,采用了全程营销策略,取得了较好的销售业绩。

该项目通过市场调研和定位,将目标市场锁定为年轻家庭和投资客群。

在宣传和推广方面,该开发商采用了多种渠道,如线上平台、传统媒体和户外广告,并与银行和中介公司合作共同推广项目。

广州中海名都推广方案

广州中海名都推广方案

劣势
部分广告作品
东逸花园•蓝谷
• 地理位置——广州天河区天府路东方三路 楼盘基本 • 建筑类型——共由三栋高层组成 情况 • 价格—— 5800—6000元 •楼盘定位——倡导“精英生活方式” •推广主题(宣传口号)——“离公司不远,离绿色很近”“静享蓝梦” •推广活动——“名居名车魅力展” 、睇楼人士可参观东逸蓝谷精心布 置的“车迷之家”示范单位 •联合促销推广活动能达到双赢 •内外兼修的好环境 •楼盘规模仅中海名都1/8 •推广主题针对性强,但画面形象感不强,很难得到年轻“精英”的认 同

















无疑,中海名都将从众多竞争对手中“脱颖而出”, 挤入目标消费者购房名单中第一名
于是,众多消费者来到中海名都,里里外外看个透。中 海名都到底有何优势,足以迷倒这群“挑剔”的消费者?让 消费者“眼服”也“心服”?
二、中海名都第二期项目优势
二、中海名都之优势
• • • • 地段的优势:我们位于都市中心,交通便利 设计的优势:我们采用了新加坡式的建筑设计风格 配套的优势:我们的会所、商场配套齐全 服务的优势:服务到位,拥有良好的市场口碑
3、小结(中海名都与各类竞争对手大比较)
中海名 都 位置 价格 东山雅 筑 南国花 园 蓝谷 凯旋新 世界 江南新 苑 珠江湾
交通
景观、 绿化 规模、 配套 品牌形 象 发展商 实力
推广 策略
优势
劣势
部分广告作品
2、潜在竞争对手之发现(预计2002年—2003年推出的精品楼盘):

房地产销售的十个成功案例解析

房地产销售的十个成功案例解析

房地产销售的十个成功案例解析近年来,随着房地产市场的不断发展,房地产销售也成为了一项热门的行业。

然而,在激烈的市场竞争中,一些房地产销售企业能够取得突出的业绩,实现事业的快速发展。

本文将通过分析十个成功案例,探讨房地产销售的关键成功因素。

案例一:低密度社区规划成功案例一是由一家房地产开发商打造的低密度社区。

他们在项目规划阶段,注重打造开放式的社区环境,并且充分考虑业主的居住体验。

通过合理的楼间距、绿化设计和便捷的交通布局,吸引了大量购房者的关注。

这一成功案例表明,低密度社区规划在提升销售额方面具有重要作用。

案例二:多元化户型设计在市场上,需求多样化是一个普遍存在的现象。

成功案例二由一家房地产销售企业通过灵活的户型设计满足了不同购房者的需求。

不仅提供了多种面积的户型选择,还注重户型的功能性和实用性。

这一多元化户型设计的策略使得该企业在市场上取得了广泛的认可。

案例三:推出优惠政策成功案例三是一家房地产销售企业通过推出优惠政策实现了销售的突破。

该企业在销售期间提供了优惠价、首付分期付款和购房补贴等政策,吸引了许多购房者的眼球。

通过优惠政策,这家企业带给了购房者实实在在的优惠,提高了购房者的购买意愿。

案例四:品牌形象塑造在竞争激烈的房地产销售市场中,树立良好的品牌形象是成功的关键之一。

成功案例四是一家房地产企业通过有效的品牌形象塑造和市场推广,赢得了购房者的信任和认可。

他们注重房地产项目的品质和售后服务,并积极参与社会公益活动,为社区建设做出贡献。

案例五:巧妙运用营销手段成功案例五是一家房地产销售企业通过巧妙运用营销手段实现了销售的增长。

他们善于利用社交媒体、线上线下结合等营销渠道和方式,扩大了项目的知名度。

同时,他们通过举办各类促销活动和购房者培训等,增加了与购房者的互动,进一步提升了销售额。

案例六:与金融机构合作成功案例六是一家房地产销售企业通过与金融机构的合作,为购房者提供贷款方案和优惠利率。

这种方式有效地降低了购房者的购房成本,并提供了便利的金融支持。

中海珠海项目全程营销策划方案

中海珠海项目全程营销策划方案

营销策略调整与优化
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策略调整
针对数据分析结果,调整 营销策略,如加大线上推 广力度、优化宣传物料等 。
多元营销
尝试引入更多元的营销手 段,如社交媒体营销、事 件营销等。
精准营销
利用大数据和人工智能技 术,实现精准的客户定位 和个性化推送。
后续工作展望与计划
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常态化评估:建立定期 评估机制,持续跟踪营 销活动效果,确保策略 实施到位。
项目市场分析
目标客户群体
项目目标客户主要为高端改善型 购房者和投资客群,他们对产品 的品质和生活配套有较高要求。
竞品分析
通过对周边竞品项目的分析,了解 其产品特点、价格策略、营销策略 等,为项目制定更有针对性的策划 方案提供参考。
市场趋势
关注珠海房地产市场的发展趋势和 政策走向,把握市场机遇,为项目 的持续发展提供有力支持。
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营销执行
营销活动策划与执行
活动策划
针对中海珠海项目的特点与目标客户群体,制定符合市场需求的多 样化营销活动,如楼盘开放日、购房优惠活动、房产知识讲座等。
活动执行
确保营销活动的顺利进行,包括场地布置、物料准备、人员协调等 ,同时根据活动效果进行实时调整,以达到最佳营销效果。
宣传推广
通过各种渠道对营销活动进行宣传推广,包括线上平台、线下传单、 合作伙伴推广等,吸引更多潜在客户参与活动。
创新探索:鼓励团队不 断尝试新的营销手段和 模式,保持与市场的同 步。
培养人才:组织内部培 训或外部进修,提升团 队整体的营销策划和执 行能力。
深化合作:与合作伙伴 建立更紧密的合作关系 ,共同推动项目的营销 推广工作。

楼盘营销策划方案中海

楼盘营销策划方案中海

楼盘营销策划方案中海一、项目背景及市场分析中海集团作为中国领先的房地产开发商和运营商,具有多年的成功经验和卓越的品牌力。

当前,随着城市化进程的推进和人民生活水平的提高,房地产市场呈现出持续增长的态势,中高端楼盘具有巨大的市场潜力。

针对目标市场需求,本次策划方案将以中海集团旗下的一款高端楼盘为例,制定一套全面有效的营销策略,从而提高楼盘的知名度、市场占有率和销售业绩。

1.1 项目背景中海集团是中国知名的房地产开发商和运营商,成立于1994年,总部位于中国北京。

公司的发展以及多年来成功的项目经验使其成为行业内的领军人物,而且公司的产品质量也得到了广大客户的认可。

近年来,中海集团加大了对中高端楼盘的开发力度,并取得了显著的成果。

1.2 市场分析当前,中国城市化进程加快,居民收入水平不断提高,人们对于居住环境的要求也越来越高。

中高端住宅楼盘成为了市场的主要需求。

根据市场调研数据显示,目标城市区域内存在着大量潜在客户,他们对质量、环境、设施配置、安全性等方面有很高的要求。

1.3 市场竞争分析目标城市区域内已有多个房地产开发商投放了中高端楼盘。

通过对市场竞争对手的分析,发现他们主要采用了广告宣传、销售促销、业主推荐等手段来吸引消费者。

在竞争激烈的市场环境下,我们需要制定一套具有差异化的营销策略,从而吸引潜在客户并提升销售业绩。

二、营销目标本次营销策划方案的目标是提升中海集团旗下楼盘的知名度、市场占有率和销售业绩。

2.1 品牌知名度提高中海集团旗下楼盘的品牌知名度,增强品牌在目标市场的影响力。

2.2 市场占有率抢占目标市场的竞争优势,提高中海集团旗下楼盘在同类型楼盘中的市场占有率。

2.3 销售业绩提高中海集团旗下楼盘的销售业绩,实现销售目标并为公司带来可观的经济收益。

三、目标市场分析通过市场调研,我们确定了目标市场主要包括以下几个方面:3.1 业主群体我们的目标市场主要是中高收入群体,包括企业高管、白领精英以及具备较高购房能力的群体。

中海康城实战档案分析报告

中海康城实战档案分析报告

中海康城实战档案前言广州中海康城是2002年广州楼市大战的最大两个赢家之一,销售排行第二,仅次于碧桂园旗下的凤凰城。

但是这个规模中等,地段也不是很突出的楼盘,却能取得如此出色的成绩,确实很有研习一番的必要。

第一篇销售成绩✓“五一”黄金周开盘推出400套住宅,开盘当日,中海康城就售出100套。

开盘当月卖出300多套住宅,销售逾八成。

✓“十一”国庆黄金周期间,中海康城现场售楼123套,直接营业收入达5000万元!✓抛开黄金周业绩不谈,现在中海康城的总体营销状况是:自今年“五一”开盘以来推出的1400套房中,6个月已成功售出920套,所推项目80%已售罄。

➢总建筑面积:38万平方米(首期12万平方米)➢占地面积:23万平方米➢建筑覆盖率:17.2%➢绿化覆盖率:40%➢规划住宅数量:4000套➢住宅类型:多层、小高层洋房,花园洋房,景观洋房,复式小别墅➢户型:两房两厅至八房三厅十余款个性户型➢面积:69~330平方米第二篇案例背景资料研习第一节发展商背景资料研习中国海外发展集团在拓展香港业务的同时,以战略的眼光投身到内地发展,在北京、上海、广州、深圳都投资多个项目,包括北京中海雅苑,上海海华花园、中海大厦,广州东山广场、锦城花园、中海锦苑等,其中的海华花园、东山广场更获得中国建筑业最高奖——“鲁班奖”。

中国海外发展集团在1993年进入广州,目前在穗的开发规模建筑面积已达100万平方米。

稳扎稳打、步履坚实的中海广州公司,近几年开发的项目个个可圈可点:从商业物业东山广场,到锦城花园、中海锦苑、中海名都等高尚住宅,曾是广州地产不同阶段的骄傲,每一个楼盘的推出都引发一阵市场骚动,带来一股清新的异域风,中海集团凭着高素质的精品住宅受到市场的肯定和追捧。

第二节中海康城开发背景资料研习当人们还沉浸在岭南新加坡——中海名都的建筑和园林艺术氛围中,还在留恋中海锦苑的江景和豪气,锦城花园的贵气和便利的时候,中海推出了位于广园东快速干道旁、九运主场馆西侧的中海康城,以对法国嘎纳的印象作为规划设计理念,营造“都市精英家园”,以浓浓的法国情结,告诉现代都市人“这就是生活”。

楼盘销售人员总结与筹划7篇

楼盘销售人员总结与筹划7篇

楼盘销售人员总结与筹划7篇篇1一、工作总结在过去的一年中,我作为楼盘销售人员,取得了不俗的成绩。

在领导的指导下,我积极开拓市场,悉心维护客户关系,努力提升销售业绩。

以下是我主要的工作内容和成果:1. 市场开拓:在领导的指导下,我积极开拓市场,通过多种渠道了解客户需求,掌握市场动态。

在竞争中,我注重差异化销售,针对不同客户群体制定差异化销售策略,从而在市场中脱颖而出。

2. 客户关系维护:我始终坚持以客户为中心的理念,悉心维护客户关系。

通过定期拜访、沟通以及提供优质的服务,我与客户建立了深厚的友谊,为后续销售奠定了坚实的基础。

3. 销售业绩:在领导的指导下,我不断刷新销售记录。

截至目前,我已完成年度销售任务的XX%,取得了较为满意的成绩。

这些成果的取得,离不开领导的悉心指导和同事们的支持。

二、工作不足虽然取得了一定的成绩,但在工作中仍存在一些不足。

主要表现在以下几个方面:1. 专业知识有待提升:房地产行业日新月异,新政策、新法规不断出台。

我在专业知识方面仍需进一步加强学习,以更好地为客户提供咨询服务。

2. 沟通技巧有待提高:在与客户沟通中,我仍需提高沟通技巧,以更好地了解客户需求,提升客户满意度。

3. 工作效率有待提升:在工作中,我仍需提高工作效率,合理安排时间,以更好地完成工作任务。

三、未来筹划针对以上不足,我制定了以下未来工作计划:1. 加强学习:我将继续加强房地产专业知识的学习,了解行业最新动态,为客l户提供更专业的咨询服务。

同时,我将积极学习相关法律法规,确保在销售过程中合规合法。

2. 提高沟通技巧:我将通过参加培训、阅读相关书籍等方式提高沟通技巧,以更好地与客户沟通,了解客户需求,提升客户满意度。

3. 提升工作效率:我将合理安排工作时间,制定详细的工作计划,以提高工作效率,确保完成工作任务。

四、总结与展望总体而言,我在过去的一年中取得了一定的成绩,但在工作中仍需不断努力和改进。

未来,我将继续加强学习,提高沟通技巧和工作效率,以更好地完成工作任务,为公司的发展贡献自己的力量。

中海康城策划提案

中海康城策划提案

中海康城策划提案1、“中海康城”策划提案2021年12月?2021年5月档期背景1.近期因广告、天气等因素的影响,现场总体客流量相对不大;2.现“中海康城”现存产品中单价为4600元/贰总价为50万以上的单位比例较大;3.现到场客户里年轻客户比例较大,其购置能力有肯定限制;4.即将进入圣诞节和元旦两个节日;5.周边及其他板块楼盘已开始实施各种优惠策略;目的1.通过各种途径拉拢客户到现场参观,为销售铺埜基础;2.促进销售成交;3.提升项目档次形象,升级客户层面定位;4.提升项目综合竞争力,提升〔白领〕客户心理价位;5.营造社区气氛,烘托项目人气;目标客户白领阶层中层收入阶层〔口领升级版〕策略宗旨以目标客户为核心白领专区:提升项目产品价值和客户心理价值;升级版阶层:提升产品核心竞争力、综合性价比2、和整体项目形象;实施途径1.笼客首届康城服装节;大型人体彩绘;团购;兄弟项口链连;2?成交增设途屮车站;促进业主收楼入住一一增加社区人气;制定优惠策略〔口J依据不同活动协作进行〕;提高交楼标准;广告宣扬围绕活动和重点推介单位进行;公关活动调整前期“浪漫、吋尚”的活动主题,向吸引更高层次客户的口标方向偏移;策划路径12月:以圣诞节为活动基点;本月以完善小区内部配套、催化社区成熟、捉升项目价值为目标;1.促动业主入住;2.开拓“白领专站”;3?重新挖掘客户信息资料,分析客户特征,向“团购”方向进展;4?联络公司相关项目,整合“兄弟项目客户资源”;1月:元旦和春节为切入点,此月为重点时期;“首届康场服装节”,结合“雪景康城人造景观”活动;2月:调整总结;3月:天气转暖,经过年关3、,人们手中资金开始重新积累,可以通过价格策略进行推广;4月:无论从天气状况,还是房地产销售周期来看,4月将进入项口营销推广的重要时期,具体的重点推售时机可视市场状况适当调整;“康城第二届服装节”〔视首届效果〕,结合“大型人体彩绘”活动;5月:策略1:首届康城服装节〔可引申为“中海服装节”〕目的吸引广州经营服装行业的生意人,给了其“近水楼台”的优先感和无限商机感;吸引广州女性客户和年轻群体;围绕法国贵族、时尚气氛结合服装美感进行对项R形彖烘托;结合此次活动再次运用商业街的元索,突出商业街魅力;客观影响1?时间问题:12月、1月广州的天气和客户消费习性问题;2?季节问题:部分打工白领面临冋家过年的问题〔但此次活动主要口的为提升项目形象为主,目标客户也以升级版客户为主,因此,此4、问题虽存在,但应不影响大局〕举办时间2021.1?2~1?4〔2021.4月〕地点选择屮心广场;商业街;样板区和样板间;活动形式以“春夏秋冬”四季景观为活动主题,并结合我产品推售策略进行不同季节服装展示的划分;设中心服装模特展示T型台——四季服装展示;依据样板区开拓分区展场——按季节划分〔重点样板区设定为冬季,作饰;夏季景观仅在中心展示区开拓;〕;“雪景”铺设;次重点样板区为春、秋景观装依据样板间支配不同季节之服装模特〔支配原则同上〕;备注「雪景”作为重点景观即需将规定景观区域内的全部物体〔绿化、小品、人员等〕均用雪景道具〔假雪、假冰、大型雪景喷绘画等〕进行装饰,尽量做到逼真,以到达连续吸引客户的目的〔雪景活动即使在阴天天气效杲更佳〕。

房地产全员营销方案

房地产全员营销方案

房地产全员营销方案房地产全员营销方案房地产全员营销方案(一)一、茂田国际建博城概况:项目总建筑面积约84253㎡,2月份已开盘A、B号楼,建筑面积约17325㎡,2月份的发售取得了一定的成功,本项目一直受大量的客户关注,所以计划6月中下旬对余下C、D号商铺及住宅下裙楼商业,约16853㎡对外发售。

二期的住宅面积约38823㎡,计划推广期在7月份,因住宅与商业一起推广会让客户产生本项目的专业性不够,所以针对该商业进行以下的营销建议。

二、项目2期策略总论1、项目卖点及价值点将项目的“大规模化”、“专业化”、“品质化”、及“创新型的合川唯一建材专业市场”提炼,从而体现项目的价值,项目的核心价值点:①项目的地理位置得天独厚,是不可复制的资源;②项目的交通便利,可快速通达重庆各区及周边城市,正是专业市场所必须具备的条件,即有“路通财通”的说法;③项目在升级前也是建材市场,大量商家对本项目的认可度高,而且也具有很强的物流运输团队,所以为采购商提供更广阔的采购平台。

④合川以至整个渝西的大改造为建材市场提供更广阔的投资前景。

针对一期的热销,把项目二期提炼更高一层次,所以在对外宣传和包装上要有新的突破,体现二期是一期的‘升级版’→建材旗舰店→品牌商家争相进驻的总部基地强调二期产品与一期产品最大的优势化区别为采取统一招商、统一管理、统一回报,引进全国知名建材经营品牌企业,成就为立足合川辐射全市的国际化建材总部基地。

2、销讲重点现阶段销售说辞以建材市场的定位优势与竞争对比分析为主要方式,以经营前景、产品特色化优势、业态科学规划与专业商业管理、城市规划分析、宏观经济与政策分析、住宅商业差别化投资回报分析等为手段,把项目的几大主要价值点充分介绍;以目前已有大量品牌商家想进驻本项目为据,把项目的高度进一步提高,以带租约销售,承诺前3年回报年7%给足所有投资者信心。

3、业态规划项目2期产品整体市场形象定位为“精品建材博览馆”,分为“一街五馆”:品牌旗舰店街(D、C1区,不限制业态)、橱柜精品馆、陶瓷卫浴精品馆、地砖地板精品馆、门窗布艺精品馆、五金灯饰精品馆。

房地产销售说辞pk大赛对抗题目

房地产销售说辞pk大赛对抗题目

房地产销售说辞pk大赛对抗题目1、我觉得买住宅比买办公好!面积大,还能住人,还有明火煮饭!囚碧先生/小姐,我觉得你想法是挺好的,你说的也比较对,但是买住宅并不是想买就可以对说买的,比如说佛山,广州都是有限购的,需要符合一定条件才能买的。

广州不用说了,三四万一方,说近的大良都要2万一方,买个100方的住宅,总价都要200万,首付都对说要60万左右,而且还要看地段好不好,有没有地铁,出租租金也3000元/月左右。

而我们项目有3号线和13号线的创意园站就在我们项目门口,双地铁线上盖;广珠轻轨的顺德学院站离我们项目才2公里多,开车8分钟的路程,一个站(10分钟)到广州南站;而且高速度出入口就在项目旁边,交通可以说非常方便;住宅的首付都差不多买我们这里的两套,而且周边办公租金都到六十几块一方,一间租金都有两千多一个月,两间租金远比住宅高。

所以在现有的条件上,我建议以的你能力,还是要在这里购买一间还是两间?2、我是想买小单位来住的,你们这里又不能住,房间里又没有洗手间。

先生/小姐,你说的不错,我们这里是办公用地,明面上说是不能住,而且又没有洗手间,就算能住也住得不舒服;但是我是这样想,这里是碧桂园开发的标杆项目,而且还是省级重点项目,未来还将引800多家科技企业,将有2.5万高端人才聚集,根本不怕租不出去;而且我们这里是首付5G网络小镇,3号楼5-7层还将引进万有引力网红直播基地,上由碧桂园集团联手万晟资产、加心科技打造的佛山首家5G网络网红直播基地,打造网红势生态产业链,助力企业转型5G 直播媒体;万有引力一进驻3号楼,还将带来网红、创作者、段子手、道具租售、拍摄、后期制作、MCN机构、策划公司等等相关产业的人或公司进来,到时候3号楼里的单位就抢手,而大厉,何乐面个为呢。

3、你项目这么偏,周围这么荒凉!先生/小姐,现在这么看周围,我们这里的确是偏和荒凉,我也比较认同;但是你想30年前的珠江新城,还是一片水田呢,那里够荒凉了吧(最好销售手机存有相关的照片拿出来展示给客户看),现在房价没有个6万/方,你还买不到;不说那么远,佛山的千灯湖,10年还不是一片荒凉,现在房价也要3万/方左右;我们项目是政府支持,碧桂园建设运营,是地区标杆项目,还是省级重点项目,规划有3000亩地,对整个地区起到产业升值引擎和示范作用,周围有两个世界500企业和2000亿产值产业集群,现在才是启动阶段,启动区才178亩,建成后还将引入800多家企业,目前已有50多家企业进驻了;而且还是有3号线和13号线的创意园站就在我们项目门口,双地铁线上盖:广珠轻轨的顺德学院站离我们项目才2公里多,开车8分钟的路程,一个站(10分钟)到广州南站;而且高速度出入口就在项目旁边,交通可以说非常方便:这么好的地段这么好的条件,将来这里,你说还会偏和荒凉么?4、为什么会有网红产业服务费?3号楼5-7层将引入万有引力网红直播基地,是由碧桂园联手万晟资产、加心科技打造的佛山首家5G网络网红直播基地,打造网红生态产业链,网红基地孵化基金+专业运作团队,这里就是未来网红创造工厂!万有引力网红直播基地进驻3号楼5-7层后,将会带来网红、创作者、段子手、道具租售、拍攝、后期制作、MCN机构、策划公司等等相关产业大量从业者,而那时候3号楼特别是5-7层单位,将会是最抢手的出租单位,租金绝对是水涨船高!那为什么那些人会想尽办法租5-7层的单位,而不租其他呢。

逆市下营销之道

逆市下营销之道

逆市下营销之道逆市下的营销之道王永胜/《城市开发》/20120327日前,中央再次强调巩固调控成果,2012年楼市形势依然严峻,营销面临巨大的挑战,各个项目提出各种创新营销方式——跨界营销、情感营销、潜意识营销、控脑营销、水平营销等等。

当房地产调控已成为一种常态,有“营销”,才“赢销”。

但我们是否真的找到了逆市下的营销之道?中海营销三个关键策略首先是功能的限制,导致无法满足客户需求;其次是卖点的诉求,客户未能一一接收;第三是利润的方框,有限的降价幅度,并未能一举击破客户的心理价位。

逆市操盘的典型案例:中海康城国际。

策略核心:一剑封喉价+病毒式转介,低价一步到位,全城高佣转介,迅速引爆。

限价初期,在客户尚未对后市形成完全预期时,主动降价出击,大规模引爆,全城疯抢局面刺破客户的理性防线。

2011年4月30日,中海地产万人团购专场在大中华开启,中海康城国际和塞纳时光共计推出1158套特价房源,开盘创下891套的销售记录,销售率77%,整体均价仅10352元/平米(毛坯);此次千套推售计划,中海仅用7天左右的时间蓄客,7天内完成积累团购客户2360批,解筹率达50%。

定价前的策略思考:以首置为主的、基数庞大的刚需客,是项目的核心客群,唯有具备足够吸引力的价格,才能在限价时代瞬间激发他们的购买冲动;限价细则尚未公布,区域市场看似平静,实已暗流涌动,特价房、促销活动开始兴起,并主导成交。

限价后的第一波客户最容易被激活,机不可失,项目需要绝对优惠的价格抢占片区先机;以南区为标准,调整北区的价格策略,南北区统一口径释放价格信息。

同时为规避限价政策的上限限制,取消以前的精装修交楼。

最终定价采用一口价的策略,减少客户游离的余地。

南北区统一均价10000元/平方米左右,价格区间控制在9000-11000元/平方米。

中海千套推售的另一个关键策略是高佣全城转介,病毒式转介启动三大秘方:3%高佣创造条件。

通过低价和高佣的双重刺激,给三级市场容易转、容易赚的直观印象,为全城大规模启动转介创造条件;责任承包制转介启动。

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广州中海康城楼盘销售实战前言广州中海康城是2002年广州楼市大战的最大两个赢家之一,销售排行第二,仅次于碧桂园旗下的凤凰城。

但是这个规模中等,地段也不是很突出的楼盘,却能取得如此出色的成绩,确实很有研习一番的必要。

第一篇销售成绩✓“五一”黄金周开盘推出400套住宅,开盘当日,中海康城就售出100套。

开盘当月卖出300多套住宅,销售逾八成。

✓“十一”国庆黄金周期间,中海康城现场售楼123套,直接营业收入达5000万元!✓抛开黄金周业绩不谈,现在中海康城的总体营销状况是:自今年“五一”开盘以来推出的1400套房中,6个月已成功售出920套,所推项目80%已售罄。

总建筑面积:38万平方米(首期12万平方米)占地面积:23万平方米建筑覆盖率:17.2%绿化覆盖率:40%规划住宅数量:4000套住宅类型:多层、小高层洋房,花园洋房,景观洋房,复式小别墅户型:两房两厅至八房三厅十余款个性户型面积:69~330平方米第二篇案例背景资料研习第一节发展商背景资料研习中国海外发展集团在拓展香港业务的同时,以战略的眼光投身到内地发展,在北京、上海、广州、深圳都投资多个项目,包括北京中海雅苑,上海海华花园、中海大厦,广州东山广场、锦城花园、中海锦苑等,其中的海华花园、东山广场更获得中国建筑业最高奖——“鲁班奖”。

中国海外发展集团在1993年进入广州,目前在穗的开发规模建筑面积已达100万平方米。

稳扎稳打、步履坚实的中海广州公司,近几年开发的项目个个可圈可点:从商业物业东山广场,到锦城花园、中海锦苑、中海名都等高尚住宅,曾是广州地产不同阶段的骄傲,每一个楼盘的推出都引发一阵市场骚动,带来一股清新的异域风,中海集团凭着高素质的精品住宅受到市场的肯定和追捧。

第二节中海康城开发背景资料研习当人们还沉浸在岭南新加坡——中海名都的建筑和园林艺术氛围中,还在留恋中海锦苑的江景和豪气,锦城花园的贵气和便利的时候,中海推出了位于广园东快速干道旁、九运主场馆西侧的中海康城,以对法国嘎纳的印象作为规划设计理念,营造“都市精英家园”,以浓浓的法国情结,告诉现代都市人“这就是生活”。

中海康城花园系中海地产在广州首个面向低档市场的大型低密度住宅小区,从一开始,中海集团就把这个项目当作中海公司走向郊区的一张“名片”来精心打造,中海康城是中海地产2002年升级版的精品项目,由于中海康城本身这个项目,对于中海集团来讲,成败是非常致关重要的,初出城门无论如何得凯旋而归。

第三节整体楼市竞争背景资料研习今年广州的五一楼市热闹非凡。

有人惊叹:“卖楼就像卖白菜”,售楼部像集市,看楼车多过公交车,样板房比五星级酒店还高级……尽管各处卖楼各施各法,但楼盘与楼盘、板块与板块之间的角逐没有明争也会有暗斗。

一直被业内人士以“竞争惨烈”来形容的华南板块的开发商之间的竞争可想而知。

但今年“五一”该板块的开发商居然首次坐下来谈起了“联合阵线”,何故?皆因华南板块遇到了一个强劲的对手——广园东板块。

广园东板块楼盘在广园快速路沿线,该板块过去和现在新开的楼盘不多,这次新推出两个:碧桂园凤凰城和中海康城。

如果说去年的黄金周被华南板块抢了头彩的话,那么今年黄金周最大的赢家恐怕就是碧桂园凤凰城了。

自今年以来,广州房地产界一直为市场上近600万平方米的空置房所困扰,空置数字接近广州市场一年的销售量。

而在5月1日,仅仅一天时间,广园东碧桂园凤凰城的销售额就达7.5亿。

这在竞争激烈的广州房地产市场绝无仅有,在全国的房地产界也是头一次。

华南板块八大楼盘中,有七大楼盘的负责人在“华南联合宣言”上签了字。

不管其实质意义在哪里,华南板块联盟宣告其去年的无限风光已经成为历史,也将意味着面临其他板块的更强大压力。

广园东崛起的速度,让广州楼市中的其他板块都有点惊慌失措,华南板块的联盟也就似乎是顺理成章了。

开发商们的“联合一致对外”,显然抛弃了以前靠某一楼盘单打独斗的局面,开始了板块间的联盟竞争。

第四节广园东(东圃板块)市政背景资料研习广州市城市规划局天河分局规划用地科副科长何穗透露,目前东圃除了广园东路已经投入使用外,还将有三条轨道经过东圃。

第一条是地铁四号线;第二条则是和地铁三号线直驳的机场快线;第三条是城市列车。

这三条轻轨都将横贯东圃。

同时而一房地产代理行的策划经理也表示,如果不是开通了广园东路,那碧桂园凤凰城只能属于一个近效楼盘。

但因为广园东路开通了,从碧桂园凤凰城到市中心所花费的时间也仅仅比中海康城多了10分钟左右,使其一跃成为一个“市区盘”。

目前东圃一个投资6个亿、占地26万平方米的超级购物中心的规划早已完成,而世界五百强的欧倍德、零售业巨头家乐福、英国TESCO等商家都在洽谈进驻该超级市场。

届时,这个购物中心及其辐射地带,将会被打造成一个汇集世界商界巨头的商业宝地。

东圃板块一位发展商表示,在一个板块楼市还未发展成熟时,政府如此大手笔地投入资金进行商业建设,这在广州还是第一次。

而另有一位地产界的知名策划师表示,楼市发展和商业发展是相辅相成的,不论是珠江新城,还是华南板块,都是先有楼盘,再有商业,而在东圃地区,却是商业先行,这对楼市发展的推动作用是不言而喻的。

因此,随着城市的东移,奥林匹克体育中心、科学城、世界大观等新旧交替的大型项目的实施,新广园东路的开通为以往默默无闻的广园东沿线的房地产迎来曙光,地铁四号线和轻轨将从车陂路经过,人流、物流、资金流的迅猛流入,该线物业受到市民更多的关注。

第五节广园东板块房产开发背景资料研习事实上,“五一”长假黄金周头天,除了汇景新城、美林海岸花园外,天河还有其它不少具有一定规模的楼盘,如中海康城、旭景家园、骏景花园等,都取得了不错的销售成绩。

对此,业内人士分析指出,自从前年底、去年初华南板块、海珠区众多大盘涌现后,天河区的楼盘由于规模较小,自身园林、配套等受规模限制,与其它区域大盘相比处于劣势,因而销售压力大增,整个区域的市场表现亦未如理想。

但从去年底以来,随着美林海岸花园、汇景新城、中海康城等不同档次的大盘在天河崛起,而随着今年“五一”长假黄金周天河众多大盘的出色表现,天河亦开始进入全新的大盘时代,区域市场地位亦进一步走强。

有业内人士表示,虽然目前东圃要推的新盘不多,但今年下半年该区域前景将更好。

据远洋明苑有关负责人表示,远洋明苑占地面积仅有7万多平方米,是因为远洋明苑附近的用地已被许多发展商争夺完,如美林基业、珠江投资、合景盈富、中兴公司等。

他认为,这样有一个好处就是大家可以共同造势,共同做大市场。

另据了解,中兴公司的东圃项目有望在年底动工;美林基业的美林湖畔的规划也早已完成,目前正在紧张施工中,将会在10月前后推盘;瑞华房地产开发公司的东圃项目,也有望在年底推盘。

另据了解,继碧桂园凤凰城和广园东锦绣香江之后,中信华南(集团)公司已在新塘拿下了约533公顷的用地,估计明年也可推出市场。

有业内人士表示,因为广园东的贯通,已经将新塘和东圃连成一体,因此东圃的前景值得乐观。

第六节广园东两大主角关联背景资料研习随着广州市政府的“北优、南拓、东进、西联”的大市政规划,以及广东奥林匹克体育运动中心的建立,广园东这个被众多发展商看好的楼市新板块,一时之间吸引了众多发展商在此圈地与开发,被业界公认为可以与华南板块相抗衡的唯一板块。

在这样的大环境下,中海康城与碧桂园凤凰城同时在这个板块首次亮相,而这两个大盘的历史背景有着迥然的不同:碧桂园一直是一个擅长在郊区兴风作浪的“老江湖”,凤凰城是今年碧桂园重点开发的一个大项目;而中海康城的母公司中海发展(广州)有限公司,一直是在市区内开发精品楼盘的“业内高手”,从城内走向城外,中海首先面对的便是碧桂园这个擅长郊区楼盘运作的“巨无霸”。

因此,中海康城无论是郊区楼盘的“从业”经验、抑或是项目规模,还是在广告宣传上、以及市场的注意力上,中海康城与碧桂园相比,均不能望其项背。

因此,首次走出城外的中海康城要想“出奇制胜”,决非易事。

五一大战前夕,碧桂园销售策划部的负责人龙尔刚向市场放风:“今年板块式的竞争格局可能会被瓦解,取而代之的是买家将有多方面的选择,因市场供应量太大,潜在的消费力有限而可能重起。

好产品降价可刺激持币待购者入市,降价对消费者而言是一件好事,但对发展商来讲却是一种考验。

”为凤凰城的价格战买下伏笔,同时也暗示了凤凰城产品的全方位多样化。

果然,碧桂园凤凰城“五一”开盘就以迅雷不及掩耳之势一鸣惊人,创造了新的碧桂园速度。

“五一”开盘当天就将一期推出的260套独立花园别墅、120套浪漫阳光别墅售罄,销量金额达7.5亿,成为轰动业界的爆炸性新闻。

同日,销售榜第二名、同处广园东的“中海康城”销售额没有超过2亿。

碧桂园市场部的负责人龙尔纲介绍,5月1日开盘当日,据统计约有3.5万人到凤凰城参观选购,最高峰时每分钟的客流量达8000人,仅自己开车来看楼的就有5000车辆次。

同样在五一前夕,中海集团销售部的负责人刘显勇也向外界宣告:“从目前市场的情况看,买家的热情很高,像中海康城4月20日这两天刚对外开放,两天就接待了5000多人,平均每天都有80多人做认购登记。

加上今年“五一”上市的新盘要比原来猜测的有所减少,所以凭借看楼的人气,预测今年‘五一’楼市的整体气氛不会比去年差。

”结果,五一头两天推盘迎来成千上万看楼的市民。

据其销售负责人刘显勇表示,有200多套房子已经被登记认购,买家以年轻的两口之家居多,总价在40万元左右的最合他们的胃口。

第七节凤凰城背景资料研习广园东碧桂园凤凰城,碧桂园集团的第九个也是面积(一万亩)最大的楼盘,离广州市中心30公里,坐车约30分钟时间,“五一”正式向外发售。

发售日那天,望不到尾的候车人群、广园东路的塞车长龙、像买白菜一样下单的购房者,用“轰动全城”来形容其火爆已嫌不够生猛,只能呼其为“神话”。

凤凰城的节日,对房地产的不少同行来讲是灰色的,而对诸多的专业人士和新闻记者来说也是大跌眼镜。

碧桂园是一个善于制造神话的企业。

10年前,著名策划人王志纲参与策划了顺德碧桂园,学校先行的运作成功使碧桂园从原来的寂寂无名到一飞冲天。

碧桂圆从此一发不可收拾:华南碧桂园、广州碧桂园、均安碧桂园、花城碧桂园、顺德碧桂园、荔城碧桂园,几乎一年一个,让同行看得目瞪口呆,让消费者大开眼界。

碧桂园从一种现象提升为一种模式,1999年,广州碧桂园的运作堪称碧桂园模式的经典之作。

1999年碧桂园开始进入广州,开始阶段不做宣传,不做广告,七十栋楼同时起建,几百台吊车同时操作,造成“黑云压城”的大盘围城之势,许多消费者持币等待碧桂园开盘。

2000年春节,广州碧桂园以每平方米3000多元的均价推出自带花园的洋房,这个价格甚至比同一地段的毛坯房还便宜,超低价格令业界感受到了巨大的冲击和震撼,创造了两个多月销售一空的奇迹。

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