试用员工转正考核表2010.5.16-
新员工试用期转正考核表(样表)
10
不能积极响应同事的请求， 甚至故意刁难，使协助工作 不能顺利完成
能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺 乏主动性，较少关注协助工作的结果
与同事保持良好的合作关系，主动协 助同事出色的完成工作
5
表达能力差，很少主动向领 导汇报工作，或与同事进行 工作交流
能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报 工作，或与同事进行工作交流
8
工作经常拖沓，效率低下， 只能完成既定工作计划的很 少一部分
工作速度尚可，能够在计划时间内完成既定工 作任务，但没有时间进行额外工作
工作迅速有效，经常提前完成既定工 作计划，并能完成一些计划外的工作 任务
10
即使经过指导和反复修改， 也不能达到工作要求，或存 在重大工作失误
经过几次指导和修改后，取得的工作成果基本 能满足上级领导的要求
工作反复率很低，取得的工作成果达 到甚至超过上级领导的期望
------
B(良好）
C（合格）
D（不合格）
80~89
60~79
60分以下
分管领导复核评分
签字确认
2
员工姓名 评价指标
指标描述
试用期员工转正考核表
部门
权重
不满意
1
2
3
岗位
评分标准
一般
比较满意
4
5
6
7
8
入职时间
9
非常满意 10 11
12
部门负 责人考 核得分
12
部门负 责人考 核得分
分管领 导得分
7
大体把握领导安排的工作任 务，但分不清轻重缓急，工 作计划制定不合理，执行过 程不理想
能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重 点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按 量完成
试用员工转正考核表
姓名
性别
部门
岗位
入职时
个人工作总结：（可附页）
试用期
员工编 岗位级
名： 试用期考核分数100分
试用期第一个月10分 试用期第二个月10分 试用期第三个月10分 应会（实际操作100分制）40分 应知（理论知识100分制）40分 部门（车间）意见：
分管副总意见：
综合管理部意见：
总经理意见：
签 得分 考核部门综合评价：
考核归级：普工 班长 主管 主任 副总
签名： 副班长 副主任
年
年
年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
年
核表
签 部门综合评价：
归级：普工 主管 副总
签名： 副班长 副主任
年月
年月
年月
年月
员工试用期转正考核表
行为规范□□□□
出勤□□□□
专业技能□□□□
仪表、礼貌□□□□
学习态度□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人Байду номын сангаас
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀良好普通不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
员工试用期转正考核表
管理能力
计划
决策
·工作有计划有条理，时间安排合理
·选择最优工作方案，合理配置资源
沟通
协作
·与团队成员之间建立以工作为导向的沟通渠道
·在遇到部门壁垒的时候,能以客户为导向解决问题
部属
培育
·能对下属工作中的问题，进行有效的指导和帮助
·能帮助下属规划职道发展道路，并主动帮助其不断提高工作能力
意见
□同意部门意见
□其他
签字：年月日
（单位）
意见
□同意部门意见
□其他
签字：年月日
员工试用期转正考核表
姓名
岗位
所属部门
到岗日期转正日期试来自薪资直接主管考核考核项目
因素要点描述
考核得分
第一次
月日
第二次
月日
个人形象
·注意个人服饰、仪容和言行举止，维护公司形象
工作态度
责任性
·清楚自己的岗位职责和工作目标并认真履行
·能独立开展工作，勇于承担责任
积极性
·积极学习业务知识和公司政策，工作主动投入
专业能力
专业知识
·具备本岗位所需的行业知识、专业知识、管理知识等
·具备掌握开展本岗位工作所需的电脑操作、演讲、报告等工作技能、方法及工具使用
分析解决
·能准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动
·能对复杂问题原因进行分析决策，迅速理清工作思路，并采取有效措施加以解决
开拓
创新
·勤于思考，善于捕捉各种信息，具有创新精神
续表：
个
人
小
结
签名：年月日
直
接
主
管
公司试用期员工转正考核表
8、你对你所担任的职务希望：
□继续担任现职
□如果有可能变更至 部门
□如果有可能调动至同部门 职务
□对本公司工作职务不适合
9、希望主管如何帮助你，使未来工作更好
10、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
11、有机会希望从事何种工作
试用期对公司的贡献
试用期对部门负责人建议及采纳情况
对主管的建议
对公司的建议（管理制度、营运环境等）
公司试用期员工转正考核表
姓名：
填表说明：
部门：
1、填报人用钢笔或签字笔清楚填报表中各项内容
试用职位：
2、填报人应客观、公正评价员工工作表现
一、自我评价：
3、本表将作为员工转正的主要参考资料，本表完成后统一归档。
自我评价
1、你对过去在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□能胜任本职工作，建议转正
□不能胜任本职工作，建议辞退
部门经理评定：
部门经理签字：
日期：
2、依本次考核，特决定该员工：
□待定 自 至
□转正 在 任职
总经理指示：
签字：
日期：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
3、你对目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本人的能力
□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
5、你对目前的工作□差
6、你对目前的工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
7、你对目前的待遇感到：
□很好
□合适
□稍少
试用员工转正考核表
具备良好的沟通和协调能力，能够与他人协同工作、密切配合，可在工作中妥善处理与同事之间的关系，能够调动Βιβλιοθήκη 方面的工作积极性，顺利达成工作任务。
学习及创新能力
主动学习，积极进取，更新专业知识，能够将新近掌握的技能较快的运用到工作实践中。在工作中积极探索，改进工作方法，提高工作效率。
考评合计
试用员工转正考核表
姓名
部门
岗位
入职日期
拟转正日期
转正类型
□提前转正□按期转正□延迟转正
考核要点
考核内容
分数标准
考核人
自评
部门评分
职业道德及责任心
遵纪守法，遵守公司规章制度，严守公司机密，爱岗敬业，诚实守信，可以放心交付各项工作，对待工作认真负责，能够圆满的完成工作任务和目标。
岗位技能及工作效率
能正确理解本岗位的工作内容与职责，具备本岗位工作所要求的各项技能，能够合理的运用专业知识和技能，在规定或要求的时间内高效、优秀的完成工作任务或解决工作中遇到的问题。
员工自评
签字：日期：
部门评价
签字：日期：
考核结果
□提前转正□按期转正□延迟转正□不合格辞退
人事行政部意见
签字：日期：
公司负责人审批意见
签字：日期：
试用员工转正考核表
考试
等级
□优秀（95分以上）□良好（94-85分）
□合格（84-75分）□较差（75分以下）
员工
自评分
部门
考评分
部门评语
部门意见
□提前转正□按期转正□延长试用期（）个月
人资部门
审批意见
签字：年月日
总经理
审批意见
签字：年月日
备注：1.此表适用于试用期员工考核评估、员工自评和领导考评，仅供参考；2.本表交人力资源部备案。
试用员工转正考核表
姓名
部门
试用
岗位
进厂
时间
填表
时间
考评内容
考评
内容
考评要点
分值
员工自评
部门领导考评
优
良
中
差
优
良
中
差
10-8
7-5
4-2
1-0
10-8
7-5
4-2
1-0
工作
业绩
及时、保质完成工作任务
10
高效开展工作，业绩突出
10
工作方法得当，有创意
10
专业
能力
良好的职业道德，品行端正
8
岗位专业知识拥有程度
8
实际工作经验以及解决问题能力
8
对本岗位职能与职责的认识程度
4
工作中能体现出创新的见解和方法
3
善于学习，提高操作技能
5
务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5
日常工作管理及自我管理
3
具有团队协作精神
5
工作计划与条理性，目标意识
3
工作主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5
遵守公司各项规章制度及出勤情况
员工试用期转正考核表
行为规范□□□□
出 勤□□□□
专业技能□□□□
Hale Waihona Puke 仪表、礼貌□□□□学习态度□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
试用期员工转正考核表
良益试用期员工转正考核表
姓名沈建丰性别男年龄24部门及职务拓展部销售
考核内容考核项目说明
评定
得
分出
色
较好
一
般
差
基本能力知识是否充分具备现任职务所要求的基础理
论知识和实际业务知识
4321
业务能力理解力
是否能充分理解上级指示，干脆利落地完
成本职工作任务，不需要上级反复指示
4321判断力
是否能充分理解上级意图，正确把握
现状，随机应变，恰当处理
4321表达力
是否具备现任职务所要求的表达力
（口头文字），能否进行一般联络、
说明工作
4321沟通力
在和企业内外的人员交涉时，是否具
备使双方诚服接受同意或达成协议
的能力
4321
工作态度纪律性
是否严格遵守工作纪律和规章制度，
如早退、缺勤等。
是否严格遵守工作
汇报制度，按时进行工作报告
4321协作性
在工作中，是否加强整体团结，争取
他人合作，主动协助上级、同事做好
工作
4321
积极性
责任感
对分配的任务是否不讲条件，主动积
极，尽量多做工作，主动进行改进，
向困难挑战
4321
工作成绩正确性
工作是否仔细认真，所完成的工作内
容是否有预期效果
4321实效性
能迅速正确地把握指示的工作重点
及问题，在规定时间内完成工作任务
4321
评定标准：
评定意见：
A----可以聘用（30—40分）
B----不聘用（30分以下）
部门评语：
负责人：
年月日公司意见：
年月日。
试用期员工转正考核表
年月日 签名/日期：
签名/日期:
综合管理部 经理意见
建议转正后工资： 月度薪酬总额（元）：
通讯补助（元/月）：
签名/日期：
职位等级： 交通补助（元/月）：
岗位等级：
总经理 批准
签名/日期:
董事长 批准
说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸；
2.经理级（含）以下员工考核：自评
试用期员工转正考核表
姓名 入职日期
部门
职务
预定转正日期
工号
自我评价
项目
签名： 评价内容
日期：
工作态度 有良好的工作动机,能正确对待工作中的困难和挑战。
工作效率 熟练运用工作技能，可在较短时间内以最少的成本做出最佳的成果。
知识技能 对专业知识的熟悉程度及动手操作熟练程度。
主动性 无须督促，能积极、自觉的完成工作任务。
责任心 工作中能够任劳任怨，不计个人得失，竭尽所能，尽善尽美完成任务。
诚信度 对公司的忠诚度及对待同事的坦率可信度。
可塑性 对本公司文化具有较好适应程度及拥有良好的工作潜力。
直 缜密性 是否能够根据现有的知识经验对事物做全面、详尽的判断。
接 上
自我认知 是否能了解自身的强项和弱项并不断的改进。
级 领导能力 能带领团队完成任务并协调各方面关系，有能力通过管理他人而获得成功
评 价
创新能力 工作中有新思路、新见解，善于运用新方法打开局面，或开拓新的业务领域。
人际关系 善于处理人际矛盾与冲突，能与同事之间保持和谐的关系。
表达能力 能简明扼要表明自己的观点和意见并运用谈话技巧使对方易于明白。
理解能力 正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示，无须反复强调和说明。
试用期员工转正考核表
试用期员工转正考核表试用期员工转正考核表一、员工情况姓名入职日期二、考核项目请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的相应方格打勾考核项目评级评分比例评分Ⅰ –全勤1、出勤Ⅱ –迟到3次以内根据员工考核期内的出勤纪录Ⅲ –有病、事假1天(包括：迟到、事假及病假)标准界定Ⅳ –既有病、事假又迟到Ⅴ –请假超2天或迟到4次Ⅰ –沟通理解能力强2、沟通及理解能力Ⅱ -- 沟通理解能力良好着重考核员工能否理解上级指示，接受Ⅲ -- 沟通理解能力尚可新概念及良好的沟通能力Ⅳ -- 沟通理解能力一般Ⅴ -- 沟通理解能力应加强Ⅰ –执行力强3、完成工作的执行力Ⅱ –执行力良好着重考核员工能否按要求及时创造条Ⅲ –执行力尚可件、不找借口地完成工作Ⅳ –执行力一般Ⅴ –执行力待强化Ⅰ –工作量饱和难度大4、工作任务饱和度和难易度Ⅱ –工作饱和难度较大着重考核员工能否恰如其份地把工作做Ⅲ –饱和度和难度都中等好Ⅳ –饱和，但难度小Ⅴ –不饱和，难度小Ⅰ –效率高抗压力性强5、工作效率及抗压性Ⅱ –效率及抗压性良好着重考核员工能否准时及有效完成直接Ⅲ –效率及抗压性尚可上级所指派工作Ⅳ –效率及抗压性一般Ⅴ –效率及抗压性需提高Ⅰ –积极主动，敢于担责6、责任感Ⅱ –主动性责任心良好着重考核员工能否主动跟进工作事项及Ⅲ –主动性责任心尚可承担额外工作，敢于承担责任与否Ⅳ –主动性责任心一般Ⅴ –主动性责任心待加强Ⅰ –团队协作，服从分工7、团队协作性Ⅱ –协作性服从性良好着重考核员工能否与不同岗位员工合Ⅲ –协作性服从性尚可作，共同完成目标Ⅳ –协作服从性一般Ⅴ –协作性服从性应改进□ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 15 □ 12 □ 9 □ 5 □ 2 □ 15 □ 12 □ 9 □ 5 □ 2 □ 15 □ 12 □ 9 □ 5 □ 2 □ 15 □ 12 □ 9 □ 5 □ 2 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3部门试用期职位10%10%15%15%15%15%10%Ⅰ –健康、热情，向上8、工作热情和与精神面貌Ⅱ –热情、精神面貌良好着重考核员工在工作中的热情饱满度及Ⅲ –热情饱满度尚可健康积极的精神面貌Ⅳ –精神面貌热情度一般Ⅴ –工作热情有待加强10%□ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3总得分直接上级签字备注。
试用期员工转正考核表
姓名
试用 期间 考评 内容
部门
评估要点 及时、保质完成工作
职务
总分
员工自评得分 主管评估得分
10
得分
业绩 高效开展工作
10
工作技巧
10
作风良好
8
岗位专业知识拥有程度
8
实际工作经验以及解决岗位问题能力
8
工作中能提出创新的见解和方法
8
善于学习，提高自身的知识水平和技能
10
考核评定
务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5
乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神
5
工作计划与条理性，有（项目）目标意识
3
执行力
10
遵守公司各项规章制度及出勤情况
5
考核
等级 部门主管
评价
□优秀 □良好 □合格
□较差
合计得分
建议 建议转正类别： □提前转正 □按期转正 □延长试用期，（ ）个月 □辞退
薪资调整 原薪资
项目负责人 审批
人事部备注
转正后薪资 总经理审批
调整时间
备注：1、此表适用试用期员工，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、本表交人力资 源部备案，并另附转正申请一份。
试用期员工转正考核表
试用期员工转正考核表姓名部门职务试用期间年月日 - 年月日考评内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A4B3C2D1A4B3C2D1工作业绩及时、保质完成工作10高效开展工作10工作方法10良好的职业道德，品行端正8岗位专业知识拥有程度8实际工作经验以及解决岗位问题能力8对本岗位职能与职4称职能力认识程度工作中能提出创新的见解和方法3善于学习，提高自身的知识水平和技能5务实与敬业精神，热爱本岗位工作5日常工作管理及自我管理3乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神5工作计划理性，有（项目）目标意识3工作主动性与积极性5工作的服从与配合情况5遵守公司各项规章制度及出勤情况5对公司及企业文化的认识程度3考核等级□优秀□良好□合格□基本合格□较差合计得分部门主管简评建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月 □辞退部门经理人力资源总经理（人力资源总部审监）审批批备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》； 3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。
员工转正自我考核表
□容易
6、对目前工作环境感到：□很好□好□一般□差
7、对何种培训感兴趣或对你现职有所帮助？
对在试用期期间的工作概述:
对你的直线经理有何建议：
对公司各方面有何建议：
员工签名：日期：
说明：《员工转正自我考核表》由员工本人填写
员工转正自我考核表姓名源自部门：职位：入职日期：员工编号：
1、对于本人在公司的表现感到：□很满意□满意□还可以□不满意
2、对你与同事之间的关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意
3、对于目前的工作感到：□非常合适□基本合适□一般
□不太合适□不合适
4、对目前的工作量感到：□工作太忙□比较忙□正合适
□再增加一些亦可□空闲过多
试用期员工转正考核表
你对目前的待遇感到：很中意中意一样不中意
你对你所担当的职务期望：
□连续担当现岗位 □如果有可能变更至____________部门
□如果有可能调动至同部门____________岗位 □本公司所有工作职务均不合适
期望部门领导如何帮助你，使未来工作更好：
试用期员工转正考核表
判：
你对试用期在公司的表现感到：很中意中意一样不中意
你对与同事及上司间关系感到：很中意中意一样不中意
你对目前的工作感到：能胜任，还能担当更困难的工作正合适本人的能力
能力稍感不足 □能力明显不足
你对目前的工作量感到：太大 □适中 □太少
你对目前的工作环境感到：很中意中意一样不中意
对未来职业生涯的计划：
试用期对公司的奉献：
试用期对公司管理、员工关系、工作环境等的建议：
拟转正员工签字：
单位试用期员工转正考核表
匸作中能提出创 新的见解和方法
3
善于学习•提商自 身的知识水平和 技能
5
务实与敬业精神,
热爱木岗位丄作
5
日常工作管理及
门我管理
3
乐总与人协调.沟 通，具有团队协作 精神
5
匸作计划与条理 性，有（项目）目 标意识
3
匸作主动性与积
极性
5
L：作的服从与配 合情况
5
逍守公司各项规
草制度及出勤情 况
5
对公司及企业文
化的认识程度
3
考核
等级
□优秀□良好□合格□基木合格□较差
合计得分
部门主管
简评
建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期.（）个月□辞退
部门经理
人力资源
部审批
总经理（人力资源总监）审批
备注：1.此表适用总部试用期员匚 考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成.考核评估分员匸自评和主管考评， 其中员工自评不计入得分.仅供参考：2、考孩等级的确定参照《绩效考核管理规定兀3、木表交人力资源部备案， 并另附合理化建议一份。
试用期员匸转正考核表
姓名
部门Leabharlann 职务试用期间年 月曰•年 月曰
考评 内容
评估要点
权
重
员工自评
主管评估
评估
得分
A4
B3
('2
D1
A4
B3
C2
D1
工作 业绩
及时、保质完成工 作
10
商效开展工作
10
匚作方法
10
称职 能力
良好的职业道徳， 品行端正
8
岗位专业知识拥
有程度
新员工试用期转正考核表(模板)
新员工试用期转正考核表姓名所在单位（部门）
岗位入职时间试用期限
岗位职级出勤情况迟到次，早退次，病假天，事假天，其他假期天（）试用期间工作
表现
（可另附报告，如提前转正请突出描述工作业绩）
评价类别用人部门（总占比80%）
人力资源部门（20%）
用人单位（部门）负责人
（40%）分管领导（40%）价值观认知（10分）
工作能力（10分）
专业知识与技能（10分）
学习与创新能力（10分）
工作态度（20分）
合作精神（10分）
基本素质（10分）
职业发展（10分）
工作纪律（10分）
分数
综合评价
分数：
□优秀（≥90分）□良好（≥80分）□一般（≥70分）□不合格（＜70分）。
新员工转正考核表
□工作进取心很强,虚心学习,很快能上手
□工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手
□工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢
□工作进取心较差,又很少向人请教
10----13分7-------9分4-------6分0-------3分
劳动纪律
□出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位
□很少请假,迟到,早退,基本能坚守工作岗位
10----12分7-------9分4-------6分0-------3分
部门领导意见
人事行政部领导意见
总经理意见
备注：
7-------9分4-------6分0-------3分
适应能力
□适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作
□吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏
□适应能力一般,尚需进一步了解学习
□适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难
10----12分7-------9分4-------6分0-------3分
新员工转正考核表
员工姓名
所属部门
所在岗位
入职时间
考核项目
考核标准
考核分值
得分情况
改革创新意识
□工作主动性很强,无需监督
□工作主动性较强,很少需监督
□工作主动性一般,需一定监督
□工作主动性差,必须监督
10----12分
7-------9分
4-------6分
0-------3分,早退,但能事先报告
□出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作
10----13分7-------9分4-------6分0-------3分
工作绩效
□绩效相当突出,远超工作目标25%以上
试用期员工转正考核表
姓名
部门
考评内容 评估要点
及时、保质完成工作
工作业绩 高效开展工作
工作方法
良好的职业道德，品行端正
岗位专业知识拥有程度
实际工作经验以及解决岗位问题能力
对本岗位职能与职责的认识程度
职称能力
工作中能提出创新的见解和方法 善于学习，提高自身的知识水平和技 能 务实与敬业精神，热爱本岗位工作
日常工作管理及自我管理 乐意与人协调、沟通具有团队协作精 神 工作计划与条理性，有目标意识
工作主动与积极性
工作的服从与配合情况
遵守公司各项规章制度及出勤情况
对公司及企业文化的8 8 4 3 5 5 3 5 3 5 5 5 3
员工自评
试用期间 主管评估 部门总经理评估
合计得分
部门 意见
主管：
经理：
□提前转正 □按期转正
连锁人事部 经理意见
试用期（ ）个月 转正工资： 建议：
□辞退
□延长
总部人力 资源行政 部经理 意
见
连锁事业部 总经理意见
公司负责人 意见
备注：1.此表适用连锁事业部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考核，其中员 工自评不计入得分，仅供参考；2.总分100分；3.本表交人力资源部备案。
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第2月
1
2
3
第3月
1
2
3
4ห้องสมุดไป่ตู้
5
创新
列举三项工作上新措施，说明该措施提升哪些业绩或效率
本项：□卓越□优秀□良好□较差□不合格
原因：
集团人力资源部评价
（优点及待改进，各3项或以上）
最终考核结果：
□卓越□优秀□良好□较差□不合格
确认栏：
员工：
工作指导人：
人力资源部：
考核日期：2010年月日
转正后三个月计划
第1月
第2月
第3月
（
试用员工转正考核表
姓名
试用部门
直接上级
工作指导人意见
考核周期
试用岗位
工作指导人
岗位职责完成情况评价
本项：□卓越□优秀□良好□较差□不合格
原因：
能力素质评价
执行力
本项：□卓越□优秀□良好□较差□不合格
原因：
团队合作
其他
工作结果
周期
重点工作项目
工作业绩
本项：□卓越□优秀□良好□较差□不合格
原因：
第1月
2