某股份公司董事长奖励基金管理办法
公司股权激励管理制度
公司股权激励管理制度第1章总则第1条目的1.提高公司的经营管理水平和市场竞争力。
2.吸引、激励和稳定公司经营管理骨干吸引、激励和稳定公司经营管理骨干。
3.逐步加强对公司治理结构的调整，促进公司持续、稳定、健康发展。
第2条适用范围本制度适用于规范股权激励的全部工作以及与股权激励管理工作相关的工作人员的行为。
第3条术语解释1.股权，主要包括注册股权、现金购买股权以及分红股权2.注册股权，是指经过国家工商部门注册确认的出资股份权益，主要是公司的发起股。
3.现金购买股权，是指公司按照不同级别规定的、由相关人员用现金购买的股权。
现金购买股权在未达到行权条件前,仅用于参与年度分红的股权；在达到一定条件后，现金购买股权可以转化为注册股权。
4.分红股权，是指公司按照不同级别规定的、由公司赠与的并仅用于公司年度分红的股权。
在正式行权后，分红股权可以转化为注册股权。
第2章管理职责第4条公司股东大会股东大会是股权激励工作的最高决策机构，负责对股权激励管理工作的进行全面监督，保证股权激励的积极效果，具体职责有以下2项内容。
1.审批、修改和废止〃股权激励管理制度〃。
2.中国证监会规定的其他应由股东大会负责的股权激励事项。
第5条公司董事会公司董事会是股东大会的常设的股份激励管理机构，负责对公司股权激励事项进行决策，具体管理职责包括以下事项。
1.组织制订、提交〃股权激励管理制度〃。
2.审核股权激励对象的资格及条件，并报股东会审批。
3.确定公司股权激励业绩目标和具体的激励比例。
4.组织制定年终分红方案并提交股东会审议批准。
5.中国证监会规定的其他应由董事会负责的股权激励事项。
第6条公司人力资源部在股权激励工作中，公司人力资源部具有以下管理职责。
1.负责对注册股权、现金购买股权以及分红股权进行登记、变更管理，根据公司员工激励股份的获取及持股情况，设立并管理员工个人的持股账户。
2.组织股权红利计算及红利支付手续的办理。
第7条公司财务部在股权激励工作中，公司财务部具有以下管理职责。
某股份公司董事长奖励基金管理办法
某股份公司董事长奖励基金管理办法•相关推荐某股份公司董事长奖励基金管理办法第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效激励机制，特制定本办法。
第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。
第三条董事长奖励基金用途为：1.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
2.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。
3.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
4.安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。
5.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。
6.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条董事长奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。
（经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。
）第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。
第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为：1.制订董事长奖励基金预算和使用计划提供建议；2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况；3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度；4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见；5.提名基金奖励获奖人员。
第七条董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定比例预提。
董事长奖励基金每年度预提比例为上年度经审计后净利润的'1～5。
年度预提比例为上年度经审计后净利润的1～3时，董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3～5时，由董事会确定提取。
第八条董事长奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。
第九条董事长奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由董事长授权董事长基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，董事长奖励基金委员会定期向董事长汇报基金的使用情况。
安全奖励基金管理制度
安全奖励基金管理制度是为了激励员工积极参与公司安全管理、促进安全文化建设而制定的。
该制度涵盖了基金设立的目的、资金来源、奖励方式、评选标准、申请程序、资金使用和监督管理等方面的内容。
具体制度如下：1. 基金设立目的：- 提高员工对安全意识和责任的认识；- 激励员工参与安全管理、积极采取安全措施；- 培养良好的安全文化，建立安全优先的企业氛围。
2. 资金来源：- 公司每年拨款一定比例的经费作为安全奖励基金；- 可以捐赠、赞助、收费等形式增加基金规模。
3. 奖励方式：- 奖金奖励：根据员工积极参与安全管理、取得显著成绩，给予一定金额的奖金；- 物质奖励：根据员工表现给予实物奖品或福利待遇；- 荣誉奖励：通过表彰、公开表扬等方式，给予荣誉称号或证书。
4. 评选标准：- 参与度：员工参与安全培训、参与安全巡查、积极报告安全隐患等；- 成效：员工提出的安全改进建议被采纳、危险事故发生率明显下降等。
5. 申请程序：- 员工提出申请，填写相应表格，附上相关证明材料；- 相应部门进行审核，并根据评选标准评定奖励金额或方式；- 领导审批后，奖励资金划拨至员工账户或发放奖品。
6. 资金使用：- 奖励基金的使用应经过严格审核，确保资金合理使用；- 资金可用于奖金发放、奖品购买、安全培训费用、安全设施改造等方面。
7. 监督管理：- 设立安全奖励基金管理专门机构，负责监督基金的使用；- 定期进行内部审计，对基金使用情况进行检查；- 员工和监管部门可对基金的使用提出建议和监督。
这些制度可根据具体企业情况进行调整和完善，旨在营造良好的安全氛围，激励员工关注和参与安全管理，提升企业的安全水平。
G2013总经理奖励基金管理办法
福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System—————————————★——————————————总经理奖励基金管理办法FTOP.10002.03.4-20132013年3月18日发布Issued on 18/3/2013北汽福田汽车股份有限公司Beiqi Foton Motor Co., Ltd.1.目的：为促进集团战略目标的实现，鼓励和推动集团在研发、供应链、制造、分销、服务、质量、成本等有形价值链及品牌、人力资源、公关传播、金融服务、法律、并购与证券等无形价值链方面进行管理创新，特设立总经理奖励基金。
2.适用范围：本办法适用于总经理奖励基金项目的立项、评审、验收和奖励。
3.术语：总经理奖励基金是福田汽车集团激励体系和薪酬体系的一部分，指对运用现代管理科学理论，在企业制度，管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面提出具有改革、创新项目的奖励；4.引用文件：无5.职责：5.1 运营管理部：5.1.1 负责归口管理总经理奖励基金的归口管理；5.1.2 负责牵头对集团级总经理奖励基金项目立项信息的收集、评审的组织及立项的报批；5.1.3 负责制订集团级总经理奖励基金项目的承包合同，并组织合同签订；5.1.4 负责对集团级总经理奖励基金项目的进度情况进行过程控制，对需调整项目提出调整意见报集团审批；5.1.5 负责牵头组织集团级总经理奖励基金项目验收，将项目验收报告报集团审批；5.1.6 负责组织集团级总经理奖励基金分配明细的制定；5.1.7 负责对集团级总经理奖励基金管理中相关材料进行备案；5.1.8 负责对二级总经理奖励基金管理办法、发放明细进行备案；5.1.9 负责牵头对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查。
5.2 人力资源本部：5.2.1 负责制定总经理奖励基金的预算；5.2.2 负责对总经理奖励基金项目的奖励兑现明细进行备案；5.2.3 负责对总经理奖励基金项目的奖励发放情况进行监督、审核；5.2.4 负责协助运营管理部对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查；5.2.5 负责对FU人员奖金的个人所得税进行核算及奖励兑现。
董事会基金管理办法(高管激励)
董事会激励基金管理办法第一章总则第一条为完善公司法人治理结构，建立有效的激励机制，特制定本办法。
第二条本办法所称董事会奖励基金是指由公司董事会设制、对公司发展做出贡献的核心管理人员及技术骨干进行激励的专项基金。
第三条本办法由董事会审议批准后执行。
第二章基金的管理职责第四条基金的日常管理由公司人力行政部和财务部共同负责。
第五条人力行政部职责1、有关基金使用材料的汇总整理、送审、传阅、归档；2、有关基金使用方面的材料的草拟、印发；3、根据董事会、总裁有关基金方面的要求制订相关规章制度并实施或监督实施；4、董事会对基金的有关决议精神的落实贯彻。
第六条财务部职责1、有关基金收支方面的报告草拟；2、有关基及收支等帐务往来及处理；3、定期向董事会、总裁报告基金的收支情况；4、对基金的使用情况进行预算统计管理及预算执行监督。
第三章基金的提取第七条基金按年度预提，年度预提比例为上年度经审计的合并净利润的2%，亏损年度暂停提取。
第八条基金年度余额及利息结存转入下年度基金账户作增加基金额处理。
第九条基金计提流程1、公历年1月15日前，财务部将上年度董事会基金账户总览情况及列支情况向总裁、董事会汇报。
2、公历年5月30日前，财务部将上年度经审计的合并净利润数额及2%计提额、列支预算额向总裁、董事会汇报，经董事会批准后，确定上年度基金净增额及分类预算。
第四章基金的用途第十条基金用于对公司具有特殊贡献的、在经营管理上具有高精尖技术的、在工作中表现突出的中高层管理人员及核心骨干人员的奖励及激励。
第十一条根据奖励兑现方式和激励性质的不同，基金可用于“当期奖励”和“长期激励”。
第十二条基金专款专用，不得用于购买除本公司外的债券、股票和投资基金。
第五章当期奖励第十三条当年度提取的董事会激励基金的30%，即年度合并净利润的0.6%作为当期奖励。
第十四条凡符合下列条件且无违规纪、考核合格者，可作为当期奖励的奖励对象：1、集团公司总部在职在岗的高层管理人员（总裁、副总裁、总经理助理）、在职在岗满三年的部门正副职管理人员；2、X XXXXXXX管理有限公司在职在岗的高层管理人员（总裁、副总裁、总工程师）、在职在岗满八年的由总裁提名并经XXXX批准审定的部门正职管理人员和核心骨干技术人员；3、X XXXXX有限公司在职在岗的高层管理人员（总裁、副总裁）、在职在岗满八年的由总裁提名并经XXXX批准审定的部门正职管理人员和核心骨干技术人员；4、经集团公司总部总裁提名的在职在岗的其他核心子公司高层管理人员、在职在岗满八年的核心骨干技术人员或在对公司经营发展有重大创新且带来明显经济效益的人员。
集团公司总经理奖励基金管理办法
集团公司总经理奖励基金管理办法集团公司总经理奖励基金管理办法,试行,第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，促进集团公司又好又快发展，激励广大员工为打造综合性电力集团奋力拼搏、锐意创新、追求卓越、勇于奉献，特制定本奖励办法。
第二条总经理奖励基金适用于为集团公司战略发展、科技创新、安全生产、提高效益等方面做出特殊贡献的有功人员。
第三条依据集团公司的年度工作主线，围绕中心工作任务有所侧重突出重点实施奖励。
第二章奖励范围和等级第四条本办法适用于集团公司员工。
受奖人员由直接参与获奖项目的人员构成，原则上不超过5人。
第五条总经理奖励基金特等奖，奖金额由总经理奖励基金评审委员会提出评审建议，总经理办公会议审定，对获奖人员颁发特级奖章。
一等奖奖金50万元，二等奖奖金25万元，对获奖人员颁发获奖证书。
第三章获奖申报第六条在第二条、第三条所提各项工作中付出艰苦卓绝的努力，取得特别显著成绩的员工可申报(推荐)奖励。
第七条集团公司领导依照本办法可直接向总经理奖励基金评审委员会推荐获奖人员。
第四章基金来源及评审委员会组成第八条总经理奖励基金按年度实际发生额在集团公司工资总额中列支。
第九条总经理奖励基金评审委员会组成人员同集团公司绩效考核委员会。
总经理奖励基金评审委员会下设办公室，办公室挂靠企业管理与法律事务部，总经理奖励基金评审委员会的主要职责是:(一)审议集团公司总经理奖励基金管理办法。
(二)审议集团公司总经理奖励基金获奖建议名单和奖励方案。
第五章申报推荐、审核、颁奖程序第十条各二级单位负责本单位的申报(推荐)工作。
客观审慎评估申报人所作出的贡献，确保申报(推荐)材料完整、真实、可靠，认真填写申报(推荐)表(一式3份)。
原则上申报(推荐)的项目数量不超过2项，并确定排序。
第十一条总经理奖励基金办公室根据(申报)推荐奖项会同集团公司相关职能部门进行初步审核后，提出一、二等奖获奖建议名单并形成推荐材料报送总经理奖励基金评审委员会。
总经理奖励实施方案
总经理奖励实施方案作为公司的总经理，您对于员工的奖励实施方案必定是非常重视的。
员工的奖励不仅仅是对个人工作表现的认可，更是对整个团队的激励和鼓励。
因此，一个科学合理的奖励实施方案对于公司的发展至关重要。
首先，我们需要确定奖励的标准和范围。
奖励的标准可以根据员工的工作表现、工作成绩、工作态度等方面进行评定，范围可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等。
在确定奖励标准和范围时，需要充分考虑到员工的实际情况，确保公平公正。
其次，奖励实施方案需要明确奖励的方式和时间。
奖励的方式可以包括发放奖金、给予表彰证书、提供晋升机会等，而奖励的时间可以根据公司的实际情况确定，可以是每月、每季度或者每年进行一次奖励评定。
在确定奖励方式和时间时，需要考虑到员工的激励效果和公司的财务状况，确保奖励的有效性和可行性。
另外，奖励实施方案还需要建立健全的评定机制和监督制度。
评定机制可以由公司的人力资源部门或者专门的评定委员会负责，确保评定的公正性和客观性。
监督制度可以通过领导的监督、员工的监督和外部监督相结合，确保奖励的公平性和透明度。
最后，奖励实施方案需要及时总结和调整。
在实施过程中，需要及时总结奖励的效果和存在的问题，根据实际情况进行调整和改进，确保奖励实施方案的科学性和有效性。
总之，一个科学合理的奖励实施方案对于公司的发展至关重要。
通过确定奖励标准和范围、明确奖励方式和时间、建立健全的评定机制和监督制度以及及时总结和调整，可以有效激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，推动公司的发展和进步。
希望我们的奖励实施方案能够得到您的认可和支持，也希望能够为公司的发展贡献自己的一份力量。
上市公司股权激励管理办法(证监公司字〔2021〕151号)
上市公司股权激励管理办法(证监公司字〔2021〕151号)篇一：上市公司股权激励管理办法(2021.7.13)上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为进一步促进上市公司建立健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）及其他法律、行政法规的规定，制定本办法。
第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
上市公司以限制性股票、股票期权实行股权激励的，适用本办法；以法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励的，参照本办法有关规定执行。
第三条上市公司实行股权激励，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。
上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。
第四条上市公司实行股权激励，应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务。
第五条为上市公司股权激励计划出具意见的证券中介机构和人员，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。
第六条任何人不得利用股权激励进行内幕交易、操纵证券市场等违法活动。
第二章一般规定第七条上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励：（一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（二）最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告；（三）上市后最近 36 个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形；（四）法律法规规定不得实行股权激励的；（五）中国证监会认定的其他情形。
第八条激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。
公司业绩股票激励制度管理办法三篇
公司业绩股票激励制度管理办法三篇篇一：公司业绩股票激励制度管理办法第一章总则1. 1XXXX股份有限公司（简称“XXXX”或“公司”），为了规范公司业绩股票激励制度的管理，根据《公司法》等国家法律、法规和《公司章程》的规定，制定《XXXX股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》（以下简称为《管理办法》或本管理办法），本管理办法是公司薪酬制度的组成部分。
1. 2本管理办法是XXXX实施中长期激励的管理依据，是XXXX薪酬委员会及其工作小组行使职权的依据，也是监事会实施监督的依据。
1. 3若公司内部其他薪酬管理文件与本管理办法有抵触，以本管理办法为准。
1. 4本管理办法遵循公平、公开、公正的原则和激励、约束相结合的原则。
1. 5经董事会通过后，本管理办法长期有效，除非董事会决议终止继续实施本管理办法。
第二章业绩股票激励制度的实施方案2. 1“业绩股票激励制度”实施周期：一年一次。
2. 2激励对象：XXXX董事、监事和其他中、高层管理人员、核心业务骨干和优秀管理人员。
每年根据本管理办法和公司岗位设置的具体情况，由薪酬委员会确定激励对象的具体岗位，详见《XXXX股份有限公司业绩股票激励制度实施细则》（以下简称为《实施细则》）。
2. 3管理机构：在董事会下设专门的机构——薪酬委员会，负责对公司业绩股票激励制度的管理与实施，薪酬委员会主要由独立董事和监事组成。
董事会根据股东大会授权任命和撤换薪酬委员会委员。
2. 4激励前提：确定一个合理的公司年度业绩目标和一个科学的评估体系，如果激励对象经过卓有成效的努力后实现了股东大会预定的业绩目标，则通过“xx激励基金”（以下简称激励基金）对激励对象进行奖励。
采用净资产收益率作为公司业绩目标。
根据股东大会确定的公司业绩目标的下限，每年由董事会在《XXXX股份有限公司XX业绩股票激励计划》（以下简称《年度计划》）中确定公司的业绩目标。
2. 5激励基金的提取：可按以下两种方案实现(1)方案一：只有在实现公司业绩目标的前提下，才能从公司当年度净利润中按一定比例提取激励基金对激励对象实施激励，激励基金的提取顺序在法定公积金和法定公益金之后。
股权投资基金管理办法
股权投资基金管理办法国家发改委财政金融司司长徐林昨日表示,由发改委起草的《股权投资基金管理办法》已形成草案,准备近期上报国务院，《办法》将规范和促进我国股权投资的发展。
徐林是在北京市金融工作局和北京股权投资基金协会主办的“股权投资基金发展论坛”上作上述表示的.徐林说,《办法》完成向若干部门的征求意见后,在基金管理模式、募集对象资本管理要求和基本资质、管理规范上已基本得到共识。
而国务院对该《办法》高度关注,多次询问进展,国家发改委将会加快上报,争取尽早出台。
徐林还表示,当前非常适合股权投资企业快速发展。
中国正在应对全球经济衰退带来的影响，政府除了在实施积极财政政策和适度宽松货币政策方面采取各项措施之外，也需要高度关注股权投资基金等一些融资工具的发展,尽量满足企业的股权融资需求。
同时，也正是在市场不景气的时候,企业兼并调整往往比较频繁,股权投资也会有更多的发展机会。
因此,徐林认为,当前加快中国股权投资行业的制度建设,对于摆脱经济衰退的压力，促进经济尽快走向持续复苏的道路,具有特别积极的意义。
一、本规定的适用对象（一)本规定所指股权投资基金,是指以非公开方式向特定对象募集设立的对非上市企业进行股权投资并提供增值服务的非证券类投资基金（包括产业投资基金、创业投资基金等)。
股权投资基金可以依法采取公司制、合伙制等企业组织形式。
股权投资基金管理企业是指管理运作股权投资基金的企业.私募证券投资基金管理企业是指借助信托公司发行理财产品,在监管机构备案，资金实现第三方银行托管,主要投资于证券市场的投资管理机构。
（二)本规定适用于本市注册的内资、外资、中外合资股权投资基金、股权投资基金管理企业以及私募证券投资基金管理企业，并且满足以下条件:股权投资基金的注册资本（出资金额)不低于人民币5亿元，且出资方式限于货币形式，首期到位资金不低于１亿元。
股东或合伙人应当以自己的名义出资。
其中单个自然人股东(合伙人)的出资额不低于人民币10０0万元。
宝安区奖励与支持股份合作公司发展专项资金管理办法(征求意见稿)
宝安区奖励与支持股份合作公司发展专项资金管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范和加强我区奖励与支持股份合作公司发展专项资金管理，提高专项资金使用效益，根据《宝安区扶持股份合作公司发展指导意见》《宝安区区级财政专项资金管理办法》等有关文件的规定，结合我区实际，制定本办法。
第二条本办法所称的奖励与支持股份合作公司发展专项资金（以下简称专项资金）是指主要用于引导支持股份合作公司健康稳定发展，促进社区集体经济转型升级的资金。
专项资金来源于区财政预算安排。
专项资金资助对象包括宝安区范围内原行政村、自然村两级集体经济组织依法改制组建的股份合作公司和尚未实施改制的原农村集体经济组织（以下统称公司）及服务于公司的集体经济行业组织。
第三条为加强专项资金审批管理，成立宝安区奖励与支持股份合作公司发展专项资金管理领导小组（以下简称领导小组），组长由分管集体资产监督管理工作的区领导担任，副组长由区集体资产监督管理部门主要领导担任，成员由区财政、集体资产监督管理等部门及各街道办的分管领导组成。
领导小组办公室设在区集体资产监督管理部门，负责领导小组的具体日常工作，办公室主任由区集体资产监督管理部门主要领导兼任。
第四条区集体资产监督管理部门负责专项资金的日常管理工作，履行以下工作职责：（一）负责申请专项资金设立、调整、延期、撤销及专项资金存续期届满或被撤销后的清算等相关后续管理工作；（二）负责牵头建立健全专项资金管理制度，并完善本部门内部管理制度，加强专项资金的日常管理和监督；（三）负责牵头编制和组织实施专项资金年度收支计划，并组织开展专项资金绩效目标编制工作；（四）负责组织对申报项目的核查、评审和社会公示，提出资助项目资金安排计划方案，按规定程序报批；（五）负责按国库集中支付的相关规定办理专项资金支付手续；（六）负责对专项资金使用进行监控，跟踪、检查专项资金的使用和项目实施情况，确保专项资金专款专用和绩效目标的实现；（七）负责组织开展资助项目验收、绩效评估工作；（A）负责职能范围内的其他工作事项。
企业奖励管理制度
企业奖励管理制度第一条为规范企业的奖励管理，激励员工积极工作、发挥潜力，促进企业的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属各部门、各项目组织以及其他分支机构的员工。
第三条奖励措施应当符合公司的经营目标和战略发展方向，注重激发员工的工作积极性和创造性。
第四条公司应当建立统一的奖励管理制度，实行奖励公开、公平、公正的原则，对于个人及团队的贡献都应该得到应有的肯定和奖励。
第五条公司将历年累计得分情况发放给所有员工，该得分是由个人在工作中表现出来的工作业绩和工作态度等多种因素的综合评定得来。
通过对积极表现的员工进行奖励，激励其继续提升工作业绩。
第六条本制度由公司人力资源部门负责监督实施，同时每年进行一次评审，根据实际情况进行适度调整。
第二章奖励标准第七条公司将奖励标准分为个人奖励和团队奖励两个方面。
第八条个人奖励标准主要包括绩效奖、优秀员工奖、先进工作者奖等。
根据员工的工作表现和绩效情况，公司将对其进行相应的奖励。
第九条团队奖励标准主要包括团队工作奖、优秀团队奖等。
对于在团队工作中表现突出的团队和成员，公司将给予相应的奖励和表彰。
第十条每个奖项都应明确其评选标准和条件，确保对员工进行公平公正的评选。
第三章奖励程序第十一条公司将设立专门的奖励评选委员会，负责制定奖励计划、评选标准并对获奖的员工进行审核与认定。
第十二条员工可以通过申请或者被直接提名的方式参与奖励评选，评选委员会将对提名表进行评审，并根据评选标准进行评定。
第十三条评选工作应当遵循公正、公平、公开的原则，评选结果应当向全体员工公布。
第十四条获奖员工将获得证书、奖牌、奖金等奖励，以表彰其辛勤工作和杰出贡献。
第十五条对于团队奖的设立，公司将安排团队负责人进行推荐，经评选委员会评审通过后，将对团队进行奖励。
第四章奖励问责第十六条公司将对奖励管理实施问责机制，对于未达到奖励标准的员工将进行相应的处理或者提出改进建议。
第十七条违反公司规章制度的员工将取消奖励资格，并对其进行相应的纪律处分。
股份公司资金管理办法
XX股份有限公司资金管理办法第一章总则第一条为强化XX股份有限公司（以下简称“公司”）的资金收支监管，保证企业运营的资金调度使用，降低成本，提高效益，切实维护资金链安全，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各控股企业（以下简称“各所属企业”）。
各所属企业根据本办法制定本企业的资金管理实施细则，并报公司备案后实施。
第三条资金管理遵循的基本原则：（一）效益性。
减少资金不合理占用，大幅压缩资金运营成本。
（二）安全性。
建立严格的资金回收监控、资金支付审批内控机制，保障资金安全运行。
（三）有偿性。
资金使用是以市场化为基础的有偿使用。
第四条本办法所称资金管理包括资金管理体制设计，资金预算管理，资金结算账户管理，资金收支管理，授信融资管理，内部融资管理。
第五条本办法所称的资金包括在生产经营、投资、融资等活动中的一切收入和支出，主要表现形式为现金、银行或其他金融机构的存款、金融票据、有价证券及其他货币资产。
第二章资金管理体制第六条公司财务部负责公司的资金管理工作，主要履行以下职能：（一）结算职能，办理日常结算业务。
（二）监控职能，监督管理资金回收及使用的合法、合规性，对资金的流量与流向进行调控、分析。
（三）运筹职能，优化资金合理配置，提高资金使用效率，增强资金整体运作能力。
第七条公司资金管理工作的主要职责：（一）综合管理负责公司资金管理体系的发展规划和制度建设，制定公司资金管理实施办法，健全资金内控制度。
负责公司资金管理系统的维护和日常管理，负责指导、检查、监督各所属企业的资金管理制度执行情况。
（二）资金预算管理组织各所属企业编制资金预算，并纳入全面预算体系，按时上报公司。
监督各所属企业资金预算的执行情况，定期进行分析。
（三）资金结算账户管理负责公司账户的开立、变更和撤销工作，对各所属企业单位账户的开立、变更和撤销进行审批和备案管理。
（四）授信融资管理负责编制公司的银行授信规模及融资计划，负责公司总部授信额度的申请、办理及融资计划的实施工作；对各所属企业的授信、融资、抵押和函证等业务进行管理。
股权激励制度管理办法(范本)
股权激励制度管理办法（范本）第一章总则第一条股份有限公司（简称公司）为了规范公司股权激励制度的管理，根据《公司法》和国家有关法律的规定，按照国务院《关于推进资本市场改革开放和稳定发展若干意见》的精神，制定《股份有限公司股权激励制度管理办法》（简称管理办法）。
第二条本《管理办法》是公司董事会实施股权激励管理的依据，是公司薪酬与考核委员会行使职权的依据，也是监事会实施监督的依据。
第三条若公司内部其他薪酬管理文件与本《管理办法》有抵触，以本管理办法为准。
第四条本《管理办法》长期有效，除非股东大会决议终止继续实施本股权激励制度。
第五条管理办法体现公平、公开、公正的原则和激励、约束相结合的原则。
第二章股权激励制度的管理机构第六条公司股东大会是公司股权激励事项的最高决策机构，负责以下事项：（一）批准和终止股权激励制度；（二）中国证监会规定的其他应有股东大会负责的股权激励事项。
第七条公司董事会负责公司股权激励事项的决策，包括以下事项：（一）批准《管理办法》；（二）中国证监会规定的其他应由董事会负责的股权激励事项。
第八条薪酬与考核委员会受公司董事会领导，负责公司股权激励的管理工作，具体包括以下事项：（一）拟定、修改《管理办法》，并报董事会批准；（二）制定《年度计划》及《实施细则》；（三）其他与股权激励制度有关的工作。
第九条薪酬与考核委员会下设股权激励工作小组。
该小组负责薪酬与考核委员会股权激励日常事务性工作。
工作小组由人力资源部、财务部等部门有关人员组成，其成员由薪酬与考核委员会任免。
第十条薪酬与考核委员会下属的股权激励工作小组依照《管理办法》、《年度计划》和《实施细则》工作，具有以下职责：（一）贯彻执行经董事会批准的《管理办法》；（二）具体实施《年度计划》和《实施细则》；（三）负责股权激励文件等相关资料的管理；（四）负责公司股权激励制度的信息披露；（五）薪酬与考核委员会交办的其他工作。
第三章股权激励制度的运作原则第十一条公司的股权激励制度采用“延期支付激励计划”。
公司股权激励方案 完整版
公司股权激励方案完整版公司股权激励方案完整版1第一，协助达成企业的发展战略目标。
首先，激励方案的实施能减少经营者的短期行为，有利于使其更关注企业的长期发展。
如果引入股权激励，考核指标的设置并不单单只是注重当年的财务性指标，还注重企业未来的价值，而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件，使得经营者不仅关心任期内的业绩，并关注企业的长远发展。
其次，激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。
一般而言，企业的所有者较为注重企业的长期发展，而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益，其两者的利益并不完全致。
引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东，成为利益共同体，进而弱化两者之司的矛盾。
第二，业绩激励。
实施股权激励方案后，企业管理者和关键技术人员成为公司股东，具有分享利润的权力。
此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期具有一种强烈的导向作用，会提高员工的积极性和创造性。
利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥，促使其采用各种新技术降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
第三，留住人才、吸引人才。
实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益，还能增强员工的归属感。
四种激励方案及实施障碍在企业发展和个人利益的驱动下，各类型的企业均实施股权激励的必要。
但由于非上市公司在交易市场上的局限性，无法通过资本市场分摊股权激励的成本，也无法通过市场确定单位价格，因此非上市公司无法采用股票期权，期股等常用的股权激励工具，非上市公司能使用的激励方案主要有：虚拟股票虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种“账面”上的股票。
激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价增值收益，但这部分虚拟股票没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
然而，虚拟股票的激励方案有其自身的问题与障碍。
首先，价格制定需要一定的依据。
对于该问题，企业一般会通过聘请薪酬方面的咨询专家，结合自身的经营目标，选择定的标准(一般是财务标准)对虚拟股票予以定价。
集团公司总经理奖励基金管理办法
集团公司总经理奖励基金管理办法集团公司总经理奖励基金管理办法,试行,第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，促进集团公司又好又快发展，激励广大员工为打造综合性电力集团奋力拼搏、锐意创新、追求卓越、勇于奉献，特制定本奖励办法。
第二条总经理奖励基金适用于为集团公司战略发展、科技创新、安全生产、提高效益等方面做出特殊贡献的有功人员。
第三条依据集团公司的年度工作主线，围绕中心工作任务有所侧重突出重点实施奖励。
第二章奖励范围和等级第四条本办法适用于集团公司员工。
受奖人员由直接参与获奖项目的人员构成，原则上不超过5人。
第五条总经理奖励基金特等奖，奖金额由总经理奖励基金评审委员会提出评审建议，总经理办公会议审定，对获奖人员颁发特级奖章。
一等奖奖金50万元，二等奖奖金25万元，对获奖人员颁发获奖证书。
第三章获奖申报第六条在第二条、第三条所提各项工作中付出艰苦卓绝的努力，取得特别显著成绩的员工可申报(推荐)奖励。
第七条集团公司领导依照本办法可直接向总经理奖励基金评审委员会推荐获奖人员。
第四章基金来源及评审委员会组成第八条总经理奖励基金按年度实际发生额在集团公司工资总额中列支。
第九条总经理奖励基金评审委员会组成人员同集团公司绩效考核委员会。
总经理奖励基金评审委员会下设办公室，办公室挂靠企业管理与法律事务部，总经理奖励基金评审委员会的主要职责是:(一)审议集团公司总经理奖励基金管理办法。
(二)审议集团公司总经理奖励基金获奖建议名单和奖励方案。
第五章申报推荐、审核、颁奖程序第十条各二级单位负责本单位的申报(推荐)工作。
客观审慎评估申报人所作出的贡献，确保申报(推荐)材料完整、真实、可靠，认真填写申报(推荐)表(一式3份)。
原则上申报(推荐)的项目数量不超过2项，并确定排序。
第十一条总经理奖励基金办公室根据(申报)推荐奖项会同集团公司相关职能部门进行初步审核后，提出一、二等奖获奖建议名单并形成推荐材料报送总经理奖励基金评审委员会。
公司股权激励方案 完整版
公司股权激励方案完整版公司股权激励方案完整版1摘要：股权激励对于企业改善其治理结构，提高自身管理效率，降低其代理成本，增强凝聚力和竞争力可以起到非常积极的作用。
作为一种有效的长期激励方法，股权激励对于上市公司的薪酬制度的改善，推进企业的发展发挥着至关重要的作用。
__主要探索我国上市公司股权激励方案存在的问题，分析我国上市公司股权激励现状，为怎样解决面临的问题提出建议措施。
关键词：上市公司;股权激励;长期激励随着经济的高速发展，企业所有者与经营者的矛盾不断涌现，对经营者的监管激励问题也越来越引起所有者的重视。
很多企业在经营过程中出现内部人控制和道德风险的问题，经营者的代理控制偏离所有者的目标，造成企业资产流失、效率低下等问题。
如何解决两者的矛盾，使其目标统一起来，是所有企业必须解决的问题。
__旨在分析我国上市公司股权激励方案在设计与实施过程中存在的问题，为其提出解决措施：一方面为我国政府管理机构提供决策依据，规范和引导上市公司实施股权激励;另一方面为准备实施股权激励的上市公司提供借鉴，有助于和指引其根据实际情况设计合适的激励方案。
一、股权激励方案设计与实施过程中存在的问题1、股权激励对象受限随着我国经济飞速发展，越来越多的国际化人才把中国作为其发展的平台，但是根据我国法律规定，外籍人士不能在A股开户，这就限制了上市公司对上述人员进行股权激励。
2、股权激励额度设置不当股权激励额度设置的比例对于股权激励实施的效果有着较大的影响，据实证研究激励效果最好的比例为5%左右，偏离此比例较多，就会出现激励不足或过度。
股权激励不足或过度对实施效果都会有不利影响，部分上市公司在确定方案时对此两种影响因素未充分考虑。
3、行权条件设置不完善绩效考核指标通常包含财务指标和非财务指标，财务指标一般采用净利润或增加值，有些公司采用扣除非经常损益后的指标;非财务指标一般包括市值指标和公司治理指标。
目前我国上市公司股权激励行权条件以财务指标为主，存在激励条件设置过低与只看重短期财务指标不考虑公司长远利益的现象。
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某股份公司董事长奖励基金管理办法
第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效激励机制，特制定本办法。
第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。
第三条董事长奖励基金用途为：
1.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
2.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。
3.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
4.安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。
5.企业文化奖:奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。
6.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美管度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条董事长奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营
性投资。
（经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。
）
第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。
第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为：
1.制订董事长奖励基金预算W使用计划提供建议;
2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况;
3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度;
4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见；
5.提名基金奖励获奖人员。
第七条董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定的比例预提。
董事长奖励基金每年度预提比例为:上年度经审计后净利润的 ~ 。
年度预提比例为上年度经审计后净利润的 ~
____ 时，董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的_________ ~ 时，由董事会
确定提取。
第八条董事长奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。
第九条董事长奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由董事长授权董事长基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，董事长奖励基金委员会定期向董事长汇报基金的使用情况。
第十条公司计划财务部对董事长奖励基金进行财务管理，设立董事长奖励基金账户,单独核算，定期向董事长基金管理委员会提交基金财务资料。
第十一条公司审计监察室、董事会办公室负责对董事长奖励基金的使用进行监督。
第十二条本办法的解释权属公司董事会。