最新餐饮业员工的培训方案

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餐饮业的培训计划8篇

餐饮业的培训计划8篇

餐饮业的培训计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如汇报材料、工作总结、工作计划、发言稿、条据文书、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report materials, work summaries, work plans, speech drafts, doctrinal documents, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!餐饮业的培训计划8篇写好培训计划之后,我们就能依据它的步骤展开后续培训,一份有价值的培训计划是需要结合自身的工作习惯的,以下是本店铺精心为您推荐的餐饮业的培训计划8篇,供大家参考。

餐饮业新员工培训计划(通用4篇)

餐饮业新员工培训计划(通用4篇)

餐饮业新员工培训计划(通用4篇)餐饮业新员工培训计划(篇1)在餐饮业中,新员工的培训是至关重要的,因为它不仅有助于提高员工的工作效率,也有助于提高顾客的满意度。

本文将为您介绍一份针对餐饮业新员工的培训计划,帮助您为新员工提供全面的培训,使他们能够快速融入工作并为公司创造价值。

一、了解企业文化和价值观在培训的初期,向新员工介绍企业的文化和价值观是必不可少的。

通过讲解企业的使命、愿景和核心价值观,让员工了解公司的经营理念和发展方向,从而更好地融入企业。

二、岗位职责和工作流程在这一部分中,需要向新员工详细介绍他们的岗位职责和工作流程。

让他们了解在餐厅中工作的基本要求和日常任务,以及完成这些任务的标准和期望。

同时,还需要向他们介绍餐厅的排班制度、考勤制度和安全规章制度等。

三、产品知识和服务技巧作为餐饮业的新员工,了解餐厅的产品和服务是必不可少的。

在这一部分中,需要向他们介绍餐厅的菜单、酒水、饮品等,以及它们的成分、口味、特点和适合的配菜。

此外,还需要向他们介绍服务技巧,例如:如何与客人沟通、如何应对投诉和如何推销产品等。

四、实际操作和模拟演练在这一部分中,需要安排新员工进行实际操作和模拟演练,以便他们能够更好地掌握所学知识。

这包括在模拟场景中练习点单、送餐、结账等流程,以及应对突发状况的演练。

通过实践操作,新员工可以更好地理解理论知识,并学会在实际工作中运用。

五、反馈和评估最后,需要对新员工的培训效果进行反馈和评估。

通过观察新员工在实际工作中的表现,发现他们的优点和不足之处,并及时给予反馈和建议。

同时,还需要定期对员工的工作表现进行评估,以便更好地了解他们的成长和发展情况。

通过评估结果,可以为员工制定更个性化的培训计划,帮助他们更好地发展自己的潜力。

总的来说,这份针对餐饮业新员工的培训计划旨在帮助新员工全面了解企业文化、岗位职责、产品知识和服务技巧等方面,并通过实际操作和模拟演练提高他们的技能水平。

通过反馈和评估机制,可以不断优化培训计划,提高员工的综合素质和工作效率,从而提升企业的整体竞争力。

餐饮员工培训方案(通用6篇)

餐饮员工培训方案(通用6篇)

餐饮员工培训方案(通用6篇)餐饮员工培训方案篇1一、进店考核凡进入饭店工作的服务人员,均应接受饭店组织的考核。

考核主要项目(要求计分、评定):1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)2、你认为自己有哪些方面的工作能力,最适合干什么工作?3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来?4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质?6、你认为人与人相处最重要的是什么?7、你认为从顾客进店到离店,有哪些基本服务程序?8、你知道我国有哪几个最著名的菜系?9、你认为川菜的主要特点是什么?10、当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时,你认为该怎样处理或表达?11、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时,该怎么办?12、你认为对待顾客应该从哪几方面做起?13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间,谁是首要的,谁是次要的?14、当客人对服务和饭菜不满意时,该怎么办?15、你认为一个人发财致富或有出息,主要*什么?16、请你摆一张五人就餐台。

考核要求:①评定考核成绩;②依据弱项确定训练目标;③了解培养前途和使用岗位。

二、餐饮服务知识训练l、熟记员工守则,背诵后考试;2、熟记服务员职责,背诵后考试;3、熟记大堂服务管理制度;4、熟记员工考勤细则;5、熟习掌握待客的一般程序;6、熟习了解待客的准备工作;7、熟习了解宴会的接待规格;8、熟习了解川菜的基本常识;9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识,以及主要名菜的特点;10、熟习掌握顾客的消费心理。

培训要求:(1)先学习熟记,后考试;(2)以上各条,一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解,川菜知识由厨师长讲授;(4)考核要记分。

三、语言行为举止训练1、学习熟记待客的文明用语;2、学习询问顾客的方式;3、学习自我介绍的方式;4、学习介绍和推荐本酒店的方式;5、学习向顾客、领导提建议和作自我批评的方式;6、学讲普通话和掌握语言艺术;7、学习酒店接听电话的方式;8、学习美容、穿着知识;9、学习面部表情和表情方式;10、学习站立、行走、注视的方式;ll、学会一般场合的唱歌、跳舞;12、学会与顾客、同事进行思想交流。

餐饮员工培训的方案(3篇)

餐饮员工培训的方案(3篇)

餐饮员工培训的方案(3篇)餐饮员工培训的方案(通用3篇)餐饮员工培训的方案篇1一、培训目标:1、总体目标。

培养具备以下条件的人员:掌握餐厅服务基础知识,能够运用基本技能,独立完成本职业服务程序,并能做到服务质量一流。

2、服务素质培训目标。

通过培训,使学员掌握企业经营的理念、服务的理念,餐厅服务员的素质要求,餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧,学会用礼仪包装自己,自觉塑造良好的职业形象,营造良好的服务氛围,提高综合服务素质,提升对企业的忠诚度,增强团队的凝聚力,为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。

3、操作技能培训目标。

通过培训,使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序,提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质,能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去,为客人提供满意的服务。

二、教学要求。

(一)服务素质培训要求。

1、企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性。

2、服务的含义、服务的理念、服务的模式。

3、餐厅服务员的素质要求。

4、餐厅服务员的职业道德要求。

5、餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求。

6、餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求。

7、餐厅服务中常用的礼貌用语。

8、如何树立“前台员工是宾馆内部的顾客”的理念,加强前后台的合作。

9、沟通客人的技巧。

10、熟记客人。

11、语言技巧。

12、建立有效的团队。

13、如何创造客人、如何留住客人。

14、电话礼仪。

15、如何与客人打招呼。

(二)操作技能培训要求。

1、托盘的基本要领。

2、餐巾折花。

3、中餐摆台。

4、斟酒、上菜、分菜。

5、中餐宴会的预定。

6、中餐宴会的接待服务程序及技巧。

三、教学计划安排总课时数:70课时。

专业理论:10课时。

专业技能:60课时。

餐饮员工培训的方案篇2餐厅服务员培训资料主要是针对服务员服务态度、服务知识、服务能力、服务身体素质要求等四个方面来进行培训的。

该份餐厅服务员培训资料适用于新进员工服务也适用于老员工的培训,但针对不同的餐厅服务员还需要进行相对的增加和删减一些培训内容。

餐饮行业员工培训方案 (共4篇)

餐饮行业员工培训方案 (共4篇)

餐饮行业员工培训方案(共4篇)餐饮行业员工培训方案方案一:餐饮员工培训方案餐厅服务员培训资料主要是针对服务员服务态度、服务知识、服务能力、服务身体素质要求等四个方面来进行培训的。

该份餐厅服务员培训资料适用于新进员工服务也适用于老员工的培训,但针对不同的餐厅服务员还需要进行相对的增加和删减一些培训内容。

一、服务态度服务态度是指餐厅服务员在对客服务过程中体现出来的主观意向和心理状态,其好坏直接影响到宾客的心理感受。

服务态度取决于员工的主动性、创造性、积极性、责任感和素质的高低。

其具体要求是:1、主动餐厅服务员应牢固树立“宾客至上、服务第一”的专业意识,在服务工作中应时时处处为宾客着想,表现出一种主动、积极的情绪,凡是宾客需要,不分份内、份外,发现后即应主动、及时地予以解决,做到眼勤、口勤、手勤、脚勤、心勤,把服务工作做在宾客开口之前。

2.热情餐厅服务员在服务工作中应热爱本职工作,热爱自己的服务对象,象对待亲友一样为宾客服务,做到面带微笑、端庄稳重、语言亲切、精神饱满、诚恳待人,具有助人为乐的精神,处处热情待客。

3.耐心餐厅服务员在为各种不同类型的宾客服务时,应有耐性,不急噪、不厌烦,态度和蔼。

服务人员应善于揣摩宾客的消费心理,对于他们提出的所有问题,都应耐心解答,百问不厌;并能虚心听取宾客的意见和建议,对事情不推诿,火锅加盟。

与宾客发生矛盾时,应尊重宾客,并有较强的自律能力,做到心平气和、耐心说服。

4.周到餐厅服务员应将服务工作做得细致入微、面面俱到、周密妥帖。

在服务前,服务人员应做好充分的准备工作,对服务工作做出细致、周到的计划;在服务时,应仔细观察,及时发现并满足宾客的需求;在服务结束时,应认真征求宾客的意见或建议,并及时反馈,以将服务工作做得更好。

二、服务知识餐厅服务员应具有较广的知识面,具体内容有:1.基础知识主要有员工守则、服务意识、礼貌礼节、职业道德、外事纪律、饭店安全与卫生、服务心理学、外语知识等。

餐厅开业前培训计划方案

餐厅开业前培训计划方案

一、背景随着我国经济的快速发展,餐饮业已成为我国服务业的重要组成部分。

为了提高餐厅的服务质量,提升顾客满意度,确保餐厅开业后的顺利运营,特制定此培训计划方案。

二、培训目标1. 提高员工的服务意识,使员工具备良好的服务态度;2. 培养员工的基本技能,使其能够熟练掌握餐厅各项操作流程;3. 增强员工的安全意识,确保餐厅开业后的安全运营;4. 提高员工团队协作能力,形成良好的团队氛围。

三、培训对象餐厅全体员工,包括服务员、厨师、收银员、安保人员等。

四、培训内容1. 服务意识培训(1)餐厅文化及服务理念;(2)顾客服务心理学;(3)服务礼仪与规范;(4)投诉处理技巧。

2. 基本技能培训(1)餐厅各项操作流程;(2)菜品制作技巧;(3)收银操作规范;(4)消防安全知识。

3. 安全意识培训(1)食品安全知识;(2)消防安全知识;(3)紧急情况应对措施;(4)员工个人安全防护。

4. 团队协作培训(1)团队建设与沟通技巧;(2)跨部门协作;(3)工作计划与执行;(4)团队激励与表彰。

五、培训方式1. 集中授课:邀请专业讲师进行授课,确保培训内容的专业性和实用性;2. 案例分析:通过实际案例分析,提高员工解决问题的能力;3. 实操演练:组织员工进行实际操作演练,巩固所学知识;4. 角色扮演:模拟真实场景,提高员工的服务意识和应变能力;5. 座谈交流:组织员工进行座谈交流,分享工作经验,促进团队协作。

六、培训时间1. 开业前一个月开始培训,每周安排2-3次培训;2. 培训时间为2小时/次,共计20次培训。

七、培训考核1. 培训结束后,对员工进行考核,包括理论考核和实践考核;2. 理论考核:通过笔试、口试等形式进行;3. 实践考核:通过实际操作、服务模拟等形式进行;4. 考核成绩不合格者,需重新进行培训。

八、培训经费1. 培训经费包括讲师费用、场地费用、资料费用等;2. 具体费用根据实际情况进行预算。

九、培训效果评估1. 通过培训,员工的服务意识、基本技能、安全意识、团队协作能力得到提升;2. 顾客满意度调查,了解培训效果;3. 定期对员工进行考核,评估培训效果。

餐饮服务员的培训计划8篇

餐饮服务员的培训计划8篇

餐饮服务员的培训计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、汇报材料、心得体会、应急预案、合同协议、条据书信、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, report materials, insights, emergency plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!餐饮服务员的培训计划8篇经过了这么多年的学习,相信大家对写培训计划已经有所了解了,一份成功的培训计划需要充分考虑实际培训的内容和过程,本店铺今天就为您带来了餐饮服务员的培训计划8篇,相信一定会对你有所帮助。

餐厅新员工培训计划(精选5篇)

餐厅新员工培训计划(精选5篇)

餐厅新员工培训计划餐厅新员工培训计划新员工培训是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训。

通过岗位要求的培训,新员工能够很快胜任岗位,提高工作效率,取得较好的工作业绩,起到事半功倍的效果。

以下是小编为大家整理的餐厅新员工培训计划(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

餐厅新员工培训计划1一、培训目标根据公司对餐厅服务员的工作要求,经过系统学习,培训优秀的服务人员,使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范,掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。

二、培训对象公司新入职人员。

三、培训课程岗位培训课程设置采用能力模块组合,共设置公司管理项目、餐厅服务员职业素质、餐饮服务基本技能、酒水服务、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅服务基本程序等七个培训模块。

四、培训形式半脱产,分期分批学习。

五、培训内容1、公司管理项目餐厅服务员培训1.1讲究职业道德(1)遵纪守法:了解和遵守公民的职责和义务,文明执业;了解国家提倡的“五爱”内容(2)敬业精神:养成守时、守信、守纪的良好品质;养成尊老爱幼、勤奋好学的良好品质;养成乐于助人、精益求精的良好品质(3)从业原则:自尊、自爱、自信、自立、自强1.2公司员工手册1.3公司管理制度2、餐厅服务员职业素质2.1职业道德及岗位职责:餐厅服务员的职业道德;迎宾员、看台员和传菜员的岗位职责2.2顾客的饮食习惯与就餐心理:我国各地区的饮食习惯;少数民族的饮食习惯;欧美亚洲人们的饮食习惯;宾客的就餐心理2.3饮食卫生基础知识:公共饮食行业特点;公共饮食行业的卫生管理;服务员个人卫生要求;餐厅环境卫生要求;预防食物中毒;餐具洗涤和消毒卫生2.4餐饮服务安全:火灾防范与处理:盗窃和意外事故防范与处理2.5餐饮服务礼仪:礼貌服务的基本要求;服务接待礼节;学会着装、卫生修饰要求;学会正确的站立、行走、操作姿态3、餐饮服务基本技能3.1端托技巧:了解托盘的种类及作用;掌握轻托和重托方法;学会端托行进步法3.2餐巾折花:了解餐巾作用与种类;餐巾折花基本技法;餐巾花的造型种类与摆放;餐巾折花图谱3.3摆台服务:了解中、西餐摆台的基本要求4、酒水服务4.1了解中外酒水、茶叶及软饮料的分类及特点:了解中国酒水的分类、特点;了解外国酒水的分类、特点;了解软饮料的分类、特点;了解茶叶的分类、特点4.2酒水服务的技巧与程序:学会冰镇、温烫方法;注意斟酒顺序;掌握酒水服务操作要领5、上菜及分菜5.1了解菜品知识:了解中国菜的特点;了解西餐菜的主要特点5.2上菜与分菜:了解中西餐上菜的操作要领;掌握中西餐分菜的基本方法6、撤换餐用具6.1中餐台面撤换餐用具:学会撤换餐用具操作方法;知道正确的收台工作步骤6.2西餐台面撤换餐用具:了解西餐菜肴与餐具、酒水的搭配规律;了解西餐台面撤换餐用具的特殊要求7、餐饮服务基本程序7.1掌握中、西餐接待服务:了解零点服务特点;掌握团体包餐服务要求;了解咖啡厅服务程序六、培训讲师工龄较长的员工、餐厅大堂经理、总经理七、培训时间每周一至周五停业后10:30至12:00,连续一个月。

餐饮员工培训方案餐厅员工培训明细(五篇)

餐饮员工培训方案餐厅员工培训明细(五篇)

餐饮员工培训方案餐厅员工培训明细(五篇) 2023年餐饮员工培训方案一您好!我是在酒店的餐饮部工作的员工,而今也是自己工作厌倦,没什么动力,挺难去适应这种效劳类型的工作,所以也是盼望能在月底离开酒店。

之前进入到餐饮部,其实也是朋友的介绍,说还不错,我也是没有什么太多的工作阅历,就抱着试一试的想法来做了,开头的时候是还好,工作也不是特殊的难,虽然要求是会挺多的,但是我想,究竟是一份工作,而且我也是才刚开头接触,就尽量的来适应,虽然工作这么长时间以来没有出过什么过失,但是我也是感受到自己还挺难适应的,能做这个工作,但是内心也是只把这个事情当成一份工作而已,做好自己本职的,就是了,没有什么太多想去提升的动力,效劳类型的工作让我觉得不是那么舒适,而且我也是更觉得和人去打交道,让我觉得还是困难一些的。

只是由于这是我的工作,所以我也是尽力的去做好它,但而今我也是感受到自己很难再去做好了,也是担忧自己出错,对于工作也是产生了厌倦感,无法再像之前那样会那么仔细的去做好了,所以我觉得还是离开好一些,避开我工作出了问题导致犯了错。

一份适宜,适应的工作,其实才能让我更加的有动力来做,虽然说这份工作还是不错的,但是不适宜的话,也是很难去做好的,而今虽然我是没有犯什么错误,工作也是好好的去做了,但是我清晰无法再长期下去,也是不想再给酒店添加麻烦,同时我也是清晰而今去社会找工作并不是那么的简单,而且许多的工作也是有一些要求的,不过我也是想去尝试下,找到适宜的,自己能做的才行,而不是在一份工作上面牵强的来做,这样也是简单出问题的,我自己也是做得不快乐,而且而今我也是没有什么太大的压力,所以还是趁着年轻,多去尝试下,多去试试自己可以做,想做的,找到一份长期去做,自己也是情愿做的才行。

我也是感谢酒店之前赐予的工作时机,最终的这段日子,请放心,我也是会去仔细的尽责做好的,做到是有始有终的,该有的交接也是会和同事去做好,同事们的相处也是特别的不错,我也是在这儿学到挺多,有一些的收获,也是会在以后好好的去珍惜,去运用的,对于我的离职,也是望领导批准。

餐饮新员工培训计划样本(3篇)

餐饮新员工培训计划样本(3篇)

餐饮新员工培训计划样本新员工入职培训的目的新员工培训到底是什么目的?什么目的是排行比较靠前的。

这个目的有以下几种:(1)降低员工流失率。

我们曾介绍过"二三二"原则,你培训越好,他越愿意留在你的企业工作。

(2)让员工适应工作,以便减少错误、节省时间。

把他需要做的、那些规章制度等都告诉他,他以后能少犯错误,节省时间,公司效率就相应地提高了。

(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。

要告诉他的职位,他是干什么的,你希望他做到什么。

(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。

(5)增强企业的稳定程度。

其实换句话说也就是降低流失率。

(6)减少员工的抱怨。

员工进来不受到关照,他就会产生抱怨。

一次好的培训,会减少员工的焦虑和抱怨,他才能真正地专心干工作。

(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。

我们套用联想的一句话叫"入模子",也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司,用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化,大家用同一种声音说话,其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

入职培训应覆盖的话题培训的内容应该覆盖____个方面的话题:____组织方面的设置第一个组织方面你要介绍公司历史、公司组织结构、公司物力环境的展示图。

然后给他一个组织结构图标出你在组织中站的这一块,上面是谁,下面是谁,他一目了然,组织方面马上就清楚了。

然后给他员工手册、公司制度及政策,他要接触的产品的综述,或者是生产线及服务介绍之类,试用期的规定等等,这些都是组织方面要包括的内容。

2.员工福利我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么?培训及教育的福利是什么?他的保险有哪些?还有公司给他提供什么特殊的服务,比如说有的公司有买房、买车的贷款或者给员工提供心理咨询服务,这些都是公司的一些特殊项目。

一定告诉员工发薪的日期,新员工进你的公司担心的事情非常多,而最担心的就是跟钱有关系的事情,这个月发多少天的工资呀,是打在存折里还是借记卡里,他老在琢磨这些事情,那你还不如顺理成章地告诉他:公司会每个月____号发薪,如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号,你可以在多少号领到你的工资,工资条在什么地方领。

餐饮业员工的培训方案5篇

餐饮业员工的培训方案5篇

餐饮业员工的培训方案5篇为确保事情或工作高质量高水平开展,我们需要事先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

我们应该怎么制定方案呢下面是小编给大家带来的餐饮业员工的培训方案5篇,希望大家喜欢!餐饮业员工的培训方案1一、培训与学习20_年将对培训方向进行调整,减少培训密度,注重培训效果,提供行业学习相关信息,引导员工学习专业知识,鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、餐饮专业知识方面的学习,在餐饮部掀起学习专业知识的热潮,对培训中变现优秀的员工进行奖励,培养知识型管理人才,为酒店作好优秀管理人员的储备工作,把旗舰店打造成为一支学习型的团队。

20_年的我店培训主要课程是:把20_年的部分课程进行调整、优化,使课程更具针对性、实效性。

主要优化课程为:【酒店从业人员的推销方法与服务技能】【企业文化以及员工晋升空间的相关文件】【餐饮从业人员的基本礼仪与服务技能】【食品安全法律法规】【消防安全知识培训】【员工心态训练】【创新服务与细节服务】【如何顾客满意】【执行力】【高效沟通技巧】【酒店管理基础知识】【餐饮服务意识】,【酒店营销知识】【酒水饮料烟的价格与认知】等,其中【创新服务】将作为年度主要课程进行专题培训,并将把日常管理工作与所学内容紧密结合,全面推动部门管理。

培训的目的是为了提高工作效率,使管理更加规范有效。

前期由管理人员进行培训,后期由店内优秀员工进行培训,鼓励员工展示自我,给员工们一个发展的.平台,给予优秀员工的工作进行肯定,从而留住优秀员工。

培训内容开始由管理人员对目前推销存在的问题进行发掘,并提出进行改善培训,让员工的推销手法越发成熟。

后期由员工不断创新,改善推销中发现的问题,从而进行整理,继而分享与培训!二、提升服务质量,创新服务细节1、编写操作规程,提升服务质量根据我店的实际运作状况,编写了《服务员包间服务操作规范》、《服务员酒席操作规范》等。

统一服务标准,为各部门培训、检查、监督、考核确立标准和依据,规范员工服务操作。

餐厅员工培训方案范文3篇

餐厅员工培训方案范文3篇

餐厅员工培训方案范文3篇员工培训是企业不可缺少的项目,对餐饮行业来说员工培训尤其重要。

下面是餐厅员工培训方案范文,欢迎参阅。

餐厅员工培训方案范文1 在餐饮经营中,前厅服务员作为服务的主体,服务的好坏直接影响着餐厅顾客的满意度,从而影响到餐厅的生意,因此作为服务员必须有熟练的服务技能技巧,同时还要有良好的服务意识才行,这是保证良好服务的前提条件。

而在餐厅中服务员的离职频率是相当高的,那么作为培训人员或者管理者应该如何对新员工进行入职培训以及后续的技能培训和服务意识的形成培训呢?一、新员工入职培训新员工入职培训,是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。

入职培训内容:报到当天-欢迎加入本公司,担任此职务-指引更衣箱及洗手间的地点-指导员工食堂和饮水点-介绍进出餐厅及门卫检验制度-引领参观工作地点和状况-介绍作息与考勤制度-本部门/岗位工作介绍-引见部门/小组同事-介绍安全规程与安全设备的使用-引导新员工开始工作,介绍工作规程提醒他在有问题/需要帮助时可找的人员第一天之后-介绍薪酬体系与企业文化-介绍自备车停放及公司交通车情况-介绍公司医疗卫生设施-进一步仔细明确安全规程-深入介绍本部门/小组中各职位间的合作关系下班前检查其绩效、讲评并答疑前二周-介绍公司福利待遇-介绍投诉及合理化建议处理的渠道-检查工作习惯是否有违安全要求-继续检查、讲评和指导其工作二、服务员技能与服务意识培训对于服务员来说应该掌握的技能都需要先进行培训,包括基本的摆台插花、斟酒收台等服务技巧,还必须知道常用的服务语、礼貌语、菜品介绍原则、菜品酒水的推销技巧、顾客投诉的处理流程和原则、特殊顾客的服务、紧急情况的处理等等都需要进行培训,并结合实际工作检验。

树立良好的服务意识:从行动以及语言上告知服务员正确认识所从事的工作,不断更新观念、做到爱岗敬业;树立对客服务意识,提高对客服务技巧是成功的万能钥匙;正确理解服务对象的需求、情绪、误解。

餐饮培训计划方案模板6篇

餐饮培训计划方案模板6篇

餐饮培训计划方案模板6篇餐饮培训计划方案篇1一、培训目的:1、重塑前堂服务形象,树立员工服务竞争意识;2、进一步加强员工对各项服务技能标准的掌握,完善服务质量的根本环节,以此提高本店的服务水平;3、立足长远,着眼未来,努力拓展多元化知识;二、培训地点:一楼大厅三、培训时间:20xx年7月5日———20xx年8月31日(中午14:30——15:30 周六、周日 )四、培训对象:前堂全体员工五、培训要求:1、培训期间不得请假、迟到;(值班、病假除外)2、每天培训后,参训人员须分组讨论后写出书面的心得体会;3、培训结束后于9月1日前进行培训考核,考核合格的前3名员工给予100元人民币奖励,考核不合格者取消当月全天休息日及当月全勤奖;六、培训负责人:XXX七、培训执行人:XXX XXX餐饮培训计划方案篇2一、培训与学习20xx年将对培训方向进行调整,减少培训密度,注重培训效果,提供行业学习相关信息,引导员工学习专业知识,鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、餐饮专业知识方面的学习,在餐饮部掀起学习专业知识的热潮,对培训中变现优秀的员工进行奖励,培养知识型管理人才,为酒店作好优秀管理人员的储备工作,把旗舰店打造成为一支学习型的团队。

20xx年的我店培训主要课程是:把20xx年的部分课程进行调整、优化,使课程更具针对性、实效性。

主要优化课程为:【酒店从业人员的推销方法与服务技能】【企业文化以及员工晋升空间的相关文件】【餐饮从业人员的基本礼仪与服务技能】【食品安全法律法规】【消防安全知识培训】【员工心态训练】【创新服务与细节服务】【如何顾客满意】【执行力】【高效沟通技巧】【酒店管理基础知识】【餐饮服务意识】,【酒店营销知识】【酒水饮料烟的价格与认知】等,其中【创新服务】将作为年度主要课程进行专题培训,并将把日常管理工作与所学内容紧密结合,全面推动部门管理。

培训的目的是为了提高工作效率,使管理更加规范有效。

前期由管理人员进行培训,后期由店内优秀员工进行培训,鼓励员工展示自我,给员工们一个发展的平台,给予优秀员工的工作进行肯定,从而留住优秀员工。

餐饮员工晋升培训计划方案

餐饮员工晋升培训计划方案

一、背景及目的随着我国餐饮业的快速发展,餐饮企业对员工的要求越来越高,为了提升员工的专业技能和服务水平,满足企业发展的需求,特制定本晋升培训计划方案。

通过有针对性的培训,帮助员工实现个人职业成长,提升企业的整体竞争力。

二、培训对象1. 具备1年以上餐饮行业工作经验的基层员工;2. 有意向晋升至更高岗位的员工;3. 餐饮企业内部选拔出的优秀员工。

三、培训目标1. 提升员工的专业技能和服务水平;2. 培养员工的管理能力和团队协作能力;3. 增强员工对企业文化的认同感;4. 提高员工的工作积极性和满意度。

四、培训内容1. 基础知识培训:餐饮行业法律法规、食品安全知识、企业规章制度等;2. 专业技能培训:烹饪技术、刀工、摆盘、酒水知识、服务技巧等;3. 管理能力培训:团队管理、人员招聘与培训、成本控制、市场营销等;4. 团队协作能力培训:沟通技巧、团队建设、冲突解决等;5. 企业文化培训:企业历史、核心价值观、员工行为规范等。

五、培训方式1. 理论培训:邀请行业专家、资深管理人员进行授课;2. 实操培训:在实际操作过程中,由师傅带徒、现场指导;3. 案例分析:通过分析典型案例,提升员工解决问题的能力;4. 互动交流:组织小组讨论、角色扮演等,增强员工参与感;5. 考试评估:定期对员工进行考核,检验培训效果。

六、培训时间与安排1. 基础知识培训:每周一次,每次2小时;2. 专业技能培训:每月两次,每次4小时;3. 管理能力培训:每季度一次,每次2天;4. 团队协作能力培训:每半年一次,每次1天;5. 企业文化培训:每年一次,每次1天。

七、培训考核与晋升1. 考核方式:理论考核、实操考核、工作表现等;2. 晋升条件:考核成绩优秀、工作表现突出、具备相应岗位要求;3. 晋升流程:根据考核结果,结合员工意愿,由企业进行晋升。

八、实施与监督1. 培训实施:由人力资源部门负责培训计划的制定、组织实施和效果评估;2. 监督机制:设立培训监督小组,定期对培训过程进行监督,确保培训质量;3. 持续改进:根据培训效果和员工需求,不断优化培训计划,提高培训质量。

餐厅服务员培训方案(精选4篇)

餐厅服务员培训方案(精选4篇)

餐厅服务员培训方案(精选4篇)餐厅服务员培训方案篇1一、服务员培训的种类服务员培训的种类,可根据培训对象的不同进行分类。

1鄙细谇暗呐嘌上岗前的培训也称岗前培训,即服务员走上工作岗位前的培训。

上岗前的培训要做到“先培训取得上岗合格证书后再上岗”,目的是使其适应并胜任所分配的工作。

2鄙细诤蟮呐嘌服务员上岗后的培训是一项长期的工作,它不仅包括新上岗的服务员,也包括参加工作多年的服务员的培训。

上岗后的培训内容带有鲜明的适应性和针对性,目的是解决工作中出现的薄弱环节和问题。

上岗后的培训要重视按等级标准进行等级培训与考核。

对上岗后服务员的培训主要有在岗培训和脱产培训。

3.在岗培训在岗培训是指服务员在工作场所、在完成生产服务任务过程中所接受的培训。

在岗培训是本着干什么学什么,缺什么补什么的原则进行培训的。

在岗培训以实际操作为主,通过实际操作使其提高业务技术能力。

在岗培训是岗前培训的继续和发展,是从低级阶段迈向中级阶段培训的进展。

在岗培训应贯穿每个员工就业的全过程。

4.脱产培训脱产培训是指参加培训的服务员暂时脱离岗位或部分时间脱离岗位参加的培训。

脱产培训是以提高服务员的理论知识为主,在培训形式上以教学为主的培训方法。

这种培训的优点是学习时间集中、精力集中、人员集中、培训内容集中等,能较快地提高服务员的思想素质和业务素质。

二、服务员培训的要求与形式1迸嘌档囊求做任何事情都应该是有备而发的,服务员培训也是如此。

在实施培训前,首先应该考虑有无必要培训,培训什么内容,然后才能拟定培训方案,按照既定方案有条不紊地开展培训工作。

(1)发现培训需求,确定培训内容。

根据服务现场存在的问题、宾客投诉以及上级领导的要求,及时发现需要培训的内容,目的是为了适应新形势的需要和有针对性地解决工作中存在的问题。

(2)培训方案要具体可行。

培训方案要包括以下几个主要内容:①培训的目的是什么?②培训的内容是什么?③培训的对象是谁?④培训的时间如何安排?⑤谁来授课?⑥运用什么样的培训形式和方法?⑦如何考核鉴定学员?⑧其他事项怎样安排?如:教材、地点、场地、经费等的安排。

餐饮服务前期培训计划方案

餐饮服务前期培训计划方案

一、培训背景随着我国餐饮业的蓬勃发展,餐饮服务质量的提升已成为企业竞争的关键。

为了提高员工的服务水平,确保顾客满意度,特制定本餐饮服务前期培训计划方案。

二、培训目标1. 使员工掌握餐饮服务的基本知识、技能和规范,提高服务质量;2. 培养员工的团队协作精神,增强团队凝聚力;3. 提升员工的服务意识,树立良好的企业形象;4. 降低员工流失率,提高员工满意度。

三、培训对象餐饮服务一线员工,包括服务员、传菜员、收银员等。

四、培训时间培训周期为3个月,每周安排2次培训,每次培训2小时。

五、培训内容1. 餐饮服务基本知识:(1)餐饮行业概况及发展趋势;(2)餐饮服务礼仪规范;(3)餐厅环境布置及卫生要求;(4)食品安全及卫生知识。

2. 餐饮服务技能:(1)迎宾及领位技巧;(2)点餐及结账技巧;(3)餐中服务技巧;(4)突发事件处理技巧。

3. 团队协作与沟通技巧:(1)团队协作的重要性;(2)沟通技巧及方法;(3)如何处理同事间的矛盾;(4)如何与顾客沟通。

4. 个人素质提升:(1)职业素养及道德规范;(2)仪容仪表及仪态规范;(3)心理素质培养;(4)时间管理及工作效率。

六、培训方法1. 课堂讲解:由专业讲师进行授课,系统讲解餐饮服务相关知识和技能;2. 案例分析:通过实际案例,引导员工分析问题、解决问题;3. 角色扮演:模拟实际工作场景,让员工在实践中掌握服务技巧;4. 分组讨论:围绕培训内容,分组进行讨论,提高员工的参与度;5. 实地操作:安排员工进行实际操作,检验培训效果。

七、培训评估1. 课后测试:培训结束后,对员工进行书面测试,检验培训效果;2. 跟踪调查:培训结束后一个月,对员工进行跟踪调查,了解培训成果;3. 顾客满意度调查:通过顾客满意度调查,了解员工服务质量的提升情况。

八、培训效果1. 提高员工的服务水平,提升顾客满意度;2. 增强团队凝聚力,降低员工流失率;3. 树立良好的企业形象,提高企业竞争力。

餐厅员工培训方案(二篇)

餐厅员工培训方案(二篇)

餐厅员工培训方案在餐饮经营中,前厅服务员作为服务的主体,服务的好坏直接影响着餐厅顾客的满意度,从而影响到餐厅的生意,因此作为服务员必须有熟练的服务技能技巧,同时还要有良好的服务意识才行,这是保证良好服务的前提条件。

而在餐厅中服务员的离职频率是相当高的,那么作为培训人员或者管理者应该如何对新员工进行入职培训以及后续的技能培训和服务意识的形成培训呢?一、新员工入职培训新员工入职培训(Orientation,也称职前教育、导向培训等),是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。

入职培训内容:报到当天- 欢迎加入本公司,担任此职务- 指引更衣箱及洗手间的地点- 指导员工食堂和饮水点- 介绍进出餐厅及门卫检验制度- 引领参观工作地点和状况- 介绍作息与考勤制度- 本部门/岗位工作介绍- 引见部门/小组同事- 介绍安全规程与安全设备的使用- 引导新员工开始工作,介绍工作规程提醒他在有问题/需要帮助时可找的人员第一天之后- 介绍薪酬体系与企业文化- 介绍自备车停放及公司交通车情况- 介绍公司医疗卫生设施- 进一步仔细明确安全规程- 深入介绍本部门/小组中各职位间的合作关系下班前检查其绩效、讲评并答疑前二周- 介绍公司福利待遇- 介绍投诉及合理化建议处理的渠道- 检查工作习惯是否有违安全要求- 继续检查、讲评和指导其工作二、服务员技能与服务意识培训对于服务员来说应该掌握的技能都需要先进行培训,包括基本的摆台插花、斟酒收台等服务技巧,还必须知道常用的服务语、礼貌语、菜品介绍原则、菜品酒水的推销技巧、顾客投诉的处理流程和原则、特殊顾客的服务、紧急情况的处理等等都需要进行培训,并结合实际工作检验。

树立良好的服务意识:从行动以及语言上告知服务员正确认识所从事的工作,不断更新观念、做到爱岗敬业;树立对客服务意识,提高对客服务技巧是成功的万能钥匙;正确理解服务对象的需求、情绪、误解。

在服务中要坚持客人永远是对的,客人错了但也要坚持把对让给顾客的原则服务。

餐饮现场管理培训计划方案

餐饮现场管理培训计划方案

一、背景及目的随着餐饮业的快速发展,餐饮现场管理的重要性日益凸显。

为了提高餐饮企业的管理水平,提升服务质量,增强企业竞争力,特制定本培训计划方案。

二、培训对象1. 餐饮企业全体管理人员;2. 餐饮服务一线员工;3. 餐饮企业新入职员工。

三、培训时间1. 短期培训:每周一至周五,共10天;2. 长期培训:每月第一周,共5天。

四、培训内容1. 餐饮现场管理基本理论;2. 餐饮现场服务流程;3. 餐饮现场卫生管理;4. 餐饮现场安全管理;5. 餐饮现场设备设施管理;6. 餐饮现场人员管理;7. 餐饮现场客户关系管理;8. 餐饮现场突发事件处理;9. 餐饮现场服务礼仪;10. 餐饮现场团队建设。

五、培训方式1. 理论授课:邀请业内资深讲师进行授课,讲解餐饮现场管理的相关知识;2. 案例分析:通过实际案例分析,使学员更好地理解理论知识;3. 实地参观:组织学员参观优秀餐饮企业,学习先进的管理经验;4. 角色扮演:通过模拟场景,提高学员的实际操作能力;5. 小组讨论:鼓励学员积极参与讨论,分享心得体会。

六、培训考核1. 考核形式:笔试、实操、现场表现;2. 考核内容:培训课程内容、实际操作能力、团队协作能力;3. 考核成绩:优秀、良好、合格、不合格。

七、培训保障1. 培训场地:提供宽敞、舒适的培训场地,确保学员学习效果;2. 培训资料:提供丰富的培训资料,包括教材、课件、案例等;3. 培训师资:邀请业内资深讲师,确保培训质量;4. 培训设备:提供必要的培训设备,如投影仪、音响等;5. 培训经费:确保培训经费充足,为培训提供有力保障。

八、培训效果评估1. 学员满意度调查:通过问卷调查,了解学员对培训的满意度;2. 培训成果展示:组织学员进行培训成果展示,检验培训效果;3. 工作绩效提升:关注学员在培训后的工作表现,评估培训效果。

九、总结本培训计划方案旨在提高餐饮企业现场管理水平,提升服务质量,为餐饮企业创造更大的经济效益。

餐饮服务员培训课程方案四篇

餐饮服务员培训课程方案四篇

餐饮效劳员培训课程方案四篇餐饮效劳员培训课程方案一一、培训目的根据公司对餐厅效劳员的工作要求,经过系统学习,培训优秀的效劳人员,使培训过的效劳员具有良好的职业道德和行为标准,掌握餐厅效劳根底知识和各项操作技能。

二、培训对象公司各店在职效劳人员。

三、培训课程岗位培训课程设置采用才能模块组合,共设置公司管理工程、餐厅效劳员职业素质、餐饮效劳根本技能、酒水效劳、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅效劳根本程序等七个培训模块。

四、培训形式半脱产,分期分批学习。

五、培训内容1、公司管理工程餐厅效劳员培训1.1讲究职业道德(1)遵纪守法:理解和遵守公民的职责和义务,文明执业;理解国家提倡的“五爱”内容(2)敬业精神:养成守时、守信、守纪的良好品质;养成尊老爱幼、勤奋好学的良好品质;养成乐于助人、精益求精的良好品质(3)从业原那么:自尊、自爱、自信、自立、自强2公司员工手册3公司管理制度2、餐厅效劳员职业素质2.1职业道德及岗位职责:餐厅效劳员的职业道德;迎宾员、看台员和传菜员的岗位职责2.2顾客的饮食习惯与就餐心理:我国各地区的饮食习惯;少数民族的饮食习惯;欧美亚洲人们的饮食习惯;宾客的就餐心理2.3饮食卫生根底知识:公共饮食行业特点;公共饮食行业的卫生管理;效劳员个人卫生要求;餐厅环境卫生要求;预防食物中毒;餐具洗涤和消毒卫生2.4餐饮效劳平安:火灾防范与处理:盗窃和意外事故防范与处理2.5餐饮效劳礼仪:礼貌效劳的根本要求;效劳接待礼节;学会着装、卫生修饰要求;学会正确的站立、行走、操作姿态3、餐饮效劳根本技能3.1端托技巧:理解托盘的种类及作用;掌握轻托和重托方法;学会端托行进步法3.2餐巾折花:理解餐巾作用与种类;餐巾折花根本技法;餐巾花的造型种类与摆放;餐巾折花图谱3.3摆台效劳:理解中、西餐摆台的根本要求4、酒水效劳4.1理解中外酒水、茶叶及软饮料的分类及特点:理解中国酒水的分类、特点;理解外国酒水的分类、特点;理解软饮料的分类、特点;理解茶叶的分类、特点4.2酒水效劳的技巧与程序:学会冰镇、温烫方法;注意斟酒顺序;掌握酒水效劳操作要领5、上菜及分菜5.1理解菜品知识:理解中国菜的特点;理解西餐菜的主要特点5.2上菜与分菜:理解中西餐上菜的操作要领;掌握中西餐分菜的根本方法6、撤换餐用具6.1中餐台面撤换餐用具:学会撤换餐用具操作方法;知道正确的收台工作步骤6.2西餐台面撤换餐用具:理解西餐菜肴与餐具、酒水的搭配规律;理解西餐台面撤换餐用具的特殊要求7、餐饮效劳根本程序7.1掌握中、西餐接待效劳:理解零点效劳特点;掌握团体包餐效劳要求;理解咖啡厅效劳程序餐饮效劳员培训课程方案二一、新员工岗前培训新员工在培训学校(地区人培部)经过统一的入职培训以后,各分店还应该对新员工承当岗前培训责任,管理人员应理解新员工上岗培训必备的相关知识,并完善上岗培训的内容,保证培训质量。

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小鲜肉百变魔锅员工的培训方案培训对象:前厅员工培训目的:提高前厅员工的素质,为客人提供优质服务,提高本店的经营效益培训要点: 员工服务知识员工从业能力员工从业理念培训计划:具体的培训课程安排(一) 培训要点:员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。

在日常的工作中,可以将其具体化为丰富的服务知识、随机应变的服务能力和热情周到的服务态度等方面。

一、员工服务知识、餐饮业服务知识是餐饮业员工为了更好地提供服务而应当知道的各种与服务有关的信息总和。

掌握餐饮业服务知识是餐饮业各项工作得以开展的最基础性的东西,只有在了解了丰富服务知识的基础上,才能顺利地向客人提供优质服务。

1.了解丰富服务知识的作用:(1)增加服务的熟练程度,减少服务中的差错如果本店员工能熟练地掌握自己所在岗位的服务知识,就会在为客人的服务中游刃有余,妥帖周到。

否则就容易发生差错,引起客人的不满和投诉。

(2)增加服务的便捷性,提高员工招待客人的工作效率丰富的知识可以使服务随口而至,随手而来,使客人所需要的服务能够及时、熟练地得到准确的提供。

而本店也能因效率的极大提高为更多的客人提供更为周到的服务。

(3)减少本店员工在提供服务中的不确定性丰富的服务知识可以在很大程度上消除服务中的不确定方面,从而使酒店员工在服务中更有针对性,减少差错率。

2.员工服务知识培训内容(1)本店的管理目标、服务宗旨及其相关企业文化。

(2)员工岗位职责的培训内容①本岗位的职能、重要性及其在本店中所处的位置。

②本岗位的工作对象、具体任务、工作标准、效率要求、质量要求、服务态度及其应当承担的责任、职责范围。

③本岗位的工作流程、工作规定、奖惩措施。

二、员工从业能力1.驾驭自如的语言能力语言是员工与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。

语言不仅是交际、表达的工具,它本身还反映和传达企业文化、员工的精神状态等辅助信息。

员工的语言能力的运用主要体现在以下几个方面:(1)语气酒店员工在表达时,要注意语气的自然流畅、和蔼可亲,在语速上保持匀速表达,任何时候都要心平气和,礼貌有加。

(2)语法语法运用要正确。

主要讲的是语句成分的结构搭配准确无误,其主要指句子成分的搭配是不是准确,词性是不是被误用等。

(3)逻辑逻辑讲的是语句的因果关系、递进关系等方面的正确使用。

这是语言表达中一个非常重要的方面,逻辑不清或错误的句子很容易被客人误解。

(4)身体语言身体语言在表达中起着非常重要的作用,在人际交往中,身体语言甚至在某种程度上超过了语言本身的重要性。

酒店员工在运用语言表达时,应当恰当地使用身体语言,共同构造出让客人感到易于接受和感到满意的表达氛围。

(5)表达时机和表达对象员工应当根据客人需要的服务、客人的身份、客人的心理状态等具体情况采用适当得体的语言进行表达。

2.牢牢吸引客人的交际能力人际交往所产生的魅力是非常强大的,它使客人对员工及傣妹产生非常深刻的印象,而良好的交际能力则是员工在服务中实现这些目标的重要基础。

(1)员工在与客人的交往中,首先应把客人当作“熟悉的陌生人”每一位新来的客人尽管对于员工都是陌生的,但在交往时,却要把客人当作已经相处很长时间的老朋友来看待,这样,酒店员工在提供服务时,便会摆脱过于机械的客套和被动的应付状态,使客人感觉到一种比较自然的但又出自真心诚意的礼遇。

(2)给客人留下美好的第一印象,第一印象对人际交往的建立和维持是非常重要的,给人记忆最深的常常是第一次接触所留下的印象。

而仪表、仪态的优美,真诚的微笑,无微不至的礼貌则是给客人留下美好第一印象的关键。

(3)人际关系的建立还应当有始有终,持之以恒每一个员工都应当持之以恒地与客人建立良好的人际关系,不能因自己一时的失误和思考的不周而使客人感到怠慢,从而断送自己在其他时候以及其他员工与客人所建立的良好人际关系。

3.敏锐的观察能力观察能力的实质就在于善于想客人之所想,将自己置身于客人的处境中,在客人开口言明之前将服务及时、妥帖地送到。

三、员工的从业理念1、客人至上的理念客人与员工的关系客人与傣妹、员工之间的关系,由于各自在社会与经济中的角色特征,客人与我们就存在着丰富的多元关系,这些关系也从不同的角度丰富地阐释了我们对客人应当承担的责任。

(1)选择与被选择关系现代餐饮业市场竞争非常激烈,对于客人来说,选择机会非常多。

客人选择吃饭都不是盲目随意的,而是有着自己的选择标准。

如酒店的地理位置的适宜与否,酒店员工的服务态度,酒店所提供的服务有无特别之处等等。

(2)客人与主人关系相对于客人来说,我们就是主人,但傣妹这个概念是非常抽象的,我们这个店不可能被视为主人;经营者、管理者虽然是傣妹的法人代表、实际的投资者和最高的决策者,但在服务中,他们一般并不直接出面,而只是负责一些重大事件的决策和处理工作。

因此,在实际工作中客人便会把为他们提供服务的员工视为主人。

(3)服务与被服务关系客人到我们这里所要购买的是我们的服务产品,他不仅为得到这一服务产品对我们进行了成本补偿,而且还为本店利润的获得奠定了基础。

而我们作为对客人的回报的唯一途径就是为客人提供质优价宜的服务产品。

客人购买我们的服务产品就是为了在这里获得需求的满足,并且这种满足是高要求的,客人需要的是高素质、专业化、规范化的服务。

而这种服务是通过员工提的,一般无须客人自己动手。

这种服务是人与人的接触,客人在得到服务时要得到精神上的舒畅满足,通过服务感到自己是我们最为重要、最受欢迎的客人。

(4)朋友关系客人在来我们这里就餐的过程中,我们与客人双方通过相互间的理解与合作,短时间的相处,很容易在彼此之间留下较为深刻的印象,容易结下友谊。

客人不仅是我们的消费者,也是我们的朋友,我们的新、老朋友多了,我们的经营就有了非常坚实的基础。

2.对待客人的意识(1)客人就是上帝客人就是上帝其含义是客人在本店中享有至高无上的地位。

时代在变,“上帝”的需求也在不断变化,“上帝”对我们的左右力量也变得越来越强大。

我们只有在对“上帝”进行深入调查研究的基础上,深深把握客人的需求规律,并辅之以独到的营销策略,才能吸引“上帝”,得到让“上帝”满意的机会。

(2)客人永远是对的在我们的服务中强调“客人永远是对的”,强调的是当客人对我们的服务方式、服务内容发生误会或对员工服务提出意见时,员工首先站在客人的立场上看问题,从理解客人、尽量让客人满意的角度来解决问题。

另外,强调客人总是对的,主要是指酒店员工处理问题的态度要委婉,富有艺术性,当错误确实是在客人一方,或客人确实是对员工的服务发生了误会时,酒店员工应当通过巧妙的处理,使客人的自尊心得到维护,特别是有其他客人在场时则更要如此,不能让其他客人觉得某一位客人判断力有误或是非不明。

当然,如果客人出现严重越轨,违法行为或者损害本店利益的情况下,这一原则就不能适用了。

3.服务客人方程式在服务中,有几个简单的方程式能够帮助员工理解自己所处地位和对待客人态度的重要性。

员工应当认识到自己所扮演的重要角色,而不能把自己当作简单的一个普通的员工。

(1)每个员工的良好形象=我们的整体良好形象,即1=100这一方程式所表示的是,本店的任何一个员工都是本店形象的代表,员工对待客人的一言一行都代表着傣妹的管理水平、全体员工的素质、本店店的整体服务水平。

(2)大家整体良好形象-一个员工的恶劣表现,即100-1=0这一方程式的其含义是我们的服务形象是由一个个员工共同来决定的,即使其他员工表现出色,但只要其中任何一个员工表现恶劣都会使我们的形象受到严重损失。

(3)客人满意=各个服务员工表现的乘积在这一方程式中,员工表现出色,服务优质,其得分为100,表现恶劣,态度极差,得分则为零。

我们的形象并不是每个员工的表现简单相加的结果,而是一个乘积。

酒店服务人员不能只是将服务简单化,而且应将服务做到更深的层次——优质服务,让客人感到满足基本要求的同时,还要让其感到高兴和愉快。

第一课:首先每个员工做自我介绍,姓名,籍贯,职位,爱好等,以提高员工之间的认识。

第二课:了解公司的规章制度,管理架构以及本酒楼的基本出品特色,解释员工福利。

第三课:员工的仪容仪表,楼面服务基本礼貌用语。

第四课:餐饮服务五大要求及餐厅服务员操作程序。

第五课:规范礼貌用语及操作程序。

第六课:楼面部接待过程(详细讲解)第七课:对酒水的认识,价格及斟法,第八课:席前烹调的准备工作,席前烹调的主要材料及其他配料,高级服务员要掌握的服务技巧。

第九课:如何成为一名出色的服务员。

第十课:厅房服务的详细程序。

员工仪容仪表:1.员工的穿着打扮是酒店礼仪重要的组成部分,用一句现代时髦的词汇来讲,这叫员工的形象推销,员工清新的工作服会强化酒店的形象,因此,员工着装的基本要求就是“清洁整齐”,清洁整齐的服装反映员工的精神面貌和酒店服务的严格性,若穿戴不整齐,会破坏酒店的形象。

2. 2.除着装整齐外,头发一定要梳理整齐,皮鞋一定要擦亮,手一定要洗干净,指甲一定要修理整齐,女员工一定要化淡妆,不要浓妆艳抹,也不要珠光宝气,更不要佩带过多的首饰。

3.员工在工作时间不得随便聊天,战栗和走路姿态要挺直,两手不得交叉放在胸前或插在口袋里,在服务中要做到三轻“走路轻,说话轻,动作轻”4.待人接物讲究礼貌,彬彬有礼,这是搞好酒店服务的关键所在,员工要微笑待客,要使用礼貌用语,礼貌不涉及任何成本,礼貌会带来更多利益,礼貌是使客人满意并带来回头客的重要因素。

楼面服务基本礼貌用语:(服务规范礼貌用语)1.迎客---“您好,欢迎光临!”2.拉椅请座---“先生/小姐,请坐!”3.开位问茶---“请问先生/小姐喜欢喝什么茶呢?”4.派餐巾---“先生/小姐,请用毛巾。

”5.斟茶---“先生/小姐,请用茶。

”6.问酒水---“先生/小姐,请问喜欢喝些什么酒水呢?”7.斟酒水---“先生/小姐,帮你斟上**酒水好吗?”8.收茶杯---“先生/小姐,帮您把茶杯收走好吗?”9.上汤---“这是**汤,请慢用。

”10.上菜---“这是**菜,请各位慢用。

”11.更换骨碟---“先生/小姐,帮您换骨碟。

”12.撤换茶碟---“请问,这个茶碟可以收走吗?”13.上水果---“这盘生果是我们酒楼**经理送的,是本酒楼的小小心意,请慢用。

”14.饭后茶---“请用热茶。

”15.结帐---“请问哪位买单?”“多谢八折N多钱”“多谢收到N多钱”“多谢找回N多钱。

”16.送客---“多谢光临,欢迎下次在来,拜拜!”操作中需打“请”的手势带位手势---拉椅手势---开位手势---斟茶手势---斟酒水手势---收茶杯手势---撤换骨碟手势---换烟灰缸手势---上汤手势---分汤手势---加汤手势---上菜手势---撤换菜碟手势---上茶手势---上水果手势---送客手势规范礼貌用语及操作程序:1.当客人进入餐厅时,咨客应主动上前,热情地征询客人“先生/小姐,您好!欢迎光临,请问您几位?”当客人回答后便问:“请问先生/小姐贵姓?”2.把客人带到座位后,拉椅请坐(并做请的手势)。

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