医院重点学科评选及管理办法

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医院重点学科建设管理办法

重点学科建设是加强医院建设，促进医、教、研事业发展的一项重要举措。为了加强重点学科建设，更好地形成专科优势，促进重点学科更快、更好的发展，结合本院实际，特制定本管理办法。

重点学科建设内容：

1、围绕专科发展方向开展临床及科研工作，提高专科科研及临床医疗水平。

2、专科梯队建设，专科后备人员培养及专科相关人才培养，专科相关专业设备购置。

3、加强学术建设，扩大知名度，提高专科在本专业的学术影响力。重点学科的管理：

1、分管院长负责，医院科教科协调指导重点专科建设有关的问题。

2、各重点专科实行科主任负责制，制定专科三年、五年发展规划，

3、确定专科建设目标；科主任负责重点专科的经费使用及科研活动。3、各级重点专科确定后，在建设周期内应按照目标责任书的年度规划、有计划的实施专科建设，年终进行考核。

4、确保有一定数量和质量的论文发表在国内各级期刊上，鼓励向国内核心期刊发表，积极举办全国性及省级学术会议，鼓励科技人员参加国内外学术会议，通过与国内外的交流，促进科学的发展。

5、医院专门设立重点专科建设经费和科研启动经费，每建设周期5-10万，用于重点专科建设和科研课题的启动。

医院科研管理制度及奖励办法

一、开展科学研究

1、科研课题的申请立项、成果鉴定及申请奖励规定

按照国家、省、市科技计划、成果鉴定及奖励的有关管理规定以及省、市科技主管部门的有关文件精神，结合医院实际情况进行科研课题的立项申请、鉴定、请奖工作。

⑴、申请科研课题立项：

按照医院安排的时间，课题组必须有相关的课题检索资料，并写出开题报告，对国内外研究现状及课题的科学性、实用性及可行性进行分析，列出详细的实施计划及经费概算，报科教信息科，由院科学技术委员会进行论证审核后决定报省或市科技计划，按要求填写科技计划申请表，由医院统一上报科技主管部门。

医院重点学科建设管理办法

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重点学科建设管理办法

第一章总则

第一条重点学科建设是增强医院自主创新能力、提高核心竞争力的重要基础，是提高医院医疗、教学和科研水平的重要举措。为进一步加强我院各级重点学科建设，规范重点学科管理，制订本办法。

第二条重点学科建设的根本任务是优化资源配置，巩固和发展学科优势，提高人才培养质量和科学研究水平，推动学科快速发展，促进医院医疗、教学、科研水平提高。

第三条重点学科建设的基本目标是形成梯队合理的学术队伍，具备一定优势和配套合理的实验室条件，具有承担、参与重大科研项目和开展国内外学术交流的能力，并在医疗、教学、科研和管理等方面取得显著成绩，逐步成为在省内外有较大影响的开放型医疗、教学和科研基地。

第四条重点学科分为国家级重点学科、省级重点学科、校级重点学科和院级重点学科。

医院根据中长期发展目标制定重点学科建设规划，有计划、合理地培养一批院级重点学科，争取通过3~6年的规范建设，建成更多的校级、省级重点学科，并力争使部分省级重点学科达到国家级重点学科建设的标准。

第二章申报和评审

第五条重点学科申报和评审每3年开展1次，以二级或三级学科为申报单位，原则上从硕士生培养点或联合培养点中择优选择。

医院鼓励相关学科（科室）交叉联合，共同申报。

第六条院级重点学科的申报条件：

（一）有2个以上稳定的科研方向，有较明显的学科优势和特色；

（二）学科带头人在该学科领域中有肯定声望，具有高级专业技术职务和硕士生导师资格，年龄普通在52岁以下；

（三）学术队伍的学历、年龄和职称结构合理，普通要求有2名正高级专业技术职务职员和3~5名副高级专业技术职务职员，高学历的学术主干比例较高；

医院重点学科管理制度

1. 引言

医院作为一家专业医疗机构，为了提供高质量的医疗服务，通常会设立一些重点学科。这些重点学科在医院内发挥着重要的作用，对医院的学术水平和医疗质量有着直接的影响。为了管理和规范这些重点学科的运作，医院需要建立相关的管理制度。本文将详细介绍医院重点学科管理制度的内容和要求。

2. 目的

医院重点学科管理制度的目的是为了：提高医院重点学科

的学术水平和医疗质量，提升医院的整体实力，提供更好的医疗服务。通过制定和执行管理制度，医院能够对重点学科的各项工作进行规范和指导，确保其能够发挥应有的作用。

3. 管理范围

医院重点学科管理制度适用于医院内设立的各个重点学科。其中，重点学科的设立应符合相关政策和法规，必须有一定的学术基础和人力资源支持。医院可以根据自身的实际情况和发展需求，设立符合自己特色和办院方向的重点学科。

4. 管理职责

医院重点学科的管理职责主要包括以下几个方面：

4.1 学科建设

医院应制定详细的学科建设规划，明确学科的目标和发展

方向。同时，医院应加强学科团队的建设和培养，为学科的发展提供有力支持。学科建设包括但不限于以下内容：

•制定学科发展规划，明确学科的学术方向和发展目标；

•定期组织学术交流和学科建设活动，提高学科的学术水平；

•加强对学科人才的培养和选拔，提高学科团队的整体素质；

•积极申请学科相关的科研项目和资金支持，提升学科的研究实力。

4.2 人员管理

医院需要建立完善的学科人员管理制度，包括招聘、考核、激励和培训等方面。具体包括：

•招聘：根据学科的需求，制定招聘计划，招募高水平的学科人才；

医院重点学科建设方案

一、引言

医院重点学科是医院建设和发展的重要组成部分，对提高医院的学术水平和服务能力具有重要意义。本文档旨在制定医院重点学科建设方案，明确目标、任务和实施计划，并提出相关的支持政策和措施。

二、目标与任务

2.1 目标

本次医院重点学科建设的总体目标是提高学科的学术水平和服务能力，使其成为地区内乃至全国的知名学科。

2.2 任务

根据医院发展的需要和市场需求，确定以下任务：

1.选择符合医院优势和特色的重点学科方向；

2.提升学科的科研和临床水平，加强学科师资队伍建设；

3.加强学科团队合作，促进学科间的交叉融合；

4.提高学科的学术影响力和社会声誉；

5.加强学科建设与医院发展的整体规划和协调。

三、实施计划

3.1 学科选择

根据医院的优势和特色，选择符合以下条件的学科方向：

1.与医院的定位和发展战略相符；

2.市场需求旺盛、发展前景广阔；

3.医院具备相关人才和资源支持。

3.2 学科水平提升

1.加强科研投入，提升学科的科研水平。鼓励学科师资团队申请国家级

科研项目，并提供相应的经费支持。建立科研成果评价和激励机制，激发科研人员的创新激情和积极性。

2.加强学科师资队伍建设。招聘优秀的学科师资，提供良好的培训和发

展机会。建立专业化的学科师资评价体系，提高师资队伍的整体素质。

3.3 学科团队合作

1.建立跨学科合作机制，促进学科间的交叉融合。鼓励学科师资团队与

其他学科开展合作，共同开展科研项目和学术交流活动，提高学科的学术影响力。

2.加强学科团队建设，提高团队的组织和管理能力。建立团队绩效评价

体系，激励团队成员的积极性和创造性。

医学重点学科人才培养管理办法

为加快我院重点学科建设，打造学科知名品牌，快速提升医院医疗技术水平，按照市医学重点学科建设管理办法和市医学重点学科人才培养管理办法等有关规定的精神，特制定医院重点学科人才培养管理办法。

第一条医学重点学科培养对象是指经省卫健委批准的医学重点学科和医学重点及市卫健委批准的重点学科（含县（市）重点培育学科），以及医院参照重点设标准管理的优势学科。

第二条医学重点学科培养对象是指我院医学重点学科带头人、后备学科带头人和业务骨干。

第三条医学重点学科人才培养对象应具备以下基本条件：（一）热爱本职、学风严谨、勇于开拓、医德高尚，有较强的组织、管理和协调能力；

（二）年龄不超过45周岁，本科（含）及以上学历；

（三）副主任或主治医师（硕士）以上职称；

（四）有较高的专业技术水平和一定的管理经验。

第四条培养对象具备以下两项条件者可优先考虑：

（一）担任省、市临床医学重点学科或重点培育学科主要学科带头人或后备学科带头人;

（二）担任中华医学会分会临床、预防、中西医结合等相关一级学会各专业委员会委员；市医学会各专业学术机构下属

相关专业委员会副主任委员以上学术职务者；

（三）科研项目第一、二完成人获省（部）级科技进步三等奖及以上奖项或参与市（厅）级科技攻关项目并获科技进步及以上奖项者；

（四）获市"跨世纪优秀学科带头人"、"专业技术拔尖人才"、"学术技术带头人"、"科技创新人才"、"人民健康好卫士"、等荣誉称号者；

（五）国务院特殊津贴获得者，或省、市劳动模范、三八红旗手荣誉称号人员等；

（六）在重大疾病预防、诊治和医学科技创新方面有突出贡献，积极组织和参与临床新技术研发，投身重大疾病救治和预防工作，营作为第一负查人承担言、市级科技计划项目。

医院重点学科建设实施方案

一、概述

为了进一步加强医院的学科建设，提高医院整体的医疗水平和服务质量，本文提出了一份医院重点学科建设实施方案。本方案主要包括学科选取、建设目标、师资队伍建设、科研创新、专业技术服务等方面的内容。

二、学科选取

1. 根据医院情况和市场需求，选择医院的重点学科。根据经济发展、人口老龄化等因素，选择内科、外科、妇产科等学科。

2. 考虑学科专业性及医疗人才实际情况，选取以专业领域有优势，人才有一定积累及关注度较高的学科作为医院的重点学科。

3. 医院重点学科尽可能与医院发展规划相结合，让学科建设对医院整体发展产生积极作用。

三、建设目标

1. 打造一流的医疗品牌。在重点学科的治疗技术、设备、医疗环境、患者服务等方面达到一流水平，形成强有力的品牌影响力。

2. 建立高效的医疗机构。建立一流的诊疗流程和管理制度，提高医院运营效率，为患者提供更优质的医疗服务。

3. 建立科技创新平台。加强学科建设的科研能力，建立专业科研团队，开展实验室研究，开展创新性的诊疗和治疗手段，提高学科建设和医院整体的科研水平。

医院重点学科管理办法

院绩效考核。

2、重点学科考核

1）、每年完成学科建设目标及任务；

2）、每年科研成果达到一定水平；

3）、每年临床、教学水平提高；

4）、每年经济效益稳步提高。

四、重点学科管理

1、学科带头人应加强对本学科的领导和管理，制定学科发展规划，组织学科建设，推动学科发展。

2、医院应加强对重点学科的支持和管理，为学科建设提供必要的经费、设备和人才保障。

3、医院应建立健全重点学科管理制度，明确学科带头人和科室的职责和权利，规范学科建设和管理流程。

4、医院应加强重点学科建设的宣传和推广，提高学科的知名度和影响力。

5、医院应建立重点学科建设的激励机制，对学科带头人和学科团队进行奖励和表彰，激励其积极性和创新能力。

本办法自印发之日起施行，由医院学科建设领导小组负责解释。如有未尽事宜，另行制定相关规定。

为了规范和制度化我院的重点学科建设，充分调动学科带头人的积极性，突出学科优势，增强科研实力，制定了医院重点学科管理办法。该办法的目标是通过重点学科建设，使更多的临床学科尽快达到市级重点学科水平，同时培养一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干，提高科研水平和创新能力，加强协作攻关，解决本学科的复杂疑难问题，使科研与临床、教学更加紧密结合，推动医院各项工作全面发展。

重点学科的申报和评定遵照“自愿申报、客观公正、专家

评审、择优遴选、统筹兼顾、协调发展”的原则。医院各学科

应根据自身条件积极努力创建市级重点学科，鼓励相关学科（科室）的交叉、联合，共同申报。重点学科的申报条件包括已经初步形成二至三项特色较为明显、优势较为突出的专业技术，学科人才梯队合理，科研成果突出，科室管理和服务到位，有较为完善的学科发展规划等。

医院院级重点学科建设管理办法

第一章总则

为了加强医院院级重点学科建设的管理，提高学科建设的质量与效益，本管理

办法制定。本管理办法适用于医疗机构内院级重点学科建设管理工作。

第二章学科建设目标

院级重点学科应当具备以下标准：

1.学科所在领域处于当地主导地位，或处于全国领先地位；

2.学科具有良好的医疗服务能力与社会影响力；

3.学科严格遵守国家相关医疗法规，具有良好的医疗质量和安全记录；

4.学科具有行业相关的荣誉、奖项等。

第三章学科建设内容

院级重点学科建设内容主要包括以下几个方面：

1.学科发展规划的制定与实施；

2.学科人才队伍建设，包括带头人、骨干人才及学科后备力量的培养；

3.严格执行国家医疗服务标准，加强学科技术人员的专业技能培训，提

高医疗服务水平；

4.学科建设项目实施及效益评估的管理；

5.学科建设项目专项资金的管理。

第四章学科建设管理机制

1.学科建设领导小组

医院设立学科建设领导小组，负责领导、指挥和推进学科建设工作。领导小组

由院长、副院长、学科带头人及有关职能部门负责人组成。

2.学科建设工作计划

学科建设领导小组根据国家、地方及医院学科建设的需求和情况，制定年度学

科建设工作计划。工作计划应当包括学科建设的项目、工作内容、责任单位、时间、经费和完成标准等。

3.学科建设项目实施

学科建设领导小组根据学科建设工作计划，制定详细的项目实施方案。方案应

当包括项目的具体内容、实施目标、实施步骤和时间表等。

4.学科建设项目效益评估

学科建设领导小组应当根据学科建设项目实际情况，定期进行效益评估。评估

应当采取科学的方法，对学科建设项目实施效果进行客观、综合和全面的评价。

医院重点学科建设管理办法

医院

重点学科建设管理办法

第一章总则

第四条重点学科分为国家级重点学科、省级重点学科、校级重点学科和院级重点学科。

第二章申报和评审

第五条重点学科申报和评审每3年开展1次，以二级或三级学科为申报单位，原则上从硕士生培养点或联合培养点中择优选择。

医院鼓励相关学科（科室）交叉联合，共同申报。

第六条院级重点学科的申报条件：

（一）有2个以上稳定的科研方向，有较明显的学科优势和特色；

（二）学科带头人在该学科领域中有一定声望，具有高级专业技术职务和硕士生导师资格，年龄一般在52岁以下；

（三）学术队伍的学历、年龄和职称结构合理，一般要求有2名正高级专业技术职务人员和3~5名副高级专业技术职务人员，高学历的学术骨干比例较高；

重点学科管理办法

X医院

重点学科建设管理办法

第一章总则

第一条为加强对我院医学重点学科的管理，促进具有专业特色和学科优势的重点学科健康快速发展，切实提高我院医疗医疗技术水平和综合竞争力，特制定本办法.

第二条本办法所称的医学重点学科,是指经医院医疗技术委员会认定的，在学科管理、人才队伍建设、学科影响力、技术优势、科研教学和医疗质量等方面的综合实力在院内具有明显特色或优势的学科。

第二章组织管理

第三条医院成立医院重点学科建设领导小组。领导小组的职责是负责医院医学重点学科建设的监督管理，制订相关政策、制度和措施。工作小组由医务部、质控部、护理部、人力资源部、临床科室相关人员组成,医院分管科教工作的副院长担任工作小组组长.领导小组办公室设在医务部。

第四条医学重点学科所在科室的主任，是学科建设的第一责任人，应亲自抓重点学科建设,重点学科要设秘书一人,协助学科带头人做好学科建设的各项工作.

第五条各医学重点学科要根据各自的建设目标制订三年周期建设规划和各年度的工作计划上报医院备案，每年末要书面报告年度计划执行情况，三年建设期满要报送总结自评报告。

第六条医院每年对医院医学重点学科进行考核，对学科建设明显未达标的重点学科予以警告，并提出整改意见，限期整改.在三年建设周期考未达到建设目标的，将给以通报批评并取消医学重点学科称号、追回部分或全部经费。

第三章评审与认定

第七条医院重点学科根据全院发展规划，按照“自主申报、择优遴选、兼顾布局、科学决策”原则，集中时间申报评审。

第八条申报院级重点学科应具备的基本条件

1、学科整体水平处于市内先进，部分技术项目达到市内领先、省内先进。

医院院级重点学科建设管理办法

第一章总则

第一条指导思想

重点学科建设是我院为适应医院各项工作发展的需要，提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，增强科学研究能力和社会服务功能的重要措施。医院以重点学科建设为龙头，推动医疗、科研教学的全面发展。

第二条重点学科建设的目的

重点学科建设的目的是通过重点建设我院具有特色和优势的学科，逐步达到校级重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相关学科的发展，从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备。

第三条重点学科建设的类别及学科建设数量

医院设立3-5个院级重点学科以及2-3个院级重点扶持学科（专业）。

第四条重点学科建设的目标和任务

1、医院将按照校级、市级重点学科建设申报的要求，以医院“十五”及“十一五”发展规划为依据，结合医学科技、医疗技术发展的需求，根据学科自身优势，逐渐建设成为有自身特色和优势的、达到校级乃至更高层次重点学科水平的学科。

2、以人为本，培养人才，锻炼队伍。通过重点学科建设，培养一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干。形成一批德才兼备、结构合理、特色鲜明、具有较高水平和能力的学科队伍。在院级重点学科的成员组成中，具有博士、硕士学位人员比例应达50%以上。

3、提高科研水平和科研创新能力，推动医院科研工作的全面发展。重点学科要根据医学科技的发展和医院发展的需求，明确方向，重点突破，力争取得标志性科研成果，使学科科研水平和科研创新能力有较大的提高

4、通过重点学科建设，优化科研与临床的更加紧密结合，使科研能力的提高和临床医疗水平的提高相互推动，进一步形成医疗特色和优势。

医院重点学科评选及管理办法

巨鹿县医院

重点学科评选与管理办法

临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础，医院必须提高以技术为主的医疗服务质量，坚持“科技兴院”方针，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展；为此，医院将集中力量建设一批高质量、有特色的重点学科，并充分发挥其示范作用和技术辐射作用，带动全院其它学科的建设和发展；宁缺勿滥的重点学科评审机制，在全院范围内评选重点学科；并将有针对性的对重点学科投以最大限度的人力、物力、财力，充分调动其积极性，成为我院的优势和特色，为医院的全面长足发展奠定坚实的基础。

一、重点学科评审办法：

1、本办法所称重点学科是指我院重点发展且人才、技术、设备、服务量具有我院、我县领先水平的临床学科。

2、我院重点学科由各学科自行申报，或由医教科推荐，申报时须填写巨鹿县医院重点学科申报表，交医教科备案。

3、医院学术委员会依据《巨鹿县医院重点学科评审标准》对申报的学科进行评审，评分在-分以上者为评审合格。

4、合格名单报院长会议审批，审批合格者在全院公示，公示无异议者命名为巨鹿县医院重点学科。

5、近三年内发生过一级医疗事故，负主要责任的学科，不能申报重点学科。

二、重点学科评审标准

三、重点学科管理

1、医院对重点学科实行院科两级管理，院长负责，分管副院长分管，职能科室为医教科，学术委员会负责评选、考核评估等。

2、采取动态管理的原则，每三年为一周期，一年一总结，三年一次考核评估，实行淘汰机制。

四、重点学科享受的待遇

1、为了支持重点学科发展，加快重点学科硬件设施建设；在同等条件下，医院首先满足重点学科需要，在医疗仪器设备购置方面向重点学科倾斜。

医院重点学科评选及管理办法

某某县人民医院

重点学科评选与管理办法

一、重点学科评审办法：

1、本办法所称重点学科是指我院重点发展且人才、技术、设备、服务量具我院、我县领先水平的临床学科。

2、我院重点学科由各学科自行申报，或由医务科推荐，申报时须填写某某县人民医院重点学科申报表，交医务科备案。

3、医院学术委员会依据《某某县人民医院重点学科评审标准》对申报的学科进行评审，评分在-分以上者为评审合格。

4、合格名单报院长会议审批，审批合格者在全院公示，公示无异议者命名为某某县人民医院重点学科。

5、近三年内发生过一级医疗事故，负主要责任的学科，不能申报重点学科。

二、重点学科评审标准

三、重点学科管理

1、医院对重点学科实行院科两级管理，院长负责，分管副院长分管，职能科室为医务科，学术委员会负责评选、考核评估等。

2、采取动态管理的原则，每三年为一周期，一年一总结，三年一次考核评估，实行淘汰机制。

四、重点学科享受的待遇

1、为了支持重点学科发展，加快重点学科硬件设施建设；在同等条件下，医院首先满足重点学科需要，在医疗仪器设备购置方面向重点学科倾斜。

医院院级重点学科建设管理办法

一、引言

医院院级重点学科的建设是提高医院学科实力和综合竞争力的重要举措。为了规范医院院级重点学科的建设管理工作，提高学科建设效益，特制定本管理办法。

二、目标和任务

2.1 目标

医院院级重点学科建设的目标是：通过学科建设，提高医院的学术水平和医疗技术水平，提升医院的整体实力，为患者提供优质的医疗服务。

2.2 任务

医院院级重点学科建设的任务包括：

•确定院级重点学科的范围和数量；

•制定学科建设规划和目标；

•提供必要的支持和资源，包括财务、人力等方面；

•开展学科建设评估和监督；

•加强学科之间的协作和交流；

•推进学科建设成果的转化和应用。

三、管理体制和职责

3.1 管理体制

医院院级重点学科建设的管理体制包括学科委员会、学科建设办公室和监督评估委员会。

•学科委员会负责学科建设的决策和监督；

•学科建设办公室负责学科建设的具体实施；

•监督评估委员会负责学科建设的评估和监督。

3.2 职责

•学科委员会的职责包括：确定院级重点学科的范围和数量、制定学科建设规划和目标、监督学科建设的实施等；

•学科建设办公室的主要职责包括：组织学科建设的实施、协调相关部门的合作、提供必要的支持和资源等；

•监督评估委员会的职责包括：对学科建设进行评估和监督、提出改进意见和建议等。

四、资金支持

为保障医院院级重点学科的建设和发展，医院将提供必要的资金支持。具体支持方式包括：

•设立专项资金，用于学科建设的经费支持；

•向院级重点学科倾斜，确保其优先获得医院的财务支持；

•鼓励学科建设获得外部资助，如科研项目、合作基金等。