人力资源管理-理论与实务第四版PPT课件

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人力资源管理完整ppt课件

意义
人力资源规划对于组织的长期发展具有重要意义。它可以帮助组织预测和应对未来的人力资源需求，确保组织在需要时能够获得具备必要技能和经验的员工。同时，通过人力资源规划，组织可以更好地管理员工流动率、提高员工满意度和绩效，从而增强组织的竞争力和可持续发展能力。
人力资源需求预测
预测方法
人力资源需求预测可以采用多种方法，如趋势分析、比率分析、回归分析等。这些方法可以帮助组织了解过去和当前的人力资源需求情况，并预测未来的人力资源需求趋势。
03 员工招聘与选拔
员工招聘的概念与意义
员工招聘的概念
员工招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
员工招聘的意义
员工招聘是企业获取人力资源的重要手段，对于企业的生存与发展具有重要意义。通过有效的员工招聘，企业可以吸引和留住优秀人才，提高员工素质，优化人力资源配置，从而提升企业的竞争力和绩效。
员工旅游等）。
02
福利计划制定的步骤
了解员工需求、分析企业状况、制定福利计划、宣传与沟通、评估与调
整。
03
福利计划实施中应注意的问题
确保福利计划的公平性、明确性和可持续性，同时关注员工福利感知和
满意度。
员工激励策略与方法
员工激励的重要性

(2021年)人力资源管理师四级课件优秀ppt

1.进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员
2.明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。
3.制定各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。
真题回顾： 2006年5月《理论知识》
在招聘准备阶段，首先要做的工作是（）。 A.明确招聘要求 B.制定招聘策略 C.招聘需求分析 D.制定招聘计划
• 内部晋升（内部提拔）——激励作用，适应新工作快。不利：提拔的不一定是最优秀的，导致部分员工心理上不平衡。
• 工作调换——在内部寻找合适人选的一种基本方法。目的是要填补空缺，还可以使内部员工了解其他部门的工作，与更多人员有深入的接触、了解。
• 工作轮换——工作轮换是短期的，调换是长期的；轮换是两人以上，有计划的进行，调换往往是单独的、临时的。好处：是企业内部人员有机会了解企业内部的不同工作，给有潜力的人员提供晋升的条件，同时减少部分人员由于长期从事某项工作而带来的烦躁厌倦情绪。
甄选初步筛选
笔试面试其他测试
具体内容
（一）人员招聘的程序与信息发布（二）企业应聘人员的选拔（三）校园招聘的准备与实施（四）员工录用管理
• 第一节
人员招聘的程序与信息发布
第一节人员招聘的程序与信息发布
一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源
二、招聘信息的收集与整理三、招聘信息发布与广告设计四、招聘申请表的设计五、公司简介的编写

人力资源管理师四级第四版课件

VS
绩效改进
针对绩效考核中发现的问题和不足，员工和管理人员应共同制定改进计划，明确改进目标和措施，并跟进执行情况。同时，组织应提供必要的培训和支持，帮助员工提升工作能力和绩效水平。通过持续的绩效改进，可以实现员工和组织整体的持续发展和进步。
2024/1/26
18
2024/1/26
05
薪酬福利管理
2024/1/26
明确工作目标，使员工清楚自己的工作方向和重点；
促进员工个人和组织整体的绩效提升，实现双赢。
16
绩效考核方法与流程
绩效考核方法
常见的绩效考核方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法、平衡计分卡等。不同的考核方法有不同的适用范围和优缺点，应根据实际情况进行选择。
绩效考核流程
2024/1/26
03
劳动合同的履行和变更
用人单位和劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务；经
双方协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
29
劳动争议处理与预防
劳动争议的概念和种类
劳动争议是指劳动关系当事人之间因劳动权利和义务而发生的争议，包括确认劳动关系争议、劳动合同争议、社会保险争议等。
劳动争议的处理程序
发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解；不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，除法律另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。

2024版人力资源管理培训PPT课件

目的
提高员工工作能力和绩效，增强组织竞争力，促进组织长远发展。
培训需求分析
组织分析
确定组织目标、资源及环境等因素对培训与开发的影响。
人员分析
评估员工的绩效表现，确定员工的培训需求。
任务分析
分析工作任务及完成任务所需的知识、技能和态度等。
培训计划的制定与实施
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定具体的培训计划，包括培训目标、内容、方式、时间和地点等。
员工福利计划与实施
员工个性化福利员工福利计划实施的步骤
确定福利目标
员工福利计划与实施
设计福利方案实施福利方案评估福利效果
THANKS
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人力资源供给预测
供给预测方法
技能清单、人员替换图、马尔科夫模型等。
供给预测步骤
确定预测目标、收集现有员工数据、分析员工流动情况、选择合适的预测方法、进行预测、评估预测结果。
人力资源规划的实施与评估
实施步骤
制定人力资源规划方案、获得高层支持、与员工沟通、执行规划方案。
评估方法
目标管理法、关键绩效指标法、360度反馈法等。
06
薪酬福利管理
薪酬福利管理的概念与目的
01
薪酬福利管理的定义：通过对员工薪酬和福利进行规划、设计、实施和调整，以达到激励员工、提高工作满意度和留任率的目的。

人力资源管理师四级完整ppt课件

福利策略制定
根据企业战略和员工需求，制定福利策略
福利规划与实施
规划福利项目、预算、时间表等，确保福利策略落地
福利效果评估
定期对福利项目进行评估，不断优化福利策略
员工激励与留任
员工激励理论需求层次理论、双因素理论、期望理论等
员工激励方法物质激励、非物质激励、工作激励等
员工留任策略
提高员工满意度、加强员工培训、建立良好的企业文化等
面试
采用结构化面试、半结构化面试或非结构化面试等方式，深入了解应聘者的经验、技能和潜力。
评估中心技术
运用文件筐测试、无领导小组讨论、角色扮演等评估中心技术，全面评估应聘者的综合素质和应变能力。
面试技巧与评估
面试准备
熟悉应聘者简历和背景资料，制定面试提纲和评分标准。
观察与记录
注意观察应聘者的非言语表现，如表情、肢体语言和语调等，同时做好面试记录。
绩效反馈与改进
绩效反馈
绩效反馈是指将考核结果及时、准确地反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，激发员工的自我改进动力。
VS
绩效改进
绩效改进是指针对绩效考核结果中存在的问题和不足，制定相应的改进措施和计划，帮助员工提高工作能力和绩效水平。改进措施可以包括培训、辅导、调整工作目标等。
05
发布招聘信息
通过招聘网站、社交媒体、招聘会等途径发布招聘信息，吸引潜在应聘者。

2024版人力资源管理师四级精讲班PPT课件

劳动争议的处理程序与技巧
处理程序包括协商、调解、仲裁、诉讼等，处理技巧需注重证据收集、保持客观公正等。
员工离职管理与风险控制
员工离职的类型与影响
类型包括主动离职和被动离职，影响涉及企业运营、团队士气等。
员工离职管理的流程与策略
流程包括离职申请、审批、交接等，策略需注重离职面谈、保密协议签订等。
确定绩效计划
根据企业战略和部门目标，制定具体的绩效计划，明确员工的工作任务和目标。
目标设定原则
遵循SMART原则，即目标要具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确。
目标分解
将整体目标分解为各个部门和员工的具体目标，形成目标体系。
绩效考核方法与实施
1 2
绩效考核方法根据企业实际情况，选择合适的绩效考核方法，如关键绩效指标法、360度反馈法等。
离职风险的控制措施
包括完善离职管理制度、加强离职员工档案管理、关注离职员工动态等，以降低企业风险。
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人力资源管理师四级精讲班PPT课件
目录
• 人力资源管理师四级概述 • 招聘与配置管理 • 培训与开发管理 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 劳动关系管理
01
人力资源管理师四级概述
职业定义与发展前景
职业定义
人力资源管理师四级是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。

人力资源管理课件PPT

人力资源管理课件PPT
面试程序和内容
场面
面试官
申请人
1. 准备活动
查阅简历、温习面检查着装和仪表、到
试规程、准备问题、达面试地点、报到、
准备面试环境
等待
2. 问候和建立联系
握手、请坐、通过闲谈使申请人放松
握手、被邀请后落座、在闲谈中给人留下好印象
3. 问与工作有关的问题
询问教育背景以及与职位有关的工作经历细节、讨论相关的技能和工作能力、了解申请人的求职动机
培训与开发的区别
培训：帮助员工学习与当前工作有关的综合能力开发：帮助员工为未来工作做好准备
关注的重点
培训现在
开发未来
目标为当前工作做好准备为未来变化做好准备
参与
必须的
自愿的
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人力资源管理课件PPT
员工职前教育
l 什么是职前教育？ – 使新员工熟悉组织、适应工作环境的过程
l 职前教育的作用 – 消除新员工对新环境的不确定感 – 调整对新环境可能存有的不切实际的期望 – 迅速地使企业文化内化于新员工 – 缩短新员工胜任工作的时间
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人力资源管理课件PPT
人员需求预测中需要回答……
l 需要什么样的人？ l 需要多少人？ l 将要在什么时候需要他们？ l ……
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人力资源管理(课件)完美版PPT

物体，有自己的思维、情感和需求，所以要从了解员工出发，尊重人性，鼓励人们的内在动力。
l ——弹性化管理 l 由于人力资源是异质性资源，人与人之间存在性格、兴趣、能力、知识结构、
经验结构、文化背景等方面的差异，所以，对人的管理不能刚性化，要因人而异。
l ——团队管理 l 人力资源是社会资源，人是在一个组织环境中生存的。一个人的行为会影响到
人力资源管理的定义、范畴和特性
l 人力资源管理定义：
l
一般来说，人力资源管理是指运用现代的科学方法，对
与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人
力、物力经常保持最正确比例〔量的管理〕，同时对人的思想、
心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观
能动性〔质的管理〕，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以
第一章人力资源管理导论
人力资源管理的相关概念人力资源管理的目标和任务人力资源管理的作用和意义人力资源及其管理的系统思想方法体系人力资源管理的地位、环境及其演进影响人力资源管理工作质量的关键因素人力资源管理的原理和理论人力资源管理的相关方法
1.1 人力资源管理的相关概念
力资源规划等三章； l 第二阶段为招聘、绩效考核与管理、薪酬、职前教育与员
工培训和职业生涯设计等五章。
人力资源管理课程阶段及目标--2
l 人力资源管理课程总目标

人力资源管理ppt课件(完整版)

员工招聘的方法
内部招聘（内部晋升、内部调动、内部竞聘等）、外部招聘（校园招聘、社会招聘、网络招聘等）。
员工选拔的方法与技巧
员工选拔的方法
笔试、面试、心理测试、评价中心技术等。
员工选拔的技巧
提问技巧（开放式问题、封闭式问题、引导式问题等）、倾听技巧（积极倾听、及时反馈等）、观察技巧（非语言行为观察、微表情分析等）。
成熟阶段
与企业战略紧密结合，强调人力资源规划、员工激励和企业文化建设等方面。
人力资源管理与企业战略的关系
人力资源管理是企业战略的重要组成部分，为企业战略的实施提供有力支持。
企业战略对人力资源管理具有指导作用，要求人力资源管理与企业战略保持一致。
人力资源管理通过制定和实施相应的人力资源政策和实践，促进企业战略目标的实现。
人力资源规划的实施与评估
实施步骤
制定实施计划、明确实施目标、落实实施责任、建立监督机制等
。
评估方法
目标对照法、专家评估法、员工满意度调查法等。
评估指标
人力资源规划与实际需求的匹配程度、人力资源规划的实施效果与预期目标的差距、员工对人力资源规划的满意度等。
2023
PART 03
员工招聘与选拔
及时、准确地进行记录和反馈，确保考核结果的准确性和公
正性。
绩效反馈与面谈
绩效反馈的目的：帮助员工了解自己的工作表现，指出优点和不足，提出

人力资源管理实务讲座ppt课件

人力资源的特点包括能动性、时效性、社会性、稀缺性和可开发性等。其中，能动性是人力资源区别于其他资源的最根本的特点。
人力资源管理重要性
01
人力资源管理对于企业的发展至关重要，它涉及到企业的人才招聘、培训、绩效管理和福利保障等方面。
02
有效的人力资源管理可以提高员工的工作效率和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力，从而为企业创造更大的价值。
灵活用工成为趋势
灵活用工、远程办公等新型用工方式逐渐成为趋势，企业需要适应这一变化并调整人力资源管理策略。
人才流动更加频繁
全球化背景下，人才流动更加频繁，企业需要关注员工流动情况并制定相应的人才保留策略。
多元化与包容性受到重视
在全球化背景下，多元化与包容性成为企业人力资源管理的重要议题，企业需要关注员工多元化需求并营造包容性的企业文化。
THANKS
感谢观看
劳动争议处理流程
建立内部调解、仲裁、诉讼等处理流程，确保争议得到妥善处理。
处理机制完善
根据企业实际情况，不断完善劳动争议处理机制，提高处理效率。
案例分析与经验总结
对典型劳动争议案例进行分析，总结经验教训，避免类似争议再次发生。
07
CATALOHale Waihona Puke BaiduUE
跨文化人力资源管理实务
跨文化沟通障碍及应对方法

人事与人力资源管理课件(PPT 70页)

2019/10/23
6
激励体制：“顶身股”
东家的出资为银股，是票号的真实资本；掌柜和伙计以人力入股，是为身股，俗称“顶生意”。身股与银股相对应，不交银子，但是需要对东家投入的资本负责，是票号里的“虚拟”股本。身股与银股一样，都享有同等分红的权利。
“薪金百两是外人，身股一厘自己人。”
2019/10/23
2019/10/23
23
在工作轮换通过横向转换，允许员工调换不同的工作岗位；为员工提供适
职
应不同工作任务的机会
培训实
实习分派跟熟练工人、教练或导师们一起工作。从有经验的老员工那里得到支持和鼓励。在商业领域，这可能还是一种师徒关系
例
脱课堂演讲通过课堂演讲，传授相关的专业技术、人际关系或解决问题的
2019/10/23
18
甄选测试的常见方法
基本条件审核：是否符合最基本的应聘要求笔试：关键在于为某一特定的工作设计一套较好的考试方案绩效模拟测试：工作抽样法(对实际工作进行微缩式的模拟操
作，用于测试一般员工)、评估中心法(模拟可能在工作中遇到的实际问题，用于测试管理人员) 面试：需要经过结构优化和精心安排组织，应告诉应聘者有关工作以及公司的正面和负面的信息，使得求职者持有较低和符合现实的期望，并且能更好地处理工作中的意外情况心理测试：根据职位工作性质特点和任职资格条件选用相应的测试方法或方法组合。