渠道经理日常工作规范总则
渠道业务经理的工作岗位职责范文(4篇)
渠道业务经理的工作岗位职责范文
岗位:渠道业务经理
工作职责:
1. 制定渠道销售策略和计划,确保达成销售业绩目标,提升渠道销售收入。
2. 开拓渠道市场,寻找潜在的新客户,并建立和维护良好的合作关系。
3. 负责拓展和管理渠道网络,包括经销商、代理商、分销商等,确保渠道的覆盖范围和销售能力的提升。
4. 要求渠道业务经理建立信任和合作伙伴关系,与渠道伙伴进行定期的沟通和协商,解决问题,达成共识。
5. 调研市场,了解目标客户的需求和竞争对手的情况,及时调整销售策略,提供相应的市场营销方案。
6. 协调内外部资源,包括供应链、产品、市场营销等,确保渠道销售的顺利进行。
7. 负责制定渠道价格政策和促销活动,提高产品的市场竞争力。
8. 监控销售数据和渠道绩效,分析销售情况,及时发现问题和机会,提出改进建议。
9. 参与市场营销活动和展览会等,提高品牌知名度和产品销售。
任职要求:
1. 本科及以上学历,市场营销、销售管理或相关专业优先。
2. 具备5年以上相关行业销售或渠道工作经验。
3. 具备良好的沟通、协调和团队合作能力,能够与不同层级和不同背景的人员合作。
4. 具备较强的市场敏感性和判断力,能够及时调整销售策略和方案。
5. 具备良好的分析和解决问题的能力,能够在紧急情况下做出合理的决策。
6. 具备较强的计划和执行能力,能够按时完成工作任务。
7. 具备较强的学习和适应能力,能够快速适应变化的工作环境。
8. 具备良好的英语听说读写能力,能够进行基本的商务英语沟通。
9. 具备较强的领导和管理能力,能够激励团队达成业绩目标。
渠道管理制度制定模板范文
渠道管理制度制定模板范文
第一章:总则
第一条目的
为了规范公司的渠道管理,保障公司和渠道合作伙伴的共同利益,提高公司市场竞争力,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有渠道合作伙伴,包括代理商、经销商、分销商等。
第三条原则
渠道管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保渠道合作伙伴的合法权益。
第二章:渠道合作伙伴的招募与评估
第四条渠道合作伙伴的招募
公司应根据市场需求和公司战略规划,制定渠道合作伙伴的招募计划,并通过多种渠道发布招募信息。
第五条渠道合作伙伴的评估
公司应对渠道合作伙伴进行定期评估,评估内容包括:渠道合作伙伴的经营状况、市场表现、信誉度等。
第三章:渠道合作伙伴的管理
第六条渠道合作伙伴的培训
公司应为渠道合作伙伴提供产品知识、市场策略、销售技巧等方面的培训,提高渠道合作伙伴的业务能力。
第七条渠道合作伙伴的扶持
公司应给予渠道合作伙伴在政策、价格、促销等方面的支持,帮助渠道合作伙伴提高市场竞争力。
第八条渠道合作伙伴的考核
公司应对渠道合作伙伴的销售业绩、市场开发、客户服务等方面进行定期考核,考核结果作为渠道合作伙伴奖惩和续约的依据。
第四章:渠道合作关系的维护
第九条定期沟通
公司和渠道合作伙伴应定期进行沟通,了解市场动态,协调工作,解决存在的问题。
第十条合作关系的终止
渠道合作伙伴出现以下情况之一的,公司有权终止合作关系:
1. 违反合同条款或公司制度;
2. 经营状况严重下滑,无法满足公司要求;
3. 存在不正当竞争或损害公司利益的行为。
第十一条保密协议
公司和渠道合作伙伴签订保密协议,约定双方在合作过程中的商业秘密,保证双方利益。
渠道运营经理岗位的工作职责模版(2篇)
渠道运营经理岗位的工作职责模版
职责:
1、负责部门的组织管理和考核,负责部门制度、规范、流程的制定实施;
2、根据公司与厂家任务指标,配合总监,制定本部门业绩目标。转达、组织完成厂家指定的任务指标;
3、及时了解效果广告市场动态,布局运营发展方向,定期对运营优化团队进行各类课程培训,提升部门运营水平;
4、制定相应激励政策,带领团队完成部门的业绩目标;
5、负责部门人才的培养、选拨以及团队文化的建设;
6、其他工作:定时向销售端及上级输出广告投放行业数据,为销售端提供行业开发方向依据和参考。
【岗位要求】
1、基本要求:
1)能独立制定客户方案,有成功运营优化客户广告的经验;
2)了解互联网广告的各种商业模式,商业触觉敏锐,善于创新,追求卓越;
3)良好的时间管理习惯,能够应付突发、并发的多项任务,抗压能力强。
2、培训与技能:
3、经历:从事互联网广告运营工作____年以上经验,熟悉互联网广告,同类产品团队管理经验____年以上;
4、其它要求:具有较好的执行力,协调统筹能力,及一定的公共关系处理能力。
渠道运营经理岗位的工作职责模版(2)渠道运营经理是负责渠道策略规划和渠道业务执行的关键角色。以下是渠道运营经理的工作职责模板:
1. 制定和贯彻渠道策略:根据公司战略和市场需求,制定并贯彻渠道发展策略,明确目标和路线图,提出可行的渠道拓展计划,确保渠道发展与公司整体发展目标相一致。
2. 管理渠道伙伴:负责与渠道伙伴建立并维护良好的合作关系,与渠道伙伴进行合作协议的讨论与签署,制定并执行合作计划,监督渠道伙伴业绩和执行情况,确保合作关系稳定和持续发展。
渠道经理的工作职责(五篇)
渠道经理的工作职责
职责:
1、利用网络平台开发客户,通过电话方式了解客户的需求;
2、开展相关的市场与渠道合作,促成给我们带来长期合作的园区、产业园、及市场;
3.及时处理客户疑问,认真服务好每一位客户;
4.按时完成销售任务;
5.管理和维护客户关系,发展客户、平台间的长期合作关系
6、维护需要入驻和交易店铺的客户,进行店铺和客源配对,根据客户需求匹配店铺;
7、进行电话或面对面业务洽谈,促成交易,签订合同协助客户办理过户相关手续;
要求:
1、大专及以上学历,有销售工作经验优先;
2、年龄____周岁及以上;
3、上进心强,能吃苦,抗压力强;
4、男女不限,有梦想、有想法;
5、喜欢销售,有良好的表达沟通能力;
渠道经理的工作职责(二)
主要包括以下几个方面:
1. 渠道策划和战略规划:负责制定和实施渠道策略,包括渠道开发和渠道维护等,以提高产品和品牌的市场份额和销售额。
2. 渠道管理和维护:负责渠道伙伴的管理和维护,包括渠道关系的建立、发展和维护,定期与渠道伙伴沟通,解决问题和协调合作。
3. 渠道拓展和招募:负责开拓新的渠道市场和寻找新的渠道伙伴,评估潜在渠道伙伴的能力和合作意愿,并进行招募和谈判。
4. 渠道培训和支持:组织和开展渠道伙伴的培训和支持活动,包括产品知识的传授、销售技巧的培训等,以提高渠道伙伴的销售和市场竞争能力。
5. 渠道市场推广:负责通过市场推广活动,如广告、宣传、促销等,提升渠道伙伴的品牌知名度和市场影响力,增加产品的销售额。
6. 渠道销售管控和分析:负责管控和分析渠道销售数据和业绩,制定销售计划和目标,并进行销售趋势和市场分析,为决策提供支持。
某渠道经理岗位规范
某渠道经理岗位规范
一、岗位概述
渠道经理是负责渠道管理、开拓与维护的主管,主要工作是负责渠道销售管理、渠道拓展、合作伙伴管理和渠道资源整合,以满足公司销售目标和战略规划的需要。渠道经理需要具备较强的市场开拓能力和渠道销售经验,能够独立负责指定区域或特定市场的渠道管理和销售工作。
二、岗位职责
1. 负责制定公司的渠道销售策略和规划,组织实施各项渠道销售工作,确保完成公司渠道销售目标。
2. 负责渠道管理与维护,包括招商、培训、激励和管理合作伙伴,建立合作伙伴关系,促进销售。
3. 根据公司销售计划和业绩指标,合理分配市场资源,制定销售计划和营销方案,确保销售目标的实现。
4. 负责渠道销售数据的收集、整理和分析,及时提出改进销售方案的建议,确保渠道销售工作的高效运转。
5. 负责渠道销售团队的建设和管理,包括团队人员招聘、培训、考核和激励,确保渠道销售团队的稳定和高效运转。
三、岗位要求
1. 本科及以上学历,市场营销、管理等相关专业。
2. 3年以上渠道销售管理经验,具有相关行业的渠道管理经验者优先。
3. 熟悉市场营销、渠道管理等相关知识,了解市场动态和竞争对手信息。
4. 具备较强的市场分析能力和决策能力,能够根据市场需求和公司实际情况制定销售策略和销售计划。
5. 具备良好的沟通能力和团队协作能力,能够有效整合内外部资源,协调各方合作。
6. 具有较强的抗压能力和执行力,能够承受较大的工作压力,完成公司下达的各项销售指标和任务。
四、绩效考核
1. 完成公司下达的渠道销售目标和计划。
2. 渠道销售团队的人员招聘、培训和考核情况。
渠道经理岗位职责工作内容
渠道经理岗位职责工作内容
(实用版)
编制人:__________________
审核人:__________________
审批人:__________________
编制单位:__________________
编制时间:____年____月____日
序言
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渠道总经理岗位职责
渠道总经理岗位职责
渠道总经理是企业中负责渠道业务的高级管理人员,岗位职责
主要包括以下方面:
1. 制定渠道发展策略:根据公司整体营销战略和市场动态,制
定适合企业发展的渠道发展策略。并根据市场变化及时调整策略。
2. 负责渠道管理:负责公司各渠道点的开发、管理和营销,确
保渠道销售目标的达成,引领渠道团队规范化管理。
3. 管理渠道合作伙伴关系:与渠道合作伙伴建立良好合作关系,及时处理合作伙伴提出的问题,维护和优化渠道合作伙伴的合作关系。
4. 指导渠道营销策略和市场营销活动的开展:根据市场需求制
定针对不同终端市场的营销策略,指导并组织实施各类渠道推广活动,提高品牌影响力和市场占有率。
5. 制定渠道销售计划和预算:根据销售目标和市场环境,制定
详细渠道销售计划和预算,确保渠道的销售业绩达到预期目标。
6. 管理并指导销售团队:对渠道销售团队工作进行管理和指导,以提高销售团队的销售能力和市场竞争力。
7. 监控和分析市场动态:对市场环境和竞争对手进行及时调查
和分析,根据市场动态调整企业的渠道发展策略。
8. 统筹渠道管理事宜:协调各个职能部门之间的工作,确保渠
道销售与管理的顺畅开展,为公司的销售增长提供强有力的支持。
渠道经理的工作职责范本(三篇)
渠道经理的工作职责范本
职责:
1、负责开发修理厂等客户,负责汽修宝品牌在当地市场的推广;
2、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息;
3、定期拜访客户,维护新老客户关系;
4、收集有效行业信息,分析市场需求;
职位要求
1、大专及以上学历,汽车配件相关专业优先;
2、____年左右渠道开发工作经验;具备汽车后市场项目经验者优先;
3、具备良好的沟通能力和市场开拓能力。;
4、较强的逻辑思维能力及吃苦耐劳精神;
5、良好的执行力和商业意识;
6、能适应中短期出差。
渠道经理的工作职责范本(二)
职责:
1.负责指定区域内代理商的产品销售、回款、服务工作;
2.负责新代理商开拓与客情维护工作;
3.负责销售政策的制定,支持代理商销货;
4.响应代理商需求,协调培训资源给到市场培训支持,提升产品影响力与客户粘性;
5.负责代理商的培训与指导,提升代理商运营能力;
任职要求:
1.渠道销售相关从业经验____年以上;
2.熟悉建筑工程行业,有项目施工现场从业经验者尤佳;
3.沟通能力强,具备营销意识;
4.理解渠道生意逻辑并能抓住客户需求;
____具备开拓精神,能适应一定强度的出差;
____具备良好的服务意识和客情维护意识;
渠道经理的工作职责范本(三)
职责:
1、完成渠道的拓展,招代理商等任务;
2、贯彻公司的渠道政策以及相关理念,制定本区域内相关发展策略并予以执行;
3、负责对代理商的考察、洽谈、评估,协助代理商对代理项目进行推广和销售;
4、根据公司下达的指标,负责对代理商的业绩进行监控、督促和管理;
5、负责协助代理商对区域市场进行开拓,并对代理商进行培训;
渠道部人员管理制度
第一章总则
第一条为规范渠道部人员管理,提高工作效率,确保公司业务目标的实现,特制
定本制度。
第二条本制度适用于公司渠道部所有员工。
第三条渠道部人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则,实行绩效考核与奖惩
并重的管理方式。
第二章组织架构与职责
第四条渠道部设经理一名,负责部门整体工作;副经理一名,协助经理开展工作;下设市场拓展组、客户服务组、培训与支持组等。
第五条渠道部各部门职责如下:
(一)市场拓展组:
1. 负责市场调研,分析市场趋势,制定市场拓展计划;
2. 拓展和维护客户关系,提高客户满意度;
3. 负责渠道合作伙伴的筛选、评估和合作管理。
(二)客户服务组:
1. 负责客户咨询、投诉的受理和处理;
2. 提供客户所需的售前、售中、售后服务;
3. 跟踪客户需求,提升客户满意度。
(三)培训与支持组:
1. 制定和实施员工培训计划;
2. 提供产品知识、销售技巧等方面的培训;
3. 协助解决部门内部的技术问题。
第三章岗位职责与任职资格
第六条渠道部员工岗位职责:
(一)市场拓展组:
1. 完成市场调研,提出市场拓展建议;
2. 拓展渠道合作伙伴,建立良好合作关系;
3. 跟进客户需求,提供解决方案。
(二)客户服务组:
1. 接待客户咨询,解答客户疑问;
2. 处理客户投诉,确保客户满意度;
3. 提供售前、售中、售后服务。
(三)培训与支持组:
1. 参与培训计划制定,组织实施培训;
2. 提供产品知识、销售技巧等方面的培训;
3. 协助解决部门内部的技术问题。
第七条渠道部员工任职资格:
(一)市场拓展组:
1. 本科及以上学历,市场营销、商务等相关专业;
渠道管理规章制度范本
渠道管理规章制度
第一章总则
第一条为了加强公司渠道管理,规范渠道行为,保障公司和渠道合作伙伴的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度所称渠道管理,是指公司在市场销售过程中,通过建立、维护和管理渠道合作伙伴关系,实现产品或服务从生产者到消费者的有效传递,提高市场占有率和品牌影响力的活动。
第三条公司渠道管理遵循合法、合规、互惠、共赢的原则,注重渠道的拓展、维护、培训和激励,确保渠道的健康、稳定发展。
第四条公司对渠道合作伙伴的合法权益给予充分尊重和保护,禁止任何形式的不正当竞争和侵权行为。
第二章渠道合作伙伴的选择与审核
第五条公司应根据产品特性、市场定位和销售策略,选择具备相应资质、实力和信誉的渠道合作伙伴。
第六条渠道合作伙伴应具备以下条件:
(一)具有独立的法人资格,遵守国家法律法规;
(二)具备良好的商业信誉和稳定的客户群体;
(三)具备相应的经营规模和销售能力;
(四)具备完善的销售和服务体系;
(五)认同公司文化,愿意长期合作。
第七条公司对渠道合作伙伴进行审核,主要包括:
(一)资质审查:审核合作伙伴的法人资格、经营许可等相关证件;
(二)信誉审查:了解合作伙伴的业界口碑、历史业绩和信用记录;
(三)实力审查:评估合作伙伴的经营规模、销售能力和市场占有率;
(四)体系审查:检查合作伙伴的销售和服务体系是否完善;
(五)合作意愿:确认合作伙伴是否愿意长期与公司合作。
第三章渠道合作伙伴的培训与支持
第八条公司应为渠道合作伙伴提供产品知识、市场策略和销售技巧等方面的培训,提高合作伙伴的业务水平。
渠道销售经理的职责和要求分析
渠道销售经理的职责和要求分析
渠道销售经理是负责拓展和管理公司产品在各种销售渠道中的销售业绩的管理人员。其主要工作职责包括但不限于下面几个方面:
1. 渠道拓展:渠道销售经理需要负责寻找、开拓新的销售渠道,包括线上和线下渠道,以确保公司产品的销售网络不断扩大,覆盖更多潜在客户群体。他们需要与各类合作伙伴进行商务洽谈,建立合作关系,推动产品在市场上的推广和销售。
2. 渠道管理:渠道销售经理需要制定并执行有效的渠道销售策略,确保各个渠道的销售目标得以实现。他们需要持续监控渠道销售业绩,分析销售数据并及时调整策略,以保持销售稳定增长。此外,他们还需要管理和指导下属销售团队,提高销售绩效。
3. 渠道合作:渠道销售经理需要与各类合作伙伴建立良好的合作关系,包括代理商、分销商、零售商等。他们需要与合作伙伴沟通协调,解决问题并共同制定销售计划,以实现销售和利润最大化的目标。
4. 市场分析:渠道销售经理需要不断关注市场趋势和竞争动态,进行市场调研和分析,了解消费者需求和行为,为产品销售提供有效的市场定位和推广策略。他们需要根据市场反馈和数据分析,及时调整销售计划,应对市场变化。
对于渠道销售经理的要求有以下几点:
1. 专业知识:渠道销售经理需要具备扎实的销售和市场营销知识,了解各类销售渠道的特点和运作机制,能够熟练运用各种销售工具和技巧。此外,他们还需要具备较强的团队管理和协调能力,能够有效组织和领导销售团队,实现销售目标。
2. 沟通能力:渠道销售经理需要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力,能够与各类合作伙伴、客户和团队成员进行有效沟通和协调,建立信任和合作关系。他们需要清晰明了地表达自己的想法和需求,与他人有效地合作,实现共同目标。
渠道经理日常工作规范总则
社会渠道经理日常工作指导手册
2012年9月
目录
渠道经理工作手册
1渠道的认识
1.1什么是社会渠道?
社会渠道是指通过我公司以外的机构将产品和服务输送到目标用户群体中的一种途径和网络通道。
社会渠道是自有渠道的重要补充,主要利用社会网点的资源性、便捷性及行业专注性等方面的优势,更好地满足渠道覆盖和业务发展需求。社会渠道的建设是中国联通在销售过程中的一个核心环节,也是销售发展中重要的组成部分,在公司的移动产品销售方面起着举足轻重的作用。现社会渠道2G业务发展在公司占到重要份额,且3G业务发展也已占到集团总量的60%,所以社会渠道的建设及发展是扩大联通业务经营的重要任务之一,组建一个渠道团队,是快速提升社会网点贡献值的必由之路。
目前,中国联通中卫市分公司社会渠道发展还存在建设覆盖面不足、销售及服务能力不高、共赢合作效果不明显等诸多问题,是影响业务快速发展的主要因素。中国联通中卫市分公司按照公司统一部署,结合市场现状,及时调整市分公司内部组织架构,以实现社会渠道扁平化管理,一体化管理。
1.2中卫市分公司的社会渠道组织架构(见下页)
1.3中卫市社会渠道情况介绍
中卫市分公司现有3个县区,3个县区市场营销中心,6个网格,43个乡镇,2个农场,已签约网点总计236家,其中:合作厅35家,专营店75家,代理点126家。
2 渠道经理的职责
2.1岗位描述
通过对渠道实地和现场走访,以及针对社会零售网点进行管理、指导、提升和监督,以实现公司产品政策及时有效的到达最终客户,从而提高社会网点的稳定性和贡献力,以达到互利共赢的目的。
渠道运营经理岗位的工作职责范文(3篇)
渠道运营经理岗位的工作职责范文
渠道运营经理是一个关键的职位,负责管理和组织渠道销售队伍,并制定和执行渠道运营策略以实现业务目标。以下是一个渠道运营经理的工作职责的范本:
1. 制定和执行渠道发展战略和销售计划,以实现公司的销售目标。
2. 管理和拓展现有渠道伙伴关系,以提高销售业绩。
3. 寻找、筛选和培养新的渠道伙伴,以扩大销售渠道和市场份额。
4. 跟进渠道伙伴的业绩和绩效,提供培训和支持,以确保他们达到销售目标。
5. 分析市场趋势和竞争对手的动态,为渠道销售团队制定相应的策略和计划。
6. 协调与其他部门的合作,推动渠道销售活动的顺利进行。
7. 监测销售数据和业绩指标,及时采取措施解决问题,并及时向管理层汇报。
8. 参与制定和执行市场推广活动,提高品牌知名度和渠道销售业绩。
9. 跟进销售合同和渠道政策的执行,确保渠道合作的合规性和利益最大化。
10. 研究和掌握产品知识和市场需求,为渠道销售团队提供有针对性的营销支持。
11. 收集和分析客户反馈和市场情报,为公司的产品改进和业务发展提供建议。
12. 组织和参与渠道销售活动和展览会,拓展业务机会和合作关系。
13. 调研和分析新的渠道销售模式和趋势,提出改进和创新的建议。
14. 协助管理层制定销售预算和业绩目标,并监控销售费用和成本。
15. 建立和维护良好的内外部合作关系,提高公司在渠道市场的影响力和竞争力。
总之,作为一个渠道运营经理,他的核心职责是制定和执行渠道销售策略,管理渠道伙伴,提高销售业绩,协调内外部资源,监控销售数据和业绩指标,提供营销支持和建议,拓展业务机会和合作关系,参与制定销售预算和目标,并维护良好的合作关系。
银行渠道经理岗位职责规章制度
银行渠道经理岗位职责规章制度
第一章总则
第一条为规范银行渠道经理的工作行为,明确其职责范围,提高
职业素养和工作效率,特订立本规章制度。
第二章职责范围
第二条银行渠道经理是银行分支机构中负责管理和运营渠道业务
的紧要岗位,重要职责包含:渠道管理、客户服务、业务开拓、团队
管理等。
第三章渠道管理
第三条银行渠道经理应当确保银行分支机构的各渠道的正常运营,包含ATM、自助终端、柜台等。具体职责包含:
(一)订立渠道维护计划,包含渠道设备的维护、巡检、保养和更
新等;
(二)负责渠道设备的故障处理和日常维护,确保渠道设备的正常
运行;
(三)监控渠道设备的使用情况,及时发现并处理异常情况;
(四)调研市场,了解渠道发展趋势,提出渠道业务改进和发展的
建议;
(五)订立并执行渠道业务操作流程和风险防控措施,确保渠道业
务的安全性和准确性。
第四章客户服务
第四条银行渠道经理应当负责向客户供应优质的服务,满足客户
的需求,提高客户满意度。具体职责包含:
(一)引导、培训渠道员工,提高其服务意识和服务水平;
(二)组织渠道员工开展服务活动,如客户培训、咨询解答等;
(三)及时了解客户的看法和建议,解决客户投诉,提高服务质量;
(四)建立并维护客户关系,推动渠道业务的发展;
(五)及时更新客户服务手册和相关资料,确保信息准确性和时效性。
第五章业务开拓
第五条银行渠道经理应当乐观开拓渠道业务,提高业务量和业务
质量,实现销售目标。具体职责包含:
(一)订立渠道业务发展计划,明确业务目标和策略;
(二)团队建设,培养和管理渠道销售团队,提高团队的销售本领;
渠道经理的工作职责(精选16篇)
渠道经理的工作职责(精选16篇)
渠道经理的工作职责篇1
职责:
1、负责开发修理厂等客户,负责汽修宝品牌在当地市场的推广;
2、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息;
3 、定期拜访客户,维护新老客户关系;
4、收集有效行业信息,分析市场需求;
职位要求
1、大专及以上学历,汽车配件相关专业优先;
2、1年左右渠道开发工作经验;具备汽车后市场项目经验者优先;
3、具备良好的沟通能力和市场开拓能力。;
4、较强的逻辑思维能力及吃苦耐劳精神;
5、良好的执行力和商业意识;
6、能适应中短期出差。
渠道经理的工作职责篇2
职责
(1)负责公司现有渠道客户的管理和维护,确保工作联系畅通,信息准确。
(2)负责在市场渠道范围内对公司品牌维护和宣传。
(3)负责市场信息的收集、汇总、分析,形成报告报上级领导。
(4)负责开拓、选择新的渠道,以扩大市场占有率。
(5)工作稳定性强,非电话销售。
任职条件
(1)教育程度:中专及以上学历;
(2)工作经验:工作经验不限,善于沟通;
(3)技能技巧:优秀的沟通能力,独立的工作能力,敏锐的市场洞察能力,良好的市场开拓能力。会熟练使用电脑并乐意接受新鲜事物,热爱户外运动;
(4)态度要求:良好的亲和力、积极主动、态度端正、品行优良。
渠道经理的工作职责篇3
职责:
1、完成渠道的拓展,招代理商等任务;
2、贯彻公司的渠道政策以及相关理念,制定本区域内相关发展策略并予以执行;
3、负责对代理商的考察、洽谈、评估,协助代理商对代理项目进行推广和销售;
4、根据公司下达的指标,负责对代理商的业绩进行监控、督促和管理;
渠道运营经理岗位的工作职责范本(3篇)
渠道运营经理岗位的工作职责范本
职责:
1、负责公司产品的线上、线下运营(用户、渠道、商家),渠道整合的方式销售商品或服务;
2、全面负责社交新零售渠道招商和运营工作,对接渠道资源,维持渠道关系,利用社交平台打造社会化分销网络;
3、负责新零售渠道的业务收集,沟通,获取客户需求,根据实际情况提出方案需求,依据渠道需求,促成合作模式并落地;
任职要求:
1、一年以上电商运营经验,有平台资源优先;
2、具备较强的沟通能力、创新营销能力、市场应变能力、分析与解决问题的能力;
3、熟悉新媒体电商与各类社交平台,具有实体渠道、电子商务渠道和移动商务渠道整合经验,能够熟练运用各种宣传媒介进行宣传推广工作。
渠道运营经理岗位的工作职责范本(2)渠道运营经理是企业中负责渠道策略和运营管理的关键岗位。其工作职责涉及到市场调研、渠道管理、销售推广、项目管理等方面。下面是一份渠道运营经理岗位的工作职责范文,以帮助您更好地了解该职位的具体工作内容。
1. 市场调研
- 负责对市场进行全面深入的调研和分析,包括市场需求、竞争对手、潜在渠道等方面的情况。
- 收集和分析相关数据,制定市场调研报告,为制定渠道策略和销售计划提供决策依据。
2. 渠道规划与管理
- 根据市场调研结果,制定渠道策略并进行渠道规划,包括合作伙伴的选择和招募等。
- 管理公司的渠道资源,包括代理商、经销商、直营店等,确保合作伙伴的合规运营并达成销售目标。
- 设定渠道销售目标,与渠道合作伙伴共同制定销售计划,推动销售业绩的实现。
3. 销售推广
- 策划和执行产品的销售推广活动,包括线上线下的促销活动、渠道推广活动、产品展示等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
社会渠道经理
日常工作指导手册
2012年9月
目录
1.渠道的认识 (2)
1.1什么是社会渠道 (2)
1.2中卫市分公司的社会渠道组织架构(见下页) (3)
1.3中卫市社会渠道情况介绍 (4)
2.渠道经理的职责 (4)
2.1岗位描述 (4)
2.2职责描述 (4)
3.渠道经理日常工作规范 (6)
3.1工作流程(见下页) (6)
3.2工作细则 (8)
4.社会渠道建设 (17)
4.1拓展渠道的目的 (17)
4.2拓展渠道准备工作 (18)
4.3建设渠道签约 (18)
4.4新签约渠道业务拓展 (18)
4.5渠道策反 (19)
5.社会渠道管理 (19)
5.1渠道服务支撑 (20)
5.2渠道考核管理 (20)
6.做好渠道维系,提高渠道盈利 (27)
7.工作总结 (27)
渠道经理工作手册
1渠道的认识
1.1什么是社会渠道?
社会渠道是指通过我公司以外的机构将产品和服务输
送到目标用户群体中的一种途径和网络通道。
社会渠道是自有渠道的重要补充,主要利用社会网点的资源性、便捷性及行业专注性等方面的优势,更好地满足渠
道覆盖和业务发展需求。社会渠道的建设是中国联通在销售过程中的一个核心环节,也是销售发展中重要的组成部分,在公司的移动产品销售方面起着举足轻重的作用。现社会渠道2G业务发展在公司占到重要份额,且3G业务发展也已占到集团总量的60%,所以社会渠道的建设及发展是扩大联通业务经营的重要任务之一,组建一个渠道团队,是快速提升社会网点贡献值的必由之路。
目前,中国联通中卫市分公司社会渠道发展还存在建设覆盖面不足、销售及服务能力不高、共赢合作效果不明显等诸多问题,是影响业务快速发展的主要因素。中国联通中卫市分公司按照公司统一部署,结合市场现状,及时调整市分公司内部组织架构,以实现社会渠道扁平化管理,一体化管理。
1.2中卫市分公司的社会渠道组织架构(见下页)
中卫市市场销售渠道组织结构图
……
1.3中卫市社会渠道情况介绍
中卫市分公司现有3个县区,3个县区市场营销中心,6个网格,43个乡镇,2个农场,已签约网点总计236家,其中:合作厅35家,专营店75家,代理点126家。
2 渠道经理的职责
2.1岗位描述
通过对渠道实地和现场走访,以及针对社会零售网点进
行管理、指导、提升和监督,以实现公司产品政策及时有效的到达最终客户,从而提高社会网点的稳定性和贡献力,以达到互利共赢的目的。
2.2职责描述
渠道经理的主要工作职责是,本着诚实守信,态度积极,坚持不懈,吃苦耐劳,善于沟通,主动解决问题,团结协作的原则,对所管辖区域的社会网点做好综合管理及服务支撑,通过与社会网点经销商的关系维系、沟通协作达成良好关系,以实现共赢为目标的一项常规性工作。
2.2.1渠道拓展
根据社会渠道发展的依据和原则,选择可发展的、合适的网点,完成前期认证和准备工作。
2.2.2渠道提升
a.组织对核心渠道的培训工作,负责培训资料发放;
b.对社会渠道进行业务、物料陈列、终端推荐等指导;
c.为渠道店面及经营提供实际、有效的指导建议。
2.2.3渠道维系
a.协助处理与渠道相关的客户投诉;
b.维护渠道合作关系,不定期组织沟通活动或座谈;
c.收集渠道意见及建议,并进行反馈和处理。
2.2.4信息收集
主要包括渠道、客户及市场竞争信息收集、分析、上报
等工作;
a.渠道信息收集主要点:网点业务发展情况,主体经营思路,业务规范操作;
b.客户信息收集主要点:近期主推业务客户的接受程度,反馈意见以及其他公司同类产品客户评价度;
c.市场信息收集主要点:竞争对手网点动态变化的了解,竞争对手促销活动政策内容、市场反响信息搜集;
2.2.5基础管理
a.传达公司最新营销政策
b.促销礼品、物料等申请、发放、调配及检查;
c.对区域内渠道店面按要求进行定期巡店;
d.协助后台人员进行渠道信息的建档及更新;
e.按照要求对渠道进行规范检查、考核和评估;
f.对所管辖社会渠道升级、退出、淘汰等提出详细具体的建议。
3 渠道经理日常工作规范
3.1工作流程(见下页)
渠道经理每日标准工作流程图
1.领取宣传物料、号卡资源
5分钟 2.准备当天所需的表格等
15—20分种 1.对前天的遗留问题进行分析
2.对当天的工作进行具体安排
核心工作
1.按照渠道走访计划进行走访
考核重点 2.对核心工作进行重点安排协调
走访途中 1.认真走访发现问题解决问
题
2.填写好走访记录表
完成当天工作下班前 1.提交当天走访信息
当晚或第二天晨会前 1.对当天的工作进行总结3.2工作细则
3.2.1报到签到
要求所有渠道经理每天提早10分钟集中报到及签到;
3.2.2晨会安排
填写相关晨会记录表(详见附表一)。
附表一:
3.2.3查看、分析报表
为了能够及时掌握渠道各网点的经营对标发展情况,收入情况,根据数据分析,找出各网点发展中所存在问题,并制作出相应报表(详见附表二)。
附表二:
代理商营业日报表