物流操作的组织形式

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物流管理组织结构的基本形态

从事物流行业的朋友们，物流管理组织结构的基本形态有哪几种呢

如果您不是很清楚，那么一起了解一下。

物流管理的组织结构,需要企业根据自身的规模、战略、技术和生产方式来选择符合实际的组织结构形式。在企业物流发展过程中,逐步形成了几种典型的物流管理组织模型。

第一种，协作型管理组织。

目前,我国只有极少数物流过程实现了全过程的单一领导机构领导,大部分还属于分割状况。从国外情况看,出于物流过程长、范围大等特点,有许多物流过程不太可能实现单一机构的领导,必须是多部门、多企业、多环节的协作。于是,必须建立有效的协作型管理组织。

协作型管理组织主要有两种形式:一是建立联合领导机构;二是采用委托、转承包形式建立以货主为中心的协作领导体制。

第二种，直接型管理组织。

直接管理物流，是众多“利润中心型”物流企业和物流利润源很为重视的生产企业较为多见的管理体制形式。

在这种管理体制下,物流是企业中直接向总经理负责的行动部门,具有独立开展活动的能力,实际上是公司里的事业部。

第三种，分散型管理组织。

大型或巨型企业中,企业规模大,各个领域分别都具备本身的

物流职能,有物流机构去满足分领域对物流的需要,而各个分领域的物流活动是对该领域的主要经营起支撑保证作用,同各领域主体活动相涉太深,密不可分,所以,这些领域的物流活动不太可能脱离该领域而独自结成物流系统,物流管理必然分散在各个领域之中,企业对此只能实行分散管理。

第四种，物流子公司型组织。

物流子公司是在大型或巨型企业里,总公司之下和其他事业部一样成立子公司,以这个子公司成为巨型企业或企业集团、企业联合体中的一员。子公司比公司中事业部更具有独立性,是典型的“利润中心型”物流企业。

物流系统通常采用的三种操作形式

物流系统通常是以三种形式操作：

1. 以货主为核心——组织铁路、海上等运输方式，以生产企业和商业企业承担供应物流职责；

2. 以铁路或海运承运人为核心，组织货源，安排运输，以生产企业和商业企业将干线运输外包给承运部门；

3. 以第三方货运代理公司或承运人为核心，组织货源及安排货物全程运输，全程实行“一条龙”物流服务。整个物流过程，货主及承运人都必须存在，但是各自具备的实力不同，他们所处的地位也不同：

1. 货主的优势是有实实在在的货源；

2. 承运人的优势是有物流的运输工具；

3. 第三方货运代理能够提供沟通货主与承运人的各种服务。

哪种组织形式是最好的?

答案是：需要经过市场检验，能够充分发挥各种优势，创造最大效益的形式就是最好的。

电子商务在物流系统中的应用

1. 物流业在现阶段发展快速，电子商务系统作用促使物流发展的方式必须尽快完善，更好的解决和协调电子商务企业间的合作，保障商务信誉及安全。

2. 物流系统中充分利用电子商务技术能够大量节省人力、物力、财力。

3. 电子商务的应用效率高效、快捷，降低操作成本。

4. 电子商务系统能够随时跟踪物流操作进程，多方同时核准操作准确度。

物流的几种模式

物流是指商品从生产到消费的全过程中，通过合理组织和管理来实现货物的运输、储存、包装、配送等环节的活动。根据不同的需求和情况，可以采用不同的物流模式。以下是几种常见的物流模式：

1.传统物流模式：传统的物流模式通常采用单一的运输方式，比如公路运输、铁路运输、

航空运输或海洋运输。在这种模式下，货物从供应商处经过一系列的运输环节，直到最终到达客户手中。

2.多式联运模式：多式联运模式将不同的运输方式结合起来，通过各种运输工具（如卡车、

火车、船只和飞机）进行货物的联程运输。这种模式可提高物流效率和降低成本，同时减少对单一运输方式的依赖。

3.第三方物流模式：第三方物流是指将物流活动外包给专业的物流服务提供商。第三方物

流公司负责整个物流链的管理，包括采购、库存管理、运输、仓储等环节，以提供更高效和专业的物流服务。

4.逆向物流模式：逆向物流是指将产品从消费者处回收并进行再利用或处理的过程。逆向

物流可以包括产品退货、维修、回收和再制造等环节，有助于减少资源浪费和环境保护。

5.电子商务物流模式：随着电子商务的快速发展，电子商务物流也成为一种独特的物流模

式。它主要侧重于满足在线购物的配送需求，包括订单处理、仓储管理、配送服务等。

这些物流模式都有各自的特点和应用场景，企业可以根据自身需要选择最适合的物流模式来提高运输效率、降低成本，并提供更好的客户服务。

物流公司的运营模式及流程

物流公司是指一种负责货物运输、仓储管理、供应链管理等一系列物流服务的企业。它是现代市场经济中不可缺少的，为企业提供快捷、可靠的物流服务，是支撑国民经济发展的重要组成部分。现在随着市场需求的不断变化和物流技术的提升，物流公司也在不断探索更加高效的运营模式和流程。

一、物流公司的运营模式

传统的物流公司运营模式是以单向流通、点对点运输为主，货物的运输主要依靠人工操作，运营效率较低。而随着信息技术不断发展，物流公司已经开始转向更加高效、智能的运营模式：

1.多元化业务模式：物流公司已经不再只是简单的将货物从一

个地方运往另一个地方的运输公司，而是通过不同的业务模式，包括第三方物流、电商物流、供应链管理等，为客户提供更加多元化的服务。

2.运输网络的优化：十年前，许多物流公司只能提供一条运输

路线，而现在物流公司已经可以通过优化运输网络，提供许多不同的运输路线选择，以满足客户对运输速度和成本控制的需求。

3.人机结合的智能物流：物流公司已经开始使用人工智能、大

数据等技术，应用在仓储管理、路线规划、货物追踪等环节，提高了整个物流的运营效率。

二、物流公司的流程

物流公司的主要业务流程可以分为四个环节：货物接收、仓库管理、运输运营和货物交付。

1.货物接收环节：这个环节是指物流公司接收客户货物后，进

行清点、记录信息、标记等操作，以确保货物的安全有序地进入后续环节。

2.仓库管理环节：在仓库内，物流公司需要对货物进行储存、

配送、包装等操作，确保货物状况良好，方便后续的运输操作。

3.运输运营环节：运输环节是整个物流公司最为重要的环节，

物流组织结构

职能制物流组织结构
职能部门化
在厂长（总经理）下面设置职能部门，各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示，直接指挥下属单位。
优缺点
能够适应现代工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。但会妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。
绩效反馈与激励机制
定期绩效反馈
通过定期向物流组织成员提供绩效反馈，帮助他们了解自身工作
表现，找出问题并改进。
激励机制设计
根据绩效评估结果，设计合理的激励机制，如奖金、晋升机会等，以激发物流组织成员的工作积极性。
绩效改进计划
针对绩效评估中发现的问题，制定具体的绩效改进计划，明确改进措施和时间表。
运输部门
负责货物的运输和配送，包括选择合适的运输方式、安排运输计划、监控运输过程等。
库存管理部门
负责库存控制、货物存储和保管、库存数据分析和优化等工作，以确保库存水平与公司业务需求相匹配。
权限设置与决策流程
权限设置
各部门在物流组织中具有明确的职责和权限，包括决策权、执行权和监督权。各部门之间应相互协作，共同实现物流目标。
中，提高客户满意度。
物流组织的发展趋势
智能化
随着物联网、大数据等技术的发展，物流组织将越来越智能化，实现自动化决策和优化。

第三方物流运作的三种模式

一、传统外包型物流运作模式

简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。

企业外包物流业务和

物流信息

化，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。

目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。而且就统计，目前物流市场以分包为主，总代理比例较少，难以形成规模效应。

二、战略联盟型物流运作模式

第二种就是第三方物流包括运输、仓储、

经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家

同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。

快递物流企业组织架构与岗位职责

组织架构

快递物流企业的组织架构通常由以下几个部门组成：

1. 高层管理部门（例如总经理、副总经理）：负责制定企业战

略和决策，监督各部门工作，并与外部合作伙伴进行沟通和协调。

2. 运营部门：负责快递物流的运营工作。该部门通常包括以下

职位和岗位：

- 运营经理：负责制定运营策略和目标，监督运营团队工作，

并确保运营流程的顺利进行。

- 调度员：负责安排和分配快递员的工作任务，协调运输路线，确保货物及时送达。

- 快递员：负责将货物从发货地点取送至收货地点，并保证货

物的安全和及时送达。

3. 仓储部门：负责货物的仓储和管理工作。该部门通常包括以

下职位和岗位：

- 仓储经理：负责制定仓储策略和流程，监督仓储团队的工作，并确保货物的安全存储。

- 库管员：负责收发货物，进行库存管理和货物整理，确保货

物信息的准确性。

4. 财务部门：负责企业的财务管理和会计工作。该部门通常包

括以下职位和岗位：

- 财务经理：负责企业的财务决策和财务管理，编制财务报表

和预算。

- 会计：负责日常的会计帐务处理，包括核算、报账等工作。

物流系统组织的历史演变轨迹及背景

随着经济的全球化和信息技术的飞速发展，物流系统组织在过去的几十年中经历了巨大的变革。从传统的物流模式到现代的供应链管理，物流系统的组织形式和运作方式不断适应着市场环境的变化和企业战略的调整。

一、早期的物流组织形式：集中化物流

早期的物流组织形式主要是集中化物流。在这种模式下，企业设立专门的物流部门，负责整个企业的物流活动，包括采购、运输、仓储、配送等环节。集中化物流的优点是能够实现资源的集中管理和优化配置，提高物流效率和降低成本。然而，这种模式也存在一些问题，如缺乏灵活性、难以适应市场变化等。

二、物流组织形式的演变：分散化物流

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业开始意识到仅仅依靠集中化物流已经无法满足市场的需求。于是，分散化物流逐渐成为一种新的物流组织形式。分散化物流是将企业的物流活动分散到各个部门或者外包给专业的物流公司，以提高企业的灵活性和快速响应市场变化的能力。然而，分散化物流也存在一些问题，如难以实现资源的优化配置、管理难度大等。

三、现代物流组织形式：供应链管理

为了解决集中化物流和分散化物流的弊端，企业开始采用一种新的物流组织形式——供应链管理。供应链管理是一种将供应商、制造商、分销商和最终用户紧密连接在一起的物流管理模式。它强调企业之间的协作和信息的共享，以提高整个供应链的效率和竞争力。供应链管理能够实现资源的优化配置、降低成本、提高服务水平，并且能够快速响应市场变化。

四、供应链管理的优势与挑战

供应链管理已经成为现代企业竞争的重要手段之一。它能够帮助企业实现资源的优化配置、降低成本、提高服务水平，并且能够快速响应市场变化。此外，供应链管理还能够提高企业的竞争优势和创新能力，促进企业与供应商、分销商之间的合作与共赢。然而，供应链管理也面临着一些挑战，如信息共享的安全与隐私问题、企业之间的信任与合作问题等。

现代物流管理专业《常见的组织结构形式--直线制11》

常见的组织结构形式--直线制

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构可设职能人员协助主管人工作，一切管理职能根本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构比拟简单，责任清楚，命令统一。缺点:要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比拟复杂、企业规模比拟大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。

直线制只适用于规模较小，生产技术比拟简单的企业，对生产技术和经营管理比拟复杂的企业并不适宜。

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

优点是能适应现代化工业企业生产技术比拟复杂，管理工作比拟精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。

缺点：阻碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象;另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。

物流组织模式

一、引言

随着全球化的发展，物流行业的重要性日益凸显。物流组织模式是指企业在运输、仓储、配送等环节中所采取的管理和组织方式。合理的物流组织模式能够提高物流效率，降低物流成本，满足客户需求。本文将就常见的物流组织模式进行分析和探讨。

二、集中式物流组织模式

集中式物流组织模式是指企业将物流活动集中在一个中心进行统一管理。这种模式的特点是物流资源集中，管理简单高效。企业可以通过集中调度、集中采购和集中仓储等手段实现规模效应，提高物流效率。然而，集中式物流组织模式也存在一些问题，例如运输距离较长、运输时间较长，可能导致货物滞留、库存积压等问题。

三、分散式物流组织模式

分散式物流组织模式是指企业将物流活动分散在不同的地点进行管理。这种模式的特点是靠近客户，能够更好地满足客户需求。分散式物流组织模式可以通过提高产品的响应速度和降低运输成本来提升服务质量。然而，分散式物流组织模式也存在一些问题，例如物流资源分散、管理困难，可能导致物流效率低下、成本增加等问题。

四、混合式物流组织模式

混合式物流组织模式是指企业将集中式和分散式物流组织模式相结

合。这种模式的特点是兼顾集中式和分散式物流的优势，灵活性较强。企业可以根据不同区域、不同产品和不同客户的需求，采取不同的物流组织模式。混合式物流组织模式能够在提高物流效率的同时，降低物流成本，提高客户满意度。

五、第三方物流组织模式

第三方物流组织模式是指企业将物流活动外包给专业的第三方物流服务提供商。这种模式的特点是专业化、高效率。企业可以将物流活动交给专业的第三方物流企业进行管理，从而降低物流成本，提高物流服务质量。第三方物流组织模式还可以帮助企业降低固定成本，提高灵活性，更好地应对市场的变化。

公路零担货物运输的组织形式

公路零担货物运输的组织形式公路零担货物运输的组织形式主要包括以下几种：

1. 运输公司组织：由专业的物流运输公司负责组织零担货物的运输。这种形式下，运输公司负责接受货物委托、安排车辆和司机、进行货物装载和卸载、跟踪货物运输过程，并提供相应的运输保险和服务。

2. 物流平台组织：通过物流平台或在线货运平台，零担货物的发货方和承运方进行对接和协调。发货方发布货物信息和要求，承运方根据需求进行报价和接单，平台提供货物追踪、结算和评价等服务。

3. 合作社或协会组织：由零担货物的发货方、承运方和其他相关企业自愿组成合作社或协会，共同合作组织货物运输。成员通过协商和合作，共享资源和服务，提高货物运输效率和降低成本。

4. 配送中心组织：建立配送中心或集散中心，将多个发货点的零担货物集中起来，通过统一的调度和配送，优化运输路线和装载方式，提高货物运输效率和资源利用率。

这些组织形式可以根据货物运输的规模、地理范围和市场需求选择和应用。在选择组织形式时，需要考虑货物的特性、运输成本、时效要求以及安全性和可靠性等因素，以满足货物运输的需求。

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物流服务的运作模式

物流服务是现代经济社会中不可或缺的一部分，它负责将商品从生产地运输到销售地，以

满足市场需求。物流服务的运作模式影响着商品的流通效率和成本，因此，各企业都需要

建立一套科学有效的物流服务运作模式来提高其竞争力。

物流服务的运作模式包括物流筹划、运输方式选择、运输组织和信息化管理等方面。首先

是物流筹划，这一环节主要包括物流需求的分析和策划。企业需要分析市场需求和物流环

节中的各项指标，确定物流的目标和策略，进而制定物流计划。例如，企业可以根据物流

成本、服务质量和环境影响等因素来选择最佳的运输方式和仓储方案。

在选择运输方式时，企业需要考虑多种因素，如货物性质、货值、运输距离、时间要求和

成本等。常见的运输方式有公路运输、铁路运输、水运和航空运输等。不同的运输方式具

有不同的优势和劣势，企业需要根据具体情况做出合理选择。例如，对于跨国物流，航空

运输可能是最佳选择，因为它可以在最短时间内将货物送达目的地；而对于低价值、大批

量的商品，水运可能更加经济和实用。

运输组织是物流服务的核心环节，它主要涉及货物的装卸、仓库管理和运输过程中的协同

配送。物流服务的运输组织需要考虑货物的一次性装卸和转运的效率，并确保货物在运输

过程中不受损坏或丢失。仓库管理方面，企业需要建立高效的仓储系统，确保货物能够及

时分拣、储存和配送。协同配送是现代物流服务中的一个重要环节，它可以通过多种技术

手段实现，如GPS定位和信息化管理系统等。协同配送可以提高运输效率和降低成本，同时减少环境污染。

信息化管理是现代物流服务的重要组成部分。通过信息化管理系统，企业能够实现货物追踪、预测需求、管理库存和优化运输路线等。信息化管理可以提供准确详实的信息，使企

德邦物流组织结构

德邦物流是中国领先的物流企业之一，成立于1996年，总部位于上海。德邦物流的组织结构是一个高效的、分层次的、有序的体系，以确保公司的运营和管理能够顺畅地进行。

德邦物流的组织结构主要分为三个层次：总部、区域和分公司。总部是德邦物流的核心，负责公司的战略规划、业务拓展、财务管理、人力资源等方面的工作。区域是德邦物流的重要组成部分，负责管理和协调各个分公司的运营和管理工作。分公司是德邦物流的基层单位，负责具体的物流运营和管理工作。

在总部层面，德邦物流设有多个部门，包括市场部、财务部、人力资源部、信息技术部、运营管理部等。这些部门各司其职，协同工作，确保公司的各项工作能够有序进行。同时，总部还设有高管团队，由公司的高层管理人员组成，负责公司的战略规划和决策。

在区域层面，德邦物流将全国划分为多个区域，每个区域设有一个区域总部，负责管理和协调该区域内的分公司。区域总部设有多个部门，包括市场部、运营管理部、财务部等，各部门协同工作，确保该区域内的物流运营和管理工作能够顺畅进行。

在分公司层面，德邦物流设有多个分公司，分布在全国各地。每个分公司负责具体的物流运营和管理工作，包括货物的接收、运输、配送等。分公司设有多个部门，包括运营管理部、市场部、财务部

等，各部门协同工作，确保分公司的物流运营和管理工作能够顺畅进行。

德邦物流的组织结构是一个高效的、分层次的、有序的体系，以确保公司的运营和管理能够顺畅地进行。在未来，德邦物流将继续优化组织结构，提高管理效率，为客户提供更加优质的物流服务。

物流管理组织结构类型

物流管理是指通过科学合理地组织运输、仓储、物流信息、物流服务等活动，实现物流资源的优化配置，以满足客户需求，提高企业运行效率和市场竞争力。为了有效地实施物流管理，建立一套完整的物流管理组织结构类型将是至关重要的。

一、中心化物流组织结构类型

中心化物流组织结构类型是将物流管理中所有的活动聚集在一起，由中央控制和管理所有物流资源的运营。它通常发生在大型公司，其中有专门的物流部门控制全国或全球的物流事务。这种结构具有以下优点：

1.集权控制：中心化的控制使公司能够更好地协调不同地区的物流活动并实现一致性。

2.减少重复：由于中心化的控制，各地区之间的物流步骤不会重复浪费时间和资源。

3.统一规划：由于单一的决策和规划决策，中心化物流组织结构能够更好地实现全国或全球的物流协调和规划。

但是，这种类型也有一些劣势：

1.集中化将使物流运输变得缓慢。需要等待中央的决策和规划，才能进行物流工作。

2.集中化可能导致地方的特殊要求无法得到满足，从而增加了物流的开支。

二、地方化物流组织结构类型

与中心化物流组织结构类型相反，地方化物流组织结构类型是将物流活动分散在不同地方并在本地运营。这种结构通常发生在小企业或非常规物流方案中。

地方化的优点包括：

1.更快的交付：由于物流货物可以在本地处理和交付，交付的时间和成本都会更低。

2.更好的本地知识：当物流活动处于本地时，地方拥有更好的物流知识和技能，从而更好地了解如何处理和交付货物。

这种类型的缺点包括：

1.缺乏全球视野：分散的物流活动缺少全局的视野和规划，从而可能导致不协调和不能集中的物流体系。

生产物流的组织形式

生产物流是指企业在生产过程中，将原材料、零部件、半成品、成品等进行有序、高效的管理和运输，以支持生产活动的顺利进行。生产物流的组织形式有多种，下面将逐一介绍。

1.垂直式物流组织

垂直式物流组织是指企业内部按照生产或业务流程进行垂直化管理的一种组织形式。在这种形式下，企业内部分工明确，相互配合协调，形成高效的生产流水线，从而提高生产效率和质量。

2.水平式物流组织

水平式物流组织是指企业内部按照物流流程进行横向管理的一种组织形式。在这种形式下，企业不再以生产流程为核心，而是以物流流程为核心，将所有的物流活动进行整合，实现全面协调管理，从而提高物流效率和服务水平。

3.网络式物流组织

网络式物流组织是指企业与供应商、客户等外部单位建立起紧密的物流合作关系，形成一个覆盖全球的物流网络。在这种形式下，企业能够更好地利用外部资源，提高物流效率和服务水平，降低物流成本，从而实现自身竞争力的提升。

4.虚拟式物流组织

虚拟式物流组织是指企业通过互联网等信息技术手段，将物流资源进行整合，形成一种虚拟的物流网络。在这种形式下，企业能够更好地利用信息技术，实现物流信息的共享和协同，提高物流效率和服务水平，降低物流成本，从而实现自身竞争力的提升。

5.第三方物流组织

第三方物流组织是指企业将物流活动外包给专业的第三方物流服务提供商，由其来完成整个物流过程。在这种形式下，企业能够更好地利用外部资源，降低物流成本，提高物流效率和服务水平，从而实现自身竞争力的提升。

生产物流的组织形式多种多样，企业应根据自身的特点和实际情况，选择适合自己的组织形式，以实现更高效、更优质的物流服务。

物流的组织方式

物流的组织方式主要包括以下几种：

1. 传统物流组织方式：这种方式通常由物流公司或者零售商自己组织物流，包括货物的收集、存储、运输和分销等环节。这种方式的特点是对物流过程的控制较强，但也面临着高成本和复杂管理的挑战。

2. 第三方物流组织方式：第三方物流公司是专门提供物流服务的企业，可以根据客户的需求，以委托代理的方式来组织物流。这种方式的优点是可以减轻企业的物流负担，降低成本，提高效率。同时，通过专业的物流知识和资源，第三方物流公司也能为客户提供更全面的物流解决方案。

3. 供应链物流组织方式：供应链物流组织方式是在传统物流组织方式基础上发展而来的一种新型的物流组织方式。它强调通过协同合作和信息共享，优化整个供应链上的物流活动，以实现资源的高效利用和降低成本。供应链物流组织方式注重整个供应链的各个环节之间的协调和配合，例如，供应商、制造商、物流公司和零售商之间的合作。

总之，物流的组织方式可以根据具体情况选择，传统物流组织方式、第三方物流组织方式和供应链物流组织方式是常见的几种方式。