人工成本管理业务流程

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人工成本管理制度

人工成本管理制度第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。

第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。

第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。

其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。

第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。

财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。

企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。

物业服务企业人工成本分析及管控措施

员工数量
员工数量是影响物业服务企业人工成本的主要因素之一，企业需要根据实际需要合理配置员工数量，避免人浮
于事、效率低下。
服务质量
服务质量是物业服务企业的核心竞争力，提高服务质量需要投入更多的人力和物力，因此也会影响到物业服务
企业的人工成本。
薪酬水平
薪酬水平的高低直接影响到员工工资和社会保险费用的高低，进而影响到物业服务企业的人工成本。
资、奖金等。
福利费用
员工福利费用包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等。
社会保险费用
企业为员工缴纳的社会保险费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
培训费用
物业服务企业为了提高员工的专业技能和服务水平，会组织各种培训活动，产生的培训费用也是人工成本的一部分。
物业服务企业人工成本影响因素
分析企业历年人工成本占利润的比例，了解人工成本投入是否具有经济效益。
人工成本投入产出比
分析企业历年人工成本投入与产出的比例，了解人工成本的投入产出比是否合理。
人工成本效率分析
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人均效率
分析企业员工人均效率，了解员工工作效率是否提高。
人工成本效益系数
分析企业历年人工成本效益系数变化情况，了解人工成本效益系数是否提高。
分析工资结构中各项占比，如基本工资、绩效工资、津贴补贴等，了解工资结分析企业员工平均工资水平与行业平均水平的差异，判断企业工资水平是否具有竞争力。
人工成本占比分析
人工成本占营业收入比例
分析企业历年人工成本占营业收入的比例，了解人工成本投入是否合理。
人工成本占利润比例
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总结与展望

物业行业人工成本管控的路径和方式

物业行业人工成本管控的路径和方式
物业行业的人工成本管控主要包括以下路径和方式：
1. 人员编制合理化：根据业务需求和工作量情况，对员工编制进行合理的配置，避免编制过多或过少的情况。

可以考虑根据业务需要调整岗位职责和编制数量，实现人力资源的合理利用。

2. 薪酬管理优化：通过制定合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工绩效。

可以考虑实行绩效考核制度，将员工的工资与绩效挂钩，根据实际工作表现给予合理的奖励和激励。

3. 岗位分工明确化：对各个岗位的职责和工作流程进行明确的划分，避免重复劳动和资源浪费。

可以通过制定工作标准和流程，明确员工的职责和工作要求，提高工作效率和减少时间成本。

4. 提高员工技能：注重员工的培训和提升，提高员工的专业水平和综合素质，提高工作效率和质量。

可以通过组织内外部培训、知识分享和学习交流等方式，提高员工的专业知识和技能。

5. 引进智能化技术：运用现代化智能化设备和技术，提高工作效率和质量，减少人工成本。

可以采用物业管理软件、智能化设备和传感器等技术，实现自动化和集约化管理，提高工作效率和操作精度。

6. 引进外部服务：借助外部专业机构或公司提供的服务，以降
低成本和提高效率。

可以考虑外包部分工作或委托第三方机构进行管理，如保洁服务、安防服务等，以减少人员编制和管理成本。

总的来说，物业行业人工成本管控需要综合运用上述路径和方式，并结合实际情况进行分析和调整，以实现人力资源的合理配置和高效利用，降低成本，提高经济效益。

人工成本控制方案

人工成本控制方案
人工成本控制方案是指通过对人力资源的合理控制和管理，以降低组织的人工成本支出的一系列措施和方法。

以下是几种常见的人工成本控制方案：
1. 岗位优化与调整：通过岗位分析、人员评估和工作流程优化等方法，对员工的工作职责和岗位进行优化和调整，以提高工作效率，降低冗余人员的存在，从而减少人工成本支出。

2. 岗位薪酬体系合理化：建立起与岗位责任和绩效直接相关的薪酬体系，通过绩效考评、绩效工资和奖金制度等手段，激励员工积极工作和提高绩效，避免不必要的加薪和福利支出。

3. 人员培训与发展：通过加强员工培训、提升员工技能和知识水平，提高员工的综合素质和工作能力，从而提高工作效率，减少人力成本。

这可以通过内部培训、外部培训和跨部门交流等方式来实现。

4. 弹性工时制度：引入弹性工时制度，根据工作量和需求变动进行员工排班，灵活调配人力资源，避免因为人力过剩或不足而造成的成本浪费。

5. 外包和劳务派遣：将一些非核心业务或不具备竞争优势的工作外包或劳务派遣给专业公司或个人，通过外部资源的利用，降低人工成本支出。

6. 自动化和信息化：使用先进的自动化和信息化技术，取代传
统的人力工作，从而提高工作效率，减少人力成本。

7. 绩效管理与激励机制：建立完善的绩效管理体系，通过对员工绩效进行评估和激励，使员工能够全面了解自己的工作表现，并有动力积极提高工作绩效，从而减少不必要的人工成本支出。

通过以上的人工成本控制方案，组织可以更加有效地管理和利用人力资源，实现人工成本的合理控制，提高企业的竞争力和盈利能力。

人工成本实施方案

人工成本实施方案
首先，企业可以通过优化人力资源结构来降低人工成本。

对于一些重复性、低
附加值的工作，可以考虑采取自动化设备或者外包服务的方式来替代人工，从而降低人力成本。

同时，可以通过优化组织架构，合理分配人力资源，减少人员的闲置情况，提高人力资源的利用率，降低单位人力成本。

其次，企业可以通过提高员工的绩效考核来降低人工成本。

建立科学合理的绩
效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效，从而降低单位人力成本。

同时，可以通过培训提升员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作能力和专业素养，减少人员的流失和替换，降低人力成本。

另外，企业可以通过加强内部管理来降低人工成本。

建立健全的内部管理制度，加强对人力资源的监督和管理，规范人力资源的使用和配置，提高人力资源的利用效率，降低人力成本。

同时，可以通过加强沟通协调，优化工作流程，提高工作效率，减少人力资源的浪费，降低单位人力成本。

最后，企业可以通过引入先进的信息技术来降低人工成本。

利用信息技术手段，实现企业的数字化转型，提高工作效率，降低人力成本。

同时，可以通过引入人工智能、大数据等技术，实现业务流程的自动化和智能化，减少人工介入，降低人力成本。

综上所述，降低人工成本是企业管理者们需要认真思考和解决的问题。

企业可
以通过优化人力资源结构、提高员工的绩效考核、加强内部管理、引入先进的信息技术等方式来降低人工成本，提高企业的竞争力。

希望本文提出的人工成本实施方案能够对企业管理者们有所帮助。

人工成本管控方法思路

人工成本管控方法思路
人工成本管控的方法和思路包括以下几点：
制定明确的人工成本预算：在进行人工成本控制时，首先需要制定明确的人工成本预算。

这需要分析历史数据，了解企业的人均产值和人均人工成本，并根据企业的实际情况和发展目标，制定合理的人工成本预算。

合理的人员配置：根据企业的业务需求和规模，合理配置各岗位的人员数量和层级，避免人浮于事、效率低下。

提升员工技能和素质：通过培训和技能提升，提高员工的综合素质和技能水平，使其能够胜任更多的工作任务，从而提高劳动生产率。

优化薪酬结构：薪酬是人工成本的重要组成部分，优化薪酬结构，使薪酬与员工的绩效和能力更加匹配，可以有效地控制人工成本。

引入智能化设备：通过引入智能化设备和流程优化，减少对低技能劳动力的依赖，降低生产成本，同时提高生产效率。

建立有效的激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工自我提升和发挥潜能，提高员工的工作积极性和效率。

精细化管理：通过精细化管理，对人工成本进行深入分析和控制，避免浪费和不必要的支出。

定期进行人工成本审计：定期进行人工成本审计，了解人工成本的构成和分布情况，及时发现问题并进行调整。

建立全面的人力资源管理制度：通过建立全面的人力资源管理制度，
包括招聘、培训、考核、晋升等方面，使员工的发展与企业的目标相一致，从而有效地控制人工成本。

综上所述，人工成本管控需要从多个方面入手，通过制定合理的预算、优化人员配置、提升员工技能和素质、优化薪酬结构、引入智能化设备、建立有效的激励机制、精细化管理、定期进行人工成本审计以及建立全面的人力资源管理制度等方法，实现有效的人工成本控制。

项目人工成本管理规定

项目人工成本管理规定 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-广东公诚设备资产服务有限公司项目人工成本管理办法第一章总则第一条为了规范项目人工成本管理，指导项目经理合理地编制人工成本预算、管控人工成本使用，结合国家相关法律、法规以及公司实际情况，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司二级经营机构所属以项目制管理的服务项目。

第二章项目人工成本构成第三条项目人工成本是指在项目成本管控周期内，为该项目提供服务的本项目人员人工成本的总和。

项目人工成本管控周期为一个会计年度，项目期限短于一个会计年度的，以项目周期为人工成本管控周期。

第四条实施本项目人工成本管理办法的服务项目由公司根据项目情况统一确定。

第五条本办法中人工成本的组成明细项目，分为劳动报酬、社会保险费用、员工福利费用、员工教育培训费用、劳动保护费用、残疾人就业保障金、工会费、其它人工成本八大项，详见附件一《人工成本明细表》。

第六条根据项目人工成本编制类别，项目人工成本可分为直接编制部分和间接编制部分，直接部分如劳动报酬、社会保险费用、员工教育培训费用、残疾人就业保障金、员工住房费用、工会费等可根据人数、公式直接编制；间接部分如员工福利费用、劳动保护费用、其它人工成本等需由二级经营机构统筹分摊编制。

第三章组织机构与职责第七条为加强项目人工成本管理，项目人工成本管理职责明确如下：一、二级经营机构1、负责组织、指导本单位所属各项目管理机构的项目经理编制人工成本预算计划；2、负责审核、确认项目经理提交的项目人工成本预算。

3、负责监督项目管理人员执行项目人工成本管理办法，管控人工成本使用；二、项目经理1、根据项目人工成本管理办法编制本项目人工成本预算计划，并上报二级经营机构。

2、根据二级经营机构审批的人工成本预算计划及使用情况，定期归集相应人工成本。

第四章项目人工成本预算第八条项目人工成本预算编制原则一、保障项目正常生产经营和服务提供；二、按年度进行预算管理，预算执行纳入目标管理；三、收支差增长幅度须高于人工成本总额增长幅度。

管控成本方案

管控成本方案在现代企业管理中，成本管控已经成为了一个十分重要的环节。

要想使得企业运作更加高效，就必须要管控好成本。

本文将介绍多种管控成本的方案，帮助企业在管控成本方面更加得心应手。

方案一：制定预算计划想要管控好成本，就必须要有一个完整的预算计划。

预算计划应当由企业高层进行制定，对于每一个部门，都要制定一个相应的预算。

同时，企业还应该针对每一个财务年度制定一份完整的预算计划，以便对成本进行管控。

方案二：优化采购流程企业采购环节是成本管控的一个重要环节。

为了掌握好采购成本，企业可以通过优化采购流程来实现成本控制。

具体来说，企业可以结合供应商管理来进行采购，在货源甄选、采购流程等环节优化，从而达到降低成本的目的。

方案三：优化生产流程生产流程是企业成本管控的另一个重要环节。

企业可以通过优化生产流程来实现成本控制。

具体来说，企业可以通过提高生产效率、优化生产工艺等方式来降低生产成本。

方案四：节约能源能源消耗是现代企业成本的一个难点。

为了降低成本，企业可以通过采用节能环保的技术和措施，如改用更加节能的设备、优化能源使用计划等，来降低能源消耗，从而降低企业的成本。

方案五：控制人工成本人工成本在企业的成本中占比较大，因此对人工成本的控制尤为重要。

可以通过加强团队协作，提高劳动生产率等方式来降低人工成本。

方案六：降低库存成本库存成本是企业成本的一个重要组成部分。

为了降低库存成本，企业可以通过优化存货管理，用物流管理的方式来降低库存成本。

同时，企业也可以借鉴“JIT（即时制造）” 等概念，促进更加敏捷的供应链管理，从而降低企业的库存成本。

结语以上几种方案是目前企业成本管控的主要手段，总结来看，一方面需要通过细化管控步骤、落制详尽预算、优化业务流程，做到逐层递累，另一方面需要加强政策稳定性，保持政策连续性，及时组织调整政策，并通过调查分析成本变化，做出科学的调度和管理等方式来保持管控成本的效果。

人工成本降低管控措施方案

人工成本降低管控措施方案随着人力成本的不断上升，越来越多的企业开始寻求降低人工成本的管控措施。

但是，在实践中，很多企业却对此感到无从下手。

本文将从多个方面提出一些可行的方案，以帮助企业降低人工成本。

一、优化组织架构企业可以通过优化组织架构来降低人工成本。

合理地分配和利用人力资源，可以提高员工的效率和工作质量，从而减少部门之间的重复工作和人力浪费。

同时，也可以有效地避免因人员过多而导致的管理混乱。

优化组织架构的核心是合理分工和分层管理。

如对员工进行职能调整、对工作流程进行再造等。

在实际操作中，企业还需注意组织架构变更后应进行适当的培训和沟通，以避免员工对新工作职责的理解和适应出现问题。

二、推广自动化生产可以通过推广自动化生产来降低人工成本。

在流水线作业和人性化操作方面加强科技成就的研究投入，提升生产自动化水平，使企业能够降低生产和制造所需的人力资源。

自动化生产具有生产数据准确、生产效率高、产品质量稳定等优点。

但在实际应用中，还要考虑一些其他的因素, 例如：设备的投入成本, 运营和维护成本等。

因此, 企业在考虑自动化生产时, 既要根据公司内部的实际情况, 也要对前期投入和后期维护成本进行全面的分析和评估。

三、提高员工工作效能有效地提高员工的工作效能可以帮助企业降低人工成本。

企业可以通过以下几种措施实现：1.定期对员工进行培训，不断提升其专业技能和管理能力。

2.建立绩效考核体系，对员工进行考核和评估，督促员工以高效的方式工作。

3.优化管理流程，降低员工工作的重复和复杂度，提高工作效率。

四、外包业务或聘请兼职人员企业可以外包一些业务或聘请兼职人员来降低人工成本。

将需要的工作任务外包给其他公司或专业机构完成，或聘请一些学生或退休人员来完成特定的工作任务，可以有效地降低企业的人力成本。

外包业务或聘请兼职人员具有工作灵活、成本节约、人力管理更便捷等优点。

但是，同时也要注意外包或聘请兼职人员的合法性和管理问题。

企业采取人工成本管控的具体思路和措施

企业采取人工成本管控的具体思路和措施一、人工成本管控的背景和意义随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的成本压力。

在众多成本中，人工成本占据了相当大的比例。

如何有效地控制人工成本，提高企业的盈利能力，成为企业管理者关注的焦点。

人工成本管控是指通过对企业人力资源的管理，实现人工成本的合理分配和有效控制，从而提高企业的经营效益。

本文将从理论和实践两个方面，探讨企业采取人工成本管控的具体思路和措施。

二、人工成本管控的理论基础1.1 人工成本的构成人工成本是指企业在生产经营过程中支付给员工的各种报酬，包括工资、奖金、福利、社会保险费等。

人工成本是企业成本的重要组成部分，对企业的经营效益具有重要影响。

1.2 人工成本的影响因素人工成本的形成受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：(1)劳动力市场的供求关系：劳动力市场的供求关系直接影响到企业的用工成本。

当劳动力供应充足时，企业可以降低招聘标准，从而降低用工成本；反之，当劳动力供应紧张时，企业需要提高招聘标准，增加用工成本。

(2)员工的技能水平：员工的技能水平对企业的劳动生产率和用工成本产生重要影响。

技能水平较高的员工通常能完成更多的工作任务，提高劳动生产率，从而降低用工成本；反之，技能水平较低的员工可能需要更多的培训时间和费用，增加用工成本。

(3)企业的管理制度：企业的管理制度对企业的人工成本产生重要影响。

合理的管理制度可以提高员工的工作效率，降低浪费现象，从而降低用工成本；反之，不合理的管理制度可能导致工作效率低下，增加用工成本。

1.3 人工成本管控的目标人工成本管控的目标是实现企业人工成本的合理分配和有效控制，从而提高企业的经营效益。

具体来说，人工成本管控应达到以下几个目标：(1)降低企业的用工成本：通过优化劳动力市场供求关系、提高员工技能水平、完善企业管理制度等途径，降低企业的用工成本。

(2)提高企业的劳动生产率：通过提高员工的技能水平、优化工作流程、提高管理效率等途径，提高企业的劳动生产率。

劳资统计报表及人工成本分析业务流程

人-05-02-劳资统计报表及人工成本分析业务流程流程名称：集团（股份）公司劳资统计报表及人工成本分析业务流程流程责任部门：人力资源部公司主管领导市主管部门人力资源部部长人力资源部劳动统计员各子公司否是否否是是否是备案、存档编制、汇总报表依据报表编写人工成本分析报告初审人工成本分析报告发布报表通知及报表格式填报《人力资源综合报表》《劳动情况月报表》填报集团、股份本部《人力资源综合报表》《劳动情况月报表》审核备案审阅签批是作为决策依据是流程说明：一、步骤说明1、劳动统计员下发填制劳资统计报表的通知与统计报表的格式模板，人力资源部劳动统计员填报集团、股份本部《人力资源综合报表》、《劳动情况月报表》，各子公司填报本公司的《人力资源综合报表》、《劳动情况月报表》；2、人力资源部劳动统计员对报表进行初审，格式、内容是否符合要求，并编制、汇总报表，报人力资源部部长、公司主管领导审核、签批，并将审批后的报表报市主管部门备案；3、人力资源部劳动统计员依据审批后的报表编制人工成本分析报告，报人力资源部部长审阅后存档；4、公司主管领导将人工成本分析报告作为决策依据。

二、流程要素说明步骤信息转化责任人输入填制劳资统计报表通知劳动统计员1 填制劳资统计报表各子公司、劳动统计员2 初审劳动统计员3 汇总、编制报表劳动统计员4 审核、签批人力资源部部长、公司主管领导5 编写人工成本分析报告劳动统计员6 审阅人力资源部部长输出备案、存档市主管部门、劳动统计员三、流程其它说明1、流程输出表单：人工成本分析报告2、流程依据的管理制度、办法：3、流程中的时间要求：4、流程频次：人-02-01-员工招聘业务流程流程名称：员工招聘业务流程流程责任部门：人力资源部人力资源部总经理部或招聘委员会使用部门否否是是否是否是否否否是背景及相关证件是否属实提出关键人才需求初步背景调查审核是否骨干岗位或关键人才通知报到并进行体检人力资源规划拟定招聘计划员工试用对优秀人员录入人力资源储备库合格审批岗位级别审核初步筛选履历表主导笔试、初选（专业）面试根据岗位描述拟定岗位等级范围对不符合人员婉拒审核提出招聘需求及入职条件进行综合面试发布招聘信息人员笔试、测评表劳动合同管理招聘计划流程说明：一、步骤说明1、使用部门向人力资源部提出招聘需求及入职条件，总经理部或招聘委员会提出关键人才需求，人力资源部同时根据人力资源规划拟订年度招聘计划，报总经理部或招聘委员会审批；2、审批通过后，人力资源部根据需求岗位描述拟订岗位等级范围；3、总经理部或招聘委员会审批岗位级别；4、人力资源部根据审批过的岗位级别、岗位描述等信息发布招聘信息；5、人力资源部初步筛选求职人员履历表；6、人力资源部组织初步审核合格的求职者笔试、面试；骨干岗位或关键人才需总经理部或招聘委员会进行综合面试，测试合格者人力资源部对其进行背景调查，对不符合人员人力资源部委婉拒绝；其中有优秀人才但目前没有合适岗位的求职者人力资源部将其录入公司人力资源储备库；7、对背景及相关证件调查属实的合格者人力资源部通知报到并进行体检；8、体检合格者人力资源部组织签订劳动合同，需求部门进行员工试用。

设计公司人工成本预算管理办法

人工成本预算、结算管理办法第一章总则第一条为加强人工成本预算管理，健全人工成本管控机制，提高人工成本竞争力，促进企业又好又快发展，根据《中国建筑设计研究院》（中设研）[20]434号文制定本办法。

第二条公司各事业部、各区域事业部、各分、子公司均执行本办法。

第三条人工成本是指企事业单位在生产、经营、科研和提供的劳务活动中各项直接和间接人工费用的总和，包括职工工资总额、社会保险费用、福利费用、住房费用、教育培训费用和其他人工成本等。

第四条人工成本预算管理是指按照全面预算工作要求，依据年度生产经营目标、经济效益和劳动效率状况，集团和企事业单位对人工成本进行预算、执行、调整、过程监控、结算和考核评价等一系列管理行为。

第五条人工成本预算管理原则（一）坚持效益导向原则。

人工成本增长要与经济效益增长和劳动效率提高相匹配、与企业竞争力和承受能力相适应。

（二）坚持依法合规原则。

人工成本各项目的使用和管理严格执行国家政策和院集团制度规定。

（三）坚持统筹兼顾原则。

员工收入水平与企业发展水平相协调，人工成本预算与财务预算、业务预算等相衔接。

（四）坚持分级管理原则。

人工成本预算管理实行分级管理，院集团负责华森总体的人工成本预算管理，公司负责所属各分支机构的人工成本预算管理，已成立区域事业部的由区域事业部对下属各分支进行统管。

第二章预算项目第六条人工成本预算，实行“分项编制、逐项加总、总量控制”，包括用工总量预算、职工工资总额预算、社会保险费用预算、福利费用预算、住房费用预算、教育培训费用预算及劳务派遣用工支出预算等其他人工成本预算。

第七条用工总量预算，包括从业人员总量预算、职工总量预算、劳务派遣人员预算。

第八条职工工资总额预算，是指直接支付给本单位全部职工的劳动报酬预算，包括工资、奖金、津贴补贴以及按照<关于企业加强职工福利费财务管理的通知>（企财〔2009〕242号)规定纳入工资总额管理的交通费、通讯费、住房费用等福利费用。

公司人员成本控制管理制度

第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高成本效益，规范公司人员成本控制，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度旨在通过科学合理的管理措施，降低人员成本，提高员工工作效率，促进公司可持续发展。

第二章成本控制目标第四条降低人工成本：通过优化人员结构、提高员工工作效率、加强绩效考核等措施，降低人工成本。

第五条提高劳动生产率：通过培训、技术革新、流程优化等方式，提高员工劳动生产率，降低单位产品人力成本。

第六条优化人力资源配置：根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源，实现人岗匹配，避免人力资源浪费。

第三章成本控制措施第七条人员招聘控制：1. 坚持公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道发布招聘信息。

2. 根据岗位需求，合理设定招聘条件，避免过度招聘。

3. 严格控制试用期工资，逐步提高员工待遇。

第八条人员培训控制：1. 制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间。

2. 加强内部培训，提高员工技能和综合素质。

3. 鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。

第九条绩效考核控制：1. 建立健全绩效考核制度，明确考核指标、标准和流程。

2. 定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

3. 对绩效优秀的员工给予晋升、加薪等激励。

第十条人力资源配置控制：1. 根据公司发展战略和业务需求，合理设置部门、岗位和人员编制。

2. 优化人员结构，提高人岗匹配度，避免人力资源浪费。

3. 加强内部调配，充分发挥员工潜能。

第四章责任与监督第十一条各部门负责人为本部门人员成本控制的第一责任人，负责组织实施本部门的成本控制工作。

第十二条公司财务部负责监督、检查本制度的执行情况，对违反制度的行为进行处理。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公司将对人员成本进行有效控制，提高员工工作效率，降低人力成本，为公司创造更大的经济效益。

人工成本管理制度模板

人工成本管理制度模板一、总则1. 目的：为合理控制和有效管理公司人工成本，提高人力资源使用效率，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。

3. 管理原则：人工成本管理应遵循合法、合理、公开、透明的原则。

二、组织机构与职责1. 人力资源部：负责人工成本的预算编制、成本分析、成本控制和优化建议。

2. 财务部：负责人工成本的财务核算、支付和监督。

3. 各部门：负责本部门人工成本的预算执行和日常管理。

三、预算管理1. 预算编制：每年初，人力资源部应根据公司战略目标和业务发展需要，编制年度人工成本预算。

2. 预算审批：人工成本预算需经财务部审核，总经理审批后执行。

3. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，应由相关部门提出申请，经财务部审核，总经理审批。

四、成本控制1. 招聘成本：合理控制招聘渠道和成本，优化招聘流程。

2. 培训成本：根据员工发展和公司需求，合理规划培训项目，提高培训效果。

3. 薪酬福利：建立科学的薪酬体系，合理分配薪酬福利，激励员工积极性。

4. 离职成本：优化离职流程，减少非正常离职带来的成本损失。

五、成本分析与报告1. 成本分析：定期对人工成本进行分析，评估成本效益。

2. 成本报告：人力资源部应定期向管理层提交人工成本分析报告。

六、监督检查1. 内部审计：财务部应定期对人工成本管理进行内部审计。

2. 违规处理：对于违反人工成本管理制度的行为，应给予相应处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应由人力资源部提出，经总经理审批后实施。

请根据公司实际情况对以上模板进行调整和补充。

设计成本核算业务流程

设计成本核算业务流程成本核算是指对企业在生产经营过程中所发生的各项费用进行明确计量和核算的一种管理方法。

其目的是为了更好地掌握和管理企业各项成本，为企业的决策提供准确的参考依据。

成本核算的业务流程通常包括以下几个步骤：1. 收集成本信息：首先，需要收集企业各项成本的相关信息。

这包括人工成本、材料成本、制造费用、销售费用等各个方面的成本信息。

这些信息可以通过企业内部的各个部门以及外部供应商、客户等渠道进行收集。

2. 成本归集：在收集到成本信息后，需要将各个成本按照一定的分类和归集方式进行整理。

例如，将人工成本按照工资、奖金、福利等进行分类；将材料成本按照原材料、辅助材料等进行分类。

通过成本的归集，可以更好地对成本进行分析和管理。

3. 成本分配：在归集了成本后，需要将成本按照一定的分配规则进行分配。

例如，将制造费用按照产品的成本驱动因素进行分配；将销售费用按照销售额或销售量进行分配。

通过成本的分配，可以更准确地将成本分摊到各个产品或服务上，从而为企业的决策提供参考。

4. 成本计算：在完成成本分配后，需要对各项成本进行计算，得出各个产品或服务的成本。

成本计算可以采用不同的方法，例如制造成本加权平均法、边际成本法等。

通过成本的计算，可以了解不同产品或服务的成本构成和变动情况。

5. 成本分析：完成成本计算后，需要对成本进行分析。

通过对成本的分析，可以了解各个成本项的变动原因和影响因素，发现成本管理的薄弱环节和改进空间。

同时，还可以对企业的成本效益进行评估和比较。

6. 成本控制：成本控制是成本核算的最终目的。

通过对成本的分析和管理，可以采取相应的措施和策略，降低成本，提高利润。

成本控制需要与企业的战略目标和经营状况相匹配，确保企业能够始终以有效的成本管理来实现盈利目标。

总之，成本核算是一个涉及多个环节的复杂业务流程。

只有通过有效的成本核算，企业才能更好地管理成本、控制成本，提高经济效益，保持竞争优势。

同时，成本核算也是企业决策的重要依据，可以为企业提供准确的成本信息，支持企业的战略和决策。

人工成本管理业务流程

人工成本管理业务流程一、业务目标1经营目标控制人工成本,提升人工成本使用效率。

员工构造、数目与企业发展目标相适应。

2财务目标真切、正确、完好核算人工成本。

3合规目标薪资、福利、保险等切合国家有关法律、法例及股份企业内部规章制度。

劳动合同切合国家有关规定。

二、业务风险1经营风险人工成本使用不合理，降低分派和激励体制效率,影响员工踊跃性和股份企业稳固。

未经审查，更改合同文本中波及权益、义务的条款所致使的劳动争议。

2财务风险人工成本未按规定核算，致使财务信息失真。

3合规风险违犯薪资、保险、福利等法律、法例受各处分；或违犯合同商定，惹起劳动争议及法律诉讼。

三、业务流程步骤与控制点1用工计划人事部依据法律、法例和企业发展战略，拟订股份企业人力资源整体规划及分（子）企业年度用工计划，经股份企业总裁办公会鉴定后组织实行。

依据人力资源整体规划和年度用工计划，分（子）企业人事部门拟订内部用工管理方法及用工指标具体分解方案，经分（子）企业分管经理审查赞同后，分解下达，并组织落实。

2薪资总数及劳务费总数计划人事部制定内部经营目标查核及薪资总数兑现办法，制定年度薪资总数使用计划，报股份企业总裁办公会赞同后组织实行。

人事部依据经营目标查核结果，提出薪资总数和劳务费总数的详细建议，按规定权限审批后，鉴定下达各分(子)企业年度薪资总数以及劳务费总数计划。

年度薪资总数及劳务费总数计划的提出和确立应与股份企业年度估算工作同步进行。

分(子)企业人事部门或绩效查核部门依据股份企业内部经营目标查核及薪资总数兑现方法制定内部经济责任制查核兑现方法，依照人事手下达的年度薪资总数计划和劳务费总数计划，制定本企业的薪资总数和劳务费总数查核兑现建议，报分企业经理办公会审批或子企业董事会审议后履行。

3拟订薪资、福利、保险及其余人工成本政策分(子)企业人事部门依据所在地地方政府及股份企业政策规定，联合市场检查，制定本企业内部分派制度，依据受权,改革分派方案先报人事部审批，再经职代会审议或分(子)企业经理办公会赞同后实行。

直接人工成本控制方案

直接人工成本控制方案一、前言直接人工成本是指直接用于生产商品或提供服务的人工成本，通常包括工资、社会保险费、劳动保护费等。

对于制造型企业或劳动密集型服务企业，直接人工成本通常占到企业总成本的很大一部分。

因此，控制直接人工成本对于企业的盈利和生存至关重要。

本方案旨在通过控制直接人工成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

二、目标和策略1.目标：通过控制直接人工成本，将其降低到合理的范围内，提高企业盈利能力和市场竞争力。

2.策略：（1）优化人力资源配置，确保用人单位和职位匹配，减少人力资源浪费和闲置；（2）提高员工效率，优化工作流程，加强员工培训和绩效管理；（3）合理调整薪酬福利体系，通过绩效考核和激励措施激发员工工作积极性和创造力；（4）优化人力成本管理，降低员工流失率和用工成本，提高用工质量和效率。

三、具体控制措施1.优化人力资源配置（1）根据生产和服务需要，对用人需求进行科学规划和精细管理，确保用人单位和职位匹配；（2）优化员工组织结构，实现职能部门职责清晰，业务流程简洁；（3）控制用工数量和结构，合理调配用工力量，降低人力资源浪费和闲置。

1.提高员工效率（1）优化工作流程，建立高效的生产和服务标准，提高员工工作效率和质量；（2）加强员工培训和绩效管理，提高员工技能和绩效，降低出错率和差错成本；（3）建立科学的工作时间制度和考勤管理制度，确保员工工作积极性和稳定性。

1.合理调整薪酬福利体系（1）建立绩效考核和激励机制，对员工进行量化评价，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会；（2）合理调整薪酬福利体系，根据员工的工作量和质量给予相应的薪资和福利水平，激发员工工作积极性和创造力；（3）建立福利制度，加强员工福利保障，提高员工满意度和忠诚度。

1.优化人力成本管理（1）降低员工流失率和用工成本，通过提供良好的工作环境和企业文化吸引和留住优秀员工；（2）优化用工管理流程，加强人才储备和培训，提高用工质量和效率；（3）加强人力资源管理信息化建设，提高人力资源管理效率和准确性。