项目管理常用名词解释2016
项目管理名词解释
项目管理名词解释
1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、项目管理承包（PMC）
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。
对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式。
3、工程一体化项目管理团队（IPMT）
“一体化”是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的－体化。
“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核
心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。
共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。
项目管理名词解释
名词解释：1.项目管理：是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求。
是通过对一系列的项目管理过程的应用与整合来实现的。
这些过程包括启动、计划、实施、控制和收尾，项目经理是负责实现目标的个人。
2.生命周期：会展项目从开始到结束的整个过程就像人的生命一样，这个过程被称为会展项目的生命周期。
包括：启动、计划、实施、控制、收尾5个阶段、。
3.会展项目经理：会展项目的项目经理是负责整个会展项目举办的责任人。
4可行性报告：是可行性研究阶段的核心内容，是对某个项目在经济、技术、财务以及管理等方面进行研究、论证的文件。
5.商业赞助：是指企业通过赞助某一项体育赛事、社会或政府活动、艺术项目活动等，并围绕赞助活动展开的一系列营销，从而借助所赞助活动的良好社会效应，提高企业的品牌知名度与品牌形象，以获得社会各界广泛的好感与关注，为企业创造出有利的生存和发展环境。
6.风险：是指会展活动举办过程中，不期望得到的项目结果出现的可能性，或者是希望得到的结果不出现的可能性。
简答题：1.会展项目管理系统包括哪些内容？1）会展项目环境系统2）会展项目目标系统3）对象系统4）行为系统5）组织系统2. 会展项目经理的作用有哪些？1) 有效地整合会展项目活动2）进行协调3）加快决策速度4）提高会展项目工作的效率3. 会展项目可行性研究有哪几种方法？1）战略分析2）调查研究3）预测技术4）模型方法5）智囊技术4. 项目网络图，它的主要作用是什么？1）展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系2）表明项目任务将以何种顺序继续3）在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间5. 会展项目成本编制程序包括什么？1）收集和整理资料2）确定会展项目所需资源的种类与数量3）会展项目成本估算6.编制会展项目质量计划有哪些方法？1）成本/收益分析法2）质量标杆法3）流程图7.会展项目控制的基本程序是什么？1）确定控制标准2）衡量成效3）分析偏差并予以修正8.会展项目进展报告有哪些类别？1）日常报告2）项目累计情况报告3）例外报告9.会展项目财务预测的内容有什么？1）规模的预测2）收入的预测3）成本的预测4）财务风险的预测10.会展项目团队绩效考核的内容有什么？1）建立团队绩效评估体系：●团队成员个人工作表现考评●对团队工作的考评●团队在整个组织中的贡献考评2）绩效考核的方法●业绩考评表：它根据所限定的因素来对成员进行考核●目标管理：它是一种潜在有效的考评员工业绩的方法●360°评价法：在团队中实施全方位、全过程的评价，调动团队所有成员以及各个方面参与。
项目管理名词解释
项目：是指在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目的所从事的一次性任务。
项目干系人：也称为利益关系人或利益相关者，是指那些积极参与项目，且其利益会因项目的执行、完工或提前终止受到正面或者负面影响的个人或者组织。
一般有积极的和消极的项目干系人。
里程碑：既项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。
可交付成果：某种有形的、可以核实的工作成果或事项。
项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
主体是项目经理，客体是项目本身。
组织：从机构论的角度讲，组织是为了达到某些特定的目标，经过分工与合作、由不同层次的权力和责任制度所构成的人的集合。
从管理角度讲，组织是通过设计和维持组织内部的结构和相互间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。
组织结构：也称组织类型，它反映了生产要素相结合的结构形式，既管理活动中各职能的横向分工和层次划分。
具有复杂性、规范性、集中与分权性三个基本特征。
项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。
组建项目组织的目的是为了充分发挥项目管理的职能，提高项目管理的整体效率，最终实现项目所确定的目标。
项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程，它是从全局、整体的观点出发，通过有机地协调项目各个要素，在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。
专家判断法：由来自项目内部和外部的具备专业知识或受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或采取某项措施。
项目管理计划：是项目管理过程中最为重要的一项计划，也被称为项目主计划。
项目管理计划是一个全面集成、综合协调项目各方面的影响和要求的整体计划，是指导整个项目实施和管理的根本依据和方案。
项目管理常用名词解释
1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务；一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求；在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源（人、材料、资金等）在规定的时间内完成任务或努力；任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。
2、项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行几只，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
3、项目生命周期是项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合，用来定义一个项目的开始与结束。
一般经历启动、计划、实施、收尾四个阶段。
4、项目成本控制是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程5、里程碑是项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。
可交付成果是为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果。
6、项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。
7、需求建议书RFP是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件。
包括：项目工作陈述、项目目标的要求、客户供应条款、合同类型、客户的付款方式、项目的时间要求、对承约商项目申请书的要求、承约商项目申请书的评价标准。
8、责任分配矩阵RAM是一种讲所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。
RAM是在WBS的基础上建立的，以表格形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需的人员。
9、工作分解结构WBS是系统安排项目工作的一种常用的标准技术。
它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
项目管理名词解释
项目管理名词解释名词解释Accountability Matrix职责矩阵：参见责任分配矩阵。
Activity活动：项目过程中的工作单元。
一个活动通常具有预计的历时成本和资源需求活动通常细分为任务。
Activity Definition活动定义：确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。
Activity Description(AD)活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。
活动描述通常描述某个活动的工作范围．Activity Duration Estimating活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期Activity-On-Arrow双代号网络图 (AOA) ：用箭线表示活动，参见箭线图法。
Activity Sequencing活动排序：识别活动之间相互作用的逻辑关系；并形成相应的文档。
ActualCost(AC)实际成本：在给定时间范围内，完成工作所引起的、与计划值和挣值(它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本)范围内任何预算成本相关的全部成本。
Activity--On-Node单代号网络 (AOH) ：用节点表示工作，参见前导图法。
Actual Cost of Work Performed已完成工作的实际成本(ACWP) ：已由实际成本替代。
Actual Finish Date实际完成日期 (AF)：在一项活动中工作实际完成的时间点。
(注；在某些应用领域，工作“基本完成”时，活动即被认为“完成”。
)Actual Start Date实际开始日期 (AS)：在一项活动中工作实际开始的时间点。
Administrative Closure管理收尾：为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。
Application Area应用领域：具有共同要素的项目类别，这些共同要素并非在所有项目中都出现。
应用领域通常按照项目产品 ( 如，按照类似的技术或产业部门 ) 或客户类型 (如：外部的与内部的，政府与商业 ) 来定义。
项目管理名词解释
、名词解释1. 项目项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。
项目特征：目标性、独特性、一次性、渐进明细、生命周期属性、冲突属性、多目标属性2. 项目管理定义1：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制＆协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
定义2（PMI ）：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目的各种活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。
3. 项目风险管理风险管理是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。
它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响减少到最小。
4. 项目成本管理项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。
5. 项目采购管理项目采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。
Procureme nt Pla nning —采购计戈USolicitation Planning -询价计划Solicitation -询价Source Selection -供方选择Con tract Admi nistrati on —合同管理Con tract Closeout -合同收尾6. 项目范围管理项目范围管理是保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。
7. 项目沟通项目管理是一个协同的工作，需要有效的沟通，通过适当和及时地生成、采集、储存、处理和发布有关的项目信息，确保适当的项目干系人能够在适当的时间适当的地点以适当的方式获得正确的信息的管理过程和活动。
8. 简述风险应对的四种技术和工具访谈法.头脑风暴.德尔非法（Delphi ）.SWOT：9.单代号网络图、双代号网络图用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。
箭线符号仅用来表示相关活 动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网 络图。
项目管理的名词解释
项目管理八大基础知识：范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险和采购项目管理名词解释1.项目范围管理2.项目范围管理是指对项目应该包含的工作内容和范围进行定义、确定和管理的过程。
这个过程包括制定项目章程、编制项目范围说明书、建立项目范围核定标准和进行范围变更控制等。
项目范围管理的目的是确保项目实施的范围与项目期望的目标和利益相一致，防止项目的范围蔓延和项目范围的漏洞。
3.项目时间管理4.项目时间管理是指在规定的时间内，制定出详细的项目进度计划，并通过对进度执行情况的监控、偏差分析和调整等手段，实现对项目进度的有效管理。
这个过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制等。
项目时间管理的目的是确保项目按时完成，防止工期的延误和超时。
5.项目成本管理6.项目成本管理是指在规定的成本范围内，对项目所需的各种成本进行预算、控制和分析的过程。
这个过程包括成本估算、成本预算、成本控制等。
项目成本管理的目的是确保项目实施的成本不超过预算，防止成本超支和资金浪费。
7.项目质量管理8.项目质量管理是指在规定的质量标准范围内，对项目的质量进行规划、控制和保证的过程。
这个过程包括质量规划、质量控制、质量保证等。
项目质量管理的目的是确保项目的质量符合预定的标准，防止质量不合格和返工。
9.项目人力资源管理10.项目人力资源管理是指对项目所需的人力资源进行规划、招聘、激励和管理的过程。
这个过程包括人力资源规划、人员招聘、人员培训、绩效管理等。
项目人力资源管理的目的是确保项目所需的人力资源得到合理有效的利用，提高项目的效率和效益。
11.项目沟通管理12.项目沟通管理是指对项目的信息进行规划、发布、交流和反馈的过程。
这个过程包括沟通规划、信息发布、绩效报告等。
项目沟通管理的目的是确保项目的信息得到及时准确的传递和处理，促进项目的顺利进行。
13.项目风险管理14.项目风险管理是指对项目的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
项目管理名词解释
1.项目：是在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性任务。
2.项目管理：就是在项目相应的环境下，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程3.敏感性分析：是通过分析、预测项目主要因素发生关系变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。
4.项目评估：项目评估是在项目论证的基础上，由第三方（主要是政府、金融机构）从投资或借贷以及社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必要性、条件、需求、技术、环境、效益等方面进行综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行的过程。
5.项目的社会经济评价：主要指国民经济评价，是指对于一些投资额较大的中观与宏观项目，尤其是影响较大的公共项目，需要评价项目建成后将对整个国民经济和社会发展的影响和作用，据以判断和评价项目的可行性。
6.赶工：是指采取措施压缩总工期，赶工需要在项目成本和进度之间进行综合平衡后做出。
7.快速跟进：是通过在关键路径上调整活动的顺序，使原安排为先后执行的两项活动并行执行，从而实现压缩工期的目的。
（有可能造成活动的返工）8.项目风险评估：就是在项目风险识别之后，运用概率和数理统计等方法对单项风险发生的几率、影响范围、风险后果，以及风险可能发生的时间进行评价和估计的过程。
9.项目审计：是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。
10.项目验收：项目验收又称项目范围确认，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接收方以前，项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。
11.项目后评价：是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。
项目管理47个名词解释
名词术语表1、AC （Actual Cost）实际成本在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。
2、ACWP （Actual Cost of Work Performed）已完工作实际成本是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、BAC （budget at completion）完工预算为将要执行的工作建立全部预算的总和。
4、CCB （change control board）变更控制委员会一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
5、COQ（cost of quality）质量成本，确定为保证质量而付出成本的一种方法。
预防和评估成本（一致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（如培训、质量控制体系等）。
失败成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工成本，保修工作和废品的成本，以及名誉的损失。
6、CPAF （cost plus award fee contracts）成本加奖励费用合同，合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。
7、CPFF（cost plus fixed fee contract）成本加固定费用合同，成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。
8、CPI（cost performance index）成本绩效指数，测量预算资源的成本效率的一种指标，表现为挣得值与实际成本之比。
9、CPIF （cost plus incentive fee contract）成本加激励费用合同：成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。
10、CPM（critical path method）关键路径法，在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
工程项目管理名词解释
名词解释1.旁站监理：从词义上解释，是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。
这种就字面的解释也许大多数人都能认同。
监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用，要规范旁站行为，切实提高工程的实效，保证工程质量，这跟所有的监理公司都有直接关系。
因此监理企业进行旁站监理是法律赋予的重要职责。
旁站监理是监理企业进行质量控制的一个重要手段。
因此，为了杜绝不规范行为的发生，监理企业应将旁站作为质量控制的一个重要手段。
2关键路线：在各条线路中，有一条过几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其他线路长度均小于关键路线称为非关键路线。
备注：从起点节点到终点节点的线路上的工作称为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路3、虚工作：指不耗用资源，也不消耗时间的一种虚拟作业。
4、时差：所谓时差，就是指工作的机动时间。
按照其不同性质和作用，可以分为总时差，自由时差5、工程项目进度控制：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
6、项目：项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。
项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。
那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
7、主控项目：是指关键项目，影响工程质量和安全的，硬性的规定，必须达到某一数字。
项目管理名词解释
项目管理名词解释项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥和控制的过程，以实现项目目标、满足项目需求、高质量地完成项目任务、有效利用项目资源、提高项目绩效的管理活动。
下面是一些常用的项目管理名词的解释。
1. 项目：项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
它具有明确的开始和结束时间，以及特定的目标和约束条件。
2. 项目管理：项目管理是通过规划、组织、指挥和控制等管理活动，以实现项目目标的过程。
3. 项目经理：项目经理是负责项目管理工作的人员，他负责项目的规划、组织、指挥、控制和评估等任务，以确保项目按时、按质地完成。
4. 项目计划：项目计划是指在项目开始之前，对项目的目标、进度、资源、预算等进行详细的规划和安排。
5. 项目团队：项目团队是由各个专业领域的人员组成的，他们协同工作以实现项目目标。
6. 项目目标：项目目标是指项目最终要达到的结果或成果。
它通常以可量化的目标为基础，如完成时间、质量要求等。
7. 项目需求：项目需求是指项目实施过程中所需要满足的功能和性能要求。
它通常根据项目目标和用户需求来确定。
8. 项目范围：项目范围是指项目所涉及的工作内容和可交付成果的界定。
它包括项目的边界和限制条件。
9. 项目风险：项目风险是指可能对项目目标产生不利影响的不确定因素。
它包括项目进度延迟、成本超支、资源不足等风险。
10. 项目资源：项目资源是指为项目实施提供支持的人力、物力和资金等资源。
它包括项目团队、设备、技术、资金等。
11. 里程碑：里程碑是指项目中的重要事件或阶段性成果。
它通常用来标志项目的进展或达到了特定的目标。
12. 项目评估：项目评估是对项目执行情况进行审查和评估，以确定项目的进展情况和存在的问题，并采取相应的纠正措施。
13. 关键路径：关键路径是指完成项目所需的最长时间路径。
当关键路径上的活动延迟时，将导致整个项目的延迟。
14. 项目成本：项目成本是指完成项目所需的资金和资源投入。
项目管理术语
项目管理术语
1.项目：指为实现特定目标而有序组织的一系列临时性活动。
2.项目管理：指在项目期内，通过计划、组织、领导和控制等手段，
协调资源（时间、财力、人力、物资等），达到项目目标的过程。
3.项目管理计划：指在项目执行期间制定的详细项目计划，包括时间表、资源分配、质量保证、风险管理等方面的内容。
4.项目经理：指在项目管理中扮演领导和协调角色的人员，负责项目
的整体规划、组织、领导和控制等工作。
5.项目范围：指项目要实现的目标和成果，包括项目的具体功能、特
性和参数等。
6.项目进度：指项目中各项任务的完成情况，包括项目开始时间、结
束时间、关键路径等。
7.项目成本：指项目执行中花费的人力、物力、财力等资源，包括成
本预算、实际成本、成本控制等方面的内容。
8.项目风险：指在项目执行过程中可能会发生的事件或情况，会对项
目目标或成果造成潜在的不利影响。
9.项目质量：指项目目标和成果的可接受度，包括规范、标准和质量
管理体系等方面的要求。
10.项目干系人：指与项目相关的所有利益相关者，包括客户、股东、投资人、领导、团队成员、供应商等。
项目管理名词解释
项目管理名词解释项目管理项目管理是指通过运用特定的知识、技能、工具和技术，对项目的整体活动进行策划、组织、实施、控制和监督的过程。
其目的是确保项目能够按时完工、按预算实施，并达到既定的质量标准。
项目项目是根据特定目标和要求，在规定的时间范围内，通过组织和管理一系列相关任务来实现的临时性工作。
项目经理项目经理是负责项目规划、执行和控制的关键角色。
他们负责协调团队成员、资源和任务，并确保项目按计划进行。
项目团队项目团队由多个成员组成，包括项目经理、专家、执行人员和其他相关利益相关者。
团队成员合作协同工作，共同达成项目目标。
项目计划项目计划是指规定项目活动、资源分配、时间安排和项目阶段的文件或文件集合。
它用于指导项目执行和监督，并帮助控制项目进度和成本。
里程碑里程碑是项目中的重要事件或阶段，用于衡量项目进展并标志着一定的成就。
里程碑有助于跟踪项目的进度，并为项目的各方提供关键的参考点。
风险管理风险管理是一种系统的方法，用于识别、评估和应对项目中的风险，以最小化项目失败的概率。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等步骤。
成本管理成本管理是指对项目成本进行估算、预算和控制的过程。
它涉及确定项目所需资源的成本、编制项目预算、监督成本执行，并对成本偏差进行分析。
范围管理范围管理是一种系统的方法，用于规划、定义、控制和验证项目的范围。
它确保项目执行过程中不超出范围，同时满足项目的要求和目标。
里程碑报告里程碑报告是对项目里程碑达成情况进行记录和总结的文档。
它提供了项目进展的快速概览，帮助项目管理人员和利益相关者了解项目的状态。
问题管理问题管理是一种系统的方法，用于识别、记录、解决和监督项目中的问题。
问题管理包括问题识别、问题优先级评估、问题解决和问题关闭等过程。
变更管理变更管理是一种系统的方法，用于管理项目过程中的变更请求。
它涉及识别变更需求、评估变更影响、批准或拒绝变更请求，并确保变更后的执行符合预期结果。
项目管理名词解释
项目管理名词解释一、需求1.业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。
2.用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在用例文档或方案脚本说明中予以说明3.规格需求(spicification requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
二、质量1.SQA(软件质量保证)是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
2.QA，即质量保证，职责是审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者；3.QC，即质量控制，职责是检验产品的质量，保证产品符合客户的需求，是产品质量检查者。
但在很多实际项目中，QA往往等价于测试人员，是团队中担任测试角色的成员，包括但不限于PM、系统分析员、专职测试人员等；而出于成本或组织环境等各种原因，过程质量审计的角色往往会缺失。
也就是说，只保证了把事情做对，而没有保证做对的事情。
4. SEPG(Software Engineering Process Group)是软件工程过程组的缩写，指由软件过程专家组成的团队，负责在软件组织内推动和促进软件过程改进；5.QA：确保过程被正确执行；同行评审（peer review）：除工作产品的作者之外的一个或多个人检查该产品，以期发现缺陷及其改进时机的一种活动。
评审成员往往由组织内部具有相关经验的成员组成，包括但不限于客户代表、团队内部其他Team的成员、其他项目组成员、其他职能部门成员等，一般是所在领域的业务专家或技术专家。
三、测试1.单元测试（Unit Test）：是对软件中的基本组成单位进行的测试，如Java类中的一个方法、Oracle后台的一个存储过程或函数等等。
大多数情况下，单元测试往往由程序员自行完成，谁编码，谁负责；2.集成测试（Integration T est）：集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试，其主要目的是检查软件单位之间的接口是否正确以及由单元组成的更高一级的模块是否可以正常运行。
项目管理名词解释
项目管理名词解释一、需求1.业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。
2.用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在用例文档或方案脚本说明中予以说明3.规格需求(spicification requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
二、质量1.SQA(软件质量保证)是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
2.QA，即质量保证，职责是审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者；3.QC，即质量控制，职责是检验产品的质量，保证产品符合客户的需求，是产品质量检查者。
但在很多实际项目中，QA往往等价于测试人员，是团队中担任测试角色的成员，包括但不限于PM、系统分析员、专职测试人员等；而出于成本或组织环境等各种原因，过程质量审计的角色往往会缺失。
也就是说，只保证了把事情做对，而没有保证做对的事情。
4. SEPG(Software Engineering Process Group)是软件工程过程组的缩写，指由软件过程专家组成的团队，负责在软件组织内推动和促进软件过程改进；5.QA：确保过程被正确执行；同行评审（peer review）：除工作产品的作者之外的一个或多个人检查该产品，以期发现缺陷及其改进时机的一种活动。
评审成员往往由组织内部具有相关经验的成员组成，包括但不限于客户代表、团队内部其他Team的成员、其他项目组成员、其他职能部门成员等，一般是所在领域的业务专家或技术专家。
三、测试1.单元测试（Unit Test）：是对软件中的基本组成单位进行的测试，如Java类中的一个方法、Oracle后台的一个存储过程或函数等等。
大多数情况下，单元测试往往由程序员自行完成，谁编码，谁负责；2.集成测试（Integration Test）：集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试，其主要目的是检查软件单位之间的接口是否正确以及由单元组成的更高一级的模块是否可以正常运行。
项目管理常用名词解释2016
项目管理常用名词解释前言：项目管理是一门学问，项目经理是一个复合型的管理岗位。
既要具有领导才能，又要全面掌握项目管理的综合知识。
汇编《项目管理常用名词解释》，目的是引导项目经理及相关人员学习应用这些知识，提高管理水平，做一名称职的项目经理。
第一部分：经营管理1、建设项目的概念：建设项目一般是指具有设计任务书和总体规划、经济上实行独立核算、管理上具有独立组织形式的基本建设单位。
如一座工厂、一所学校、一所医院等均为一个建设项目。
2、建设项目的组成：建设项目按照建设管理和合理确定工程造价的需要，划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程五个项目层次。
如下图所示：建设项目基本建设项目划分示意图一个建设项目通常是由一个或几个单项工程组成的，一个单项工程是由几个单位工程组成的，而一个单位工程又是由若干个分部工程组成的，一个分部工程可按照选用的施工方法、使用的材料、结构构件规格的不同等因素划分为若干个分项工程。
3、建筑安装工程造价：亦称建筑安装工程价格，它是建设工程造价的主要组成部分。
是建设单位支付给施工单位的全部费用。
4、建设工程（概）预算的概念：是对基本建设工程从宏观和微观上，在动工兴建之前，事先对其所需要的物化劳动和活劳动的耗费进行周密的计算，即以货币指标确定基本建设工程从筹建到正式建成投产或竣工验收所需的全部建设费用的经济性文件。
由此所确定的每一个建设项目、单项工程或单位工程的建设费用实质上就是相应的建设项目、单项工程、单位工程的计划价格。
工程（概）预算是以建设项目为前提，围绕建设项目分层次的工程价格构成体系,是由建设项目总（概）预算即建设项目总造价、单项工程综合（概）预算即单项工程造价、单位工程施工图预算（或单位工程工程量清单计价预算价）即单位工程造价等构成的计划价格体系。
5、建设工程造价计价的基本方法工程计价的顺序是：分部分项工程费用→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价。
不同的单价形式形成不同的计价方式：（1）直接费单价——定额计价方法（2）综合单价——工程量清单计价方法。
项目管理名词解释
1.项目: 在一定约束条件下（重要是限定资源、时间、质量）具有特定目旳旳一次性任务。
2.工程项目: 指在一定旳约束条件下（限定资源、时间、质量）, 具有完整旳组织机构和特定旳明确旳目旳旳一次性工程建设工作或任务3.项目管理: 是为使项目获得成功所进行旳计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目旳管理对象是项目。
4.工程项目管理: 为了使工程项目在一定约束条件下获得成功, 对项目旳实行决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作旳总称。
5.实现项目全过程旳动态管理：是指在项目旳生命周期内, 不断进行资源旳配备和协调, 不断作出科学决策, 从而使项目执行旳全过程处在最佳旳运营状态, 产生最佳旳效果。
6.. 建设项目:需要一定量旳旳投资，按照一定程序，在一定期间内完毕，应符合质量规定旳，以形成固定资产为明确目旳旳特定任务，一种建设项目就是一种固定资产投资项目。
特性: 是由若干单项工程构成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目旳；需要遵循必要旳建设程序和通过特定旳建设过程；进行一次性组织；具有投资限额原则。
7.工程施工项目: 是施工公司自施工承包投标开始到保修期满为止旳全过程中完毕旳项目。
特性: 是建设项目或其中旳单项工程或单位工程旳施工任务；是以建筑公司为管理主体旳；范畴是由工程施工合同界定旳。
8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策, 通过设计、施工直到投产使用旳所有过程旳各阶段、各环节以及各重要工作内容之间必须遵循旳先后顺序。
9.建设项目全生命周期: 是指涉及整个项目旳建造、使用以及最后清理旳所有过程。
10.工程项目范畴是指工程项目各过程旳活动总和即涉及其产品旳范畴又涉及项目工作范畴。
11.项目经理：即建设工程项目经理, 是指公司为建立建设工程项目管理为核心旳质量、安全、进度和成本旳责任保证体系, 全面提高工程项目管理水平而设立旳重要管理岗位, 是公司法定代表人在工程项目上委托授权代理人。
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项目管理常用名词解释前言：项目管理是一门学问，项目经理是一个复合型的管理岗位。
既要具有领导才能，又要全面掌握项目管理的综合知识。
汇编《项目管理常用名词解释》，目的是引导项目经理及相关人员学习应用这些知识，提高管理水平，做一名称职的项目经理。
第一部分：经营管理1、建设项目的概念：建设项目一般是指具有设计任务书和总体规划、经济上实行独立核算、管理上具有独立组织形式的基本建设单位。
如一座工厂、一所学校、一所医院等均为一个建设项目。
2、建设项目的组成：建设项目按照建设管理和合理确定工程造价的需要，划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程五个项目层次。
如下图所示：建设项目基本建设项目划分示意图一个建设项目通常是由一个或几个单项工程组成的，一个单项工程是由几个单位工程组成的，而一个单位工程又是由若干个分部工程组成的，一个分部工程可按照选用的施工方法、使用的材料、结构构件规格的不同等因素划分为若干个分项工程。
3、建筑安装工程造价：亦称建筑安装工程价格，它是建设工程造价的主要组成部分。
是建设单位支付给施工单位的全部费用。
4、建设工程（概）预算的概念：是对基本建设工程从宏观和微观上，在动工兴建之前，事先对其所需要的物化劳动和活劳动的耗费进行周密的计算，即以货币指标确定基本建设工程从筹建到正式建成投产或竣工验收所需的全部建设费用的经济性文件。
由此所确定的每一个建设项目、单项工程或单位工程的建设费用实质上就是相应的建设项目、单项工程、单位工程的计划价格。
工程（概）预算是以建设项目为前提，围绕建设项目分层次的工程价格构成体系,是由建设项目总（概）预算即建设项目总造价、单项工程综合（概）预算即单项工程造价、单位工程施工图预算（或单位工程工程量清单计价预算价）即单位工程造价等构成的计划价格体系。
5、建设工程造价计价的基本方法工程计价的顺序是：分部分项工程费用→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价。
不同的单价形式形成不同的计价方式：（1）直接费单价——定额计价方法（2）综合单价——工程量清单计价方法。
6、直接费单价—定额计价方法。
如果分部分项工程单位价格仅仅考虑人工、材料、机械资源要素的消耗量和价格形式，即单位价格=Σ（分部分项工程的单位资源要素消耗量×资源要素的价格），该单位价格是直接费单价。
分部分项工程的单位资源要素消耗量的数据经过长期的收集、整理和积累形成了工程建设定额，它是工程造价计价的重要依据。
它与劳动生产率、社会生产力水平、技术和管理水平密切相关。
业主方工程造价计价的定额反映的是社会平均生产力水平；而工程项目承包方进行计价的定额反映的是该企业技术与管理水平的企业定额。
资源要素的价格是影响工程造价的关键因素。
在市场经济体制下，工程计价时采用的资源要素的价格应该是市场价格。
7、综合单价——工程量清单计价方法。
如果在单位价格中还考虑直接费以外的间接费、利润和税金，也包括合同约定的所有工料价格变化风险等一切费用，则它是一种完全价格形式。
工程量清单计价法是一种国际上通行的工程造价计价方式，所采用的就是分部分项工程的完全单价。
按照我国《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部第107号令）的规定，综合单价是由分部分项工程的直接费、间接费、利润或包括税金组成的，而直接费是以人工、材料、机械的消耗量及相应价格确定的。
8、工程量清单的定义：是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，是按照招标要求和施工图纸要求规定将拟建招标工程的全部项目和内容、依据统一的工程量计算规则、统一的工程量清单项目编制规则要求，计算拟建招标工程的分部分项工程数量的表格。
9、工程量清单计价：是指投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施费，其他项目费和规费，税金。
10、工程量清单计价方法：是在建设工程投标中，招标人或委托具有资格的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单自主报价的计价方式。
11、工程预付款（预付备料款）结算：根据《建设工程价款结算暂行办法》（财建（2004）369号）规定：包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
计价执行《清单计价规范》的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。
实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。
凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。
12、工程进度款结算（中间结算）：施工企业在施工过程中，根据合同所约定的结算方式，按月或形象进度或控制界面，按已经完成的工程量计算各项费用，向业主办理工程款结算的过程，叫工程进度款结算，也叫中间结算。
13、工程竣工结算:指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程价款结算,结算双方应按照合同价款及合同价款调整内容及索赔事项,进行工程竣工结算。
14、成本管理：施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对施工过程中发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要是通过技术、经济、管理活动达到预定目标，实现盈利目的。
15、项目目标成本：是项目部在施工周期内，按照合同要求完成全部施工活动所达到的成本控制目标。
它是公司根据当前施工管理水平，参照社会价格制定下达给项目部的工程施工成本总额。
包括参建单位结算的综合价和项目部现场经费。
16、综合价：是公司根据当前施工管理水平，结合建筑业市场价格制定的适用于项目部与参建单位之间的结算指导价格；它是公司内部核定项目目标成本及测算现场经费的基础；综合价包括的内容：人工费、机械费、材料费、措施费、管理费、社会保障费、利润、税金等参建单位的所有费用。
综合价的具体表现形式是《安装工程综合单价》。
17、现场经费：是指项目部为完成合同规定的施工任务进行施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。
由临时设施费和项目部管理费构成。
18、临时设施费：是指施工现场为进行施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。
临时设施包括：临时宿舍、仓库、办公室、加工厂及规定范围内的道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。
费用包括：临时设施的租赁、搭设、维修、拆除费或摊销费。
19、项目部管理费：指项目部在施工现场组织生产和经营管理所需费用。
内容包括：项目本部管理人员工资、公司以管理人员工资为基数收取和上缴的各项规费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、财产保险费、税金、财务费用、管理人员调遣费等。
该费用不包括参建专业公司在项目上发生的管理费。
20、公司经营管理费：工程承包合同额与核定的项目目标成本之间的差额为公司经营管理费。
21、综合劳动定额：是公司依据《全国化工安装统一劳动定额》，结合公司近年来项目管理过程的实际经验，在正常施工组织条件下，对主要工种施工中的工序进行综合后，按照简单明了的原则编制的、用于考核班组工效、核算计件工资的限额标准。
综合劳动定额由完成单位工程量的工时定额和计件工资单价构成。
22、工程合同价确定，有如下三种：固定合同价、可调合同价、成本加酬金确定的合同价。
23、固定合同价：合同中确定的工程合同价在实施期间不因价格变化而调整。
固定合同价可分为固定合同总价和固定合同单价两种。
24、固定合同总价：是指承包整个工程的合同价款总额已经确定，在工程实施中不再因物价上涨而变化，所以，固定合同总价应考虑价格风险因素，也须在合同中明确规定合同总价包括的范围。
25、固定合同单价：是指合同中确定的各项单价在工程实施期间不因价格变化而调整，而在每月（或每阶段）工程结算时，根据实际完成的工程量结算，在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。
26、成本加酬金确定的合同价：合同中确定的工程合同价，其工程成本部分按现行计价依据计算，酬金部分则按工程成本乘以通过竞争确定的费率计算，将两者相加，确定出合同价。
第二部分：财务管理1、对外口径利润：是按建造合同等会计准则和会计制度核算的收入、成本、管理费用、税金等计算出来的利润。
一般不包括各二级单位上交的上级管理费，此数据主要用于对集团公司、税务部门等外部使用单位反映公司的经营成果。
2、对内口径利润：是以甲方批复的收入为基础根据成本、管理费用（包含上级管理费）、税金等计算出来的内部核算利润。
此表主要以实际能收到现金流作为出发点，用于内部管理、考核等。
3、资金集中管理：是指公司总部对所有资金收支统一管理。
所有收入的资金全部汇到公司资金帐户，所有支出均由公司财务资产处根据公司领导批复的资金预算或预算外资金审批手续支付到债权人帐户或项目指定帐户。
4、内部控制：是由公司各层级和全体员工共同实施的，旨在规范管理行为和管理程序，确保经营方针政策及法律法规的贯彻执行，维护财产物资安全完整，避免和降低各种风险，保证财务会计报告和管理信息的真实可靠促进经营管理的效率和效果，实现经营及战略目标的一系列控制活动及方法体系。
一般包括内控管理制度，内控业务流程和工作程序，内控管理权责，内控管理评价与考核等。
5、财务费用：是指与资金活动有关的收入和支出，包括存贷款利息、银行手续费、汇兑损益等。
反映公司和项目资金使用成本，是公司费用管理的重要组成部分。
6、建造合同：是指根据合同预计收入和合同预计成本确定合同毛利后，按照实际发生的成本占预计总成本的比例来确定合同收入和计算利润的会计核算准则。
收入和成本成正比例关系，过程中利润核算的准确性受预计合同成本和预计合同利润影响较大。
7、总资产报酬率：是指企业在报告期内获得报酬总额与平均资产总额的比率。
总资产报酬率表示企业包括固定资产和流动资产在内的全部资产的获利能力，是评价企业资本运营效益的重要指标，全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。
8、净资产收益率：是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。
用以衡量公司运用自有资本的效率。
资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系，是评价企业的核心指标。
一般认为，企业净资产收益率越高企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资入、债权人的保证程度越高。
该指标通用性强，适应范围广，不受行业限制。
9、主营业务利润率：是指企业在报告期内主营业务实现的利润与主营业务收入净额的比率。