项目管理常用名词解释2016
项目管理名词解释
一、名词解释
1. 项目
项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。
项目特征：目标性、独特性、一次性、渐进明细、生命周期属性、冲突属性、多目标属性
2. 项目管理
定义1：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制＆协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
定义2（PMI）：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目的各种活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。
3. 项目风险管理
风险管理是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响减少到最小。
4. 项目成本管理
项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。
5. 项目采购管理
项目采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。Procurement Planning–采购计划
Solicitation Planning–询价计划
Solicitation–询价
Source Selection–供方选择
Contract Administration–合同管理
Contract Closeout–合同收尾
6. 项目范围管理
项目范围管理是保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。
7. 项目沟通
项目管理是一个协同的工作，需要有效的沟通，通过适当和及时地生成、采集、储存、处理和发布有关的项目信息，确保适当的项目干系人能够在适当的时间适当的地点以适当的方式获得正确的信息的管理过程和活动。
项目管理名词解释
项目管理名词解释
名词解释
Accountability Matrix
职责矩阵：参见责任分配矩阵。
Activity
活动：项目过程中的工作单元。一个活动通常具有预计的历时成本和资源需求活动通常细分为任务。
Activity Definition
活动定义：确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。
Activity Description(AD)
活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。活动描述通常描述某个活动的工作范围．
Activity Duration Estimating
活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期
Activity-On-Arrow
双代号网络图 (AOA) ：用箭线表示活动，参见箭线图法。
Activity Sequencing
活动排序：识别活动之间相互作用的逻辑关系；并形成相应的文档。
ActualCost(AC)
实际成本：在给定时间范围内，完成工作所引起的、与计划值和挣值(它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本)范围内任何预算成本相关的全部成本。
Activity--On-Node
单代号网络 (AOH) ：用节点表示工作，参见前导图法。
Actual Cost of Work Performed
已完成工作的实际成本(ACWP) ：已由实际成本替代。
Actual Finish Date
实际完成日期 (AF)：在一项活动中工作实际完成的时间点。(注；在某些应用领域，工作“基本完成”时，活动即被认为“完成”。 )
Actual Start Date
项目管理常用名词解释
1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务；一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求；在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源（人、材料、资金等）在规定的时间内完成任务或努力；任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。
2、项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行几只，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
3、项目生命周期是项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合，用来定义一个项目的开始与结束。一般经历启动、计划、实施、收尾四个阶段。
4、项目成本控制是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程
5、里程碑是项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。可交付成果是为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果。
6、项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。
7、需求建议书RFP是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件。包括：项目工作陈述、项目目标的要求、客户供应条款、合同类型、客户的付款方式、项目的时间要求、对承约商项目申请书的要求、承约商项目申请书的评价标准。
8、责任分配矩阵RAM是一种讲所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。RAM是在WBS的基础上建立的，以表格形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需的人员。
项目管理名词解释
项目管理名词解释
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或
目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、
质量、成本、时间、资源。
项目管理简称(pm)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法
和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目管理专业就是一个管理学分支的学科，所指在项目活动中运用专门的科学知识、技能、工具和方法，并使项目能在非常有限资源限量条件下，同时实现或少于预设的市场
需求和希望。项目管理就是对一些与顺利地达成一致一系列目标有关的活动(比如任务)的
整体。这包含策划、进度计划和保护共同组成项目的活动的进展
(1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工
作及管理团队。
(2) 施工项目历史悠久，适当的施工项目管理工作也源远流长。
(3) 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这
个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。
(4) 它牵涉至项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地鼓励您建立和管理自己的项
目计划。
(5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
(6) 同时虽然总体的项目管理责任处在本地级别，但某些级别的项目管理也许场须要
在远程展开。
(7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，
理论与实际相结合。
(8) 负责管理输液泵的设计研发与项目管理。
(9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。
项目管理的名词解释
项目管理八大基础知识：范围、时间、成本、质量、
人力、沟通、风险和采购
项目管理名词解释
1.项目范围管理
2.项目范围管理是指对项目应该包含的工作内容和范围进行定义、确定和管
理的过程。这个过程包括制定项目章程、编制项目范围说明书、建立项目范围核定标准和进行范围变更控制等。项目范围管理的目的是确保项目实施的范围与项目期望的目标和利益相一致，防止项目的范围蔓延和项目范围的漏洞。
3.项目时间管理
4.项目时间管理是指在规定的时间内，制定出详细的项目进度计划，并通过
对进度执行情况的监控、偏差分析和调整等手段，实现对项目进度的有效管理。这个过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制等。项目时间管理的目的是确保项目按时完成，防止工期的延误和超时。
5.项目成本管理
6.项目成本管理是指在规定的成本范围内，对项目所需的各种成本进行预算、
控制和分析的过程。这个过程包括成本估算、成本预算、成本控制等。项目成本管理的目的是确保项目实施的成本不超过预算，防止成本超支和资金浪费。
7.项目质量管理
8.项目质量管理是指在规定的质量标准范围内，对项目的质量进行规划、控
制和保证的过程。这个过程包括质量规划、质量控制、质量保证等。项目质量管理的目的是确保项目的质量符合预定的标准，防止质量不合格和返工。
9.项目人力资源管理
10.项目人力资源管理是指对项目所需的人力资源进行规划、招聘、激励和管
理的过程。这个过程包括人力资源规划、人员招聘、人员培训、绩效管理等。项目人力资源管理的目的是确保项目所需的人力资源得到合理有效的利用，提高项目的效率和效益。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1.可行性研究：是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，他是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。2.动员预付款：在工程开工以前，业主按合同规定向承包人支付的费用，以供承包人调遣人员、施工机械和购买建筑材料及设备等。3.工作质量：是指为了保证和提高工程质量而从事的组织管理、生产技术、后勤保障等各方面工作的实际水平。4.土地使用费 ：指建设项目通过划或出让方式取得土地使用权所需的土地的土地征用以迁移补偿费或土地使用权出让金。5.矩阵式组织：是按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部分结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目组织的水平结构。6.工程质量验收：是对工程项目整体而言的，工程项目质量的等级，分为“合格”和“优良”，凡不合格的项目不予验收；凡验收通过的项目，必有等级的评定。7.时间间隔：：单代号网络计划中，一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间可能存在的差值。8.项目后评价：就是在项目已经建成通过竣工验收，并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价。9.基本预备费；是指在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用。10.全面质量管理：就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。11.工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。12.工程项目后评价：就是在项目已经建成通过竣工验收，并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价。13.量本利分析法：是研究企业在经营中一定时期的成本、业务量（生产量或销售量）和利润之间的变化规律，从而对利润进行规划的一种技术方法。14.检验批：指施工过程中条件相同并含有一定数量材料、构件 15.回避风险：指当工程项目风险潜在威胁发生威胁可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。16.施工项目的生产要素：指生产力作用于施工项目的有关因素，即投入到施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素。17.施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任
项目管理的名词解释
项目管理的名词解释1、横道图：一种表示计划信息的图形。在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。横道图也称甘特图：（Bar Chart）
2、完工预算(Budget At Completion) （BAC）：估算项目完成时的全部成本。
已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Performed（国内常使用实现投资额)：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和(包括任何管理成本分摊）。参考挣值。
3、计划工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（或计划投资额)：在规定时间范围内（通常是项目目前日期)，所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和。参考挣值法。
4、沟通计划编制:Comunications Planning确定项目干系人对信息和沟通的需要。
5、要素（Component）：组成部分,一个元素
6、约束（Constraint）：影响项目绩效的适当的限制。影响活动进度安排的任何因素。
7、应急计划编制(Contingency Planning)：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时,用于保证项目成功所采用的替代策略。
8、合同（Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。合同通常概括为以下三大类：
l 固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励.
项目管理常用名词解释
项目管理常用名词解释
●EPS 企业项目结构(Enterprise Project Structure)能反映企业内所有项目的结构分解层
次，是企业内所有项目的一种组织形式。EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。EPS的层次节点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。具体项目可以存在于任一EPS 节点中，每个节点可以包含多个项目，企业中的每个项目都必须包含在EPS节点中。
●WBS工作分解结构（Work Breakdown Structure）是项目管理重要的专业术语之一。WBS
的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中，具体的模版样式参见WBS模版样式。
●OBS组织分解结构（organizational breakdown structure）
在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系。OBS为组织分解结构看上去与WBS很相似，但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位和团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每个部门下面。通过这种方式，某个运营部门，如IT或采购部门只要看自己那部分OBS就可以了解所有该做的事情。
项目管理名词解释
1、工程的定义：工程是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的
一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或效劳。
2、工程根本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性
〔1〕一次性；每个工程都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期完成。〔2〕整体性；工程是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。
〔3〕目的性；工程均有特定的目标或结果，即独特的产品或效劳。〔4〕被限制性；资金、时间、资源等方面。
3、工程的涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、工程的实施受到某些条
件的约束；4、工程是一次性活动或一个任务，工程的结果为独特的产品或效劳。
4、工程与工业企业的生产运作或运营的区别
①工作性质或容不同〔工程：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动〕
②工作环境与方式不同〔工程：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定〕
③组织与管理不同〔工程相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久〕
④所得成果不同
3、工程工程是指为到达预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与
实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。〔其对象为建立工程实体。〕
4、工程工程的特殊性
〔1〕工程工程实体的特殊性：1〕实体体型庞大。2〕空间上的固定性3〕实体的单件性。〔2〕工程工程建立过程的特殊性：1〕建立周期长。2〕建立工程的连续性和协作性。时间上不连续，空间上不脱节。3〕施工过程的流动性。工程实体固定性决定建立过程的流动性。一方面，在工程工程间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。4〕受建立环境影响大。包括自然环境和社会环境。
项目管理常用名词解释
项目管理常用名词解释
●EPS 企业项目结构(Enterprise Project Structure)能反映企业内所有项目的结构分解层
次，是企业内所有项目的一种组织形式。EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。EPS的层次节点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。具体项目可以存在于任一EPS 节点中，每个节点可以包含多个项目，企业中的每个项目都必须包含在EPS节点中。
●WBS工作分解结构（Work Breakdown Structure）是项目管理重要的专业术语之一。WBS
的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中，具体的模版样式参见WBS模版样式。
●OBS组织分解结构（organizational breakdown structure）
在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系。OBS为组织分解结构看上去与WBS很相似，但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位和团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每个部门下面。通过这种方式，某个运营部门，如IT或采购部门只要看自己那部分OBS就可以了解所有该做的事情。
项目管理名词解释
项目管理名词解释
项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥和控制的过程，以实现项目目标、满足项目需求、高质量地完成项目任务、有效利用项目资源、提高项目绩效的管理活动。下面是一些常用的项目管理名词的解释。
1. 项目：项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。它具有明确的开始和结束时间，以及特定的目标和约束条件。
2. 项目管理：项目管理是通过规划、组织、指挥和控制等管理活动，以实现项目目标的过程。
3. 项目经理：项目经理是负责项目管理工作的人员，他负责项目的规划、组织、指挥、控制和评估等任务，以确保项目按时、按质地完成。
4. 项目计划：项目计划是指在项目开始之前，对项目的目标、进度、资源、预算等进行详细的规划和安排。
5. 项目团队：项目团队是由各个专业领域的人员组成的，他们协同工作以实现项目目标。
6. 项目目标：项目目标是指项目最终要达到的结果或成果。它通常以可量化的目标为基础，如完成时间、质量要求等。
7. 项目需求：项目需求是指项目实施过程中所需要满足的功能
和性能要求。它通常根据项目目标和用户需求来确定。
8. 项目范围：项目范围是指项目所涉及的工作内容和可交付成果的界定。它包括项目的边界和限制条件。
9. 项目风险：项目风险是指可能对项目目标产生不利影响的不确定因素。它包括项目进度延迟、成本超支、资源不足等风险。
10. 项目资源：项目资源是指为项目实施提供支持的人力、物
力和资金等资源。它包括项目团队、设备、技术、资金等。
11. 里程碑：里程碑是指项目中的重要事件或阶段性成果。它
项目管理名词解释
项目管理名词解释
项目管理
项目管理是指通过运用特定的知识、技能、工具和技术，对项
目的整体活动进行策划、组织、实施、控制和监督的过程。其目的
是确保项目能够按时完工、按预算实施，并达到既定的质量标准。
项目
项目是根据特定目标和要求，在规定的时间范围内，通过组织
和管理一系列相关任务来实现的临时性工作。
项目经理
项目经理是负责项目规划、执行和控制的关键角色。他们负责
协调团队成员、资源和任务，并确保项目按计划进行。
项目团队
项目团队由多个成员组成，包括项目经理、专家、执行人员和
其他相关利益相关者。团队成员合作协同工作，共同达成项目目标。
项目计划
项目计划是指规定项目活动、资源分配、时间安排和项目阶段的文件或文件集合。它用于指导项目执行和监督，并帮助控制项目进度和成本。
里程碑
里程碑是项目中的重要事件或阶段，用于衡量项目进展并标志着一定的成就。里程碑有助于跟踪项目的进度，并为项目的各方提供关键的参考点。
风险管理
风险管理是一种系统的方法，用于识别、评估和应对项目中的风险，以最小化项目失败的概率。风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等步骤。
成本管理
成本管理是指对项目成本进行估算、预算和控制的过程。它涉及确定项目所需资源的成本、编制项目预算、监督成本执行，并对成本偏差进行分析。
范围管理
范围管理是一种系统的方法，用于规划、定义、控制和验证项
目的范围。它确保项目执行过程中不超出范围，同时满足项目的要
求和目标。
里程碑报告
里程碑报告是对项目里程碑达成情况进行记录和总结的文档。
它提供了项目进展的快速概览，帮助项目管理人员和利益相关者了
项目管理名词解释
项目管理名词解释
一、需求
1.业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。
2.用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在用例文档或方案脚本说明中予以说明
3.规格需求(spicification requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
二、质量
1.SQA(软件质量保证)是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
2.QA，即质量保证，职责是审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者；
3.QC，即质量控制，职责是检验产品的质量，保证产品符合客户的需求，是产品质量检查者。
但在很多实际项目中，QA往往等价于测试人员，是团队中担任测试角色的成员，包括但不限于PM、系统分析员、专职测试人员等；而出于成本或组织环境等各种原因，过程质量审计的角色往往会缺失。也就是说，只保证了把事情做对，而没有保证做对的事情。
4. SEPG(Software Engineering Process Group)是软件工程过程组的缩写，指由软件过程专家组成的团队，负责在软件组织内推动和促进软件过程改进；
5.QA：确保过程被正确执行；
同行评审（peer review）：除工作产品的作者之外的一个或多个人检查该产品，以期发现缺陷及其改进时机的一种活动。评审成员往往由组织内部具有相关经验的成员组成，包括但不限于客户代表、团队内部其他Team的成员、其他项目组成员、其他职能部门成员等，一般是所在领域的业务专家或技术专家。
项目管理名词解释
项目管理名词解释
项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。它是一种将资源有效地组织起来，以实现项目目标的方法。在项目管理中，有许多常用的名词需要解释，下面将对其中一些常见的名词进行解释。
1. 项目：项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。它有明确的开始和结束时间，并且具有一定的范围、目标和资源要求。
2. 项目经理：项目经理是负责规划、执行和控制项目的人员。他/她负责与项目相关的各个方面，包括项目计划、资源管理、风险管理等。
3. 项目团队：项目团队是由执行项目任务的成员组成的。团队成员可以来自不同的部门或组织，他们共同合作，完成项目的各项任务。
4. 项目范围：项目范围是指项目所包含的工作内容和可交付成果的详细描述。它确定了项目的界限和可交付成果的要求，对项目的规模和目标具有重要影响。
5. 项目计划：项目计划是对项目活动进行安排和组织的文件。它包括项目的时间表、资源分配、里程碑等信息，帮助项目团队了解项目进展情况并做出相应的调整。
6. 项目风险：项目风险是指可能会对项目目标产生负面影响的不确定因素。项目管理需要对风险进行评估、规划和控制，以减少风险对项目的影响。
7. 项目沟通：项目沟通是指在项目执行过程中，项目团队成员之间以及与项目相关方之间进行信息交流和沟通的过程。良好的沟通能够提高项目执行效率和减少误解。
8. 项目评估：项目评估是对项目执行过程进行综合评估和分析的过程。通过评估项目的进展情况和达成目标的情况，可以为项目管理者提供决策依据和改进项目管理的建议。
名词解释项目管理
名词解释项目管理
项目管理是指通过规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目预期目标的过程。在项目管理中，项目经理负责整个项目的管理和协调，确保项目能够按时、按质量和成本的要求完成。
首先，项目管理包括规划阶段。在这个阶段，项目经理将与相关利益相关者合作，确定项目的目标、范围、时间和预算。通过制定项目计划、资源分配和进度安排，项目经理能够清晰了解项目的需求和挑战，并制定解决方案。
其次，项目管理包括组织阶段。在这个阶段，项目经理将根据项目计划，组织团队成员，并明确分配责任和权力。项目经理需要与团队成员进行有效的沟通和合作，确保团队的合作和协同工作。
然后，项目管理包括指导阶段。在这个阶段，项目经理将与团队成员共同工作，确保项目按计划进行。项目经理需要监督和指导团队成员的工作，确保每个人理解和履行自己的职责。此外，项目经理还需要处理项目中的问题和冲突，确保项目能够在团队的支持下良好运行。
最后，项目管理包括控制阶段。在这个阶段，项目经理需要评估项目的进展情况，确保项目按时、按质量和成本的要求完成。项目经理需要及时发现和解决项目中的问题和风险，并进行必要的调整和改进。项目经理还需要与相关利益相关者进行有效的沟通，确保项目的成功交付。
综上所述，项目管理是一种通过规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目预期目标的过程。项目管理需要项目经理具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以及对项目管理方法和工具的熟悉和运用。项目管理对于组织和实施项目至关重要，能够提高项目的效率和成果，确保项目的成功交付。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、实施、控制和监督的
过程。以下是常见的一些工程项目管理名词以及它们的解释：
1. 项目立项：指对一个工程项目进行初步的规划、评估和决策的过程，包括项目可行性研究、投资估算、运营模式确定等。
2. 项目计划：指根据项目的目标和要求，制定出项目实施的时间、任务、成本和风险等方面的计划，包括计划编制、调整和跟踪等。
3. 项目组织：指将资源合理地分配和调配，建立适宜的组织架构和管
理体系，确保项目实施高效有序，包括任务分工、职责清晰、协调沟
通等。
4. 项目实施：指按照计划执行实际工程建设过程，包括物资采购、施
工安装、调试验收等。
5. 项目控制：指在项目实施过程中对各方面情况进行监控，并根据情
况确定控制措施，以确保项目实施进度、质量、成本等方面的掌控。6. 项目评估：指对项目实施结果进行评估和总结，包括项目效益、成
本效益、应用效果等，并针对评估结果提出合理的建议和措施。
7. 风险管理：指分析和评估项目面临的各种风险，制定风险应对方案，采取预防和控制措施，以降低项目风险。
8. 质量管理：指根据项目要求，制定质量标准和检验测试方法，组织
实施质量检验、监测和评估，以确保项目工程质量符合标准。
9. 成本管理：指对项目实际成本进行计算、分析和控制，遵守成本控
制原则，确保项目成本控制在预算范围内。
10. 规划管理：指对工程项目的前期规划、设计、预算、审批等环节进行全面的管理和协调，以确保项目实施按照计划有序进行。
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项目管理常用名词解释
前言：项目管理是一门学问，项目经理是一个复合型的管理岗位。既要具有领导才能，又要全面掌握项目管理的综合知识。汇编《项目管理常用名词解释》，目的是引导项目经理及相关人员学习应用这些知识，提高管理水平，做一名称职的项目经理。
第一部分：经营管理
1、建设项目的概念：建设项目一般是指具有设计任务书和总体规划、经济上实行独立核算、管理上具有独立组织形式的基本建设单位。如一座工厂、一所学校、一所医院等均为一个建设项目。
2、建设项目的组成：建设项目按照建设管理和合理确定工程造价的需要，划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程五个项目层次。如下图所示：
建设项目基本建设项目划分示意图
一个建设项目通常是由一个或几个单项工程组成的，一个单项工程是由几个单位工程组成的，而一个单位工程又是由若干个分部工程组成的，一个分部工程可按照选用的施工方法、使用的材料、结构构件规格的不同等因素划分为若干个分项工程。
3、建筑安装工程造价：亦称建筑安装工程价格，它是建设工程造价的主要组成部分。是建设单位支付给施工单位的全部费用。
4、建设工程（概）预算的概念：是对基本建设工程从宏观和微观上，在动工兴建之前，事先对其所需要的物化劳动和活劳动的耗费进行周密的计算，即以货币指标确定基本建设工程从筹建到正式建成投产或竣工验收所需的全部建设费用的经济性文件。由此所确定的每一个建设项目、单项工程或单位工程的建设费用实质上就是相应的建设项目、单项工程、单位工程的计划价格。
工程（概）预算是以建设项目为前提，围绕建设项目分层次的工程价格构成体系,是由建设项目总（概）预算即建设项目总造价、单项工程综合（概）预算即单项工程造价、单位工程施工图预算（或单位工程工程量清单计价预算价）即单位工程造价等构成的计划价格体系。
5、建设工程造价计价的基本方法
工程计价的顺序是：分部分项工程费用→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价。
不同的单价形式形成不同的计价方式：
（1）直接费单价——定额计价方法
（2）综合单价——工程量清单计价方法。
6、直接费单价—定额计价方法。如果分部分项工程单位价格仅仅考虑人工、材料、机械资源要素的消耗量和价格形式，即单位价格=Σ（分部分项工程的单位资源要素消耗量×资源要素的价格），该单位价格是直接费单价。分部分项工程的单位资源要素消耗量的数据经过长期的收集、整理和积累形成了工程建设定额，它是工程造价计价的重要依据。它与劳动生产率、社会生产力水平、技术和管理水平密切相关。业主方工程造价计价的定额反映的是社会平均生产力水平；而工程项目承包方进行计价的定额反映的是该企业技术与管理水平的
企业定额。资源要素的价格是影响工程造价的关键因素。在市场经济体制下，工程计价时采用的资源要素的价格应该是市场价格。
7、综合单价——工程量清单计价方法。如果在单位价格中还考虑直接费以外的间接费、利润和税金，也包括合同约定的所有工料价格变化风险等一切费用，则它是一种完全价格形式。工程量清单计价法是一种国际上通行的工程造价计价方式，所采用的就是分部分项工程的完全单价。按照我国《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部第107号令）的规定，综合单价是由分部分项工程的直接费、间接费、利润或包括税金组成的，而直接费是以人工、材料、机械的消耗量及相应价格确定的。
8、工程量清单的定义：是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，是按照招标要求和施工图纸要求规定将拟建招标工程的全部项目和内容、依据统一的工程量计算规则、统一的工程量清单项目编制规则要求，计算拟建招标工程的分部分项工程数量的表格。
9、工程量清单计价：是指投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施费，其他项目费和规费，税金。
10、工程量清单计价方法：是在建设工程投标中，招标人或委托具有资格的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单自主报价的计价方式。
11、工程预付款（预付备料款）结算：根据《建设工程价款结算暂行办法》（财建（2004）369号）规定：包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。计价执行《清
单计价规范》的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。
实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。
12、工程进度款结算（中间结算）：施工企业在施工过程中，根据合同所约定的结算方式，按月或形象进度或控制界面，按已经完成的工程量计算各项费用，向业主办理工程款结算的过程，叫工程进度款结算，也叫中间结算。
13、工程竣工结算:指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程价款结算,结算双方应按照合同价款及合同价款调整内容及索赔事项,进行工程竣工结算。
14、成本管理：施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对施工过程中发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要是通过技术、经济、管理活动达到预定目标，实现盈利目的。
15、项目目标成本：是项目部在施工周期内，按照合同要求完成全部施工活动所达到的成本控制目标。它是公司根据当前施工管理水平，参照社会价格制定下达给项目部的工程施工成本总额。包括参建单位结算的综合价和项目部现场经费。
16、综合价：是公司根据当前施工管理水平，结合建筑业市场价格制定的适用于项目部与参建单位之间的结算指导价格；它是公司内部核